供電所調研匯報范文

導語：如何才能寫好一篇供電所調研匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

省電力局著力抓“基層站所、電網基本建設、農電人員基本素質”三項基礎工作，使新農村電氣化建設上了新臺階，提高了供電能力，改善了電能質量，社會用電量明顯增加。基層站所是直接為“三農”供用電服務的窗口，直接服務于廣大客戶，服務于地方經濟發展，是構建供用電和諧的基礎。所以搞好基層站所建設對提升新農村電氣化建設水平尤其重要。

一、規范基層站所基礎資料

制度建設和規范的基礎資料是基層站所做好安全生產和經營管理的基礎。供電所基礎資料、臺賬、報表種類繁多，各類記錄薄冊和臺賬檔案有200多種，資料管理起來非常復雜。

由于部分記錄信息都是重復的，在手工操作時就要做很多重復性的工作，無形中給供電所工作人員帶來了額外的壓力。為給供電所班組減負實現管理創新，電力局成立了專項課題組，對供電所現有的基礎資料、臺賬進行了整合，整合后的各類臺賬、報表、薄冊不到100種。電力局下發了溫電營《關于下發供電（營業）所、配電工段必備規程、基礎資料臺賬、薄冊清單及基礎資料電子模板的通知》，按照統一標準、統一格式、統一流程、統一內容的原則，對供電設備、管理臺賬、各類圖表、記錄、分析資料等基礎資料進行規范統一，在保證了各種資料、記錄齊全的基礎上，同時減輕了供電所人員的工作量。

二、加強基層站所信息化建設

各基層站所全部建成光纖骨干網，通信系統向農村供電所延伸，為信息化建設提供了硬件平臺。各基層站所建成企業門戶網站、辦公自動化系統、生產管理系統、營銷系統、班組管理eme系統等，為電力企業生產運營和決策管理提供了技術支撐。同時積極推進信息資源整合，探索解決“信息孤島”問題，結合市供電（營業）所管理實際情況和發展要求，開發了“星級供電（營業）所綜合管理信息系統”，對供電所的日常業務進行規范化管理，將所內各項工作緊密聯系，實現所內資源的共享，實現供電所的規范化、信息化管理，同時各項工作微機化，最大程度地實現了無紙化辦公。

三、提高基層站所供電服務水平

以電監會供電檢查整改為抓手，開展了“金牌服務迎奧運”、深入創建“群眾滿意基層站所”、“電力·社區”共建、高危重要客戶隱患排查等形式豐富的優質服務活動。創新電費繳納方式，為方便農戶繳費推出電費充值卡業務，開展自動催費平臺、自助收費機、網上收費平臺等催、收費方式創新工作，降低收費方式的銀行依存度；大力創新農電特色服務，開展特色鮮明的送服務上門活動；統一制訂營業廳電力客戶服務與宣傳手冊。充分發動各基層站所（窗口），參加“群眾滿意基層站所（辦事窗口）”創建活動；積極推進星級供電所、示范窗口建設，提高基層營業窗口服務規范性和技能水平。開展百所基層站（所）服務企業活動，為企業提供實實在在的服務，電力局一百多個基層站所以多種形式“走出去”為企業服務，幫助企業攻堅破難，攜手企業共渡難關，協同企業轉型發展。

通過抓基層站所的基礎管理工作，基層站所的管理制度、管理標準和流程得到完善，人員的服務行為得到進一步規范，企業的管理水平得到了全面的提升，各項經濟指標都有了不同程度的提高。

四、加強政企聯動

為了加快新農村電氣化建設工作，更好地貫徹落實新農村電氣化標準體系，由市農辦、市經貿委、電力局三家單位聯合下發了《市新農村電氣化建設工作實施意見》，由市新農辦牽頭，將當年的建設計劃列入市政府對各縣（市、區）領導班子的年度考核指標中。市政府還大力支持新農村電氣化工作，對路燈、表后線等建設資金給予大力支持，并對新農村電氣化縣（市）建設先進單位進行獎勵，合計獎勵20萬元。電氣化村的建設熱情持續升溫，各鄉（鎮）積極發動，各村主動提出要求建設新農村電氣化村，村民的呼聲很高。在新農村電氣化村建設中，許多鄉村通過舉辦文藝晚會、貼標語等各種不同的宣傳方式，宣傳新農村電氣化建設的意義、目的和成效，發動村民共同參與新農村電氣化建設，有力地推動了新農村電氣化建設。

五、加強內部管理

電力局將當年的建設計劃列入對各縣供電局領導班子的年度績效考核指標，每年年初聯合市經貿委、市農辦，到各縣（市、區）進行新農村電氣化建設調研，開展“新農村電氣化建設”現場辦公，解決建設中的實際困難，推進市新農村電氣化建設。每年召開“市新農村電網暨新農村電氣化建設半年度工作匯報會”和“新農村建設進度督導會”，檢查、督促各縣（市、區）加大建設力度，確保能圓滿完成今年的新農村電網和新農村電氣化建設工作計劃。為了鞏固農改、縣城電網改造工程以來的“五制”管理成果，防止工程管理松懈，電力局組織營銷、發策、財務、

審計、檔案等處室，對各個縣局定期開展新農村電網建設專項檢查，并印發《電力局新農村電網建設專項檢查情況通報》。為了及時把握各地新農村建設動態，及時向社會公布電力系統在新農村電網建設和新農村電氣化建設方面的成果，宣傳各地在新農村建設中的先進經驗、事跡，開通了“新農村電網建設信息網”，堅持每月定期出刊《新農村電網建設簡報》。六、積極應用新技術、新產品

在新農村的電網建設中，電力局首先通過增加變壓器容量、增大導線截面積消除局部電網“卡脖子”現象，完善農村和城鎮電網供電網絡，徹底解決農村和城鎮中存在的各類用電問題，滿足農村和城鎮用電需求的增長，使農村和城鎮的用電更加安全可靠。

電力局始終秉承高標準、高起點的新農村建設要求，在新農村的電網建設中，積極推廣采用新技術、新產品，如：非晶合金的低損耗配電變壓器，有效地降低了中低壓配網的損耗，使電能的利用率得到更大的提高，農村電網電能損耗率持續下降。居民遠程集中抄表系統的廣泛應用，提高了抄表的準確性，也減輕了抄表人員的工作量，有效緩解人手不足的矛盾。電壓合格率遠程上報系統，采用網絡和無線gprs的傳輸方式，實現了對各處統計型電壓表監測數據的實時自動采集，并匯總到營業部門或相應的監管部門，代替人工抄表及一連串后續工作，快速了解線路電壓質量狀態，降低線路供電電壓的缺陷率，提高線路電能質量管理水平。下屬瑞安供電局積極探索單相負載檢測裝置的開發及應用，使220伏用戶的“零度表”管理得到加強，彌補了以前居民用戶故障停走發現不及時，追補電量難度大的不足。

大力開展標準化建設在新農村電氣化建設中，電力局積極推廣典型設計，推行標準化建設，努力實現“電網堅強、供電可靠、服務優質、經濟環保、供用和諧”的農電發展目標，秉承高標準、高起點的新農村建設要求，形成結構優化、布局合理、技術適用、供電質量高、電能損耗低的農村電網。積極開展省電力公司農電系統35千伏集控中心（站）和10千伏開閉所“兩個標準化”的創建工作，開展“農網安全生產隱患排查治理專項行動”，35千伏及以下農網輸配電設施“兩清理”活動，不斷提高農網輸配電設施健康水平和標準化水平，提高設備安全運行能力，確保農電安全。

七、抓農電人員基本素質

（一）結合農電專項工作組織開展人員教育培訓

農電工在日常工作中缺乏接受專門教育培訓的機會，為此，除了加強常態的教育培訓力度外，電力局重視抓住每次專項工作開展的機會，見縫插針，采用各種形式，結合專項工作的重點，有針對性地組織對基層農電員工的安全生產意識、基礎知識和技能的教育培訓。如：積極開展“原原本本學規程”活動，組織編寫《縣級供電企業10千伏及以下配電網運行檢修管理規程（試行）》，并對八個縣（市）供電局生產、運行管理部門從事配網工作的人員和各供電所分管生產所長、線路班班長、安全員等近700多人進行了宣貫活動。全局范圍內組織開展了以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產月活動，開展技術比武、演講比賽、知識競賽、征文比賽、組織觀看安全事故案例等活動，使“全國安全生產月”活動深入人心，切實提高了基層農電員工在安全生產工作方面的意識和水平。全面推行現場標準化作業工作，規定星級供電所的創建與現場標準化作業開展相掛鉤，重點針對生產管理人員、安全管理人員、供電所所長、線路班長、所有線路工進行強化學習培訓，連續兩年相繼組織了全市10千伏配電線路現場標準化作業輔助系統、現場標準化作業技術比武全員理論和技能培訓工作，下屬平陽縣供電局還成為10千伏配電線路現場標準化作業的省級示范點。

（二）研發生產一線人員技術規程考核軟件

為了給各縣供電局創造一線人員技術培訓的條件，全面提升員工素質和技術水平。電力局組織研發了生產一線人員技術規程考核軟件，軟件收錄了《電氣裝置安裝工程35千伏及以下架空電力線路施工及驗收規范》、《農村低壓電力技術規程》、《電網10千伏架空配電線路設備評級標準》等17個規范和標準，有試題5000余題。該軟件操作簡單，使用方便，平時可以通過試題練習進行規范和標準的學習，還可以進行模擬考試和正規考試來進一步檢驗學習成效，通過應用規程考核軟件電力局對八個縣（市）局生產、運行管理部門從事配網工作的人員和各供電所分管生產所長、線路班成員等近1000多人進行了學習培訓。

（三）通過技術比武，全面提升人員素質

篇2

首先,我代表xx電力局領導班子和全體員工，對各位領導、專家蒞臨我局檢查指導工作表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！

我局2009年春季安全大檢查，在省公司、市局的堅強領導、熱情幫助和悉心指導下，按照省公司、市局的統一部署，認真貫徹落實省公司、市局關于開展春季安全大檢查工作的一系列指示精神，堅持以科學發展觀為統領,以嚴抓嚴管治企方略為指針，以抓全方位標準化建設和“兩個固化”為重點，以抓規章制度和臺帳資料完善為基礎，以全面自查和邊查邊改為手段，凝心聚力，從嚴務實，科學安排，周密部署，全體干部員工團結拼搏，攻堅克難，奮力爭先，確保此次春檢取得明顯的成效，達到預期的目標，并巧借春檢東風，扎實推進“無違章年”活動有序展開。現將有關情況匯報如下：

一、更新觀念，營造氛圍，從思想、精神和輿論上為春檢精心護航。春季安全大檢查年年搞，如果不加強宣傳發動和對上級決策意圖的宣貫，就容易使這項工作陷于被動。因此，對省公司和市局的有關文件和會議精神，我們做到及時宣貫，層層動員，營造濃濃的春檢氛圍。統一思想，更新觀念，使全體干部員工充分認識到此次春檢的極端重要性，確保全局上下政令暢通，全體干部員工雷厲風行，以更新的觀念、更嚴的標準、更高的要求、更實的作風投入到春檢戰斗中去，為春檢打下良好的思想基礎，提供堅強的精神動能。

一是領導重視，廣泛發動。對今年的春季安全大檢查，我局早謀劃，早部署，早行動。2月27日，召開全局職工大會，局長xx做了全面動員。3月4日下午，在市局春季安全大檢查再動員電視電話會議結束后，我局組織班組長和供電所所長及以上人員進行了再次動員和總體部署，迅速啟動了春季安全生產自查、整改活動。3月4日晚上，在我局的月度安全分析會上局長xx再次強調此次春季安全檢查的重要性，并明確目標，認真開展自查自糾，消除安全隱患，為全面推進安全生產“無違章年”活動打下堅實的基礎。

二是充分發揮黨員和團員青年的作用。我局黨總支、團支部分別向全體黨員和廣大團員青年發出倡議書，號召全體黨員、團員青年在春檢中發揮黨員的先鋒模范作用和主力軍、生力軍作用，以振奮的精神、飽滿的熱情、昂揚的斗志、務實的作風和“只爭朝夕”的態度，全身心投入到春檢工作中去。

三是充分發揮各級骨干的帶頭作用。我們注重強化部門負責人、班站長等骨干的執行力，確保政令暢通，將上級指示精神貫徹落實到一線員工身上，嚴防上緊下松、雷聲大雨點小的現象，大力發揚不怕疲勞和連續作戰的工作作風，弘揚特別能吃苦、特別能戰斗和特別負責任的抗冰保電精神，確保春檢各項工作落到實處。

四是充分發揮學習實踐科學發展觀活動對春檢的促進作用。針對“春檢”任務繁忙，又趕上開展深入學習實踐科學發展觀活動學習調研階段的時間非常緊張的實際情況，我們狠抓學習實踐活動與春檢的有機融合，要求大家以科學發展觀武裝頭腦，指導當前春安檢查整改等各項工作，真正做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。

篇3

被譽為“中國五金之都”的永康，這幾年經濟社會快速發展，然而，在高速發展過程中，也出現了許多矛盾和問題。這些矛盾和問題，與垂直管理部門有著密切的關系。人民群眾把目光投向了這些部門，順應民意，永康市人大常委會也把監督的觸角延伸到了這些部門。

緣起

2004年盛夏，對永康的企業是一個重要的考驗。這個夏天，永康以五金鑄造業、有色金屬加工業為主的特色工業經濟高速發展的同時，電力消耗很大，電力供需矛盾十分突出，問題集中爆發。“雙夏”期間，全市電力供需負荷增至27萬千瓦，而統一分配的電力指標只有14.9萬千瓦，供需缺口接近50%。雖然供電部門多次制定有序用電方案，實行讓電于民政策，鼓勵企業自備發電機發電，政府也給予一定的補助，但面對突如其來的“電荒”，誰都沒有思想準備。企業不敢接大訂單，車間悶熱異常，城鄉基本上黑燈瞎火，居民幾乎每晚點蠟燭……一時間，群眾怨聲載道，人們紛紛指責供電局。部分人大代表也主動持證視察供電局，要求給個說法。在一片社會呼聲中，部分人大代表強烈要求“質詢供電部門”。

在每年的人代會上，人大代表對供電部門提出的建議意見起碼也有五六件。這些問題說大不大，說小不小，老百姓須臾不離，只能要求職能部門解決。而如供電這樣的垂直管理部門實行企業化管理后，對破壞電力設施等行為往往陷于無奈，對百姓呼聲也疲于應付，感覺委屈。

電力部門如此，其他部門也存在類似的問題。但由于是“垂直管理”，對這些部門的監督通常是“盲區”。

不管地方政府和垂直管理部門的關系如何難以協調，只要百姓有要求，職能部門就不能聽之任之。市人大常委會敏銳地捕捉到這一社會熱點問題。

前些年，永康市人大常委會開展了千名代表評議部門執法工作，對部分垂直管理部門進行了監督，解決了不少執法過程中的老大難問題，受到了群眾好評。

既然憲法和地方組織法都有明確規定，地方人大常委會必須保障憲法、法律、法規在本行政區域內的遵守和執行。永康市人大常委會就要持這把“尚方寶劍”破開堅冰，對垂直管理部門進行有力的監督。

在2004年召開的數次市人大常委會會議上，常委會組成人員談到這個話題總是非常激動。市人大常委會副主任胡德偉指出：“越是群眾辦事難的地方，人大越是要挺身而出，敢于監督，營造公正高效的辦事環境。”

在一次常委會主任會議上，市委書記、市人大常委會主任吳彩星強調，人大監督垂直管理部門，要運用法律賦予的職權，理直氣壯、積極主動地監督，要抓住影響當前經濟社會發展的諸多問題，有針對性地監督到底。

重拳

2005年初，永康市人大常委會擬定了對垂直管理部門監督的工作方案，決定有計劃、有重點地實施，首先對群眾反映較大的供電、質監、工商、永康日報社等4個部門、單位開展監督，分別安排了城建環保工委、財經工委、法工委、教科文衛工委作為聯系工委，同時吸收部分市人大代表參加。

2005年4月25日，市人大常委會主任會議聽取了4個垂直管理部門、單位作的工作匯報，內容包括2005年工作思路和主要工作安排，與本部門直接相關的法律法規執行情況，當前工作中存在的問題，對市委、市人大常委會和市政府的要求和建議。

隨即，市人大常委會召開主任擴大會議，聽取4個垂直管理部門、單位的工作匯報。會上，常委會領導首先明確表示，不搞面面俱到，重點是匯報部門依法行政、人民群眾對部門的滿意度等問題。

4個部門、單位都把人大的監督當作改進工作的一次重要契機，工作匯報中坦率地亮出了自身存在的問題和不足。

七八月的永康驕陽似火，但人大常委會相關工委已經頂著烈日出現在各垂直管理部門、單位及其下屬單位，走訪調研，視察分析，尋找對策，寫出實事求是的調研報告。

胡德偉副主任親自帶領城建環保工委，分別組織召開供電局各科室負責人座談會、下屬企業負責人座談會和全市用電大戶座談會，走訪了14個供電所和路燈工區，認真傾聽來自基層群眾的聲音。他們既看到基層電力職工的艱辛，也聽到老百姓對“電老虎”的抱怨。

在足足一個月廣泛調研、深入分析的基礎上，城建環保工委視察組成員再次來到供電局，和供電局領導班子成員一起召開分析會，圍繞如何正確履行職責、做好工作交流看法。

隨后，城建環保工委專門起草了一份6000多字的調研報告，提交市人大常委會。該報告在肯定成績的同時，針對供電部門管理、服務、協調和自身建設等方面存在的問題，提出整改意見，要求供電部門進一步理順關系，明確執法主體，發揮職能部門作用；繼續加強有序用電，合理調度生活和生產用電所需；加強規范管理，盡量減少電力資產流失；加強基層組織建設，關心一線職工生活。一共提出6個方面10個問題。并把群眾反映強烈的城市道路亮燈難問題列為人大重點關注問題之一。

2005年9月14日，市委書記、市人大常委會主任吳彩星在這份調研報告上，一連作了10條重要批示。

市政府根據人大常委會的意見和要求，召開專門會議，廣泛聽取各方意見，并深入基層調研，研究解決問題的辦法。針對城市路燈多頭管理和管理資金缺口大等問題，多次召集供電、建設、城管等有關部門負責人協調會和市長辦公會議，出臺了《永康市城市照明管理辦法》，明確規定城市路燈統一歸供電部門維護管理，路燈管理費用，先由電費附加費開支，不足部分由市財政支付。

面對群眾的呼聲和人大的要求，供電局的整改工作迅速展開。全局上下致力建設“親和、負責、可靠、可信”的服務新形象，制定實施《有序用電工作規定》，要求局辦、調度所、電力營銷科等部門嚴守紀律、步調一致、科學安排，按照“先生活、后生產”，“確保重點、兼顧公平”的原則，公平合理調度，決不允許有“權力電、人情電、關系電”。在落實“十個不準”、“十項承諾”的同時，推出“十項服務舉措”，完善客戶經理負責制，修訂電力故障報修工作流程和服務效能建設監督辦法，向客戶及時反饋意見，做好滿意度調查。

人大的有力監督，促使多方群策群力，多渠道解決了用電難亮燈難問題。如今城區三江六岸華燈綻放，燈火輝煌，一座美麗的不夜城重現在市民眼前。

供電部門工作上的進步，人民群眾看在眼里。人們從不理解到理解，已經消除了憤憤不平的情緒。

產品質量和食品安全監管面廣量大，牽涉千家萬戶的切身利益和生命安全。針對人民群眾反映強烈的消費安全問題，市人大常委會在聽取工作匯報和廣泛調研的基礎上，對工商局進行了專項督辦。

工商局積極行動，在加強食品流通領域質量抽檢基礎上，積極開展食品安全專項整治，組織力量對媒體曝光的“蘇丹紅”食品、飲用水、保健品、調味品、月餅等不合格食品進行清查，對不合格商品立案查處，予以撤柜或銷毀處理。工商局聯合煙草、衛生、質監局等有關部門，對假煙、醫療器械、游戲機、不合格計量器具等假冒偽劣產品（共價值100多萬元）進行了現場銷毀，打擊了制假、售假者的囂張氣焰，老百姓拍手稱快。

作為全國聞名的“五金之都”，產品質量時時刻刻懸在每個人大常委會組成人員的心頭。質監局也成為人大監督的另一個重點。

2005年9月21日，永康市人大常委會組織部分代表視察產品質量法貫徹實施情況，聽取質監局情況匯報，實地考察了有關企業。在肯定企業狠抓產品質量促使永康區域經濟長足發展的同時，要求政府加大監管力度，進一步對企業在新產品開發、技改和人才引進使用以及一些硬件設施配套上存在的問題及時整改，要求政府要繼續堅持品牌培育工程，提高“五金之都”知名度。

質監局根據人大常委會的意見，在市政府支持下，成立了以市長為主任的產品質量和食品安全委員會，各鎮、街道成立了食品安全領導小組。市政府就進一步加強產品質量和食品安全工作提出了3年整治目標。質監局聯合工商、公安、衛生、稅務、經貿等部門協同作戰，并與新聞媒體配合，對涉及食品安全、特種設備安全的行為始終保持高壓態勢，質量立市、打假治劣的觀念逐漸深入人心。

質監局多次集中組織大規模拉網式檢查，有力打擊了五金生產和食品加工業中的違法行為，促進企業在質量上下功夫。繼永康市王力、步陽安全防護門摘得“中國名牌”桂冠后，2005年年底，飛鷹牌不銹鋼餐具、群升牌太陽能熱水器、超人牌電動剃須刀又榮獲國家免檢產品稱號。

深入

垂直管理部門與當地黨委、政府“脫鉤”后，大都有“脫離地方束縛”之感，因而當初總認為人大監督是無事找事、存心找茬 。隨著人大監督工作的進一步深入，尤其是在調研中發現一些多年懸而未決的問題，以及到基層了解的第一手材料，提出對策，并使問題得到根本解決，部門領導最終改變了觀念。

供電局局長王宣斌深有感觸：“想不到人大的監督使我們看到了平時自己看不到的問題，使一些老大難問題很快得到了解決，促進了我們的工作，真的很感激！今后要更主動地接受人大的監督。”

這里還有一個小插曲。一次市人大常委會城建工委在供電局所屬的明珠大酒店召開供電部門中層干部座談會，剛好金華市電力局的一位副局長也在隔壁開會，當即把永康供電局的負責人叫去，問：“怎么人大管到你們這里來啦？”后來還是這位副局長，聽了永康供電局同志的匯報后，專門過來向人大的同志道謝。

永康市人大常委會對垂直管理部門實施監督，取得了雙贏的效果。

篇4

關鍵詞：調度；調控一體化；三集五大

作者簡介：孫英楷（1972-），男，遼寧盤錦人，遼寧盤錦供電公司調度中心，副主任。（遼寧盤錦124010）

中圖分類號：F273     文獻標識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）06-0138-02

盤錦供電公司于2009年6月率先完成變電站綜合自動化改造，成立了集控中心，實現了對公司直屬25座變電站的集中監控，全面實現無人值守。為了進一步提高調度監控管理水平，公司對現有電網調度和設備運行集控功能實施集約融合、統一管理。2010年12月6日，在省公司領導及生產技術部、調度中心等部門的大力支持下，盤錦供電公司調度專業與集控專業合并的“調控一體化”創新管理模式正式運行。

一、調度、集控分離運行模式下現狀分析及存在問題

1.運行現狀

調度負責盤錦電網6座220kV變電站、原供電所屬22座66kV變電站（其中變電塔3座）、農電所屬28座66kV變電站和用戶所屬31座66kV變電站的直接指揮，負責用戶所屬39座66kV變電站的間接指揮。負責公司所屬81條66kV線路、155條10kV線路以及用戶所屬16條66kV線路的直接指揮，負責用戶所屬36條66kV線路的間接指揮。

集控中心負責公司6座220kV變電站、19座66kV變電站統一監控，受地調統一指揮。

調度室、集控中心均由調度中心統一管理。興隆臺集控中心座落在興隆臺220kV變電站內，距調度大樓7公里。現集控中心有監控值班人員12人，監控系統終端機6臺，調度室有值班人員8人，調度員機4臺（其中CC2000系統終端2臺，監控系統終端2臺）。

2.業務流程

（1）檢修計劃：調度中心下達檢修計劃分別傳真至相關單位。

（2）調度令：對于公司所屬變電站逐項令和綜合令的預令以傳真形式發至集控中心，集控中心轉發至相關操作隊。

（3）現場操作和事故處理：由操作隊在現場直接與調度聯系操作。

（4）信息監控處理：集控中心對變電站上傳的異常和故障信息進行監控分析并匯報調度，調度通知相關人員處理。

（5）集控中心操作范圍：集控中心只負責正常和事故情況下開關拉合等單一操作。

（6）無功電壓監控：集控中心負責所監控變電站的無功電壓監視和電容器投切，主變分接開關的調整需聯系調度進行。

3.運行中存在的問題

（1）工作程序繁瑣，環節較多，易出現誤傳達、誤匯報。由于調度的操作預令和操作票由集控中心轉發，存在錯項、漏項等隱患。而變電站現場操作由操作隊完成，操作結束后由操作隊同時向調度和集控中心匯報，增加操作隊工作量，一旦向集控中心匯報不及時，將造成集控中心不能有效掌握現場設備運行狀態。

（2）集控中心人員少、業務能力不高，不能很好滿足現代電網要求。盤錦電網發展到如今，無論綜合自動化信息、還是微機保護動作記錄都需要有精湛業務能力的值班人員對其進行分析處理，而集控中心大多由原66kV變電站的值班人員組成，雖經培訓，但業務提升較慢。隨著農網上劃，還將有大量66kV變電站進行綜合自動化改造后，劃歸集控中心監控，對集控中心人員的業務能力都提出了更高的要求。

（3）不利于人員、設備資源的有效利用。調度和集控中心可同時對系統信息進行監控，但按工作程序，只有在得到集控中心的匯報后，調度才能進行相應的處置。為保障系統安全運行，在監控系統報警后，調度也要查看異常和故障信息，以確認集控中心的匯報準確性。調度、集控中心重復配置自動化設備，升級、維護繁瑣，給調度自動化主站維護帶來不便，增加了人員投入。

（4）系統故障時，增加處理時間。系統發生故障時，集控中心3人值班，只能一次進行1項操作，同時還要監控其他故障及異常信號。監控結果既要通知操作隊進行現場設備檢查處理，又要向調度匯報故障情況和處理結果，延長了故障處理及系統恢復正常運行方式的時間，對準確快速處理故障和異常造成一定的影響。

二、創新思維，充分準備，構建“調控一體化”管理構架

公司以提高電網安全穩定運行可靠性為原則，綜合考慮業務流程和運行操作的實際需要，立足長遠，創新思維，在充分調研并做了大量前期工作的基礎上，創新開展調控合并值班，將新組建的興隆臺集控中心劃歸調度管理，初見調控合一模式。

1.成立組織機構，完善規章制度

建立了調控協作的機制，成立了領導小組和工作小組，制訂了《調控一體化實施方案》和《調控一體化試運行方案》，修訂了調控運行的各項管理制度和工作標準，完善了相關業務流程，提前明確分工，有條不紊的開展數據庫錄入、圖表繪制、通道調試等各項工作。

2.加強硬件設施建設

改造了調度室，增加自動化系統、生產系統、視頻系統等設備，擴充調度值班座席和生活服務設施，滿足8人值班需要，升級相關信息網絡通道，提高調度室至各機房的通信速度，提升自動化系統運行可靠性。

3.規范調控班班組設置

調控班設班長、副班長和技術員各1人，值班實行4值2倒的輪值方式，每值5人，其中總值長1人，一值2人，二值2人，副班長和技術員參與白班值班。一值值班人員主要負責調度業務，二值值班人員主要負責監控業務。調控班總值長負責全面工作，總值長和一值人員有權同省調進行調度業務聯系，接受相關指令。出現多組操作時，二值人員可在一值人員監護下分別進行。

三、整合業務，深度融合，“調控一體化”管理模式持續完善

從2009年6月初步搭建調控合一管理模式，到2010年12月調控一體化管理模式正式運行，一年多以來，調控一體化工作得到省公司領導及生產技術部、調度中心等部門的高度重視，深入調研，親臨指導，提出建設性意見。公司不斷完善規章制度，優化業務流程，理順層級關系，提升能力素質，管理模式日趨成熟。

1.調整調度業務范圍

將變電設備監控業務納入調度。調度在保證原有地區電網實時調度管理職能的基礎上，增加了變電設備實時監視與遠程控制等職責。

2.調整調度控制方式

部分原先需要通過運行單位現場執行的操作轉由調度直接遙控，省調直接與變電站發生調度聯系轉為部分與地調聯系，地區調度承擔上級調度指令執行與轉發等職能。

3.調整核心業務流程

（1）規范上級調度操作執行流程。由省調直接通過變電站或者集控中心執行改為部分（預令）通過地調執行。

（2）規范監控信息異常處理流程。將原來的現場監控發現設備異常信息，并由現場主導處理設備異常缺陷的形式，轉變為調度監控發現設備異常信息，并由調度監督現場設備異常缺陷處理的形式，增加了調度對設備異常缺陷處理的監督環節，有利用提高設備健康水平。

（3）規范事故處理工作流程。將原來的現場匯報事故情況后由調度決策，對現場下達事故處理指令，現場執行完畢并回復的形式，轉變為各級調度自行依據事故監控信息及時判斷事故、立即決策，并直接遠方遙控操作進行事故處理的形式。減少了事故處理過程中現場匯報情況、事故處理指令接收及回復的環節，事故處理效率明顯提升。

（4）規范運行方式流程。由運行人員到現場，然后調度向現場發調度指令，現場執行完畢并回復的形式，現轉變為調度在保證一、二次設備可控的情況下，直接遠方控制操作進行運行方式調整。減少了運行人員的往返及調度指令的接收與回復的環節，減少了操作時間，電網的風險指數得以降低，生產效率得以提升。

（5）規范緊急情況負荷控制流程。緊急情況需要進行負荷控制時，將原來的由調度向集控中心調度指令，集控中心執行完畢并回復的形式，轉變為直接遠方控制操作進行調整負荷，減少了調度指令的傳送等環節，有效控制電網風險。

4.調整調度工作職責

（1）明確安全責任。調度負責電網安全運行，生產單位對設備的管理職責不變，負責輸變電設備安全，及時核實并負責監控信息反映的設備異常缺陷報缺和消缺。

（2）明確設備操作責任。調度負責開關的遠方單一操作，生產單位負責按調度指令實施現場操作。

（3）明確信息監控責任。制定信息規范工作計劃，按照專業管理職責，明確信息規范與分層的職責劃分和業務流程。將監控信息分為事故、異常、越限、變位、告知等五類信息。明確調度負責事故、異常、越限、變位信息的實時監視，告知類信息由變電站運行單位負責定期巡視并分析處理，調控人員將其作為事后查詢、輔助決策手段。深入細化信息規范分層，在保證安全的前提下，合理做好信息的歸并工作，制定各電壓等級典型信息規范。

5.完善制度和理順流程

針對運行組織結構和調度功能調整的變化情況，對照技術標準、管理標準和工作標準“三大標準”，統一制定調度內部、上下級調度間及相關業務部門間主要業務流程和工作規范，以適應運行管理新模式。對調度運行、變電運行有關的規程規章、標準制度、業務流程進行相應的修訂、補充和完善，統籌協調調度部門與設備運行維護單位的業務流程和工作規范，確保新機制的高效運轉。

6.強化人員培訓

在由傳統電網運行管理模式向調控一體化模式轉變的初期，克服沒有先例可循等困難，針對不同的員工需求，由專業工程師編制培訓計劃，消除短板，建立適應調控一體化模式的培訓體系。完善基礎資料儲備，有效規避運行風險；編制調度標準術語規范手冊、自動化信息處理標準手冊、巡視標準卡，規范調控人員行為；執行運行方式會商制度，提出風險等級預警報告；完善電網安全風險管控體系，加強調度和集控中心運行操作過程中的電網風險辨識，以期達到調度員綜合素質及認知的全面提高。

四、集約精益，規范管理，調控一體化新模式收獲新成效

通過一年多的研究和實踐，電網運行管理由最初的調度、監控分散管理到調控合一初步集中管理，再升級為調控一體化全面集約管理模式，實現了電網運行由分散到集中的本質轉變，實現了電網運行集約化管理的全新變革。各級人員從思想和能力上初步適應模式轉變，調控一體化管理模式也在不斷總結的基礎上不斷完善，功能不斷提高，資源配置更加合理，應急能力明顯增強，安全供電可靠水平提升，管理優勢初步顯現。

1.整合資源，業務集中

調控一體化以集約化、扁平化、專業化為方向，優化整合公司運行系統核心資源，實現系統資源和信息資源共享，最大限度地保障調度、變電站信息數據的一致性、準確性和可靠性。整合優化各專業系統，重組整合業務流程，最大限度地實現技術上的功能集成和管理上的職能集成，建立了全新的集中管理模式，實現了電網整體的全范圍精益監控。整合人力資源，最大限度的實現人員的有效利用，設置調控班完成地調、配調和集控中心的工作任務，將36人的配置減少到23人，節約36%，緩解了運行人員緊張的壓力。

2.縮短事故處理時間，有效地防止事故擴大

調度直接獲取電網的異常和故障信息，分析判斷，通過直接遙控現場設備，縮短故障處理時間。以往的單一故障從集控中心匯報信息到調度員下令遙控操作成功，一般要3分鐘時間，現在實行調控一體化后，直接操作在2分鐘之內完成，提高33%；若發生66kV變電站越級故障，造成220kV變電站66kV線路出口跳閘，以往的由集控中心匯報信息到調度員準確判斷，并下令遙控操作成功，一般要5分鐘時間，現在由調度直接監控操作，可在3分鐘內完成，效率提高40%；如果是多個變電站同時發生的故障，更會大大縮減事故恢復時間，實現了故障的快速發現、反應和處理，縮短了處理鏈條，減少了停電時間。

3.人員業務技能提升，電網安全供電可靠性提高

調度和集控整合后，調度與監控在專業上互相滲透，取長補短。通過監控使調度員能全面掌握電網設備運行狀態，改變聽信息的歷史，為快速準確做出分析判斷和處理奠定基礎。通過調度使監控人員了解電網運行方式的改變等情況，由點到面，有助于把握監控重點，進一步確保電網安全運行，鍛煉和培養了運行人員的綜合技能。

整合后，每值值班人員為5人，調控副班長、技術員參與白班值班，使任何指令的下達均可實現多重監護，可同時執行多個操作任務。同時，指令直接下達至操作單位，沒有中間環節，確保調度指令下達的正確性，降低電網運行風險。

五、積極整改，持續完善，推進調控一體化向縱深發展

從一年多的實踐來看，調控一體化模式還存在一些需要改進的問題。一是總值長任務繁重。總值長大都由原調度值班長擔任，他們原來只負責電網調度業務，對調度員下發調度令進行監護，調控一體化后，值班長還要負責集控管理，既要確認遙信、遙測信息分析結果的正確性，又要對遙控、遙調進行監護，對值班長的技術能力和理論水平都提出了更高要求。二是轉變調度傳統工作理念的步伐還要加快。原電網調度重點負責電網運行的安全性，主要精力在電網，調控一體化后，調度工作范圍發生改變，在負責電網指揮的同時，還要對各變電站內部設備進行監視。工作性質、范圍以及工作重點都有了很大變化，為確保電網的安全運行，要在工作中加快適應運行模式的轉變。

下一步，還要繼續深化和完善調控一體化工作。從強化基礎管理入手，全面梳理規章制度和標準，進一步優化工作流程，編制手冊。從理論培訓和實際培訓入手，著力提高人員能力和素質。從思想引導，轉變觀念入手，積極適應管理模式的全新變革。

六、結論

“調控一體化”運行突破調度傳統的運行模式，使電網調度指揮與運行監控進行有機結合，優化整合運行系統核心資源，實現系統資源和信息資源共享，有效地縮減故障處理時間，提升了調度人員處理業務能力。“調控一體化”運行為提高電網安全穩定和持續發展帶來積極深遠的影響，也為公司實現“兩個轉變”，為早日實現國網公司“三集五大”目標奠定了堅實的基礎。

參考文獻：

[1]調控中心.操作隊及無人值班變電站管理規范[Z].遼寧省電力有限公司.

[2]遼寧電網調度運行規程[Z].2010.

篇5

【關鍵詞】電力企業；用電檢查；營銷策略

近年來，隨著我國電力事業的快速發展，用電企業及用電用戶的數量也隨著增加，尤其是用電企業的規模和設備的用量迅速增加后，對電力資源的需求量更是增多，另外，由于人們生活質量提高，認識觀念也隨著加強，對電力產品的質量也提出了新的要求。針對這諸方面的問題，電力企業為了保證及滿足客戶的用電需要，加大了對電力資源的檢查力度，并在檢查中對出現的問題進行了有效的評估和建議，以此，提高電力企業的運轉效率及滿足客戶新的用電需要。盡管在用電檢查上加大了工作力度，并取得了重大的成績，但仍有很多檢查方面的問題亟待解決。據此，本文就電力企業用電檢查的營銷戰略進行如下討論。

1 電力企業用電檢查營銷中出現的問題

1.1 用電檢查主體不合格

用電是個長期的工作，需要電力部門的人員和用戶進行及時溝通，以及時發現問題，給予解決，并就解決中的問題進行合理的分析。這不僅發現了用電中的問題，也積累了供電經驗，更使供電部門和用戶的關系得以優化，這無形中對電力部門的經濟發展又推動作用。但目前，有不少供電單位不是以企業的名義，而是以供電檢查班、供電所的名義進行檢查工作。如在《用電檢查結果通知書》、《違約用電（竊電）通知書》及《違約用電（竊電）處理結果通知書》上加蓋了“××供電公司用電檢查班”或“××供電所”的印章。在一些用電竊電的糾紛案件中，僅憑借此項，供電企業往往不能成功，導致供電損失無法追補。

1.2 思想觀念落后

由于長期受到傳統的計劃經濟觀念的影響，企業的員工或管理人員的思想較為老套，并且很難從計劃經濟的模式中走出來，導致對市場因素的概念不理解，不能及時獲取關鍵的用電信息，從而導致在用電檢查中，由于觀念落后，不能從供電中發現問題，使用戶的需求不能及時得到解決。例如用電檢查人員不能按月定期的進行線路檢查和維修工作，沒有按照線路分臺區建立相應的線損明細表，對線路異常進行檢修。另外，缺少對低壓臺區線損情況進行檢查，特別是用電量大的用戶發生電量突減的情況，沒有給予及時的分析處理。還有，缺少對專變用戶電量進行采集，對用戶實際用電情況進行實時追蹤。

1.3 缺乏完善的管理制度

目前許多電力企業都普遍存在這樣的問題：對過去計劃經濟體制下的經營管理模式沒有進行很好的改革，管理層及員工的管理理念還停留在之前的經營模式中。在這種情況下，管理體制得不到及時的更新，導致在用電檢查執行及處理程序上出現了問題，如用電檢查人員未按照規定填寫《用電檢查工作單》，且不經過上級領導的批準，擅自到用戶處進行用電檢查工作；用電檢查人員在檢查過程中，并不向用戶出示《用電檢查證》；用電檢查人員未經得用戶的允許擅自操作用戶的用電設備；對于違章用電的用戶，不按照相關法規，而是進行武斷的處理。

2 電力企業用電檢查營銷的策略

2.1 建立合理有序的用電秩序

由于不同地區的用電情況不盡相同，所以應做好和地方政府積極配合的工作方案，做好市場調研工作。在方案編制中，應當注意優化拉路限電序位，優先保證城鄉居民用電，同時還的充分考慮氣候等因素，認真編排各大工廠用電方案，并及時上交給政府批準。

2.2 提高員工的綜合技能水平

電力系統具有技術密集型的特點，在保證電力生產安全的情況下，對電力系統的帶電工作、夜間搶修、故障搶修及日常的維護工作，都要要求嚴格。這無形中要求員工具備高技能水平及為用戶提供服務的本領。

2.3 建立故障處理工作機制

對于用戶的停電事故，員工都要第一時間趕到現場，了解故障的原因，制訂解決方案及現場協調工作，同時還要對用戶的安撫工作，對現場出現的故障原因及處理的進度及時匯報給用戶。另外，還要進行現場調查，對用戶家中有用電緊急的情況，應當組織人員進行發電機發電，以確保正常供電。

2.4 對溫飽型用戶提供用電服務

溫飽型用戶大都是農村或部分城鎮居民，對于這些用戶，供電單位應當采用集中抄表、收費、每月固定時間抄表等。另外，為了方便客戶用電，還應當對年老體弱或長期無人的用戶進行檔案建立，以做到及時上門服務的目的。

2.5 對小康型用戶提供用電服務

對于農村高用電用戶，采取按月固定抄表、收費，用戶可以到所在鄉鎮的營業網進行繳費。對于城鎮小區用戶，可采用預付費，客戶只需要提前購電，回家后插卡付費即可。另外，在節假日期間，供電公司應當為管轄區的用戶提供應急送卡服務。如對區內的老弱病殘用戶，應當建立愛心檔案，并為他們發放愛心服務卡。公司志愿者還可以通過電話或走訪的方式，和用戶建立長期的聯系，以滿足用戶的用電便利。此外，為了用戶用電，和一些大超市、藥店及24小時營業店進行合作，設置營業網點。

2.6 對享受型用戶提供用電服務

對于該類型的用戶，可以采用預付費交費方式，用戶可以在全市各個營業網點進行購電。在節假日期間，為他們提供應急供卡服務。公司還可以和一些高端用戶建立貴賓檔案，以方便日常的用電聯系。為方便貴賓用戶用電，可以和交通銀行合作，為他們安裝支付通終端，從而實現了網上交易購電。對于每月超過幾千瓦時的貴賓用戶，為滿足他們的快捷、方便用電，公司可制訂網絡表，讓他們在購電的同時，感受到網絡用電的方便。

2.7 對用電市場進行細分

電力供電部門應當根據市場調研，電力消費者的用電要求、用電習慣及用電行為，對用電市場進行細分。如可以對用電用戶的結構分類，將他們分成居民照明用電、工業用電，農業用電、交通用電機商業用電等；也可以根據國民經濟行業進行分類，分成農、林、牧業；工業、建筑業；交通運輸業；居民餐飲業；公共事業及管理組織等。通過對用電市場進行細分，不僅改變了過去的粗放型電力營銷模式，而且形成了個性化營銷策略。個性化營銷策略是提高電力服務質量的重要手段，其基礎工作是居民用電市場的細分工作。

2.8 對電能質量進行優化

雖然電能的銷售在瞬間完成，實現了產銷一體化，但其質量優化工作也十分重要。具體可從以下著手：

（1）將產品的概念擴大化，將其理解范圍擴大到售前服務、售中服務及售后服務。

（2）時刻關注電力市場中的信息，并給予分析及預測，以達到及時把握市場中的關鍵信息，實現對當下的供電設施進行改良。

（3）構建安全、穩定的電網，以實現電能的快速銷售。另外，還要進行電網的現代化建設，時刻關注用戶的建議，對電網進行改進，從而實現高質量供電。

3 結語

隨著社會經濟的快速發展，人們生活質量也隨之提高，對電力資源使用也提出了性要求。供電企業應針對現階段的供電新需求，將供電中的用電檢查進行重視，并給予合理的革新及改進，才能適應用戶的需求。

參考文獻：

篇6

××年生產技術工作緊緊圍繞中國南方電網公司、廣電集團公司和江門供電分公司××年工作會議精神，努力實踐中國南方電網公司一號令、“六個更加注重”工作方針和廣電集團公司“兩型兩化”發展子戰略，以及公司制定的“五大目標、十大任務”，團結一致，奮發努力。貫徹落實“抓大事，抓重點，抓協調，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，圍繞年初制定的工作目標，以全面做好迎峰度夏工作、保證電力正常供應為第一要務，有條不紊地開展各項工作，克服困難，扎實工作，在安全生產、電力供應、科學管理和黨風廉政建設等各方面取得優良成績，全面完成公司下達的各項工作任務。借此機會，我謹代表生技部向在過去一年里給予我們支持與幫助的公司領導、職能部門同志們，表示衷心的感謝！

一、××年工作總結匯報

全面做好迎峰度夏工作，確保電力正常供應。版權所有!

針對近年來地方經濟發展迅速，電力供應形勢日趨嚴峻的局面，按照徐達明總經理在××年月召開江門供電分公司迎峰度夏動員大會上的講話要求，本著“早計劃、早準備、早落實”的原則，根據廣電集團迎峰度夏工作的精神以及江門分公司的實際情況，從電網建設、輸變電設備運行維護、地方電源和需求側管理、電網調度和運行方式、解決配網“卡脖子”問題、杜絕安全責任事故等六方面制定了江門分公司××年迎峰度夏的重點工作（××年月江電生號文件下發），明確了責任部門、責任人，限期完成；同時也要求直屬各分公司也根據各自的實際情況制定各自的迎峰度夏重點工作。××年安全生產工作緊緊圍繞以全面做好迎峰度夏工作為第一要務來開展，整個生產系統全力配合集團公司各項迎峰度夏重點工程工作（西江、香山工程、銅新線、開臺Ⅱ回工程等），做好各項生產準備工作，確保工程按時投產。同時按照江門供電分公司迎峰度夏重點工作重點完成了江門站主變預試定檢、北街站主變更換、臺山站主變大修、開平站主變缺陷處理、荷塘站全站改造等工作。提高電網裝備水平的同時也改善了地區電網卡脖子狀況。

為督促直屬單位認真落實各項迎峰度夏的工作，在月和月公司陳劍鋒副總經理帶隊、在月生技部組織分別對所屬單位進行了迎峰度夏的安全檢查，對發現的問題及時整改，確保各項迎峰度夏措施的落實，圓滿完成今年迎峰度夏保供電工作任務。

做好電網設備運行維護，保證電網安全穩定運行。

為了保證迎峰度夏保供電工作任務能夠完滿完成，在××年底下達公司××年迎峰度夏的重點工作的同時也下達了運行維護的重點工作，及以上的輸變電設備均為重點運行維護對象，而江門變電站、回線路以及臺山電廠送出輸變電設備的維護工作定為重點中的重點。特別是在系統電源緊缺的狀況下，必須確保臺山電廠送出輸變電設備運行穩定，絕不允許發生因維護不到位而導致臺山電廠送出受阻、“窩電”。

公司各單位認真做好輸變電設備的運行維護工作。各單位圍繞大修、技改、設備消缺、維護、預防性試驗、繼電保護和自動裝置定期檢驗等工作，限期加以解決，確保電力設備在迎峰度夏到來前處于良好的狀態。

（一）在月日前，對預試和運行中發現的缺陷進行了消缺和大修，涉及及以上設備有：江門站江茂甲線電抗器滲漏油處理；開平站主變套管介損超標；臺山站主變大修；開臺線高頻信號誤報警處理等。

（二）抓緊設備的技術改造，完成了江門站和母差保護更換、江外線保護更換、北街站主變的更換以及一批變電站、線路的改造。通過技術改造，淘汰落后的設備，提高了電網運行的可靠性，保障迎峰度夏的順利進行。

（三）加強設備的巡視維護，并及時進行處理：

在月份安排了一次全區的輸變電設備的夜巡和特巡；

在月份安排了全區輸變電設備的紅外成像普查，對發現的紅外異常發熱在月日前進行消缺，不能消缺的加強監視。

根據電網運行的情況和上級的安排，在貴廣直流調試期間加強了對沿線和變壓器噪聲和中性點直流分量的監測；在“西電東送”萬期間加強了相關回線路和江門站的巡視。根據設備負荷的情況，加強了重載的線路和主變的監視。在整個度夏期間，沒有發生因為設備原因而影響供電的情況。

××年電網設備運行情況大致良好，共創造了個百日安全天數，同時也創造了公司天的最高安全運行記錄。月份共計發生一般電網事故起（“”事故中斷安全記錄）、發生一類設備障礙起。“”事故后迅速組織有關部門研究分析事故所暴露出來的問題，對本次事故處理過程各環節進行全面總結及反思，形成《外海變電站失壓事故教訓及各方面工作總結》書面報告。安排①月日至月日進行了沙江甲線等條線路絕緣子清掃；②月日至月日完成水臺線等條線路跳爬；③完成外海站、母差更換改造。④完善我公司市區電網架構，有針對性地安裝電網裝設備用電源自動投入裝置；⑤委托專業技術單位開展研究提高市區電網運行可靠性課題。

××年月共發現緊急缺陷項，及時處理項，及時消缺率；重大缺陷項，及時處理項，及時消缺率；一般缺陷項，及時處理項，及時消缺率。

××年月生技部針對江門電網運行情況，結合有關典型事故經驗教訓制定出《江門供電分公司保障設備安全運行的十項重點措施》。

有效控制，確保各項生產經濟指標完滿完成。

①供售電量完成情況分析

今年月總供電量完成萬千瓦時，完成預算萬千瓦時的同比增長，其中省網供電量完成萬千瓦時，完成預算萬千瓦時的，同比增長；全市地方發電機組完成上網電量萬千瓦時完成預算萬千瓦時的同比減少其中地方水電完成萬千瓦時，完成預算萬千瓦時的，同比減少；地方火電購電量為萬千瓦時，完成預算萬千瓦時的，同比減少。售電量完成萬千瓦時）完成預算萬千瓦時的，同比增長；線損率完成，同比下降，比預算指標下降；城市供電可靠率為，比預算指標上升；城市及農村供電可靠率為，比預算指標上升；綜合電壓合格率為，比預算指標上升。

從月的情況分析來看，目前每天的供電量約為萬千瓦時，所以月份的總供電量約為萬千瓦時，至月日總供電量為萬千瓦時，預計全年的總供電量約為萬千瓦時，江門供電分公司總供電量將歷史性超過億千瓦時。

×××年各直屬分公司月供電量同期對比表

單位：萬千瓦時

項目

本部

新會

開平

臺山

恩平

鶴山

江門全區

總供電量

網供電量

購入電量

地方水電

地方火電

售電量

線損率

②線損率完成情況分析

線損完成情況表

時間

本期

去年

同期

同比

±％

年度

計劃

比計劃±％

±≥定量說明

累

計

統計

口徑

由于受供售電量不同期，以及各種技改項目、兩網改造項目的投運，管理力度的加大等的影響，使線損有所下降。

公司上半年線損率為，同比增加個百分點，完成情況不理想。對此，江門分公司領導高度重視。徐達明總經理在公司總經理例會上，組織專題研究公司線損管理工作，要求大家深刻認識做好線損管理工作的重要意義，明確了線損管理工作必須納入公司日常的主營業務范圍，貫徹到所有的工作當中去，并且明確了有關責任和分工。

以生技部作為線損歸口管理部門，各部門通力合作，下半年抓緊實施了具體任務，主要有：

建立完善線損管理體制和三級網絡，做到統一領導，分級管理；渠道暢通，明確責任人。

制定了《江門分公司線損管理辦法實施細則》，嚴格線損指標的考核。

開展線損管理方面的分析，各單位定期提交分析報告，提高管理水平，將指標控制在一個合理水平。

建立了每月線損分析例會制度，定期召開線損分析會。

重視技術降損的措施。加強電網規劃，做好電網的經濟運行，提高設備的負荷率。

組織編制了《江門供電分公司農電千伏及以下配電網線損“四分”管理實施方案》，積極推進以個供電所為試點單位實施的農電線損“分線、分臺區”工作。

在技術降損方面，以技術線損合理為原則，重點開展了以下工作：要求本部配營部及直屬各分公司各自定出大降損項目；加緊實施無功補償重點項目（站端及低壓臺區補償，站端增加無功補償約，共組）。

在管理降損方面，以管理線損最低為原則，樹立管理出效益的觀念，重點開展了以下工作：

①加強抄核收人員管理，提高抄核收人員責任心，防止漏抄、錯抄。

②減低因安裝技術錯誤而損失電度，組織安裝計量人員加強安裝業務水平學習和培訓，引進新安裝技術新計量儀器，把技術安裝錯誤降低到零為目標。

③加大用電檢查力度，防止竊電和違章用電。

④加快更換安裝新型電子表和公用變用戶輪換長壽電能表的進度，加大用電戶偷竊電難度。

⑤××年月我公司因統計出錯、計量表損壞、偷電等造成損失電量約萬千瓦時（分別為本部萬千瓦時、新會萬千瓦時，開平萬千瓦時、鶴山萬千瓦時、臺山萬千瓦時），折合線損。

通過努力，至月份止，分公司累計線損率為％，預計可順利完成集團公司下達的年度指標。

同心協力，打造“南網第一站”。

今年公司決定通過打造“南網第一站”的建設工程，樹立變電站管理的標桿及亮點，并以此以點帶面，全面帶動江門地區變電站管理水平、設備維護水平的提升。

、××年月日成立打造“南網第一站”系統工程領導小組以及工作小組；（江電生號文）

、××年月日，在江門站召開工作小組第一次會議，會議確定了工作小組成員的分工以及對打造“南網第一站”的前期工作作了部署；

、××年月，工作小組分別對省內的橫瀝站、惠州站、增城站以及南網公司轄內的平果站、寶峰站、貴陽站進行了調研；

、××年月，工作小組對調研的情況進行總結，針對江門站的實際情況根據不同的專業提出了建設“南網第一站”的初步設想；

、××年月日，召開打造“南網第一站”領導小組和工作小組的聯席會議，會議確定了建設“南網第一站”的十一項內容共小項的工作，并明確了各項工作的責任人、責任部門、完成時間。

、××年月中國南方電網公司袁懋振董事長視察江門變電站，提出豐富“南網第一站”的指示：有很豐富的內涵和要求，需要做大量的工作，要提高軟件素質和硬件素質，提高設備科技含量，還要有環境。

、××年月工作小組分別對華東電網的東善橋站、車坊站進行調研，重點學習變電站運行管理、信息化建設等。

全面推行南網公司生產標準，強化安全生產基礎。

生技部組織公司生產系統以全面貫徹執行南網公司項生產系統管理標準和技術標準為東風，組織制定宣貫、實施措施，達到深刻領會標準、規定的主要精神和具體內容，并確保其正確、有效實施。以此帶動、強化公司安全生產基礎工作，嚴格規范電力生產人員的工作行為，確保電網的安全穩定運行，不斷推進管理的標準化、科學化及現代化。以此指導生產基層單位規范、優化工作流程，逐步實現生產現場的工作標準化。并在此基礎上繼續推行公司標準化工作，修編、出臺了《江門供電分公司大修技改管理辦法實施細則》、《江門供電分公司擴建、技改、大修工程施工管理規定》、《江門供電分公司生產統計管理辦法》、《江門供電分公司高電壓管理信息系統管理規定》、《江門供電分公司規范化設備檢修和維護工作管理辦法》、《江門供電分公司電力可靠性工作管理規定》、《江門供電分公司紅外檢測工作管理規定》、《江門供電分公司線損分析例會制度》、《江門供電分公司線損管理辦法實施細則》、《生產統計管理辦法》、《輸變電設備缺陷管理實施細則》等項標準規定；同時也編制了《生產技術月報》、《南網公司生產標準執行月報》、《“南網第一站“建設月報》。

①月日日在新會舉辦第一期宣貫學習班，全區有關人員多人參加。

②月日日在新會舉辦第二期宣貫學習班，全區有關人員多人參加。

③月日首先在江門站執行南網公司新技術標準，并以江門站作為南網公司系統內安健環標準的試點實施。

④月日全公司生產系統全面執行南網公司新技術標準。

⑤月日召開南網公司新技術標準執行專題研討會，并將執行的問題收集整理上報廣電集團公司。

⑥月日南方電網公司安全監察與生產技術部有關領導到江門站檢查十二項生產標準執行情況。

加強技改大修工程管理，提升電網設備裝備水平。

㈠技改項目完成情況

×年度計劃安排技改項目項，計劃資金萬元。目前已完成技改項目項，占總項目量的；完成投資萬元，為計劃投資的。正在施工的項目有項。

表：××年技改項目完成情況表

全區

江門

新會

開平

臺山

恩平

鶴山

計劃項目

已完成項目

正在執行項目

未執行項目

計劃投資（萬元）

完成投資（萬元）

㈡大修項目完成情況

××年度計劃安排大修項目項，計劃資金萬元（其中大修資金萬元）。目前已完成大修項目項，占總項目量的；完成投資萬元，為計劃投資的。正在施工的項目有項；未開展的項目項。

表十六：××年大修項目完成情況表

全區

江門

新會

開平

臺山

恩平

鶴山

計劃項目

已完成項目

正在執行項目

未執行項目

計劃投資（萬元）

完成投資（萬元）

存在的主要問題是：

、集團今年對我公司設備技術改造給予了巨大的支持，先后三批技改項目共計萬元。由于第三批項目月才下達，設備統一招標花費一段時間，原計劃年內完成設備定貨工作可能完成不了。現在尚未完成的項目中除新會分公司開關無油化改造項目外，其余均為第三批下達項目。

、今年修理項目中部分項目超支比較嚴重，主要是由于迎峰度夏增加工程、設備缺陷處理、電力設施被盜等原因導致。

、集團公司類項目資金使用按照里程碑撥款方式，但我公司財務帳上有集團公司撥款資金沉淀，雖然集團公司生產技術部同意撥款，但集團公司財務部仍不同意撥款，導致項目結算不同步。

探索開展生產系統經濟技術指標管理。

今年年初生技部在年度工作計劃中提出開展生產系統經濟技術指標管理但由于未能在人力、時間兩方面投入探索研究上半年在這方面的工作開展著重是安排生產系統管理人員學習標桿管理理論知識，在探索開展有關經濟技術指標管理方面的工作沒有實質性進展，標桿管理工作也沒有收到預期效果。下半年與人力資源部聯合舉辦了一期標桿管理培訓班，對于如何系統性、科學性地開展標桿管理工作有了進一步的認識，生技部計劃在明年與專業管理技術服務公司合作制定江門供電分公司標桿管理建設方案。指導生產系統開展標桿管理工作。

黨風廉政建設方面

沒有發生黨風廉政違紀現象，黨風廉政建設目標完成良好。

二、經驗與體會

⒈領導高度重視安全生產，早計劃、早準備、早落實，保障電網安全穩定運行和迎峰度夏的工作完滿完成。

徐達明總經理在××年月召開江門供電分公司迎峰度夏動員大會上的講話要求，本著“早計劃、早準備、早落實”的原則，根據上級精神結合公司實際情況，認真分析總結去年迎峰度夏工作經驗，從電網建設、輸變電設備運行維護、地方電源和需求側管理、電網調度和運行方式、解決配網“卡脖子”問題、杜絕安全責任事故等六方面制定了江門分公司××年迎峰度夏項重點工作，督促各單位版權所有!加強工作管理，并按公司要求建立了“迎峰度夏”措施落實及重大缺陷處理督查督辦制度，保障主要輸變電設備健康運行。

⒉規范和加強安全生產基礎管理，進一步完善安全生產規章制度標準，夯實安全生產管理基礎。

中國南方電網公司頒布十二項安全生產管理和技術標準后，我公司率先邀請標準主要起草人開展宣貫，在月、月分別在新會舉辦兩期宣貫學習班，全區有關人員多人次參加宣貫學習。月份生技部統一安排有關新標準執行的準備工作，包括新的工作票的印刷等；月日首先在江門站執行南網公司新技術標準，并以江門站作為南網公司系統內安健環標準的試點實施。月日起新標準在全公司順利施行。從新標準施行后，生技部及時跟蹤施行情況，每月編制《南網公司生產標準執行月報》，并將收集意見及時反饋上級部門。從新標準施行半年時間所反映情況來看，執行情況良好并且收效顯著。

⒊加強電網運行管理和專業技術管理工作。

針對上半年線損指標完成不理想，按照徐達明總經理年中工作報告要求，結合貫徹執行集團公司《××年線損工作會議紀要》的精神，以生技部作為線損歸口管理部門，在降低管理線損上提出切實可行的措施。編制了《江門供電分公司農電千伏及以下配電網線損“四分”管理實施方案》，積極推進以個供電所為試點單位實施的農電線損“分線、分臺區”工作。建立了每月線損分析例會制度，定期召開線損分析會，每月跟蹤線損的完成情況，及時分析線損指標浮動情況，做到線損指標可控、在控。

⒋準備充分、處理準確，減少事故損失。

“”事故發生后在分鐘時間恢復了所有失壓的變電站的運行，充分說明了事先根據運行情況制定完善的事故預案以及各級調度員、運行人員熟練掌握事故預案處理步驟，對于迅速恢復供電起著非常重要的作用。領導的重視、靠前指揮，使各項事故處理措施能直接、迅速、準確地傳達、執行，大大地提高了事故處理的效率。

⒌以人為本，開展各專業技術培訓學習。

生技部與人力資源部聯合舉辦了多次業務技術培訓學習，包括中國南方電網公司頒布十二項安全生產管理和技術標準宣貫學習、線損理論知識培訓學習、標桿管理培訓學習，使各級管理、生產人員業務知識水平得到提高。

三、存在問題

⒈電網結構不合理、自動化水平不高。

“”事故由于外海站失壓導致個變電站同時失壓，說明我公司電網電網結構不合理、自動化水平不高，未能實現供電方式。針對目前電網結構的特點。為提高供電可靠性，已經布置調度中心開展備自投工作，在江門地區電網的合適點處共裝設套備用電源自動投入裝置。另外，外力破壞、盜竊電力設施現象嚴重，對電網安全的威脅不容忽視。

⒉電網設備防污閃管理不到位。

“”事故的根本原因是由于輸電線路外絕緣配置不足，在濃舞惡劣環境下發生閃烙所引發。針對此情況，生技部已經在今年安排①月日至月日進行了沙江甲線等條線路絕緣子清掃；②月日至月日完成水臺線等條線路跳爬；③完成外海站、母差更換改造。結合集團公司今年防污閃工作要求，下半年重點做好污區分布圖修訂工作，并對照新污區分布圖重新統計輸變電設備外絕緣爬距配置，不合乎要求的馬上安排整改。

⒊迎峰度夏重點工作未能全部按時完成。

××年迎峰度夏項重點工作，只有項按時在月日前完成。需要其中部分工作未能按時完成存在客觀原因，如停電問題。但也反映出在制定重點工作時沒有充分考慮各方因數，工作未夠細致。在制定××年迎峰度夏重點工作時需吸取教訓。

⒋線損管理工作未做到責任到位。

上半年線損指標完成不理想，甚至可以說有點失控。幸好在下半年及時指定切實可行的措施，建立完善線損管理體制和三級網絡，做到統一領導，分級管理；渠道暢通，明確責任人，落實責任到位；并制定了《江門分公司線損管理辦法實施細則》，嚴格線損指標的考核。在管理降損方面，以管理線損最低為原則，樹立管理出效益的觀念，重點開展了以下工作：①加強抄核收人員管理，提高抄核收人員責任心，防止漏抄、錯抄。②減低因安裝技術錯誤而損失電度，組織安裝計量人員加強安裝業務水平學習和培訓，引進新安裝技術新計量儀器，把技術安裝錯誤降低零為目標。③加大用電檢查力度，防止竊電和違章用電。堅持開展經常性，有針對性用電檢查活動。采取以“防”為主的策略，對檢舉、查獲竊電的有關人員獎勵辦法的政策，鼓勵用戶舉報竊電和違章用電。另外要從計量安裝規范技術性防竊電入手。④加快更換安裝新型電子表和公用變用戶輪換長壽電能表的進度，加大用電戶偷竊電難度。

篇7

一、積極探索，開拓思路

在扎實開展個案預防、系統（行業）預防和專項預防的基礎上，為了積極開創預防職務犯罪工作新局面，我們從__的實際出發，結合查辦案件，認真分析了20__年至20__年職務犯罪案件尤其是重大典型職務犯罪案件的發案原因、特點等情況，發現發案單位在教育、制度、監督和管理等方面存在的某些問題具有較大的普遍性，僅僅通過向發案單位發《檢察建議書》的方式無法取得廣泛的預防效果，由此，我們召開了網絡成員單位、相關部門座談會及司法理論研討小組專題研討會，進行了積極的探索，達成了一致意見，確立了向全市相關部門及預防職務犯罪網絡單位發《預防提醒書》和《預防意見書》的創新預防思路。

我們通過研討后認為，與《檢察建議書》相比，“雙書”具有以下優點：第一，發放范圍較為廣泛。《檢察建議書》一般只是發至涉案單位，接受預防信息的對象比較單一，而“雙書”不只是向涉案單位發放，而且發至全市所有預防職務犯罪網絡單位，接受預防信息的對象較廣，且便于各單位之間溝通、監督。第二，預防成本較小。“雙書”是在尚未發案的情況下提出，此時的苗頭性問題沒有釀成嚴重的刑事犯罪，對社會的危害性程度較小，另外，由于沒有進入刑事司法程序，矯正或修復的成本也相對較小。第三，預防效果較好。從職務犯罪的發案規律而言，起初一般都是違紀違法，在沒有外力及時遏制的情況下，才逐漸地演化為嚴重的職務犯罪；從預防犯罪的一般規律而言，對潛在的違法犯罪情況發現的越早，采取預防措施越早，預防效果就越好。而發放“雙書”正是符合職務犯罪規律及預防規律的一種有效的預防手段，有利于我們結合反腐的階段性或重點性要求和人民群眾的反映、訴求，及時地作出反應，更好地實現預防職務犯罪的目的。第四，易于被各單位接受。“雙書”與《檢察建議書》相比，從內容表述和形式等方面而言都比較委婉，體現了對相關單位的理解和關心，符合接受單位的接受心理，能比較好地取得相關單位的配合，使其更為主動地參照提醒或意見作出相應的整改，同時將外在機制的約束內化為自覺的預防意識和行為。因此，通過調研論證，為推出“雙書”奠定了堅實的理論基礎。

二、推出“雙書”，規范運作

20__年初，我們針對在查辦__市銅羅鎮供電所所長陸某某貪污一案中暴露出來的公款私存、公款購買商業保險等問題，展開了深入的調查，發現這種現象具有一定的普遍性，隱蔽性也較強。為了預防私分保險公司返回的保險本金以及在銀行攬儲中儲蓄單位領導及財務人員收受回扣和手續費等苗頭性、傾向性問題，我們在向發案單位發放《檢察建議書》的同時，向全市金融部門及相關單位發放《預防提醒書》和《預防意見書》。

通過發放“雙書”實踐，我們認為作為一項新的工作機制，必須予以進一步的規范，才能更為有效地發揮其作用。為此，經過走訪，聽取和征求相關部門和單位的意見、建議，深入進行可行性論證，我們認為，在發放“雙書”的實際運作中，首先要堅持從預防職務犯罪工作實際出發的原則，只有符合客觀實際，才能起到預防和警示作用；其次，“雙書”的內容要具有針對性，這關系到“雙書”的質量、關系到能否引起接收部門和單位的高度重視和采納。只有引起接收部門和單位高度重視，才能取得預防實效；再次，必須嚴格規范“雙書”的來源、承辦、格式及報批流程；另外，還要經常督促接收部門和單位整改落實措施等反饋意見,并將落實“雙書”內容和要求與年終考核評比預防職務犯罪工作規范化單位相結合。通過將考核評比與落實“雙書”內容和要求掛鉤，以規范抓落實，以監督促實效。目前，我們正在充分醞釀研討，并著手起草制定《__市預防職務犯罪工作指導委員會<預防提醒書><預防意見書>工作流程（試行）》，切實做到發放“雙書”的規范化。目前，自20__年以來，我們針對查辦職務犯罪案件、辦理來信來訪、關注社會熱點及深入走訪易發案件的行業和系統中發現的較為普遍性的問題，已先后向全市相關部門及預防職務犯罪網絡單位下發了《預防提醒書》400余份、《預防意見書》200余份。

三、注重效果，打造品牌

在推出“雙書”預防實踐中，我們深深感到，能否真正服務大局，服務經濟發展，促進社會和諧，這是體現“雙書”效果的重要標準。為此，我們以服務大局、服務經濟為出發點，以預防職務犯罪、推進法治__建設、構建和諧社會為目標，切實加強對“雙書”的監管檢查，溝通協調，指導督促落實，確保社會效果。例如，我們向中國銀行業監督管理委員會__辦事處發出《預防意見書》后，對其進行跟蹤監督，他們對《預防意見書》高度重視，立即召集各金融機關負責人召開專題座談會、組織學習相關法律，深入開展專題教育，認真落實整改意見。經過半年多的專題教育和扎實采取整改措施，經多次明查暗訪，沒有發現攬儲中給予儲蓄單位領導及財務人員回扣和手續費等情況的再次發生。網絡成員單位__市交通局收到我們的《預防提醒書》后，專門召開了局務會，對《預防提醒書》提出的問題進行了專題討論，并根據實際情況作了自查自糾，建立了局財務結算中心，把下屬16個事業單位的財務結算統一納入中心管理，加大了各單位自有資金使用的監督力度，全系統取締了“小金庫”，

篇8

一、上半年主要工作做法

（一）堅持規劃先行理念，全面完善城鄉規劃編制工作

上半年，我局緊緊圍繞構建現代化生態園林城市的目標，按照統籌城鄉發展、提升城市化、建設新農村、促進城鄉一體化的要求，完善城鄉規劃編制體系，提高城鄉規劃編制水平，健全城鄉規劃決策機制，強化城鄉規劃實施監管，完善健全城鄉一體的規劃管治制度，充分發揮城鄉規劃在城鄉建設中的戰略導向、統籌協調和空間資源配置作用。主要做好“五抓五促”工作，即：抓規劃編制，促進規劃體系完善；抓規劃引領，促進城鄉統籌發展；抓城市設計，促進城市品位提升；抓規范管理，促進權力運作公開；抓隊伍建設，促進管理水平提高。具體做法是：積極配合上海同濟規劃設計研究院做好縣城總體規劃修編的前期資料收集、調研工作，及時對接縣城最新規劃建設動態，包括近期已掛牌及擬掛牌的地塊情況、重大項目的專項設計等等。重點對城鎮體系規劃作專題研究，以更好的統籌城鄉發展。同時，我們還邀請上海同濟規劃設計研究院、江蘇省城市規劃設計研究院、南京大學城市規劃設計研究院等高資質、高水平的編制單位負責我縣鄉鎮總規的修編工作。全縣23個鄉鎮除車門、四河兩個鄉尚未明確規劃編制單位外，其他均在編制過程中。此外，雙溝、半城、梅花、石集等4個鄉鎮鎮依據新一輪總規修編，正在進行重點片區控制性詳細規劃編制。截止2013年5月，我局共出具鄉鎮規劃設計要點及用地紅線圖11份，涉及出讓土地614.27畝，預計開發總量可達65.53萬平方米。上半年共審批孫園宏源小區、龍集龍庭嘉園等6個居住區規劃。同時，我局還進一步深化專項規劃、城市設計和各地塊規劃編制工作。一是配合交通、教育、衛生、城管等相關部門分別完成了公交站臺、中小學校、醫療衛生、公共停車場、農貿市場等各公共設施布點工作；二是開展奧林匹克體育公園、八個出入口、汽車城4S店集中區等重大項目規劃編制工作，近期還將啟動S121兩側片區規劃編制工作；三是抓好各開發地塊修建性詳細規劃編制工作，今年上半年以來，完成花鳥市場、征東軟件園、東尚花園、公安監管場所等4個項目約38萬建筑面積的修建性詳細規劃報批工作；四是主動服務城鄉建設經營。完成大修廠、南山龍郡東側、城市花園西側、佳和新城等15個地塊（總用地面積約1442畝）的用地紅線圖及規劃設計條件擬定工作。五是積極服務重點項目建設。圍繞“9110工程”和“2013年城區建設項目開發計劃”，配合主體單位推進市政道路工程建設，開展了城區路網、地下管線梳理工作，確定了道路橫斷面設計。同時，完成花鳥市場、東尚花園、半島花園、河濱一號、天星花園、孫園宏源小區、龍集龍庭嘉園等14個項目的規劃方案審核工作并報評審委員會審批通過；組織評審半島國際、首義中央公館、瀾庭灣等6個項目建筑設計方案的評審工作，切實把好方案審核關。

（二）嚴把工程質量關，全力以赴推進重點工程建設進度

為了進一步提升城市建設品位，切實把重點工程打造成老百姓的放心工程，上半年，我局從規劃設計、工程建設程序、原材料進場、工程實體檢測、施工工藝、竣工驗收等六個環節入手，嚴把工程質量關。我局質監站聯合建管處，以日常巡查、不定期抽查、季度檢查等相結合的形式，對全縣在建工程質量進行嚴格監督，特別是涉及到老百姓切身利益的安置小區工程進行重點檢查。針對現場監理人員存在的人證不符、責任心不強、業務不精等問題，我局重點對監理的持證上崗情況、施工資料的審批情況以及現場監督控制情況開展監理專項檢查，實行施工現場監理人員指紋考勤，定期不定期對考勤情況進行抽查，對違反規定的企業和人員進行不良行為記錄，并在季度大檢查工作總結會上進行通報，符合清出市場條件的立即清出市場。上半年在監督巡查、抽查過程中，我局共下發質量問題整改通知單28份，發現不良行為，給予不良記錄10條。上半年，我局共新受理工程監督申請注冊351項，建設規模73.4萬平方米，去年接轉監督工程587項，建設規模266.38萬平方米，總監督規模339.8萬平方米，監督工程中城區監督覆蓋率100%，鄉鎮監督覆蓋率90%。通過對工程實體的抽測，保證了試塊反映實體質量的有效性，促進了實體質量的不斷提升，通過抽測，既提升了工程質量水平，也增強了施工、監理企業的實體質量意識。今年上半年竣工工程77項，總建筑面積37.9萬平方米，其中一次性驗收合格率達到98.00%，上半年未發生重大質量事故，所監督工程總體質量水平呈現上升趨勢。目前，我局承擔的90余項重點工程項目和10個為民辦實事項目，大部分在按序時進度推進。

1.市政道路工程

正在實施和即將實施的道路工程共計17項。其中有4項是2010年結轉工程（包括太湖路、韶南路、運河路、衡山南路），這4條道路均已完成80%。今年新開工的3條道路是祁連山路（S121-淮河路）、沱河路（武夷山路-蠶桑場）和北戴河路，正在實施中。下一步即將開工的有淮河路（S121—祁連山路）、汴西路（黃河路-青陽南路）、五臺山路（泗洲大街-順河路）、健康西路（五臺山路-衡山路）、黃河小區北側5條道路，這5個項目勘探已完成，圖紙設計正在進行，現正在辦理立項手續。

2.路燈安裝工程

2013年我局計劃實施21條道路燈安裝工程。目前已經完工的有青陽供電所東路和黃山南路兩條道路路燈工程；五臺山路和汴西路正在施工，此外有7條道路正在設計招標，另外有10個項目由于道路建設未完工，暫不能實施。

3.環境景觀工程

圍繞2013年爭創省級園林城市的目標定位，今年，我局計劃實施4條風光帶和城區6大出入口景觀綠化及部分道路和道路節點綠化工程，共計26項。目前，正在實施的景觀工程除2010年結轉的5項工程將于近期完工外，尚有早陳河風光帶東側（嘉陵江路至北戴河路）、高速路入口（收費站至泗州轉盤）、梅花火車站方向建設北路出入口（金沙江路至錢塘江路）以及黃河路（汴河-武夷山路）、武夷山路南延兩側綠化工程和部分道路節點景觀工程正在施工。另有濉河風光帶南側（青陽南大橋至躍進橋）、汴河風光帶東側（汴河大橋至黃河路大橋）、S121南京方向出入口（S245至洪橋轉盤）3項工程計劃下半年實施。此外，老濉河東側風光帶（洪橋轉盤向南）、S121宿遷方向出入口（金沙江路至長江路）、黃山路S232洋河鎮方向出入口（金沙江路至青陽東橋）三項工程正在進行方案設計，考慮到該三項工程造價約1個億，為緩解經濟壓力，建議明年實施。其他道路綠化工程待道路實施完工后再行施工。

4.市場小區工程

今年，我局承擔精品小區13項、危舊房改造工程6項、商貿市場工程5項、旅游重點工程3項、公共設施項目2項。目前這29項重點工程中已開工項目15個，尚未掛牌項目3個（二里壩小區西側、三中南側、原檢察院片區），已掛牌但規劃方案尚未通過審批項目11個。目前，所有在建項目基本按照序時進度逐步設施（其中玫瑰西班牙項目地塊中電信局基站及二層辦公樓尚未拆除；富園天郡、富園廣場項目地塊內尚有部分住宅樓等建筑未拆除到位）。尚未掛牌的3個項目為2013全年計劃掛牌項目，部分已列入掛牌計劃。已經掛牌但規劃方案尚未通過審批的11個項目分別為：首義中央公館、河濱一號、半島國際、瀾庭灣、佳和新城、銀河國際廣場西北角、洪盛購物廣場、橘子洲頭。其中河濱一號、半島國際、瀾庭灣和洪盛購物廣場方案正在報批中，其余正在進一步完善規劃方案。另大修廠地塊、南山龍郡東側地塊、城市花園西側地塊剛剛完成土地掛牌手續，目前開發單位正在做相關準備工作，進行方案設計。上半年，我局共對150個單體工程進行分戶驗收監督及全數復核，總面積46.5萬平方米，分戶驗收覆蓋率100%，與同期相比，投訴下降28%，住宅工程分戶驗收及復核工作得到社會認可。截止目前，我縣城區房地產新開工面積55萬平方米，竣工面積27.93萬平方米。城區批準預售面積約42.21萬平方米（其中住宅33.65萬平方米，商業8.56萬平方米）。上半年，辦理產權發證5987本，辦理預購商品房抵押預售2780戶，面積32.46萬平方米，現房抵押登記1894戶，二手房交易327戶，交易面積212191平方米，交易額2.01億元，征收契稅676萬元。目前，城區住宅在建或許可銷售的樓盤共計24個，其中取得預售許可銷售的16個，別墅1個（金鼎灣），安置兼自銷2個（周李小區、中皇城），動工在建尚未取得預售許可或合同備案的5個（星河上城、翡翠莊園、瑞豐翡翠城、香江花城、臥龍灣）；在建的專業市場5個（波濤物流城、紅利來建材市場、農機大市場、洪澤湖水產城、花鳥市場）。即將開工建設的項目6個（半島國際、河濱一號、中央公館、瀾庭灣、富園廣場、洪盛國際購物廣場）。

（三）以保障民生為重點，大力實施保障性安居工程建設

2013年，我局進一步明確任務，加快重點項目建設步伐，在舊城拆遷改造過程中推動城市建設，改善居民居住環境。把保障性住房建設當作—項改善民生的重要工程，按照以需定建的原則，在保障質量和安全的前提下，加快保障性安居工程建設進度，同時，積極做好綠化、管網等配套公共服務設施建設，進一步提升保障性安居工程建設品位；按照實物配租和租賃補貼并舉的原則，實現公開公平合理分配，以不同的保障方式解決城區低收入困難群眾的住房問題。今年，我局負責啟動實施7個保障性住宅工程。上半年已經啟動的有楚天小區高層、黃河花園和杉鑫小區3個項目。其中黃河花園和楚天小區高層項目進展順利，預計分別于2013年底和2014年底竣工，但是杉鑫小區由于附近住戶阻撓施工，導致工程無法開工。計劃下半年實施的主要有紅星花園（天星花園西側）、牡丹花園、富康花園北側、高莊公租房省級示范區4個項目，目前正在進行征地拆遷和圖紙設計。此外尚有2010年結轉工程3個，即東方花園西區、太陽城二期和富康花園二期。目前富康花園二期主體已全部竣工，正在進行附屬工程實施，計劃7月底交付使用；其他兩個小區多層已經竣工，高層計劃年底竣工。至2010年底，我縣共開工建設了天星花園、富康花園、東方花園等10個保障性住房小區，總建筑面積172萬平方米，共16500余套，總投資達24億元，目前已建成面積140萬平方米，在建面積約32萬平方米；解決了12325戶安置保障對象、2510戶經濟適用住房保障對象、331戶廉租住房保障對象的住房問題；同時發放廉租住房租賃補貼1621戶次，總金額300.297萬元，財政收購保障性房源500余套。我縣連續四年被表彰為全省住房保障工作先進單位。

（四）突出城當城建理念，統籌推進新農村建設

今年以來，我縣村鎮建設工作按照縣委、縣政府總體安排，不斷強化“鎮當城建”理念，強力推進小城鎮建設工作，持續開展農村集中居住區建設。全力打造梅花趙莊、雙溝下草灣等特色村莊，樹立示范典型，以典型促進集中居住區全面發展建設。同時，打破現有“縣城、中心鎮、一般鎮”三級城鎮結構布局，以城鄉一體化為目標，在目前23個鄉鎮中選擇8個產業基礎、資源稟賦、區位條件較好的鄉鎮作為未來優先發展的重點鄉鎮，形成“一心、兩核、五節點”的城鎮布局形態，以縣城為中心，以工業重鎮雙溝鎮、旅游商貿名鎮梅花鎮為南北“兩核”，以半城、上塘、界集、金鎖、龍集等五個鎮為節點，進一步加強和完善我縣城鎮體系規劃，統籌和整合城鄉資源，優化城鎮布局，構建新型城鎮體系。截止目前，全縣小城鎮新建住宅1000戶，建筑面積10.3萬平方米；“三靠近”集中居住區新建住宅1486戶，建筑面積15.3萬平方米；康居示范村新建住宅1096戶，建筑面積15.3萬平方米；農村集中居住區新建住宅259戶，建筑面積3.5萬平方米。