紡織科學管理思考

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**公司現(xiàn)有員工7000人，總資產(chǎn)24億元，凈資產(chǎn)14億元。公司從初創(chuàng)到現(xiàn)在，僅僅用十幾年時間，能夠發(fā)展成為集棉花種植、紡紗、漂染、織布、后整理、制衣于一體的現(xiàn)代化紡織企業(yè)集團，成為世界上最大的色織布生產(chǎn)基地，依靠的是始終堅持“以人為本，科學管理”的理念，采用國際化的管理標準管理企業(yè)和培訓員工，塑造了一支成熟穩(wěn)定的復合智能型員工隊伍。

一、用多維的視角，不拘一格選人才

當今國內(nèi)外的實踐證明，人才是企業(yè)的第一資源，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)的第一財富。**公司始終遵循“不惟學歷重能力，不惟資歷重業(yè)績”的原則，敞開大門選用優(yōu)秀人才。

公司在人才問題上，強調一個“選”字，堅持做到既敞開大門，又確保質量，首先看重的是人的品質，尤其是誠實和信用。這是做人的基本原則，也是做事的重要前提。**年，公司不惜重金，從日本聘請了世界格子布大王藤原英利，后又陸續(xù)引進了日本襯衣專家石谷雅夫，后整理技術專家遠藤彰一，國際貿(mào)易專家藤原大輔。這些專家在國際上都有很高的知名度，不僅為公司帶來了先進的專業(yè)技術、經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗，而且?guī)砹丝蛻糍Y源，將**帶進了一個與國際先進水平接軌的更高層次。

公司不僅選好人，更選能人。在工作上看重的是人的能力，如溝通、合作、韌性等。在嚴峻的競爭形勢下，缺乏這些基本的能力，就會不戰(zhàn)而敗。畢業(yè)于山東紡織工業(yè)學校的王方水，雖然只有國家承認的助理工程師職稱，但他勤奮好學，刻苦鉆研，紡紗、染整、成衣、空調、除塵、污水處理等樣樣精通，其技術水平在紡織領域已達到了最前沿，公司果斷提拔他為總工程師。公司內(nèi)部這樣評價他：像王方水這樣的人才，用多少個高級工程師也不換，因為他在公司起著不可替代的作用。

二、用發(fā)展的眼光，廣辟渠道育人才

教育培養(yǎng)是加快人才成長的有效手段。公司牢固樹立“大教育，大培養(yǎng)”觀念，堅持發(fā)展與培養(yǎng)并舉，建立健全了以培養(yǎng)、發(fā)展各個層面的優(yōu)秀人才為導向的育人機制。

一是著眼長遠，開拓國外培訓新領域。針對經(jīng)濟全球化、市場化的新形勢，有計劃、超前性地選派部分管理人員到國外培訓和考察學習。**年—**年先后18次組織公司的中層管理人員到日本、美國、德國、英國等國家的企業(yè)培訓考察，學習他們先進的企業(yè)運行模式和管理經(jīng)驗，適應國際化戰(zhàn)略的要求。

二是借水行舟，利用高等院校培養(yǎng)人才。充分利用國內(nèi)高等院校資源優(yōu)勢，通過考試考核選拔優(yōu)秀員工到高等院校進修深造，培養(yǎng)各層次復合型人才。**年—**年，公司選拔了28名優(yōu)秀年輕員工到中國紡織大學和青島大學帶工資進修學習。在此基礎上，公司正確引導各級人才充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，實現(xiàn)了自我鍛煉，自我提高。

三是立足實際，發(fā)揮本地資源培養(yǎng)人才。為了培養(yǎng)高水平的員工，**與淄川二職專達成聯(lián)合辦學協(xié)議，從聯(lián)辦紡織、服裝專業(yè)擴展到企業(yè)管理、國際貿(mào)易等專業(yè)，**年又掛靠青島大學成立大專班，還在二職專設立了“**紡織獎學基金”。同時，公司在內(nèi)部采取“傳、幫、帶”等方式，給員工提供臺階式發(fā)展的舞臺，使企業(yè)奮斗目標與員工個人追求相結合，不僅員工素質水平、業(yè)務能力在企業(yè)中得到不斷提高，企業(yè)也由此獲得支撐，從而穩(wěn)步、加速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)過二職專培訓進入公司的員工已超過**人，100余人擔任了班組長以上職務或在車間重要崗位工作。

三、用競爭的理念，注重實際用人才

加快企業(yè)發(fā)展的關鍵在人才，人才的關鍵在使用。用好一個人才，可以使事業(yè)取得成功，并激發(fā)和吸引更多的賢才；壓抑一個人才或錯用一個庸才，會導致事業(yè)失敗，使人才心理失調，積極性下降。公司在用人上，堅持以競爭激勵方式，發(fā)揮人才的最大潛能。

一是發(fā)揮專長，激勵創(chuàng)新。為發(fā)揮優(yōu)秀科技人才的專業(yè)技術特長，進一步增強他們的創(chuàng)新意識，鼓勵他們多出成果、出好成果，公司專門設立了科技科研創(chuàng)新獎、成果獎。幾年來，公司已評選科技創(chuàng)新獎、成果獎60多項，對有關人員進行了重獎，極大地調動了他們的工作積極性、主動性。重獎人員的項目涉及技術革新、節(jié)能降耗等多個方面，通過實施這些項目，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二是尊重人才，參與決策。公司成立了科學技術委員會，由公司具有相應學歷和技術業(yè)務水平比較突出的專業(yè)技術人員組成，參與企業(yè)科技攻關和決策咨詢，任期兩年。科學技術委員會委員享受高層管理人員行政待遇和與其任務相應的報酬，優(yōu)先參加相關的科技活動，公司另外每月給予1000元補助。任期結束后，組織業(yè)績考評，稱職者可繼續(xù)連任，不稱職者取消任職資格。

三是唯才是舉，人盡其才。不同的人在能力、性格、行為上各有差異，用人的關鍵在于各得其所。公司各部門管理及技術人員施行內(nèi)部招聘制度，企業(yè)給相應的人才提供充分的機會讓他們發(fā)揮自己的特長。對于新進大中專畢業(yè)生，公司要求首先到基層鍛煉，待融入企業(yè)文化后，再參與公司經(jīng)營、管理、技術層的聘任。公司規(guī)定，所有經(jīng)營、管理、技術干部，根據(jù)用人條件，面向公司招聘，職務空缺、招聘過程、錄用結果都非常公開、透明，完全憑個人努力競爭上崗，上崗后還要按規(guī)定組織嚴格的業(yè)績考核。

四、用優(yōu)越的環(huán)境，以誠相待留人才

環(huán)境是決定人才去留的主要因素。好的人才，對內(nèi)產(chǎn)生凝聚力、鼓舞力和驅動力，對外產(chǎn)生影響力、競爭力和吸引力。因此，我們把優(yōu)化成長成才的環(huán)境作為激勵創(chuàng)業(yè)的關鍵之舉，努力讓人才創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間。

為吸引和留住人才，公司著力營造良好的政策環(huán)境，制定了《招聘引進人才的政策規(guī)定》，對大學本科畢業(yè)生，從進入企業(yè)起4年內(nèi)每人每月給予200元的補助，對大專畢業(yè)生，3年內(nèi)每人每月給予100元的補助，同時解決住宿、戶口、保險、假期等問題。公司的薪酬原則是按勞取酬，多勞多得，并與市場效果掛鉤，考評優(yōu)秀的員工可以提前競崗，享受相應的待遇標準。公司對技能突出人員進行技術評定并給予補助，高級技師每月1500元，技師每月1000元，高級技工每月500元，中級技工每月300元，初級技工每月100元。對獲得職稱的專業(yè)人才也制定了一系列獎勵政策，盡最大努力解除人才的后顧之憂。

公司在創(chuàng)造各種吸引人才的優(yōu)惠條件和寬松工作環(huán)境的同時，將“進取、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化精髓與員工人生價值取向相融匯，致力于搭建創(chuàng)業(yè)平臺，努力用事業(yè)留住人才。為了讓優(yōu)秀人才脫穎而出，我們舍得拿出關鍵崗位讓他們挑大梁，堅持把經(jīng)過實踐鍛煉、管理能力強、專業(yè)技術精、有事業(yè)心的年輕干部提拔到領導崗位上來，讓他們在實踐中鍛煉，在實踐中增長才干，有急難險重任務敢于讓他們打頭陣，有重點工程和科研任務，敢于讓他們?nèi)スリP，并且及時給以關心、指導、表彰和獎勵。公司高級顧問藤原英利在談到他為什么選擇**時，曾詼諧地說，與其說是選擇**，不如說是我找到了新的發(fā)展機遇。我在**工作已近10年，**為人才的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，人才促進了**的迅猛膨脹。在**，人才與企業(yè)形成了完美的結合。

“欲致魚者先通水，欲致鳥者先樹木；水集而魚聚，木茂而鳥集”。我們堅信，在全區(qū)人才工作會議精神鼓舞下，在各級領導的支持幫助下，**的人才隊伍建設將會更加發(fā)展成熟，**將逐步發(fā)展成為世界紡織業(yè)的航母!