廣電網絡工作思路范文

導語：如何才能寫好一篇廣電網絡工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1廣電網絡企業管理政策與分析

廣電網絡，全稱為廣播電視信息網絡，目前，隨著我國科學技術應用于其中，國家也制定了與之相對的政策內容。對于廣電網絡的高新企業，早在20世紀初，國家就從人員、知識產權成果以及研發投入等方面進行了指標數據的調整。到當下，政府對廣電網絡企業管理體系應用高新技術出臺了一系列政策。例如，對考核范圍進行擴大、完善了知識產權體質以及人員管理的機制等。此外，政府還為應用高新技術企業配備了一系列的優惠政策。例如，對于在金融、資質認定、科技項目立項以及土地等方面，應用高新技術的廣電網絡企業將具有一定的優先權；對于應用高新技術的企業，可享受減免10%的所得稅率。這些政策內容，都會為廣電網絡高新技術在企業管理體系中的運用起到很大的促進作用。由于廣電網絡運營企業進行升級轉型的起步較晚，因而行業累計的資金數額降低，這就使得與電信運營企業在市場上進行長期競爭的條件處于劣勢。上述政策，都是通過資金與稅收等相關利益的激勵措施來改善這一現狀的有效措施。下面就對廣電網絡企業運用高新技術于管理體系構建的方法進行分析討論[1]。

2構建廣電網絡高新技術體系的方法

2.1高新技術體系規劃

廣電網絡企業是處在行業市場產業鏈中承上啟下環節的，因而在進行技術體系構建的過程中要具有一定的方向性。例如，前端、接入網技術優化以及改進等思路。值得注意的是，在進行高新技術體系規劃的過程中，技術實現和終端開發并不是要重點考慮的內容。具體來說，在規劃廣電網絡高新技術體系時，要將國家的五年政策作為指標，這是提煉出具體管理技術建議以及發揮廠家作用的關鍵。具體規劃內容可采用滾動計劃法，來實現上述目標[2]。

2.2建立總體技術體系架構

建立廣電網絡高新技術體系架構的過程中，相關建設人員先要掌握三個基本要素。即研發的成果目標、高新技術的產品以及研發的項目內容。在實際建立的過程中，由于研究技術項目與創新點具有零散性的特點，因而，將零散的研究內容資源進行整合，是首先要解決的問題。廣電網絡企業與電信運營商的運行方式大體相同，都是由“前端——骨干網絡——接入網絡——終端”的脈絡來組織劃分的。這就意味著從平臺系統網絡到終端的改造升、延伸開發，都可以實現對不同業務的承載和控制。例如，前端的總體架構主要作用于各類的系統和平臺上；網絡方面的劃分則主要作用于接入網技術；而終端則主要作用于互聯網技術的應用和網關技術應用上。按照這個技術體系架構建立思路，就可以迅速定位產品的研發項目[3]。

3高新技術體系在企業管理體系中運用方法

3.1以費用管理為運用目的

以某企業運用高新技術構建內部管理體系過程為例，該企業以往受內部管理體系變革以及相關體制等因素的影響，使得企業在發展之處并沒有將研發項目作為管理體系構建的基礎。因而，造成了企業進行管理體系研發的費用分散于、相關成本、資產以及費用等賬戶中，在很大程度上增加了預算研發費用的難度。針對這一問題，相關建設人員可會同外聘專家，按照“事前規劃、事中控制、事后考評”的工作思路，來提高費用管理體系的設計有效性。此外，在實際運用的過程中，具體實施的部門要企業的中長期發展規劃為指導。同時，還要結合本年度獲批復的研發計劃，協同合作部門按項目編制預算。這樣一來，所有的項目預算都經過了工作小組的匯總確認。要求具體實施部門定期主動向工作小組匯報建設進度以及預算執行情況，并按制度招標采購研發物資，過程中的資金使用由財務部實行收支統一管理、定額定項劃撥預算，確保資金使用安全。值得注意的是，在費用管理體系項目構建完成后，具體實施部門除了要按照立項書產出相關的研發成果外，還要提交經財務部核算認可的項目資金、使用報表以及資金使用績效考評。這是反映運行項目預算執行效果的關鍵運用措施[4]。

3.2以細化流程管理為手段

對高新技術體系的細化流程管理來說，可以將科技項目管理劃分為實際的研發需求。具體的需求內容有：計劃、收集、立項、實施以及驗收等。由此可以看出，該企業在聘請在高企工作，并具有豐富經驗的專家后，所獲得的咨詢及指導制定了運用流程管理的制度方法。該制度融入了IT固化技術，并梳理了科研項目運行的實施流程。例如，管理體系的立項需求要由工作小組進行整合后，在形成了年度研發計劃后再進行上報；在研發完工后，具體實施部門需按立項書組織指標證明材料，經工作小組形式審查后交領導小組、公司董事會逐級審批予以結題。該流程覆蓋了研發活動的全過程，完善了科研項目的運行管理。研發實施過程采取工作小組、具體實施部門并進的方式，落實工作小組的過程管理、預算控制責任。年度研發計劃經過領導小組、公司董事會逐級審核后確認立項，立項結果由工作小組反饋給具體實施部門。每年末，由各具體實施部門根據公司的中長期研發規劃提出初步的研發需求，工作小組進行需求匯總判斷，并與各具體實施部門溝通反饋，由實施部門形成具體的立項需求[5]。

3.3以系統內容挖掘為工具

知識產權成果是高新技術體系應用企業較為重要的挖掘工具，其是研發活動最有力的證明。由于知識產權這一系統內容具有“一票否決”的參數指標，因而，企業要對知識產權的系統化成果進行挖掘。此外，體系的管理人員給予高度的重視，具體可按照知識產權的形成過程，來構建知識產權的動態管理體系。首先，由工作小組根據研發需求從無到有制定出知識產權成果的年度產出計劃。具體內容包括：年度研發計劃、軟件版權歸屬、調研結果、統籌布局專利以及商標產權等。同時，還要將指標分解落實到各個管理體系實施部門，這是提高研發經費使用效益的關鍵所在。其次，完善企業制定的知識產權管理制度。例如，在集團的核心管理層內設立了知識產權管理小組，面向全集團提供知識產權申辦、繳費、檢索以及評估等綜合服務內容，并通過培訓宣講推進知識產權成果的轉化應用。最后，建立員工創新和合理化建議管理辦法，并與員工績效考核、專業評聘考核掛鉤，打造鼓勵員工創新研發、創造自主知識產權的優越環境[6]。

4結束語

總而言之，高新技術應用于廣電網絡企業的管理體系后，企業不但可以獲得政府制定的稅收優惠政策，還可以實現提高企業內部整體人員的工作效率。這些都可以使廣電網絡集團企業，無論是從管理上還是技術應用效果上，都邁上一個新的臺階。事實證明，只要以費用管理為運用目的、以細化流程管理為手段、以系統內容挖掘為工具，就可以發揮出高新技術在企業管理體系中的作用效果。相關建設人員應將這一研究內容重視起來，這是推動廣電網絡行業快速發展的重要課題。

作者:楊光 單位:國家新聞出版廣電總局九一六臺

參考文獻:

[1]孫亮,陳殷.廣電網絡高新技術企業管理體系的研究[J].廣播與電視技術,2014,07:86-91.

[2]趙亞楠.黑龍江省中小高新技術企業知識管理提升策略研究[J].商業經濟,2014,18:14-15-17.

[3]李衛寧,黃瑋.集群、網絡與管理創新績效——珠三角地區高新技術企業實證研究[J].科技管理研究,2012,05:5-9-13.

[4]王文婷,郭彤梅.高新技術企業知識管理績效評估體系研究[J].現代工業經濟和信息化,2012,18:31-33.

篇2

各位領導，同志們：

參加我們今天總結表獎大會的廣電中心領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

首先，我代表公司領導班子成員和公司全體員工對在百忙之中抽出時間對剛才受到表獎的先進集體、先進個人和獲得公司科技成果獎的部門和員工表示熱烈的祝賀！下面，我就200*年公司的經營管理情況作一個全面的總結，同時，安排部署2005年公司的發展思路、業務指標和具體任務。

200*年是我們穩步發展的一年，是公司乘勢而上，加速擴張，全面實施發展計劃的一年,也是取得歷史最好效益的一年。一年來公司在市委、市政府和廣電中心黨委的正確領導下，堅持以安全優質傳輸為前提，以經濟效益為中心，正確把握改革和發展的大局，圍繞“技術領先、服務至上、內容為王、樹立形象”的工作重心，在公司領導班子的帶領下，全體員工弘揚企業精神，艱苦奮斗，真抓實干，在激烈的市場競爭中，保持了公司各項業務指標穩步增長，企業核心競爭力進一步增強，企業的科學化管理和規范化運作程度進一步提高，一支具有高度市場競爭意識、濃厚的服務意識、業務較為精湛的管理團隊和員工隊伍已經形成。200*年，公司實現總收入2500萬元，比上年度增長19％；新增有線電視用戶4791戶，實現收視費收入1200萬元，初裝費收入183萬元；新增互聯網接入個人用戶4032戶，集團用戶增長35戶；完成數據及頻道資源開發增值業務收入987萬元，比上年增長38％，慶陽分公司收入130萬。廣告公司克服政策影響及市場壓力完成170萬元，超出年初指標4倍。200*年，我們全面超額完成了年初制定的工作指標，各項主要指標均創歷史最好水平，實現了公司持續、健康、快速發展的目標。

200*年，公司主要抓了以下幾方面工作：

一、強化隊伍建設、提高管理水平。

一年來，我們以建設一個適應市場經濟規律、具有強大競爭實力、按現代企業制度運營的廣電產業為目標，理清工作思路，爭取各方面的支持，努力建設一個強有力的領導班子，團結和帶領全體員工頑強拼搏，百折不撓，克服困難，大力推進企業的科學化管理和規范化運作，發展**廣電網絡事業。1、加強領導班子建設，增強駕馭市場經濟能力

為把公司領導班子建設成為一個團結、務實、勤政、具備執政能力的領導集體，我們首先加強了領導班子自身的學習。學習16屆四中全會關于加強黨的執政能力建設的決定，樹立和落實科學發展觀和正確地政績觀。通過學習提高了班子的領導能力、決策水平和業務知識水平。在發展IP電話、數字電視等新業務中，領導班子都能按市場經濟規律正確、及時地調整公司的戰略目標和規劃，制定出具有競爭力的經營決策，以最小的投入，獲取最大的收益。其次是在班子中形成了團結進取、求真務實的工作作風，做到各分管工作有計劃、有制度保障。三是抓勤政。在監管支隊系統集成、護城河、衛國路改造工程等工作中，趙錫銘總監、楊振春總工、李慧深副總經理以及班子其他成員都親臨一線與員工同甘共苦，率先垂范，不搞特殊，樹立了班子形象和威信，影響和帶動了全體員工，保證了各項工作的順利進行。和不足，理清思路。我們提出的指導思想是：夯實基礎，提升實力，要繼續把發展作為第一要務，以品牌建設和隊伍建設為保障，認真實踐以客戶為中心、以效益為目標的企業運作模式，努力實現**網絡可持續、快速發展，把企業逐步做大、做優、做強。

2005年公司的主要經營指標和任務是：

1、全年實現經營收入2000萬元；

2、發展有線電視用戶3000戶；

3、發展寬帶網用戶2500戶，集團用戶12戶；

4、有線電視收視維護費收繳達到1200萬元，有線初裝100萬；

5、寬帶互聯網收入400萬，專網收入70萬；

6、慶陽分公司完成業務收入150萬；

7、廣告公司年創利潤80萬；

8、對93年建設的分配網進行改造，計劃改造舊樓100棟；原CM系統完成以太網改造的1000個樓頭放大器予以取消；

9、開展數字付費電視業務，同時根據產業政策變化確定公司開展數字電視、寬帶電話業務的發展思路；

10、積極開發IPTV業務。

圍繞新的指標，我們要做好幾個方面的工作：

一、繼續加強班子隊伍建設，樹立科學的發展觀和正確的政績觀。按照黨的16屆四中全會要求，培養并不斷提高公司管理團隊駕馭社會主義市場經濟的能力，發展民主政治的能力，建設先進文化的能力以及構建和諧社會的能力。

二、重視人力資源開發，努力提高員工素質。開展以自學、交流、專業培訓等多種方式員工隊伍培訓工作，使公司向學習型企業過渡。加強專業技術培訓，提升員工專業技能。跟上技術創新步伐，保持企業持續發展優勢。

三、強化管理，規范運作。根據工作需要進行組織機構調整，再造工作流程，繼續完善現代化企業制度。

四、安全優質傳輸工作要常抓不懈，防范工作要常抓不懈。

五、跟蹤研究NGN、NGI技術的發展。提高和完善城域網VPN組網和專線接入能力，繼續按電信級網絡標準進行網絡優化升級，提高運維水平，保證網絡穩定運行。

六、積極開拓市場，不斷尋求新的經濟增長點。

七、圍繞“技術領先、服務至上、內容為王、樹立形象”這一核心競爭力開展工作，召開青年員工座談會和四項專題工作研討會。

八、充分發揮黨團組織在企業中的作用，搞好企業文化建設。

同志們，一元復始，萬象更新。新的一年依然是科技突飛猛進、信息化夢想成真的時代，更是**廣電網絡樹立強烈機遇意識、緊跟技術發展潮流，汲取科技精華，續寫公司發展新輝煌的黃金時期。搶抓機遇，直面挑戰，迎難而上，奮進攻關！作為信息化建設的主力軍，我們自有不凡的膽略和氣魄：堅持業務發展和內涵提高相結合，不斷提升企業核心競爭能力，保持旺盛的可持續發展的能力，努力打造一流的現代化廣電運營企業。翹首未來，我們有理由相信，在向更高層次的不斷躍升中，**網絡公司的足跡必將昭示出更加繁榮與進步的主題！

元旦將至，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

2、加強全員培訓，提高員工對企業的忠誠度。

努力提高中層管理團隊的執行力和協調溝通能力。對中層以上管理干部集中進行管理知識、執行力、營銷制勝和商務禮儀培訓。并充分利用每月中層干部例會，研討和灌輸公司經營理念。通過學習培訓使我們的管理團隊在思想觀念、工作作風、業務技能、執行力協調溝通能力等方面的素質有了明顯的提高。收費部的侯學志主任、運維處的趙懷春等部門主任在責任重、壓力大的情況下，勇挑重擔，積極與各部門溝通協調配合，帶領員工出色地完成了本部門的工作任務，體現了我們管理團隊的日趨成熟。

200*年公司還繼續開展了全員培訓工作，各部室制定了培訓計劃并按計劃組織員工開展了業務、制度等基礎培訓，系統學習了商務禮儀等教程，并在全體員工中開展了向新時代中國工人許振超的學習活動。通過培訓，在技術、業務上一批踏踏實實、勤勤懇懇的創新型人才隊伍已經形成。在今年的交警工程和監管支隊技防建設系統集成工程中涌現出了很多象王忠華、謝鵬一樣肯鉆研、肯吃苦的同志，他們邊學習、邊設計、邊訂貨、邊施工，克服一個又一個困難，交出了一份優秀的答卷，得到公司領導的好評。運維處的劉洋、王殿力利用業余時間把維護維修工作中遇到的問題總結出來，并把解決問題的方法編成通俗易懂的維修手冊，使一個人的經驗變成大家的經驗，提高了這個維修隊伍的水平，特別是接話員對用戶在線技術支持的能力明顯提高。李成松、梁大勇針對目前維護維修中經常查閱圖紙的困難，積極地想辦法，利用業余時間開發出一套圖紙查詢系統軟件，使得圖紙查詢工作更加簡單，更加方便，而且通過電子圖表的形式更加有利于保存和修改，經過維護維修人員兩個月的使用，大大提高了維修人員的工作效率。

3、全方位管理，夯實企業發展基礎。

200*年公司依然在各項管理制度上從細從嚴，把加強企業管理作為公司的一項中心工作目標，與做好各項日常工作相結合，重點加強了工作秩序管理、工程運維質量管理、服務規范管理、預算管理和倉庫管理。

200*年公司繼續加強稽查普查管理工作，普查總戶數50499戶，拆除私接欠費1350戶，處罰20戶，補交金額191，252.00元。配合稽查工作的電視專題片在**電視臺《法在身邊》欄目中播出，取得了較好的社會效果，嚴厲打擊了破壞有線電視的不法行為。

200*年共完成21項87條行政工作、財務管理、合同、網站、質檢、技術標準的修編，進一步推動了公司管理工作向規范化、制度化方向邁進，使得各項工作有條不紊，秩序井然，沒有出現管理上的真空，保證了公司健康有序地發展。

二、繼續堅持“技術領先，服務至上、內容為王、樹立形象”的發展思路，不斷開發新業務，保持企業持續發展優勢。

1、保持技術領先，不斷優化網絡，開拓公司業務新領域。

網絡是公司的命脈。200*年，我們秉承“利用先進技術保障業務開展”“主動維護、加強網管”的思路，狠抓工程、維修質量，積極推進網絡維護制度化，使技術發揮出對企業核心競爭力的支撐作用。

按照計劃，今年我們完成了全市的以太網改造工作；對慶陽地區、紙板廠以及部分電視信號質量不好的樓房、平房進行了有線電視工程改造；配合市政府完成環護城河綠化帶改造工程及青年大街衛國路擴建工程；鋪設管道光纜共計150余公里。升級改造后的網絡穩定性比以前有了很大的提高，用戶報修呈明顯下降的趨勢。

在完成去年城域網優化升級工作的基礎上，以邊洪志為首的網管隊伍積極探索，認真實踐，四月份，制定了《IP運維作業計劃》，進一步完善了運維管理制度，每周召開一次運維分析，是運維工作達到制度化、規范化、主動化的新水平，今年全網故障率下降率達到了73％。3月份，我們重新規劃和設計了IDC機房整個的物理分布和IDC系統的邏輯結構，11月，根據業務開展需要再次對托管主機接入交換機升級，進一步提高網絡設備的抗攻擊能力。今年我們還完善了“用戶管理系統”軟件。加強了光纖管理工作，抽調曹殿杰負責光纖的核對工作，對五個分中心的光纖進行整理核對，清理光纜60余根，光纖3600條左右，開接頭盒近20余處，補充大芯數光纜色序表8處，并建立了環網光纖色序表。為加強光纖基礎數據管理，公司組織人員開發“光纖管理軟件”。4月份公司召開了質量工作會議，加強了質檢工作。

今年公司的技術資料整理工作也得到進一步加強，技術部門完成了A、B平臺兩張網的系統完整資料整理工作。其中有線A平臺共計209個光站、寬帶B平臺170個片區全部資料整理工作完畢。同時完成了網吧、集團用戶資料整理工作。為維護維修提供了可靠的依據，同時為網絡下一步開發新業務提供了基礎保障。

200*年公司完成了有線電視的安全優質傳輸工作，完成了重慶衛視和中央少兒頻道的轉播工作，解決了遼寧3、遼寧4、**1、3等頻道微波、光信號不好的問題。

隨著網絡運行的逐步穩定，新技術的不斷成熟，公司的業務也得到了進一步的拓展。200*年，公司承攬了**市交警公安系統數據專網聯網集成項目和監管支隊技防建設系統集成工程，并與中國電信合作嘗試開展了IP電話業務。在這幾項新業務中，我們學習了技能，鍛煉了隊伍，開拓了新的領域，在公司發展史上具有深遠意義。今年公司還專題召開了數字電視工作研討會，密切關注數字電視的發展，并做好了技術儲備。

2、創新理念、真誠服務、打造服務新品牌

200*年我們堅持走“服務競爭，質量內容制勝”之路，強化“以客戶為本、服務無窮”的理念，繼續打造延伸服務等服務品牌，在報修接話員、收費、安裝、上門維護等工作中不斷創新服務方式，豐富服務內容，改進服務手段，在發現問題、解決問題的過程中不斷改進服務流程，深層次服務水平不斷提高。

今年我們堅持執行了電話回訪制度，從每月不同的回訪內容，獲得用戶反饋的第一手信息，掌不同時間段內用戶對我們的售前、售中、售后服務存在問題的意見和建議，以便我們及時調整和改善。今年撥打回訪電話5800次，處理用戶投訴30余起。

今年公司大廳收費工作量驟增，日接待量最高將近600人，為強調提高工作效率和服務意識，我們加強了對柜臺收費員的教育管理，并由原來一個人收費增加到2個人收費。在收費中我們經常會遇到態度比較蠻橫、特困戶、殘疾人等一些特殊用戶。面對這樣的用戶我們保持了良好的服務態度，耐心講解我們的收費政策，針對實際情況來變通收費方式，服務用戶。對一位到我們收費大廳來交費的手拄雙拐、家庭困難的殘疾用戶，我們考慮到他特殊情況同意這個用戶可以按季度交費，而且由我們收費人員上門收取。這個用戶非常感動，之后他總是比我們規定他交費的日期提前好多天，自己到大廳交費。在收費服務工作中我們盡量把用戶的要求考慮周全，樹立了良好的服務意識，也促進了收費工作。今年有線電視收視費提前2個多月超額完成了年初公司制定的指標。

200*年公司共接待寬帶網報修8588次；有線電視報修9265次，都做到了及時維修，得到了廣大用戶的認可。在維修工作中涌現出一些感人事例。公司的一個有線電視用戶，是一個聾啞人，有線電視出現了毛病讓我們派人維修，當崔鵬第一次到他們家維修的時候，看到這位用戶是靠燈的閃亮來提示他來開門，當時崔鵬深深感到了他的不易。為了能讓他看好有線電視，崔鵬把手機號碼告訴了他，讓他有困難的時候就發個信息，從此以后，無論是不是工作時間，不管天氣怎樣，只要是他的信息求助，崔鵬都是有求必應，從不拒絕。象這樣的同志還有很多，象這樣的事例不勝枚舉，它從一個側面反映出我們的員工一種敬業的精神，真正地把用戶裝進了心里。

公司寬帶網用戶的不斷增加，延伸服務的工作量也在加大，一年來共為用戶維修電腦2074臺，同時上門為行動不便或有困難的用戶服務，共維修電腦47臺次。共舉辦三期計算機知識培訓班，進行了二十二次專題講座，參加人數達365人次。在網站上設立客戶服務網頁，組織青年志愿者服務隊深入社區開展義務服務活動，在廣大用戶中樹立守信用、服務優的良好形象。

大客戶服務是服務工作的一個重點。04年大客戶服務工作基本上圍繞網吧、醫保網、交警聯網和企事業單位展開工作。為確保服務，我們靈活調配人力物力資源，將網管隊伍劃入大客戶服務體系，提供強有力的技術保證。我們還特別加強了與客戶的溝通、聯絡，在維修的同時與他們交流網絡知識，使其能夠處理一些小的問題。為方便大客戶用戶報修和投訴，下半年我們增加了大客戶報修電話，并且實行大客戶服務現場報告制度，及時地溝通和反饋服務中的信息。在對交警、醫保等大客戶售后服務工作中，市場部的宿東同志不分份內份外，默默無聞，塌實工作，受到了兩個單位的高度好評。對大客戶我們還實行了“大客戶開通工作閉環程序”，贏得了在大客戶競爭中的主動權。

所有的這些工作為市場的鞏固與發展起到了積極、富有成效的作用。公司在打造精品服務品牌的過程中注重做細做精做實，注定了我們會贏得客戶、贏得市場、也贏得明天。

3、加快應用平臺建設，豐富網上內容

200*年公司為增加內容服務，完善了網站功能，重做郵箱系統；完成音樂頻道改版；與音樂改版同時進行的，還有網絡電視的改版工作；并完成了《走進**》、《襄平時訊》、《廣電在線》、《下載》頻道及信息港首頁的改版工作；我們還對影院的功能進行了完善。200*年上傳影視劇3000多部集，歌曲1300多張專輯1萬5千多首；MTV庫存專輯達到414張4000多首，FLASH作品1648件。圖文頻道與廣告公司合辦，走出欄目專業化、個性化，收視率大幅提高，為廣告創收指標起到了保證作用。在內容建設工作中，公司牢固樹立喉舌意識，把握正確的輿論導向，配合市委、市政府的中心工作，錄入并傳播《襄平時訊》近萬條，音頻信息及時上傳，視頻信息2400多條，同時全力建設維護好《東北新聞網.**新聞網站》。

今年年初慶陽分公司劃歸網絡公司后，在加快慶陽地區網絡升級改造進程的同時，全心全意做好慶陽地區的新聞報道工作。全年共發稿790余篇，開設欄目20幾個，配合慶化公司在不同時期的工作重點，突出報道有關新聞，保證了一方穩定，促進了經濟發展，較好地為慶化公司提供了新聞宣傳服務。

4、深入開展營銷活動，打造公司形象。

200*年，為樹立公司品牌，提高各項業務影響力，實現寬帶飛入尋常百姓家，今年，我們針對不同的用戶群體分階段組織開展了一系列主題營銷活動。兩會期間開展了以“三網合一”為主題的宣傳；完成了春運期間、大學生假期的宣傳；成功的進行了“3.15消費者權益日的宣傳”；較好地完成了首屆**職工才藝大賽的冠名賽事宣傳，播出專題片55期；舉辦了第一屆“有線寬帶”杯CS大賽；在首屆**佛教文化旅游節期間，在中華廣場大屏幕進行了字幕廣告和專題片的宣傳；成功舉辦了第三屆“有線寬帶杯”3vs3街頭籃球賽；制作10幅路牌廣告；并對公司的品牌廣告進行了二次調整，在電視媒體多次播出；全年在省市新聞媒體發稿23篇。

今年我們嘗試開展產業鏈合作，提升業務整體實力，與實達電腦簽訂了捆綁銷售協議，合作發展寬帶用戶106戶，同時與聯想電腦的合作也有了很好的意向。我們也積極與光明科教信息公司溝通協作，擬在學生寒假之前推出遠程實時教育業務。

通過配合不同時期的市場營銷策略進行的大力宣傳，目前公司已逐步樹立廣電網絡的服務品牌和公眾形象，使得公司的傳統業務平穩推進、新興業務增勢強勁，對于**網絡來說，200*年無疑是經營發展頻創佳績的一年。

三、整合網絡，促進公司規模效益增長

今年年初根據國家廣電總局《關于加強有線廣播電視站管理》的文件精神，按照“一城一網”的要求和遼寧慶陽化工（集團）有限公司主輔分離的原則，經**市人民政府批準同意，慶陽有線廣播電視站人員、資產、網絡從200*年1月1日起，全部移交給**信息技術網絡有限公司。移交后的慶陽有線廣播電視站更名為**信息技術網絡有限公司慶陽分公司。分公司成立后在總公司的領導下逐步規范了慶陽分公司的各項工作，完成了網絡升級改造，使慶陽網絡與市區同步，受到慶陽地區廣大用戶的歡迎。慶陽分公司今年超額完成了年初總公司制定的工作目標，慶陽網絡已成為**廣電寬帶城域網的有益延伸。

今年，我們還收回了紙機廠有線電視網絡，收回后對該網絡進行了徹底改造，使得有線電視信號質量得到明顯改善，入戶率明顯提高。六月份，公司與太子河區有線網絡簽定了提供信號協議，規范了管理，同時增加年收入12萬元。

整合后的有線電視網絡便于統一經營，統一管理，形成規模優勢，促進產業優化升級和規模效益增長，也為我市廣播電視事業發展和加快我市信息化進程打下了基礎。

四、黨團建設注重實效，積極建設企業文化，為公司的業務發展提供堅實的政治保障。

1、公司黨總支和團總支緊緊圍繞公司和廣電產業發展的大局，抓住思想建設的重點，組織黨團員認真學習黨的“十六大”文件、“三個代表”重要思想，學習及兩個《條例》及總書記的西柏坡講話精神。通過黨建工作的開展，公司全體黨員干部在工作中都能做到身先士卒，吃苦在前。在護城河、青年大街、衛國路改造工程中，在全體班子成員的帶領下，公司上下同心協力，領導同志與一線施工人員一起不眠不休的工作奮斗在施工現場，極大的鼓舞了士氣，在施工最緊張的時刻公司全體員工主動放棄休息，與一線施工人員一起奮戰，加快了施工進度，確保了改建工程的順利進行。

2、公司團總支針對青年員工多、團員多的特點，于年初召開青年員工座談會，鼓勵廣大員工為公司發展獻計獻策；開展青年志愿者、青年文明號誠信建設活動；組織青年團員參加“九一八”紀念館，培養青年員工吃苦耐勞、愛崗敬業、勇于奉獻的精神。

3、企業文化深入人心，公司凝聚力進一步增強。積極發揮黨、團組織的作用，開展了以“我與公司一起成長”為主題的征文、三人籃球賽、排球賽等體育比賽系列活動，成功舉辦了三周年慶典活動。公司員工積極參與到企業文化建設中來，大大提高了對企業的忠誠度，并能自覺維護公司來之不易的大好形勢。

4、精神文明建設取得豐碩成果。在市場化和企業化進程中，我們主動參與、援助公益事業，策劃并召集成立了“資助貧困學生愛心聯盟”，共資助了數百名農村貧困小學生，在全市的范圍內樹立了公司的良好的企業形象。卓有成效的文明創建活動為公司贏得了客戶，企業的真誠付出也得到了各界的認可。今年公司被市委評為誠信單位典型，獲得了工商部門頒發的“重和同守信用”單位榮譽稱號，并獲得了省“精神文明單位”的光榮稱號。

公司黨團工作卓有成效的開展，為公司業務的發展、為廣電產業的發展提供了堅實的政治保障。

作為起著黨和政府喉舌作用、保證安全優質傳輸的廣電網絡，承擔著國民經濟與社會信息化建設重任的運營企業，公司一年的跋涉與拼搏，濃縮成無數璀璨奪目的閃光點。我們之所以能取得這樣的成績，是市委、市政府關心支持的結果；是在廣電中心黨委領導下，全體員工發揚優良傳統，保持良好精神狀態，團結一致，頑強拼搏，艱苦奮斗的結果。一年來，公司全體干部職工憑著對**廣電網絡事業的滿腔熱情和執著追求，用心血和汗水譜寫了動人的篇章。根據工作的需要，大家不分節假日，不分白天黑夜，加班加點，任勞任怨，無私奉獻，付出了艱辛的勞動，取得了來之不易的成果。據辦公室的統計，今年全年公司加班工時是1338小時。在這里，我謹代表公司班子向全體干部員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

為了更好的發展，2005年根據新的形勢和任務，公司提出要保持清醒的頭腦，反驕破滿，認真查找差距和不足，理清思路。我們提出的指導思想是：夯實基礎，提升實力，要繼續把發展作為第一要務，以品牌建設和隊伍建設為保障，認真實踐以客戶為中心、以效益為目標的企業運作模式，努力實現**網絡可持續、快速發展，把企業逐步做大、做優、做強。

2005年公司的主要經營指標和任務是：

1、全年實現經營收入2000萬元；

2、發展有線電視用戶3000戶；

3、發展寬帶網用戶2500戶，集團用戶12戶；

4、有線電視收視維護費收繳達到1200萬元，有線初裝100萬；

5、寬帶互聯網收入400萬，專網收入70萬；

6、慶陽分公司完成業務收入150萬；

7、廣告公司年創利潤80萬；

8、對93年建設的分配網進行改造，計劃改造舊樓100棟；原CM系統完成以太網改造的1000個樓頭放大器予以取消；

9、開展數字付費電視業務，同時根據產業政策變化確定公司開展數字電視、寬帶電話業務的發展思路；

10、積極開發IPTV業務。

圍繞新的指標，我們要做好幾個方面的工作：

一、繼續加強班子隊伍建設，樹立科學的發展觀和正確的政績觀。按照黨的16屆四中全會要求，培養并不斷提高公司管理團隊駕馭社會主義市場經濟的能力，發展民主政治的能力，建設先進文化的能力以及構建和諧社會的能力。

二、重視人力資源開發，努力提高員工素質。開展以自學、交流、專業培訓等多種方式員工隊伍培訓工作，使公司向學習型企業過渡。加強專業技術培訓，提升員工專業技能。跟上技術創新步伐，保持企業持續發展優勢。

三、強化管理，規范運作。根據工作需要進行組織機構調整，再造工作流程，繼續完善現代化企業制度。

四、安全優質傳輸工作要常抓不懈，防范工作要常抓不懈。

五、跟蹤研究NGN、NGI技術的發展。提高和完善城域網VPN組網和專線接入能力，繼續按電信級網絡標準進行網絡優化升級，提高運維水平，保證網絡穩定運行。

六、積極開拓市場，不斷尋求新的經濟增長點。

七、圍繞“技術領先、服務至上、內容為王、樹立形象”這一核心競爭力開展工作，召開青年員工座談會和四項專題工作研討會。

八、充分發揮黨團組織在企業中的作用，搞好企業文化建設。

同志們，一元復始，萬象更新。新的一年依然是科技突飛猛進、信息化夢想成真的時代，更是**廣電網絡樹立強烈機遇意識、緊跟技術發展潮流，汲取科技精華，續寫公司發展新輝煌的黃金時期。搶抓機遇，直面挑戰，迎難而上，奮進攻關！作為信息化建設的主力軍，我們自有不凡的膽略和氣魄：堅持業務發展和內涵提高相結合，不斷提升企業核心競爭能力，保持旺盛的可持續發展的能力，努力打造一流的現代化廣電運營企業。翹首未來，我們有理由相信，在向更高層次的不斷躍升中，**網絡公司的足跡必將昭示出更加繁榮與進步的主題！

篇3

一、人才隊伍現狀

1、總體情況

××縣廣播電視局是××縣主管全縣廣播電視宣傳和廣播電視事業建設的職能部門。局下設辦公室、新聞中心和農村廣播電視維修站三個科室。目前全局有干部職工34人，其中在職在編的干部職工有21人。臨時聘用的8人，臨時工3人，“4050”人員3人。

2、局機關

局機關共有9人，公務員7人，臨時工1人，“4050”人員1人。結構：其中局長一名、副局長2名，主任科員4人，辦事人員2人。學歷情況：研究生1人，本科2人，大專4人，中專2人。年齡情況：20——25歲1人，30——35歲1人，40——45歲4人，45——50歲2人，50——55歲1人。特點：辦事人員較少，年齡偏大、業務素質偏低。

3、新聞中心

目前共有人員25，有在職在編的共計14人，其中，專業技術人員9人，工勤人員5人，臨時聘用8人，臨時工2人，“4050”人員2人。學歷情況：本科10人，專科13人。人員結構：編輯3人，記者12人，播音員4人，節目制作播出人員4人。年齡情況：20——30歲11人，30——35歲3人，35——40歲5人，40——45歲6人。特點：專業技術人員較少、整體業務素質偏低。

4、農村廣播電視維修站

農村廣播電視維修站原來有編制5人，因2005年所有人員已經上劃云南廣電網絡公司，現有沒有人員編制。

二、存在的問題

雖然縣廣電局研究采取了一系列行之有效的措施，不斷加強廣電人才隊伍建設，取得了一定的成績，但目前仍然面臨著許多困難和問題：

一是局機關工作人員編制緊缺，辦公室人員結構老化，業務素質與實際工作需要矛盾突出，辦事人員較少，影響了辦公室工作的高效運轉。

二是新聞中心由于人員編制緊缺，部分人員結構老化，現在人才與實際工作需要矛盾突出。目前我局新聞中心只有14人的編制，由于缺少編制，無法進人，留不住人才，導致了廣電人才資源匱乏，現有人才與實際工作需要的人才矛盾突出，影響了宣傳工作的高效開展。

三是××縣農村廣播電視維修站有機構沒有人員編制。而農村廣播電視維修站負責全縣“村村通”工程的建設和管理維護，工作任務繁重、涉及面廣，工作難度大，又是一項長期的工作，沒有人員編制，難以確保“村村通”長期通、天天通，嚴重影響了廣大農村群眾較好的收聽收看廣播電視。

四是招聘人員工資待遇偏低。為了加強人才隊伍建設，縣委、政府非常重視，給新聞中心招聘人員8人，待遇其中1人每月1800，4人每人每月1500，3人每人每月1300。但隨著經濟社會的不斷發展，公務員津補貼的調整，物價的不斷上漲，8個招聘人員的待遇有些偏低，有的招聘人員甚至已工作四、五年，工作任務又辛苦，致使招聘人員有一些思想，影響了工作的積極性和主動性。

五是廣電人才隊伍建設學習培訓教育經費嚴重不足。盡管縣廣電局采取了很多措施，舉辦培訓班，到省、市臺跟班等多種方式進行學習，但由于經費嚴重不足，只安排了短期的學習培訓，沒有安排三個月以上的進修學習，對有關業務工作提高不大。

三、當前和今后一個時期人才工作和隊伍建設工作思路

面對目前存在的困難和問題，結合縣廣電局實際，就今后加強和改進人才隊伍建設，提出以下幾點工作建議：

一是增加局機關和新聞中心的人員編制。需要政府給予局機關再增加2名編制，新聞中心再增加3名編制，保證廣電工作的健康有序開展。

二是建議省市行業主管部門要積極爭取政策，在縣農村廣播電視維修站增加事業編制5人。切實解決有人做事的問題，確保“村村通”工程有人管。

篇4

一、廣播電視產業發展基本情況

全市現有__廣播電視臺、青銅峽廣播電視臺、鹽池廣播電視臺、同心廣播電視臺等四家廣電媒體，其中__廣播電視臺為地（市）級媒體，因有線電視網絡被寧夏廣電網絡公司整合，主要產業收入來源為電視廣告。在近年來的工作中，市、縣兩級媒體把廣播電視事業的發展擺在工作的重要位置，加強改進新聞報道，全面提高宣傳質量，夯實基礎設施，不斷豐富自辦節目內容，大力提高從業人員素質，強化媒體的自我包裝宣傳，為傳媒產業的發展提供了良好的基礎。__人民廣播電臺開辦有《__晨曦》、《塞上新農村》、《印象__》、《音樂在流行》等20個專題欄目，每日播出17.5小時，其中直播達10個小時。__電視臺開設公共頻道和綜合頻道，試播影視頻道。自辦節目開辦有《__新聞聯播》、《晚間播報》、《新聞觀察》3檔新聞節目，有《鄉村萬象》、《塞上視點》、《周末休閑》、《時代前沿》、《魅力__》、《方圓》、《奮進在黨旗下》、《公仆與百姓》、《道德春暉》、《法制__》、《商務快遞》、《健康之路》等12個專題欄目，每天播出節目47小時。從20__年至今，先后有多個作品獲中央電視臺最佳采訪獎、第九屆全國農業電影電視神農獎銅獎、全國反腐倡廉公益性廣告銀獎、中國新聞獎三等獎、全國優秀少兒欄目和精品動畫三等獎等獎項，120多件作品獲寧夏新聞獎和寧夏廣播電視政府獎。20__年，全市廣電系統有從業人員500余人，固定資產3900多萬元，實現廣告收入400萬元，__市區有線電視和微波電視收入350萬元。

總體來看，全市廣播電視產業雖然取得了一定的發展，但是與經濟社會的快速發展相比，呈現出產業規模小、增長緩慢、經營方式粗放的特點。主要原因有五方面：

1、廣播電視體制及運行機制一直處在變化和整合之中。就主管部門來說，有行政局，事業局，有廣電單列，也有文體廣電合并。先有治散治濫，又經兩臺合并，再搞職能轉變。翻來覆去的體制調整和千姿百態的運作方式，導致廣電部門無法確定事業發展總體規劃。由于體制不順，廣告經營中的短期行為，網絡整合中的相互阻隔及產權糾紛，日常管理中的行政干預等問題都比較突出。因此，盡快確定體制、理順關系已成為發展廣電產業的燃眉之急。

2、全市規模以上企業較少，業內競爭不夠規范。全市規模以上企業較少，而且以生產制造業為主，廣告投放量少，造成媒體廣告資源不足。同時，各級電臺、電視臺頻道資源的過度開發，又使廣告時段供大于求，廣告空余時間增加，加上省級臺以“市級臺收費，省級臺覆蓋”之勢搶奪市縣臺的廣告市場。一批本來投向市縣臺的外地廣告被省臺截獲，市縣臺廣告經營空前困難，廣電廣告競爭演變為單純的價格競爭。

3、相關政策尚未明了，影響產業迅速發展。在廣告經營上，國家加強對醫藥、藥品類廣告的管理，禁止部分處方藥在大眾傳媒上做廣告；工商部門嚴格按《廣告法》和規范市場經濟秩序的要求進行管理，在一定程度上減少或限制了廣告資源。

4、經營機制不夠靈活，專業人才十分缺乏。廣電系統的人事制度和干部管理制度不很完善，一般的工作人員不少，但能干事、干大事的人數不多。由于種種原因，該出去的人員出不去，急需的優秀人才進不來，論資排輩情況仍有存在，分配中的鐵飯碗和大鍋飯現象尚未徹底打破。在廣告經營上，缺少高素質，會策劃、懂營銷的人才。

5、廣電性質定位不準，公益事業負擔過重。一方面，廣播電視是黨和政府的喉舌，圍繞中心工作，無條件開展扎實有效的宣傳，是廣電部門的重要職責。但巧婦難為無米之炊，廣播電視是重裝備高投入事業，隨著高新技術的發展，攝像機、編輯機等專業技術設備價格越來越高，市、縣財政在設備更新改造方面投入基本沒有投入，僅僅依靠自身力量解決基礎設施設備方面投入不足非常困難。另一方面，全社會對廣播電視的產業屬性認識具有片面性。長期以來，全社會都以點帶面，以為中央電視臺和各省電視臺及東南部分省市電視臺經濟條件好，就片面認為全國的廣播電視臺都是有錢單位，孰不知，對于中部和西部地區來說，大部分市縣廣播電視臺還是處于生存狀態，僅僅能維持宣傳工作的基本運轉，事業發展根本無法提及。廣播電視廣告和有線電視經營必須按規定繳稅，在城市建設過程中，鋪設和地埋有線電視網絡管線市縣財政從沒有投入過，也沒有提供過貼息貸款，有線電視線路的遷移從沒有進行過補償。但這些年財政對廣電的扶持和優惠很少，許多地方實施的廣電全額撥款、稅 負全免或先征后返等政策在我市均未實行。

二、廣播電視產業政策落實情況

近年來，國家廣電總局制定出臺了電視劇經營制作、影視動漫產業、有線電視網絡發展等廣播電視產業發展政策。具體到我市，主要就是廣播電視事業單位的廣告收入和有線電視收視費收入不作為企業所得稅應稅收入。自20__年9月以來，__廣播電視臺廣告和有線電視業務均按國家有關稅收規定繳稅，共上繳稅金 68萬元，先后找過稅務部門多次，稅收優惠政策始終沒有落實。

三、加快廣播電視產業發展的政策措施及成效

近年來，由于全市廣播電視產業發展收入少，規模小，支持事業發展的作用小等主觀原因，造成全市基本沒有制定加快廣播電視產業發展的相關政策及措施。

四、落實廣播電視產業政策遇到的主要困難和問題

從全市來說，廣播電視產業主要是廣告經營和有線電視運營兩方面。國家制定出臺了一系列廣播電視產業發展方面的政策，但在廣告經營和有線電視運營方面的政策較少。所以，在落實享受到的廣播電視產業政策過程中，相關部門以沒有可操作性的文件或程序而落實不到位。

五、推動廣播電視產業發展的思路及建議

廣播電視產業是文化產業的重要組成部分，其發展必須適應經濟形勢，符合自身發展規律。加快廣播電視產業發展，就必須制定出臺一系列靈活有效地產業政策和措施來推動。結合我市廣播電視產業發展實際，應從六方面來制定政策措施。

1、加大財政投入，培育產業基礎。廣播電視產業的發展，必須以廣播電視事業作為基礎。作為西部地區的廣播電視事業來說，基礎設施條件還很薄弱，必須加大財政投入力度，改善更新廣播電視專業技術設備，對有線電視、移動電視等廣播電視事業的發展提供必要的資金扶持。只有事業發展壯大了，產業發展才能提上議事日程，才能為事業發展提供經濟支撐。

2、塑造廣播電視產業發展的良好環境。廣播電視產業發展，必須按市場經濟規律來運行，進行經濟成本核算。在產業發展過程中，各級黨委、政府應進行宏觀指導管理，盡可能減少對微觀運行的干預，減少以紅頭文件形式替有關部門免除相關費用的現象，塑造產業發展的良好環境。

3、實行廣告統一經營。為加強廣播電視媒體廣告運作的統一規劃和管理，充分發揮廣播、電視和網絡三種媒體組合效果和互補優勢，增強廣告經營的整體效益，減少、消除內部的無序競爭，建立__市廣播電視廣告中心（公司），對廣電媒體廣告實行外部統一運作、統一價格、統一管理，內部分級核算、分級考核的運作體制，走出一條有統有分、統分結合、統分適度的廣告經營新路，實現強強聯合，優勢互補，形成更為寬泛的廣告覆蓋面，吸引更多的廣告資源。

4、積極拓展增值業務。在鞏固有線電視業務的基礎上，抓住有利時機，充分利用有線電視網寬帶資源，為中、低收入階層提供價廉物美的信息獲得方式，為高收入人群開辦數字機頂盒增值業務和移動多媒體電視等業務，主動占領服務市場，擴大發展空間。

篇5

一、精密部署，做到管理上與市公司接軌

成為市公司的分公司后，我們分公司按照市公司的統一安排與工作部署，先后辦理了分公司的營業執照、機構代碼、稅務登記、銀行帳戶等變更手續，注銷了原公司，對原公司車輛、水電暖、房地產等進行轉移變更到新公司。對原有人員重新填寫員工登記表和簽訂勞動合同，對事業身份人員選擇工資，用戶管理全部進入市公司的SMS系統。6月9日起我們分公司中層以上管理人員參加了市公司組織的相關業務培訓，熟悉和掌握市公司的工作精神和工作要求，為做好今后分公司工作打下扎實基礎。與此同時，我們分公司按照市公司的管理制度，重新修訂了分公司的各項管理制度和各基層站、部門的考核規定，做到管理上與市公司接軌，確保我們分公司各項工作穩定有序開展，取得良好成績。

二、努力工作，確保完成上半年經濟目標任務

根據市公司下達的經濟目標任務，我們分公司召開營銷工作專題會，要求各基層站、部門刻苦勤奮工作，大力發展模擬和數字用戶，做好增效節支、挖潛降耗工作，努力增加分公司經濟收入，確保完成市公司下達的利潤指標。經過全體干部員工的共同努力，上半年業務經營情況良好，取得了較好成績。一是模擬、數字電視業務穩步提高，截止6月底，模擬電視用戶已發展到XXX戶，同比增長XXX戶；數字電視用戶已發展到XXX戶，同比增長XXX戶。二是我們分公司1-6月共完成業務收入XXX萬元，占年度計劃的XX%，同比增加XX萬元，增長了XX%。營業成本支出XXX萬元，占年度計劃的XX%，同比減少XX萬元，降低XX%。上半年費用支出減少的主要原因是2014年勞務費未結算及壓縮成本減少XX萬元，加大材料使用的成本控制及防雷措施得當減少XX萬元，工程費未結算減少XX萬元。三是工資保險增加XX萬元，2014年績效在每月預發；管理費用與去年同期基本持平，實現利潤XX萬元，同比增加XX萬元，增長XX%，完成年度計劃的XX%。上半年，我們分公司在經營業務上取得的良好成績，為全面完成年度經濟目標任務奠定了扎實基礎。

三、強化服務，全面提高用戶滿意度

我們分公司按照市公司用戶服務規范，進一步強化對服務工作的領導，要求各部門、各單位樹立服務意識，以用戶的需要作為工作的出發點，以用戶的滿意作為工作的目標，嚴格執行服務規范、文明用語，積極改進服務作風，完善服務措施，提高服務質量，確保獲得用戶的滿意，提升分公司的社會形象，促進分公司業務發展。通過強化服務，全體員工的思想觀念、服務意識都發生了積極變化，服務工作更加優質高效，對受理的故障申報及時處理，無一起延時投訴；對用戶日常反映的熱點難點問題，不推不拖，認真對待妥然解決，做到事事有回音，件件有著落；在營業服務方面，延長工作時間，提出服務承諾，為廣大用戶提供更加及時便捷的服務，按時完成各項任務，確保安裝、維修方面無客戶投訴，在社會上贏得了良好口碑。

四、加強管理，切實提高技術、工程水平

我們分公司加強管理，切實提高技術、工程水平。在技術方面，一是做好機房搬遷工作，原公司機房由電視臺代管，現在要搬到分公司，去年底在分公司原南樓三樓進行了機房改造，今年上半年技術部圍繞機房搬遷制定了方案，報市公司批準，從6月底開始分期分批割纜搬遷，預計到8月底可以完成，從此分公司開始自己管理機房。二是由于市公司按省公司要求，今后除同軸電纜入戶外，還要增加一條五類線，技術要求標準都有提高，我們分公司必須按新標準新要求重新進行網絡改造，城內房產建設和鄉鎮村網絡改造都要做出調整。在工程方面，我們分公司正式運營后，市公司要求所有工程項目必須先立項審批后才能施工，我們分公司工程維護部上半年圍繞著工程立項審批，邊學邊改，到市公司學習，請市公司領導到分公司培訓。通過努力學習和實踐，我們分公司在技術工程方面實現了統一規范化管理，所有項目先立項審批后組織施工，對材料器材進行嚴格管理。

五、齊頭并進，各項工作取得實際成效

我們分公司在抓好主要工作的同時，采取切實措施，做到齊頭并進，各項工作取得實際成效。一是狠抓學習培訓工作。市公司非常重視員工培訓，從6月9日正式開始，采取視頻或派人到我們分公司進行三網整合及應對、OA系統和SMS系統培訓、增值和數字業務培訓，我們分公司要求全體干部員工積極參加學習培訓，努力提高自身素質，特別要求中層以上人員務必要認真學習，爭取8月參加市公司考試，取得優良成績。二是積極開展企業文化建設工作。我們分公司加強企業文化建設工作，用社會主義先進文化引導激勵全體干部員工，使每個干部員工做到愛黨愛國，報效祖國和人民；做到感恩忠誠，為廣電網絡事業發展殫精竭慮、奮勇奮搏；做到忠于職守、敬業奉獻，熱愛自己的工作崗位，認認真真、一絲不茍地做好本員工作，促進工作又好又快發展。同時，積極參加省公司組織的文藝書法攝影等活動，按要求報送節目作品，積極組隊參加市公司組織的籃球比賽，取得了第三名的好成績。

六、注重安全，確保實現安全生產

我們分公司營造濃厚的安全生產氛圍，大力宣傳“安全為天”、“安全第一”、“生命高于一切”、“安全責任重于泰山”等安全核心理念，做到“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”，消除一切安全隱患，確保安全生產。在注重安全生產宣傳教育的同時，強調當前安全生產的重點防范問題，批評不重視安全生產的錯誤思想與錯誤做法，有針對性地提高員工的安全生產意識，做到遵守安全生產法規，杜絕違規違章操作，進一步提高安全生產水平。

七、存在的不足問題

2014年上半年，我們分公司各項工作取得了良好成績，但是與市公司的工作精神和工作要求相比，還是存在一些不足問題，主要是體制改革后的第一年，不適應新的管理，存在工作效率低，管理不到位，數字用戶發展緩慢，增值數字業務沒有開展等方面的問題。這些存在的不足問題，我們分公司要高度重視，采取有效措施，在今后的工作中切實加以改進和提高。

八、下半年工作打算

篇6

一、思想認識上再深化

深化認識是做好工作的前提。加快發展文化產業，首先要認識上更到位、思想上更統一、行動上更自覺。

對十七屆六中全會提供的重大機遇要有更深的認識。十七屆六中全會首次以全會形式專題部署文化改革發展，首次提出建設社會主義文化強國的戰略任務，為加快文化建設提供了千載難逢的歷史性機遇。中央把文化建設擺上前所未有的重要位置，提出一系列重要方針、目標任務、政策措施，為文化產業發展指明前進方向、開辟廣闊空間、提供強大動力。各級黨委政府重視程度越來越高，把文化產業作為國民經濟新的增長點，主要領導親自指導推動，各方面支持力度不斷加大，為文化產業發展創造極為有利的環境條件。社會各方面參與熱情空前高漲，金融資本、社會資本都在爭搶好的文化項目，國有企業、民營企業都在積極涉足文化產業，文化領域的創業創新日益活躍，為文化產業發展帶來旺盛生機和活力。這就需要抓住用好難得機遇，扎實推動文化產業加快發展。

對文化產業傳播價值觀的功能作用要有更深的認識。文化引領前進方向、凝聚奮斗力量，文化產品附著著意識形態訴求、蘊含著國家和民族的價值追求。加快發展文化產業，不是簡單的經濟問題、GDP占比問題，從深層次意義上講，涉及社會主義核心價值體系能不能廣為弘揚，涉及全民族素質能不能不斷提高。美國文化產品銷售占全球近50%，電影占據全球80%市場，不僅取得可觀的經濟效益，更重要的是附著在產品中的美國價值觀得到廣泛傳播。只有加快發展文化產業，才能讓更多更好的精神文化產品占領市場，才能在大眾化的文化消費中潛移默化地傳播先進思想文化，才能讓社會主義核心價值觀更好地為人們所了解所接受。這就需要以更加強烈的責任感，加快提高文化產業發展水平，提升江蘇文化傳播力影響力。

對我省文化產業發展存在的差距要有更深的認識。十七屆六中全會后，全國各地文化改革發展全面提速、如火如荼。從廣東、浙江、北京、上海等地文化改革發展實踐看，不僅思路新、機制活、措施實，而且氣魄大、勢頭猛、后勁足。對照先進地區找差距，關鍵是看到別人的比較優勢，找準自己創先爭優的更高標桿。與廣東比，我省在觀念創新、文化創意上有不足；與浙江比，在多種所有制市場主體培育、民營文化企業發展壯大上有不足；與上海比，在國際化程度、新業態發展上有不足；與北京比，在體制機制、推進力量、財力投入上有不足。這就需要有如坐針氈的緊迫感，加快追趕步伐，不斷增創我省文化產業發展新優勢。

對發展文化產業是轉型發展的重要內容要有更深的認識。現在，國內外發展環境、我省所處發展階段都發生了很大變化。特別是國際金融危機、歐洲債務危機的影響在加深，國內經濟穩定增長的壓力在增大，江蘇作為東部沿海省份，正在進行率先基本現代化的探索，迫切需要在創新發展、轉型發展上實現突破。文化產業主要依靠科技和智力投入，資源消耗低、環境污染小，低碳、綠色、可持續，對轉變經濟發展方式具有獨特優勢，是調結構、擴內需、促轉型的重要著力點。這就需要著眼發展全局，在加快文化產業發展上集中力量重點突破，努力為我省轉型發展多作貢獻。

對始終走在全國前列的使命責任要有更深的認識。“兩個率先”是中央對江蘇發展的總定位，不僅要求江蘇經濟社會發展走在全國前列，也要求文化改革發展走在全國前列。今年全國“兩會”期間，總書記殷切期望江蘇在六個方面邁出新步伐，其中包括要在推動社會主義文化大發展大繁榮上邁出新步伐。劉云山同志強調，江蘇文化建設處于全國第一方陣，要在全國起到率先作用、示范作用、帶頭作用，為建設文化強國作出更大貢獻。省委羅志軍書記多次提出，衡量是否走在全國前列，進入全國前三名是標桿。去年，我省文化產業增加值（含個體）達1792.68億元，總量雖然位居全國第二，但離標兵很遠、離追兵很近。這就需要進一步樹立勇爭一流、奮發有為的精神狀態，確保我省文化產業發展始終走在全國前列。

二、發展思路上再厘清

思路決定出路，決定發展的質量效益。面對文化產業發展新趨勢新要求，要在工作思路上進一步拓展提升。

從深化改革中謀發展。改革是解放和發展文化生產力的根本途徑。我省文化體制改革工作已經取得了階段性成果，但轉制企業的內部發展活力還有待進一步增強，民間文化產業發展潛力還有待進一步釋放，多種所有制成分的文化企業競相發展的格局還有待進一步形成。要把深化改革作為產業發展的強大動力，著力推動經營性文化事業單位轉企改制，培育更多的市場主體；推動轉制企業不斷完善運營機制，加快公司制股份制改造，完善法人治理結構，贏得市場競爭優勢；推動市場有序開放，積極引導社會力量進入文化產業，扶持促進民營文化企業健康快速發展，成為文化產業發展的生力軍。

從消費需求中謀發展。需求是產業發展的動力，文化產品要真正贏得市場青睞，關鍵要適應和滿足受眾需求，讓人們自覺自愿去體驗和消費。現在，文化消費需求在總體消費需求中的比重快速上升，人們新增消費中很大一部分是文化消費，文化領域已成為我國少數幾個總供給不能滿足總需求的領域。要加強大眾消費需求的研究，搞清楚人們想要什么，市場發展的趨勢是什么，有針對性地開發產品，吸引受眾、爭奪用戶。善于培育和引導消費需求，通過加強宣傳推介，讓新產品迅速打開市場、有效占領市場，提升發展效率和效益。

從產業文化化中謀發展。文化有著提升產業附加值的重要功能。隨著產業升級步伐加快，文化與制造業、旅游業、建筑業、服務業等各類產業更普遍地滲透和交融，文化要素推動傳統生產方式、運營方式加快變革創新，促進產品品質優化、品位提升。傳統產業、新興產業都更注重通過增加文化含量，增強產品吸引力影響力，提升產業核心競爭力，實現可持續、高效益發展。要適應產業文化的發展趨勢，更加主動地加快與其他產業的對接和融合，為文化產業開辟新的增長點，開拓新的發展途徑和空間。

從整合資源中謀發展。文化產業發展僅僅依靠自有資源遠遠不夠，要善于整合集聚利用多種資源，實現做大做強。比如，通過放寬政策、搭建平臺，匯聚更多的金融資源、科技資源，提升產業發展的規模和層次。比如，利用文化產業占地少、投入小、效益好又環保的優勢，匯聚市區土地、閑置廠房、人才、信息、產權等要素資源，增強產業發展的比較優勢。比如，積極爭取頻道、頻率、刊號、書號、網站等稀缺資源，為產業發展、市場競爭奠定堅實基礎。比如，通過加強省內外、國內外、地方與中央單位的合作，實現強強聯手、優勢互補、共同發展。

從注重創意中謀發展。創意是人的思想、知識、技術和創造力的體現，最突出的特點是無中生有。文化產業的核心是創意，把創意變成項目、把項目變成產品，是文化產業發展的重中之重。現在，許多地方注重把文化產業與創意產業相結合，著力發展文化創意產業，開拓了文化產業發展的廣闊空間；許多企業注重加強創意策劃，促進文化產品和服務的個性化、特色，化、品牌化。只有不斷提升創意，才能充分激發文化產業發展的活力，才能實現向價值鏈高端的攀升。

三、工作重點上再突出

推動文化產業跨越發展，是一項緊迫而艱巨的任務，必須抓重點、求突破，帶動產業整體提升。

突出培育企業。實現文化產業增加值占GDP6%的目標，需要有一大批文化企業來支撐。一方面，要把壯大一批骨干文化企業作為主攻方向，大力推動骨干文化企業跨地區、跨行業、跨所有制聯合重組，通過資源的有效聯合迅速做大做強；推動重點文化集團通過內部資源重組、外部資源聯合拓展發展領域，通過自我裂變產生新的專業性市場主體。另一方面，要加快培育一批“專、精、特、新”的中小文化企業，精心培育一批成長性好的民營文化企業，推動形成以骨干文化企業為支撐、中小文化企業為基礎，結構合理、門類齊全、科技含量高、富有創意、競爭力強的文化企業結構。“十二五”期間，重點培育銷售或資產超500億元的“航母型”文化企業1-2家、超百億元骨干文化企業10家、超30億元重點文化企業50家以上、超億元文化企業100家以上、上市企業20家。

突出發展園區。推進園區建設，重要的是建立企業與企業之間、產業上游與下游之間、企業與園區之間的有機聯系，形成完整的產業鏈和產業集群。每個園區都要有鮮明的產業定位，注重特色打造，切忌“揀進籃子都是菜”；都要引進、扶持一批產業鏈關鍵環節的核心企業，引導產業鏈式發展；都要著力為企業提供最迫切的、單個企業無力承擔的專業服務，吸引企業集聚發展；都要研究文化消費市場，暢通“出海口”，支持入園企業可持續發展。省各重點文化集團著力辦好一個文化產業園區，各市和有條件的縣（市）集中力量抓1～2個重點園區，進一步提高園區規劃層次，抓好服務平臺建設、產業鏈配套建設，加大招商力度，吸引更多更好的企業和項目入駐。制定省重點文化產業園區認定和管理辦法，今年首批認定10家重點園區，給予相關政策扶持。

突出創新業態。新興業態反映了文化產業的發展方向，是文化產業中最具活力和潛力的部分。做好新興業態“增量”文章，已成文化產業發展的重要突破口。省委提出，2015年我省文化產業中新興業態占比要達到60%。這就需要突出抓好新興業態的培育，注重以創新創意為核心，以數字技術、互聯網技術、信息通信技術等高新技術為依托，大力發展咨詢服務、工業設計、建筑設計、廣告會展、網絡信息等產業，加快發展新媒體、數字出版、動漫游戲等產業，積極發展多樣化的時尚產品及相關服務，不斷豐富文化創意產品和服務品種，促進文化產業結構的優化升級。

四、方法途徑上再拓展

加快發展文化產業，要注重從關鍵環節入手，進一步改進方法、拓展途徑、提高效率。

強化科技支撐。文化需求是科技進步的動力，科技創新是文化產業形態演進發展的助推器。我省有科教優勢，區域自主創新能力位居全國之首，但在文化與科技的融合發展上還進展不快，有實力有影響的大型文化科技企業不多。要著力推動科技進步的最新成果廣泛應用到文化創作、生產、傳播、消費的每一個環節，加快提高傳統文化產業的科技含量，提高文化產品的表現力、吸引力和感染力。做大做強一批文化科技企業和基地，推動文化企業與高校、科研機構合作，加強文化科技創新服務體系、公共技術服務平臺建設，加大文化科技產品的宣傳推廣和市場營銷，培育一批文化科技品牌。更加注重核心技術研發，抓住影響和制約文化產業發展的技術瓶頸，瞄準世界文化科技發展的前沿，進行技術攻關，積極參與文化技術標準制定，提高文化科技自主創新能力。制定省文化科技企業、文化科技產業基地的認定和管理辦法，今年首批認定文化科技企業30家，進行重點扶持。

強化金融支撐。文化產業發展離不開金融的支持，發達國家幾乎所有成功的文化項目背后都有強大的金融資本、社會資本的支撐。要加強文化與金融的對接，積極構建宣傳文化部門與金融主管部門以及金融機構的聯系協調溝通機制，鼓勵金融機構創新金融產品，積極打造各類服務平臺，更好地支持文化產業重點項目、新技術新產品開發等。大力推動文化企業上市融資，推進符合條件的大型文化企業進入資本市場主板融資，中小型企業探索股權融資、創業板上市融資，重點抓好骨干企業上市，推動形成資本市場上的“江蘇文化板塊”。鼓勵文化企業創新融資形式，鼓勵風投資本進入文化產業，鼓勵對文化企業進行融資擔保。省里成立銀企對接理事會，設立專門辦公室，同時爭取部分財政引導資金，吸引社會資本參與，成立10個文化創司，為中小文化企業提供融資支持。

強化市場支撐。文化產品和要素要實現高效、有序流動，必須健全文化市場體系。要培育大眾消費做大市場，把握好大眾文化消費需求，把握好青少年文化消費特點，把握好個性化、時尚化、體驗性消費潮流，著力推出更多有針對性、吸引力的文化產品和服務。打造經典品牌做優市場，加強特色文化資源的開發利用，注重傳統元素與時尚元素的結合、民族特色與世界潮流的結合，著力推出一批像《非誠勿擾》、《人間正道是滄桑》等深受市場追捧的產品和節目欄目，不斷提高品牌的市場認同度和影響力。舉辦高端展會引領市場，突出抓好專業展示交易平臺建設，精心打造好南京文交會、蘇州文創會、常州動漫周等重點會展，把國際國內企業、媒體和消費者的目光聚焦到江蘇來。擴大文化產品出口拓展市場，積極借鑒開放型經濟發展經驗，加快文化“走出去”步伐，不斷擴大我省文化產品和服務在國際市場中的份額。制定我省進一步推進對外文化貿易的意見，建立文化出口重點企業和項目評價體系，加大政策扶持和獎勵力度。

強化人才支撐。加快文化產業發展關鍵靠人才，文化產業人才與其他文化人才有聯系更有區別。壯大文化產業人才隊伍，重點是抓好商業運營人才、創業創意人才、資本運作人才、技術領軍人才、企業管理人才的培養和引進。從文化產業發展的實踐看，一個真正的人才就有可能帶動一個團隊、壯大一個企業、引領一個行業。要加強人才培養，深入實施高層次文化人才工程，繼續組織到國內外知名高校、企業進行研修培訓，著力培養造就一批創新型、復合型、外向型人才，一批領軍人才。不拘一格使用人才，千方百計留住人才，把使用人才作為培養人才最有效的途徑。積極引進人才，突出加強文化產業緊缺人才的引進，加強海外文化創意、研發、營銷等高端人才的引進，加強帶資金、帶技術、帶項目的文化團隊的引進，提升人才引進的綜合效益。加大人才激勵力度，探索實施知識、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配的辦法，充分調動文化產業人才的積極性創造性。

五、組織程度上再提高

文化產業越是要加快發展、創新發展，越要加強組織協調、加強服務保障。

組織領導上加強統籌。進一步完善“黨委統一領導、政府組織實施、黨委宣傳部門協調指導、行政主管部門具體落實、有關部門密切配合”的領導體制和工作機制，加強文化改革發展領導小組辦公室的相關建設，著力強化機構功能，統籌規劃指導協調文化改革發展工作。宣傳部門切實擔負起統籌協調職責，確保機構到位、人員到位。文化、廣電、新聞出版部門進一步明確各自工作重點，突出抓好影視娛樂、廣電網絡、數字出版等產業。省重點文化集團在做強主業的同時，著力抓好產業基地、重點項目和人才建設。按照管人管事管資產管導向相統一的原則要求，積極推動成立相關機構，探索建立更為有效的國有文化資產監管機制。