施工專業工程分包合同范文

導語：如何才能寫好一篇施工專業工程分包合同，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

發包方：

承包方：

簽訂日期：

防水工程施工專業分包合同

發包方：

（以下簡稱甲方）

承包方：

（以下簡稱乙方）

根據《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》，雙方經友好協商，就甲方承包的

分包給乙方施工事宜，本著平等互利、協商一致的原則雙方就有關事項達成以下協議：

第1條

工程概況：

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、承包范圍：

4、承包方式：

第2條

合同工期

1、防水施工開始時間：按甲方通知日期開始施工，并滿足甲方整體工期需要；

2、根據施工現場具體情況雙方確定本分包合同施工的詳細工程施工進度計劃，并作為合同附件。

3、乙方應嚴格按照施工進度計劃組織材料及時進場和施工，保證每區段工作和整個分包工程按時完工，任一區段工作的延誤都應被視為工期延誤。

第3條

施工技術規范和施工方案

1、乙方在合同簽訂后 天內向甲方提供本分包工程完整的施工技術方案。其中應包括以下內容：

1.1本分包工程施工所依據的國家技術規范、質量驗收標準及其它有關規定。

1.2乙方實施本分包工程所采用的主要施工方法或施工技術。

1.3乙方根據工期要求和現場情況為每階段施工安排的施工機具的型號和數量。

1.4每一施工階段進場施工的作業人員情況。

1.5乙方在施工現場管理人員的組織結構和隸屬關系。

1.6根據現場實際情況和可能出現的任何情況，乙方所采取的保證工期、質量的措施或處理方法。

1.7提供冬季施工應采取的保證質量的措施。

1.8提供安全文明施工措施及防毒害措施。

1.9提供環境保護措施。

第4條

合同價款

1、乙方工程量計算原則：

2、合同單價

2.1 本分包合同固定單價為：

2.3 分包合同單價以市場價格為基礎，綜合考慮了乙方的競爭實力，是一次包死的綜合價，單價不做調增。

2.4本分包合同單價包含乙方完成本分包合同有關的一切工作內容所需的全部人工費、材料費（主材、輔材、搭接、附加層以及材料的試驗檢驗費等）、機械費，以及乙方為完成本工程所發生的生產工具使用費、雨季施工費、二次搬運費、各種措施費、臨時設施費、管理

費、企業利潤、稅金等全部費用。

3、合同價款的調整：

3.1除非現場發生業主方批準的設計變更和洽商外，分包合同價款不予調整，而且分包合同價款的調整必須經甲方批準，且必須是甲方收到業主相應變更索賠的批準后才能發生。

3.2變更部分結算時按實調整

4、本分包合同結算總價確定依據以下資料：

4.1本合同單價；

4.2按本合同約定計量原則計算的工程量。

第5條

分項工程質量要求：

1、分項工程質量達

規范要求。

2、分項工程質量檢驗評定達到

標準。

第6條

駐工地代表：

1、甲方駐工地代表姓名：

2、甲方駐工地代表職責：按合同約定，及時提供給乙方所需指令、標準、圖紙并履行其它合同約定的義務。

3、乙方駐工地代表姓名：

4、乙方駐工地代表職責：按甲方代表提供的作業計劃、工期控制計劃、質量目標和甲方代表依據合同發出的指令、要求組織施工，履行分包合同中約定的其它權力義務。

第7條

甲方責任：

1、分項工程開始施工前，甲方負責組織圖紙技術交底，審查乙方的防水施工方案及相關保證措施。

2、提供乙方在現場的施工用房、工人臨時住房。

3、組織建設單位、設計單位、質檢單位對地下室防水層進行驗收。

4、開工前負責提供符合

施工質量驗收規范的防水施工作業面及安全施工保障條件并對甲方進行各項技術交底。

5、協調防水施工與其它工序施工之間的關系。

6、及時提供乙方施工所需指令、批文、圖紙洽商等有關工程文件。

7、監督檢查乙方施工，辦理驗收手續。

第八條 乙方責任：

1、進場前三日向甲方提供防水工程施工要求的各種資質、資格等備案資料；

2、按合同約定及甲方要求的時間準時進場；

3、提供第三條所示防水作業施工方案；

4、按設計質量要求，根據甲方月、周施工計劃組織施工。

5、施工前先做樣板，經甲方和監理單位同意后方可進行大面積施工。

6、明確工地負責人、現場質量/安全/消防管理專職人員，并向甲方提供施工人員名單及防水工種上崗證、體檢等衛生管理部門要求的證明證件等。

7、乙方在施工中必須滿足甲方關于企業形象宣傳的有關要求，自備符合甲方CI工作及安全要求的安全帽、安全帶等施工防護用品。

8、負責本分包工程的成品保護工作，并保證不損壞其它施工方的已完項目，如有損壞，乙方自費予以修復。

9、分包方須負責提供施工所用的所有材料、機具及隨機所用的符合甲方要求的電線和配件，并保證所用機具性能良好，符合安全要求及國家和 的有關規定。

10、遵守甲方現場關于安全、文明施工、后勤衛生、環保、消防、保衛等方面的管理規定。違反規定，造成的一切責任及損失均由乙方承擔。

11、乙方在施工中應做到工完場清，將自身施工中產生的垃圾清運至現場指定垃圾點；如果乙方對自身施工遺留的垃圾不及時清理，影響了整個現場的安全文明施工，甲方有權委托他人清理，所發生的一切責任及費用均由乙方承擔并對乙方處以1000元/次的罰款。

12、負責保管及維護甲方提供給乙方的臨水、臨電設施及設備，如有丟失、損壞，乙方按照實際價格的5倍賠償。

13、冬、雨季施工的措施所需的費用均已含在合同單價中，無論發生何種情況價款均不作調整。

14、負責防水工程技術資料的編制，工程完工驗收時提交一套完整的屬于分包工程范圍的竣工資料。

15、在本分包工程范圍內所有材料必須符合設計文件規定的品種或標準，嚴禁使用不合格的材料，若發現施工使用不合格材料，甲方將給予合同單價50%的處罰，并承擔由此發生的一切損失。

16、供應的材料，須向甲方提品合格證明，材料采購前須征得甲方同意。應保證防水材料符合設計質量要求和國家相應的行業標準，并提供進場材料的材質證明。

17、對于提供的材料，在用于工程之前應隨時接受甲方代表的檢驗，并在監理的見證下進行取樣和送達指定試驗室試驗。取樣的數量和頻次按

相關規定執行；同時應為檢查和檢驗提供通常需要的協助、勞務等。

18、按分包合同的規定提供了合格證書和其它文件后，無論何時，當甲方對乙方已用于分包工程提供的材料的質量發生懷疑時，乙方應無條件的對該材料或已完工程進行剝露、試驗等檢驗，當檢驗結果符合分包合同條件的要求時，甲方承擔因檢驗而發生的費用。當檢驗結果不符合分包合同條件的要求時，一切費用由乙方自行承擔。

19、以發出指示，要求乙方拆除或從現場撤走任何與此分包合同要求不相符的工程或材料。

第九條 工期延誤

1、對以下造成完工日期推遲的延誤，經甲方代表確認，工期相應順延。

2、工程量變化和設計變更；

3、由于不可抗力影響施工正常進行（不可抗力以政府部門為準）；

4、甲方未按合同約定時間提供符合要求的工作面

5、合同中約定或甲方代表同意給予順延的其他情況

6、在上述情況發生后天__內，乙方就延誤內容，向甲方代表提出書面報告。甲方在收到報告后__天內就工期延長給出書面答復。但工期之延長不附帶經濟賠償。

7、非上述原因，工程不能按合同工期完工，乙方承擔違約責任。

第十條 工程質量與驗收

1、甲乙雙方根據

工程質量評定標準和施工技術驗收規范進行施工和驗收。

2、乙方隨時接受甲方對工程質量的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，如乙方施工的工程未能達到本合同的質量標準和技術規范，應進行返工、修改并承擔返工修改的費用，工期不予順延。

3、在分包施工中，乙方應服從甲方發出的任何工作指令，因甲方指令或其它非乙方原因導致的工程質量事故責任及經濟支出或因甲方指令引起的合同外經濟支出，均由甲方承擔。

第十一條 工程款支付

1、甲方不支付乙方預付款；

2、進度款支付：_________________

3、結算款支付：結算辦理完后，付至結算價款的__,留__作為質量保修金。

4、若因建設單位不能按時支付給甲方工程款而導致甲方不能按本條第2款向乙方支付工程款時，乙方必須保證工程施工的正常進行，不得以任何理由擅自停工或采取其他任何未經甲方同意的做法。若發生鬧事或者投訴等對甲方聲譽影響的事件，甲方將按照每次___萬元不等的處罰。

5、甲方支付給乙方的工程款，乙方應優先保證本工程現場工作人員（或己離場）的勞務工資，如甲方發現乙方未按規定發放勞務工資，甲方有權代為發放，所有費用將從乙方工程款中扣除，并對乙方進行____元的經濟處罰。

第十二條 完工驗收

1、乙方提交完工驗收報告的時間：工程完工后__天內。

2、甲方在接到乙方提交的完工驗收報告后__日內組織建設單位、監理和其他相關單位進行驗收，驗收不合格，乙方應在甲方要求的期限內整改直到滿足各項規范要求。

第十三條 安全及文明施工：

1、乙方應按有關規定及施工技術方案，對其施工人員進行安全教育及安全技術交底，采取嚴格的安全防護措施，承擔由于自身安全措施不力而造成的事故責任和由此引發的一切后果，并有責任避免甲方因乙方施工安全問題而遭受索賠和損害。

2、施工過程中發生了傷人、亡人事故，由責任方承擔責任和有關費用。

3、如發生重大傷亡事故，乙方應按有關規定立即報有關部門并通知甲方代 表且保護好施工現場。同時按政府有關部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件，發生的費用由事故責任方承擔。

4、在有毒有害環境中施工，乙方必須按有關規定自備相應的防護措施，費用由乙方自行承擔。

5、乙方負責所承包工程施工的安全防護工作，配備專職安全員，對操作工人的安全生產負責。

6、乙方在施工中所用的全部機具必須經檢驗合格，并符合國家、 有關規定和機具安全使用標準。若乙方違反操作規程或使用不符合安全標準的各類機械設備及生產機具，而造成的一切安全事故，均由乙方自行負責，并承擔由此引起的一切經濟損失。

7、 乙方工作人員進入現場時必須配戴由甲方統一制做的胸卡，如未配戴將被無條件請出現場并對現場負責人處以罰款。

8、 乙方如果需要明火作業，必須向甲方項目部申請辦理動火審批手續。

第十四條 合同履約

簽訂合同同時，乙方向甲方提交合同價__的履約保證金，在工程竣工驗收合格后，如乙方在施工期間沒有違約情況發生，甲方無息如數返還乙方履約保證金。

第十五 爭議

1、甲、乙雙方發生爭議時，應優先通過協商解決；協商不成時，向__ 人民法院提請訴訟。

第十六條 違約

1、 如發生違約，由違約方向守約方支付由此造成的經濟損失。

2、 乙方對本工程防水材料的質量、施工的工期、質量、安全負全責，在保修期滿之前出現任何質量問題均應由責任人無條件保修并賠償由此給甲方造成的損失。

3、乙方施工質量達不到設計和規范的要求、不履行合同約定的有關責任，應承擔由此給甲方造成的一切損失。

第十七條 生效與終止

1、本合同由雙方簽字蓋章后即生效。

2、甲乙雙方完成合同中約定的內容后，本合同即終止執行。

第十八條 質量保修：

工程保修期執行《建設工程質量管理條例》，防水工程保修期為5年。

第十九條 合同份數：

1、本合同正本兩份，雙方各執一份，具有同等效力；

2、 副本 份，甲方執 份，乙方執 份。

甲方（章）

乙方（章）

單位地址：

單位地址 :

法定代表人：

法定代表人：

簽約日期：

簽約日期：

委托人：

委托人：

電 話：

電 話：

開戶銀行：

開戶銀行：

篇2

【關鍵詞】化工廠 工程項目 分包管理 發展趨勢

近年來，化工工程項目管理出現了很大的改變，專業化分包取得了很大的發展。很多總承包方主要承擔整體的管理職責，然后由分包商來完成具體的施工任務，而且分包商也越來越朝著精細化、專業化的方向發展。但是化工廠工程項目分包管理中仍然存在很多問題，如果無法很好解決這些問題，會給總承包方帶來很多風險、也給業主將來投產埋下禍根，造成生產停車而造成損失。同時也不利于分包市場的發展。下面筆者主要針對化工廠工程項目分包管理中存在的一些問題進行探討分析，并且提出了相應的解決辦法及主要的發展趨勢。

1 當前化工廠工程項目分包管理中存在的主要問題

1.1 并沒有形成有效的專業化市場，分包管理機制有待進一步完善

當前很多化工廠的分包專業化市場并未完全建立，選擇分包單位的時候，由于專業分包的工程技術復雜，只重視資質滿足要求，往往工程工期緊張，而具體施工能力考察不細致。同時分包工程一些單位搞資質掛靠，導致總包管理比較混亂，這樣會大大增加經營風險，同時工程施工質量難以控制。

1.2 分包商采用的材料質量不過關，施工工期延遲

很多分包商為了盡可能減少施工成本，常常會在材料上動手腳，采用的材料質量不合格，想要以次充好，這樣會直接影響到整個項目工程的施工質量水平，使工程項目施工質量無法達到相應的規范標準，最終會使總承包方承擔巨大的經濟損失，在名譽上也會有很大的損失。同時，有的分包商因為資金、自身管理等諸多方面的原因。

1.3 分包合同條款內容存在諸多不合理之處，導致合同管理較為混亂

化工廠工程項目會涉及到很多方面的內容，特別是一些大規模的工程項目會有很多單位工程，這樣也就很難準確的劃分專業工程分包過程的范圍，導致分包合同工程內容和分包結算工程內容存在很大出入。同時，在簽訂分包合同的過程中，隨意定價，主要的經濟條款非常不準確，而且分包合同的計價標準和計價依據并沒有和總包合同保持一致。其次，化工廠既沒有安排專人負責分包工程合同，也沒有建立合同管理臺帳，常常會出現超撥款以及重復計價等問題。

2 進一步完善化工廠工程項目分包管理的對策

2.1 建立健全的分包管理機制

化工廠應該建立一套長效的分包管理機制，提高企業管理的規范性，這樣有利于降低化工廠的經營風險以及項目工程的分包成本。首先應該對化工廠工程項目的分包管理工作進行市場化處理，建立科學的公開招標運作機制。同時，應該制定規范、標準、科學的分包工程招標方法以及完善的操作流程，以防選擇分包單位的過程中會出現漏洞，也可以避免其他人為因素的干擾。其次，應該制定嚴格的分包工程管理辦法，并且制定科學、完善的分包工程項目管理系統。為了避免出現分包結算漏洞，有必要制定規范、科學、完善的工作效能考核機制，并且進一步完善對外分包結算審計制度。

2.2 把好材料質量關卡，做好工程項目的進度管理

分包合同中應該具體規定分包商采購的設備、材料等技術參數、規格、品牌及質量等要求，盡可能使分包商采購的材料、設備和相應的設計規定保持一致，如果設備、材料沒有達到相應的設計要求、質量要求，就嚴禁進場。實施工程項目的過程中，總承包方質檢人員一定要嚴格控制分包商的過程質量，如果施工工序沒有達到相應的質量要求拒絕簽收，并且督促分包商進行整改。如果分包商屢教不改，總承包商有權利將合同終止，而且可以在總承包方的備選名單中永遠剔除。為了有效解決分包商工期延遲的問題，總承包方應該根據具體的工程項目制定一套科學、合理的總進度計劃，并且對各分包商的計劃工期進行嚴格控制，而且應該在合同中提出明確的要求。各分包商應該合理預測可能會對工程項目工期有所影響的相關因素，并且提前制定好相應的解決方案，確保實際施工進度和事先預測的計劃進度保持一致。

2.3 完善分包合同條款內容，提高合同管理的規范化

首先應該規范化工廠工程項目分包合同的條款及格式，分包合同中不僅要統一制式，也應該明確雙方的權利、義務，還應該明確具體的承包方式，以及分包方的工程實施范圍、主要工作內容。其次，應該明確規定分包方文明施工、安全生產、施工工期、施工質量等各方面管理目標，制定具體的資金撥付以及材料驗收等要求。同時，應該統一分包項目的計價原則以及計量依據，使分包合同以及總包合同的計價標準以及計價依據保持相同，這樣也有利于項目計價控制以及成本控制。其次，應該制定嚴格的分包結算審核審批程序，根據每項分包項目完成情況進行審核，以防重復計價或者漏項。另外，應該嚴格根據分包合同中提出的工程結算辦法驗收、計價分包方完成的合格工程量。只有完成簽字審批手續后才可以撥款，不可以補辦手續。

3 化工廠工程項目分包管理的發展趨勢

未來化工廠工程項目分包管理應該朝著專業化更高的方向發展，具體而言總包方應該朝著管理方向發展，而分包商應該朝著專業施工方向發展。總承包方會將更多的施工任務交給分包商完成，分包商也會不斷提高自己的專業核心競爭力，而分包商會外包一些重要性不是很強的輔工作，讓專業性更高的分包商完成。同時，未來化工廠工程項目分包管理組織的靈活性會越來越高，組織界限也會越來越模糊，總分包更多的會根據具體的任務組建臨時性團隊小組完成具體的工作任務，分包商會越來越多的參與到總承包項目團隊中。其次，工程項目分包管理的規范化程度會越來越高，合同管理的地位也會越來越突出，分包商的授權度也會逐漸提高，相應的也會賦予分包商更大的權力，總承包商的服務也會越來越周到、細致。

4 結語

綜上所述，化工廠工程項目管理工作中應該高度重視分包管理工作，合理利用分包方式充分利用有效的資源，使總承包方以及分包方實現雙贏，促進分包市場的健康、穩定發展。

篇3

關鍵詞：建設單位；指定分包；直接分包

中圖分類號：D26文獻標識碼： A

一、現狀及概念

現狀：根據原建設部的有關規定，建設單位不得直接指定分包人，然而在實踐中，由于施工單位在市場競爭中處于劣勢，總包被迫接收建設單位指定分包的現象屢見不鮮，并常以合法的形式出現。建筑工程市場的“僧多粥少”局面決定了施工企業之間的競爭日益殘酷。建筑市場屬于甲方市場，存在著各種復雜的社會關系及人為背景，這些社會因素導致了建設單位需要平衡各種利益。業主在簽訂合同前占據了非常強勢的地位，業主建項目發包給承包人后，往往可以通過指定分包要求某個特定的分包人承擔一部分分包工作，甚至可以隨意將指定分包作為總包承接項目或支付工程款的前提條件。因指定分包的法律規定尚不健全，業主往往可以通過指定分包即實現了指定特定分包人的目的，又不必承擔因指定分包而帶來的法律責任?，F實工程領域中指定分包或者變相指定分包的現象也就大量存在。

影響：引發的問題主要有與制定分包商的權責利約定不明確，指定分包商與業主操作不規范等，這在對總包方的管理權威造成影響的同時，也影響了工程合同的履行和工程的進度質量。指定分包情形下，承包人對指定分包工程承擔主要責任，如發包人存在過錯則承擔過錯責任，而另行法寶情形下，發包人承擔直接責任，承包人僅承擔連帶責任。

二、法律根據與分析

概念：現階段我國法律對指定分包尚沒有明確定義。通常是指發包人直接選定分包人，該分包人與總承包簽訂合同，或與發包人簽訂三方合同。一般總承包人沒有分包人選擇權或選擇權較弱。

法律規定：國際上是允許指定分包的，根據FIDIC合同紅皮書，發包人選定指定分包人，由總承包人與分包人簽訂分包合同，總承包人對分包人進行協調和管理，總承包人支付分包人工程款。目前，我國法律法規并未對指定分包人的概念進行明確界定，法律法規內容的模糊性更讓實踐不具有穩定性和可操作性。原建設部頒布的第124號令《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》第七條規定：“建設單位不得直接指定分包工程承包人。任何單位和個人不得對依法實施的分包活動進行干預。”，就行政管理而言，一直沒有規定對發包人指定分包相關的具體行政處罰措施，使可行性大大降低。2003年七部委30號令《工程建設項目施工招投標辦法》第66條規定：“招標人不得直接指定分包人?！睆母鼮閺V泛的范圍中界定我國不允許采用指定分包。上述兩個部委令是目前行政管理對指定分包人的規定，屬于部委文件，效力低于法律法規，因此，法院并不以原建設部禁止分包條文而認定指定分包無效。在司法實踐方面，2004年12月最高人民法院的《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第12條規定“因發包人直接指定的分包工程，造成建設工程質量缺陷的，發包人應當承擔過錯責任。承包人有過錯的，也應當承擔相應的過錯責任。”這一條文僅明確了因業主在指定分包過程中造成工程質量缺陷時承擔過錯責任，并沒有對指定分包造成的工期延誤是否由發包人承擔作出規定。

指定分包種類及形式：

1.發包人直接分包：發包人選定分包人后，直接與其簽訂單項工程分包合同，該分包人直接對發包人負責，工程款的支付由發包人直接支付給該分包人。這種形式并不是嚴格意義上的指定分包，實際上已經構成了肢解發包。如某住宅工程，甲方將建筑工程中的基坑支護工程、土石方工程、防水工程、門窗工程、外墻保溫工程分包等總承包合同內約定由總承包施工的分部分項工程分包出去，這樣就使總包的施工范圍大大縮小。實踐中，指定分包人從自身利益角度考慮，更愿意與發包人直接簽訂合同，以便從發包人手中直接獲取工程款。

2.發包人直接支付：發包人不與指定分包人簽訂合同，卻將工程款直接支付給指定分包人。發包人對分包工程款的支付都有絕對的支配權。

指定分包的法律后果：

1.指定分包合同有效，甲方指定分包難以遏制：兩部委令雖然都禁止指定分包，但卻不會導致分包合同的無效。因為根據《中華人民共和國合同法》規定，只有違反法律、行政法規的強制性規定才能認定為無效合同。這樣就在法律層面上仍留給指定分包的生存空間。

2.三方責任劃分不明確：2004年12月最高人民法院的《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第12條規定“因發包人直接指定的分包工程，造成建設工程質量缺陷的，發包人應當承擔過錯責任。承包人有過錯的，也應當承擔相應的過錯責任?！边@一條文僅明確了因業主在指定分包過程中造成工程質量缺陷時承擔過錯責任，并沒有對指定分包造成的工期延誤是否由發包人承擔作出規定。在實際操作中往往由于發包人與制定分包人的特殊關系使總包人的管理權和監督權無法得到充分行使，責權利不統一，貧乏扯皮和糾紛，增加了總包合同履行的難度。例如某住宅小區工程，甲方將外墻保溫指定分包，因這些分項工程與總包的土建工程穿插工程量大，交叉作業多，但由于發包人與指定分包人的特殊關系使總包人的管理權和監督權在工程管理中無法得到充分行使，最終導致施工工期拖延，工期拖延后，加之建筑材料波動異常，是的建設成本大幅增加，施工單位要求索賠配用，導致工程工期一拖再拖。

三、風險防范及管理防范

實踐證明，發包人指定分包對工程有百害而無一益。無論對于建設單位也好總包單位也好，都有一定的風險。指定分包對總包而言存在的風險更大，現實中如何規避總包的法律風險？從總承包角度看，應盡量做到以下幾點：

1.盡量避免與指定分包人簽訂指定分包合同，爭取使發包人與指定分包人簽訂指定分包合同，使分包工程變為總包合同外工程。

2.要求發包人參與指定分包合同的簽訂。約定總承包人金履行總包管理之責，付款義務在發包人一方。

3.“背靠背”條款的運用。所謂分包合同的“背靠背”條款，是指總承包人在分包合同中約定，其向分包人支付款項的前提條件是其已獲得業主的支付。我國現行的《建設工程施工專業分包合同(示范文本)》第 19.5 條規定“分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。”即格式文本中不支持“背靠背”條款，但合同雙方可以就付款條款做特殊約定。只要約定了“背靠背”條款，指定分包人向總承包人追索工程款時，需要承擔較大的舉證責任，對總承包人來說是極為有利的。

4.加強項目施工管理。在指定分包中，指定分包人通常與業主有著較為密切的關系，有時甚至存在不正當關系，導致指定分包人的素質不高，不具備相應的承包能力；業主往往會介入總承包人對指定分包的管理，甚至繞過總承包人直接與指定分包人溝通，增加了總承包人對建設工程的管理難度?？偝邪藨獱幦I主的信任，充分行使合同賦予的權利，加強對項目施工的管理，包括進度管理、質量管理、安全管理等，承擔其對指定分包人的監管責任，并保存好項目施工中與指定分包人之間的往來函件、簽證、會議紀要等原始書面的證據資料。

5.總包單位應在總包合同中對建設單位指定分包范圍約定清楚，避免建設單位指定分包范圍無限制。

6.總包單位要注意對配合管理費及水電費的收取，最好約定為由建設單位代扣直接支付。

7.審核分包單位是否具備專業工程承包資質，如建設單位及分包單位不愿提供，則需向建設單位發函說明情況；

從建設單位角度看，應加強如下管理內容：

1.嚴格控制指定分包的進場或供貨時間。

2.加強對分包單位的資質和管理水平的審查。

3.加強在招標前的設計及配套問題。

篇4

發 包 人：___________________________

承 包 人：___________________________

重慶市水利局制定

重慶市工商行政管理局監制

使 用 說 明

1．《重慶市水利水電土建工程施工合同示范文本》與水利部、國家電力公司、國家工商行政管理總局聯合頒發的《水利水電工程施工招標文件》、《水利水電工程施工合同技術條款》（gf-XX-0208），建設部、國家工商行政管理總局頒發，并經水利部辦公廳以辦建管〔XX〕122號轉發的《建設工程施工專業分包合同（示范文本）》（gf-XX-0213）、《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（gf-XX-0214）配套使用。即將水利部范本（gf-XX-0208）中的 “本合同《通用合同條款》第_______款”、“本合同《通用合同條款》第_____條”、“《通用合同條款》”等改為“《重慶市水利水電土建工程施工合同示范文本》”。

2．水利水電土建工程在編制招標文件和施工合同文件時，應全文引用《重慶市水利水電土建工程施工合同示范文本》，不得刪改；可根據工程實際情況，對其進行補充，但不得違反公正、公平原則。

3．招投標結束后按《重慶市水利水電土建工程施工合同示范文本》簽訂施工合同。

合同編號：_______________

重慶市水利水電土建工程施工合同示范文本

發包人：（全稱）__________________________________________

地址：____________________________________________________

法定代表人：______________________________________________

委派現場代表：________________ 聯系電話___________________

承包人：（全稱）__________________________________________

地址：____________________________________________________

法定代表人：______________________________________________

項目經理:_____________________ 聯系電話___________________

總工程師:_____________________

質量負責人:___________________

監理人：（全稱）__________________________________________

地址：____________________________________________________

總監理工程師：________________ 聯系電話 __________________

監理工程師：__________________

發包人擬修建_________________工程，接受了承包人的投標，雙方根據《中華人民共和國合同法》及有關法律法規的規定，遵循自愿、平等、公平和誠實信用的原則，經協商一致，訂立本合同。

一、工程概況

1.1工程名稱：__________________________________________

篇5

關鍵詞：海洋石油工程 陸地建造 分包管理

中圖分類號：F416.22 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）05-287-02

一、工程項目加強分包管理的必要性

前幾年以往工程項目中，大部分具體的施工任務還是由以總承包企業為主體利用自有人力和機械設備，自行采購材料來完成的。而近幾年分包業務所占比例的不斷增大，給總承包商的分包管理提出了更高的要求和挑戰，迫切需要建立一個合理有效的分包管理體系。分包管理體系的建立，一方面幫助企業控制規模，甩掉低端生產資料，有效地降低企業的運營成本，提高了工作效率；另一方面可以突出項目總包管理，集中精力采用更科學更市場化的手段進行項目管理，降低由于管理不當引起的資源浪費，幫助企業從生產型向經營管理型的管理方式轉型。

二、分包管理模式

就分包模式而言，可分為多專業整體分包和單專業分包兩種模式。

1.多專業整體分包模式。由于海洋石油工程涉及結構、機械、配管、電氣、儀表、通風、舾裝、保溫、腳手架、噴涂等多個施工專業，有些專業之間的關聯性很強，如機械和配管專業、電氣和儀表專業、通風和舾裝專業等等，一個專業的施工進度和質量直接影響到與之相關的其他專業的施工。采取多專業整體分包這種模式，有利于資源的重組與整合，減少專業之間不同分包商的管理界面，降低承包商的管理成本，有效規避管理風險，加強專業之間內部互通互聯，避免不同分包商間的相互推諉扯皮，提高效率，實現優勢互補。缺點是，具備多專業整體實力的分包資源相比具體單專業能力的資源較少，從資源獲取能力和渠道上受限，從招標競爭性上略顯不足，但從近幾年資源的整合和分包資源自身能力的發展情況來看，這個問題已經得到很大改觀。

2.單專業分包模式。是指結合一定時期一個或幾個單專業人力缺口的實際情況，就單個專業進行分包的管理模式。這種模式分包商的可選擇空間較大，資源的獲取渠道較多，有利于建立有效的競爭機制，降低專業分包成本，同時有利于發揮專業分包商的專業技術優勢，提高專業施工質量。缺點是，由于各專業之間的管理界面較多，推諉扯皮的現象嚴重，專業間的相互影響和制約較大，管理成本較高，宏觀上對成本控制不利。

目前的海洋石油工程發包方式采用以多專業分包和單專業分包相結合的方式。

三、分包計劃管理

近幾年來，隨著業務量的不斷增加，海油工程公司已滿負荷或超負荷運轉，需要分包的工作也日漸增多。然而，以往那種在項目進行過程中，直到施工階段再報批分包的做法，已不能滿足生產的實際需求，容易形成分包工作的積壓，影響工作效率，沒有充裕的時間進行招評標，不利于建立有效的競爭機制，在資源獲取方面也會造成捉襟見肘，應對不暇，不利于分包成本的有效管控。因此在項目前期對工程項目制定合理的分包計劃就尤為重要。

制定分包計劃的好處：

1.可將項目的工作進行細化管理，更為合理地安排人員、設備。

2.提前對分包資源信息的有效收集，提前鎖定資源，簡化后期工作。

3.根據進度適時分包，使工程的整體施工更加流暢，對保證工程按期完工有很大幫助。

分包計劃是與項目進度計劃、項目工作分解結構、責任分工矩陣緊密結合的。生產部門可以在下達生產計劃后，就著手擬訂項目分包計劃，對那些沒有制造能力的分部分項工程，初步確定工作內容、數量、開竣工時間等。經營部門按生產部門提供的分包計劃提前做好分包的前期準備工作。并在生產單位的配合下，依據完善后的工程詳細計劃對分包計劃進行修正、補充和細化。

四、分包商的選擇

一項工程的分包，很重要的一步就是選擇分包商，選擇分包商參與招投標的前提條件是分包商必須是海工分包商網絡體系內的企業。目前海油工程已建立了一套相對完整和穩定的分包商網絡體系。分包商網絡內的企業，與海油工程均有著長期、良好的合作關系，分包價格也相對合理。對于他們的選擇主要是通過招評標，從技術、商務和價格等方面綜合評價，折優選取。但是隨著業務范圍的不斷拓展和業務量的不斷擴大，需要不斷補充新鮮血液，海油工程在過程中也建立了新的分包資源的引進和擴充機制。對于需要引進的新的分包資源，需要組織由經營、項目管理、技術和生產等相關單位人員構成的考評小組，從技術、裝備、人員、施工能力、業績、管理、制度、體系等方面進行綜合、細致、客觀的評估，并按制度流程進行報批后方可進入合格分包商網絡。

五、分包合同方式的管理

在海油工程陸地建造分包合同的常用類型按計價方式劃分主要包括總價合同和單價合同兩種。

總價合同，一般是投標者按招標要求，與招標方達成一個總價，在總價格下完成合同規定內容。總價合同分以下幾種：一是總價固定合同：這是在沒有大的變化情況下，以固定不變的合同總價發包的方式，適用于工期不長，工程施工內容明確的項目，固定總價合同對于甲方的風險最小，分包商需要承擔工作量以及價格變動等的風險。二是總價調價合同：這是雙方約定在項目過程中，允許因通貨膨脹、材料價格變動等因素，對合同價格進行調整的合同方式。

單價合同，一是固定單價合同：以估計的工程量為依據，投標者只填報單價，而計算出的合同價格的發包方式。項目結束后，單價固定不變，按實際量結算。二是變動單價合同：是雙方約定在項目過程中，允許因通貨膨脹、材料價格等因素變動，對合同單價進行調整的合同方式。單價合同是一種在項目前期工作量不確定的情況下鎖定分包資源比較有效可行的合同方式。

六、分包合同執行過程中的管理

合同的執行階段是一個動態的管理過程，其實質主要是監督分包生產的過程，努力促使合同賣方按合同要求認真完整地履行合同義務。

1.質量管理。海洋石油工程陸地建造項目分包工程具有任務型工作的特點，它區別于工廠的重復性作業。針對分包工作的質量管理，應以目標管理的方式，貫徹全過程的質量控制管理，將目標融入過程，以過程實現目標。

（1）明確質量目標和質量標準。針對不同專業分包工作有的放矢地制定合理的質量目標和質量標準是分包工作的質量管理的一項非常重要的工作，這是分包商執行分包合同以及總包方質量管理和控制的基準。如果基準制定不好，可能有些分包商就會為獲取最大利潤，以次充好，選擇性能上相近，但品質價格上相差很遠的材料，或者在施工過程中大打折扣，因此質量目標和質量標準的制定應充分考慮分包工程的質量影響因素，考慮業主需求和資源條件清晰合理地制定，以便雙方的質量管理有章可循、有據可依。

（2）質量的過程控制。分包工作實施過程中，分包商不按施工流程和技術規范等質量目標和質量標準施工，將為工程埋下隱患。這就要求總包商在分包商施工準備、施工過程、施工驗收過程中，加強質量控制動態檢查，研究質量缺陷和問題、分析原因，制定改進計劃，實施并敦促承包商實施改進。

2.進度管理。分包進度管理是復雜的系統性管理工作，管理的目標是確保進度計劃要求的實現，因此結合項目的實際情況制定一個合理的目標計劃并在執行過程中進行有效的管控尤為重要。

（1）制定目標計劃。分包商只承擔了工程的某一個部分的工作，受很多因素的影響，分包的工作可能是間斷的，所以總包對分包設置的工期目標或進度計劃也應該是動態的，根據實際情況隨時調整。

（2）整體協調?？偘淘谥贫ㄓ媱潟r，必須整體協調，不能專注于某一項，在時間上、空間上與其他施工單位系統協調，這是總包在項目管理中必須要做好的管理義務。

（3）動態檢查管控。進度管理的基本工作就是進度檢查、糾偏?！凹涌爝M度的最有效方法，就是縮短進度檢查的時間間隔。”項目進度在不斷變化，只有動態地檢查進度、找出偏差原因并及時糾偏，才能控制進度。分包進度檢查不應局限于完成工程量上，應包括分包商的人力設備投入、材料供應、工作面的協調等方面。因為分包商工期拖延的原因很多，一般來說，雙方都有原因：總包方可能整體計劃缺陷，工作面沒有創造出來，協調不夠；分包方可能人力物力投入不足，人員、機械周轉不及時，管理不善。針對有可能拖延的工程，總包應了解實際的情況制定計劃；根據實際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施；充分溝通，謀取各方的理解支持。

3.安全文明施工管理。海洋石油分包工程的特點是規模較大、工藝復雜、工序多、高空以及危險作業多，作業位置多變，安全以及文明施工管理涉及范圍面廣，管理風險和難度較大，由于分包商素質參差不齊，有的對文明施工、安全生產、環境健康等方面重視不夠，推卸逃避責任；有的對工具、材料和工作面獨占使用等等給項目的全局管理造成很大的困難。因此在安全文明施工管理中要注意以下幾點。

（1）明確責任和目標：在分包合同中明確分包商安全、文明施工、環境健康等方面的責任、要求和標準。

（2）注意過程檢查和控制：對分包商的施工生產安全、文明施工、環境健康等，總包方應現場專人負責勤檢查、勤督促，并要求分包商按規模要求建立組織機構并配備相應的管理人員。采用獎勵、懲罰等激勵及監督手段，強化分包商主動配合總包商管理的行為，教育分包商樹立項目整體的系統觀念。

（3）作好系統綜合管理：對有多個分包商的項目，多分包商同時施工，容易交叉影響。因此必須清楚地明確各方責任，出現問題及時處理，防止因一家的破壞，使其他分包單位受影響，挫傷積極性。

七、分包商的考核管理

在對分包商的考評上，海油工程公司也建立了一套完善的分包商考評體系，從安全、質量、進度、文明施工、綜合治理等幾個大類進行綜合的績效評估，每一大類分別設置不同的個性化考核指標，并設置相應的權重，最后加權得出分數。每月考核按不同的專業進行當月以及累計分值排名，并將考核結果向分包商進行通報。考核的結果與獎懲機制掛鉤，在后續分包商的選擇上給予激勵。

進度及相關報表、文明施工、投訴由生產項目管理中心結合分包責任單位反饋信息以及自身掌握的信息綜合填報。

安全、質量、綜合治理由QHSE部門結合分包責任單位反饋信息以及自身掌握的信息綜合填報。

根據考核結果，對連續6個月分值大于等于90分的分包商增加后續分包招標工作的機會。

對連續12個月分值大于等于90分的分包商頒發《優質分包商證書》。

對連續3個月分值小于70分的分包商，將其納入黑名單。

八、結束語

總之，海洋石油工程國際化、專業化的不斷發展，離不開分包外取資源的支持與支撐，由此加強分包管理也是大勢所趨、勢在必行。

參考文獻：

[1] 全國招標師職業水平考試輔導教材指導委員會.項目管理與招標采購.北京：中國計劃出版社，2012

（作者單位：海洋石油工程股份有限公司 天津 300452）

篇6

關鍵詞：合同管理；施工企業；加強；措施

中圖分類號：F715.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-00-01

市場經濟是法制經濟，是合同經濟，施工企業要在市場經濟中，提高競爭力和生存能力，就必須通過提高合同管理水平來適應市場競爭的優勝劣汰。加入WTO意味著我國的施工企業已面向國際市場，參與國際競爭，但合同管理仍然是我國施工企業項目管理中最為薄弱的環節。

一、 工程合同管理的內容及意義

企業合同管理是指企業對以自身為當事人的合同依法進行訂立，履行、變更、解除、轉讓，終止以及審查、監督、控制等一系列行為的總稱。

(一)工程合同管理的內容

工程合同管理工作涵蓋從投標到工程竣工驗收的全過程，具體來說，工程合同管理的內容分為以下幾個方面：

1.招投標階段的合同管理工作

對招標文件進行分析，對合同文本進行審查，做好相應的分析報告，對合同的風險性及利潤的空間做出評估。進行工程合同的策劃，解決各合同之間的協調問題，并對分包合同進行審查。對合同的簽訂、修改等進行法律方面的審查。

2.合同實施過程中的管理工作

建立合同實施的保證體系，以保證合同實施過程中的一切事務性工作能有秩序地進行，使工程全程處于控制中，保證合同目標的實現。對合同實施情況進行跟蹤，將合同實施情況與合同分析資料進行對比分析，找出其中的偏離，監控合同的履行情況，對合同實施方面提出意見、建議。進行合同變更管理主要包括：參與變更談判，對合同變更進行事務性處理，落實變更措施，修改變更相關的資料，檢查變更措施的落實情況，解決工程項目合同糾紛，落實日常的索賠和反索賠工作。

(二)工程合同管理的意義

施工項目管理的過程，就是一個完整的合同履行過程，它包括了質量、 工期、資源、安全的管理，也包括了分包和預算管理。這些管理均是以合同管理為前提條件的，離開了合同管理，項目管理無法進行，施工項目成本的預測、計劃、控制、核算和分析等成本管理的系統也將無法進行。所以說，施工企業所有工程項目的對外經濟業務，都要以經濟合同為紐帶建立關系，以明確雙方的權利和義務。

施工企業為了在競爭中求生存求發展，除了堅持文明施工、安全施工、科學管理，就是要抓好質量、抓好合同管理。合同管理做得好，才能控制好成本，才能為企業帶來利潤，反之，將會使施工企業受到虧損。

二、合同管理現狀分析

市場經濟的不斷發展，建筑施工企業的外部環境日益紛繁復雜，企業快速發展和規范化經營要求進一步強化合同管理工作。然而，施工企業現有的合同管理機制遠遠不能適應企業規?；焖侔l展的需要。分析施工企業在合同管理方面存在的問題，主要是由以下幾個方面的原因引起。

(一)合同管理得不到重視，工作簡單化

施工企業中相當一部分中層領導重經營輕生產，對合同管理工作不重視，合同的訂立、履行過程缺乏有效的控制、監督和檢查。

有些合同管理人員缺乏合同管理知識，個別經濟往來不簽書面合同；合同條款不完全，內容不清楚，無違約責任；不審查業主資格、資金、信譽情況，盲目簽訂合同。

項目部合同管理工作混亂、無計劃、不按程序辦理，下屬機構業務部門簽訂合同不匯報送審，有些領導也不征求業務部門的意見，造成合同管理盲目化、隨意化。

(二)勞務分包不規范，合同管理存在隱患

對于分包管理，施工企業下屬機構不按程序進行評審和篩選，或者僅僅走走形式，有的下屬單位更是使用“關系”包工隊，這些包工隊不具備施工能力，現場管理混亂，分包人員不服從現場施工人員的安排，直接影響了工程合同的順利實施。

由于工程分包管理不到位，常常出現工期滯后、質量達不到要求、安全存在隱患等問題，使得施工企業在工程施工中常用處于被動的地位，建設單位常以此作為扣壓工程款的借口。還有一些分包隊伍施工的工程，竣工交付使用幾年后，工程質量問題暴露出來了，導致日后工程返修，企業還得花大量資金去整治分包隊伍留下的病害工程。不但使企業遭受經濟損失，還直接影響了企業的社會信譽。

(三)缺少激勵機制，合同管理的積極性不高

由于項目部實行項目經理負責制，除項目經理等少數領導層人員以外，其他員工對合同管理的積極性不高，很多人寧愿做具體的施工工作，都不愿從事合同管理，普遍認為合同管理工作繁瑣、辛苦，看不到成績。

事實上，項目的合同管理只靠管理層和相關業務部門的努力是遠遠不夠的，如果缺少項目普通員工的參與，上下就難以形成合力，合同的順利完成就難以得到保證。

(四)合同管理體系不健全

部分基層單位在合同管理方面比較薄弱，普遍都沒有設置專門的合同管理部門，只是將合同管理的職能放在工程部或其它部門，由工程統計人員代為管理。具體承擔工程施工任務的項目部也沒有設立專職的合同管理崗位。

部分施工企業在合同管理方面，制度不完善，有些合同制度的訂立與實際的操作有較大差距。

三、解決問題的對策

如何有效地實施工程合同管理，針對合同管理中存在的問題，本文認為應做好以下幾方面的工作：

(一)加強隊伍建設，提高人員素質

新時期的合同管理工作要求相關人員除了具備專業合同管理知識外，還要懂得工程施工、工程造價、成本控制等知識，對合同人員的綜合素質和業務能力有更高層次的要求。

建筑施工企業必須培養一支具備合同業務基礎知識、施工專業技術知識、業務素質高、責任心強、開拓進取的專業人才隊伍開展合同管理工作。企業應組織合同管理人員系統學習合同管理知識、工程管理知識、法律制度和計算機技術，鼓勵專業人員參加業務水平及技術職稱考試，提高專業人員綜合業務素質，引導專業人員積極參與企業經濟管理和經營管理，促使企業管理水平提升到更高層次。

(二)嚴格分包審批，完善分包管理

對于分包隊伍的選擇，一定要完善分包申請審批手續，廣泛選擇投標單位。招標過程要公開、透明，避免暗箱操作，減少人為因素的影響。嚴格審查分包隊伍的資質、業績、人員條件是否符合招標工程的需求，以往履約記錄是否良好。通過公開透明的審查，確保選取到有一定實力，信譽好的分包合作方。

加強分包管理，應以合同管理為主線，嚴格規章制度，確保分包工程的順利實施和分包合同的全面履行。對分包隊伍實行定期業績評價制度，對不合格的施工隊伍及時清退出場。

(三)建立激勵機制，加強合同管理

通過建立合同管理激勵機制，激勵現場管理人員加強合同履約過程的管理，做好施工現場進度、安全、質量的控制。嚴格按照施工合同，按期、保質、保量完成施工合同約定的工程內容。

在施工過程中，現場有關人員應及時辦理有關合同變更，簽證確認等手續，及時向業主收取工程款，避免和減少施工企業呆賬、壞賬的產生，提高企業的資金周轉率，為企業經營生產的良性循環打下堅實的基礎。對于資金的回收率達到一定指標的項目部，給予獎勵，從而調動合同管理人員的積極性。

(四)建立和健全合同管理體系

在信息高速公路四通八達的今天，建筑施工企業的合同工作可以結合企業自身特點，運用現代科學技術，加快企業合同網絡的開發建設，建立與企業發展相適應的合同管理網絡。實現下屬單位合同信息的網絡直報，以及合同評審、會簽制度，及時反映企業的經營狀況。

健全合同管理的組織網絡。各單位應根據施工情況，設立專職或兼職合同管理部門。各項目部要設立合同管理崗位，真正地使合同管理工作覆蓋企業的每個層次，延伸到每個角落。

明確各級合同管理部門的職責。合同管理部門主要負責合同的簽訂及合同履行過程的監督、評審以及追收工程款、組織仲裁、訴訟等責任；項目部負責合同履約過程的正確實施，按施工合同的要求，按時保質完成工程施工任務。各級合同管理部門要做到職責分明，溝通暢順，及時反饋合同管理信息，確保合同管理的時效性。

結束語

合同管理工作是建筑施工企業在生產經營過程中的一個重要環節，企業各級管理者要正確認識合同管理工作的重要性，以人為本，用科學發展觀指導企業經濟管理工作，加大合同管理工作的投入，規范合同工作程序，提高合同管理人員綜合素質，充分發揮合同工作在經濟管理中的積極作用，為企業的可持續發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]李勇,喬景順.施工企業如何加強建設工程施工合同管理[J].山西建筑,2007(01).

篇7

一、項目安全管理目標

（一）安全生產目標

1、一般及以上死亡事故為零；

2、設備事故為零；

3、火災、爆炸事故（直接損失500元以上）為零；

4、中毒死亡事故為零；

5、重傷事故為零；

6、輕傷事故負傷頻率控制在千分之一以內。

（二）文明施工目標（指國家、省級、市級）

1、創   省級     文明工地；

2、創    /    文明工地樣板（示范）；

3、杜絕發生刑事及嚴重社會治安事件。

（三）職業健康目標

1、杜絕發生食物中毒事故；

2、杜絕職業病的發生。

（四）環境目標

1、杜絕發生環境污染投訴事件；

2、污水、廢氣、噪聲、建筑垃圾達標排放。

二、甲方責任

1、貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護、衛生消防、環境保護等法律、法規。對工程項目安全生產負總包管理責任，負責對項目部各施工單位之間安全生產工作的統一協調管理。

2、建立健全甲方項目部各級人員安全生產責任制、各項安全生產管理規章制度，監督乙方遵照執行。

3、將項目部各項安全生產管理目標分解落實到乙方，并監督其實現情況。

4、按照住建部《安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》的要求建立項目部安全生產管理機構，配備項目部專職安全員。甲方由擔任現場負責人，對本項目安全生產全面負責；由擔任項目專職安全員，對本項目安全生產負監督檢查責任。

5、負責監督檢查乙方安全生產組織機構的建立，專職安全管理人員配備。

6、組織項目部安全生產教育培訓，及時收集乙方人員三級安全教育資料，并匯總形成項目職工個人安全教育檔案和職工花名冊，統一保存。

7、組織甲方項目部安全管理、特種作業人員持證培訓及證件復審工作，檢查乙方安全管理、特種作業人員持證上崗情況。

8、認真核查乙方提供的相關證件資料的真實性和有效性，對不提供或不符合要求的人員一律不安排施工。

9、定期召開項目部安全生產例會，對工程施工中的安全生產工作進行分析，提出相關要求，督促乙方認真落實。

10、保證項目部足夠的安全生產投入并有效使用。督促乙方做好專業分包范圍內的安全生產投入，并對其使用情況進行監督檢查。

11、為乙方提供必要的防護設施及用品。在乙方進場施工前，與其共同做好分包施工場所內防護設施的交接驗收，辦理交接手續，并由雙方簽字確認。

12、及時辦理乙方施工中的專項施工方案審批工作，并監督乙方遵照執行。

13、及時做好對乙方的安全技術交底工作，并督促乙方做好班組交底和班前安全活動。

14、負責貫徹公司質量、環境、職業健康安全管理體系，并督促乙方貫徹執行。

15、督促乙方對分包施工中的危險源和環境因素進行辯識、評價，由甲方匯總后建立重大危險源和重要環境因素清單、編制管理方案，并對管理方案實施情況進行監督檢查。

16、做好對乙方定期、專項、日常安全生產監督檢查，并及時形成檢查記錄。檢查內容包括：組織機構設置、專職安全員配備與持證上崗情況，安全生產投入與使用，安全防護設施的設置、使用與維護，人員教育培訓，個人施工行為等。對檢查中發現的問題提出整改措施和要求，乙方必須認真落實。

17、加強對乙方機械設備的安裝、檢測、使用、維修保養的監督管理。

18、負責各項安全生產、文明施工活動的開展，負責項目安全管理創優、文明工地申報工作。

19、負責制定項目部生產安全事故應急預案的編制、演練和評審。

20、督促乙方做好環境保護和職業病防治工作，負責職業病的統計上報。

21、發生生產安全事故，及時組織搶救、保護現場，并按規定統計上報。

三、乙方責任

1、貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護、衛生消防、環境保護等法律、法規和甲方各項安全生產規章制度、勞動紀律，服從甲方對本項目安全生產統一管理和相關獎懲規定。對分包工程安全生產負直接責任。

2、按照甲方要求，嚴格落實本單位各級人員安全生產責任制，并進行考核。

3、按照國家相關規定配備本項目專職安全管理人員。由擔任乙方項目負責人，對分包工程安全生產負全面責任；由擔任分包工程專職安全員，對乙方分包工程安全生產負監督檢查責任。

4、對本單位施工人員進行三級安全教育，并及時形成三級安全教育資料，報送甲方統一保存。

5、積極參加甲方組織的相關安全生產教育培訓，保證本單位安全管理、特種作業人員持有效證件上崗。

6、及時、如實向甲方提供本單位人員名單及相關證件材料。

7、參加甲方召開的項目安全生產例會，對分包工程的安全生產工作進行分析，提出相關措施建議。認真落實甲方提出的各項安全管理措施、要求。

8、保證專業分包范圍內的安全生產投入和有效使用，并及時形成《安全施工專項保障資金報表》上報甲方。

9、督促本單位人員正確佩戴和使用個人防護用品。

10、進場施工前，與甲方共同做好分包施工場所內防護設施的交接驗收，辦理交接手續，并由雙方簽字確認。

11、乙方負責交接后的防護設施的使用、檢查與維護，若因分包施工需要，確須更改、移動、拆除防護設施時，必須征得甲方同意后方可實施。分包工程完成后，乙方及時將相關防護設施移交給甲方。

12、負責專業分包工程施工中的專項施工方案編制工作，并及時報送甲方審批。嚴格按照經審批的方案要求組織分包工程施工生產。

13、按照甲方要求及時做好分包工程安全技術交底工作，并在每班作業前結合交底要求開展班前安全活動，將施工中的質量安全要求、作業環境、防護措施等告知作業人員，及時形成班前安全活動記錄，經班組人員簽字后方可安排上崗作業。

14、貫徹執行甲方質量、環境、職業健康安全管理體系，按要求形成相關資料并上報甲方。

15、對分包工程施工中的危險源和環境因素進行辯識、評價，交甲方匯總后建立重大危險源和重要環境因素清單、編制管理方案，乙方嚴格按方案要求執行。

16、做好對分包工程施工的定期、專項、日常安全檢查，發現問題及時落實整改，堅決制止違章指揮、違章作業行為。

17、接受甲方及上級部門各項安全生產、文明施工檢查，對檢查中提出的各項整改要求，嚴格按照“三定”原則認真落實整改。

18、按照甲方規定做好本單位使用的機械設備、工器具的安裝、檢測、使用、維修保養工作。不得租賃或購置國家明令淘汰的或報廢的機械設備。

19、及時向甲方匯報項目施工現場存在的各類事故隱患及分包工程施工中存在的安全技術難題。

20、積極參加項目安全生產、文明施工創優工作，做好分包工程施工中的消防和衛生管理。

21、積極參加甲方組織的各類生產安全事故應急救援演練。

22、做好環境保護和職業病防治工作，保證水、氣、聲、渣達標排放。

23、發生生產安全事故，及時組織搶救、保護現場，并按規定及時報告，配合事故的調查處理。

四、其他補充條款

1、

五、附  則

1、在施工中執行依法簽訂的分包施工合同中安全條款時，本協議書具有優先權。

2、本協議書在分包工程施工前簽訂，一式肆份，甲乙雙方各執貳份。

3、本協議書自簽訂之日起生效，分包工程竣工驗收合格后終止。

甲方：（蓋章）                           乙方：（蓋章）

法定代表人：              法定代表人： 

委托人：              委托人： 

篇8

關鍵詞：建筑工程；項目分承包；管理模式

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

在建筑工程項目管理中，工程分承包管理占有重要的地位，它關系著整個工程項目能否順利進行，關系到整個建設項目的質量。隨著市場開放程度提高，政策、法律、法規的逐漸國際化，國外建筑投資商和承包商的進入，使建筑業專業分包體系進一步規范和完善。以顧客為中心的市場需求，也促進了專業化管理和專業化分包企業的發展；同時，分工專業化對于整合資源、降低成本、提高效率起著無可替代的作用。由此可見，工程分承包將是我國建筑市場專業化發展的必然趨勢，重視和加強分承包管理具有重要的現實意義。

1.分承包管理中常見的問題

1. 1.分承包商選擇不規范，總、分包間合同關系不清

所謂分包工程，是指建筑施工單位簽訂的施工合同中，因市場需要或工期原因，或施工單位專業資質限制，往往需要將承包工程的一部分或幾部分分包給其他單位施工的分項或分部工程。總包工程中的一部分，一旦質量、進度得不到有效控制，就會對總包單位的總體質量、進度、信譽帶來很大影響。建筑總承包單位在遇到工期緊，總包單位往往對分包商的資質審查不嚴，或者流于形式，難以全面考察分包商的實力、以往業績，在選擇分包商的程序上過于簡單。有些總承包企業為了盲目追求進度，依賴自身的特殊身份，高高在上，僅與分承包單位口頭協議，分包商也勉于其難，缺乏合同概念?？偘鼏挝粚Ψ职こ痰馁|量技術要求、工期、雙方的責任和義務、驗收標準都沒有明文規定，導致總包單位在施工過程中對施工質量難以控制，現場難以管理，進度難以要求，更有甚者會造成嚴重的質量后患。

1. 2.工程質量低劣

1.2.1分包方材料質量問題，以次充好，影響工程質量

材料、半成品、設備的質量是工程質量的基礎，其質量不符合要求或選用不當，都會直接影響工程質量，甚至造成質量事故。分包商為了獲取最大利潤，在材料選擇上以次充好，魚目混珠。有些材料性能上相近，但品質價格上相差很遠。如防水涂料：油性和水性的，結果相近，但價格相差很大；如鋁合金門窗， 同樣的樣式，但材料壁厚或合金品質不同，價格懸殊也很大；如膠合板幾乎相同的板材，但執行新標準的和執行舊標準的價格就差別懸殊。材料要求不明確可能使總包方付出了成本，分包商以次充好，對工程質量都會留下隱患。

1.2.2總包方質量檢查、監督不力，分包商施工不規范，埋下質量隱患

其一，總包單位的質檢人員對分包工程質量檢查不嚴或者疏于管理，錯誤地認為工程質量是分包單位的事。其二，分包商因利潤空間小，為降低成本、減少開支，在施工中不嚴格按規范施工，借總包方管理不嚴之機混水摸魚，將規范置之度外，這樣必然會留下質量隱患。其三，一些總包單位分包程序不完善，對分承包方的施工方案，審核流于形式或者干脆不審核，對隱蔽工程的驗收沒有嚴格的程序，分包商就會借機在質量管理上放松，常此下去，必然會在施工過程中留下質量隱患。

1.3分包方掛靠、多級分包是影響工程質量的禍根

施工資質等級是綜合評價施工力量的資質條件。一些承包商為了照顧某些關系或故意壓低成本，將工程分包給不具備相應施工資質的分包方；而分包方為了獲得工程，掛靠于其他具有相應資質的企業，支付管理費用；加之，監理方或總包方監督不力，使不具備資質者蒙混過關，這種因利益驅動的掛靠、多級分包，致使施工人員水平低下，管理人員技術力量不足，機械化、專業化程度低，勢必會影響工程質量。

1. 4.雙方權利不均等，總包商回避履行義務

總包商由于自身的地位優勢，較容易逃避義務，一般是合同條款對總包商的約束效力不夠。由于總包方和分包方權利關系嚴重不均衡，總包商通常會將自身的義務推卸到分包方，逼使分包方無條件接受。而分包方處于被動地位，為了獲得項目，草率簽訂了不平等協議，總包方逃避了本應承擔的相應義務。對分包商來說，由于總包商逃避義務，從而無形中分包商增加了成本。由于分包商長期處于被動的、劣勢地位，本應很微薄的利潤也不能及時拿到，分包商與總包單位會經常性地陷入矛盾之中，必然會影響工期和質量。

2.措施與對策

2. 1.選擇有良好信譽的分包商，合同中明確總、分包之間的權利和義務，建立平等的合同關系

作為總承包單位在選擇分包企業時，首先應選擇符合專業資質要求的施工企業分包；同時，必須對主要技術管理人員工作經歷、分承包企業以往的業績、社會信譽進行全面綜合考察。一般來說，可以選擇2-3家進行綜合比較確定，隨后，總包單位應與分包單位簽訂一份明晰權利、義務、驗收標準的合同或協議。不能利用口頭協議代替分包合同，而且合同中必須明確工程范圍，質量標準及技術要求，工期、雙方的責任和義務以及驗收標準等等，同時，明確對分包企業的現場質量監督、安全檢查，這樣權責明確，目標清晰。總承包企業也要放下架子，一定要明確自己與分承包商是平等的合同關系，決不能高高在上，用合同來明確雙方的權利和義務。總承包方決不能向無分包施工相關資質的建筑業分包工程，禁止多級分包和資質掛靠。

2. 2.工程質量差

2.2.1對策一：針對分包商材料以次充好的問題，需在合同中詳細指明材料品質、品牌、性能參數等，監理方和總包方必須在現場嚴把材料關。總包方應關注材料性能和市場信息，建立一套完整地材料檢驗和驗收體系；對主要材料可以總包方直接供應，堵住分包商的鉆材料質量的空子，實行工程的動態檢查，確保材料質量。

2.2.2對策二：建筑工程施工周期長、參與單位多、交叉作業多及不確定因素多，參與工程的各分包方之間易出現矛盾，工程越復雜，分包方越多，工序交叉矛盾就越多。總承包方必須科學、有效、合理地協調各方關系，避免各種矛盾激化，營造良好的工作環境。

2.2.3對策三：針對由于分包單位的管理人員和技術力量低下，采取對策是在合同詢價階段注意考察分包商施工資質和施工、管理人員的技術力量，可采取樣板工程法，實地考察，防止分包方低劣素質人員進入；總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，及時分析存在問題，及時更換不合格施工、管理人員，保證工程質量。

2. 3.實行動態管理，確保工期、質量雙目標的實現

2.3.1對策一：建設工程的復雜性和系統性，決定了從事建設工程的管理也必須實行嚴格的動態管理，跟進項目全方位管理。只有動態檢查，才能控制進度，檢查進度不應僅局限于完成的工程量上，還應包括分包商的人力、設備投入、材料供應、工作面展開，實際進度與工程計劃的偏差，以及應對偏差的策略及關鍵線路的進度情況，才能落實進度目標。

2.3.2對策二：總包方的建設工程生產具有連續性，而分包方僅僅承擔了工程的某一部分的工作，總包對分包應根據實際情況隨時調整計劃，妥善安排后續工作，以免分包商因非自身原因的工期耽誤，向總包方提出過多索賠

2.3.3對策三：合同是雙方約束在法律上的保障，在合同中必須明確分包商在整個施工中應承擔哪些協調配合義務，強化分包商主動配合總包方的行為，樹立工程項目整體觀念。

3.對未來建筑工程項目分包管理的探討

3.1專業化程度更高

使總包向管理方向分化，分包商則向專業施工精分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩纫黾?，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業核心競爭力，分包商的一些不重要的輔工作將會外包，由更專業的分包商來完成。

3.2組織更靈活，組織界限將模糊

總包項目團隊也將出現分化，總分包將更多的以針對任務的臨時性團隊組合(任務小組)來完成工作。項目組織將會更趨靈活的組建，分包商會更多的參與總包的項目團隊工作，合同的聯系使各方更趨于平等合作的關系。項目會有更多的補充協議。

3.3管理將更規范化

合同管理的地位將更重要項目正式信息溝通會更規范，工作程序會更加規范和嚴格。

3.結束語

總之，隨著我國建筑行業的國際化以及市場競爭的加劇，對建筑市場分工專業化提出了更高的要求，分承包管理方式在建筑業中越來越具有普遍性，只有不斷地從管理實踐中總結問題，研究制定相應的對策措施和切實可行的分包管理辦法，保證建設工程質量。

參考文獻：

[1]杜曉玲 建設工程項目管理[M]，機械工業出版社， 2006-01

[2]邱宏達 ，尹邵紅 建筑工程施工分包管理存在的問題和對策，建筑經濟， 2003-11

篇9

【關鍵詞】

中圖分類號：F293文獻標識碼： A 文章編號：

引言

房地產開發項目是一項復雜的、系統的工程，具有開發周期長、投資金額大、多風險的特點。一般劃分為策劃階段，設計階段和施工階段。房地產項目開發商對工程建設項目要負總責，開發商是整個建設項目從策劃階段到竣工驗收交付使用階段的組織者和實施者。房地產開發商對其工程建設的項目管理的效果如何，緊密關系到房地產產品質量是否合格、會不會拖延工期、利潤是否豐厚等方面，從而顯得非常重要。現階段，我國房地產開發商的項目管理歷史較短、缺乏經驗，尚未形成一個科學有效的管理模式。

一、房地產開發項目管理的作用和意義

1. 促進房地產開發項目的計劃管理

在房地產開發項目中實施計劃管理，可以促進工程項目有計劃、按順序、有條不紊地展開開發建設。簡而言之就是，通過制定并且使用一個動態計劃管理，將工程項目的全部開發活動歸到計劃管理中，并且實行全過程管理，使工程項目能夠有條不紊地達到預期目標。

2.優化項目的成本管理

房地產的開發項目管理為房地產項目的管理建立了一個基礎的管理平臺。項目工程的成本付出和相應的收入與項目的開發設計有很大的關系，項目的開發設計不同則項目工程的成本付出和相應的收入會有很大的不同。要用有限的資源利用范圍、最合適成本預算獲得最大程度上的利潤。所以說，想要利用有限的資源和資金建立高質量的工程項目，都必須依靠工程項目的管理。項目的管理與項目的成本密切相關，良好的項目管理能夠實現用最少的資源和資金，建設最佳的建筑工程項目。

3.房地產開發項目的協調管理

協調管理可以為開發項目提供和諧的公共環境，保證項目開發建設順利進行。協調管理的主要任務是對開發項目與外部環境、項目各子系統之間，以及項目不同階段、不同部門、不同層次之間的關系進行良好的溝通與協調。這種溝通與協調將更有利于各組織之間的關系，廣攬優秀設計、施工隊伍，獲得更大的市場競爭優勢，促進產品的良好銷售。

4.減小項目風險

房地產的項目方案開發階段對項目風險能產生相應的影響。房地產的開發項目階段開發過程中由于設計公司的選擇存在著一定的風險選擇適當或是嚴格考核相應的設計公司則能充分保證房地產項目的設計和實施的質量保證建筑工程的使用壽命和使用的安全性從而更深層次地保障居住者的安全。在設計開發房地產項目之時加強對開發項目的管理則能加強相應的風險意識減小房地產項目的風險實際上對工程項目的實施和管理都打下了良好的基礎。

二、房地產開發項目管理對策

1.建立完善的合同示范文本體系

建立開展建設工程合同示范文本體系研究，理清在工程建設各個階段需要的合同，盡快制定相應的示范文本。如盡快出臺工程項目總承包合同示范文本，建設工程施工專業分包合同示范文本，建設工程施工勞動分包合同示范文本，以及招標工程咨詢等。合同的示范文本逐步形成，可以完善工程合同示范文本體系，以規范合同管理?，F行的建設工程施工合同示范文本雖經修訂，但在執行過程中發現有不妥之處，需要不斷的完善、在修訂中要正確認識FIDIC條款的作用，建設工程施工合同示范文本在制定過程中借鑒了FIDIC條款的很多優點，但FIDIC條款有很大的局限性，我國合同示范文本主要依據我國的現行法律行政法規，要結合我國建設工程的實際情況制定，不能全盤搬用FIDIC舊條款。

2. 做好房地產開發項目的成本控制

房地產開發項目的成本控制直接關系到開發商的獲利程度，因此在相應的項目開發設計過程中應十分注意項目管理的成本控制，要貫徹設計的始終。從開發上進行整體而系統的成本控制和嚴密的監視，采取合理的措施降低成本。在房地產的項目開發設計之時，選擇較好的建筑設計公司，保證建筑的設計質量之時也能滿足人們日漸提升的居住要求。在項目的實施過程中尤其注意項目的成本控制和監管，最大限度減小不必要開支，降低生產成本使企業獲取最大利潤的同時也滿足廣大消費者的需求。

3.做好風險管理

任何風險都是有“人”來發現的，并要針對這些風險實施控制措施的，對項目總體而言，首要任務是組織一支業務優，能力強、熟悉市場的管理隊伍。有了這樣一支隊伍，就能夠從根本上減少和消除各種風險因素對房地產項目的影響。另外，進行風險控制管理要注意兩個最重要的問題：一是風險控制目標的確定與分解，二是責任是否落實。當然，在有效地管理規劃與控制風險時，還應注意工程項目風險控制的執行與反饋。這是對風險控制效率和效果評價與規避風險能力再提高的過程，檢查風險管理方案的實施情況，對風險情況進行監控，用實踐效果評價風險管理決策效果。要確定在條件變化時的風險處理方案，檢查是否有被遺漏的風險，對新發現的風險因素應及時提出對策。

4. 做好項目進度管理

工程項目的進度對開發企業的重要性是其他因素所無法取代的，正因為這樣，做好項目的進度管理就成為重中之重的一項工作。而對進度的管理應該從項目一開始就開始著手。

（1）做好項目設計前的準備工作：

1)確定工期總目標。

2)編制項目總進度計劃。

3)編制準備階段詳細工作計劃并嚴格控制該計劃的執行。

4)施工現場條件調研和分析。

（2）做好設計階段進度管理工作：

1)編制設計階段工作進度計劃并嚴格執行。

2)編制詳細的出圖計劃，并嚴格執行。

5.做好項目質量管理

房地產公司可以通過項目管理來保障項目建設的質量。建筑產品不同于其他工業產品，其質量的影響因素很多，如人員、材料、機械、施工方法、環境等，任何一項管理不當都可能會對建筑產品質量產生影響，給項目帶來巨大損失。除此以外，項目建設管理涉及的學科廣泛，如建筑、結構、暖通、電氣、給排水、造價、管理學等等，這就決定了房地產公司要協調處理好與監理、供電、供水等等合作單位的社會關系，管理人員也必須有對新型建材、新型施工工藝的學習能力。房地產企業正逐步從資金密集型走向資金密集型加人才密集型?？梢姡康禺a企業的項目管理，范疇比施工、監理等企業所涉及的內容要廣泛，考慮問題要更深入，因此對開發企業應注意項目管理團隊的建設，素質必須得到保證，這是項目管理成敗的基礎。

結語

房地產開發項目管理的研究和推廣起步較晚，其理論和方法與世界先進水平相比還有很大差距，因此我們要正確認識我國房地產項目管理中存在的問題并積極主動解決這些問題，加強企業內部監控機制，實行動態控制，建立企業品牌，培養顧客忠誠度，適應市場需求，才能縮短與國外項目管理的差距，增強我國建筑企業的市場競爭能力。

參考文獻

陳祖.關于房地產開發項目管理難點的探討 [J].四川建材，2006.

【2】張欣.房地產開發項目全面風險管理[J].西南科技大學學報.2011 .

【3】趙智興.淺議房地產開發中的項目管理[J].內蒙古科技與經濟，2009.

篇10

關鍵字：建筑工程；項目管理；施工進度控制

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

一、概述

要保證工程的質量與經濟效益，必須做好項目管理與進度控制的意義，否則會帶來造成巨大的損失。為了做好工程項目管理與進度控制的作用，就要完成三大管理目標：進度控制管理、質量管理與投資管理。工程質量管理是三大目標中的基礎，只有嚴格把關好質量，才能保證其它的目標能夠實現；工程進度管理是要在施工的過程中，對項目建設每個環節的進度控制，它是三大目標中的重點，只有做好進度管理才能使工程施工順利完成；投資的控制是用動態控制的原理，對每個項目的階段，進行分核和審核投資的數值，然后根據施工的計劃和實際施工的情形進行比較，看是否有發生偏差，如果出現偏差要適時的糾正，它的目的是項目總投資在計劃總投資的范圍內，從運營的角度說，只有做好質量管理和進度管理才能完成好投資管理。

二、項目管理的工作內容

要做好項目管理工作，是要將工作的內容、程序、時間與銜接的關系做好編制，并用做好進度計劃，再將計劃完成。項目管理的核心任務不是在施工的過程中進行監督，而是在項目的每個環節，比如管理、技術、組織、經濟、合同各個方面都要做好管理工作，對項目最終的實現進行控制。

以實際的工作為例，建設一棟郵電通信大樓，要對其作好項目管理工作。該工程占地面積4618平方米，大樓為24層，1層地下室。1-5樓是群房，6樓及以上是主樓。建筑周圍要求做好綠化工作，要求綠化覆蓋率達23%，建筑西仙有地上停車位，可停車20輛，地上的面積合共30000平方米，地下面積2150平方米，總面積32150平方米，容積率為6.5，綜合覆蓋率要達46%，項目總投資為1.9億元人民幣，預計建筑周期2.5年。

該項目的管理工作內容計有投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織管理六個方面，要有實施階段做好每個方面的計劃，再在施工階段進行跟蹤控制。

1，投資控制的任務

做好方案設計，對設計進行優化、估算，然后提出審核報告與建議；

做好審核的概算，提出報告與建議；

在審核設計的基礎上，確定總投資的目標標值；

從設施開始，到施工過程、施工材料、施工設備等方面做好市場分析比較，提出報告；

當設計如果出現變更，要在技術與經濟方面都進行比較，通過業主的同意。

投資控制工作流程

2，進度控制的任務

提出工程每個環節的進度計劃，并且控制計劃的執行，要避免因工程超出進度被要求工期賠償；

要在材料的供給上提出進度要求，從質量上和速度上滿足工程的需要；

從招投標上、分包合同上、施工進度上對進度進行控制，并且與設計方作好協商工作；

協助業主作好決策工作，加速工程進度；

對預定的工作進度與實設施工進度作對比，然后提交進度報告；

協調各種施工專業技術進行，控制施工的進度。

3，質量控制的任務

根據施工設計圖進行分析，找出設計中可能存在的問題，再按照規則作好設計變更手續；

審核設計圖紙，讓設計圖紙能滿足施工的需要；

在施工過程中，如果施工質量有特殊的要求，需要做有效的控制；

對施工的結構進行分析，降低施工成本，提高施工效率；

對大樓的智能化總體方按進行技術經濟的分析；

對常規的設備技術進行分析；

審核與系統調相關的市政工程規劃；

審核施工是否能滿足可視共性，確保施工能順利進行；

對施工中需要的設備、材料進了解并分析，要在滿足施工條件的情況下降低成本。

4，合同管理的任務

協助業主起草、設計標準合同與特殊條款；

從投資、進度、質量等多個角度分析合同中可能會出現的風險；

參與設計合同的談判；

施工期間對合同進行跟蹤同，同時根據施工的情況對合同進行補充；

減少索賠問題，處理索賠糾紛；

合同控制工作流程

施工進度的控制

1，控制施工進度的原理

由于以上通信大樓的施工建筑可以看到，工程項目的規模大、技術復雜；周期長；涉及人事多，因此影響施工進度有很多方面，主要可以往施工人員；施工技術；施工材料；施工設備；施工資金；自然環境幾個方面著手。要控制施工進度要遵循以下幾個原理

控制施工的系統

在工程施工開始以前，要做好編制工作。做好工作計劃，然后要組織好施工的專業隊伍，要安排好項目的經理與施工人員的配置，材料、施備都要按施工的原定要求進行落施，要有一個專門的系統負責控制工作進度，每個項目都要有工作進度的專門負責人。

控制施工的反饋

在工程進行施工之后，每一個項目的施工進度，都有專門的負責人進行逐級反饞嘴，直到反饋到主控制室，以便針對反饋的信息對施工情況作出決策。

項目動態控制

工程的項目進行是動態的過程，它以循環的方式進行完成，因此如果實際進度與原定計劃相符，那么預定的計劃與實際施工相一致，否則施工的情況會造成偏差，如果出現偏差時，要分析偏差的原因，調整進度計劃，做出相應的措施。

2，工程進度控制方法

作好施工前的準備工作

工作前的準備工作指技術、物資、人員、設計，都要做好準備，只有做好充足的準備，資源能調配得合理到位，才能提高施工的進度。

作好編制計劃

如果沒有做好施工計劃，就無法對施工進行控制，因此，施工編制計劃非常重要，它主要老師施工中程序是否合理，設備是否配套，技術是否先進，還有交通運輸、人員素質、工作空間、材料的供應等等，以上都需要作好編制工作。

貫徹工作計劃

要在施工的過程中，對工作計劃嚴格貫徹，施工要下達任務書，計劃要全面交底，工作計劃要貫徹到最基層。

跟蹤檢查計劃

在施工的過程中，要對進度進行監控，確保每項進度都能順利完成，如果出現偏差，要分析找出原因，再進行有效的更改與控制。

參考文獻：