輔警剖析材料范文

導語：如何才能寫好一篇輔警剖析材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高

到警務(wù)室工作以來，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，，在平凡的工作崗位上做出力所能及的貢獻。強化理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)自己又缺乏工作經(jīng)驗，所以只有不斷加強學習，積累充實自我，才能鍛煉好為人民服務(wù)的本領(lǐng)。這一年來，始終堅持一邊工作一邊學習，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。二、認真學習業(yè)務(wù)知識，始終保持虛心好學的態(tài)度對待業(yè)務(wù)知識的學習。

半年來，在所長及各位駐警民警的帶領(lǐng)下，深入開展轄區(qū)大走訪，轄區(qū)重點行業(yè)安全檢查。調(diào)解轄區(qū)各類茅盾糾紛，及轄區(qū)積極配合民警開展各項工作，

三、存在的問題

回顧半年的工作學習，檢查自身存在的問題，我發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

一是學習不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的公安科技迅速發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性將不能適應新的要求。

二是在工作壓力大的時候，有過畏難情緒，這是自己政治素質(zhì)提高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。

篇2

一、存在的問題:

滿足于一般性的學習，帶著問題學、深入思考學做的不夠，理論思維還需要進一步提高；開展工作中累積經(jīng)驗不足，對理論實踐指導重要性認識不夠。

工作作風不夠?qū)?，精神狀態(tài)不好、精力還不夠集中，缺乏年輕人應有的性格特點和精神狀態(tài)。日常工作中，缺乏只爭朝夕、敢為人先的精神和氣概。

二、存在問題的主要原因

（一）缺乏政治理論意識性，學習時缺乏思考存在著一定的片面性，學習的自覺性、積極性和主動性不足。

(二)理想信念不夠堅定，在工作中遇到困難習慣從工作層面找原因，沒有上升到理想信念高度剖析。

(三)、在時間緊、任務(wù)重的情況下，容易放松對工作的要求，不能及時解決工作中存在的問題

三、整改和努力方向

不斷學習，提高認識，增強拒腐防變的免疫力。我會在思想上高度重視，進取參加集體學習、團體討論。通過觀看警示教育碟片，我明白他們手中的不義之財來自手中的權(quán)力，用他們的權(quán)力演繹了一場場淋漓盡致的權(quán)錢交易…..通過警示教育碟片，使我清醒地認識到身上擔負的歷史使命，提高自身法律法規(guī)的學習本事，加強思想改造，樹立牢固正確的世界觀、價值觀、人生觀，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做到自重、自律、自警。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營風險；控制對策

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）03-0008-02

一個企業(yè)的贏利能力與其防范風險的能力是相輔相成的，沒有規(guī)避風險、控制風險的能力，就不可能有贏利能力。這主要是因為：在市場經(jīng)濟條件下，資本追逐利潤，利潤伴隨風險；利潤越高，風險越大。要想贏利就必須學會控制風險。企業(yè)經(jīng)營風險產(chǎn)生于企業(yè)發(fā)展的各個階段。經(jīng)營風險主要包括市場風險和收益風險。在籌辦初期，企業(yè)存在創(chuàng)業(yè)的風險，如何規(guī)劃企業(yè)的未來與發(fā)展方向?qū)Q定企業(yè)的命運；在企業(yè)投產(chǎn)后的經(jīng)營過程中，各種各樣的風險更是隱藏其中，資金風險、市場營銷風險、新產(chǎn)品開發(fā)風險等，任何一環(huán)的疏忽和紕漏都會給企業(yè)帶來極大的危害；在企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動中，授權(quán)風險、決策風險、內(nèi)部牽制風險等，都對企業(yè)管理與控制提出了較高的要求，規(guī)避風險，防患于未然成為當今企業(yè)必須高度重視的問題。

一、企業(yè)經(jīng)營風險形成的原因

1.企業(yè)內(nèi)部形成的經(jīng)營風險。按照企業(yè)的構(gòu)成要素，企業(yè)所面臨的風險可以分成以下幾方面。由于構(gòu)成企業(yè)的最基本要素是人、財、物和信息。風險也相應地分為：（1）來自于人的風險，比如人力資源流失的風險，主要包括關(guān)鍵崗位或關(guān)鍵技術(shù)人員的流失。（2）來自于財務(wù)的風險，即和企業(yè)籌資、融資以及經(jīng)營現(xiàn)金流等相關(guān)的各類風險。（3）來自于物的風險，即企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售的風險、物流體系的風險，設(shè)備運行和工藝風險等。（4）信息的風險。企業(yè)的經(jīng)營決策，離不開對各種信息的有效處理。而企業(yè)的成功經(jīng)營，離不開這四種要素有效地流動。四種基本要素，也構(gòu)成了企業(yè)的全部資源。而四種要素中任何一種風險，都可能會導致企業(yè)經(jīng)營陷入危機。一些企業(yè)管理者急于求成，在自身財力匱乏的情況下，多頭舉債融資辦事，往往半途而廢，項目失敗后形成巨大的債務(wù)負擔。有些企業(yè)盲目為其他一些經(jīng)營不善的公司提供擔保，一旦擔保對象無力償還，企業(yè)將附有連帶責任，造成巨額損失。

2.企業(yè)外部形成的經(jīng)營風險。在經(jīng)濟進入全球化的今天，企業(yè)所處的環(huán)境并非是靜態(tài)的、封閉的，而是動態(tài)的和開放的。企業(yè)的外部環(huán)境分為政治經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及人口。企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)，首先必然會受到宏觀經(jīng)濟的影響。其次，社會文化環(huán)境改變，對企業(yè)也會產(chǎn)生很大的影響。文化環(huán)境的改變，通常會影響企業(yè)的市場環(huán)境，且有著極強的滲透性。結(jié)合中國經(jīng)營企業(yè)的自身特征，將中國經(jīng)營企業(yè)面臨的文化風險歸類為精神文化風險、行為文化風險、制度文化風險和物質(zhì)文化風險四個方面，并在分析各種風險的影響因素的基礎(chǔ)上，初步建立評價指標體系。作為企業(yè)經(jīng)營者，應該時刻關(guān)注企業(yè)外部與自身相關(guān)的各種新技術(shù)的變化，我們稱之為技術(shù)風險。最后就是人口要素變化構(gòu)成的風險。人口的變化，通常會影響消費者的構(gòu)成。

二、企業(yè)投資風險控制對策

1.項目的優(yōu)選是規(guī)避投資風險的關(guān)鍵。選擇哪種項目進行投資，不僅僅是看項目的報酬率、給企業(yè)帶來的利潤，簡單地比較一下哪個大就選哪個，而是要對投資項目進行充分、科學的考察，通過對大量調(diào)查資料的分析、比較、選擇、評估，盡量使未來可能出現(xiàn)的各種不利因素測定在一種相對可以承受的范圍內(nèi)，進而減少投資風險。這個階段應對項目的產(chǎn)業(yè)方向、政策范圍、投資環(huán)境、市場前景、資金實力、管理水平等關(guān)鍵因素的可行性進行綜合評價，力求所選項目最優(yōu)。

2.組合投資是降低風險的重要手段。企業(yè)將資金同時投向不同的項目或企業(yè)不同的發(fā)展階段、或幾個投資者聯(lián)合起來共同投資一個項目、或企業(yè)實行組合投資，優(yōu)勢互補，可以使企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營能力平衡、配套，形成更大的綜合能力，防御風險的能力就將大大增強，使企業(yè)的綜合實力增強。所謂“船大經(jīng)得起風浪”、“東方不亮西方亮”就是這個道理。

三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險控制對策

1.科學采購。優(yōu)質(zhì)的原材料是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提，原材料的好壞，直接影響到企業(yè)的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，由于采購劣質(zhì)原材料形成的“豆腐渣”工程，不僅影響企業(yè)的安全生產(chǎn)，并直接影響企業(yè)的聲譽，影響到企業(yè)的生存。因此，企業(yè)必須從“源頭”上把關(guān)，避免企業(yè)隱患和風險的產(chǎn)生?？梢越梃b政府采購制度或直接參與政府采購，加強內(nèi)部采購制度，杜絕采購業(yè)務(wù)中的不正當、腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，實現(xiàn)“陽光”采購。

2.優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)參與競爭、依賴生存的重要因素，質(zhì)量上的每一點疏忽，質(zhì)量上的每一個紕漏，都會影響企業(yè)的市場競爭力，影響企業(yè)的形象，甚至給企業(yè)造成無法挽回的損失。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于技術(shù)和管理，以及員工的責任心等原因，或多或少會影響產(chǎn)品的合格率和精品率，形成企業(yè)的潛在風險。要提高產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)鍵的因素是提高科技含量，加強經(jīng)營管理，同時嚴把質(zhì)檢關(guān)。各個名企業(yè)開拓市場的成功表明：市場相信科學，高科技是企業(yè)的生命線，提高產(chǎn)品科技含量是企業(yè)競爭的制勝之本，誰能最快占領(lǐng)當今科技的制高點，誰就有可能在市場競爭中覓得先機，就有可能在市場競爭中處于領(lǐng)先地位，立于不敗之地。

3.安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)，是當今政府一再強調(diào)的頭等大事，尤其是煤礦，化工和建筑等高危企業(yè)，當前這些企業(yè)出的安全事故接二連三，血的教訓還在眼前，又一個血的教訓發(fā)生了，叫人揪心。不僅使企業(yè)經(jīng)濟受損、聲譽受損，更重要的是失去無數(shù)無辜老百姓的生命。這一個個血的教訓發(fā)生，就是由于企業(yè)放松了對安全生產(chǎn)的管理，只顧當前的經(jīng)濟利益。因此企業(yè)應加強安全生產(chǎn)，加強內(nèi)部管理，責任到人，防范勝于救災，警鐘長鳴，嚴于防范。

四、企業(yè)財務(wù)風險控制對策

1.樹立風險意識。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，它必須獨立承擔風險。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時，內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化導致實際經(jīng)營結(jié)果與預期效果相偏離的情況是難以避免的。因此，企業(yè)必須樹立風險意識，即要承認風險，正確認識風險，科學評估風險，預防風險發(fā)生。

2.建立有效的風險防范機制。企業(yè)必須立足市場，建立完善的風險防范機制和財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，及時對財務(wù)風險進行預測和防范，制定適合企業(yè)實際情況的風險規(guī)避方案，通過適當?shù)幕I資規(guī)模和合理的籌資結(jié)構(gòu)來分散風險。

3.在成本收益和風險之間進行權(quán)衡。在具體項目上，企業(yè)所采用的籌資風險決策法是：首先，在籌資成本相同的情況下，選擇籌資風險最小的方案；其次，在籌資風險相同的情況下，選擇籌資成本最小的方案；最后，在籌資風險小但籌資成本大的方案或籌資風險大但籌資成本小的方案中，根據(jù)管理者對風險的態(tài)度和籌資收益效用的大小，選擇籌資風險和資金成本相對較小、籌資收益相對較大的方案。

4.保持合理的負債比率。負債經(jīng)營雖然能獲得財務(wù)杠桿利益，但同時企業(yè)還要承擔由負債帶來的籌資風險損失。為了在獲取財務(wù)杠桿利益的同時避免籌資風險，企業(yè)一定要做到適度負債經(jīng)營。企業(yè)負債經(jīng)營是否適度，是指企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是否合理，即企業(yè)負債比率是否與企業(yè)的具體情況相適應，以實現(xiàn)風險與報酬的最優(yōu)組合。在實際工作中，如何選擇最優(yōu)化的資金結(jié)構(gòu)，是復雜和困難的，對于一些處于高速成長時期的企業(yè)，因其生產(chǎn)經(jīng)營好，產(chǎn)品適銷對路，資金周轉(zhuǎn)快，負債比率可以適當高些，對于經(jīng)營境況欠佳，產(chǎn)銷不暢，資金周轉(zhuǎn)緩慢的企業(yè)，其負債比率應適當?shù)托?，防止因商業(yè)風險加大而增加籌資風險。根據(jù)國家有關(guān)部門統(tǒng)計，目前中國企業(yè)資產(chǎn)負債普遍過高，一般在70%左右，有的在80%以上，為了增強抵御外界環(huán)境變化的能力，中國企業(yè)必須著力于補充自有流動資本，降低資產(chǎn)負債率，降低財務(wù)危機發(fā)生機率。

5.制定負債財務(wù)計劃。根據(jù)企業(yè)一定資產(chǎn)數(shù)額，按照需要與可能安排適量的負債，同時，還應根據(jù)負債的情況制定出還款計劃。如果舉債不當，經(jīng)營不善，到了債務(wù)償還日無法償還，就會影響企業(yè)信譽。因此，企業(yè)利用負債經(jīng)營加速發(fā)展，就必須從加強管理，加速資金周轉(zhuǎn)上下功夫，努力降低資金占用額，盡力縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)銷率，減少應收賬款，增強對風險的防范意識，使企業(yè)在充分考慮影響負債各項因素的基礎(chǔ)上，謹慎負債。在制訂負債計劃的同時須制定出還款計劃，使其具有一定的還款保證，并使企業(yè)負債后的速動比率和流動比率保持在安全區(qū)域。只有這樣，才能最大限度地降低風險，提高企業(yè)的盈利水平。同時，還要注意在借入資金中，長短期資金應根據(jù)需要合理安排，使其結(jié)構(gòu)趨于合理，并要防止還款期過分集中，以減輕企業(yè)償債壓力。

6.建立短期財務(wù)預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。建立短期財務(wù)風險預警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預算，現(xiàn)金流量預算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來。當企業(yè)經(jīng)營性應收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業(yè)貨款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)具有較強的經(jīng)營能力；相反，當企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤時，則應引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應收款項及存貨的大幅度上升，將使企業(yè)經(jīng)營能力下降，同時也易形成潛在損失。應收款項、應付款項及存貨項目中的任何一項失衡，均會引起企業(yè)危機，可將這三個項目作為短期財務(wù)風險的警源。為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算。