工作表現(xiàn)范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工作表現(xiàn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

主要工作表現(xiàn)及思想：

一、 激情工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)，用激情工作，在工作中學(xué)習(xí)。

工作是人生價(jià)值的體現(xiàn)，是人生的存在形式，為自己而工作，對(duì)于剛從高校畢業(yè)的學(xué)生，鑫華股份提供了本人的第一份工作。在這里不管做什么事，都是剛走出校園踏入企業(yè)的一個(gè)個(gè)第一次：第一次協(xié)助品牌管理設(shè)計(jì)，第一次穿梭于大小會(huì)議中，第一次核算工資……把自己當(dāng)成外行人，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開(kāi)始，一段新的體驗(yàn)。

剛來(lái)的前幾個(gè)月，崗位未明確，就主動(dòng)了解并學(xué)習(xí)部門(mén)職能的各項(xiàng)分工，力求能在成員繁忙或者不在崗時(shí)幫上忙。

人力資源部雖然是基層部門(mén)，但面對(duì)的對(duì)象是整個(gè)公司員工，上承高層管理下接車(chē)間員工，對(duì)下準(zhǔn)確表達(dá)公司意思，對(duì)上出謀劃策，為員工謀求利益是部門(mén)的一個(gè)職責(zé)，也是部門(mén)成員的一個(gè)考驗(yàn)。要融合于部門(mén)就得不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷地提高自我。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，明確工作職責(zé)，用心經(jīng)營(yíng)本職工作。

作為工資核算的第一執(zhí)行人，對(duì)數(shù)字不敏感，怕出錯(cuò)，這是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，只能通過(guò)反復(fù)的核算求教，在膽戰(zhàn)心驚后才順利的完成第一個(gè)月的操作。日后通過(guò)自己努力地摸索學(xué)習(xí)，到現(xiàn)在終于能自行解決問(wèn)題，更能有效的減少差錯(cuò)。

工資核算的一系列工作是多而繁瑣的，如：考勤管理、績(jī)效考核、水電伙食費(fèi)用……在事情較集中，時(shí)間較緊湊的時(shí)候都得加班加點(diǎn)。

三、 團(tuán)隊(duì)工作，分工中協(xié)作。

人力資源部里的5個(gè)成員是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，人力資源部跟總務(wù)部又組成了行政管理中心這個(gè)團(tuán)隊(duì)。部門(mén)里的任務(wù)就是每個(gè)成員的事，雖然工作職能都進(jìn)行了分工，但在突發(fā)事件發(fā)生或者成員缺崗的情況下要保證部門(mén)運(yùn)作正常就要求成員在扎實(shí)本職工作的同時(shí)要有團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)的意識(shí)。基于這個(gè)思想基礎(chǔ)，本人在日常的工作中，會(huì)主動(dòng)多詢問(wèn)，多做事。

在人力主管不在崗期間，涉及了更多事情的參與，鍛煉了自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題的能力。

四、 思考中工作，工作中思考。

篇2

1、此優(yōu)秀員工工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在XXXXX的時(shí)候沒(méi)有后顧之憂； 工作積極，熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專(zhuān)業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也 在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣；能勝任本職工作，愛(ài) 崗敬業(yè)、樂(lè)于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹(shù)立良好形象。

2、她工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好； 對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂(lè)于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于 合作，起帶頭作用。

3、xx辦事方法有改進(jìn)，工作有進(jìn)步，該優(yōu)秀員工做事情踏踏實(shí)實(shí)、做人本分，能 夠虛心接受市場(chǎng)招商經(jīng)理的建議，努力學(xué)習(xí)不足之處；大力開(kāi)發(fā)所負(fù)責(zé)區(qū)域的空 白品種，并積極和經(jīng)理進(jìn)行各種環(huán)節(jié)的溝通；在 XX 年 X 月份進(jìn)步異常迅速；對(duì) 待工作兢兢業(yè)業(yè)，處處為公司考慮，不記個(gè)人得失。

4、***良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專(zhuān)業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計(jì)個(gè) 人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭 作用；為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益。

5、此優(yōu)秀員工工作成績(jī)進(jìn)步大，悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時(shí)根據(jù)工作需 要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng)，能有效改進(jìn)自己的 工作方式，從而在工作中收到良好效果。

6、該同事今年工作成績(jī)進(jìn)步大，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速， 工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能積極完成公司的任務(wù)。

7、此同事在工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高， 關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習(xí)，新晉社會(huì)如此努力難能可貴。

8、xx有良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專(zhuān)業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更 多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社 會(huì)效益；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同 事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作， 勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。

9、xx工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛(ài)崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)， 業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹(shù)立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作； 人品端正、做事塌實(shí)、行為規(guī)范、對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性 意見(jiàn)；高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。

10、該優(yōu)秀員工勤懇務(wù)實(shí)，善于學(xué)習(xí)，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個(gè)人成長(zhǎng)；工作成績(jī)進(jìn) 步大， 業(yè)績(jī)發(fā)展迅速， 或有效改進(jìn)自己的工作方式， 從而在工作中收到良好效果； 悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開(kāi)展工作；能隨時(shí)根 據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng)；能在業(yè)余 時(shí)間精專(zhuān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力；悟性高，工作認(rèn)真勤奮，吃苦耐勞，進(jìn)步很 快，在新人中起到了榜樣作用。

篇3

經(jīng)過(guò)深刻反思，我認(rèn)清了自身錯(cuò)誤原因。在此，我就這一年的工作不足向您表示抱歉。然而，我非常清楚，單純的抱歉根本解決不了問(wèn)題。

我必須在充分認(rèn)識(shí)問(wèn)題錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，采取客觀務(wù)實(shí)的工作改正、改進(jìn)方法，切實(shí)地提高本組工作效能，最大程度地減少工廢，今后長(zhǎng)時(shí)間保持良好的工作狀態(tài)。

在此，我向您做出鄭重保證：從今日起，我必須充分吸取去年工作不利的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。重點(diǎn)糾正自身性格、工作方法、心態(tài)等方面問(wèn)題。尤其是要花大力氣研究出一套系統(tǒng)的工作管理方法，確保本組工員謹(jǐn)慎、細(xì)致工作，最大努力減少工廢產(chǎn)生。

篇4

在思想方面：

認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時(shí)更新教育理念。積極參加校本培訓(xùn)，并做了大量的政治筆記與理論筆記。新的教育形式不允許我們?cè)谡n堂上重復(fù)講書(shū)，我們必須具有先進(jìn)的教育觀念，才能適應(yīng)教育的發(fā)展。所以我不但注重集體的政治理論學(xué)習(xí)，還注意從書(shū)本中汲取營(yíng)養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)仔細(xì)體會(huì)新形勢(shì)下怎樣做一名好教師。

在工作方面：

在教育教學(xué)工作中，始終堅(jiān)持黨的教育方針，面向全體學(xué)生，教書(shū)育人，為人師表，確立以學(xué)生為主體，以培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)發(fā)展為中心的教學(xué)思想，重視學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，重視激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，工作責(zé)任心強(qiáng)，服從領(lǐng)導(dǎo)的分工，積極做好本職工作，認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、聽(tīng)課、評(píng)課，廣泛獲取各種知識(shí)，形成比較完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平，并順利完成教育教學(xué)任務(wù)。

在生活方面：

在平時(shí)能善于幫助學(xué)生，和同事們的關(guān)系處理的很融洽，能夠積極的參加學(xué)校組織的各類(lèi)活動(dòng)。并每天鍛煉身體的好習(xí)慣，能夠生活簡(jiǎn)樸，無(wú)不良嗜好。

篇5

近三年來(lái)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)同志,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格要求，注重工作程序，自覺(jué)服從組織安排，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

1、管理方面

1）深化設(shè)計(jì)管理

深化設(shè)計(jì)工作是技術(shù)部在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的重要工作。因本項(xiàng)目為“鋼結(jié)構(gòu)+輕質(zhì)隔墻”為主體，業(yè)主對(duì)標(biāo)高要求較高，且設(shè)備層設(shè)備較多，僅B5-B2層便提出設(shè)計(jì)問(wèn)題6000余條，標(biāo)準(zhǔn)層平均2000多平米空間，設(shè)置6臺(tái)空調(diào)機(jī)組，大大加大了深化設(shè)計(jì)難度。本項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作從合同界面梳理開(kāi)始，按照合同要求，完成合同版圖紙深化并完成報(bào)審（深化A版）；根據(jù)業(yè)主對(duì)于原設(shè)計(jì)問(wèn)題的修正指示，整理書(shū)面依據(jù)（設(shè)計(jì)變更文件、變更方案結(jié)論記錄）制定圖紙修正時(shí)間，按變化頻率及內(nèi)容一次確定B版、C版，變化依據(jù)及時(shí)間圖紙中釋明，如涉及現(xiàn)場(chǎng)變化，完成現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄單。通過(guò)8個(gè)月的不懈努力，圓滿完成了本項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作。

根據(jù)對(duì)深化設(shè)計(jì)管理工作的梳理，總結(jié)了技術(shù)部關(guān)于深化設(shè)計(jì)管理的工作流程。

深化設(shè)計(jì)的管理工作應(yīng)在深化人員進(jìn)場(chǎng)前展開(kāi)：

首先，項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)應(yīng)從合同界面入手，梳理合同分界、要求，明確合同中關(guān)于設(shè)計(jì)變更、變更洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證的規(guī)定，并將深化依據(jù)整理完成；

第二，深化設(shè)計(jì)人員進(jìn)場(chǎng)后，組織深化人員進(jìn)行合同、深化依據(jù)交底。在所有繪圖人員對(duì)圖紙及合同要求不明確前，不得讓相關(guān)人員進(jìn)行繪圖工作。

第三，項(xiàng)目部技術(shù)管理人員與深化設(shè)計(jì)明確圖紙管理表模式，簽署圖紙管理責(zé)任狀，保證對(duì)圖紙管理表的實(shí)時(shí)更新。圖紙管理表內(nèi)容不能限于出圖名稱(chēng)及數(shù)量、時(shí)間，最重要需要包含圖紙深化依據(jù)，圖紙?jiān)俅涡薷淖兏罁?jù)等條件，條件記錄要清晰標(biāo)明時(shí)間，修改內(nèi)容等信息。

第四，集中組織深化人員學(xué)習(xí)圖紙說(shuō)明、施工說(shuō)明、系統(tǒng)圖，梳理系統(tǒng)，提圖紙問(wèn)題，考慮深化時(shí)間，可將圖紙問(wèn)題以工作聯(lián)系單形式報(bào)出。整理圖紙說(shuō)明中涉及的管材、連接方式、施工預(yù)留空間等要求，并明確深化依據(jù)。

第五，進(jìn)入A版圖紙初級(jí)深化階段，要求不得對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化處理，報(bào)出原設(shè)計(jì)圖紙碰撞問(wèn)題。問(wèn)題報(bào)出后可針對(duì)管綜調(diào)整碰撞點(diǎn)，提供碰撞調(diào)整優(yōu)化報(bào)告，供業(yè)主參考選擇調(diào)整方案。深化優(yōu)化過(guò)程中，認(rèn)真記錄業(yè)主需求修改的內(nèi)容，形成會(huì)議紀(jì)要，并嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議紀(jì)要簽字制度，并后續(xù)追索變更。 

對(duì)于合同內(nèi)深化工作（深化A版圖）標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主溝通不到位，執(zhí)行不嚴(yán)格。受業(yè)主思想左右較嚴(yán)重，對(duì)于原設(shè)計(jì)問(wèn)題，缺乏合同定性，問(wèn)題反復(fù)討論，圖紙審批流程緩慢等等原因，致使各審圖單位有更多的時(shí)間考慮對(duì)已完成圖紙的修改，從而導(dǎo)致圖紙遲遲無(wú)法投入施工，反復(fù)修改的不利局面。因此如何解決業(yè)主修改意見(jiàn)與圖紙修改之間的關(guān)系，是解決圖紙能否順利實(shí)施，從而指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的關(guān)鍵。首先：

1、掌握合同關(guān)于變更、洽商、簽證的規(guī)定，明確圖紙審批流程，嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，審圖過(guò)程中會(huì)議提醒，發(fā)文催促，爭(zhēng)取主動(dòng)。截止合同約定日期，除收到甲方明確書(shū)面指令外，均打印硫酸圖紙流轉(zhuǎn)，不可受甲方思想左右打圖時(shí)間。

2、A版圖紙繪制過(guò)程，完成施工可行性后報(bào)出，對(duì)修改部分在深化報(bào)告中以修改建議形式體現(xiàn)，需求變更的增加變更項(xiàng)記錄。對(duì)于無(wú)法解決的問(wèn)題，在圖紙中云線圈出，并在深化報(bào)告中提出問(wèn)題，以供審圖單位給予解決方案。資料隨圖紙一并報(bào)出，以供審圖單位審核。

3、 A版圖紙報(bào)審后，必然經(jīng)過(guò)圖紙模型審核階段。在此階段提出任何問(wèn)題，均需以深化報(bào)告形式記錄，并記錄解決方法，需求變更的增加變更項(xiàng)記錄。會(huì)議過(guò)程留好視頻、音頻資料，會(huì)議結(jié)束，將會(huì)議過(guò)程的決議紀(jì)要附深化報(bào)告一并報(bào)出。圖紙按會(huì)議要求修改完成后升版上報(bào)，圖紙管理表記錄升版原因。

4、針對(duì)圖紙深化過(guò)程中，因業(yè)主要求修改產(chǎn)生變更、深化管綜調(diào)整變更（經(jīng)業(yè)主統(tǒng)一的調(diào)整方案）、因其他專(zhuān)業(yè)（如建筑、結(jié)構(gòu)）變化產(chǎn)生的變更，在圖紙報(bào)審時(shí)制作變更申請(qǐng)單，隨圖紙一并發(fā)出。圖紙郵件發(fā)出后，需以工作聯(lián)系單形式提交變更申請(qǐng)。

5、繪圖部門(mén)需嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部決議，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，未經(jīng)允許不得接受甲方針對(duì)圖紙的修改意見(jiàn)。甲方提出的任何意見(jiàn)可對(duì)其進(jìn)行記錄，與項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)行修改。

2）專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及交底工作

組織分包單位認(rèn)真完成專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制工作，先后編制完成了施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)電工藝樣板實(shí)施方案、BIM實(shí)施方案、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、給排水專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、電氣專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、節(jié)能方案、冬季施工方案、雨季施工方案、冷卻塔運(yùn)輸方案、管道吊裝方案等一系列方案 ，并就該方案認(rèn)真落實(shí)方案交底工作，為現(xiàn)場(chǎng)高質(zhì)量施工做了充分的準(zhǔn)備。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量得到了業(yè)主、顧問(wèn)、監(jiān)理及第三方檢查團(tuán)隊(duì)的一致認(rèn)可。

施工方案的編寫(xiě)過(guò)程務(wù)必保證分包負(fù)責(zé)人的全過(guò)程參與，保證方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際切合，必要時(shí)可有分包單位進(jìn)行編寫(xiě)，項(xiàng)目部審核。分包不參與或不完全參與均有可能對(duì)后期方案的實(shí)施產(chǎn)生影響。施工方案編寫(xiě)前要充分熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)判，并在方案中詳細(xì)敘述解決方案。方案編寫(xiě)完成可交監(jiān)理協(xié)助審批，落實(shí)各方意見(jiàn)，做到方案完整可實(shí)施。方案的交底工作不得落于形式，可組織所有施工人員在項(xiàng)目部會(huì)議室進(jìn)行統(tǒng)一宣講交底，保證落實(shí)到個(gè)人，并將最終方案交底簽字落實(shí)。

3）技術(shù)方案的落實(shí)

由于本項(xiàng)目管線復(fù)雜，施工難度大，許多技術(shù)方案的實(shí)施需要同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行溝通。本項(xiàng)目就豎向橋架、配電箱、豎向風(fēng)管、豎向水管的固定問(wèn)題進(jìn)行了反復(fù)溝通，最終確定橋架、配電箱采用天地梁心形式固定，水管及風(fēng)管除落地支架外，在落地支架下方增設(shè)下接支架，已滿足規(guī)范對(duì)豎向支架的要求。就空調(diào)機(jī)組、較大尺寸風(fēng)機(jī)等設(shè)備的運(yùn)輸，經(jīng)過(guò)溝通，采用散件進(jìn)場(chǎng)形式。除此之外，還就空調(diào)機(jī)房管材、空調(diào)機(jī)組安裝形式、消聲器形式、減震形式等進(jìn)行了溝通，并給分包下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，保證的項(xiàng)目有序的實(shí)施。

4）圖紙及技術(shù)管理

圖紙及技術(shù)資料管理是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，在該方面，我組織項(xiàng)目資料員及深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)反復(fù)研究討論，制定一些列圖紙及資料管理流程。圖紙方面沿用圖紙管理表模式，要求將深化圖紙、圖紙依據(jù)、變更、出圖時(shí)間、修改時(shí)間等一系列資料全部匯總到圖紙管理表中，所有電子文檔在標(biāo)題中概括敘述內(nèi)容及變化依據(jù)等信息，做到圖紙修改有據(jù)可查，時(shí)間邏輯合理。項(xiàng)目資料全部完善臺(tái)賬管理，包括電子臺(tái)賬和紙件臺(tái)賬，做到實(shí)時(shí)更新，并要求下發(fā)項(xiàng)目部全體人員，做到資料公開(kāi)。存檔資料按照不同內(nèi)容分盒整理，臺(tái)賬附在盒體表面，所有借閱資料要有記錄，并要求借閱資料按原資料位置歸檔。

5）圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)、變更洽商管理

本項(xiàng)目圖紙會(huì)審、變更洽商管理除進(jìn)行臺(tái)賬管理外，實(shí)施流轉(zhuǎn)制度，接到相關(guān)變更洽商資料有技術(shù)部牽頭完成流轉(zhuǎn)單并流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)單內(nèi)容包括修改內(nèi)容、是否需要深化后執(zhí)行等信息，流轉(zhuǎn)商務(wù)部及工程部，使項(xiàng)目部信息共享，保證變更洽商的及時(shí)落實(shí)。

2、配合方面：

1）配合商務(wù)招采

積極配合商務(wù)部完成項(xiàng)目材料招采工作，完成了風(fēng)機(jī)、水泵、板式換熱器、閥門(mén)、水表、減震器、VRV、加濕微霧、定壓補(bǔ)水、加藥設(shè)備、油煙凈化器、電纜、母線等的選型、技術(shù)標(biāo)招標(biāo)工作，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2)配合工程部

施工樓層組織分包進(jìn)行三維可視化交底,并按時(shí)解決工程部上報(bào)技術(shù)問(wèn)題。

新的崗位對(duì)我有了更高的要求，除組織好技術(shù)部常規(guī)工作外，我會(huì)嚴(yán)格把握?qǐng)?zhí)行“以技術(shù)為基礎(chǔ)，以計(jì)劃為主線，以商務(wù)為核心”的指導(dǎo)思想，工作上做到以下幾點(diǎn)：

堅(jiān)持項(xiàng)目部要求的原則，不受業(yè)主思想左右，圖紙修改等務(wù)必留好證據(jù)，做到有理有據(jù)。

將工作合理分配，切勿堆積在個(gè)人手中。有效利用項(xiàng)目員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)的平臺(tái)，將工作及時(shí)分流，工程注意監(jiān)督檢查，引導(dǎo)工作成效向有效方向發(fā)展，避免反復(fù)作業(yè)。

圖紙管理堅(jiān)守制定的原則及時(shí)間計(jì)劃，隨時(shí)就圖紙情況向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提前分析預(yù)知計(jì)劃可操作性，約談分包領(lǐng)導(dǎo)。

與商務(wù)部緊密配合，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格要求，合理有效調(diào)動(dòng)供應(yīng)商資源為我所用，使其緊密?chē)@在項(xiàng)目部周?chē)鸀轫?xiàng)目部工作。

篇6

在三月份沖刺完成后，我部客觀地對(duì)部門(mén)的實(shí)際情況做出評(píng)估，充分研究了下階段面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，確保全年計(jì)劃的達(dá)成，具體要做好以下兩個(gè)主要方面的工作：

一、回歸壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)，堅(jiān)決做好基礎(chǔ)建設(shè)：

壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)三百年的歷史證明，做好這個(gè)工作沒(méi)有捷徑可走，增員、培訓(xùn)、活動(dòng)管理永遠(yuǎn)是推動(dòng)業(yè)務(wù)良性增長(zhǎng)的三架馬車(chē)，任何否定這三項(xiàng)內(nèi)容的做法都會(huì)得不償失，收獲苦果。所以在09年下一階段我部將重點(diǎn)從這三個(gè)方面著眼，做好基礎(chǔ)性建設(shè)：

1、增員部分：壽險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有充足的人力就不能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，在開(kāi)門(mén)紅三個(gè)月的業(yè)務(wù)沖刺中，我部的件均保費(fèi)和人均產(chǎn)能均位列全轄前五名，但我部的規(guī)模保費(fèi)卻占比偏低，這個(gè)狀況讓我們深刻認(rèn)識(shí)了人力的重要性，在接下來(lái)的時(shí)間，我部將開(kāi)辟三大主要渠道完善增員活動(dòng)：一是市場(chǎng)增員與媒體增員相結(jié)合，不放棄市場(chǎng)渠道，同時(shí)加大報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)增員的力度，以便于披沙揀金尋找合適人才；二是進(jìn)一步強(qiáng)化緣故增員，每月保證一場(chǎng)緣故增員洽談會(huì)，吸引有工作經(jīng)驗(yàn)有優(yōu)質(zhì)客戶群的人員加入營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍；三是人員激活，對(duì)單位長(zhǎng)期不出勤人員，以及以往流失人員進(jìn)行再追蹤，重新激活部分人力。在進(jìn)行以上工作的同時(shí)，我部將投入財(cái)力更新職場(chǎng)設(shè)備，美化職場(chǎng)環(huán)境，保證優(yōu)秀人才能夠進(jìn)來(lái)更能夠留下。

2、培訓(xùn)部分：壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的核心部分是培訓(xùn)，只有把正確的觀念和技巧成功固化到每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員身上，才可能帶來(lái)保費(fèi)，才能夠吸引增員。我部首先會(huì)一如既往地把系統(tǒng)化的培訓(xùn)堅(jiān)持做好，保證每一個(gè)新人入司培訓(xùn)、銜接培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)能保質(zhì)保量地完成；其次根據(jù)市場(chǎng)變化和險(xiǎn)種的調(diào)整做好日常機(jī)動(dòng)培訓(xùn)，讓一部的營(yíng)銷(xiāo)人員緊跟公司步伐，天天有所學(xué)，有所得，做到知識(shí)體系的與時(shí)俱進(jìn)。

3、活動(dòng)量管理：借助新版人合同的簽發(fā)，抓好業(yè)務(wù)人員出勤，除舊布新是改善管理的一個(gè)好機(jī)會(huì)，只要確定好規(guī)則，并堅(jiān)定不移的執(zhí)行，就能打開(kāi)新的局面。

我們也要嚴(yán)格執(zhí)行拜訪量規(guī)范管理，建立標(biāo)準(zhǔn)會(huì)報(bào)（最高系列主管會(huì)、大早會(huì)、二早會(huì)、主管例會(huì)、月度總結(jié)會(huì)等）表報(bào)經(jīng)營(yíng)制度（年度、季度、月度目標(biāo)追蹤，KPI分析等）嚴(yán)格執(zhí)行行事歷管理，做到有的放矢、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

二、重新調(diào)整公司支援平臺(tái)。

1、建立公司資源傾斜體制。打造一部自己的精英俱樂(lè)部，重點(diǎn)進(jìn)行資源支持。對(duì)業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分職級(jí)管理，明確不同職級(jí)業(yè)務(wù)人員權(quán)利義務(wù)關(guān)系，鼓勵(lì)業(yè)員晉升愿望。

篇7

今天能作為先進(jìn)代表在這里發(fā)言，我感到十分的榮幸。借此機(jī)會(huì)，向一直以來(lái)幫助、支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！下面，我把一年來(lái)工作中的一些做法和體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升綜合素質(zhì)。一是積極參加省市財(cái)政系統(tǒng)和局內(nèi)組織的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際，本著缺什么學(xué)什么的原則，努力提高業(yè)務(wù)能力。二是認(rèn)真地參加局內(nèi)組織的“黨在我心中”演講活動(dòng)，把演講當(dāng)作一次口語(yǔ)學(xué)習(xí)，以通過(guò)演講來(lái)鍛煉自己，完善自己，不斷提高綜合素質(zhì)。

二、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。在工作中，緊緊圍繞局目標(biāo)工作重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)高效為準(zhǔn)則，在創(chuàng)新上下功夫。為使綜合、經(jīng)建、非稅、國(guó)債工作管理規(guī)范化。我做到三勤三早：三勤即口勤、手勤、腿勤。口勤指勤宣傳政策；手勤指勤制作相關(guān)文書(shū)；腿勤指經(jīng)常到收入部門(mén)了解基本情況。“三早”即“早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早處理”。早發(fā)現(xiàn)，指爭(zhēng)取第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；早匯報(bào)，指重點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映；早處理，指發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速處理。通過(guò)努力，綜合科的工作上了一個(gè)新臺(tái)階，20__年實(shí)現(xiàn)基金收入專(zhuān)戶管理6.8億元，增長(zhǎng)6.3%，向省、市請(qǐng)撥各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金6400余萬(wàn)元，增長(zhǎng)16.4%，將所有區(qū)級(jí)執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰單位納入非稅收入收繳系統(tǒng)管理，全部實(shí)行“單位開(kāi)票、銀行代收、財(cái)政統(tǒng)管、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控”，規(guī)范了非稅系統(tǒng)繳交工作， 20__年完成非稅收入3697萬(wàn)元，增長(zhǎng)45.93%。回收國(guó)債資產(chǎn)180余萬(wàn)元。

篇8

近年來(lái),黨和政府十分重視水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加大了投資力度,上海市水利建設(shè)的規(guī)模也在逐年擴(kuò)大。為了確保工程質(zhì)量,降低工程造價(jià),保證公平競(jìng)爭(zhēng),打破行業(yè)和地方保護(hù),防止腐敗現(xiàn)象的滋生,上海市水利部門(mén)從1997年起就全面實(shí)行了施工招標(biāo)投標(biāo)制。經(jīng)過(guò)3年多的不斷努力,上海市水利工程承發(fā)包已全部進(jìn)入市統(tǒng)一的有形建筑市場(chǎng),并按有關(guān)規(guī)定規(guī)范運(yùn)作。去年,國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)出通知,要求基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工和主要設(shè)備、材料采購(gòu)都要實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。上海市水利部門(mén)在招標(biāo)工作中又加大了力度,所有投資額在100萬(wàn)元以上的水利工程全部實(shí)行了施工公開(kāi)招標(biāo),同時(shí)勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理的公開(kāi)招標(biāo)工作也全面展開(kāi)。

截至1999年底,上海市水利工程建設(shè)項(xiàng)目合計(jì)施工招標(biāo)231個(gè)標(biāo)段,設(shè)計(jì)招標(biāo)16項(xiàng),勘測(cè)招標(biāo)10項(xiàng),監(jiān)理招標(biāo)9項(xiàng),合計(jì)中標(biāo)價(jià)為9.35億元。從招標(biāo)工作的發(fā)展速度來(lái)看,主要有4個(gè)顯著特點(diǎn):(1)招標(biāo)量在逐年增加,1997年僅為0.6億元,1998年為2.2億元,1999年為6.55億元,3年中增長(zhǎng)了10倍;(2)行業(yè)界限已經(jīng)打破,1997年系統(tǒng)外中標(biāo)單位僅為10%,1998年上升為27.2%,1999年已達(dá)到50%;(3)通過(guò)招投標(biāo),工程造價(jià)降低了10%左右,為國(guó)家節(jié)約了投資;(4)工程質(zhì)量也在逐年上升,優(yōu)良率呈遞增的趨勢(shì),1999年優(yōu)良率已達(dá)到76%。

目前,上海市水利工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)百分之百,即應(yīng)招標(biāo)的工程百分之百地進(jìn)行了招標(biāo),應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的工程百分之百地進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)。

2 上海市水利工程招標(biāo)投標(biāo)工作的做法

2.1 健全規(guī)章制度、建立市場(chǎng)運(yùn)作程序

1997年,上海市水利部門(mén)制定了《上海市水利工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》,成立7上海市水利建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室,負(fù)責(zé)水利建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建、招標(biāo)審批、發(fā)包資格審查、施工合同鑒證等建設(shè)工程招標(biāo)過(guò)程的管理,并根據(jù)《上海市建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》中“統(tǒng)一管理與專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合”的原則,與市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室、市建設(shè)工程交易中心共同了《上海市水利工程承發(fā)包管理操作流程》,進(jìn)一步規(guī)范了上海市水利工程承發(fā)包管理,為水利工程建設(shè)項(xiàng)目全部進(jìn)入市統(tǒng)一的有形建筑市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ),并確立了水行政主管部門(mén)在全市建筑市場(chǎng)中應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)管理地位,形成了在統(tǒng)一的大建筑市場(chǎng)中,各行政主管部門(mén)互相尊重、彼此協(xié)調(diào)的格局。

建立市場(chǎng)運(yùn)作程序,是實(shí)現(xiàn)上海市水利工程建筑市場(chǎng)從無(wú)序到有序的主要內(nèi)容,上海市水利工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作的程序和管理節(jié)點(diǎn)主要是工程報(bào)建、工程發(fā)包資格審查、勘察設(shè)計(jì)發(fā)包及初步設(shè)計(jì)審批、監(jiān)理、施工招標(biāo)發(fā)包、工程合同登記、施工許可申辦,為實(shí)現(xiàn)以建設(shè)項(xiàng)目為主線的建設(shè)市場(chǎng)的閉合管理、簡(jiǎn)化辦事手續(xù),上海市水利工程同市其它建設(shè)工程一樣,實(shí)行了工程建設(shè)項(xiàng)目IC卡制度。該卡由建設(shè)單位在辦理工程報(bào)建手續(xù)的同時(shí)申領(lǐng),并按照市場(chǎng)的運(yùn)作程序,辦理各管理節(jié)點(diǎn)的手續(xù),每辦理完一道手續(xù),均要打入“Y”,表示“通過(guò)”,以進(jìn)入下一道管理節(jié)點(diǎn),若節(jié)點(diǎn)單位讀卡后顯示“XX”,則前面的節(jié)點(diǎn)尚未完成,該節(jié)點(diǎn)管理部門(mén)的讀卡機(jī)就會(huì)揭示建設(shè)單位應(yīng)該先辦理哪些手續(xù),否則該節(jié)點(diǎn)單位就無(wú)法進(jìn)行操作,真正做到“前事未完、后事不辦”,促使建設(shè)單位按基本建設(shè)程序辦事。

2.2 實(shí)行政府職能轉(zhuǎn)變,發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的招標(biāo)作用

在實(shí)行招標(biāo)承包制的起步階段,上海市水行政主管部門(mén)曾具體地管理過(guò)建設(shè)單位招標(biāo)活動(dòng),這種做法曾為推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)制起過(guò)一定的促進(jìn)作用,但是,隨著建設(shè)市場(chǎng)的培養(yǎng)和發(fā)展,“事無(wú)巨細(xì)、全由政府做主”的政府包辦做法已不符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則,實(shí)行政府職能轉(zhuǎn)變,把應(yīng)該采取市場(chǎng)手段的事情交給市場(chǎng)去解決,已是大勢(shì)所趨。

1997年,上海市水利部門(mén)組建了具有獨(dú)立法人資格的招投標(biāo)機(jī)構(gòu),把招投標(biāo)工作中的服務(wù)職能從政府職能中分解、轉(zhuǎn)移出去,機(jī)構(gòu)成立后,充分發(fā)揮了專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),具體負(fù)責(zé)編制招投標(biāo)文件,提出評(píng)標(biāo)辦法,組織報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)、答疑、招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等各項(xiàng)工作。

招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)招標(biāo),對(duì)于建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)人員不足、業(yè)務(wù)能力差、或因長(zhǎng)期不搞建設(shè)項(xiàng)目而不具備常設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的單位,可減輕其招標(biāo)工作的壓力,使其招標(biāo)工作能在符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)的范圍內(nèi)運(yùn)作,并可使建設(shè)單位節(jié)省大量的工作人員。同時(shí),為了在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,招標(biāo)機(jī)構(gòu)就必須在技術(shù)上精益求精,不斷提高服務(wù)水平,從3年來(lái)上海市水利工程招投標(biāo)的情況看,中介機(jī)構(gòu)招標(biāo)作用的發(fā)揮,對(duì)規(guī)范招投標(biāo)工作、提高招標(biāo)質(zhì)量起了很大的促進(jìn)作用。

2.3 堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公平”的原則

在招投標(biāo)過(guò)程中,上海市水利部門(mén)堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公平”的原則,做到“六公開(kāi)”:(1)公開(kāi)招標(biāo)信息,招標(biāo)單位必須在接受投標(biāo)報(bào)名的5d(不含節(jié)假日)前,通過(guò)“上海熱線”、《中國(guó)水利報(bào)》、《上海建設(shè)工程招投標(biāo)信息》等相關(guān)報(bào)刊統(tǒng)一向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)信息;(2)公開(kāi)報(bào)名投標(biāo)的條件,并與招標(biāo)信息同時(shí);(3)公開(kāi)接受投標(biāo)報(bào)名,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),招標(biāo)單位公開(kāi)接受投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)名,接受投標(biāo)報(bào)名的時(shí)間不少于1d;(4)公開(kāi)選定投標(biāo)單位,每個(gè)標(biāo)段招標(biāo)不得少于6家,投標(biāo)單位的選定,分為全部選定和在公開(kāi)情況下部分抽取兩種辦法,部分抽取的投標(biāo)單位不能少于2/3;(5)公開(kāi)評(píng)標(biāo)辦法和程序,招標(biāo)單位擬定的評(píng)標(biāo)辦法連同招標(biāo)文件應(yīng)一起發(fā)給投標(biāo)單位,于投標(biāo)前公開(kāi),在評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的過(guò)程中,除規(guī)定必須保密的內(nèi)容外,其程序向社會(huì)公開(kāi);(6)公開(kāi)招標(biāo)的結(jié)果,招標(biāo)

結(jié)果通過(guò)《上海建設(shè)工程招投標(biāo)信息》向社會(huì)公布中標(biāo)單位。 為體現(xiàn)公正原則,做到公正評(píng)標(biāo),技術(shù)專(zhuān)家全部從評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)靸?nèi)隨機(jī)抽取組成,技術(shù)標(biāo)規(guī)定為暗標(biāo),即投標(biāo)書(shū)中不應(yīng)有任何隱含投標(biāo)單位身份的內(nèi)容,否則為廢標(biāo)。

為確保公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),防止不正當(dāng)?shù)膲簝r(jià)、串標(biāo)和泄漏標(biāo)底行為,合理控制標(biāo)底價(jià),上誨市水利部門(mén)實(shí)行了“無(wú)標(biāo)底招標(biāo)、有標(biāo)底評(píng)標(biāo)”的招標(biāo)方法,即招標(biāo)單位不設(shè)標(biāo)底,只參考定額,并結(jié)合市場(chǎng)行情編制出參考工程造價(jià),在招標(biāo)文件中一并向投標(biāo)單位公布。評(píng)標(biāo)時(shí),在技術(shù)標(biāo)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的前提下,商務(wù)標(biāo)評(píng)審可通過(guò)抽定報(bào)價(jià)算術(shù)平均值權(quán)數(shù)和加權(quán)平均工程造價(jià)下浮率(此中兩個(gè)區(qū)間在評(píng)標(biāo)辦法中明確),計(jì)算出期望工程造價(jià)(即為評(píng)標(biāo)的標(biāo)底),接近期望工程造價(jià)者得高分,技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)合計(jì)得分最高者為中標(biāo)單位。這個(gè)方法也稱(chēng)“制約四方法”,對(duì)于制約發(fā)包方、承包方、中介方和管理方,排除不正當(dāng)人為因素,確保招投標(biāo)公正性起到了有效的、積極的作用。

3 上海市水利工程招標(biāo)投標(biāo)工作的發(fā)展設(shè)想

3.1 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能,理順招投標(biāo)管理體制

根據(jù)1997年上海市水利部門(mén)制定的《上海市水利工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》中的規(guī)定,原上海市水利局是本市水利工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)的主管部門(mén),其所屬的上海市水利建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室(設(shè)在局基建處),具體負(fù)責(zé)本市水利工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)的管理工作,其主要職責(zé)是:(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和本市有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)定;(2)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查招標(biāo)投標(biāo)工作的實(shí)施;(3)總結(jié)、交流招標(biāo)投標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn);(4)組織審查招標(biāo)人或者招標(biāo)人的資格;(5)組織審查招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)和招標(biāo)文件;(6)審批評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu);(7)監(jiān)督開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作;(8)審批評(píng)標(biāo)報(bào)告;(9)調(diào)解處理招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;(10)監(jiān)督承包合同的簽定、履行。

筆者認(rèn)為,根據(jù)“小政府、大社會(huì)”的政府機(jī)構(gòu)改革原則,政府的主要職能應(yīng)該是宏觀調(diào)控,為完善和規(guī)范建筑市場(chǎng)創(chuàng)造宏觀條件,在行政管理上應(yīng)該由全部直接管理轉(zhuǎn)變到直接管理、間接管理并存,并最終過(guò)渡到宏觀管理,這樣才有利于行政行為的專(zhuān)業(yè)化和政府機(jī)關(guān)的精簡(jiǎn)。根據(jù)這個(gè)觀點(diǎn),筆者認(rèn)為具體負(fù)責(zé)招標(biāo)投標(biāo)日常工作的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室的職能應(yīng)該從政府職能中分離出來(lái),其主要職責(zé)是原上述職責(zé)的(4)、(5)、(7)、(10)等項(xiàng),而政府職責(zé)應(yīng)該是(1)、(2)、(3)、(9)等項(xiàng)。

設(shè)立專(zhuān)職招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu),主要還有以下優(yōu)點(diǎn)。

第一,使招投標(biāo)管理工作制度化、經(jīng)常化、專(zhuān)業(yè)化。招標(biāo)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)化工作,有完整的程序,環(huán)節(jié)多,專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),專(zhuān)職的招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)由于其專(zhuān)門(mén)從事招投標(biāo)管理活動(dòng),在人員力量和管理經(jīng)驗(yàn)方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),有足夠的人力和精力對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的市場(chǎng)監(jiān)督管理,有利于提高招標(biāo)工作的管理水平,有利于招投標(biāo)活動(dòng)在“公開(kāi)、公正、公平”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下進(jìn)行,有利于承發(fā)包雙方利益的保護(hù)。

第二,有效地控制了市場(chǎng)的準(zhǔn)入,保證市場(chǎng)的有序化,首先要控制市場(chǎng)的準(zhǔn)入,有些具備市政資質(zhì)的投標(biāo)單位雖然兼營(yíng)范圍中包含水利工程,但卻沒(méi)有主營(yíng)水利,按照水利部的有關(guān)規(guī)定,就不能參加某些水利工程的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工投標(biāo);有的投標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)提供了業(yè)績(jī)資料,但卻是分包工程的業(yè)績(jī),或者有同類(lèi)工程的經(jīng)歷卻沒(méi)有較好的業(yè)績(jī)等等。專(zhuān)職招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)通過(guò)其日常建立的一套有關(guān)企業(yè)及工程動(dòng)態(tài)的資料庫(kù),對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)、業(yè)績(jī)的審查將更加全面。

第三,有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決招投標(biāo)中的問(wèn)題,提高招標(biāo)工作的透明度和質(zhì)量。專(zhuān)職招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)人員由于直接、長(zhǎng)期工作在招投標(biāo)第一線,業(yè)務(wù)水平比較高,經(jīng)驗(yàn)比較豐富,比較容易發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)活動(dòng)中弄虛作假、串標(biāo)壓價(jià)、合法不合理等問(wèn)題,并能針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出操作性強(qiáng)的解決方法,同時(shí)對(duì)探索和推廣科學(xué)的編標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等辦法,嚴(yán)格專(zhuān)家評(píng)委的資格審查,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,提高招標(biāo)工作的透明度和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。

3.2 建立在上海市統(tǒng)一的有形建筑市場(chǎng)下的水務(wù)工程專(zhuān)業(yè)分中心

目前,上海市已建立了一個(gè)交易管理中心和25個(gè)分中心,形成了總包、專(zhuān)業(yè)、建材、中介4個(gè)層次的,覆蓋全市所有區(qū)域和部分專(zhuān)業(yè)的立體的有形建設(shè)市場(chǎng)體系。

上海市水利工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)是從1998年進(jìn)入上海市建設(shè)工程管理交易中心統(tǒng)一管理的,隨著近幾年水利投資的不斷加大,尤其是今年重新組建水務(wù)局后,上海市水務(wù)工程的投資規(guī)模從原水利工程的每年8個(gè)億左右擴(kuò)大到近20個(gè)億,建立在市統(tǒng)一的有形建筑市場(chǎng)下的水務(wù)工程專(zhuān)業(yè)分中心就非常必需。

水務(wù)工程專(zhuān)業(yè)分中心應(yīng)是不以贏利為目的,為水務(wù)建設(shè)工程交易各方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),并進(jìn)行自律性管理的會(huì)員制事業(yè)單位。行政上隸屬市水務(wù)局,業(yè)務(wù)上接受市交易中心的指導(dǎo),其基本功能是:(1)信息服務(wù)功能,主要是收集、存儲(chǔ)和集中各類(lèi)水務(wù)工程信息、企業(yè)狀況信息、材料價(jià)格信息、法規(guī)政策信息、項(xiàng)目經(jīng)理、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家和其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理人才的信息等,為發(fā)包、承包雙方提供信息服務(wù),解決了過(guò)去水務(wù)工程招投標(biāo)信息分散、渠道不暢的問(wèn)題;(2)場(chǎng)所服務(wù)功能,為開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)提供了一個(gè)功能齊全、服務(wù)周到、統(tǒng)一、公開(kāi),并在一定交易規(guī)則制度制約下的承發(fā)包場(chǎng)所,增加了工程交易的透明度,有利于政府部門(mén)的有效監(jiān)督;(3)“窗口式”集中辦公服務(wù)功能,通過(guò)工程報(bào)建、招標(biāo)、投標(biāo)、施工許可、合同鑒證、質(zhì)量安全監(jiān)督等有關(guān)管理部門(mén)進(jìn)駐集中辦公,為發(fā)包承包雙方提供便利的“一條龍”配套服務(wù),不僅提高了工作效率,為承發(fā)包人提供方便,而且保證了管理的程序化和制度化。

水務(wù)工程專(zhuān)業(yè)分中心的成立,將會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)水務(wù)工程招標(biāo)投標(biāo)工作的市場(chǎng)化、社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化和法制化,對(duì)建立一個(gè)高起點(diǎn)、體系完善、管理科學(xué)的水利建設(shè)有形市場(chǎng)具有深遠(yuǎn)的意義。

3.3 加強(qiáng)對(duì)水利工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理

近年來(lái),上海市水利工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)對(duì)保證招標(biāo)質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益起到了有益的作用,但是在招標(biāo)工作中存在著一些不容忽視的問(wèn)題。例如:一些招標(biāo)機(jī)構(gòu)依附于行政機(jī)關(guān),借用行政權(quán)力或行政影響,實(shí)行強(qiáng)制,甚至超越權(quán)限,越權(quán);為承擔(dān)項(xiàng)目無(wú)原則遷就招標(biāo)人的無(wú)理要求,違反了招標(biāo)的公正性原則;有的招標(biāo)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量不高,收費(fèi)較多等等,為保證水利工程招標(biāo)工作公正、客觀、有效地進(jìn)行,水行政主管部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)水利工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理,首先要做到以下兩點(diǎn)。

第一,凡原隸屬于水行政主管部門(mén)的招標(biāo)機(jī)構(gòu),必須按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)法》第十四條第二款的規(guī)定,與行政主管部門(mén)脫鉤,完全按照市

場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作,財(cái)務(wù)獨(dú)立,人事獨(dú)立,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,成為真正獨(dú)立從事招標(biāo)業(yè)務(wù)及相關(guān)服務(wù)的社會(huì)中介組織。 第二,國(guó)務(wù)院《關(guān)于國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)行政監(jiān)督的職責(zé)分工的意見(jiàn)》中規(guī)定:水行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)水利工程招投標(biāo)過(guò)程中(包括招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo))泄露保密資料、泄露標(biāo)底、串通招標(biāo)、串通投標(biāo)、歧視排斥投標(biāo)等違法活動(dòng)的監(jiān)督執(zhí)法,建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)業(yè)務(wù)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)的資格認(rèn)定。從上述的管理分工來(lái)看,由于對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的管理沒(méi)有法律和控制手段,水行政主管部門(mén)對(duì)水利工程招投標(biāo)全過(guò)程的監(jiān)督管理工作就不夠全面、徹底;同時(shí),建設(shè)行政主管部門(mén)只管招標(biāo)機(jī)構(gòu)的資格認(rèn)定,對(duì)水利工程招投標(biāo)的管理工作僅進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),水利工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量如何,在實(shí)際中能否達(dá)到水利工程招標(biāo)的要求等動(dòng)態(tài)情況,建設(shè)行政主管部門(mén)了解得就不夠清楚、透徹、由于對(duì)水利工程的業(yè)務(wù)不太熟悉,建設(shè)行政主管部門(mén)在認(rèn)定水利工程招標(biāo)資格時(shí)往往只重視其靜態(tài)的資料,不重視其動(dòng)態(tài)的服務(wù)質(zhì)量。因此,應(yīng)建議建設(shè)行政主管部門(mén)在認(rèn)定水利工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)的資格前,須征得水行政主管部門(mén)的同意,將水利工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)的靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理聯(lián)系起來(lái)。

3.4 積極推進(jìn)水利工程招投標(biāo)工作向深度和廣度發(fā)展

3.4.1 逐步推廣合理低價(jià)的評(píng)標(biāo)方法

合理低價(jià)的評(píng)標(biāo)方法,主要是不設(shè)標(biāo)底,由專(zhuān)家評(píng)委從最低報(bào)價(jià)的標(biāo)評(píng)起,以低推向高,逐個(gè)論證,如低標(biāo)者經(jīng)分析論證認(rèn)定其技術(shù)先進(jìn)、方案可行、報(bào)價(jià)合理即為中標(biāo),高標(biāo)者不予考慮,這種方法不僅防止了行政干預(yù)、地方或行業(yè)保護(hù)及腐敗現(xiàn)象的滋生,還解決了目前廣泛采用的標(biāo)底上下浮動(dòng)方法的隨機(jī)性和不科學(xué)性的問(wèn)題,同時(shí)提高了企業(yè)工程管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而減輕加入WTO以后對(duì)水利工程招投標(biāo)工作的沖擊。

但合理低價(jià)的評(píng)標(biāo)方法目前還不能全面推廣的主要障礙有以下幾個(gè)方面。

第一,目前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)化程度還不高,建筑市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境尚未全部形成,工程造價(jià)管理的改革暫不具備完全開(kāi)放、由市場(chǎng)形成價(jià)格的條件,適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的工程計(jì)價(jià)、定價(jià)和規(guī)則還未制定,所以,建議有關(guān)部門(mén)要抓緊制定《建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格管理規(guī)定》,作為《招標(biāo)投標(biāo)法》的配套實(shí)施文件,明確工程造價(jià)管理承發(fā)包及實(shí)施過(guò)程中,標(biāo)底價(jià)、投標(biāo)價(jià)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽定合同價(jià)及合同價(jià)款的調(diào)整變更、結(jié)算等各環(huán)節(jié)工程價(jià)格的計(jì)價(jià)規(guī)則,明確工程承發(fā)包價(jià)格的糾紛處理辦法,同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中不正當(dāng)行為的懲罰措施。

第二,水利工程招投標(biāo)工作是專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、事務(wù)性很強(qiáng)的工作,要求承發(fā)包單位都要有一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律人才,但目前,特別是對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)而言,工程造價(jià)和法律方面的優(yōu)秀人才非常匱乏,從事工程造價(jià)的專(zhuān)業(yè)人士的素質(zhì)還不能完全勝任合理最低價(jià)的評(píng)標(biāo)要求,同時(shí)由于大部分水利工程都要求在汛前完成,往往縮短招投標(biāo)的時(shí)間(一般要求工程招標(biāo)時(shí)間為3個(gè)月左右,但現(xiàn)在大部分只用了一個(gè)月左右),增加了評(píng)標(biāo)的難度,限制了合理最低價(jià)評(píng)標(biāo)的推行。

第三,招標(biāo)機(jī)構(gòu)為了避免承擔(dān)評(píng)標(biāo)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤等責(zé)任,建設(shè)單位害怕以后工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中由于甲方原因(如設(shè)計(jì)變更等)而造成中標(biāo)單位的索賠等諸多麻煩,都不愿意采用合理的最低價(jià)中標(biāo)方法,所以要盡快制定賠償制度和索賠與反索賠的規(guī)定,建立行業(yè)自律機(jī)制和行業(yè)協(xié)會(huì)以及合同爭(zhēng)議的評(píng)審、調(diào)解機(jī)構(gòu),堅(jiān)決按社會(huì)主義市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和原則辦事。

3.4.2 將招投標(biāo)工作與工程承包合同管理有機(jī)地連接起來(lái)

招投標(biāo)工作與工程承包合同的管理是工程建設(shè)階段不可分割的兩大部分,由于上海市水利工程招標(biāo)文件的編制主要是由招標(biāo)機(jī)構(gòu)承擔(dān),承包合同管理由監(jiān)理單位承擔(dān),造成了招標(biāo)工作和合同管理的脫節(jié),這對(duì)項(xiàng)目法人的總體利益是不利的。在承包合同實(shí)施過(guò)程中,一方面由于監(jiān)理工程師未參與招標(biāo)工作、不熟悉招標(biāo)文件和合同,在執(zhí)行合同初期不能很快地進(jìn)入監(jiān)理角色,只能邊上崗邊學(xué)習(xí);另一方面由于編制招標(biāo)文件的招標(biāo)機(jī)構(gòu)不參與合同管理,招標(biāo)文件編制的質(zhì)量沒(méi)有實(shí)踐的檢驗(yàn),招標(biāo)文件的編制水平就很難提高,這給監(jiān)理工程師進(jìn)行合同管理造成了很多困難,給工程合同變更和索賠帶來(lái)很大的隱患,許多工程在完工之后,工程合同與原來(lái)招標(biāo)文件已大相徑庭,違背了招標(biāo)單位在招標(biāo)時(shí)的初衷。筆者認(rèn)為,招標(biāo)工作應(yīng)與工程承包合同管理有機(jī)地連接起來(lái),雖然目前招標(biāo)機(jī)構(gòu)與監(jiān)理公司合并困難較大,不符合現(xiàn)實(shí),但監(jiān)理工程師作為專(zhuān)家參與招投標(biāo)工作全過(guò)程應(yīng)該是可行的,而/:請(qǐng)記住我站域名/招標(biāo)機(jī)構(gòu)對(duì)工程造價(jià)的控制可以延續(xù)到工程竣工決算階段,由招標(biāo)機(jī)構(gòu)來(lái)參與工程竣工決算的審核。

3.4.3 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激勵(lì)投標(biāo)單位向高質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新方向發(fā)展

目前水利工程招投標(biāo)過(guò)程中,存在著“嚴(yán)進(jìn)寬出”的現(xiàn)象,即招標(biāo)很?chē)?yán),中標(biāo)很難,中標(biāo)之后工程質(zhì)量能否達(dá)到投標(biāo)時(shí)的承諾,就沒(méi)有很強(qiáng)的約束措施,同時(shí)也不影響下次的投標(biāo),“嚴(yán)進(jìn)寬出”的后果,使得投標(biāo)者越來(lái)越追求投標(biāo)的技巧,而忽視企業(yè)的業(yè)績(jī),筆者認(rèn)為在加強(qiáng)工程合同管理的同時(shí),要引市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的機(jī)制,對(duì)那些業(yè)績(jī)好,獲得國(guó)家級(jí)、市級(jí)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的投標(biāo)單位,應(yīng)在以后一定時(shí)期的招投標(biāo)中給予評(píng)標(biāo)加分或優(yōu)先推薦的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)那些業(yè)績(jī)不好、發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故或安全事故、屢次違約的投標(biāo)單位,應(yīng)實(shí)行評(píng)標(biāo)減分或取消投標(biāo)資格,以激勵(lì)投標(biāo)單位向高質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新方向發(fā)展。

3.4.4 逐步推廣建設(shè)單位、管理運(yùn)行單位及養(yǎng)護(hù)單位招投標(biāo)制

篇9

——環(huán)衛(wèi)工作先進(jìn)員工代表發(fā)言

今天能在這里向各位做匯報(bào)，我首先感謝關(guān)心、支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)！感激風(fēng)雨同舟、勠力同心、無(wú)私奉獻(xiàn)的環(huán)衛(wèi)事業(yè)同仁們！更加感恩環(huán)衛(wèi)工作給了我奉獻(xiàn)事業(yè)的廣闊天地。

回首5年來(lái)***城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的發(fā)展歷程，我由一名小鳥(niǎo)依人的***成長(zhǎng)成雷厲風(fēng)行的“女漢子”，內(nèi)心有全市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全覆蓋的喜悅，有德州市***第一的自豪，更有保潔***、清掃***、清運(yùn)***但更多的是奉獻(xiàn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的充實(shí)和快樂(lè)。

一、挑戰(zhàn)偏見(jiàn)，歲月流芳（顧全大局,勇挑重?fù)?dān)）。

我于2014年1月開(kāi)始分管城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作。在接手該項(xiàng)工作前領(lǐng)導(dǎo)曾找我談話，當(dāng)時(shí)我既激動(dòng)又有所顧慮，激動(dòng)的是自己多年來(lái)在工作中的辛勤付出得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)可，愿意把這樣的重?fù)?dān)交給自己；顧慮的是自身?xiàng)l件有所限制，對(duì)象在鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校任教，每天早出晚歸，很少有時(shí)間來(lái)照顧家庭和孩子，而且當(dāng)時(shí)孩子年齡尚小，照顧孩子這樣的事都是由自己來(lái)做的。我擔(dān)心自己沒(méi)有足夠的精力和時(shí)間去干好這項(xiàng)工作。然而值得慶幸的是，環(huán)衛(wèi)處郭主任找我談話，告訴我城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化是“鄉(xiāng)村文明行動(dòng)”的重要內(nèi)容，也是人民群眾的熱切期盼，是關(guān)系全市人民的大事，能接受這樣的重任是自己的榮幸，并且給予我很大的鼓勵(lì)。最終我克服了自身的各種困難接受了這項(xiàng)工作，當(dāng)然不是被動(dòng)的接受而是積極的承擔(dān)。我決心把城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作做好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任。我始終秉承“干一行愛(ài)一行” 的工作信條，對(duì)于需要做的工作“馬上就干、干就干好”。在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下慢慢找到了工作思路，懂得了如何利用有限時(shí)間高效率完成任務(wù)，在不斷工作學(xué)習(xí)生活中，自己工作技能有了明顯提高，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，工作有了目標(biāo)，基本能做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，工作中做到從小事做起，腳踏實(shí)地的做好每一項(xiàng)工作，持之以恒。

二、立足本職，開(kāi)拓創(chuàng)新。

2014年初，**正式啟動(dòng)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，市里成立了由副書(shū)記為組長(zhǎng)、市委組織部部長(zhǎng)、宣傳部部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織部、宣傳部分管部長(zhǎng)合署辦公、建立市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，完善了鄉(xiāng)村生態(tài)文明辦組織檢查、考核，市**局協(xié)同**、***兩個(gè)公司運(yùn)行，鄉(xiāng)、村兩級(jí)政府監(jiān)督，市民共同參與的上下分級(jí)體制系統(tǒng)，深入實(shí)施城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化。領(lǐng)導(dǎo)的重視給我們帶來(lái)了工作動(dòng)力，工作中，突出抓好“一二三四五”的工作思路（一個(gè)關(guān)鍵、兩個(gè)保障、三個(gè)創(chuàng)新、四個(gè)結(jié)合、五個(gè)延伸），本著“規(guī)劃先行、五化配套、文化提升”的工作理念，積極運(yùn)用 “七動(dòng)”工作法，既“心動(dòng)、腦動(dòng)、嘴動(dòng)、手動(dòng)、腿動(dòng)、耳動(dòng)、眼珠動(dòng)”，講起來(lái)通俗易懂，用起來(lái)得心應(yīng)手。我嚴(yán)格遵循“勤說(shuō)、勤轉(zhuǎn)、勤學(xué)、勤干”的工作態(tài)度，全身心的投入到工作中。情感管理，率先垂范，帶頭突擊，和工人打成一片，把工人當(dāng)成自己的親人。在一體化工作中，對(duì)于不理解的村民以情動(dòng)人、以理服人。有的村莊垃圾桶已擺放到位，但有些村民就是把垃圾倒在路邊不往垃圾桶里倒，清掃的人員非常氣憤，要求用武力來(lái)和村民對(duì)抗，每當(dāng)遇到這種情況，我總是安慰清掃人員并且要求他們不要賭氣，即使倒在路邊的垃圾也要及時(shí)清理干凈，久而久之，那些不配合的村民自己也不好意思往外面倒垃圾了。慢慢的好的習(xí)慣就養(yǎng)成了，好的風(fēng)氣也隨之形成了。

三、奉獻(xiàn)環(huán)衛(wèi)，終生無(wú)悔。

在城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作中從事清掃、保潔工作的多是一些鄉(xiāng)村中上了年紀(jì)的大爺大媽?zhuān)枰w諒和尊重。工作中我從來(lái)沒(méi)有以一個(gè)管理者自居，我總是去和大家打成一片，共同突擊勞動(dòng)。郭家項(xiàng)目部的一位同事曾和我提到一件趣事：一位保潔員崔福新大爺有一次問(wèn)她，怎么好幾天沒(méi)見(jiàn)到我閨女了呢？當(dāng)時(shí)這位同事一頭霧水，不知大爺所云，隨后大爺補(bǔ)充道：就是程主任啊！怎么好幾天沒(méi)見(jiàn)到她來(lái)這邊檢查工作了？同事恍然大悟！回答道：“最近她在其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)忙著呢！”這是很小的一件事卻是對(duì)我工作的極大認(rèn)可！我和這些年邁的環(huán)衛(wèi)人之間已不僅僅是同事或上下級(jí)的關(guān)系，而是融入了一份親情在里面！

***城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作借鑒的是**模式，方方面面的事情都需考慮都需要處理，辛苦自不必說(shuō)。去年夏天，由于連日的工作加上天氣的炎熱，我的身體終于吃不消了。那段時(shí)間我感到自己渾身乏力，腹部經(jīng)常疼痛，結(jié)果到醫(yī)院檢查發(fā)現(xiàn)由于工作勞累、作息毫無(wú)規(guī)律導(dǎo)致了肝囊腫和膽結(jié)石。很多同事都替我擔(dān)心，認(rèn)為可能會(huì)因病影響工作。但為了不影響工作我在醫(yī)院只住了三天，減輕病痛后又重新投入了工作，當(dāng)時(shí)大家都勸我多休息些日子，可是一體化的工作正處在關(guān)鍵時(shí)期，還有很多事情要做，我哪有心思在家安心養(yǎng)著啊？

工作不會(huì)總是一帆風(fēng)順、風(fēng)平浪靜的，在一體化工作的推進(jìn)過(guò)程中，我除了做好日常的工作外，還需要幫助各個(gè)項(xiàng)目部解決各種棘手的問(wèn)題。有時(shí)候?yàn)榱送咨铺幚砗靡粋€(gè)問(wèn)題我也是費(fèi)盡心思、絞盡腦汁！比如我在幫助大孫項(xiàng)目部處理了一起糾紛時(shí)就曾使自己費(fèi)盡口舌、大費(fèi)周折。事情是這樣的：大孫項(xiàng)目部在初期清理“三大堆”的過(guò)程中，遇到了一件難題，村里有位老大娘因和本村的支部書(shū)記有嫌隙，故意把自家的柴草擺放到村里的主街道上，不讓清理。經(jīng)大孫項(xiàng)目部多次協(xié)調(diào)未果。我知道這件事后叫上項(xiàng)目部的人員又三次去拜訪老大娘，動(dòng)之以情、曉之以理，并且在條件允許的情況下主動(dòng)提出幫助老大娘把柴草運(yùn)到一個(gè)合適的位置。最終老大娘被我的真誠(chéng)所打動(dòng)，痛快地接受了這件事情。再比如今年的大年初二，當(dāng)人們都還沉浸在節(jié)日的歡樂(lè)里消遣娛樂(lè)、走親訪友的時(shí)候，我卻已經(jīng)開(kāi)始上班了，初二早上8點(diǎn)出發(fā)，一天時(shí)間我自己駕車(chē)走遍了14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，檢查各處的垃圾清運(yùn)是否及時(shí)，垃圾桶有無(wú)出現(xiàn)漲桶滿桶等情況，下午6點(diǎn)本打算下班回家吃晚飯，卻接到了一個(gè)事故電話，楊安鎮(zhèn)項(xiàng)目部的一輛垃圾清運(yùn)車(chē)在躲避車(chē)輛時(shí)側(cè)翻到了溝里。接到電話我立刻趕往現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理，當(dāng)處理停當(dāng)后，已是晚上10點(diǎn)了。

一分耕耘，一分收獲。截至目前，***個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處全部實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化運(yùn)作全覆蓋，并以建制縣進(jìn)行申報(bào)，2015年11月得到省級(jí)批準(zhǔn)。2016年在全省群眾滿意度電話調(diào)查中位居前十，2017年上半年全省第27，長(zhǎng)效機(jī)制確立。我個(gè)人先后獲得……等榮譽(yù)。

篇10

開(kāi)標(biāo)過(guò)程中應(yīng)注意的要點(diǎn):

1.參加開(kāi)標(biāo)人員應(yīng)明確

招標(biāo)人(招標(biāo)機(jī)構(gòu))、投標(biāo)人都有權(quán)參加,監(jiān)督部門(mén)應(yīng)通知到位,評(píng)標(biāo)專(zhuān)家不得參加開(kāi)標(biāo)會(huì)。開(kāi)標(biāo)時(shí),相關(guān)人員應(yīng)提前通知到位,確保準(zhǔn)時(shí)開(kāi)標(biāo),不可出現(xiàn)招標(biāo)人、監(jiān)督人員等遲到現(xiàn)象,影響開(kāi)標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。

2.密封情況由投標(biāo)人代表檢查

檢查投標(biāo)文件的密封情況是開(kāi)標(biāo)的必經(jīng)程序。密封不符合招標(biāo)文件要求的應(yīng)按無(wú)效投標(biāo)處理。對(duì)密封不符合招標(biāo)文件要求的,機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)請(qǐng)監(jiān)督人員以及投標(biāo)人代表一同見(jiàn)證和簽字確認(rèn)。

3.唱標(biāo)必須準(zhǔn)確完整

唱標(biāo)內(nèi)容包括投標(biāo)人名稱(chēng)、投標(biāo)價(jià)格、價(jià)格折扣、招標(biāo)文件允許提供的備選投標(biāo)方案和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。投標(biāo)文件的“其他主要內(nèi)容”是最容易被唱標(biāo)人忽視的。其他主要內(nèi)容不唱,也可能引發(fā)投訴。如建設(shè)工程項(xiàng)目,如果投標(biāo)人的工期不唱出來(lái)就不合適,因?yàn)橥稑?biāo)價(jià)格可能受工期的影響,再如政府采購(gòu)項(xiàng)目不定品牌采購(gòu)的,只唱價(jià)格,不唱具體品牌型號(hào)顯然不合適。

4.投標(biāo)人不足三家的不能開(kāi)標(biāo)

到投標(biāo)截止時(shí)間時(shí)如果只有兩家投標(biāo)人遞交了投標(biāo)文件,那么機(jī)構(gòu)就不能組織開(kāi)標(biāo),而應(yīng)原封退回投標(biāo)人的投標(biāo)文件。如果招標(biāo)文件不存在不合理?xiàng)l款、招標(biāo)公告時(shí)間及程序也符合法律規(guī)定,或已經(jīng)是二次招標(biāo)的項(xiàng)目,經(jīng)采購(gòu)單位現(xiàn)場(chǎng)提出申請(qǐng),監(jiān)管部門(mén)同意后,可以“改用”其他方式采購(gòu),其中,如果只有一人參與投標(biāo)的,可以采用單一來(lái)源方式采購(gòu),如果只有兩人參與投標(biāo)的,可以改用競(jìng)爭(zhēng)性談判進(jìn)行采購(gòu)。

5.無(wú)效標(biāo)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)裁決

對(duì)于投標(biāo)人的資格性檢查和符合性檢查屬于評(píng)標(biāo)委員會(huì)的工作,主持人不得在開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)已拆封的投標(biāo)文件宣布無(wú)效投標(biāo)(廢標(biāo))。開(kāi)標(biāo)過(guò)程中,機(jī)構(gòu)只需對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)情況和開(kāi)標(biāo)情況做好記錄,不能越權(quán)審查。

6.開(kāi)標(biāo)一覽表有錯(cuò)漏如何處理

如招標(biāo)文件要求開(kāi)標(biāo)一覽表簽字并蓋章,但投標(biāo)人要么只簽字,要么只蓋章怎么辦?對(duì)于開(kāi)標(biāo)一覽表中簽字蓋章不符合招標(biāo)文件要求的問(wèn)題,法律專(zhuān)家認(rèn)為,如果開(kāi)標(biāo)一覽表沒(méi)有簽字蓋章,毫無(wú)疑問(wèn)是直接交由評(píng)標(biāo)委員會(huì)按無(wú)效投標(biāo)處理即可。如果是有簽字未蓋章或者有蓋章未簽字的應(yīng)該被認(rèn)可。根據(jù)《合同法》第三十二條關(guān)于合同書(shū)成立要件的規(guī)定,當(dāng)事人采用合同書(shū)形式訂立合同的,自雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章時(shí)合同成立,其中簽字或者蓋章是選擇關(guān)系,即只要簽字或者蓋章具其一就可以基本確定開(kāi)標(biāo)一覽表與所載投標(biāo)人之間的代表關(guān)系。

7.大寫(xiě)金額和小寫(xiě)金額不一致

根據(jù)《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》四十一條的規(guī)定,開(kāi)標(biāo)時(shí)投標(biāo)文件中開(kāi)標(biāo)一覽表(報(bào)價(jià)表)內(nèi)容與投標(biāo)文件中明細(xì)表內(nèi)容不一致的,以開(kāi)標(biāo)一覽表(報(bào)價(jià)表)為準(zhǔn)。投標(biāo)文件的大寫(xiě)金額和小寫(xiě)金額不一致的,以大寫(xiě)金額為準(zhǔn);總價(jià)金額與按單價(jià)金額匯總不一致的,以單價(jià)金額計(jì)算結(jié)果為準(zhǔn);單價(jià)金額小數(shù)點(diǎn)有明顯錯(cuò)位的,應(yīng)以總價(jià)為準(zhǔn),并修改單價(jià);對(duì)不同文字文本投標(biāo)文件的解釋發(fā)生異議的,以中文文本為準(zhǔn)。雖然法律對(duì)這些做出了詳細(xì)的規(guī)定,但在具體的操作中還是有不少機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員因?yàn)闆](méi)留意到這些“不一致”而使得開(kāi)標(biāo)工作大打折扣。

8.開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的信息事項(xiàng)應(yīng)全部公開(kāi)

開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)是招投標(biāo)程序中最為公開(kāi)的環(huán)節(jié),也是招投標(biāo)法“三公”中公開(kāi)的重要體現(xiàn),一定要將應(yīng)公開(kāi)的,以及能公開(kāi)的信息全部在評(píng)標(biāo)前的開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)向投標(biāo)人陳述和解釋清楚,以充分滿足和尊重他們的知情權(quán)。(1)對(duì)開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)接受監(jiān)督的情況,要在開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)向投標(biāo)人陳述清楚。(2)對(duì)相關(guān)當(dāng)事人參加開(kāi)標(biāo)活動(dòng)的情況,要在現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)說(shuō)明。開(kāi)標(biāo)工作由招標(biāo)采購(gòu)機(jī)構(gòu)主持,采購(gòu)人、投標(biāo)人和采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)等相關(guān)單位都有權(quán)派代表參加。對(duì)此,對(duì)應(yīng)當(dāng)參與開(kāi)標(biāo)活動(dòng)的各個(gè)出席對(duì)象,他們是否已全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)按規(guī)定組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)的,是否按法定程序和要求組建了,所聘用的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家是否已全部到位等等。所有這些信息情況都應(yīng)在開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)向大家作一個(gè)明確的交代。(3)開(kāi)標(biāo)后各投標(biāo)人須注意事項(xiàng)必須提醒到位。以免投標(biāo)人無(wú)所適從。

9.競(jìng)爭(zhēng)性談判方式的“開(kāi)標(biāo)程序”

現(xiàn)行法律對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性談判報(bào)價(jià)文件開(kāi)啟時(shí)間無(wú)任何規(guī)定,不論是我國(guó)的《政府采購(gòu)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》,還是相關(guān)部委的行政規(guī)章,至今都沒(méi)有規(guī)范性文件規(guī)定競(jìng)爭(zhēng)性談判這種采購(gòu)方式的開(kāi)標(biāo)程序。執(zhí)行這種采購(gòu)方式,競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商可以有至少二次以上報(bào)價(jià)過(guò)程。按照競(jìng)爭(zhēng)性談判方式的要求,談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判;在談判中,談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息;談判文件有實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的,談判小組應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商。所以競(jìng)爭(zhēng)性談判方式的特點(diǎn)就是“開(kāi)標(biāo)不唱標(biāo)”。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性談判方式的“開(kāi)標(biāo)”,有的稱(chēng)為公開(kāi)報(bào)價(jià)儀式,有的稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)性談判儀式,也決定其在程序上與開(kāi)標(biāo)會(huì)議存在區(qū)別。