農業科研院所科研創新團隊探討

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我國一直堅持走有中國特色的自主創新的道路，放眼全球，不斷推動創新，要把原始創新放在首位，提高集成創新、消化吸收引進再創新能力。為提高農業科研院所的科技創新水平，必須要加強科研團隊建設過程問題研究，不斷改進過程使其快速健康發展。

1農業科技創新團隊的制度建設

制度的設立是一個事物生存的土壤，合理完善的制度是科研團隊建設的有力保障。首先科技創新團隊的組織架構要持續穩定。依據本單位的發展規劃，著力解決工作中的實際問題。

1.1人事制度

團隊的基本要求是人，團隊的創新能力主要還是人才的質量決定的，合理完善的人事制度是人才發展的有力保障。制度的合理應該堅持科學、公平、競爭的原則。所謂科學就是合理的利用人才資源，使人盡其用，達到人才的最優化使用。所謂的公平，就是在科學活動中做到一切從項目研究出發，一視同仁、合理公平、不偏不倚。這樣可以避免一些不符合條件的人員進入到團隊，保證團隊的人員素質。所謂競爭，是指優勝劣汰，高能者進入到團隊中，優化團隊的創新能力。

1.2薪酬及分配制度

科學合理的薪酬及分配制度可以調動團隊成員的創新積極性。科研院所的薪酬待遇，一般由基本工資、科研項目津貼、單項獎勵等組成。設置合理的科研項目津貼是科研團隊創新的強大動力，科研項目要根據不同級別和難度，設置不同的標準，對科研團隊中項目的主要負責人員、重點研究人員、輔助人員區別設置標準是關鍵。這就要求設立標準人員要懂項目，充分聽取項目團隊意見，制定出適合各類項目團隊的薪酬分配方案。單項獎勵適用于某一重大攻關項目或有突出貢獻的科研人員進行獎勵。

1.3科研項目管理

科研項目管理通常是科研院所最重要的管理制度之一。從項目的申報、項目立項、項目實施、項目驗收、成果轉化等都有明確的制度規定。當然，如何讓制度規定更貼近本單位的發展，以及科研工作者能力的實現，就需要科研管理人員根據本單位的實際情況認真思考、合理制定。

2農業科技創新團隊的隊伍建設

目前的科研團隊管理基本上還是按照傳統的行政管理模式，項目團隊往往分屬不同的部門，由于長期以來貫性思維的影響，普遍存在各自為營，互相之間溝通協作會出現一些問題，大多數團隊負責人雖然是某一領域的專家，但對于行政管理，組織溝通能力缺乏，對于團隊成員的選擇、任用、分配、激勵等缺乏經驗，這樣使得團隊的凝聚力不強，不能很好的協同合作，導致團隊的績效下降。

2.1規范團隊科研人員的行

為科研創新團隊應該根據實際需要制定相應的人員管理規定，團隊負責人應重視人際關系的協調，讓科研人員有歸屬感，使他們互相理解，共同合作以達到共同目標，讓個人目標與團隊目標相融合。從而為了團隊的榮譽而努力奮斗。

2.2提高團隊科研人員的創新效率

創新團隊成員，分屬不同專業方向，術業有專攻，從技術上互相補充，相互支持，彼此受益。提高隊員的工作熱情，使隊伍更團結，促進工作的高效。減少不必要的內耗造成的工作延誤，這樣協同發展能產生比個體更好的效率。

2.3通過團隊科研人員交流

協作發現新的增長點與普通的團隊相比，科技創新團隊的科研人員通過項目課題，相互間交流溝通的頻率大大增加，分工合作增進了彼此的了解，分享各自的成果，完成研究項目的同時，也有利于研究成果在其他學科中的應用。發現了新的增長點。

2.4農業科技創新團隊的文

化建設科研創新團隊除了必須有多學科、高素質的科研人員外，團隊的精神，也就是團隊文化氛圍，是相當重要的，構建民主和諧的創新氛圍。科研創新團隊在課題研發的過程中，要注重集思廣益，鼓勵科研人員廣泛參與，毫不保留的發揮專長，依靠集體的力量，大家為了一個共同的目標貢獻自己的知識和才能。在目前市場競爭如此激烈的情況下，科技水平是科研院所競爭力的核心。科技工作者個人的能力畢竟有限，單打獨斗、孤軍奮戰已經不能適應科技創新的要求，科技創新團隊的作用尤為重要，高效的團隊能快速的提升科研水平，進而促進科技成果的轉化。用知識創造生產力。

作者：苗芳 單位：遼寧省計量科學研究院