組織與國乒體會

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奧運會已經結束，國家乒乓球隊已經以大比分贏得了女團、男團冠軍，國人都在翹首盼望男女單打再取得勝利。在國乒戰斗史，充滿了鮮花和掌聲，也有失誤陰霾，但總會雨過天晴，繼續向著勝利的方向堅實前進。這樣一個能戰勝對手，戰勝自我的團隊是組織部門應該學習的榜樣，組織部門當如國乒。

組織部門是一個戰斗的團隊，戰斗就需要想盡辦法取得勝利。國乒從第一次參加奧運會至今，取得了一個又一個勝利，是真正貫徹科學發展觀的典范，他們真正圍繞運動員，以廣泛滿足群眾屏乒乓球娛樂運動為本，廣泛培養人才，以人為本；單項和團體全面開花，齊頭并進，全面發展；新老運動員，前后相繼，后浪推前浪，協調發展；沖破艱難，戰勝失敗陰影，不斷爭取勝利，實現了可持續發展。組織部門作為一個團體也應該如此踐行，做實踐科學發展觀的模范團隊。

領導干部當如優秀教練員。一個優秀的教練員應該擁有豐富的戰斗經驗，有貫徹科學有效制度的意識，有選拔優秀人才的眼光，有爭取勝利的氣魄。國乒教練員一般都是優秀退役運動員，他們能發揮自己的優勢，認真貫徹科學的訓練方法。在選拔一些后備人才時，英雄不問出身，善于破格選拔人才，而且破格選取的又都大放異彩，對團隊和事業發展作出巨大貢獻。世界著名乒乓球運動員鄧亞萍，從小因為個頭矮進不了省隊，在她加倍苦練，許多付出之后，被破格錄入國家隊，開創了乒乓球史上的鄧亞萍時代。同樣，還有羽毛球“超級丹”奧運會冠軍林丹，青年舞蹈家黃豆豆等，都是破格選用大放異彩的。按照正常程序選拔人才需要耐心，破格選拔人才需要智慧和勇氣。用什么樣的人，不用什么樣的人，體現了領導眼光和心境，也是對社會風氣的導向，不可不慎。而一些優秀的人才，由于種種原因往往在格子之外，英雄不問出處，只要是英雄，組織部門就應該為其提供用武之地。組織部門領導干部應該具有慧眼識珠的伯樂之胸懷和眼光，不拘一格降人才，是黨和社會之福。

組工干部當如國乒運動員。組工干部作為管干部的干部，管黨員的黨員，管知識分子的知識分子，其素質的高低，直接關系著黨的事業。國乒運動員可以說是中國最優秀的運動員群體之一，而組工干部也是黨內最優秀的人才群體之一。組工干部當如國乒運動員，國乒運動員往往都是很低調的，低調做事，把功夫用在平日的細枝末節經常性的工作中去，付出了常人難以想象的努力。德國著名運動員、北京奧運會乒乓男團亞軍波爾說過“輸給中國是一種榮幸”，讓對手佩服的人才是最有魅力的人，這樣的勝利才是真正的完勝，取得如此成績就要有超人的付出。美國國務卿賴斯的八倍努力說的就是這個意思。組工干部應該有超過一般干部的品質和學識，這些就需要有超人的努力和奮斗才能獲得。

國乒團隊積極接受廣大球迷的監督。廣大球迷對國乒的監督，往往通過社會輿論來實現，廣大球迷監督國乒的戰斗成績、關注球員的表現，在群眾雪亮眼睛監督之下，國乒從不敢懈怠，而且絲毫沒有心煩之意，只有感激之心。自覺接受球迷監督，是對球迷的義務，是對自己的責任，也是對自己團隊和個人的自信。在全國甚至全球球迷的監督之下，國乒有時輸球但從不不輸品，國乒有時失誤但從不放棄，國乒球員里沒有一個秕子。組織部門也應該如此，自覺把自己置于黨員和群眾監督之下，盡力減少工作失誤，自己信得過選用的干部，也讓群眾信得過通過組工部門篩選的干部，確保每一個經過組織篩選的干部都是合格優秀的。

國乒取得了驕人成就，就是因為他們認真把握乒乓球運動的規律，堅持貫徹科學有效的培養、訓練、選拔和比賽體系，形成了一套科學有效細致的機制。教練和運動員都戰斗在第一線，自覺接受陽光監督，不顯擺，不氣餒，不懈怠。組工部門當如國乒，組工領導當如優秀國乒教練，組工干部當如國乒運動員，組織部門風氣當如國乒正氣、清氣。如此，我們將戰無不勝，攻無不克。