大數(shù)據(jù)論文范文

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篇1

1、對(duì)大學(xué)教育的影響

大學(xué)教育是第二次產(chǎn)業(yè)革命時(shí)為了適應(yīng)工業(yè)所需的大量的技術(shù)人員的產(chǎn)物。當(dāng)今，學(xué)生知識(shí)的來(lái)源不再局限于課堂，不再拘泥于某一個(gè)專業(yè)，他們可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、微信、微博等信息平臺(tái)來(lái)獲取文本的、圖像的甚至是視頻的各種知識(shí)。學(xué)生的知識(shí)面將比以往的任何朝代更加寬范，對(duì)校園以外世界的了解將更加深入。比如現(xiàn)在的在線教育平臺(tái)edX和Mooc，上面有世界著名學(xué)府的各種課程，包括我國(guó)清華和北大的優(yōu)秀課程。學(xué)生只要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，就可以接受到名校的教育，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，通過(guò)鼠標(biāo)點(diǎn)擊的記錄，可以研究學(xué)習(xí)者的活動(dòng)軌跡，發(fā)現(xiàn)不同的人對(duì)不同的知識(shí)點(diǎn)有何不同的反應(yīng)，用了多少時(shí)間，哪些知識(shí)點(diǎn)需要重復(fù)或強(qiáng)調(diào)，哪種陳述方式或?qū)W習(xí)工具最有效。通過(guò)分析這種秩序和規(guī)律，在線學(xué)習(xí)平臺(tái)也在逐漸彌補(bǔ)沒(méi)有老師面對(duì)面交流指導(dǎo)的不足。同時(shí)現(xiàn)在的教育平臺(tái)還能通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)進(jìn)行實(shí)踐輔導(dǎo)。以麻省理工開放的電子電路課程為例，注冊(cè)這一門課的人比整個(gè)麻省理工所有在世校友總數(shù)還多。由此可見，許多學(xué)生已經(jīng)把注意力放到了課堂之外。

2、如何積極應(yīng)對(duì)

對(duì)于學(xué)校：在學(xué)生從課堂走到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，未來(lái)的學(xué)校存在的意義在哪兒，是學(xué)校更應(yīng)該關(guān)注與關(guān)心的。學(xué)生可以在宿舍甚至在家就完成了各種課程的學(xué)習(xí)和同學(xué)之間的交流，那么對(duì)學(xué)生的考核和效果的評(píng)定也不再局限于某一個(gè)固定場(chǎng)所來(lái)進(jìn)行。學(xué)校更應(yīng)該重視圖書館電子資源的建設(shè)和開放，更應(yīng)該重視實(shí)踐實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，提供更多方便學(xué)生來(lái)進(jìn)行實(shí)習(xí)和實(shí)踐訓(xùn)練的場(chǎng)所和項(xiàng)目。對(duì)于教師：在大數(shù)據(jù)時(shí)代，教師的教與授又該體現(xiàn)在哪兒呢？我們更應(yīng)該深刻思考，改變傳統(tǒng)的課堂教學(xué)的思維模式。我們可以將教的過(guò)程放在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，放在課前來(lái)進(jìn)行，課堂中以學(xué)生做作業(yè)、教師指導(dǎo)和答疑為目的。這只是改變了傳統(tǒng)的教學(xué)模式，對(duì)于教師自身我們又該如何作呢？在面對(duì)豐繁復(fù)雜龐大的數(shù)據(jù)時(shí)，我們應(yīng)積極跟進(jìn)發(fā)展自我，重新進(jìn)行定位。一類應(yīng)加強(qiáng)自己的實(shí)踐操作能力，專業(yè)從事實(shí)踐輔導(dǎo)和教學(xué)；另外一類專業(yè)從事研究；另外一類抓住大數(shù)據(jù)所給予的機(jī)遇，發(fā)展自己，跟上時(shí)代步伐，成為專業(yè)化極強(qiáng)的教師，對(duì)專業(yè)進(jìn)行解惑和學(xué)習(xí)方向的指導(dǎo)。對(duì)于學(xué)生：知識(shí)和信息量極大豐富，我們?nèi)绾螐闹姓鐒e出有利于自己的知識(shí)，對(duì)自己進(jìn)行特色化的教育，需要自己的判斷力和教師、家長(zhǎng)的指導(dǎo)。我們要關(guān)于利用已有的學(xué)習(xí)平臺(tái)和學(xué)習(xí)媒介，不斷提高自己的自學(xué)能力，發(fā)展自己的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的能力。

二、小結(jié)

篇2

英國(guó)NFI項(xiàng)目每年均對(duì)上個(gè)財(cái)政年度的數(shù)據(jù)分析和對(duì)比情況出具審計(jì)報(bào)告，不僅橫向?qū)Ρ雀餍袠I(yè)數(shù)據(jù)欺詐的件數(shù)和金額，還縱向?qū)Ρ冉陙?lái)的變化情況。一方面勾勒出欺詐問(wèn)題出現(xiàn)的高風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域，為審計(jì)項(xiàng)目的選擇鎖定重點(diǎn)；另一方面動(dòng)態(tài)反映數(shù)據(jù)欺詐問(wèn)題的變化趨勢(shì)，不僅發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還有針對(duì)性地跟蹤某類欺詐問(wèn)題是否得到了遏制，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否得到了有效整改。我國(guó)審計(jì)始終強(qiáng)調(diào)全面審計(jì)、突出重點(diǎn)，但是如何發(fā)現(xiàn)和突出重點(diǎn)卻一直是審計(jì)實(shí)踐面臨的難題。不但可以通過(guò)大數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計(jì)功能對(duì)被審計(jì)單位的情況進(jìn)行總體把握，還可以通過(guò)橫向、縱向?qū)Ρ龋垲悺㈥P(guān)聯(lián)分析，發(fā)現(xiàn)存在虛報(bào)冒領(lǐng)、擠占挪用、重復(fù)申報(bào)、截留套取等違法違規(guī)問(wèn)題的高發(fā)行業(yè)、領(lǐng)域、環(huán)節(jié)、單位和部門，為審計(jì)延伸提供精確制導(dǎo)的坐標(biāo)，為審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃提供確切實(shí)在的依據(jù)。

二、大數(shù)據(jù)分析是績(jī)效審計(jì)的利器

英國(guó)NFI通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，不僅發(fā)現(xiàn)個(gè)案問(wèn)題，還對(duì)同類問(wèn)題的產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，促使相關(guān)部門和單位完善制度，堵塞漏洞，提高公共資金的使用效率和效益。近年來(lái)，隨著我國(guó)財(cái)經(jīng)制度的不斷完善和加強(qiáng)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、違法違規(guī)的問(wèn)題得到了很大遏制，國(guó)家審計(jì)在繼續(xù)查處違法違規(guī)性問(wèn)題的同時(shí)，也十分注重對(duì)公共財(cái)政資金使用績(jī)效進(jìn)行審計(jì)。通過(guò)大數(shù)據(jù)集中分析平臺(tái)的關(guān)聯(lián)分析查詢，能夠從整體層面高效、便捷地發(fā)現(xiàn)諸如公共財(cái)政資金滯留的具體環(huán)節(jié)、時(shí)間；發(fā)現(xiàn)公共財(cái)政資金投向不符合產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向；發(fā)現(xiàn)財(cái)政專項(xiàng)資金分配在地區(qū)和部門間存在的不均衡、不合理；發(fā)現(xiàn)財(cái)政投入的建設(shè)項(xiàng)目存在的進(jìn)度滯后、效益與預(yù)期不符等問(wèn)題。大數(shù)據(jù)提供的證據(jù)與審計(jì)抽查相比，能夠更加全面、客觀地反映某項(xiàng)公共財(cái)政資金產(chǎn)生的整體效果和存在問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上提出的審計(jì)意見和建議，更加充分、準(zhǔn)確和有針對(duì)性，更能促使相關(guān)部門和單位完善制度、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)管理，更好地實(shí)現(xiàn)公共財(cái)政資金的價(jià)值。

三、如何構(gòu)建審計(jì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

1.通過(guò)立法為建立審計(jì)大數(shù)據(jù)集中分析平臺(tái)奠定基石。英國(guó)NFI的數(shù)據(jù)收集和分析工作是依據(jù)2008年7月21日修訂的數(shù)據(jù)配比法案進(jìn)行的，法律授權(quán)使英國(guó)審計(jì)委員會(huì)將數(shù)據(jù)收集、整理、分析等工作成為常態(tài)，這是審計(jì)開展大數(shù)據(jù)分析的基石。目前，我國(guó)審計(jì)法授予了審計(jì)機(jī)關(guān)在審計(jì)期間獲取被審計(jì)單位數(shù)據(jù)的權(quán)力，但是審計(jì)項(xiàng)目是單個(gè)開展的，各被審計(jì)單位之間的數(shù)據(jù)不能完全地相互關(guān)聯(lián)，形成了一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)孤島；并且，審計(jì)項(xiàng)目一結(jié)束，被審計(jì)單位就不愿意繼續(xù)向?qū)徲?jì)機(jī)關(guān)提供數(shù)據(jù)，難以對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行持續(xù)的審計(jì)監(jiān)督。借鑒英國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)應(yīng)當(dāng)從法律層面明確屬于國(guó)家審計(jì)范圍的政府部門、企事業(yè)單位、公共機(jī)構(gòu)，以及使用公共財(cái)政資金的企業(yè)、單位等應(yīng)當(dāng)定期向?qū)徲?jì)機(jī)關(guān)提供電子數(shù)據(jù)，為國(guó)家審計(jì)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析創(chuàng)造條件，從根本上解決目前存在的數(shù)據(jù)收集難、不完整、時(shí)效性差等問(wèn)題，將一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)“孤島”連接起來(lái)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深入的關(guān)聯(lián)、對(duì)比和分析，真正發(fā)揮信息時(shí)代大數(shù)據(jù)的強(qiáng)大作用。

2.建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)。英國(guó)NFI項(xiàng)目的數(shù)據(jù)涉及相關(guān)政府部門、醫(yī)院、學(xué)校、養(yǎng)老金管理機(jī)構(gòu)、房屋管理機(jī)構(gòu)、銀行、部分私營(yíng)企業(yè)等，提供的數(shù)據(jù)包括單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、單位業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、部分員工個(gè)人數(shù)據(jù)等，所有提供的數(shù)據(jù)均按照NFI項(xiàng)目指定的數(shù)據(jù)格式范圍。NFI收到各單位上傳的數(shù)據(jù)后，只需經(jīng)過(guò)少量的數(shù)據(jù)清理，就可以整合到數(shù)據(jù)集中分析平臺(tái)中，對(duì)不同部門、機(jī)構(gòu)、單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。在信息化高度發(fā)展的今天，我國(guó)應(yīng)當(dāng)由審計(jì)部門牽頭，工信部、協(xié)會(huì)、高校等合作，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享接口，在現(xiàn)有的審計(jì)署財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)接口的基礎(chǔ)上，擴(kuò)充和整合管理數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等信息，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)兼容匹配。

篇3

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；大數(shù)據(jù)；資源導(dǎo)言

IT產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)兩次顛覆性技術(shù)革命后，又迎來(lái)新一輪技術(shù)變革——“大數(shù)據(jù)”。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起，數(shù)據(jù)爆炸性增長(zhǎng)，越來(lái)越多企業(yè)將數(shù)據(jù)和信息視為自身的智力資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在信息量急劇增長(zhǎng)的大數(shù)據(jù)時(shí)代，任何企業(yè)、組織都面臨著新一輪的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2012年，美國(guó)政府從國(guó)家戰(zhàn)略層面規(guī)劃大數(shù)據(jù)，并正式啟動(dòng)了“大數(shù)據(jù)研究和發(fā)展計(jì)劃”。對(duì)于身處“大數(shù)據(jù)”漩渦中心的電子商務(wù)企業(yè)，又該如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。

1、大數(shù)據(jù)與電子商務(wù)

1.1大數(shù)據(jù)

從中文語(yǔ)法來(lái)看，數(shù)據(jù)就是一個(gè)抽象名詞，但是，數(shù)據(jù)卻能代表一定的信息，經(jīng)過(guò)處理的數(shù)據(jù)可作為人們行為的重要參考，由數(shù)據(jù)衍生出的模型也在各種決策中發(fā)揮著重要作用，所以，數(shù)據(jù)是決策的基石[1]。伴隨互聯(lián)網(wǎng)的崛起，數(shù)據(jù)的概念已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變，從之前的自然科學(xué)領(lǐng)域逐漸擴(kuò)展到經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展又將數(shù)據(jù)的外延不斷擴(kuò)大，2010年后“云數(shù)據(jù)”概念的提出突破了數(shù)據(jù)的時(shí)空限制，大數(shù)據(jù)由技術(shù)熱詞變成社會(huì)浪潮，滲透到社會(huì)生活的各個(gè)層面。"大數(shù)據(jù)"指的是無(wú)法使用傳統(tǒng)流程或工具處理或分析的、超過(guò)任何單獨(dú)一臺(tái)計(jì)算機(jī)處理能力的龐大數(shù)據(jù)量[2]，其中，“大"是指數(shù)據(jù)規(guī)模，其一般在10TB以上。同過(guò)去的海量數(shù)據(jù)相比，大數(shù)據(jù)具有：Vol-ume、Variety、Value和Veloc-ity等4V特征。其中，Vol-ume指體量大，即：數(shù)據(jù)規(guī)模龐大，其早已突破計(jì)量單位，而采用PB(千萬(wàn)億字節(jié))、EB(百億億字節(jié))乃至ZB(十萬(wàn)億億字節(jié))來(lái)計(jì)量。Variety指多樣性，即：數(shù)據(jù)種類繁多，除了有傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫(kù)所存儲(chǔ)的大量結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)外，互聯(lián)網(wǎng)上還存在著大量的由圖片、網(wǎng)絡(luò)日志、視頻、地理位置信息等所代表的半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，并且后者所占據(jù)的比例高達(dá)四分之三；其三，即時(shí)傳輸。在上述的大量互聯(lián)網(wǎng)非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)中，很多是由即時(shí)通訊工具產(chǎn)生，這些數(shù)據(jù)普遍要實(shí)時(shí)存儲(chǔ)和處理，并且要快速流轉(zhuǎn)，否則會(huì)產(chǎn)生價(jià)值流失；其四，無(wú)關(guān)信息冗余度大。大數(shù)據(jù)中所包含的海量信息并非都是有用的，也就是說(shuō)，必須對(duì)大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行過(guò)濾和組織，并將相關(guān)聯(lián)的信息進(jìn)行整合，才能披沙揀金有所獲益。因此，如何運(yùn)用好大數(shù)據(jù)才是大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。正如《駕馭大數(shù)據(jù)》的作者BillFranks(比爾•弗蘭克斯)所說(shuō):“重要的不是數(shù)據(jù)，而是如何使用數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)的核心是發(fā)現(xiàn)價(jià)值”[3]。

1.2大數(shù)據(jù)與電子商務(wù)

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)幾家大型的電子商務(wù)網(wǎng)站，如:天貓、京東商城、國(guó)美在線、蘇守易購(gòu)等，它們都有著超過(guò)千萬(wàn)的活躍用戶，天貓每天的平均交易額超過(guò)一億，訂單量超過(guò)100萬(wàn)，用戶的訪問(wèn)和交易必將產(chǎn)生一定的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)又可為今后的繼續(xù)交易提供指導(dǎo)，但是，如何高效利用這些海量數(shù)據(jù)成為擺在電商企業(yè)面前亟待解決的難題。伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代大門的打開，大數(shù)據(jù)為管理者數(shù)據(jù)利用創(chuàng)新提供了新的思路。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，電子商務(wù)企業(yè)通過(guò)對(duì)外搜集、整理大量數(shù)據(jù)，對(duì)內(nèi)量化企業(yè)自身運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以做到市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和智能決策分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高效率，節(jié)約成本的目的，因此，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)模式都將由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)來(lái)取代。

2、大數(shù)據(jù)給電商企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2.1大數(shù)據(jù)下電子商務(wù)的機(jī)遇

麥肯錫公司認(rèn)為，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的基本要素，其也可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，因?yàn)槠髽I(yè)通過(guò)搜集、處理數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)新商機(jī)，創(chuàng)造出新價(jià)值。因此，對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇。

2.1.1大數(shù)據(jù)有利于提升工作效率

據(jù)統(tǒng)計(jì):銷售員在進(jìn)行具體銷售前要進(jìn)行售前準(zhǔn)備，一般情況下這一準(zhǔn)備時(shí)間占整個(gè)銷售工作時(shí)間的24%。如果把銷售員的準(zhǔn)備時(shí)間轉(zhuǎn)化為銷售時(shí)間，則可增加26億收入，可見，營(yíng)銷人員為銷售而進(jìn)行準(zhǔn)備的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)[4]。如何才能有效縮短“售前準(zhǔn)備”時(shí)間，激發(fā)銷售過(guò)程中的潛在價(jià)值，采用基于大數(shù)據(jù)的分析和優(yōu)化成為企業(yè)的必然選擇。通過(guò)引入大數(shù)據(jù)，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)“低成本、高效率”的營(yíng)銷，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)約自身成本、戰(zhàn)勝對(duì)手。大數(shù)據(jù)時(shí)代下社會(huì)化營(yíng)銷，理解描述消費(fèi)者需求的海量數(shù)據(jù)是重點(diǎn)，有效挖掘客戶的個(gè)性需求是關(guān)鍵，針對(duì)個(gè)性需求提出切實(shí)可行的營(yíng)銷解決方案是目的所在。采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，電商企業(yè)可對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，并搜索出潛在客戶，從而顯著提高交易成功幾率。

2.1.2大數(shù)據(jù)有利于個(gè)性化營(yíng)銷

當(dāng)前，電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，數(shù)據(jù)信息所呈現(xiàn)出的爆炸式增長(zhǎng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于消費(fèi)者獲取信息能力的提升速度，這必然使得消費(fèi)者時(shí)常手無(wú)足措。正如西蒙所說(shuō):“信息越豐富，就會(huì)導(dǎo)致注意力越匱乏”。傳統(tǒng)商業(yè)模式耗費(fèi)了消費(fèi)者過(guò)多的注意力，但卻遠(yuǎn)不能滿足消費(fèi)需求，如何才能在消費(fèi)者有限的注意力下實(shí)現(xiàn)銷售，個(gè)性化精準(zhǔn)營(yíng)銷顯然是一不錯(cuò)的選擇，而大數(shù)據(jù)的運(yùn)用則使這一營(yíng)銷模式成為可能。2015年11月11日淘寶狂購(gòu)物歡節(jié)數(shù)據(jù)表明：僅天貓商城銷售額就達(dá)912.17億元；一分鐘支付寶交易成功筆數(shù)最大達(dá)315萬(wàn)筆。通過(guò)對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)上大數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，可以對(duì)消費(fèi)者的結(jié)構(gòu)、購(gòu)買的周期以及興趣等有一定程度的把握，這就有利于電商為消費(fèi)者提供個(gè)性化和精準(zhǔn)銷售服務(wù)，提高銷售額和利潤(rùn)率。

2.2大數(shù)據(jù)對(duì)電子商務(wù)的挑戰(zhàn)

2.2.1擁有大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為基于數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能充分利用好大數(shù)據(jù)，誰(shuí)就可能成為贏家，然而，擁有大數(shù)據(jù)是利用大數(shù)據(jù)的前提條件。大數(shù)據(jù)哪里能得到，大數(shù)據(jù)又該如何運(yùn)用。據(jù)調(diào)查，40%的從業(yè)者認(rèn)為及時(shí)收集到支持個(gè)性化營(yíng)銷所需用戶數(shù)據(jù)持悲觀態(tài)度，51%的從業(yè)者認(rèn)為應(yīng)用大數(shù)據(jù)最大障礙是組織內(nèi)缺乏數(shù)據(jù)共享機(jī)制。對(duì)于大型電商企業(yè)而言，他們擁有大數(shù)據(jù)且擁有大數(shù)據(jù)處理能力，他們就能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而對(duì)中小電商企業(yè)而言，如何才能擁有大數(shù)據(jù)就是一個(gè)極為具有挑戰(zhàn)的問(wèn)題。

2.2.2處理大數(shù)據(jù)能力的挑戰(zhàn)

僅僅擁有大數(shù)據(jù)并不夠，對(duì)大數(shù)據(jù)的挖掘和深度分析能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)巨大規(guī)模的應(yīng)用和數(shù)據(jù)的不確定性，給處理封閉世界研究的軟件提出了一個(gè)難題，針對(duì)更加開放、動(dòng)態(tài)的問(wèn)題，如何給出答案。這就要求在有效的時(shí)間內(nèi)找出它的近似算法和最逼近的算法，但這一問(wèn)題傳統(tǒng)的商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)基本上做不了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，83%的公司正在花很多時(shí)間研究海量數(shù)據(jù)，89%的公司因未能充分挖掘所擁有的大數(shù)據(jù)而失去機(jī)會(huì)，因此，擁有大數(shù)據(jù)并不等于擁有價(jià)值，關(guān)鍵還在于能否對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和深度挖掘[5]。

2.2.3對(duì)隱私保護(hù)的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)通過(guò)搜集和記錄，可以得出消費(fèi)者的個(gè)人信息、興趣愛好、交易信息、訪問(wèn)的網(wǎng)站等，然而這些記錄時(shí)常包含用戶的個(gè)人真實(shí)信息，如電商交易時(shí)的用戶姓名、真實(shí)家庭地址、個(gè)人電話，甚至銀行賬號(hào)等信息，在倡導(dǎo)保護(hù)個(gè)人隱私的今天，從法律和技術(shù)層面，應(yīng)該采用哪些措施來(lái)防止消費(fèi)者隱私泄露是個(gè)值得電商企業(yè)認(rèn)真思考的問(wèn)題。

3、電商與大數(shù)據(jù)運(yùn)用

3.1電商企業(yè)應(yīng)通過(guò)大數(shù)據(jù)運(yùn)用創(chuàng)新商業(yè)模式

電商企業(yè)通過(guò)挖掘大數(shù)據(jù)，可以把消費(fèi)者劃分成眾多群體，每個(gè)群體都會(huì)有某些共同特性，電商企業(yè)的這些劃分是精確把握用戶網(wǎng)絡(luò)行為的依托，也是實(shí)現(xiàn)廣告推廣個(gè)性化、精確的基石。通過(guò)引進(jìn)大數(shù)據(jù)，可以探索智能化的推廣服務(wù)，創(chuàng)立超越傳統(tǒng)的、性價(jià)比更高的全新商業(yè)模式。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)某些電商早已開始研究和運(yùn)用大數(shù)據(jù)，比如阿里巴巴、京東商城等，通過(guò)分析會(huì)員服務(wù)記錄，電商可以充分了解用戶購(gòu)買行為，并由些針對(duì)性地開展一系列的業(yè)務(wù)活動(dòng)，比如通過(guò)E-mail給用戶提供個(gè)性化的促銷服務(wù)，這些服務(wù)的開展，能為電商企業(yè)節(jié)省巨額的廣告費(fèi)用，進(jìn)而給該公司帶來(lái)的豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

3.2電商企業(yè)應(yīng)通過(guò)大數(shù)據(jù)運(yùn)用優(yōu)化網(wǎng)站

營(yíng)銷效率的管控是電子商務(wù)企業(yè)營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵，因?yàn)闋I(yíng)銷效率的高低直接決定的企業(yè)的效益。從行業(yè)角度來(lái)看，電商企業(yè)的利潤(rùn)為廣告展現(xiàn)、廣告轉(zhuǎn)化率、購(gòu)買轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)和凈利潤(rùn)率的乘積，從上述公式不難看出，無(wú)論是流量引導(dǎo)還是購(gòu)買行為的發(fā)生，都存在轉(zhuǎn)化率問(wèn)題。轉(zhuǎn)化率高導(dǎo)致營(yíng)銷效率高，效率的提升又直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際效益，那么，如何才能確保電商企業(yè)沿著這一良性循環(huán)的道路向前，答案很明顯：提升站內(nèi)轉(zhuǎn)化率和控制轉(zhuǎn)化成本。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，電商企業(yè)一般通過(guò)技術(shù)優(yōu)化——站內(nèi)推薦來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化率的提升。在美國(guó)的Amazon網(wǎng)站上，有超過(guò)35%的銷售來(lái)自于站內(nèi)推薦系統(tǒng)。推薦引擎是大數(shù)據(jù)的典型應(yīng)用，也是站內(nèi)推薦系統(tǒng)的核心，其原理是記錄訪問(wèn)網(wǎng)站顧客的每一個(gè)具體行為，并將這些行為量化后存入數(shù)據(jù)庫(kù)，之后按照一定的算法對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，挖掘出這一用戶的喜好和個(gè)性需求，并建立與之相符的推薦模型，用以預(yù)測(cè)該用戶感興趣的、有可能購(gòu)買的商品。在客戶下一步的訪問(wèn)請(qǐng)求中，主動(dòng)向用戶推薦其感興趣或者需要的商品，從而吸引用戶點(diǎn)擊并實(shí)現(xiàn)購(gòu)買行為。作為一種工具，大數(shù)據(jù)不僅可以預(yù)知消費(fèi)者的興趣所在，還能幫助網(wǎng)站研發(fā)者去做諸如用戶界面和用戶體驗(yàn)的優(yōu)化。在大數(shù)據(jù)之前，AB測(cè)試是一種準(zhǔn)確性較高，但測(cè)試成本更高的分離式組間實(shí)驗(yàn)，隨著大數(shù)據(jù)的普及，AB測(cè)試這樣一種“先驗(yàn)”的實(shí)驗(yàn)體系已越來(lái)越成為網(wǎng)站優(yōu)化常用的方法。通過(guò)大數(shù)據(jù)AB測(cè)試，可以輕松管控二跳率、轉(zhuǎn)化率與網(wǎng)頁(yè)布局、頁(yè)面功能模塊的關(guān)系，從而通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)持續(xù)優(yōu)化用戶界面／用戶體驗(yàn)。

3.3電商企業(yè)應(yīng)通過(guò)大數(shù)據(jù)運(yùn)用發(fā)展會(huì)員營(yíng)銷

大數(shù)據(jù)體量龐大，通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)，電商企業(yè)能夠從注冊(cè)、訪問(wèn)、加入購(gòu)物車、支付、購(gòu)買等環(huán)節(jié)將所有到訪網(wǎng)站的用戶管理起來(lái)，進(jìn)而建立起客戶轉(zhuǎn)化銷售漏斗，實(shí)現(xiàn)會(huì)員營(yíng)銷，同時(shí)，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，使得傳統(tǒng)的電子郵件營(yíng)銷、短消息營(yíng)銷變得更加高效率和智能化。另外，隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的深入開展，電商企業(yè)也可通過(guò)升級(jí)現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)，增加營(yíng)銷內(nèi)容、觸達(dá)渠道、評(píng)價(jià)體系等來(lái)建立起符合自身特點(diǎn)的VRM體系。

3.4電商企業(yè)應(yīng)通過(guò)大數(shù)據(jù)運(yùn)用推動(dòng)差異化競(jìng)爭(zhēng)

在國(guó)內(nèi)，電子商務(wù)已經(jīng)發(fā)展到一定的高度，成本競(jìng)爭(zhēng)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為電商企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題，如何才能從根本上解決這兩大突出問(wèn)題，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為這一問(wèn)題的化解指明了方向，通過(guò)個(gè)性化創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)最大的電商阿里巴巴通過(guò)整合各項(xiàng)業(yè)務(wù)平臺(tái)資源，除顯著增強(qiáng)數(shù)據(jù)處理能力外，還形成了電子商務(wù)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)和消費(fèi)者行為產(chǎn)業(yè)鏈信息庫(kù)，這是其他電商企業(yè)可望而不可及的。這些特有數(shù)據(jù)將阿里巴巴與其他電商企業(yè)拉開距離，將競(jìng)爭(zhēng)從簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)引入至“數(shù)據(jù)”戰(zhàn)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。

4結(jié)語(yǔ)

總之，“數(shù)據(jù)就是財(cái)富，數(shù)據(jù)就是競(jìng)爭(zhēng)力”的大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，誰(shuí)擁有大數(shù)據(jù)和強(qiáng)大的處理能力，誰(shuí)就擁有贏得市場(chǎng)的砝碼。電商企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的高度把握這一機(jī)遇，認(rèn)真錘煉大數(shù)據(jù)駕馭能力，唯有如此，電子商務(wù)企業(yè)才能在新時(shí)代續(xù)寫華章。

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篇4

1.1大數(shù)據(jù)的主要特征根據(jù)在維克托•邁爾-舍恩伯格及肯尼斯•庫(kù)克耶在《大數(shù)據(jù)時(shí)代》著作中的論述和業(yè)界的共識(shí)，大數(shù)據(jù)具有4V特點(diǎn)，即：Volume（大量），數(shù)據(jù)體量巨大；Velocity（高速），處理速度快；Variety（多樣），數(shù)據(jù)類型繁多；Value（價(jià)值），價(jià)值密度低，商業(yè)價(jià)值高。基于上述特征可以判斷，本質(zhì)上看數(shù)據(jù)本身并無(wú)太多價(jià)值，而基于大數(shù)據(jù)的處理和分析才能為企業(yè)帶來(lái)巨大的增值價(jià)值。大數(shù)據(jù)將是一場(chǎng)革命，龐大的數(shù)據(jù)資源使得各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)開始進(jìn)入量化進(jìn)程，無(wú)論學(xué)術(shù)界還是企業(yè)界，所有領(lǐng)域都將開始這種進(jìn)程。

1.2大數(shù)據(jù)對(duì)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)職能的影響大數(shù)據(jù)對(duì)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)職能的影響主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的理念和模式、財(cái)務(wù)人員職能與定位、數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用、決策支持的及時(shí)性與有效性、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性與有效性等方面。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，包括發(fā)電企業(yè)在內(nèi)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織在各領(lǐng)域的決策將更加依賴數(shù)據(jù)和分析，而非是以往的主要靠經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為發(fā)電企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，反應(yīng)和支撐著發(fā)電企業(yè)資金及業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和信息的充分挖掘和分析，能夠有效幫助發(fā)電企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提升應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為管理者提供決策依據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。可以說(shuō)，發(fā)電企業(yè)從各種各樣類型的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中快速獲得有價(jià)值信息的能力，將直接決定企業(yè)在未來(lái)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存能力。

2大數(shù)據(jù)時(shí)電企業(yè)財(cái)務(wù)職能面臨的主要變革

2.1財(cái)務(wù)管理的理念將向保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)變革毫不夸張的說(shuō)，數(shù)據(jù)決定成敗，數(shù)據(jù)將成為保障發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性手段，缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持的企業(yè)戰(zhàn)略終將是空中樓閣、鏡中之月。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理念主要立足于核算和監(jiān)督，隨著優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)在管理上不斷追求卓越和不斷通過(guò)信息技術(shù)來(lái)提升管理效能，發(fā)電企業(yè)積累和掌握數(shù)據(jù)空前龐大，而這些龐大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值在于數(shù)據(jù)的深化應(yīng)用。這就要求發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的理念上進(jìn)行深刻變革，通過(guò)借助大數(shù)據(jù)時(shí)代先進(jìn)的管理手段和工具，深入加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的分析、控制、預(yù)測(cè)等職能的發(fā)揮，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略決策和價(jià)值創(chuàng)造方面的作用，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為企業(yè)通過(guò)配置資源來(lái)保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指揮棒和主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，使戰(zhàn)略目標(biāo)立足扎實(shí)、戰(zhàn)略管理行為科學(xué)、戰(zhàn)略保障堅(jiān)強(qiáng)有力。

2.2財(cái)務(wù)決策支持的重心將向深、向?qū)捵兏镫S著發(fā)電企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)決策支持職能發(fā)揮方面的不斷努力，財(cái)務(wù)決策支持在總體財(cái)務(wù)職能方面的比重正在逐漸上升，如國(guó)內(nèi)較為優(yōu)秀的國(guó)華電力提出要在未來(lái)將財(cái)務(wù)決策支持占財(cái)務(wù)職能的比重由以往的10%提升到50%。以往，財(cái)務(wù)人員主要基于財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析為管理者提供決策支持，但財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)畢竟是有限的，反應(yīng)的信息面相對(duì)狹窄，只能為管理者提供有限的信息。大數(shù)據(jù)時(shí)代，發(fā)電企業(yè)面對(duì)的數(shù)據(jù)范圍越來(lái)越寬、數(shù)據(jù)精細(xì)化程度越來(lái)越高、數(shù)據(jù)之間的關(guān)系鏈也更為完整，這就為財(cái)務(wù)決策支持提供了海量的數(shù)據(jù)信息，使財(cái)務(wù)分析能夠深入到最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)單元，從而使企業(yè)效益和成本的驅(qū)動(dòng)因素更為明確，驅(qū)動(dòng)因素對(duì)效益和成本的影響程度也更為精確。以存貨周轉(zhuǎn)率為例，通過(guò)報(bào)表分析手段，只能反饋存貨周轉(zhuǎn)率與基期對(duì)比的偏離程度，但通過(guò)大數(shù)據(jù)手段，可以明確找到存貨周轉(zhuǎn)率偏低的直接驅(qū)動(dòng)因素，到底是哪些存貨存在偏差，偏差程度到底有多大。再如通過(guò)數(shù)據(jù)積累和分析，可以精確預(yù)測(cè)各種驅(qū)動(dòng)因素的變化對(duì)發(fā)電負(fù)荷率的影響程度、對(duì)煤耗的影響程度。這樣就能幫助決策者的決策行為更加科學(xué)、更加有效。

2.3財(cái)務(wù)職能發(fā)揮方式將向統(tǒng)籌協(xié)調(diào)變革國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院秦榮生教授形象地指出，要“修身、齊家、管公司、治國(guó)、平天下”。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能僅需依靠財(cái)務(wù)部門自身便可發(fā)揮作用，做好“修身”即可。隨著ERP等信息手段的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮逐步與人力資源、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理等企業(yè)各類信息系統(tǒng)深度整合，協(xié)同發(fā)揮效力。在這種新的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)部門僅僅依靠發(fā)揮自身本位職能，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)職能發(fā)揮的要求。這就使財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮開始朝著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)整體資源配置進(jìn)行變革，不僅要做好“修身”，更要“齊家、管公司”，通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，幫助企業(yè)規(guī)范管理、優(yōu)化資源配置、有效管控風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

2.4財(cái)務(wù)管理手段將向精益管理變革精益管理豐田公司制勝的法寶，其核心是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。而大數(shù)據(jù)管理的特征集中體現(xiàn)在更細(xì)、更多、更快和更優(yōu)四個(gè)層面，可以促進(jìn)精益管理向著效率更高、效益更佳的方向邁進(jìn)。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)處于低谷的宏觀背景下，發(fā)電企業(yè)面臨日益復(fù)雜和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與大數(shù)據(jù)時(shí)代疊加，催生發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段必須朝著精益管理變革。如有了大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，通過(guò)精益財(cái)務(wù)分析可將大數(shù)據(jù)的信息精確加工，形成針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的管理建議；通過(guò)精益對(duì)標(biāo)，發(fā)電企業(yè)不僅可以實(shí)現(xiàn)與同行業(yè)先進(jìn)績(jī)效的對(duì)標(biāo)，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同行業(yè)最佳指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)標(biāo)；通過(guò)精益預(yù)算管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置；通過(guò)集約化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的搭建，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的精益管理。

2.5財(cái)務(wù)人員的職能定位將向價(jià)值創(chuàng)造變革在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員所面對(duì)的數(shù)據(jù)規(guī)模日趨龐大、數(shù)據(jù)類型日益復(fù)雜，而企業(yè)管理者對(duì)高價(jià)值財(cái)務(wù)信息時(shí)效性的要求越來(lái)越高。這就要求大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)人員，除了必須具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)處理能力以外，還必須進(jìn)行職能定位的變革，通過(guò)熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)帶來(lái)的信息為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力。對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用將使其由目前的企業(yè)理財(cái)幕僚變革為戰(zhàn)略制定者，由價(jià)值管理者變革為價(jià)值創(chuàng)造者；對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力將成為其價(jià)值體現(xiàn)、績(jī)效衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)。

2.6財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理將向?qū)崟r(shí)管控變革以往財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基本模式為事前評(píng)估，事中控制，事后分析，往往依賴財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷，管控效果難以保證。而現(xiàn)在，大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提供了非常寶貴的管理載體和平臺(tái)，通過(guò)大數(shù)據(jù)的收集、分析和整理，完全可以做到在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)預(yù)定義各種風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則，觸發(fā)規(guī)則定義的預(yù)警條件，即可將預(yù)警信息傳達(dá)到發(fā)電企業(yè)總部。如發(fā)電企業(yè)可以明確界定職工福利費(fèi)的列支范圍并設(shè)置預(yù)警條件，當(dāng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)錄入不符合規(guī)定列支范圍的福利支出時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)預(yù)警并暫停交易，待發(fā)電企業(yè)總部核查后再行處理。

3發(fā)電企業(yè)如何迎接大數(shù)據(jù)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)以其固有的特征影響著時(shí)代的變遷，也將為發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能帶來(lái)巨大的變革，這種變革對(duì)發(fā)電企業(yè)來(lái)講，不僅意味著機(jī)遇，也將是一種挑戰(zhàn)。發(fā)電企業(yè)要積極行動(dòng)起來(lái)，在迎接大數(shù)據(jù)帶來(lái)的重要機(jī)遇的同時(shí)有效應(yīng)對(duì)其帶來(lái)的挑戰(zhàn)。主要是要做到：

3.1明確設(shè)定財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)發(fā)電企業(yè)面對(duì)大數(shù)據(jù)管理的趨勢(shì)，首先要設(shè)定清晰而又明確的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理目標(biāo)，就是要通過(guò)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的平臺(tái)跨越奠定基礎(chǔ)，從而形成高附加值的企業(yè)戰(zhàn)略保障能力，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。

3.2建立健全財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力大數(shù)據(jù)管理能力的關(guān)鍵衡量因素體現(xiàn)在高質(zhì)量的數(shù)據(jù)、先進(jìn)的工具、精通數(shù)據(jù)的員工以及支持分析決策的流程和機(jī)制。發(fā)電企業(yè)對(duì)此要有深刻的認(rèn)識(shí)和理解，并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中建立相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理流程、提升財(cái)務(wù)人員運(yùn)用大數(shù)據(jù)能力、建立健全決策支持模型等手段，來(lái)不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力。

3.3不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管控架構(gòu)財(cái)務(wù)管控架構(gòu)是財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理的前提和基礎(chǔ)。發(fā)電企業(yè)要通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)，在橫向職能架構(gòu)上加強(qiáng)與企業(yè)營(yíng)銷、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和管理平臺(tái)的橫向集成，在縱向職能架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面與下屬單位的財(cái)務(wù)管理職能一體化，保障財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理的寬度和深度。

3.4加強(qiáng)信息安全管理保障數(shù)據(jù)安全財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在為企業(yè)帶來(lái)極大便利和良好效益的同時(shí)，也將面臨著數(shù)據(jù)安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求發(fā)電企業(yè)通過(guò)在制度層面、管理層面、契約層面和技術(shù)層面加強(qiáng)管理，保障企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息安全。

4發(fā)電企業(yè)如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

凡事有利必有弊。發(fā)電企業(yè)在充分受益大數(shù)據(jù)帶來(lái)的各種便利時(shí)，也要高度重視并有效管控大數(shù)據(jù)帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，特別是核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用值得高度重視。

4.1財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)如前所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)產(chǎn)生的增值效益日益突出，由此為數(shù)據(jù)管理提出來(lái)更高的要求。發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在因數(shù)據(jù)管理不到位造成的各種不良后果，表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)系統(tǒng)因病毒、網(wǎng)絡(luò)攻擊、火災(zāi)及自然災(zāi)害等情況造成的無(wú)法正常使用；因管理不善造成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)遭篡改，造成數(shù)據(jù)不能正常使用。這就要求發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理方面，一是要加強(qiáng)制度建設(shè)，建立異地備份等管理機(jī)制，特別是要考慮當(dāng)前發(fā)電企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)轉(zhuǎn)條件下信息系統(tǒng)一體化的數(shù)據(jù)安全問(wèn)題；二是要加強(qiáng)信息安全管理，通過(guò)可靠的殺毒系統(tǒng)、系統(tǒng)防火墻建立可靠的信息安全屏障；三是要明確數(shù)據(jù)管理人員的職責(zé)，建立數(shù)據(jù)管理牽制機(jī)制。

4.2財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)由于數(shù)據(jù)的爆發(fā)性增長(zhǎng)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接關(guān)系著，甚至是決定了數(shù)據(jù)應(yīng)用的效率和效果。發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成錯(cuò)誤的分析結(jié)果，誤導(dǎo)管理層；因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整造成決策支持效果不佳。這就要求發(fā)電企業(yè)在數(shù)據(jù)采集、處理和應(yīng)用的過(guò)程中必須確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。而在衡量數(shù)據(jù)的質(zhì)量時(shí)，要充分考慮數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、一致性、可信性、可解釋性等一系列的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

4.3財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理的重心側(cè)重于數(shù)據(jù)收集，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)應(yīng)用成為整個(gè)數(shù)據(jù)管理的核心環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)應(yīng)用者比數(shù)據(jù)所有者和擁有者更加清楚數(shù)據(jù)的價(jià)值所在。發(fā)電企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在由于對(duì)于高質(zhì)量數(shù)據(jù)的不當(dāng)應(yīng)用，如使用了錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)分析模型，甚至是人為濫用造成偏離數(shù)據(jù)應(yīng)用目標(biāo)的情況；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在應(yīng)用過(guò)程中因數(shù)據(jù)管理不到位或人為因素造成企業(yè)商業(yè)機(jī)密泄露。這就要求發(fā)電企業(yè)高度重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用管理，首先是要明確數(shù)據(jù)應(yīng)用管理的目標(biāo)，并建立高效的數(shù)據(jù)應(yīng)用管理機(jī)制，以確保數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果；其次是要通過(guò)明確數(shù)據(jù)應(yīng)用者的管理職責(zé)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用過(guò)程中的核心信息管理，確保企業(yè)核心商業(yè)機(jī)密的安全性。

4.4財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過(guò)期風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理強(qiáng)調(diào)“存在性”，即只要能獲取數(shù)據(jù)即可滿足企業(yè)的要求，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)更多的是以往年度。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，發(fā)電企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)效性的要求空前提高。發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過(guò)期風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在對(duì)于數(shù)據(jù)的時(shí)效性管理不到位，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)造成決策不及時(shí)，貽誤商業(yè)機(jī)會(huì)等情況。這就要求發(fā)電企業(yè)要從戰(zhàn)略導(dǎo)向出發(fā)，高度重視數(shù)據(jù)應(yīng)用的時(shí)效性管理，一方面在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取環(huán)節(jié)要充分考慮時(shí)間的及時(shí)性和可靠性，另一方面要在數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)節(jié)注意對(duì)數(shù)據(jù)的甄選，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須更多地立足當(dāng)前，面向未來(lái)，只有這樣，才能幫助企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中充分發(fā)揮作用。

5結(jié)束語(yǔ)

篇5

云計(jì)算是一種根據(jù)使用量確定付費(fèi)的模式，這種模式主要是提供便捷的、可用的網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)，并進(jìn)入計(jì)算資源共享池，這些資源能夠被迅速的提供，只需要投入較少的工作，或者與服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行很少的交流。目前，高能力的計(jì)算發(fā)展和應(yīng)用水平已成為一個(gè)地區(qū)科研實(shí)力甚至一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。云計(jì)算很大程度上提高了資源的服務(wù)水平和利用率，而且避免了跨結(jié)點(diǎn)劃分應(yīng)用程序所帶來(lái)的低效性和復(fù)雜性。

二、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算對(duì)會(huì)計(jì)信息化的推進(jìn)

(一)大數(shù)據(jù)拓展了會(huì)計(jì)信息化的資源利用范圍。

隨著數(shù)字化、軟件和處理能力的發(fā)展，對(duì)可利用的數(shù)據(jù)的范圍進(jìn)行了進(jìn)一步的擴(kuò)大，企業(yè)必須敏感地認(rèn)識(shí)到不同類型的信息通過(guò)深加工后能給企業(yè)帶來(lái)怎樣的財(cái)富，更要掌握哪些信息可以通過(guò)信息化技術(shù)和軟件的進(jìn)步來(lái)實(shí)現(xiàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，會(huì)計(jì)信息化不再只針對(duì)會(huì)計(jì)作業(yè)上產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而且云計(jì)算是世界各大搜索引擎及瀏覽器數(shù)據(jù)收集、處理的核心計(jì)算方式，因此可以通過(guò)云計(jì)算將零散的數(shù)據(jù)整合在一起，提煉其有價(jià)值的信息，再將這些信息與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息融合，挖掘被忽視的重要信息，提高會(huì)計(jì)管理決策能力和企業(yè)管理水平，這樣就能從行業(yè)中脫穎而出。

(二)促進(jìn)了會(huì)計(jì)信息化成本降低。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息化需要企業(yè)自身投入大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)還要考慮硬件與軟件的升級(jí)和維護(hù)，這方面是阻礙會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的重要原因，特別是對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展。而大數(shù)據(jù)與云計(jì)算融合后，用戶可以根據(jù)自己的利用資源的多少和時(shí)間的長(zhǎng)短付費(fèi)，不再需要前期大量的工作和資金投入。這樣，企業(yè)也能將重點(diǎn)放在自身的發(fā)展上，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(三)提高了會(huì)計(jì)信息化的效率。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息化受到時(shí)間和地域等條件的限制，這樣信息交流不及時(shí)，可能錯(cuò)過(guò)稍縱即逝的機(jī)會(huì)，尤其是競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，信息獲取的及時(shí)性更加重要的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，提供云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)只需通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就能隨時(shí)隨地的實(shí)現(xiàn)與客戶的溝通，及時(shí)地掌握所需的信息。同時(shí)，云計(jì)算強(qiáng)大的計(jì)算能力，可以更快地形成所需的各項(xiàng)指標(biāo)，管理者能更快的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

三、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算對(duì)會(huì)計(jì)信息化的挑戰(zhàn)

(一)會(huì)計(jì)信息化共享平臺(tái)發(fā)展滯后。

目前，企業(yè)信息化逐步在向社會(huì)信息化發(fā)展，各企業(yè)在加工處理自己的會(huì)計(jì)信息時(shí)會(huì)形成這個(gè)行業(yè)整體的信息流。通過(guò)會(huì)計(jì)信息化共享平臺(tái)，各企業(yè)可以隨時(shí)知道自己的企業(yè)在整個(gè)行業(yè)或地區(qū)的地區(qū)和影響力，了解自己的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，不斷強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)并彌補(bǔ)自己的不足，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)地對(duì)公司的持續(xù)改善管理。這一平臺(tái)需要在云計(jì)算的基礎(chǔ)上發(fā)揮作用，而云計(jì)算供應(yīng)商要求能夠滿足不同用戶、不同地域和不同業(yè)務(wù)規(guī)則的需求，所以對(duì)其適應(yīng)性、擴(kuò)展性以及靈活性要求比較高。我國(guó)在這方面起步比較晚，國(guó)內(nèi)的云計(jì)算平臺(tái)建設(shè)滯后，使云會(huì)計(jì)這種新型會(huì)計(jì)信息化發(fā)展面臨很大的阻礙。

(二)會(huì)計(jì)信息化共享平臺(tái)的數(shù)據(jù)安全性挑戰(zhàn)。

篇6

1.1檔案管理信息化管理水平不夠，重視度不高目前，由于大多檔案管理部門中，檔案管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)更新較慢，年齡老化嚴(yán)重，對(duì)于檔案管理的信息化手段運(yùn)用水平不高，同時(shí)，由于檔案管理人員培訓(xùn)力度不大，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，技術(shù)要求掌握不牢。對(duì)于信息化在檔案整理、歸檔以及查檔等業(yè)務(wù)中運(yùn)用不夠，信息化的運(yùn)用僅僅限于一些日常的簡(jiǎn)單檔案管理操作之中。

1.2智力勞動(dòng)成果創(chuàng)造者安全權(quán)遭到破壞當(dāng)前，由于檔案管理市場(chǎng)不甚完善，加之網(wǎng)絡(luò)交易的虛擬性，導(dǎo)致檔案管理的不安全性。在傳統(tǒng)的檔案管理中，安全權(quán)的保障是由檔案管理者與檔案提交者雙方共同實(shí)現(xiàn)的，在普通的檔案管理中，只有當(dāng)檔案管理者確認(rèn)檔案提交者可以查閱時(shí)才能進(jìn)行；當(dāng)其過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，檔案管理者完全可以取消操作，從而保證檔案擁有者的合法權(quán)益。然而在現(xiàn)在的檔案管理中，由于互聯(lián)網(wǎng)虛擬性，安全的檔案管理環(huán)境就可能會(huì)遭遇到一些黑客和不良份子的破壞。

1.3缺乏必要的檔案管理行業(yè)自律檔案管理缺乏相應(yīng)的擔(dān)保機(jī)制。在一般的商品交易中，都會(huì)引入第三方進(jìn)行監(jiān)管，從現(xiàn)金流上控制不良商家的行為。但在檔案管理中，當(dāng)檔案管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，由于我國(guó)智力勞動(dòng)成果創(chuàng)造者的維權(quán)意識(shí)普遍比較低，加之其在享受檔案管理服務(wù)時(shí)付出的較低的成本，一般都會(huì)自己承擔(dān)這種損失。

2健全和完善大數(shù)據(jù)時(shí)代檔案管理的策略和措施

2.1利用網(wǎng)絡(luò)打造平臺(tái)，提升檔案管理信息安全大數(shù)據(jù)時(shí)代下的檔案管理，必須充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，搭建一個(gè)利于檔案管理者和檔案提交者的操作平臺(tái)。首先，要改進(jìn)檔案管理單位的信息化的條件，使之擁有相關(guān)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。其次，積極利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將檔案管理的相關(guān)業(yè)務(wù)與之融合，不斷改進(jìn)工作流程。再次，要積極提升大數(shù)據(jù)背景下，檔案管理信息平臺(tái)的安全性，利用嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，保障檔案管理的安全性。

2.2嚴(yán)格大數(shù)據(jù)背景下檔案管理的準(zhǔn)入制度及管理機(jī)制由于檔案管理針對(duì)的是特定的智力勞動(dòng)成果創(chuàng)造者群體，所以其準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不僅不應(yīng)該降低，反而應(yīng)該提高。當(dāng)然，各個(gè)地方檔案管理部門也要針對(duì)本轄區(qū)制定適宜的檔案管理準(zhǔn)入機(jī)制。同時(shí)，除了加強(qiáng)檔案管理部門自身的管理之外，還需要進(jìn)行法律責(zé)任的劃分。另外，對(duì)于檔案管理信息化條件，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行技術(shù)更新，防止黑客或不法分子的入侵，對(duì)檔案的相關(guān)文本要進(jìn)行加密保護(hù)等措施。

篇7

1 大數(shù)據(jù)采集    

大數(shù)據(jù)采集是大數(shù)據(jù)能力的基礎(chǔ)，培養(yǎng)學(xué)生快速準(zhǔn)確全面獲取數(shù)據(jù)的能力是大數(shù)據(jù)分析技能的起點(diǎn)。企業(yè)各種原始憑證、記賬憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料信息采集，包括傳統(tǒng)紙質(zhì)材料和電商電子材料等信息的采集，因?yàn)橄鄬?duì)工整規(guī)范，采集難度不大;培養(yǎng)學(xué)生對(duì)企業(yè)自有數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)抽取導(dǎo)出能力，將充分發(fā)揮企業(yè)歷年數(shù)據(jù)作用。    

同時(shí)，企業(yè)不僅要采集企業(yè)內(nèi)部核算資料，還要進(jìn)行管理活動(dòng)需要采集原材料價(jià)格、市場(chǎng)前景、同類產(chǎn)品銷售情況等外部數(shù)據(jù)資料，這些資料有公開的如鋼鐵價(jià)格、原油價(jià)格等，也有不公開的某企業(yè)某產(chǎn)品銷售情況，所以通過(guò)大數(shù)據(jù)的手段在獲取某類產(chǎn)品、某些特點(diǎn)產(chǎn)品的銷售情況，或者購(gòu)買參考公共銷售情況數(shù)據(jù)，需要培養(yǎng)學(xué)生爬取數(shù)據(jù)的能力。    

例如，利用八爪魚進(jìn)行淘寶、天貓、京東等網(wǎng)站商品檢索結(jié)果抓取或者商品詳情內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)行抓取，也可以自行設(shè)計(jì)或者購(gòu)買規(guī)則進(jìn)行特定數(shù)據(jù)抓取;利用公共平臺(tái)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)商品的競(jìng)爭(zhēng)情況有更全面的了解，也可以獲取消費(fèi)者的檢索熱點(diǎn);對(duì)自己產(chǎn)品的評(píng)論資料可以進(jìn)行典型意見和關(guān)鍵詞的提取，提高CRM水平，如圖1所示。 隨著物聯(lián)網(wǎng)傳感器的發(fā)展，自動(dòng)、實(shí)時(shí)、全面、完整、可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)不斷出現(xiàn)，每一個(gè)界面、每一個(gè)動(dòng)作、每一次交互都有跡可循并被規(guī)范記錄，獲取的數(shù)據(jù)也將更加全面，企業(yè)的數(shù)據(jù)采集也更趨自動(dòng)。

2 大數(shù)據(jù)清洗    

培養(yǎng)學(xué)生通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多方驗(yàn)證、審核，將有雜質(zhì)的數(shù)據(jù)剔除能力;培養(yǎng)學(xué)生從格式、邏輯、數(shù)值等多方面進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗和整理，處理缺失值、孤立點(diǎn)垃圾信息、規(guī)范化、重復(fù)記錄、特殊值、合并數(shù)據(jù)集等問(wèn)題的能力。

3 大數(shù)據(jù)分析    

對(duì)于企業(yè)積累數(shù)據(jù)和獲取的外部數(shù)據(jù)都要及時(shí)進(jìn)行分析應(yīng)用，快速充分分析數(shù)據(jù)尤為關(guān)鍵。培養(yǎng)學(xué)生數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘的技能尤為重要，具體需培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析技能如。  

(1)描述型分析:是什么?    

描述性分析會(huì)提供重要指標(biāo)和信息。例如，通過(guò)每月的銷售單據(jù)，可以獲取大量的客戶數(shù)據(jù)，如客戶的地理信息、客戶偏好等;也可以了解企業(yè)庫(kù)存、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。    

(2)診斷型分析:為什么?    

通過(guò)評(píng)估描述型數(shù)據(jù)，診斷分析工具能夠深入的分析數(shù)據(jù)，鉆取到數(shù)據(jù)的核心，分析某種產(chǎn)品或者某些產(chǎn)品銷售量變化原因等。    

(3)預(yù)測(cè)型分析:可能怎樣?    

預(yù)測(cè)型分析主要用于進(jìn)行預(yù)測(cè)事件未來(lái)發(fā)生的可能性、預(yù)測(cè)一個(gè)可量化的值，或者是預(yù)估事情發(fā)生的時(shí)間點(diǎn)。使用各種可變數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)，在充滿不確定的環(huán)境下，預(yù)測(cè)能夠幫助做出更好的決定，如預(yù)測(cè)原料價(jià)格可以輔助決定庫(kù)存、預(yù)測(cè)銷售可以輔助決定產(chǎn)量、預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量可以輔助決定資金籌集量等。    

(4)指令型分析:做什么?    

指令模型是基于對(duì)“是什么”“為什么”和“可能怎樣”的分析，幫助用戶決定應(yīng)該采取什么措施。通常情況下，指令型分析不是單獨(dú)使用的方法，而是前面的所有方法都完成之后，最后需要完成的分析方法。例如，交通規(guī)劃分析考量了每條路線的距離、每條線路的行駛速度、以及目前的交通管制等方面因素，來(lái)幫助選擇最好的回家路線;企業(yè)考量了銷售數(shù)據(jù)的變化、分析了市場(chǎng)和消費(fèi)者的原因、預(yù)判了產(chǎn)品市場(chǎng)前景，進(jìn)而決定對(duì)產(chǎn)品實(shí)施哪些改進(jìn)。

4 大數(shù)據(jù)可視化    

大數(shù)據(jù)可視化是培養(yǎng)學(xué)生對(duì)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行直觀呈現(xiàn)能力。培養(yǎng)學(xué)生利用企業(yè)自有數(shù)據(jù)或者外部連接數(shù)據(jù)、抓取數(shù)據(jù)等方式獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位呈現(xiàn)的能力，培養(yǎng)學(xué)生將數(shù)據(jù)的匯總、平均、交叉列聯(lián)分析等描述和分析結(jié)果，利用適當(dāng)?shù)膱D形進(jìn)行展示的能力。大數(shù)據(jù)可視化是非常重要的技能，具體如。   

4.1各類變量適合的基本可視化效果    

單一變量:點(diǎn)圖、抖動(dòng)圖;直方圖、核密度估計(jì);累計(jì)分布函數(shù)。    

兩個(gè)變量:散點(diǎn)圖、LOESS平滑、殘差分析、對(duì)數(shù)圖、傾斜。    

多個(gè)變量:假色圖、馬賽克圖、平行左邊圖。    

篇8

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本體系及成本差異分析。電力供應(yīng)瞬間完成，在成本核算上需要將某一段時(shí)間內(nèi)所消耗的資源量綜合起來(lái)，與該段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品總量形成關(guān)系函數(shù)。大數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)、快速收集數(shù)據(jù)樣本，完成標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)的信息采集工作，實(shí)現(xiàn)按作業(yè)拆分成本費(fèi)用。在ERP、PMS和CMS等數(shù)據(jù)平臺(tái)幫助下，管理者對(duì)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)作業(yè)所耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)人、材、機(jī)耗用量進(jìn)行測(cè)算，完成輸電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本定額標(biāo)準(zhǔn)的定制，設(shè)計(jì)基于內(nèi)部結(jié)算價(jià)格機(jī)理的責(zé)任中心效益分析方法，評(píng)估應(yīng)用運(yùn)營(yíng)成本定額估算項(xiàng)目后期運(yùn)行成本。數(shù)據(jù)庫(kù)也為體系建成后的成本差異分析提供數(shù)字依據(jù)，規(guī)范成本支出行為，提高全員成本效益意識(shí)，精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司成本管理的持續(xù)改進(jìn)。

（2）不同用戶類型的服務(wù)成本比較。電力用戶按客戶類型可分為居民用戶與非居民用戶，不同類型用戶的服務(wù)成本千差萬(wàn)別，大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)厘清不同用戶種類的供電服務(wù)成本，為公司差異化定價(jià)，業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)提供參考依據(jù)，同時(shí)建立起營(yíng)銷部門的成本管理責(zé)任制。隨著企業(yè)處理大量業(yè)務(wù)訂單的信息技術(shù)成本不斷降低，企業(yè)可以估計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售和分析活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素是什么。大數(shù)據(jù)匯總出不同類型用戶營(yíng)銷服務(wù)的次數(shù)、時(shí)間與耗費(fèi)，使用服務(wù)人員的種類，不同用戶傾向的服務(wù)種類，將銷售和服務(wù)成本追溯到產(chǎn)品上，鎖定特定顧客的營(yíng)銷服務(wù)成本。研究特定顧客的服務(wù)成本是否超過(guò)了銷售收益，為將來(lái)企業(yè)在市場(chǎng)上完成產(chǎn)品及服務(wù)定價(jià)，提供定制服務(wù)做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

二、中央數(shù)據(jù)調(diào)度，強(qiáng)化過(guò)程管理

（1）信息中心運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)，率先發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)要求對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程開展管理，大數(shù)據(jù)中心將責(zé)任中心內(nèi)部發(fā)生的、由管理者直接控制的生產(chǎn)動(dòng)作和資源消耗過(guò)程信息，迅速反饋到責(zé)任中心管理者那里，便于責(zé)任中心管理者及時(shí)作出工作調(diào)整。公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心建成業(yè)務(wù)信息資源共享平臺(tái)，依據(jù)數(shù)據(jù)治理的要求，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)“全方位、全流程、全天候”監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)“在線監(jiān)測(cè)、在線分析、在線計(jì)算”，真實(shí)反映公司運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)快速有效地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)警并協(xié)調(diào)，使信息能夠?qū)ω?zé)任中心管理者產(chǎn)生最大的效用。運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心依據(jù)生產(chǎn)、營(yíng)銷、職能各部門特定工作周期，制定指標(biāo)數(shù)據(jù)核查節(jié)點(diǎn)及數(shù)據(jù)整改治理方案，定期（每月、每周、每天、甚至每小時(shí)）對(duì)外運(yùn)監(jiān)報(bào)告，責(zé)任中心負(fù)責(zé)人根據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告，對(duì)報(bào)告中提及的工作壞點(diǎn)、差錯(cuò)進(jìn)行修正，重點(diǎn)關(guān)注有偏差趨勢(shì)的數(shù)據(jù)，遏制不良勢(shì)頭的發(fā)展。

（2）設(shè)備運(yùn)行全程監(jiān)控，確保電網(wǎng)穩(wěn)定可靠。狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)是以預(yù)測(cè)評(píng)估為主要手段的新型電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)維管理模式。模式有機(jī)結(jié)合了狀態(tài)檢修與計(jì)算機(jī)在線技術(shù)，基于設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，顯著提升狀態(tài)評(píng)價(jià)的科學(xué)性和評(píng)價(jià)結(jié)果的有效性。系統(tǒng)通過(guò)傳感器數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備開展?fàn)顟B(tài)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別重要設(shè)備維修需求，在設(shè)備隱患變嚴(yán)重或?qū)е赂呔S修成本前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自動(dòng)生成預(yù)防性維修任務(wù)，減少整體維修成本和停機(jī)相關(guān)成本。同時(shí)幫助確定設(shè)備檢修、試驗(yàn)周期及技改項(xiàng)目，提高檢修的針對(duì)性和有效性，避免檢修力量的無(wú)差別使用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)作管理、檢修管理和巡檢管理的自動(dòng)化。提升人力資源使用效率，設(shè)備管理責(zé)任制得到更好落實(shí)，關(guān)鍵設(shè)施資產(chǎn)狀況改善，使用期限得以延長(zhǎng)。

（3）嚴(yán)堵電量滴冒跑漏，全面線損精細(xì)管理。技術(shù)線損接近理想值、管理線損趨于零是管理者的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，把已建成的PMS、GIS和CMS系統(tǒng)實(shí)行數(shù)據(jù)互聯(lián)，逐步完善輸電到配電的一體化線損精細(xì)管理。技術(shù)線損方面，成立專業(yè)小組對(duì)線損率不合理母線進(jìn)行分析，通過(guò)分時(shí)段、分母線段分析手段來(lái)定位線損率不合理的母線分段，配合發(fā)現(xiàn)潛在的表計(jì)故障及參數(shù)設(shè)置錯(cuò)誤，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)各專業(yè)制定和落實(shí)整改舉措，并結(jié)合日常運(yùn)維做好廠站端監(jiān)測(cè)裝置巡檢、消缺工作，提高線損數(shù)據(jù)比對(duì)成功率。管理線損方面，充分利用用電信息采集系統(tǒng)對(duì)已安裝關(guān)口表的臺(tái)區(qū)開展線損分析比對(duì)，通過(guò)內(nèi)場(chǎng)分析，排除系統(tǒng)錯(cuò)誤、統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)等內(nèi)部原因后，將須現(xiàn)場(chǎng)檢查的臺(tái)區(qū)發(fā)送至管理班組，由專業(yè)班組對(duì)電量異常和線損不合理臺(tái)區(qū)開展現(xiàn)場(chǎng)檢查，落實(shí)后續(xù)處理，快速止住電網(wǎng)“出血點(diǎn)”。

三、助力戰(zhàn)略布局，深化績(jī)效管理

（1）非財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總及分析。短期財(cái)務(wù)指標(biāo)無(wú)法準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效，因此評(píng)估和報(bào)告大量非財(cái)務(wù)指標(biāo)比評(píng)估月度或季度利潤(rùn)顯得更為重要。這些指標(biāo)以公司戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，在評(píng)估包括生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和研發(fā)等方面，是影響企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。從更重要的意義上講，對(duì)運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估，是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)回到原有狀態(tài)，發(fā)揮最廣泛作用的具體表現(xiàn)。設(shè)立全面的評(píng)估體系，涵蓋影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的所有因素，包括考量成本管理水平的成本費(fèi)用收入比重、每萬(wàn)元電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)成本；考量資產(chǎn)效率的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、單位資產(chǎn)售電量、單位電網(wǎng)投資增售電量；考量資產(chǎn)質(zhì)量退役設(shè)備的平均壽命；考量安全水平的人身輕傷、電網(wǎng)和設(shè)備事件數(shù)、信息通信安全運(yùn)行事件數(shù)；考量服務(wù)質(zhì)量業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)時(shí)限達(dá)標(biāo)率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)價(jià)指數(shù)；考量安全可靠輸變電系統(tǒng)故障停運(yùn)平均恢復(fù)時(shí)間、繼電保護(hù)正確動(dòng)作率；考量創(chuàng)新能力科技進(jìn)步獲獎(jiǎng)指數(shù)、管理創(chuàng)新指數(shù)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估體系全面評(píng)估企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，各指標(biāo)也實(shí)現(xiàn)了同業(yè)對(duì)標(biāo)的可能，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑸槠髽I(yè)在行業(yè)內(nèi)的不斷成長(zhǎng)指明方向。

（2）升級(jí)績(jī)效管理提升員工價(jià)值。人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工價(jià)值的提升是企業(yè)價(jià)值提升的必要條件。通常企業(yè)難以評(píng)估員工價(jià)值的提高，然而一些非利潤(rùn)性指標(biāo)如：招聘成功率、員工離職率、曠工情況、連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)、技能升級(jí)和崗位晉升等指標(biāo)，可以用于評(píng)估企業(yè)人力資源的發(fā)展趨勢(shì)，體現(xiàn)公司以提升績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，變員工被動(dòng)成長(zhǎng)為主動(dòng)成長(zhǎng)。設(shè)立員工績(jī)效積分制評(píng)估模式，對(duì)員工進(jìn)行量化考評(píng)、全方位打分，績(jī)效積分與工資薪點(diǎn)掛鉤。評(píng)估將定量考核和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，內(nèi)容包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)、工作質(zhì)量指標(biāo)、人才當(dāng)量指標(biāo)、考勤記錄指標(biāo)及獲獎(jiǎng)情況等。全方位反映員工行為規(guī)范、生產(chǎn)安全、技能水平、工作績(jī)效的綜合水平。標(biāo)準(zhǔn)是以員工一定時(shí)期內(nèi)完成的工作任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量的量化累計(jì)作為評(píng)價(jià)員工績(jī)效的依據(jù)，包括以員工完成的本職工作、上級(jí)布置的臨時(shí)任務(wù)和其他事項(xiàng)為內(nèi)容的“數(shù)量積分”和以完成工作任務(wù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性為內(nèi)容的“質(zhì)量積分”。各項(xiàng)指標(biāo)的信息采集由員工績(jī)效指標(biāo)庫(kù)和ERP系統(tǒng)提供，員工可依據(jù)評(píng)估模式，不斷實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，獲得更高的積分，企業(yè)也可清晰掌控現(xiàn)有人力資源情況。

四、利用數(shù)據(jù)資源，開拓創(chuàng)新領(lǐng)域

（1）實(shí)時(shí)電價(jià)體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)用。實(shí)時(shí)電價(jià)就是電能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)定價(jià)，管理者能夠?qū)⒉煌瑫r(shí)間段的不同負(fù)荷量與電價(jià)掛鉤，增加用戶在電力市場(chǎng)的參與度，從而提升負(fù)荷因數(shù)，減少電力資產(chǎn)的投資，給消費(fèi)者提供更多的選擇。智能電網(wǎng)的布局在技術(shù)上為實(shí)時(shí)電價(jià)做好了準(zhǔn)備，公司可以透過(guò)大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，權(quán)衡負(fù)荷需求和電量供給，將發(fā)電到用電的價(jià)格迅速計(jì)算，然后使用通信技術(shù)，將實(shí)時(shí)價(jià)格給用戶，用戶依據(jù)電價(jià)完成用電負(fù)荷的選擇。

（2）電動(dòng)汽車充電站的布局與選址。推動(dòng)新能源車商業(yè)化和民用化，除了新能源車本身性能不斷提升外，還需要快捷高效的電能補(bǔ)給網(wǎng)絡(luò)——充電站網(wǎng)絡(luò)。充電站的合理配置、有序建設(shè)關(guān)系到車輛續(xù)航能力和使用成本，充電設(shè)施建設(shè)成本和利用效率。因此，要追求社會(huì)成本最小化，必須合理布局充電站網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)階段充電站建設(shè)按實(shí)際需求建設(shè)，隨著新能源汽車公共數(shù)據(jù)采集監(jiān)測(cè)日益成熟，結(jié)合車輛定位數(shù)據(jù)、交通流量和路網(wǎng)情況，綜合考量電動(dòng)車的總體需求、車輛里程消耗、充電系統(tǒng)功率等因素建立運(yùn)算模型，甄選最優(yōu)充電站建設(shè)區(qū)域，設(shè)定最佳私人與公共建設(shè)區(qū)域比例，形成不同層次的快充網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)總量規(guī)劃進(jìn)行布局，建成覆蓋全市主要功能區(qū)域的電動(dòng)汽車快充及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

篇9

對(duì)于醫(yī)院人事管理中，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代，創(chuàng)新醫(yī)院人事管理方法，采取科學(xué)的管理方法，應(yīng)用先進(jìn)的科技設(shè)備，促進(jìn)人事管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的服務(wù)。可以為醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員提供更加詳細(xì)豐富的檔案資源，并且在醫(yī)院臨床醫(yī)療以及科研教學(xué)、護(hù)理工作中，都可以提供優(yōu)勢(shì)全面的檔案服務(wù)，提高醫(yī)院人事管理效率水平，值得在實(shí)際工作中推廣應(yīng)用，具有一定的可行性。整合醫(yī)院人事管理數(shù)據(jù)，對(duì)醫(yī)院人事管理數(shù)據(jù)進(jìn)行二次利用，有效提升醫(yī)院人事管理質(zhì)量，提升醫(yī)院人事精細(xì)化管理程度，采用科學(xué)化、信息化管理方式，開發(fā)云計(jì)算的醫(yī)院信息平臺(tái)，基于云計(jì)算技術(shù)搭建醫(yī)院信息平臺(tái)，不僅可以有效地構(gòu)建統(tǒng)一的訪問(wèn)門戶，還能整合醫(yī)院人事資源，提高醫(yī)院人事管理水平。大數(shù)據(jù)時(shí)代，為醫(yī)院人事管理提供現(xiàn)代化管理方法以及有效管理手段，創(chuàng)新醫(yī)院人事管理工作格局，為醫(yī)院人事管理發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)條件。

2、大數(shù)據(jù)時(shí)代人事管理創(chuàng)新措施

2.1創(chuàng)新人事檔案管理方法

實(shí)現(xiàn)醫(yī)院檔案網(wǎng)絡(luò)化管理，應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為醫(yī)院檔案網(wǎng)絡(luò)化管理提供設(shè)施保障；在醫(yī)院檔案網(wǎng)絡(luò)化管理中，優(yōu)化設(shè)計(jì)醫(yī)院的局域網(wǎng)布局，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施的結(jié)合，醫(yī)院加大配備網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備資金投入，購(gòu)置高端電腦、打印機(jī)、掃描儀，確保醫(yī)院檔案向電子檔案的轉(zhuǎn)化。再者，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)于醫(yī)院的人事管理創(chuàng)新中，健全醫(yī)院檔案管理制度，收集、整理醫(yī)院檔案信息，還應(yīng)該有效發(fā)揮檔案管理的橋梁作用，傳達(dá)和收發(fā)醫(yī)院檔案信息，對(duì)醫(yī)院檔案匯集的各項(xiàng)信息能進(jìn)行精確地提煉、加工、處理，把檔案中方方面面的思想統(tǒng)一起來(lái)，推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的高效運(yùn)行，拉近醫(yī)患之間的距離。

2.2健全人事管理制度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)于醫(yī)院人事管理，要健全管理制度，確保醫(yī)院人事管理的各項(xiàng)工作可以順利開展，完善人事制度管理體制。對(duì)于醫(yī)院人事管理中，可以避免管理職能隔離，提升醫(yī)院資源管理環(huán)境，避免計(jì)算機(jī)邊緣化，重視利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行醫(yī)院人事管理工作，并且可以引進(jìn)這方面專業(yè)人才，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，有效確保人事管理流程的安全運(yùn)作。在醫(yī)院的人事管理中，為了有效確保醫(yī)院各科室業(yè)務(wù)彼此間地順利溝通，安排專職人員管理有關(guān)部門，落實(shí)人事管理的信息化建設(shè)。利用計(jì)算機(jī)建立人事管理系統(tǒng)，將大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院人員信息統(tǒng)計(jì)集合起來(lái)，加大人員信息利用率，對(duì)人事管理中各個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，簡(jiǎn)化統(tǒng)計(jì)任務(wù)，提升工作效率和工作質(zhì)量。提高行政管理水平，優(yōu)化決策。醫(yī)院人事管理中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，能夠大容量收集、分析、存儲(chǔ)人事信息，在需要某個(gè)信息的時(shí)候能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及時(shí)準(zhǔn)確地查找出來(lái)，幫助選擇方案，實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化，并且還能促進(jìn)人事管理的規(guī)范化，輔助建立健全指標(biāo)體系和管理制度，有效提升醫(yī)院的行政管理水平。同時(shí)計(jì)算機(jī)還能對(duì)人事信息進(jìn)行加工處理，很好地滿足了人事管理中各種需要，適應(yīng)新時(shí)期對(duì)人事管理的新要求。

2.3提升工作人員能力

對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院人事管理中，提升人事管理中工作人員的計(jì)算機(jī)水平，強(qiáng)化其人事管理能力。重視人事管理信息化建設(shè)工作，重視對(duì)業(yè)務(wù)科室管理人才的培養(yǎng)，如護(hù)士、藥劑師、醫(yī)生等，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培養(yǎng)，提高醫(yī)院人事管理人員的信息化素質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行信息化培訓(xùn)，使其在大數(shù)據(jù)時(shí)代下掌握更多的專業(yè)知識(shí)，為醫(yī)院人事管理工作打下牢固基礎(chǔ)。對(duì)于醫(yī)院人事管理中，創(chuàng)新人才管理形式，提升人員工作能力，利用大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化軟件進(jìn)行人員考核，每位員工都有屬于自己的唯一固定代碼，以此來(lái)查看醫(yī)院?jiǎn)T工的考勤信息，并以此為根據(jù)來(lái)進(jìn)行考勤審批，將最后審批的薪酬交付管理員，進(jìn)行員工工資結(jié)算。并且選用穩(wěn)定的人事管理軟件，加強(qiáng)醫(yī)院人事管理的內(nèi)部管理模式，提高自身的管理水平，人事管理人員不僅要熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，還要熟悉醫(yī)院各方面的工作內(nèi)容，通過(guò)計(jì)算機(jī)更加科學(xué)合理地進(jìn)行人事管理，提高大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院人事管理的效率，要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院人事管理人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用、信息網(wǎng)絡(luò)等知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)院人事檔案的信息化管理手段，使工作人員可以熟練運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，管理、制作、保管醫(yī)院人事信息。同時(shí)要學(xué)會(huì)對(duì)自己掌握的人事信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為人事決策提供依據(jù)。

2.4強(qiáng)化人事監(jiān)管

在大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院人事管理中，由于醫(yī)院內(nèi)部人事數(shù)據(jù)保密性的問(wèn)題，故此應(yīng)該強(qiáng)化人事管理的監(jiān)管工作，特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，更是要加強(qiáng)醫(yī)院人事數(shù)據(jù)的監(jiān)管，確保數(shù)據(jù)安全。可以提升大數(shù)據(jù)時(shí)代人事管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)性能，可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院人事資源的充分整合和利用，對(duì)醫(yī)院人事大數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確監(jiān)控，實(shí)時(shí)監(jiān)控醫(yī)院人事資源，均衡分配醫(yī)院人事管理工作，提升醫(yī)院大數(shù)據(jù)時(shí)代人事管理效率。降低大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院人事管理成本，加大產(chǎn)出收益。通過(guò)使用計(jì)算機(jī)縮短一些基礎(chǔ)事物處理時(shí)間，減少人力資源浪費(fèi)。大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院人事管理中，可以利用互聯(lián)網(wǎng)，快速獲取人事管理的最新信息，節(jié)約醫(yī)院人力查找成本，通過(guò)醫(yī)院對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行合理的配置，降低投入成本獲得最大勞動(dòng)價(jià)值。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)于醫(yī)院人事管理中，可以通過(guò)使用計(jì)算機(jī)節(jié)約下來(lái)的時(shí)間讓醫(yī)院人事管理工作人員，可以思考一些戰(zhàn)略性的措施，為大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院取得更大的進(jìn)步，提供可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

3結(jié)論

篇10

就如同在信息時(shí)代信息研究的重要性一樣，研究大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)特征也具有重要性。大數(shù)據(jù)產(chǎn)生和發(fā)展的特點(diǎn)可以歸納為“4V”，即Volume（海量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（價(jià)值）。特征一是數(shù)據(jù)量大。進(jìn)入Web2.0時(shí)代后，人們可以隨時(shí)隨地大量信息，因此，大數(shù)據(jù)的起始計(jì)量單位不僅僅是人們現(xiàn)在熟知的G、T，還可能是P（1P＝1024T）、E（1E＝1024P）或Z（1Z＝1024E）這些數(shù)量級(jí)。特征二是速度快，時(shí)效性強(qiáng)。要快速有效地從實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)里挖掘有用的信息是大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)。特征三是數(shù)據(jù)類型多種多樣。隨著當(dāng)下流行的社交網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，用戶生成內(nèi)容如各種音頻、文本信息、視頻、圖片等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)出現(xiàn)了，多樣性的數(shù)據(jù)要求對(duì)數(shù)據(jù)的分析處理能力的方法也要多元化。特征四是數(shù)據(jù)價(jià)值密度低、精確性不夠。如隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的廣泛應(yīng)用，信息量變大，但價(jià)值密度較低，這就需要相關(guān)的專家找出更好的技術(shù)算法去快速完成信息價(jià)值的增值。

2大數(shù)據(jù)背景下國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理現(xiàn)狀

與網(wǎng)絡(luò)信息資源管理和利用水平先進(jìn)的國(guó)家相比，由于我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)起步較晚，網(wǎng)絡(luò)信息資源管理研究?jī)?nèi)容還不夠系統(tǒng)，一般是從理論上研究網(wǎng)絡(luò)信息資源的特點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)信息資源管理體系結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息資源的利用中存在的問(wèn)題及對(duì)策等內(nèi)容。信息資源作為信息時(shí)代的戰(zhàn)略資源，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于大數(shù)據(jù)的研究極為重視。2012年，美國(guó)政府五大部門耗資2億美元，開始了“大數(shù)據(jù)研究和發(fā)展計(jì)劃”的項(xiàng)目，用來(lái)提升美國(guó)的教育、科研以及國(guó)家安全能力，并大力發(fā)展與大數(shù)據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)采集、整合、儲(chǔ)存、分析和利用等技術(shù)研究，從中可以看出美國(guó)已經(jīng)把大數(shù)據(jù)作為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。從大數(shù)據(jù)時(shí)代的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)也不屈居于后，是順應(yīng)時(shí)展潮流的，鄔賀銓院士就曾表示：“我國(guó)將產(chǎn)生全球最大量的數(shù)據(jù)，要重視大數(shù)據(jù)的開發(fā)利用和管理。”工信部于2012年2月的物聯(lián)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃上也指出，在此期間，中國(guó)將以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，更加注重經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和人民生活水平的提高，亟須采用包括物聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的新一代信息技術(shù)改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，提高社會(huì)管理、公共服務(wù)和家居生活智能化水平。作為4項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新工程之一的信息處理技術(shù)被提了出來(lái)，涵蓋了海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、圖像視頻智能分析、數(shù)據(jù)挖掘等信息處理技術(shù)都是大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要組成部分。我國(guó)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理利用一直沿用其他國(guó)家的方法和技術(shù)，自主創(chuàng)新度不高。我國(guó)在大數(shù)據(jù)背景下所面臨的挑戰(zhàn)也非常多，尤其是大數(shù)據(jù)安全管理能力、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及處理能力、大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力等方面。技術(shù)上，我國(guó)目前主要圍繞數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘等高水準(zhǔn)方面研究，包括搜索引擎技術(shù)、元數(shù)據(jù)、專業(yè)指引庫(kù)技術(shù)。但現(xiàn)今，我國(guó)很難提出符合系統(tǒng)要求的切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)信息資源管理建設(shè)方案，許多研究成果的理論性較強(qiáng)，但實(shí)踐可操作性不足。

3大數(shù)據(jù)背景下國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理內(nèi)容

作為人類歷史上第三次革命的信息革命對(duì)人類社會(huì)發(fā)展影響是十分巨大的，大數(shù)據(jù)背景下，無(wú)論是政治、商業(yè)或是其他各個(gè)領(lǐng)域，都面臨著怎樣迅速理解、如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)，進(jìn)而研究、組建有效的大數(shù)據(jù)時(shí)代信息管理模式的挑戰(zhàn)。面臨這一現(xiàn)狀，大數(shù)據(jù)背景下的網(wǎng)絡(luò)信息資源管理必須依靠強(qiáng)大的信息儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘能力，尤其是要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理、有效的框架，才能合理利用數(shù)據(jù)，獲取有價(jià)值的信息，發(fā)揮其實(shí)踐價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)信息資源管理應(yīng)用于各行各業(yè)，與信息技術(shù)發(fā)展緊密相關(guān)。學(xué)界對(duì)其管理方法和技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行了研究，網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的方法有技術(shù)手段、經(jīng)濟(jì)手段、法律手段和行政手段四大類，按其管理范圍，網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的方法分為網(wǎng)絡(luò)信息資源的宏觀管理方法和微觀管理方法。未來(lái)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的發(fā)展，應(yīng)以網(wǎng)格技術(shù)為基礎(chǔ)平臺(tái)，圍繞知識(shí)發(fā)現(xiàn)和信息開發(fā)利用等目標(biāo)，進(jìn)一步解決信息整序、數(shù)據(jù)挖掘、隱性知識(shí)的顯性化和信息資源的知識(shí)管理等問(wèn)題。網(wǎng)格技術(shù)有信息集成功能，能將各種資源聯(lián)結(jié)起來(lái)，可把全球信息資源有機(jī)結(jié)合以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、專門化服務(wù)。信息網(wǎng)格可應(yīng)用在信息資源整合方面，是傳統(tǒng)的信息資源管理技術(shù)和理念在網(wǎng)格時(shí)代的具體呈現(xiàn)方式，進(jìn)而達(dá)到推陳出新和迅速提高網(wǎng)絡(luò)信息資源管理水平的效果。

3.1網(wǎng)絡(luò)信息資源的采集

我國(guó)作為世界第一人口大國(guó)，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量理應(yīng)非常龐大。但是據(jù)調(diào)查，截止到2010年，產(chǎn)生的新數(shù)據(jù)量為250PB，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言只有日本的60％，美國(guó)的7％。當(dāng)前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息資源收集主要任務(wù)就是通過(guò)多渠道、多方法來(lái)盡可能收集更多的數(shù)據(jù)。瑞士達(dá)沃斯論壇在2012年的《大數(shù)據(jù)大影響》報(bào)告指出，數(shù)據(jù)就像貨幣或黃金一樣，已成為一種新的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)類別。鑒于網(wǎng)絡(luò)信息資源的分布特點(diǎn)，以萬(wàn)維網(wǎng)形式存在的網(wǎng)絡(luò)信息資源檢索工具已經(jīng)被廣泛地普及。比如搜索引擎和各種數(shù)字圖書館，除此之外，有償?shù)木W(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺(tái)和電子商務(wù)信息網(wǎng)站也逐漸為網(wǎng)民所認(rèn)知和接受，從而能夠?qū)崿F(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代原始數(shù)據(jù)量的積累，進(jìn)而完成從量變到質(zhì)變的這一過(guò)程。

3.2網(wǎng)絡(luò)信息資源的整合

網(wǎng)絡(luò)信息資源整合首先要面對(duì)用戶提出的有關(guān)各載體、各渠道的網(wǎng)絡(luò)信息資源的查詢與使用的問(wèn)題，要充分了解各類信息資源的情況、查詢技巧，努力掌握對(duì)用戶提供參考咨詢服務(wù)的各種技巧。其次，網(wǎng)絡(luò)信息資源整合并不是簡(jiǎn)單地累加網(wǎng)絡(luò)信息資源，而是需要經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)的再加工，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息的分類、鑒別后優(yōu)化重組而成，因此對(duì)工作者的信息素養(yǎng)有很高的要求。

3.3網(wǎng)絡(luò)信息資源的儲(chǔ)存

在網(wǎng)絡(luò)信息資源管理活動(dòng)中，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)具有非常廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域。它是實(shí)現(xiàn)資源共享、節(jié)省開支和提高系統(tǒng)反應(yīng)能力、工作質(zhì)量以及服務(wù)水平的重要手段和技術(shù)保證。近年來(lái)我國(guó)自主研發(fā)的數(shù)據(jù)庫(kù)包括：重慶維普公司出版的“中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)”、萬(wàn)方數(shù)據(jù)集團(tuán)公司建成的“萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)”以及中國(guó)學(xué)術(shù)期刊（光盤版）。電子雜志社推出的“中國(guó)學(xué)術(shù)期刊光盤數(shù)據(jù)庫(kù)”等標(biāo)志著我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)信息資源開發(fā)工作邁向了新階段。但從全球范圍看，我國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)量只是全球數(shù)據(jù)庫(kù)總量的1/10，容量約是世界總量的1/100，產(chǎn)值只有世界總量的1/1000。除此之外，在開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，應(yīng)該按照特定學(xué)科、用戶以及專題的要求，確定開發(fā)的重點(diǎn)，開發(fā)對(duì)象應(yīng)該是具有實(shí)用價(jià)值的資源，最后建成滿足目標(biāo)用戶需求的序列化網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、專題信息產(chǎn)品全文、題錄型或文摘型數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.4網(wǎng)絡(luò)信息資源的共享

信息孤島效應(yīng)是我國(guó)城市發(fā)展的一個(gè)瓶頸，各級(jí)政府與部門間不愿公開、分享信息，這就造成信息與信息之間的孤島，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息資源的價(jià)值。關(guān)于這一現(xiàn)狀，有些政府部門也有明確的認(rèn)識(shí)，開始積極尋找解決方案。在美國(guó)的引領(lǐng)下，全世界目前已有30多個(gè)國(guó)家在互聯(lián)網(wǎng)上開放共享本國(guó)的公共信息。我國(guó)也會(huì)隨著信息開放這個(gè)趨勢(shì)，由政府帶頭，面向全社會(huì)開放公共信息，逐漸消除各部門、各領(lǐng)域廣泛存在的“信息孤島”現(xiàn)象，促進(jìn)信息的公開與自由流動(dòng)。例如，原來(lái)一些政府部門不愿公開自己的數(shù)據(jù)，但現(xiàn)在開始尋找數(shù)據(jù)交換伙伴，因?yàn)樗麄冎饾u意識(shí)到消除數(shù)據(jù)孤島已經(jīng)成為一種發(fā)展潮流，無(wú)論是對(duì)自身還是對(duì)其他共享者而言，都是有利的。同時(shí)，隨著各方面政策的引導(dǎo)，打破數(shù)據(jù)壁壘對(duì)大數(shù)據(jù)的共享是有力的支持。

3.5網(wǎng)絡(luò)信息資源安全與產(chǎn)權(quán)保護(hù)