書記在黨政辦公大會發言

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同志們：

從剛才我們檢查工程發展狀況看，存在進度遲緩、施工氣氛不濃等諸多問題，如許的任務立場，如許的工程進度，距下一年元旦到達入駐前提的要求相差甚遠。黨政綜合大樓項目，是我們前幾年多方爭奪，省當局常務會議才同意建立的一項主要工程，全市群眾高度存眷，廣闊干部極為關懷，政治意義非統一般。但當前，在我們資金按時拔付的狀況下，工程發展卻如斯遲緩，真實令人不解，令人憤慨。

因而，加速推進黨政綜合辦公樓建立，已顯得極為主要和急迫。但愿施工方在確保工程質量的前提下，一致思維，明白義務，強化責任，強力推進項目建立，確保下一年春節前投入運用。

為包管工程順暢推進，要對峙做到“三不變”、“五落實”。

三不變：一是機構人員不變。黨政綜合大樓建立指導組原有構成人員根本堅持不變，前期職務調整的人員，要盡快充分調整流。依照指導組本來的規格，我擔任指導組組長。還，要完美充分項目各小組的構成人員，確保任務的延續性。

二是完工工夫不變。要在確保工程質量的前提下，發揚分秒必爭、只爭旦夕的精力，加大施工力度，確保工程按時竣工，按時入住，包管元旦開端搬家，春節前搬家終了。

三是質量要求不變。要高規范、高質量設計和施工，要詳細到每一個工程環節，每一個步調，對工程的質量更要從嚴、從高，要經得起工夫的查驗，不克不及呈現任何掉誤，爭奪把它打形成的精品工程。

五落實：一要一致思維、強化指導抓落實。一項工程的好與壞、快與慢，要害在于工程項目各個指導小組的組長、副組長和各成員單元的首要擔任人能否真正抓落實，困此，抓任務必需抓好指導。要樹立按時入駐的工夫觀念，實在加強加速工程建立的責任感、緊迫感、任務感，進一步一致思維，進步看法，堅決決心，以指導方法的改變促進任務辦法的改變，強力推進工程建立進度。

二要明白義務、強化責任抓落實。要進一步明白各個小組組長、副組長及各成員單元和修建施工方的目的責任。施工方要規則工夫內完成合同局限內的悉數工程義務，但從今日的實地觀察來看，企業很沒有工夫觀念，市場經濟前提下，沒有工夫觀念，哪來的效益。正常狀況下，施工人員應在二百人左右，今日施工人員總共不到五十人，工程資金我們按時拔付，工程發展卻如斯遲緩。假如工程不克不及按時完工，我們將響應扣減施工方的工程款，還要向河南一建總公司反映，今后也禁絕你們企業再到承包工程。工程建立指導構成員單元分工要明白，哪個部分責任不落實，形成工程滯后，將嚴峻追查相關部分單元及小我的責任，在真正經過強有力的辦法，實在進步工程質量和速度。

三要要科學施工、穿插施工抓落實。任務要考究辦法，提早經營，超前規劃，要科學施工，穿插施工，同步施工。主體建立與內部施工、水電氣裝置要同步進行，廣場設計建立與主體工程建立要同步進行、全盤思索。要參照各單元的責任分工，倒排工期，列出具體的施工進度表，并上墻公示。對疆土、財務、施工方等部分分歧的義務及落實辦法，進行細化、量化，確保工程疾速高效推進。

四要強化規范、確保質量抓落實。工程規范不克不及低，假如曩昔工程規范低，要按現行高規范進行設計，不克不及掉隊。任務規范要高，要對峙高規范規劃，高效能建立，高質量要求，確保質量好，結果優，社會稱心，不掉隊于時代。要增強治理，增強監視，工程建立指導小構成員及治理監理人員要深化一線，靠前批示，與施工方同吃同住同勞動。治理要超前、要嚴厲、要科學，對工程質量執行終身追查，一旦呈現工程質量，果斷追查相關單元及人員的責任。

五要強化督察抓落實。督查是抓落實的強有力伎倆，要進一步充分督查任務人員，強化督查結果。要凸起工程進度的督查，依照工程指導小組所制訂的倒排工期表，接納按期與不按期辦法，對工程的工期進度跟蹤督查，按照工期預準時間只能提早，不克不及遷延，確保按期交工。要抓好工程指導小構成員和施工人員的上崗督查，要求施工單元報出每日的上崗人員方案和人數，每個項目小組報出上崗人員名單，并對人員上崗狀況實時傳遞。要對項目施工發展狀況和項目小組任務的展開狀況，執行“三天一督查，一周一傳遞”。對不克不及按期完成任務義務的單元和小我，執行責任追查。

同志們，只需我們依照各自任務職責和工夫要求，齊心合力，務實苦干，必然能確保工程順暢、平安、如期完工。