解放思想在行動(dòng)

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全省正開(kāi)展的新一輪解放思想大討論，對(duì)報(bào)社的發(fā)展是一次歷史性的機(jī)遇。通過(guò)大討論，集思廣益，就可能找到解決報(bào)社加快發(fā)展的辦法和措施。如何加快報(bào)社的發(fā)展，我談幾點(diǎn)不成熟的想法。

制約報(bào)社發(fā)展的主要癥結(jié)

制約報(bào)社發(fā)展的癥結(jié)主要在于兩個(gè)方面：其一是人的問(wèn)題，存在一些人不入心、不盡力的問(wèn)題；其二是體制機(jī)制方面存在的問(wèn)題。人的問(wèn)題根本的原因就是體制機(jī)制問(wèn)題，治標(biāo)沒(méi)能治到本?！墩淹ㄈ?qǐng)?bào)》是市委機(jī)關(guān)報(bào)，其體制實(shí)際上就是一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的“大鍋飯模式”、“鐵飯碗”模式。改革開(kāi)放30年來(lái)，我們已經(jīng)深刻地認(rèn)識(shí)到了這種體制機(jī)制是制約報(bào)社發(fā)展的桎梏，我們也一直在尋找突破這種桎梏的路子，制定了很多好的制度和措施，如《內(nèi)部稿件、版面等級(jí)評(píng)定記分辦法》、《差錯(cuò)責(zé)任追究制度》等，這些制度和措施曾經(jīng)對(duì)昭通日?qǐng)?bào)社的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，有的制度甚至還走在其他報(bào)家的前面，被外地報(bào)家學(xué)習(xí)借鑒。但是，再好的制度和措施都不能盡善盡美，更不能一勞永逸。隨著形勢(shì)的發(fā)展、事業(yè)的發(fā)展，情況發(fā)生了變化，好的制度總會(huì)老化，必須不斷調(diào)整、充實(shí)和完善。現(xiàn)在，昭通日?qǐng)?bào)社正面臨這一問(wèn)題，不放手一搏，我們難以走出困境，難以守住生存的底線，更別說(shuō)尋求大的發(fā)展。

“大鍋飯”的危害在什么地方呢？大家可以想一想：干多干少一個(gè)樣，誰(shuí)愿干多？干好干壞一個(gè)樣，誰(shuí)愿干好？“鐵飯碗”的危害又在什么地方呢？我們現(xiàn)在的這只“鐵飯碗”，雖然擦不亮，卻也打不爛，這難免使我們的員工產(chǎn)生一種明哲保身的思想，即保住這點(diǎn)工資養(yǎng)家糊口就行了，犯不著犧牲自己的身體去苦稿費(fèi)、編輯費(fèi)，更犯不著挖空心思去編好版面、寫(xiě)好文章。況且，我們現(xiàn)行的有些制度，由于自身的缺陷和執(zhí)行的偏差，不僅出現(xiàn)了不合理、不公平的現(xiàn)象，甚至有鞭打快牛的嫌疑，干得越多，差錯(cuò)越多，得到的懲罰越多；干得越少，差錯(cuò)越少，得到的懲罰越少。這便使得一些有思想、有沖勁、有危機(jī)感、有緊迫感、有責(zé)任感的員工的意志也開(kāi)始慢慢動(dòng)搖，漸漸向那些明哲保身的人學(xué)習(xí)。在這樣的體制下，無(wú)論怎樣加強(qiáng)教育，人的思想問(wèn)題都難以解決，員工的積極性都難以調(diào)動(dòng)。在這樣的體制下，制度管理還不如情感管理。如果說(shuō)在這樣的體制下還取得一些進(jìn)步，那肯定是很艱難的，甚至可能是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)與員工之間關(guān)系比較好、感情比較好，總有那么一些人硬撐著干。但這種硬撐只是權(quán)宜之計(jì)，而不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

報(bào)社的出路在于改革

報(bào)社要發(fā)展，不解決人的思想問(wèn)題不行，不調(diào)動(dòng)員工的積極性不行，不提高員工素質(zhì)不行，不更新員工的觀念不行，不解決一些員工的惰性不行。而要解決這些問(wèn)題，惟一的出路就只有改革，只有打破“大鍋飯”、端掉“鐵飯碗”，我們的員工才會(huì)為生存而戰(zhàn)，才會(huì)想辦法提高自己能力和水平，才會(huì)把精力集中到維系自己生命的這張報(bào)紙的質(zhì)量上來(lái)，才會(huì)全身心投入到關(guān)系自身生存的報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)上來(lái)。大家都瓜分這碗“大鍋飯”，報(bào)社除了維系這碗“大鍋飯”，就再?zèng)]有任何積累，拿什么去投入再生產(chǎn)？我們現(xiàn)在最大的問(wèn)題就是只有一種飯碗，那就是“鐵飯碗”。所以，我們一些員工的理想也就是守住這個(gè)“鐵飯碗”，而且守的方法還是守株待兔，這個(gè)“鐵飯碗”里有米飯就吃米飯、有包谷飯就吃包谷飯。如果我們多設(shè)幾個(gè)飯碗，有“鐵飯碗”，也有“金飯碗”、“銀飯碗”，還有“木飯碗”、“土巴碗”、“杈杈碗”甚至是無(wú)飯碗，可能情形就大不一樣了，我不相信眼前擺著“金飯碗”、“銀飯碗”、“木飯碗”、“土巴碗”、“杈杈碗”，會(huì)有人不去搶“金飯碗”、“銀飯碗”而去搶“土巴碗”、“杈杈碗”！

搶就是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)就帶來(lái)壓力，有壓力就有動(dòng)力，有動(dòng)力報(bào)社的發(fā)展就有了希望。

所以，報(bào)社的改革勢(shì)在必行，而且必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則進(jìn)行系統(tǒng)改革，修修補(bǔ)補(bǔ)是難以奏效的。那么，改什么，從何處入手呢？

我們應(yīng)盡快改革人事制度，實(shí)現(xiàn)真正意義的能上能下，職權(quán)利相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)人盡其才，物盡其用；應(yīng)盡快改革分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)真正意義的按勞分配；應(yīng)盡快改革管理制度，使我們的各項(xiàng)管理制度更加合理，有利于獎(jiǎng)勤罰懶，防止鞭打快牛、食養(yǎng)懶漢；應(yīng)盡快健全質(zhì)量評(píng)價(jià)體系和新聞監(jiān)察體系，確保報(bào)紙生命線不出問(wèn)題。

報(bào)社的發(fā)展在于實(shí)干

解放思想不能停留在口頭上，必須落實(shí)在行動(dòng)上。千條理，萬(wàn)條理，干才是硬道理?？梢赃@么說(shuō)，報(bào)社從來(lái)不缺人才，關(guān)鍵是怎樣用好人才；報(bào)社從來(lái)不缺“金點(diǎn)子”，關(guān)鍵是如何引出“金點(diǎn)子”和使用好“金點(diǎn)子”。報(bào)社現(xiàn)在的發(fā)展思路，已經(jīng)是思想比較開(kāi)放的思路，現(xiàn)在的辦報(bào)思想、經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)不比外面的報(bào)家差，差就差在這些好的思路、好的思想、好的理念難以付諸實(shí)踐，缺少有責(zé)任感和緊迫感的人去落實(shí)?？礈?zhǔn)了的事情，不能拖；不能長(zhǎng)期討論、長(zhǎng)期爭(zhēng)論不休；不能把好的思路、好的思想、好的理念長(zhǎng)期放在抽屜里。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭抓改革謀發(fā)展；員工應(yīng)積極主動(dòng)配合抓落實(shí)。上下聯(lián)動(dòng)，才能走活報(bào)社發(fā)展這盤(pán)棋。不破不立，改革就要正視問(wèn)題，面對(duì)阻力；改革必然有風(fēng)險(xiǎn)，要敢于闖、敢于積極穩(wěn)妥地試，要有失敗了從頭再來(lái)的勇氣。我相信在報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶動(dòng)下，昭通日?qǐng)?bào)社的改革一定能夠取得成功，昭通日?qǐng)?bào)社的發(fā)展一定會(huì)產(chǎn)生一個(gè)大的發(fā)展。