集團公司黨建講話

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關于這次課題調研，我想講三句話：一，各基層單位領導重視，有些單位還是黨委書記、廠長親自掛帥作為課題組長，大家都下了功夫；二，這次課題調研有質量，出了成果，各單位的論文都體現了一定的理論水平和實踐價值。通過這次課題調研，也促進了我們黨建的理論研究和思考；三，這些成果對于推進集團公司今后的黨群工作具有積極的作用。所以匯編成冊了以后，希望大家回去以后都認真地學習，從中吸取一些有益的思考，對推進我們的黨建工作一定會起到很好的推動作用。

關于集團公司黨建工作，講三點認識：

第一，金元集團公司黨建工作有好的基礎。**年金元公司成立以后，在原來電網公司的管理下，黨建工作有好的基礎。我們這支6000多人的隊伍，黨員1500多人，隊伍年輕，平均35歲左右，二級班子成員平均40歲左右，文化水平比較高。結合電力企業實際，組織開展了很多黨的活動，黨員基礎好。有這樣一個好的基礎和好的隊伍，對于集團公司重組后黨建工作的開展是非常有利的。

第二，**年1月集團公司重組以來，黨的建設工作有了明顯的推進，又上了一個新的水平。作為股份制企業，黨的建設、黨組織的作用怎么發揮，我認為：首先，絕對不能虛化和弱化。我們是共產黨領導的社會主義國家里面，又是特殊領域的特大型企業，更不能虛化，不能弱化，任何時候都要有黨的意識，充分發揮黨組織在企業改革發展中的特殊作用。另外來講，黨的作用在股份制企業也不能無限制的拔高，黨組織不能包辦一切，替代一切。通過這兩年的運行實踐，集團公司黨組織的政治核心作用和董事會的決策中心，還有經理班子的指揮中心，這“三心合一”的局面，應該說通過不長的時間，處理得比較好，得到了統一。在重大問題上堅持黨委集體討論研究，中央、省委的重大決策，黨委有力推行，并帶頭貫徹落實，干部的任用，黨委要有意見，同時，按照現代企業制度，根據有關法律法規來辦等。集團公司黨委和董事會、經營班子的關系處理得很好，這也得益于相互交叉任職這種體制。另外，集團公司重組以后，抓組織機構的建立完善，抓二級單位班子的建設，特別是按照“四好班子”的目標要求，抓考核、抓管理，按照德才兼備的標準來選拔任用干部。再一個，我們抓載體，抓活動，特別是按照中央和省委的要求，先進性教育活動、治理商業賄賂專項整治等這些重大的活動，開展得是比較好的，有力地推動了企業的生產經營，推動了企業的管理。再一個，我們還比較注重抓制度建設，比如，集團公司黨政聯系會議的規范，黨委會議規范，黨委會議研究哪些問題，還有黨風廉政責任制等這些制度從無到有。還有各基層單位黨組織類似的制度建設，也在推進。集團公司重組以后，在不長的時間內，系統各單位的黨委（黨組）做了大量的工作，黨的意識、黨的氛圍在股份制企業里面不斷增強，通過加強黨的建設，進一步推動集團公司二次創業，向百億元企業邁進。

第三，十六屆六中全精神提出建立和諧社會，這是當前和今后一段時期內黨和國家的一項重要任務。對企業來講，更為直接，集團公司黨委中心組作了認真的學習，王遠海書記對學習提出了要求，六中全會的決議對我們企業進一步加強黨的建設，特別是在構建和諧企業的過程中，對黨組織的作用如何發揮的更好，提出了更加明確的要求，股份制企業黨組織任重而道遠。盡管我們現在的總體形式是好的，但是黨的建設面臨的一些問題也不容忽視，野馬寨電廠、中水公司等單位的調研材料都反映出，從領導干部的認識，到普通同志的認識，都還存在一定問題：黨員隊伍素質參差不齊、有的基層黨組織缺乏戰斗力和凝聚力、政工隊伍不穩定、黨建工作開展不平衡等一系列的問題，這些問題都是我們在下一步黨建工作中必須要重視、研究并予以認真解決的問題。集團公司要按照科學發展觀，不斷發展壯大，既要不斷提升發電企業核心競爭力，又要謀求多元化發展，新的發展形勢和面對的問題為我們下一步企業黨建工作提出了課題，包括翠云同志上午談到的**年我們面臨的形勢，總體是好的，但是里面也有些不容樂觀的因素，那么黨建工作就要圍繞和關注這些熱點，關注大局，關注發展來開展工作，這些是我們要思考，要加強的。在隊伍建設問題上，集團公司目前總體情況是好的，但是下面困難企業也有，存在很多問題，對這些困難單位，班子和干部隊伍建設應該怎么抓，集團公司要給與什么樣的關注，基層單位自己應該怎么考慮抓好自身的黨組織建設、班子建設，這些都是我們在下一步構建和諧企業，推進企業發展必須認真研究解決的現實問題。還有我們基層黨組織作用的發揮問題，怎么樣抓好載體，與時俱進，真正體現基層組織在基層單位的作用。黨風廉政建設，針對這些年建設高峰期大量資金的投入建設管理，還有電煤的采購，其他大宗物資的采購等，滋生腐敗的溫床和土壤是存在的，因此我們如何把監督關口前沿，從源頭上治理腐敗，對集團公司而言，也是一項非常重要的工作。集團公司今年出臺了一個辦法，用經濟處罰的辦法來加大治理腐敗的力度，一旦犯了事，對應處理起來將會付出幾倍甚至更高的代價。下一步的重點將是如何完善配套的制度，從監督關口前沿，從源頭上防止我們的干部出問題。六中全會上也提出只有干部廉潔干群關系才會好，整個社會才會安定和諧，我們企業也是如此。對于效能監察，也是我們下一步黨建工作要認真抓的，通過抓好效能監察，把我們的紀檢監察工作延伸到企業管理，堵塞漏洞，防止干部出現問題，推進企業管理上新的水平。還有工會工作，民主管理，多開展一些和諧的活動和載體，豐富職工群眾的生活，這些工作都是我們必須抓緊做好的。最重要的一條還是加強黨務干部隊伍的建設。集團公司黨群工作開展得好不好，取決于這支隊伍建設的水平和素質，黨群工作是重要的崗位，是重要的工作，是大企業大集團不可缺少的一個組成部分，生產經營、技術管理人才隊伍建設事關企業興衰，黨群行政上的管理人才隊伍建設同樣事關企業發展。如果一個大的企業集團只有一個方面的干部，缺乏另外一個方面，這個企業的人才隊伍結構就是不完整的，企業就沒有生命力和競爭力。第二個，我們要研究這支隊伍怎么樣建設好，進來的同志素質要高，工作做好了應得到相應的報酬，集團公司文件已經明確黨群崗位的干部和生產經營崗位的干部享受同等待遇，對黨群口干部同樣要有考核指標。另外，要疏通出口，對于優秀的有能力的干部，做一段時間后，可以到其他的崗位，包括生產技術管理，包括更高層次的領導工作。結合我們企業實際，要注意從有發展潛力的生產技術管理人才中選擇部份同志到黨群工作崗位上來，鍛煉、提高他們的才干，豐富他們的閱歷，培養復合型的領導人才。我們從事黨群工作的同志，要珍惜這樣的機會，加強學習，提高素質，創新工作，把工作真正搞好，有為才有位。另外，我多次強調，黨群工作也要講質量，講效率，講成本，花了人力物力財力要講回報，要對集團公司整個黨的建設工作有推動，通過黨建工作推動集團公司整個管理上新的水平。黨建工作要有形勢，更要有內容，要成為企業實實在在的需要。

下一步創建和諧社會給我們黨群工作提出了更高的要求，任重而道遠，希望我們大家共同努力，把這項工作做得更好。