房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)策略

導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:財(cái)務(wù)內(nèi)控在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中有著不可忽視的作用，對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。因此，文章對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的具體措施開展研究，旨在引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，重視基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算，完善財(cái)務(wù)工作監(jiān)督體系，使得房地產(chǎn)企業(yè)能夠借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，及時(shí)處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體管理水平。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù);內(nèi)控制度

房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)各類項(xiàng)目時(shí)所損耗的時(shí)間較長(zhǎng)，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資量較大、資金回流較慢，整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重。為防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)需通過(guò)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策，確保企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的可靠性。而建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是保障房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，獲取真實(shí)決策信息的重要手段，房地產(chǎn)企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控的根本優(yōu)勢(shì)，全面的防控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

1房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度相關(guān)概述

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度具體指企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求所執(zhí)行的一系列規(guī)章制度。企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的目的是為明確企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)、監(jiān)督的基本流程，使其在相互管理、相互約束的基礎(chǔ)上，執(zhí)行房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)、核算、管理流程，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金、內(nèi)部資源調(diào)配的科學(xué)性。房地產(chǎn)企業(yè)只有積極推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，才能有效地管理企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、其他經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，遵紀(jì)守法的約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，同時(shí)通過(guò)完整、全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)資料，合理分配財(cái)務(wù)資源的方式，維護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)投資的整體效益。另外，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其所面臨的內(nèi)外部環(huán)境較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源廣、財(cái)務(wù)信息量持續(xù)增加，只有借助完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，房地產(chǎn)企業(yè)才能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免資金損失，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)［1］。

2房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀分析

2.1財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展時(shí)所面臨的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)較大，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有投資量大、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大等特點(diǎn)。在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)需要依托健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，以此控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系不完善，且沒有構(gòu)建完整、有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，最終使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度流于表面，財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督工作效果不佳，嚴(yán)重影響著房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要積極建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，用制度規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供有利條件。

2.2內(nèi)外部環(huán)境較為復(fù)雜

新時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間所面臨的內(nèi)外部環(huán)境較為復(fù)雜，使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控難度增加。一方面，經(jīng)濟(jì)全球化背景下，房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，與國(guó)內(nèi)、國(guó)外同類企業(yè)有著明顯的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，企業(yè)發(fā)展具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大、資金投入增加等特點(diǎn)，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控中的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)決策中的風(fēng)險(xiǎn)因子增多，容易誘發(fā)一系列的經(jīng)濟(jì)損失［2］;另一方面，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中，相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控政策、規(guī)范條例較少，缺乏針對(duì)性的制度參考，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平低，財(cái)務(wù)管理綜合能力減弱。市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成較多不利影響，要求企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，合理調(diào)配企業(yè)資源，防范財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)決策風(fēng)險(xiǎn)。

3房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)原則

3.1整體性原則

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)時(shí)，應(yīng)樹立“全局觀”，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，踐行整體性的制度建設(shè)原則。用具有整體性的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，監(jiān)督管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)流程，獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息，并通過(guò)財(cái)務(wù)部門的及時(shí)反饋內(nèi)容，有針對(duì)性地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部決策，確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的可靠性。同時(shí)可發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控優(yōu)勢(shì)，全流程的監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，系統(tǒng)的防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)核心利益。

3.2有效性原則

房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)，其所堅(jiān)持的有效性原則具體指制度本身的針對(duì)性，即財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的契合度。企業(yè)內(nèi)部人員需基于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，了解各部門運(yùn)行過(guò)程中各項(xiàng)工作、財(cái)務(wù)工作的基本要求，并以提升內(nèi)部管理質(zhì)量、工作效率為前提，有針對(duì)性地解決企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性。

3.3平衡性原則

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的平衡性原則，具體指企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控條例，管理企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)資源配置情況、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求，客觀、合理的建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡關(guān)系，使其能夠在相互調(diào)節(jié)、相互作用下，彼此約束、相互監(jiān)督［3］。便于財(cái)務(wù)人員依據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，科學(xué)協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)流程，有效地落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)職能。

4加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的具體策略

4.1建設(shè)策略

4.1.1以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為制度建設(shè)核心建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的關(guān)鍵，在于優(yōu)化企業(yè)管理決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為制度建設(shè)核心，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一致性。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的特點(diǎn)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)控制的基本要素，隨后將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控融入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通過(guò)財(cái)務(wù)工作、企業(yè)內(nèi)控體系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的緊密結(jié)合，科學(xué)調(diào)配企業(yè)資源，執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化［4］。4.1.2完善財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)的制度條例制度作為企業(yè)內(nèi)部職工基本行為的參考準(zhǔn)則，企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)，可按照房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控要求，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)的制度條例。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)《新會(huì)計(jì)制度》《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范》《公司法》《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)條例，分析企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，及企業(yè)資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等方面的實(shí)際情況。隨后按照企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控要求，從財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面，制定出一系列財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。此外，房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)，應(yīng)明確各部門員工的崗位需求，用精細(xì)化的人員管理制度，明確各崗位、各部門在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的職責(zé)與權(quán)力，并利用健全的監(jiān)督制約制度和獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，引導(dǎo)員工嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)制度處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，主動(dòng)配合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行與落實(shí)［5］。4.1.3健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)，還應(yīng)及時(shí)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，以此加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督力度。單純的風(fēng)險(xiǎn)防范、規(guī)避無(wú)法有效的應(yīng)對(duì)該類風(fēng)險(xiǎn)，所以房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的方式，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)以往財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，合理劃分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并設(shè)計(jì)出符合房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，以此改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供有效的參考信息［6］。在此期間，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，使其在職責(zé)范圍內(nèi)，定期排查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，便于財(cái)務(wù)管理人員構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別、等級(jí)，提前制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案，有針對(duì)性地處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，用科學(xué)的組織架構(gòu)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行提供有力保證。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，可將財(cái)務(wù)、企業(yè)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)策劃、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)等部門的職責(zé)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)相銜接，使其充分利用自身崗位職責(zé)，實(shí)施財(cái)務(wù)控制制度，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中的基本權(quán)責(zé)，構(gòu)建符合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控需求的組織結(jié)構(gòu)，為房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

4.2實(shí)施策略

4.2.1重視企業(yè)資金的財(cái)務(wù)控制對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，重視財(cái)務(wù)資金、企業(yè)資金資產(chǎn)的管理是其財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵舉措。所以在積極建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的前提下，企業(yè)在執(zhí)行、落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)，同樣應(yīng)做好企業(yè)資金的財(cái)務(wù)控制工作。第一，房地產(chǎn)企業(yè)可設(shè)計(jì)“資金風(fēng)險(xiǎn)防范制度”，根據(jù)企業(yè)資金調(diào)配、使用流程，從法律、財(cái)務(wù)人員、管理人員等方面，明確相關(guān)主體在財(cái)務(wù)資金管理中的職責(zé)，用制度規(guī)范企業(yè)資金管理流程，防控企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。第二，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)、建設(shè)各類投資項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)利用財(cái)務(wù)資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)盈利金額持續(xù)增加，從而避免因資金回流過(guò)慢、風(fēng)險(xiǎn)加劇而出現(xiàn)收支風(fēng)險(xiǎn)［7］。第三，房地產(chǎn)企業(yè)在調(diào)節(jié)債務(wù)資金的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，管理債務(wù)資金，約束資金籌備行為。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)施中，應(yīng)通過(guò)商業(yè)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移資金風(fēng)險(xiǎn)，合理減少企業(yè)各個(gè)季度資金投入，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)資金，保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金使用的可靠性。房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算，正確規(guī)劃內(nèi)部資金，維持企業(yè)收支的平衡，預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)。4.2.2優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程財(cái)務(wù)工作流程的進(jìn)一步完善是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的基礎(chǔ)內(nèi)容。所以在建設(shè)實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，用嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)化的流程管理，避免財(cái)務(wù)流程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中，部分企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)工作流程過(guò)于雜亂，整體工作內(nèi)容不完整、流程不嚴(yán)謹(jǐn)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，財(cái)務(wù)工作效率低下，無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策參考需要。因此，在積極建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的關(guān)鍵時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)從以下方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作流程管理。首先，集中處理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，合理簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作流程，必要時(shí)可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，開發(fā)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，自動(dòng)化的匯總財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)工作效率。其次，分離財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作流程，并在保持兩者獨(dú)立的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作的基本關(guān)系，全流程的監(jiān)管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。最后，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)明確自己在財(cái)務(wù)內(nèi)控中的分工，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求、基本目標(biāo)，并以此為依據(jù)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程監(jiān)督力度。4.2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)控制為通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)控制，利用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)提高內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)水平，用先進(jìn)的財(cái)務(wù)審計(jì)工具和審計(jì)方法，有效的創(chuàng)新財(cái)務(wù)審計(jì)模式，高效率的完成審計(jì)監(jiān)督任務(wù)。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的可靠性，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行過(guò)程中，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，確定企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)水平高的財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍，并通過(guò)技能培訓(xùn)、宣傳教育的方式，使其順應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)環(huán)境，了解企業(yè)發(fā)展期間財(cái)務(wù)審計(jì)的根本需求，規(guī)范性的完成企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控需求。4.2.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督力度為有效執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)，企業(yè)應(yīng)提前設(shè)立審計(jì)部門，直接與企業(yè)管理層、董事會(huì)對(duì)接，將財(cái)務(wù)審計(jì)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督人員，應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理制度，使其定期匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督結(jié)果，多層次分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，輔助企業(yè)管理層調(diào)整房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)劃方案。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)完畢后，企業(yè)應(yīng)專門組織各級(jí)員工分層落實(shí)該項(xiàng)制度，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的實(shí)施工作。讓企業(yè)各部門在日常管理中，將財(cái)務(wù)內(nèi)控所需的管理、監(jiān)督任務(wù)下發(fā)給員工，同時(shí)督促員工各司其職，明確自身崗位職責(zé)，將財(cái)務(wù)內(nèi)控制度全面地滲透在企業(yè)內(nèi)部工作中，確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行效果，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展范圍的增加，其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需求出現(xiàn)較多變化。房地產(chǎn)企業(yè)只有建設(shè)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，才能通過(guò)制度建設(shè)、執(zhí)行實(shí)施的方式，明確各部門財(cái)務(wù)內(nèi)控職責(zé)，獲取完整的業(yè)務(wù)信息，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。讓房地產(chǎn)企業(yè)合理地進(jìn)行資金投入、項(xiàng)目建設(shè)，有效地防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者：王丹霖 單位：深圳市鵬瑞地產(chǎn)有限公司