經濟新常態背景下工商管理職能探討

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摘要：文章就經濟新常態背景下工商管理職能的探索路徑進行探究，首先針對經濟新常態下的工商管理職能探索意義及工商職能內容進行闡述，之后針對經濟新常態下的工商管理職能現狀進行分析，最終提出了完善工商管理體系、優化組織結構、合理執行工商管理職能、提高工商管理人員的專業水平、開拓市場、提升國際競爭力、優化內控體系等探索路徑，旨在促進工商管理的優化。

關鍵詞：經濟新常態；工商管理；職能探索

一、引言

經濟新常態背景下，我國的整體經濟形勢發生轉變，因此企業的經營發展也會受到影響。想要保證企業能夠在經濟新常態背景下實現平穩發展，需要加強經濟新常態背景下企業自身的工商管理職能的轉變，企業要為完善工商管理職能探索出具有價值的建議及發展路徑。市場競爭環境是企業發展生存的重要影響因素，在市場環境的優化過程中，企業要根據自身的經營情況合理地開展經營活動，以此來保障市場的整體穩定。工商管理職能的發揮可以強化企業的凝聚力及對內部的整合能力，在工商管理職能的發揮過程中，企業要不斷地向更加合理的運行方向發展。因此工商管理職能的發揮可以有效提升企業的資源整合能力，進而提升企業的市場競爭力。

二、經濟新常態背景下工商管理職能的現狀

（一）工商管理模式不完善

在經濟新常態的影響下，企業工商管理要針對市場情況進行調整，并且保證自身能夠在經濟變優的情況下在市場中平穩地實現過渡。但是在現今的工商管理職能發展中，其管理模式存在一定的缺陷，在工商管理職能方面，不同地區及區域內部的企業的管理內容之間呈現出割裂的情況，導致市場整體并不能實現共同發展。

（二）職能發軍不足

工商管理職能是企業保障自身在市場及經濟新常態下順利發展的重要手段，但是在現今的工商管理職能執行中，部分管理部門在實際工商管理職能執行與落實過程中的力度不足，導致工商管理職能的作用得不到發揮。

（三）缺乏管理人才

經濟新常態帶來的不僅是經濟的變化，其對于經營模式及經營理念來說也具有較大影響。在工商管理職能的發展中，管理人員作為主要的執行人員，需要針對相應的工商管理內容在企業經營中落實。但是部分管理人員自身的專業能力不足，并不適應現今經濟新常態下的企業運行需要。并且考核機制及人才引進方面也存在一些問題，導致工商管理職能在實際的落實與應用中的作用發揮十分有限。

（四）市場競爭加劇

經濟新常態帶來的是市場的國際化進一步加深，因此國際市場受到了巨大的經濟沖擊。由于不同的企業之間交易流通，我國部分企業在實際的經營過程中競爭力下降，而市場整體的競爭壓力逐漸提升，在這種情況下，我國企業的經營壓力較大。因此，工商管理職能的落實難度也逐漸加大，具體的經濟新常態帶來新的風險情況見圖1。

（五）內部控制體系不健全

工商管理過程中，涉及復雜的人員調動及業務開展。在實際的工商管理中，其自身的效率與內部控制力度之間存在較緊密的關系。但現今的工商管理過程中，由于相應的內部控制力度與體系不健全，導致監督管理力度不足，不利于工商管理職能的發揮。

三、經濟新常態下完善工商管理職能的路徑探索

（一）完善工商管理體系

在經濟新常態影響下，企業工商管理的過程中，管理需要依據經濟新常態的實際變化情況變動。在經濟環境及市場環境發生較大變動的情況下，企業工商管理人員也要積極地轉變思想，更新傳統管理意識。在管理過程中要針對企業自身的經營狀況及相應的經營情況進行全面監督與管理，以保證工商管理工作能夠滿足企業的發展需要。同時還要不斷完善工商管理制度，在經濟新常態背景下，在工商管理各項工作的開展過程中，不斷完善工商管理工作中的各項制度，促進工商管理工作的進步。相關部門要促使工商管理工作向著標準化、規范化、合理化的方向發展，確保工商管理工作是依據法律法規及標準規定開展，能夠在經濟新常態背景下為企業發展注入新活力。

（二）優化組織結構

為了提升工商管理的質量，需要優化工商管理的組織結構，為管理工作提供更高的效率與質量。在工商管理過程中，其組織結構比較復雜，其中涉及較多部門。因此，在優化過程中相關人員對國際、國內市場情況要有一定了解，針對市場變動的趨勢及當前的形勢進行分析。工商管理部門要將企業的可持續發展作為主要的目標及發展方向進行規劃。在經濟新常態背景下，企業的發展離不開創新與營銷改良，工商管理也要針對企業自身的品牌進行合理規劃。在管理過程中，管理人員要與企業的各個部門人員進行充分溝通，以企業的品牌聲譽作為主要目標，打造良好的品牌效應，大力發展與市場相適應的企業經營結構，以此來提升組織結構的穩定性。同時管理過程中可以依據企業自身的情況及經濟新常態下的市場與經濟情況進行管理。上文中的品牌效應打造過程是一個大概的方向，管理部門可以針對該方向進行商討，結合企業部門的報告內容，制訂相應的管理章程。經濟新常態背景下，企業發展與工商管理應該將目光放在國際市場上，以國際市場的實際變動作為發力的主戰場。工商管理部門應大力支持企業進行生產基地建設，培育國際化品牌，在國際市場上占據更有利的地位。

（三）落實工商管理職能

在經濟新常態背景下，企業要尋求更好的發展方式，要借助工商管理來對其進行調整。工商管理部門要加強與企業之間的溝通與交流，積極地了解企業自身的發展需求及問題，以此來發揮自身的職能，將其真正地落實到企業發展中。為了避免工商管理部門在執行工商管理職能的過程中出現問題，要合理地利用法律法規，對工商管理工作進行約束及控制。同時要加強工商管理相關的法律法規的宣傳及教育，讓工商管理人員熟知法律法規的內容，了解工商管理職能的重要性，提升工商管理職能的執行效果。在管理過程中，相關部門要宣傳法律法規的內容，定期在海報、官網等渠道上更新推廣工商管理職能的重要性，以此來提升企業人員的法律意識，認識到工商管理職能落實的重要性，進而保障工商管理職能的落實。在經濟新常態背景下，企業要與工商管理職能及新常態下的市場情況相互適應。在企業改革過程中要按照工商管理職能的規定，逐步合理地進行改革。企業將工商管理職能的內容落實到位，并按照其引導的方向改進，才能在經濟新常態背景下實現自身發展。在日常的發展過程中，企業要不斷積累經驗，將其融入自身的發展與建設中，不斷提升企業在經濟新常態下的市場競爭力。

（四）提高工商管理人員的專業水平

針對當前經濟變動的情況，要將工商管理職能真正地落實，提升工商管理的效果，要對管理人員自身的專業能力與職業素養進行提升，培養具備專業能力素質的管理人才隊伍。在工商管理人才培養的過程中，要對現有的人員進行培養。由于現今經濟形勢發生變化，在未來的發展過程中還會不斷呈現出新的變化趨勢，需要相關部門在人才培養過程中對管理人員的意識與觀念進行提升。新經濟形勢下，管理人員不僅需要具備管理經驗及專業知識，還需要具備打破傳統觀念及經驗的思維與勇氣。工商管理部門要定期對管理人員進行思想更新教育。有些部門管理人員不思進取，對于自身的工作重要性并不具備清晰的認知。針對該種情況，要對管理人員進行工商管理職能的普及，讓管理人員了解到工商管理職能的重要性，提升工商管理人員的工作效率。同時工商管理人員對于企業經營情況要深入了解，工商管理工作要取得一定成效，需要工商管理人員創新思維，提升自身的業務水平，加強市場營銷及經濟發展方面的知識學習。管理人員要有針對性地提出企業發展的不足，并且發揮其引導職能，保障企業能夠在發展過程中把握機遇。工商管理部門可以針對管理人員日常的表現進行考核及記錄，以此來嚴格地考核及審查管理人員的能力與素質。

（五）開拓市場

經濟新常態下，企業工商管理職能向著國際化發展，并且大力開拓市場才是其能夠有效提升自身競爭力的途徑。因此，在工商管理過程中，管理人員需要根據企業自身的經營情況，對企業的發展及改進的方向與途徑進行相應的規劃與調整。企業要將市場的變化及發展動向與自身的發展結合起來進行分析。要發展企業的海外市場，促進企業快速發展，不僅要提升企業對市場的敏感度與掌握程度，還要根據相應的內容對產業進行調整。調整過程中，企業要順應時代發展趨勢及經濟形勢，向著更加智能化、科技化的方向發展，與智能設備產業相互融合。構建有企業經營特點的生產體系，大力推進企業生產制造一條龍服務。在過程中，工商管理部門可以針對市場發展及產業結構的變動情況作出政策引導，出臺相應的新型營銷發展計劃，制訂區域內部的企業市場擴張的長期及短期規劃，針對成本及消耗之間的比例進行調整，保證企業在發展過程中不僅可以順應經濟新常態的方向，還可以提升自身的經濟效益，降低企業在經濟新常態下的經營難度。

（六）提升國際競爭力

在經濟新常態的影響下，企業工商管理發展引導需要向著國際化的方向發展，企業需要更多的合作，將各方的優勢結合起來實現自身的發展。在戰略合作中，企業之間分享知識產權、市場、人才等資源，并通過戰略溝通、信息共享、資源整合、責任共擔等多種方式獲得戰略資源和品牌標識，在國內、國外市場獲得更多的機會，提升企業全球競爭力和規模優勢。同時要促進自身的產業結構改進與提升，經濟新常態帶來的經濟形勢的變化不僅是企業經營形式的變化，更要針對產業結構進行優化與提升。產業結構升級要以技術創新為核心，推動產業結構向高質量、高效率、更公平、可持續的方向發展。這就需要轉變經濟增長方式，優化產業結構布局，提高勞動生產率。要加快產業結構升級，就要以科技創新為驅動，以轉型升級為主線，以供給側結構性改革為抓手，加快產業結構調整步伐。要不斷推進高技術產品的研發和產業化應用，不斷以科技創新推動產業結構升級。因此工商管理人員要針對企業的產業結構發展方向進行引導與調整，明確自身發展的立足點及產業結構中存在的缺陷，進而保障企業在經濟新常態下的順利發展，具體產業結構發展趨勢見圖2。創新企業可以將研發成果運用于實際生產經營中，為企業創造價值，并持續創新，而不是“閉門造車”。研發投入要與產品設計、產品生產成本、行業市場趨勢、用戶需求等因素結合。及時了解生產經營過程中可能出現的新情況、新挑戰，不斷改進和創新技術以滿足市場需求。

四、結語

在完善工商管理職能的探索過程中，要提升管理人員的素質及完善管理體系，對企業的發展提供全面的指導，促進企業更好地發展。

參考文獻：

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作者:龔星宇 單位:大連理工大學