建筑工程經濟與管理范文
時間：2023-05-04 13:13:53
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篇1
Abstract: along with the social economy system the continuous improvement of the system, people's living standard has undergone earth-shaking changes, civil engineering construction of the irrigative construction unceasingly, about the safety of construction projects and economic management problems there also, how to through scientific management, control, ensure the safety of construction engineering quality, realize the maximum of the low cost of economic management and ensure the relatively safe ways become the focus of the industry, combined with years of private time work experience, the architectural engineering safety and economic management discusses, hope to a view to play a valuable role.
Key words: architectural engineering economic management of the project cost
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
引言
建筑工程項目作為企業形象的窗口、培養企業管理人才的平臺,更是為企業創造財富的源泉。因而需要企業擁有一套合理的管理機構。在完善的管理模式下,不斷提高管理的優越性,為施工管理、質量監控、安全保證及資金周轉等方面能夠有序的運轉著。同時正確處理經濟與管理的關系,做好成本管理,合同價的管理,從而獲得項目投資的最佳效果。
1、建設工程經濟與管理主要內容
建設工程經濟與管理主要內容包括:現代建筑經營與管理概論,基本建設投資和建筑技術方案經濟評價,建筑工程定額與預算,建筑工程招投標及工程合同,價值工程,建筑工程全面質量管理和ISO9000系列國際標準,預測和決策,建筑企業管理,建筑工程項目管理與建設監理,房地產經濟與開發經營,線性規劃在管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項目資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。
2、建筑工程項目管理應具備的因素
建筑工程項目管理在建筑工程發揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素:
2.1.工程項目各種管理人才配備:主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。
2.1.1經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心,負責工程項目內部行政管理、人事安排,工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜,它直接對企業負責。
2.1.2項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者。負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執行,它直接對工程項目負責。
2.1.3各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理,它對項目經理負責、工程質量負責。
2.1.4各工種技能人才是項目施工各工種施工專業人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關,它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。
2.2項目資金配備:分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎,工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大;中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等,資金用量較小。
2.3材料配備:是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排,材料進場計劃做到精、準、及時,施工中材料的合理化利用,才能有效控制工程成本,資金周轉到位發揮最好的作用。
2.4施工機械配備:完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。
可見,管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。
3、正確掌握成本管理的特性,提高經濟效益
正確處理建筑工程管理的三大控制要素――進度、質量、成本之間的關系,是建筑施工企業在競爭中嶄露頭角的重要舉措。其中對成本的控制,需要一套完善的管理水平。因而需要正確認知成本管理的特性。
3.1建筑施工企業成本管理的復雜性。
建筑施工企業在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現象,對于項目管理中的PDCA循環是一個過程管理,它講求的是計劃、執行、檢查和處理的全過程管理。隨時了解項目的進展情況,也就是項目在什么時間實施了哪些工序,以及這些工序實施的同一時間的匯總。這需要有對項目工序的細化、明確的進度計劃,才能對工程項目成本進行實時監控。同時必須掌控管理循序漸進的過程,在建筑施工企業先掌握了較低水平的管理技能后,才有可能掌握更高一級的管理技能。因此,正確做好PDCA循環管理,才能使建筑施工企業成本管理的復雜性做到合理、規劃化。
3.2項目成本管理信息系統對成本管理的便利性。
施工項目成本管理信息系統較好地解決了項目實施過程中過程管理的。通過信息系統明確各部門的職責,實現各業務口工作的順利交接,提高了項目部各部門的合作水平和工作效率。
4、建筑工程中工程造價控制
我國工程造價管理體制是一適應全球經濟一體化進程的必然結果。建筑工程造價包括一個工程項目所需的建筑工程費、安裝工程費、設備費,及其他的相關費用。它是工程承包合同上的合同價。通過招投標,由投資方和施工單位共同認可的因市場而形成的市場價格。工程造價管理是指運用科學、技術原理和經濟及法律等管理手段,解決工程建設活動中造價的確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題,從而提高投資效益和經濟效益。而建筑工程各階段依次形成的工程造價之間的關系是前者制約后者,后者補充前者。具體表現在以下幾個方面:
4.1項目決策投資估算階段。項目決策的正確性是工程造價合理性的基礎,其內容是決定工程造價高低的基礎。投資估算是工程項目建設的投資控制目標。需有一定的預測和浮動,投資一定要估計充足,特別是建設項目投資的風險和收益一定要考慮充分,留有余地。
4.2工程設計階段。擬建項目一經確定后,工程設計就成了控制工程造價的關鍵。初步設計基本確定了工程建設的規模,編制出的設計概算確定了工程建設的最高限額,施工圖完成后,編制出的施工預算初步確定了工程計劃價格。確定合理的工程計劃價格,可以通過設計招投標竟選設計方案,運用價值工程理論,通過功能和價值分析,將技術問題與經濟問題緊密結合,優化設計方案,節約工程成本,達到控制工程造價的目的。
4.3.工程施工階段。實行招投標制,制定合理的標底,用以衡量投標者的報價,對投標者的報價進行嚴格審查,選出中標者并談判商定合同價,同時在施工過程中要嚴格控制工程設計變更,控制材料、構件的價格選擇,控制施工單位的索賠,合理掌握進度款的支付,以達到對工程造價實際值的有效控制。
4.4.竣工結算階段。竣工結算階段是建筑施工合同履行中的重要環節,竣工結算是反映工程全部造價的經濟文件,它直接關系到工程款的撥付和承發包雙方的經濟利益。這個階段重點要加強對施工合同執行情況的跟蹤管理工作,規范雙方的市場行為。竣工決算是通過造價咨詢機構嚴格的審計程序審查竣工決算(工程實際造價)。
由此可見,工程造價管理從投資決策到竣工決算的全過程管理。每個環節緊緊相扣,使建筑工程成本降到最低,充分發揮投資效益。
5、建筑工程中的合同管理
強建筑工程合同管理是控制工程造價的重要手段。建筑工程招投標的最終目的是簽定工程承發包合同。其中對合同價的執行與監督管理是承發包價管理的重要環節,工程結算是合同履行中的重要環節,它直接關系到工程款撥付和承發包雙方的經濟利益。工程合同可以約束承、包雙方行為,協調雙方關系以求各自最大的經濟利益,因此,充分利用競爭機制、價格機制,形成公平有序的競爭。并加強對合同價、工程支付與結算方式的規范管理,保證合同全面、準確、嚴密、有效和嚴格執行,強化承發包雙方合同意識,相互制約和相互監督,才能保證工程質量、工期、造價的控制,獲得項目投資的最佳效果。
6、結束語
面對日益激烈的市場競爭,必須建立一套先進、高效的管理系統,才能不斷提升企業的管理能力,使企業在競爭中脫穎而出并站住腳跟。建筑工程項目管理創新形式的推行,使企業員工積極性得到發揮,企業運行的技術水平得到不斷的提升,項目成本得到控制,獲取最大的經濟效益。
參考文獻
[1].畢淑杰;現代建筑工程的安全監理工作探討[J];中國對外貿易;2011(4)
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一、建筑工程經濟管理的影響因素
影響建筑工程經濟管理因素有很多種，具體主要表現在以下幾個方面：
（1）人力資源
在項目建設過程中，人力資源是其重要組成部分，并發揮了重要作用，因此人力資源也是影響建筑工程經濟管理的重要因素之一，具體主要包括以下幾個方面：1）在建筑工程項目管理中，經營性項目管理人才起到了核心作用，這主要是因為項目內部行政管理、工程投標以及工程項目商務談判年，都是由于工程項目管理人員負責，可以直接將其看作直接對企業負責。2）項目經理主要負責將制定的相關工作執行下去，包括項目資金以及材料計劃、各專業技術管理人員安排以及項目施工進度等等，可以將其看作對工程項目負責。3）各專業管理人才，主要負責質量監督以及對施工人員的管理。4）各技能主要負責嚴格施工過程中各個階段的施工。
（2）資金配備
一般情況下，在項目建設前期階段，對資金需求量較大，這主要是因為在前期階段，不僅需要墊資施工，同時還需要購買材料以及設備。中后期則對資金需求量較少，主要包括人工費、管理費以及材料費等等，而且業主會按照進度，將費用逐漸償還。在工程施工過程中，具有許多的不確定性，所以應對突發狀況，需要預留別用資金，具體的數目應充分考慮工程造價以及現場實際情況。
（3）施工技術
在項目建設過程中，還應科學、合理的編制技術文件，在編制過程中，應充分考慮施工現場環境以及特點，同時對于人、財、物，都應按照相關要求，合理的進行調配，同時還應采用合理的技術，科學的進行施工，提高對資源的利用率，減少對資源的使用，促進施工進度順利進行。
（4）施工機械
在建筑工程施工過程中，還需要用到大量的施工機械，以此提高工程施工效率，降低施工難度。在具體的工程施工過程中，應保證機械設備的性能，加強機械設備的利用率，防止機械設備出現閑置的情況，并安全進行機械操作，避免出現安全事故。
（5）材料配備
在材料配備過程中，應做好以下兩個方面，一方面應對影響結構安全的施工材料進行重點，同時對影響功能以及觀感質量也應進行重點監控，并按照相關要求，取樣檢測，保證材料配備的科學性以及合理性。另一發那個面還應根據工程施工的實際情況，制定科學、合理的采購計劃，在采購過程中，應嚴格控制施工成本，提升建筑工程的經濟效益。
二、建筑工程經濟管理中存在的問題
（1）對建筑工程經濟管理重視程度不足
建筑工程經濟管理是一項重要的問題，但是實際管理過程中，對建筑工程經濟管理重視程度不足，對施工過程中的經費超支問題，不能及時的進行解決，所以無法有效控制施工成本，在一定程度上，損害了建筑企業經濟效益。
（2）缺乏完善的經濟管理體系
地域性、行業性以及單位性不同，工程定額也存在的不同，進入出現了不同的要求，因此在具體的編制過程中，無法確定合適的定額，進而對項目工程施工產生不利影響。
（3）工程清清單與施工圖紙不符
在工程項目初期，業主就開展工程招投標，但是其圖紙內容往往不包含施工內容，所以導致工程量清單與施工圖紙嚴重不符，這樣就會對預算會產生嚴重的不利影響。
三、改善建筑工程經濟管理的有效措施
（1）優化管理機制
為了保證建筑工程經濟管理水平，還應優化管理機制，具體還應做好兩個方面，首先應保證管理機制的全面性，應針對工程實際情況，建立完善的規章制度，以此提高建筑工程相關水平。同時還應根據實際情況，對制定相關標準進行相應的調整，使得管理機制更加有效，具有較強的可操作性，進而保證建筑工程經濟管理的有效性。
（2）提高投標水平
投標報價對建筑工程經濟效益具有重要作用，因此在建筑工程管理過程中，應選擇合適的工程技術方案，保證工程技術方案科學、合理，同時還應結合建筑工程實際情況，合理的預測工程成本，并對可能發生的風險進行全面考慮，同時應采取有效的措施，加大監督力度，進而實現對建筑工程成本的嚴格控制。
（3）采取合同管理
合同管理是建筑工程經濟管理重要組成部分，加強合同管理，可以提升企業的經濟效益，所以在制定合同時，應充分考慮各項因素，應對建筑物資材料詢報價以及招評表進行嚴格的監督以及審計，避免合同出現錯誤的地方，給雙方帶來損失。在簽訂合同時，必須保證在雙方協調一致情況下進行，若對合同條款存在異議地方，應通過合理的途徑進行解決，保證雙方的利益。
總之，做好建筑工程經濟管理，可以有效控制建筑工程中的造價，減少項目建設出現的成本浪費等現象，進而實現項目建設的經濟效益的逐漸提升。近年來，建筑工程經濟管理水平取得了顯著的成績，但是在實際管理過程中，仍然受許多的因素，無法促進建筑工程經濟管理有序開展，不利于建筑工程經濟管理水平的提升，對此應通過科學、合理的措施，減少各因素對建筑工程經濟管理的不利影響，進入實現建筑工程經濟效益及社會效益的不斷提升。
【參考文獻】
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關鍵詞：建筑工程；經濟管理；風險控制
進入21世紀以來，各大建筑業之間的競爭越來越激烈，導致建筑工程經濟管理的重要性日益凸顯。建筑工程經濟管理是一種工程建設行為，其主體內容是工程，以工程為載體把經濟與工程建設結合在一起。建筑企業加強對經濟管理工作的力度，能夠使利益最大化。但是，由于施工時企業利益與施工周期、施工條件等各方面的影響，建筑工程經濟管理工作越來越困難和復雜。因此，建筑企業必須要建立對經濟管理工作存在的風險進行詳細分析，確保經濟管理工作的有效性，從而促進企業利益的最大化。
一、建筑工程經濟管理綜述
建筑工程經濟管理工作是一項全面的管理工作，包括財務、經營預算、工程項目以及驗收方面等的管理，內容涉及各個方面，涵蓋面廣，工作量非常大。加強工程中這些內容的管理，能夠增強企業的協調性，合理控制、分配企業資源，合理配置工程中的各種資源，加強企業內容的交流，促進企業內部各個部門緊密連接，從而最大程度幫助企業完成預期目標。建筑工程經濟管理風險主要分為以下兩種類型。
1.施工管理風險
施工管理風險主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技術含量越高，經濟管理工作所面臨的風險越大，這是由于受自然氣候、地址水文、工期、資金等因素的影響，建筑工程施工方案具有一定的風險，施工活動復雜。其次，在建筑工程施工過程中，施工安全質量事故時常發生，這是由于施工人員操作不當或沒有嚴格遵守施工技術規范所造成得。另外，建筑施工工作人員大多都是知識水平不高的農民工，其綜合素質低，操作經驗不足，再加上不熟悉施工環境，存在著勞務分包風險，從而給建筑工程帶來質量事故及工傷隱患。最后，在建筑施工過程中，很多建筑工程業主往往會借助不合理的條款將工程風險與責任轉移到施工企業身上，由于缺乏正確的合同觀念，導致建筑工程經濟管理存在著合同風險。
2.投標決策風險
工程項目的投標決策階段中，存在著很多風險，是工程經濟管理工作的重要組成部分，其主要存在著以下風險：提價失誤風險，包括低價中標和高價中標。前者成功的話很難獲得高價索賠，是指承包商為了求得高價索賠，利用低價中標。但承包商卻不具有豐富的實踐經驗，對未來市場形勢沒有準確判斷，一旦判斷失誤，會造成嚴重損失，也很難獲得利益。后者能夠在一些工程項目投標中，使承包商獲得一些利益，是指承包商憑借技術優勢或關系優勢報高價格。但是，隨著市場體制及建筑市場機制的逐漸健全，為了提高工程經濟管理風險控制，承包商要能夠在工程量清單計價模式下，合理制定并選擇多種投標策略，結合自身的實際情況，如：戰略目標、發展狀況等。
二、建筑工程經濟管理存在風險的原因分析
1.對經濟管理工作缺乏重視意識，難以保證工程質量
目前，一般情況下，我國建設資施工資金都是由上一級管理部門進行預算之后劃撥下來的，很多建筑企業的管理部門大多只注重工程質量以及工程的施工進度，對經濟管理工作沒有引起足夠的重視，認為只要保證建成的建筑符合要求就可以了，只要按時完成工程就行了。這樣就會導致企業工程成本控制存在一定的風險。一旦建筑施工企業沒有意識到經濟管理的重要性，會導致在經濟管理上，建筑企業存在著風險，很容易發生資金欠缺的問題。那么在這樣的情況下，也就很難保證工程的質量和工程施工的進度了。
2.缺乏完善的經濟管理體制，無法保證施工任務的完成
在工程建設初期，要根據主管部門的管理權限，對工程的定額進行劃分，除了大方面進行建筑工程限額劃分之外，這類劃分可以分為全國、地方性等類別。并且還可以由工程下屬單位根據工程建設區域當地的性質合理的劃分，如市政工程的劃分。在進行工程限額劃分時，經常會出現很多問題，這是由于不同類別的工程限額劃分過程中，不同部門具有不同的要求所造成的。當出現這些問題時，由于建筑企業經濟管理體制的不健全，工程主管部門元法直接進行管理，負責該項工作的部門也不具備解決的能力，這樣在既定的期限內，會導致建筑企業無法完成施工任務，從而給施工工作帶來一定的風險。
3.工程圖紙和工程量清單不完善
目前，在我國的建筑行業中，在工程末進行合理的設計時，工程業主普遍都存在著對工程進行招標的問題，以便能夠加快施工進度。但是在這樣的情況下，只是簡單地設計工程，并沒有合理的預算，工程圖紙以及相關的價目清單往往都比較簡單。由此在招標的時候，施工企業只會按照這些的不完全圖紙和價目清單。但一旦開始施工，施工企業就會發現這里面存在著的很大問題，如果要完善圖紙和預算，工程項目以及數量方面會有很大的差別，并且會造成c原來的施工圖紙出入很大。在這樣的招標現狀中，會給建筑企業的經營管理帶來很大的影響，導致建成的建筑工程不符合業主的要求，中標的建筑企業往往會按照原有的施工圖紙進行施工，導致施工期間會出現各種各樣的問題。在使用中工程質量根本就不過關，會存在著很大的風險和安全隱患。
4.工程質量成本不合理，導致無效成本增加
工程質量成本是指為了保證工程質量而投入的經濟費用。在工程建設時期，不合理的工程質量成本也能對建筑工程經濟管理帶來影響。在工程進行建設過程中，往往對施工中的質量具有很高的要求以確保工程建成后能夠達到應有的質量，從而在無形之中提升工程質量的控制成本。經濟管理是建立在成本控制上的，目前，在進行工程質量控制方面，各大建筑企業并沒有對工程建設進行市場調查，缺乏比較的競爭意識，對市場的變化掌握力度不強，一旦成本控制出現問題，就會導致企業對成本控制缺乏意識，對建筑工程經濟管理工作的開展造成很大的影響，經濟管理工作很難起到應有的作用，導致無效成本大幅度的增加。
三、加強建筑工程經濟管理風險控制的有效措施
1.增強對工程經濟管理的科學認識
為了促進施工企業經濟效益的實現，建筑企業的工程項目工作人員要增強經濟意識，在工程建設的過程中，建筑工程項目的管理層、基層要合理處理好各種因素之間的關系，如：成本、安全、進度以及質量等因素，要逐漸提升成本控制意識，只有這樣才能實現社會效益的提升。另外，目前我們已經進入了市場經濟時代中，市場經濟的本質特征是追求經濟效益，因此施工建筑企業要正確處理好工程工期與企業效益之間的關系。但如果建筑施工企業沒有樹立效益意識，在激烈的市場競爭環境下，建筑施工企業沒有加強工程經濟管理意識就難以站穩腳跟。另外，目前，在工程施工方案制定的過程中，我國大多數工程造價員沒有直接參與進來，從而造成技術與經濟的脫軌，導致施工方案缺乏經濟可行性及技術可行性。因此，在建筑工程經濟管理過程中，建筑企業要實現工程技術與經濟管理的有效結合，加強工程師與造價工程師的合作，有效實現工程項目施工方案的技術可行性和經濟性，讓工程造價師參與到制定過程中來。
2.增強成本管理和合同管理，保護經濟管理的有效性
不管是對經濟管理還是工程整體管理，增強成本管理工作無疑具有很大的幫助，而對成本進行有效的控制是建筑工程項目管理工作中最重要的部分。在進行成本控制之前，為了有效地控制成本，必須要對工程項目進行有效合理的預算。只有建立在有效合理的項目預算上，才能降低因經濟管理造成的風險。因此，企業管理人員和項目負責人要充分了解項目工作，做好項目預算工作，精_計算項目各個部分的成本，只有這樣，才能有效保證建筑工程經濟管理的有效性，并且使預算成本與實際項目運行成本不會相差太多。另外，為了避免因為合同上出現漏洞，在工程建設初期，建筑企業一定要加強審核、監督合同工作，充分了解業主與企業之間的合同內容，嚴格管理項目合同，保護經濟管理的有效性，提高建筑工程經濟管理的質量。同時為了便于采取有效的補救措施，如果發現施工內容不符合合同內容時，一定要與業主進行及時的溝通，將經濟損失降到最低。
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【關鍵詞】建筑工程項目；技術管理；成本控制；有效途徑；分析和探究
新形勢下，隨著現代化科技的蓬勃發展，以及建筑工程規模的不斷擴大，促使建筑工程項目在技術管理和成本控制的研究工作越來越受到人們的普遍關注和重視。在建筑工程項目的施工過程中，加強對技術管理和施工成本的有效控制，對于建筑工程項目的進度、造價、質量及控制等具有極為重要的影響。為此，本文通過結合建筑工程項目中技術管理與成本控制所涉及的一些內容情況展開討論，現具體分析如下。
一、建筑工程項目技術管理的相關內容
（一）建筑工程項目加強技術管理的重要作用
一般情況下，建筑工程項目的技術管理是在按照施工合同約定的工期、質量等要求的基礎上，通過對工程項目的施工準備階段、施工階段和竣工后階段等過程實行技術管理，以達到最大限度控制工程造價的重要手段。通過建筑工程項目技術管理，能夠有效控制施工準備階段各種原始資料的調查分析、施工組織設計的編制、圖紙會審等，能夠保證施工過程中施工方案編制與實施的合理性、施工技術選用的準確性、財務管理的高效性，從而實現返工及返修損失的降低，施工方案和技術的優化，為工程項目高質量高效率按期完成起到關鍵性作用。具體來說包括以下三個方面。一是為整個工程項目能夠按照科學技術及其發展規律進行施工要求提供保障，保證了施工的正常進行；二是通過逐步提高工程項目的管理水平及施工人員的素質技能，為工程項目能夠預見性地發現并處理各種隱患提供了必要支持；三是通過充分發揮工程項目的人力、物力和財力，為工程項目降低工程造價、保證質量、提高經濟效益和社會效益等具有很大幫助。
（二）建筑工程項目加強技術管理的對策分析
1、建立健全建筑工程項目的質量管理制度
從建筑工程項目的質量管理來看，一般包括了明確各部職責和工程質量目標；細分工程質量目標到各施工部門，并做好詳細交底；工程項目實行全過程的質量監管和控制；定期監測相關的產品質量等內容。為此，施工管理人員在建立健全建筑工程項目的質量管理制度時，為確保制度的全面性、有效性和可執行性，應該從這幾個方面入手，努力構建完整的施工質量管理制度體系，從而確保施工質量管理制度能得到充分發揮。
2、認真落實施工圖紙的審核工作
施工圖紙的審核工作，是實行技術管理的一個重要環節。主要包括對圖紙設計意圖的理解、施工關鍵部位的準確等。施工企業要在工程項目中標后做好項目范圍的識別和相關的責任工作，并在工程項目施工前對圖紙加以核實。通過溝通和交流，促使施工單位與監理單位能夠盡快了解設計方對施工項目的設計意圖與質量要求，從而保證施工材料和設備的選擇、施工進程的規劃等工作的準確性，此外，通過認真落實施工圖紙的審核工作，還能夠對施工過程中的未知因素加以及時控制和管理。
3、明確施工技術管理的職責，提高技術管理水平
在建筑工程項目中，施工單位還應該將技術管理的責任落實到個人。可以通過建立健全施工管理責任崗位制，讓施工人員明確各自的責任，并通過完善施工技術管理獎懲制度，對馬虎作業、操作不規范的人員進行相應的懲罰，對在技術管理中表現突出的員工實行獎勵，激發施工人員的積極性，樹立正確的責任意識，從而實現技術管理水平的提高。此外，施工單位還可以通過組織技術管理人員學習施工現行規范和驗收規范等方式，讓技術管理人員明確各個工程項目的各個環節的技術要求及質量標準，組織技術管理人員參與技術培訓、交流及演練等，進一步提高對工程項目的管理能力。
4、提高建筑工程項目技術資料的管理能力
在建筑工程項目中，技術資料不但起到了指導施工和保證工程質量的重要作用，同時，還是施工單位在進行改建、維修及管理等方面的重要依據。因此，施工單位在要求和提高技術資料管理人員方面，應該盡量從以下幾個方面著手。包括：（1）認真落實技術管理人員的執業資格、崗位職責與資料管理流程的規范工作，技術管理須持證上崗，并嚴格按照技術資料管理制度進行管理；（2）依據《建設工程文件歸檔整理規范》及相關規定，確保技術資料填寫標準。包括施工資料的編輯、整理、收集等各個方面；（3）落實施工計劃和記錄方面的管理，促使風險管理、成本管理、進度管理和質量管理等能得到有效控制，預防和減少潛在的施工隱患。
二、建筑工程項目實現成本控制的有效途徑
（一）制定科學、合理的施工方案，優化施工組織設計
在建筑工程項目中，施工方案的制定和采納，直接影響到工程項目的工期、設備和材料的選擇等。為此，施工單位可以從施工方案的制定上，優化施工組織設計，實現施工成本的有效降低。首先，施工單位應在準確了解工程項目的前提下，通過組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查并制定施工方案；其次，施工單位應該在節省成本投入、獲取最高效益和保證工程質量的前提下，從多個方案中篩選出最優方案，最后針對方案進行材料采購及施工等。例如在工程項目的臨時設施搭建時，通過專家審查等工作后，可以從自建、租用或兩者結合等方向出發制定方案，根據成本、工期等不同進行篩選。
（二）重視對建筑工程項目各種費用的控制和利用
建筑工程項目的費用支出主要包括人工費、材料費和機械使用費等，施工單位可以從以下幾方面加強對工程費用的控制和利用。在人工費方面，要使施工人員樹立正確的成本意識，讓施工人員轉變觀念，有意識地減少浪費，并將安全生產、文明施工與零星用工依據5%～10%的比例實行包干，同時，對用工數量實行成本控制等；在材料費方面，可以通過ABC分析法將施工材料按一定金額進行劃分，合理安排采購批量和批次，同時，施工單位應該充分了解市場價格變動，控制材料買入成本，合理組織運輸，降低運輸成本，此外，可以實行限額領料制度、加強現場材料管理和改進施工技術，控制材料用量；在機械使用費方面，則需要在嚴格按照清單采購機械的前提下，充分利用現有設備，做好維護工作。
（三）加強施工現場的管理
在加強施工現場管理方面，對于安全事故多發區，可以采用24小時不間斷監管的方式及設備，并通過安排專業技術能力強、高度負責的人員進行施工現場的監管工作，進一步預防和減少不必要的安全隱患。同時，可以通過技術管理獎懲制度的完善和嚴格執行，讓全體施工人員加強安全意識，從根本上消除因施工人員馬虎作業等引起的安全事故，確保工程項目的順利進行。
（四）加強控制施工合同中的各類條目
加強施工合同中的各類條目的控制力度，包括合同變更、索賠等，可以通過及時與設計方、監理方和施工單位進行溝通并達成協議，進行合理變更或索賠。在合同簽訂完畢后，施工單位應該做好合同文件、補充協議、工地會議紀要、工作聯系單等管理工作，以免因合同問題而給工程項目帶來不必要的成本支出。
三、結束語
總的來說，在建筑工程項目中加強技術管理和成本控制，關系到施工企業的技術、經濟、質量、安全等問題。對于幫助施工企業贏得更多的經濟效益和良好的社會效益，同樣具有極為重要的作用。
參考文獻：
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關鍵詞：靜壓預應力；管樁；施工技術
1 引言
靜壓預應力管樁施工有低噪聲、無震動、污染小、施工快等優點。隨著我國建筑業的快速發展，預應力管樁由原來的低壓樁力、小規格管樁發展到目前高強度、大壓樁力、大規格的管樁。靜壓管樁的應用更為廣泛，特別是在大中型城市建筑工程中普遍應用。目前管樁直徑一般為300、400、500、600 (mm)，壁厚為70、95、100、105、125 (mm)，類型為A型(抗壓)、AB (抗拔)型，樁身混凝土強度多采用C80，樁長一般為8m～12m， 5m～7m短樁根據施工需要向廠家訂貨。樁尖形式主要有封口型及開口型，其中封口型又分為十字型及圓錐型，不同的樁尖適用于不同的地質情況。
2工程實例
如閩清縣第一中學教學實驗樓1區、2區，面積15309，筆者時任該項目技術負責人。工程地質情況：人工回填土Qm14厚2.2m～4.2m；全新統沖積層Qa14厚0.6m～3.2m；全新統海積層Qm4厚0.3m～2.9m；上更新統沖洪積層Qa1-p14厚1.9m～7.0m；更新統殘積層Qe11.1m～23.9m；燕山晚期花崗巖r35厚7m～2 m。樁基工程安全等級為一級，靜壓Φ500mm預應力C80管樁，設計承載力：抗壓2 800kN，抗拔600kN；極限承載力：抗壓5 080kN，抗拔990kN。樁端持力層為7-a層的散體狀強風化花崗巖，樁長為15 m～25 m。附樓的樁頂設計標高為6.5m，主樓的樁頂標高為7.5m，局部達9.7m。
3靜力樁施工技術操作
3.1壓樁順序
對多于30根的群樁承臺應考慮壓樁時的擠土效應，應先施壓，后壓群樁周邊較少樁的承臺；不同深度的樁基，應先深后淺，先大后小；盡量避免因樁機多次行走擾動地面土層，使地面沉陷；以經濟合理、運樁、喂樁方便為原則。本工程分4個施工區段，如圖1所示。A、B區管樁采取逐排壓樁， D區(圓形裙房)采取自圓心向周邊壓樁(螺旋式)，C區的核心筒下的2個承臺的樁較密集，每個承臺在12.6m×19.2m平面內的樁數為98根，橫縱樁距為3.2D、3.6D (D為樁徑)，采取由中部向外間隔逐排的壓樁方法。
3.2機械選擇
壓樁機的選型一般按1.2倍～1.5倍管樁極限承載力取值，靜壓樁機采用抱壓式，本工程選用680型、700型2臺抱壓式樁機。樁機的夾具選擇長夾具，保證夾樁時，樁身側壓應力較小，且更易控制樁的垂直度。壓樁速度為1.8m /min。樁機的壓力儀表按規定送檢，以確保夾樁及壓力控制準確。送樁桿的長度根據壓樁機和送樁長度確定，應考慮施工中有超深送樁，送樁一般宜按理論送樁長度加3m。選用10m和12m送樁桿。
3.3工藝流程
樁位測量定位樁機就位吊樁對中焊樁尖壓第1節樁焊接接樁壓第n節樁(送樁)終壓(截樁)。
3.4施工準備
(1)場地要求現場的坡度不得大于1/100，地耐力應不小于140 kNPm2。當樁機上坡時，坡度應控制在10%，上坡時卸掉樁機配重。對樁位處的地面有混凝土地坪及舊有建筑物基礎，應予鑿除。樁機最小工作半徑：樁位中心距周邊建筑物應大于1/2壓樁機寬度+1.0m，且對建筑物應有保護措施。
(2)管樁堆放管樁進場前應有出廠合格證和檢驗報告，強度應達設計值的100%。現場堆放不得超過4層。堆放在堅實、平整的場地上，以防不均勻沉降造成損樁，并采取可靠的防滾、防滑措施。
(3)樁位測量定位根據基準點進行放樣，將軸線控制點引出6m～8m，做好測量控制網。樁位可打短鋼筋并灑白石灰醒目標識。樁位測量允許偏差值：單樁10mm，群樁20mm。
3.5壓樁技術
3.5.2樁機、管樁就位
樁機移至壓樁位置，將樁機調平，并使其夾持器的中心對正樁位中心。用樁機上的吊車吊起就近的管樁，管樁在插入樁機的夾持箱內時，壓樁機上的司機應配合打開夾持箱的夾口，指揮員指令吊車慢慢把管樁放入夾持箱內。當管樁下放至地面10cm處停住，夾持器把管樁夾緊，吊車的吊鉤放松。夾樁的壓力不大于5MPa，并應逐次加壓。
管樁對中方法：將鋼筋制成的Φ500 mm的模具放置在地面上，模具的中心對樁位中心，而管樁周邊與模具的周邊對齊。管樁對中后，提起管樁少許，進行樁尖焊接，C區主樓群樁采用無樁尖的壓樁，其他采用十字式樁尖。
3.5.3壓樁
(1)壓好第1節樁是保證整根壓樁質量的關鍵，定位和垂直度應嚴格控制，壓入時，先應根據機上水平儀調平機臺，同時須在樁機的正面和側面分別設經緯儀或吊線錘，監控下樁垂直度，樁身垂直度偏差不宜大于0.5%。若樁身垂直度偏大，須拔出已壓入部分，并根據經緯儀指示調整機臺水平度使樁身垂直，同時記錄此時機上水平儀的偏差量作為下次調平的修正值，再行壓入，并認真注意壓樁時的樁身和壓力表的變化情況，如有異常偏移或傾斜立即分析原因，并采取校正措施，在確認壓入方向無異常時，方可連續施壓。
(2)應合理調配管節長度，盡量避免接樁時樁尖處于或接近硬持力層，管樁接頭數不宜超過4個。同一承臺樁的接頭位置應相互錯開。
(3)由于強風化巖面起伏變化大，管樁終壓后會造成樁長不一，有砍樁與超送(后接樁)，露出地面的管樁應及時截樁，截至地面以下300mm～500mm，以免樁機行走時損壞管樁。對超送樁的，待以后土方開挖后再進行接樁，視超送的長度可采取人工挖孔、四周挖土接樁，或直接降低承臺墊層標高，但應確保樁頂嵌入承臺100mm。
(4)現場測量員對壓樁過程進行全程測點測量，以保證樁的垂直度。
(5)樁壓好后樁頭高出地面的部分及時截除，嚴禁施工機械碰撞或將樁頭用作拉錨點，送樁遺留的孔洞，應立即回填做好覆蓋。否則樁機行走后地面會沉陷。
(6)本工程在壓樁過程中認真記好壓樁時間，壓入樁長所施壓力有讀數，以判斷樁的質量和承載力，當壓力表讀數突然上升或下降時，應停機對照地質資料進行分析，看是否碰到障礙物，或產生斷樁等情況，施工中禁止間斷壓樁。
3.5.4接樁
本工程的樁接頭采用CO2氣體保護焊， CO2純度要求不低于99.5%，否則會降低焊縫機械性能和產生氣孔。焊接作業區應設篷布防風措施。
(1)當管樁需要接長時，其入土部分樁段的樁頭宜高出地面0.8m～1.0m，便于接樁焊接操作。
(2)接樁時上下節樁段應保持順直，錯位偏差不應大于2mm。
(3)管樁對接前，上下端板表面應用鐵刷子清刷干凈，坡口處應刷至露出金屬光澤。
(4)管樁接樁一般為“U”形坡口，可采用JM-56型的(屈服強度420MPa，抗拉強度500 MPa，延伸率22% )Φ2或Φ215焊絲。焊接時宜先在坡口圓周上對稱點焊4點～6點，再分層施焊，施焊宜由2個焊工對稱進行。
(5)焊接層數不得小于3層，內層焊渣必須清理干凈后方能焊外層，焊縫應飽滿連續。每道焊接接頭必須超前引弧以免產生缺陷，根部必須焊透。焊接部分不得有凹痕、咬邊、焊瘤、夾渣、裂縫等有害缺陷。表面加強焊縫堆高宜≤1 mm，焊接后應進行外觀檢查，發現有缺陷應返工修整，同一道焊縫返修次數不得超過2次。焊縫應連續飽滿，樁端處間隙采用厚薄適當、加工成楔形的鐵片填實焊牢。
(6)盡可能縮小接樁時間，焊好的樁接頭應自然冷卻后才可繼續壓樁，自然冷卻時間不宜少于8 min，嚴禁用水冷卻或焊好后立即施壓。焊接接樁應按隱蔽工程進行驗收。
3.5.5送樁
本工程送樁長度為5.4m～7.0m，局部為9.5m，當樁頂壓至接近地面需要送樁時，應測量出樁垂直度并檢查樁頂質量，合格后立即送樁。送樁桿的中心與管樁中心線應吻合一致。
3.5.6終壓
正式壓樁前，根據不同的樁機需分別對不同的樁型進行試壓樁，確定壓樁的終壓技術參數為：以壓樁力為主要控制指標，有效樁長為參考參數。根據樁機類型，終壓分持荷復壓和非持荷復壓，680型樁機終壓值為18MPa(5212 kN)，復壓3次，總沉降量不超過10mm；700型樁機的終壓值為20MPa(5 540kN)，復壓2次，間隔5min，每次持荷5s，總沉降量不超過10mm。
3.5.7截樁
樁頭截除應采用鋸樁器截割，嚴禁用大錘橫向敲擊或強行扳拉截樁。樁頂標高偏差不得大于10cm。鋸樁器為自制分抱箍和電動切割機2個部分，抱箍為2個半圓形抱箍通過螺栓連接，抱箍為2塊鋼板和橫向短筋連接，鋼板上均布鉆孔，以固定切割機用。電動切割機通過螺栓連接固定在抱箍上，通過手柄，進行割樁工作，割樁時需加水，操作時需更換幾個方向。
4靜壓樁施工質量控制要點
(1)加強管樁的進場檢查驗收工作。管樁使用前應進行全數的外觀檢查(樁身裂縫、端板的外觀)。管樁的吊運應輕吊輕放，避免劇烈碰撞，進場的管樁應分類(長、短)堆放整齊，墊木宜用耐壓的枕木，不得用有棱角的金屬構件替代。管樁堆放超過2層時，應用吊機取樁，嚴禁拖樁。當堆放管樁不超過2層時，可拖拉取樁，但拖地端應用廢輪胎等彈性材料保護。
(2)壓樁施工過程中，應對周圍建筑物的變形進行監測，并做好記錄。
(3)對群樁承臺壓樁時，應考慮擠土效應。主樓群樁設計為開口式樁尖，土方開挖后檢查樁芯內擠土約為樁長的1/3，抵消了部分擠土效應。采取了合理的壓樁順序，由中心向外施壓。土方開挖時采取了由四周分層均勻開挖，樁間較密的土方采用小型反鏟開挖，則土層中的擠土應力被均勻地釋放。
(4)地質報告表明本工程的孤石較多，對有孤石樁位采取補勘措施，探明孤石的大小、位置。對小孤石也可采取用送樁桿進行引孔。
(5)根據地質報告和實際情況確定配樁計劃，并考慮同一承臺的樁接頭位置應錯開。
(6)第1節樁入土垂直度偏差應控制在0.5%內，樁身垂直度偏差小于1%。
(7)靜壓樁的樁位復核一般在土方開挖后進行，而土方開挖施工中未注意樁的成品保護，對樁位的影響較大。考慮土體反彈，土方開挖宜在壓樁后的2周后進行，應采取分層均勻開挖，每次開挖的深度應視土質情況確定，粘土質土一般控制開挖深度為1.5m～2.5m，淤泥質土的開挖深度一般控制在0.5m～1.5m。
(8)管樁與承臺間的連接是靠管樁頂部的樁芯內填鋼筋混凝土，錨筋伸入承臺內。管樁頂部內壁與樁芯混凝土之間為摩擦力作用。壓樁后的留孔宜用小木板進行覆蓋，以免樁機行走或土方開挖時土石落入管芯內，造成以后清理困難。
5結語
篇6
北京市城鎮房屋所有權登記發證領導小組辦公室和北京市城市規劃管理局共同擬定的《關于房屋所有權登記發證工作中對違章建筑處理的若干規定》，業經北京市城鎮房屋所有權登記發證領導小組常務副組長、市長助理同志批準。現將“若干規定”發給你們，望認真執行。
關于房屋所有權登記發證工作中對違章建筑處理的若干規定為妥善處理房屋所有權登記發證工作中違章建筑的問題，確保城市規劃的實施，維護國家利益，兼顧集體、個人利益，為城市規劃管理和房屋行政管理積累資料，根據城鄉建設部《關于房屋所有權登記工作中對違章建筑處理的原則意見》〔（88）城房字第95號〕和京政辦發（1988）6號文件精神，特作如下規定：
一、關于違章建筑的處理原則。
1.凡我市城鎮范圍內建國以后違章建筑的房屋一律進行登記。違章建筑的單位和個人必須在規定時間內辦理登記手續，逾期不辦理登記手續者按照《北京市城鎮房屋所有權登記暫行辦法》第十三條處理。
2.鑒于法規的延續性和時限性以及客觀歷史原因，對違章建筑本著“嚴格執法，寬嚴結合，實事求是，區別對待”的原則，允許對部分違章建筑作從寬處理，確認其所有權。
3.違章建筑處理的時間界限。原則上以1984年2月10日市人大批準通過的《北京市城市建設規劃管理暫行辦法》為時限，以前的從寬，以后的從嚴。
二、下列違章建筑經過一定程序的申報審查，由城市規劃管理部門給予從寬處理（每幢房屋城近郊區300平方米以下，遠郊區500平方米以下，一般由區縣規劃局檢查處理，其它由市規劃局檢查處理）后，出具證明。房屋登記發證部門可確認其所有權，發給產權證件。
1.1987年1月1日以前建成為社會服務的煤氣調壓站、公共廁所、垃圾處理設施用房。
2.1984年2月10日以前公、私房屋所有權人在原平房宅院界址內基本未擴大面積、不加層、不侵街占巷、與四鄰無糾紛的翻建房屋。
3.1987年1月1日前未完全按建設工程施工許可證批準內容施工，違章情節較輕，以及在一幢房屋內既有合法部分又有違章部分的建筑，但應在產權登記證上注明違章建筑數量。
三、其它違章建筑由城市規劃管理與房管機關在今后管理工作當中逐步研究處理。
篇7
關鍵詞：建筑經濟管理；資金建設；實效性
一、建筑經濟管理中資金建設存在的問題
（一）資金調控力度相對較弱
當前建筑工程企業，對經濟資金建設的管理方式較為簡單，自身的管理意識也相對較弱，尚未形成較為完善的建筑資金管理體系，嚴重影響了建筑工程企業的資金周轉。另外，建筑工程項目的經濟資金管理工作人員的專業技能以及綜合素養也難以滿足高效資金建設的能力需求，再加上自身的資金管理實踐經驗缺乏，企業資金管理制度缺失，導致管理工作人員難以積極有效地調控建筑工程項目資金，嚴重浪費了工程企業的資金，影響了建筑工程項目的經濟效益水平。
（二）建筑資金融資難度較高
當前大多數建筑工程項目需要相對較長的工程施工周期，并且需要在實際施工建設中投入較大的建設資金，才能夠確保建筑工程項目如期保質完成各項施工作業。假如，建筑工程企業自身的資金籌集能力相對較弱，就難以確保建筑施工作業中各個施工環節不存在脫節問題，影響施工進度與質量，最終影響建筑工程項目的經濟管理質量。受當前國家整體經濟政策以及建筑行業經濟發展現狀等多方面因素的影響，當前國內大多數建筑企業都難以在較短的時間內籌集到建筑工程所需的建設資金，無法積極有效地開展建筑經濟管理資金建設工作。
（三）生產規模擴張過快導致資金缺口
在建筑工程管理中，管理工作人員極易受到工程經濟利益的影響。比如，建筑工程施工過程中經常會存在過于盲目擴張工程項目規模的問題，從而影響了建筑工程企業經濟管理中資金建設問題。主要體現在兩個方面：一方面，建筑工程項目規模快速擴張或者工程項目數量急劇增加，必然會給建筑工程企業帶來難以承受的經濟資金管理負擔，導致建筑工程企業難以同時支付大量的工程項目施工資金費用。另一方面，在建筑工程項目實際施工作業中，建筑企業難以正確地評估自身的實際發展誰，導致限制了經濟管理資金建設應有的作用，無法發揮其正常作用。
二、建筑經濟管理中資金建設實效性提升策略
（一）提升建筑工程資金調控人員專業技能
在建筑工程項目實際施工作業中，經常會存在諸多預期之外的新問題，影響著工程項目經濟管理的有效性。提升建筑工程企業資金調控人員的專業技能，是完成建筑工程項目資金建設實效性的重要渠道。一方面，在實際經濟管理中，應重視提升經濟管理人員的成本控制意識以及資金建設風險管理意識，促使其深刻地意識到在建筑經濟管理中成本控制的重要性。另一方面，建筑工程項目企業還加大對工程項目經濟管理人員的資金建設知識與專業技能培訓力度，從而提升建筑工程項目經濟管理實效性。同時，建筑工程項目企業還應該加大同行業的溝通交流力度，分享各自經濟管理資金建設中所存在的問題以及對應的解決方案，共同推動建筑行業資金建設實效性的整體水平提升。
（二）科學規劃建筑工程施工方案
科學、合理的建筑工程施工方案，是提升工程資金建設實效性的關鍵。因而，在建筑工程經濟管理中，應積極引導各項建筑工程活動合理、有序開展，為提高資金建設實效性打下夯實基礎。比如，在實際工程施工中，建材、勞務等管理工作量大，且復雜度高，在開展資金建設中應事先做好施工方案的規劃工作，提升其合理性。同時，在工程施工方案規劃中，應重視不同部門的協調合作，深入考察建筑工程施工現場，以提升施工作業方案的合理性。另外，在建筑工程實際施工作業中，應嚴格掌控施工作業中不同施工階段的資金利用情況，并安排專門的管理人員深入調查建材市場，從而提升建筑工程施工方案規劃的科學合理性，提升資金建設的實效性，實現經濟管理目標。
（三）重視建筑工程成本控制管理
在建筑工程項目經濟管理以及資金建設中，成本管理控制都扮演著至關重要的角色。成本管理控制是否有效，直接決定了建筑工程企業是否能夠獲得更高的經濟效益。因而，建筑經濟企業應重視成本管理力度，嚴格控制建筑工程施工進度，從而確保建筑工程項目的穩定發展。同時，在實際施工作業中，建筑企業應該根據建筑工程施工進度計劃以及質量要求嚴格開展施工工作，盡量縮短建筑工程項目施工周期，嚴格控制工程項目施工作業成本。在實際經濟管理中，還應該改變施工作業人員的資金管理理念，關注施工作業環境的保護工作，更高效地開展建筑材料的選擇與管理工作，切實提升施工作業效率，提高資金建設實效性。
三、結束語
積極做好建筑工程資金建設實效性，能夠最大化地避免工程項目存在資金流動性缺乏等各種問題。因而，建筑經濟管理人員應該深刻地意識到當前資金建設中存在金融融資成本高、資金調控力度薄弱、資金缺口大等諸多突出問題，并從提升經濟管理人員資金調控專業技能、科學規劃施工方案以及加大工程成本控制管理力度等多個方面提高資金建設的實效性。
參考文獻:
[1]王勝軍.建筑經濟管理中的資金建設實效性[J].經貿實踐,2017,(18):126.
[2]吳會營.淺談完善建筑經濟管理中的資金建設實效性[J].城市建設理論研究(電子版),2017,(18):160.
篇8
關鍵詞：建筑經濟管理；招投標；重要性
在經濟全球化發展趨勢推動下，我國經濟在近些年來得到了迅猛的發展，建筑工程項目的規模和投入也不斷擴大。在經濟市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經濟管理在節約成本、提升企業經濟效益方面顯得尤為重要。
1建筑經濟管理的現狀
隨著社會的發展和經濟的進步，科學技術水平得到了進一步的提升，社會各個行業也得到了迅速的發展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規模和投入也在近些年來不斷擴大，建筑行業的競爭也變得越來越激烈。建筑經濟管理作為建筑工程中涉及工程內外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質量的保障、效益的獲得具有至關重要的作用，因此也受到了企業和社會的廣泛關注，在近些年來得到了快速的發展。特別是人們逐漸將招投標作為建筑工程整個建設階段的重要部分時，開始意識到建筑經濟管理在招投標中的重要作用，建筑經濟管理理論和技術也因此得到了進一步的發展。
2建筑經濟管理在招投標中的重要性的體現
2.1工程造價控制
當前，科學技術水平發展迅猛，大量先進儀器設備和人才被引入建筑工程的施工建設當中，極大的促進了建筑工程的發展。建筑工程規模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經濟管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進度、規模等諸多要素，其階段的完成質量對后續工程的建設及竣工結算都有著重要的影響。因此，工程企業都十分重視工程施工前的招投標工作。切實加強建筑工程經濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標過程中不易標價的幾個方面作重點標識，并制定相應計劃進行落實，以制定出一套包含建筑標準、規模、工期要求、技術特性等諸多必要內容的招標文件，為工程的招投標工作打下良好的基礎。針對工程設備和材料供應商和采購人員間出現的粗制濫造、渾水摸魚等現象，制定相應的管理方案和制度標準，規范工作人員的言行舉止，確保正規的進貨渠道，以保障工程設備和材料的質量，避免后續不必要的問題的出現。在保障工程設備和材料的質量的前提下，盡量提升組織機構的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。
2.2提高建筑招投標工作的質量
建筑工程招投標工作的主要內容是對投標企業設計的施工與建設方案進行交流，確定出一套互利共贏、按期保質的工程施工建設方案。近些年來，社會上出現了許多利用建筑工程招投標工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設企業帶來了直接的經濟損失，也給社會帶來了嚴重的不良影響。因此，建筑工程招投標工作的質量也逐漸成為了工程企業重點關注的內容。通過加強建筑工程經濟管理，嚴格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標工作的人員，確保招投標工作的秩序。對招投標工作進行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經濟管理人員應該及時的更新相關的數據信息，防止招投標企業在工程建設方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經濟管理在招投標工作過程中具有重要的作用。
3加強招投標工作中建筑經濟管理的措施
3.1加強組織制度建設
在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經濟市場也發生了巨大的變化。建筑工程行業在不斷發展的過程中也將面臨著許多嚴峻的挑戰，同時也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規模、質量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經濟管理技術和理論等方面仍舊缺乏經驗和人才。許多建筑企業的經濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，保障工程的質量和提升施工建設的效率，企業應當積極加強建筑經濟管理相關制度和組織機構的建立。對現有制度中不適應工程招投標狀況的條款作及時的更換，并設立相應的部門，對當前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學的分析，為建筑工程經濟管理工作的進行提供寶貴的資料。
3.2提升成本測算與辨別技術水平
現今建筑工程行業市場競爭激烈，企業要想生存和發展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質量的方法。我國許多建筑工程企業所采用的對招投標工作中成本測算與判別方法較為落后，導致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現資金利用的最大化，提高企業的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術方法，提升企業招投標工作的質量。
總之，在企業日漸關注工程成本的控制和工程質量的提升的發展趨勢下，人們應該充分意識到建筑經濟管理在招投標的作用。合理利用建筑經濟管理在保障招投標工作質量方面的優勢，規避工程設備和材料質量不佳、工作人員管理不周等給工程質量和效率帶來的不良影響，促進建筑工程行業的不斷發展。
作者:曹 康 單位:四川華宏裝飾有限公司
參考文獻
[1]方桂蘭.做好消防部隊資產管理與預算管理的策略研究[J].時代金融，2013：95.
篇9
關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；控制措施
Abstract: The construction project management is one of the key construction projects, is a professional, highly technical management, the construction project management in our country is still affected by the traditional management system, it is difficult to adapt to the new economic development environment, seriously affected the healthy development of China's construction industry. Therefore, must be in the process of project construction, combined with the characteristics of the construction project and the modern economic system, realize the modern project management mode, innovative concept of construction project management, strengthening the quality supervision of construction engineering entity, each stage of the implementation of the project quality control, so as to ensure the construction project management can make the project construction to achieve the control effect high quality.
Key words: construction project; project management; current situation; control measures
中圖分類號：TU71
引 言
我國經濟增長一直呈高速增長態勢，而且，從國家整體經濟發展狀況來看，我國的工業生產、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國經濟未來幾年繼續快速增長的潛力很強。近年來，我國經濟形式呈現出市場主體多元化、經濟活動國際化特征帶動了社會城市建設發展，在此背景下，建筑業得到了飛速發展，建筑業作為國民經濟的支柱產業，也面臨著極為廣闊的發展前景。建筑工程管理的地位也日益提升。我國建筑工程企業積累了豐富的管理經驗，并取得了很好的發展。但是，建筑工程管理還存在很多問題，在很大程度上阻礙了企業的生存與發展，因此，建筑企業只有自覺規范質量問題，加強設計、施工中的質量控制，才能減少與避免質量事故發生，提升企業形象。
1建筑工程管理的主要內容
建筑工程管理是根據基本國情，按照客觀經濟學規律，結合各種資源，并將其應用于建筑工程項目建設中，對項目整個過程進行的計劃、組織、協調、實施與控制的管理活動，其最終目的是實現所期望的質量與效益目標。工程管理的實施過程是從立項到交付使用和維護全過程的管理，貫穿于項目投資階段、工程設計階段、工程準備階段、工程實施階段及工程竣工階段，主要包括進度管理、安全管理、質量管理與成本管理等。隨著建筑市場的競爭日益加劇，建筑工程管理在工程建設中發揮著越來越重要的作用，其不僅為建筑企業管理提供了理論依據，同時還融合了管理的實踐經驗，使得很多建筑企業將工程管理應用到建筑工程建設的具體環節中，有效的協調了進度、質量、成本之間的關系，確保建筑業實現高效的利潤。
2我國建筑工程管理的現狀
當前我國建筑工程管理最為突出的表現是管理模式不合理，仍然受到國內計劃經濟體制的嚴重影響，以行政的硬性指令替代科學的管理方式。在建筑工程材料管理中，建筑企業通常都是以大批量的集中采購，與供應商建立長期穩定的合作關系，這種采購方式由于購入量大而占用了資金和場地，使采購成本急劇增加，缺乏一定的靈活性。在工期制定過程中，大多數建筑企業不重視對工程的總體規劃，所定計劃只靠以往的經驗，沒有科學依據，同時還缺乏實際性的考慮。此外，企業內部對“控制”認識不足，很多企業沒有制定完善的安全質量控制、施工技術控制、成本控制體系，通常只是事后才進行控制。與此同時，我國建筑業在施工技術、工程管理、成本控制、建設效率等方面相對于歐美發達國家還有一定差距，已經難以適應現代社會發展的需要，從而嚴重制約著我國建筑市場的發展。因此，政府部門必須加快推動建筑業信息化發展進程，采用先進科技和管理與國際接軌，以適應當代建筑業發展的需要。
3建筑工程管理中存在的問題
3.1缺乏建筑工程管理意識
從我國蓬勃發展的經濟看來，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業仍然是我國經濟支柱產業之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數建筑企業管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術、輕思想現象仍然占據主導地位，對項目管理的優勢認識不足，認為只要在技術上解決問題就可以保證項目的順利實施。同時，有些項目建設沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有認識到工程管理的作用。
3.2缺乏健全的工程管理體制
完善的工程管理體制是建筑企業對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據，當前我國大多數建筑企業工程管理體制不夠健全，為了節省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。
3.3缺乏工程管理人力資源
人作為管理的主體占據著建筑工程施工與項目管理的主導地位，但是我國建筑行業人員素質普遍較低，缺乏高素質的專業技術代表人才，同時，熟悉法律、技術過硬、懂得經營的復合型人才也相對較少，最為缺乏的是了解國際通行的項目管理模式與標準的專業管理人才，由此可見，我國建筑工程管理人力資源嚴重匱乏，不僅很難適應當前建筑業發展的需求，更不能達到建筑業國際化發展的需要。
4建筑工程管理中問題控制措施
4.1加強工程管理人才的培養
加強企業內部人才培養，建立管理專業化隊伍，并強化培訓，通過管理理論知識、專業技術、道德素質等三個方面的培訓來提高與培養員工的管理創新意識，對各個崗位的工作表現與結果進行分析、評價，并通過實行培訓考核、工作考核等績效考核獎懲形式來激勵其積極進取，提高工作積極性。建筑工程管理人才不僅要有建筑相關的專業技術，還應精通計算機，懂得經濟與企業管理，因此，建筑工程管理人員的培養不僅要注重企業內部人才培養，同時要重視高等院校的人才培養。當前，我國很多高校已經開設了“工程管理”專業，主要是為了培養建設工程項目的相關管理人才，該專業的學生通過課程設計與實踐來積累組織管理能力，以達到其綜合能力的提高。
4.2加強建筑工程管理的信息化建設
信息化技術是建筑企業高產高效的重要前提，同時也是21世紀建筑業的發展基礎。提高建筑工程管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機，計算機是企業建筑工程管理現代化的重要工具。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業建筑工程管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業建筑工程管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。建筑工程管理信息化建設首先要明確整個項目組織結構中實施信息化管理的部門，選擇與制定符合建筑工程企業發展目標的信息化崗位的專業負責人與管理模式，建立信息化工程管理系統和信息化處理平臺，真正實現網上交流、網上辦公。在實際建筑工程管理過程中，由于工程項目的各個參與方在不同的地點，應充分考慮對遠程數據通信方式的應用，建立各方之間的信息交流平臺與文檔的共享、管理等。
4.3加強建筑工程管理“三控”力度
建筑工程管理的“三控”包括對工程質量的管控、施工進度的控制以及建筑工程成本的控制等。要想實現工程管理的最終目標，就必須建立科學、完善的質量管理體系，將工程質量放在首位，將企業各職能與質量管理充分結合，建立質量領導責任制，以確保工程質量的落實。強化質量意識，全面提高質量信息化管理水平。本著“質量第一”的原則，運用ISO9000系列管理程序，統籌安排生產計劃。用計算機為手段，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。實行工期目標責任制，將工期目標與個人經濟利益掛鉤。與此同時，在保證工程質量、進度要求的前提下，還應重視建筑工程的核算，建立科學的核算管理體系，及時辦理已經竣工工程的轉資，從而使得企業發展更加有保障。在建筑工程項目建設中，完善的成本控制包括材料成本控制、勞動力成本控制、機械成本控制、現場成本控制等，通過有效的現場管理、縮短機械的使用周期、提高勞動生產率來降低工程成本，從而使建筑工程管理更加卓越成效。
5結束語
綜上所述，隨著我國社會經濟的飛速提升，建筑業的發展也在蒸蒸日上，特別是國家通過擴大基礎設施建設，拉動了國內經濟的增長，再加上建筑工程管理的引進，在很大程度上增強了我國建筑業的市場競爭力，建筑企業獲得了難得的發展機遇。建筑工程管理貫穿于項目工程建設的全過程，在這個過程中，充分調動與運用管理職能，建立健全完善的技術規范，大力促進工程技術發展，加強全過程質量控制，從而保證建筑工程項目建設以高質量完成。
參考文獻
[1]秦天尚.淺談建筑工程項目管理措施研究[J].城市建筑，2011（16）：27.
[2]葉莉莉.探討建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].科學技術，2012（05）：13.
篇10
改革開放以來，我國市場經濟迅速發展、城市化進程不斷加速，在這個過程中建筑業也經歷了幾十年的高速發展，逐漸成為國民經濟支柱產業。在新時期，隨著“一帶一路”戰略的提出和亞投行的設立，我國建筑業發展面臨極為廣闊的前景［1］。然而我國建筑工程管理還存在一些不足之處，嚴重阻礙了我國建筑企業市場競爭力的提高和國際形象的提升，不利于我國建筑企業經濟效益的提高和建筑行業的健康發展。建筑工程管理是對建筑工程項目進行高效管理的一種模式，它通過對工程項目各個環節的深入分析，了解工程項目施工流程的內在邏輯和聯系，結合我國社會社會主義市場經濟的基本國情，將經濟學的客觀規律應用到建筑工程項目的整個過程中，對建筑工程項目進行分析規劃、組織建設、制度建立、協調控制、監督管理、評估考核，在提高工程項目質量的基礎上提升建筑企業的經濟效益。
2目前我國建筑工程管理的不足之處
從目前情況來看，我國建筑業的規模非常大，在總量上已經達到了非常高的層次［2］。但是建筑工程管理的技術和水平在世界范圍內仍處于中下游，建筑工程管理具體環節有待加強，在建筑施工管理中仍存在著管理意識薄弱、人才綜合素質不高等不足，具體分析如下:(1)建筑工程管理法律不全。目前我國工程建筑管理方面缺乏完善的法律法規體系，僅僅是對建筑工程項目的招標、投標、中標等方面做出方向性的指導意見，而對于工程項目管理的具體環節和流程沒有明確的實施準則和細則，更缺乏與國際社會相接軌的準則體系。缺乏相應法律法規的指導，一方面導致我國建筑工程項目管理的混亂不堪、經濟效益低下，另一方面也影響我國建筑企業的國際形象，對于建筑企業承包海外項目、實施走出去發展戰略十分不利。(2)建筑工程管理意識淡薄。縱觀我國建筑行業，大多數建筑單位管理層和決策層不太重視對建筑工程項目的管理，工程管理意識非常單薄，往往是通過強制性指令來實現對團隊的管理，一味地重視對施工技術的研發而對于團隊成員的思想政治工作不重視，片面地認為建筑工程項目只需要解決技術難關就能夠得到順利實施，對工程管理的認識不足。(3)建筑工程管理人才不足。歸根到底，企業的最終競爭是人才的競爭。目前情況下，我國建筑行業的從業人員大部分屬于素質較低的底層大眾，很大一部分是屬于原先農村剩余勞動力轉而從事建筑行業的民工，他們對建筑工程項目基本技術的掌握尚不全面，對于項目管理的具體操作和流程、社會主義市場經濟法律法規和國際項目管理模式更是陌生，建筑行業中高素質復合型技術人才非常缺乏，嚴重阻礙了我國建筑業科學化、高效化、國際化進程。(4)建筑工程管理執行不力。企業目標的達成需要嚴格控制企業戰略的執行，建筑工程管理也不例外［3］。從我國建筑行業的實際情況來看，許多建筑企業不能順利地完成施工計劃往往是由于建筑工程管理在實際執行中力度不足，主要表現在工程項目的投招標工作、建筑工程合同的簽訂和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程監理方面，最終影響建筑工程施工進度和質量，導致建筑單位經濟效益的下滑。
3加強建筑工程管理的控制措施
從目前我國建筑工程管理現狀中存在的不足之處出發，加強建筑工程管理的控制措施可以從以下幾個方面著手:(1)健全建筑工程管理法律法規。經濟基礎決定上層建筑，上層建筑反作用于經濟基礎［4］。要實現我國建筑工程管理的規范化、科學化，就必須加強建筑工程管理法律法規的建設，對于建筑工程項目的立項、工程設計、招投標、項目執行、竣工查收等各個環節和方面均應相應的實施細則加以指導，實現建筑單位規范化作業。同時，為了實現國內建筑工程管理與國際主流接軌，一方面應深入研究國際工程項目管理模式，針對國內外在建筑工程管理理念、執行標準等方面的不同，結合我國當前經濟和法律的實際情況來制定適宜的法律體系，推動我國建筑業國際化進程，為我國建筑企業實施走出去戰略掃清法律障礙;另一方面應當加強對我國建筑工程管理人員的法律知識培訓，尤其是外國法律和涉外經濟法律方面的指導，避免由于缺乏對投資當地法律知識的了解而導致工程項目投資失敗，推動我國建筑企業更好地參與國際建筑事業。(2)加強建筑工程管理人才儲備。鑒于目前建筑行業從業人員綜合素質普遍較低的情況，一方面需要加強人員招募工作，積極尋找高素質復合型技術人才，吸引外部優質人才到本行業，另一方面要加強企業內部從業人員的職業培訓，定期舉行建筑工程管理理論知識和專業技術學習班，同時需要補充并更新建筑工程管理人員在企業內部管理、經濟法律法規、現代信息技術等方面的知識體系，加強復合型人才儲備，建立專業化管理團隊。另外，建筑企業需要加強與高校合作，通過與高校畢業生簽訂合同來鎖定優質人才，實現教育與產出的銜接，為企業儲備源源不斷的后備人才，實現企業的可持續發展。(3)提高建筑工程管理觀念意識。物質決定意識，意識對物質具有發作用［5］。要發揮工程管理對企業經濟效益的巨大作用，企業管理層需要深入研究建筑工程管理對于提高工程項目質量、提升企業經濟效益的內在聯系，加強對建筑工程管理的重視。企業可以通過定期舉行建筑工程管理研討會，分析當前經濟大環境和建筑行業的形勢，闡述建筑行業未來發展趨勢以及建筑工程管理的先進性，向企業員工灌輸建筑工程管理念，為建筑工程管理的順利實施奠定基礎。同時，企業管理者也應當對企業組織進行相應的改變，設立建筑工程管理方面的組織機構，并由同時具有建筑工程知識技術、企業項目管理、現代信息技術等多方面才能的復合型人才擔任負責人，提高建筑工程管理的組織地位，將工程管理落到實處。(4)加大建筑工程管理執行力度。針對建筑工程管理在實際工作中執行不力的情況，建筑單位應當加強相關環節的執行力度。首先，加強對投招標工作的管理，制定嚴格的投招標機制，嚴格審查標價，實現投招標的規范化、科學化;其次，加強對合同簽訂和履行工作的管理，嚴格按照國家法律法規簽訂合同，持續跟蹤合同的履行情況，實現對建筑合同的全程化管理;第三，加強對建筑工程施工安全管理，完善安全管理機制，實施安全管理工作責任到人制度，創造無安全隱患的施工場所，提高員工安全意識，規范操作、文明施工;最后，加強對工程監理工作的管理，建立健全工程監理機制，科學設置監理崗位，合理安排監理人員，加強對工程監理機構相關人員的培訓，從制度設計和人員安排上將工程監理落到實處，同時定期對施工場所安全、工程進度、施工人員行為規范、工程驗收等方面進行評估考核并采取相應的獎懲措施，及時發現工程建造各個環節中可能存在的問題，避免因工期延誤、安全事故等給建筑單位造成經濟損失，另外建筑單位也需要加強對監理機構及人員行為規范的監督，完善監理體系，規范運行機制。
4結語
