制定企業(yè)戰(zhàn)略的原則范文

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篇1

1.有助于形成戰(zhàn)略預算保障體系

全面有效的企業(yè)預算管理體系必須以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，包含企業(yè)戰(zhàn)略思想和運營管理內(nèi)涵，并且要對企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)、決策等進行反應(yīng)和約束，以便更好的引導企業(yè)走向規(guī)范化和戰(zhàn)略性的發(fā)展道路。企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是企業(yè)通過制定未來發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)的全局部署和全面發(fā)展。企業(yè)預算管理如果以企業(yè)戰(zhàn)略為指導，就能夠逐漸形成戰(zhàn)略預算保障體系，反過來也能夠給予企業(yè)戰(zhàn)略有力的支持。

2.有利于完善企業(yè)預算管理體制

企業(yè)預算管理模式的出發(fā)點和落腳點是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程，這樣才能夠不斷完善企業(yè)預算管理體制，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)預算管理必須逐步滲透戰(zhàn)略目標內(nèi)涵，并在企業(yè)戰(zhàn)略的引導下，實現(xiàn)企業(yè)的全面科學管理。

3.有助于發(fā)揮戰(zhàn)略和預算管理的互相促進作用。企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)預算管理是相互促進的關(guān)系，主要體現(xiàn)在三個方面：第一，企業(yè)戰(zhàn)略的保障體系的形成是以預算管理為基礎(chǔ)的。第二，正確的戰(zhàn)略能夠建立科學的權(quán)責制度，而明確的權(quán)責制度能夠讓企業(yè)的預算管理實現(xiàn)跨越式發(fā)展。第三，企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容就是組織，良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)讓企業(yè)的預算管理更加系統(tǒng)、完整和全面。

二、以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的預算管理策略

1.制定全面預算戰(zhàn)略管理準則

基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)預算管理水平的全面提升必須制定全面預算戰(zhàn)略準則，進而完善企業(yè)預算管理體制，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。第一，企業(yè)預算管理準則的制定要遵循戰(zhàn)略導向原則，進行企業(yè)資源的優(yōu)化配置和合理利用，實現(xiàn)企業(yè)收支平衡和資源的合理使用，提升運營管理效益。第二，企業(yè)預算管理準則的制定要遵循零基預算準則，需要重視企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)涵的滲透，不能照抄照搬。第三，企業(yè)預算管理準則的制定必須遵循彈性預算原則，并要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整進行彈性預算管理，及時調(diào)整和完善預算管理體系。第四，企業(yè)預算管理準則的制定必須遵循過程控制原則，將企業(yè)的運營過程作為預算的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而努力。

2.建立健全預算管理機制

在企業(yè)戰(zhàn)略的引導下，企業(yè)預算管理部門必須要注重建立健全預算管理機制，并且要明確企業(yè)預算部門的權(quán)責關(guān)系和職能分布，做到有秩序、有步驟和有規(guī)范的預算管理，為企業(yè)的持續(xù)性進步奠定良好的根基。企業(yè)預算管理體制的建立及健全需要從以下幾個環(huán)節(jié)著手：第一，預算管理部門。這一部門是預算管理的核心部門，負責處理企業(yè)預算管理的中心業(yè)務(wù)，負責整體預算管理工作，也是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的重要部門。第二，預算處理部門。該部門需要對企業(yè)的預算草案進行初步審核和基礎(chǔ)處理，并以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和依據(jù)完成初步預算任務(wù)。第三，預算執(zhí)行部門。該部門負責執(zhí)行預算方案，做好預算控制和處理工作。第四，預算考核部門。預算考核部門的主要職責是考核預算的執(zhí)行情況，并對預算方案的執(zhí)行狀況進行考評，同時也是對企業(yè)戰(zhàn)略的踐行。

3.編制基于企業(yè)戰(zhàn)略的預算管理計劃

編制預算計劃是基于企業(yè)戰(zhàn)略進行預算管理環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，而且只有具備嚴密的預算計劃才能夠真正為企業(yè)的預算管理提供參考和執(zhí)行依據(jù)。在編制預算計劃的過程中，要確定預算目標、規(guī)劃和績效考核體系，并且要嚴格依據(jù)準確的計劃制定步驟進行預算規(guī)劃的編制，需要注意的是整個過程都要緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略。首先，預算目標必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)和依照，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為原則，最終確定企業(yè)的預算目標，做好預算計劃編制的基礎(chǔ)工作。其次，在一定的預算目標的指導下，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況制定預算管理規(guī)劃，引導企業(yè)向既定目標發(fā)展和運營。最后，為了更好的保證企業(yè)預算管理規(guī)劃的執(zhí)行，企業(yè)必須制定全面的預算績效考核體系，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

4.注重企業(yè)預算管理的過程控制

在制定全面的預算管理規(guī)劃后，就要全面執(zhí)行預算計劃，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。在執(zhí)行企業(yè)的預算計劃的過程中，要嚴密監(jiān)測和控制預算管理過程，并且要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整進行預算管理計劃的相應(yīng)改變，提高預算管理的針對性和實效性。企業(yè)預算管理的過程控制需要從兩個方面著手。一方面，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和預算管理的需要構(gòu)建預算管理控制主體，即建立企業(yè)預算監(jiān)控的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)預算執(zhí)行過程中需要企業(yè)各個環(huán)節(jié)、部門、企業(yè)員工等的通力協(xié)作，只有堅持互相監(jiān)督和自我監(jiān)督控制，才能夠逐漸構(gòu)建一個完善全面的預算控制系統(tǒng)，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部預算控制的持續(xù)性進展。另一方面，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略明確預算控制重點，即業(yè)務(wù)監(jiān)控和資金監(jiān)控。業(yè)務(wù)監(jiān)控主要是指對企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的預算管理進行控制，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。資金監(jiān)控是企業(yè)生存的保證，也是企業(yè)賴以進步的源泉。企業(yè)的資金運動貫穿于企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)，與各個環(huán)節(jié)、部門的工作緊密相關(guān)，只有建立完善的企業(yè)資金監(jiān)控機制和依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進行預算管理，才能夠更大程度的促進企業(yè)的全面發(fā)展。

三、結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；市場營銷戰(zhàn)略；傳統(tǒng)關(guān)系；現(xiàn)代關(guān)系；

作者簡介：姜毅，延邊大學經(jīng)濟管理學院2012級企業(yè)管理專業(yè)研究生；；蔡銀珠，延邊大學經(jīng)濟管理學院2010級企業(yè)管理專業(yè)研究生。；

優(yōu)秀的戰(zhàn)略是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，當今社會企業(yè)的經(jīng)營也已經(jīng)走進了“戰(zhàn)略取勝”的時代。在企業(yè)戰(zhàn)略中，市場營銷戰(zhàn)略占據(jù)了相當重要的位置，與其形成了無法分割的聯(lián)系。

1企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略

1.1企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略就是一種計劃，而計劃的目的就在于區(qū)別于競爭對手，在同行中突出優(yōu)勢。面對競爭殘酷、變化無常的市場環(huán)境，企業(yè)想要求得長期生存和穩(wěn)定發(fā)展，就必然要根據(jù)實際情況和最終目的進行企業(yè)戰(zhàn)略的策劃。從本質(zhì)上來說，優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略就是保證公司獲得利潤的途徑和手段。

1.2市場營銷戰(zhàn)略

市場營銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和多變的市場，從全局出發(fā)，以長遠的觀點和服務(wù)企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)而制定的整體市場營銷活動。要進行市場營銷戰(zhàn)略的策劃，首先要先了解市場、了解競爭行業(yè)、了解企業(yè)本身，然后要明確戰(zhàn)略目標，找準定位。當市場營銷戰(zhàn)略被確定采納，就必須通過一些短期可行的操作來檢驗市場營銷戰(zhàn)略的長期可行度。

2制定市場營銷戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境

2.1市場

人口規(guī)模、地理分布、年齡分布等因素都嚴重影響著營銷市場的規(guī)模。人口的規(guī)模決定個人或家庭消費產(chǎn)品的市場規(guī)模。而人口的地理分布決定了消費者的地理分布，因而決定不同的營銷市場規(guī)模。其次，不同年齡層的需求不盡相同，制定營銷策劃時，必然要清楚對相應(yīng)產(chǎn)品有需求的年齡層，找準市場，完善策劃。

2.2行業(yè)間的競爭

在企業(yè)運行過程中，加深對競爭行業(yè)的了解是必須要做的一門功課。明確競爭目標，時刻關(guān)注競爭行業(yè)的動向和營銷的方式方法，分析同行同業(yè)營銷手段的優(yōu)勢和弱勢，在制定市場營銷戰(zhàn)略時才能突出優(yōu)勢，避開弱勢，制作出更優(yōu)秀的市場營銷戰(zhàn)略。

2.3企業(yè)自身特點

當然，制定優(yōu)秀的市場營銷策略必然要結(jié)合公司的實際情況，要充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，盡量避開企業(yè)存在的劣勢。與此同時，企業(yè)要不斷完善各個部門管理者和職員的工作能力，不斷提升企業(yè)的實力與號召力，這樣，市場營銷戰(zhàn)略才可以策劃得更加符合市場要求，同時其執(zhí)行的可行度和完成度也將得以提升。

3市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

3.1市場營銷的作用

市場營銷戰(zhàn)略幫助協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各種活動的指導思想和基本手段。它是以企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下能夠長遠發(fā)展為目標而制定的決策。第一，它可以讓公司內(nèi)部人員形成明確的共同思想，有利于企業(yè)更合理更充分地利用企業(yè)資源，從而將實現(xiàn)企業(yè)目標的可能性提升到最高。第二，它可以為公司帶來豐富多樣的合作伙伴，為公司的發(fā)展尋求無限的可能性。第三，它可以直接了解客戶的需求，有效地留住客源。

3.2兩者的傳統(tǒng)關(guān)系

大多數(shù)的市場營銷戰(zhàn)略都是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略來制定的，因此，傳統(tǒng)的觀念認為，市場營銷戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一個分支，一項內(nèi)容。也就是說，要先有了企業(yè)戰(zhàn)略，才能有市場營銷戰(zhàn)略。因為這個觀念，大多企業(yè)的運營都是由最高管理者站在讓企業(yè)持久發(fā)展的高度上來描繪企業(yè)未來發(fā)展的藍圖，然后再由各個部門的管理者在此基礎(chǔ)上制訂各個部門的作戰(zhàn)計劃。這種至上而下的戰(zhàn)略制定方式，導致市場營銷戰(zhàn)略的制定者們在制定市場營銷目標和市場營銷戰(zhàn)略時受到企業(yè)戰(zhàn)略計劃的引導。在市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略傳統(tǒng)的被包含關(guān)系下，企業(yè)策劃出的市場營銷戰(zhàn)略往往有著很大的局限。或許最開始會得到許多的合作伙伴或客戶，迎來企業(yè)的鼎盛時期，但是，如果不改變市場營銷戰(zhàn)略，不提升市場營銷戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位，久而久之就會從根本上失去顧客基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)，企業(yè)的生存也會存在危險。

本來只擁有一個小酒廠的秦池就是最為明顯的案例。他的酒廠靠有針對性的廣告發(fā)家，靠中央電視臺廣告的中標迎來輝煌時期。他以廣告來作為企業(yè)戰(zhàn)略，由上至下，市場營銷也圍繞這項戰(zhàn)略展開。廣告可以拓寬市場，但是并不能創(chuàng)造穩(wěn)定的顧客流動，因此，如秦池一樣，許多以廣告或是促銷作為戰(zhàn)略方針的企業(yè)都會在后期陷入困境，這是不爭的事實。就此，我們不得不承認，傳統(tǒng)的制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法已經(jīng)走向末路。

3.3二者的現(xiàn)代關(guān)系

因為市場的需求，企業(yè)最大程度地運用職員的優(yōu)勢，不僅讓市場營銷人員參與戰(zhàn)略策劃，還為企業(yè)不同層面提供計劃和策略。管理層面也漸漸地從在市場營銷戰(zhàn)略所取得的成效上來思考企業(yè)下一步的發(fā)展方向，因為市場營銷處于了解客戶需求和價值的最佳位置。隨著企業(yè)在制定戰(zhàn)略上的突破，市場營銷策劃在企業(yè)實現(xiàn)目標的過程中起到越來越明顯的作用，市場營銷戰(zhàn)略也開始逐步掙脫企業(yè)戰(zhàn)略對其的約束和主導，以較快的速度偏向以目標市場和目標客戶為導向的方位。在此基礎(chǔ)上，市場營銷戰(zhàn)略遵循總體利潤領(lǐng)先戰(zhàn)略，突出化戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，專一化戰(zhàn)略等成功通用戰(zhàn)略的原則，成為企業(yè)在同行同業(yè)的競爭中出奇制勝的不二法寶。企業(yè)制定戰(zhàn)略的方式方法也不再只是遵循由上至下的陳規(guī)方式，而是采用自下而上的新穎方式，形成了新型的逆向關(guān)系。

3.4市場營銷戰(zhàn)略逐步占據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的核心位置

許多企業(yè)對制定市場營銷戰(zhàn)略的方式方法加以改善和創(chuàng)新，取得了前所未有的成效。市場營銷戰(zhàn)略也早已成功躋身為企業(yè)戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略再也不是上司與下屬的關(guān)系，而是老板與老板的關(guān)系，相互依存，相互影響，相互制約。因為市場營銷戰(zhàn)略為企業(yè)整體上的成功奠定了扎實而不可替代的基礎(chǔ)。世界五百強企業(yè)里面，在企業(yè)戰(zhàn)略上取勝的海爾、沃爾瑪?shù)葻o一不是在市場營銷戰(zhàn)略上取得了巨大的成功。當然，這必須要有其他部門以市場營銷戰(zhàn)略為導向，策劃出與之配備的策略，這樣才能形成以市場營銷戰(zhàn)略為核心的總體戰(zhàn)略。如今，市場營銷戰(zhàn)略的好壞可以直接影響整個企業(yè)的成敗，所以，企業(yè)的整體戰(zhàn)略必須要支持并全力配合市場營銷戰(zhàn)略的實施。

篇3

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃。而企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略的制定主要以企業(yè)發(fā)展為主要目的，并針對內(nèi)外部形勢分析，制定相應(yīng)措施，以保證企業(yè)發(fā)展目標的達成，因此企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性和復雜性、穩(wěn)定性與動態(tài)性、收益性與風險性等三個特點。

二、電建企業(yè)搭建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的主要步驟

電建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系主要包括內(nèi)外部形勢分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標設(shè)定以及企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制三個部分。

（一）內(nèi)外部形勢分析

內(nèi)外部形勢的分析主要著眼于對于戰(zhàn)略規(guī)劃階段及預期內(nèi)，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的分析。常規(guī)的分析方法主要有四種：SWOT分析法、內(nèi)部因素評價法、外部要素評價法、競爭態(tài)勢評價法。所謂SWOT分析法，就是對企業(yè)的競爭優(yōu)勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat）等四個方面的分析，并將企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來。電建企業(yè)因其行業(yè)性質(zhì)，目前采用SWOT分析的方式較為全面。

由于電建企業(yè)受國家能源戰(zhàn)略的影響較大，且電建企業(yè)同置率較高，行業(yè)性質(zhì)及內(nèi)容基本相同，因此在對電建企業(yè)所處的外部環(huán)境進行分析時，要注重對國家能源戰(zhàn)略、能源行業(yè)整體發(fā)展趨勢、競爭對手等信息的收集、整理和分析。明確未來戰(zhàn)略期內(nèi)，將要采取的行動及發(fā)展指標的預判。

在對內(nèi)部形勢進行分析時，主要針對電建企業(yè)綜合經(jīng)濟指標進行分析，包括企業(yè)財務(wù)指標、人力資源指標、市場經(jīng)營指標、成本結(jié)構(gòu)等，所有指標均需經(jīng)過科學測算，對企業(yè)內(nèi)部構(gòu)架力求進行全面分析，并以此為基礎(chǔ)，進行新一輪戰(zhàn)略指標預測。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標設(shè)定

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標設(shè)定是搭建電建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電建企業(yè)根據(jù)其企業(yè)特點，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標的設(shè)定應(yīng)包括財務(wù)、市場、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、成本控制、科技、信息化，以及企業(yè)文化等主要指標。同時，要具備以下四個基本點：（1）明確的戰(zhàn)略區(qū)間，分階段細化各項指標；（2）以具體數(shù)據(jù)為主要參數(shù)進行量化指標；（3）把握整體逐級遞增的原則；（4）全面掌握上一階段企業(yè)經(jīng)營整體數(shù)據(jù)，并依此為基礎(chǔ)，科學設(shè)定下一階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制

1.明確企業(yè)戰(zhàn)略體系之間的層級關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略管理以及實施現(xiàn)已成為動態(tài)提高電建企業(yè)管理水平的有效措施。電建企業(yè)的戰(zhàn)略體系一般涵蓋公司定位、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略綱要、職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略。如某電建單位職能戰(zhàn)略就是總部各職能部門根據(jù)該企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略制定，包括：經(jīng)營、人力、財務(wù)、常規(guī)火電、科技等8個職能戰(zhàn)略。子戰(zhàn)略指各專業(yè)子公司根據(jù)總公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，結(jié)合本單位實際，制訂的自身發(fā)展規(guī)劃。該企業(yè)據(jù)此形成了由基本職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略有機組成的獨特的金字塔形戰(zhàn)略層級關(guān)系。

2.強化企業(yè)戰(zhàn)略的審核流程

圍繞著電建企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，各支持板塊要求制定出相應(yīng)的職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略，形成方向一致、目標層層分解、措施有效支撐的戰(zhàn)略體系，并采用統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)和分析工具。電建企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略主管部門應(yīng)負責對整個體系進行戰(zhàn)略編制的審查和指導。

3.企業(yè)戰(zhàn)略實施的保證

（1）戰(zhàn)略實施的制度保證。如某電建企業(yè)在確定戰(zhàn)略制度時，先對各職能部門和所屬子公司的考核目標和考核標準全部進行梳理，確保該企業(yè)的每一項制度都符合戰(zhàn)略發(fā)展要求，并在該企業(yè)中層及以上人員設(shè)定戰(zhàn)略導向的績效標準及有吸引力的激勵目標，激勵員工以及戰(zhàn)略的執(zhí)行主體，以調(diào)動其自我控制與自我評價的積極性。

（2）戰(zhàn)略實施的執(zhí)行保證。創(chuàng)新企業(yè)的激勵約束制度、豐富物質(zhì)和精神激勵辦法，使戰(zhàn)略目標的實施結(jié)果可與員工激勵緊密相連。在推動戰(zhàn)略執(zhí)行時運用企業(yè)的信息系統(tǒng)及時對戰(zhàn)略績效考核、及時兌現(xiàn)各種激勵辦法，確保戰(zhàn)略深入人心，落地實施。

4.戰(zhàn)略評估與改進

企業(yè)決策層作為發(fā)展戰(zhàn)略的制定者、引領(lǐng)者和指導者，每年要組織對企業(yè)發(fā)展形勢的分析，制定年度工作目標和方略，布置各下屬機構(gòu)制定、實施和不斷改進職能戰(zhàn)略和執(zhí)行規(guī)劃。

三、電建企業(yè)戰(zhàn)略體系搭建的重點

企業(yè)戰(zhàn)略體系搭建的重點應(yīng)為戰(zhàn)略的貫徹實施工作，即戰(zhàn)略的執(zhí)行。尤其針對電建企業(yè)項目部點多面廣，組織層級多的特點，對戰(zhàn)略的執(zhí)行影響較大，因此要尤其注重在執(zhí)行以及執(zhí)行中的方式、方法：

（一）清楚地認識到企業(yè)戰(zhàn)略的實施工作是一項困難的工作，它不能簡單地通過道聽途說的管理要點加以解釋；

（二）要清晰地理解戰(zhàn)略實施工作的過程，必須要建立一種邏輯模式和有章可循的方法。

（三）決定企業(yè)戰(zhàn)略實施工作的成敗的關(guān)鍵要素包括就戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、協(xié)調(diào)、信息分享、激勵措施和控制等問題做出的決策，并了解這些關(guān)鍵性工作決策和背景因素如何相互作用。

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關(guān)鍵詞：競爭情報;戰(zhàn)略管理;互動;融合

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理以競爭情報的支持為基礎(chǔ)

1.競爭情報是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略制定主要包括戰(zhàn)略的分析與戰(zhàn)略的選擇兩部分。戰(zhàn)略分析首要的工作就是要找出企業(yè)的外部機會與威脅、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。但這些問題都比較大，需要對其進行細化，企業(yè)只有在收集到充分的競爭情報的基礎(chǔ)上，才可以得出企業(yè)的優(yōu)勢、弱勢、機會、威脅因素有哪些，然后采用一定的競爭情報分析方法對這些因素進行評估，為下一步競爭戰(zhàn)略選擇做好準備。在完成戰(zhàn)略分析后，往往會得出幾種或者多種戰(zhàn)略供企業(yè)選擇，企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要依靠一些競爭情報分析方法，使用競爭情報分析方法進行戰(zhàn)略選擇時，必須以競爭情報為基礎(chǔ)。

2.競爭情報是企業(yè)戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略實施是將制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動的過程，戰(zhàn)略實施過程中主要的工作有：建立相應(yīng)的推進戰(zhàn)略的組織；建立支持戰(zhàn)略的政策和程序；開展最佳實踐活動并促進經(jīng)營管理不斷改善；設(shè)計支持戰(zhàn)略的獎勵制度；制造一種支持戰(zhàn)略的公司文化；實行促進戰(zhàn)略實施工作有效進行的戰(zhàn)略領(lǐng)導。這些基礎(chǔ)工作都與競爭情報工作關(guān)系密切。同時競爭情報工作也是保障各種職能戰(zhàn)略得到有效實施的前提。

3.競爭情報是企業(yè)戰(zhàn)略評估的基礎(chǔ)。企業(yè)競爭戰(zhàn)略評估一般是對競爭戰(zhàn)略實施的結(jié)果與預期目標進行比較分析，是對實施結(jié)果的監(jiān)控與評估。競爭情報貫穿于整個企業(yè)競爭戰(zhàn)略的全過程，沒有競爭情報的同步跟進，企業(yè)難以完成監(jiān)測、分析內(nèi)外部環(huán)境信息和競爭對手的任務(wù)，沒有競爭情報的支持，戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價都無法高質(zhì)量完成。

二、競爭情報以企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求為導向

1.競爭情報在明確企業(yè)的需求時必須以企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求為導向。明確企業(yè)需求是競爭情報工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點，明確企業(yè)需求首先要明確企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的情報需求，企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理情報需求的內(nèi)容通常包括與企業(yè)競爭密切相關(guān)的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，比如決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)因素，價值鏈因素等，競爭情報必須明確這些需求，并圍繞這些需求展開工作，以這些需求因素為導向。

2.競爭情報規(guī)劃必須符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標。競爭情報的規(guī)劃是一個確定競爭情報工作目標的過程，從整體上來看，競爭情報工作的目標是企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的一個具有職能性質(zhì)的子目標，這個子目標必須以企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的總目標為方向，與競爭戰(zhàn)略的總體目標保持一致。

3.競爭情報的具體信息收集工作須符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求。信息收集工作就是采用合適的信息收集方法，以合乎法律和職業(yè)倫理的方式收集企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)信息；收集與競爭戰(zhàn)略管理需求不相符合的信息對企業(yè)提高競爭力不但毫無用處，還會浪費競爭情報部門的精力，影響收集真正符合企業(yè)競爭戰(zhàn)略需求的信息。

4.競爭情報的信息處理也要以戰(zhàn)略管理需求為導向。信息處理一般是借助競爭情報系統(tǒng)對收集到的信息進行選擇、過濾、歸類，使之有序化并進行可靠性評價。在這個過程中對信息進行的選擇、過濾、可靠性評價的原則是以企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的需求為導向的。離開這個導向，競爭情報部門就不知道如何處理所收集到的信息。

5.競爭情報的直接為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)。競爭情報的就是將情報產(chǎn)品傳遞到情報用戶手中，競爭情報的用戶是企業(yè)高層管理者，也是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的管理者，向高層管理者情報的目的，就是為了幫助高層管理者科學地決策。競爭情報是為企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理服務(wù)的，競爭情報的每一個工作環(huán)節(jié)和流程都必須與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略管理需求相符合，以企業(yè)的競爭戰(zhàn)略管理需求為導向。

參考文獻：

篇5

建立在現(xiàn)代戰(zhàn)略思想和財務(wù)管理理論基礎(chǔ)上的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,通過制定正確有效的財務(wù)戰(zhàn)略,充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略的功能和作用,以實現(xiàn)企業(yè)管理的目標。總之,建立健全財務(wù)戰(zhàn)略管理機制,加強中小型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理,從戰(zhàn)略的高度進行企業(yè)的財務(wù)管理,從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,不僅可以使中小型企業(yè)在金融危機中求得生存和發(fā)展,也可以使處在后金融危機時代的中小企業(yè)企業(yè)提高競爭力。

二、研究現(xiàn)狀評述

中外學者從不同角度對財務(wù)戰(zhàn)略的定義和內(nèi)涵進行了研究。

(一)國外研究現(xiàn)狀評述。

20世紀80年代中后期,人們才逐漸接受公司財務(wù)與戰(zhàn)略管理兩者之間存在著某種內(nèi)在邏輯的一致性,并有選擇地應(yīng)用于實踐。80年代以后,隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和管理要求的不斷變化,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究的對象已經(jīng)從單純的籌資、投資、營運以及股利分配等轉(zhuǎn)向企業(yè)的資金流動。財務(wù)戰(zhàn)略最先是在戰(zhàn)略管理的職能層次中被提出并隨后在戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略實施階段被加以研究的。如:哈利森(E.FHarrison)和約翰(C·HJohn)認為:財務(wù)職能因其控制著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略所需要的最重要資源之一—資金—而在組織中具有戰(zhàn)略地位,并在其著的《組織戰(zhàn)略管理》一書中提出了“財務(wù)戰(zhàn)略”一詞,并且把財務(wù)戰(zhàn)略定義為:企業(yè)為配合其發(fā)展與競爭戰(zhàn)略的實施而須提供的資本結(jié)構(gòu)與資金的計劃,該計劃包括一系列的財務(wù)決策,如合適的負債杠桿、資金來源、資金計劃、資金與費用預算、各利益相關(guān)集團的財務(wù)利息以及股利政策等。美國著名戰(zhàn)略管理專家紐曼(W.H.Newman)指出:在制定關(guān)于資本運用和來源的戰(zhàn)略時,最需要關(guān)注的是現(xiàn)金流量。英國學者盧斯·班德(R·Bender)在其《公司財務(wù)戰(zhàn)略》一書中將財務(wù)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)其總體競爭戰(zhàn)略而募集所需資本,并使這些資本在組織內(nèi)有效地運用和管理,是企業(yè)戰(zhàn)略重要的組成部分。”此外,盧斯·班德還在該書中探討了企業(yè)所處的階段特點,闡述了與企業(yè)發(fā)展的不同階段相對應(yīng)的最優(yōu)財務(wù)戰(zhàn)略,建立了財務(wù)戰(zhàn)略分析模型,強調(diào)了財務(wù)戰(zhàn)略的實際作用。DavidAllen(1991)在《財務(wù)戰(zhàn)略管理》一書中提出戰(zhàn)略財務(wù)管理是“管理者為尋求實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標而設(shè)計的一套戰(zhàn)略管理系統(tǒng),從而保證企業(yè)財務(wù)狀況長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。”JohnEllis(1993)在《公司戰(zhàn)略與財務(wù)分析》一書中將財務(wù)戰(zhàn)略分析作為全書一個重要部分,從會計角度對公司戰(zhàn)略進行了分析。TonyGrounds(2002)所著的《公司財務(wù)戰(zhàn)略》從價值的角度對財務(wù)戰(zhàn)略進行了分析論證。

(二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀評述。

國內(nèi)對財務(wù)戰(zhàn)略的研究始于20世紀90年代。侯龍文(1993)在《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究》,首次分析了財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容和性質(zhì),歸納了12個方面的財務(wù)戰(zhàn)略。劉志遠教授(1997)在《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》一書中給出了財務(wù)戰(zhàn)略的定義---“為謀求企業(yè)資金均衡有效地流轉(zhuǎn)和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金進行全局性、長期性和創(chuàng)造性謀劃,并確保其執(zhí)行的過程。”陸正飛教授(1999)在《企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略》一書中認為財務(wù)戰(zhàn)略是“對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的財務(wù)活動的指導思想和原則。”魏明海(2001)在《財務(wù)戰(zhàn)略——著重周期性因素影響的分析》一文中采用的財務(wù)戰(zhàn)略概念是“在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下,以價值分析為基礎(chǔ),以促使企業(yè)資金長期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標準,以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動。”賈旭東(2003)在《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究》一文中認為,財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定義為:財務(wù)戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,以企業(yè)總體戰(zhàn)略為指導,以價值分析為基礎(chǔ),以保證企業(yè)未來長時間的資金均衡,有效流轉(zhuǎn)和配置為標準,以維持和提高企業(yè)長期盈利能力為目的而制定的企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略性方針和原則。劉安(2004)在《成長型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》中把財務(wù)戰(zhàn)略定義為:在企業(yè)總體合作與競爭戰(zhàn)略目標的指導下,以實現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效的流轉(zhuǎn)和合理配置為基礎(chǔ),以維持和提高企業(yè)長期盈利能力為出發(fā)點,為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢而從全局角度做出的一種戰(zhàn)略性財務(wù)決策。

三、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇研究的意義

中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是以企業(yè)長期發(fā)展為目標,能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境因素的變化,制定出用于指導企業(yè)資金均衡有效運動的戰(zhàn)略管理規(guī)劃,也是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。對于中小企業(yè)而言,財務(wù)戰(zhàn)略的制定需要考慮中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等很多方面的因素來制定適合中小企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略,靈活地將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)思想和理論應(yīng)用到我國中小企業(yè)上,這對我國中小企業(yè)的發(fā)展非常重要,本文研究的意義如下:

(一)財務(wù)戰(zhàn)略的制定使得中小企業(yè)更加適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

我國的中小企業(yè),由于規(guī)模小和實力弱,內(nèi)外部環(huán)境對中小企業(yè)發(fā)展的影響非常明顯。如果中小企業(yè)沒有制定長遠的財務(wù)戰(zhàn)略,那在遇到內(nèi)外部環(huán)境急劇變化時就顯得力不從心,這對中小企業(yè)的生存和發(fā)展非常不利。財務(wù)戰(zhàn)略的制定能讓中小企業(yè)在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,從而制訂適合中小企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標與方法,促進中小企業(yè)的發(fā)展,同時也保障了中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

(二)財務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠提升中小企業(yè)的競爭能力。

財務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠幫助中小企業(yè)發(fā)揮企業(yè)財務(wù)方面的優(yōu)勢,增強企業(yè)財務(wù)方面的競爭能力。與大企業(yè)相比,中小企業(yè)的資金相對比較匱乏,這嚴重影響了中小企業(yè)的生存和發(fā)展,因此,中小企業(yè)要實現(xiàn)快速的發(fā)展,就必須制定與之相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。在財務(wù)戰(zhàn)略的指導下,中小企業(yè)就可以更好地利用好企業(yè)有限的資源,促進企業(yè)的發(fā)展,從而慢慢在市場中讓企業(yè)提升競爭優(yōu)勢,使中小企業(yè)能更好地參與市場競爭。

(三)財務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠提高中小企業(yè)的財務(wù)素質(zhì),使得中小企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)能得到更好地完善。

篇6

關(guān)鍵詞 財務(wù)戰(zhàn)略 內(nèi)容 制定與實施

1 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的意義

最近20余年以來，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，實行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺，已經(jīng)逐步滲透到營銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個職能領(lǐng)域。然而，由于目前的財務(wù)管理理論并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導致目前的財務(wù)管理理論和方法不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理時代的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認識現(xiàn)行的財務(wù)管理理論，提出財務(wù)戰(zhàn)略這一新的觀點。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對財務(wù)管理進行的一種新的認識，這決定了其具有以下特征：

（1）從屬性。財務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導或簡單的迎合戰(zhàn)略要求都將導致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。

（2）系統(tǒng)性。運用系統(tǒng)的觀點進行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個系統(tǒng)必然與外界進行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)的聯(lián)系，并試圖使財務(wù)戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。

（3）指導性。財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)資金運籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運籌的總方向、總方針、總目標等重大財務(wù)問題。正因為如此，財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便具有相對穩(wěn)定性，成為財務(wù)活動的行動指南。

（4）復雜性。財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此，財務(wù)戰(zhàn)略對資金配置稍有不慎，就將直接導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財務(wù)危機而很快導致企業(yè)破產(chǎn)。此外，企業(yè)籌資與投資都直接借助于金融市場，而金融市場復雜至極，變幻無常，這也增加了財務(wù)戰(zhàn)略制訂與實施的復雜性。

財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，具有重要意義：通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財務(wù)能力，即提高了企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性；財務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究的重點應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

（1）籌資戰(zhàn)略。籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃。籌資目標是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風險，不斷增強籌資競爭力。籌資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

（2）投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標，包括：收益性目標，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標；公益性目標，這一目標是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準確性原則，即投資要適時適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式做出恰當?shù)陌才拧?/p>

（3）收益分配戰(zhàn)略。本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標為：促進公司長遠發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標的要求，通過制定恰當?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。

3 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施

財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施就是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過對財務(wù)環(huán)境及財務(wù)能力的分析，編制財務(wù)戰(zhàn)略方案，并組織實施與控制。

（1）財務(wù)戰(zhàn)略的制訂程序。大多數(shù)戰(zhàn)略管理學者認為，戰(zhàn)略管理的一般程序為（見圖1）。

作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)——財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求，故其程序可為（見圖2）。

從上述程序可以看出，制定財務(wù)戰(zhàn)略首先要對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時間等；其次要分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計具體財務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。

（2）財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制。財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導思想，評價各分期目標實現(xiàn)情況，進行有效地控制。制訂與實施前，除了考慮財務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的組織保證；同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標準，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標準輔以定性控制標準；長期控制標準輔以短期控制標準；專業(yè)性控制標準與群眾控制標準相結(jié)合等等。具體實施可依照以下模式（見圖3）。

在進行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：優(yōu)先原則。對財務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決；自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題；適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

此外，財務(wù)戰(zhàn)略實施完畢后，應(yīng)對其實施進行評價，這是回頭分析企業(yè)的預測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗，吸取教訓，為下一步財務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

1 劉志遠.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略[m].大連：東北財經(jīng)大

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2 陳君寧，徐天亮.現(xiàn)代企業(yè)管理概論[m].武

3 l·l·拜亞斯著. 王德中譯.戰(zhàn)略管理：規(guī)劃

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關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略 內(nèi)涵 特征 類型 內(nèi)容 制定與實施

中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）11-165-02

一、財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

財務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務(wù)活動的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。

財務(wù)戰(zhàn)略定位的準確與否、運用得好壞，直接決定著企業(yè)經(jīng)營的效益性，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。

二、財務(wù)戰(zhàn)略的特征

財務(wù)戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對財務(wù)管理進行的一種新的認識，具有以下特征：

1.財務(wù)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性。運用系統(tǒng)的觀點進行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)必然與外界進行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財務(wù)戰(zhàn)略必然與其他戰(zhàn)略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間動態(tài)的聯(lián)系，同時使財務(wù)戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。

2.財務(wù)戰(zhàn)略的從屬性。財務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并且有效合理地投放，企業(yè)整體戰(zhàn)略才可實現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導或簡單的迎合，都將導致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。

3.財務(wù)戰(zhàn)略的復雜性。相比其他子戰(zhàn)略而言，財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施更復雜。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時期內(nèi)很難予以調(diào)整。財務(wù)戰(zhàn)略對資金配置稍有不慎，就將直接導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈從而陷入財務(wù)危機。另一方面，企業(yè)籌資與投資都直接借助于金融市場，而金融市場瞬息萬變，這也增加了財務(wù)戰(zhàn)略制定與實施的復雜性。

4.財務(wù)戰(zhàn)略的指導性。財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)資金運籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運籌的方向、方針、目標等重大財務(wù)問題。因此，財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定便具有相對穩(wěn)定性，成為企業(yè)財務(wù)活動的行動指南和方向標。

三、財務(wù)戰(zhàn)略的類型

公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定是以公司理財環(huán)境為基礎(chǔ)，對財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系作出長遠規(guī)劃。主要包括以下幾種類型：

1.防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略是以預防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施這種戰(zhàn)略的前提是經(jīng)營風險相對較大。采用防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當把減少現(xiàn)金流出和增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過采取削減分部和精簡機構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，以增強企業(yè)主導業(yè)務(wù)的市場競爭力。“低負債、低收益、高分配”是實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務(wù)特征。

2.擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。擴張型財務(wù)戰(zhàn)略是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施這種戰(zhàn)略的前提是經(jīng)營風險相對較小。為了實施這種擴張的財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。大量籌措外部資金，是為了彌補內(nèi)部積累相對于企業(yè)擴張需要的不足。更多地利用負債而不是股權(quán)籌資，是因為負債籌資既能為企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。“高負債、高收益、少分配”是實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務(wù)特征。

3.中庸型財務(wù)戰(zhàn)略。中庸型財務(wù)戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施中庸型財務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源。為了防止過重的利息負擔，這類企業(yè)對利用負債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴張往往持十分謹慎的態(tài)度。實施中庸型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財務(wù)特征是“適度負債、中收益、適度分配”。

四、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

1.投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資原則。主要有：準確性原則，即投資要適時適量。集中性原則，即把有限的資金進行集中投放。協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動適應(yīng)變化，而不可刻板投資。二是投資目標。主要有：收益性目標，這是企業(yè)生存的根本保證。發(fā)展性目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標。

2.籌資戰(zhàn)略。籌資戰(zhàn)略就是適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標、原則、渠道等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃。籌資目標是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動指南，既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，降低資金成本與籌資風險。籌資原則包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)不斷拓寬融資渠道，進行最佳籌資組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

3.收益分配戰(zhàn)略。本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標、是否發(fā)放股利、發(fā)放股利的數(shù)量以及發(fā)放股利的時間等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標為:促進公司長遠發(fā)展，保障股東權(quán)益，穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標的要求，通過制定恰當?shù)墓衫邅泶_定有關(guān)股利發(fā)放的重大方針政策。

五、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施

財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施就是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過對財務(wù)環(huán)境及財務(wù)能力的分析，編制財務(wù)戰(zhàn)略方案，并組織實施與控制。

1.財務(wù)戰(zhàn)略的制定程序。大多數(shù)戰(zhàn)略管理學者認為，作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)――財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求。第一，要對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時間等。第二，要分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計具體財務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。

2.財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制。財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的戰(zhàn)略原則，以此為指導思想，評價各分期目標實現(xiàn)情況，進行有效地控制。除了考慮財務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，動員全體職工參加。同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標準，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。

戰(zhàn)略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性。盡量采用經(jīng)濟有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，有利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

3.財務(wù)戰(zhàn)略控制的原則。第一，優(yōu)先原則。對財務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排,重點解決。第二，自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性。第三，靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題。第四，適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合整體戰(zhàn)略的要求，提高了企業(yè)財務(wù)能力，以及對環(huán)境的適應(yīng)性。注重系統(tǒng)性分析，提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性以及協(xié)同效應(yīng)。財務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

1.盧斯?班德.公司財務(wù)戰(zhàn)略[M].人民郵電出版社，2003

篇8

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)戰(zhàn)略； 戰(zhàn)略財務(wù)管理； 伙伴關(guān)系； 適配基礎(chǔ)； 職能轉(zhuǎn)變

引 言

當今世界，企業(yè)戰(zhàn)略管理理念已經(jīng)深入人心。許多已經(jīng)普遍進行的企業(yè)活動，比如企業(yè)購并、證券投資、創(chuàng)建企業(yè)聯(lián)盟、供應(yīng)鏈管理、多元化經(jīng)營等等，實質(zhì)上都表明企業(yè)對該理念的認同并正在付諸行動。大多數(shù)企業(yè)都在發(fā)展的不同階段花費巨大的精力尋求、確定適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以求達到高質(zhì)量的企業(yè)預定目標，實現(xiàn)長遠發(fā)展規(guī)劃。而科學的戰(zhàn)略規(guī)劃會形成強大的核心競爭力。

有創(chuàng)意的戰(zhàn)略如果不能很好地被理解和執(zhí)行，則實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就成為一句空話。企業(yè)的財務(wù)管理部門，作為掌控企業(yè)行動的神經(jīng)系統(tǒng)（財務(wù)信息資源）和操縱企業(yè)的血液系統(tǒng)（現(xiàn)金資源）這樣一個重要職能部門，不難理解，其本身的作為將直接決定企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和長遠可持續(xù)發(fā)展。筆者以一名長期從事企業(yè)財務(wù)管理課程的講授和理論研究者的身份，現(xiàn)就企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)財務(wù)管理之間的關(guān)系以及該關(guān)系的有效維持談以下看法。

一、企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理理念的確立

財務(wù)管理從產(chǎn)生的那天起，就注定了與企業(yè)的從屬關(guān)系。也就是說，企業(yè)的總目標就是財務(wù)管理的目標，財務(wù)管理活動不管如何變化，它都應(yīng)圍繞促進實現(xiàn)企業(yè)總目標的大原則來進行。人們要問：企業(yè)戰(zhàn)略在這里扮演著什么樣的角色?所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，其實質(zhì)就是實現(xiàn)企業(yè)總目標所做的謀略，這種謀略通常是靈便的，它會隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷的調(diào)整，并且具有階段性和層次性的特征。但需要注意的是，它的地位相對于財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、運營管理而言，仍然屬于“上層建筑”的范疇，是企業(yè)總目標分階段實現(xiàn)的手段。企業(yè)總目標的實現(xiàn)依賴于各階段企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是企業(yè)長遠發(fā)展的保證。由此推出：企業(yè)實施戰(zhàn)略管理，不管是財務(wù)管理運營管理，還是生產(chǎn)管理活動，都應(yīng)該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在這樣的邏輯基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略財務(wù)管理的概念，即圍繞實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而進行的各種財務(wù)管理活動。此時的財務(wù)管理理念和傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的最大不同，就是強調(diào)財務(wù)管理職能部門的活動應(yīng)時刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的CFO在做各種財務(wù)決策、進行各種財務(wù)活動時，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。

二、戰(zhàn)略財務(wù)管理如何配合企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)

財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，給財務(wù)管理理論及企業(yè)財務(wù)管理活動帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因為現(xiàn)行財務(wù)管理沒有站在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實現(xiàn)的角度去思考和解決問題。只是將現(xiàn)階段普遍接受的財務(wù)管理理論和實踐生搬硬套用來促進企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實現(xiàn)，這注定會產(chǎn)生失敗的后果。理念的轉(zhuǎn)變是一種深刻的變革，其結(jié)果會在很多方面與現(xiàn)行財務(wù)管理產(chǎn)生巨大的差異。

（一）要著力轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的職能定位，由原來的核算型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略支持型財務(wù)

這種轉(zhuǎn)變是基于財務(wù)管理本身完全可以為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供最重要的決策支持信息。而實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理部門僅把自己的工作重心放在反映企業(yè)的資金流向、完整記錄企業(yè)的歷史事項、給企業(yè)決策部門提供簡單的財務(wù)信息、做企業(yè)高層管理者的管家是不行的。提倡戰(zhàn)略財務(wù)管理就是要把工作重心調(diào)整為服務(wù)于企業(yè)的決策制定和經(jīng)營運作上。最主要的特征，就是在財務(wù)部門日常的核算工作中要提高效率和效果，把更多的時間和精力投入到支持企業(yè)發(fā)展的信息服務(wù)工作中，和企業(yè)高管一起，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、提供信息，以協(xié)助其他職能部門更敏捷地應(yīng)對市場的變化。作為公司的交流大使，完成高管和股東間的溝通并促進彼此間的關(guān)系，統(tǒng)籌安排企業(yè)資源、進行風險管理等。

財務(wù)管理部門要達到這樣的效果，是需要規(guī)劃和投入的，至少要完成兩方面的基礎(chǔ)工作：一是建立完備的管理信息系統(tǒng)，讓機器代替人，去做程序化工作，把有限的人力資源解放出來，分配到更有價值的崗位上；二是培養(yǎng)或招聘高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。戰(zhàn)略財務(wù)管理職能的發(fā)揮，說到底是人的問題，沒有綜觀全局、能發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并提出有效解決辦法的高層次財務(wù)管理人才，就談不上財務(wù)管理有配合實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的能力。做好這兩方面的工作，是保證企業(yè)戰(zhàn)略高質(zhì)量實現(xiàn)的前提。

中國大多數(shù)企業(yè)的決策者并非作財務(wù)出身。他們對于企業(yè)財務(wù)管理，究竟能為企業(yè)發(fā)展貢獻多少，并沒有太多的了解。過去太多唯唯諾諾等上級指令的財務(wù)經(jīng)理，大大降低了財務(wù)部門的地位。因此，應(yīng)培養(yǎng)新一代復合型的CFO，讓他們充分展示自己參與戰(zhàn)略管理的才能、精湛的業(yè)務(wù)能力、良好的溝通能力和適宜的交際能力，這樣才能獲取企業(yè)高層的認同和支持，并能把財務(wù)部門信息獲取、分析的結(jié)果有效傳遞出去，盡快實現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變。

（二）企業(yè)財務(wù)管理部門要正確定位，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，主動出擊

作為企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)和血液系統(tǒng)，財務(wù)管理的作用無疑是重要的，但是再重要也不能改變其在企業(yè)總目標實現(xiàn)中的輔助地位。戰(zhàn)略財務(wù)管理最重要的職責，仍然是通過和其他職能部門有效配合，來促進企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行和有效實現(xiàn)。這一根本點無論是傳統(tǒng)的財務(wù)管理還是戰(zhàn)略財務(wù)管理都是一樣的。那么要想充分發(fā)揮其職能，最簡單也最有效的辦法就是深刻理解企業(yè)現(xiàn)階段所制定戰(zhàn)略的內(nèi)涵、背景及其實現(xiàn)的優(yōu)勢和障礙。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)管理部門就可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來定位自己應(yīng)思考和解決問題的戰(zhàn)略導向。如企業(yè)正處于發(fā)展的上升期，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是抓住機遇通過并購來實現(xiàn)快速發(fā)展，目的是為了搶占市場并擊垮競爭者。那么戰(zhàn)略財務(wù)管理的活動定位就是全力以赴幫助解決實現(xiàn)該目標的資金問題，并做好內(nèi)外部的溝通，以本部門的行動帶動其他職能部門參與到戰(zhàn)略實現(xiàn)中去。與傳統(tǒng)財務(wù)管理活動有區(qū)別的是戰(zhàn)略財務(wù)管理是主動型的，它不等待高層管理部門來告訴該怎么做，而是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總目標財務(wù)部門就應(yīng)知道自己接下來要做什么。之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，主要是基于上述財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變――不再是從屬地位而轉(zhuǎn)化為和企業(yè)高層并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候，財務(wù)部門已經(jīng)做了大量的信息收集、分析工作，幫助制定適當?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略。這體現(xiàn)了財務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行功能。

這里要特別強調(diào)的是，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)延伸到企業(yè)外部，企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應(yīng)鏈的構(gòu)架，成為實施戰(zhàn)略管理的企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。與之相配合，這一階段的財務(wù)管理部門信息處理的著眼點，就要擴展到企業(yè)外部，涉及到供應(yīng)鏈或企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的其他企業(yè)。由此會產(chǎn)生新的財務(wù)管理內(nèi)涵，比如供應(yīng)鏈成本核算、利潤核算、利益協(xié)調(diào)等――它們正日益成為現(xiàn)階段財務(wù)理論研究的熱點問題。這些新的信息需求，會帶給財務(wù)部門極大的挑戰(zhàn)和壓力，但客觀地講這也是發(fā)展的必然，不可回避，沒有退路。配備相關(guān)的軟硬件設(shè)施積極地應(yīng)對這種挑戰(zhàn)是理性的選擇。

（三）建立多維財務(wù)管理信息資源的獲取體系

借鑒現(xiàn)論研究成果，應(yīng)該把企業(yè)財務(wù)分解成出資人財務(wù)（或叫所有者財務(wù)）和經(jīng)營者財務(wù)。出資人投資的目標是追求資本的保值和增值，不但追求資本的有形保全和增值，也包括資本的無形增值。由此，出資人關(guān)注的財務(wù)問題主要包括投資收益、內(nèi)部信息對稱以及激勵和約束等。那么，出資人所要求的財務(wù)管理應(yīng)與其目標和所需的問題緊密聯(lián)系，其財務(wù)管理的制度安排、業(yè)績評價指標應(yīng)充分體現(xiàn)出資人所關(guān)注的問題。由此，出資人的財務(wù)管理體系主要包括現(xiàn)金流量管理、制度管理、人員管理、預算管理、會計信息管理和內(nèi)外部審計管理等。經(jīng)營者財務(wù)管理的目標，主要是保持良好的經(jīng)營能力、盈利能力和償債能力；權(quán)衡負債的風險和收益，維持理想的資本結(jié)構(gòu)；提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效率和效益等。經(jīng)營者關(guān)注的問題，主要包括現(xiàn)金流量、成本控制、市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)等。由此，經(jīng)營者財務(wù)管理體系應(yīng)涵蓋：現(xiàn)金流量管理、營運資本管理、投融資管理、經(jīng)營者預算管理、稅收管理、盈余管理、財務(wù)戰(zhàn)略管理和風險管理等。實踐中財務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)已經(jīng)產(chǎn)生的基礎(chǔ)財務(wù)信息，分別計算、分析上述兩類指標，寫出分析報告，提供給投資人和經(jīng)營者。這樣做可幫助實現(xiàn)財務(wù)部門由核算型真正轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型，為需要不同財務(wù)信息的主體提供想要的信息，實現(xiàn)財務(wù)部門的經(jīng)營決策支持功能。

（四）樹立現(xiàn)財觀念，用新的觀念進行理財

現(xiàn)代管理和理財觀念主要包括：人本管理觀念、信息管理觀念、知識管理觀念、風險理財觀念、競爭觀念等。近年來已有很多的著作幫助大家理解和掌握這些觀念，這里不再贅述。

結(jié) 論

新時期企業(yè)間的競爭格局和競爭方式?jīng)Q定了財務(wù)部門的地位和職能必然發(fā)生實質(zhì)性的變化。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實現(xiàn)，離不開財務(wù)管理部門的決策支持和業(yè)務(wù)支持。從以上四個方面的實施可保證財務(wù)部門職能的充分發(fā)揮，由傳統(tǒng)的管家型轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)高層的戰(zhàn)略伙伴，共同實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。

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篇9

本文從企業(yè)文化的定義入手，闡述企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性。繼而，結(jié)合知名企業(yè)案例進行分析，闡述企業(yè)文化重于企業(yè)戰(zhàn)略的系列因素。篇末，分析企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在聯(lián)系及相互作用。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略；價值導向；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化狹義上涵蓋企業(yè)的思想、意識、習慣及感情領(lǐng)域，四要素即為價值觀、英雄人物、儀式及典禮、文化網(wǎng)絡(luò)。廣義角度，是指企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，包含企業(yè)管理中的硬件與軟件、外顯文化與隱形文化（表層文化與深層文化）兩部分。概括而言，企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的具有方向性、綱領(lǐng)性、全局性、整體性、長期性和指導性的根本謀略，而企業(yè)文化是一種管理文化、經(jīng)濟文化、微觀組織文化。

對企業(yè)而言，企業(yè)文化的重要性不言而喻，因為企業(yè)戰(zhàn)略由人來制定。當人們在制定戰(zhàn)略的時候，必然受到一定的文化理念、價值追求和思想境界的影響。企業(yè)的愿景為第一層級，由愿景產(chǎn)生企業(yè)使命，由企業(yè)使命再規(guī)范企業(yè)的文化及理念，根據(jù)文化和理念再制定企業(yè)的戰(zhàn)略。一些發(fā)展中國家的中小型企業(yè)、民營企業(yè)因為商機繁多因而忽略文化的作用，沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，雖然在初期暫獲機遇而成功，卻終因沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐而致使面臨危機甚至失去內(nèi)在凝聚力量而導致破產(chǎn)、倒閉或被別的企業(yè)所兼并。

人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮，企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間就好比人的行為與觀念的關(guān)系，人首先擁有觀念，對事物有了或初步或成熟的看法與認識，繼而產(chǎn)生在觀念支撐下的行為，而行為又反作用于人的觀念。戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的問題，企業(yè)文化決定了相應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生，同時企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略的成功，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命力的內(nèi)在源泉。

企業(yè)文化優(yōu)于戰(zhàn)略的觀點，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，不難尋求例證。世界500強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大的根基。

古老零售業(yè)的老起之秀沃爾瑪創(chuàng)始人山姆?沃爾頓為公司制定了三條座右銘：“顧客是老板”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。

曾榮登500強第一的沃爾瑪具體在企業(yè)文化實施中采用各種真正做到讓顧客滿意、天天平價，薄利多銷，員工是合伙人，創(chuàng)造快樂輕松的工作氛圍，熱心于工益事業(yè)等等一系列體現(xiàn)企業(yè)文化的活動，他的成功不能不說是企業(yè)文化的決定作用。企業(yè)文化全面、深遠、持續(xù)地影響著、決定著企業(yè)的成長和發(fā)展。沃爾瑪奇跡最關(guān)鍵的因素當為其優(yōu)秀的企業(yè)文化。它給全體沃爾瑪人以導向、規(guī)范、激勵和凝聚，深受顧客的認同、信任和支持。

法國安盛集團是全球最大的保險集團，2013《財富》世界500強企業(yè)排名20。安盛企業(yè)文化倡導尊重與傾聽。這一點，我在安盛香港實習時，深有感觸。成功企業(yè)的魅力可以使每一位為企業(yè)發(fā)展而奮斗的員工感到歸屬感與價值感。

《尋求優(yōu)勢》（1982）中根據(jù)對43家優(yōu)秀公司的調(diào)查分析，提出優(yōu)秀公司經(jīng)營管理的八項原則，也稱為優(yōu)秀公司八種優(yōu)秀文化品質(zhì)。作者認為，凡稱得上優(yōu)秀公司的企業(yè)都“有一套獨特的文化品質(zhì)，是這種品質(zhì)使他們脫穎而出，鶴立雞群”。這八種品質(zhì)是：①貴在行動；②緊靠顧客；③鼓勵革新；④以人促產(chǎn)；⑤以價值觀為動力；⑥不離本行；⑦精兵簡政；⑧絕對一致和自主創(chuàng)造。這種指導對企業(yè)文化建設(shè)有著重要意義。

再以國企為例，國電吉林江南熱電有限公司由國電東北電力有限公司投資建設(shè)，該公司成立以來，始終堅持著艱苦創(chuàng)業(yè)和自強不息的企業(yè)文化精神，積極實施新能源戰(zhàn)略，奮力推進建設(shè)大型綜合性能源公司戰(zhàn)略目標。各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展都凝聚著國電企業(yè)人的智慧和辛勤汗水。公司每一點變化、每一個進步、每一份成績的取得，都浸透著企業(yè)文化的重要推動和方向引領(lǐng)，展現(xiàn)著國電集團強大凝聚力和向心力的企業(yè)標識、做實做新做大做強的工作方針、忠誠事業(yè)忠誠集團愛崗敬業(yè)成才的職業(yè)道德觀、嚴格高效正義和諧的核心價值觀、能想事能干事能干成事的三能文化以及以電興業(yè)、強企報國的企業(yè)文化愿景。發(fā)展理念、經(jīng)營理念、安全理念、管理理念、人才理念、執(zhí)行理念等等一系列有利于發(fā)展戰(zhàn)略形成的優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，振興了東北老工業(yè)基地，開創(chuàng)了吉林江南熱電有限公司和諧、美好、幸福的未來。

同時，缺失企業(yè)文化危害嚴重的反例也不勝枚舉，一個企業(yè)或許可以沒有卓越的戰(zhàn)略，但絕對不可以沒有企業(yè)文化。

美國的安然公司是最大天然氣和能源交易商，在全球企業(yè)五百強中曾位列第16位。但為什么如此成功的企業(yè)卻最終破產(chǎn)？杰克?韋爾奇的分析，非常引人深思：“安然失敗的真正原因，在于他們進入了一個自身并不太理解的文化之中，而其副業(yè)的實力又超過了其核心業(yè)務(wù)的實力。文化是重要的”。韋爾奇是分析問題的視角，再次證明了企業(yè)文化的重要性。

我國企業(yè)同樣存在類似癥結(jié)，前段時期華為公司接連傳出負面新聞。華為公司應(yīng)當反思企業(yè)文化中存在的消極因素，以防止文化的負面影響危及公司的戰(zhàn)略發(fā)展。華為企業(yè)的戰(zhàn)略是非常清晰的，軍事化的管理保證了企業(yè)的快速發(fā)展，但企業(yè)文化缺乏一種人文關(guān)懷，忽視了員工信仰迷失的嚴重問題。華為公司的企業(yè)文化，更類似于一種“重賞之下必有勇夫”，高額的物質(zhì)獎勵對員工形成了刺激，但缺乏更高的精神追求卻易造成員工的心理迷失。華為公司首先應(yīng)該做的，是建設(shè)企業(yè)文化，營造融洽協(xié)調(diào)的氛圍，增強企業(yè)凝聚力，從而改善企業(yè)現(xiàn)狀，拓寬發(fā)展前景。

中國學者提出：20世紀80年代以來，全球企業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢就是，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和興衰成敗所起的作用越來越重要、越來越顯著。同時，企業(yè)文化力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大的內(nèi)在驅(qū)動力，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長壽、基業(yè)長青之道。

篇10

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導向；預算管理；支持與保障

一、戰(zhàn)略導向的預算管理理念的提出

針對傳統(tǒng)預算存在的缺陷，以戰(zhàn)略為導向的預算管理被及時提出。以戰(zhàn)略為導向的預算管理已經(jīng)不再局限于單純的預算制定、執(zhí)行與考核評價的過程。其核心在于編制預算之前還必須進行企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展的診斷分析，制定企業(yè)戰(zhàn)略，據(jù)以確定編制全面預算的指導原則和預算目標。有了充分論證下的戰(zhàn)略定位為先導，預算編制才能使得資源分配符合企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)資源的分布情況能夠通過預算清晰地體現(xiàn)出來。同時，借助中長期預算還實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的轉(zhuǎn)化。

以戰(zhàn)略為導向的預算管理特征是預算指標與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)切實可行的行為方向。企業(yè)組織形態(tài)、外部競爭環(huán)境、企業(yè)文化等諸多因素都會影響戰(zhàn)略目標的定位。這就造成了企業(yè)在不同階段選擇多樣性的戰(zhàn)略，如低成本戰(zhàn)略、混合戰(zhàn)略、集中差異化戰(zhàn)略等。不同的戰(zhàn)略選擇直接決定企業(yè)的發(fā)展重點和措施，而這些措施必須與預算管理相結(jié)合，才能在實際運營中得到充分的體現(xiàn)和執(zhí)行，在客觀數(shù)據(jù)的支持下得到適當?shù)目荚u。

二、戰(zhàn)略對預算管理的導向作用

戰(zhàn)略是企業(yè)在對外部客觀環(huán)境，包括經(jīng)濟、法律和行業(yè)等環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)本身擁有的資源確定的一種長遠的部署安排。

首先，戰(zhàn)略是一個長期規(guī)劃，這種規(guī)劃是作為企業(yè)的一個愿望或使命而出現(xiàn)的，它不是企業(yè)近期就能實現(xiàn)的，是對自身一個較長期(十年或幾十年)后的角色定位。

其次，戰(zhàn)略對于企業(yè)的影響是全面的：從時間緯度看，是對企業(yè)現(xiàn)在和未來較長時間需要實現(xiàn)的目標進行規(guī)劃；從每個時期看，戰(zhàn)略需要企業(yè)各種資源配合來實現(xiàn)階段性目標，從而影響到企業(yè)經(jīng)營的各個方面。

第三，戰(zhàn)略的目標具有相對的穩(wěn)定性和一貫性，目的在于通過戰(zhàn)略的制定和實施來提高企業(yè)的核心競爭力，保持持續(xù)的增長潛力。

最后，不管是從職能范圍還是時間范圍上來說，戰(zhàn)略是分層次的，是個循序漸進的過程。總體而言，戰(zhàn)略是企業(yè)前進的方向和策略，是成敗的關(guān)鍵，起著導向作用；戰(zhàn)略錯了，企業(yè)內(nèi)部工作效率越高，結(jié)果可能偏離企業(yè)目標更遠。

因此，西方企業(yè)認為“做對的事情”(do the right things)比“把事情做對”(do the things right)更重要。這反過來也說明企業(yè)即使有良好的發(fā)展戰(zhàn)略，但如果不能在日常經(jīng)營中被嚴格的貫徹和實施，與經(jīng)營活動脫節(jié)，那即使企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率很高，企業(yè)也同樣不可能實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標，而且有可能與預先設(shè)定的目標相背離，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展陷入困境。企業(yè)戰(zhàn)略的實施需要一整套的決策保障體系，保證戰(zhàn)略部署能在日常經(jīng)營活動被有效的執(zhí)行。

預算是一種以一系列的計劃、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立的一套完整的、科學的數(shù)據(jù)處理體系，是各個經(jīng)濟單位對其分工負責的經(jīng)營活動全過程進行控制和管理，并對實現(xiàn)的業(yè)績進行考核與評價的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。

預算管理也是通過設(shè)置一整套的指標體系來引導日常企業(yè)運營活動，但預算管理注重于對當前期間公司經(jīng)營活動的目標設(shè)置，目標的設(shè)定主要是基于短期內(nèi)的市場環(huán)境分析和歷史的經(jīng)營數(shù)據(jù)，如果缺乏一個長遠的目標引導，可能會使企業(yè)高效運行，在短期內(nèi)很成功，但卻喪失了競爭優(yōu)勢，無法保證長期的市場地位。以往的實踐也表明，沒有一個長遠目標指引的企業(yè)是無法取得長期成功的。而在企業(yè)紛紛開始注重長期發(fā)展，實行戰(zhàn)略管理的前提下，將戰(zhàn)略目標和預算目標相結(jié)合，以戰(zhàn)略作為預算目標設(shè)置的理由和預算管理的出發(fā)點，在戰(zhàn)略導向下實施預算管理已成為客觀必需。

三、預算管理對戰(zhàn)略的支持與保障

預算通過設(shè)置運營目標、分配資源以及設(shè)立相關(guān)的控制及考核機制來保證企業(yè)的日常經(jīng)營活動有序、高效的朝著預定目標前進。預算管理為企業(yè)提供了一整套的決策保障機制，旨在通過規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標指導目前的實踐，是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的具體措施，對企業(yè)戰(zhàn)略起全方位的支持作用。預算管理使企業(yè)沿著既定的路徑行進，保證決策目標的實現(xiàn)。

預算管理運用價值管理的手段，使企業(yè)內(nèi)部資源達到高度整合，同時將企業(yè)價值與各級組織的具體目標、崗位職責相聯(lián)系，使業(yè)績計量和業(yè)績評價的戰(zhàn)略導向性更強。通過預算目標設(shè)置，可以將企業(yè)戰(zhàn)略目標具體化到各個階段的預算管理中，通過預算管理本身所具備的控制機制和考核機制來保證企業(yè)向預定目標前進，同時根據(jù)具體的預算執(zhí)行情況對預算目標進行反饋和修正，進而反映為企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整。

預算管理是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系。戰(zhàn)略為企業(yè)明確方向，而預算管理為企業(yè)往這個方向發(fā)展提供了制度保障，資源配置和考核體系。預算管理是一種開放式、自主式、價值化的戰(zhàn)略導向式管理。預算管理作為一種戰(zhàn)略管理，一方面，預算目標的定位，應(yīng)體現(xiàn)不同類型企業(yè)的戰(zhàn)略重點；另一方面，預算模式的選擇，也應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)不同時期的競爭戰(zhàn)略。預算管理以戰(zhàn)略目標為導向，通過對業(yè)務(wù)、資金、人員、信息、渠道等資源的整合和分配，編制全面的業(yè)務(wù)預算、資本預算、籌資預算、投資預算、現(xiàn)金流量預算、人力資源預算、信息管理預算等等，通過明確而又適度的分權(quán)與授權(quán)，提供全面預警控制、預算追蹤、預算分析和預算比較，建立起以成本、利潤和投資、籌資等為中心的績效考核體系和有效的管理控制體系，使整個企業(yè)的經(jīng)營活動在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，沿著全面預算管理的軌道科學合理地進行。與此同時，完善的預算管理體系需要在預算的制定、執(zhí)行，特別是差異分析控制的過程中，保持與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，根據(jù)前期預算執(zhí)行情況，及時調(diào)整企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略，在保證戰(zhàn)略嚴肅性的同時，提高企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性。

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