校長(zhǎng)工作思路范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇校長(zhǎng)工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、國(guó)有企業(yè)當(dāng)中思想政治工作的特點(diǎn)及問(wèn)題分析

國(guó)有企業(yè)和一般私營(yíng)企業(yè)相比，他有著自己獨(dú)立的黨群部門(mén)，專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)的思想政治工作，此項(xiàng)工作的開(kāi)展也相對(duì)地更有深度，方法也多種多樣。對(duì)于此項(xiàng)工作所具備的幾項(xiàng)特點(diǎn)，歸結(jié)為以下幾個(gè)方面。

（一）國(guó)有企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷變化，但在實(shí)效性上較差。

企業(yè)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，尤其是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)所面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊和考驗(yàn)，在此過(guò)程中不斷優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整發(fā)展策略和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，相應(yīng)的思想政治工作重心也在不斷調(diào)整。思想政治工作的實(shí)際意義就在于，能夠統(tǒng)一企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)，形成共同為企業(yè)發(fā)展的合力。在這樣的任務(wù)和發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)所開(kāi)展的思想政治工作也應(yīng)當(dāng)集中在當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)上。但當(dāng)前的實(shí)際情況是，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)過(guò)了一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程之后，思想政治工作的程序已經(jīng)形成了相對(duì)穩(wěn)定的做法，在每年的工作任務(wù)當(dāng)中都有著相應(yīng)的側(cè)重所在，這就形成了潛在的思想政治工作目標(biāo)和既定的工作方針政策出現(xiàn)沖突的問(wèn)題，這種問(wèn)題存在于工作任務(wù)重點(diǎn)的分配上，工作時(shí)間和精力的分配上以及在工作人員思想認(rèn)識(shí)的安排上。如何妥善安排新舊工作任務(wù)的比重，這是當(dāng)前存在的一個(gè)需要妥善思考的問(wèn)題。

（二）國(guó)有企業(yè)思想政治工作的方式方法不夠靈活多變。

思想政治工作作為一項(xiàng)黨務(wù)工作，開(kāi)展工作的方式和內(nèi)容有著黨務(wù)工作的特點(diǎn)，工作往往會(huì)遵從一定的條框要求來(lái)開(kāi)展，在一定程度上顯得不夠靈活，內(nèi)容守舊，方式方法難越雷池。一方面而言，堅(jiān)持舊有成熟的做法，在一些常規(guī)性的工作上有著更高的效率和更好的工作效果，在日常工作的開(kāi)展中必須繼續(xù)堅(jiān)持這類(lèi)型的工作方式方法。另一方面來(lái)看，好的經(jīng)驗(yàn)做法可以給思想政治工作提供一個(gè)便利的處事思路，但是也容易限制新思路的產(chǎn)生。就目前而言，企業(yè)所處的環(huán)境在不斷發(fā)生變化，目前所有的工作內(nèi)容都在不斷發(fā)生調(diào)整，企業(yè)所屬員工的思想動(dòng)態(tài)也隨著網(wǎng)絡(luò)，電視等媒體的不斷發(fā)展而變得更加復(fù)雜多變，這就要求思想政治工作的方法也應(yīng)當(dāng)有一個(gè)較大的變革，來(lái)適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展需要。

（三）國(guó)有企業(yè)思想政治工作的效果彰顯辦法不多。

在企業(yè)當(dāng)中，能夠彰顯部門(mén)工作業(yè)績(jī)的內(nèi)容多數(shù)以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，產(chǎn)品利潤(rùn)等具體數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)，企業(yè)下屬的部門(mén)都能夠以此來(lái)彰顯自身工作業(yè)績(jī)，進(jìn)而得到企業(yè)的認(rèn)同和支持。但是在開(kāi)展思想政治工作的部門(mén)，工作成效沒(méi)有一個(gè)相對(duì)具體的指標(biāo)來(lái)衡量，所開(kāi)展的工作也難以得到來(lái)自企業(yè)的認(rèn)可，所有的工作成績(jī)只存在于少數(shù)人的認(rèn)識(shí)當(dāng)中，并沒(méi)有一個(gè)很好的途徑和辦法來(lái)彰顯相關(guān)工作的效果，不利于此項(xiàng)工作的進(jìn)一步開(kāi)展，也不利于新進(jìn)企業(yè)的員工選擇與此相關(guān)的工作職業(yè)。

二、針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題所提出的意見(jiàn)及建議

思想政治工作作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，如何更好地完成其所肩負(fù)的任務(wù)和彰顯其工作績(jī)效是同樣重要的兩個(gè)工作內(nèi)容，通過(guò)以上的分析，抓住工作重點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前的這兩項(xiàng)任務(wù)完成提出較為成型的意見(jiàn)和建議，探討更好地完成國(guó)有企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容。

（一）以當(dāng)前企業(yè)客觀實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)節(jié)當(dāng)前企業(yè)思想政治工作的重心。

企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境，而思想政治工作的一項(xiàng)重要作用就是維護(hù)企業(yè)發(fā)展的員工思想動(dòng)態(tài)。隨著企業(yè)在發(fā)展中所面臨的形勢(shì)不同，思想政治工作也應(yīng)當(dāng)及時(shí)地作出調(diào)整，順應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)要求。一是在任務(wù)的制定上，時(shí)刻保持和企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)相一致，時(shí)刻對(duì)企業(yè)當(dāng)前的工作任務(wù)和形勢(shì)做到一個(gè)客觀實(shí)際的把握，對(duì)不同形式下企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，及時(shí)開(kāi)展思想政治工作的教育指導(dǎo)；二是要在工作任務(wù)的制定上做到及時(shí)快捷，要求對(duì)已經(jīng)存在的問(wèn)題有對(duì)策，對(duì)需要開(kāi)展工作的個(gè)人及時(shí)約談，不拖沓，將問(wèn)題及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)；三是要及時(shí)總結(jié)新的思想政治工作經(jīng)驗(yàn)，一方面是對(duì)新形勢(shì)下產(chǎn)生的新問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)總結(jié)歸類(lèi)，將其所具備的基本性質(zhì)總結(jié)到工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，不斷總結(jié)完善自身的工作做法成熟度和規(guī)范化。另一方面是要通過(guò)現(xiàn)有的工作內(nèi)容和工作方式，進(jìn)行延伸性的，前瞻性的思考和展望，對(duì)于可能出現(xiàn)的工作內(nèi)容和問(wèn)題做到提前預(yù)測(cè)，規(guī)劃出解決的辦法，使思想政治工作在企業(yè)中能夠更為順暢地，及時(shí)地開(kāi)展起來(lái)。

（二）提高認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，打造思想政治工作的新陣地，新方法。

面對(duì)當(dāng)前日漸復(fù)雜的思想政治工作形勢(shì)，新的工作內(nèi)容和方式方法是非常必要的。一是要加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，明確思想政治工作的必要性，同時(shí)要認(rèn)識(shí)到舊有的工作手段和方法所存在的局限性和不足之處，堅(jiān)定創(chuàng)新工作的思想，提升工作變革的緊迫性和重要性。二是要充分利用當(dāng)前企業(yè)所具備的基本條件，充分利用網(wǎng)絡(luò)，電視電話等媒體和設(shè)備，開(kāi)創(chuàng)新的思想政治工作平臺(tái)。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)網(wǎng)站的建立，對(duì)一些大眾性的、普遍性的問(wèn)題通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行相關(guān)的公示和教育，利用電視電話、電子郵箱等新平臺(tái)的搭建，實(shí)現(xiàn)思想政治工作的隨時(shí)化和便捷化，讓此項(xiàng)工作從人對(duì)人、面對(duì)面的局限中解放出來(lái)，發(fā)揮出更大的作用。

（三）依靠企業(yè)宣傳陣地，突出工作業(yè)績(jī)，加大思想政治工作在企業(yè)中的知名度。

篇2

一．        具體措施

1．    管理工作任務(wù)分配（由陳義杰副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)管理）

年級(jí)主任周德輝：負(fù)責(zé)全面管理、教師全面評(píng)估，座班制、教案及作業(yè)批改檢查、教師思想工作、巡視教師授課情況、隨堂聽(tīng)課、體育和音樂(lè)術(shù)科管理等。

辦公室主任趙敏：負(fù)責(zé)班風(fēng)建設(shè)及競(jìng)賽、學(xué)生會(huì)管理、班級(jí)評(píng)估、年級(jí)團(tuán)支部、組織大型活動(dòng)、美術(shù)術(shù)科管理、學(xué)生思想工作、學(xué)生重大事故及問(wèn)題的調(diào)查和協(xié)調(diào)處理等。

班主任教研組長(zhǎng)何江濤：負(fù)責(zé)年級(jí)組班主任全面管理、學(xué)風(fēng)建設(shè)及競(jìng)賽、組織各班培優(yōu)補(bǔ)差及檢查記載、教師值日及督導(dǎo)、班主任評(píng)估、班主任思想工作、記載并發(fā)放加班津貼等。

教務(wù)副主任胡成高：負(fù)責(zé)所有教務(wù)及考務(wù)管理、教學(xué)績(jī)效分析、學(xué)生評(píng)估教師、早、晚四自習(xí)管理、協(xié)調(diào)學(xué)生學(xué)籍及檔案管理等。

2．  加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量

在本學(xué)期，年級(jí)組各負(fù)責(zé)人及教師強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，通過(guò)多種途經(jīng)了解管理信息并運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)，聯(lián)系實(shí)際，多思考，多想點(diǎn)子，在年級(jí)組制定了工作思路較長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)不變的前提下，在具體工作中盡量做到了推陳出新，從而使教師和學(xué)生在常規(guī)工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中能始終感受到一種精神、一種壓力、一種氛圍和一份愉悅。分科后，在年級(jí)組全體教師和全年級(jí)所有學(xué)生的共同努力下，教育教學(xué)質(zhì)量有了大幅度地提高。

3．年級(jí)子項(xiàng)目管理

各分管負(fù)責(zé)人均在其分管的子項(xiàng)目中制定了詳細(xì)的具體管理措施和實(shí)施辦法，如教風(fēng)管理評(píng)估細(xì)則；班級(jí)管理評(píng)估細(xì)則；班主任管理評(píng)估細(xì)則；班風(fēng)及學(xué)風(fēng)競(jìng)賽評(píng)估細(xì)則等。本學(xué)期我們重點(diǎn)突出了過(guò)程管理，對(duì)教風(fēng)、班風(fēng)及學(xué)風(fēng)管理常抓不懈，貫穿始終，從開(kāi)學(xué)初到學(xué)期末共開(kāi)展了各兩次較正規(guī)的班風(fēng)及學(xué)風(fēng)競(jìng)賽，取得了較理想的效果，對(duì)穩(wěn)定和激發(fā)整個(gè)年級(jí)的教學(xué)起到了積極的促進(jìn)作用。

4．推行年級(jí)簡(jiǎn)報(bào)制

根據(jù)目前學(xué)校實(shí)際，老師們的教育教學(xué)任務(wù)極重，年級(jí)組為了不耽擱老師的時(shí)間，為了讓老師們及時(shí)了解年級(jí)組各方面的管理措施及辦法，為了切實(shí)落實(shí)好“細(xì)管理”這一工作思路，年級(jí)組推行了“年級(jí)簡(jiǎn)報(bào)制度”，把學(xué)期中各項(xiàng)安排和要求以簡(jiǎn)報(bào)的形式及時(shí)印發(fā)給老師們并在校園網(wǎng)上公布。這樣，我們就做到了讓老師們明白年級(jí)組的管理意圖，各行其責(zé)，既節(jié)省了時(shí)間，又提高了工作效率。

5．密切聯(lián)系老師和學(xué)生，開(kāi)展一系列有意義的活動(dòng)

本學(xué)期在年級(jí)組制定了具體的工作思路和管理措施的前提下，大力推行以人為本的人性化管理，在各校長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)了同學(xué)校各部門(mén)的協(xié)作，在年級(jí)內(nèi)各辦公室均安排了一個(gè)負(fù)責(zé)人，深入實(shí)際，密切聯(lián)系老師和學(xué)生，注重溝通，強(qiáng)化理解，通過(guò)多種活動(dòng)，加深情感交流，努力構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上、和諧友愛(ài)的年級(jí)戰(zhàn)斗團(tuán)體。

二．取得的成績(jī)

在本學(xué)期的管理過(guò)程中，整個(gè)年級(jí)取得了如下成績(jī)：分科考試時(shí)全年級(jí)500分以上有15人，高二上期中考試500以上的有51人，高二上期末考試500分以上的有68人。開(kāi)展了兩次班風(fēng)競(jìng)賽活動(dòng)，使早、晚自習(xí)遲到及早退現(xiàn)象，衛(wèi)生臟、亂、差現(xiàn)象，上課睡覺(jué)、講小話、看課外書(shū)、在教室插充電器現(xiàn)象等有了根本性的好轉(zhuǎn)；開(kāi)展了兩次學(xué)風(fēng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)在每當(dāng)你走到教學(xué)樓前，你就會(huì)聽(tīng)到學(xué)生的朗朗讀書(shū)聲，感受到學(xué)生緊張有序的學(xué)習(xí)氣氛；在秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)中，所有教師和學(xué)生整體素質(zhì)表現(xiàn)良好；我們強(qiáng)化了教風(fēng)建設(shè)，落實(shí)了年級(jí)座班制；成功舉辦了元旦晚會(huì)；根據(jù)學(xué)校要求，分配了高考任務(wù)，擬定了高二階段備考措施，進(jìn)行了周六義務(wù)培優(yōu)補(bǔ)差活動(dòng)；召開(kāi)了中老年教師座談會(huì)，舉辦了新進(jìn)青年教師卡拉ok比賽；開(kāi)展了學(xué)生文、理兩科及班級(jí)間藍(lán)球比賽活動(dòng)；認(rèn)真組織了美術(shù)外出寫(xiě)生和畫(huà)展活動(dòng)等。【1】

三．存在的不足

1．進(jìn)一步改進(jìn)和完善年級(jí)組“三風(fēng)”建設(shè)。

2．進(jìn)一步規(guī)范和完善年級(jí)組考核評(píng)估制度。

3．加大考試力度，提高整體教學(xué)水平。

4．重視學(xué)生管理中的盲區(qū)（如廁所抽煙、心理教育、少數(shù)班級(jí)整體混亂、術(shù)科生管理等）

篇3

制度的科學(xué)合理

俗話說(shuō)：不以規(guī)矩，不成方圓。一所學(xué)校健康有序的發(fā)展，需要科學(xué)、合理的制度。只有建立科學(xué)、合理的制度，才能服眾，才能引領(lǐng)教職員工有效地開(kāi)展工作。針對(duì)跨塘實(shí)驗(yàn)小學(xué)“一校兩區(qū)”的辦學(xué)實(shí)際，我們進(jìn)一步完善了“堅(jiān)持一個(gè)管理體系，建設(shè)兩個(gè)特色校區(qū)”的管理理念，深化了學(xué)校內(nèi)部管理改革。圍繞新三年規(guī)劃，依托教代會(huì)，修改通過(guò)了《教師教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《教師評(píng)優(yōu)評(píng)先方案》，初步形成了制度完善、管理規(guī)范、和諧向上的學(xué)校管理文化。以百年校慶為契機(jī)，組建了一支強(qiáng)有力的工作班子，廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，充分依靠各方資源征集學(xué)校百年校史資料，積極籌建跨小校史室。同時(shí)在師生中開(kāi)展系列文化主題活動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍，加強(qiáng)文化引領(lǐng)，促進(jìn)師生和諧發(fā)展。

校長(zhǎng)的主動(dòng)引領(lǐng)

“一個(gè)組織凝聚力的強(qiáng)弱和戰(zhàn)斗力的高低，主要取決于這個(gè)組織的成員對(duì)組織是否具有向心力。”對(duì)于學(xué)校而言，這種向心力的有無(wú)很大程度上取決于校長(zhǎng)。陶行知先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“校長(zhǎng)是學(xué)校的靈魂。”作為一名新任校長(zhǎng)，如何促進(jìn)學(xué)校發(fā)展是我每天思考的問(wèn)題。針對(duì)跨塘實(shí)驗(yàn)小學(xué)是一所發(fā)展中的百年老校，盡管已成為園區(qū)的達(dá)標(biāo)升級(jí)學(xué)校，但轉(zhuǎn)變觀念，提高素養(yǎng)仍是當(dāng)務(wù)之急！只有不斷用新的教育理念來(lái)管理學(xué)校，才能推動(dòng)學(xué)校不斷向縱深發(fā)展。作為學(xué)校的管理者，修身為第一，奉獻(xiàn)為宗旨，引領(lǐng)為根本！因此，校長(zhǎng)首先要腳踏實(shí)地、勇于探索、任勞任怨，要把教育思想和經(jīng)驗(yàn)、要求和主張變?yōu)樗暑I(lǐng)的教師的思想和要求,并盡量誘發(fā)教師的想象力和創(chuàng)造性。另外，培植和完善教育信念應(yīng)該是校長(zhǎng)工作中一項(xiàng)帶有根本性目的的大事。蔡林森的“每一個(gè)學(xué)生都能教好”的樸實(shí)信念，使洋思初級(jí)中學(xué)成為江蘇省全面實(shí)施素質(zhì)教育典范學(xué)校之一；其實(shí)，校長(zhǎng)的教育成功與否很大程度上取決于校長(zhǎng)的教育信念，這也是取得教育工作成效的一個(gè)重要條件。因此，我要把教育信念作為提高自身素質(zhì)的“軟件”來(lái)建設(shè)。結(jié)合我校實(shí)際開(kāi)展研究，探索我校教育教學(xué)的規(guī)律和特點(diǎn)，逐步形成有效的教育模式。工作中要多一些理性思考，少一些機(jī)械操作，努力使自己成為教育的行家，只有這樣，學(xué)校才能可持續(xù)發(fā)展，教育質(zhì)量才能不斷提高。

干部的強(qiáng)大執(zhí)行力

校長(zhǎng)的引領(lǐng)，科學(xué)合理的制度，要產(chǎn)生學(xué)校管理的良好績(jī)效，還需要良好的“執(zhí)行力”，換句話說(shuō)，校長(zhǎng)的管理理念必須化解成全體教職員工的實(shí)際工作行為。首先需要關(guān)注的就是學(xué)校的中層領(lǐng)導(dǎo)要有很強(qiáng)的“執(zhí)行力”，因?yàn)樾ｉL(zhǎng)的工作思路需要中層領(lǐng)導(dǎo)予以貫徹，學(xué)校的管理制度需要中層領(lǐng)導(dǎo)加以實(shí)施。另外，全體教師也要具有很強(qiáng)的“執(zhí)行力”。必須調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性、主動(dòng)性，使他們認(rèn)同校長(zhǎng)的工作思路，認(rèn)同學(xué)校的管理制度。使全體員工能為著學(xué)校的共同愿景，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮努力，在自己的崗位上努力工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，教職工間和諧共處，互幫互助，能將學(xué)校的發(fā)展與個(gè)人的進(jìn)步緊密相連，同心同德，共度難關(guān)，共享成功。在剛剛過(guò)去的2011年，學(xué)校全面推進(jìn)金字塔形的梯隊(duì)管理模式，有效提高管理效能，不斷提升中層干部和骨干教師的引領(lǐng)發(fā)展、服務(wù)師生的能力。通過(guò)立體式培訓(xùn)機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)“五個(gè)一”工程》努力打造一支坦蕩做人，激情做事，敢于負(fù)責(zé)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勤勉務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。學(xué)校聯(lián)合黨政工團(tuán)深入開(kāi)展各類(lèi)師德主題教育活動(dòng)，通過(guò)抓思想，形成共識(shí)；抓班子，示范引領(lǐng)；抓制度，加強(qiáng)導(dǎo)向；抓活動(dòng)，營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)師德建設(shè)，提高了教師的工作責(zé)任感和使命感。

學(xué)生的良好發(fā)展

學(xué)校和諧管理的目的是推動(dòng)學(xué)校工作的健康有序的發(fā)展，最終目的應(yīng)該是讓學(xué)生得到良好的發(fā)展。學(xué)校堅(jiān)持“科研興教”，學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化了各項(xiàng)科研管理。成立了“教科研探航隊(duì)”，以閱讀、反思、寫(xiě)作為突破點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)了學(xué)校教科研工作的有序、有效開(kāi)展。在日常的教科研工作中，推行教研科研一體化，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)、實(shí)踐、交流三大平臺(tái)，營(yíng)造科研氛圍，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。學(xué)校進(jìn)一步健全了“三位一體”德育工作網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑全員育人機(jī)制。以《和諧號(hào)動(dòng)車(chē)在前進(jìn)》手冊(cè)為抓手，強(qiáng)化了德育精細(xì)化管理。開(kāi)展了“跨小之星”評(píng)選以及“我與跨小共成長(zhǎng)”等系列德育活動(dòng)，豐富了校園生活。學(xué)校成立了校級(jí)督導(dǎo)組，結(jié)合每日護(hù)導(dǎo)巡查及定期專(zhuān)項(xiàng)督查，以“落實(shí)教學(xué)‘七認(rèn)真’”為根本，優(yōu)化教學(xué)管理，有效規(guī)范了教師的教學(xué)行為。依托“名師工程”，積極開(kāi)展與名校、名師的互動(dòng)，引領(lǐng)教師從有效教學(xué)向優(yōu)質(zhì)教學(xué)邁進(jìn)。借百年校慶契機(jī)，精心打造具有吳文化特色的“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”。開(kāi)發(fā)、修訂吳文化及武術(shù)校本教材。以吳文化課題為抓手，在“一品多元”的基礎(chǔ)上，著力打造吳文化一體兩翼品牌格局，豐厚了吳文化內(nèi)涵，弘揚(yáng)吳文化涵養(yǎng)靈秀的精神。

篇4

一、提升德育質(zhì)量，大育化小，回歸教育原點(diǎn)

小微德育成長(zhǎng)工程的目標(biāo)，指向提升學(xué)校育人能力，挖掘中小學(xué)德育工作的發(fā)力點(diǎn)，增強(qiáng)德育工作時(shí)效性，把握德育工作總體要求，形成工作體系，聚焦在一點(diǎn)上做文章、立柱子、尋突破，不求氣勢(shì)磅礴的大敘事，強(qiáng)調(diào)充滿個(gè)性的小情懷，使中小學(xué)德育工作實(shí)現(xiàn)由大到小、由空洞到具體、由體現(xiàn)共性到體現(xiàn)個(gè)性的轉(zhuǎn)變。從某種意義上講，小微德育成長(zhǎng)工程模式的實(shí)施不僅是從根本上落實(shí)“立德樹(shù)人”要求的必然選擇，更是沈河教育提升德育質(zhì)量、厚積薄發(fā)的智慧之舉。

1.以人的成長(zhǎng)規(guī)律為原點(diǎn)

“原點(diǎn)”是事物的起點(diǎn)，教育的原點(diǎn)在哪里？就在于“培養(yǎng)什么人”和“怎樣培養(yǎng)人”。黨的教育方針提出培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人，小微德育就是以此為原點(diǎn)“立德樹(shù)人”，形成正確的價(jià)值觀。這種原點(diǎn)，就是德育時(shí)效性的起點(diǎn)。

2.以最近發(fā)展區(qū)為邏輯起點(diǎn)

維果茨基的研究表明，把握好兒童已經(jīng)達(dá)到的發(fā)展水平和兒童在成人的幫助下能夠達(dá)到的發(fā)展水平之間的距離――“最近發(fā)展區(qū)”，能加速兒童的發(fā)展。維果茨基提出的“最近發(fā)展區(qū)”，主要是就智力而言的。其實(shí)，在學(xué)生心理、情感發(fā)展的各個(gè)方面都存在著“最近發(fā)展區(qū)”，德育工作也可以遵循這一基本規(guī)律。小微德育工程，立足生命的成長(zhǎng)，關(guān)注立德樹(shù)人的良好品德和習(xí)性的構(gòu)建，從生活常態(tài)中選取熟悉的事項(xiàng)入手，加之以逐層深化的引導(dǎo)，集體中的相互沁潤(rùn)，所營(yíng)造氛圍的熏陶，使學(xué)生的道德認(rèn)知與行為由熟悉的領(lǐng)域擴(kuò)展到未知領(lǐng)域，使其德行得以深化與提升。

3.以德育工作的系統(tǒng)性為發(fā)展支架

多年來(lái)，學(xué)校德育工作基本形成了自身的目標(biāo)和內(nèi)容體系，各校基于自身學(xué)校文化、辦學(xué)目標(biāo)而推進(jìn)的育人手段，也是“立德樹(shù)人”培養(yǎng)目標(biāo)達(dá)成的主要保障。因此，德育工作因校而異，有各自的內(nèi)容系統(tǒng)性，而這也為各校的小微德育成長(zhǎng)工程搭建了從小而實(shí)到逐步成長(zhǎng)壯大的整體發(fā)展鏈條和相互支撐保障的系統(tǒng)發(fā)展路徑，成為助推小微德育工程的發(fā)展支架。

4.以沈河區(qū)“適合的教育”為生命土壤

沈河區(qū)有中小學(xué)校50所，其中小學(xué)30所，初中11所，高中6所，九年一貫制學(xué)校1所，特殊教育學(xué)校2所，各階段在校學(xué)生52666人。

長(zhǎng)期以來(lái)，沈河區(qū)以“為每一名學(xué)生提供適合的教育”為核心理念，努力興辦“適合的教育”，以尊重學(xué)生個(gè)性為核心理念，以多樣實(shí)踐為形態(tài)特征，以主動(dòng)選擇為行為方式，以終生發(fā)展為育人目標(biāo)。以“適合的教育”為主導(dǎo)思想，要求各校的德育工作必須立足于學(xué)校實(shí)情，搭建整體德育的工作框架。而做細(xì)做小做實(shí)，成為各校德育實(shí)效性、針對(duì)性、豐富性、可感性的工作立足點(diǎn)和實(shí)施操作的基本手段。“適合的教育”成為小微德育成長(zhǎng)工程得以生根發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)的生命土壤。

5.以“一校一品”的深化和發(fā)展為目標(biāo)

沈河區(qū)堅(jiān)持“以特長(zhǎng)促特點(diǎn)、以特點(diǎn)促特色、以特色促品牌”的辦學(xué)思路，全面推進(jìn)學(xué)校特色品牌建設(shè)，基本形成了“一校一品、一班一色、一生一長(zhǎng)” 的育人格局。在德育、體育、藝術(shù)、科技等方面，涌現(xiàn)出一大批在省市乃至全國(guó)富有影響力的特色學(xué)校。小微德育成長(zhǎng)工程的“微+項(xiàng)目”，深化了學(xué)校“一校一品”的工作體系和內(nèi)涵，使學(xué)校的品牌可操作、可實(shí)施，讓品牌落地，做實(shí)“最后一公里”。

二、提升德育質(zhì)量，以小求精，歷練工作智慧

為了推進(jìn)小微德育成長(zhǎng)工程，沈河區(qū)教育局遵循“工作有部署、過(guò)程有指導(dǎo)、成果有展示”的工作步驟，實(shí)施了“明確主體、全面動(dòng)員、典型引領(lǐng)、持續(xù)堅(jiān)守”的工作策略，全程推進(jìn)小微德育成長(zhǎng)工程。

1.構(gòu)思小微工程，確定“13355”模式

小微德育成長(zhǎng)工程是以“小”和“微”為形式，尋求細(xì)化“立德樹(shù)人”工作的操作系統(tǒng)，可概括為“13355”模式。“1”是指把握一個(gè)操作理念，即從一個(gè)“微+項(xiàng)目”做起，微是形式，項(xiàng)目則是具體的育人方略或行為習(xí)慣的養(yǎng)成，將德育工作落小落細(xì)落實(shí)；第一個(gè)“3”是指向三個(gè)維度，即加強(qiáng)學(xué)生人格修養(yǎng)、社會(huì)關(guān)愛(ài)和家國(guó)情懷教育；第二個(gè)“3”是開(kāi)發(fā)三個(gè)層次項(xiàng)目（課程），即優(yōu)秀傳統(tǒng)項(xiàng)目、持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目和年度創(chuàng)新項(xiàng)目；第一個(gè)“5”指向五個(gè)實(shí)施主體，即學(xué)校、班級(jí)、社團(tuán)、家庭、社區(qū)；第二個(gè)“5”是實(shí)現(xiàn)五個(gè)追求，即以小求實(shí)、以小求精、以小求適、以小求新、以小求長(zhǎng)。

在此基礎(chǔ)上，沈河區(qū)教育局還構(gòu)建了“四個(gè)平臺(tái)六個(gè)體系”小微德育工作框架，即“學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)實(shí)踐、人文教育資源”四個(gè)平臺(tái)，“課堂渠道滲透、班隊(duì)活動(dòng)強(qiáng)化、節(jié)日文化熏陶、生活情境實(shí)踐、社會(huì)實(shí)踐體驗(yàn)、國(guó)學(xué)經(jīng)典傳承”六大體系，全面推進(jìn)小微德育進(jìn)程。在實(shí)施過(guò)程中，沈河區(qū)教育局主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極引領(lǐng)新常態(tài)，牢牢抓住“以小求實(shí)，以小求適”的基本原則，把握“育人”這個(gè)中心不動(dòng)搖，切實(shí)將工作重心放到提升公民素養(yǎng)上來(lái)。

2.組織專(zhuān)家論證，制定工作實(shí)施意見(jiàn)

在區(qū)域?qū)用妫蚝訁^(qū)教育局召開(kāi)了小微德育成長(zhǎng)工程專(zhuān)家論證會(huì)，組織專(zhuān)家對(duì)德育工作思路和相關(guān)措施進(jìn)行了論證。并結(jié)合專(zhuān)家的意見(jiàn)和建議，制定下發(fā)了《沈河區(qū)中小學(xué)推進(jìn)小微德育成長(zhǎng)工程實(shí)施意見(jiàn)》，將實(shí)施主體定位為全區(qū)中小學(xué)校，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)提煉和認(rèn)證學(xué)校“微+項(xiàng)目（課程）”，并指導(dǎo)學(xué)校結(jié)合工作意見(jiàn)，以班級(jí)和家庭為主體開(kāi)發(fā)提煉特色“微+項(xiàng)目”。

“微+項(xiàng)目（課程）”是小微德育成長(zhǎng)工程的工作支撐，是表現(xiàn)形式，也是具體要求，正在成為沈河區(qū)中小學(xué)德育工作的一種新常態(tài)。所有學(xué)校都要認(rèn)真研究辦學(xué)思想、校風(fēng)校訓(xùn)，對(duì)過(guò)去的工作狀況、有無(wú)德育特色項(xiàng)目、效果如何等方面認(rèn)真梳理，具體定位在主渠道教育、德育常規(guī)管理、德育隊(duì)伍建設(shè)、德育活動(dòng)（課程）、家校共育等方面尋找破題點(diǎn)，進(jìn)而形成自己獨(dú)具特色的“微+項(xiàng)目（課程）”。

3.全面動(dòng)員部署，組織學(xué)校提煉

捕捉“微現(xiàn)象”，預(yù)防“微問(wèn)題”，開(kāi)發(fā)“微課程”，創(chuàng)設(shè)“微組織”，實(shí)現(xiàn)“微體驗(yàn)”，搭建“微平臺(tái)”……經(jīng)過(guò)重新梳理和認(rèn)真定位，一個(gè)個(gè)獨(dú)具特色、操作性強(qiáng)、效果顯著的“微+德育項(xiàng)目”紛紛涌現(xiàn)。

沈陽(yáng)市岸英小學(xué)以榜樣引領(lǐng)為項(xiàng)目，充分利用學(xué)校岸英文化館教育資源，形成“一種榜樣，一個(gè)展館，一張照片，一個(gè)故事，一個(gè)行動(dòng)”的學(xué)生成長(zhǎng)印記；沈陽(yáng)市同澤女中，以愛(ài)國(guó)主義教育為引領(lǐng)，開(kāi)展了“晨說(shuō)巾幗”項(xiàng)目，形成了“一段歷史，一個(gè)時(shí)段，一名巾幗，一個(gè)感悟，一個(gè)價(jià)值”的學(xué)生成長(zhǎng)模式；沈陽(yáng)市育源中學(xué)，以“小團(tuán)隊(duì)，微管理”為學(xué)生小微成長(zhǎng)項(xiàng)目，建設(shè)友善團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮德育功能，形成了“一組團(tuán)隊(duì)，一個(gè)主題，一次合作，一次評(píng)價(jià)，一個(gè)價(jià)值”的班集體建設(shè)模式。

此外，全區(qū)多所學(xué)校結(jié)合自身特點(diǎn)總結(jié)提煉了小微特色成長(zhǎng)項(xiàng)目。

沈陽(yáng)市同澤高級(jí)中學(xué)以加強(qiáng)誠(chéng)信教育為重點(diǎn)，設(shè)計(jì)了一系列小微工程項(xiàng)目，其中誠(chéng)信考場(chǎng)和誠(chéng)信水站取得了卓越的成效；沈河區(qū)泉園二校設(shè)計(jì)了“時(shí)事沙龍”項(xiàng)目，遵循“明確主題、收集素材、確定觀點(diǎn)、交流辯論、點(diǎn)撥提升”的工作步驟，促進(jìn)學(xué)生不斷成長(zhǎng)；沈河區(qū)二經(jīng)二校把家長(zhǎng)資源請(qǐng)進(jìn)了校園，“三微見(jiàn)行”把學(xué)校、孩子、家長(zhǎng)編織成學(xué)校培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的一張網(wǎng)絡(luò)；沈陽(yáng)市第七中學(xué)德育工作遵循“七中七德七微養(yǎng)德”工作理念，通過(guò)“以餐明義、以餐明知、以餐明禮、以餐明責(zé)、以餐明德”活動(dòng)，使學(xué)生良好的品德在就餐過(guò)程中逐漸養(yǎng)成；沈河區(qū)文藝二校提出“小習(xí)慣大未來(lái)”的“微+項(xiàng)目”，通過(guò)微小行動(dòng)從“對(duì)個(gè)人”“對(duì)社會(huì)”“對(duì)國(guó)家”三個(gè)方面培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣；沈陽(yáng)市第143中學(xué)提出“自省微課”項(xiàng)目，每天的班長(zhǎng)總結(jié)、課代表總結(jié)、自省反思、榮譽(yù)時(shí)刻、教師總結(jié)等一系列微環(huán)節(jié)，讓學(xué)生從他律到自律的過(guò)程中明確價(jià)值觀的內(nèi)涵；沈河區(qū)大南一校的“千人午誦”，使每名學(xué)生都以最飽滿的狀態(tài)詮釋著傳統(tǒng)文化的經(jīng)典；沈陽(yáng)市實(shí)驗(yàn)學(xué)校小學(xué)部的“小實(shí)踐、微課題”、第八中學(xué)的“微視頻講價(jià)值觀”、第九中學(xué)的“名師微導(dǎo)讀”、文化路小學(xué)的“讀書(shū)微漂流”、82中學(xué)的“校園達(dá)人秀”……每一個(gè)“微+項(xiàng)目”都是培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育的體現(xiàn)。

4.依據(jù)實(shí)施時(shí)間，明確項(xiàng)目類(lèi)別

德育小微工程啟動(dòng)之初，學(xué)校的第一反應(yīng)是松了一口氣，因?yàn)闅v來(lái)德育大工程較多。但真正務(wù)到“小”之后，卻發(fā)現(xiàn)很難把握，因?yàn)檫^(guò)去拼的是規(guī)模、拼的是場(chǎng)面、拼的是包裝，真正去做小而精的東西反而不容易。

為了推動(dòng)工作落實(shí)，首先組織全區(qū)中小學(xué)對(duì)以往工作進(jìn)行了認(rèn)真梳理，并結(jié)合學(xué)校工作進(jìn)行開(kāi)發(fā)和提煉。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，有些學(xué)校的德育項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間已經(jīng)在10年以上，并已產(chǎn)生良好的教育效果，在解決德育熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題上取得了明顯實(shí)效，對(duì)全區(qū)德育工作有示范推廣價(jià)值。此類(lèi)工作項(xiàng)目被定位為傳統(tǒng)品牌項(xiàng)目。如岸英小學(xué)利用有特殊意義的小時(shí)段開(kāi)展學(xué)習(xí)與交流，至今已經(jīng)堅(jiān)持了數(shù)十年，德育活動(dòng)融入到一點(diǎn)一滴的互動(dòng)中，一代又一代的學(xué)生在交流與體驗(yàn)中收獲了成長(zhǎng)。

實(shí)施時(shí)間在1～10年之間的項(xiàng)目，具有了一定的持久性，被定位為持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目，如育源中學(xué)的項(xiàng)目。還有的項(xiàng)目是結(jié)合年度工作和新形勢(shì)的要求，所開(kāi)發(fā)的“微+項(xiàng)目”經(jīng)過(guò)了一個(gè)學(xué)期以上的實(shí)踐檢驗(yàn)，具有應(yīng)用推廣價(jià)值，能有針對(duì)性地提升和拉動(dòng)學(xué)校德育工作，也有一定的社會(huì)影響力，此類(lèi)項(xiàng)目被定位為年度創(chuàng)新項(xiàng)目，如同澤女中的“晨說(shuō)巾幗”項(xiàng)目。

5.開(kāi)展交流展示，持續(xù)推動(dòng)發(fā)展

在項(xiàng)目定位評(píng)選的過(guò)程中，有些學(xué)校對(duì)小微項(xiàng)目的理解有誤區(qū)，如在思想認(rèn)識(shí)上，申報(bào)的項(xiàng)目大而廣，不夠具體，內(nèi)容空洞，不足以支撐起項(xiàng)目；主題無(wú)特點(diǎn)，不能結(jié)合學(xué)校實(shí)際；無(wú)新意，無(wú)亮點(diǎn)；缺少理論依據(jù)，無(wú)可提升空間。在具體操作上沒(méi)有時(shí)間和人員的實(shí)施保障；學(xué)生參與率低，受教育面窄；無(wú)明顯的操作流程等。

針對(duì)基層單位存在的理解誤區(qū)，沈河區(qū)教育局把小微項(xiàng)目申報(bào)和評(píng)選工作作為促進(jìn)德育隊(duì)伍能力提升和學(xué)校德育特色品牌提煉的良機(jī)。沈河區(qū)教育局召開(kāi)了由初選學(xué)校的德育副校長(zhǎng)、德育主任以及德育科全體成員參加的德育小微項(xiàng)目評(píng)審工作會(huì)議，初選入圍的學(xué)校在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行自我總結(jié)、修改和完善。在此基礎(chǔ)上，沈河區(qū)教育局對(duì)首批17個(gè)獲獎(jiǎng)的“優(yōu)秀德育小微項(xiàng)目”及17位“優(yōu)秀小微項(xiàng)目設(shè)計(jì)人”進(jìn)行了網(wǎng)上展示和表彰，年底還將召開(kāi)階段工作總結(jié)會(huì)。

三、提升德育質(zhì)量，小題大做，未來(lái)始于足下

小微德育工程在沈河區(qū)全面推開(kāi)后，產(chǎn)生了良好的效果，沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)、沈陽(yáng)晚報(bào)、中國(guó)文明網(wǎng)進(jìn)行了全面報(bào)道，贏得了社會(huì)的認(rèn)可。遼寧省政府主辦的民心網(wǎng)，推出了2015年7、8月城市經(jīng)驗(yàn)信息評(píng)選結(jié)果，《沈陽(yáng)沈河區(qū)：在全國(guó)首推小微德育成長(zhǎng)工程》獲得了冠軍經(jīng)驗(yàn)信息。2015年，小微德育成長(zhǎng)工程獲評(píng)教育部社會(huì)主義核心價(jià)值觀優(yōu)秀案例，2016年，《中國(guó)德育》雜志對(duì)沈河區(qū)教育局侯德安局長(zhǎng)進(jìn)行了專(zhuān)訪……

小微德育成長(zhǎng)工程給學(xué)校、師生、家庭帶來(lái)了很大的變化，猶如教育的“新引擎”，為學(xué)生的成長(zhǎng)開(kāi)足了馬力， 使學(xué)校的德育工作更加扎實(shí)了，使家庭更關(guān)注孩子的品行、習(xí)慣的培養(yǎng)了……在此期間，還涌現(xiàn)出大量的好人好事……

岸英小學(xué)一位學(xué)生突患白血病，班主任牽頭在校內(nèi)捐款。活動(dòng)結(jié)束時(shí)，校長(zhǎng)驚呆了：“全校捐款12萬(wàn)元，而事實(shí)上，學(xué)校90%以上學(xué)生家庭并不富裕。這筆巨款，生動(dòng)地展現(xiàn)出孩子們心中價(jià)值觀的光芒。”

沈陽(yáng)市同澤高級(jí)中學(xué)的“地鐵男孩”、沈陽(yáng)市第七中學(xué)的“地鐵好少年”更是用自己的善舉，折射著沈河區(qū)中小學(xué)生人格修養(yǎng)、社會(huì)關(guān)愛(ài)和家國(guó)情懷的價(jià)值成長(zhǎng)。

梳理兩年來(lái)的工作，我們有如下感悟：“小微德育成長(zhǎng)工程”概念的提出標(biāo)志著德育思維的轉(zhuǎn)變。

一是要以小求實(shí)，從小處著眼，讓德育和學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)對(duì)接，這種對(duì)接，就是德育時(shí)效性的起點(diǎn)；二是要以小求精，讓每一個(gè)教育者都俯下身去體察學(xué)情，把事情做深做透，這就是“精”的基礎(chǔ)；三是要以小求適，沈河區(qū)“為每一名學(xué)生提供適合的教育”是小微德育的基本土壤，小微德育一定不是一刀切的德育，在不同的學(xué)校、面對(duì)不同年段的學(xué)生，要展現(xiàn)其獨(dú)特的育人功能；四是要以小求新，在教育現(xiàn)代化快速推進(jìn)的今天，德育工作只有不斷創(chuàng)新，才有強(qiáng)大的生命力；五是要以小求長(zhǎng)，實(shí)踐證明，“求實(shí)、求精、求適、求新”的項(xiàng)目，一定是能堅(jiān)持做下去的事情，這是一個(gè)價(jià)值積累的過(guò)程，當(dāng)價(jià)值的空間達(dá)到臨界值時(shí)，就會(huì)涌出巨大的能量，實(shí)現(xiàn)令人震驚的變化。

篇5

十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。近年來(lái)，為貫徹落實(shí)省委、省政府“創(chuàng)強(qiáng)爭(zhēng)先建高地”的戰(zhàn)略部署，惠來(lái)縣堅(jiān)持落實(shí)教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊抓住上級(jí)推動(dòng)教育發(fā)展的各項(xiàng)政策契機(jī)，以窮縣辦大教育的決心，舉全縣之力，攻堅(jiān)克難，全力推進(jìn)教育事業(yè)快速發(fā)展。縣委、縣政府更是把“創(chuàng)強(qiáng)”工作作為推進(jìn)全縣教育發(fā)展的頭等大事、中心任務(wù)來(lái)抓，凝聚各方力量，創(chuàng)新工作思路，按時(shí)按質(zhì)完成教育創(chuàng)強(qiáng)任務(wù)，努力辦好黨和人民滿意的教育事業(yè)。

擴(kuò)建校區(qū) 完善設(shè)施

“這些年，我們推動(dòng)‘教育創(chuàng)強(qiáng)’，改建學(xué)校的數(shù)量很大，碰到的問(wèn)題也很多。但是，我們?nèi)翰呷毫Γ瑓f(xié)調(diào)各方面資源，堅(jiān)持推進(jìn)‘創(chuàng)強(qiáng)’任務(wù)。終于，在去年全面完成了任務(wù)，進(jìn)行了驗(yàn)收。”據(jù)惠來(lái)縣教育局長(zhǎng)方創(chuàng)輝介紹，惠來(lái)縣現(xiàn)有中小學(xué)281所，其中，小學(xué)244所、初級(jí)中學(xué)16所、九年一貫制學(xué)校13所，完全中學(xué)8所，中職學(xué)校2所，幼兒園191所。全縣14個(gè)鎮(zhèn)（場(chǎng)）中，已有13個(gè)被授予“廣東教育強(qiáng)鎮(zhèn)”稱(chēng)號(hào)，剩余的一個(gè)鎮(zhèn)也已通過(guò)省里的驗(yàn)收。

據(jù)了解，2015年11月，惠來(lái)縣順利通過(guò)了全國(guó)義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣的評(píng)估認(rèn)定。2016年1月份，該縣通過(guò)了廣東省教育強(qiáng)縣的評(píng)估驗(yàn)收，并于4月份被省政府授予“廣東省教育強(qiáng)縣”的稱(chēng)號(hào)。

“縣委、縣政府明確表態(tài)，再窮也不能窮教育。所以，在教育問(wèn)題上，我們縣從來(lái)不留余力，也取得了很好的成效。”方創(chuàng)輝對(duì)記者說(shuō)，“在創(chuàng)強(qiáng)過(guò)程中，我們只有擴(kuò)展教學(xué)用地，從來(lái)就沒(méi)有縮減過(guò)。其中，惠來(lái)一中新校區(qū)就占地達(dá)200畝。原來(lái)農(nóng)村里面積很小、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)狹窄的學(xué)校，我們都擴(kuò)建了，并增加了校內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施。”

據(jù)悉，創(chuàng)強(qiáng)以前，該縣許多農(nóng)村小學(xué)辦學(xué)條件較差，基本都沒(méi)有塑膠跑道。創(chuàng)強(qiáng)以后，這些學(xué)校都發(fā)生了翻天覆地的變化，校園變寬闊了，設(shè)施越來(lái)越齊全了，大部分學(xué)校都建設(shè)了塑膠跑道，全縣校容校貌煥然一新。老百姓都說(shuō)，現(xiàn)在村莊里最漂亮的建筑就是校園，各方面條件都變好了，孩子們?cè)谶@里讀書(shū)很滿意。

與此同時(shí)，該縣各地學(xué)校以“教育創(chuàng)強(qiáng)”為契機(jī)，在體育設(shè)施建設(shè)方面，修建、拓寬運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，配套體育設(shè)施，創(chuàng)建校園文化；在教育信息化建設(shè)方面，該縣已實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)接入校校通，中小學(xué)配備多媒體教室，配備率達(dá)70%以上，并網(wǎng)接入班班通。全縣中小學(xué)共新增計(jì)算機(jī)室338間，配備電腦一大批，為師生及學(xué)生家長(zhǎng)搭建了教育教學(xué)資源共享的平臺(tái)。

“其中，惠來(lái)一中是建設(shè)得最漂亮、設(shè)施最齊全的，里面一個(gè)體育館就能容納3000多人，完全是按照省一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建設(shè)的。”方創(chuàng)輝說(shuō)，“一中的師資力量也是排在全縣首位的，老百姓們都想把孩子送到這里來(lái)讀書(shū)，本縣原來(lái)外流的學(xué)生已多數(shù)回流到縣內(nèi)就讀。所以，每年一中的學(xué)位都很緊張，大家都說(shuō)那是優(yōu)質(zhì)學(xué)位。”

挖掘潛力 廣泛動(dòng)員

“這些年，為了辦好教育，我們?cè)诓粩嗤诰蜃陨頋摿Φ耐瑫r(shí)，還動(dòng)員了許多鄉(xiāng)賢和社會(huì)各界人士。”方創(chuàng)輝向記者介紹說(shuō)，盡管惠來(lái)縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，教育投入力不從心，但為了按時(shí)按質(zhì)完成“創(chuàng)強(qiáng)”任務(wù)，近幾年來(lái)，該縣不斷挖掘潛力，加大教育投入，積極推進(jìn)學(xué)校布局調(diào)整和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校建設(shè)。首先是整合資源，撤并規(guī)模小、效益低的教學(xué)點(diǎn)或村小學(xué)；其次是廣泛動(dòng)員，實(shí)現(xiàn)資金多元投入。在財(cái)政可支配非常有限的情況下，除積極爭(zhēng)取上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金，勒緊腰帶籌措縣級(jí)資金外，還開(kāi)源節(jié)流，廣泛動(dòng)員鄉(xiāng)賢和社會(huì)各界人士捐資助學(xué)。

據(jù)悉，至2015年底，全縣共投入“教育創(chuàng)強(qiáng)”資金8.98億元，占原“創(chuàng)強(qiáng)”規(guī)劃資金投入7.325億元的122.6%。新（改、擴(kuò)）建和維修校舍近300所，全縣所有中學(xué)和幼兒園的設(shè)備設(shè)施均按照省“教育創(chuàng)強(qiáng)”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)重新配置。其中，通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估回購(gòu)方式，理順了惠來(lái)一中新校區(qū)的歷史遺留問(wèn)題，也解決了惠來(lái)一中原校區(qū)面積小、校舍不足的問(wèn)題；其次，通過(guò)多次協(xié)調(diào)溝通，使東隴中心小學(xué)新校區(qū)得以啟用，解決了該學(xué)校新校舍建成后擱置多年的問(wèn)題，把該小學(xué)打造成為揭陽(yáng)市辦學(xué)環(huán)境最優(yōu)越的小學(xué)之一。同時(shí)，該縣還利用原東隴中心小學(xué)校舍，創(chuàng)辦了東隴中心幼兒園，合理發(fā)揮了閑置校舍資源。

眾人拾柴火焰高。據(jù)了解，在縣、鎮(zhèn)、村各級(jí)黨政的動(dòng)員下，惠來(lái)縣社會(huì)各界人士也以支持教育為榮，涌現(xiàn)出一批捐資助學(xué)的優(yōu)秀企業(yè)和個(gè)人，如廣東金賢集團(tuán)公司捐贈(zèng)2600多萬(wàn)元興建了隆江中學(xué)教學(xué)樓和綜合樓等教學(xué)設(shè)施；鄉(xiāng)賢楊海坤先生捐資300萬(wàn)元興建了隆江中學(xué)圖書(shū)館；港商張嘉鴻先生捐資1500多萬(wàn)元興建了新村小學(xué)教學(xué)大樓及配套設(shè)施，等等。

注重內(nèi)涵 提升質(zhì)量

在采訪中，記者了解到，惠來(lái)縣在不斷完善制度建設(shè)，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，還進(jìn)一步創(chuàng)新思維，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，著力打造好校長(zhǎng)和教師隊(duì)伍，堅(jiān)持不懈地提升辦學(xué)質(zhì)量。

“一所好的學(xué)校必須要好的校長(zhǎng)，要打造校園文化，必須先把校長(zhǎng)隊(duì)伍打造好。從去年開(kāi)始，培訓(xùn)校長(zhǎng)隊(duì)伍就是我們的重點(diǎn)工作。為了不讓校長(zhǎng)們的工作思路變得僵硬，我們采取了校長(zhǎng)輪崗制和校長(zhǎng)培訓(xùn)。”方創(chuàng)輝介紹說(shuō)，該縣采取中小學(xué)校長(zhǎng)輪崗制，近三年來(lái)，已經(jīng)有超過(guò)一半的校長(zhǎng)進(jìn)行了輪崗交流。同時(shí)，該縣還與深圳城市學(xué)院中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)中心簽訂協(xié)議，委托其開(kāi)展校長(zhǎng)培訓(xùn)，去年已分三批派出64人進(jìn)行跟崗學(xué)習(xí)。

“培訓(xùn)校長(zhǎng)，別以為上上課就完事了。”方創(chuàng)輝說(shuō)，“每一批培訓(xùn)回來(lái)的校長(zhǎng)，我都要召開(kāi)匯報(bào)會(huì)，讓他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流心得，嚴(yán)格檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。”

據(jù)了解，除了培訓(xùn)中小學(xué)校長(zhǎng)，該縣也將打造教師隊(duì)伍列為重要工作。“這些年，我們?cè)谶@方面抓很?chē)?yán)，師資力量明顯提升。”據(jù)方創(chuàng)輝介紹，在打造教師隊(duì)伍方面，該縣嚴(yán)格把好教師準(zhǔn)入關(guān)、逐年提高招聘教師學(xué)歷要求，不斷壯大師資隊(duì)伍力量。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年至2016年，該縣共招錄教師1700多名，充實(shí)到缺編的各級(jí)各類(lèi)學(xué)校，特別是邊遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)校和幼兒園任教。同時(shí)，該縣在財(cái)力有限的情況下，大幅調(diào)整教師工資，逐年提高教師待遇，對(duì)于山區(qū)邊遠(yuǎn)地區(qū)的教師，平均每人每月給予803元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。

為了提高辦學(xué)質(zhì)量，該縣還舉辦了許多培訓(xùn)活動(dòng)和教學(xué)教研活動(dòng)，比如：2013年和2014年，舉辦了兩次廣東省“南粵名師大講堂?走進(jìn)惠來(lái)”培訓(xùn)活動(dòng)；2015年7月，邀請(qǐng)深圳梅仕華名校長(zhǎng)工作室專(zhuān)家組開(kāi)展小學(xué)校長(zhǎng)專(zhuān)題培訓(xùn)活動(dòng)；2016年5月，邀請(qǐng)北師大專(zhuān)家組開(kāi)設(shè)“眾師行”高級(jí)研修班等等。

篇6

關(guān)鍵詞：高中 班主任 制度

中圖分類(lèi)號(hào)：G635 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： C 文章編號(hào)：1672-1578（2013）02-0187-01

1 高中班主任制度的理論闡釋

1.1班主任制度的歷史演進(jìn)

1942年，綏德專(zhuān)署教育科的《小學(xué)訓(xùn)導(dǎo)綱要》中第一次提出“班主任”概念。1979年，教育部頒發(fā)《關(guān)于班主任工作的要求》，明確規(guī)定了班主任制度。1995年，《中學(xué)德育大綱》指出班主任在育人中的重要作用。2004年，國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確規(guī)定：“完善學(xué)校的班主任制度，高度重視班主任工作，選派思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)的優(yōu)秀教師擔(dān)任班主任。”

1.2現(xiàn)代班主任的作用

深入高中班主任管理實(shí)踐，不難得出，班主任的作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)者。肩負(fù)著學(xué)生的綜合素質(zhì)提升、健康成長(zhǎng)，在班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展和發(fā)揮學(xué)生主觀能動(dòng)性中，扮演著舉足輕重的角色。二是引導(dǎo)者。對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、心理健康的教育工作負(fù)有主要責(zé)任，在學(xué)生的學(xué)習(xí)、身體和心理健康成長(zhǎng)中起引導(dǎo)作用，能夠幫助學(xué)生養(yǎng)成自覺(jué)和終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。三是協(xié)調(diào)者。負(fù)責(zé)學(xué)校、家庭、班級(jí)、任課老師等方面的交流和溝通，積聚各方有利因素，實(shí)現(xiàn)學(xué)生全面發(fā)展。總之，現(xiàn)代班主任，對(duì)于啟迪學(xué)生心智、引導(dǎo)學(xué)生成長(zhǎng)成才、培養(yǎng)學(xué)生成為有益于國(guó)家、人民的人，負(fù)有重大責(zé)任。

2 當(dāng)前高中班主任制度改革面臨的困境

2.1制度設(shè)計(jì)不合理

目前，高中班主任制度安排不是十分科學(xué)合理，有待進(jìn)一步完善。一是班主任工作規(guī)定不明確，任務(wù)大而籠統(tǒng)，使得班主任疲于應(yīng)付，工作重點(diǎn)不突出，效果不明顯。二是多頭領(lǐng)導(dǎo)之困，總務(wù)處、教務(wù)處、辦公室等部門(mén)都可以向班主任下命令，削弱了班主任工作的獨(dú)立性，降低了班主任工作的積極性。三是班級(jí)管理只是班主任的事情，任課老師的任務(wù)就是上好課，其在學(xué)生管理方面處于被動(dòng)地位，這無(wú)疑是極大的教育資源浪費(fèi)。

2.2評(píng)價(jià)機(jī)制不健全

當(dāng)前高中班主任評(píng)價(jià)機(jī)制尚不能完全體現(xiàn)客觀、公正，存著不少問(wèn)題。一是不重視過(guò)程的評(píng)價(jià)，側(cè)重于學(xué)期和學(xué)年結(jié)束時(shí)對(duì)其籠統(tǒng)評(píng)價(jià)，把學(xué)生是否“犯錯(cuò)誤”當(dāng)作班主任考核的依據(jù)，造成班主任工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。二是過(guò)度重視學(xué)生分?jǐn)?shù)，形成了“學(xué)生分?jǐn)?shù)高，就是班主任水平高”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，以致班主任忽視學(xué)生全面發(fā)展，片面追求學(xué)生分?jǐn)?shù)的提升。三是校長(zhǎng)評(píng)價(jià)制度不完善，部分校長(zhǎng)工作任務(wù)繁重，不能深入實(shí)際了解班主任的真實(shí)水平，往往從一些片段或匯報(bào)來(lái)評(píng)價(jià)班主任管理工作，這極容易犯以偏概全的錯(cuò)誤，挫傷班主任的工作積極性。

2.3培訓(xùn)制度不完善

目前，高中班主任培訓(xùn)制度不健全，有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善。一是培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少。不少學(xué)校“重使用輕培養(yǎng)”，很少舉辦班主任管理培訓(xùn)班。現(xiàn)有的班主任培訓(xùn)班，針對(duì)性不強(qiáng)，實(shí)用性不高，以至于很多班主任老師工作中仍感到力不從心。二是培訓(xùn)內(nèi)容和形式跟不上時(shí)展。現(xiàn)有的培訓(xùn)，只注重理論宣講，缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)講授，大部分班主任提不起興趣，學(xué)習(xí)積極性不高，使其在培訓(xùn)后怎樣具體開(kāi)展工作仍存在困惑。三是培訓(xùn)方式呆板單一。高中班主任成員的年齡、知識(shí)、社會(huì)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)有很大不同，現(xiàn)在舉辦的培訓(xùn)班多側(cè)重于通識(shí)教育，不能滿足各個(gè)層次班主任的需求，使得培訓(xùn)不能產(chǎn)生實(shí)際效果。

3 進(jìn)一步完善高中班主任制度的路徑選擇

3.1完善班主任制度設(shè)計(jì)

完善高中班主任制度制度安排，是保障班主任工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵。一是建立科學(xué)的選配班主任機(jī)制。打破校長(zhǎng)一人選派的舊體制，完善師生評(píng)選班主任制度，實(shí)行班主任見(jiàn)習(xí)期制度，健全班主任退出機(jī)制，選配一批高素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的教師當(dāng)班主任。二是逐步完善班主任激勵(lì)制度。明確和細(xì)化班主任管理任務(wù)、崗位職責(zé)，完善班主任職級(jí)評(píng)定制度，探索建立班主任參與教學(xué)管理有效路徑。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，建立合理物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。三是加快“班級(jí)導(dǎo)師制”建設(shè)。把育人融入教書(shū)過(guò)程中，更加注重學(xué)生綜合素質(zhì)提升，探索任課老師參與班級(jí)管理有效路徑，實(shí)現(xiàn)教育資源合理、有效配置。

3.2健全班主任評(píng)估機(jī)制

構(gòu)建科學(xué)、合理班主任評(píng)估機(jī)制，對(duì)強(qiáng)化高中班主任管理工作有重大現(xiàn)實(shí)意義。一是側(cè)重管理方法和工作效能。打破偏重工作量的評(píng)估機(jī)制，引導(dǎo)班主任學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)班級(jí)管理方法，在班級(jí)管理工作中創(chuàng)新工作思路。二是健全任課老師和學(xué)生相結(jié)合的評(píng)價(jià)機(jī)制。定期對(duì)班級(jí)管理情況展開(kāi)問(wèn)卷調(diào)查，完善問(wèn)卷形式和內(nèi)容，側(cè)重對(duì)學(xué)生凝聚力和素質(zhì)以及日常規(guī)范的考察，引導(dǎo)任課老師和學(xué)生對(duì)班級(jí)管理建言獻(xiàn)策，激發(fā)其參與班級(jí)管理的積極性和潛能。三是促進(jìn)互評(píng)和自評(píng)有結(jié)合，更加注重班主任自我評(píng)價(jià)，建立民主、協(xié)商、共建的評(píng)價(jià)制度。

3.3創(chuàng)新班主任培訓(xùn)制度

加強(qiáng)高中班主任專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，有利于提升班主任管理素養(yǎng)，有利于提升班主任班級(jí)管理效果。一是完善制度保障，把培訓(xùn)與工資、晉升掛鉤，促進(jìn)培訓(xùn)與班主任職業(yè)發(fā)展、學(xué)校發(fā)展有機(jī)結(jié)合，持續(xù)、經(jīng)常舉辦班主任培訓(xùn)班，形成制度化、規(guī)范化培訓(xùn)。二是著力加強(qiáng)校本培訓(xùn)，注重提升班主任育人理念、敬業(yè)精神、道德品質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能等綜合素質(zhì)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，促進(jìn)管理理論和教育實(shí)踐的緊密結(jié)合。三是建立多層次培訓(xùn)模式，把班主任分為新、老班主任，新班主任側(cè)重于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)管理細(xì)節(jié)的培訓(xùn)，如培養(yǎng)和使用班干部、班主任計(jì)劃和總結(jié)、家訪和開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)等；老班主任側(cè)重于對(duì)工作方法的創(chuàng)新培訓(xùn)，加強(qiáng)德育科研相關(guān)培訓(xùn)，如科學(xué)管理方法、提升工作效能、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)等。

參考文獻(xiàn)：

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2021年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市教育局的具體指導(dǎo)下，全縣教育工作者圍繞“一年調(diào)整、三年突破、六年?duì)幭取钡墓ぷ髂繕?biāo)，按照“抓班子、帶隊(duì)伍、整合資源、提高質(zhì)量”的工作思路，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)，管理是第一責(zé)任”理念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，各個(gè)方面的工作都取得了較好成績(jī)，全縣教育改革和發(fā)展取得了新的進(jìn)展，教育事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2021年工作總結(jié)

一、基礎(chǔ)教育工作

（一）“普九”工作鞏固提高。

全面落實(shí)“兩免一補(bǔ)”政策，2021年全縣共投入公用經(jīng)費(fèi)5517萬(wàn)元，免教科書(shū)730.6萬(wàn)元，享受“一補(bǔ)”資金281萬(wàn)元。“三保”政策進(jìn)一步落實(shí)，編制內(nèi)教師工資都能按時(shí)足額發(fā)放。投入資金1096萬(wàn)元，安排農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造項(xiàng)目5個(gè)，新建面積

13955平方米。

止目前，我縣的小學(xué)適齡人口入學(xué)率100%，初中階段兒童入學(xué)率101.9%，7—15周歲殘疾兒童入學(xué)率100%，15周歲完成率100%，15周歲文盲率0%，17周歲完成率100%，初中輟學(xué)率1.7%，小學(xué)輟學(xué)率0%。

（二）幼兒教育蓬勃發(fā)展。

目前我縣有幼兒園56所，入園兒童8671人，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地幼兒園入園率90%。有學(xué)前班270班，入班兒童9844人。我縣已建成省級(jí)示范幼兒園1所，市級(jí)示范幼兒園2所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園17所，各類(lèi)幼兒辦學(xué)點(diǎn)22個(gè)，幼兒教育初步形成以公辦幼兒園為骨干和示范，以.力量興辦幼兒園為主體，公辦與民辦相結(jié)合的多種辦學(xué)模式并進(jìn)的發(fā)展格局。

（三）師資隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育。建立了師德教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了師德教育工作網(wǎng)絡(luò)；開(kāi)展師德教育活動(dòng)，對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)出色的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。2、加強(qiáng)教師的繼續(xù)教育工作。對(duì)高中教師進(jìn)行了新課程遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作，并成立了高中新課程培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和汝南縣高中新課程學(xué)習(xí)中心。進(jìn)行了初中班主任培訓(xùn)和小學(xué)教師班主任培訓(xùn)；并進(jìn)行了小學(xué)教師新課程培訓(xùn)。3、加強(qiáng)了教師的學(xué)歷教育和高學(xué)歷教育，鼓勵(lì)在職教師參加全國(guó)成人高招、自學(xué)考試等學(xué)歷深造考試。4、配合省、市教育局進(jìn)行了骨干教師培訓(xùn)，共培訓(xùn)省級(jí)骨干教師20人，市級(jí)骨干教師26人；我縣有8人被評(píng)選為國(guó)家級(jí)骨干教師，30人被評(píng)為省級(jí)骨干教師，50人被評(píng)為市級(jí)骨干教師。

（四）以新課改為重點(diǎn)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育和教育教學(xué)改革。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。縣、鄉(xiāng)、校層層設(shè)崗，營(yíng)造“抓質(zhì)量、提質(zhì)量、上質(zhì)量”的輿論氛圍，全員樹(shù)立以質(zhì)量生存、靠質(zhì)量取勝、謀質(zhì)量發(fā)展的觀念。二是明確目標(biāo)。從小學(xué)“兩率”（及格率、優(yōu)秀率）、初中“三率一分”（年輟學(xué)率、中招錄取報(bào)到率、中招優(yōu)秀率、中招平均分），普通高考上線人數(shù)到教師素質(zhì)提升等各項(xiàng)指標(biāo)提出了明確的要求。三是優(yōu)化課堂教學(xué)模式。充分挖掘現(xiàn)代化教學(xué)手段，提高課堂效率，用先進(jìn)教育理念引領(lǐng)新的教學(xué)模式。四是組織開(kāi)展初中、小學(xué)學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織初賽，縣里組織決賽，并表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝者及輔導(dǎo)教師。五是建立立體式教育質(zhì)量監(jiān)控體系。在原有評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，縣局對(duì)初中，鄉(xiāng)對(duì)所轄小學(xué)分別實(shí)施質(zhì)量評(píng)估和質(zhì)量監(jiān)控。六是強(qiáng)化對(duì)教育質(zhì)量的督導(dǎo)和考評(píng)，實(shí)行教育質(zhì)量考核一票否決制。對(duì)教育質(zhì)量年活動(dòng)中開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)全部納入對(duì)單位和個(gè)人的年終評(píng)價(jià)，并實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲。

（六）體育、衛(wèi)生、安全工作常抓不懈。

下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校體育工作提高學(xué)生健康素質(zhì)的工作意見(jiàn)》，要求各級(jí)各類(lèi)學(xué)校必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)開(kāi)足、開(kāi)齊并上好體育課，任何人不得以任何理由削減、擠占體育課時(shí)間；下發(fā)了《汝南縣教育體育局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)甲型h1n1流感防控工作的緊急通知》，明確了責(zé)任，分解了任務(wù)，建立了晨檢制度，建立健全了信息報(bào)告制度和應(yīng)急處置機(jī)制；下發(fā)了《學(xué)校重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《關(guān)于在全縣開(kāi)展事故隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)通知》等文件，召開(kāi)了食品衛(wèi)生安全工作專(zhuān)題會(huì)、預(yù)防校園暴力安全工作會(huì)，加強(qiáng)了對(duì)校園周邊環(huán)境的綜合治理，組織開(kāi)展了全縣中小學(xué)校舍安全工作大檢查、全縣中小學(xué)幼兒園及少年兒童安全管理專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)和全縣學(xué)校消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治、全縣幼兒園用車(chē)專(zhuān)項(xiàng)整治、全縣學(xué)校道路交通安全專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng)，有效地預(yù)防了重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。

二、職業(yè)教育、民辦教育工作

職業(yè)教育工作。多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政策和資金，統(tǒng)籌縣域職業(yè)教育資源，調(diào)整職業(yè)學(xué)校布局，將馬鄉(xiāng)職業(yè)高中（汝南縣第一職業(yè)中專(zhuān)）、老君廟高中、縣衛(wèi)校、縣農(nóng)機(jī)校、農(nóng)廣校、中華會(huì)計(jì)函授學(xué)校及其它公辦職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資源整合，總投資1億元在實(shí)驗(yàn)中學(xué)原址建立120班規(guī)模、在校生6000人的汝南縣職業(yè)技術(shù)教育中心。職業(yè)學(xué)校2021年6月首期招生1500人。

民辦教育工作。一是加強(qiáng)對(duì)民辦學(xué)校的管理工作。建立和完善校車(chē)管理制度，規(guī)范了校車(chē)管理。二是加強(qiáng)民辦學(xué)校的師資隊(duì)伍建設(shè)工作。積極組織民辦學(xué)校校長(zhǎng)參加市局組織的校長(zhǎng)培訓(xùn)班，并積極開(kāi)展民辦學(xué)校教研教改活動(dòng)，努力探索課改新路子，不斷加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。三是加強(qiáng)民辦學(xué)校的設(shè)置、審批及年審工作。嚴(yán)格按照規(guī)定的設(shè)置審批程序及各級(jí)各類(lèi)民辦學(xué)校的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)審批學(xué)校，分五個(gè)檢查組對(duì)全縣的各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及民辦學(xué)校進(jìn)行了排查，取締了沒(méi)有辦學(xué)資格的學(xué)校。

三、常規(guī)工作

（一）狠抓作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率。

主要從三個(gè)層面抓起。一是局黨組成員實(shí)行周匯報(bào)制度，黨組成員每周五必須在局辦公會(huì)上匯報(bào)本周工作的督導(dǎo)和落實(shí)情況。教體局局長(zhǎng)以身作則，趙局長(zhǎng)從10月16日?qǐng)?bào)到至今，已走訪了十一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，檢查了全縣200多所學(xué)校，深入一線，了解情況，看望教師，慰問(wèn)教師。二是落實(shí)政務(wù)公開(kāi)制度，提高機(jī)關(guān)工作效率，要求各股室把每周工作內(nèi)容公開(kāi)，寫(xiě)在公示欄上，實(shí)行開(kāi)門(mén)辦公，并在局辦公會(huì)上匯報(bào)每周的工作落實(shí)情況，有效地提高了機(jī)關(guān)工作效率。三是落實(shí)校長(zhǎng)吃住在校制度，與學(xué)生同吃同住。各校長(zhǎng)必須安裝固定電話，隨時(shí)檢查在崗情況，現(xiàn)在各中心校、各中學(xué)辦公電話已安裝完畢，匯報(bào)工作盡量使用電話匯報(bào)；教體局下鄉(xiāng)督導(dǎo)，到校必查校長(zhǎng)的聽(tīng)課記錄和業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展記錄，聽(tīng)取校長(zhǎng)各項(xiàng)工作落實(shí)情況匯報(bào)，工作抓的不實(shí)的校長(zhǎng)到局辦公會(huì)上作表態(tài)發(fā)言。

（二）狠抓校園管理，創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境。

以學(xué)校校園管理為突破口，狠抓了校園文化建設(shè)，此項(xiàng)工作的開(kāi)展取得了明顯成效。領(lǐng)導(dǎo)干部和教師的關(guān)系正在貼近，校長(zhǎng)的責(zé)任心正在加強(qiáng)，廣大師生的信心正在提升，教師的工作熱情正在高漲，我們的校園更加整潔，學(xué)生學(xué)習(xí)氛圍更為濃厚，務(wù)實(shí)重干的風(fēng)氣正在形成，教育形象正在改變。

（三）狠抓教學(xué)管理，提高教學(xué)效果。

教學(xué)是教育工作的核心，為提高教育教學(xué)質(zhì)量，我們狠抓了教學(xué)管理。此項(xiàng)工作的開(kāi)展，有效地推進(jìn)了學(xué)校教學(xué)管理工作的逐步規(guī)范。各校教學(xué)常規(guī)管理制度健全，教學(xué)工作計(jì)劃周全；校長(zhǎng)們親自任主科，以教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)；校長(zhǎng)工作更扎實(shí)，措施更有力；教師的備課質(zhì)量逐步提高；過(guò)程性檢測(cè)訓(xùn)練更加扎實(shí)有效；校際交流日益活躍；教研機(jī)構(gòu)制度基本完善，校本教研全面開(kāi)展；青年教師培養(yǎng)措施得力。教師素質(zhì)有了明顯提高，課堂教學(xué)有明顯成效，教學(xué)質(zhì)量也相應(yīng)提高。

（四）精簡(jiǎn)超編人員，充實(shí)一線力量。

完成了大王、舍屯和張崗中心校的撤并工作；實(shí)現(xiàn)了中心校人員分流，把39名中心校的教師骨干充實(shí)到了教學(xué)第一線，充實(shí)了一線教師隊(duì)伍，使其更好地服務(wù)于教育教學(xué)。

（五）構(gòu)建交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享。

成立了汝南縣高中教科研領(lǐng)導(dǎo)小組和汝南縣高中學(xué)科中心教研組。構(gòu)建了我縣高中教育交流平臺(tái)，依托學(xué)科中心教研組優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一組織我縣高中開(kāi)展教學(xué)交流和溝通，形成了全縣高中教育工作一盤(pán)棋，實(shí)現(xiàn)了高中優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

（六）整合農(nóng)村小學(xué)，優(yōu)化教育資源。

在反復(fù)調(diào)查的基礎(chǔ)上，2021年年底計(jì)劃撤銷(xiāo)一批生源少、規(guī)模小、辦學(xué)效益低的小學(xué)52所。使教育資源流向集中，有利于改善辦學(xué)條件，促進(jìn)整體辦學(xué)水平的不斷提高。

（七）建立教育網(wǎng)絡(luò)，提高辦公效率。

建立了教育系統(tǒng)辦公網(wǎng)絡(luò)，出臺(tái)了汝南縣教育系統(tǒng)電子公文管理辦法，各類(lèi)規(guī)范性文件按照規(guī)范格式制成電子文檔在汝南縣教體局網(wǎng)上進(jìn)行傳輸，不再印發(fā)紙質(zhì)文件。充分利用了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提高了教育系統(tǒng)辦公自動(dòng)化水平，減少了公文運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和成本，切實(shí)提高了辦公效率。

（八）建立規(guī)章制度，規(guī)范學(xué)校管理。

為加強(qiáng)人事管理，制定《病退教師管理辦法》和《教師聘任管理辦法》；為改變校園環(huán)境，制定了《中小學(xué)校園管理辦法》；為加強(qiáng)對(duì)校長(zhǎng)的管理，制定了《小學(xué)校長(zhǎng)管理辦法》和《初中校長(zhǎng)管理辦法》；為加強(qiáng)教學(xué)管理，制定了《中小學(xué)校教育教學(xué)管理規(guī)定》、《教學(xué)評(píng)估細(xì)則》和《學(xué)校管理評(píng)估細(xì)則》；為創(chuàng)建窗口學(xué)校，制定了《示范性初中創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》；為加強(qiáng)平安建設(shè)，制定了《中小學(xué)校重大事項(xiàng)報(bào)告制度》。這些制度經(jīng)過(guò)醞釀?dòng)懻摗⒄髑笠庖?jiàn)，成熟后已經(jīng)下發(fā)。各單位根據(jù)自身情況加強(qiáng)制度建設(shè)，真正建立了強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

篇8

一、思想政治方面做到自學(xué)自悟自省自律

二0__年，我努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，踐行“三個(gè)代表”，積極參加各級(jí)組織舉辦的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，我能自費(fèi)參加國(guó)家司法考試培訓(xùn)！，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了國(guó)家司法考試全部課程，九月份，參加了國(guó)家司法考試，雖然敗北但我不放棄學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力，這為我能做好司法行政業(yè)務(wù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的法律專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了思想政治覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)了大局意識(shí)，提高工作效率，提高了思想政治工作和業(yè)務(wù)工作能力。

二、業(yè)務(wù)工作方面做骨干當(dāng)尖兵

二0__年，我主抓普法依法治理及法律宣傳、法律援助和“148”法律服務(wù)工作。一年來(lái)，我時(shí)刻牢記黨員的標(biāo)準(zhǔn)，大膽探索，創(chuàng)設(shè)多種法律宣傳教育和法律服務(wù)形式，不斷開(kāi)創(chuàng)興隆臺(tái)區(qū)法治工作新局面，服務(wù)大局，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)營(yíng)造良好的法治環(huán)境。

1、以點(diǎn)帶面開(kāi)展普法依法治理工作

二0__年，在普法依法治理工作中，我能抓重點(diǎn)、抓骨干，以點(diǎn)帶面；抓弱點(diǎn)、樹(shù)典型，以強(qiáng)帶弱。普法工作中，我以領(lǐng)導(dǎo)干部、行政執(zhí)法人員、青少年、企業(yè)員工、流動(dòng)人口為普法的重點(diǎn)人群，以不同人群為特點(diǎn)選出不同內(nèi)容，開(kāi)展全年系統(tǒng)普法教育。在行政執(zhí)法人員學(xué)法普法中，我主要以《行政訴訟法》、《行政復(fù)議法》、《國(guó)家賠償法》、《行政處罰法》為內(nèi)容，分階段地進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)、考試，十一月，我與政府法制辦同行聯(lián)合對(duì)全區(qū)行政執(zhí)法人員進(jìn)行了一次行政執(zhí)法考試，考試合格發(fā)證上崗。嚴(yán)格地約束了行政執(zhí)法人員執(zhí)法行為。對(duì)于青少年普法教育，繼續(xù)落實(shí)《興隆臺(tái)區(qū)中小學(xué)法制副校長(zhǎng)工作管理辦法》，我擔(dān)任區(qū)小、翰新小學(xué)法制副校長(zhǎng)，每學(xué)期初、末到學(xué)校為學(xué)生上法制課；在中小學(xué)生中開(kāi)展各種形式的宣傳教育活動(dòng)，在企業(yè)，不同時(shí)期開(kāi)展不同內(nèi)容的法律宣傳活動(dòng)，年初，開(kāi)展《稅法》宣傳，年中，開(kāi)展《企業(yè)法》、《公司法》宣傳。在流動(dòng)人口中開(kāi)展《公民道德實(shí)施綱要》宣傳活動(dòng)。

2、法律進(jìn)社區(qū)惠及千萬(wàn)家

幾年來(lái)，按照司法部關(guān)于“法律進(jìn)社區(qū)”“四個(gè)一”的要求，制定、貫徹落實(shí)了我區(qū)“法律進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)實(shí)施方案，做到圖書(shū)進(jìn)社區(qū)，法律宣傳進(jìn)社區(qū)，法律服務(wù)進(jìn)社區(qū)，在街道社區(qū)建立法律志愿者隊(duì)伍，在有條件的地方開(kāi)展法制廣場(chǎng)活動(dòng)，九月，在錦采街道開(kāi)展了法制廣場(chǎng)活動(dòng)，為居民提供了實(shí)實(shí)在在的法律服務(wù)。讓法律進(jìn)村、進(jìn)社、入企、入校，做到家喻戶曉；十二月，“送法下鄉(xiāng)”活動(dòng)，為村民送去圖書(shū)和法律服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)為群眾辦理公證；在兩節(jié)群眾購(gòu)物高峰期，我?guī)ьI(lǐng)法宣同事與物價(jià)局一同在興隆大廈門(mén)前宣傳物價(jià)法；按照“四民主兩公開(kāi)”原則開(kāi)展民主法治示范村建設(shè)，開(kāi)展11

1工程，在裴家、趙家被評(píng)為省級(jí)民主法治示范村的基礎(chǔ)上再創(chuàng)兩個(gè)民主法制示范村。近幾年，人們對(duì)資源和可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)愈來(lái)愈顯現(xiàn)出來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)法宣股同事參與了稅法、物價(jià)法、土地法等相關(guān)專(zhuān)業(yè)法的宣傳。四月，我參與了市節(jié)水辦進(jìn)行了《水法》宣傳，并在全市進(jìn)行“節(jié)水之家”評(píng)比活動(dòng)，帶動(dòng)全體市民節(jié)約資源，造福子孫后代。

法律進(jìn)社區(qū)是我區(qū)司法行政工作的一大亮點(diǎn)，十月，在振興街道世紀(jì)社區(qū)舉辦了全市法律進(jìn)社區(qū)調(diào)研會(huì)，九個(gè)街道社區(qū)作了經(jīng)驗(yàn)介紹，與會(huì)交流。受到市局領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

3、開(kāi)展法律服務(wù)做好維權(quán)工作

二0__年，為了規(guī)范法律援助工作，我?guī)ьI(lǐng)法援同事統(tǒng)一使用全國(guó)法律援助業(yè)務(wù)統(tǒng)一格式文書(shū)，規(guī)范了法律援助信息、統(tǒng)計(jì)和檔案工作；《法律援助條例》實(shí)施三周年之際，我?guī)ьI(lǐng)法宣股同事舉辦了大型宣傳活動(dòng)；開(kāi)展“法律援助一條街”活動(dòng)；舉辦了街道、社區(qū)司法工作者學(xué)習(xí)《法律援助條例》培訓(xùn)班；向應(yīng)受援人員發(fā)放法律援助卡；建立法律援助咨詢網(wǎng)站（）；為居民提供零距離服務(wù)；在學(xué)校青少年法律援助站設(shè)維權(quán)崗，積極參與團(tuán)市委舉辦的青少年維權(quán)活動(dòng)，十月，被評(píng)為市級(jí)青少年維權(quán)先進(jìn)單位，現(xiàn)正申報(bào)省級(jí)先進(jìn)維權(quán)崗；積極參與婦、兒兩綱十年規(guī)劃中期評(píng)估活動(dòng)，用法律維護(hù)婦女的合法權(quán)利。全年共辦理法律援助案件五十二件，收到良好社會(huì)效益；我?guī)ьI(lǐng)法援工作人員積極參與了法律援助理論研究，全年在市局以上刊物上發(fā)表理論文章四篇；我組織協(xié)調(diào)“六部”、十八個(gè)街道開(kāi)展法援工作，使法援工作再上新臺(tái)階，一直站在全市最前列。

4、介入服務(wù)大局

篇9

上午好！

在教體局領(lǐng)導(dǎo)信任和全體教職工的支持下，xx年9月被推選為棕溪中心學(xué)校副校長(zhǎng)，分管全鎮(zhèn)安全管理、后勤管理，基建管理等工作，履職一年以來(lái)，始終堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人，堅(jiān)持原則，無(wú)私奉獻(xiàn)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就本學(xué)年度工作完成情況和履職情況向考核組和各位老師述職，不妥之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正：

一、 悉心學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做到以人格影響人格

1、端正思想，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，重師德修養(yǎng)，重工作成效，工作中，服從組織安排，尊重組織，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重教師，熱愛(ài)學(xué)生。自覺(jué)遵守工作紀(jì)律，以身作則。一學(xué)年來(lái)我始終堅(jiān)持低調(diào)為人、老實(shí)做事、真心待人的處事原則，廉潔奉公，以身作則，堅(jiān)持以學(xué)生利益為先，竭盡全力為師生著想，全身心地為學(xué)校、學(xué)生和教師的發(fā)展和生活服務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)政治與理論學(xué)習(xí)努力提升自己的政治素養(yǎng)。把自己的思想真正集中到黨的路線、方針、政策上來(lái)，擺正自己的位置，本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，對(duì)教師負(fù)責(zé)、對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，在師生中積極傳播正能量。

2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷提升管理水平。過(guò)去的一學(xué)年是我任職副校長(zhǎng)的第一年，各項(xiàng)工作正處在摸索階段，我經(jīng)常向經(jīng)驗(yàn)豐富的教師交談，向老領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，與同事交流，了解情況等。教學(xué)中，堅(jiān)持學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，做好備講輔批等各項(xiàng)常規(guī)工作，積極參加教研組的活動(dòng)，不斷更新自己的教學(xué)觀念。加強(qiáng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自己的管理能力。認(rèn)真并經(jīng)常組織老師學(xué)習(xí)《中小學(xué)安全知識(shí)手冊(cè)》等業(yè)務(wù)書(shū)籍，熟悉安全法規(guī)，用以指導(dǎo)我們的平時(shí)工作。

3、工作角色得到了轉(zhuǎn)變，基本完成了從教導(dǎo)主任到副校長(zhǎng)一職的角色轉(zhuǎn)變，十多年來(lái)根深蒂固的教導(dǎo)主任管理思想徹底得到了調(diào)整，努力由教師轉(zhuǎn)變成時(shí)代所需要的學(xué)校經(jīng)營(yíng)者和管理者，在平時(shí)的工作中不斷總結(jié)自己的工作得失，敢于自我批評(píng)。

二、 求真務(wù)實(shí)，能力在工作中不斷提高

教學(xué)十三年來(lái)，除了擔(dān)任了一年的班主任工作外，其余的都在教學(xué)管理的工作崗位上，本學(xué)年分管全鎮(zhèn)的安全，基建，后勤等工作還是第一次，面對(duì)目前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，深感責(zé)任重大，但我沒(méi)有退縮，在即將過(guò)去的一學(xué)年里我主要從四個(gè)方面著手建設(shè)棕溪中心學(xué)校校園安全體系：首先通過(guò)例會(huì)、校委會(huì)群、中心校群、家長(zhǎng)會(huì)等多種形式加強(qiáng)了全校教職員工的安全意識(shí)培養(yǎng)，及時(shí)把安全預(yù)警、最新安全形勢(shì)通過(guò)各種途徑向全鎮(zhèn)師生提醒；第二用班級(jí)安全教育手冊(cè)，將安全意識(shí)滲透到課堂，滲透到師生心中；第三，制訂棕溪鎮(zhèn)中心學(xué)校的安全管理網(wǎng)絡(luò)圖，通過(guò)圖示各崗位工作人員能夠明確自己的安全責(zé)任，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，推行首遇責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)“我的課堂我負(fù)責(zé)”等具體措施，使教職工平時(shí)工作有據(jù)可依；第四開(kāi)展了系列安全教育活動(dòng)。通過(guò)以上四個(gè)方面有效的保障我們校園的安全，我也毫不謙虛地說(shuō)，我主抓的安全工作思路是清晰的，責(zé)任是明確的，措施是有力的，在實(shí)踐中我的工作能力也得以提高。

三、勤奮工作，盡職盡責(zé)，工作取得新成效

領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這個(gè)平臺(tái)，我就應(yīng)該不負(fù)眾望。自受命以來(lái)，更加嚴(yán)格要求自己，工作求真務(wù)實(shí)，以身作則，我對(duì)自己分管的工作高度負(fù)責(zé)，身體力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾。盡最大的能力處理好自己分管工作中的問(wèn)題，不把矛盾上交。一年來(lái)主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、以“防范”為主，抓好了學(xué)校的安全工作。依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，夯實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全教育，樹(shù)立安全意識(shí)，編寫(xiě)班級(jí)安全工作手冊(cè)，規(guī)范班級(jí)安全管理；按要求落實(shí)了學(xué)校門(mén)禁制度和家長(zhǎng)接送制度等，邀請(qǐng)公安、衛(wèi)生等部門(mén)來(lái)校講解安全防范知識(shí)，給學(xué)生警示教育，結(jié)合實(shí)際抓好了學(xué)校三防工作，在新聞報(bào)道校園暴力事件后，想盡辦法對(duì)校園實(shí)施了封閉管理，確保了師生在校安全。在全體教職工的努力下，全鎮(zhèn)一年來(lái)無(wú)任何較大安全事故的發(fā)生。

2、以“活動(dòng)”為載體，落實(shí)安全管理，加強(qiáng)安全教育。積極開(kāi)展安全演

練，組織全校師生進(jìn)行避震逃生、擁擠踩踏等演練，增強(qiáng)學(xué)生的防范能力和自我保護(hù)能力。多次組織安全培訓(xùn)，開(kāi)展法制進(jìn)校園活動(dòng)；和司法所、派出所、衛(wèi)生院、政府綜合治理辦公室一起，對(duì)校園周邊環(huán)境進(jìn)行整治；定期或不定期地對(duì)校園及周邊進(jìn)行安全排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；積極組織全鎮(zhèn)學(xué)生參加網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)競(jìng)賽，xx年陜西省網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽中全縣一等獎(jiǎng)6個(gè)全歸我校所有，二等獎(jiǎng)全縣16個(gè)，我校11個(gè)，并獲得班級(jí)組織獎(jiǎng)；親自修訂學(xué)校各種安全制度和預(yù)案，并加大學(xué)生安全教育力度，警醒師生牢固樹(shù)立“安全重于泰山”的意識(shí)。看起來(lái)做的工作并不是很多，但每一次都得花費(fèi)不少心思，盡自己能力做到盡善盡美，保證了校園安全。

3、“營(yíng)養(yǎng)餐”工作得到了落實(shí)。營(yíng)養(yǎng)餐操作過(guò)程中，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行食品原料進(jìn)貨索證、 索票登記制度， 實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)。堅(jiān)決地杜絕“三無(wú)”食品、腐爛、變質(zhì)、過(guò)期 食品進(jìn)入食堂，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)、食品加工關(guān)、餐具消毒關(guān)、食品留樣關(guān)，并做好各類(lèi)表冊(cè)的登記，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。把工作做實(shí)、做細(xì)，不允許一例食品安全事故的發(fā)生。本學(xué)年我們通過(guò)召開(kāi)展家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)代表座談會(huì)，組織多次的問(wèn)卷調(diào)查、致家長(zhǎng)的一封信等多種形式宣傳我校營(yíng)養(yǎng)餐，收集社會(huì)、家長(zhǎng)、學(xué)生的意見(jiàn)和建議，日日實(shí)行學(xué)校老師和學(xué)生家長(zhǎng)陪餐制度，提高營(yíng)養(yǎng)餐質(zhì)量，真正把學(xué)校的營(yíng)養(yǎng)餐做成了“愛(ài)心餐”、“教育餐”。在全體后勤人員的努力工作下，我校的伙食質(zhì)量得到了上級(jí)、社會(huì)人事、家長(zhǎng)、學(xué)生的認(rèn)可。

4、深入一線教學(xué)，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)工作，完成教學(xué)任務(wù)。一年來(lái)，主動(dòng)深入教學(xué)第一線，擔(dān)任三年級(jí)的數(shù)學(xué)教學(xué)工作，積極參與教研組的各項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持聽(tīng)課、評(píng)課。在其過(guò)程中，與相關(guān)老師配合默契，積極參與班級(jí)管理，使其形成優(yōu)良的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)與班風(fēng)。

5、負(fù)責(zé)武王完小教學(xué)樓工程的校建工作。嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序工程建設(shè)“五制”要求，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金等方面進(jìn)行規(guī)范管理。該工程現(xiàn)在進(jìn)入裝修階段，在秋季開(kāi)學(xué)中能夠投入使用。

當(dāng)然所有成績(jī)的取得都是我們?nèi)w教師凝聚的力量，努力的結(jié)果，智慧的結(jié)晶。

四、存在的不足

1、工作的主動(dòng)性還不夠，初涉安全后勤等工作管理，經(jīng)驗(yàn)不足，未能大膽地創(chuàng)新的開(kāi)展工作。在平時(shí)的學(xué)校管理工作中，工作還不夠細(xì)膩，方法還缺乏靈活性。

2、怎樣有效發(fā)揮副校長(zhǎng)崗位的作用和當(dāng)好校長(zhǎng)的助手，推動(dòng)班子工作合力的有效形成，以及解決當(dāng)前學(xué)校管理過(guò)程中反饋出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)而推動(dòng)學(xué)校工作的穩(wěn)步發(fā)展，是一個(gè)值得我深思的問(wèn)題。

3、由于我校特殊的地理位置，學(xué)校安全保衛(wèi)工作的難度越來(lái)越大，針對(duì)學(xué)生安全教育處理，還存在不到位的現(xiàn)象。

五、今后努力的方向

作為校長(zhǎng)的助手，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動(dòng)溝通。在以后的工作中，我將做好以下兩點(diǎn)：

1、進(jìn)一步立足本職做好工作。要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，努力圓滿地完成分管任務(wù)。

篇10

行政的力量――

校本研修最堅(jiān)強(qiáng)的后盾

渭南市臨渭區(qū)教育局始終把教研工作作為重點(diǎn)工作之一，堅(jiān)持校本研修的重點(diǎn)工作地位不動(dòng)搖，在頂層設(shè)計(jì)、行政管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人員培訓(xùn)方面都給予大力支持。校本研修工作一年一個(gè)腳印，年年都有創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)了全員參與，活動(dòng)常態(tài)化開(kāi)展。

“臨渭區(qū)在校本研修工作中，黨政重視，起步較早，制度完善，積極創(chuàng)新，產(chǎn)生和匯聚了一大批骨干人才。”渭南市教育局局長(zhǎng)黨福奎這樣評(píng)價(jià)。

區(qū)教育局局長(zhǎng)閔渭安表示，校本研修活動(dòng)要作為一項(xiàng)具有長(zhǎng)期性和重要性的政治任務(wù)來(lái)抓，提高認(rèn)識(shí)，高度重視，繼續(xù)廣泛動(dòng)員，狠抓落實(shí)，群策群力地打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，真正開(kāi)創(chuàng)教育改革發(fā)展的新局面。

在推行校本研修上，^教育局上下思想高度統(tǒng)一，行政決策中始終確保“五個(gè)到位”：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，堅(jiān)持將校本研修列入?yún)^(qū)局教育工作報(bào)告中，把校本研修作為選拔干部、選聘教師的必考內(nèi)容；規(guī)劃到位，先后出臺(tái)深化校本研修的系列文件，明確階段目標(biāo)任務(wù)；決策到位，讓學(xué)校的發(fā)展需求與教研部門(mén)的業(yè)務(wù)決策得到迅速落實(shí)；保障到位，利用全區(qū)“大課表”開(kāi)辟集中的學(xué)科研修時(shí)間，劃撥20萬(wàn)元專(zhuān)款用作工作室運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，爭(zhēng)取200萬(wàn)專(zhuān)款用于教師培訓(xùn)；出臺(tái)考核辦法，對(duì)學(xué)校校本研修管理和教師校本研修學(xué)時(shí)學(xué)分定期考核評(píng)比。區(qū)教育局負(fù)責(zé)行政推動(dòng)，區(qū)教研室負(fù)責(zé)策劃引領(lǐng)，學(xué)校負(fù)責(zé)創(chuàng)新落實(shí)，形成了校本研修管理體制上的“三位一體”，合力推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制的形成。

在工作中，出于落實(shí)研修任務(wù)、調(diào)動(dòng)研修熱情、激發(fā)工作活力的需要，臨渭區(qū)特別加強(qiáng)了區(qū)校兩級(jí)“三三聯(lián)動(dòng)”校本研修組織建設(shè)，即區(qū)級(jí)研修層面建立“三體”：學(xué)校發(fā)展共同體、教師發(fā)展合作體和鎮(zhèn)域研修互助體；在校級(jí)層面完善“三組”：課題組、教研組和學(xué)科組。

“三體”“三組”的凝聚核心是課題研究。在課題研究方面，臨渭區(qū)推行“雙軌制”，即區(qū)教育局“自上而下”的綜合類(lèi)課題和學(xué)校“自下而上”自定的學(xué)科類(lèi)課題。綜合類(lèi)課題以學(xué)校和幼兒園教育教學(xué)改革、教育科研、常規(guī)管理、師生心理健康、校園文化、德育工作、安全教育、后勤服務(wù)等為主要內(nèi)容，主持人為校長(zhǎng)、園長(zhǎng)，課題組成員以學(xué)校和幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子成員、骨干教師為主。學(xué)科類(lèi)課題由教師從自己日常教育教學(xué)實(shí)際遇到的問(wèn)題出發(fā)展開(kāi)研究。在研究的每一個(gè)環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)將個(gè)人自修、同伴合作與專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)嚴(yán)格的科研步驟和方法讓教師在提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中提高業(yè)務(wù)能力，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。僅2016學(xué)年度，全區(qū)立項(xiàng)綜合類(lèi)課題52項(xiàng)，學(xué)科類(lèi)課題191項(xiàng)，學(xué)前教育類(lèi)課題15項(xiàng)。

校本研修必須要依托學(xué)校和課堂教學(xué)展開(kāi)，這是校本研修落實(shí)、落細(xì)、落地的重要舉措，是解決校本研修不接地氣、流于形式的重要抓手，因此課堂教學(xué)和基礎(chǔ)教育課程改革勢(shì)在必行。2015年起，臨渭區(qū)設(shè)立了課堂教學(xué)綜合化改革項(xiàng)目，確定了課堂教學(xué)文化、課堂教學(xué)環(huán)境、課堂教學(xué)內(nèi)容、課堂教學(xué)方式、學(xué)校課堂管理等五個(gè)維度，要求各學(xué)校、共同體和工作室緊緊圍繞課堂教學(xué)改革項(xiàng)目來(lái)確定研究課題。目前已確立82個(gè)課堂教學(xué)改革項(xiàng)目，分別由82個(gè)學(xué)校、學(xué)術(shù)團(tuán)體或個(gè)人承擔(dān)，引導(dǎo)學(xué)校和教師選擇其中一個(gè)維度開(kāi)展實(shí)踐研究。通過(guò)單個(gè)項(xiàng)目的突破，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)課堂教學(xué)改革的綜合化推進(jìn)，形成學(xué)校鮮明的課堂特色。如尚德中學(xué)探索“課堂目標(biāo)導(dǎo)引下的四步教學(xué)法”，渭南實(shí)驗(yàn)初中探索“數(shù)學(xué)問(wèn)題探究教學(xué)”等。

在“國(guó)家課程地方化”“地方課程校本化”“校本課程特色化”的指導(dǎo)思想下，臨渭區(qū)教育局既把課程改革作為教師研修的重要內(nèi)容，又把改革的過(guò)程當(dāng)作教師研修的重要途徑，指導(dǎo)教師在深入?yún)⑴c課程開(kāi)發(fā)、課程實(shí)施和課程評(píng)價(jià)中加快專(zhuān)業(yè)發(fā)展。如課程評(píng)價(jià)方面，選拔教研員、教學(xué)能手和教學(xué)新秀組成工作團(tuán)隊(duì)，確立試點(diǎn)學(xué)校，組織編寫(xiě)體育、音樂(lè)、美術(shù)等學(xué)科學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)指導(dǎo)手冊(cè)，開(kāi)展小學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作。工作中，團(tuán)隊(duì)將評(píng)價(jià)手冊(cè)的工具性、教師教學(xué)的科學(xué)性和學(xué)生素質(zhì)的適切性作為研修重點(diǎn)，融研修于研發(fā)，明導(dǎo)向于評(píng)價(jià)，匯提升于合作，推進(jìn)了課程評(píng)價(jià)，提升了業(yè)務(wù)水平。

抓校本研修工作，除了要在資金和政策上予以傾斜外，關(guān)鍵是要在方法和管理上下工夫。意識(shí)到這一點(diǎn)，臨渭區(qū)教育局相繼出臺(tái)了《臨渭區(qū)教育局組建“校本研修共同體”實(shí)施意見(jiàn)》《臨渭區(qū)校本研修共同體管理與考核實(shí)施辦法》《臨渭區(qū)中小學(xué)校本研修考核辦法》《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)中小學(xué)校本研修“學(xué)科活動(dòng)日”安排的通知》等，使校本研修活動(dòng)的開(kāi)展和評(píng)價(jià)有據(jù)可考、有據(jù)可依，長(zhǎng)效機(jī)制由此成型。

2016年以來(lái)，臨渭區(qū)更是將校本研修工作作為教育精準(zhǔn)扶貧的重要抓手。區(qū)局決定通過(guò)組建的20個(gè)校本研修共同體，構(gòu)建城區(qū)學(xué)校與農(nóng)村學(xué)校、優(yōu)質(zhì)學(xué)校與薄弱學(xué)校共同發(fā)展平臺(tái)，從2016年到2018年，努力在教育資源短缺、學(xué)校文化共建、教育教學(xué)幫扶、精準(zhǔn)扶貧脫貧等方面有所創(chuàng)新、有所突破。

共同體特色鮮明――

“三體”協(xié)同推進(jìn)

我們常說(shuō)：一個(gè)人走得更快，而一群人會(huì)走得更遠(yuǎn)。一所學(xué)校的單打獨(dú)斗，往往最后會(huì)陷入疲憊的泥沼里動(dòng)彈不得；而將很多所學(xué)校聚合在一起，團(tuán)隊(duì)的活力就充分地顯現(xiàn)了出來(lái)。

為了深入推進(jìn)校本研修，臨渭區(qū)將校本研修的基礎(chǔ)――“學(xué)校”――范圍進(jìn)一步擴(kuò)展，形成了校本研修共同體。

2015年以來(lái)，更是在原13個(gè)校本研修共同體的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化提升形成了“三體”――學(xué)校發(fā)展共同體、教師發(fā)展合作體、鎮(zhèn)域研修互助體，最終形成臨渭區(qū)校本研修最鮮明、最突出的特色――共同體協(xié)同推進(jìn)。

學(xué)校發(fā)展共同體由前期的“城鄉(xiāng)學(xué)校研修共同體”升級(jí)而來(lái)，數(shù)量由初期的13個(gè)增加到現(xiàn)在的20個(gè)。在共同體內(nèi)，由核心校牽頭開(kāi)展五項(xiàng)常規(guī)工作：聘請(qǐng)高層次專(zhuān)家和核心校骨干教師為成員校教師作專(zhuān)題報(bào)告；組織師徒結(jié)對(duì)、跟崗介入、聽(tīng)課評(píng)課和名師支教、教學(xué)“診斷”、同課異構(gòu)為主要內(nèi)容的雙向互動(dòng)式研修；在校園文化、班級(jí)管理、教學(xué)常規(guī)和教育科研等方面零距離指導(dǎo)；通過(guò)博客、QQ群、微信群等開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)研修；為成員校捐助必需的教學(xué)設(shè)備和圖書(shū)資料。這就意味著賦予更多的城區(qū)學(xué)校以業(yè)務(wù)引領(lǐng)職能，引領(lǐng)的內(nèi)容也由校本研修擴(kuò)展到校園文化、硬件建設(shè)、師資力量、德育工作和常規(guī)管理等各方面，城鄉(xiāng)學(xué)校之間協(xié)作對(duì)接更加全面、及時(shí)、到位。隨著共同體的升級(jí)和全員提升計(jì)劃的實(shí)施，城鄉(xiāng)學(xué)校交流的內(nèi)容不斷豐富，校本研修的合作更加深入。

“我們主要將共同體學(xué)校發(fā)展集中在教研活動(dòng)、專(zhuān)題講座、課題指導(dǎo)、關(guān)愛(ài)留守兒童等活動(dòng)中進(jìn)行，形成學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐于一體的工作氛圍。”渭南實(shí)驗(yàn)小學(xué)城鄉(xiāng)發(fā)展共同體辦公室主任王群英介紹。

教師發(fā)展共同體由前期的“教學(xué)能手工作室”升級(jí)而來(lái)，數(shù)量、輻射范圍和功能也在不斷擴(kuò)展：強(qiáng)化學(xué)科引領(lǐng)，組建44個(gè)“優(yōu)秀教學(xué)能手工作室”，每2周開(kāi)展不少于一次研修活動(dòng)，每月承擔(dān)1次“菜單式送教任務(wù)”，每年至少承擔(dān)一項(xiàng)省“十二五”規(guī)劃課題，培養(yǎng)3名新入職教師；強(qiáng)化班務(wù)管理研修，新建7個(gè)“優(yōu)秀班主任工作室”，成員83名，以提升班主任工作素養(yǎng)為切入口，開(kāi)展德育送教、讀書(shū)論壇和主題研討活動(dòng)，探索新時(shí)期班主任工作策略和育人方法；組織學(xué)校管理人員研修，組建“優(yōu)秀校長(zhǎng)（主任、園長(zhǎng)）工作室” ，提升管理人員業(yè)務(wù)能力。

鎮(zhèn)域研修互助體以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，針對(duì)農(nóng)村小學(xué)，特別是教學(xué)點(diǎn)規(guī)模小、教師少、研修難組織等問(wèn)題，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)教研中心牽頭，發(fā)揮中心小學(xué)師資優(yōu)勢(shì)，安排全鎮(zhèn)所有小學(xué)教學(xué)點(diǎn)的學(xué)科教師和中心小學(xué)教師一起開(kāi)展研修活動(dòng)。同時(shí)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校牽頭，對(duì)教學(xué)點(diǎn)的教學(xué)常規(guī)管理、教師培訓(xùn)、專(zhuān)題研修等活動(dòng)進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)，在鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)籌安排集中開(kāi)展。鎮(zhèn)域研修互助體的建立，讓鎮(zhèn)域內(nèi)的小學(xué)教師校本研修無(wú)死角，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

“三體”的全面布局，網(wǎng)羅了全區(qū)185所中小學(xué)校的6300余名教師，真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)遺漏、全員共同參與的目標(biāo)。“校本研修的特點(diǎn)是教師不脫離學(xué)校，不脫離教育教學(xué)實(shí)踐，邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐邊反思、邊實(shí)踐邊提高，c教育教學(xué)緊密結(jié)合，做到了就地培訓(xùn)、就地發(fā)展、就地轉(zhuǎn)化。既符合教師的成長(zhǎng)規(guī)律，又能有效克服脫產(chǎn)培訓(xùn)帶來(lái)的工學(xué)矛盾和經(jīng)費(fèi)不足問(wèn)題，是最普惠、成本最低、最有效的教師隊(duì)伍建設(shè)途徑。”區(qū)教研室主任趙曉蓉告訴記者。

均衡發(fā)展――

提升農(nóng)村薄弱地區(qū)教育質(zhì)量

臨渭區(qū)總?cè)丝?7萬(wàn)，其中農(nóng)業(yè)人口58萬(wàn)；中小學(xué)校185所，其中農(nóng)村學(xué)校130所；現(xiàn)有在職教師6300余名，其中農(nóng)村教師3100多名。從總體來(lái)看，農(nóng)村學(xué)校改革與發(fā)展步伐還不能完全適應(yīng)課改要求，教師視野有待拓寬，教學(xué)方法有待改進(jìn)。因此，能否提高農(nóng)村薄弱地區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量，成為制約臨渭區(qū)教育發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

2013年，臨渭區(qū)選取了師資力量較強(qiáng)、教研經(jīng)驗(yàn)豐富、成效顯著的13所城區(qū)學(xué)校為核心校，每所核心校分別選取不同區(qū)域的5～9所農(nóng)村學(xué)校為成員學(xué)校，組建13個(gè)校本研修城鄉(xiāng)共同體。至此，有73所農(nóng)村學(xué)校在核心校的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下開(kāi)展教研活動(dòng)。

共同體成立初期，重點(diǎn)工作是組織教師培訓(xùn)和觀摩。前期活動(dòng)開(kāi)展取得了一定成效，但成員校及教師參與活動(dòng)比較被動(dòng)，研修成效受到影響。經(jīng)過(guò)反復(fù)探索，各共同體采取了“任務(wù)驅(qū)動(dòng)式”研修形式，即共同體各成員共同確定研修目標(biāo)、內(nèi)容，分頭承擔(dān)研修任務(wù)。在共同體統(tǒng)一安排下，成員校逐步獨(dú)立承擔(dān)研修活動(dòng)的策劃和組織任務(wù)。有的共同體將農(nóng)村學(xué)校教師納入大教研活動(dòng)之中，分配具體任務(wù)，要求必須有準(zhǔn)備、有發(fā)言、有質(zhì)疑、有收獲。有的共同體將活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)在農(nóng)村學(xué)校，擴(kuò)大農(nóng)村教師參與的范圍。有的核心校將年級(jí)組與農(nóng)村學(xué)校分別對(duì)應(yīng)，組織會(huì)課、同課異構(gòu)、同課同構(gòu)等形式的研修活動(dòng)。農(nóng)村成員校的教研積極性逐漸調(diào)動(dòng)起來(lái)，參與熱情高漲。

臨渭區(qū)130所農(nóng)村學(xué)校中，農(nóng)村小學(xué)有92所，其中79所為教學(xué)點(diǎn)。這些教學(xué)點(diǎn)規(guī)模較小，學(xué)生普遍在百名以下，教師人數(shù)普遍在5～9人，其中最少的一處教學(xué)點(diǎn)只有2名教師。這些教學(xué)點(diǎn)研討交流范圍過(guò)窄，教研工作難以開(kāi)展。臨渭區(qū)教育局就在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建教研中心，統(tǒng)籌管理小學(xué)教研工作，牽頭將中心小學(xué)和教學(xué)點(diǎn)教師組織起來(lái)開(kāi)展聯(lián)片教研。

區(qū)教研室主任趙曉蓉說(shuō)：“為使聯(lián)片教研工作更加符合實(shí)際需要，教研中心定期到教學(xué)點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)常規(guī)調(diào)研，搜集教學(xué)中的普遍問(wèn)題。針對(duì)分類(lèi)整理的問(wèn)題，安排中心小學(xué)骨干教師進(jìn)行專(zhuān)題研究，集中教學(xué)點(diǎn)的教師開(kāi)展校本培訓(xùn)。召集全鎮(zhèn)小學(xué)教師按學(xué)科參加中心小學(xué)主題教研活動(dòng)，教學(xué)點(diǎn)的教師也要承擔(dān)一定的研修任務(wù)。組織提煉、推廣典型的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)成果，指導(dǎo)教學(xué)點(diǎn)的教師應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)成果改進(jìn)教學(xué)。”這樣的培訓(xùn)更切合農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)的實(shí)際情況和需求，也著力解決了農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)的教學(xué)困難和問(wèn)題，對(duì)提升這些教學(xué)點(diǎn)的教育教學(xué)質(zhì)量有重要意義。

要改變農(nóng)村落后的教育面貌，農(nóng)村教師教育教學(xué)理念的改變是關(guān)鍵。臨渭區(qū)教育局從農(nóng)村教師中選拔了170名“種子”教師進(jìn)入優(yōu)秀教學(xué)能手工作室，并根據(jù)農(nóng)村學(xué)校需要，將15個(gè)優(yōu)秀教學(xué)能手工作室直接建在農(nóng)村學(xué)校，擴(kuò)大農(nóng)村學(xué)校教師的參與率，使附近農(nóng)村學(xué)校教師也能就近參加工作室活動(dòng)。工作室將教學(xué)常規(guī)中的突出問(wèn)題作為起點(diǎn)，深入農(nóng)村學(xué)校開(kāi)展“菜單式送教”活動(dòng)，提高了教研工作的針對(duì)性。臨渭區(qū)還制訂了三年計(jì)劃，安排170余名農(nóng)村學(xué)校新入職教師進(jìn)入優(yōu)秀教學(xué)能手工作室，開(kāi)展跟崗研修，接受名師團(tuán)隊(duì)及時(shí)、具體、到位的學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)。

為有效促進(jìn)教育均衡發(fā)展，2014年開(kāi)始，臨渭區(qū)全面實(shí)施區(qū)管校用的教師管理制度改革，先后制訂了《渭南市“三區(qū)人才”支持計(jì)劃臨渭區(qū)支教實(shí)施方案》和《渭南市“三區(qū)人才”支持計(jì)劃臨渭區(qū)支教實(shí)施辦法》。經(jīng)過(guò)精心篩選，選派首批38名小學(xué)教師、34名中學(xué)教師到農(nóng)村學(xué)校支教。這些優(yōu)秀支教教師積極傳遞著城區(qū)教育教學(xué)理念，使受援學(xué)校的常規(guī)工作發(fā)生了明顯改變：科研能力提升了，學(xué)生動(dòng)手能力進(jìn)步了，各種課外活動(dòng)豐富起來(lái)了……

“這些優(yōu)秀支教老師在交流中發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用，有效推動(dòng)了區(qū)域教育發(fā)展，促進(jìn)了臨渭教育核心競(jìng)爭(zhēng)力和教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提升。隨后，我們將有計(jì)劃有步驟地安排農(nóng)村教師、校長(zhǎng)進(jìn)城交流輪崗，進(jìn)一步促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。” 臨渭區(qū)教育局人事股股長(zhǎng)告訴記者。

通過(guò)年度業(yè)務(wù)知識(shí)、能力測(cè)試、省市名師送教活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、區(qū)內(nèi)特色現(xiàn)場(chǎng)展示、共同體專(zhuān)題研討互動(dòng)等方面顯示，臨渭區(qū)農(nóng)村教師整體素質(zhì)明顯提升。2015年，農(nóng)村教師發(fā)表或獲獎(jiǎng)的區(qū)級(jí)以上教學(xué)論文成果達(dá)860份，有12名教師被評(píng)為省教學(xué)新秀，21名教師被評(píng)為市教學(xué)能手，65名教師被評(píng)為區(qū)教學(xué)能手。農(nóng)村學(xué)校特色日益鮮明，學(xué)生綜合素質(zhì)不斷提高，為促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

通過(guò)一系列工作，農(nóng)村學(xué)校教研逐步規(guī)范。廣大農(nóng)村學(xué)校在共同體和工作室的指導(dǎo)下，經(jīng)歷了教研策劃、實(shí)施和總結(jié)的過(guò)程，活動(dòng)主題日漸明確，話題趨于集中，對(duì)策貼合實(shí)際，有效解決了教學(xué)中的突出問(wèn)題，彰顯了教學(xué)研究對(duì)于教學(xué)常規(guī)的改進(jìn)作用，農(nóng)村學(xué)校教研悄然走向規(guī)范化、常態(tài)化良性軌道。

培育優(yōu)秀管理隊(duì)伍――

建立優(yōu)秀校長(zhǎng)（園長(zhǎng)、主任）工作室

“ 一個(gè)人的前行是孤獨(dú)的，高峰上不去，高原形不成。高手是要比的，形成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，讓這些優(yōu)秀教師到潮流中去，到漩渦中去，才能更快成長(zhǎng)。”臨渭區(qū)教育局局長(zhǎng)閔渭安說(shuō)。

校本研修實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，因此學(xué)校管理者的管理能力和水平直接決定著一所學(xué)校校本研修的水平。基于這一點(diǎn)，臨渭區(qū)于2015年成立了優(yōu)秀校長(zhǎng)（園長(zhǎng)、主任）工作室，培育校本研修的優(yōu)秀管理層。

由閔渭安局長(zhǎng)親自掛帥，區(qū)教育局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的工作小組率先掛牌成立。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)工作室的設(shè)置、負(fù)責(zé)人的審核聘用，對(duì)工作室開(kāi)展情況進(jìn)行督查和考核。經(jīng)過(guò)自主申報(bào)，區(qū)教育局嚴(yán)格篩選后，最終選拔了94名年輕后備干部進(jìn)入工作室，分學(xué)段成立了11個(gè)優(yōu)秀校長(zhǎng)（園長(zhǎng)、主任）工作室，其中中學(xué)段6個(gè)、小學(xué)段4個(gè)、幼兒園段1個(gè)。

為了規(guī)范工作室的運(yùn)行和管理情況，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工作室的制度作了嚴(yán)格規(guī)定：“工作室開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)間分規(guī)定時(shí)間和自定時(shí)間，規(guī)定時(shí)間為每月第一周的周三下午，其他活動(dòng)時(shí)間由各工作室根據(jù)工作需要確定。工作室業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要確定好活動(dòng)的主題，按時(shí)組織開(kāi)展研修活動(dòng)；工作室成員要安排好各自的工作，按要求做好充分準(zhǔn)備，積極參加活動(dòng)，不得遲到、早退和缺席；行政負(fù)責(zé)人要做好活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，嚴(yán)格考勤，確保活動(dòng)有效開(kāi)展。”同時(shí)，還要求各工作室要建立QQ群、微信群等W絡(luò)交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)研討交流的常態(tài)化，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，加大宣傳力度，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源共享，提高活動(dòng)效果和影響。在年度考評(píng)后，對(duì)不合格者予以警告甚至撤銷(xiāo)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

“學(xué)校的有些規(guī)章制度引起了部分教師的抵觸，該怎么處理？”“如何留住優(yōu)秀教師？”“學(xué)校理念與家長(zhǎng)的教育觀念不同步，如何處理？”……校長(zhǎng)工作室的網(wǎng)上交流平臺(tái)，已經(jīng)成為解決長(zhǎng)期困擾校長(zhǎng)們的問(wèn)題的一個(gè)重要途徑。一位校長(zhǎng)告訴記者：“給別人出主意，那是對(duì)自己管理經(jīng)驗(yàn)和方法的總結(jié)提升；聽(tīng)別人出主意，那就是在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。怎么看，都是雙贏的事兒。所以，大家參與的積極性很高！”

每周半小時(shí)的網(wǎng)上交流，及時(shí)交流工作心得，交換工作思路，是喬豐年校長(zhǎng)工作室的三項(xiàng)基本制度之一。每月第一周周三下午召開(kāi)一次例會(huì)，進(jìn)行集中活動(dòng)，討論學(xué)期計(jì)劃、商討課題進(jìn)展情況、梳理存在的問(wèn)題；每學(xué)期一周的外出學(xué)習(xí)，走進(jìn)省外名校觀摩考核。前往山東即墨學(xué)習(xí)“管理備課”制度，在海南考察“綜合實(shí)踐”，參加了北師大校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)院組織的“校長(zhǎng)高級(jí)研修班”……通過(guò)參觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，校長(zhǎng)們的理念和實(shí)踐都有了很大的提升，校園文化、課程建設(shè)等都在校長(zhǎng)們中間形成共識(shí)。

同時(shí)，各工作室給每位校長(zhǎng)推薦了涵蓋學(xué)校管理、文化建設(shè)、教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)、學(xué)生習(xí)慣培養(yǎng)等方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并定期組織讀書(shū)交流活動(dòng)，校長(zhǎng)們將自己讀到的對(duì)自己觸動(dòng)很深的文章拿出來(lái)共同分享。讀書(shū)讓校長(zhǎng)們?cè)谂c教育前輩的對(duì)話中靜下心來(lái)，讀書(shū)交流讓校長(zhǎng)們?cè)谂c同伴校長(zhǎng)的交流中沸騰起來(lái)。

區(qū)教育局副局長(zhǎng)邢唯遠(yuǎn)自豪地說(shuō)：“現(xiàn)在好多校長(zhǎng)到區(qū)上開(kāi)會(huì)的時(shí)候，跑到區(qū)教育局辦公室要求新開(kāi)設(shè)或加入優(yōu)秀校長(zhǎng)（園長(zhǎng)、主任）工作室。這充分說(shuō)明了一點(diǎn)，我們工作室的成效是顯著的、有目共睹的，大家都愿意主動(dòng)去學(xué)習(xí)。”

碩果初顯――

校本研修魅力無(wú)限

校本研修活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，臨渭區(qū)先后培養(yǎng)“三秦名師”2名，省學(xué)科帶頭人16名，省級(jí)教學(xué)能手98名（占全市的四分之一），市級(jí)教學(xué)能手106名，區(qū)級(jí)教學(xué)能手640名。臨渭區(qū)骨干教師承擔(dān)省級(jí)講學(xué)講座185人次，承擔(dān)跨縣區(qū)送教或講座335人次。全區(qū)教師在市級(jí)以上發(fā)表、交流、獲獎(jiǎng)的教科研成果1600余項(xiàng)。城區(qū)學(xué)校累計(jì)向農(nóng)村學(xué)校捐助資金300多萬(wàn)，教學(xué)設(shè)備7000余件，圖書(shū)20萬(wàn)冊(cè)，免費(fèi)培訓(xùn)3800人次。農(nóng)村學(xué)校160名教師被評(píng)為教學(xué)能手，有880份教學(xué)成果獲得了區(qū)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

近三年，臨渭區(qū)高考一本上線率從2014年的12.44%提升到16.70%，二本上線率從2014年的25.44%提升到31.07%，上線人數(shù)穩(wěn)居全市前列。在生源減少的情況下，瑞泉中學(xué)共同體成員校隴海中學(xué)實(shí)現(xiàn)二本上線人數(shù)零的突破，規(guī)模較小的鐵二處中學(xué)上線人數(shù)突破30人，杜橋中學(xué)共同體成員校自立中學(xué)各段上線人數(shù)也逐年攀升。此外，全區(qū)中小學(xué)生參加市級(jí)以上展示交流活動(dòng)獲獎(jiǎng)達(dá)1870人次。

校本研修的深入開(kāi)展，促使學(xué)校加強(qiáng)了校園文化的規(guī)劃、營(yíng)造與提煉，打造了臨渭區(qū)中小學(xué)教育發(fā)展“同一目標(biāo)，精彩紛呈”的品牌形象。目前，區(qū)內(nèi)15所學(xué)校與省外名校建立教育聯(lián)盟，省內(nèi)30所學(xué)校與臨渭區(qū)學(xué)校建立教育聯(lián)盟。2011年以來(lái)，累計(jì)有12所學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表，18所學(xué)校承擔(dān)省級(jí)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)19次，市級(jí)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)48次，承擔(dān)外省區(qū)現(xiàn)場(chǎng)考察87次。區(qū)內(nèi)部分學(xué)校與韓國(guó)魚(yú)尾市學(xué)校建立友好交流關(guān)系，2所學(xué)校承擔(dān)了教育部組織的全國(guó)百名校長(zhǎng)高層論壇并作大會(huì)交流發(fā)言。8所學(xué)校承擔(dān)了韓國(guó)、荷蘭、美國(guó)、西班牙等國(guó)家教育團(tuán)體考察交流活動(dòng)任務(wù)。