年度任期工作目標范文

導語：如何才能寫好一篇年度任期工作目標，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導思想

實行村干部任職承諾和責任追究制，要以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，以增強村干部的責任意識、服務意識、廉政勤政意識為目標，通過村班子和每名成員將任期和年度內工作目標、自身廉政建設情況，以及違諾和工作過錯應接受的處罰一一作出承諾，并簽訂協議書，進一步強化村干部的監督約束機制，使他們始終把“群眾選我為什么，我為群眾做什么，任職期滿留什么”作為想問題、辦事情的出發點和落腳點，為加強村級班子建設、發展農村經濟和全面建設小康社會提供有效的制度保證。

二、任職承諾和責任追究內容

任職承諾一般包括以下四個方面內容：

一是村班子及成員任期或年度內所要實現的各項工作目標；二是村班子及成員任期或年度內要為群眾辦的好事、實事；三是村班子及成員任期和年度內廉政建設所要達到的標準；四是完成各項承諾所采取的保證措施。

違諾責任追究一般包括以下三個方面內容：

一是班子及成員未完成任期和年度工作目標應接受何種處罰；二是班子及成員因工作失職、失誤給集體和群眾造成經濟損失應如何承擔經濟賠償；三是班子及成員在民主測評中滿意率達不到一定標準應如何接受處罰。

三、實施任職承諾和責任追究制的方法步驟

1、廣泛征求意見。在確定各項承諾內容之前，村班子首先要廣泛聽取村民意見，通過發放征求意見卡、召開民主懇談會、入戶走訪等形式，掌握和了解黨員和群眾的意見。在此基礎上，歸納梳理出群眾關心的熱點難點問題，以及對全村經濟和各項事業發展所提出的意見和建議。其次要認真研究鎮（街道）黨（工）委提出的各項工作任務，把村民的意見和黨委的要求有機結合起來，作為搞好任職承諾的依據。

2、議定承諾內容。根據鎮（街道）黨（工）委、政府（辦事處）下達的各項工作任務和群眾的意見及建議，由村黨支部組織召開村“兩委”聯席會議，研究提出村班子任期和年度工作目標，為群眾辦實事、好事的內容，黨風廉政標準，以及各項保證措施，同時議定違約責任條款，作為承諾內容。在村班子承諾的基礎上，每名班子成員要按照職責分工，將班子集體承諾內容進行分解，提出各自的承諾內容和違約責任條款，并由“兩委”聯席會議一一審議通過。

3、填寫承諾書。村班子及成員的任職承諾內容和責任追究條款議定后，村黨支部要組織召開一次村民監督小組（或村民代表）會議進一步征求意見。在村民監督下，分別將承諾的內容填寫到《村班子任職承諾書》和《村班子成員任職承諾書》中去，并報鎮（街道）黨（工）委審批。

4、簽訂承諾書。《村班子任職承諾書》和《村班子成員任職承諾書》經鎮（街道）黨（工）委審批后，由村黨支部舉行“村干部任職承諾書簽字儀式”，邀請全體黨員和村民代表參加。簽字儀式上，先由村干部一一宣讀《承諾書》，再由與會的黨員和村民代表討論、表決通過后，當場簽訂《承諾書》。《村班子任職承諾書》中鎮（街道）黨委是甲方——由鎮（街道）黨委副書記代表甲方簽字，村黨支部和村委會作為乙方——由村黨支部書記和村委會主任代表乙方簽字；村黨支部書記是村班子的核心，單獨制作《承諾書》，全體黨員和群眾是甲方——由全體黨員的代表和村民代表作為甲方簽字，村黨支部書記是乙方，由本人在《承諾書》上簽字；其他村班子成員的《承諾書》中全體黨員和村民代表是甲方——由黨員和村民代表作為甲方的代表分別簽字，其他班子成員是乙方，由班子成員本人在《承諾書》上簽字。《承諾書》簽訂后，各項承諾內容要在村務公開欄公布，讓全體村民知曉，廣泛接受群眾的監督。

5、保管承諾書。承諾書要作為年底考評的重要依據，必須妥善保管。《村班子任職承諾書》一式兩份，簽訂后，鎮（街道）黨（工）委和村黨支部各保管一份；《村班子成員任職承諾書》一式三份，分別由鎮（街道）黨委、村黨支部和成員本人保存。

6、考核評議。年終，鎮（街道）黨（工）委要組成考核組，針對《承諾書》中提出的承諾事項進行一次全面考核，對任期和年度內完不成各項承諾事項或工作中出現失職失誤、群眾不滿意的村干部，要按照有關責任條款進行責任追究。

四、違諾責任追究辦法

實施村干部任職承諾和責任追究制，承諾是關鍵，責任追究是保證。對于違犯承諾的重點圍繞以下四個方面預以追究。

1、取消評先評優資格。村班子或班子成員年度內不能完成所承諾的各項工作目標，年度考核定為不稱職，并取消各種涉及班子及成員榮譽的評先評優資格。

2、實行經濟處罰。因管理不善和工作失職，給集體和群眾造成經濟損失的，除追究班子或成員相關責任外，還要進行一定的經濟處罰和經濟賠償。

3、進行組織處理。村班子或成員不能完成任職承諾或年度民主測評中群眾滿意率不足60%的，鎮（街道）黨（工）委要分別給予黃牌警告；村班子連續兩年不能完成任職承諾或年度民主測評中群眾滿意率不足50%的，黨支部書記和村委會主任要引咎辭職；村班子成員連續兩年不能完成任職承諾或年度民主測評中群眾滿意率不足50%的，要引咎辭職。

4、給予紀律處分。對班子或成員違風廉政建設有關承諾的，鎮（街道）黨委要進行通報批評。對違紀、政紀的，要給予相應的紀律處分。

五、幾點要求

實行村干部任職承諾和責任追究制，是規范村干部行為，推進村級民主政治建設的一項新舉措。在實施過程中，要注意把握以下幾點：

1、正確引導。要通過深入細致的思想政治工作，使村干部充分認識實行任職承諾和責任追究制的重要意義，從思想上牢固樹立承諾自律、踐諾為民意識，防止出現實行任職承諾和責任追究制是自戴枷鎖，自找麻煩的錯誤認識，增強行動的自覺性和主動性。

篇2

受聘方：___________________________（簡稱乙方）

為保證__________________順利實施，保障甲乙雙方的合法權益，根據國家法律有關規定并參照_____________講座教授崗位制度，經雙方協商，訂立本合同。

第一條　聘期

_________講座教授崗位聘期為_________年，第一年為試用期，聘任期滿，聘任合同自動解除。

聘期自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

第二條　乙方的崗位工作目標及任務

乙方在聘期內講座教授崗位上應完成的工作目標：_____________。

乙方在聘期內應承擔的工作任務：

1.教學任務（包括承擔核心課程講授任務，合作培養博士、碩士研究生及合作指導博士后工作人員，高級訪問學者）：________

2.科研任務：___________________________；

3.學科建設任務：_______________________；

4.人才培養任務：_______________________；

5.其他任務：___________________________。

第三條　權利和義務

甲方權利

1.根據學校有關規定以及講座教授崗位工作目標及任務，對乙方進行管理。

2.依照國家法律，法規及學校的有關規定，對乙方進行考核和獎懲。

甲方義務

1.依法維護乙方應享有的各項權利。

2.為乙方提供良好的工作和生活條件：

實驗室及儀器設備條件：_________________________；

科研配套經費：_________________________________；

工作助手（可由講座教授自主選聘）：_____________；

辦公條件：_____________________________________；

生活條件：_____________________________________；

招生條件（包括培養博士，碩士研究生及指導博士后工作人員，高級訪問學者等）：__________________。

3.指定專門單位及專門人員與乙方合作開展科學研究：

合作單位：______________________________________；

合作者（包括姓名，職務等）：____________________；

合作開展的科研項目：____________________________。

4.為乙方提供完成本合同規定的工作目標及任務所需要的校內相關政策。

乙方權利

1.乙方按照__________________的規定，在聘期內每月享受人民幣_________元的獎金，按實際工作月支付。

2.享受甲方為其提供的工作和生活條件。

3.甲方如不能按規定履行其應盡義務時，有權向上級有關部門進行申訴。

乙方義務

1.認真遵守__________________和__________________及國家有關法律法規；遵守甲方的各項規章制度。

2.每年在_________講座教授崗位上工作3個月以上，特殊情況下至少不得少于2個月，全面履行講座教授崗位職責，完成講座教授崗位的工作目標及任務；接受甲方的管理，監督及考核。

3.乙方在聘期內_________講座教授崗位上所取得的教學，科研等成果均屬職務成果，其發表有關論文，著作或申報有關獎勵，專利和科研項目及經費等，均須同時署乙方及甲方名（即必須同時署作者及作者單位，作者單位署甲方名）。

第四條　考核

1.甲方每年按確定的崗位目標和工作任務對乙方進行年度考核。考核時，乙方須向院系所學術委員會匯報履行崗位職責情況及工作進展情況，并提出下一年度的工作目標和工作任務。學校根據校教師聘任委員會意見確定考核結果并備案。

2.對考核不合格者，經校教師聘任委員會審議，可以解除聘任合同。

3.乙方三年聘期屆滿評估按照___________________________進行。

第五條　合同的變更與解除

1.乙方在聘期內如不能履行本協議所規定的職責，考核不合格或有違法違紀行為，經校教師聘任委員會審議，甲方有權予以解聘，終止本協議，并由學校在因特網上公布解聘消息。

2.乙方在聘期內因特殊原因提出辭聘的，需提前三個月向甲方提出申請，經聘用單位同意，并經學校教師聘任委員會審核，方可辭聘，并視具體情況承擔相應的違約責任。（注：此條可具體化）

3.聘任期間如發生雙方無法預見，無法防范，致使合同無法正常履行的事由，需要變更或解除合同的，聘任雙方應按照國家有關規定妥善處理。

第六條　附則

1.本合同一式三份，雙方當事人各持一份，另一份交學校人事處專家辦公室備案；本合同于雙方當事人簽字蓋章之日起生效。

2.除發生不可抗力因素致使合同無法履行外，雙方應嚴格履行合同中的各項條款，如發生爭議，雙方應協商處理，對合同有關條款的變更，應征得對方同意。

3.本合同如有未盡事項，應由雙方協商，做出補充規定。補充規定與本合同具有同等效力。

甲方（蓋章）：_________ 乙方（簽字）：_________

代表人（簽字）：_______

篇3

受聘方：_________（簡稱乙方）

根據《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和國高等教育法》等有關法規的規定，根據___大學教學、科研及學科建設等任務的需要，___大學聘任___為______職務，具體聘任單位為______，經雙方平等協商，依法訂立本合同。

第一條　聘期

本崗位聘期為___年。聘任期滿，視聘任雙方需要，決定是否簽訂繼續聘任合同。

本次聘期自___年___月___日至___年___月___日。

第二條　乙方的崗位工作目標及任務

（注：本條內容由學校授權聘任所在具體單位，結合所在單位聘任學科的具體情況，進一步明確、細化，務求做到明確、具體、可操作。）

一。乙方在聘期內該崗位上應完成的工作目標：

二。乙方在聘期內應履行的工作任務：

1.教學任務：

2.科研任務：

3.學科建設任務：

4.人才培養任務：

5.其他任務：

第三條　權利和義務

一、甲方權利（具體內容由甲方授權具體聘任單位落實）

1.根據國家有關規定以及本崗位工作目標、任務，對乙方進行管理。

2.依照國家法律、法規及學校的有關規定，對乙方進行考核和獎懲。

二、甲方義務（具體內容由甲方授權具體聘任單位落實）

1.依法維護乙方應享有的各項權利。

2.為乙方提供完成崗位任務所必須的良好工作和生活條件。

3.為乙方提供完成本合同規定的工作目標及任務所需要的校內相關政策。

4.乙方在聘期內做出重大成就的，甲方積極推薦申報有關獎勵。

三、乙方權利

1.乙方按照___大學的有關規定，享受按國家規定提供的工資、保險、福利及校內津貼等其他待遇；

2.享受甲方為其提供的工作和生活條件；

3.甲方如不能按規定履行其應盡義務時，有權向上級有關部門進行申訴。

四、乙方義務

1.認真遵守《中華人民共和國教師法》及國家有關法律法規；遵守甲方的各項規章制度；

2.聘期內保證全職在甲方所聘崗位上工作；

3.全面履行所聘崗位職責，完成所聘崗位的工作目標及任務；接受甲方的監督、考核及管理；

4.乙方在聘期內所取得的教學、科研等成果均屬職務成果，其發表有關論文、著作或申報有關獎勵、專利和科研項目及經費等，均須同時署乙方及甲方名（即必須同時署作者及作者單位，作者單位只能署甲方名）。

第四條　考核（具體內容由甲方授權具體聘任單位落實）

1、甲方每年按確定的崗位目標和工作任務對乙方進行年度考核。考核時，乙方須向受聘具體所在學院或單位的學術委員會匯報履行崗位職責情況和工作進展情況，并提出下一年度的工作計劃。學院或單位根據學術委員會意見確定考核結果，考核結果報學校備案。

2.對考核不合格者，甲方可以解除聘任合同。

3.甲方在三年聘期結束后根據聘任合同和工作任務書對乙方進行評估（具體評估辦法另定），決定是否續聘事宜。

第五條　合同的變更與解除

1.乙方在聘期內如不能履行本協議所規定的職責，考核不合格或有違法違紀行為，甲方有權予以解聘，終止本協議，并由甲方解聘文件。

2.乙方在聘期內因特殊原因提出辭聘的，需提前三個月向甲方提出申請，經甲方同意后，方可辭聘，并視具體情況承擔相應的違約責任。

3.聘任期間如發生雙方無法預見、無法防范，致使合同無法正常履行的事由，需要變更或解除合同的，聘任雙方應按照國家有關規定妥善處理。

第六條　附則

1.本合同一式三份，聘任方及受聘方各持一份，具體聘任學院或單位留存一份；本合同于受聘雙方當事人簽字蓋章之日起生效。

2.除發生不可抗力因素致使合同無法履行外，雙方應嚴格履行合同中的各項條款，如發生爭議，雙方應協商處理，對合同有關條款的變更，應征得對方同意。

3.本合同如有未盡事項，應由雙方協商，做出補充規定。補充規定與本合同具有同等效力。

甲 方法定代表人簽字：

篇4

近年來，__縣狠抓干部隊伍建設，創新三個機制，激發干部隊伍整體活力，提升干部執政能力和水平，有效地推進了全縣經濟發展和建設小康__的歷史進程。其主要做法是：

一、創新選拔任用機制，暢通干部任用渠道。針對干部選拔任用上存在“上”易“下”難、“進”易“出”難的“腸梗阻”問題，縣委制定了一系列“能者上、庸者下”的干部選拔任用機制，讓組織部門對照機制規范運作，依章任用。一是拓寬“上”的平臺。為解決干部“上”的問題，縣委制定并印發了干部推薦使用、公開選拔、破格提拔等具體實施辦法，并通過文件資料、廣電媒體等途徑廣為宣傳，讓干部明確晉級、晉升的途徑和辦法，讓其工作有奔頭、奮斗有目標，為想干事、能干事、會干事、干成事的干部打造“上”的平臺。二是疏通“下”的渠道。在解決部分干部不干實事混日子、不謀發展守攤子、不思進取占位子“下”的問題上，縣委出臺了不稱職和不勝任領導干部的考核認定標準、程序及辦法，對不稱職、不勝任現職和不宜擔任現職領導的干部，采取改任、免職、待崗等途徑明確“下”的渠道。全縣通過構建“能者上、庸者下”的動態選任機制，拓寬了知人、選人、用人渠道，德才兼備、實績突出和群眾公認的優秀干部很快便脫穎而出，被提拔到領導崗位上。三年來，全縣通過競爭上崗、公開選拔、群眾薦舉等方式提拔重用干部137人，采取降、免、辭、淘等方式降級降職調任干部87人，辭退不合格干部8人。

二、創新考核評價機制，調動干部創業熱情。為從根本上徹底消除“干好干壞一個樣”的問題，充分調動干部工作積極性，縣委以建立一套科學、合理的干部考核評價體系為突破口，用工作實績考核干部，激發干部的創業熱情。一是建立了實績考核標準。縣委根據各部門領導干部所處的行業和崗位特點，分類明確領導干部在任期內或一定階段內的工作目標，明確實現目標的具體要求和兌現目標的獎懲措施。所定目標，既使干部感到壓力，又使干部通過努力能達到。與此同時還對不同類型、不同層次的考核評價堅持分類細化，制定并出臺了《__縣領導干部任期目標責任考核辦法》、《__縣領導干部能績評議細則》等實績考核標準，使考核尺度數量化，使考核標準體系化、科學化。二是堅持合理考核。幾年來，縣委堅持和完善了《領導班子年度責任考核制度》、《領導班子集體目標量化考核辦法》和《領導干部個人實績考核辦法》等制度，實行領導干部年度考核和年度目標管理責任制考評緊密結合，以工作實績決定干部的“上”和“下”。三是正確運用考核結果。經考核政績突出的，該提的提，該升的升或予以破格使用；對考核不勝任者，該降的降，該調的調。全縣通過嚴格的考核，正確運用考核結果，充分調動了干部工作積極性，激發了干部的創業熱情，全縣各級均形成了選人用人“看素質、重能力、憑實績”的良好用人機制。

三、創新干部管理機制，激發干部整體活力。為加強對干部的管理，縣委推行了干部任期目標責任審計等管理機制，堅持用事管人，使干部身上有壓力、肩上有擔子，讓干部始終處于偷懶不得、馬虎不成、干不好更不行的氛圍之中，以此來激發干部活力，推動工作開展。一是堅持末位淘汰制。縣委以年度責任考核為限，堅持對在目標管理責任制考評中，因干部領導不力或失職、瀆職造成工作處于末位的，施用倒逼機制對單位主要領導干部予以降職或免職。二是堅持公開選拔和競爭上崗制度。為激發干部的活力，縣委每年都拿出3~6個實職領導職位面向社會進行公開選拔、擇優錄用，通過不斷擴大公開選拔領導職位面和堅持凡進必考及“空位即競、缺位即競”的原則，使廣大干部既有壓力又有動力。三是堅持談話誡勉制。對民主測評結果為基本稱職，但得票率達不到60或不稱職票超過30的干部，由縣委領導和組織部領導與其談話，指出問題，批評教育，責令其限期整改。通過對干部的嚴格管理，目前，全縣干部普遍樹立了“無功便是過”的思想，自覺想事、謀事、干事、干成事的危機意識明顯增強。四是堅持選拔任用監督制度。在不斷擴大干部工作民主化的程度上，縣委疏通和擴寬群眾監督渠道，采取民主評議、定期述職、責任審計等形式對干部實行立體式監督，以此規范干部行為，提高其素質，塑造干部良好形象，讓其走得正、走得遠。三年來，全縣通過實施選拔任用監督制度，撤除7人的擬任提拔，處分、誡勉干部23人。

篇5

今年以來，我們街道黨工委著眼于新形勢、新任務的要求，從建立科學完善的利益導向機制入手，積極探索新形勢下加強社區干部管理的新模式，實行了社區干部經濟待遇與其德、能、勤、績、廉“五掛鉤”制度，把社區干部任期目標承諾和踐諾獎懲制度落到了實處，促進了干部作風的轉變，推動了社區工作的順利開展。

一、適應新形勢，不斷提高社區干部管理的規范化水平

近年來，我們在社區干部管理制度化、規范化方面進行了大量的有益探索，出臺了一系列管理制度，取得了顯著成效。但是，隨著市場經濟體制的確立和逐步完善，一些管理制度已相對滯后，特別是任務目標不明確、考核措施不到位、工資待遇等與形勢的發展越來越不相適應。主要表現在三個方面：一是工作目標不明確。個別社區干部工作無明確目標，被動應付，缺乏事業心、責任感，意志消沉，精神不振，不思進取，安于現狀，出現了當一天和尚撞一天鐘的現象。二是分配不合理，報酬較低。造成部分干部心理失衡，不能一心撲在集體事業上。三是管理上沒有抓手。一些管理制度得不到落實，個別素質不高的干部認為黨工委、辦事處現行的社區干部管理制度觸及不到自己的切身利益，不服從管理，破壞勞動工作紀律、違反政治紀律的現象時有發生。

以上這些問題的存在，原因是多方面的，其中沒有明確的目標責任、缺少一套嚴細的監督考核制度和獎優罰劣的工作機制是直接原因。為解決這一問題，黨工委按照區委關于落實任期目標責任制和踐諾獎懲制度的要求，結合社區換屆選舉，出臺了《關于對社區干部經濟待遇實行德、能、勤、績、廉“五掛鉤”制度的暫行規定》，對社區干部工資待遇進行大膽改革，建立起比較科學完善的任期承諾、目標考核和獎懲兌現機制。一是在任期目標上實行雙向承諾制。新一屆社區兩委換屆之后，各社區兩委班子根據全街道年度經濟社會發展的總體目標和要求，結合本社區實際，科學制定兩委班子三年任期目標和年度工作目標，與黨工委、辦事處簽訂了《任期目標承諾書》和《年度目標責任書》，向街道黨工委、辦事處作出承諾。同時，將《任期目標承諾書》和《年度目標責任書》通過公開欄、居民代表會議等形式進行公開，向全體居民作出承諾。二是在目標考核上實行踐諾審計制。我們把對社區干部在德、能、勤、績、廉五個方面的要求列為目標責任書的重要內容，每天一考勤，半年一評議，每年一審計。對社區兩委班子的考核方面，把年初黨工委、辦事處分解下達給各社區的任務指標連同各社區年度重點工作計劃一起列入目標責任書，社區黨支部書記、居委會主任分別與街道黨工委、辦事處簽字劃押，立下軍令狀。黨工委、辦事處半年督促檢查，年終綜合審計。從而做到了目標責任書上承諾什么，黨工委、辦事處就審計什么，增強了考核工作的針對性和社區干部踐行承諾的壓力感。通過實行“五掛鉤”制度，解決了過去個別社區干部不出工或出工不出力的問題，改變了干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的不合理現象，進一步激發了廣大社區干部的工作熱情。

二、強化“五掛鉤”管理，把踐諾獎懲責任制落到實處

社區干部的自身形象如何，是群眾衡量黨和政府形象的一把尺子。而社區干部的形象，主要是通過其德、能、勤、績、廉五個方面表現出來的。因此，黨工委緊緊抓住這五個方面，將其作為社區干部公開承諾的重要內容，明確標準，嚴格考核。

（一）合理確定工資標準

為使社區干部工資結構更加合理，黨工委借鑒企業管理模式，將社區干部工資改為結構工資制，由基礎工資、評議工資和獎勵工資三部分組成，評議工資為基礎工資總和的20，獎勵工資為基礎工資總和的40。

在工資標準的劃分上，根據街道的實際情況，黨工委按照社區規模和工作量大小，將社區干部基礎工資劃分為1000人以下、1000人至20__人和20__人以上三個檔次。在同一個社區，按照各職位的職責和責任，分支部書記，支部副書記、居委主任、計生主任，其他兩委成員，綜治辦副主任、調解主任、婦女主任、民兵連長、團支部書記、計劃生育服務員，其他臨時聘用人員五個檔次，適當拉開差距。使工作量不同、職位不同、責任不同、報酬不同，工資標準更加科學合理。

在社區干部職位設置上，黨工委大力提倡社區兩委成員兼任社區群團組織和社區其他組織負責人，根據班子成員的特長和工作性質，可一人兼數職，兼職的按所兼任職務的最高標準發放基礎工資，減少了社區干部職數，減輕了社區級負擔。實行“五掛鉤”制度后，各社區居共精簡人員42人，每年可減少工資開支20萬元。

（二）嚴格考核，實現經濟待遇與德、能、勤、績、廉相掛鉤

1、基礎工資的考核與兌現。基礎工資與“勤”掛鉤，主要考核社區干部出勤情況，實行十分制。黨工委為各社區

設計了考勤表和每月考勤匯總表，規定各社區每天早晨必須召開兩委成員碰頭會，聽取每個社區干部上一天工作完成情況，部署當天的工作任務，并進行考勤，出勤情況直接記入考勤表。各社區考勤情況每月匯總一次，填好匯總表并報黨總支審查把關后，于次月1－2日報黨工委組織辦公室，由組織辦公室根據考勤結果核算出每個社區干部的基礎工資，并編制工資單，交農經站執行。

2、評議工資的考核與兌現。評議工資與“德、能、廉”三個方面掛鉤，每半年兌現一次，主要采取民主評議的方式進行考核。黨工委分別于每年“七.一”前夕和年底安排基層支部召開一次民主生活會，組織黨員、三支隊伍開展民主評議社區干部活動，由全體黨員和三支隊伍成員根據社區干部平時的表現評議出“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個檔次。被評議為“稱職”以上（含“稱職”）檔次的，評議工資全額發放，被評議為“基本稱職”檔次的，評議工資按50發放，被評議為“不稱職”檔次的，扣發評議工資。

3、獎勵工資的考核與兌現。獎勵工資與“績”掛鉤，每年兌現一次，對“績”的考核于年底進行。每年年初，黨工委根據各社區經濟發展、人口狀況、地理條件等各方面的綜合因素，科學制定各社區工作任務目標和考核措施，將經濟發展、農業生產、社區建設、稅費收入、社區財務管理、黨風廉政建設、基層組織建設、精神文明建設、計劃生育、社會治安、、安全生產等十一項工作任務分解量化到各社區，以黨工委、辦事處1號、2號文件的形式進行明確，年底成立考核審計小組，對照1號、2號文件制定的任務目標，逐社區進行考核審計，通過綜合考核，兌現獎懲。同時將對各社區的綜合考核結果作為對社區干部政績考核的重要依據，兌現社區干部的獎勵工資。年終綜合考核900分以上（含900分）的社區，社區干部獎勵工資全額發放，900分以下的社區，社區干部獎勵工資按50發放。在去年年終考核中，有5個社區綜合考核得分不足900分，我們按規定扣發了這5個社區所有干部一半的獎勵工資，其中有一個社區違反規定，私自座支資金，發放了干部的獎勵工資，被農經站在審計中發現，黨工委對該社區支部書記、居委主任進行了嚴肅處理，并將私自發放的獎勵工資在干部工資中扣除，嚴肅了紀律。

我們還將年終綜合考核與評選樹優和獎優罰劣掛起鉤來，每年對綜合考核前10名的社區，分別授予綜合考核一、二、三等獎，并對獲獎社區的干部進行獎勵，一等獎獎勵支部書記5000元，二等獎獎勵支部書記3000元，三等獎獎勵支部書記20__元，其他干部按與支部書記基礎工資比例分別給予獎勵，支部書記的獎金由辦事處財政列支，其他干部的獎金由社區自行解決。在獎優的同時，對完不成目標任務的社區實行重罰，并將經濟發展、計劃生育、社會穩定等重點工作的考核獎懲落實到具體的社區干部身上。如工作，規定出現一次到辦事處、區、市、省、京集體上訪的村，分別對支部書記、居委主任和其他兩委成員給以不同數額的經濟處罰，每半年統計兌現一次，增強了工作責任心。

（三）落實保障措施，確保“五掛鉤”制度的順利實施

實行“五掛鉤”制度，貴在堅持，重在落實，而建立起全方位、多渠道的監督保障機制，是“五掛鉤”制度落到實處的重要保證。為此，我們重點抓了“三位一體”的監督保障體系：

一是考核結果公開。各社區成立以支部書記任組長的“五掛鉤”制度執行小組，負責組織社區干部的考勤及民主評議、上報材料等工作。為增強考核工作的透明度，我們規定各社區每月2號上報考勤情況的同時，必須將考勤結果在居務公開欄內公開，既保證了考勤結果的真實性，又強化了群眾監督。

二是強化檢查督導。黨工委將各社區執行“五掛鉤”制度情況列入基層組織建設考核的重要內容，每季度進行一次定期檢查，平時不定期抽查，年終綜合考核，凡查出弄虛作假的，進行通報批評，并視情節輕重給予支部書記黨紀政紀處分。

三是確保資金到位。辦事處農經站設立社區干部工資基金專戶，月初農經站將社區干部的基礎工資、評議工資和獎勵工資足額劃轉到各社區的工資基金專戶，以保證社區干部工資的按時發放。同時，嚴格按照區委、區政府的要求，用好轉移支付資金，對個別集體經濟薄弱、干部工資按時發放有難度的社區，通過轉移支付資金來保障社區干部工資的及時發放，確保把有限的資金用在最需要的地方。

三、注重實效，促進了街道基層建設水平的提高

通過踐諾獎懲制的落實和“五掛鉤”制度的實施，解決了社區干部管理工作的“瓶頸”問題，極大地激發了廣大社區干部干好工作、踐行承諾的熱情，推動了各項工作的順利開展，取得了明顯效果。

一是社區干部踐行承諾的積極性明顯增強。“五掛鉤”制度集中體現了利益導向、按勞付酬的原則，使品德優良、認真負責、公道正派、成績突出的干部得到了實惠，也使素質低下、能力平庸的干部真正認識到了差距，增強了干部的責任感和壓力感，從而極大地調動了工作積極性，在全街道廣大社區干部中營造出干事創業、力爭上游的濃厚氛圍，精神面貌發生了深刻的變化，工作熱情空前高漲。許多社區干部表示：以前是干不干、干多干少一樣拿錢，現在打破了“大鍋飯”、“鐵飯碗”，干工作有報酬，不干工作沒有報酬，干得多、干得好多拿，干得少、干得差少拿，公平合理，真刀真槍實干沒虧吃。當一任干部、留一串足跡，干事創業、造福群眾已成為廣大社區干部的實際行動。

二是社區干部工作作風明顯轉變。“五掛鉤”制度以經濟杠桿的形式約束了社區干部的行為，使黨員群眾在社區干部經濟待遇方面有了發言權，它的實施，促進了社區干部作風的明顯轉變，呈現出“五少五多”的良好局面：自由散漫的少了，嚴格遵守勞動紀律的多了；對待群眾冷、橫、硬的少了，熱心為群眾服務的多了；鬧不團結的少了，齊心協力干工作的多了；陽奉陰違的少了，講大局、堅持原則的多了；紙上談兵的少了，真抓實干的多了。今年“七.一”前夕，黨工委組織各社區黨員、三支隊伍成員對社區干部進行了民主評議，并根據評議結果兌現了上半年的評議工資，全街道有3名社區干部因評議不合格沒有拿到評議工資，他們深有感觸地說：以前也搞民主評議，但評議結果好壞沒有多大差別，現在把民主評議與工資掛起鉤來，再不好好干，自己的切身利益就要受損了。

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一是中央企業節能減排組織體系進一步健全。結合中央企業節能減排管理實際，國資委將全部中央企業劃分為三類，其中，重點類企業30戶、關注類企業46戶、一般類企業70戶。目前，絕大多數中央企業已經成立了由主要負責人任組長，分管負責人任副組長的節能減排工作領導小組，重點類和關注類企業全部設立了節能減排專職管理部門。

據統計，2008年上半年與2005年同期相比，中央重點類和關注類企業萬元增加值綜合能耗(現價)下降12.15％，節能3943萬t標準煤，化學需氧排放量減少21.4％，二氧化硫排放量減少35.2％。其中化工，機械，軍工，建筑、電子，煤炭、鋼鐵七個行業萬元增加值可比能耗呈明顯下降趨勢。

二是中央企業節能減排統計監測體系初步建立。在76戶重點類和關注類企業中，大部分企業建立了統計監測體系，并能按時上報信息。

三是中央企業節能減排激勵約束機制初步建立。節能減排指標國資委已經正式列入中央企業負責人任期業績考核。絕大多數重點類和關注類企業將第二任期責任書中的節能減排目標和“十一五”企業工作目標，層層分解到所屬各企業，并建立了系統內節能減排考核獎懲制度。

四是依靠科技創新推進節能減排工作。中央企業通過不斷加大科技投入和技術攻關力度，進一步發揮了科技對節能減排工作的推動作用。中央企業中有70戶企業擁有了自主創新的節能減排技術、裝備和產品。

不過，黃淑和也表示，中央企業節能減排工作還存在著一些不容忽視的問題。截至目前，仍然有5戶中央企業未分解任期目標，16戶中央企業未成立節能減排工作領導機構，66戶中央企業沒有建立考核獎懲制度。

此外，部分中央企業未能完成年度節能降耗的任務。2008年上半年與2005年同期相比，石油石化，建材、有色，電力、交通運輸等行業萬元增加值可比綜合能耗仍呈上升趨勢。近期，國家發改委通報了2007年千家企業節能目標責任評價考核情況，在千家企業中有204家中央企業，其中17家未能完成年度節能目標。

我國將實行四大節能政策

近日，國家發展改革委能源局局長張國寶表示，在加快建設資源節約型社會過程中，我國將采取四大能源政策。這四大能源政策為：

一是通過調整產業結構促進節能。我國把轉變增長方式作為經濟發展的戰略重點，努力提高經濟發展質量和效益，充分發揮結構調整的節能效用。加快產業結構優化升級，積極實施《促進產業結構調整暫行規定》和《產業結構調整指導目錄》，加快發展能源消耗少的服務業和高新技術產業，嚴格控制高耗能，高耗材、高耗水產業發展。根據資源環境承載能力，優化區域產業布局，實行優化開發、重點開發，限制開發和禁止開發的區別政策。

二是通過完善價格和財稅體制促進節能。我國將繼續充分發揮市場配置資源的基礎性作用，積極推進能源領域的體制改革，加快推進資源性產品價格的市場化進程，建立反映資源稀缺程度的價格形成機制。建立健全有利于建設節約型社會的財稅政策體系，加快制定鼓勵生產、使用節能產品，包括低油耗，小排量車輛的財稅政策。

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【關鍵詞】職稱評聘；人才效益；專業技術人員

一、評聘分開的內涵與競爭上崗的工作目標

“評聘分開、競爭上崗”就是在規范設崗、完善制度的前提下，專業技術人員根據專業技術職務任職資格評審標準和條件，以及個人業績、水平和能力，自主申報專業技術職務資格；單位和上級主管部門根據其履行聘約情況、年度考核、任期考核結果，對其申報材料審核推薦，報相應的評審組織評審，不受單位專業技術職務崗位職數限制，取得任職資格后，能否聘任相應職務，要根據本單位專業技術職務崗位的空缺、任職條件以及工作需要等情況，通過應聘人員之間的競爭上崗、平等競爭來決定；對通過競爭受聘的專業技術人員，必須簽定一定時效的聘約，其工資及相應待遇隨崗而定，職稱（資格）不與工資及其它待遇掛鉤。其目標是：逐步創造一個有利各類人才脫穎而出的公開選聘、自主擇業、平等競爭的社會環境，建立一套能夠適應社會主義市場經濟與人才的社會化管理和聘用合同法制約束相適應的，同人事、工資制度改革相配套的專業技術職務聘任制度，從而達到人才結構優化和人才效益提高的目的。

二、科學安排，合理實施

（1）科學設置專業技術職務崗位。這是實行評聘分開的第一步。首先，要實行結構比例控制。有文件依據的執行文件依據，對未實行結構比例控制的單位，可比照同類型實行結構比例控制的單位核定崗位職數。堅持在結構比例控制的幅度范圍內，從單位實際出發，選擇適當比例確定單位的總職數、主系列和非主系列的分解職數。其次，要規范設崗。在單位目標任務分解的基礎上，以專業技術職務崗位的工作任務、工作性質、責任大人、難易程度，將各專業、各層次專業技術職務設置到科室（學科）的各個崗位，制定崗位說明書，明確各專業技術崗位的任職條件以及崗位職責、任務和權限。設崗方案報同級人事職改部門同意后公布。崗位設置要堅持因事設崗、精簡高效的原則，對任務不飽滿、重疊的崗位進行合并或取消，避免因人設崗。第三，制定（崗位職責），包括崗位名稱、工作項目、工作標準、所需任職條件等內容，作為今后聘任職務的依據。（2）建立考核評價機制。一是嚴格執行考核標準。按照國家人事部（事業單位工作人員考核暫行規定），從單位實際出發，將考核內容確定為思想品德、學識水平、業務能力、工作態度和工作實績等方面，并根據不同崗位將這些方面分別細化成若干項目，按各個項目確定100分的總分值，形成細化量化考核標準。二是建立考核組織。考核可組成基層科室評議組、群眾測評組、考家考評組、單位領導評定組，原則上考核（評議）組分別占25％的分值比例。三是規范考核的方法和程序。在試點單位中，所有已具備任職資格的技術人員均列入此次試點的考核范圍。考核的時限，原則上按照任現職以來的德、能、勤、績表現（已取得現有任職資格，未聘任相應專業技術的人員，考核取得現有任職資格以前專業技術崗位工作情況）。考核堅持定性考核與定量考核相結合、平時考核與年度考核（聘期及任期）相結合、群眾考核與領導考核相結合。考核的程序是先由個人在基層科室述職，基層科室評議打分；再由群眾測評組組織單位所有人員量化打分；然后由專家考評打分；最后由單位領導綜合評定組評定打分。通過四個考核組考核，將四個方面考核分數按比例平均累加起來，確定得分等次（60分及以上為合格）。考核結果作為技術職務評聘的主要依據。（3）建立職務競爭聘任機制。根據已設置的專業技術職務崗位，已取得任職資格并具競聘條件的人員均可參加競聘，競聘堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，在現有崗位范圍內，按照考核分數，實行個人申請、雙向選擇，公開競爭，擇優選聘。同一崗位如有兩個以上考核得分相同的人員，可采取業務考試的辦法繼續競聘。對競聘專業技術職務的落聘人員，可參加下級專業技術職務競聘。對雖經考核合格，但因科室（學科）崗位職數限制，可擇優聘任。（4）建立評聘分開的工資分配機制。實行評聘分開的事業單位，其專業技術人員工資待遇，根據本人試點競爭上崗后實際聘任的專業技術職務確定，體現按勞分配、績效掛鉤的原則。（5）雙向選擇，動態管理。參加競聘的專業技術人員，用人單位應重新與其簽訂聘約，辦理聘任手續，聘約內容包括聘期、崗位職責、目標任務、待遇以及續聘、低聘或解聘條件、雙方的權利與義務等。簽訂聘約應明確規范，有約束力，不能流于形式。聘約將作為單位對專業技術人員進行任期管理及考核的主要依據。同時專業技術人員也應具有應聘、拒聘和不違背合同的辭聘權，并應允許專業技術人員橫向流動。要建立聘約檔案，其內容包括聘約及平時考核、年度考核、聘期考核和任期考核材料等。根據各崗位的特點，確定聘任期限，從制度上解決一聘定終身的問題。特別是要建立健全聘期內的各項考核制度，以作為動態聘任的依據。

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為認真貫徹落實國務院辦公廳《轉發教育部關于建立對縣級人民政府教育工作督導評估制度意見的通知》（〔〕8號）和四川省人民政府辦公廳《關于進一步加強教育督導工作意見》（川辦發〔〕3號），結合我縣實際，現對鄉鎮人民政府教育工作進行督導評估提出如下實施意見：

一、督導評估的目的意義

在我國實行農村義務教育“以縣為主”新的管理體制和深化農村義務教育經費保障機制改革的背景下，鄉鎮人民政府承擔著相應的農村義務教育的辦學責任，鄉鎮人民政府的教育工作水平直接關系到我縣整個教育事業的健康發展。開展鄉鎮人民政府教育工作督導評估，是推動鄉鎮人民政府依法履行教育管理職責，落實教育優先發展戰略地位，促進經濟社會和人的全面發展的重要舉措，是推進社會主義新農村建設，推動農村教育事業的健康、持續、協調發展的必然要求。因此，認真開展好督導評估工作具有十分重要的意義和作用。

二、督導評估的主要內容

（一）領導職責

1、確立科教興鄉鎮戰略，把教育工作列入鄉鎮人民政府重要議事日程，在研究和制定經濟社會發展規劃和年度計劃時，把教育擺在優先發展的戰略地位并作為基礎設施的重點領域，制定促進鄉鎮義務教育、幼兒教育和成人教育持續健康發展的政策的措施，切實予以保障。

2、建立鄉鎮教育工作目標責任制。鄉鎮人民政府主要負責人是教育工作的第一責任人，經常深入學校指導和支持教育工作，幫助解決實際問題。

（二）教育改革與發展

1、研究制定本鄉鎮推進義務教育均衡發展的目標任務、實施步驟和政策措施并納入本鄉鎮教育改革與發展的總體規劃。

2、切實做好“兩基”實現后的鞏固提高工作，做好“兩基”復查準備工作，制定發展九年義務教育、學前三年教育和成人教育的規劃并積極組織實施。

3、全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質教育。切實加強中小學德育工作，積極推進中小學課程改革，中小學評價與考試制定改革等各項改革，全面提高教育質量。

4、努力做到鄉鎮內義務教育、幼兒教育和成人教育協調發展，公辦教育與民辦教育共同發展，統籌義務教育、幼兒教育和成人教育，大力發展職業教育，形成經濟、科技和教育相結合的教育改革與發展格局，努力建設學習型社會。

（三）投入與管理

1、依法維護學校周邊秩序，保護學生、教師、學校的合法權益，為學校提供安全保障。

2、動員適齡兒童入學，關愛“留守學生”，控輟保學。

3、對新建、擴建鄉鎮、村學校校舍所必需的土地，應積極協調相關部門按有關政策落實。

4、繼續發揮村民自治在實施義務教育中的作用。根據國家規定籌措教育經費，改善辦學條件，提高教師待遇。

（四）辦學條件

1、鄉鎮內中小學（含村小）布局合理，逐步消除基礎薄弱的學校（含村小），縮小校際差距，努力促進義務教育階段學校辦學條件的改善。

2、建立完善校舍定期檢查制度，做到校校無危房，師生不得在D級危房中上課和活動。

3、生均占地面積、建筑面積達到省定標準，學生宿舍、食堂、廁所及飲用水設施等符合有關規定。

（五）隊伍建設

1、加強學校領導班子建設，重視對中小學班子成員的理論、政策、管理水平的學習與提高。班子成員分工合理，團結協作，充分發揮集體作用。堅持經常深入一線指導教學，不斷提高學校管理效能。

2、創建學習型學校，積極組織教師參加規范性、靈活性業務培訓，加強師風教育、愛崗敬業，教書育人，建設高素質、專業化的教師隊伍。

（六）教育管理

1、堅持依法執教、依法行政。鄉鎮內中小學（含村小）辦學行為規范，無亂收費、亂招生、亂辦班現象發生。鄉鎮中小學校依法制定學校章程、建立健全各項管理制度。

2、對中小學、幼兒園和成人學校依法實行科學管理。

3、社區、學校之間溝通與合作加強，學校周邊環境得到綜合治理，營造有利于青少年學生健康成長的良好環境。

4、實行中小學安全工作政策領導責任制，制度健全，責任落實，推進警校共育，安全教育、健康教育措施得力，隱患整改有效，事故處理及時，學校和師生生命、財產安全得到保障。

三、督導評估的組織實施

對鄉鎮人民政府教育工作的督導評估由縣人民政府負責，在縣人民政府的領導下，由縣人民政府教育督導室具體組織實施。督導評估的范圍包括全縣各級鎮人民政府和轄區內各初中、小學、幼兒園。督導評估工作從2007年開始進行。縣人民政府教育督導室負責制訂督導評估的規劃和年度計劃，全縣各級鎮人民政府在任期內原則上都要接受一次督導評估。縣人民政府教育督導室根據本實施意見精神，制訂督導評估的實施辦法和細則，組織開展對鄉鎮人民政府教育工作的督導評估。

四、督導評估的工作原則和程序

督導評估堅持實事求是和公開、公平、公正的原則，重在落實責任，促進改革與發展。督導評估的程序是：

（一）鄉鎮自查自評。鄉鎮人民政府根據任期內教育工作目標責任制，按照本實施意見的要求和縣人民政府教育督導室制定的督導評估細則，每年進行自我評估，并將評估結果報縣人民政府教育督導室。

（二）縣上督導評估。根據鄉鎮人民政府的自我評估報告，縣人民政府教育督導室會同縣政府督查室等單位，按規定組織有關部門和人員，分期分批對各鄉鎮人民政府的教育工作進行督導評估。

（三）結果反饋。對鄉鎮人民政府教育工作督導評估的結果分為優質、良好、合格、不合格四個等次，縣上將督導評估結果及時向被督導的鄉鎮人民政府反饋，并將其納入縣委、縣政府對鄉鎮年度目標考核和主要領導的政績考核內容。

有下列情況之一者，抽查評估一律評為不合格：

1、挪用教育經費或違規向學校亂收費的；

2、鄉鎮內學校、幼兒園仍在使用D級危房的；

3、義務教育有關指標嚴格下滑的；

4、發生學校重大安全責任事故、重大公共衛生事件或師生違法、違紀，情節嚴重且造成惡劣后果的。

篇9

管理責任書范文一：

安全工作綜合目標管理責任書

安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學發展觀和安全發展理念，牢固樹立責任重于泰山，按照安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產工作方針，建立安全生產長效管理機制，落實安全責任和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩定，推進和諧社會，保障人民群眾生命財產安全。根據號《關于開展創建安全工作綜合目標管理單位活動》的規定，結合工程建設實際，為治理工程建設又好又快進行，指揮部與各標項目部簽訂本責任書。

一、安全工作綜合目標

1、生產安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位責任落實，做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。

2、治安安全 按照誰用人、誰管理、誰負責的原則，加強內部管理及外部協調。實現全年無刑事案件、無重大治安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。

3、質量安全 把工程質量管理工作貫串于項目建設始終，做到質量保證體系健全、質量管理制度完善，施工質量優良。實現全年無工程質量問題造成一次性直接經濟損失10萬元以上事故。

4、防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。

5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業點、危險區域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環境保持整潔，努力營造安全生產、安全文化、文明施工的良好氛圍。

二、安全工作責任

1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產、治安安全、質量安全、防汛安全、文明施工等負責。

2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據上述五大目標的要求，承擔并做好以下各項工作：

(1)健全項目安全生產制度;(2)加強項目安全技術管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;

(5)督促安全生產各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產事故，化解各類矛盾。

三、考核獎懲措施

指揮部根據《20xx年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對表現突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，并按有關規定作出處理。

四、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執一份

五、本責任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

責任單位：

代表人： 責任人：

簽訂日期：xx年x月x日

管理責任書范文二：

為了企業的健康良性運行，有效激發全體職工的工作積極性，不斷提高企業管理水平，追求企業可持續發展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產經營目標責任書。

總 則

一、適用范圍

本目標管理責任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經理簽訂的目標管理責任書。

二、總體目標

1、做到全年社會治安綜合治理達到20xx年度社會治安綜合管理目標管理的要求。

2、安全生產工作目標：達到安全生產無事故，安全生產違規金額低于10000元。

3、生產經營目標：達到實現營業額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯營。

4、毛利率達到23%以上(可下調0.5%)。

5、實現毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調減)。

6、各項支出控制在534.5萬元以內(獎勵工資除外)。

7、純利潤達到290萬元以上。

三、獎勵懲罰

1、對完成基本工作目標的實行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;

2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。

細 則

一、適用范圍

(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經理張仁發簽訂的目標管理責

任書有效時間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

(二)目標責任書一經簽訂，原則上不得變更責任書內容。

(三)因自然災害，戰爭、國際國內經濟形勢大動蕩等不可抗力的因素，經愛家購物廣場經營管理層提出書面申請，經董事會研究決定后，可根據實際情況協商變更責任書。

(四)本目標管理責任書對雙方均有法律約束力。

二、目標責任

(一)社會治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的30%)

1、單位安全規章制度健全，單位設分管安全領導1名，各部門設安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領導，部門無安全員的扣2分。

2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準，少一次扣2.5分。

3、嚴格執行綜合治理業務工作，安全管理的各項規章制度(20)分平時檢查和年終評比發現有違規，違章者一次扣2分。

4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標責任書(10分)未簽訂責任書不得分。

5、安全保衛、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結扣3分。

6、無下列案件或事故之一的(記30分)

全年無貪污、盜竊、火災、車輛事故(指負主要責任的車輛事故);無

7、無下列違紀，違章行為之一的(記10分)

①、無隱瞞案件事故;

②、無包庇他人違法犯罪;

③、無非駕駛人員不經領導批準駕駛單位車輛;

④、無違章使用，損壞計算機。

違反①②項者不得分;違反③④項之一者扣2分。

8、全年組織實施突發事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

9、發生重大事故或案件，經濟損失在10000元以上的實行一票否決，扣發全年年終獎勵的30%。

10、考核辦法

總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。

11、獎懲辦法

全年綜合治理考評后，根據考評得分情況進行獎懲。

考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。

(二)安全生產工作目標達到安全生產無事故，發生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規定執行。

(三)生產經營目標

1、各項收入

① 營業收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯營部分);

②營業外收入完成260萬元以上;

③其它收入70萬元以上;

2、毛利率達23%以上(可下浮0.5%)。

3、各項支出

(1)管理費用4.5萬元(董事會工資)

(2)營業費用450萬元

①業務費12萬元(其中：招待費3萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】

②工資支出120萬元【135】

③水電支出380，000元【420xx0】

④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3.5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)

⑤遞延資產攤銷72萬元

⑥房租費117萬元

(3)稅金及附加支出按實際支出為準。

5、各項費用指標控制在董事會下達的指標范圍內，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執行，未經董事長書面批準各科目不準調整帳務。

6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎上，按超額銷量的1.5%內增加費用指標。

7、各項支出，按財務管理辦法執行，未按財務管理辦法規定超權列支的費用，除按財務管理辦理規定負責相關費用外，另扣發全年獎金總額的10%作為處罰。【獎金總額的定義】

8、人員編制嚴格按董事會核準的編制執行，不得隨意突破。減少人員由經營領導班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經董

事長批準后方可增加，否則新增人員工資自行解決。

9、工資標準嚴格按照董事會核準的工資標準執行，任何人無權變動，除按工資管理暫行辦法之現定工作連續滿1年以上的人員享受自然調增工資標準外。工資調減由經營領導班子決定執行，工資調增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批準執行;特殊情況由董事會研究決定執行。

10、考核辦法

考核實行百分制，生產經營目標，占全年總目標的70%。

(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業收入(不含租賃聯營部分)計28分，未完成不得分，完成營業外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;

(2)達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分;

(3)各項支出指標控制在目標內計43分，其中管理費用控制在目標內計10分，否則不得分;營業費用控制在目標內計28分，否則不得分;營業外支出控制在目標內計5分，否則不得分;

(4)人員編制、工資標準控制在目標范圍內計4分，否則不得分。

生產經營目標得分=實際得分70%

11、獎懲辦法

(1) 總經理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產、經營的風險抵押。完成了全年安全生產經營目標，次年1月底退還抵押金或轉為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產經營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

(2) 全年安全，生產經營目標達100分者獎2萬元，其中安全占30%，經營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分數的金額進行獎勵;

(3) 完成基本任務2700萬元獎現金15萬元，超額部分按銷售額的

(4) 完成生產經營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進行獎勵。

(5) 營業外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。

(6) ①未完成全年安全，生產經營目標兩年內不得晉職晉級; 連續兩年未達到經營目標，根據實際情況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;

因經營管理不善，給企業造成嚴重后果和重大經濟損失的，除按第11條第(5)款第點執行，觸犯行律的移交司法機關處理。

(7) 考核可分解按月執行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務15000050%發放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風險金在年終決算后一次性發放。

(8) 安全生產不達標，扣總經理風險抵押金2萬元。生產經營未完成工作目標，按未完成金額平均毛利率=應罰金額扣總經理風險抵押金，直至扣完2萬元為止。

本目標責任書一式二份，目標管理人、目標責任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執行。

目標管理人：

目標責任人：

xx年x月x日

管理責任書范文三：

責 任 人： 職 務： 所屬部門： 直接上級： 董 事 長

就公司 年整體經營管理目標，在經充分溝通協商后責任人簽訂本責任書，同時公司依據本責任書的完成情況與責任人兌現既定的各種獎勵。

一、責任書期限與任務

1、本責任書起止日期：自 年 月 日起至 年 月 日止， 共計 年。需延長或者改變更責任書期限的，責權雙方可根據需要另行協商。

2、責任期限內，責任人由董事會授權并在董事長領導下帶領管理團隊負責公司日常全 權運營工作。

二、責任人權責

作為經公司董事會委派的主要管理者，將對以下各方面工作承擔責任，同時為便于工作開展，實現公司發展計劃，經董事會授權并在董事長的直接領導下負有以下相應的責權權限：

(一)承擔的責任

1、達成公司全年產銷任務;

2、維護公司與終端和渠道市場的客情關系;

3、維護公司人員內部和諧的工作環境;

4、制定公司員工的各項考核計劃,并組織實施;

5、制定公司月、季、年度的運營計劃,并組織實施;

6、制定公司必要的管理規章制度,并組織實施;

7、保證公司沒有規定期限的滯銷庫存產品(即訂貨或生產時控制好產品庫存量)對老品 制定清庫存計劃,并組織實施;

8、建立建全公司的售后服務體系,提升公司對外品牌形象;

9 、組織員工參加培訓與提高學習，為公司培養后備人才;

10、組織相關人員的追款工作,保證終端與渠道市場回款控制在最低的范圍內;

11、合理制定產品與贈品采購計劃并實施;

12、保證公司所有庫存數據、財務數據等的正確性與保密性;

13、董事會賦予的其它責任。

(二) 可行使的權力

責任人在董事會或董事長授權范圍內享有以下權力：

1、在董事長的領導下,全面負責公司的日常工作管理;

2、招聘,培訓,管理,解聘公司任何人員的權力;

3、考核公司人員的權力;

4、公司人員的薪資調整權力;

5、公司人員的獎懲權力;

6、公司日常營運費用的審批權力;

7、產品與贈品的訂貨、發放審批權力;

8、財務數據的審查核對權力;

9、產銷計劃制定權力;

10、公司資金合理合法的調配權力;

11、教育與培訓員工以及自身享有被培訓的權力;

12、與政府部門的交流與處理緊急事件的權力;

13、董事會賦予或董事長授予的其它權力。

四、董事會權利義務

1、董事會或董事長應對責任人各項工作的開展提供指導與監督，對責任人提供相應的業務培訓;

2、在實際工作中，董事會有義務對超出責任人權限、職責以外的各項工作提供支持;

3、在責任期內，董事會有義務保證公司正常開展所必需的資金支持，保證資金不斷檔;

4、董事會有權隨時在無需責任人知情的情況下對公司財務狀況進行監控與核查;

5、董事長有權就公司經營狀況不利于公司發展情形出現時對責任人工作進行干預，并采取就董事會認為可行的一切挽救措施;

6、董事會有權就工作進度狀況要求責任人作出書面或口頭匯報;

7、在責任期內責任人必須做好對公司的各項營運管理，同時接受董事會依據本責任書對責任人實施的相應管理評估工作，并根據本協議書約定或若無約定的根據實際情況經董事會商議后對責任人進行獎懲。

五、薪資福利待遇

為保證公司正常運作，責任人待遇與公司運營情況掛鉤，按以下標準執行：

1、在責任書履行期間，責任人享有工資：元/月;補貼：/月待遇;

2、享有面向公司全體員工制定的各項福利與補助待遇;

3、公司盈利享有 注：

在本責任書履行期間，責任人因各種原因需要離職時，期限不滿半年的，責任人將無任何獎勵，滿半年不滿一年離職時，享有一個月工資補助。

六、因執行本責任書而同其他公司、企業、個人引起的糾紛/投訴處理

1、因責任人在經營中的過失引起的糾紛/投訴由責任人自行承擔，對公司造成負面影響的，責任人承當消除負面的責任;

2、因董事會過失造成的糾紛由責任人事先向董事會說明后，責任人根據董事會意向負責處理，董事會承擔責任;

3、責權雙方對糾紛/投訴都負有責任或責任不清的，在保證公司利益最大化的基礎上由責任人負責處理，最后責任由董事會及責任人雙方商議解決。

七、終止、爭議及變更

1、爭議的解決方式：凡因本責任書的執行引起的或與本責任書有關的任何爭議，雙方應友好協商解決;

2、本責任書的變更、 延期、中止、終止由責任人與董事會協商處理;

3、本責任書約定的終止時限到達時，若責權雙方無異議自行終止

八、本責任書未盡事宜，責權雙方協商簽訂補充協議。

九、本責任書自 日起生效。本協議一式兩分，董事長責任人各保存一份。

篇10

；在制定工作目標上，“一般高”，講遠近不夠；在宣傳教育對象上，“一鍋煮”，分彼此不夠；在宣傳教育活動上，“一陣風”，抓經常不夠；在宣傳教育方法上，“一副樣”，出生動不夠；在宣傳教育推進上，“一家忙”，搞合力不夠。這些問題，既是我們現實工作的薄弱環節，也是我們今后工作改進和創新的著力點。因此，僅就拜泉縣普法依法治理工作的實踐，筆者認為，必須在精心打造好普法“1234”工程上狠下功夫，使法制宣傳教育工作逐步走上制度化，規范化的軌道。

一、加強法制宣傳教育，必須要做到“一個確立”

就是要確立理念創新的科學工作思路。思路決定出路，確立一個創新的、科學的工作思路，是深入貫徹落實科學發展觀的具體體現，是指導實際工作的靈魂。從1986年至今，拜泉縣普法經歷了“一五”探索、“二五”實踐、“三五”重在建設、“四五”依法治理、“五五”全面建設法治縣五個階段，我們的民主法制建設不斷深化和發展，很重要的一條經驗就是堅持不斷創新的科學工作思路。“五五”普法初期，根據普法依法治理的形勢和任務，我們拜泉縣提出了“條塊結合、齊抓共管；典型引路，分類指導；拓寬渠道，活化形式；普治并舉，整體推進。”的工作思路。實踐證明，這條思路是科學的、可行的。

二、加強法制宣傳教育，必須抓好“兩個強化”。即：強化職能定位，強化工作手段

強化職能定位。就是根據《“五五”普法規劃》和《依法治縣綱要》的要求，結合各部門、各單位工作職能的實際情況，按照分工協作的原則，將各職能部門的抓普法工作職責用文件分別固定下來，達到“各司其職，各負其責、責權明確、任務落實”的工作目的，克服過去單靠依法治縣辦“唱獨角戲”和“小馬拉大車”現象，形成強大合力，從而構成“條塊結合、縱橫相融”的大普法格局。

強化工作手段。就是要建立科學的工作目標管理考核評估體系，具體就是建立科學管理機制、嚴格考核機制和競爭激勵機制。一是要合理分類。合理分類是為了科學定標有的放矢，就拜泉縣共分七大類，即：中省市縣直執法綜合管理類、中省市縣直社會服務類、縣人大、政協及黨群機關綜合（事業）類、農村鄉（鎮）類、教育類、企業類和社區類。二是要科學定標。確立科學目標是法制宣傳教育工作的歸宿和起點，在整個法制宣傳教育系統中處于指導和支配地位，對于確定公民法制宣傳教育的任務具有決定性的作用。目標的確立就是按照不同類別、實現時間和可能程度，可以分為根本目標和具體目標，長遠目標和近期目標。根本目標可分為組織領導重視程度、基礎工作、普法工作、依法治理和超前工作五個方面，具體目標可分為若干條，近期目標就是當年可實現目標，長遠目標就是五年可實現的綜合目標，由近及遠、階梯式、；連貫性將公民法制宣傳教育導向一個更高的層次。三是要嚴格考核。就是由縣委、縣政府目標考評辦牽頭，匯同組織、宣傳、依法治理辦等部門，采取平時抽查、半年檢查、年終兌標相結合方式進行分類嚴格考核，逐項逐條兌標。四是要落實“一票否決”權。就是將普法依法治理工作納入縣委、縣政府對各部門、各單位領導任期目標責任制大目標考核體系，對年度未達標的落實“一票否決”權機制，確保普法依法法理工作的順利推進。五是要強化各種監督手段。就是人大的法制監督、政協的民主監督、人民團體的群眾監督、新聞媒體的輿論監督等手段，督促各級黨委政府抓好普法依法治理工作。六是要強化激勵手段。就是要深入開展爭先創優活動，既要制定好方案，又要組織好每年度的經驗交流會、總結表彰會，大力宣傳、樹立、表彰和獎勵先進典型，以此來帶動中間，激勵后進，形成“學先進、趕先進、超先進”的工作濃厚氛圍。

三、加強法制宣傳教育，必須突出“三個結合”

普法與法律服務相結合，普法與文化建設相結合，普法與現代科學相結合。突出這“三個結合”就是打破過去就普法而普法的工作做法和工作方式，跳出固步自封的工作怪圈，拓寬渠道，活化形式，尋求法制宣傳教育工作新的結合點和切入點。一是普法與法律服務相結合。圍繞法律服務是做好普法工作的根本要求，只有在開展法律服務中找準普法工作方位，才能使普法與法律服務互為促進，相得益彰。普法可以搞些必要形勢，但要樹立以人為本的思想，也就是群眾最關心的就是我們普法工作正要搞的。法律服務也是如此，目前要著力開展關系民生與發展問題、群眾關心的社會熱點問題、人民內部矛盾調解問題、公民權益保障問題和貧弱群體法律援助問題等法律服務工作，通過廣泛開展法律服務和結合個案調解，有針對性宣傳有關法律法規，以案說法、以案普法、以案學法，增強當事人及周圍群眾的法律意識，以此達到普法與法律服務雙豐收。二是普法與文化建設相結合。圍繞文化建設是做好普法工作的有效途徑，只有在文化建設中找準普法切入點，才能促進普法工作卓有成效地開展。結合城鄉文化建設正在興起的熱潮，一方面可以將文化陣地與普

法陣地、文化圖書與法制圖書、文化學習與普法學習、文化活動與普法活動等有機結合、同步推進。另一方面還可以通過繁榮地方文藝之機來開展法制文藝活動，充分發揮文化館、文化站、劇團專業隊和群眾業余隊的作用，深入鄉村、深入生活、創作編排群眾通俗易懂、喜聞樂見、形象幽默、朗朗上口的法制方藝作品，在城鄉巡回演出，使法律條文化枯燥為生動，化抽象為直觀，提高法制宣傳教育的靈活性、趣味性和實效性。三是普法與現代農業科技相結合。廣大農民普法一直是普法工作的“重頭戲”，也是困擾普法工作的難點，因此，必須抓住廣大農民對現代科技應用的積極性，結合每年度農村科普之冬、科普之春和科普下鄉活動，將普法教育融入其中，隨之開展送法下鄉活動，通過“