民營高新企業發展思考

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**股份有限公司現有員工260人，其中，中專以上學歷101人，中高級職稱專業技術人才37人。公司以從事精細化工產品的生產銷售為主，主導產品有氯化亞砜、氰化亞銅、核苷酸等。公司先后被**省科委認定為**省高新技術企業，被中國科學院和國家科技部認定為國家級高新技術企業，通過了ISO9001質量體系認證和ISO14001環境管理體系認證。**年，公司完成銷售收入1.3億元，實現利稅1200萬元，上交稅金850萬元。成績的取得，是由于公司始終堅持“經濟發展，人才先行”的發展理念，造就了一支能打硬仗、善打勝仗的科技人才隊伍，為公司的可持續發展夯實了人才和智力基礎。

一、聚才，多渠道招賢納士

幾年來，我們組織參加了各類人才招聘會130余人次，并積極創造條件，將各類人才洽談、科技成果展示活動引到公司舉行，形成“磁場”，使科技人才、技術項目直接與企業“接觸”，達到了“筑巢引鳳”的效果。與此同時，我們還積極同各高等院校攀親結緣，先后與青島化工學院、**工程學院等4家高等院校簽署人才培訓協議和技術依托協議，為實現科技興企奠定了人才基礎。目前，公司共引進各類專業技術人才65人。其中，通過聘用、兼職等形式引進高科技人才16人。如公司的總工程師肖文凱先生，從事化工專業40多年，具有高級工程師職稱，享受政府特殊津貼。他組織攻關小組，自主研制開發出氯化亞砜工藝技術，填補了國內空白，并為公司培養了一大批科技人才，做出了突出貢獻。另外，公司還通過國家專家中心，聘請俄羅斯專家對生產過程中的脫色問題進行科技攻關，解決了多年未決的技術難題；聘請德國專家進行現場技術指導，攻克了核苷酸生產過程中存在的分離純度低、結晶慢等技術難題，使核苷酸收率有了很大的提高。

二、育才，塑造高素質的人才隊伍

市場競爭靠產品，產品競爭靠人才，人才是企業發展的支柱。為使公司人才能夠更加有效地發揮作用，我們非常重視對人才的再教育和再培養，通過多種形式培養了一大批技術骨干。一是送出去。我們選拔部分技術骨干和有培養潛力的人員，輸送到各高等院校和大企業學習深造，把他們培養成為技術創新的中堅力量。**年以來，我們先后選送35名技術骨干到華東理工大學、**理工大學、青島化工學院等院校進行培訓和輪訓。**年，我們新上了核苷酸生產工藝，由于該產品涉及到生物工程的新領域，對人才和技術的要求都非常高。為此，我們與華東理工大學進行科研聯合，先后派出技術人員26人，進行了為期4個月的技術學習，切實保證了核苷酸項目的投產達效。我們還選派5名優秀人員，到青島化工學院脫產學習3年，系統學習了化工工藝、化工分析、化工機械等內容。他們學成回來后，安排到技術部和質量部工作，擔負起重要的科研任務，現在已經成為技術骨干。二是請進來。先后聘請高等院校、科研單位的專家、教授共11人次來公司傳經送寶，分門別類地對專業技術人員進行技術培訓。去年8月份，我們與**理工大學聯姻，聘請7位教授、講師，對公司的30余名管理和技術人員，進行了為期15天的短期培訓。他們系統講授了企業管理、市場營銷、公共關系、財務會計、質量環境等專業知識。通過培訓，管理和技術人員的整體水平有了明顯提高。三是定向培養。根據公司的實際需求，**年，我們委托淄博化工職業學院定向培養化工工藝、化學分析等專業學生45人。這些學生畢業后，都直接安排到公司的生產一線工作，現已逐漸成長為公司的主力軍。四是傳幫帶。充分發揮公司現有的人才優勢，做好青年員工的培訓工作。通過拜師傅、結對子等形式，組織經驗豐富的技術人員，引導青年員工盡快進入工作角色，培養他們的技術創新能力。公司自成立以來，共開展5期“傳幫帶”活動，結成教學對子和互幫互學對子110余對，提高了青年員工發現和解決實際問題的能力，培養鍛煉了一批技術骨干和技術工人，較好地解決了公司人才斷層等系列問題，取得了明顯成效。

三、惜才，增強人才的榮譽感

效益是企業的生命，人才就是企業的靈魂。在企業的發展歷程中，我們始終堅持“效益至上，人才至上”原則，積極創造條件，為人才提供良好的發展環境，讓他們的價值得到充分的尊重和體現。一是在收入分配上，向人才傾斜。推行與崗位、技能、貢獻、效益掛鉤的工資制，對專業技術人員實行以內聘職稱為標準的職稱工資，使工資按科研人員、一線工人、管理人員三類拉開檔次，科研人員的平均獎金也分別是工人的3-5倍，管理人員的2倍。二是在生活待遇上，向人才傾斜。對引進的人才，我們盡最大可能提供優厚的待遇，給他們安排最好的宿舍，在子女上學、就業、家屬安置等方面，積極與有關部門協調，予以優先考慮，妥善安排，解除他們的后顧之憂。公司領導還經常了解專業技術人員的生活學習情況，及時解決他們在生活中遇到的各種困難和問題。三是在提拔使用上，向人才傾斜。制定了干部選拔制度，注重工作實績，任人唯賢，不拘一格地重用有能力、有作為的人才，對他們大膽委以重任，擔任部門主要領導或科技帶頭人。工作中，對他們充分信任，放手使用，賦予相應的用人自主權、生產調度權和經營決策權，讓他們充分發揮自己的才能，不斷做出新的貢獻。目前，我們已經從招聘的人才中，選拔出了公司領導2名，科室、車間主要負責人5名，占公司干部總數的30％以上。

四、用才，提升企業競爭力

人才的集聚，為企業的發展注入了不竭動力。我們堅持在實際工作中充分發揮人才的創造精神，讓優秀人才挑重擔，扛大梁。在改造氯化亞砜產品中，我們讓科技人員唱主角，鼓勵他們在探索中實踐，在實踐中論證，終于自主研制開發出了先進的氣相合成法新工藝技術。該工藝具有收率高、產品質量好、基本無三廢、適于大規模工業化生產等優點，達到國際同行業產品技術水平，填補了國內空白。公司也一躍成為全國最大的氯化亞砜生產企業，年生產能力達到了1.5萬噸，產品國內市場占有率達到70%以上。

**年，公司進軍生物工程領域，新上核苷酸產品，該產品在藥物制造、保健品、食品添加劑等領域具有廣泛的應用領域。由于過去的老工藝需用發酵培養桔青酶，不但生產成本高、產品收率低，而且污染嚴重，致使生產效益得不到明顯提高。針對這些問題，我們組織科研人員進行科研攻關，終于研制出了酶法生產核苷酸新工藝，以啤酒工業廢棄物—麥芽根為原料提取磷酸二酯酶，降低了生產成本，并避免了發酵廢液的排放。由于酶生產技術的改良和酶的預處理，生產副反應大幅度降低，核苷酸轉化率比原來提高了10到15個百分點，產品中的核苷酸含量達到了98%以上。該工藝為國內首創，打破了少數發達國家在這一領域的技術壟斷，彌補了使用國內傳統生產方法所帶來的轉化率低、收率低、成本高、不能規模生產等不足，填補了國內空白。目前公司核苷酸生產能力已經發展到年產20噸，成為國內最大的生產企業。

我們在引進、培養和使用人才方面取得了一定成效，但還存在一些問題和不足。我們決心借這次會議的東風，繼續實施人才工程，進一步加快人才隊伍建設，為**股份有限公司明天的發展托起騰飛的翅膀。