以德理財 以智理財 以法理財

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以德理財以智理財以法理財

3月5日，為響應(yīng)公司*屆*次職工代表會暨*屆*次工會會員代表號召，大唐**工程項目部召開了全體職工大會，項目部黨支部書記王安國向廣大職工傳達(dá)了公司“兩代會”精神。財務(wù)科全體成員在認(rèn)真聽取和學(xué)習(xí)王宏生總經(jīng)理的行政報告后深受啟發(fā)，決心以財務(wù)人員高度的責(zé)任心和使命感，充分運用會計理論、會計方法、運用相關(guān)的會計信息為公司決策層提供科學(xué)、真實、可靠的依據(jù)，積極主動當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為實現(xiàn)公司“做精做強”遠(yuǎn)大目標(biāo)和項目部順利完成安裝任務(wù)而努力工作。通過認(rèn)真反思、集體討論、結(jié)合財務(wù)科實際情況，我們認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面做起：

一、以德理財

作為財務(wù)工作人員，理財而不貪財，近財而不迷財，視國家之錢財如生命是我們職業(yè)素質(zhì)的根本。“兩代會”一個目標(biāo)三個管理的方針振奮人心，作為財務(wù)人員，我們更要樹立大局觀念，嚴(yán)格遵守公司制度和各項財政法規(guī)。是公正無私、秉公辦事，還是以權(quán)謀私、假公濟私？在這個問題上，我們深刻做到了反躬自省，警鐘長鳴。古人云：“劍拆于瑩，墻甭于巢，微漸不杜，將來害之大也”。此次具有深刻教育意義的職工代表大會，從各個層面、多角度的介紹了公司現(xiàn)狀及發(fā)展前景。我們清楚地認(rèn)識到，廣大職工生存的根本—河南第二火電建設(shè)公司并不富裕。在扭虧為盈的起步階段，機遇與風(fēng)險并存，作為財務(wù)人員，我們強烈地意識到發(fā)揮主人翁意識的重要性和必要性，用自己的實際行動做好聚財、用財、生財、省財，為公司創(chuàng)造利益最大化而不懈奮斗。

二、以智理財

我們認(rèn)為應(yīng)該做好以下兩個方面：

（一）基礎(chǔ)要牢

扎實的財會基礎(chǔ)理論功底是做好財務(wù)工作的本錢，也是拓寬知識領(lǐng)域、實現(xiàn)知識更新的根基，感謝公司為財務(wù)人員提供了多次會計電算化、職業(yè)化素質(zhì)教育、會計人員后續(xù)學(xué)習(xí)的機會，在“兩代會”精神指引下，公司以人為本的管理理念給了我們強大的精神動力和智力支持，使得**項目部財務(wù)科安全管理、資金周轉(zhuǎn)、人員配置等方面做到最好。

針對電建施工企業(yè)的特點，服務(wù)一線是財務(wù)人員的天職，熱心配合一線施工我們責(zé)無旁貸。在有限的資金使用方面，怎樣做到積極運籌、合理調(diào)度資金；怎樣控制庫存材料的收發(fā)有度，做到節(jié)能降耗，開源節(jié)流，提高公司核心競爭力和樹立企業(yè)形象，吸引更多更好的合作伙伴；怎樣正確處理同甲方財務(wù)、公司總部財務(wù)部、銀行的關(guān)系，保證資金往來順利；作為把安全工作視做生命的施工單位財務(wù)科怎樣做好部門安全，做到庫存現(xiàn)金和重要財務(wù)信息的安全完整我們不能玩忽職守；怎樣綜合考慮多方面因素，保證施工安裝工程需要；怎樣做到及時、準(zhǔn)確、合理的對一線工人的日常報銷、工資、津貼、獎金的發(fā)放工作。這些看似細(xì)微的工作，財務(wù)科人員都要以高度的耐心、一貫的細(xì)心、堅定的決心抓緊抓好。“兩代會”上多次提到一個名詞——細(xì)節(jié)管理。作為財務(wù)工作者，我們更能體會到認(rèn)真和細(xì)致是我們工作的基本，把一件簡單的事情重復(fù)做好就是不簡單，把一件平凡的事情重復(fù)做好就是不平凡，我們爭取在平凡簡單的工作崗位上做出不平凡不簡單的業(yè)績。

（二）眼界要高

在此次職工代表大會上，公司經(jīng)營指導(dǎo)、市場開拓、多經(jīng)指導(dǎo)的三條思路引發(fā)了財務(wù)科人員深深的思考。我們怎樣早日實現(xiàn)思路中提到的目標(biāo)，怎樣提高市場競爭力，大家一致認(rèn)為在兢兢業(yè)業(yè)做好工作的同時，更要對國際國內(nèi)經(jīng)濟大形勢、重大經(jīng)濟金融事件、政府領(lǐng)導(dǎo)、政策導(dǎo)向、市場變化、產(chǎn)品行情、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)發(fā)展方向、行業(yè)競爭、風(fēng)險因素等關(guān)系到企業(yè)命運的問題，都要納入自己的視野之內(nèi)，仔細(xì)觀察，認(rèn)真分析，準(zhǔn)確判斷，只有看準(zhǔn)了大形勢，才有坑內(nèi)在參與企業(yè)經(jīng)營決策時，就資本運作、籌資策略、資源配置、成本控制、奉賢規(guī)避等重大問題提出好的情況。

可以想象，如果我們只埋頭算帳，一點兒也不關(guān)心上述事件，外部世界變化了，我們還在夾著算盤帳本踱方步，對企業(yè)財務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略不作任何調(diào)整，不及時采取一些因有之策，這個企業(yè)的財務(wù)工作肯定被動得一塌糊涂。在實際工作中，對外付款方面，為確保施工安裝的質(zhì)量和工期，財務(wù)付款采用預(yù)付形式，極大提高了外協(xié)隊和供貨方的積極性；內(nèi)部控制方面，對銀行預(yù)留印采用了會計和出納分員管理，實施內(nèi)部牽制制度，保證了各項工作職權(quán)分明，嚴(yán)格有序；內(nèi)部往來方面，及時催收單位借款，加大債權(quán)債務(wù)清理工作，預(yù)先向銀行，總部財務(wù)部做好部分往來帳款的核對工作，高效率完成任務(wù)；成本費用方面，積極與領(lǐng)導(dǎo)共商對策，對日常報銷、工資定額管理得到合理控制；認(rèn)真參與項目部經(jīng)濟合同簽定、定額工資分配、工資制度改革等，提出了一些加強管理方面的良好建議；對與項目部有資金往來的單位一律采用競標(biāo)的形式，采用現(xiàn)今的財務(wù)制度解決實際問題我們收益匪淺。我們更加體會到：以智理財，就是要勤快一點，看遠(yuǎn)一點，多想點事，不能懵懵懂懂過日子，做個心中有本帳的明白人。

三、以法理財

為深入貫徹公司“兩代會”精神，作為財務(wù)工作人員，我們更要知法、懂法、模范守法。依照國家的有關(guān)財經(jīng)、稅收政策和法規(guī)，按照《會計法》的要求，結(jié)合項目部財務(wù)運作情況和經(jīng)營管理的需要，制定分工合理、職責(zé)明確的崗位責(zé)任制度，并堅持參照制度履行會計職能。如：財務(wù)科長崗位職責(zé)、綜合會計崗位職責(zé)、貨幣資金會計崗位職責(zé)。在間接費用的控制上，財務(wù)科執(zhí)行公司總部下發(fā)的《河南省帶那里公司關(guān)于差旅費報銷的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于項目部業(yè)務(wù)招待費的有關(guān)規(guī)定》、《河南第二火電建設(shè)公司大唐**項目部差旅費及相關(guān)費用報銷的補充規(guī)定》等的有關(guān)文件，壓縮開支，開源節(jié)流，建立健全項目部內(nèi)部控制制度；根據(jù)《河南第二火電建設(shè)公司大唐**工程項目部移動通訊管理規(guī)定》，對項目部中層以上管理人員以及確因工作需要的相關(guān)人員電話費報銷規(guī)定進(jìn)行有效實施。合理控制資金調(diào)度，把公家的錢當(dāng)成自己的錢一樣珍惜。避免了部分管理人員以權(quán)謀私的不良現(xiàn)象。通過履行各項法律法規(guī)，大唐**項目部財務(wù)科營造了一個健康、規(guī)范、合規(guī)、合法的財務(wù)工作環(huán)境，在團(tuán)結(jié)向上的良性氛圍中相信我們會把財務(wù)工作做到更好。

在全國上下掀起保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)熱潮的同時，又迎來了公司“兩代會”精神的洗禮。財務(wù)科全體成員立足本職，敬業(yè)愛崗，精打細(xì)算，扎實工作，以服務(wù)一線為宗旨，一定會在項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下精心組織成本核算，為公司把好關(guān)、理好財，為公司在激烈的市場競爭中實現(xiàn)“雙贏”，占領(lǐng)市場而不懈努力。以“三個代表”思想和“兩代會”精神嚴(yán)格要求自己，用一流的工作業(yè)績服務(wù)公司、回報社會。