企業老干部雙高期思考

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近幾年來，老干部“雙高期”成為社會突出問題，就海晶集團而言：離休干部69人，平均年齡79.8%。其他企業也是如此。在離休干部當中，住院人數增多，藥費超資嚴重。實踐證明，在離休干部隊伍中以進入年齡結構高齡化，身體狀況多病化的階段。這就意味著老干部“雙高期”的任務將越來越繁重。因此，我們必須充分地認識到老干部“雙高期”任務的艱巨性，如何面對企業老干部“雙高期”所出現的突出問題，采取必要的對策，應引起企業各級組織的高度重視，把企業老干部工作做好，使老干部們深深感到人走茶不涼。

一、存在突出的問題

隨著企業改革的不斷深化，許多年輕干部逐步走上領導崗位，

對老干部政策理解不深，面對“雙高期”到來無法應對和處理，具體表現如下：

1、了解老人難。俗話說，人老脾氣大，更何況老人們的脾氣秉性千差萬別，有的老人非常明理，有的老人性格偏激，一個單位好幾十甚至上百位老同志，了解他們的喜怒哀樂，滿足他們的需求難。

2、適應老人難。隨著年齡的增長，人的反應能力在減弱，行動遲緩，眼花耳聾，胃口也不好。作為老干部工作人員在安排會議、搞戶外活動、就餐吃飯等都得多動一番腦筋，盡量適合老人的要求和特點，以防出現差錯。所以，組織會議、開展活動，都要適應老人的特點，做起來難度很大。

3、服務真正到位難。俗話說，人越老越像小孩。有時候老同志會提出一些政策范圍以外的要求，得不到滿足，就會耍態度，說難聽話，給臉色看。我們是政策的執行者，只能做原則規定之內的事，當面對難堪的局面時，我們不但要學會聽，還要學會耐心做思想工作，正確引導。因此，老干部工作要想做到服務真正到位難。

4、解決藥費、經費難。老干部“雙高期”到來，住院人數增多，發生的藥費額高，一般情況下個人或企業首先墊付，在個人和企業資金困難情況下，在解決藥費時難；由于老干部多次入院，企業經常探視時用經費很難。

5、家庭承擔護理難。由于家庭情況不一樣，有的子女不在身邊，老伴身體也不好，面對“雙高期”的老干部，護理就成一難題，不僅給老干部帶來不便，而且也給子女承擔長期護理任務帶來了很多困難。

二、采取的對策

老干部“雙高期”到來，給我們工作帶來很多麻煩，必須牢固地樹立以人為本、服務至上的理念；要按照黨和政府、企業領導關于老干部工作的一系列指示精神，與時俱進，開拓創新，不斷探索新形勢下企業老干部“雙高期”的新方法、新途徑；要不斷改進工作作風，淡泊名利，甘于奉獻，盡職盡責地做好老干部工作，充分體現企業黨組織和領導對老同志的關心，為企業的改革和發展做出我們應有的貢獻。

1、堅持老干部工作人員定期入戶、入院探視制度。針對老干部“雙高期”的特點，要多次入戶、入院，啦一啦、聽一聽，及時地了解老干部的情況，對老干部要做到“五心”、“三勤”。即對老干部衣、食、住、行要關心，為老干部服務要熱心，解決老干部問題要有耐心，做老干部工作要有恒心，為老干部辦事要有誠心。手勤、嘴勤、腿勤。幫助老干部們解決所遇到的困難，為老干部晚年生活、創造良好的條件。

2、堅持每年一次健康體檢制度。面對老干部身體狀況多病化的特點，體檢要圍繞老年人情況有針對性的進行體檢，發現病癥及時醫治；要隨時變更老干部家庭病床，保健大夫做到及時巡診，保證老干部的就治及時，醫治方便。

3、堅持節日慰問制度。重大節日要逐戶探望，帶去對老干部的一份愛心，送去黨的一份關心。要做到“四上門”、“五必訪”。即征求意見上門，活動接送上門，慰問病號上門，生日祝壽上門。老干部因病住院必訪，有特殊困難或發生意外情況必訪，遇有急事需要解決必訪，老同志過生日必訪、家有大事必訪，對服務管理有意見必訪。為老干部服務，要始終做到不分節假日，隨叫隨到。

節日走訪、慰問，特別對行動不便者來說，更是一個安慰，使他們始終感到人走茶不涼，活著才有意義。

4、搞好生活調劑，冬送溫暖，夏送涼爽。老干部要和在職職工一樣，把“從優”、“共享”變為社會發展和改革的產物，使老干部們及時享受到改革成果。

5、要進一步增強服好務的意識，落實“二費”到位。一是為老干部服務要有感情，沒有感情服務不了，感情不深服務不好。尤其，老干部“雙高期”期間，要做到企業興旺發達時，不能忘了老干部，企業微利、虧損時，不能虧了老干部。各職能部門要互補，把“二費”落實到實處。企業對一時難以解決的問題，也要向老同志們說明情況，解釋清楚，取得諒解。如果涉及群眾切身利益的改革措施出臺，都要繼續考慮老干部的特殊情況，給予必要的照顧；對有特殊困難的老干部，要堅持“雪中送炭”，及時為他們排憂解難。二是進一步落實好生活待遇，加大“送溫暖、辦實事”的力度。企業嚴格按照中央有關老干部工作的方針政策，認真全面地落實好離退休教職工的生活待遇。凡是國家和地方政策規定的各項生活待遇，不折不扣地落實，尤其確保“兩費”兌現，即按時足額發放離退休費，按規定及時報銷醫藥費，保證老同志的生活和醫療。凡是符合政策規定，又能夠辦得到的，及時給予解決。開展尊老助老服務活動，對孤老、高齡、病殘等有特殊困難的離退休干部，給予更多的關心和幫助，切實為特困戶辦實事。

6、要關心老干部的政治待遇。組織政治學習，促進自學自教。“位退未敢忘憂國”，老干部們身離崗位心系黨，時刻關心國家的強盛，企業的興衰。為讓他們隨時了解黨和國家的大事，企業的形勢和任務，企業領導要遵照黨的老干部基本政治待遇不變的要求，對身體好的要堅持學習制度，對身體不好的要靈活掌握。為方便學習，要把兩報一刊訂戶到門，更好地促進他們學習。同時，對身體好的還要組織適當的參觀，使他們在潛移默化中受到激勵和教育。從而抵制不良思想的侵蝕，使老干部們永葆革命晚節。

7、要加強老干部隊伍的自身建設。隊伍建設是時代的必然要求，在改革開放和發展社會主義市場經濟的新形勢下，離休老干部也需要再學習，再提高。加強老干部建設：一是加強老干部黨支部建設，他有利于老干部們繼續學習馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的方針政策。有利于加強思想政治工作，有利于發揮自身的自身的政治優勢，在物質、精神、政治文明中做出貢獻。

二是加強片區的建設，通過分片，組建幾個小組，及時掌握老干部的思想動態，有針對性的做好思想政治工作。同時，也進一步掌握老干部“雙高期”具體情況，為各級領導反饋情況創造良好的條件。通過兩個建設，使老干部做到“政治堅定、思想常新、理想永存”要繼續保持和發揚黨的優良傳統，做到退崗不退色。

8、不斷提高老干部工作人員自身素質。面對老干部“雙高期”特殊情況，工作人員要急老同志之所急，想老同志之所想，為老同志安度晚年，創造良好的環境條件。必須做到“三個到位”、“七個熟悉”。“三個到位”：一是認識到位。只有提高對老干部“雙高期”的思想認識，才能增強做好老干部“雙高期”的責任感、光榮感和使命感，才能帶著感情去做工作，才能發揮老干部工作者的主觀能動性，才能創造性地做好老干部“雙高”。二是感情到位。人是注重感情的高級動物，對某項事務或工作持什么樣的態度至關重要。支持還是反對，熱愛還是討厭，投入還是應付，是決定人能否干好此項事務或工作的前提。我們常說，熱愛是最好的老師，雖然感情不是萬能的，但是無論干什么樣的工作，要想干好，沒有感情投入是萬萬不能的。三是服務到位。服務是一個相對的概念，沒有老干部，也就沒有我們老干部工作人員存在的必要。我為人人，人人為我。我認為服務到位就是要牢固樹立以人為本、服務至上的理念，學習好規定，執行好政策，想老干部所想，急老干部所急，把老干部工作做實、做細、做扎實。

“七個熟悉”是：熟悉老干部政策，熟悉老干部思想動態，熟悉老干部的基本情況，熟悉待遇落實情況，熟悉老干部家庭狀況，熟悉老干部身體狀況，熟悉老干部愛好專長。有針對性地做好工作。

9、家庭要想把老干部護理好，使老干部在“雙高期”期間減少痛苦，除子女、老伴護理外，一要請家政幫助承擔一些護理任務，減輕家庭的負擔，也為子女、老伴各自的生活帶一些快樂。二要依靠社區的保健站，進行家護，這樣方便又及時，為老干部健康起到保健作用。三是鄰居之間要和睦，取得鄰居的幫助。四是家庭要和睦，兒女之間、爺孫之間、老伴之間，要互相理解、互相溝通，人老了用人多了，別以家長作風對待別人，自己才會得到尊敬，養老才有希望。

總之、離退休干部“雙高期”到來，使企業和社會所面臨的突出的問題，不僅企業要做好這項工作，也要引起社會的高度重視，把社會、企業、團體、醫療、衛生、服務、社區、家庭等網絡化。在期間要互相聯系、互相溝通、互相配合，使離退休干部“雙高期”做到人人管、人人做，只有這樣，才把各項工作做好，離退休干部更有希望。