建筑工程造價(jià)管理方法

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建筑工程造價(jià)管理篇1

在我國城市化進(jìn)程中，建筑業(yè)得到快速發(fā)展，但建筑工程造價(jià)一直以來相對(duì)較高，如何能減少工程造價(jià)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。城市建筑工程造價(jià)效益分配控制就是對(duì)建筑施工階段涉及各項(xiàng)造價(jià)的因素進(jìn)行有效調(diào)度，以此來降低工程造價(jià)。在城市工程建筑建設(shè)全過程，由于工程規(guī)模較大，整個(gè)施工過程存在很多不確定因素，且項(xiàng)目參與方較多，必須通過工程造價(jià)效益分析控制模型的構(gòu)建，來對(duì)參與城市建筑工程各方的利益關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。因此對(duì)于城市建筑工程造價(jià)效益分配優(yōu)化控制技術(shù)的研究具有重要價(jià)值。

1城市建筑工程造價(jià)效益分配優(yōu)化控制技術(shù)

影響建筑工程造價(jià)效應(yīng)的三大支柱分別為建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位與施工單位。其中建設(shè)單位屬于源頭性影響因素，如果建筑單位自身管理水平有限，就會(huì)影響工程造價(jià)控制工作；設(shè)計(jì)概算金額與設(shè)計(jì)單位的收益呈正比，同時(shí)還會(huì)受到設(shè)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)、設(shè)計(jì)操作規(guī)范與否等因素的影響[1]；施工單位的影響主要表現(xiàn)為工程量大、施工周期長、采用套取差價(jià)方式、更改設(shè)計(jì)內(nèi)容等。為對(duì)城市建筑工程造價(jià)效益分配進(jìn)行優(yōu)化與控制，需采取城市建筑工程造價(jià)效益分配優(yōu)化控制技術(shù)。數(shù)據(jù)調(diào)度是城市建筑工程造價(jià)效益分配控制的方法，可以通過統(tǒng)籌調(diào)度工程中的造價(jià)數(shù)據(jù)，有效提升數(shù)據(jù)的訪問與控制水平，能對(duì)工程造價(jià)的預(yù)測經(jīng)濟(jì)序列矢量進(jìn)行確定，其公式為：（1）式中：f（θ）—不同因素的貢獻(xiàn)度；ui（θ，ζi；t）—工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)信息特征流；m（t）—時(shí)間序列；θ—工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)特征質(zhì)量；ζi—建筑結(jié)構(gòu)強(qiáng)度特征；S—用于描述遷移信息。在對(duì)影響工程造價(jià)效益的主要因素進(jìn)行分析時(shí)，可以在公式（1）的應(yīng)用下進(jìn)行權(quán)重賦值，并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分析，工程承接單位的成本控制方案、材料實(shí)時(shí)價(jià)格與其他三種影響因素，可以分別賦值，然后計(jì)算。通過計(jì)算得出f（θ）的值，當(dāng)f（θ）的值在閾值以上時(shí)，說明其精度符合要求。為對(duì)特征空間載遷移量進(jìn)行分析，令h=1mj，這樣就可以得到描述公式：（2）式中：D—建筑工程造價(jià)信息流控制維數(shù)；mj—建筑工程造價(jià)效益的信息特征；h—此時(shí)城市建筑工程造價(jià)的效益。在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)度限制時(shí)，需通過閾值的設(shè)定實(shí)現(xiàn)，閾值為（0，0.5），將工程造價(jià)的信息數(shù)據(jù)集在初始條件下表示為R，這樣就可以得到R的表達(dá)式：R={G，Z，D*t}，其中G為工程造價(jià)預(yù)算論域，Z為工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)載。在對(duì)初始調(diào)度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行歸一離散處理后，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行估測時(shí)就可以通過空間自回歸模型完成，這樣工程造價(jià)效益分配控制能力就能得到有效提升。質(zhì)量量化調(diào)度是重要內(nèi)容，是城市建筑工程造價(jià)效益分配優(yōu)化控制的重要手段，可以使用質(zhì)量量化狀態(tài)方程進(jìn)行計(jì)算，方程如下：式中：φ.—造價(jià)線性回歸的特征向量；μ—工程造價(jià)效益的貢獻(xiàn)權(quán)重；q—工程造價(jià)效益測量信息的特征向量；δ、λ、ζ—工程造價(jià)效益以往測量數(shù)據(jù)信息；0—工程造價(jià)效益初始狀態(tài)。位移適量的測量值要在質(zhì)量量化調(diào)度分配模型下獲取，并通過高斯牛頓迭代法計(jì)算下求出效率臨界值[2]。然后要將預(yù)算成本最大值、質(zhì)量最差能接受的最大值計(jì)算出來，并明確效率系數(shù)以及質(zhì)量與效率的相關(guān)系數(shù)，高效完成質(zhì)量化調(diào)度。

2提出問題

城市建筑工程建設(shè)全過程會(huì)貫穿工程造價(jià)，所以必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，降低城市建筑的成本費(fèi)用。城市建筑工程全過程涉及的費(fèi)用主要有設(shè)計(jì)費(fèi)用、采購費(fèi)用、施工費(fèi)用等。在建筑工程造價(jià)效益分配時(shí)，需考慮很多因素，不僅要保證建筑場地工程質(zhì)量，還要考慮建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)性。但就目前的實(shí)際情況來看，建筑工程造價(jià)效益的整體控制依然存在一定問題，所以要強(qiáng)化效益分配的控制能力。在建筑工程造價(jià)效益分配時(shí)，并不是十分的合理，在我國建筑行業(yè)取得快速發(fā)展的同時(shí)，建筑工程造價(jià)方式并沒有得到大的進(jìn)步與發(fā)展，也沒有相關(guān)的前沿性研究成果。相比于建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)效益的計(jì)價(jià)方式存在較大的滯后性，在獎(jiǎng)懲工程造價(jià)效益分配中計(jì)價(jià)方式得不到有效解決，將會(huì)造成建筑工程造價(jià)出現(xiàn)不合理的地方。在信息技術(shù)快速發(fā)展背景下，建筑行業(yè)也開始加快信息化建設(shè)，在信息技術(shù)的應(yīng)用下推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。但在建筑行業(yè)的造價(jià)管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用水平相對(duì)較低，尤其是工程造價(jià)效益分配優(yōu)化控制仿真的研究，依然處于初級(jí)階段，難以為信息資源的整合與共享提供有效支持。

3模型建立

通過城市建筑工程造價(jià)效益分配優(yōu)化控制模型的建立，能確保工程質(zhì)量，提升工程效益。要對(duì)工程造價(jià)效益的主要變量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并計(jì)算出效率測度模型回歸結(jié)果，計(jì)算時(shí)要明確市場成本、用于描述工程造價(jià)效益測量信息等。衡量內(nèi)部控制質(zhì)量，要明確工程全生命周期造價(jià)效益約束特征方程={λl-S}U=0，其中，l為特征值，U為l相應(yīng)的特征向量。工程造價(jià)成本模型如下：式中：f—需變異位串適應(yīng)度值；R1—建筑工程中的實(shí)際成本水平；在工程造價(jià)中材料費(fèi)與人工費(fèi)是兩個(gè)重要要素，所以在對(duì)工程造價(jià)效益分配控制中，將這兩個(gè)要素看作經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，采取關(guān)聯(lián)性分解處理效益型指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，并使用BU表示效益型指標(biāo)，用BV表示經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，進(jìn)而能確定工程質(zhì)量-效率-造價(jià)效益分配控制模型，構(gòu)建的模型如下：通過閾值加權(quán)能完成均衡博弈，可以對(duì)工程造價(jià)效益預(yù)測的主成分特征進(jìn)行分析，控制好工程造價(jià)效益分配。在對(duì)工程造價(jià)效益的預(yù)測過程中，能通過城市工程造價(jià)效益分配控制，提升預(yù)測的精準(zhǔn)度，有效減少成本[3]。在控制模型求解時(shí)采用的方法一般為靜態(tài)層次融合法，但這種方法難以均衡質(zhì)量、效率與造價(jià)收益，所以模型求解需使用博弈均衡控制法，實(shí)現(xiàn)三者之間的均衡。在最優(yōu)決策函數(shù)的確定時(shí)，可以使用遺傳算法獲取，在將各個(gè)參數(shù)的大概區(qū)間得到后，要進(jìn)行編碼處理，然后形成初始種群，對(duì)適應(yīng)函數(shù)值進(jìn)行計(jì)算，并通過多種方式處理，形成一代種群。用G（B）對(duì)最優(yōu)決策函數(shù)進(jìn)行描述，然后求一階偏導(dǎo)后置0。

4案例分析

4.1工程案例

某市普通建筑工程總共有24幢，以7號(hào)樓為例，該建筑屬于7層樓。鋼筋混凝土條為基材，采用面磚為外墻，墻體設(shè)計(jì)為空心磚。在本項(xiàng)目中所使用的混凝土、砂漿等材料的質(zhì)量符合要求。要明確鋼筋、混凝土、空心磚的價(jià)格，同時(shí)也要對(duì)工程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)與稅金等進(jìn)行確定，費(fèi)用分別為139萬元、829萬元、492萬元、82萬元。然后再找出三幢已經(jīng)建好的樓，將其作為參照在對(duì)城市建筑工程的價(jià)格進(jìn)行估計(jì)時(shí)需構(gòu)造模糊子集：φ=δ（ω1φ1+ω2φ2+ω3φ3+ω4φ4），其中φ為工程預(yù)算帶確定值、δ為變化系數(shù)、ω為權(quán)重。通過計(jì)算，可以確定出三幢樓的工程造價(jià)，通過對(duì)ω賦值，然后代入公式可以確定城市建筑工程預(yù)算。

4.2測試

①對(duì)均衡最優(yōu)解集進(jìn)行測試。對(duì)建筑工程造價(jià)效益分配的影響特征集合中，不同因素的影響水平不同，所以在對(duì)不同因素的影響情況進(jìn)行分析時(shí)，可以在加權(quán)后對(duì)權(quán)重進(jìn)行描述。在確定不同因素的影響程度時(shí)，可以利用回歸分析中離散點(diǎn)的關(guān)系分析，然后涂在加權(quán)系數(shù)定量分析下確定貼合度[4]。②工程造價(jià)效益分配成熟度測試。城市建筑工程造價(jià)效益分配控制成熟度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建下，對(duì)影響結(jié)果的評(píng)價(jià)因素進(jìn)行選擇，篩選評(píng)價(jià)指標(biāo)，并最終得到成熟度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在投資決策階段的指標(biāo)有決策準(zhǔn)備、投資估算等，在設(shè)計(jì)階段有設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)預(yù)算等，在不同的階段指標(biāo)不同[4]。在對(duì)工程造價(jià)效益分配成熟度測試時(shí)，要使用問卷調(diào)查，確定指標(biāo)關(guān)鍵性，然后構(gòu)建判斷矩陣，各指標(biāo)的權(quán)重值可以在層次分析法下求出。同時(shí)也要進(jìn)行一致性核查，避免受到主觀因素的影響。在計(jì)算時(shí)需對(duì)下面幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行合理計(jì)算：為獲取綜合評(píng)價(jià)值，需對(duì)本文研究技術(shù)、文獻(xiàn)技術(shù)成熟度進(jìn)行打分，然后綜合得到結(jié)果。以100分為滿分，專家打分之后確定出重要指標(biāo)的評(píng)分。對(duì)重要指標(biāo)賦值，并按照公式計(jì)算出指標(biāo)層的綜合值，計(jì)算公式為公式（9）。同時(shí)也要判定成熟級(jí)別，并能得出評(píng)價(jià)綜合值。相比之下本文技術(shù)的分?jǐn)?shù)更高，所以屬于優(yōu)化級(jí)，說明在控制城市建筑工程造價(jià)效益分配時(shí)效果更好。

4.3建議

①加強(qiáng)計(jì)算機(jī)模擬仿真技術(shù)的應(yīng)用。城市建筑工程造價(jià)效益分配優(yōu)化控制中，為有效降低工程造價(jià)，要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)模擬仿真技術(shù)的應(yīng)用。在工程造價(jià)計(jì)算與施工工期計(jì)算過程中，有許多細(xì)節(jié)值得注意，比如在施工過程中當(dāng)材料出現(xiàn)變更時(shí)，或者工期需要延長時(shí)，這些問題就會(huì)對(duì)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響[5]。城市建筑工程造價(jià)效益分配優(yōu)化控制技術(shù)的應(yīng)用，要求能夠通過模型構(gòu)建，分析各影響因子對(duì)工程造價(jià)效益的影響，在分析過程中為保證模型構(gòu)建質(zhì)量，需合理選擇各項(xiàng)指標(biāo)，并能按照要求展開計(jì)算與分析，確保計(jì)算的可靠性。所以為減少人為因素產(chǎn)生的誤差，提升計(jì)算的精準(zhǔn)度，需引進(jìn)計(jì)算機(jī)模擬仿真技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)建模，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都能在建模過程中得到關(guān)注，對(duì)建筑物的應(yīng)力、施工質(zhì)量等可以通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行衡量。在仿真模擬過程中，要有效把握投資的資源，模擬分析能全方位、多角度進(jìn)行，保證造價(jià)數(shù)據(jù)分析期間的可靠性與穩(wěn)定性[6]。②加強(qiáng)對(duì)仿真研究的推進(jìn)力度。建筑工程造價(jià)效益分配優(yōu)化控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，且會(huì)涉及諸多內(nèi)容與細(xì)節(jié)，單純采用人工建模按時(shí)會(huì)影響計(jì)算的效率與精準(zhǔn)度[7]。同時(shí)在計(jì)算機(jī)的模擬過程中如果工作人員的數(shù)據(jù)推導(dǎo)與計(jì)算依然使用人工方式，將會(huì)讓整個(gè)計(jì)算過程愈加復(fù)雜，所以必須擺脫這種復(fù)雜的建模與計(jì)算過程，對(duì)工程造價(jià)效益分配優(yōu)化控制流程進(jìn)行簡化，能直觀了解數(shù)據(jù)構(gòu)成，并對(duì)整體效益進(jìn)行衡量，確保工程造價(jià)人員各項(xiàng)工作的有效性與合理性。③提升工作人員的綜合素養(yǎng)。城市建筑工程造價(jià)效益分配優(yōu)化控制，要求能構(gòu)建模型，使用計(jì)算機(jī)模擬仿真技術(shù)，這就對(duì)工作人員提出更高要求，工作人員要掌握造價(jià)控制的理論知識(shí)，還要具備較高的信息化素養(yǎng)，能有效利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，提升數(shù)據(jù)分析效率，保證數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)度。為提升工作人員的綜合素養(yǎng)，要求項(xiàng)目單位需加強(qiáng)人才培養(yǎng)，為城市建筑工程造價(jià)效益的分配優(yōu)化控制提供支持。同時(shí)，也要加強(qiáng)人才的思想道德素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，保證工作人員能重視此項(xiàng)工作，確保工作全過程的有效性與可靠性。

5結(jié)語

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下建筑建設(shè)質(zhì)量與速度加快，但傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)效益分配優(yōu)化技術(shù)已經(jīng)無法滿足需求，所以必須提出新的技術(shù)方法，能強(qiáng)化建筑工程造價(jià)效益分配優(yōu)化與控制，滿足工程建設(shè)的實(shí)際需求。在工程質(zhì)量-效率-造價(jià)效益分配控制模型的構(gòu)建下，能了解影響建筑工程造價(jià)效益分配的因素，并結(jié)合實(shí)際情況提出建議，為建筑工程造價(jià)效益分配的優(yōu)化與控制奠定基礎(chǔ)，有效降低造價(jià)，減少建筑工程的成本支出，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

作者：梁慧玲 單位：中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院有限公司

建筑工程造價(jià)管理篇2

工程造價(jià)管理是指運(yùn)用技術(shù)原理、科學(xué)方法在人員各司其職的基礎(chǔ)上，為了保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益得到有效控制,確保后續(xù)提出的創(chuàng)新策略更具有針對(duì)性與適用性的系統(tǒng)活動(dòng)。本文將圍繞新形勢下建筑工程造價(jià)管理存在的相關(guān)問題進(jìn)行深入了解。

1新形勢下建筑工程造價(jià)管理存在的不足之處

1.1缺少對(duì)工程造價(jià)管理價(jià)值認(rèn)知

缺少對(duì)工程造價(jià)管理價(jià)值認(rèn)知問題一方面表現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的工程造價(jià)管理模式相對(duì)落后，仍然以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)調(diào)控的方式作為主要管理方法，過于追求便捷的靜態(tài)定額管理，難以對(duì)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的內(nèi)容變更進(jìn)行有效評(píng)估與分析，產(chǎn)生的額外經(jīng)濟(jì)費(fèi)用也得不到及時(shí)確認(rèn)，許多企業(yè)是以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)作為施工原則，在考慮市場價(jià)格后確定施工方案，但這種管理方法會(huì)存在偏離實(shí)際情況的問題，所計(jì)劃的工程造價(jià)也會(huì)與實(shí)際價(jià)值產(chǎn)生偏差。而且許多工作人員會(huì)將大量精力投入到施工造價(jià)控制環(huán)節(jié)，沒有注重前期的預(yù)算規(guī)劃及竣工核算，在此過程中一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價(jià)管理問題，便會(huì)造成管理脫節(jié)，使工程造價(jià)管理失控。另一方面，表現(xiàn)在人員對(duì)工程造價(jià)管理的重要性認(rèn)知不足，在材料、設(shè)備管理等方面都有待加強(qiáng)，會(huì)出現(xiàn)在建筑設(shè)計(jì)時(shí)消耗大量的基建材料，或是材料過剩的情況，從而引發(fā)資金的不必要支出。

1.2成本管控有待加強(qiáng)

建筑工程造價(jià)管理中成本管控工作的目的在于平衡技術(shù)與經(jīng)濟(jì)問題，應(yīng)找出二者之間的平衡點(diǎn)，之后采取一系列調(diào)整措施，避免出現(xiàn)成本失控問題。但根據(jù)實(shí)際調(diào)查顯示，以往的成本控制工作一直得不到理想把控效果，究其原因在于計(jì)劃方案相對(duì)陳舊，過于注重全局的工程造價(jià)管理，而沒有細(xì)化到各管理環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工成本一直居高不下。

1.3基礎(chǔ)管理效率偏低

建筑工程造價(jià)管理存在基礎(chǔ)管理效率偏低的問題，其原因一是建筑材料價(jià)格波動(dòng)較大，建筑材料的實(shí)際價(jià)格受市場環(huán)境影響，無論是新政策的頒布，還是人們需求的變更都會(huì)造成建筑材料價(jià)格的波動(dòng)，但許多施工單位沒有針對(duì)此類問題制定完整的應(yīng)對(duì)措施，所編制的信息價(jià)目表不夠完善，當(dāng)材料價(jià)格出現(xiàn)上調(diào)或下降時(shí)往往無法第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。二是建筑工程規(guī)模較大的施工單位缺少信息資源的傳遞與分享，導(dǎo)致在開展審核預(yù)算表工作時(shí)，經(jīng)常因數(shù)據(jù)量龐大、數(shù)據(jù)來源渠道眾多，造成許多投資預(yù)算指標(biāo)難以滿足施工需要。三是許多工作人員制定的規(guī)劃方案不切實(shí)際，經(jīng)常盲目套用其他方案，沒有充分解析當(dāng)?shù)氐墓こ填A(yù)算規(guī)定，使工程造價(jià)管理質(zhì)量受到嚴(yán)重影響[1]。

2新形勢下造價(jià)管理創(chuàng)新策略實(shí)施路徑分析

新形勢是指我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處在不斷變化的階段，是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的結(jié)果，要求各企業(yè)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長作為發(fā)展目標(biāo)，將產(chǎn)品價(jià)格確立為市場核心機(jī)制，而各地政府也應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新改革，緊抓新形勢下不斷涌現(xiàn)的多元化機(jī)遇，把握多元化的增長動(dòng)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的全面升級(jí)，幫助建筑工程造價(jià)管理更符合新形勢的實(shí)際需求。為此本文以甘肅省金昌市某建筑工程項(xiàng)目作為研究對(duì)象，探討以下3種創(chuàng)新策略的實(shí)施路徑。

2.1明確造價(jià)目標(biāo)

近年來我國建筑行業(yè)逐漸走向世界，與國際建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)交流愈發(fā)頻繁，不管是技術(shù)水平還是管理規(guī)模都得到了一定提升與拓展，但在此過程中也因?yàn)榇罅康墓ぷ鲀?nèi)容使工程造價(jià)管理事務(wù)變得復(fù)雜、繁多，亟需各管理部門打破傳統(tǒng)管理思想的束縛，適應(yīng)新形勢的變化趨勢，全面調(diào)動(dòng)各崗位工作人員的工作積極性，充分發(fā)揮職能部門的監(jiān)察、監(jiān)督作用，做好各階段的成本經(jīng)濟(jì)控制，使各項(xiàng)施工內(nèi)容有序銜接，進(jìn)一步確定造價(jià)目標(biāo)。同時(shí)要處理好承包商與業(yè)主之間出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛與利益矛盾，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，以雙贏的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)兩者經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升。

2.2開展全過程動(dòng)態(tài)管理

全過程工程造價(jià)匯總見表1，動(dòng)態(tài)管理流程如圖1所示，本文將圍繞其中最重要的3個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)闡述。2.2.1投資階段在投資階段，甘肅省金昌市某建筑工程項(xiàng)目進(jìn)一步提高了基礎(chǔ)信息的收集量，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)加強(qiáng)施工地區(qū)的數(shù)據(jù)分析，探究可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)獲取不同建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，以此作為參考對(duì)象，并對(duì)即將開展的施工項(xiàng)目做好市場調(diào)研工作，推測未來甘肅省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，明確國家對(duì)建筑工程的管控措施。同時(shí)工作人員進(jìn)一步加強(qiáng)了不同項(xiàng)目方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、適用性比對(duì)，并站在投資成本角度來判斷工程規(guī)模建設(shè)是否合理，從而最大程度降低投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)[2]。2.2.2設(shè)計(jì)階段在設(shè)計(jì)階段，首先，優(yōu)先選取業(yè)務(wù)能力出眾、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)作為建設(shè)基本保障，建設(shè)單位在進(jìn)行任務(wù)委托之前需要做好設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)考察工作，評(píng)估設(shè)計(jì)單位的信譽(yù)狀況，對(duì)不同設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行比對(duì)分析，確保取得最佳的造價(jià)效果。其次，為了避免浪費(fèi)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化提升，將設(shè)計(jì)預(yù)算資金把控在合理范圍內(nèi)，需要將總資金拆解為不同設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)，之后再根據(jù)設(shè)計(jì)工作需求完成資金的二次拆分，比如技術(shù)設(shè)計(jì)、研發(fā)設(shè)計(jì)等，而不同模塊需要對(duì)應(yīng)一定的資金限額，借助橫向與縱向資金的結(jié)合，達(dá)到強(qiáng)化管理效率的目的。再次，在設(shè)計(jì)變更模塊當(dāng)中也需要設(shè)立資金限額標(biāo)準(zhǔn)，盡可能減少變更內(nèi)容，并在后期施工建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)技術(shù)方案的優(yōu)化，找出初期規(guī)劃中存在的技術(shù)漏洞與管理瑕疵，降低盲目投資產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，并根據(jù)施工的不斷推進(jìn)，依照實(shí)際施工狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在該施工項(xiàng)目中，管理人員進(jìn)一步提高了人員創(chuàng)新性的鼓舞力度，加強(qiáng)了投資規(guī)模的控制效果，達(dá)成技術(shù)投資與經(jīng)濟(jì)投入的占比平衡。最后，在監(jiān)督、檢查方面要做好施工方與當(dāng)?shù)卣挠袡C(jī)協(xié)調(diào)，建立高素質(zhì)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格審查單位內(nèi)部成員，做好高水平監(jiān)管人才的引入工作，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)理體系，并借助行政化方式將管理系統(tǒng)推向市場，更好為大眾提供服務(wù)。2.2.3施工階段目前甘肅省金昌市建筑工程施工造價(jià)控制總體上大致表現(xiàn)為以下4點(diǎn)：一是材料選擇，由于建筑工程項(xiàng)目的施工量較大，所需基礎(chǔ)建材數(shù)量較多，通常情況下基礎(chǔ)材料所耗費(fèi)的投資金額可達(dá)總體投資的50%以上，因此建筑單位要在施工開展前預(yù)先進(jìn)行材料價(jià)格的橫向比對(duì)，合理選擇材料的供應(yīng)商，在保證材料質(zhì)量滿足應(yīng)用需求的前提下，盡可能減少材料的資金支出。二是建筑工程具有施工周期長、影響因素多的特點(diǎn)，比如大雨、暴雪都會(huì)延誤工程開展，導(dǎo)致工程內(nèi)容變更。為此需要管理部門制定局部變更的管理規(guī)劃，明確材料、機(jī)械設(shè)備的入場時(shí)間及應(yīng)用方法，避免工程預(yù)算因外部因素出現(xiàn)大幅度變化。三是簽訂合同之前為了防止引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，建筑單位要為可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)矛盾制定詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，為管理人員提供參照物，科學(xué)規(guī)定計(jì)費(fèi)基準(zhǔn)。四是在交工之前由管理人員親自前往施工現(xiàn)場，實(shí)地感受工程變更狀況，找到適合的解決方法，將變更出現(xiàn)的額外費(fèi)用劃入到竣工審核范圍內(nèi)，進(jìn)一步優(yōu)化造價(jià)管理效率。同時(shí)建設(shè)單位要將此次工程建設(shè)作為項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估，并要求預(yù)算人員了解合同內(nèi)容，材料管理人員及技術(shù)人員全程參與合同的簽訂與修改，以此保證合同內(nèi)容科學(xué)合理，即便在施工后期出現(xiàn)簽證問題或是材料的過度使用，也能幫助建筑單位第一時(shí)間判斷申請(qǐng)索賠的可能性。2.2.4竣工驗(yàn)收階段在竣工驗(yàn)收階段，建筑企業(yè)一方面要促進(jìn)各部門的溝通、交流，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行全面分析，并收集招投標(biāo)文件、工程圖紙、會(huì)審記錄、變更數(shù)據(jù)等資料，將其作為工程結(jié)算依據(jù)，強(qiáng)化工程造價(jià)把控效率。另一方面要進(jìn)行合同條款的核對(duì)，精準(zhǔn)計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用支出，要求變更內(nèi)容體現(xiàn)在紙質(zhì)文件中。同時(shí)還要做好跟蹤審核工作，加強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的審查力度，以標(biāo)價(jià)為參考對(duì)象，以工程量清單作為審核依據(jù)，對(duì)人工、設(shè)備等成本費(fèi)用進(jìn)行換算[3]。此外還要準(zhǔn)確核對(duì)工程量及費(fèi)用組成，判斷是否存在工程量重復(fù)計(jì)算的問題，企業(yè)是否扣除了圈梁及環(huán)梁所占的體積，在計(jì)算鋼筋材料時(shí)是否以去除防護(hù)層后的體積完成計(jì)算，并利用3D建模的方法，使相關(guān)數(shù)據(jù)更加具體化、形象化，便于進(jìn)行金額校準(zhǔn)與數(shù)據(jù)分析。在費(fèi)用組成的審查方面，要做好協(xié)議文件的費(fèi)用組成比對(duì)，根據(jù)當(dāng)前費(fèi)率完成精準(zhǔn)計(jì)算，評(píng)估相關(guān)文件的時(shí)效性。

2.3提高管理人員綜合能力

提高管理人員綜合能力方法可分為以下幾點(diǎn)：第一，新形勢下我國在世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)交流愈發(fā)頻繁，若想實(shí)現(xiàn)與國際文化接軌，強(qiáng)化工程造價(jià)管理質(zhì)量，需要轉(zhuǎn)變以往的管理方法，打破人工識(shí)圖、套定額等模式的束縛，積極引入全新的智能技術(shù)，比如人工智能模式識(shí)別，即利用計(jì)算方法依照樣本特征將樣本進(jìn)行分門別類的處理，能夠?qū)崿F(xiàn)研究模式的自動(dòng)判讀，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜信息的高效處理；第二，要加強(qiáng)人員的技術(shù)培訓(xùn)與思想培養(yǎng)，加強(qiáng)彼此之間的協(xié)作意識(shí)，要求人員及時(shí)學(xué)習(xí)我國最新頒布的法律法規(guī)，依照政策的變化做好工程造價(jià)管理的適當(dāng)調(diào)整，同時(shí)建筑單位要開展定期考核檢測工作，督促人員提升自身業(yè)務(wù)水平，針對(duì)自身存在的不足及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)與加強(qiáng)。此外，還要落實(shí)各工作人員的實(shí)際責(zé)任，要求管理部門編制完善的審核標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲體系，對(duì)于出現(xiàn)審核誤差的人員采取一定的懲戒，幫助人員及時(shí)彌補(bǔ)自身不足，避免此類問題反復(fù)發(fā)生，進(jìn)一步規(guī)范人員的管理行為及安全意識(shí)，明確工程造價(jià)管理的重要性。

3新形勢下提高造價(jià)管理質(zhì)量的有效方法

新形勢下提高造價(jià)管理質(zhì)量的有效方法可分為以下3種：一是要完善管理體系，進(jìn)一步改善計(jì)價(jià)模式，我國傳統(tǒng)預(yù)算定額存在編制周期過長的問題，一直以來都難以準(zhǔn)確反映市場的價(jià)格變化趨勢，不利于產(chǎn)品價(jià)格的市場化轉(zhuǎn)變，容易造成工程成本的增加，因此需要根據(jù)工程實(shí)體性消耗，采用量價(jià)分離的原則，要求招標(biāo)人根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，提供真實(shí)工程數(shù)量，以此完成自主報(bào)價(jià)。同時(shí)要打造嚴(yán)密的評(píng)標(biāo)體系，規(guī)范竣工結(jié)算流程，若出現(xiàn)現(xiàn)場變更簽證的情況，需要依次交由監(jiān)理、審計(jì)及建設(shè)單位完成審批，如果涉及的金額較高，要預(yù)先獲取預(yù)算報(bào)單位的管理層批準(zhǔn)后才可實(shí)施。此外，應(yīng)聘請(qǐng)專門的中介機(jī)構(gòu)參與項(xiàng)目管理工作，進(jìn)一步提高監(jiān)管效率，防止徇私舞弊現(xiàn)象的產(chǎn)生。二是要進(jìn)一步完善工程造價(jià)咨詢服務(wù)，當(dāng)前我國的工程造價(jià)咨詢服務(wù)仍不夠?qū)I(yè)，亟需成立眾多中小型項(xiàng)目的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，降低行政干預(yù)，依照現(xiàn)代化理念創(chuàng)新管理制度，加強(qiáng)咨詢結(jié)構(gòu)的監(jiān)督效果。同時(shí)工程造價(jià)咨詢管理也可與EPC模式適當(dāng)結(jié)合，為承包人提供自由發(fā)揮的空間，利用過程控制的方法更好地把控施工環(huán)節(jié)，監(jiān)督采購流程，保證項(xiàng)目按期完成。三是要推進(jìn)信息化建設(shè)，打造高質(zhì)量信息傳遞系統(tǒng)，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)，提高資源的分享效率，強(qiáng)化管理的時(shí)效性，利用智能程序加強(qiáng)工程造價(jià)管理的全方位分析，自行找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做到對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)把控。

4結(jié)論

綜上所述，通過對(duì)新形勢下建筑工程造價(jià)管理存在的不足之處進(jìn)行分析討論，提出了明確造價(jià)目標(biāo)、開展全過程動(dòng)態(tài)管理、提高管理人員綜合能力等措施，以此保障建筑工程質(zhì)量，降低各環(huán)節(jié)的成本支出，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)，促進(jìn)各部門的溝通、協(xié)作，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：李萬強(qiáng) 楊斐 單位：金昌市建管局

建筑工程造價(jià)管理篇3

隨著施工進(jìn)度的推移，建筑物造價(jià)的變動(dòng)、造價(jià)預(yù)算編制的不當(dāng)，也將在一定程度上降低施工單位的總體效益。在建筑工程實(shí)際經(jīng)營中，造價(jià)超過預(yù)算的情況也屢見不鮮，通過做好造價(jià)超計(jì)劃管理，并采取相應(yīng)的方法進(jìn)行合理規(guī)避，就可以提升施工水平，從而提高施工的整體效益。完善的造價(jià)預(yù)算技術(shù)不但可以保障企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，同時(shí)也能夠提高工程施工的速度和效率，與企業(yè)的效益息息相關(guān)。所以，施工企業(yè)要進(jìn)一步提高對(duì)工程造價(jià)成本的重視，對(duì)其加以全面研究、合理管理，盡量避免超過預(yù)算的不良現(xiàn)象。

一、建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的重要性

造價(jià)預(yù)算制度在建筑業(yè)中起到了關(guān)鍵性的作用。從現(xiàn)實(shí)狀況來看，它不但可以健全建筑工程造價(jià)管理制度，減少某些項(xiàng)目多余的建設(shè)費(fèi)用開支。還可以有效增強(qiáng)建筑工程造價(jià)的科學(xué)性，進(jìn)而減少返工等問題的發(fā)生。同時(shí)，它還能直接影響建筑工程的盈利狀況。因?yàn)椋趯?shí)際工作當(dāng)中，施工企業(yè)只有將投入的資金發(fā)揮出最大化效益，才能不浪費(fèi)工程成本的支出，確保施工企業(yè)獲得最大的盈利。此外，通過工程造價(jià)的成本監(jiān)控對(duì)各工程指明投資方向，有效防止了在當(dāng)前階段中，項(xiàng)目施工單位盲目建設(shè)的情況發(fā)生。

二、建筑成本超預(yù)算的成因分析

(一)預(yù)算方案存在短板

建筑項(xiàng)目一般實(shí)行造價(jià)計(jì)劃，不過部分企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)較少，項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)不符時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用超標(biāo)。項(xiàng)目工作人員技術(shù)水平欠缺，部分計(jì)劃沒有反映出項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用，與現(xiàn)場狀況不匹配，項(xiàng)目實(shí)施中必定會(huì)存在困難，項(xiàng)目逾期風(fēng)險(xiǎn)大，不利工程造價(jià)控制和項(xiàng)目價(jià)值提高。工程造價(jià)計(jì)劃不能動(dòng)態(tài)調(diào)整，關(guān)于建筑材料、人力、設(shè)備費(fèi)用計(jì)算的預(yù)算中，依據(jù)的是當(dāng)時(shí)市場報(bào)價(jià)。而市場在持續(xù)變動(dòng)中，建筑周期很長，項(xiàng)目實(shí)施中材料價(jià)格、人員開支等會(huì)因?yàn)閮r(jià)格而變動(dòng)。這些價(jià)格的上漲，必定會(huì)與成本不一致。

(二)對(duì)招標(biāo)涵蓋信息掌握不夠全面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素考察不夠

在招投標(biāo)過程中，對(duì)投資方的資金來源和因投資連續(xù)性而帶來的對(duì)擔(dān)保能力的風(fēng)險(xiǎn)了解不夠，造成在中標(biāo)后建設(shè)時(shí)，因資金投入不充分而導(dǎo)致的大量成本增加以及管理工作失控等現(xiàn)象。招標(biāo)文件中涉及對(duì)施工內(nèi)容了解還不夠全面，僅按清單內(nèi)價(jià)格，施工圖紙內(nèi)和目錄外的不同收費(fèi)，常常在招標(biāo)文件中一語帶過。輕則可以用利潤補(bǔ)虧欠，更甚者，還會(huì)對(duì)施工單位造成信譽(yù)度不良的影響。

(三)受環(huán)境、市場等其他因素的影響

工程項(xiàng)目的建造實(shí)施過程中不但周期長，且牽涉廣泛，相應(yīng)工程的售價(jià)會(huì)由于技術(shù)和人力采購等外在條件的變動(dòng)出現(xiàn)相應(yīng)的波動(dòng)，造成預(yù)算價(jià)值高于實(shí)際施工價(jià)值，直接影響企業(yè)的效益。另外，因?yàn)轫?xiàng)目人員的忽視，對(duì)價(jià)格、人員、機(jī)械設(shè)備等要素未進(jìn)行深入調(diào)查，造成出現(xiàn)費(fèi)用超過收入的情況，進(jìn)而導(dǎo)致費(fèi)用超標(biāo)，嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的效益。所以，項(xiàng)目管理人員必須正確掌握預(yù)算價(jià)格及人員、物資、機(jī)具、裝備等價(jià)格的變動(dòng)，從而保證項(xiàng)目成果和現(xiàn)場實(shí)施效果一致。

(四)造價(jià)預(yù)算缺乏合理性

工程預(yù)算的精度與預(yù)算編制工作者的專業(yè)知識(shí)水平以及對(duì)工作現(xiàn)場的熟悉情況有關(guān)。預(yù)算編制人員對(duì)工程項(xiàng)目信息的掌握欠缺，也導(dǎo)致了工程造價(jià)成本信息不足，從而不能對(duì)工程項(xiàng)目的支出情況及時(shí)反映。在很多施工企業(yè)中，由于預(yù)算編制部門人員往往是直接隸屬于經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)部門，與專案經(jīng)營主管之間的財(cái)務(wù)來往是橫向往來，從而造成了預(yù)算編制部門人員對(duì)工程項(xiàng)目信息的了解不充分，或者工程造價(jià)預(yù)算編制不當(dāng)，導(dǎo)致了工程造價(jià)超出項(xiàng)目預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。

(五)預(yù)算人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

預(yù)算管理人員的素養(yǎng)和技能是確保工程造價(jià)計(jì)劃準(zhǔn)確性、合理性的根本條件，不但要掌握扎實(shí)的工程知識(shí)，同時(shí)也要了解有關(guān)法律、政策，合理把握設(shè)計(jì)、建造、采購、投標(biāo)等過程，從而有效控制和調(diào)節(jié)工程費(fèi)用，減少對(duì)項(xiàng)目的損失。而從目前情況來看，部分計(jì)劃負(fù)責(zé)人沒有充分預(yù)見和管理建筑材料及相關(guān)費(fèi)用變動(dòng)，使得很多項(xiàng)目沒有納入計(jì)劃內(nèi)，導(dǎo)致計(jì)劃成果和現(xiàn)實(shí)工程造價(jià)脫節(jié)，甚至加大了部分成本投資、材料損失，由此造成超過預(yù)算問題的產(chǎn)生。

三、開展建筑工程預(yù)算控制的意義

(一)確保工程項(xiàng)目的順利開展

通過項(xiàng)目預(yù)算編制，有助于工程項(xiàng)目的管理人員弄清楚項(xiàng)目的設(shè)計(jì)重點(diǎn)和范圍，從而避免由于信息不明確而造成設(shè)計(jì)方案中出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象。而這種情況在項(xiàng)目實(shí)施過程中若不能得到有效處理，很容易導(dǎo)致一系列的矛盾，從而給建設(shè)項(xiàng)目的整體工程造價(jià)帶來很大的沖擊。在項(xiàng)目實(shí)施前，工程技術(shù)人員通過提前進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算的編制工作，可以及早找到工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，并通過充分的調(diào)研分析，從而找到可行性的解決辦法。如此一來，就可以有效防止項(xiàng)目中發(fā)生返工和重修等重大問題。必須說明的是，設(shè)計(jì)方案的更改常常會(huì)引起施工成本的提高，唯有及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)的問題，方可保障項(xiàng)目的順暢推進(jìn)，有效防止出現(xiàn)工程造價(jià)超過預(yù)算問題的產(chǎn)生，管理人員就可以有效管理工程資金。

(二)減少資本消耗，增加建筑企業(yè)的利潤

實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃管理還可以使得項(xiàng)目更為合理。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，技術(shù)人員與造價(jià)管理人員之間必須在工作流程中保持緊密的交流和聯(lián)系，并使施工方法與技術(shù)方案保持一致。如果二者在施工流程中產(chǎn)生分歧，會(huì)直接造成人工、物料和方法上的差異，而且還很容易形成工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象。因此在實(shí)際運(yùn)行過程中必須加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用能力，工藝設(shè)計(jì)方案與實(shí)際技術(shù)設(shè)計(jì)方案必須一致。如果在項(xiàng)目實(shí)施過程中需更改工藝措施，就要求工程技術(shù)人員必須進(jìn)行針對(duì)性的工藝研究，并制定比較科學(xué)合理的實(shí)施計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過程中既要注意技術(shù)問題，又要注意施工進(jìn)度問題，并通過比較合理的技術(shù)與管理措施共同完成工程。通過超預(yù)算監(jiān)控工作，可以合理地降低建設(shè)項(xiàng)目投資消耗，提高建筑施工企業(yè)的總體利潤。對(duì)一個(gè)較大型的工程而言，由于建筑結(jié)構(gòu)相對(duì)比較復(fù)雜，也因此增加預(yù)算難度，因此超預(yù)算控制在實(shí)施過程中就必須綜合考慮各方的各種因素。所以，項(xiàng)目管理者必須清楚不同項(xiàng)目資源的使用狀況，要針對(duì)工作實(shí)施過程中存在的不同情況，研究制訂出針對(duì)性的處理方法，以提高工程施工的效率及工程經(jīng)費(fèi)的合理使用率。

四、建筑工程超預(yù)算的控制策略

(一)提升設(shè)計(jì)方案的合理性

就工程施工建設(shè)項(xiàng)目而言，由于規(guī)模大且具有較長的工程建設(shè)時(shí)間，這在一定意義上加大了項(xiàng)目的建設(shè)難度。一旦在施工中沒有合理管理，就容易出現(xiàn)超預(yù)算的問題。在當(dāng)前時(shí)期，要想對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的資金管理，要求技術(shù)人員注意實(shí)施計(jì)劃的制定，由此可以防止在實(shí)施過程中發(fā)生資金損失。譬如說對(duì)于某些重大建筑工程，如果建筑技術(shù)人員設(shè)計(jì)的施工方法比較合理，就可以有效減少建筑的周期，建筑物的損耗率也就會(huì)大為減少。另外，由于現(xiàn)代科技的日益發(fā)達(dá)，工程企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中必須不斷吸納新的施工工藝，并定期進(jìn)行不同形式的技術(shù)訓(xùn)練，以提高工程管理和施工人員的專業(yè)技能，及時(shí)掌控施工進(jìn)度。

(二)強(qiáng)化不同環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

目前不少造價(jià)人員在項(xiàng)目過程中沒有注意項(xiàng)目實(shí)施步驟，通過這個(gè)步驟往往就容易產(chǎn)生資金的損失，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目的超預(yù)算。此外，就建筑工程施工而言，造價(jià)人員必須清楚項(xiàng)目中的具體內(nèi)容，并在項(xiàng)目過程中對(duì)這些具體內(nèi)容逐一執(zhí)行，從而對(duì)核心細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的管理。譬如說進(jìn)行現(xiàn)場簽證施工后，必須根據(jù)協(xié)議內(nèi)容并對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行針對(duì)性的強(qiáng)化。還可以針對(duì)工程的需要組織專門的工作人員對(duì)項(xiàng)目過程和施工階段進(jìn)行有效的監(jiān)控，如此才可以合理計(jì)算工程支出，并對(duì)支付過程進(jìn)行合理的管理，防止出現(xiàn)異常支出的現(xiàn)象。如果工程人員在實(shí)際工作活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)存在上述情況，就必須在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)反饋，并研究制訂出合理的處理措施，以便更有效地減少造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。而在建筑施工中，造價(jià)管理從某種程度上來講是施工技術(shù)與管理的有效結(jié)合，可以顯著提高建筑施工企業(yè)的利潤，從而促使他們可以在施工企業(yè)中維持核心競爭力。

(三)密切關(guān)注施工材料的價(jià)格信息

在施工項(xiàng)目中，想要更有效地遏制工程造價(jià)超過預(yù)算，造價(jià)管理人員在實(shí)際操作流程中必須密切注意施工材料的價(jià)格信息，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度，逐步調(diào)整施工項(xiàng)目成本管理方法，以此提高工程造價(jià)超過預(yù)算的實(shí)效性與針對(duì)性。而對(duì)于大規(guī)模施工建設(shè)項(xiàng)目而言，在實(shí)際施工過程中常常用到不少建筑材料，這在某種程度上會(huì)加大預(yù)算管理的難度。而想要克服這種情況，項(xiàng)目管理工作者就必須根據(jù)實(shí)際工地的建筑材料損耗狀況，適時(shí)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目價(jià)格做出合理的調(diào)節(jié)，以避免工程造價(jià)超過項(xiàng)目預(yù)算的情況發(fā)生。另外，在施工工作中的工程采購人員必須對(duì)采購項(xiàng)目進(jìn)行管理與調(diào)整，并在項(xiàng)目中嚴(yán)格按采購項(xiàng)目進(jìn)行施工物資的供應(yīng)，以避免施工物資的堆積。從工程采購人員的立場出發(fā)，在項(xiàng)目中必須從多方面加以重視，根據(jù)項(xiàng)目開展進(jìn)程，精確地測算出材料的損耗狀況，并根據(jù)施工物資的實(shí)際需求價(jià)格確定購買的具體金額。在進(jìn)行購買項(xiàng)目之前，必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度，譬如說施工現(xiàn)場工人對(duì)建筑材料的實(shí)際使用狀況，謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商。

(四)科學(xué)合理預(yù)測市場環(huán)境

預(yù)算部門必須對(duì)價(jià)格情況深入調(diào)查，并參照以往的物價(jià)變化，以做出合理預(yù)估。與此同時(shí)，必須對(duì)各項(xiàng)成本與工程造價(jià)進(jìn)行有機(jī)組合，由此來提高預(yù)算水平的測量精度，以便盡量減少超過預(yù)算問題的發(fā)生。此外，為防止物價(jià)較大波動(dòng)，由此產(chǎn)生的超過預(yù)算問題，相關(guān)部門必須主動(dòng)出手，對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營狀況實(shí)施主動(dòng)調(diào)控與控制，由此才能形成良性的房地產(chǎn)價(jià)格生態(tài)。

(五)增強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)和技術(shù)專業(yè)能力

對(duì)建筑企業(yè)而言，在現(xiàn)階段要想提升預(yù)算員的專業(yè)能力，必須從多個(gè)方面進(jìn)行：首先，施工企業(yè)必須定時(shí)進(jìn)行不同形式的專業(yè)技能訓(xùn)練，并對(duì)造價(jià)管理人員的訓(xùn)練效果進(jìn)行科學(xué)的考評(píng)，利用這些方法來提高預(yù)算管理人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力。其次，造價(jià)工程技術(shù)人員必須利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行法規(guī)常識(shí)與市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的自學(xué)，對(duì)新手階段的造價(jià)工程技術(shù)人員而言，唯有提高自己的法律意識(shí)，才可以在制定項(xiàng)目計(jì)劃前熟悉材料價(jià)格，掌握價(jià)格知識(shí)，對(duì)預(yù)算項(xiàng)目提前進(jìn)行專業(yè)知識(shí)準(zhǔn)備。最后，由于造價(jià)人員本身的綜合素質(zhì)和思想道德尤為重要，因此，施工企業(yè)還能夠通過經(jīng)常舉辦的專題討論會(huì)和工程知識(shí)講座，或者聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名的專家進(jìn)行知識(shí)講座，使造價(jià)人員與專家展開面對(duì)面的溝通，這樣就可以更合理地解決員工的困惑。在進(jìn)行工程預(yù)算編制項(xiàng)目之前，還可以前往施工現(xiàn)場進(jìn)行更全面的核對(duì)，從而提高施工計(jì)劃項(xiàng)目的合理性和科學(xué)性。預(yù)算編制部門也必須進(jìn)行技術(shù)研究，并根據(jù)市場數(shù)據(jù)對(duì)工程建設(shè)物資的價(jià)值做出合理的預(yù)估，以便從管理方面對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行管理，減少預(yù)算的費(fèi)用，從而使得預(yù)算費(fèi)用與具體的項(xiàng)目相匹配。

(六)完善工程管理機(jī)制

就建筑工程而言，企業(yè)若想有良好的成長前景，還需要進(jìn)行工程造價(jià)管理。因此，只有不斷完善企業(yè)造價(jià)管理體制機(jī)制，才能做到對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的合理管理。在建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的進(jìn)程中，唯有明確工作主體，使每個(gè)工程人員都能清楚自己職責(zé)，才能合理規(guī)范其自身活動(dòng)，從而保證工程造價(jià)資金管理的最高效率。就實(shí)施過程而言，企業(yè)唯有嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范以提高施工效率，方可避免工程質(zhì)量問題的發(fā)生，從而管理好施工中超預(yù)算問題。

(七)加強(qiáng)材料的價(jià)格管理

在建筑工程當(dāng)中，材料是構(gòu)成建筑物的主體。就實(shí)際情況而言，建筑物材料消耗所占的費(fèi)用約為整體工程的70%，因此想要避免超預(yù)算的情況，就需要從材料著手。首先，要落實(shí)到具體細(xì)節(jié)上，在每一步施工環(huán)節(jié)中，都要加強(qiáng)相應(yīng)的管控，以此來減少工程建設(shè)中存在的各種不必要損失。其次，在進(jìn)行材料的購買時(shí)，要合理確定建筑工程中進(jìn)貨的批量和批次，以免出現(xiàn)多進(jìn)漏進(jìn)的情況。最后，制定具有可行性的施工計(jì)劃，以免工程后期返工問題的出現(xiàn)。

五、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程實(shí)施過程中，超預(yù)算的現(xiàn)象是相當(dāng)普遍的，在實(shí)際建筑施工過程中，也很難完全避免超過預(yù)算現(xiàn)象的產(chǎn)生。作為工程造價(jià)的管理者，要盡量減少在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。或者說把逾額部分限制在合理的范圍以內(nèi)，在對(duì)建筑項(xiàng)目的投入過程中，充分發(fā)揮出自身的管理職能。

作者：邵自康 單位：中影影院投資有限公司

建筑工程造價(jià)管理篇4

1引言

現(xiàn)階段，由于我國裝配式建筑發(fā)展緩慢，沒有統(tǒng)一的市場標(biāo)準(zhǔn)，亦未形成良好的市場化競爭模式，導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件等價(jià)格信息不能做到公開透明，對(duì)裝配式建筑的造價(jià)成本無法進(jìn)行全局把控比對(duì)。同時(shí)由于各方面因素限制，裝配式建筑發(fā)展較慢，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工人員、管理人員等相關(guān)從業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)較少，沒有足夠充分的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不利于管理層等各層工作人員進(jìn)行高效工作。對(duì)于裝配式工程量清單來說，其內(nèi)容較傳統(tǒng)的工程量清單編制有較多的不同之處，但由于目前大部分仍套用傳統(tǒng)工程量清單，便會(huì)使得工程量清單項(xiàng)目缺項(xiàng)或者漏項(xiàng)，不利于對(duì)裝配式建筑工程進(jìn)行精準(zhǔn)的造價(jià)預(yù)算。除此之外，伴隨著綠色環(huán)保建筑理念，在裝配式建筑構(gòu)建期間，構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化等對(duì)材料、技術(shù)等要求也隨之提高。

2裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算高的原因分析

2.1設(shè)計(jì)階段

與傳統(tǒng)現(xiàn)澆階段設(shè)計(jì)工作相比，裝配式的設(shè)計(jì)單位需綜合考慮多個(gè)方面的因素，設(shè)計(jì)內(nèi)容更冗雜，設(shè)計(jì)階段更持久。首先，將投資限額作為設(shè)計(jì)造價(jià)目標(biāo)，分解為各個(gè)專業(yè)的目標(biāo)，其次由各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍依據(jù)分目標(biāo)進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)概算，并保證初步設(shè)計(jì)概算與項(xiàng)目投資額的偏差在合理范圍內(nèi)，然后基于此進(jìn)行施工圖深化與限額設(shè)計(jì)，始終確保設(shè)計(jì)預(yù)算不超設(shè)計(jì)概算。因此，設(shè)計(jì)單位在對(duì)裝配式建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，不僅需要設(shè)計(jì)人員專業(yè)的設(shè)計(jì)知識(shí)，還要將限額設(shè)計(jì)與后期施工等穿插在整個(gè)設(shè)計(jì)階段。例如，設(shè)計(jì)人員在對(duì)PC構(gòu)件進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，不僅要掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)與需求，還要了解構(gòu)件的制作、安裝、拆分、圍護(hù)、支撐、機(jī)電水電安裝等方面。針對(duì)裝配式建筑而言，設(shè)計(jì)階段是裝配式建筑造價(jià)的黃金階段。但是據(jù)我國目前發(fā)展而言，擁有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的裝配式建筑設(shè)計(jì)單位匱乏，設(shè)計(jì)人員對(duì)深化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)拆分、設(shè)計(jì)變更等較難把握。同時(shí)，無法提前了解下一階段構(gòu)件生產(chǎn)的各種真實(shí)情況，故這些原因使得裝配式建筑設(shè)計(jì)階段較普通建筑造價(jià)預(yù)算偏高。

2.2預(yù)制構(gòu)件采購、運(yùn)輸階段

預(yù)制構(gòu)件采購階段是裝配式建筑的特有階段。裝配式建筑能夠工業(yè)化生產(chǎn)安裝，較重要的環(huán)節(jié)就是預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)。就目前來說，我國裝配式建筑處于起步階段，預(yù)制裝配式建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不大，數(shù)量也少，導(dǎo)致構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)不能批量生產(chǎn)，從而逐步造成構(gòu)件需求少，供應(yīng)隨之減少。而供應(yīng)單位數(shù)量下降，勢必會(huì)造成構(gòu)件價(jià)格上漲的情況。加之在裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)階段，新產(chǎn)品、新材料等市場價(jià)格較高。預(yù)制構(gòu)件的采購價(jià)格的上升就帶來整個(gè)工程預(yù)算的增加。此外，裝配式在我國發(fā)展緩慢，國家相關(guān)管理部門和市場價(jià)格監(jiān)管部門的監(jiān)督與管控還不夠，市場上構(gòu)件價(jià)格參差的現(xiàn)象較多。這也就導(dǎo)致了預(yù)制構(gòu)件的采購價(jià)格過高，從而大大降低建筑企業(yè)對(duì)裝配式的投入。另外，生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件與實(shí)際項(xiàng)目施工現(xiàn)場距離較遠(yuǎn)，所以在對(duì)構(gòu)件和材料運(yùn)輸過程中會(huì)額外產(chǎn)生大量費(fèi)用。與此同時(shí)，因?yàn)轭A(yù)制構(gòu)件材料的重量及體積較大，在運(yùn)輸過程中還應(yīng)采取特殊的加固保護(hù)措施，防止損壞，對(duì)質(zhì)量和工期造成影響，在對(duì)裝配式工程構(gòu)配件材料的運(yùn)輸時(shí)期，所花費(fèi)的運(yùn)輸費(fèi)用較大，不易控制。

2.3施工階段

對(duì)于整個(gè)建造過程，施工階段是資金投入比例最大的階段。與傳統(tǒng)建筑的施工階段相比，裝配式建筑的施工方與構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)、運(yùn)輸單位的協(xié)調(diào)工作直接影響到項(xiàng)目造價(jià)。對(duì)此階段的人工費(fèi)來說，裝配式建筑PC構(gòu)件的運(yùn)輸、安裝對(duì)工人有比較高的技術(shù)要求，同時(shí)對(duì)施工方管理班組的專業(yè)能力要求更高。對(duì)于施工機(jī)械而言，裝配式建筑施工所選擇的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和進(jìn)出場費(fèi)用等，都高于一般施工所用機(jī)械產(chǎn)生的費(fèi)用。另一方面，由于目前裝配式設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)較少，不只是設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足，施工技術(shù)人員的專業(yè)性也不足。就存在前期設(shè)計(jì)與后期施工不合理等狀況，造成此階段工程變更較多。總體來說，在施工階段不僅要支付較高的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等，還需承擔(dān)各種管理費(fèi)用、工程變更等費(fèi)用。

3裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算優(yōu)化策略

針對(duì)裝配式各個(gè)階段影響造價(jià)因素分析后，不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于裝配式建筑而言，其各個(gè)階段的人員選用、機(jī)械選擇、方案比選等計(jì)算均缺少一定標(biāo)準(zhǔn)性。故提出以下幾點(diǎn)措施，以期科學(xué)高效降低工程造價(jià)，推動(dòng)裝配式建筑在我國的發(fā)展。

3.1完善市場信息及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

3.1.1PC構(gòu)件市場價(jià)格信息的完善裝配式建筑大部分使用工廠預(yù)制的鋼筋混凝土構(gòu)件以及部分現(xiàn)澆相結(jié)合。其中工廠預(yù)制的構(gòu)件在整個(gè)造價(jià)預(yù)算中占比較大，故PC構(gòu)件的價(jià)格將直接影響到裝配式造價(jià)預(yù)算的把控，這就要求PC構(gòu)件市場價(jià)格信息要進(jìn)一步完善。但目前來說，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，PC構(gòu)件的價(jià)格通常包含原材料費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)、模板費(fèi)、工廠廠房租賃費(fèi)用等，這些費(fèi)用的組成就造成了PC構(gòu)件價(jià)格的不確定。因此，在提出裝配式造價(jià)預(yù)算優(yōu)化策略時(shí)，較重要的是對(duì)預(yù)制構(gòu)件市場價(jià)格進(jìn)行深度的把控。對(duì)整個(gè)行業(yè)來說，盡快對(duì)預(yù)制構(gòu)件制作統(tǒng)一的市場化標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一預(yù)制構(gòu)件的價(jià)格組成，同時(shí)增加裝配式建筑構(gòu)件價(jià)格的動(dòng)態(tài)信息展示。對(duì)于企業(yè)來說，提高構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化，明確PC構(gòu)件的價(jià)格構(gòu)成，降低預(yù)制構(gòu)件的價(jià)格不確定性。3.1.2完善裝配式建筑造價(jià)計(jì)量規(guī)范工程計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)范是建筑工程計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化文件。在建造過程中，裝配式建筑與傳統(tǒng)的混凝土現(xiàn)澆的工程量清單項(xiàng)目的構(gòu)成存在較大的區(qū)別，現(xiàn)今的計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)范制定的工程量清單具有一定的滯后性，如列項(xiàng)缺失等。因此要進(jìn)一步完善裝配式建筑的計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)范。我國目前對(duì)裝配式的計(jì)量等仍處于初步探索階段，因此現(xiàn)有的裝配式工程量清單構(gòu)成，還不夠完善。一是裝配式較現(xiàn)澆新增部分的完善，例如PC構(gòu)件計(jì)量應(yīng)由數(shù)量、體積、鋼筋、坐漿長度、注漿工程量和接頭數(shù)量、抗剪連接件數(shù)量、外墻縫的數(shù)量、預(yù)制構(gòu)件外墻交接后塞保溫塊、外墻防滲聚氯乙烯塑料棒等構(gòu)成；二是對(duì)常規(guī)內(nèi)容，在清單項(xiàng)目中進(jìn)一步全面描述，明確工程量。通過對(duì)計(jì)量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的完善，滿足對(duì)于裝配式建筑造價(jià)把控的需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝配式計(jì)量計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性與時(shí)效性，對(duì)促進(jìn)裝配式建筑市場的快速發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3.2針對(duì)裝配式建筑特質(zhì)選取合適的計(jì)算基數(shù)

3.2.1選取適用于管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)和利潤的費(fèi)率等我國大部分的省份對(duì)造價(jià)組成中的管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)和利潤的計(jì)算是用一定的基數(shù)乘以對(duì)應(yīng)的費(fèi)率確定的。企業(yè)管理費(fèi)及利潤根據(jù)各地區(qū)規(guī)定的費(fèi)率乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)得出。其中，管理費(fèi)的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)一般選擇人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的和，利潤則取人、料、機(jī)費(fèi)及管理費(fèi)的和。規(guī)費(fèi)必須按照國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，其計(jì)算基數(shù)往往只包含人工費(fèi)。在裝配式建筑中，材料費(fèi)通常是指預(yù)制構(gòu)件的價(jià)格，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，預(yù)制構(gòu)件費(fèi)用在裝配式造價(jià)構(gòu)成中占比40%~80%，其構(gòu)件材料費(fèi)不僅有原材料費(fèi)用，還包含了機(jī)械、構(gòu)件運(yùn)輸、管理費(fèi)等相應(yīng)的分?jǐn)傎M(fèi)用。這就導(dǎo)致了材料費(fèi)較現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)顯著增加，由于大部分的人工費(fèi)用已分?jǐn)傇陬A(yù)制構(gòu)件價(jià)格中，所以在現(xiàn)場施工過程中，現(xiàn)場的人工費(fèi)也會(huì)明顯減少。因此，對(duì)于裝配式建筑而言，裝配率的高低影響著人工費(fèi)、材料費(fèi)等的計(jì)算基數(shù)和費(fèi)率，因此在預(yù)算過程中，要進(jìn)行合理的調(diào)整，選擇選取適用于管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)和利潤的費(fèi)率等。3.2.2選擇合適的措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)依據(jù)措施項(xiàng)目費(fèi)是用于完成工程實(shí)體在準(zhǔn)備階段和施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用。裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件的應(yīng)用也就改變了傳統(tǒng)的措施項(xiàng)目費(fèi)用組成。例如，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)所必需的混凝土模板安裝等常規(guī)項(xiàng)目費(fèi)用顯著減少，腳手架的安拆費(fèi)用不再按照建筑面積進(jìn)行計(jì)算。在裝配式施工中，為滿足裝配式特殊的施工要求，同時(shí)也會(huì)涌現(xiàn)出新的一批措施項(xiàng)目。例如，構(gòu)件運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場所產(chǎn)生的的堆放費(fèi)用、構(gòu)件進(jìn)行施工時(shí)所產(chǎn)生的工作面支撐費(fèi)用以及在預(yù)制構(gòu)件安裝中所產(chǎn)生的各種直接或間接措施項(xiàng)目費(fèi)用。然而，在目前進(jìn)行裝配式建筑造價(jià)預(yù)算的過程中，其關(guān)注點(diǎn)仍主要停留在實(shí)體工程項(xiàng)目上，對(duì)于輔助工程實(shí)體項(xiàng)目所產(chǎn)生的非工程實(shí)體項(xiàng)目關(guān)注較少，無論是直接措施結(jié)構(gòu)還是間接措施項(xiàng)目，如預(yù)制道路、預(yù)制支撐架、基坑中的水平和垂直支護(hù)結(jié)構(gòu)、預(yù)制塔吊和承臺(tái)基礎(chǔ)等，導(dǎo)致計(jì)價(jià)依據(jù)不足。因此，為進(jìn)一步準(zhǔn)確地進(jìn)行裝配式建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，選擇合適的措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)依據(jù)是不可或缺的一部分。

3.3推廣新型承包模式等加快完善市場化競爭模式

由于裝配式建造的不同之處，分階段管理不僅會(huì)造成信息斷層，更會(huì)加大預(yù)算支出。由此，推廣應(yīng)用工程總承包管理模式，積極推動(dòng)項(xiàng)目全周期總體布局，總體把控，資源整合，減少無必要支出。同時(shí)，利用BIM+等信息管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)裝配式建造全生命周期的科學(xué)有效管理，既能高效傳達(dá)信息促進(jìn)各參與方協(xié)作配合，同時(shí)降低期間各項(xiàng)支出，達(dá)到降低裝配式建筑預(yù)算這一目的。通過以上各項(xiàng)措施，不斷加大裝配式建筑的使用率，增加預(yù)制構(gòu)件的產(chǎn)量，提高各方參與人員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，降低構(gòu)件的各項(xiàng)攤銷支出，進(jìn)一步完善裝配式建筑生產(chǎn)的工業(yè)化、市場化競爭模式，形成良性的市場競爭體系，達(dá)到以市場引導(dǎo)發(fā)展的目的。

4結(jié)語

由于工程造價(jià)預(yù)算過高以及造價(jià)控制等方面的難題，嚴(yán)重阻礙了裝配式建筑的使用率。只有對(duì)裝配式建筑造價(jià)進(jìn)行深入分析，提出優(yōu)化策略，才能在實(shí)際推廣中有更完備的理論基礎(chǔ)，才能改變裝配式建筑面臨的難題。依照我國目前建筑行業(yè)的發(fā)展情形來看，裝配式建筑的發(fā)展是勢不可擋的，因此，以保障施工質(zhì)量為前提，不斷深入完善合理、科學(xué)、精準(zhǔn)有效的造價(jià)預(yù)算分析，從而更大程度地發(fā)揮裝配式建筑的綠色環(huán)保、工業(yè)化生產(chǎn)等優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)裝配式建筑工程項(xiàng)目的價(jià)值。

作者：苗澤惠 張雪一 單位：吉林建筑大學(xué)