換屆委員候選人考察材料范文

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篇1

■ 提名，以民心為“秤”

2006年鎮(zhèn)街換屆調(diào)整中，合川區(qū)委決定，擇優(yōu)選拔部分科技副鎮(zhèn)長(zhǎng)（副主任）進(jìn)入鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子。這次換屆全面推行公開推薦，將任職資格和條件公開，打破單位界限、區(qū)域限制，凡符合條件的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位黨員干部均可自由選擇鎮(zhèn)街報(bào)名。

科技副鎮(zhèn)長(zhǎng)王方明也參加了這次競(jìng)職。

述職前，王方明心里有些忐忑，因?yàn)檫@次燕窩鎮(zhèn)在全區(qū)范圍公推直選9名黨委委員，有21人報(bào)名，而只有他一人不是公務(wù)員。

2006年11月9日，寒風(fēng)習(xí)習(xí)。鎮(zhèn)會(huì)議室里氛圍異常嚴(yán)肅，依照規(guī)定，報(bào)名者要一一上臺(tái)亮相述職。

演講結(jié)束，臺(tái)下就坐的鎮(zhèn)黨員代表、部分人大代表、政協(xié)委員以及群眾代表根據(jù)平時(shí)對(duì)競(jìng)選者的了解和述職情況對(duì)他們進(jìn)行投票。

在第一輪競(jìng)選中，依照推薦得票情況，按40%的差額比例推薦出13名初步人選。王方明排名第6位。讓人們感到意外的是，兩位副鎮(zhèn)級(jí)干部分別由于不作為或有不廉潔行為在第一輪民主投票中被淘汰。

隨后，區(qū)委考察組對(duì)初步人選進(jìn)行考察談話。干部和群眾列舉了推薦王方明的理由：組織開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)15000人次；在梅埡、拱橋、新開、燕窩、新廟等村發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖1000余畝；在抗旱期間，組織干部群眾撲滅山火3次……區(qū)委常委會(huì)按照民主推薦和談話的情況，無(wú)記名票決出11名候選人在鎮(zhèn)黨代會(huì)上正式選舉，最后，王方明憑借其民心優(yōu)勢(shì)以全票順利當(dāng)選燕窩鎮(zhèn)黨委委員。

合川在這次鎮(zhèn)街換屆中，通過(guò)組織推薦、個(gè)人自薦、群眾聯(lián)名推薦等方式，擇優(yōu)提名293人擔(dān)任鎮(zhèn)街黨（工）委委員，在群眾公開推薦中被淘汰出局的（群眾推薦得票未達(dá)到30%或排名靠后），不再提名擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

民主推薦結(jié)果成為干部提名的重要依據(jù)。

與此同時(shí)，合川還將部分領(lǐng)導(dǎo)班子缺額崗位面向全區(qū)預(yù)告，公開職位條件和選拔程序，不限定補(bǔ)員人選產(chǎn)生的目標(biāo)單位，實(shí)行“三推二考一選”（組織舉薦、群眾推薦、干部自薦，考試和考核，按規(guī)定擇優(yōu)選用）模式。

按慣例，有缺額的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一般從本單位選拔，外單位幾乎無(wú)人知曉，這次卻一次性把5個(gè)部門的缺額領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公布出來(lái)，在全區(qū)黨政機(jī)關(guān)公開推薦選拔。區(qū)公安局治安警察支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)李凱得知這一信息后，報(bào)了安監(jiān)局副局長(zhǎng)職位。經(jīng)過(guò)民主測(cè)評(píng)和考察組調(diào)查了解，由常委會(huì)無(wú)記名票決，李凱從兩位頗有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)者中勝出，成為安監(jiān)局副局長(zhǎng)。

■ 差額考察，杜絕“以票取人”

去年，江津區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局成立之初，在干部選拔任用考察時(shí)，遇到這么一件事：經(jīng)單位民主推薦、群眾投票等程序后，考察組內(nèi)部對(duì)兩名考察對(duì)象發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)：候選對(duì)象之一的干部李某，在考察中職工滿意票率比另一候選對(duì)象劉某低，但兩個(gè)人的能力卻不相上下。

好在這之前，江津就開始實(shí)施差額考察制度，制度規(guī)定，要科學(xué)核定被推薦對(duì)象得票結(jié)果，在實(shí)際情況與票選結(jié)果不一致時(shí)，深入考察，理性分析；增加差額考察人選，確保好中選優(yōu)，防止簡(jiǎn)單地以票取人。

經(jīng)過(guò)深入細(xì)致了解，考察組很快發(fā)現(xiàn)：得票少的李某，思想新穎，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能言善辯，敢于創(chuàng)新；劉某，技術(shù)過(guò)硬，工作兢兢業(yè)業(yè)，寡言少語(yǔ)，循規(guī)蹈矩。

為了把最合適的干部放在最合適的崗位上，考察組反復(fù)征求干部群眾的意見。最終，按照窗口單位需要熱情、敢闖敢拼的干部這一崗位需求，干部李某進(jìn)入?yún)^(qū)委全委會(huì)票決。

江津自2004年至今，在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、配備領(lǐng)導(dǎo)干部、公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗等工作中，始終堅(jiān)持差額考察制度，先后考察干部1156人（次），有561名干部被選拔任用，群眾滿意度達(dá)到95%。

在差額考察中，江津區(qū)還建立、完善了考察責(zé)任、民主推薦、考察預(yù)告、考察材料簽名等配套差額考察制度；在組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門儲(chǔ)備了常年保持在20人的干部考察隊(duì)伍；從多層面、多角度、多方位了解考察對(duì)象的“根根底底”；延伸考察時(shí)空縱橫對(duì)比，原則上正職考察人選每個(gè)職位不少于2人，副職按多于規(guī)定的職數(shù)20%確定；對(duì)整個(gè)考察活動(dòng)和對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。

有群眾說(shuō)：“差額考察，讓我們真切感受到組織部門在挑選干部上的慎重和公正，在民主投票時(shí)，我們?cè)僖膊粫?huì)敷衍了事、隨意而行了！”

■ 全委會(huì)票決，擴(kuò)大民主

2007年4月，江津區(qū)委組織部的一個(gè)電話，打亂了某部門主任吳某平靜的生活。

“經(jīng)過(guò)區(qū)委全委會(huì)票決，你的工作崗位調(diào)整了。”在區(qū)委組織部辦公室，一位領(lǐng)導(dǎo)的約談，讓她心里波瀾起伏。

這還得從前不久召開的一次江津區(qū)委全委會(huì)說(shuō)起。

2007年3月的一天，江津區(qū)45名區(qū)委委員聚在一起，對(duì)區(qū)委、區(qū)政府重要干部人選進(jìn)行無(wú)記名票決。委員們按照有關(guān)程序，每人領(lǐng)取一票，分別在“同意、不同意、緩議、棄權(quán)”欄選擇投票。

按照票決程序，充分民主討論審議后，擬任人選被一一進(jìn)行詳實(shí)的審議，全委會(huì)成員對(duì)候選人的特長(zhǎng)、氣質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力等情況自由發(fā)言，最后進(jìn)行票決。

而根據(jù)這次全委會(huì)票決的結(jié)果，由于吳某缺少開拓創(chuàng)新精神，不適應(yīng)崗位的需要，被調(diào)整了職位。

經(jīng)過(guò)談話，吳某了解了原委，對(duì)票決結(jié)果心服口服：“以前多擔(dān)心暗箱操作，有了票決制，公平能一眼看見。雖然我被調(diào)整了職位，也心服口服。票決制提醒我要加倍磨練德行操守，提高能力，才能有為有位。”

全委會(huì)票決制，就是要改變干部選用少數(shù)人說(shuō)了算的現(xiàn)象，擴(kuò)大黨內(nèi)民主。

江津從1999年7月實(shí)行常委會(huì)票決制，2003年3月11日開始實(shí)行全委會(huì)票決制。到目前為止，江津區(qū)就干部人事任免先后4次召開全委會(huì)，票決正職領(lǐng)導(dǎo)干部213名，達(dá)到了重要領(lǐng)導(dǎo)干部選任票決制“全覆蓋”。