黨委班子心得

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黨委班子團(tuán)結(jié)是事關(guān)事業(yè)全局的重要問(wèn)題，是重大的政治問(wèn)題，必須高度重視，自覺(jué)維護(hù)。從我們部隊(duì)的實(shí)踐看，抓好黨委班子團(tuán)結(jié)，必須重視三個(gè)方面的作用。

正副書(shū)記對(duì)黨委班子團(tuán)結(jié)起著關(guān)鍵作用。正副書(shū)記是部隊(duì)政治、軍事主官，加強(qiáng)黨委班子團(tuán)結(jié)，正副書(shū)記必須起帶頭表率作用。古人講“二人同心，其利斷金”，我們常說(shuō)“主官如筷，班子如拳”，都說(shuō)明加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的重要性。正副書(shū)記要搞好團(tuán)結(jié)，重要的是處理好三個(gè)關(guān)系：

工作溝通與思想融通的關(guān)系。通則不痛，痛則不通。這是醫(yī)理，也是班子團(tuán)結(jié)的哲理。分析一些正副書(shū)記配合不夠默契的問(wèn)題，往往與“公對(duì)公”多、“心貼心”少有關(guān)。如果平時(shí)正副書(shū)記之間缺少思想上的交流溝通，沒(méi)有相互信任的感情基礎(chǔ)，遇到問(wèn)題時(shí)，就很容易產(chǎn)生誤解誤判和思想隔閡。因此，在黨委班子中，正副書(shū)記除了要加強(qiáng)工作溝通外，還要建立真摯的個(gè)人感情，以深厚的戰(zhàn)友情、同志愛(ài)連起團(tuán)結(jié)的紐帶。要堅(jiān)持多交往、多溝通、多商量，多干事、多參與、多合作，求大同、存小異、納諍言，在班子中營(yíng)造同心同德、誠(chéng)心協(xié)作、相互支持、共同奮斗的生動(dòng)局面和良好氛圍。

個(gè)人作用與集體核心的關(guān)系。“核心”是自然形成的，不是爭(zhēng)來(lái)的，也是爭(zhēng)不來(lái)的。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須擺正個(gè)人與黨組織、與集體領(lǐng)導(dǎo)的位置。正副書(shū)記都是班子的“一成員”，都是集體的“一分子”，在班子內(nèi)部，要充分發(fā)表意見(jiàn)，充分發(fā)揮作用，但不可爭(zhēng)“核心”。不可犯?jìng)€(gè)人主義，遇事?lián)屩陌澹鞍l(fā)號(hào)施令”；不可犯自由主義，搬弄是非，貶低別人，抬高自己。解決爭(zhēng)“核心”這一影響黨委班子團(tuán)結(jié)的突出問(wèn)題，主要途徑還是要靠教育引導(dǎo)，著力幫助正副書(shū)記認(rèn)清，黨委班子只有集體領(lǐng)導(dǎo)這一個(gè)“核心”，個(gè)人不要在爭(zhēng)你高我低上費(fèi)心思、在你是我非上論長(zhǎng)短，而要在維護(hù)黨委核心上多用心、在維護(hù)集體權(quán)威上多盡力。否則，就會(huì)摩擦不斷，影響團(tuán)結(jié)。

個(gè)人意見(jiàn)與集體意志的關(guān)系。正副書(shū)記具有“雙重身份”，黨內(nèi)生活是“班長(zhǎng)”，集體領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)，雖然只有一票的權(quán)利，但絕不僅僅是一票的責(zé)任，重要的職責(zé)是把大家的意見(jiàn)正確集中起來(lái)，形成決議；行政工作是“主官”，抓落實(shí)負(fù)主責(zé)，必須不折不扣地執(zhí)行黨委決議。如果身份定位不準(zhǔn)、擺位不正，正副書(shū)記之間、書(shū)記和委員之間就很容易產(chǎn)生矛盾。不能把行政職務(wù)帶到黨內(nèi)搞“一言堂”，落實(shí)黨委決議跑調(diào)走樣，把分工搞成分家，那樣勢(shì)必影響團(tuán)結(jié)。近兩年，我們先后兩次舉辦以貫徹民主集中制為主要內(nèi)容的四級(jí)黨委（支部）書(shū)記培訓(xùn)，有針對(duì)性地灌輸基本理論、明確基本制度、傳授基本方法，對(duì)解決一些同志貫徹民主集中制不力起到了較好效果。

公正處事對(duì)黨委班子團(tuán)結(jié)起著凝聚作用。加強(qiáng)黨委班子團(tuán)結(jié)，必須慎重處理敏感問(wèn)題。事實(shí)證明，敏感問(wèn)題處理不好，很容易在班子中引發(fā)矛盾、產(chǎn)生隔閡。怎樣用權(quán)用人用錢(qián)是每個(gè)黨委班子經(jīng)常面對(duì)的問(wèn)題，上下普遍關(guān)注。處理這類(lèi)敏感問(wèn)題需要把握好三點(diǎn)。

用權(quán)要防止失度走偏損害團(tuán)結(jié)。要正確使用權(quán)力，很重要的是要在思想上明白一些道理。一個(gè)是爭(zhēng)權(quán)之害。爭(zhēng)權(quán)大權(quán)小，就會(huì)越爭(zhēng)矛盾越大，有時(shí)雖然權(quán)爭(zhēng)到了，威信卻爭(zhēng)丟了。另一個(gè)是攬權(quán)之過(guò)。有的支隊(duì)主官，該副職的權(quán)不給，該基層的權(quán)不還，該機(jī)關(guān)的權(quán)不放，大事小事都得由他點(diǎn)頭，造成該負(fù)責(zé)的人不能負(fù)責(zé)也不愿負(fù)責(zé)，班子內(nèi)部互相指責(zé)埋怨，結(jié)果部隊(duì)管理出了問(wèn)題，教訓(xùn)十分深刻。再一個(gè)是用權(quán)之險(xiǎn)。權(quán)力是一柄雙刃劍，用好了可以為官兵辦實(shí)事做好事解難事，用不好則害人害己。用權(quán)只有立黨為公，用之得法、用之得當(dāng)，才有利于班子團(tuán)結(jié)、有利于部隊(duì)建設(shè)、有利于戰(zhàn)斗力的提升。

用人要防止有失公允影響團(tuán)結(jié)。選賢用能、知人善任，是黨委班子的重要責(zé)任，最能考驗(yàn)班子成員特別是黨委書(shū)記的原則性。現(xiàn)在影響和干擾黨委班子用人的內(nèi)外因素比較多，各方面打的“招呼”比較多。處理好這些問(wèn)題，對(duì)維護(hù)黨委班子團(tuán)結(jié)至關(guān)重要。有兩條底線必須牢牢把住：一條是不管誰(shuí)打的招呼，跟誰(shuí)打的招呼，誰(shuí)推薦的人，都要德才表現(xiàn)好，群眾有公論，大家意見(jiàn)能夠一致，才可以大膽使用；再一條是如果條件不夠，群眾反映不好，就堅(jiān)決不能提拔使用，不能怕得罪人，同時(shí)要做好解釋工作。

用錢(qián)要防止相互攀比妨礙團(tuán)結(jié)。部隊(duì)經(jīng)費(fèi)如何用好、管好，大家比較關(guān)心。一般來(lái)講，經(jīng)費(fèi)投向保中心、保基層，黨委班子成員歧議不多。要說(shuō)出矛盾，大都出在花錢(qián)比待遇上，諸如比審批權(quán)大小、比手中可支配經(jīng)費(fèi)多少，等等。這些看似不是什么大事，但搞不好就會(huì)影響團(tuán)結(jié)。多年來(lái)，我們嚴(yán)把預(yù)算的“關(guān)”、明確審批的“權(quán)”、控住花錢(qián)的“手”、卡住報(bào)銷(xiāo)的“口”，保證經(jīng)費(fèi)使用管理公開(kāi)透明和規(guī)范化制度化，防止和避免這方面問(wèn)題的發(fā)生。

適時(shí)“活血化淤”對(duì)黨委班子團(tuán)結(jié)起著淬火作用。加強(qiáng)黨委班子團(tuán)結(jié)，必須注重抓經(jīng)常、經(jīng)常抓。一個(gè)黨委班子要成為有凝聚力戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體，需要班子成員共同構(gòu)筑，經(jīng)常維護(hù)。

越是團(tuán)結(jié)形勢(shì)好越要“抓”團(tuán)結(jié)。抓團(tuán)結(jié)不可能一蹴而就、一勞永逸。今天團(tuán)結(jié)了不等于明天團(tuán)結(jié)，舊的矛盾解決了，新的矛盾還會(huì)出現(xiàn)。實(shí)踐告訴我們，在團(tuán)結(jié)的時(shí)候抓團(tuán)結(jié)事半功倍，等到有了隔閡才去抓團(tuán)結(jié)，往往事倍功半。抓團(tuán)結(jié)必須在問(wèn)題之先，促團(tuán)結(jié)必須在團(tuán)結(jié)之時(shí)。作為上級(jí)黨委，要結(jié)合考察幫建搞好“預(yù)警”，及時(shí)幫下級(jí)做好預(yù)防“亞團(tuán)結(jié)”的工作；作為本級(jí)黨委，要結(jié)合集中教育、民主生活會(huì)、工作總結(jié)等時(shí)機(jī)搞好“活血化淤”，防止出現(xiàn)內(nèi)部“梗阻”。

越是遇到挫折越要“講”團(tuán)結(jié)。一般來(lái)講，部隊(duì)發(fā)展處于順境時(shí)，大家能夠比較自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)結(jié)；部隊(duì)發(fā)展遭受大的挫折時(shí)，就容易相互埋怨，甚至推卸責(zé)任。事實(shí)上，埋怨解決不了問(wèn)題，越埋怨心結(jié)越大，責(zé)任始終推卸不掉。只有“功中想人勞，錯(cuò)時(shí)思己過(guò)”，一班人才能同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。

越是搭班時(shí)間長(zhǎng)越要“求”團(tuán)結(jié)。一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，剛開(kāi)始時(shí)，大家都有搞好團(tuán)結(jié)、做好工作、干一番事業(yè)的良好愿望，相處也都比較謹(jǐn)慎謙讓。隨著時(shí)間推移，彼此熟悉了，有時(shí)就不那么謹(jǐn)慎了，就不那么尊重對(duì)方了，你磕我碰漸漸多了。長(zhǎng)此以往，影響團(tuán)結(jié)的因素會(huì)越積越多，一有誘因就可能激化。班子成員始終不能放松團(tuán)結(jié)，要經(jīng)常反思，主動(dòng)查找不足，不能因?yàn)橄嗷ナ煜ち司筒痪行」?jié)，上下關(guān)系順了就馬虎隨便，各方贊揚(yáng)多了就不按程序辦事，當(dāng)“班長(zhǎng)”長(zhǎng)了就耍“家長(zhǎng)”作風(fēng)。我們?cè)趯?shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到，只要堅(jiān)持以正副書(shū)記的團(tuán)結(jié)促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，以班子的團(tuán)結(jié)帶動(dòng)部隊(duì)的和諧，就能為高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”集聚強(qiáng)大的智慧和力量。