供銷合作聯(lián)合社總結

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20**年，我們在上級社的正確領導下，嚴格按照年初確定的思路和目標，創(chuàng)新思維，扎實苦干，收到了比較理想的成效。全年共完成總購進8.4億元，同比增長2%；完成總銷售8.3億元，同比增長3%；實現(xiàn)利潤600萬元，同比增長2倍；上繳國家稅金299萬元，同比增長22%。一年來，主要工作特點有五個：

1、企業(yè)改革實現(xiàn)新的突破。我們以縣社控股、企業(yè)持股、職工入股為主要形式，完成了農資、宏利、金建、鑫達四個公司的股份制改造，使改制后的企業(yè)產權更加清晰、歸屬更加明確、流轉更加順暢，實現(xiàn)了工作增活力、職工增收入、企業(yè)增效益、發(fā)展增后勁。

2、工業(yè)項目建設進展順利。投資3100萬元的冷拔鋼管項目，已投入正常生產，日產鋼管20噸，年產值1個億、利稅500萬元；投資500萬元的“豐必得”農業(yè)復合肥項目，產品已投放市場，年產復合肥3000噸、產值4000萬元、利稅200萬元；我們計劃投資500萬元新上的服裝加工項目，已做好了立項審批、廠房選址、人員配置、設備購置等前期準備工作，該項目建成后，將成為我們社辦工業(yè)又一新的增長點。

3、農資經營業(yè)務成效顯著。一年來，我們立足供銷社的“網絡、信譽、服務、實力”四大優(yōu)勢，積極打造上聯(lián)廠家保貨源、中聯(lián)客戶保市場、下聯(lián)農民保陣地的“三位一體”營銷格局，推動了農資購銷業(yè)務的順利開展。全系統(tǒng)共銷售各種農資23萬噸、總值4.9億元，同比增長26%，本縣市場占有份額在85%以上。

4、棉花收購工作穩(wěn)步推進。針對新的形勢和資金短缺的壓力，我們積極轉變經營觀念，把搞好棉花收購的切入點和立足點，放在改革經營體制上，積極開拓融資渠道，堅持向質量要效益，達到了比較理想的效果。截止目前，全縣已累計收購籽棉3400萬斤。就目前情況看，質量和效益明顯好于往年，贏利已成定局。

5、為農服務網絡不斷加密。今年以來，我們從發(fā)揮好供銷社在建設社會主義新農村的作用出發(fā)，結合“萬村千鄉(xiāng)”市場工程和“三進”工程，立足主導業(yè)務，加大了日用工業(yè)品、農業(yè)生產資料、廢舊物資、農副產品四大經營網絡建設力度。到目前，我們已在縣內外新建和改造農資配送中心5個，農資經營網點570個，日用工業(yè)品經營網點300個，再生資源回收網點24個，農副產品收購網點30個。四大網絡的形成，為更好地服務農民、占領市場、擴大業(yè)務創(chuàng)造了條件。

20**年，我們確立的指導思想是：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以加快發(fā)展為主題，以提高經濟效益為中心，大力開展“改革年、管理年、增效年”活動，積極營造“創(chuàng)新實干、跨越發(fā)展”的濃厚氛圍；要從有利搞活、有利發(fā)展出發(fā)，重點抓好縣直企業(yè)改制，實現(xiàn)經營體制和管理體制的不斷創(chuàng)新；要立足主導業(yè)務，發(fā)揮特定優(yōu)勢，進一步加大為農服務步伐；要加大投入力度，全力抓好工業(yè)項目建設，實現(xiàn)社辦工業(yè)優(yōu)化升級，培育立社支撐，增強后續(xù)實力，不斷開創(chuàng)供銷社事業(yè)發(fā)展的新局面。奮斗目標是：總購進、總銷售分別比上年增長8%，利潤、稅金分別比上年增長12%。圍繞上述思路和目標，要重點抓好五個方面的工作：

1、要進一步加大企業(yè)改革力度。20**年，我們將從創(chuàng)新管理機制、盤活存量資本、膨脹經濟總量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境出發(fā)，嚴格按照縣委、縣政府《關于進一步加快企業(yè)產權制度改革的實施意見》要求，堅持以全員買斷為基礎，以實現(xiàn)股權多元化為主要形式，對縣直企業(yè)全部進行股份制改造。對改制后的企業(yè)，要根據(jù)占用縣社理事會資產多少，推行資產占用回報管理辦法，以實現(xiàn)社有資產的保值增值。通過改制，真正使企業(yè)再造一個適應市場經濟要求，包容多種經濟成份并存，兼容不同利益主體，充滿生機與活力的市場競爭主體。改制工作力爭在5月底全面結束。

2、要切實抓好供銷社的主營業(yè)務。一是進一步提升棉花生產經營水平。要繼續(xù)實施科技興棉戰(zhàn)略，堅持科技人員、科技知識雙下鄉(xiāng)制度，切實幫助棉農解決生產中的技術難題，提高我縣棉花生產的科技含量；要采取引進、自繁相結合的辦法，認真抓好棉花品種的改良換代，積極組織和引導棉農向優(yōu)質棉、長絨棉、高產棉生產發(fā)展；要增強品牌意識，完善制約措施，提高棉花質量，以質量提升效益，靠質量贏得市場。20**年，全縣力爭植棉30萬畝，優(yōu)種率達到80%以上，收購籽棉8000萬斤。二是切實發(fā)揮好農資經營的主渠道作用。要以農資公司為依托，進一步完善經營體系，采取連鎖、加盟等有效方式，不斷加強網點建設，延伸服務觸角，擴大內地及外埠市場份額，要通過我們的努力，20**年力爭銷售生產資料24萬噸，總值突破5個億。三是全力搞好食鹽、鞭炮專營業(yè)務工作。要認真落實國家專營政策，把工作重點放在市場管理、強化服務、擴大銷售上，力爭明年專營工作再上一個新臺階。

3、要全力打造社辦工業(yè)“增長極”。我們將把**年作為社辦工業(yè)建設攻堅年，立足大上工業(yè)、上大工業(yè)，全力實施以工強社戰(zhàn)略，走好以工補商的路子。一是抓好現(xiàn)有工業(yè)攤點的更新改造。要從做大做強出發(fā)，在增上先進設備、引進高尖技術、擴大生產規(guī)模、打造特色品牌上做文章。**年，計劃投資600萬元，增上冷撥鋼管生產設備，重點解決產品供不應求的問題。二是利用現(xiàn)有優(yōu)勢，開發(fā)新的產品。鑫達精密制造公司，是一個以縫紉機配件加工為主的企業(yè)，具有先進的生產設備和較強的技術后盾。為實現(xiàn)多輪驅動，達到產品多元化，我們計劃在該企業(yè)增上汽車配件生產項目。目前，正在對該項目進行積極考察論證。三是加大新上工業(yè)項目的跑辦力度。新上服裝加工項目力爭5月底產品投放市場。

4、要大力推動全民創(chuàng)業(yè)。我們將嚴格按照縣委、縣政府的具體要求，積極投身到全民創(chuàng)業(yè)的大潮當中去。一是打好思想基礎。要認真組織開展以學習黨的十七大精神、學習縣委、縣政府《關于大力推動全民創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展民營經濟的意見》為內容的學習活動，積極引導和激發(fā)廣大干部職工，解放思想、放開手腳、大膽實踐，在全系統(tǒng)營造一種人人關心創(chuàng)業(yè)、人人支持創(chuàng)業(yè)、人人參與創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是制定優(yōu)惠政策。根據(jù)上級有關文件，我們規(guī)定凡在供銷社系統(tǒng)工作的人員，無論是領導干部，還是一般職工，經本人申請，自愿創(chuàng)業(yè)的，除享受縣委、縣政府規(guī)定的優(yōu)惠待遇外，切實在創(chuàng)辦、領辦、協(xié)辦企業(yè)上有突出成績者，第一年由所在單位發(fā)給基本工資，兩年后愿意回原單位工作的，不但要安排與原來同等職務，還要在職稱評定、工資晉升等方面作為優(yōu)先考慮的對象。凡自主創(chuàng)業(yè)與單位脫鉤的，在享受單位承擔基本養(yǎng)老金上，可適度放寬條件，以激發(fā)廣大干部職工自主創(chuàng)業(yè)的積極性。三是筑巢引鳳。我們將利用自身房子多、院落大、設施全的比較優(yōu)勢，研究制定優(yōu)惠辦法，采取多種有效方式，大力開展招商引資活動，吸收民間資本到供銷社參股、入股，吸引社會能人到供銷社投資興業(yè)，為推動我縣全民創(chuàng)業(yè)鋪設綠色通道。

5、要加大企業(yè)管理力度。重點抓好“三個加強”：一是加強精神文明建設。要在企業(yè)上下，大力弘揚戰(zhàn)勝困難、勇于拼搏、不甘落后、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)廣大干部職工想事、干事、干成事的熱情，積淀健康積極向上的企業(yè)文化。二是加強干部隊伍建設。**年，要按照以效益論英雄的原則，對部分企業(yè)的領導干部進行調整，進一步優(yōu)化干部隊伍結構，為供銷社的振興與發(fā)展注入新的活力。三是加強企業(yè)制度建設。要以企業(yè)改制為契機，認真借鑒國內外先進管理經驗，進一步充實完善各項規(guī)章制度，把約束機制貫穿到生產經營的各個環(huán)節(jié)，建立健全一套較為完善、操作有序、制約有力的管理體系，特別是實行股份制改造以后，切實發(fā)揮好董事會、職代會的職能作用，維護企業(yè)良好的經營秩序和經濟秩序。