企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會“弱化”自己

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有位身價不菲的總經(jīng)理告訴我：他很忙，忙著開會、交際應(yīng)酬；忙著計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、指揮部下工作，恨不得一天有個小時可以利用。他一天除了用小時睡覺外，其余的個小時，“每一個小時工作分鐘，每一分鐘不折不扣地工作秒”，幾乎把握了個小時內(nèi)的每一秒鐘為公司做事。他還在員工會上要求員工向他看齊，“隨時隨地”地“思考”，以便把工作做得更好。此話一出，全場嘩然。在他看來，自己獨(dú)有的強(qiáng)勢能力和忙得昏天黑地才是盡責(zé)的表現(xiàn)。

在自己管轄的公司里，領(lǐng)導(dǎo)想凸現(xiàn)自己的個性，展現(xiàn)獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)才華和非凡的經(jīng)營結(jié)果，贏得更多追隨者，也是情理之中的事。但是，一個真正能夠獲得持續(xù)發(fā)展的組織，只有依靠群體的力量，而非某個人的強(qiáng)勢。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會弱化自己。

領(lǐng)導(dǎo)究竟怎樣才能實(shí)現(xiàn)“弱治”呢？依我看來，主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

隱藏自己。已經(jīng)成功了，下一步就是要超越現(xiàn)在的成功；而超越已有成功的標(biāo)志之一就是超越自己的過去。如果，以前是一個手腳不停的“勞碌命”的話，那么，今后至少要改變這種手腳不停的狀態(tài)，目的是要創(chuàng)造出一種讓人愉快、高效并且愿意創(chuàng)新的工作環(huán)境。有位著名企業(yè)家曾形象地打了個比喻：“當(dāng)企業(yè)處在幼稚起步期，公司呈現(xiàn)出一個三角形的狀態(tài)，總經(jīng)理就像站在頂端上的將軍，發(fā)號施令、呼風(fēng)喚雨，強(qiáng)有力地推動企業(yè)朝前發(fā)展；當(dāng)公司趨向成熟，組織就應(yīng)該變?yōu)橐粋€同心圓形體，總經(jīng)理應(yīng)該隱含在這個圓形體中，成為‘主心骨’，宛如靈魂一般，雖然弱化了自己，唯求組織的強(qiáng)大。”

懶得做事。自己懶，是為了讓他人勤。管理本身不就是讓他人來做事的學(xué)問嗎？在《戴爾戰(zhàn)略》一書中，戴爾寫道：“年年末，我已無法一手掌控全公司了。許多大顧客需要我花時間相處；許多管理會議我想?yún)⒓樱晃乙蚕攵嘧鲅葜v，與大家分享；我還想多和員工接觸，來了解他們所面對的挑戰(zhàn)和困難，并能適時提供我的看法和協(xié)助，以求公司所有部門的進(jìn)步和成長；我也希望自己能成長發(fā)展，維持均衡的生活，與我剛成立而快速成長的小家庭共享天倫之樂。因此，我在過程中學(xué)到許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，其中一項(xiàng)就是授權(quán)。”“任何一家公司若想要成功，關(guān)鍵在于最高層人員是否能分享權(quán)力；高層人員必須把重點(diǎn)放在整個組織的發(fā)展，而非個人權(quán)力的擴(kuò)張。”公務(wù)員之家版權(quán)所有

高明的領(lǐng)導(dǎo)弱化自己的本意，在于能夠有效影響他人自覺去做好本來就該做好，甚至可能不會做的事情；避免把他人當(dāng)作手中的“抹桌布”，想用就用，不想用就放在一邊；摒棄在授權(quán)過程中出現(xiàn)明授暗不授，小授大不授，易授難不授的愚蠢做法；真正能夠使自己從日常繁瑣事務(wù)中抽出身來，集中精力于原本就該自己做的事。公司越是發(fā)展，業(yè)務(wù)越是復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)越是要弱化自己，越是要看到自己在整體組織運(yùn)行中的支持作用，而不是替代作用。

“企業(yè)做大了，必須轉(zhuǎn)變凡事親力親為的觀念。一定要讓職業(yè)經(jīng)理人來做，強(qiáng)調(diào)分工合作。我原來一人管十幾個企業(yè)，整天忙得不得了。后來自己明白了，是權(quán)力太集中，所以痛下決心，大膽放權(quán)。”赫赫有名的中國大富豪劉永行先生在接受記者時曾說過這樣一段話，“放權(quán)之后，我現(xiàn)在每天有七八個小時的時間在學(xué)習(xí)。因?yàn)閷χ袊髽I(yè)家而言，企業(yè)變得越來越?jīng)]有國別，面臨的競爭是全球的競爭，不學(xué)習(xí)，是馬上就會被淘汰的！”

勤在要事。應(yīng)該弱的地方要弱，應(yīng)該強(qiáng)的地方一定要集中精力去做。譬如：正確戰(zhàn)略的制定和實(shí)施；關(guān)鍵員工的培養(yǎng)和重用；組織運(yùn)行的高效，以及企業(yè)文化的培育等方面，一定要表現(xiàn)出只有領(lǐng)袖人物才具有的強(qiáng)勢！

松下幸之助說過這樣一句話：“個人的時候，你走在最前面；個人的時候，你走在中間；個人的時候，你走在后面；個人的時候，你就只能祈禱上帝的幫助了。”

在公司日常工作運(yùn)行過程中，看不到領(lǐng)導(dǎo)者那揮舞的手指、命令的口氣和懷疑的眼神，而他人又在其管理下照常有序運(yùn)行的時候，那便是管理仙境的呈現(xiàn)。