化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理措施

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化工行業(yè)在當前社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，隨著工業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新和完善，化工企業(yè)開始向著龐大集團的趨勢發(fā)展，開始重視財務(wù)內(nèi)控管理。在市場競爭越來越激烈的大背景下，化工企業(yè)通過內(nèi)控管理能夠有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，化工企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，應該積極建立健全內(nèi)控管理機制，做好企業(yè)的內(nèi)控管理工作，減少財務(wù)風險的發(fā)生，從而促進企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

1化工企業(yè)內(nèi)控管理工作的重要性

化工企業(yè)特別是對于規(guī)模龐大的化工企業(yè)而言，其內(nèi)部控制管理所涉及的內(nèi)容眾多，如果沒有科學的內(nèi)控管理措施，很難對企業(yè)進行很好的管理。企業(yè)內(nèi)控管理的總體目標與企業(yè)發(fā)展目標是相一致的，都是為了更好提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)控管理所發(fā)揮出來的作用也越來越顯著，通過科學合理的內(nèi)控管理制度，能夠保障企業(yè)資金得到合理運用，并促使企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的各個成員能夠按照企業(yè)管理模式所賦予的責任和義務(wù)，實現(xiàn)相互之間的監(jiān)督和約束，進而提升化工企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量。做好化工企業(yè)的內(nèi)控管理對于企業(yè)的長久發(fā)展具有重要的意義。首先，科學的內(nèi)容管理措施能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效運用，提升資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率，進而達到降低企業(yè)成本支出，提升化工企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。其次，科學合理的內(nèi)控管理對于保護化工企業(yè)資產(chǎn)的完整性具有重要作用，完善的內(nèi)控管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)全面的監(jiān)控，避免出現(xiàn)資源浪費及資源流失等情況，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)對相關(guān)工作人員的監(jiān)督，避免出現(xiàn)工作人員舞弊現(xiàn)象。再次，科學合理的內(nèi)控管理能夠?qū)崿F(xiàn)股東權(quán)益的持續(xù)增長。內(nèi)控管理的最終目標就在于股東權(quán)益的增長，通過科學的內(nèi)控管理制度能夠使化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動得以有序開展，從而提升化工企業(yè)經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)股東權(quán)益的增長。最后，科學合理的內(nèi)控管理制度還能夠緩解化工企業(yè)內(nèi)部人員的矛盾沖突。完善的內(nèi)控管理制度對企業(yè)內(nèi)部人員的責任和義務(wù)進行了明確的劃分，使其能夠根據(jù)相關(guān)要求來完成自己的任務(wù)，避免了很多有爭議的事件，從而對于緩解員工矛盾也具有重要作用。

2化工企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀及存在問題

2.1企業(yè)管理者對于內(nèi)控管理認識不足

當前，化工企業(yè)對于內(nèi)控管理的重視程度不足依然是一個普遍存在的現(xiàn)象，很多化工企業(yè)雖然對內(nèi)控管理方面投入了一定的精力，但仍然存在一定的缺陷。一些化工企業(yè)管理者將更多的精力放在了生產(chǎn)和營銷方面，認為只要產(chǎn)品賣得好，企業(yè)利潤自然能夠得到提升。然而，對于現(xiàn)階段化工企業(yè)的發(fā)展而言，如果企業(yè)內(nèi)部沒有形成完善的內(nèi)控管理機制，則會導致企業(yè)的財務(wù)風險大大提升，這對于企業(yè)以后的發(fā)展也存在直接影響。另外，很多化工企業(yè)的內(nèi)控管理人員和財務(wù)管理人員對于內(nèi)控管理的認知還存在一定的不足，在工作中無法很好地針對企業(yè)的具體情況對內(nèi)控管理的相關(guān)措施進行落實，從而導致財務(wù)風險防范機制難以形成。

2.2尚未建立完善的內(nèi)控管理體系

內(nèi)控管理工作有序開展，離不來完善的內(nèi)控管理體系作為支撐。當前我國很多化工企業(yè)還存在內(nèi)控管理體系不健全的情況，這也影響了內(nèi)控管理工作的正常開展。在很多化工企業(yè)中，內(nèi)控管理部門都不是單獨存在的，受到開銷、管理和成本投入等方面因素的影響，財務(wù)部門與內(nèi)控管理部門往往是合并在一起，這也就導致了內(nèi)控管理缺乏專業(yè)性，工作質(zhì)量難以得到保障。很多化工企業(yè)對于內(nèi)控管理隊伍建設(shè)的重視程度不足，沒有建立起完善的培訓及考核機制，從而也導致了內(nèi)容管理工作人員積極性不高，最終影響了企業(yè)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量和效率。除此之外，一些化工企業(yè)因為缺乏建立內(nèi)控管理體系的經(jīng)驗，因而照搬了其他企業(yè)的內(nèi)控管理制度，沒有將本企業(yè)的實際生產(chǎn)運營情況與財務(wù)內(nèi)控管理模式進行合理的聯(lián)系，導致制度與企業(yè)的發(fā)展實際不符，無法將內(nèi)控管理制度的作用發(fā)揮出來。

2.3缺乏專業(yè)的內(nèi)控管理隊伍

化工企業(yè)內(nèi)控管理隊伍總體素質(zhì)不高也是影響化工企業(yè)內(nèi)控管理工作順利開展的一大影響因素。通常情況下，專業(yè)的內(nèi)控管理隊伍對于財務(wù)風險會更加敏感，并且能夠在企業(yè)遇到財務(wù)風險時及時制訂相應的防控措施，但是這一點恰恰是當前化工企業(yè)所欠缺的。化工企業(yè)在內(nèi)控管理隊伍建設(shè)方面缺乏長遠的規(guī)劃，因而在內(nèi)控管理隊伍建設(shè)中往往更多的考慮當前的效益及成本支出，這也導致了化工企業(yè)內(nèi)控管理隊伍存在先天不足的情況。同時，因為化工企業(yè)對于內(nèi)控管理隊伍的重視程度不足，導致薪資及各項福利待遇無法與內(nèi)控管理工作人員的要求相符，造成了內(nèi)控管理隊伍人員流失，最終影響了企業(yè)內(nèi)控管理工作有效開展。

2.4缺乏嚴格的財務(wù)監(jiān)督

高質(zhì)量的內(nèi)控管理工作需要有嚴格且完善的監(jiān)督機制作為保障，但是很多化工企業(yè)在財務(wù)管理方面都缺乏嚴格的監(jiān)督機制，使得監(jiān)督工作浮于表面，無法將其作用切實發(fā)揮出來，導致內(nèi)控管理的相關(guān)工作質(zhì)量難以得到保障。雖然一些化工企業(yè)也建立了相關(guān)的監(jiān)督機制，但是在執(zhí)行過程中，沒有嚴格按照相關(guān)制度來開展工作，使得監(jiān)督機制的作用難以得到有效發(fā)揮。

2.5缺乏完善的風險管控機制

在經(jīng)濟全球化的時代背景下，化工企業(yè)的發(fā)展也迎來的新的機遇和挑戰(zhàn)，化工企業(yè)不僅能夠參與國內(nèi)市場競爭，還能夠參與國際市場競爭，雖然化工企業(yè)獲取利潤的渠道得以拓寬，但是也在一定的程度上增加了企業(yè)的財務(wù)風險。在市場經(jīng)濟背景下，一部分的化工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益、搶占市場，在一定程度上忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，這也導致化工企業(yè)所面臨的財務(wù)風險大大增加。另外，一些企業(yè)的管理者缺乏風險意識，在企業(yè)內(nèi)部也沒有形成完善的風險預警及規(guī)避機制，導致企業(yè)在遇到財務(wù)風險時，往往出現(xiàn)難以及時應對的局面，即使最后順利解決了風險，其也要付出巨大的代價，這些情況的存在都對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。

3加強化工企業(yè)內(nèi)控管理的措施

3.1增強企業(yè)內(nèi)部人員的內(nèi)控管理意識

內(nèi)控管理貫穿于化工企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，其連接了化工企業(yè)的各個不同職能部門，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用和意義。因此，化工企業(yè)管理者必須對內(nèi)控管理足夠重視，注重在內(nèi)控管理方面的投入，進而加快企業(yè)內(nèi)控管理體系建設(shè)。企業(yè)觀念對于企業(yè)的發(fā)展也具有直接的影響，只有企業(yè)管理者真正地認識到了內(nèi)控管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，才能夠為內(nèi)控管理的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)管理者應該加強內(nèi)控意識培養(yǎng)，了解并學習先進的內(nèi)控管理理論知識，將其與企業(yè)發(fā)展進行有機融合，從而更好地促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

3.2建立健全內(nèi)控管理體系

在現(xiàn)代經(jīng)濟形態(tài)下，要加強企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制，需要建立起完善的內(nèi)控管理體系，包括思想認知、人力資源等多個方面。在思想認知方面，管理層要對企業(yè)內(nèi)部管理的相關(guān)知識有清晰地了解和認知，在思想認知層面，化工企業(yè)管理者要對企業(yè)內(nèi)部控制管理的相關(guān)理論知識有清晰的了解，并且能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)實際運行當中的具體情況進行深入分析，建立起符合本企業(yè)發(fā)展實際的內(nèi)部控制管理體系。同時，還要加大對內(nèi)控管理的宣傳，使企業(yè)內(nèi)部員工對其能夠有一定的認知，在工作中能夠做到嚴以律己。在人力資源管理方面，化工企業(yè)要根據(jù)不同崗位的具體工作要求及人員特點來制定相應的人員管理制度，做好人才招聘及人才培養(yǎng)相關(guān)工作，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。對于化工企業(yè)而言，其在各個方面所需要的人才都比較多，因此，企業(yè)必須要做好相應的人才培養(yǎng)機制，定期開展相應的培訓活動，以進一步提升員工的技能水平。

3.3提升內(nèi)控管理隊伍的專業(yè)水平

內(nèi)控管理隊伍的專業(yè)化水平對于化工企業(yè)的內(nèi)控管理工作開展以及財務(wù)風險的防范具有直接的影響，化工企業(yè)必須重視內(nèi)控管理隊伍的建設(shè)和人才培養(yǎng)工作。在實踐中，化工企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)的實際生產(chǎn)和運營情況，建立相應的人才培訓計劃，通過針對性地培養(yǎng)提升整個內(nèi)控管理隊伍的專業(yè)性。另外，化工企業(yè)還可以選送優(yōu)秀的內(nèi)控管理人員到國內(nèi)其他企業(yè)或是國外企業(yè)進行學習和深造，學習其他企業(yè)的管理措施和管理經(jīng)驗，進而達到豐富其知識儲備的目的。

3.4加強審計監(jiān)督力度

化工企業(yè)在內(nèi)部審計環(huán)節(jié)中，要建立起專門的審計部門，并且要制定嚴格、完善的內(nèi)部審計制度，允許審計部門的相關(guān)人員參與企業(yè)財務(wù)管理的決策會議，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)在財務(wù)管理方面的具體內(nèi)容有相應的了解，并以此作為基礎(chǔ)來制定相應的審計工作計劃。另外，還要加強對企業(yè)審計工作人員的技能培訓，通過定期培訓來提升其專業(yè)技能，使審計人員熟悉內(nèi)部審計標準及相關(guān)技術(shù)，掌握會計原則和技術(shù)，了解經(jīng)濟法、稅法等相關(guān)領(lǐng)域的知識。審計部門還要定期向董事會及審計委員會匯報工作，并由其對審計工作進行監(jiān)督檢查，以確保內(nèi)部審計的權(quán)威性和獨立性。

3.5構(gòu)建完善的風險防控機制

財務(wù)風險是任何一個企業(yè)都無法完全避免的，對于化工企業(yè)而言也是如此，因而化工企業(yè)為了使企業(yè)得以更加健康的發(fā)展，建立起完善的風險預警和防范機制是非常有必要的。化工企業(yè)在生產(chǎn)和運營過程當中，資金管理的風險對于企業(yè)發(fā)展具有直接的影響，如果沒有完善的風險防控體系，則很容易造成重大財務(wù)風險的發(fā)生，對企業(yè)發(fā)展造成嚴重的影響。在化工企業(yè)財務(wù)風險防控工作中，企業(yè)要明確相應的資金管理責任，對于工作進行細化，以達到提升資金管理工作質(zhì)量的目的。其次，化工企業(yè)要構(gòu)建科學的風險預警系統(tǒng)。財務(wù)風險預警系能夠有效的防范財務(wù)風險，通過風險預警系統(tǒng)能夠?qū)Ω鞣N風險指標進行評估，并以此為依據(jù)制訂相應的風險應對措施。在經(jīng)濟新形勢背景下，化工企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須要給予內(nèi)控管理工作高度重視，并結(jié)合化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題，采取針對性的改進措施。在提升化工企業(yè)內(nèi)控管理工作水平的同時，增強化工企業(yè)的綜合競爭實力，實現(xiàn)其健康穩(wěn)定發(fā)展。

作者：潘罡 單位：青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學院