項目部基層黨組織工作報告

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一、以項目為載體創(chuàng)新黨建工作

項目部基層黨組織是企業(yè)黨組織的最基層部分，項目黨建工作的好壞，項目部黨員先鋒模范左右的有效發(fā)揮，將會直接關(guān)系到企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新與發(fā)展，同時還直接關(guān)系到科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)的實踐。對于水電十五局而言，其作為一個建筑企業(yè)，必須以工程項目作為切入點，將項目黨建工作作為企業(yè)黨建工作的重要陣地和載體。通過加強(qiáng)項目黨建工作，使企業(yè)黨建工作的各項任務(wù)能夠全面落實到基層，為企業(yè)各項工作任務(wù)的順利完成提供重要的思想保證和組織支持。長期以來，水電十五局黨委堅持進(jìn)一步貼近生產(chǎn)、貼近項目的原則，以項目為載體，僅僅圍繞集團(tuán)總公司黨委的工作部署以及公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作開展黨建工作，服務(wù)企業(yè)，取得了良好的效果。

（一）奠定項目黨建工作的組織基礎(chǔ)

工程施工項目具有點多面廣的特點，黨員隊伍較為分散、作業(yè)流動性較強(qiáng)，這也是我局項目黨建工作開直的重點和難點，因此，建立和完善項目黨組織長效機(jī)制成為了加強(qiáng)項目黨建工作的關(guān)鍵。近幾年來，公司黨委對全公司所有在建項目進(jìn)行了全面摸底調(diào)查，并且按照精干高效、德才兼?zhèn)?、雙向進(jìn)入、交叉任職的原則，重新選拔、配備以及調(diào)整了相應(yīng)的黨務(wù)工作人員，在項目黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及工作制度完善方面做出了極大的努力。同時，公司結(jié)合基層以及項目工作規(guī)模的發(fā)展變化，先后新增了多個黨支部，并設(shè)立了聯(lián)合黨支部，并且還規(guī)定這些項目部一旦具備單獨設(shè)立黨支部的條件，公司黨委將隨時研究設(shè)立新的黨支部。對于一些較大的工作項目，本著方便工作、方便學(xué)習(xí)、方便開展活動的原則，單獨設(shè)立黨支部或者組建項目聯(lián)合黨支部。通過以上工作，公司項目部黨組織進(jìn)行健全，公司的黨建工作體系也得到了進(jìn)一步的完善，創(chuàng)新了黨建工作管理模式，為企業(yè)黨建、項目黨建工作的順利有效開展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。

（二）以項目為載體，提升項目黨建活力

基層黨組織、特別是項目黨組織處在企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的最前沿，是黨組織和黨員發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場。多年來，各項目黨組織以項目為載體，以崗位為陣地，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，有效提高了項目黨組織的活力，提升了企業(yè)黨組織的形象。

各項目部黨組織堅持以靈活多樣的形式開展思想政治工作，對廣大黨員進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，用黨章要求規(guī)范黨員的言行。在如何把握、了解每個員工及全局的工作動態(tài)，如何提高和調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性，如何鼓勵黨員干部在項目經(jīng)營管理中積極發(fā)揮模范帶頭作用，做個人與企業(yè)雙贏的表率，如何使人品素質(zhì)好、工作責(zé)任心強(qiáng)、具備較強(qiáng)管理能力的人才脫穎而出，如何使青年英才得到很好的發(fā)掘、培養(yǎng)、使用，如何使關(guān)心二建的發(fā)展、愿為二建的發(fā)展積極奉獻(xiàn)的人和事得到尊重和重視等方面做了大量工作。比如，公司開展的“弘揚(yáng)企業(yè)文化，深化企業(yè)管理”主題征文答辯活動，不僅吸引了130余名黨員群眾參與，調(diào)動了大家參與企業(yè)管理的積極性，而且從中了解了職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘了許多管理人才。尤其是在答辯過程中，答辯者和公司領(lǐng)導(dǎo)交流互動，就企業(yè)管理問題共同探討，使來自項目管理一線的心聲與企業(yè)管理者的思路得到有效融合，不失為一種好的宣傳動員形式。公司黨委還經(jīng)常深人工地進(jìn)行工作調(diào)研，積極開展企業(yè)宣傳和形勢教育，建立了黨員聯(lián)系群眾工作機(jī)制，建立了公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作聯(lián)系點制度等，使黨組織的凝聚力得以不斷增強(qiáng)，使項目黨建工作活力不斷提高。

公司先后在各個項目舉辦了多種類型的勞動競賽、技術(shù)比武等活動。從近幾年來的考核評選結(jié)果來看，凡有黨員所在的項目和班組，無論是工作質(zhì)量、工作效率還是工作創(chuàng)新等方面，普遍情況良好；多數(shù)工作在一線的黨員及申請人黨積極分子是本單位、本項目、本班組的工作骨干和工作標(biāo)兵；許多優(yōu)秀黨員和業(yè)務(wù)骨干已走上了重要管理崗位，成為了企業(yè)的領(lǐng)軍人物。公司每年都要對活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人予以表彰獎勵。今后，公司將在繼續(xù)強(qiáng)化項目黨建工作的基礎(chǔ)上，開展“黨支部建設(shè)示范點”、“黨員責(zé)任區(qū)”等各種特色活動，并大力選樹項目黨建工作先進(jìn)典型，營造氛圍，激勵項目黨組織和廣大黨員保持先進(jìn)性、發(fā)揮創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為實現(xiàn)項目效益最大化、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展而不懈努力。

二、以企業(yè)文化為載體，增強(qiáng)黨建工作魅力

集團(tuán)黨組認(rèn)為，黨建和企業(yè)文化的核心都是精神引領(lǐng)，都以尊重人、理解人、激勵人為出發(fā)點，把兩者有機(jī)結(jié)合，可以相輔相成、相互促進(jìn)：一方面，黨建借助企業(yè)文化的新理念和方式，更貼近企業(yè)和員工，增強(qiáng)黨建活動的活力和親和力；另一方面，企業(yè)文化則可依托黨建成熟的工作體系和黨工團(tuán)豐富的組織資源，讓文化理念落地生根。

（一）重新定位我局的企業(yè)文化

我局經(jīng)過多年的努力，確定了“主業(yè)突出，水電非水電并舉，國內(nèi)國外協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略方針。企業(yè)文化的構(gòu)建與塑造必須在戰(zhàn)略的指引下進(jìn)行，文化的構(gòu)建和重塑必須符合戰(zhàn)略的需要。十五局的企業(yè)文化建設(shè)需要考慮未來動態(tài)不確定的外部環(huán)境，提高文化適應(yīng)性。

首先，需要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)文化指南，明確企業(yè)文化塑造以及框架建立的具體方向。面對內(nèi)部發(fā)展以及外部競爭的雙重壓力，必須對原有的企業(yè)文化進(jìn)行變革升華，以滿足員工內(nèi)在的需求，適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境的客觀要求，為科學(xué)發(fā)展提供精神動力和智力支持。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的總綱，是制定企業(yè)文化戰(zhàn)略和重塑企業(yè)文化體系的準(zhǔn)則，企業(yè)文化戰(zhàn)略應(yīng)該是總體戰(zhàn)略的一部分并服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略。

其次，明確創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化是我局企業(yè)文化建設(shè)的重點。成功的企業(yè)文化促進(jìn)員工的發(fā)展，為能力出眾的員工開辟施展才華并對組織產(chǎn)生重大影響的途徑，創(chuàng)造出使員工全身心投人工作、迎接挑戰(zhàn)并積極工作的氛圍，鼓勵員工最大限度地為組織做貢獻(xiàn)。

第三，必須建立明確的企業(yè)文化建設(shè)和戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理從模糊變?yōu)槊魑哑髽I(yè)文化建設(shè)的行為從自發(fā)變?yōu)樽杂X。企業(yè)文化建設(shè)不僅是黨群部門的事，必須成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，形成黨政工團(tuán)和有關(guān)部門密切配合、齊抓共管的管理模式和分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的責(zé)任體系。

（二）將黨的政治要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化理念和企業(yè)語言

我局黨組織在堅持不懈抓好黨性教育的基礎(chǔ)上，從集團(tuán)實際出發(fā)，將黨的路線方針政策和黨員的理想信念轉(zhuǎn)化為文化理念和企業(yè)語言，使黨建工作更加貼近實際，既讓廣大黨員體現(xiàn)先進(jìn)性有了實實在在的途徑，又讓黨建直接“融入中心、進(jìn)入管理”。

將黨在社會主義初級階段的奮斗月標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)“使命”和“愿景”：體現(xiàn)為向消費(fèi)者奉獻(xiàn)營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間和服務(wù)，使客戶、股東、員工價值最大化，更好地履行中央企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任和政治責(zé)任。

將基層黨組織的戰(zhàn)斗一堡辛堡壘作用轉(zhuǎn)化為“團(tuán)隊文化”：體現(xiàn)為在統(tǒng)一的價值觀和目標(biāo)引領(lǐng)下，建設(shè)富有協(xié)作精神和戰(zhàn)斗力的“團(tuán)隊”。

將黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為文化，秉承“專業(yè)化做事，高境界做人”的“職業(yè)經(jīng)理人”精神，推動從傳統(tǒng)國企的“黨員干部”轉(zhuǎn)型為社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的“黨員經(jīng)理人”。

將對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)要求轉(zhuǎn)化為以“兩高”為核心的廉潔文化：樹立“高境界”(把精神和理想看得更重，把組織的目標(biāo)和大局放在更重要的位置)，將廉潔自律的一系列要求提煉為不能觸碰的“高壓線”。

將科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的核心要求轉(zhuǎn)化為激發(fā)活力、催人奮進(jìn)的“和諧文化”：創(chuàng)造相互尊重、欣賞、包容、和諧的工作氛圍，幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯，激勵員工與企業(yè)共成長。

三、以“談心交心”為載體，做好員工思想工作

我局黨委堅持以人為本，結(jié)合實際，積極探索，在員工隊伍中廣泛開展“談心交心”活動，暢通黨員干部員工之間的溝通渠道，統(tǒng)一思想，理順情緒，激發(fā)干勁，進(jìn)一步促進(jìn)我我局黨建工作以及生產(chǎn)經(jīng)營工作的發(fā)展。高度分散的隊伍分布格局，是開展“談心交心”活動的基礎(chǔ)，我局在建項目較多，分散在不同的地方，具有點多現(xiàn)場面廣以及高度分散的工作性質(zhì)，員工情緒需要調(diào)節(jié)，情感需要安慰，員工的心結(jié)需要開解，家庭困難需要幫助解決?！罢勑慕恍摹笔撬枷胝喂ぷ鱾鹘y(tǒng)而有效的方法，在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下能夠發(fā)揮出良好的效果。首先是上情下達(dá)過程中消除員工的不解和疑惑，統(tǒng)一員工思想，提升員工凝聚力；其次能夠使員工將自己內(nèi)心真實的想法表達(dá)出來，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，密切黨群干群關(guān)系；另外，還能夠理順情緒，通過真誠的交談，使員工形成正確的價值觀，為保障企業(yè)各項工作的順利運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

（一）“談心交心”活動的內(nèi)容與方式

談心交心活動需要充分突出形勢、目標(biāo)和任務(wù)，突出忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)教育，突出員工積極性發(fā)揮以及崗位成長成才，突出解釋疑惑、營造和諧發(fā)展環(huán)境，做大與形勢任務(wù)、典型宣傳、艱苦奮斗以及感恩文化的緊密融合。談心交心活動需要結(jié)合實際適時選擇談話對象，采取一對一、一對多等形式，因地制宜，通過面談、電話、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑實現(xiàn)，注重傾聽員工的新生，及時了解員工所思所想，充分把握員工的思想動態(tài)。循序漸進(jìn)，不斷完善與規(guī)范運(yùn)行。

（二）開展“談心交心”活動的保障措施

首先，需要提高認(rèn)識，增強(qiáng)主動性。在公司大會上，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)：“談心交心”是干部與員工之間溝通交流的重要平臺，尤其是在公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的條件下，在“和諧發(fā)展”成為公司當(dāng)前工作主題的大環(huán)境下，開展好“談心交心”活動更具有重要的意義，一次提高各單位以及基層項目部做好“談心交心”活動的主動性。

其次，明確責(zé)任，保證落實。將各基層單位和項目部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為“談心交心”活動的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員實現(xiàn)全員參與，要求正職以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用。同時，要求各級黨組織充分結(jié)合隊伍狀況，制定年度“談心交心”活動開展計劃，做到切實可行，突出重點，注重實效。

最后，需要強(qiáng)化指導(dǎo)，推進(jìn)規(guī)范化運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該深入基層單位和項目部，進(jìn)行“談心交心”活動專項調(diào)研指導(dǎo)，掌握一手資料，及時發(fā)現(xiàn)不足并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見；相關(guān)部門需要不定期抽查，并在此基礎(chǔ)上，每年對“談心交心”活動開展情況進(jìn)行考核、總結(jié)，及時交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗，制定強(qiáng)措施，促進(jìn)“談心交心”活動不斷朝著制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

（三）“談心交心”活動實施

第一階段，公司黨委通過選擇試點基層單位或者項目部開展“談心交心”活動，并對具體做法進(jìn)行總結(jié)和歸納，提煉要點，然后向所有基層單位和項目部黨支部推廣，要求干部以及與員工緊密接觸的管理人員作為談心人。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入隔層基層黨組織開展調(diào)研指導(dǎo)工作，全面推進(jìn)“談心交心”活動的落實，實現(xiàn)100%參與。

第二階段，主要為提升內(nèi)涵，通過出臺《“談心交心”活動指導(dǎo)意見》，規(guī)范活動的開展和推進(jìn)。在確定談心人上，需要以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主，年初做好全面的談心交心對象計劃，實現(xiàn)100%覆蓋，對于員工較少的項目部和基層單位，每位班子成員都需要分別與所有員工進(jìn)行至少一次談心；每個季度，組織談心人進(jìn)行相互交流，互相通報所發(fā)現(xiàn)的具體問題，每年做一次談心對象互換，從而能夠?qū)T工隊伍的思想和基本狀況實現(xiàn)全面的了解和掌握。

第三階段，注重“談心交心”活動的衍生。通過前面兩個階段“談心交心”活動的開展，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我局“談心交心”活動開展主要存在以下三個趨勢：第一，部分員工雖然存在較強(qiáng)的交流愿望，但是由于本身語言表達(dá)能力較差，而愿意將心里話寫出來；第二，員工參與談心的熱情不斷提升，其中部分員工主動找領(lǐng)導(dǎo)談思想、談看法，自我展示的需求也不斷增長；第三，“談心交心”活動作為一項常規(guī)基礎(chǔ)性工作，在想縱深推進(jìn)過程中需要一個更加便捷高效的承載平臺。對此，需要公司黨委以公司內(nèi)部的黨報為員工搭建一個展示內(nèi)心想法的平臺，從而實現(xiàn)“談心交心”活動全員覆蓋。

水電十五局以項目、文化以及“談心交心”活動為載體，進(jìn)一步豐富了黨建工作的內(nèi)容，創(chuàng)新黨建形式，提升黨建工作的活力和魅力，使黨組織的吸引力更強(qiáng)了，黨建活動影響力更大了，黨建推動業(yè)務(wù)進(jìn)步、提升經(jīng)營業(yè)績的作用越來越顯著，各級經(jīng)理人對黨建工作更滿意了，也更重視、更支持了，集團(tuán)黨務(wù)工作者享受黨建創(chuàng)新的樂趣，在工作中不斷成長，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。