廣告公司管理制度范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇廣告公司管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

考勤制度

按國家規(guī)定，實(shí)行八小時(shí)工作制。八小時(shí)內(nèi)，員工必須按時(shí)上下班。每周星期一至星期六為工作日，夏季上午8：30上班，下午18：30下班，（冬季上午9：00上班，下午19：00下班，）中午休息時(shí)間為12：00至14：00。

員工必須如實(shí)簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計(jì)，嚴(yán)禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。

事假需提前一天向部門經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)同意后向行政部報(bào)批，按事假天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資（基本工資/26天×事假天數(shù)）。

員工生病應(yīng)及時(shí)通知公司，病假必須持有正規(guī)醫(yī)院開具的病假單方能生效。病假按天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數(shù)/2）.

如未能按上述第3、4條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。

開工作會(huì)議遲到每一分鐘罰款10元，不到會(huì)這視為曠工。

當(dāng)月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎(jiǎng)，100元/月（試用期內(nèi)的員工不享受此待遇）。連續(xù)6個(gè)月全勤的員工除給予表揚(yáng)外，一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，可帶薪調(diào)休一天，連續(xù)12個(gè)月全勤的員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元可帶薪調(diào)休三天，調(diào)休時(shí)間安排向行政部報(bào)批。

各部門員工因工作需要加班應(yīng)向部門經(jīng)理申請(qǐng)，19：00以后開始計(jì)算加班時(shí)間，20：00以后離開公司的員工可享受10元晚餐補(bǔ)助（但日累計(jì)工作時(shí)間不到8小時(shí)不享受此待遇），22：00之后，可打車下班，實(shí)報(bào)實(shí)銷（AE除外）.

合同期內(nèi)的部門經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前30天向行政部提交書面申請(qǐng)，部門經(jīng)理經(jīng)上級(jí)，員工經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，上報(bào)行政部主管審核、總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并及時(shí)辦理交接手續(xù)及清算財(cái)務(wù)單據(jù)，方可執(zhí)行。

部門經(jīng)理或員工因違反公司制度或工作業(yè)績不佳被辭退，自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起，一周內(nèi)調(diào)離。

員工在試用期內(nèi)可隨時(shí)提出辭職，公司也可隨時(shí)提出辭退。

上班時(shí)間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶溝通的依據(jù)。

例會(huì)，公司每周六下午4點(diǎn)鐘例會(huì)公司全體員工（除請(qǐng)假、跨市出差以外員工）必須參加，不得已“約好客戶”，“工作忙”，“回家趕車”等任何借口不參加例會(huì)，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶做好溝通，做好工作安排。

二、工資制度

公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號(hào)發(fā)放上月基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎(jiǎng)金＋補(bǔ)貼。

試用期員工：只發(fā)放基本工資

2）正式員工工資構(gòu)成：基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎(jiǎng)金＋補(bǔ)貼

-遲到-病假-事假-曠工-罰款－其它。

特設(shè)：員工成績突出者，可由部門主管向公司申請(qǐng)?zhí)厥猹?jiǎng)勵(lì)。

2.員工試用期為三個(gè)月，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補(bǔ)貼（特別獎(jiǎng)除外）。

4.員工領(lǐng)工資時(shí)必須本人當(dāng)面點(diǎn)清金額并簽字確認(rèn)，不允許隨意代領(lǐng)。

三、員工福利待遇

公司同試用期滿三個(gè)月的員工按年簽定勞動(dòng)合同，在合同期內(nèi)勞資雙方不得擅自違約，如有違約應(yīng)賠償當(dāng)事人30天工資及各種福利補(bǔ)貼。

公司正式員工每年6-8月發(fā)放防暑降溫費(fèi)，100元/月。

節(jié)日補(bǔ)助：春節(jié)：

500元/人；中秋節(jié)：200元/人；國慶節(jié)：200元/人；元旦：200元/人（或發(fā)放同等價(jià)值的物品，試用期內(nèi)員工不享受此待遇）。

每位公司員工在生日的當(dāng)天可獲得公司贈(zèng)送的生日蛋糕或禮物一份；

公司每年組織員工二次外出野外郊游活動(dòng)，時(shí)間安排在春季一次，秋季一次；

按季度評(píng)選各部門優(yōu)秀職員，給予通報(bào)表揚(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。每年年終公司將評(píng)選年度最佳員工，同時(shí)將獲得公司的額外嘉獎(jiǎng)。

經(jīng)常加班的員工，由部門主管安排調(diào)休，得到批準(zhǔn)后報(bào)行政部備案。

公司定期為員工組織崗位培訓(xùn)，包括：印務(wù)知識(shí)講座、市場營銷講座；策劃文案講座；電腦設(shè)計(jì)制作技能培訓(xùn)等。

四、費(fèi)用報(bào)銷制度

1.每星期一和星期五為報(bào)銷日，只能報(bào)銷上周費(fèi)用（員工因休假、出差等除外），過時(shí)不再補(bǔ)報(bào)。報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行各部門主管負(fù)責(zé)制，即各部門員工每周把要報(bào)銷的票據(jù)統(tǒng)一交到主管或組長處，由主管審核后，統(tǒng)一交到財(cái)務(wù)部；

2.日常費(fèi)用報(bào)銷須嚴(yán)格遵循以下步驟：

經(jīng)辦人認(rèn)真填寫費(fèi)用報(bào)銷單；

2）部門經(jīng)理簽字；

3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字；

4）副總經(jīng)理簽字；

6）到財(cái)務(wù)部出納處領(lǐng)款。

3.報(bào)銷餐費(fèi)時(shí)應(yīng)填寫業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷單；報(bào)銷交通費(fèi)填寫交通費(fèi)報(bào)銷單；報(bào)銷其它費(fèi)用填寫費(fèi)用報(bào)銷單。

4.填制報(bào)銷單時(shí)，應(yīng)按報(bào)銷單的格式填寫所在部門、時(shí)間、報(bào)銷內(nèi)容、金額、經(jīng)手人，并把原始發(fā)票附在報(bào)銷單后面。如原始發(fā)票丟失，必須寫明原因，經(jīng)財(cái)務(wù)部上報(bào)總經(jīng)理，不經(jīng)批準(zhǔn)，不允許隨便替票。堅(jiān)決禁止補(bǔ)票、假票行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予嚴(yán)懲。

5.將填寫粘貼好的報(bào)銷單按審批程序交有關(guān)經(jīng)理簽字和財(cái)務(wù)部審核后，交出納報(bào)銷領(lǐng)款。

6.勞務(wù)費(fèi)支出應(yīng)填寫支出明細(xì)單，注明支出事由、金額、領(lǐng)款人聯(lián)系地址，并由領(lǐng)款人、經(jīng)手人、證明人簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支出。公司員工晚上加班至20：00加班補(bǔ)助餐費(fèi)10元/人。節(jié)、假日加班補(bǔ)助餐費(fèi)10元/人/半天，補(bǔ)助餐費(fèi)20元/人/全天。

7.為客戶購買禮品應(yīng)事先向行政部申請(qǐng)，批準(zhǔn)后統(tǒng)一由行政部采辦，領(lǐng)用人要登記。

8.節(jié)假日加班，由各部門主管詳細(xì)統(tǒng)計(jì)好各部門加班人次及天數(shù)，然后報(bào)到財(cái)務(wù)部審核、備案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照國家的規(guī)定給予發(fā)放。

9.業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按如下規(guī)定：

客戶級(jí)別公司陪同就餐人數(shù)餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)實(shí)報(bào)實(shí)銷

部門主管2-350元/人

10.代人報(bào)銷的費(fèi)用要與本人報(bào)銷的費(fèi)用明確區(qū)別開，不能混在一起報(bào)銷。委托別人代為報(bào)銷，委托人必須在報(bào)銷單背后簽字確認(rèn)。

11.各部門員工晚上加班至22：00或節(jié)假日加班均可報(bào)銷出租車費(fèi)。部門主管安排的工作，由部門主管簽字確認(rèn)，由行政部審核事由，由財(cái)務(wù)部確認(rèn)金額后，即可報(bào)銷。

12.部門主管每月簽字報(bào)銷權(quán)限如下：

總經(jīng)理：10，000元/月

副總經(jīng)理：5，000元/月

總監(jiān)：3，000元/月

13.任何報(bào)銷票據(jù)不得使用代替發(fā)票，如發(fā)票遺失后果自負(fù)。

14.員工離開公司時(shí)應(yīng)結(jié)清各種款項(xiàng)，若員工離開公司后尚有欠款，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理離開時(shí)未結(jié)清欠款的，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

15.一旦發(fā)現(xiàn)員工報(bào)銷費(fèi)用弄虛作假，將予以適當(dāng)?shù)奶幜P。財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)不合法或不合理的原始憑證提出質(zhì)疑并要求更改或拒絕報(bào)銷。

五、開發(fā)票程序

為保證所開發(fā)票金額的正確，避免發(fā)票不必要的浪費(fèi)及稅收上的時(shí)間差，從今天起所有AE要開發(fā)票均需填寫“發(fā)票申領(lǐng)單”，保證所開發(fā)票款項(xiàng)能在一周內(nèi)結(jié)回。如一周后款項(xiàng)結(jié)不回來，將以此單為依據(jù)，每單扣罰工資的1%。

十二、個(gè)人檔案

公司認(rèn)為，對(duì)人事檔案進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾硎种匾驗(yàn)樗w現(xiàn)了公司對(duì)每個(gè)雇員的重視。為此，每位雇員都有責(zé)任：

在雇傭開始時(shí)，真實(shí)地填寫員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解雇的理由。

在員工資料卡中所填情況發(fā)生任何變化時(shí)，及時(shí)通知直接主管經(jīng)理和人事部。

對(duì)個(gè)人情況保守秘密。

除業(yè)務(wù)所需，不得私下打聽他人的個(gè)人情況。

十三、離職

雇傭終止時(shí)，雇員須填寫“交接報(bào)告”，將資料交于相關(guān)人員，并由相關(guān)人員、行政主管、小組AE、部門主管簽字后，交于總經(jīng)理最終簽字，最后交于財(cái)務(wù)部，才能領(lǐng)取最后一個(gè)月的工資。屬于公司的一切財(cái)產(chǎn)必須退還給直接行政部和相關(guān)部門，包括耐用文具，全部桌柜鑰匙，電腦以及各種文件，資料等等。

十四、公司紀(jì)律

1．口頭警告

用于針對(duì)輕度過失或不努力工作，旨在給當(dāng)事人提供一個(gè)立即改正的

機(jī)會(huì)。

上班遲到；

在工作時(shí)間扎堆、聊天；

使用公司紙杯

開會(huì)遲到，學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)曠課；

在上班時(shí)間進(jìn)入網(wǎng)上的各類聊天室等；

做有損公司公共衛(wèi)生之事，如亂扔垃圾等；

上班時(shí)間進(jìn)入商場、商店和其它公共場所閑逛；

損壞公司發(fā)出的各種證件、文件和報(bào)表；

在辦公室內(nèi)高聲叫人、說話、唱歌或做不雅動(dòng)作；

在公司內(nèi)聚集談?wù)撍饺说氖虑椤?/p>

2．書面警告

用于針對(duì)較為嚴(yán)重的過錯(cuò)，屢犯過錯(cuò)或連續(xù)不努力工作，在給予這種處分的同時(shí)或其后，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級(jí)、甚至終止雇傭，直接主管經(jīng)理可以給予這類處分。

工作態(tài)度不認(rèn)真，工作責(zé)任心差，在服務(wù)過程中受到客戶投訴或提出書面意見；

不服從命令，拒絕工作或不認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或未按要求履行上級(jí)的命令；

擅自私用公司的工具、器具；

工作表現(xiàn)較差，或長期不能達(dá)到工作要求；

在同事之間，在同事和領(lǐng)導(dǎo)之間，撥弄事非，挑起事端；

3.終止聘用

假使過錯(cuò)十分嚴(yán)重，或者工作仍舊不見改進(jìn)，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)即可。

各種形式或手段向客戶行賄；

危害公司其他人的人身安全；

毆打別人或互相打架或唆使別人打架；

私自向客戶、客人索取報(bào)酬；

進(jìn)行不道德的活動(dòng)或交易；

泄露公司的機(jī)密情況；

惡意欺騙，或騷擾他人；

弄虛作假，開假病假條，或其他假證明，以欺騙領(lǐng)導(dǎo)；

偷竊公司內(nèi)或同事的財(cái)物；

上班干私活，特別是利用辦公設(shè)施如電話、電腦及公司資料等干私活；

不論采取何種形式兼職，從事第二職業(yè)；

觸犯國家刑法；

十六、應(yīng)答電話

盡速應(yīng)答電話，應(yīng)答時(shí)，先自報(bào)公司名稱和姓名，應(yīng)答或轉(zhuǎn)接電話，一定要盡力幫助對(duì)方。你代表東方博文公司，第一印象十分重要，你對(duì)通話人的態(tài)度和講話方式，都會(huì)影響到東方博文的形象。

記住：

應(yīng)答電話要精神振作，聲調(diào)悅耳。

請(qǐng)對(duì)方留言時(shí)，要正確記下對(duì)方的姓名和電話號(hào)碼，記下接電話的日期和時(shí)間。

如同事離開辦公桌，要替他應(yīng)答電話。

如自己離開辦公桌，要告訴同事，或在桌上留言，講明去何處及估計(jì)時(shí)間回來。

十七、一般規(guī)定

1.向外發(fā)送函件

請(qǐng)?jiān)谒邢蛲獍l(fā)送的函件上注明發(fā)送人姓名、用途，這樣做是為保證回函可送至恰當(dāng)?shù)氖占恕Ｏ蛲獍l(fā)送的函件應(yīng)放在行政部指定處。

2.辦公文具

辦公室行政部門負(fù)責(zé)采購發(fā)放辦公文具，需要辦公文具的雇員，可向行政部申領(lǐng)，并進(jìn)行登記簽字。裝訂機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)和電腦置于各設(shè)備區(qū)，除指定外由各部門共用。為使辦公設(shè)備經(jīng)常處于良好工作狀態(tài)，并因設(shè)備區(qū)處無主文件容易被誤放或遺棄，請(qǐng)不要將文件留置散落于設(shè)備區(qū)和不要將設(shè)備區(qū)的辦公用具拿走。（所有上述設(shè)備不得用于私事）

3.接待室/會(huì)議室

為確保最大限度地利用接待室/會(huì)議室，全體雇員應(yīng)遵守下述管理辦法：

有重要客人來訪或開會(huì)需使用接待室/會(huì)議室以前要通過當(dāng)?shù)匦姓藛T進(jìn)行預(yù)定以便做可能的內(nèi)部協(xié)調(diào)。

取消使用或使用完畢時(shí)，應(yīng)盡速通知他人。

離開時(shí)關(guān)閉各電源及門窗。

不得在會(huì)議室儲(chǔ)放東西。

西安頂點(diǎn)廣告有限公司

頂點(diǎn)廣告公司管理干部責(zé)任分工

總經(jīng)理——主持全盤工作，籌劃公司宏偉目標(biāo)，控制公司發(fā)展方向、網(wǎng)羅人脈，提升公司業(yè)績。

副總經(jīng)理——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)制度的起草、完善、落實(shí)；負(fù)責(zé)公司員工每日的績效考評(píng)、合同檔案管理、人事考勤管理、工作流程管理（發(fā)貨和開票）、安全后勤管理；

分管副總——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)編輯部工作的調(diào)度安排和文字編輯、校隊(duì)等工作，負(fù)責(zé)編輯部內(nèi)外之間工作的銜接協(xié)調(diào)；

策略總監(jiān)——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司設(shè)計(jì)部、策劃部、AE部的行政管理，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排、監(jiān)管、進(jìn)程控制，客戶溝通協(xié)調(diào)整，品牌全案策劃，組建和管理設(shè)計(jì)策劃團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)和帶領(lǐng)AE團(tuán)隊(duì)為公司拓展業(yè)務(wù)、指導(dǎo)AE做好客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目報(bào)價(jià)給予建議，對(duì)公司發(fā)展等問題提出建議。

財(cái)務(wù)總監(jiān)——負(fù)責(zé)依據(jù)國家和行業(yè)規(guī)定，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全頂點(diǎn)公司會(huì)計(jì)、出納崗位責(zé)任制；負(fù)責(zé)規(guī)范建立公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)臺(tái)賬，完善財(cái)務(wù)檔案管理；負(fù)責(zé)公司與上級(jí)稅務(wù)、工商、審計(jì)、銀行各方面的聯(lián)系和接待；負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理在外部為公司辦理相關(guān)手續(xù)；

行政助理——負(fù)責(zé)公司的內(nèi)勤管理、客戶接待、值日安排；負(fù)責(zé)印務(wù)部業(yè)務(wù)的銜接、協(xié)調(diào)、督查、驗(yàn)收、發(fā)貨；負(fù)責(zé)對(duì)公司固定資產(chǎn)、主要設(shè)備的管理，包括資料建檔，紙張、配件等消耗品的購置，以及設(shè)備維修聯(lián)系、故障排除等；

頂點(diǎn)公司設(shè)計(jì)師崗位責(zé)任制

遵守公司各項(xiàng)管理制度

上班時(shí)間內(nèi)登錄公司OA系統(tǒng)，做好工作計(jì)劃與工作日志。

熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、使命感、責(zé)任感和危機(jī)感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，以熱誠的態(tài)度接受各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，以高效率和高質(zhì)量完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)及排印任務(wù)。

設(shè)計(jì)師接受任務(wù)后，要及時(shí)與客戶聯(lián)系，建立通聯(lián)方式，詳細(xì)書面記錄客戶就產(chǎn)品設(shè)計(jì)、排印、裝訂等細(xì)節(jié)提出的各種標(biāo)準(zhǔn)、要求，并與公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理、策略總監(jiān)及時(shí)溝通。

嚴(yán)格按照工作任務(wù)的書面安排，依據(jù)客戶要求和設(shè)計(jì)、排印標(biāo)準(zhǔn)，全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)、清晰、認(rèn)真的填寫“設(shè)計(jì)排印流程表”。用過硬的工作質(zhì)量和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒虒徍耍_保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及排印質(zhì)量，并在流程表中相對(duì)應(yīng)的責(zé)任人欄目內(nèi)簽名。

創(chuàng)造需要技能，知識(shí)需要更新。全體設(shè)計(jì)師有責(zé)任在實(shí)踐中強(qiáng)化自身技能，在創(chuàng)造中注重學(xué)習(xí)，不斷完善自我，才能適應(yīng)設(shè)計(jì)師崗位的工作需要，才能以高品質(zhì)作品滿足客戶要求。

模范遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)紀(jì)律，尊重客戶，團(tuán)結(jié)同事；嚴(yán)于律己，寬于待人；以集體的榮譽(yù)感維護(hù)和諧團(tuán)隊(duì)，以良好的執(zhí)行力提高運(yùn)行質(zhì)量，以強(qiáng)烈的責(zé)任心保證安全穩(wěn)定。

在工作中相互幫助，優(yōu)勢互補(bǔ)；有問題虛心請(qǐng)教，不得過且過；有過失及時(shí)改正，吸取教訓(xùn)。

篇2

廣告主需要清醒地認(rèn)識(shí)自己，不清楚自己的需要當(dāng)然不清楚選擇什么樣的廣告公司。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵就是“知己知彼”。首先要對(duì)自身做一番審視，再去度量別人。

1．知己――從廣告主自身的實(shí)際情況來考慮合適的智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)

企業(yè)的任何行動(dòng)都必須切合企業(yè)自身的實(shí)際情況，其中當(dāng)然包括智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的選擇。只有充分了解自己的目的和要求，才能更好的選擇智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

首先，所選擇的智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)必須認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營理念。正所謂道不同，不相為謀。如果企業(yè)只是為了追求智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的名氣，而選擇與自身經(jīng)營理念大相徑庭的智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，那么兩者在合作的過程中不可避免地就會(huì)出現(xiàn)諸多矛盾，最后不歡而散的可能性也會(huì)大大增加。

其次，廣告主必須考慮自身的發(fā)展?fàn)顩r。一個(gè)企業(yè)，在其成立之初、處于顛峰之勢和陷于困境之時(shí)所制定的營銷計(jì)劃和媒體投放策略是有很大區(qū)別的，所需要的智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)也是不同的。廣告公司、策劃公司、品牌顧問、市場調(diào)查公司等11個(gè)智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，不同組合就有不同功效。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢相應(yīng)的選擇不同的智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

再次，廣告主必須考慮自己的資金狀況與市場運(yùn)作預(yù)算。國際4A公司的收費(fèi)和本土廣告公司的收費(fèi)存在一定差距；單獨(dú)選擇廣告公司和選擇廣告、策劃、調(diào)查公司等智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化組合在費(fèi)用上也有很大差別。因此，廣告主必須考慮自己的資金狀況，能拿出多少、以及愿意拿出多少來付給智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，也就是企業(yè)的市場運(yùn)作預(yù)算如何。

最后，廣告主必須考慮具體計(jì)劃中的廣告目標(biāo)、規(guī)模和預(yù)算。在當(dāng)前階段，企業(yè)的營銷和媒體計(jì)劃如何，要達(dá)到一個(gè)什么樣的廣告目標(biāo)和廣告規(guī)模決定了智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的選擇。如果企業(yè)要全方位的打廣告，將商品推出市場，就會(huì)選擇綜合類的廣告公司；如果只想做電子廣告、交通廣告、戶外廣告等特定的廣告業(yè)務(wù)，則會(huì)選擇專業(yè)廣告公司。

另外，廣告主必須根據(jù)具體的廣告預(yù)算尋找合適的智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，其中涉及到具體的廣告預(yù)算分配模式。根據(jù)調(diào)查，國外廣告公司在運(yùn)用廣告費(fèi)用的時(shí)候一般會(huì)這樣規(guī)劃：5％用于調(diào)研，10％用于拍片，15％給創(chuàng)意公司，其余70％用于媒體投旎而國內(nèi)的廣告主更愿意拿出95％來投放媒體。照此說法，大多數(shù)國內(nèi)的廣告主支付給智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用只占整個(gè)的廣告預(yù)算的很小一部分，這也決定了他們會(huì)選擇一個(gè)什么樣的智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。當(dāng)然，投入少、選擇本土的小型廣告公司也并不意味著就不會(huì)成功。

2．知彼――從智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)所具備的條件來選擇合適的智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)

如果說從廣告主自身的實(shí)際狀況來選擇智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)是從戰(zhàn)略的高度所作出的判斷，那么從智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)所具備的條件來進(jìn)行選擇則是從戰(zhàn)術(shù)、具體的層面來進(jìn)行的判斷。總的來說，我們認(rèn)為一個(gè)合適的智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該硬件和軟件條件兼?zhèn)洌?/p>

從硬件條件來說，合適的智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)必須是正規(guī)的智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有具體的辦公場所，先進(jìn)的辦公設(shè)備，以及充足的周轉(zhuǎn)資金。智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的區(qū)域性也是廣告主考慮的重要因素之一。一般說來，廣告主會(huì)在本地區(qū)選擇距離企業(yè)較近的公司智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。跨地區(qū)選擇不是不可能，但是如果本地有合適的智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，一般企業(yè)就不會(huì)選擇其他地區(qū)的智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

比起硬件條件，更重要的是智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)所具備的軟件條件，具體來說，廣告主在選擇時(shí)要考察智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的以下情況：

(1)是否具有較好的資信。

廣告主在選擇智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)首先要考察該公司的資信問題，這是因?yàn)樵趶V告制度中，廣告主投放媒體的費(fèi)用是由廣告公司轉(zhuǎn)付給媒介。因此，為了避免廣告公司自身財(cái)務(wù)上出現(xiàn)問題而影響到廣告主，廣告主可以事先向智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的開戶銀行提出咨詢，并結(jié)合該公司成立以來的財(cái)務(wù)狀況來考察其資信。除此之外，廣告主還應(yīng)該考察智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)模、收益水平等指標(biāo)性的數(shù)據(jù)。

(2)人才配備和業(yè)務(wù)水平如何。

人才是智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)最大的資本。優(yōu)秀的智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)必須配備具有專業(yè)水準(zhǔn)的業(yè)務(wù)人員、設(shè)計(jì)制作人員以及管理人員等人才。另一方面，它的人才流動(dòng)情況也是企業(yè)考量智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的因素之一，擁有穩(wěn)定人員的智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的水準(zhǔn)才會(huì)比較穩(wěn)定，也代表該公司能夠留住人才。

在選擇智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)還必須了解它的業(yè)務(wù)水平，比如說可以讓候選的廣告公司從廣告的策劃、創(chuàng)意開始，講解一整套具體作品的作業(yè)過程。結(jié)合該作品的實(shí)際廣告效果，就可略知

(3)客戶情況如何。

廣告主必須了解智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)有客戶的情況，主要是了解這些客戶的性質(zhì)、規(guī)模和委托的時(shí)間等內(nèi)容。此外，了解在這家智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)所的客戶中有沒有經(jīng)營同類產(chǎn)品的客戶十分重要，這是為了保證智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)不會(huì)利用自己企業(yè)的商業(yè)機(jī)密來為其他企業(yè)服務(wù)。但是在實(shí)際情況中，很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

(4)是否具有完善的管理制度。

一個(gè)智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)必須具有完善的管理制度，它才能不斷地發(fā)展、壯大，它才有無限的潛能。管理混亂的智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在為企業(yè)提供服務(wù)的過程中出錯(cuò)的可能性較大。比如，具有完善管理制度的廣告公司中應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督傳播工作，記錄并核對(duì)本公司所的廣告。

(5)媒介資源的情況如何。

合適的智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)必須對(duì)媒介有正確的認(rèn)識(shí)，以備在為廣告主進(jìn)行廣告決策時(shí)提供正確的參考意見。優(yōu)秀的智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)還應(yīng)與一定媒介建立起良好合作的關(guān)系。擁有一定的媒介資源對(duì)于廣告公司而言尤為重要。花同樣的錢，有的廣告公司能比其他的取得更好的版面位置、廣告時(shí)段。在做報(bào)紙廣告時(shí)，有經(jīng)驗(yàn)的廣告主會(huì)在相同價(jià)位的版面中要求“奇數(shù)版，靠外”，不同的廣告公司在能否做到這一點(diǎn)上就有一定差別。

(6)是否具有各種市場調(diào)研的經(jīng)驗(yàn)。

有市場調(diào)研經(jīng)驗(yàn)的智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)比商家更了解市場的實(shí)際狀況和消費(fèi)者的需求，有的放矢的為商品或企業(yè)量身定做營銷計(jì)劃和媒體投放計(jì)劃才更容易取得成功。

比如說在一般人對(duì)電視劇間插播廣告的印象中，第一條廣告的效果應(yīng)該比最后一條的廣告效果要好，但是經(jīng)過調(diào)查后卻發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況并非如此第一條廣告作為人們看電視中途休息的信號(hào)，更多觀眾會(huì)在這一時(shí)間趕著去喝水、上廁所，或者瀏覽一下其他頻道的節(jié)目；另一方面，因?yàn)閾?dān)心會(huì)看不到下一段電視劇的開頭，更多觀眾會(huì)較早的守在該頻道前，他們寧愿多看一兩條廣告也不愿錯(cuò)失精彩節(jié)目。

(7)是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。

不管是做人或者做企業(yè)，責(zé)任感都是衡量它是否能夠成功的重要因素之一。對(duì)于廣告主所委托的任務(wù)，力求做到成功，是優(yōu)秀的智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。再優(yōu)秀的智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)

也無法保證每次的營銷策劃都能取得成功，但是有責(zé)任感的公司不會(huì)在失敗后拍拍屁股走人。

3．門當(dāng)戶對(duì)

智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的選擇講求“門當(dāng)戶對(duì)”，只有“門當(dāng)戶對(duì)”才可能“情投意合”。道理很簡單，小企業(yè)支付比較高額的廣告費(fèi)給大廣告公司而只獲取較低的成效，等于浪費(fèi)資源；另一方面，大企業(yè)選擇費(fèi)用低廉的小廣告公司，固然可以讓它隨時(shí)聽命，但往往由于這些廣告公司體量太小而無法應(yīng)對(duì)大企業(yè)日益增長的需求，最終也只能導(dǎo)致合作關(guān)系的破裂。

(1)廣告主的市場地位和廣告預(yù)算――決定選擇廣告公司的規(guī)模和方式。

了解自己的市場地位和預(yù)算，一般市場地位高、廣告預(yù)算較大的廣告主傾向于找大廣告公司做，市場地位低、預(yù)算小的則相反。這是因?yàn)轭A(yù)算小的廣告，許多大公司覺得油水不大，不愿承擔(dān)，或雖承擔(dān)卻不予以足夠的重視而對(duì)于預(yù)算大的廣告，小公司可能由于人力、物力有限而難以承擔(dān)。同時(shí)，實(shí)力不一樣，選擇的方式也不一樣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣告公司的選擇方式的比例有如下幾種情況(見表一)：

從中可以看出，廣告主與廣告公司接觸的主要途徑是：廣告公司主動(dòng)找上門與企業(yè)評(píng)估廣告公司后主動(dòng)與之接觸，這兩種途徑所占比例高達(dá)67．0％。對(duì)廣告主來講這兩種方式各自的有缺點(diǎn)以及相適應(yīng)廣告主的類型見表二：

(2)廣告主的廣告目標(biāo)和服務(wù)需求――決定選擇廣告公司的專業(yè)和特長。

首先，廣告主要想解決營銷中遇到的問題，就必須有明確的方向和目標(biāo)。一般來說，企業(yè)要對(duì)自己遇到的困難有明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)需要了解哪一些優(yōu)勢是自己已經(jīng)既有的，哪一些需求外力幫助和支持，這些服務(wù)能夠有針對(duì)性的解決哪些問題，只有明確了方向、目標(biāo)和需求之后，與智業(yè)才能有良好的溝通，否則，往往會(huì)跌入“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”以及“眉毛胡子一把抓”的誤區(qū)。

其次，廣告公司的專業(yè)特長各有不同，天下沒有包醫(yī)百病的醫(yī)生，也沒有無所不能的廣告公司，一般可分為很多專業(yè)類型，各廣告公司對(duì)行業(yè)的認(rèn)知深度也各不相同，而且任何一家公司都有他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這些都是廣告主在選擇廣告公司時(shí)必須做出正確判斷。

篇3

一,本研究的主要依據(jù)和目標(biāo).

本項(xiàng)目的研究意義及其在現(xiàn)實(shí)生活的研究現(xiàn)狀

1,本項(xiàng)目的意義

團(tuán)隊(duì)建設(shè)顧名思義就是要搞好整體,維護(hù)整體,帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前進(jìn).團(tuán)隊(duì)建設(shè)注重團(tuán)隊(duì)的核心目標(biāo),團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制,團(tuán)隊(duì)的精神."團(tuán)隊(duì)的業(yè)績大于個(gè)體業(yè)績的總和"——這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)根本利益之所在.一個(gè)良好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)還會(huì)在公司決策執(zhí)行,項(xiàng)目開發(fā),企業(yè)形象,資源整合,公司效率和管理行為的執(zhí)行中起極其有效的作用.廣告公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)又有其特殊性,它不僅具有"協(xié)作性"團(tuán)隊(duì)所擁有的合作作用,同時(shí),它也十分重視團(tuán)隊(duì)個(gè)體的個(gè)性發(fā)揮.建設(shè)良好的廣告業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)將有助于廣告公司效率的大大提高,具有十分重要的意義.

2,國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀以及存在的問題

隨著我國廣告業(yè)的不斷發(fā)展,廣告之間的競爭也是越來越激烈.廣義上來說,服務(wù)的競爭實(shí)質(zhì)上是一種無形產(chǎn)品的競爭.但最終意義上的競爭是人的競爭,人的競爭是更高層次,更高品位的競爭.福州廣告公司經(jīng)過幾年的發(fā)展,從經(jīng)營業(yè)務(wù)較為單一,部門設(shè)置較為簡單,管理制度較為簡單的企業(yè),發(fā)展成為現(xiàn)在的廣告業(yè)務(wù)多元化,部門設(shè)置較為齊全,管理制度較為規(guī)范化的公司.

目前,根據(jù)目前的廣告公司的資料表明,大多數(shù)都存在以下問題:(一)傳統(tǒng)的經(jīng)營思想和淡薄的發(fā)展意識(shí)阻礙了福州地區(qū)廣告公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展.(二)福州地區(qū)的廣告專業(yè)人才大量缺乏阻礙了廣告公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(三)缺乏有效的行業(yè)管理和監(jiān)管,對(duì)福州廣告業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響,破壞了福州廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)大環(huán)境.

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(二)本項(xiàng)目的研究內(nèi)容,研究目標(biāo)和擬解決的關(guān)鍵問題

1.研究內(nèi)容

1.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)理論

本項(xiàng)目主要以一個(gè)具體的廣告公司為例,考察和分析其在尋求發(fā)展中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面所面臨的具體問題,團(tuán)隊(duì)建設(shè)顧名思義就是要搞好整體,維護(hù)整體,帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前進(jìn).團(tuán)隊(duì)建設(shè)注重團(tuán)隊(duì)的核心目標(biāo),團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制,團(tuán)隊(duì)的精神."團(tuán)隊(duì)的業(yè)績大于個(gè)體業(yè)績的總和"——這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)根本利益之所在.

1.2福州地區(qū)廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是廣告公司發(fā)展的重要管理工作,它是廣告公司各個(gè)具體工作任務(wù)的實(shí)施和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵.福州廣告公司的業(yè)務(wù)正向更加多元化的方向發(fā)展,主要有業(yè)務(wù)項(xiàng)目的多元化,業(yè)務(wù)服務(wù)的多元化以及業(yè)務(wù)范圍的多元化.隨著福州廣告業(yè)的發(fā)展壯大,對(duì)福州廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出了更高的要求.

1.3福州地區(qū)廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在問題

導(dǎo)致福州地區(qū)的廣告公司在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上面臨了許多問題,也成為了大多廣告公司急需解決的問題.解決業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)將直接關(guān)系到福州地區(qū)廣告公司的發(fā)展.

4改善廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要措施

調(diào)整經(jīng)營思路,建設(shè)高效業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是發(fā)展廣告業(yè)的關(guān)鍵.業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),最關(guān)鍵是加強(qiáng)對(duì)福州地區(qū)廣告人才的"開發(fā),吸引和保留".建立良好的地區(qū)的行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境,應(yīng)建立完善的監(jiān)管體制和加大行業(yè)市場的宏觀調(diào)控力度來有效的管理和監(jiān)管.

2.研究目標(biāo)

通過本課題的研究,力求初步建立一個(gè)科學(xué)合理的,廣告業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè).為同行們構(gòu)建一個(gè)新經(jīng)營戰(zhàn)略思路,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略整合研究在廣告業(yè)中能蓬勃發(fā)展并得以在實(shí)際中應(yīng)用和創(chuàng)新.

3.擬解決的關(guān)鍵問題

3.1.通過實(shí)際廣告業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀,對(duì)其實(shí)際操作中所存在問題進(jìn)行剖析,并提出相應(yīng)解決實(shí)用型的人力資源戰(zhàn)略整合方法和建設(shè)新的團(tuán)隊(duì)建設(shè).

3.2.解決其在特定環(huán)境下廣告業(yè)如何按照地區(qū)行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境建立完善的監(jiān)管體制和加大行業(yè)市場的宏觀調(diào)控力度來有效的管理和監(jiān)管.

(三)本研究的特色和立論依據(jù)

1.本項(xiàng)目的特色和創(chuàng)新之處:

1.1.針對(duì)性.人力資源戰(zhàn)略問題是一個(gè)宏觀而且抽象的問題,當(dāng)前許多專家和學(xué)者都對(duì)其進(jìn)行了大量的研究并取得了顯著成果,但是針對(duì)一個(gè)具體行業(yè)做的研究還比較少,也不夠系統(tǒng)和深入,不夠針對(duì)性.本文試圖在這些專家學(xué)者研究的基礎(chǔ)上,聯(lián)系自己在實(shí)際的操作中的過程,綜合探討廣告業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題.

1.2.引入人力資源戰(zhàn)略分析理念.近幾年來,人力資源戰(zhàn)略研究在我國各行各業(yè)中迅速蔓延開,短短的幾年中,已經(jīng)取得巨大的成果并有很大的突破,初步建立了具有中國特色的人力資源戰(zhàn)略分析體系,人力資源戰(zhàn)略整合是其中的一個(gè)方面.結(jié)合具體的行業(yè)對(duì)其進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略整合問題,不僅細(xì)化了人力資源戰(zhàn)略整合的作用,而且突出了行業(yè)的特殊性.本文將借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),對(duì)這一問題進(jìn)行全面和深入的探討.

2.立論依據(jù)

本文以科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略分析理論為指導(dǎo),根據(jù)具體的具體的廣告公司的分析總結(jié)和調(diào)查研究,運(yùn)用管理學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué),市場營銷學(xué)和社會(huì)調(diào)查學(xué)等多學(xué)科理論,借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究成果,通過分析對(duì)比,對(duì)廣告業(yè)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題進(jìn)行分析和對(duì)策研究.

二,研究方法和調(diào)研安排

1,研究方法

本文擬采用系統(tǒng)分析,比較分析,理論分析與實(shí)證解剖相結(jié)合的研究方法,著重研究分析廣告業(yè)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在的主要問題,并針對(duì)性地提出了建議和措施.

2,調(diào)研安排

2.1搜集和整理各類相關(guān)文獻(xiàn),統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等相關(guān)資料并總結(jié)廣告業(yè)中的基本數(shù)據(jù)

2.2對(duì)資料進(jìn)行認(rèn)真研究分析,了解國內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)及其存在的問題

2.3根據(jù)所研究分析成果,采用上述研究方法,提出廣告業(yè)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題和措施方案,寫出畢業(yè)論文初稿.

2.4征求指導(dǎo)老師的意見,并對(duì)論文初稿進(jìn)行必要修改,最后定稿.

三,論文基本大綱

福州地區(qū)廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀分析

二,福州地區(qū)廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在問題

(一),傳統(tǒng)的經(jīng)營思想和淡薄的發(fā)展意識(shí)阻礙了福州地區(qū)廣告公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展.

(二),福州地區(qū)的廣告專業(yè)人才大量缺乏阻礙了廣告公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè).

(三),缺乏有效的行業(yè)管理和監(jiān)管,對(duì)福州廣告業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響,破壞了福州廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)大環(huán)境.

三,廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要措施

(一)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是廣告公司發(fā)展的需求.

篇4

“我們?yōu)楣酒鹈?綠色風(fēng)"，就是想突出校園廣告的公益性特色。”駱深渠說，他們的設(shè)計(jì)項(xiàng)目中除了品牌廣告位，還有帶有公益宣傳語的廣告欄。比如，在食堂廣告里可打上“珍惜糧食、杜絕浪費(fèi)”等公益宣傳語，以和校園文化相融合。

駱深渠說，廣告位一般設(shè)在運(yùn)動(dòng)場、食堂等區(qū)域，不會(huì)進(jìn)入圖書館、教室等學(xué)習(xí)區(qū)域。現(xiàn)在，很多學(xué)校都對(duì)非法小廣告非常頭疼。“與其讓校園里小廣告泛濫，傳單滿天飛，還不如通過正規(guī)經(jīng)營予以規(guī)范。兩年內(nèi)，我們希望將業(yè)務(wù)拓展到全鄭州乃至省內(nèi)的各所高校，打造一個(gè)校園傳媒網(wǎng)絡(luò)。”駱深渠的同學(xué)徐洪鵬說。“我們會(huì)設(shè)一些勤工儉學(xué)的崗位，為家庭困難的學(xué)生提供"掙錢"的機(jī)會(huì)。”駱深渠說，校園廣告的設(shè)計(jì)、繪制、張貼等都可以讓學(xué)生參與，這樣，運(yùn)營成本也會(huì)大大降低。

疑問 校園廣告應(yīng)該如何監(jiān)管 疑問

一：商業(yè)廣告該不該走進(jìn)“象牙塔”?

“校園里如果鋪天蓋地都是廣告，銅臭味就太重了。”一些老師認(rèn)為，高校是純凈的“象牙塔”，商業(yè)廣告不該走進(jìn)這片凈土。“商業(yè)利益和學(xué)校的利益不好平衡，一旦開了口，很可能出現(xiàn)一些不可控因素。”據(jù)鄭州某高校宣傳部負(fù)責(zé)人介紹，鄭州各高校對(duì)此都持謹(jǐn)慎態(tài)度。“小小的一個(gè)廣告位，學(xué)校的宣傳部門能卡，后勤部門也能管，很難交涉。”一名廣告業(yè)內(nèi)人士說，很多廣告公司早就盯上了這塊蛋糕，但因?yàn)閷W(xué)校各部門的利益不好協(xié)調(diào)，一直未能進(jìn)入。“現(xiàn)代社會(huì)的廣告像空氣一樣無孔不入，學(xué)校很難保持"真空"。”鄭州航院市場營銷教研室主任王霖說，即使沒有廣告牌，傳單、招聘小廣告也已經(jīng)滲透進(jìn)了校園的每個(gè)角落，完全避免校園商業(yè)廣告是不可能的。

建議：鄭州大學(xué)公共管理學(xué)院蔣美華副教授說，校園廣告“宜疏不宜堵”，要想管好這道“閘”，學(xué)校應(yīng)建立嚴(yán)格的廣告篩選和管理制度，杜絕出現(xiàn)過分刺激的商業(yè)廣告，保證校園的學(xué)習(xí)環(huán)境。 疑問

二：利潤應(yīng)該如何分成?

“我們想讓學(xué)校免去我們的買斷費(fèi)，我們會(huì)把一年利潤的三成分給學(xué)校。”駱深渠說，他們正和學(xué)校洽談具體的合作方式。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，駱深渠對(duì)廣告位進(jìn)行了“明碼標(biāo)價(jià)”：食堂打飯窗口的廣告位每月收費(fèi)5元，體育場墻體3米×2米廣告位每月300元……照此規(guī)劃，僅航院新校區(qū)一年的廣告收入就可超過11萬元，制作費(fèi)等成本卻只有6000多元，學(xué)校一年可獲利3萬余元，公司可獲利7萬余元。

建議：王霖說，除了分成，學(xué)校還可以和廣告公司以多種形式展開合作。在北京、上海等地，有些廣告公司一次性支付校園廣告的買斷費(fèi)用，在校園里投放廣告，還可以由廣告公司出資設(shè)立廣告欄，由學(xué)校和廣告公司共同使用 。疑問

三：校園廣告能否“門當(dāng)戶對(duì)”?

篇5

廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義

廣告產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，具有知識(shí)密集、技術(shù)密集和人才密集的特點(diǎn)，是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)，在服務(wù)生產(chǎn)、引導(dǎo)消費(fèi)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)文化發(fā)展等方面，發(fā)揮著重要的作用，是一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展的晴雨表和風(fēng)向標(biāo)，其發(fā)展水平直接反映一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、科技進(jìn)步水平、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)文化質(zhì)量和自主創(chuàng)新能力。

促進(jìn)我國廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高廣告產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的比重和整體水平，是適應(yīng)對(duì)外開放新形勢、加速國內(nèi)國際市場信息交流、提高資源配置效率、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和民族品牌競爭力的迫切需要，是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和推進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效途徑，是全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要途徑。

廣告行業(yè)發(fā)展的政策和措施

（一）促進(jìn)廣告產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合

要加快培育大型專業(yè)廣告企業(yè)、廣告媒體集團(tuán)，鼓勵(lì)具有競爭優(yōu)勢的廣告企業(yè)通過上市、參股、控股、承包、兼并、收購、聯(lián)盟等方式，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在國內(nèi)外廣告產(chǎn)業(yè)中占有更多的市場份額。構(gòu)建相對(duì)平衡的產(chǎn)業(yè)地域結(jié)構(gòu)，改變北京、上海、廣州等城市獨(dú)領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，促使廣告在各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)生活中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

構(gòu)建相對(duì)平衡的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，平衡廣告主、媒介、廣告公司、政府相關(guān)職能部門的權(quán)力和作用，提升廣告公司在廣告產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位，促進(jìn)廣告公司在廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展中作用的發(fā)揮。

構(gòu)建各具特色、專業(yè)化、細(xì)分化的廣告產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)構(gòu)成主體之間的聯(lián)系越來越緊密，廣告產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)間的合作越來越多，廣告產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出專業(yè)化、細(xì)分化的發(fā)展趨勢。從社會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，社會(huì)分工會(huì)逐步走向?qū)I(yè)化、細(xì)分化。廣告業(yè)的社會(huì)分工也越來越細(xì)，這為那些小廣告公司提供了生存空間。通過從事專業(yè)化的工作，諸如廣告調(diào)查、創(chuàng)意、咨詢以及廣告設(shè)計(jì)等工作，成為大型廣告公司的重要工作伙伴。

（二）推行優(yōu)惠稅率收費(fèi)政策、拓寬投資融資渠道

要針對(duì)廣告產(chǎn)業(yè)服務(wù)性和創(chuàng)新性的特點(diǎn)，體現(xiàn)國家對(duì)創(chuàng)新型服務(wù)業(yè)的鼓勵(lì)政策，降低對(duì)廣告行業(yè)征收文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)的稅率，將從事廣告策劃、創(chuàng)意制作的廣告企業(yè)納入高新技術(shù)企業(yè)范圍，減輕企業(yè)所得稅率，降低廣告企業(yè)用水、用電價(jià)格，完善各種收費(fèi)等配套政策。

要加大財(cái)政支持力度，積極探索建立廣告產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金制度，制定《廣告產(chǎn)業(yè)擔(dān)保資金管理辦法》，鼓勵(lì)各類創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)向發(fā)展前景好、吸納就業(yè)多的廣告企業(yè)提供投融資服務(wù)；在市場準(zhǔn)入、信用擔(dān)保、金融服務(wù)、人才培訓(xùn)、信息服務(wù)等方面，對(duì)資質(zhì)好、經(jīng)營行為規(guī)范的中小型廣告企業(yè)加大扶持力度。

充分利用文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)發(fā)展資金的支持項(xiàng)目中，增加廣告行業(yè)的項(xiàng)目比例，鼓勵(lì)廣告企業(yè)積極申報(bào)各類創(chuàng)新性強(qiáng)、創(chuàng)意水平高、能夠推動(dòng)新媒體發(fā)展和新技術(shù)應(yīng)用的項(xiàng)目，引導(dǎo)企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，爭取更多更好的優(yōu)惠政策。

積極鼓勵(lì)廣告行業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力，支持?jǐn)?shù)字化音視頻、動(dòng)漫和網(wǎng)絡(luò)等實(shí)用新技術(shù)在廣告策劃、創(chuàng)意、制作和等方面的推廣和應(yīng)用。鼓勵(lì)開發(fā)、使用低成本、環(huán)保型的廣告材料，降低廣告投放成本。支持互聯(lián)網(wǎng)、3G通信等新興廣告媒介健康有序發(fā)展，在3年內(nèi)使新興媒體廣告營業(yè)額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高30%，成為我國廣告行業(yè)新的增長點(diǎn)。

（三）實(shí)施品牌引領(lǐng)工程，提升我國廣告產(chǎn)業(yè)核心競爭力

加快廣告服務(wù)鏈條的擴(kuò)展廣告產(chǎn)業(yè)目前正在經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型是更高層次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，它必將改變廣告公司傳統(tǒng)的地位，直接影響企業(yè)的決策，進(jìn)而提升整個(gè)廣告產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。注重品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)追求品牌效應(yīng)，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化經(jīng)營，著重長遠(yuǎn)利益發(fā)展。品牌成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)的資產(chǎn)，要以長期的一系列策略來保護(hù)自己的品牌。因此，能為廣告主提供品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施，是廣告公司發(fā)展的根本，是提高廣告公司核心競爭力的關(guān)鍵。

強(qiáng)化創(chuàng)新型服務(wù)在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，廣告公司必須從以往被動(dòng)的保姆式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)超前、追求創(chuàng)新的智力，應(yīng)該及時(shí)根據(jù)廣告主的需求不斷調(diào)整自己的主營業(yè)務(wù)，加強(qiáng)廣告戰(zhàn)略創(chuàng)新，廣告設(shè)計(jì)制作創(chuàng)新，廣告模式創(chuàng)新等。創(chuàng)新體現(xiàn)在廣告公司運(yùn)作的每一個(gè)方面，體現(xiàn)在為企業(yè)提供服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。從品牌推廣、規(guī)劃到產(chǎn)品設(shè)計(jì)包裝；從經(jīng)營戰(zhàn)略到促銷、路演、公關(guān)等等，都需要以具有創(chuàng)意含量的服務(wù)來提升競爭力。

（四）廣告媒介數(shù)字化促進(jìn)傳播方式創(chuàng)新發(fā)展

“新媒體，新傳播”是目前廣告業(yè)面臨的一個(gè)新課題，各種新媒體、新技術(shù)的廣泛普及，網(wǎng)絡(luò)媒體，網(wǎng)絡(luò)電視，手機(jī)三網(wǎng)合一技術(shù)出現(xiàn)，使廣告的傳播渠道日益多元化、科技化。現(xiàn)代廣告業(yè)不僅追求傳統(tǒng)思維理念中的創(chuàng)意制作，更追求科技、信息、智力的有效服務(wù)，新媒體，新技術(shù)的出現(xiàn)為服務(wù)水平的提高提供機(jī)會(huì)。廣告公司應(yīng)該結(jié)合當(dāng)今媒體的變遷，思考廣告內(nèi)容本身的創(chuàng)意，也應(yīng)該思考傳播方式的創(chuàng)意創(chuàng)新以及如何將二者結(jié)合等問題。同時(shí)新媒體、新技術(shù)的發(fā)展，媒介競爭更加激烈和分化，因此，未來廣告產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中既要追求科學(xué)技術(shù)含量，又必須具備全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)附加值。

（五）完善公益廣告運(yùn)行機(jī)制

公益廣告在我國社會(huì)生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。積極發(fā)展公益廣告事業(yè)，成立公益廣告領(lǐng)導(dǎo)小組，政府有關(guān)部門牽頭，組織媒體、廣告公司、公益組織和企業(yè)等多方面參與，共同制定公益廣告發(fā)展規(guī)劃，定期舉行全國公益廣告大賽，建立可持續(xù)發(fā)展的公益廣告大賽制度，提升城市文明和公益形象，展現(xiàn)中華民族的文化魅力。

利用廣告行業(yè)交納的文化建設(shè)事業(yè)費(fèi)的稅收收入，設(shè)立公益廣告專項(xiàng)基金，制定《公益廣告專項(xiàng)基金管理辦法》，對(duì)積極參與公益廣告活動(dòng)的企業(yè)與個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣告主、廣告經(jīng)營者和廣告者參加公益廣告?zhèn)鞑サ姆e極性，促進(jìn)公益廣告事業(yè)發(fā)展。

保證公益廣告刊播比例，要求各媒介單位要結(jié)合國家、北京市重大節(jié)日、重大事件積極參加公益廣告?zhèn)鞑セ顒?dòng)，廣播電視機(jī)構(gòu)每套節(jié)目每日公益廣告播出時(shí)長不得少于商業(yè)廣告時(shí)長的3%。平面媒體每日不少于3%。戶外廣告設(shè)置的總量不得少于1／5面積用于公益廣告宣傳。

（六）大力培養(yǎng)廣告行業(yè)專業(yè)人才

建立廣告行業(yè)人才資料庫，準(zhǔn)確掌握廣告從業(yè)人員的基本情況，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)和優(yōu)秀人才建立信息交流的平臺(tái)，緩解廣告企業(yè)人才需求的困難，提高廣告行業(yè)就業(yè)水平。

充分依托高校資源，建立廣告行業(yè)人才培養(yǎng)基地，鼓勵(lì)廣告公司建立高校廣告專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地。針對(duì)廣告專業(yè)性、實(shí)踐性和應(yīng)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，定期舉辦專題講座，加強(qiáng)專業(yè)交流，引導(dǎo)高校和廣告公司合作雙贏。

認(rèn)真做好廣告專業(yè)人員職業(yè)水平培訓(xùn)與考試工作，制定評(píng)價(jià)《廣告專業(yè)技術(shù)人員評(píng)價(jià)規(guī)范》工作的實(shí)施意見，引導(dǎo)鼓勵(lì)廣告從業(yè)人員積極參與廣告技術(shù)職稱評(píng)定，提升廣告從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

（七）完善廣告監(jiān)管法規(guī)，規(guī)范廣告經(jīng)營行為

1、在《廣告法》修訂后，要針對(duì)我國廣告市場具體情況，盡快制定廣告法實(shí)施辦法，努力完善廣告產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展的法律環(huán)境。

2、加強(qiáng)廣告合同管理，要制訂和推行廣告行業(yè)合同示范文本，完善廣告合同管理體制，形成公平競爭的市場競爭環(huán)境。加強(qiáng)廣告行業(yè)價(jià)格體系管理和建構(gòu)，建立健全廣告主、廣告經(jīng)營者和廣告者之間的合作體系，強(qiáng)化廣告制，加強(qiáng)廣告公司傭金制和酬金制的獲利模式，查處廣告回扣等惡意競爭行為。

3、加強(qiáng)公眾人物代言商業(yè)廣告的管理，以立法的形式規(guī)范公眾人物代言商業(yè)廣告的行為，明確公眾人物代言商業(yè)廣告行為的程序要件和實(shí)體要件，明確其可代言的商品范圍，明確其違法代言的法律責(zé)任。

4、完善數(shù)字媒體、網(wǎng)絡(luò)廣告管理辦法。在現(xiàn)有數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)廣告管理制度的基礎(chǔ)上，明確數(shù)字媒體網(wǎng)絡(luò)廣告的范圍，制定廣告經(jīng)營者、者的主體資格條件，建立對(duì)數(shù)字媒體廣告內(nèi)容的審查制度，明確廣告主、廣告經(jīng)營者、廣告者的審查與法律責(zé)任，以規(guī)范數(shù)字媒體、網(wǎng)絡(luò)廣告市場秩序，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

5、加強(qiáng)監(jiān)管手段的法制化、科學(xué)化和可操作化，構(gòu)筑廣告社會(huì)綜合治理體系。明確廣告監(jiān)管的范圍，設(shè)立相關(guān)制度，保障監(jiān)管手段的法制化，提升監(jiān)管手段的技術(shù)化水平，保障廣告監(jiān)管的順利開展。逐步形成政府監(jiān)管和行業(yè)自律并重，社會(huì)輿論監(jiān)督為補(bǔ)充的綜合治理體系。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善違法廣告監(jiān)管機(jī)制。建立違法廣告公示制度、強(qiáng)化違法廣告預(yù)警機(jī)制、成立違法廣告專家評(píng)定委員會(huì)。

6、完善廣告企業(yè)信用評(píng)級(jí)制度。建立廣告企業(yè)信用測評(píng)制度。統(tǒng)一評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一評(píng)級(jí)組織和實(shí)施程序，統(tǒng)一信息披露，統(tǒng)一評(píng)后監(jiān)督和跟蹤監(jiān)測；處理好信用管理與信用服務(wù)的關(guān)系、政府主導(dǎo)與市場運(yùn)作的關(guān)系、公益事業(yè)與補(bǔ)償機(jī)制的關(guān)系、信息共享與商業(yè)秘密保護(hù)的關(guān)系、信用提供與信用需求的關(guān)系，開展誠信廣告企業(yè)的評(píng)選工作和文明先進(jìn)單位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，全面推進(jìn)廣告行業(yè)誠信體系建設(shè)。努力建設(shè)良好的廣告產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

（八）強(qiáng)化廣告協(xié)會(huì)職能，倡導(dǎo)行業(yè)自律

篇6

【關(guān)鍵詞】廣告收入審計(jì)；廣告應(yīng)收款；廣告業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

廣告收入是報(bào)業(yè)企業(yè)盈利的主要途徑，也是報(bào)業(yè)企業(yè)的生命線。廣告經(jīng)營在本質(zhì)上是一種銷售行為，但又不同于一般的銷售活動(dòng)，表面上看廣告經(jīng)營的對(duì)象是直觀的、能夠以尺寸區(qū)分大小的報(bào)紙版面，實(shí)際上廣告經(jīng)營的對(duì)象是報(bào)紙的影響力，也就是報(bào)紙版面背后的諸多無形要素，如報(bào)紙質(zhì)量、報(bào)紙發(fā)行量、讀者數(shù)量、讀者結(jié)構(gòu)、市場份額等等，其中的不確定性讓廣告收入變得有些復(fù)雜，同時(shí)也給廣告收入審計(jì)帶來很大的挑戰(zhàn)。

廣告收入管理中經(jīng)常存在的問題有：廣告管理軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)記錄不完整不準(zhǔn)確；實(shí)物置換、版面置換廣告收入不入賬；廣告價(jià)格及折扣沒有明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格管理比較混亂；廣告提成都用各類發(fā)票沖抵；廣告經(jīng)營管理崗位設(shè)置不合理，不相容職務(wù)沒有分離；廣告應(yīng)收款管理薄弱，廣告款流失嚴(yán)重等等。

在對(duì)廣告經(jīng)營管理業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，要抓住重點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄕ归_審計(jì)：

1.審查廣告收入的真實(shí)性和完整性。首先要向廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)部門了解情況，掌握廣告業(yè)務(wù)整個(gè)工作流程和內(nèi)控管理情況。還可以建立職工舉報(bào)渠道，通過與個(gè)別舉報(bào)者的訪談可以較快地發(fā)現(xiàn)審計(jì)線索和審計(jì)突破點(diǎn)。在確定廣告收入真實(shí)性和完整性時(shí)，分別選擇廣告淡季和旺季的報(bào)刊，核對(duì)廣告版面與廣告登記系統(tǒng)、以及合同、票據(jù)、賬簿等、比對(duì)版面應(yīng)收廣告款與賬面實(shí)際收入，以發(fā)現(xiàn)是否有已經(jīng)刊出廣告，但賬面未體現(xiàn)收入的情況，同時(shí)也了解實(shí)際廣告刊登流程與內(nèi)控規(guī)定是否一致。此外，審查是否存在收入為全額入賬，是否有賬外流轉(zhuǎn)資金或私設(shè)“小金庫”的情況發(fā)生。

2.審查免費(fèi)廣告的管理情況，一是看單位是否對(duì)免費(fèi)廣告實(shí)行總量控制和種類控制，是否對(duì)免費(fèi)廣告的刊登有一定的內(nèi)部控制流程，即是否根據(jù)自身廣告業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定免費(fèi)廣告的種類、性質(zhì)，范圍和審批程序；免費(fèi)廣告刊出有沒有經(jīng)過單位內(nèi)部審批程序，是否存在隨意增加免費(fèi)廣告額度的現(xiàn)象。二是看單位是否對(duì)免費(fèi)廣告實(shí)行清單管理。如對(duì)所刊登的免費(fèi)廣告的客戶、日期、內(nèi)容、版面等，是否登記造冊(cè)、記錄在案，并按月匯總免費(fèi)廣告的明細(xì)清單，是否存在以免費(fèi)廣告為部門和個(gè)人換取經(jīng)濟(jì)利益或其他利益的現(xiàn)象。

3.審查公益廣告的管理情況。首先要看廣告經(jīng)營部門是否對(duì)公益廣告性質(zhì)有嚴(yán)格界定，有無將因?yàn)榭浅鲥e(cuò)或遺漏而發(fā)生的補(bǔ)償廣告、媒體自身或關(guān)聯(lián)單位的宣傳廣告、以企事業(yè)單位冠名刊播的公益性廣告納入公益廣告范圍；審查被審計(jì)單位是否嚴(yán)格按照公益廣告刊登的管理辦法實(shí)施。其次，審查單位或個(gè)人是否有利用公益廣告謀取私利，將公益廣告變相為有償廣告情況。審計(jì)時(shí)要注意，公益廣告也要合同齊備，審批流程規(guī)范。

4.審查實(shí)物置換廣告的管理情況。首先審查是否建立實(shí)物廣告管理內(nèi)控制度，如實(shí)物置換廣告審批、置換的實(shí)物是否規(guī)定專人驗(yàn)收、入庫管理制度，其次審查置換實(shí)物在收、發(fā)、存時(shí)，是否進(jìn)行序時(shí)登記，有沒有對(duì)實(shí)物進(jìn)行定期或不定期清查盤點(diǎn)，確保賬實(shí)賬卡賬賬相符。再次審查實(shí)物廣告收入核算是否納入單位財(cái)務(wù)核算體系及實(shí)物廣告收入核算的真實(shí)性和完整性，特別注意是否存在私分或賬外使用置換實(shí)物的情況。

5.審查廣告價(jià)格折扣的管理情況。一是看單位是否對(duì)外制定統(tǒng)一的廣告刊例價(jià)格，廣告刊例價(jià)格、折扣權(quán)限、客戶獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)是否經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。實(shí)際的廣告價(jià)格和折扣與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)是否一致，對(duì)于折扣幅度較大的情況是否經(jīng)過單位內(nèi)部特別的審批程序。對(duì)于廣告部門直接承接的全部廣告業(yè)務(wù)，是否按實(shí)開具發(fā)票并進(jìn)行結(jié)算，是否存在將直接承接的廣告業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由廣告公司的現(xiàn)象。

6.審查廣告的管理情況，如果單位選擇廣告商，應(yīng)審查廣告商的選擇是否通過招投標(biāo)方式確定，單

是否全面審核參與競標(biāo)廣告商的資格、資信程度等資質(zhì)，實(shí)行廣告總和部分版面廣告的，是否在合同中約定向廣告公司收取相應(yīng)保證金，以及保證金是否按時(shí)足額繳納。

7.審查廣告應(yīng)收賬款的情況，首先看單位是否建立應(yīng)收賬款信用控制的內(nèi)控制度，對(duì)廣告應(yīng)收賬款進(jìn)行有效監(jiān)控，詳細(xì)記錄客戶信用登記方面信息，按月制作廣告應(yīng)收款明細(xì)表，并對(duì)廣告客戶拖欠款情況進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施。其次對(duì)已刊登廣告但沒有開具發(fā)票的廣告應(yīng)收賬款的壞賬處理是否有相應(yīng)的審批程序；對(duì)已經(jīng)核銷的不良應(yīng)收款，是否做到賬銷案存，并繼續(xù)定期或不定期追討，以維護(hù)企業(yè)應(yīng)收賬款的追討權(quán)。第三，嚴(yán)格控制廣告應(yīng)收款的余額，落實(shí)責(zé)任人員及時(shí)催收廣告應(yīng)收款項(xiàng)，并與業(yè)務(wù)員提成和績效掛鉤，杜絕廣告應(yīng)收款未到賬，提成已支取的情況。

8.審查廣告合同管理情況。首先，審查單位是否根據(jù)自身實(shí)際，制定統(tǒng)一的廣告合同文本，明細(xì)合同管理流程，落實(shí)合同管理責(zé)任。對(duì)于補(bǔ)償、贈(zèng)送類等特殊類型廣告，是否制定有別與普通廣告的合同版本，同時(shí)在合同文本別闡述該廣告的特殊性；其次，對(duì)于合同的審批應(yīng)按權(quán)限是否做到分級(jí)審批，分類審批，不同的合同應(yīng)該有不同的審批權(quán)限規(guī)定，常規(guī)折扣、常規(guī)類型廣告按照正常流程投放，分別經(jīng)過合同管理、廣告款收取、文案審核、制作、刊登等各個(gè)環(huán)節(jié)，重大合同、特殊合同應(yīng)該經(jīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)班子討論審批同意后才能執(zhí)行。第三，是否指定專職合同管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)合同、協(xié)議和流轉(zhuǎn)憑證等進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、完整登錄、按時(shí)歸檔，并負(fù)責(zé)保管廣告立項(xiàng)、申報(bào)、審批、核價(jià)、刊登、收款等資料。第四，是否做好廣告業(yè)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)廣告業(yè)務(wù)逐筆詳細(xì)登記廣告合同的內(nèi)容如合同號(hào)，公司名稱，廣告內(nèi)容，刊例價(jià)、折扣刊登版面、刊登日期或時(shí)間等。

9.審查廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)的崗位設(shè)置情況。審查單位是否根據(jù)自己的廣告經(jīng)營管理模式，明確各部門、各崗位的經(jīng)營管理職責(zé)，是否制定合理的廣告經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程；對(duì)談判、核價(jià)、結(jié)算、收款等重要崗位，是否實(shí)行職務(wù)分離和定期崗位輪換制度。開票與記賬崗位是否由不同人員擔(dān)任，互相制約，廣告發(fā)票的開具是否經(jīng)財(cái)務(wù)主管同意，發(fā)票管理制度是否健全，如是否對(duì)發(fā)票領(lǐng)用進(jìn)行登記，是否有專人保管發(fā)票等。其次，廣告合同專用章是否由專人保管，與合同管理人員是否崗位分離，是否有嚴(yán)格的用章制度。廣告或廣告合同的簽訂有無超越權(quán)限、擅自變更、私自簽訂違背主合同約定的行為。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱靜芬.媒體廣告收入審計(jì)探討[j].上海注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2011.3：23-25.

篇7

應(yīng)該說，廣告公司存在的上述問題，并非個(gè)案，實(shí)際上這是在發(fā)展初期的民營企業(yè)中普遍存在的問題，特別是服務(wù)型行業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模有限，這一問題表現(xiàn)得尤為突出。造成這類問題的根本原因，可以歸納為“保障缺失”和“管理缺失”的雙重因素。

前者“保障缺失”指很多廣告公司一直沒有解決關(guān)于員工福利體系的問題，單純通過“工資+提成”的方式來實(shí)現(xiàn)員工的收益。甚至部分企業(yè)，給予員工的基本工資極其微薄，大部分往浮動(dòng)提成傾斜，至于“三金、四金”等更是無從談起。既然在公司得不到歸屬感，員工勢必造成急功近利的短視心態(tài)，于是只要有稍微好點(diǎn)的待遇，就會(huì)頻繁地“跳槽”換工作，甚至不惜損害原先就職公司的利益。這是一個(gè)很嚴(yán)重的惡性循環(huán)，造成公司與員工的長期敵對(duì)，公司業(yè)務(wù)也進(jìn)入一個(gè)停滯不前甚至下滑的尷尬局面。實(shí)際上法定福利保障是早晚要解決的，部分廣告公司抱著能不交就不交的心態(tài)，且不說業(yè)已違法，僅就公司發(fā)展來講，已經(jīng)是很不利了。在同行還沒有意識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性之前，先去實(shí)踐，必然會(huì)收到積極的效果。

后者“管理缺失”指公司管理不到位，工作沒有主次之分，沒有一套簡單易行的晉升體系，甚至根本沒有考核。一說到管理，很多公司的老總就會(huì)頭痛，總會(huì)找這個(gè)那個(gè)的理由，來說明那些管理制度不符合企業(yè)現(xiàn)狀，操作起來太難。其實(shí)，這些都是“小農(nóng)意識(shí)”在作怪。一個(gè)不想“公司化運(yùn)營”的企業(yè)，是沒有出路的。

管理最核心的思想是要遵循“二八原則”，抓住工作重點(diǎn)。在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程中，存在著“20/80”的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值；而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用，即80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對(duì)之進(jìn)行分析和衡量，這樣就能抓住人才建設(shè)和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的重心。

比如，在收入上要真正拉開員工之間的距離，不要搞平均主義，留住關(guān)鍵人員，其他人想走就讓他走。員工走，在每個(gè)公司的發(fā)展過程中是很正常的，關(guān)鍵是誰走，怎么走，走之后的影響有多大。要主動(dòng)培養(yǎng)公司的中間層，在穩(wěn)定骨干的同時(shí)，用“中間層”去管控基層人員。

而對(duì)員工的績效管理也要引入KPI考核體系，抓住關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行考核。提高工資可以，但不能簡單的提高工資，還需要設(shè)置相應(yīng)的考核體系。只有考核合格才能拿基本工資，如果優(yōu)秀，可以超標(biāo)多拿。設(shè)置幾項(xiàng)關(guān)鍵考核因素，每個(gè)月進(jìn)行考核。指標(biāo)可以是變化的，根據(jù)每個(gè)階段的不同任務(wù)來定。考核指標(biāo)不能僅僅是是具體的業(yè)務(wù)指標(biāo)，還有續(xù)單率、客戶開發(fā)能力、服務(wù)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，根據(jù)不同階段的側(cè)重點(diǎn)設(shè)置權(quán)重予以考核。

KPI ( Key Performance Indicator，關(guān)鍵績效指標(biāo) )，通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI法符合重要的管理原理——“二八原理”。

確立KPI指標(biāo)應(yīng)把握的要點(diǎn)

1、 把個(gè)人和部門的目標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，以全局的觀念來思考問題。

2、 指標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)比較穩(wěn)定，即如果業(yè)務(wù)流程基本未變，則關(guān)鍵指標(biāo)的項(xiàng)目也不應(yīng)有較大的變動(dòng)。

3、 指標(biāo)應(yīng)該可控制，可以達(dá)到。

4、 關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)當(dāng)簡單明了，可以被量化（絕對(duì)值或百分比），容易被執(zhí)行者所接受和理解。

5、 對(duì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)要進(jìn)行規(guī)范定義，可以對(duì)每一KPI指標(biāo)建立“KPI定義指標(biāo)表”。

篇8

業(yè)務(wù)素質(zhì)執(zhí)法培訓(xùn)對(duì)廣大干部職工提高綜合素質(zhì)、工作水平和適應(yīng)新形勢工作能力都有進(jìn)一步的促進(jìn)作用。城管大隊(duì)組織編寫了城管知識(shí)、法律法規(guī)、管理制度、實(shí)務(wù)操作、案例剖析、個(gè)人素質(zhì)等方面的培訓(xùn)教材，現(xiàn)有每周五下午的學(xué)習(xí)計(jì)劃也將不斷的實(shí)施與加強(qiáng)，擬在今后的培訓(xùn)中，增加與一線執(zhí)法人員的互動(dòng)，不僅僅是聽培訓(xùn)，還要提問題與集思廣益找出答案；列出城管工作實(shí)際操作中的疑問與難點(diǎn)，制成實(shí)務(wù)操作手冊(cè)，應(yīng)用的平日工作中去。

二、規(guī)范執(zhí)法行為

2015年，城管大隊(duì)首先從內(nèi)部紀(jì)律抓起，端正執(zhí)法形象，嚴(yán)肅著裝標(biāo)準(zhǔn)、健全管理制度，規(guī)范執(zhí)法程序、嚴(yán)格執(zhí)法行為，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)打造一支依法行政、秉公執(zhí)法、廉潔高效、政府放心、人民滿意的城市管理行政執(zhí)法隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)制度落實(shí)

近期大隊(duì)一線隊(duì)員漲工資的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)公布，同時(shí)也對(duì)大隊(duì)工作紀(jì)律提出了新的要求，今后的工作中，擬從三個(gè)途徑上改進(jìn)：1、增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺性；2、領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則；3、完善監(jiān)督檢查機(jī)制。力爭以新作風(fēng)、新面貌做好新一年的城管工作。

四、配合數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心做好城市管理工作

縣數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心已建成，目前正在試運(yùn)行當(dāng)中，其主要監(jiān)督內(nèi)容還是城管大隊(duì)所涉的市容管理。在新一年的工作中，城管大隊(duì)將充分配合，對(duì)提出的各項(xiàng)問題，積極做出整改，使其更加高效的發(fā)揮作用，使城市管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升。

五、各管理事項(xiàng)計(jì)分考核制度大力落實(shí)

城管大隊(duì)已將早餐點(diǎn)、便民服務(wù)亭、廣告公司、燒烤攤點(diǎn)、“和諧共建”商家等實(shí)行了計(jì)分考核制度，設(shè)定年總分為12分，發(fā)現(xiàn)違規(guī)扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，扣完后將嚴(yán)厲取締。2015新一年的工作中，力爭對(duì)服務(wù)與管理的進(jìn)一步細(xì)化，加強(qiáng)對(duì)各商家的管控，也使早集夜市、周六日活動(dòng)秩序等能夠得到更高的標(biāo)準(zhǔn)提升。

六、餐建垃圾細(xì)化管理

隨著餐、建垃圾的收集、清運(yùn)及管理逐步常規(guī)化，城管大隊(duì)準(zhǔn)備在今后的工作中，將餐廚垃圾的收集工作覆蓋全城，并制定更為詳細(xì)的收集路線與規(guī)范制度；進(jìn)一步加強(qiáng)城區(qū)渣土運(yùn)輸車輛的管理，嚴(yán)查城區(qū)未密閉苫蓋及未安裝車載GPS動(dòng)態(tài)監(jiān)控的車輛。

七、自行車位劃定及應(yīng)用

2014年以來，城區(qū)三條示范街道太行路、長江東街、祥和街的非機(jī)動(dòng)車停車位劃定，起到了重要的引導(dǎo)作用，非機(jī)動(dòng)車的規(guī)范停放收到了良好的效果，使市容環(huán)境進(jìn)一步整齊美觀。在2015年的工作中，將繼續(xù)借鑒之前的成功經(jīng)驗(yàn)，待雨污分流、南水北調(diào)等工程涉及街道施工完畢成形后，擬再次申請(qǐng)新一輪的非機(jī)動(dòng)車劃定，加大對(duì)便道非機(jī)動(dòng)車輛的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督促，使居民商戶自覺的養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，使城市環(huán)境整潔有序。

八、學(xué)校周邊、早集夜市及其他重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)監(jiān)管

今后的工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校周邊、早集夜市及其他重點(diǎn)區(qū)域的店外擺放、沿街散發(fā)小廣告、流動(dòng)攤點(diǎn)等違規(guī)現(xiàn)象的監(jiān)管，保障市容秩序。

篇9

DM廣告的區(qū)域性

位于大連的四海傳媒目前在全國擁有258家分公司。正以每個(gè)月20家的速度遞增。四海傳媒的前景與空間，是通過全國各地分公司的整合，來完成全國廣告市場的布局，從而形成具有強(qiáng)大競爭力的廣告載體，并開發(fā)影音廣告、新型顯示屏廣告等項(xiàng)目，真正形成全國聯(lián)動(dòng)的多元化廣告公司。DM與其他媒介的最大區(qū)別在于：DM可以直接將廣告信息傳送給真正的受眾，而其他廣告媒體形式只能將廣告信息籠統(tǒng)地傳遞給所有受眾，而不管受眾是否是廣告信息的真正受眾。

四海傳媒總經(jīng)理畢詩海在沒有從事廣告行業(yè)之前，經(jīng)營的是實(shí)體商業(yè)。作為商家，離不開廣告宣傳，現(xiàn)在的媒體形式很多，但是缺乏一種針對(duì)本地消費(fèi)市場的廣告載體。這不但是大連的狀況。同時(shí)也是全國各地區(qū)商家面對(duì)的問題。他認(rèn)為首先要對(duì)這個(gè)市場需求進(jìn)行整合。創(chuàng)立一家針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌觥⒎?wù)于各個(gè)階層商家的廣告載體，再將這種模式進(jìn)行全國的推廣復(fù)制。

DM廣告的優(yōu)勢

DM廣告和其他媒體相比，具有時(shí)效性長、廣告費(fèi)用低、圖文并茂信息直觀、受眾群體廣泛等優(yōu)勢。經(jīng)營DM和其他媒體相比，競爭力主要體現(xiàn)在客戶群體廣泛、運(yùn)營成本低、資金回籠快等方面。

DM與其他媒介的最大區(qū)別在于，DM可以直接將廣告信息傳送給真正的受眾，這樣就減少了浪費(fèi)，而其他媒體只能將廣告信息籠統(tǒng)地傳遞給所有受眾，而不管受眾是否是廣告信息的真正需要者。因此，DM廣告與其他媒介相比，更具有強(qiáng)烈的選擇性和針對(duì)性，持續(xù)時(shí)間長以及靈活方便的“集群式轟炸”等特點(diǎn)，不同于一般的報(bào)刊廣告。DM廣告的廣告主可以根據(jù)自身具體情況靈活選擇版面，自行確定廣告內(nèi)容的長短及印刷色彩，決定預(yù)算規(guī)模，以最經(jīng)濟(jì)的成本獲得最大化的宣傳效果，以達(dá)到產(chǎn)品促銷的預(yù)期目的。

DM是對(duì)事先選定的對(duì)象直接實(shí)施廣告。廣告接受者容易產(chǎn)生其他傳統(tǒng)媒體無法比擬的優(yōu)越感，使其更自主關(guān)注產(chǎn)品。一對(duì)一地直接發(fā)送，可以減少信息傳遞過程中的客觀揮發(fā)。使廣告效果達(dá)到最大化不會(huì)引起同類產(chǎn)品的直接競爭，有利于中小型企業(yè)避開與大企業(yè)的正面交鋒，潛心發(fā)展壯大企業(yè)。可以自主選擇廣告時(shí)間、區(qū)域，靈活性大，更加適應(yīng)善變的市場。內(nèi)容自由，形式不拘，有利于第一時(shí)間抓住消費(fèi)者的眼球。信息反饋及時(shí)、直接，有利于買賣雙方雙向溝通。廣告主可以根據(jù)市場的變化，隨行就市。對(duì)廣告活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控。擺脫中間商的控制，廣告主可根據(jù)自己理想的效果重新調(diào)配廣告費(fèi)及廣告設(shè)計(jì)。

為商家打造品牌是不變的宗旨

畢詩海講述了他的經(jīng)營理念是：智慧創(chuàng)造價(jià)值、卓越成就品牌。在這樣的經(jīng)營理念引導(dǎo)下，始終將客戶的品牌打造放在第一位。為很多商家成功打造了品牌知名度和美譽(yù)度。四海傳媒為客戶服務(wù)的成功案例有很多，比如在帝豪健身會(huì)館沒有開業(yè)的時(shí)候，四海傳媒就為其做好了品牌宣傳規(guī)劃：首先以帝豪健身會(huì)館的名義運(yùn)動(dòng)健身的理念；開業(yè)以后是對(duì)健身場館及運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的詳細(xì)介紹；在此期間也為帝豪健身會(huì)館做了一系列的會(huì)員拓展策劃；在經(jīng)營半年的時(shí)候，針對(duì)帝豪健身會(huì)館做了三場活動(dòng)：普灣新區(qū)全民乒乓球大賽、普灣新區(qū)首屆登山節(jié)、女子瑜伽大賽。這三場活動(dòng)均以帝豪健身會(huì)館來冠名，時(shí)間歷時(shí)5個(gè)月；以后還做過運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)、第二輪會(huì)員拓展計(jì)劃、社區(qū)送健康等方面的運(yùn)營策劃。消費(fèi)者反饋效果非常好。

在廣告行業(yè)競爭這么激烈的趨勢下，還有很多加盟商加入到了四海傳媒的大隊(duì)伍中，這對(duì)于四海傳媒是一種鼓舞，良好的口碑來自于市場和客戶，只有市場和客戶的口碑評(píng)價(jià)才是最權(quán)威的。四海傳媒的全體員工時(shí)刻謹(jǐn)記公司箴言：把品牌作為一種生命――精心呵護(hù)；把營銷作為一種思想――不斷創(chuàng)新；把創(chuàng)意作為一種專業(yè)――匠心獨(dú)運(yùn)；把傳播作為一種責(zé)任――責(zé)無旁貸。本著執(zhí)著、拼搏、創(chuàng)新、進(jìn)取的精神，為客戶真誠服務(wù)，努力讓客戶成功。只有客戶取得成功，四海傳媒才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。所以，四海傳媒在為客戶服務(wù)的時(shí)候，都是務(wù)求盡善盡美。也只有如此，才會(huì)贏得市場和客戶的良好口碑。

探尋管理模式，開拓未來發(fā)展空間

管理是企業(yè)的生命線。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，取決于完善的管理制度和人力資源機(jī)制。管理制度可以不斷地修正在企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的偏差。也可以讓員工處于公平的環(huán)境中。最大化地減少內(nèi)耗，更好地完成工作。

畢詩海表示，人力資源機(jī)制在企業(yè)的經(jīng)營中更加重要的，很多企業(yè)經(jīng)營者都曾感嘆現(xiàn)在的競爭太激烈了。究其根源，企業(yè)的競爭最終為人力資源的競爭，正所謂得人才者得天下。一個(gè)成功的企業(yè)不但要招聘來人才，更要有留住人才的方式，而留住人才其實(shí)也是滿足需求的過程。這就是在員工可以得到應(yīng)得薪水的前提下，還能擁有良好的成長空間，并實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。做好這些就不用為員工跳槽而苦惱了。所以。做好完善的管理制度和人力資源機(jī)制，是企業(yè)成長的重要的環(huán)節(jié)，四海傳媒也正是憑借這些，才能夠在激烈的競爭中越走越遠(yuǎn)。

篇10

市場經(jīng)理

直接上司：市場總監(jiān)

主要工作：組織部門人員完成市場策劃工作，監(jiān)督管理銷售部門的工作進(jìn)度。

崗位職責(zé)：

(1)組織編制公司年、季、月度銷售計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施(為銷售部設(shè)計(jì)指標(biāo));

(2)組織公司產(chǎn)品和競爭對(duì)手產(chǎn)品在市場上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，組織市場調(diào)查分析，市場機(jī)會(huì)開拓和合作伙伴開發(fā);撰寫市場調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層;

(3)編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃，提交總經(jīng)理辦公室;

(4)制定本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況;

(5)對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核;

(6)組織建立銷售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期報(bào)送財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部。

職位要求：

對(duì)市場營銷工作有較深刻認(rèn)知;

有較強(qiáng)的市場感知能力，敏銳地把握市場動(dòng)態(tài)、市場方向的能力;

有密切的媒體合作關(guān)系，具備大型活動(dòng)的現(xiàn)場管理能力;

工作努力，積極進(jìn)取，良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力;

高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。

廣告企劃主管

直接上司：市場部經(jīng)理

主要工作：策劃設(shè)計(jì)廣告、制作廣告、CI設(shè)計(jì)實(shí)施以及終端POP美工等

崗位職責(zé)：

(1)開發(fā)和維護(hù)公司與政府有關(guān)機(jī)構(gòu)、合作伙伴之間的關(guān)系;

(2)組織企業(yè)各種資格認(rèn)證、技術(shù)鑒定、政府科研基金申請(qǐng)申報(bào)、各種榮譽(yù)申報(bào)等工作;

(3)協(xié)助組織公司市場活動(dòng);

(4)協(xié)助創(chuàng)建企業(yè)品牌，傳播企業(yè)文化;

(5)主持公司媒體公關(guān)活動(dòng)，制定并組織執(zhí)行媒體公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃;

(6)負(fù)責(zé)競爭品牌廣告信息的搜集、整理，行業(yè)推廣費(fèi)用的分析，主持制定產(chǎn)品不同時(shí)期的廣告策略，制定年、季、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃;

(7)正確地選擇廣告公司，督導(dǎo)廣告及制作公司的工作;

(8)進(jìn)行廣告檢測與統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行廣告、公關(guān)活動(dòng)的效果評(píng)估。

職位要求：

對(duì)市場營銷工作有較深刻認(rèn)知;

熟悉業(yè)務(wù)策劃活動(dòng)程序;

熟悉企業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)、競標(biāo)流程及運(yùn)作者優(yōu)先考慮。

產(chǎn)品主管

直接上司：市場部經(jīng)理

主要工作：主要工作是了解同類產(chǎn)品的市場動(dòng)態(tài)以及根據(jù)市場信息的變化大膽設(shè)想未來產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(暢想未來產(chǎn)品，為生產(chǎn)部門提供設(shè)計(jì)思路)

崗位職責(zé)：

(1)制定競爭對(duì)手、行業(yè)信息、公司產(chǎn)品信息等市場調(diào)研計(jì)劃，全面展開市場調(diào)研工作;

(2)分析總結(jié)調(diào)研信息，確定調(diào)研結(jié)果，為公司的總體戰(zhàn)略制定提供相關(guān)依據(jù);

(3)策劃、組織市場活動(dòng)，安排公司產(chǎn)品宣傳，并反饋總結(jié)所有信息、收集和應(yīng)用產(chǎn)品市場信息;

(4)策劃新品的上市和已有產(chǎn)品的更新?lián)Q代，包括：計(jì)劃的制定、實(shí)施，廣告創(chuàng)意，宣傳文章的撰寫及活動(dòng)的策劃、實(shí)施;

(5)協(xié)助銷售部門的銷售工作，維護(hù)供方關(guān)系。

職位要求：

熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過程;

具備宏觀規(guī)劃能力，優(yōu)秀的信息分析能力;

具備較強(qiáng)的口頭及書面溝通能力和商務(wù)洽談能力;

具有較強(qiáng)的英語聽、說、讀、寫能力;

積極主動(dòng)、靈活應(yīng)變、認(rèn)真負(fù)責(zé);