黨建微融合引領多元企業發展分析

導語：黨建微融合引領多元企業發展分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：無錫市太極實業股份有限公司針對重大資產重組后子企業性質多元化，創新五大舉措，通過分步走、強滲透、重成效、建矩陣、定標準，深入完善品牌體系內容，高效實現了品牌引領作用，突顯了品牌驅動效能，充分發揮了品牌協同效應，有效提高了品牌管理水平，以高質量黨建引領企業高質量發展。

2009年，無錫市太極實業股份有限公司（簡稱太極實業）啟動轉型升級之路，與韓國海力士合資組建海太半導體（無錫）有限公司，正式進入半導體行業；2013年，收購意大利EEMS蘇州公司資產，成立太極半導體（蘇州）有限公司，建成太極實業旗下獨立面向市場的存儲器封測代工廠；2015年，公司購買大股東無錫產業集團旗下的十一科技（簡稱十一科技），與十一科技的重大資產重組，重組后，公司將成為電子信息、生物工程和新能源行業工程設計及總承包行業的領先企業；2018年，完成十一科技100%股權收購。面對重大資產重組后子企業性質多元、業務領域寬泛、地域分布廣、文化差異大的現實問題，太極實業創新五大舉措，通過分步實施、系統打造“黨建微融合”品牌，有效融合戰略、業務、文化、團隊，以高質量黨建引領企業高質量發展。

1分步走漸進深入完善品牌體系內容

太極實業以黨建工作為抓手，以目標管控為目的，根據企業所處不同階段，分步推進“黨建微融合”品牌打造。初期，推行重大工程項目必有黨組織設置、重點攻關項目必有黨組織主導、重要工作項目必有先鋒引領的“黨建+項目”工作機制，將事關企業生產經營目標完成的項目作為突破點，通過黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發揮，確保項目達到預期目標；中期，將黨建工作向企業生產經營多維度延伸，通過黨建工作見“微”知著、履行主體責任防“微”杜漸、密切聯系群眾無“微”不至三項舉措實施，進一步凸顯黨建融合對戰略、業務、文化和團隊融合的促進；后期，針對黨建與業務由“點”到“面”融合過程中局部暴露出來的問題，對黨建融合管理體系進行動態、持續、系統地完善、深化與提升，并固化定型為“五微一‘芯’，融微一體”的“黨建微融合”品牌。

2強滲透五微一“芯”實現品牌價值引領

太極實業“黨建微融合”品牌以新時代中國特色社會主義思想為指導統攬全局，深刻把握黨建工作中政治、思想、組織、作風、紀律、制度六項建設的內容，貼緊企業實際，通過細化切入點，強化“微”滲透，促進黨建工作與業務工作深度融合，構筑完成“五微一‘芯’，融微一體”的品牌體系，即政治思想引領：融入頂層設計，“言微義精”；下沉工作重心：融入問題導向，“入微固本”；深化基礎工作：融入操作實務，“見微知著”；履行主體責任：融入業務領域，“防微杜漸”；服務黨員群眾：融入員工需求，“無微不至”。充分釋放黨建的引領力、凝聚力、感召力、驅動力和影響力，以高質量黨建引領企業高質量發展。

3重成效融微一體突顯品牌驅動效能

太極實業以學習領會入心、借活動滲透入腦、從工作落實入手，深植黨建品牌基因；將簡單整合轉變為有機融合、將微小切入轉變為細微滲透，打造黨建品牌特色；通過提高工作成效、提亮項目成色、提升經營成果，凸顯黨建品牌作用。

（1）政治思想引領。融入頂層設計，“言微義精”。將黨建工作要求寫入公司章程，出臺《“三重一大”決策制度實施辦法》《黨委前置研究討論重大事項規程》《黨委會議事規則》，管大局發揮領導作用；創新政治思想引領的方式和載體，定期開展黨員干部政治體檢，嚴把黨員發展政治關，落實談心談話制度，規范意識形態工作，多維度提升政治站位；提高“兩學一做”等規定動作效果，深化《太極黨建?微導刊》等自選動作內容，全方位強化理想信念；以黨建重大節點為契機，開展主題鮮明的黨建活動，充分發揮黨旗的紅色感召力，抓關鍵，高擎黨旗引領。

（2）下沉工作重心。融入問題導向，“入微固本”。建立基層黨支部聯系點，黨委班子成員帶著目標、帶著課題、帶著方案，跑市場、見客戶，走企業、進部門，下車間、訪員工，實現調查研究持之以恒；建立每月常態化檢查、月度抽查評審、季度集中交流三項機制，務實推進黨支部標準化、規范化建設，實現揚長補短夯實根基；通過定期溝通體恤人、解疑釋惑引導人、關心幫助溫暖人、處事公正取信人、機制載體吸引人、創造平臺滿足人六項機制，實現深入基層凝心聚力。

（3）深化基礎工作。融入操作實務，“見微知著”。在微完善上，開展黨支部標準化規范化建設成果展評，獨創黨員“微積分”管理，提升組織規范性；在微傳播上，持續深化黨員“四亮”工作，創辦《太極先鋒》（七一特刊），塑樹黨員先鋒性；在微滲透上，常態化舉辦黨建微課題研究、黨建微課大賽和黨務知識競賽等，增強活動有效性；在微主導上，堅持“黨管干部、黨管人才”，出臺《領導干部管理辦法》，啟動“干部管理能力提升工程”和“青年人才筑基工程”，提升團隊先進性；在微交流上，對內縮小融合單元，多頻次、小范圍、深層次組織黨建交流互動，對外以黨建聯盟為紐帶，實現黨建共同開展到業務聯合拓展。

（4）履行主體責任。融入業務領域，“防微杜漸”。個性化簽訂《黨群目標責任書》《一崗雙責承諾書》等，落細主體責任；緊盯關鍵節點落實中央八項規定精神，強化作風整治；正向廉政教育與反面警示提醒結合，激活“肌體免疫”；以管理評審、專項審計、制度化輪崗等，加強“廉政保健”。規范掛賬銷號，抓實企業黨建及日常管理工作整改。

（5）服務黨員群眾。融入員工需求，“無微不至”。凡是黨建文化活動都要進行安全評估、制訂安全預案、做好安全設施配備，力求員工安全保障全覆蓋；實地摸排走訪，動態編制困難黨員群眾檔案，加強黨員群眾幫扶個性化；從員工吃、住、行、用、身、心等方面同時發力，提高員工服務關愛精細度；每年開展黨內主題實踐項目申報，通過組織黨組織和黨員積極認領、主動攻克企業發展的“急難險重”問題和黨員群眾的“急難愁盼”問題，進一步強化黨組織和黨員的宗旨意識。

4建矩陣“一體四翼”打造品牌協同效應

在“黨建微融合”品牌統領下，根據二級黨組織的行業屬性特點、企業資源稟賦、黨員隊伍狀況等情況，太極實業將“微”和“融”理念進一步下沉，為4家二級黨組織量身打造黨建工作的專屬特色，構建上下聯動的黨建品牌矩陣。太極實業綜合黨支部“微積分”：通過分類詳細、內容明確、流程清晰的積分管理激發黨員活力；“微課堂”：通過打造紅色教育課堂、綠色實踐課堂、橙色警示課堂，全方位提升黨員素質；十一科技黨委“微滲透”：通過“黨建+項目”，充分發揮黨組織或黨員在重大項目、重點工作、重要領域的組織、引領、示范功能，推動年度生產經營指標完成；海太半導體黨委“微關愛”：在深入排摸廣大黨員群眾迫切需求和潛在訴求上，改善員工的吃、住、行、用、身、心等方面條件；太極半導體黨支部“微分享”：在深化企業內部業務分享的基礎上，進一步拓展行業內部先進對標，促進具體業務循環提升。

5定標準虛實結合提高品牌管理水平

太極實業從長效管理角度對“黨建微融合”品牌的應用標準與規范、日常管理與維護、效能改善與提升等進行探索，通過現代化理念和信息化工具的結合，推進品牌管理工作見實效。

（1）建立黨建CIS管理系統。以《黨員手冊》和《黨建品牌視覺識別手冊》，構筑MI、VI、BI三大識別系統及相關應用載體。

（2）建立黨建信息化管理系統。將“黨建微融合”品牌建設的特色載體和支部標準化推進機制納入到個性化開發的黨建信息化系統，進行常態化集成管控。

（3）打造交互式實體展示館。黨建品牌館和支部特色館開館至今，累計接待內外部訪客300余人次，切實發揮了對內輻射和對外擴散效應。

6小結

經過多年探索與實踐，太極實業創新五大舉措，通過“黨建微融合”品牌打造，提高了黨建工作規范化和特色化水平，實現了黨建工作與業務工作深度融合，有力推動了生產經營目標的達成。通過分步實施、系統打造了“黨建微融合”品牌，有效提高了品牌管理水平，以高質量黨建引領企業高質量發展。

作者：楊滿新 單位：無錫市太極實業股份有限公司