設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃范文

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關(guān)鍵詞 機(jī)械設(shè)備；管理；維修；保養(yǎng)；措施

中圖分類號(hào) TU607 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-(2012)101-0214-01

機(jī)械設(shè)備的最大化有效運(yùn)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供必要基礎(chǔ)和準(zhǔn)備。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，以有效化管理為契機(jī)，注重維修保養(yǎng)的科學(xué)性和規(guī)范性，能夠在充分發(fā)揮機(jī)械的產(chǎn)出效能和規(guī)模化速度的基礎(chǔ)上，更利于提高機(jī)械化生產(chǎn)的速度和效果。圍繞有效化管理目標(biāo)要求來注意科學(xué)化方式運(yùn)用，一方面，能夠提高科學(xué)化管理水平，最大限度挖掘機(jī)械的生產(chǎn)成本和效能；另一方面，能夠滿足安全生產(chǎn)和節(jié)約生產(chǎn)成本的需要，提高科學(xué)化管理的效果。

1 機(jī)械設(shè)備管理及維修中存在問題

1.1 機(jī)械老化現(xiàn)象嚴(yán)重

一些企業(yè)不注重技改擴(kuò)能，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，容易出現(xiàn)問題。

1.2 企業(yè)內(nèi)部管理不健全

企業(yè)過于重視生產(chǎn)銷售和產(chǎn)品質(zhì)量提升，忽視了機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)管理，使得很多機(jī)械設(shè)備在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣的問題使得機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)承受加重。

1.3 缺乏機(jī)械維修管理人員

機(jī)械設(shè)備管理維修需要一定的操作工，而一些人員的基本素養(yǎng)也難以達(dá)到要求，設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地運(yùn)用，缺少深層次的日常維護(hù)保養(yǎng)。

2 機(jī)械設(shè)備管理及維修的運(yùn)用措施

2.1 建立健全制度，做到制度管理

建議行之有效的管理保養(yǎng)維護(hù)制度，不僅能夠保護(hù)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，更是做到以制度管人和管機(jī)的必然發(fā)展需要。作為生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該以制度管理為契機(jī)，建立強(qiáng)有力的管理維護(hù)制度，并需要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

筆者以為，要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查（點(diǎn)檢）制，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級(jí)保養(yǎng)由維修人員會(huì)同機(jī)械操作上進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機(jī)械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計(jì)法、維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計(jì)法等。通過這樣的精確預(yù)算來增強(qiáng)管理的效果和質(zhì)量，滿足機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)需要。

2.2 注重技術(shù)管理，做到技改擴(kuò)能

關(guān)注機(jī)械設(shè)備的技術(shù)生產(chǎn)要求，以技術(shù)來維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械，一方面，能夠使得機(jī)械設(shè)備保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，降低人為不確定因素的影響；另一方面，能夠提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)需要能力。同時(shí)，應(yīng)該做到強(qiáng)制保養(yǎng)，使得機(jī)械在一定的運(yùn)轉(zhuǎn)范圍內(nèi)能夠健康持續(xù)工作。

在機(jī)械的技術(shù)管理與保養(yǎng)維護(hù)中，要能夠根據(jù)天氣、環(huán)境以及作業(yè)的要求來予以強(qiáng)化運(yùn)用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，和及時(shí)維修是強(qiáng)化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先，加強(qiáng)保養(yǎng)，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹立“按時(shí)保養(yǎng)、按級(jí)保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想，突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員，突出預(yù)防性、針對(duì)性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。同時(shí)，要求具有線管專業(yè)技術(shù)的人員能夠進(jìn)行定期檢查維護(hù)，以增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

2.3 做好安全培訓(xùn)，提高正確操作技能

人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性：首先，抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位。其次，是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員。再者，做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育培訓(xùn)，幫助操作人員學(xué)會(huì)防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法。

同時(shí)，對(duì)一些特種設(shè)備應(yīng)該予以特別關(guān)注。在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測檢驗(yàn)，以避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

3 機(jī)械設(shè)備管理及維修運(yùn)用措施的注意點(diǎn)

1）機(jī)械設(shè)備管理及維修運(yùn)用過程中，應(yīng)該注意定時(shí)檢查和不定期維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合，以充分發(fā)揮機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)作用。

2）機(jī)械設(shè)備管理及維修運(yùn)用時(shí)應(yīng)該明確一定的責(zé)任，讓維護(hù)人員能夠真正發(fā)現(xiàn)問題，提高工作效率。

3）針對(duì)一些關(guān)鍵零件部位應(yīng)該注意替換，尤其是一些接近使用壽命的零件應(yīng)該予以及時(shí)替換，以保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

總而言之，機(jī)械設(shè)備的管理和強(qiáng)制保養(yǎng)維護(hù)是保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的必然物質(zhì)基礎(chǔ)。在管理和保養(yǎng)維修中，堅(jiān)持“科學(xué)性”和“預(yù)防性”，能夠在確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)和降低和節(jié)約生產(chǎn)成本中有著不可替代的重要作用。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：化工機(jī)械設(shè)備；管理維護(hù)；設(shè)備保養(yǎng)分析；維修維護(hù)管理

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了行業(yè)的進(jìn)步，現(xiàn)代化工企業(yè)中，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有關(guān)鍵影響。為了保證化工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理十分必要，化工機(jī)械設(shè)備一般為不間斷工作，磨損快、壽命低，避免設(shè)備故障是提高生產(chǎn)能力的重要措施。為此，加強(qiáng)化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作是現(xiàn)階段化工行業(yè)的主要工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、競爭實(shí)力的穩(wěn)定增長具有積極影響作用。此外，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，對(duì)避免設(shè)備故障的頻繁出現(xiàn)而言是重大舉措。

1 化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作的重要價(jià)值分析

為了實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定、高產(chǎn)可靠的生產(chǎn)，需要對(duì)化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)管理，降低設(shè)備的故障發(fā)生幾率。現(xiàn)代化工企業(yè)中，設(shè)備的維護(hù)管理工作最終目標(biāo)是：無故障或故障發(fā)生后短期內(nèi)恢復(fù)工作，若不進(jìn)行全面的設(shè)備維護(hù)管理、保養(yǎng)檢修，會(huì)導(dǎo)致后期化工機(jī)械運(yùn)營中，發(fā)生故障隱患，進(jìn)而導(dǎo)致大故障、甚至設(shè)備停轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)而言損害較高。為此，進(jìn)行化工機(jī)械設(shè)備的管理對(duì)化工生產(chǎn)而言具有舉足輕重的作用。

2 化工機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)內(nèi)容分析

2.1 設(shè)備管理

化工機(jī)械設(shè)備的管理主要針對(duì)設(shè)備摩擦損耗進(jìn)行處理。化工機(jī)械設(shè)備為連續(xù)作業(yè)，不間斷摩擦導(dǎo)致設(shè)備受損、生產(chǎn)效率下降，必須進(jìn)行處理控制。處理對(duì)化工設(shè)備而言，是較為常見的管理內(nèi)容。此外，設(shè)備還需進(jìn)行防腐處理，受化工生產(chǎn)的環(huán)境影響，生產(chǎn)過程中腐蝕效應(yīng)較為常見，對(duì)設(shè)備的內(nèi)部磨損嚴(yán)重，降低了設(shè)備的運(yùn)行效率，為此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的防腐管理是必要內(nèi)容。

2.2 保養(yǎng)、維修內(nèi)容分析

化工機(jī)械設(shè)備的維修一般是針對(duì)易發(fā)生故障或損壞的零部件進(jìn)行處理，保證設(shè)備后續(xù)期間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)則是在設(shè)備未發(fā)生損耗的前提下，進(jìn)行預(yù)防控制、保養(yǎng)保護(hù)處理，一般維修保養(yǎng)包括設(shè)備清洗，必要時(shí)可進(jìn)行一定的、防腐處理，避免后期設(shè)備的損壞幾率。

3 化工機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)狀問題分析

國內(nèi)化工企業(yè)的運(yùn)營狀況表明，多數(shù)企業(yè)為了保證生產(chǎn)量，未進(jìn)行定期維修保養(yǎng)處理，根據(jù)國內(nèi)化工企業(yè)運(yùn)行狀況，其現(xiàn)狀問題總結(jié)如下。

3.1 機(jī)械化工設(shè)備的管理問題

化工設(shè)備的管理一般是針對(duì)兩方面進(jìn)行：防腐、控制，現(xiàn)階段，國內(nèi)化工企業(yè)多數(shù)未進(jìn)行防腐處理，對(duì)應(yīng)相關(guān)作業(yè)人員未進(jìn)行相應(yīng)管理體系、規(guī)章制度的建立，整體設(shè)備管理質(zhì)量缺陷較為明顯。另一方面，化工企業(yè)作業(yè)人員對(duì)設(shè)備的、防腐不重視，為了縮減管理成本，存在以次充好的行為，導(dǎo)致設(shè)備實(shí)際效果不達(dá)標(biāo)。部分作業(yè)人員未進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，添加油時(shí)與實(shí)際要求標(biāo)準(zhǔn)不匹配，導(dǎo)致添加后無法滿足設(shè)備性能最優(yōu)的要求。

3.2 機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)問題分析

化工機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)中，較為常見的是泄露事故，設(shè)備密封性差、粘合度低均會(huì)導(dǎo)致后期設(shè)備事故。此外，針對(duì)化工機(jī)械設(shè)備的儀表控制問題，需要引起足夠重視。化工企業(yè)的原料多為混合物，成分復(fù)雜、控制精度高，未進(jìn)行對(duì)應(yīng)比例的控制容易引起后續(xù)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能變差。同時(shí)測量儀表、儀器設(shè)備的偏差不容忽視，對(duì)化工產(chǎn)品的負(fù)面影響相對(duì)較高。但是國內(nèi)化工企業(yè)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)未進(jìn)行上述相應(yīng)問題的分析，到時(shí)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)難度過高。

4 化工機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化措施分析

現(xiàn)代化工企業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)而言是重要支柱，保證其化工產(chǎn)品性能是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、競爭實(shí)力的關(guān)鍵，為此必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性，為了保證化工產(chǎn)品的性能滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，需要對(duì)設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)等進(jìn)行對(duì)應(yīng)檢測優(yōu)化，不斷根據(jù)時(shí)代進(jìn)步進(jìn)行改革，具體分析如下。

4.1 機(jī)械設(shè)備管理的優(yōu)化措施分析

現(xiàn)代化工企業(yè)中，設(shè)備管理主要任務(wù)是進(jìn)行，對(duì)其進(jìn)行完整的控制管理是必要環(huán)節(jié)。首先需要對(duì)油進(jìn)行型號(hào)選取，必要時(shí)可添加一定量的輔助劑，對(duì)于設(shè)備的效果增加、磨損程度降低具有積極影響。避免后期油的頻繁更換，降低能耗率。此外借助管理可避免設(shè)備故障率過高。為了實(shí)現(xiàn)良好的管理，需要相關(guān)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的管理登記，形成詳細(xì)的使用記錄，同時(shí)還需要進(jìn)行定期檢驗(yàn)油的質(zhì)量抽查，避免性能較差的油投入使用。現(xiàn)代化工管理中，作業(yè)的重要性較高，需要保證落實(shí)到對(duì)應(yīng)人員，保證一旦后期設(shè)備故障可進(jìn)行責(zé)任追究，同時(shí)可提高管理的精確度。

4.2 化工機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)優(yōu)化措施分析

維修保養(yǎng)工作相比于傳統(tǒng)設(shè)備管理的難度較高，主要針對(duì)溫度變送器、流體流量器的故障進(jìn)行處理，上述兩問題對(duì)機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性施工具有重要價(jià)值。溫度變送器的故障一般是電源引起的，為此，保證電源正常工作、持續(xù)供電是降低變送器故障率的基本方法。對(duì)應(yīng)儀表的線路接線、連接合理與否十分關(guān)鍵，該環(huán)節(jié)中檢測技術(shù)較為重要，需要進(jìn)行檢測技術(shù)的優(yōu)化改革處理。測量流體流量設(shè)備的工作首先需要解決的是流量計(jì)的等級(jí)以及電源接線是否準(zhǔn)確，如果電源接線不準(zhǔn)確無法測量到較準(zhǔn)確的流量。同時(shí)還要檢查變壓器的運(yùn)作是否正常，化工機(jī)械的部分設(shè)備需要額定限度的電壓，通過這些方式的采取將能夠使得化工機(jī)械的維修保養(yǎng)的效果更加顯著。

化工設(shè)備的保養(yǎng)可分為一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)可稱為月保養(yǎng)，一般需要在設(shè)備運(yùn)行都對(duì)應(yīng)時(shí)間后有技術(shù)員、設(shè)備員聯(lián)合處理，并進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定操作。內(nèi)容包括：依據(jù)設(shè)備的使用，做解體的檢修及清洗。除了要進(jìn)行例行的保養(yǎng)之外，還要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整設(shè)備各個(gè)部位間的配合間隙，以加固松動(dòng)的部位及螺釘。清洗油氈、濾清器、油線以及防塵裝置，以使管路能夠保持暢通、無泄漏。要檢查一些主要電器的控制單元，并更換個(gè)別的元器件。目的在于降低磨損帶來的安全隱患。一級(jí)保養(yǎng)時(shí)間：兩班制為三個(gè)月一次檢驗(yàn)；單班制為六個(gè)月一次，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)營狀況可進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整。

另一方面，設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)，一般是設(shè)備運(yùn)行滿周年后，根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行處理。內(nèi)容包括：設(shè)備的依照設(shè)備使用的情況，進(jìn)行設(shè)備的解體、檢查、拆卸及保養(yǎng)等。更換或者修復(fù)設(shè)備磨損的零件，并且給下次的二級(jí)保養(yǎng)或者大修做備件資料的準(zhǔn)備。對(duì)油箱、水箱及齒輪箱進(jìn)行徹底清洗、換油及換水。檢查和測量主要精度項(xiàng)目。對(duì)全部的電機(jī)全面地檢查配電線路，以達(dá)到設(shè)備的整齊、安全及可靠。對(duì)全部的電器控制進(jìn)行檢查，并更換設(shè)備的部分器件，以確保控制系統(tǒng)的完好、可靠。

5 結(jié)束語

綜上所述，國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)應(yīng)各行業(yè)的發(fā)展較為迅速，化工行業(yè)作為重要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，需要保證其長期穩(wěn)定性、安全性、可執(zhí)行性，對(duì)應(yīng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修工作的重要價(jià)值需要引起管理人員的重視，避免運(yùn)行不穩(wěn)導(dǎo)致的后期質(zhì)量缺陷和安全隱患。促進(jìn)化工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)營想最高效率，保證對(duì)應(yīng)產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性、精確性，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增加，競爭實(shí)力不斷提升。

參考文獻(xiàn)

[1]王凱，江中波.化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)[J].才智，2012（2）.

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關(guān)鍵詞：化工機(jī)械設(shè)備；管理；維修保養(yǎng)；技術(shù)

前言

在化工企業(yè)發(fā)展中，化工機(jī)械設(shè)備的作用突出，其管理水平更具重要性，與企業(yè)收益獲取息息相關(guān)。因此，要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)工作的開展，提升專業(yè)技術(shù)，明確工作方向，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定高效的解決對(duì)策。

1全面分析化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)的主要項(xiàng)目

1.1對(duì)化工機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容的分析

在化工機(jī)械設(shè)備管理中，其主要針對(duì)的對(duì)象是化工機(jī)械設(shè)備。在設(shè)備運(yùn)行中，周圍環(huán)境的影響較大，尤其在實(shí)際操作中，會(huì)遭受一些腐蝕性的物質(zhì)，對(duì)化工機(jī)械設(shè)備的金屬構(gòu)件影響較大。因此，要重視對(duì)化工機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)測，明確設(shè)備使用周期，做好定期檢查和檢修，及時(shí)更換油等，維持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，有效避免摩擦產(chǎn)生的機(jī)械故障。

1.2對(duì)化工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)主要內(nèi)容的闡述

對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備的維修，主要是在設(shè)備故障發(fā)生之后，有針對(duì)性地對(duì)故障位置進(jìn)行修理。檢修技術(shù)具有較高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要檢修人員重視化工機(jī)械設(shè)備專業(yè)知識(shí)的掌握，同時(shí)，要積極掌控操作實(shí)踐，具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在維修過程中，主要內(nèi)容是對(duì)故障部件進(jìn)行有效更換，抑或是對(duì)其進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)。對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，主要面對(duì)的是設(shè)備的正常運(yùn)行模式，目的是保障構(gòu)件具有良好的運(yùn)行品質(zhì)，維護(hù)較高的性能，在根本上延長設(shè)備的使用周期。

2對(duì)當(dāng)前化工機(jī)械設(shè)備管理與維修不足的介紹

2.1缺乏完善的管理制度

針對(duì)化工機(jī)械設(shè)備，管理水平的高低與企業(yè)綜合管理能力不可分割，需要企業(yè)立足實(shí)際，制定科學(xué)的管理制度和管理體系，有效發(fā)揮對(duì)設(shè)備運(yùn)行的保障作用，為化工機(jī)械設(shè)備的管理工

作營造積極的條件。首先，要建立科學(xué)、合理、有針對(duì)性的設(shè)備管理制度，立足社會(huì)和企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)前，企業(yè)恰恰缺乏這種對(duì)設(shè)備管理制度的廣泛認(rèn)識(shí)，沒有真正體會(huì)到設(shè)備管理制度的價(jià)值，部門管理不嚴(yán)謹(jǐn)，人員安排缺乏科學(xué)性，分工不清晰，在根本上阻礙了機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.2缺少科學(xué)先進(jìn)的管理模式

隨著科技的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域更加注重管理模式的創(chuàng)新，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等的廣泛應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展意義重大。新技術(shù)雖然不斷涌現(xiàn)，但是，由于傳統(tǒng)觀念的影響，很多企業(yè)的管理方式?jīng)]有緊跟時(shí)展，彰顯落后性，尤其是在化工機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)域，只是關(guān)注設(shè)備的維修，忽視保養(yǎng)，縮短了很多設(shè)備的使用周期，需要進(jìn)行設(shè)備更新的大量投入，成本增加，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的獲取。

2.3化工機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)亟待提升

當(dāng)前，化工企業(yè)在設(shè)備維修領(lǐng)域普遍存在的問題是技術(shù)水平不高，維修人員很難準(zhǔn)確找到故障點(diǎn)，維修效率不高。很多維修人員專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都不足，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)故障的精準(zhǔn)定位，耗費(fèi)大量維修時(shí)間，問題長時(shí)間不能得到解決，工作效率低下。

2.4設(shè)備保養(yǎng)周期制定的不科學(xué)

對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備而言，其通常具有較長的使用年限，但是，由于保養(yǎng)工作不到位，使得設(shè)備使用年限被縮短，不利于企業(yè)生產(chǎn)效益的獲取。化工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作的核心是對(duì)周期進(jìn)行合理的設(shè)定，結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況，確定合理的保養(yǎng)周期。但是，很多企業(yè)為了降低成本，抑或是追求利潤而進(jìn)行長時(shí)間的運(yùn)行，使得其很難在保養(yǎng)周期內(nèi)完成保養(yǎng)，這對(duì)于企業(yè)整體效益十分不利。

3如何不斷提升化工機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)技術(shù)水平

3.1重視化工機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)制度的完善

事物的發(fā)展與制度的約束分不開。對(duì)于企業(yè)，機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)工作意義重大，事關(guān)設(shè)備運(yùn)行的安全性與可靠性，同時(shí)，對(duì)企業(yè)利益的獲取影響巨大。為此，為了切實(shí)提升企業(yè)的整體收益，要重視化工機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)制度的建立，明確設(shè)備管理的職能劃分，做好工作的安排，規(guī)定維修和保養(yǎng)技術(shù)的操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)保養(yǎng)周期的科學(xué)定制。

3.2積極進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新

為了提升化工機(jī)械設(shè)備的管理品質(zhì)，重要的影響因素就是管理模式的發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)管理模式存在滯后性，傳統(tǒng)觀念影響較深，企業(yè)缺乏真正意義的自主性。社會(huì)的發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)更具自主性，管理模式需要結(jié)合時(shí)展特征，進(jìn)行不斷創(chuàng)新。同時(shí)，管理層需要深刻認(rèn)識(shí)到管理方式的影響力，積極進(jìn)行模式的開拓，將先進(jìn)的管理技術(shù)應(yīng)用在設(shè)備管理工作之中。

3.3重視建立科學(xué)的故障報(bào)警體系

化工機(jī)械設(shè)備在構(gòu)造上具有復(fù)雜性，故障爆發(fā)點(diǎn)比較多，任何部位出現(xiàn)問題，都有可能對(duì)其它構(gòu)件造成不良影響。因此，要及時(shí)進(jìn)行故障的發(fā)現(xiàn)和解決，發(fā)揮設(shè)備信息化管理模式的作用，應(yīng)用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，及時(shí)進(jìn)行信息的傳達(dá)，制定有針對(duì)性的、行之有效的解決對(duì)策。

4結(jié)束語

綜上，隨著現(xiàn)代化建設(shè)的加速，化工行業(yè)發(fā)展迅速，在實(shí)踐中，化工企業(yè)需要重視機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)的提升，強(qiáng)化管理模式創(chuàng)新，提升設(shè)備運(yùn)行效率，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)，有效延長設(shè)備使用周期，降低成本投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化，為化工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和我國綜合國力的提升。

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篇4

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)機(jī)械；維修保養(yǎng)；操作

體系農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)操作的專業(yè)性較強(qiáng)，要求專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)新的農(nóng)機(jī)設(shè)備維修與保養(yǎng)方法，建立有效的農(nóng)機(jī)設(shè)備維修與保養(yǎng)工作體系。

1農(nóng)業(yè)機(jī)械維修保養(yǎng)的主要特點(diǎn)

1.1時(shí)間集中性

農(nóng)業(yè)機(jī)械維修與保養(yǎng)工作一般集中在農(nóng)忙時(shí)節(jié)，農(nóng)閑季節(jié)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備普遍的閑置。在由于農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的季節(jié)性特征較為明顯，因此導(dǎo)致階段性的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備故障提升，為了保證農(nóng)機(jī)設(shè)備的維修工作力度，需要加大設(shè)備保養(yǎng)力度，注重在集中時(shí)間加大維修保養(yǎng)工作頻率。當(dāng)然，這也給農(nóng)機(jī)設(shè)備維修人員造成較大工作壓力和人員緊張問題。

1.2技術(shù)要求較高

隨著我國農(nóng)機(jī)設(shè)備的不斷推廣普及，農(nóng)機(jī)維修的專業(yè)性與技術(shù)性日漸提高。農(nóng)機(jī)設(shè)備技術(shù)水平的不斷提高，要求維修人員掌握新的維修方法，能夠科學(xué)化的進(jìn)行維修操作。特別是在網(wǎng)絡(luò)化與信息化的環(huán)境下，要求農(nóng)機(jī)設(shè)備維修與人員具有信息化的意識(shí)，能夠利用互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)機(jī)戶保持溝通，掌握信息電子設(shè)備的操作方法，從而提高農(nóng)機(jī)設(shè)備維修保養(yǎng)效率。

2當(dāng)前農(nóng)業(yè)機(jī)械維修的主要問題

（1）維修保護(hù)推廣不足。我國還缺乏完善的農(nóng)業(yè)機(jī)械維修與保養(yǎng)工作體系，農(nóng)業(yè)機(jī)械維修保養(yǎng)的宣傳推廣工作嚴(yán)重不足。我國農(nóng)機(jī)部門未能及時(shí)深入一線進(jìn)行農(nóng)機(jī)設(shè)備養(yǎng)護(hù)常識(shí)的普及推廣工作，有豐富經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)機(jī)設(shè)備推廣人員嚴(yán)重不足。很多農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)機(jī)維修人員不具備技術(shù)推廣意識(shí)，不了解農(nóng)機(jī)設(shè)備發(fā)展的前沿趨勢，不能及時(shí)的針對(duì)農(nóng)機(jī)設(shè)備情況進(jìn)行有效的保養(yǎng)工作。目前我國還未能建立綜合性、長期性和計(jì)劃性的農(nóng)機(jī)知識(shí)普及推廣機(jī)制，沒能針對(duì)性的運(yùn)用信息化的手段進(jìn)行農(nóng)機(jī)知識(shí)推廣工作，不能實(shí)時(shí)解決農(nóng)機(jī)戶的使用問題，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)設(shè)備帶病運(yùn)行，農(nóng)機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中存在較大的安全隱患，農(nóng)機(jī)設(shè)備缺乏科學(xué)化的推廣工作體系。（2）農(nóng)民農(nóng)機(jī)知識(shí)較少。由于農(nóng)業(yè)戶的科學(xué)知識(shí)不足，文化知識(shí)水平相對(duì)較低，因此不掌握正確進(jìn)行農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)方法，農(nóng)機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常情況未能得到及時(shí)關(guān)注。當(dāng)前農(nóng)機(jī)戶很少有獨(dú)立進(jìn)行農(nóng)機(jī)設(shè)備保養(yǎng)與簡單維修操作的技能，農(nóng)機(jī)戶在使用農(nóng)機(jī)設(shè)備時(shí)較為隨意，不能根據(jù)地域環(huán)境與工作任務(wù)對(duì)農(nóng)機(jī)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的使用和有效保養(yǎng)，因此造成農(nóng)機(jī)設(shè)備磨損消耗大的問題。還有的農(nóng)機(jī)戶往往忽視農(nóng)機(jī)設(shè)備的小問題，不注重及時(shí)進(jìn)行維修檢查，不愿意在農(nóng)機(jī)維修方面投入必要的資金，因此導(dǎo)致小問題釀成大隱患。還有的農(nóng)機(jī)戶盲目依賴經(jīng)驗(yàn)，不能采用科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行維修，基層不聽取專業(yè)農(nóng)機(jī)人員的意見，因此影響設(shè)備的正常使用。3）維修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)不足。由于我國農(nóng)機(jī)設(shè)備的保養(yǎng)維修機(jī)制不健全，因此造成了農(nóng)機(jī)設(shè)備使用壽命縮短，農(nóng)機(jī)設(shè)備淘汰報(bào)廢率高的問題。當(dāng)前我國還缺乏有效的農(nóng)機(jī)養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用供給機(jī)制。隨著農(nóng)機(jī)養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用制度淘汰，致使一些農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)機(jī)養(yǎng)護(hù)保護(hù)經(jīng)費(fèi)不足，農(nóng)機(jī)養(yǎng)護(hù)與維修推廣工作的經(jīng)費(fèi)來源匱乏，制約農(nóng)機(jī)養(yǎng)護(hù)工作的開展。雖然地方政府和農(nóng)業(yè)部門重視開展農(nóng)機(jī)養(yǎng)護(hù)工作，出臺(tái)了一些農(nóng)機(jī)養(yǎng)護(hù)政策，但是經(jīng)費(fèi)未能得到有效的保障落實(shí)。有些農(nóng)機(jī)養(yǎng)護(hù)部門工作人員與專業(yè)技術(shù)人員配備的檢測維修設(shè)備不足，檢測設(shè)備不能及時(shí)更新，因此不滿足基層養(yǎng)護(hù)操作現(xiàn)實(shí)需要，嚴(yán)重制約了農(nóng)機(jī)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)能力，不利于提高維修保障水平。

3優(yōu)化農(nóng)業(yè)機(jī)械維修保養(yǎng)的措施

3.1加強(qiáng)維修管理工作

提高農(nóng)業(yè)機(jī)械維修的有效性，保證農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少和消除農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全隱患，還要加大對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作力度。首先，農(nóng)機(jī)監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)制定完善的管理制度，加強(qiáng)對(duì)基層農(nóng)機(jī)設(shè)備的巡查力度，在農(nóng)忙時(shí)節(jié)和農(nóng)忙前進(jìn)行必要的農(nóng)機(jī)設(shè)備的安全檢查工作。其次，建立有效的農(nóng)機(jī)技術(shù)普及推廣機(jī)制，在掌握前沿農(nóng)機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)的推廣工作。農(nóng)機(jī)部門還要設(shè)立專門的信息化農(nóng)機(jī)維修和保養(yǎng)部門，能夠以各種有效的方式傳遞農(nóng)機(jī)設(shè)備保養(yǎng)的常識(shí)。第四，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)設(shè)備隨意改造的督查，消除農(nóng)機(jī)管理使用的中的隨意性大問題，對(duì)私自改裝農(nóng)機(jī)設(shè)備廠家和人員進(jìn)行處罰，保證農(nóng)機(jī)設(shè)備合理使用。

3.2完善農(nóng)機(jī)保養(yǎng)機(jī)制

提高農(nóng)機(jī)保養(yǎng)工作有效性，應(yīng)當(dāng)針對(duì)農(nóng)村現(xiàn)有農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的情況制定科學(xué)化的農(nóng)機(jī)設(shè)備保養(yǎng)工作體系。首先，應(yīng)當(dāng)建立信息化的農(nóng)機(jī)設(shè)備保養(yǎng)實(shí)時(shí)互動(dòng)機(jī)制，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與農(nóng)機(jī)戶保持良好的溝通關(guān)系，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行農(nóng)機(jī)保護(hù)的技術(shù)共享，提高農(nóng)機(jī)戶的日常保養(yǎng)工作意識(shí)。其次，建立有效的農(nóng)機(jī)保養(yǎng)的互動(dòng)機(jī)制，注重通過網(wǎng)絡(luò)、視頻或電話方式指導(dǎo)基層進(jìn)行農(nóng)機(jī)保養(yǎng)。第三，成立專業(yè)的農(nóng)機(jī)保養(yǎng)操作隊(duì)伍，根據(jù)農(nóng)機(jī)戶的需要進(jìn)行預(yù)約保養(yǎng)服務(wù)，達(dá)到有效提高維修保養(yǎng)質(zhì)量目標(biāo)。

3.3完善維修保養(yǎng)方法

為了更好的實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)設(shè)備維修保養(yǎng)工作要求，應(yīng)當(dāng)完善農(nóng)機(jī)設(shè)備維修保養(yǎng)方法。首先，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)農(nóng)機(jī)戶購買較高技術(shù)含量的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備，注重在維修的過程中積累同型號(hào)設(shè)備的維修保養(yǎng)方法，配置專業(yè)的維修設(shè)備與工具。其次，根據(jù)農(nóng)機(jī)設(shè)備維修保養(yǎng)的需要建立有效的農(nóng)機(jī)設(shè)備檢查體系，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況制定具體維修與保養(yǎng)操作方案。第三，建立農(nóng)機(jī)設(shè)備的觀察機(jī)制，推廣農(nóng)機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況登記記錄表，促進(jìn)農(nóng)機(jī)人員及時(shí)的記錄農(nóng)機(jī)設(shè)備異常情況，促進(jìn)農(nóng)機(jī)人員按在操作前按照相關(guān)程序進(jìn)行設(shè)備檢查。第四，注重及時(shí)更換微小部件，在全面檢查的基礎(chǔ)上注重發(fā)現(xiàn)農(nóng)機(jī)設(shè)備的細(xì)微問題，以便于消除農(nóng)機(jī)設(shè)備隱患。

3.4提高維修人員素質(zhì)

促進(jìn)農(nóng)機(jī)設(shè)備維修與保養(yǎng)工作的順利進(jìn)行，還要組建優(yōu)質(zhì)的農(nóng)機(jī)設(shè)備維修和保養(yǎng)工作隊(duì)伍。首先，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)設(shè)備維修與保養(yǎng)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)機(jī)技術(shù)人員掌握先進(jìn)的維修與保養(yǎng)方法，提高維修與保養(yǎng)操作質(zhì)量。其次，還要幫助農(nóng)機(jī)維修人員不斷在實(shí)踐中積累維修操作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握各種設(shè)備的維修操作方法，達(dá)到提高維修操作有效性目標(biāo)。第三，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建綜合性的評(píng)估機(jī)制，促進(jìn)維修人員了解行業(yè)發(fā)展前沿趨勢，鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)維修人員研究前沿問題，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械；電子設(shè)備；常見故障；保養(yǎng)維修

在科技水平不斷提升以及產(chǎn)生的推動(dòng)作用下，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)τ谛滦歪t(yī)療設(shè)備的投入越來越多，為病患的診治提供了更多的輔助手段，使得診治更加便捷、高效、精準(zhǔn)。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的完善程度，可直接體現(xiàn)醫(yī)院的醫(yī)療水平，因此需要給予高度重視。因?yàn)獒t(yī)療器械電子設(shè)備在日常使用時(shí)，會(huì)出現(xiàn)負(fù)擔(dān)過重的情況，進(jìn)而有一些故障產(chǎn)生，影響病患的診斷。因此，做好醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)維修是醫(yī)院需要關(guān)注的重點(diǎn)問題。結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，分析醫(yī)療器械電子設(shè)備維修中存在的問題以及相應(yīng)的管理對(duì)策。

1 醫(yī)療器械電子設(shè)備維修保養(yǎng)的意義

醫(yī)療事業(yè)發(fā)展與國民健康水平有著直接的關(guān)系，其中醫(yī)療器械的使用，發(fā)揮了不可替代的作用。醫(yī)療器械中電子設(shè)備的正常應(yīng)用，與醫(yī)療設(shè)備的價(jià)值發(fā)揮有直接關(guān)聯(lián)，更是診斷患者的依據(jù)，產(chǎn)生的價(jià)值不可替代。醫(yī)療器械電子設(shè)備日常保養(yǎng)維修工作的開展，不但能夠確保設(shè)備正常運(yùn)行，更能對(duì)醫(yī)療診斷以及治療的有序運(yùn)轉(zhuǎn)給予維持，尤其是大型醫(yī)療器械電子設(shè)備，不但可以對(duì)臨床工作順利進(jìn)行給予保障，還能夠減少維修成本。確保器械的正常使用，是醫(yī)療檢查有序運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，同時(shí)，還能夠?qū)︶t(yī)患關(guān)系給予緩解，幫助患者快速查詢身體疾病，對(duì)患者的身體健康有一定的幫助效果，此外，也影響著醫(yī)院的未來和長期發(fā)展[1]。

2 醫(yī)療器械電子設(shè)備常見故障

2.1 人為操作故障

如果醫(yī)療人員對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的使用不熟練或者操作不規(guī)范、不到位，會(huì)對(duì)設(shè)備的正常工作造成影響，甚至因?yàn)椴僮魅藛T的疏忽以及責(zé)任感不強(qiáng)，暴力強(qiáng)制運(yùn)行設(shè)備，并且維護(hù)概念較為缺乏，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備頻繁發(fā)生故障，對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行以及使用壽命都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2.2 維修方式陳舊

科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，對(duì)醫(yī)療器械的科技水平起到了有效的帶動(dòng)效果，同樣，電子設(shè)備的維修水平也有了相應(yīng)的提升和優(yōu)化。但是，當(dāng)前醫(yī)療器械電子設(shè)備的維修方法卻比較傳統(tǒng)，無論是儀器檢測，還是維修手段都比較落后，這對(duì)設(shè)備的維修質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生一定的影響。究其原因，是因?yàn)獒t(yī)院對(duì)電子器械的維修并沒有給予足夠的重視，由于保養(yǎng)維修中投入的人力物力資源不足，以至于無法保證維修保養(yǎng)質(zhì)量，造成設(shè)備發(fā)生故障。

2.3 日常維護(hù)不重視

在應(yīng)用醫(yī)療器械電子設(shè)備過程中，不可忽視的環(huán)節(jié)是日常保養(yǎng)。借助保養(yǎng)工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電子設(shè)備存在的問題，第一時(shí)間進(jìn)行處理，可避免故障的發(fā)生。但結(jié)合目前的情況來看，醫(yī)院并沒有終點(diǎn)關(guān)注設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，盡管編制了保養(yǎng)計(jì)劃，但由于計(jì)劃內(nèi)容復(fù)雜、程序繁瑣，具體執(zhí)行時(shí)沒有嚴(yán)格落實(shí)，以至于維護(hù)時(shí)經(jīng)常有設(shè)備遺漏情況發(fā)生。

3 醫(yī)療器械電子設(shè)備日常維修技術(shù)

3.1 電路分析法

該項(xiàng)維修技術(shù)一般應(yīng)用在價(jià)值高、且大型的醫(yī)療器械當(dāng)中。對(duì)維修人員的技能以及專業(yè)知識(shí)有著非常嚴(yán)格的要求，需要維修人員能夠根據(jù)電路原理以及作業(yè)框架，對(duì)機(jī)械的各個(gè)層面開展詳細(xì)檢查。其中，要對(duì)多用表、示波器等器械熟練使用，從而對(duì)故障的類型有所掌握，能夠及時(shí)找到問題，以及出現(xiàn)問題的原因，開展有針對(duì)性的保養(yǎng)維修工作。因?yàn)楫?dāng)前很多設(shè)備都是進(jìn)口設(shè)備，有著極高的精度要求，因此維修人員還需要有相應(yīng)的外語能力，能夠讀懂外文說明書，便于對(duì)故障進(jìn)行分析處理。

3.2 觀察技術(shù)

該項(xiàng)技術(shù)在一些簡單的小型設(shè)備當(dāng)中更為適用。在設(shè)備出現(xiàn)故障之后，借助直接觀察的方式，通過測量法便能夠明確相應(yīng)的原因。從外部裝置一直到內(nèi)部電路板，通常情況下故障的表現(xiàn)有：① 磨損故障、錯(cuò)位故障；② 常動(dòng)開關(guān)故障或者繼電器損壞；③ 電阻損壞、電容損壞、換能器損壞；④ 連接線路損壞、操作手柄線路損壞。該項(xiàng)方法是非常常見的一種維修技術(shù)，但需要維修人員有相應(yīng)的技術(shù)和維修經(jīng)驗(yàn)。

3.2 逆程分析

逆程分析法便是反方向分析。與數(shù)學(xué)問題當(dāng)中結(jié)合問題探找線索，并根據(jù)條件找到已知的原理類似，一般會(huì)在中、小型設(shè)備當(dāng)中使用。由于中、小型設(shè)備只有工作原理簡介以及專用器件簡介而無電路圖，所以維修人員需要從設(shè)備的運(yùn)行目的開始，對(duì)工作所需條件進(jìn)行查找，逐步向前探尋出需要，進(jìn)而找出故障點(diǎn)。

3.4 信息技術(shù)分析

信息技術(shù)維修，屬于現(xiàn)代技術(shù)針對(duì)電子設(shè)備故障類型開展分析的有效形式。當(dāng)前醫(yī)療器械技術(shù)已經(jīng)十分先進(jìn)，對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生了非常強(qiáng)的帶動(dòng)效果，可以借助市場中知名品牌的維修設(shè)備開展維修工作。例如：麥迪遜探頭技術(shù)以及西門子探頭技術(shù)，這些技術(shù)會(huì)針對(duì)設(shè)備內(nèi)部開展探測，從而獲取圖像信息，之后便可以對(duì)故障問題開展分析。此外，設(shè)備科還需要構(gòu)建相應(yīng)的電子檔案系統(tǒng)，詳細(xì)記載及備份設(shè)備故障類型以及采用診斷維修方法，為之后的設(shè)備維修提供依據(jù)。

4 醫(yī)療器械電子設(shè)備日常保養(yǎng)對(duì)策

4.1 完善強(qiáng)化保養(yǎng)制度

為了延長醫(yī)療器械電子設(shè)備的使用壽命，降低醫(yī)療器械電子設(shè)備故障發(fā)生的概率，需要完善電子設(shè)備的保養(yǎng)維修管理工作。為保障維修保養(yǎng)工作的有序開展和實(shí)施，設(shè)備科需要加大與使用科室的溝通及協(xié)調(diào)，共同編制醫(yī)療器械電子設(shè)備維修計(jì)劃以及相應(yīng)的保養(yǎng)制度，強(qiáng)化保養(yǎng)工作的開展，并完善各項(xiàng)維修保養(yǎng)記錄。此外，維修人員還需要針對(duì)使用人員做好相應(yīng)的指導(dǎo)，對(duì)注意事項(xiàng)詳細(xì)講解，可以將設(shè)備故障發(fā)生的概率降低[2]。

4.2 加大管理力度

首先，需要將設(shè)備的維修管理制度加以完善。從醫(yī)院的角度來說，加強(qiáng)維修管理，可以保障設(shè)備維修工作的正常開展保障，特別是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層，要高度重視電子設(shè)備維修保養(yǎng)工作，強(qiáng)化維修人員的培訓(xùn)及管理，使其具備更強(qiáng)的技能及素養(yǎng)。此外，醫(yī)院還要投入更多的人力、物力、財(cái)力，為設(shè)備維修提供更加充分的基礎(chǔ)保障。其次，針對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修工作的開展，還要有一系列的考核，以規(guī)避維修工作中出現(xiàn)的不足和問題。

4.3 落實(shí)與監(jiān)督維修保養(yǎng)工作

因?yàn)獒t(yī)療器械電子設(shè)備的使用非常頻繁，因此日常維護(hù)以及定期的故障檢查工作必不可少，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)磨損和故障。此外，還需要做好日常維護(hù)，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，從而減少設(shè)備故障的發(fā)生。其中，醫(yī)院需要對(duì)維修和保養(yǎng)工作嚴(yán)格監(jiān)督，制定相應(yīng)的監(jiān)督措施，構(gòu)建故障維修檔案，確保每一項(xiàng)維修工作都能夠有效落實(shí)，詳細(xì)記錄設(shè)備的使用、維護(hù)等工作，為之后的維修檢查提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。維修管理人員還需要對(duì)設(shè)備工作現(xiàn)狀開展等級(jí)分析，為分級(jí)管理提供便利[3]。

5 結(jié)束語

新醫(yī)改的實(shí)施以及蓬勃發(fā)展的醫(yī)療器械市場，使電子設(shè)備在醫(yī)療器械中的應(yīng)用更加廣泛，為保障設(shè)備的高效應(yīng)用，相應(yīng)的維修以及保養(yǎng)工作必不可少，需要熟悉電子設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的維修以及管理措施，保證醫(yī)院診療工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

［1 ］宮強(qiáng).醫(yī)療器械電子設(shè)備維修中存在的問題與管理對(duì)策［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2020 （15 ）：193-194.

篇6

[關(guān)鍵詞]醫(yī)療設(shè)備維修；管理系統(tǒng)；方案設(shè)計(jì)；需求分析

醫(yī)療設(shè)備的維修管理是其生命周期管理中最為重要的環(huán)節(jié)，其不僅是保證設(shè)備完好的關(guān)鍵，也與臨床應(yīng)用是否安全有效密切相關(guān)，是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全的重要組成部分[1-2]。近年來，隨著醫(yī)療設(shè)備種類和數(shù)量的大幅度增加，醫(yī)療設(shè)備維護(hù)及管理工作繁重，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備維修管理水平也提出了更高要求[3]。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備維修管理，不僅可以提高醫(yī)療設(shè)備完好率，使其更好的為臨床服務(wù)，還可促進(jìn)醫(yī)院設(shè)備管理向精細(xì)化和信息化方向發(fā)展，從而使醫(yī)院能夠利用最優(yōu)的醫(yī)療設(shè)備資源創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[4]。

1醫(yī)療設(shè)備維修管理系統(tǒng)總體方案設(shè)計(jì)背景

近年來，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備種類和數(shù)量在不斷增加，傳統(tǒng)的維修管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展，只有通過多元化的科學(xué)管理才能獲得更大的效益[5]。通過對(duì)如東縣人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理工作的深入了解，發(fā)現(xiàn)需要亟待解決的相關(guān)問題。(1)醫(yī)療設(shè)備維修時(shí)間長[6]。一方面由于醫(yī)療設(shè)備技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)含量高，導(dǎo)致維修人員檢修時(shí)間過長；另一方面是由于無專門的配件管理，工程師在遇到需要更換配件時(shí)，一般采用現(xiàn)購置方法，且產(chǎn)生費(fèi)用的維修報(bào)批時(shí)間長，從而延長了維修時(shí)間。(2)維修管理項(xiàng)目種類繁多，內(nèi)容瑣碎。醫(yī)療設(shè)備相關(guān)記錄需要使用大量的紙張，且以手工記錄為主，記錄的文檔不便于查詢和保存，給設(shè)備維修管理和總結(jié)分析帶來了不便。(3)醫(yī)療設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)缺乏計(jì)劃性，預(yù)防性維修工作盲目[7]。(4)各醫(yī)院普遍存在“重醫(yī)輕工的思想”，維修工具簡陋，導(dǎo)致工程師只能做一些簡單維修，遇到有難度的維修只能求助廠商工程師[8]。而長期依賴廠商工程師又會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院處于被動(dòng)地位，出現(xiàn)維修響應(yīng)不及時(shí)，維修費(fèi)用高等問題。(5)使用科室無法實(shí)時(shí)監(jiān)督設(shè)備維修狀況，各科室之間得不到良好溝通，影響臨床科室正常使用[9]。醫(yī)院需要一個(gè)醫(yī)療設(shè)備維修管理系統(tǒng)，用于管理相關(guān)記錄信息，合理分配現(xiàn)有工程師，制定日常維修保養(yǎng)周期，使設(shè)備維修管理工作規(guī)范化和科學(xué)化[10]。

2醫(yī)療設(shè)備維修管理系統(tǒng)總體需求分析

醫(yī)療設(shè)備維修管理系統(tǒng)主要涉及臨床使用科室、醫(yī)療設(shè)備維修組以及醫(yī)療設(shè)備管理辦公室3個(gè)使用部門，只有將3個(gè)部門工作相輔相成，才能不斷提高醫(yī)療設(shè)備完好率，確保臨床診療工作有序進(jìn)行。

2.1臨床使用科室系統(tǒng)需求分析

臨床科室護(hù)理人員的主要職責(zé)是管好本科室的所有醫(yī)療設(shè)備，如設(shè)備的使用和保養(yǎng)、設(shè)備故障報(bào)修及設(shè)備報(bào)廢申請等，故其主要系統(tǒng)需求分析有故障報(bào)修與維修狀態(tài)查詢、設(shè)備日常保養(yǎng)與保養(yǎng)狀況查詢以及設(shè)備報(bào)廢申請與報(bào)廢狀態(tài)查詢。

2.2醫(yī)療設(shè)備維修組系統(tǒng)需求分析

醫(yī)療設(shè)備維修組的主要職責(zé)是接收臨床科室的故障報(bào)修信息、及時(shí)派工維修、反饋設(shè)備的故障現(xiàn)象、合理使用維修配件、參與報(bào)廢設(shè)備的檢驗(yàn)及處置工作、制定周期保養(yǎng)計(jì)劃以及進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)等。其主要系統(tǒng)需求分析如圖1所示。

2.3醫(yī)療設(shè)備管理辦公室系統(tǒng)需求分析

醫(yī)療設(shè)備管理辦公室主要運(yùn)用系統(tǒng)完成查詢與統(tǒng)計(jì)工作，查詢操作貫穿于系統(tǒng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，主要包括注冊用戶信息、醫(yī)療設(shè)備信息和設(shè)備配件信息查詢，其可以幫助各科室及時(shí)掌握設(shè)備維修情況。統(tǒng)計(jì)操作不僅能實(shí)現(xiàn)維修工作量、設(shè)備故障率、維修服務(wù)費(fèi)和設(shè)備配件費(fèi)的統(tǒng)計(jì)，也是科室管理的重要依據(jù)。

3醫(yī)療設(shè)備維修管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3.1邏輯功能設(shè)計(jì)

在上述需求分析的基礎(chǔ)上，將醫(yī)療設(shè)備維修管理系統(tǒng)歸納為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)兩大模塊。①基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊，分為系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理2個(gè)功能模塊，系統(tǒng)管理主要面向于系統(tǒng)管理員，完成系統(tǒng)維護(hù)及數(shù)據(jù)初始化等工作，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是臨床使用科室與設(shè)備科工作的實(shí)體，可完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)的建模工作；②核心業(yè)務(wù)模塊，涵蓋設(shè)備維修管理中的所有業(yè)務(wù)，即故障報(bào)修、派工維修、預(yù)防性保養(yǎng)、配件管理和設(shè)備報(bào)廢5個(gè)功能模塊。

3.2整體方案設(shè)計(jì)

使用醫(yī)療設(shè)備維系管理系統(tǒng)不僅可適應(yīng)醫(yī)院的信息化管理，而且能夠完善醫(yī)學(xué)裝備科的日常業(yè)務(wù)，使醫(yī)療設(shè)備的維修、費(fèi)用支出和報(bào)廢處置等工作更加透明。本研究在系統(tǒng)邏輯功能設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行整體方案設(shè)計(jì)，其整體設(shè)計(jì)如圖2所示。

3.3數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

經(jīng)過對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修管理系統(tǒng)的邏輯功能及總體方案設(shè)計(jì)的詳細(xì)分析，建立滿足醫(yī)療設(shè)備維修管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫模型，模型可直觀了解系統(tǒng)中的關(guān)系類與實(shí)體類。該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫實(shí)體-聯(lián)系模型如圖3所示。

4醫(yī)療設(shè)備維修管理系統(tǒng)優(yōu)勢

4.1實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備維修管理信息化

系統(tǒng)主要用于實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的故障報(bào)修、派工維修、預(yù)防性保養(yǎng)、配件管理、設(shè)備報(bào)廢、信息查詢和工作量統(tǒng)計(jì)的自動(dòng)化管理。采用信息化管理不僅可優(yōu)化故障報(bào)修流程，縮短維修響應(yīng)時(shí)間，記錄設(shè)備不同時(shí)期的故障原因及檢修方法，還能科學(xué)安排醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃，延長設(shè)備使用壽命，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢透明化。此外，維修工程師能夠應(yīng)用該系統(tǒng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而做到早預(yù)防和早檢修[11]。

4.2提升醫(yī)療設(shè)備維修檔案管理質(zhì)量

隨著醫(yī)療設(shè)備的不斷增多，隨機(jī)帶來的資料也日益增多，因此傳統(tǒng)的檔案管理均難達(dá)到要求，故醫(yī)療設(shè)備維修檔案無紙化管理勢在必行[12]。使用醫(yī)療設(shè)備維修管理系統(tǒng)可將醫(yī)療設(shè)備購置、維修保養(yǎng)、質(zhì)量安全檢查、培訓(xùn)考核、設(shè)備巡檢、更新和報(bào)廢申請等方面的資料進(jìn)行無紙化管理，減少資源浪費(fèi)。設(shè)備使用科室和管理科室也能及時(shí)查看該資料，掌握設(shè)備的使用技術(shù)狀況，通過分析其使用率、完好率、維修率和報(bào)廢率等資料，為醫(yī)院更新和購置新設(shè)備提供有效的依據(jù)。

4.3提高醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益

醫(yī)療設(shè)備的效益分析貫穿其整個(gè)生命周期，使用維修管理系統(tǒng)不僅可以從設(shè)備完好率、使用率及報(bào)廢折舊費(fèi)等多個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，還能反映醫(yī)療設(shè)備管理人員、使用人員及維修人員的工作效率，便于醫(yī)院進(jìn)行資金質(zhì)量控制[13]。

5結(jié)論

篇7

關(guān)鍵詞：施工機(jī)械設(shè)備；維修；經(jīng)濟(jì)性

中圖分類號(hào)： TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

任何一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，不論其設(shè)計(jì)質(zhì)量和制造質(zhì)量如何之高，隨著在生產(chǎn)過程中不斷地運(yùn)行和時(shí)間的推移，必然要受到機(jī)械磨損和自然磨損，因而，技術(shù)性能下降，甚至發(fā)生各種故障，從而影響生產(chǎn)。設(shè)備維修保養(yǎng)的目的，就是創(chuàng)造良好的設(shè)備運(yùn)行條件，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長設(shè)備的使用壽命，減少因維修保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障或損壞，從而降低維修費(fèi)用。

1 設(shè)備維修的工作內(nèi)容

設(shè)備維修包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢查以及設(shè)備維修三方面的工作。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，就是按照設(shè)計(jì)要求或設(shè)備技術(shù)規(guī)定，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的“十字作業(yè)”維護(hù)工作，即清潔、、緊固、調(diào)整、和防腐，并及時(shí)地處理設(shè)備運(yùn)行中引起的常見的問題，從而改善設(shè)備的使用情況，延長使用壽命。設(shè)備檢查是通過了解設(shè)備運(yùn)行情況、工作精度、磨損或腐蝕程度進(jìn)行檢查測量或校驗(yàn)，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，及時(shí)地為維護(hù)和修理提供線索，根據(jù)檢查的問題，分析原因，提出改進(jìn)設(shè)備維護(hù)工作的措施，或者有目的地做好設(shè)備修理前的準(zhǔn)備工作。設(shè)備維修工作就是修復(fù)或更換由于正常原因或非正常原因損壞的設(shè)備零部件。

1.1 設(shè)備維修的類型

根據(jù)設(shè)備維修內(nèi)容、維修工作量的大小、修理間隔期長短以及修理費(fèi)用的多少，把設(shè)備維修分為三類：（1）小修：小修理通常只需修復(fù)、更換部分磨損較快和使用期限等于或小于修理間隔期的零件，調(diào)整設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)，以保證設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)到計(jì)劃修理時(shí)間。小修是設(shè)備修理中工作量最小的一種修理。（2）中修：中修是指對(duì)設(shè)備部分解體、修復(fù)和調(diào)整，并更換一些經(jīng)鑒定不繼續(xù)使用至下次中修時(shí)的主要零部件與基準(zhǔn)件，使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的精度、性能和生產(chǎn)能力。其工作量介于小修和大修之間。（3）大修：大修是指對(duì)設(shè)備的整體進(jìn)行拆卸，修復(fù)或更換全部損壞零部件，達(dá)到出廠時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)尺寸、標(biāo)準(zhǔn)安裝的要求，恢復(fù)設(shè)備原有的精度、性能。大修理的同時(shí)往往還按照計(jì)劃進(jìn)行改造，以求改變設(shè)備在技術(shù)上趨于落后的狀況。大修是工作量最大的一種修理。

上述三個(gè)種類的維修，在維修完成后都必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并按規(guī)定分別由使用單位、操作人員和有關(guān)部門驗(yàn)收，重點(diǎn)設(shè)備還應(yīng)有設(shè)備主管部門派員參加驗(yàn)收。

1.2 設(shè)備維修決策

設(shè)備維修決策是指設(shè)備管理人員以設(shè)備的磨損規(guī)律和故降規(guī)律為依據(jù)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行的各種條件，對(duì)設(shè)備的狀況進(jìn)行預(yù)測。在預(yù)測的基礎(chǔ)上，從人力、物資、資金上全面衡量，制定設(shè)備狀態(tài)檢測、設(shè)備維修計(jì)劃的方案，并從中選出較優(yōu)方案后組織實(shí)施的過程。設(shè)奮維修決策要遵守的基本原則是檢測和修理費(fèi)用少，對(duì)正常的生產(chǎn)保障程度高。既要保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又要節(jié)省費(fèi)用。這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備磨損規(guī)律和故障規(guī)律的研究，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的分類分級(jí)管理，根據(jù)沒備的狀況來合理確定維修種類、維修時(shí)機(jī)，盡可能減少設(shè)備的過量維修。

企業(yè)的設(shè)備維修決策主要有：（1）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測決策：為了有效貫徹上述原則，必須采取一些預(yù)防性措施。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)就是貫徹上述原則的有效措施之一。它是在設(shè)備檢查的基礎(chǔ)上，伴隨著“預(yù)防維修制度”而發(fā)展起來的技術(shù)，是一種把醫(yī)學(xué)診斷技術(shù)向設(shè)備管理引進(jìn)的專門技術(shù)。它可以隨時(shí)掌握生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的老化、劣化、磨損、腐蝕的程度，在設(shè)備故降出現(xiàn)之前實(shí)施維修。這樣，既能避免設(shè)備的過渡維修以及因此而引起的設(shè)備精度下降和額外的停機(jī)損失，又減少了設(shè)備故障，提高了設(shè)備使用時(shí)間和利用率，保證了正常的施工生產(chǎn)要求，使設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。（2）設(shè)備維修計(jì)劃的決策：最早的設(shè)備維修思想是事后維修思想。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備故障嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進(jìn)度和任務(wù)，因而出現(xiàn)了設(shè)備預(yù)防維修的思理。這種維修思想強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，在設(shè)備使用時(shí)，就按計(jì)劃做好維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，以求在設(shè)備發(fā)生故障之前進(jìn)行修理。

2、良好的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)是提高企業(yè)效益的有效保障

設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)的好壞,直接影響到設(shè)備的使用壽命。精心維護(hù)和保養(yǎng),可預(yù)防零部件的磨損和非正常的磨損與損壞。如果日常保養(yǎng)跟不上,設(shè)備故障多,不僅增加維修費(fèi)用,而且打亂了正常的生產(chǎn)秩序,降低生產(chǎn)效率。

2.1制定設(shè)備責(zé)任承包機(jī)制,抓好現(xiàn)場管理

為了使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到安全施工生產(chǎn)的目的，設(shè)備管理應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行包機(jī)責(zé)任制,即對(duì)各設(shè)備使用者實(shí)行定人、定機(jī)、定責(zé),實(shí)行崗位專責(zé)制,制定具體的考核辦法、細(xì)則，獎(jiǎng)罰要分明，并監(jiān)督落實(shí)“三定”管理制度。設(shè)備操作手應(yīng)認(rèn)真做好每日設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備巡回檢查表、日常保養(yǎng)記錄，以便設(shè)備出現(xiàn)故障后分析原因。

2.2建立激勵(lì)機(jī)制，開展各種競賽活動(dòng)

充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,堅(jiān)持以人為本,長期開展群眾性創(chuàng)完好設(shè)備、創(chuàng)紅旗班組活動(dòng)。對(duì)操作人員的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查評(píng)比。將由原來的“要我做”,變?yōu)椤拔乙觥薄Ｍㄟ^此活動(dòng)來提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益。

3.施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)分析

施工機(jī)械設(shè)備維修是“對(duì)未來的投資”，是繼施工機(jī)械設(shè)備購置投資之后為長期發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備效能的第二次投資。從經(jīng)濟(jì)角度來分析，效益最大化無疑是決策的重要原則之一。維修保養(yǎng)是指為防止設(shè)備劣化，維持設(shè)備性能而進(jìn)行的清潔、、緊固、調(diào)整、和防腐等日常維護(hù)工作。保養(yǎng)的意義在于，設(shè)備在長期、不同的環(huán)境中的使用過程中，機(jī)械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設(shè)備的平衡，設(shè)備的穩(wěn)定性，可靠性，使用效益均會(huì)有相當(dāng)程度的降低，甚至?xí)?dǎo)致機(jī)械設(shè)備喪失其固有的基本性能，無法正常運(yùn)行。因此設(shè)備就要進(jìn)行大修或更換新設(shè)備，這樣無疑增加了企業(yè)成本，所以提高施工機(jī)械設(shè)備維修效益就是要加大設(shè)備日常管理力度，做到科學(xué)合理的維修保養(yǎng)設(shè)備，降低維修的耗費(fèi)或成本。

3.1總成經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)

維修力量(用Mp代表):維修力量充足時(shí)取1;維修力量完全不具備時(shí)取0，而介于這兩種極限狀況之間的情況將選用(0，1)之間值，其中越接近1，則說明維修力量越充足，否則就越不充足。如果修理班組維修力量不足，則不能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成修理工作，出現(xiàn)拖工現(xiàn)象，那么對(duì)于維修經(jīng)濟(jì)性是不利的。

維修窗口(用Mw代表):生產(chǎn)作業(yè)處于休閑狀態(tài)，即存在最大維修窗口時(shí)取1，生產(chǎn)作業(yè)繁忙，即不存在維修窗口時(shí)取0，其它則取(0，1)中間值。如果在設(shè)備閑置時(shí)安排好修理工作，使其不影響正常生產(chǎn)，無疑對(duì)于維修經(jīng)濟(jì)性是最有益的。

資金備件(用Mm代表):資金充裕、總成備件充足時(shí)取1;無資金或無總成備件時(shí)取0。資金充裕、總成備件充足就能保障維修工作的順利進(jìn)行，當(dāng)然就有良好的經(jīng)濟(jì)性。

上述指標(biāo)只是經(jīng)濟(jì)性因素的3個(gè)分指標(biāo)，它們綜合起來可以對(duì)整個(gè)總成經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。總成經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)值由Ei表示。

Ei=(維修力量模糊值+維修窗口模糊值+資金備件模糊值)/3

算子“+”定義為:三項(xiàng)中有一項(xiàng)為0則Ei取0，其余情況則為代數(shù)和，即:

Ei=0(Mp= 0或Mw= 0或Mm= 0) (1≥Mp> 0和1≥Mw> 0和1≥Mm> 0)

(Mp+Mw+Mm)/3

顯然Ei是介于閉區(qū)間[0，1]中的值，是一個(gè)0至1之間的模糊值。當(dāng)Ei為0時(shí)，說明總成維修的經(jīng)濟(jì)性最差， Ei為1時(shí)，說明總成維修的經(jīng)濟(jì)性最好，Ei值越大說明總成維修的經(jīng)濟(jì)性越好。

3.2整機(jī)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)

整機(jī)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)與各總成經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)之間是相互獨(dú)立的，同理，整機(jī)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)值Ez可用如下公式表示:Ez=(整機(jī)維修力量模糊值+整機(jī)維修窗口模糊值+整機(jī)資金備件模糊值)/3

算子“+”定義同上。其中:整機(jī)維修窗口的模糊取值與總成的考慮一樣，而整機(jī)維修力量及資金備件的取值與總成相比稍有差別。因?yàn)椋麢C(jī)大修是由專門修理部門進(jìn)行的，所以只有當(dāng)修理車間維修力量充足時(shí)，取值才是1，維修力量完全不具備時(shí)取0，其它情況取(0，1)之間的值。它們的取值與修理班組維修力量是否充足無關(guān)。同時(shí)，整機(jī)大修考慮的維修資金、備件供應(yīng)都是針對(duì)整臺(tái)機(jī)器的，而不是針對(duì)某個(gè)總成的。只有當(dāng)整機(jī)維修資金充裕、整機(jī)所有備件供應(yīng)都充足時(shí)才取1，反之取0，其它情況取(0，1)之間的值。

結(jié)語

設(shè)備維修決策活動(dòng)的科學(xué)性及準(zhǔn)確性是設(shè)備管理現(xiàn)代化水平高低與否的一個(gè)重要標(biāo)志，影響維修決策活動(dòng)實(shí)施的因素眾多，準(zhǔn)確把握各零部件的劣化狀態(tài)(即技術(shù)狀態(tài))是一個(gè)重要方面，然而如果由此而忽略包括同步維修、維修經(jīng)濟(jì)性等問題，其決策結(jié)果是不可取的，本文也正是基于這一原因?qū)τ嘘P(guān)方面開展了初步的探討，其中有不少地方尚有待進(jìn)一步深入，以達(dá)到共同促進(jìn)維修理論發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：礦山，機(jī)械，設(shè)備，維修，保養(yǎng)

中圖分類號(hào)： TD-9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：通過對(duì)礦山機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)進(jìn)行研究，能夠使礦山企業(yè)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械維修的重視，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題，然后合理、快速的解決，提高設(shè)備維修的準(zhǔn)確性，同時(shí)也及時(shí)有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)，在一定程度上提高了設(shè)備的工作效率，提高了礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有重視礦山機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，才能從根本上解決設(shè)備的維修和保養(yǎng)中出現(xiàn)的問題，從而通過解決問題，和不斷的引進(jìn)技術(shù)和人才，使礦山機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量提高。

1、礦山機(jī)械故障原因分析

第一，管理機(jī)制方面的原因。當(dāng)前礦山機(jī)械設(shè)備維修管理模式，多采取的是計(jì)劃預(yù)期檢修模式，不僅難以使礦山機(jī)械維修活動(dòng)滿足經(jīng)濟(jì)管理要求，也不符合經(jīng)濟(jì)性要求，因此改進(jìn)管理模式成為當(dāng)前生產(chǎn)發(fā)展必須解決的問題。

第二，管理技術(shù)與相關(guān)設(shè)施方面的原因。當(dāng)前不少礦山單位管理技術(shù)比較落后，部分先進(jìn)的技術(shù)、檢測技術(shù)難以得到有效的應(yīng)用，構(gòu)造比較精密、復(fù)雜以及需要智能化控制的相關(guān)技術(shù)、機(jī)械設(shè)備，很難從表面上發(fā)現(xiàn)隱患、故障問題。

第三，檢修人員自身方面的原因。由于檢修人員自身的工作積極性不強(qiáng)，加之分流與轉(zhuǎn)崗等方面的原因，導(dǎo)致檢修技術(shù)人員的實(shí)際流動(dòng)性非常的大。同時(shí)，由于檢修人員自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊，可以獨(dú)當(dāng)一面的管理人員、技術(shù)人員非常的少;部分維修人員一味地重視維修工作，對(duì)礦山機(jī)械設(shè)備檢修之前所發(fā)生的各種故障問題、原因以及重要的構(gòu)件磨損等情況不甚清楚，對(duì)機(jī)械設(shè)備沒有全面的了解，實(shí)際檢修過程中可能會(huì)增加礦山機(jī)械設(shè)備的故障概率。

第四，具體檢修操作方面的原因。在對(duì)礦山機(jī)械設(shè)備故障進(jìn)行檢修操作過程中，由于存在著這樣那樣的不規(guī)范行為，皮帶輪和軸承拆卸過程中通常用錘子進(jìn)行硬敲，導(dǎo)致部分零構(gòu)件出現(xiàn)嚴(yán)重的變形。同時(shí)，一些零件安裝過程中存在方向正確等現(xiàn)象，部分零件的安裝方向有要求，但安裝操作卻正好相反時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致構(gòu)件出現(xiàn)嚴(yán)重的損壞，機(jī)械設(shè)備自身也可能因此而難以正常的運(yùn)行。在擰螺栓過程中，因不注重其操作順序、力矩等，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備中的很多關(guān)鍵位置連接不當(dāng)。實(shí)踐中可以看到，由于螺栓對(duì)擰緊的順序通常都有一定的要求，部分對(duì)擰螺栓角度要求也比較嚴(yán)格，若角度不對(duì)則可能會(huì)導(dǎo)致其難以擰緊。部分螺栓應(yīng)當(dāng)加力桿、扳手進(jìn)行輔助操作，通常會(huì)導(dǎo)致其擰緊力矩太大，致使螺栓出現(xiàn)嚴(yán)重的故障問題，最終影響機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、礦山機(jī)械設(shè)備的維修策略

基于以上對(duì)當(dāng)前礦山機(jī)械故障問題的分析，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面著手應(yīng)對(duì):

第一，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備故障維修人員的教育與培訓(xùn)。只有充分調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備維修人員自身的積極性與主動(dòng)性，才能保證機(jī)械設(shè)備維修工作的全面落實(shí)。同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，根據(jù)他們的自身特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)，尤其要注意基礎(chǔ)知識(shí)理論、專業(yè)技能的培訓(xùn)，從而使他們可以有效地掌握機(jī)械設(shè)備專業(yè)維修知識(shí)，培養(yǎng)他們判斷和處理故障問題的本領(lǐng)。

第二，將機(jī)械維修工作有效地落到到實(shí)處。應(yīng)當(dāng)根據(jù)礦山機(jī)械工程建設(shè)與發(fā)展要求、施工計(jì)劃以及機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用狀況，編制一套科學(xué)合理的維修方案，同時(shí)要求維修人員掌握機(jī)械設(shè)備的具體維修周期、時(shí)間等信息。實(shí)踐中要充分發(fā)揮自身的積極性與主觀能動(dòng)性，切實(shí)兌現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障維修方案之內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)要不斷加強(qiáng)各部門之間的配合，從而有效地發(fā)揮出礦山機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率。

第三，改進(jìn)和創(chuàng)新礦山機(jī)械設(shè)備故障修理模式和方法。針對(duì)當(dāng)前礦山機(jī)械設(shè)備應(yīng)用中的常見故障問題，當(dāng)前最常用的維修方式主要有兩種，即專業(yè)維修與綜合作業(yè)。實(shí)踐中常用的機(jī)械維修方式有兩種，即互換修理與單機(jī)修理方式。其中，采用單擊修理方式的維修質(zhì)量比較差，而且還會(huì)消耗大量的時(shí)間，不建議使用。實(shí)踐中比較常用的是互換修理方式，該修理方式可以將機(jī)械零部件完全拆下來，不僅能夠?qū)⑻鎿Q的零件予以修復(fù)，而且修復(fù)后還比較方便檢驗(yàn)，可以節(jié)約很大的費(fèi)用。采取互換修理法可有效縮短機(jī)械設(shè)備的修理時(shí)間，大幅度提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證其服役時(shí)間和質(zhì)量。

3礦山機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)方法

礦山機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)主要包括定期保養(yǎng)、日常維護(hù)、定期維護(hù)以及精度檢查幾個(gè)類型，根據(jù)不同的類型所保養(yǎng)的內(nèi)容也是有所不同的。目前而言，礦山設(shè)備的維修管理重心更加趨向于保養(yǎng)方面轉(zhuǎn)變，主要包括日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)以及二級(jí)保養(yǎng)等內(nèi)容。

3.1礦山機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)

日常保養(yǎng)主要有日例保和周例保兩種。日例保主要由當(dāng)天值日的操作工人完成，在交接設(shè)備時(shí)，按照規(guī)定添加油、擦拭好設(shè)備，同時(shí)檢查手柄位置是否靈活、正確，低速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)設(shè)備各項(xiàng)功能是否通暢。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中藥注重設(shè)備的壓力、溫度、電氣、氣壓系統(tǒng)等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。周例保是每周進(jìn)行一次，對(duì)設(shè)備的外觀、操縱傳動(dòng)、液壓、電氣系統(tǒng)等進(jìn)行保養(yǎng)。

3.2礦山機(jī)械設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)主要由操作人員進(jìn)行保養(yǎng)工作，必要時(shí)維修人員在旁協(xié)助，主要是對(duì)設(shè)備的局部進(jìn)行檢查和拆卸，清洗其中的污垢，并疏通管道、油路，同時(shí)更換濾油器、毛氈等部件，保養(yǎng)時(shí)間一般在2個(gè)小時(shí)左右，保養(yǎng)結(jié)束之后進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對(duì)未排除的隱患進(jìn)行詳細(xì)的記錄以便于存檔。其主要目的在于消除故障隱患，延長設(shè)備使用壽命。

3.3礦山機(jī)械設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)

二級(jí)保養(yǎng)主要以維修人員為主，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體和修理，修復(fù)其中磨損的部件，對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清洗、換油，從而使設(shè)備狀態(tài)恢復(fù)到規(guī)定的要求。二級(jí)保養(yǎng)一般需要1～3d的時(shí)間，完成之后需要進(jìn)行詳細(xì)的記錄歸檔。可以使設(shè)備達(dá)到完好的標(biāo)準(zhǔn)，提高了設(shè)備的可靠度，延長了其修整器。

3.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)的管理。

機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)復(fù)雜,需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)和出現(xiàn)的故障類型進(jìn)行科學(xué)的選擇,這就需要企業(yè)做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)的管理工作。首先,要建立專業(yè)的維修保養(yǎng)隊(duì)伍,以經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的技術(shù)人員作為機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的主力,注重裝配工藝,優(yōu)化維修工藝;其次,要加強(qiáng)與機(jī)械設(shè)備廠家的合作,建立協(xié)作關(guān)系,在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)要及時(shí)要求廠家進(jìn)行專業(yè)的檢測維護(hù);最后,要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)手冊進(jìn)行保養(yǎng)維修計(jì)劃的制定和維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,以實(shí)現(xiàn)維修保養(yǎng)技術(shù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4結(jié)語

礦山機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修根據(jù)機(jī)械所處的環(huán)境不同而有所差別。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的工作強(qiáng)度和所處環(huán)境，適當(dāng)改變保養(yǎng)和維修頻率，可有效降低故障發(fā)生率。當(dāng)然由于影響礦山機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修的因素很多，在實(shí)際處理工作中較為繁瑣，故通過加強(qiáng)職工的專業(yè)素質(zhì)，提高全體工作人員的維修保養(yǎng)意識(shí)，唯有此，在礦山企業(yè)上下形成科學(xué)使用機(jī)械的氛圍，才能真正提高礦山機(jī)械設(shè)備的可靠度，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]倫冠德．機(jī)械設(shè)備故障檢測診斷技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展[J]．拖拉機(jī)與農(nóng)用運(yùn)輸車，2007(3)．

篇9

本合同三方當(dāng)事人

委 托 方（簡稱甲方）：深圳市開元國際物業(yè)管理有限公司。

受委托方（簡稱乙方）：北京中海外物業(yè)管理有限公司深圳分公司。

管 理 處（簡稱丙方）：深圳市開元國際物業(yè)管理有限公司海富花園分公司

根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》及其實(shí)施細(xì)則等國家、地方有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)和政策，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，三方就 海富花園 （物業(yè)名稱）公共機(jī)電設(shè)備委托乙方進(jìn)行維修保養(yǎng)，特訂立本合同。

第一條 物業(yè)基本情況

座落位置： 深南東路1021號(hào) ；物業(yè)類型： 住宅

；

占地面積： 7072

平方米；建筑面積： 78908

平方米；

其中住宅： 78020 平方米；商 場： 無

平方米；

寫 字 樓： 無

平方米；地下 室： 900

平方米。

其它須說明情況： 無

。

第二條 委托維修保養(yǎng)服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍約定

1、

日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、故障維修、中修、大修以開元國際《設(shè)備管理手冊》定義為準(zhǔn)。

2、

日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、中修、大修周期以開元國際《設(shè)備管理手冊》規(guī)定的周期為準(zhǔn)。

3、

日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于開元國際企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/KYGJ60001~60031-2002《房屋設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》所規(guī)定的要求。

4、

委托維修保養(yǎng)服務(wù)項(xiàng)目、級(jí)別、范圍協(xié)議條款見合同附表《委托維修保養(yǎng)服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍一覽表》。

5、

本合同委托服務(wù)內(nèi)容不包含設(shè)備的中修、大修及更新改造，若甲方有需求另行簽定委托合同。

第三條 合同期限

本合同期限為 壹 年。自 2006 年 1 月 1 日起至 2006年 12 月 31 日止。

第四條 甲方、丙方權(quán)利、義務(wù)

1、

除合同第二條已明確委托乙方負(fù)責(zé)的工作外，其它工作均由丙方負(fù)責(zé)。

2、

甲方及丙方有根據(jù)開元國際企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)乙方服務(wù)過程及效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)分的權(quán)利，亦有檢查乙方工作人員的工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表等是否符合開元國際標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利。若乙方達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，甲方有要求乙方整改返工，扣減乙方服務(wù)費(fèi)，直至解除合同的權(quán)利。

3、

甲方有向乙方提供設(shè)備技術(shù)資料的義務(wù)。

4、

甲方有審核、批準(zhǔn)乙方分包特殊分項(xiàng)的權(quán)利。

5、

丙方有向乙方無償提供必要用水用電接駁點(diǎn)及梯子、臺(tái)鉆、沖擊鉆等大型工具的義務(wù)。

6、

丙方有按時(shí)支付維修保養(yǎng)費(fèi)用的義務(wù)。

7、

丙方有為乙方開展工作給予適當(dāng)、必要配合的義務(wù)。

8、

乙方維修養(yǎng)護(hù)過程中若須更換設(shè)備配件，若配件由丙方支付費(fèi)用，則丙方有權(quán)對(duì)其進(jìn)行審批、驗(yàn)證。

9、

合同沒有明確應(yīng)由甲方承擔(dān)的其它權(quán)利和義務(wù)均由丙方承擔(dān) 。

第五條 乙方權(quán)利、義務(wù)

1、

乙方負(fù)責(zé)本合同第二條約定的維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)容，合同以外的服務(wù)內(nèi)容丙方可以采取口頭委托，乙方應(yīng)及時(shí)完成，經(jīng)甲方審核后由丙方支付服務(wù)費(fèi)用。

2、

經(jīng)甲方同意后，乙方有將部分特殊分項(xiàng)分包的權(quán)利。

3、

乙方有提供不低于開元國際企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的義務(wù)。

4、

乙方有要求甲方、丙方作適當(dāng)、必要配合的權(quán)利。

5、

乙方有權(quán)要求丙方管理處按期付款

6、

乙方有就約定服務(wù)范圍內(nèi)的保養(yǎng)、維修工作制定保養(yǎng)計(jì)劃、作好維修保養(yǎng)記錄的義務(wù)。

7、

乙方有監(jiān)督、檢查丙方負(fù)責(zé)的本合同委托服務(wù)范圍外的維修保養(yǎng)工作質(zhì)量的權(quán)利。

8、

無

。

9、

無

。

10、

無

。

第六條 質(zhì)量安全要求

1、

乙方服務(wù)質(zhì)量符合開元國際企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，接受開元國際樓檢評(píng)分，評(píng)分（服務(wù)范圍內(nèi)的得分率）應(yīng)達(dá)到 95 分以上，少一分扣減1%的月維修保養(yǎng)費(fèi)。

2、

乙方服務(wù)質(zhì)量滿足市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)考評(píng)要求。

3、

乙方必須保證維修保養(yǎng)（第三條規(guī)定的）工作期間乙方人員及第三方人員的安全。

4、

無

。

5、

無

。

第七條 維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用

1、

本合同約定范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)費(fèi)按甲乙丙三方核定的設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)單價(jià)逐項(xiàng)計(jì)費(fèi)。

2、

按月支付，每月合計(jì)人民幣肆萬捌仟玖佰叁拾伍元整（￥48935.00） 。（詳見《委托維修保養(yǎng)服務(wù)內(nèi)容、范圍一覽表》）。

3、

乙方在維修養(yǎng)護(hù)工作中所耗用的輔材（不構(gòu)成設(shè)備實(shí)體的材料。如清洗用的汽油、棉紗等）費(fèi)用已包含在本合同價(jià)款內(nèi)，甲方不再支付。

4、

維修養(yǎng)護(hù)過程中更換的配件，一次維修配件價(jià)格合計(jì)低于150元的，由乙方支付，高于150元的，由丙方支付。

5、

本合同約定范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)調(diào)整須另行簽定協(xié)議。

第八條 違約責(zé)任

1、

因乙方原因造成丙方服務(wù)質(zhì)量未達(dá)標(biāo)或引起業(yè)主投訴，一經(jīng)證實(shí)，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行處罰，并要求限期整改，并根據(jù)投訴問題嚴(yán)重程度扣減乙方1-10%月服務(wù)費(fèi)（扣減標(biāo)準(zhǔn)由甲方核定）。

2、

因丙方負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的維修養(yǎng)護(hù)工作不到位，而引發(fā)的乙方服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，由丙方負(fù)責(zé)。

3、

如因甲方配合不利等原因造成乙方損失，乙方有權(quán)要求甲方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第九條 其它事項(xiàng)

1、

本合同未盡事宜雙方可協(xié)商解決。若對(duì)本合同的條款進(jìn)行修訂更改或補(bǔ)充，須簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。

2、

合同規(guī)定的服務(wù)期滿，本合同自然終止，雙方如續(xù)訂合同，應(yīng)在合同期滿三個(gè)月前向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖姟?/p>

3、

本合同執(zhí)行期間，如遇不可抗力，致使合同無法履行時(shí)，雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。

4、

本合同之附件均為合同有效組成部分；本合同及附件內(nèi)，空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等效力。

5、

本合同一式三份，甲、乙方及甲方管理處各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

6、

本合同自雙方代表簽字之日起生效。

7、

無

。

8、

無

。

甲方簽章：深圳市開元國際物業(yè)管理有限公司。

代 表：

年 月 日

乙方簽章：北京中海外物業(yè)管理有限公司深圳分公司。

代 表：

年 月 日

丙方簽章：深圳市開元國際物業(yè)管理有限公司海富花園分公司

篇10

關(guān)鍵詞：公路施工；機(jī)械設(shè)備；保養(yǎng)；成本管理

        0前言

當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的總成本在整個(gè)公路施工工程成本中占據(jù)很大的比重,尤其是在公路路面施工當(dāng)中,機(jī)械設(shè)備的使用成本占據(jù)全部的工程造價(jià)約30%,當(dāng)中的維修保養(yǎng)費(fèi)用又占有相當(dāng)大的比例,保養(yǎng)好了,故障率低了,維修的成本也就隨之減少了。因此,強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備在公路施工生產(chǎn)中的保障作用,加大機(jī)械設(shè)備的管理力度,有效控制施工工程機(jī)械的維修保養(yǎng)成本,降低工程機(jī)械維修保養(yǎng)費(fèi)用,進(jìn)一步提高工程機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益,是當(dāng)今公路工程施工企業(yè)共同關(guān)心、關(guān)注的話題。

        1.影響工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)成本的因素

（1）認(rèn)識(shí)不足,缺乏切實(shí)可行的操作制度。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公路工程施工也進(jìn)入了市場競爭的行列,資金緊、任務(wù)重、工期短成為施工生產(chǎn)中的常見的難題,而機(jī)務(wù)管理的計(jì)劃時(shí)代已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱柽M(jìn)行,這就導(dǎo)致我們的管理者淡忘了機(jī)務(wù)管理的真正含義和重要性,出現(xiàn)管理松懈、制度不完善、執(zhí)行力差的狀況,對(duì)工程機(jī)械設(shè)備使用狀況、性能不了解,盲目使用,不以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度去制定高效、合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃,致使出現(xiàn)工程機(jī)械性能下降,維修費(fèi)用超額,使用效率低下等問題。

（2）工程機(jī)械設(shè)備選型盲目追求價(jià)格最低化。機(jī)械設(shè)備選型是指購置機(jī)械設(shè)備時(shí),根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理,生產(chǎn)上適用的原則,以及可行性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求,進(jìn)行調(diào)查和分析比較,以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。

由于前面所述現(xiàn)今工程施工資金緊、任務(wù)重、工期短是制約施工常見難題,導(dǎo)致我們的管理者在自有工程機(jī)械設(shè)備不足的情況下,采取購置或租賃方式以解決施工,而在進(jìn)行工程機(jī)械購置時(shí)又不完全遵循工程機(jī)械選型原則,一味的追求只要滿足施工要求,價(jià)格最低即為最好,忽略了其他要素,形成機(jī)械保修期已過,發(fā)生故障率高、維修率高、配件供應(yīng)不及時(shí)、售后不及時(shí)等現(xiàn)象,造成工程機(jī)械性能下降,直接增加了工程機(jī)械維修保養(yǎng)成本,更嚴(yán)重的造成工程機(jī)械無法在下一個(gè)工程施工中滿足施工要求,直接淘汰,增加工程成本。

（3）制度不健全,執(zhí)行不力。現(xiàn)今我們諸多施工企業(yè)在設(shè)備管理中常常是“重使用輕保養(yǎng)”,雖然實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”制度,卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)人的活動(dòng)的制約性,沒有明確落實(shí)到人。操作人員只是注重使用,對(duì)出現(xiàn)的問題不能及時(shí)處理;另外,在工程機(jī)械出現(xiàn)故障需要維修時(shí),許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng),應(yīng)付差事,從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任,不能意識(shí)到問題的嚴(yán)重性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度,也增加了維修、運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用,致使工程機(jī)械的使用壽命縮短,安全性降低。

（4）使用不規(guī)范,加速機(jī)械設(shè)備磨損老化。由于企業(yè)發(fā)展,大量的新鮮血液補(bǔ)充到了企業(yè)中,可機(jī)械設(shè)備操作人員卻存在斷層,主要原因是新進(jìn)入企業(yè)的學(xué)生,尤其是大學(xué)生好高騖遠(yuǎn),對(duì)機(jī)械設(shè)備操作管理從思想上存在無前途的概念,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備操作人員趨于老齡化,特別是在人員不足時(shí),為了工程施工臨時(shí)聘用一些技術(shù)素質(zhì)差的操作人員,這就造成由于對(duì)施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的使用知識(shí)所知不足,不注重具體的施工條件和作業(yè)方法,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一味追求工期、進(jìn)度的管理下使工程機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷或帶病作業(yè)狀態(tài)(甚至違章操作),從而加速了工程機(jī)械設(shè)備的磨損老化。

工程項(xiàng)目結(jié)束后盲目退場,機(jī)械設(shè)備得不到按規(guī)定進(jìn)行的認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)和修理,被調(diào)配到新的工程項(xiàng)目后,出現(xiàn)故障,又開始“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的循環(huán)模式。

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這樣直接導(dǎo)致惡性循環(huán),在保證機(jī)械設(shè)備性能上既花費(fèi)了較大的精力,又付出了高額的修理費(fèi)用,嚴(yán)重的延誤了正常的施工工期。

（5）資金短缺,工程機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代慢。工程任務(wù)緊,資金短缺已是每個(gè)公路施工企業(yè)均面臨的困擾,這就造成工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代慢,報(bào)廢的工程機(jī)械設(shè)備和破舊的工程機(jī)械設(shè)備仍出現(xiàn)在我們的工程項(xiàng)目上繼續(xù)使用,使得其故障率大大增加,維修成本不斷上升,形成“棄之可惜,用之太貴”的尷尬局面。

       2．控制維修成本的措施

（1）提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化制度建設(shè),加強(qiáng)施工部門與機(jī)務(wù)管理部門的聯(lián)系和溝通。首先要解決的是公路施工企業(yè)人員自上而下的思想觀念,使其認(rèn)識(shí)到工程機(jī)械設(shè)備在工程施工生產(chǎn)中的重要作用,性能的完好與效率的高低直接影響著公路工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和效益,從而提高機(jī)務(wù)管理的力度,要求機(jī)務(wù)管理者要有較強(qiáng)的聯(lián)系和監(jiān)管作用,成為公路工程施工部門和機(jī)械部門的連接紐帶,及時(shí)的掌握工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。其次要建立健全有效的工程機(jī)械設(shè)備管理制度。我公司安機(jī)部由專人負(fù)責(zé)，對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立檔案，從機(jī)械設(shè)備的選型購置到維修保養(yǎng)直至報(bào)廢，建立工程機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),對(duì)大小故障、以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄、日常使用情況和工作量都登記備案,以便在工程機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)分析、判斷,及時(shí)準(zhǔn)確的消除故障。對(duì)工程機(jī)械設(shè)備操作人員和機(jī)務(wù)管理人員做到獎(jiǎng)罰分明,明確責(zé)任。再次要加強(qiáng)施工部門與機(jī)務(wù)管理部門的聯(lián)系和溝通。在我經(jīng)歷的s241擴(kuò)建工程、鎮(zhèn)江新區(qū)經(jīng)十路工程、通港路改造工程，s340公路養(yǎng)護(hù)大中修工程等項(xiàng)目中，由項(xiàng)目副經(jīng)理兼管機(jī)械，堅(jiān)持誰用機(jī)械誰管機(jī)械的原則，在抓施工的同時(shí)抓機(jī)械調(diào)配使用，保證了機(jī)械的合理使用，提高了機(jī)械出勤率和完好率。

        （2）提高操作人員的技術(shù)水平,加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)工作。操作人員的文化素質(zhì)低,對(duì)工程機(jī)械設(shè)備性能和原理不了解、不熟悉,是造成工程機(jī)械設(shè)備事故的原因之一。因此,降低維修保養(yǎng)成本首先要在操作人員的錄用上考慮其文化水平,在企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的同時(shí)招收一些大中專筑機(jī)學(xué)生,從而提高操作人員整體素質(zhì);其次要加強(qiáng)對(duì)操作人員的技能培訓(xùn),我公司在冬季施工淡季，開展內(nèi)部學(xué)習(xí)，由專業(yè)人員給施工一線的職工授課，使他們掌握機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理。我本人就多次參與，授課內(nèi)容有：柴油機(jī)的工作原理和正確使用；如何延長蓄電池的壽命，工程機(jī)械日常養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目等。職工通過學(xué)習(xí)，提高了對(duì)機(jī)械的認(rèn)識(shí)，減少了不規(guī)范操作，使機(jī)械的故障率大為降低。

        （3）加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)保工作,防止誤保,杜絕漏保。由于保養(yǎng)不當(dāng)是造成工程機(jī)械設(shè)備故障的主要原因,工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制執(zhí)行。機(jī)務(wù)管理人員要嚴(yán)格按照工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)使用說明書制訂切實(shí)可行的保養(yǎng)計(jì)劃,并與工程機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,隨時(shí)抽查、督導(dǎo)保養(yǎng)工作的落實(shí)情況。同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,加強(qiáng)廣大工程機(jī)械設(shè)備操作人員的責(zé)任心,調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性,以保證工程機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行,延長機(jī)械設(shè)備使用壽命,減少故障次數(shù),縮小故障規(guī)模,降低燃油消耗,節(jié)約維修成本。

        （4）加快工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代。公路施工企業(yè)中一些已經(jīng)報(bào)廢的工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)今仍在超期服役,這就無形增加了設(shè)備的維修保養(yǎng)成本,昂貴的人力、物力、財(cái)力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了報(bào)廢工程機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造的價(jià)值,我們應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)角度來對(duì)待此類問題,該廢就廢,該處置就處置。利用多種渠道來加速工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代,如采用社會(huì)融資租賃、職工集資入股購置等方式以解決工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代,也是降低工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)成本的有效手段。

        3．結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷推動(dòng)下,降低工程機(jī)械設(shè)備維修成本已成為公路工程施工企業(yè)研究、討論的熱點(diǎn)話題。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,工程機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化、智能化逐步趨于完善,公路工程施工中的工程機(jī)械設(shè)備維修成本應(yīng)合理而有效的控制,因?yàn)樵谧⒅匦б婧托矢咚侔l(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),效益是企業(yè)快速發(fā)展的能量石。