資金對于企業(yè)的重要性范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇資金對于企業(yè)的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：新時期；資金管理；途徑及方法

在新時期的背景下，企業(yè)的資金管理對企業(yè)的發(fā)展前景有著重大的影響。但是有些企業(yè)沒有認(rèn)識到資金管理對企業(yè)的重要性，忽略了新時期背景下關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的資金管理，沒有認(rèn)真的完善對于資金的運行系統(tǒng)，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不順或出現(xiàn)危機(jī)。所以，如何有效的管理好資金，并將資金的管理更好的貫穿于企業(yè)管理，已經(jīng)成為新時期企業(yè)必須面臨的問題。本文就企業(yè)資金管理方面存在的問題進(jìn)行分析和思考，并且提出了在新時期的前提下加強(qiáng)資金管理的有效方法，科學(xué)有效的管理資金，提高企業(yè)在新時期的發(fā)展實力和發(fā)展前景。

一、新時期企業(yè)資金管理存在的問題

在新時期，企業(yè)的資金對于企業(yè)的重要性就如氧氣之于人類一樣重要，企業(yè)資金給了企業(yè)生存、發(fā)展的源泉。但是在新時期的企業(yè)中，許多企業(yè)的資金的管理方法都跟不上企業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)固于老舊的資金管理模式，并沒有認(rèn)識到新時期有效的管理資金的重要性，主要存在著以下問題：

(一)資金管理制度不完善

從當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)資金管理的實際情況來看，多數(shù)企業(yè)的資金管理制度仍停留在過去的傳統(tǒng)管理模式中，與現(xiàn)有的資本市場和網(wǎng)絡(luò)全覆蓋下足不出戶的資金管理方式相脫離或存在著制度方面的缺失，導(dǎo)致許多企業(yè)在資金使用和管理時存在安全隱患、管理責(zé)任不清等問題。比如企業(yè)的閑置資金的管理是緊跟金融市場變化方面，在銀行、證券、基金等行業(yè)有著各種不同的理財產(chǎn)品，企業(yè)是否與時俱進(jìn)也建立了相應(yīng)的投資和管理制度，是否明確了決策審批流程、是否按照不相容崗位執(zhí)行、是否設(shè)有資金平衡的預(yù)警方案、是否建立監(jiān)督體系等制度，以確保資金的安全和收益。還有，企業(yè)的最低持有資金量的確定、重大事項的資金儲備金額和資金結(jié)余的管理，大多數(shù)企業(yè)在這些事情上往往都是靠一個部門或個別人來管理，也是企業(yè)資金管理制度不完善的直接體現(xiàn)。往往都是應(yīng)該企業(yè)資金管理制度的不完善，而直接導(dǎo)致資金的運行情況崩盤，從而導(dǎo)致企業(yè)受損。

(二)資金的使用率不高

對于企業(yè)來說，資金的使用率也是十分重要的，但是在當(dāng)前的企業(yè)中，許多企業(yè)都存在著資金使用率不夠高的問題。雖然許多的企業(yè)在使用資金之前都會選擇制定資金使用計劃，制定資金使用計劃的本意是合理的使用資金，但是往往會出現(xiàn)計劃制定的完美但是也僅僅是停留在計劃的制定的完美，對于計劃的執(zhí)行，并沒有認(rèn)真的按照資金使用計劃執(zhí)行，這樣就會導(dǎo)致資金的使用率不夠高，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。比如每個企業(yè)都會有的財務(wù)部，財務(wù)部往往會有一套完整的資金管理計劃，但是對于資金是如何使用的，資金的流向如何，財務(wù)部往往只是停留在賬目的基礎(chǔ)上，并沒有認(rèn)真的了解資金安排是否合理、資金流向是否合理，這樣就大大的降低了資金的使用率，導(dǎo)致資金的使用情況不容樂觀。同時對于新的企業(yè)來說，投資往往沒有目的性，只是盲目的在投資，就會導(dǎo)致企業(yè)資金的分散，這樣沒有使用效率的資金使用方式，也是許多企業(yè)無法在殘酷的新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生存下去的原因。

(三)資金的管理方法不科學(xué)

資金的管理方法不科學(xué)也是導(dǎo)致企業(yè)資金流通阻塞的原因之一。對于企業(yè)的資金使用情況，如果用了不科學(xué)的方法管理資金，會導(dǎo)致一些對企業(yè)來說不必要的花費，而造成資金的浪費。而且不科學(xué)的資金管理方法會導(dǎo)致企業(yè)資金使用的滯后性，也就是資金太過分散的問題，當(dāng)企業(yè)資金出現(xiàn)滯后性，企業(yè)就可能會面臨資金無法快速被用在重要處而出現(xiàn)損失。比如許多的大企業(yè)都會設(shè)立子、分公司，如果子、分公司對于資金的管理方法不科學(xué)，可能會導(dǎo)致整個企業(yè)的資金出現(xiàn)閑置在某一個子公司或者是在某一個分公司出現(xiàn)極大的浪費的情況，那么當(dāng)其余的子、分公司出現(xiàn)資金危險時，由于資金管理不科學(xué)導(dǎo)致無法及時對子公司施以資金上的援助，可能會導(dǎo)致子公司和整個企業(yè)同時損失慘重。

(四)資金管理意識有待提高

在新時期的背景下，雖然有的企業(yè)也開始意識到了資金管理在新時期的重要性，并且開始有意識的輸送一批管理層的工作人員去進(jìn)行對于資金管理方面的培訓(xùn)。但是由于這樣填鴨式教學(xué)的培訓(xùn)時間很短而且培訓(xùn)的內(nèi)容也大多老舊，對于管理層的工作人員來說起不到太大的效果，導(dǎo)致企業(yè)對于資金的管理的重要性還是無法認(rèn)識到。比如有的企業(yè)對于資金管理的方式還停留在表面，有的企業(yè)認(rèn)識到了資金管理的重要性但是不設(shè)定專業(yè)的財務(wù)人員幫助管理資金，有的企業(yè)對于企業(yè)資金管理人員的意見不予聽取，導(dǎo)致資金被用在錯誤的地方，有的企業(yè)對于資金的使用沒有詳細(xì)的計劃等情況。這些都是資金管理意識不夠高的體現(xiàn)。

二、新時期企業(yè)加強(qiáng)資金管理的具體方法

從上文提出的問題來看，新時期背景下的企業(yè)資金管理還存在著許多缺陷，這些缺陷不利于企業(yè)資金的管理和企業(yè)自身的發(fā)展，所以企業(yè)就需要擬訂具體的解決方法來避免資金的管理不善，具體解決方法如下：

(一)不斷完善資金管理制度

為了加強(qiáng)企業(yè)的資金管理制度，可以先從完善資金管理制度入手。對于企業(yè)的資金管理，企業(yè)應(yīng)該業(yè)務(wù)的發(fā)展和金融市場的變化與時俱進(jìn)不定期修訂和完善制度，比如對于閑置資金的使用情況，首先應(yīng)該資金管理部門應(yīng)該很了解資本市場的游戲規(guī)則，其次很清楚公司的資金需求周期，最后通過編制準(zhǔn)確性的和可執(zhí)行性的資金計劃告知公司內(nèi)部決策者，實現(xiàn)提高閑置資金的管理。企業(yè)還應(yīng)該通過提高對資金的監(jiān)控水平來完善資金管理制度，比如對于對物資的采購，企業(yè)應(yīng)該明確的知道物資的價格波動，通過供求關(guān)系合理安排和計劃資金的存量。對于資金管理制度中出現(xiàn)的漏洞，企業(yè)也應(yīng)該用科學(xué)合理的方法解決，并且應(yīng)該認(rèn)真聽取資金管理者的意見，努力完善資金管理制度。還可以通過給予資金管理人員相應(yīng)的獎勵，讓他們能更加積極的工作，更加認(rèn)真的幫助企業(yè)完善資金管理制度。資金管理制度應(yīng)該由企業(yè)與員工共同努力，一起完善。

(二)提高資金的使用率

對于企業(yè)來說，提高資金的使用率也是有效的管理資金的一種方法。提高資金的使用率可以嘗試根據(jù)市場的經(jīng)濟(jì)情況對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價格進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷模郧笠呀?jīng)能最大限度的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用率。對于資金的使用企業(yè)也應(yīng)該制定切實可行的計劃，并且認(rèn)真執(zhí)行計劃，保證資金不會出現(xiàn)囤積等情況，讓資金能最大限度的被使用，幫助企業(yè)的發(fā)展。在新時期的發(fā)展下，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對資金的管理，讓資金能有最好的使用率和流通情況，才能幫助企業(yè)在新時期發(fā)展壯大。

(三)采用科學(xué)的資金管理方法

科學(xué)有效的資金管理方法也可以很好的幫助企業(yè)管理資金，比如對于擁有子、分公司的企業(yè)來說，可以建立集團(tuán)資金管理中心，但需充分了解子公司資金的取向，從而達(dá)到集團(tuán)資金有效科學(xué)的全面管理，讓子、分公司能和企業(yè)一起共同發(fā)展，促使企業(yè)的資金進(jìn)行有效合理的分配資金，讓資金能充分的被使用，利用好各種資金的價值，幫助企業(yè)減少企業(yè)的成分，獲得最好的利潤。

(四)提高對資金的管理意識

提高企業(yè)資金管理層的工作人員對資金的管理意識也是加強(qiáng)企業(yè)資金管理的有效方法。對于企業(yè)來說，招收優(yōu)秀的資金管理人員是十分必要的，企業(yè)招收資金管理人員應(yīng)該優(yōu)先選擇有工作經(jīng)驗的人員。對于已經(jīng)在職的資金管理人員，可以選擇定期對他們進(jìn)行資金管理方面的培訓(xùn)，讓他們對于資金管理的重要性有明確的認(rèn)識，才能更好的幫助企業(yè)管理資金。

三、結(jié)束語

總而言之，在新時期的背景下，想要企業(yè)發(fā)展壯大，就必須認(rèn)識到資金管理的重要性。要認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前資金管理方面的不足，并且及時的加以改正，完善企業(yè)的資金管理系統(tǒng)，科學(xué)有效的分配資金的使用情況，加強(qiáng)企業(yè)對資金重要性的認(rèn)識，努力提高資金的使用率，幫助企業(yè)在新時期下能快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金管理；風(fēng)險防范

隨著市場經(jīng)濟(jì)的開放，對于企業(yè)自身來說，要從自身內(nèi)部出發(fā)，加強(qiáng)對自身資金管理與風(fēng)險的防范工作。企業(yè)在經(jīng)營過程中，最重要的是做好經(jīng)營中的資金周轉(zhuǎn)情況，避免出現(xiàn)資金流問題。對此企業(yè)需要做好資金管理工作，避免企業(yè)運營過程中發(fā)生風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，讓企業(yè)保持自身的良好發(fā)展。

一、關(guān)于企業(yè)資金管理

關(guān)于企業(yè)資金管理，即指對企業(yè)自身的資金籌集、調(diào)度、結(jié)算以及資金的運作等進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。資金管理涉及到企業(yè)的整個發(fā)展歷程，屬于企業(yè)財務(wù)管理的一項分支，同時也是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容[1]。企業(yè)資金管理對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，通過對企業(yè)進(jìn)行資金管理，可以對企業(yè)的各個發(fā)展階段中涉及到的資金問題進(jìn)行分析，從而及時了解企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，并及時調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展運營方針，從而保持企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

二、關(guān)于企業(yè)風(fēng)險防范

關(guān)于企業(yè)風(fēng)險防范，主要是指企業(yè)在其自身發(fā)展運營過程中采取適當(dāng)?shù)氖侄蝸矸婪镀髽I(yè)運營中風(fēng)險問題的發(fā)生，或者對企業(yè)自身已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險情況盡量減少企業(yè)損失的產(chǎn)生，從而保證企業(yè)能夠按照自身的經(jīng)營計劃順利運行，并最終實現(xiàn)企業(yè)的自身目標(biāo)。目前市場競爭越發(fā)激烈，使得企業(yè)自身面臨的風(fēng)險問題更加多變，在這種情況下企業(yè)更加加強(qiáng)對自身風(fēng)險的防范工作，提高企業(yè)自身的對市場的適應(yīng)性，從而保證企業(yè)自身有效化發(fā)展。

三、企業(yè)在資金管理與風(fēng)險防范中存在的主要問題

（一）資金管理觀念落后

企業(yè)資金管理對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，然而目前在大部分企業(yè)中存在資金管理意識的缺乏，從而阻礙了企業(yè)自身更好地發(fā)展。在大部分企業(yè)中，企業(yè)中的管理者認(rèn)為企業(yè)資金管理同普通財務(wù)管理工作一樣，僅僅是做好日常資金記錄情況即可，而忽略了資金管理本身的重要性。資金管理涉及到企業(yè)的整個發(fā)展階段，對企業(yè)具有重要的指導(dǎo)作用，而目前的現(xiàn)狀就是大部分的企業(yè)缺乏完善的資金管理理念，這對于企業(yè)發(fā)展是十分不利的。

（二）缺乏健全完善的資金管理制度

由于目前大部分企業(yè)內(nèi)部管理者缺乏資金管理理念，從而也使得大部分企業(yè)自身缺乏完善的資金管理制度[2]。首先完善的資金管理制度是保證企業(yè)實現(xiàn)資金管理的基礎(chǔ)，而目前現(xiàn)狀是絕大部分企業(yè)自身缺乏一整套健全完善的制度體系，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金管理工作無從著手，從而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行資金管理上比較混亂，這不利于企業(yè)開展資金管理工作。

（三）盲目投資從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險

如今企業(yè)內(nèi)部缺乏風(fēng)險防范意識，在資金管理上也沒有好的計劃方針，從而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)張的過程中缺乏相應(yīng)的資金投資計劃，從而導(dǎo)致企業(yè)在盲目擴(kuò)張中出現(xiàn)一系列財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

四、加強(qiáng)企業(yè)資金管理和風(fēng)險防范對策

（一）增強(qiáng)企業(yè)資金管理和風(fēng)險防范意識

關(guān)于企業(yè)資金管理，有很多企業(yè)并沒有將其單獨作為一項財務(wù)管理工作，而是作為企業(yè)的普通財務(wù)工作來管理。關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)的資金管理意識，可以通過采用宣傳欄、知識教育、座談會等形式，從而讓企業(yè)內(nèi)部的人員特別是企業(yè)的管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的企業(yè)資金管理知識，讓企業(yè)管理人員能夠意識到資金管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，以及加強(qiáng)企業(yè)管理人員對風(fēng)險防范重要性的認(rèn)識，通過宣傳教育的方式提高企業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)識到資金管理以及企業(yè)風(fēng)險防范對公司發(fā)展的重要性。

（二）做好企業(yè)資金預(yù)算管理

為了做好企業(yè)自身的資金管理工作，企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部做好自身關(guān)于企業(yè)資金的全面預(yù)算工作，預(yù)先制定出企業(yè)發(fā)展中所需的資金消耗情況，根據(jù)資金預(yù)算情況，從而嚴(yán)格按照預(yù)算情況開展企業(yè)的發(fā)展運營活動，避免企業(yè)自身發(fā)展過程中風(fēng)險的產(chǎn)生。企業(yè)成本問題對于企業(yè)的發(fā)展是一個非常重要的問題，在預(yù)算管理中必須要同成本費用相適應(yīng)[3]。對此，做好企業(yè)資金預(yù)算管理，做好預(yù)算管理機(jī)制，保證企業(yè)日常經(jīng)營中資金使用的依據(jù)，嚴(yán)格按照預(yù)算來對企業(yè)的資金進(jìn)行管理，保證企業(yè)的日常經(jīng)營在計劃的既定下有序進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理制度體系的完善

企業(yè)必須積極制定和完善資金管理工作相關(guān)的管理制度和規(guī)范，明確各部門在資金管理活動中崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范資金管理活動中的工作行為。

（四）加強(qiáng)對企業(yè)資金管理人員素質(zhì)培訓(xùn)

企業(yè)必須明確企業(yè)資金管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)資金管理不同于普通財務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備專門的管理人員來進(jìn)行管理。企業(yè)同時要對這些專門管理資金管理人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，通過定期進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而提高資金管理人員對資金管理風(fēng)險的認(rèn)識和掌握。同時企業(yè)還需要聘用專業(yè)管理人員，提高整個人才隊伍的專業(yè)素質(zhì)水平，以便做好企業(yè)的資金管理及風(fēng)險防范工作。

五、結(jié)束語

綜上所述，資金管理對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，加強(qiáng)企業(yè)資金管理與風(fēng)險防范，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)必須重視企業(yè)資金管理工作，提高企業(yè)自身意識，同時加強(qiáng)企業(yè)對風(fēng)險的防控能力，從而保持企業(yè)自身良好有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭穎.探討如何加強(qiáng)企業(yè)資金管理增強(qiáng)風(fēng)險防范能力[J].財經(jīng)界，2015（2）：74-74.

[2]朱麗麗.關(guān)于企業(yè)資金管理與風(fēng)險防范要點的探討[J].科技與企業(yè)，2013 （16）：53-53.

篇3

【關(guān)鍵詞】 資金管理 新常態(tài) 企業(yè)

一、我國企業(yè)資金管理概述

通常來說，資金管理有廣義的資金管理和狹義的資金管理之分。廣義的資金管理是指站在企業(yè)集團(tuán)的視角之上，對企業(yè)可以利用的所有資金資源運用到其資產(chǎn)上去，以求長期穩(wěn)定的收益;而狹義的資金管理僅是對一定時期內(nèi)（通常是較短的期限）的現(xiàn)金調(diào)度，主要是內(nèi)部資金的計劃、分配、使用和監(jiān)督等。現(xiàn)時期，我國企業(yè)整體來說能夠?qū)①Y金管理和企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)合并實行的企業(yè)并不多，絕大多數(shù)企業(yè)的資金管理還是短期資金調(diào)度，相較于國外大企業(yè)，這是我國企業(yè)的不足。

隨著西方先進(jìn)的經(jīng)營管理文化的不斷滲入，我國的企業(yè)結(jié)合自身的狀況也建立了完善的財務(wù)管理制度。通常來說，財務(wù)管理就是特定的人員對企業(yè)資金的合理籌劃和運用，在滿足企業(yè)生存發(fā)展的同時力求資本成本最小化。理論界認(rèn)為，資金管理的職能就是對企業(yè)的資金流、資金調(diào)度、資金結(jié)算和資金運作等進(jìn)行系統(tǒng)化管理，這使得資金管理無疑就成了企業(yè)運行的血液，是預(yù)防企業(yè)資金鏈斷裂的關(guān)鍵所在。因此，加強(qiáng)企業(yè)以資金管理為基礎(chǔ)的財務(wù)管理，保證企業(yè)資金能滿足其生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，防控財務(wù)風(fēng)險、避免財務(wù)危機(jī)成為每個企業(yè)需要面臨的命題。

二、我國企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，行業(yè)間競爭激烈促使企業(yè)間的資產(chǎn)重組的力度日益增強(qiáng)。隨著越來越多的大型集團(tuán)型公司的出現(xiàn)，資金管理的重要性無論在合并時還是合并后經(jīng)營中都顯得尤為重要。但我們同時也看到無論是新興的集團(tuán)公司還是傳統(tǒng)的中小型企業(yè)，其資金管理都出現(xiàn)了諸多問題。

1、企業(yè)管理人員對科學(xué)資金管理意識缺乏

企業(yè)管理人員在日常經(jīng)營中對資金的狀況十分關(guān)注，但事實上很多資金管理者也只是關(guān)注當(dāng)前期間資金能否支持企業(yè)經(jīng)營，而并沒有科學(xué)資金管理的觀念。資金的時間價值和現(xiàn)金流量理論都是企業(yè)財務(wù)管理中的基礎(chǔ)理論，對指導(dǎo)企業(yè)資金的籌集、投資、日常經(jīng)營等管理決策有著重大意義。然而在企業(yè)實際進(jìn)行有關(guān)資金的決策中我們并沒有看到相關(guān)理論在支持管理者的決策：有時導(dǎo)致項目甚至企業(yè)的資金鏈條斷裂，有時過度籌集資金使得企業(yè)背負(fù)超過自身能力的債務(wù)，企業(yè)之間、企業(yè)與銀行之間形成多角債務(wù)，陷入負(fù)債經(jīng)營的泥潭中不能自拔。現(xiàn)實中企業(yè)種種因資金問題破產(chǎn)的悲劇，都是因為管理人員缺乏科學(xué)管理資金意識而導(dǎo)致的。

2、信息匱乏失真，難以進(jìn)行科學(xué)的資金決策

企業(yè)若是想在這個信息爆炸的時代生存壯大，就必須學(xué)會如何抓取有價值的信息為自己所用，這對企業(yè)自身的發(fā)展起著十分重要的作用。目前我國企業(yè)的信息狀況存在著嚴(yán)重的不透明和不對稱的問題，即使是在較為完善的資本市場，反映信息質(zhì)量的衡量也只能是未到半強(qiáng)勢有效的指標(biāo)。這種不完善的信息市場不僅大大增加獲取信息的難度，還會對獲取的信息質(zhì)量大打折扣。匱乏、不真實的信息不但會影響企業(yè)的科學(xué)決策，企業(yè)還有可能因此做出錯誤的決策，這種錯誤的決策對企業(yè)的打擊將會是毀滅性的。

3、缺乏對資金管理的制度性監(jiān)控

企業(yè)資金監(jiān)控主要分為事前預(yù)防、事中的嚴(yán)格監(jiān)督和事后控制幾個方面。通過研究調(diào)查數(shù)據(jù)我們發(fā)現(xiàn)，我國許多企業(yè)資金的具體運轉(zhuǎn)和企業(yè)預(yù)測脫節(jié)，事前缺乏預(yù)防措施，事中監(jiān)督不到位，事后的內(nèi)部審計流于形式，整體對企業(yè)資金的管理控制缺乏完善的控制制度。缺乏資金管理的監(jiān)督制度很容易導(dǎo)致資金管理失控，而管理失控又容易滋生不按規(guī)定進(jìn)行商業(yè)信用管理、企業(yè)資金挪作私用等問題。加之缺乏監(jiān)控制度的企業(yè)通常也有內(nèi)部信息反饋問題，這樣會使企業(yè)在經(jīng)營過程中缺乏應(yīng)變能力，在這競爭激烈的市場中資金會越來越緊張，最終導(dǎo)致企業(yè)資金的崩潰。

4、企業(yè)自由資金的持有量難以確定

通常情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定合適的自由資金持有規(guī)模，以免因為資金過少影響正常經(jīng)營或者因為資金過多造成浪費。但是在實際狀況中，企業(yè)難以對未來的狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，也缺乏財務(wù)資金調(diào)控制度進(jìn)行內(nèi)部資金管理，也沒有資金管理信息平臺進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)信息的交流。這就造成了各個部門往往只顧及自身利益進(jìn)行資金決策，有甚者調(diào)整偽造部門營收狀況。因為各個部門都有著自己的利益訴求而不上報真實的狀況，所以企業(yè)在整體層次上進(jìn)行投資、融資、經(jīng)營決策時就沒有辦法全面、準(zhǔn)確地進(jìn)行決策，造成企業(yè)巨大的損失。

5、產(chǎn)品銷售信用政策制定不當(dāng)，影響資金回流

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的同時，激烈的市場競爭已經(jīng)倒逼企業(yè)進(jìn)行更為寬松的信用政策。具體來說就是，因為經(jīng)濟(jì)下行的緣故，生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品將有可能產(chǎn)生滯銷;為了搶占市場，企業(yè)將會更多地采用賒銷而不是現(xiàn)銷的方式進(jìn)行銷售，這樣就會使得企業(yè)應(yīng)收轉(zhuǎn)款增高，壞賬也會相應(yīng)的增大。信用政策放松帶來的問題是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率降低，同時增加的壞賬將會進(jìn)一步加重企業(yè)資金回流問題。企業(yè)的血液不能及時回流，企業(yè)的生存勢必會受到影響。

三、資金管理對企業(yè)的重要性

當(dāng)今企業(yè)的生存環(huán)境越來越艱難，新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)就是人口紅利消失、技術(shù)進(jìn)步更新跟不上的青黃不接的時代。周邊許多企業(yè)效益低下，面臨著被收購或者破產(chǎn)的局面。不少企業(yè)破產(chǎn)的一個共同點就是因為財務(wù)管理不當(dāng)造成資金鏈的斷裂。在上文中我們已經(jīng)細(xì)致地總結(jié)了當(dāng)今企業(yè)存在的諸多問題，在本節(jié)我們將討論資金管理可以為企業(yè)帶來什么以及為什么資金管理對企業(yè)十分重要。

1、有效的資金管理可以提高資金的利用效率

正如前文所述，企業(yè)管理人員對科學(xué)資金管理意識缺乏，所以造成了企業(yè)資金運用混亂，很多時候不是會產(chǎn)生資金緊張，就是會有大量流動現(xiàn)金沒有得到充分的利用。隨著企業(yè)規(guī)模的增大、部門的增多，如果每個部門都留有定量的機(jī)動資金，雖然可以在部門需求資金的時候及時的解決，但將所有部門的閑置資金集中起來就可以成為集團(tuán)共有的機(jī)動資金，在某個部門需求而別的部門不需的時候用最少的錢解決問題。資金的利用效率還可以通過其他各種手段提高，用最少的錢辦最好的事，對于企業(yè)來說就是獲得了一筆免費的資金。

2、完善規(guī)范的資金管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

資金對于企業(yè)就是賴以生存的“血液”，只有當(dāng)資金這個血液流滿全身，企業(yè)才可以健康正常的經(jīng)營。財務(wù)管理人員在進(jìn)行資金管理時，首先，制定完善規(guī)范的資金管理制度，規(guī)定企業(yè)資金的信用政策、部門資金留存政策等等，這樣是規(guī)劃企業(yè)的血液流向何處。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)密的資金監(jiān)控制度，因為只有完善的監(jiān)控制度，才能夠了解企業(yè)的資金流向哪里、到底是不是發(fā)揮了應(yīng)有的作用。只有做好這項工作，企業(yè)的經(jīng)營才能夠得以正常經(jīng)營，否則就有可能因為下屬人員舞弊或者工作失誤影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

3、科學(xué)的資金管理能帶來企業(yè)收益最大化

雖然這是個競爭激烈的社會，但伴隨著企業(yè)不斷的優(yōu)勝劣汰，市場上也有很多商機(jī)。對于任何企業(yè)，在機(jī)會到來之時應(yīng)該勇敢地抓住商機(jī)，這樣才會不斷發(fā)展、不被淘汰。對于資金管理不足的企業(yè)來說，即使絕佳的商機(jī)唾手可得，但是有可能因為資金管理上的問題無法把握商機(jī)。因此，控制資金水平使其穩(wěn)定、健康，為企業(yè)的經(jīng)營決策、發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，這是企業(yè)資源管理更高層次的要求，在長遠(yuǎn)看來能夠帶給企業(yè)收益最大化。

四、如何提高企業(yè)資金管理水平

資金管理是需要實踐這塊豐厚的土壤才能培養(yǎng)出真知的事情，許多企業(yè)在實際經(jīng)營中總結(jié)出來很多先進(jìn)的經(jīng)驗，其中也有很多值得學(xué)習(xí)與借鑒。

1、建立企業(yè)中心結(jié)算制度，降低資金同時規(guī)避風(fēng)險

中心結(jié)算制度就是將企業(yè)部門的資金進(jìn)行集中管理規(guī)劃，對于規(guī)模較大的集團(tuán)公司，甚至成立了專門的財務(wù)公司進(jìn)行資金的管理。但是對于絕大部分企業(yè)來說，在企業(yè)設(shè)置推行中心結(jié)算制度，將保證企業(yè)資金的集中統(tǒng)一，就可以顯著提高資金的利用效率了。中心結(jié)算制度可以有效地監(jiān)管企業(yè)資金的使用狀況，嚴(yán)格杜絕企業(yè)多頭賬戶和資金的賬外流轉(zhuǎn)，保證了資金的安全。同時，中心結(jié)算制度還將中心賬戶變成企業(yè)資金的“蓄水池”，在大大減少企業(yè)總體自留資金的同時，保證了各個部門資金的使用需求得到滿足，達(dá)到“部門誰需要誰用，不需要就為企業(yè)用”的理想狀態(tài)。

2、時時關(guān)注企業(yè)資金流量，嚴(yán)格控制企業(yè)資金

在企業(yè)管理中，管理層十分關(guān)注企業(yè)資金狀況，但是很多時候卻不能用科學(xué)的方法管理資金。在資金管理中有一句崗位流傳的說法叫做“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”，這種觀念強(qiáng)調(diào)了資金的重要性，但是現(xiàn)實也反映了資金管理有時候不能在企業(yè)中得到很好的執(zhí)行。此外，理論界先進(jìn)的資金管理分析方法也可以運用在企業(yè)的資金管理中，指導(dǎo)分析企業(yè)資金管理中存在異常的原因，以及為如何降低企業(yè)流動資金需求、降低資金成本等提供可能的解決方案。

五、結(jié)語

我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，在這個增速放緩、競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)若是想生存發(fā)展，就必須使盡渾身解數(shù)。資金作為企業(yè)的生命血液，必須得到企業(yè)管理人員的重視，科學(xué)管理、加強(qiáng)控制是資金管理的核心理念。為了到達(dá)這個目的，企業(yè)需要制定合理的制度，加強(qiáng)日常經(jīng)營中資金的管理，將資金管理和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密聯(lián)合起來，只有這樣企業(yè)才能在大浪淘沙中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王磊、唐蒞萍：中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].科技與經(jīng)濟(jì)，2007（1）.

[2] 宋振華：企業(yè)資金管理的重要性及控制分析[J].管理縱橫，2014（8）.

篇4

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存，獲得發(fā)展，就必須重視企業(yè)的財務(wù)管理，將企業(yè)的財務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容來抓。可以說，企業(yè)管理水平的高低與企業(yè)的財務(wù)管理存在必然的聯(lián)系，做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，一方面有助于挖掘財務(wù)管理的各項功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，另一方面也能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文對企業(yè)管理進(jìn)行了概述，并對財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性以及有效策略進(jìn)行了重點闡述。

【關(guān)鍵詞】

財務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)營；重要性；有效策略

進(jìn)入新時期，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制在日趨完善，各大企業(yè)對經(jīng)營管理的重視程度也越來越高。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要構(gòu)成部分，此項管理工作的良好開展，將對提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及市場競爭力意義重大。長期的發(fā)展實踐表明，企業(yè)要想獲得長效、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮職務(wù)管理的職能，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

一、財務(wù)管理的概述

財務(wù)管理具體是指在相關(guān)法律與法規(guī)的框架下，在企業(yè)目標(biāo)的指引下，對企業(yè)經(jīng)營過程中所接觸到的流動資金、經(jīng)營活動、融資以及利潤等進(jìn)行的一系列管理活動。從整體上看，財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容比較多，包括企業(yè)發(fā)展資金的籌集、資金的分配與使用，企業(yè)與其他部門以及企業(yè)與個人間的財務(wù)關(guān)系等等。企業(yè)的財務(wù)管理工作屬于一項專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，集中體現(xiàn)在企業(yè)在財務(wù)管理活動中需要制定相應(yīng)的財務(wù)計劃，對企業(yè)的流動資金、企業(yè)的收益、企業(yè)的固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)詳細(xì)的呈現(xiàn)出來。

財務(wù)管理是企業(yè)管理中極其重要也是極其關(guān)鍵的組成部分，這項的效率將會對企業(yè)的經(jīng)營效益產(chǎn)生直接的影響。需要我們深刻意識到的一點是財務(wù)管理在企業(yè)的日常管理中發(fā)揮著重要的功能，包括企業(yè)資金的管理功能、監(jiān)督管理功能以及成本控制功能等等。具體分析看來，資金管理功能是指對支撐企業(yè)運轉(zhuǎn)的資金進(jìn)行科學(xué)、合理化的管理，企業(yè)的財務(wù)管理人員會對企業(yè)各方面的信息進(jìn)行整合、分析并提出有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的方案，進(jìn)而使得企業(yè)在有限的資金范圍內(nèi)，獲得最大化的利益，實現(xiàn)財務(wù)管理的功效。在企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的過程中，監(jiān)督管理對于企業(yè)的長效穩(wěn)定發(fā)展意義十分重大，所謂的監(jiān)督管理是指企業(yè)在相關(guān)法律、法規(guī)的限定與指引下，盡可能的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理人員的監(jiān)督作用，為企業(yè)經(jīng)營管理制度的規(guī)范與完善奠定基礎(chǔ)。從一定程度上將，成本控制對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重大的影響，可以說，成本控制是影響企業(yè)利潤的重要因素之一，企業(yè)的財務(wù)管理人員必須嚴(yán)格做好企業(yè)的成本控制工作，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而作基礎(chǔ)。

二、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，對于大型的企業(yè)而言，企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的一個最大特點是流量大且運轉(zhuǎn)的頻率高。企業(yè)的長期發(fā)展實踐證明，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化，就必須嚴(yán)格管理企業(yè)的資金與財務(wù)活動，將企業(yè)的財務(wù)管理工作作為重點工作來抓，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性，使得的每個職員都能夠從深層次上意識到財務(wù)管理的重要性。以下是對財務(wù)管理重要性的具體闡述：

（一）有利于提高企業(yè)資本運作的能力

進(jìn)入新時期，隨著社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模在逐漸擴(kuò)大。與此同時，各大企業(yè)中所涉及的資金量也在不斷加大，資金的流動也十分頻繁，在此過程中需要我們明確意識到的一點是一旦企業(yè)的資本運作不暢，勢必會使企業(yè)的生產(chǎn)受到困難，如若資金問題比較嚴(yán)重的話，極有可能使得企業(yè)陷入財務(wù)困境，因此，必須高度重視企業(yè)的財務(wù)管理工作。事實表明，如若說財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，那么企業(yè)中資金的運作管理就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心的核心，由此可見，資本運作在企業(yè)的管理中所發(fā)揮的作用是巨大的。從一定程度上講，企業(yè)資本的運轉(zhuǎn)是通過一系列的財務(wù)活動來實現(xiàn)的，而具體看來，這些財務(wù)活動包括企業(yè)資金的籌集、資金的運轉(zhuǎn)以及企業(yè)收益的分配等等。而需要我們深刻意識到的一點是企業(yè)要想實現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運轉(zhuǎn)的合理化以及企業(yè)收益的高效化，就必須進(jìn)行財務(wù)管理。開展財務(wù)管理，對于提高企業(yè)資本的運作能力以及促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）有利于提高企業(yè)預(yù)防與抵御風(fēng)險的能力

所謂的企業(yè)風(fēng)險具體是指由于生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)的運轉(zhuǎn)以及企業(yè)的收益帶來的不確定性因素。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善，企業(yè)在發(fā)展的過程中所面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)在不斷增多，面對如此激烈的市場競爭，企業(yè)要想求生存、求發(fā)展，就必須從自身入手，不斷提高自身的抗風(fēng)險抵御能力。企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，勢必會受到一系列外部與內(nèi)部因素的影響，這就使得企業(yè)在發(fā)展的過程中不可避免的會受到不確定因素的影響，而這一系列不確定性因素包括原材料價格的上漲、生產(chǎn)、銷售問題以及新產(chǎn)品問世周期等等。而我們應(yīng)該特別關(guān)注的一點是這一系列不確定因素能夠通過財務(wù)活動來有效解決。換言之，企業(yè)財務(wù)活動的有效開展，從一定程度上能夠提高企業(yè)抵御與預(yù)防風(fēng)險的能力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提升奠定基礎(chǔ)。

（三）有利于提高企業(yè)對市場需求的靈敏度

企業(yè)的發(fā)展、壯大，必須離不開與市場的接觸，充分了解國際、國內(nèi)市場對于企業(yè)管理人員做出正確的決策意義重大。現(xiàn)實的實際情況表明，通過財務(wù)管理，企業(yè)管理者一方面能夠充分了解企業(yè)當(dāng)前的運轉(zhuǎn)狀況，掌握企業(yè)對市場的靈敏度，進(jìn)而有助于企業(yè)進(jìn)一步做出正確的市場決策。另一方面，通過財務(wù)管理與財務(wù)分析，企業(yè)能夠很好的掌握企業(yè)的盈利狀況，從而為下一階段企業(yè)的營銷策略奠定基礎(chǔ)。長期的發(fā)展實踐表明，企業(yè)只有做好了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，才能夠充分了解的國際、國內(nèi)市場的需求，為進(jìn)一步提升企業(yè)的市場份額奠定堅實的基礎(chǔ)。另外，需要我們注意的一點是企業(yè)通過財務(wù)分析，對盈利較弱的時段進(jìn)行分析，調(diào)查，在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的解決策略。企業(yè)通過財務(wù)管理，一定程度上也能夠反映出企業(yè)的負(fù)債狀況，便于企業(yè)針對自身的負(fù)債率高低采取相應(yīng)的應(yīng)對策略，可以說財務(wù)管理工作很大程度上有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動的綜合反映

從整體上看，財務(wù)管理的各項指標(biāo)對于企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定起著重要的指導(dǎo)性作用，具體分析看來，財務(wù)管理工作中的各項價值指標(biāo)，一方面能夠為企業(yè)的決策提供依據(jù)，另一方面，也是企業(yè)各項經(jīng)營活動的客觀反映。企業(yè)經(jīng)過不斷的發(fā)展與探索，逐漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展、壯大必然離不開企業(yè)的財務(wù)管理與財務(wù)分析工作，通過財務(wù)管理，企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行深入的分析，在此進(jìn)程中，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中所存在的問題以及經(jīng)營管理過程中所存在的薄弱環(huán)節(jié)，以便為企業(yè)及時、有效的提出解決措施，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)當(dāng)前所面臨的市場競爭日趨激烈，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想利于不敗之地，就必須做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（五）財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容

縱觀當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營管理活動，我們能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營管理活動必然會涉及到企業(yè)的財務(wù)工作，無論是企業(yè)原料、設(shè)備的購買、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益、企業(yè)利潤的獲得以及企業(yè)的宣傳與銷售等等，都必然離不開企業(yè)的財務(wù)管理工作，可以說企業(yè)的財務(wù)管理與財務(wù)分析貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。同時，在企業(yè)發(fā)展、壯大的過程中，需要我們深刻意識到的一點是企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，需要企業(yè)的經(jīng)營管理者對財務(wù)管理工作給予足夠的重視。財務(wù)管理就是對企業(yè)發(fā)展過程中的資金鏈條進(jìn)行相應(yīng)的管理與控制，使得企業(yè)在有限的資金范圍內(nèi)獲取極大的經(jīng)濟(jì)利益。從一定程度上講，企業(yè)的財務(wù)管理能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理提供必要的參考，進(jìn)而為企業(yè)的科學(xué)決策創(chuàng)造條件。總的看來，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，同時也是經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，需要企業(yè)管理者將其作為重要內(nèi)容來抓。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的有效策略

（一）完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度

企業(yè)長期的發(fā)展實踐表明，制度的完善是企業(yè)發(fā)展與成功的根本保證，同時也是企業(yè)財務(wù)管理水平提高的必要條件。眾所周知，在完善的制度規(guī)范下工作，企業(yè)的經(jīng)營效益會有顯著的提升，相反如果企業(yè)的制度不完善，那么企業(yè)中的財務(wù)管理人員必然無法正常的開展工作。當(dāng)前，需要我們深刻意識到的一點是，企業(yè)內(nèi)部制度的完善不僅僅企業(yè)財務(wù)的工作，同時也是企業(yè)其他工作人員工作的基礎(chǔ)，因此需要企業(yè)內(nèi)部各成員共同努力，共同奮斗。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、壯大，企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整以及會計信息的準(zhǔn)確性。有了完善的制度，企業(yè)便可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動，在相互分工、相互聯(lián)系的氛圍中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。此外，企業(yè)還應(yīng)聘請一些資深的外部人士，像注冊會計師來為企業(yè)的發(fā)展制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部的控制水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)發(fā)展中日益起著關(guān)鍵的作用。從整體上看來，企業(yè)的各項管理都應(yīng)服從與服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的需要，進(jìn)而為提高企業(yè)的工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系，需要企業(yè)做好三方面的工作，第一是做好成本管理工作，企業(yè)應(yīng)在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要與新產(chǎn)品開發(fā)的前提下，制定合理的消耗定額，節(jié)約生產(chǎn)成本，以低耗費獲取高效益。第二是要做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)以資產(chǎn)增值為根本發(fā)展目的，盡可能擯棄企業(yè)發(fā)展過程中存在的虧損性資產(chǎn)以及非生產(chǎn)性的資產(chǎn)，不斷強(qiáng)化低盈利的資產(chǎn)管理。第三是要做好利潤管理工作，獲取高利潤是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的根本目的，為此企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營效益的前提下，不斷的擴(kuò)展新的利潤增長點，開辟企業(yè)新利潤的來源。另外，企業(yè)還需對企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析與調(diào)整，強(qiáng)化企業(yè)主營業(yè)務(wù)的利潤，避免利潤短期行為的出現(xiàn)。

（三）樹立以財務(wù)管理為核心的理念

鑒于財務(wù)管理在企業(yè)管理中重要性，企業(yè)必須樹立以財務(wù)管理為核心的發(fā)展理念，從深層次上重視起企業(yè)的財務(wù)管理工作。由上述我們可知，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中擔(dān)任著管理與監(jiān)督功能，且在企業(yè)資金運轉(zhuǎn)過程中發(fā)揮著組織、分析以及控制的功效，通過財務(wù)管理，企業(yè)能夠做出更加科學(xué)、合理的決策。因而，企業(yè)的管理者必須樹立以財務(wù)管理為核心的理念，將財務(wù)管理與財務(wù)分析工作，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，進(jìn)而使得企業(yè)的廣大職員能夠意識到財務(wù)管理工作的重要性。

（四）提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)

在企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)程中，財務(wù)人員是財務(wù)管理工作的主體，因此，必須不斷強(qiáng)化企業(yè)中財務(wù)管理人員的素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。鑒于此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格做好財務(wù)人員的選撥工作，把好入門關(guān)，聘請具有高素質(zhì)、高技能以及具有良好職業(yè)道德素質(zhì)的綜合性人才。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的再教育工作，定期組織他們參加相應(yīng)的培訓(xùn)工作，進(jìn)而使得企業(yè)中的財務(wù)工作人員能夠順應(yīng)新形勢的發(fā)展與需要。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都要反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來，可以說，企業(yè)的財務(wù)管理工作是一項需要全盤考慮、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善，企業(yè)的財務(wù)管理工作日益發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，實踐表明，抓好企業(yè)的財務(wù)管理工作，將對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提升意義重大。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛緋.基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算評價與優(yōu)化研究.東華大學(xué)，2013（10）

[2]李振寰.淺談財務(wù)報告分析在評價企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀中的作用.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（04）

[3]張娟利.淺談在企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理的重要性.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（11）

[4]劉煥東.淺談財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性.品牌（下半月），2015（02）

篇5

關(guān)鍵詞：全過程工程造價 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理 重要性

一、我國全過程工程造價的發(fā)展趨勢

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程項目增多的同時，促進(jìn)了國際間的經(jīng)濟(jì)與文化交流，促進(jìn)了我國工程管理水平的不斷提升，工程造價管理協(xié)會的推出，使得我國工程造價管理工作步入正軌，實現(xiàn)了工程造價管理工作的正規(guī)化和專業(yè)化。2007年，我國建設(shè)部正式提出政府資金項目全生命周期造價管理課題，即全過程工程造價模式由此提出，標(biāo)志著我國工程造價管理工作水平提升到新的高度。工程造價管理工作一直以來都是確保建筑工程承包企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作，決定著工程整體質(zhì)量和工程施工進(jìn)度，也是較為復(fù)雜的一項工程資金管理工程。全過程工程造價，是目前最為有效的工程造價管理模式。

二、全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

（一）有利于提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為提升建筑工程的施工速度和施工質(zhì)量，以及建筑工程的整體使用效果，建筑工程施工期間所設(shè)計到的工程品種差異性增加，工程施工技術(shù)更加復(fù)雜，工程施工設(shè)備大型化機(jī)械化，工程施工隊伍也越來越龐大，因此，工程施工期間的不穩(wěn)定性增加，使得工程費用管理工作的困難度不斷提升。就傳統(tǒng)工程造價管理模式來說，工程造價估算以及工程預(yù)結(jié)算造價管理工作顯然已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程施工建設(shè)的需求。全過程工程造價管理工作，更傾向于對工程施工過程進(jìn)行全面的評估和管理，在強(qiáng)化了工程預(yù)算評估的同時，加強(qiáng)了對工程施工各環(huán)節(jié)的管理和約束，將工程施工各環(huán)節(jié)的資金風(fēng)險降到最低，促進(jìn)工程施工活動的順利開展。全過程工程造價管理模式是一種動態(tài)的工程造價管理模式，同常規(guī)工程造價管理模式相比，精確度要更高，在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算管理中的問題和不足，并加以完善和補(bǔ)充，并針對問題進(jìn)行適時調(diào)整，將資金消耗問題進(jìn)行合理的解決，對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作而言，更具有可行性和準(zhǔn)確性，提高了現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）有利于提升工程造價預(yù)算評估的精確度

在全過程工程造價管理工作開展過程中，需要綜合考慮工程施工過程中的各項資金因素，保證了我國現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的全面性。我國工程總投資費用包括了固定資產(chǎn)投資以及工程流動資金兩部分，當(dāng)工程招投標(biāo)活動結(jié)束后，工程業(yè)主就會根據(jù)工程造價預(yù)算進(jìn)行資金的投入，開展相應(yīng)的工程施工建設(shè)工作。在全過程工程造價管理過程中，造價工程師會全面考慮影響工程造價精確度的相關(guān)因素，如市場價格變化、施工內(nèi)容變化、銀行利率問題、施工條件因素等等，將工程造價預(yù)算準(zhǔn)確性大大提升，降低工程施工企業(yè)的風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

（三）有利于降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險

全過程工程造價管理工作，能夠有效實現(xiàn)工程預(yù)算管理工作、工程施工管理工作、工程結(jié)算管理工作的準(zhǔn)確性，降低工程施工風(fēng)險，提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的安全性和有效性，對于施工企業(yè)來說是非常重要的。工程預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性，能夠通過造價工程師的系統(tǒng)性分析以及對影響因素的綜合評估，從而提升預(yù)算資金的合理性和有效性，從而確保工程施工企業(yè)的資金充足，避免建設(shè)資金問題影響工程施工工作的開展；工程施工管理工作，就是對工程施工企業(yè)的人力、物力、財力進(jìn)行有序的分配和調(diào)整，避免工程施工過程中的資源浪費，從而優(yōu)化工程施工進(jìn)度和工程資金消耗，提升工程整體施工效率；工程結(jié)算管理工作，就是在工程竣工之后，配合工程業(yè)主進(jìn)行工程驗收工作，并針對工程資金內(nèi)容開展工程款的結(jié)算，最終實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。全過程工程造價管理工作的開展，對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作具有非常重要的意義，實現(xiàn)了工程資金的全面管理，降低了管理風(fēng)險，實現(xiàn)了管理的高效性，對于我國現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展起到了非常重要的作用。

總結(jié)

全過程工程造價管理，是一種最為全面且準(zhǔn)確的工程造價管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低施工資金的消耗，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作來說，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理工作的全面性和綜合性，使現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作更符合現(xiàn)代工程施工項目的要求，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]岑佩珠.對施工階段工程造價管理的思考[J].科技資訊, 2008,(22)

[2]王穎慧.對工程造價管理中工程索賠相關(guān)理論的思考[J].民營科技, 2010,(06)

[3]尹怡謙.論工程造價管理全過程控制的重要性[J].黑龍江科技信息, 2009,(25)

[4]管弦.試論工程造價控制在工程中的重要性[J].民營科技, 2009,(02)

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 重要性 問題 措施

一、企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性

現(xiàn)代企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營、以營利為目的并且實行獨立核算的經(jīng)濟(jì)單位，其歸宿和出發(fā)點就是要獲取利潤。現(xiàn)代企業(yè)為了能夠在競爭中求得生存而實施的企業(yè)管理工作同樣需要異性的財務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行反映。企業(yè)財務(wù)管理的對象是企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)以及循環(huán)的過程，所以說，企業(yè)的財務(wù)管理工作在企業(yè)的整個運作過程中占有很重要的地位。

當(dāng)前企業(yè)的整個運作過程就是企業(yè)資金不斷運動并且進(jìn)行不斷增值的一個過程，在這個過程中企業(yè)的財務(wù)管理工作可以被看做是一種價值管理的相應(yīng)形態(tài)而植入企業(yè)的整個運作過程中去。企業(yè)的財務(wù)管理工作就是要一方面運用科學(xué)的分析企業(yè)財務(wù)，為整個企業(yè)的決策者提供決策的依據(jù)。另一方面是就要盡力控制好整個企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營的各個細(xì)小環(huán)節(jié)。

二、目前我國企業(yè)財務(wù)管理方面的主要問題

（一）企業(yè)決策者缺乏對企業(yè)財務(wù)管理工作的意識

作為企業(yè)管理最為重要的核心部分，企業(yè)的財務(wù)管理工作遍布于整個企業(yè)運作過程的始終。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)管理良好就能夠不斷提升企業(yè)自身的市場競爭力，相反就會削弱一個企業(yè)的原有實力。由于長期以來處于計劃經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)的很多決策者或者領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識并不高，這些管理者的管理方法或者管理模式也過于老套，從觀念上就沒有意識到企業(yè)財務(wù)管理對于一個企業(yè)生存發(fā)展的重要性。這就會導(dǎo)致很多企業(yè)的管理工作往往只會停留在部分生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，企業(yè)的財務(wù)管理工作卻很難得到發(fā)揮。另外有一些企業(yè)的決策者或者管理者并沒有將企業(yè)的財務(wù)管理工作放入企業(yè)的管理機(jī)制之中，沒有現(xiàn)代管理理念，這就會使得企業(yè)財務(wù)管理不能充分發(fā)揮自身應(yīng)有的作用。

（二）企業(yè)的資金管理工作不到位

對于一個企業(yè)來說，管理的中心任務(wù)就是要對資金、財務(wù)進(jìn)行管理，尤其是資金管理。但是當(dāng)前我國很多企業(yè)在財務(wù)管理上還存在很大的不足之處，存在著嚴(yán)重的資金管理不足的現(xiàn)象，進(jìn)而使得企業(yè)出現(xiàn)資金閑置或者是資金不足的現(xiàn)狀。主要表現(xiàn)在：首先，對企業(yè)資金的管理不嚴(yán)格，使得企業(yè)很大的資金出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，有一些企業(yè)甚至?xí)つ康恼J(rèn)為，企業(yè)的現(xiàn)有資金越多越好，使得這些企業(yè)資金沒有及時投入到企業(yè)的周轉(zhuǎn)生產(chǎn)之中，沒有給企業(yè)帶來更大的效益。還有一部分企業(yè)在對資金使用上沒有整體性的規(guī)劃，大量的購買置辦不動產(chǎn)，使得企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足。其次，還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視企業(yè)金錢不重視企業(yè)物品，使得企業(yè)的資產(chǎn)大量流失，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不夠重視。再次，有一些企業(yè)在應(yīng)收賬款的問題上缺乏有效的措施進(jìn)行催收，使得企業(yè)應(yīng)收賬款很難甚至得不到兌現(xiàn)，進(jìn)而會很容易造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題。

（三）缺少完善的財會體系

當(dāng)前雖然我國出臺了一些會計方面的法律、法規(guī)，但是在實際的操作過程之中，這些法規(guī)中有很多都缺少實踐性、操作性，或者說一些法規(guī)的實踐性、操作性不強(qiáng)，在規(guī)范會計技術(shù)操作方面，我國雖然已經(jīng)推出了相應(yīng)的會計準(zhǔn)則，但是由于社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善與發(fā)展，使得傳統(tǒng)的會計準(zhǔn)則已經(jīng)很難來滿足當(dāng)前會計行業(yè)自身的發(fā)展需求了。

（四）工作人員素質(zhì)偏低，缺少內(nèi)部控制

由于當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)參差不齊，財務(wù)人員的自身素質(zhì)也很有限，這就會使得財務(wù)管理工作的效果大打折扣。企業(yè)的財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)偏低，就是使得整個企業(yè)財會信息質(zhì)量不高，由于一些企業(yè)內(nèi)的財務(wù)工作者自身就缺乏相應(yīng)的餓財務(wù)管理技能和管理理念的充實，在日常的財務(wù)工作中也只能夠做一些簡單的記賬、財務(wù)核算等工作。對于一個企業(yè)來說，會計的基本職能是進(jìn)行監(jiān)督以及進(jìn)行核算。對于企業(yè)的財務(wù)工作者而言，財務(wù)核算是一項基礎(chǔ)的、簡單的工作，是對財務(wù)工作者最為基本的要求，另外，企業(yè)內(nèi)財會的監(jiān)督工作也是一項重要內(nèi)容，但是在當(dāng)前的企業(yè)管理中，卻缺少有效地內(nèi)部管理和監(jiān)督機(jī)制，這樣就會使得企業(yè)財會信息的準(zhǔn)確性以及真實性大打折扣。由于錯誤或者不準(zhǔn)確信息的提供，就會使得企業(yè)高層決策者錯處不正確的決策或者抉擇，給企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展帶來嚴(yán)重?fù)p失。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的主要措施

（一）提高意識，更新財務(wù)管理理念

首先應(yīng)當(dāng)從企業(yè)財務(wù)工作者抓起，進(jìn)一步提升這些工作者的思想道德素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，使得這些企業(yè)財務(wù)工作人員有足夠的能力來應(yīng)對知識的變化以及信息變化的要求。其次就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷增強(qiáng)自己對企業(yè)財務(wù)管理的重視，企業(yè)的高層決策者或者是高層領(lǐng)導(dǎo)著應(yīng)當(dāng)逐步意識到企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，這將會直接影響到?jīng)Q策者決策的正確性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響整個企業(yè)的發(fā)展。所以說，應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變對對企業(yè)財務(wù)管理工作的片面化看法，樹立起正確的企業(yè)財務(wù)管理意識，不斷重視起企業(yè)的財務(wù)管理工作。再次就是要求強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險意識，尤其是風(fēng)險理財觀念應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自身所處的競爭環(huán)境變化莫測，只有具備風(fēng)險理財意識，才能認(rèn)真研究并且關(guān)注這些風(fēng)險意識，進(jìn)而采取相應(yīng)的方法進(jìn)行預(yù)防與控制，只有這樣才能更好地確保企業(yè)朝良性發(fā)展軌道發(fā)展。

（二）完善資金管理，優(yōu)化資金利用率

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的經(jīng)濟(jì)狀況做到及時了解，這就需要企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的資金管理工作，對資金的使用做到合理、科學(xué)以及整體的規(guī)劃。對于企業(yè)的壞賬或者呆賬要做到及時處理，只有這樣才能最大限度的對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行激活，使得企業(yè)效益最大化。置于企業(yè)資金的管理問題，首先是要提升資金管理的意識，做好相應(yīng)的“開源節(jié)流”工作，其次就是要不斷拓寬企業(yè)在融資、集資上的渠道，使得企業(yè)資金鏈不至于斷掉，進(jìn)而確保企業(yè)能夠長期有效的運轉(zhuǎn)。再次就是要對企業(yè)的開支明細(xì)做到合理規(guī)劃，因為這也是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項重要舉措。

（三）充分發(fā)揮管理部門決策職能

企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)主動積極的家去到企業(yè)的財務(wù)管理決策中來，不斷為企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展出謀獻(xiàn)策、積極提供有關(guān)財務(wù)管理方面的信息，從企業(yè)財務(wù)管理的視角對企業(yè)的發(fā)展提出正確的決策和發(fā)展思路，進(jìn)而為企業(yè)的高層決策者提供其所需的決策依據(jù)。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)控制力以及分析力

企業(yè)的財務(wù)管理人員要經(jīng)常性地對企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而找出企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營中存在的問題，并找尋到相應(yīng)的解決辦法。只有這樣才能使得企業(yè)財務(wù)管理在控制力方面的作用得以充分發(fā)揮。首先，要增強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督工作，其次就是要建立并逐步完善相應(yīng)的監(jiān)督體系。增強(qiáng)外部監(jiān)督工作就是要充分發(fā)揮會計事務(wù)所以及審計的作用，做好核查工作，不斷找出企業(yè)在財務(wù)管理上的缺陷與錯誤，進(jìn)而尋求解決辦法，提升企業(yè)整體的財務(wù)管理能力。企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督工作就是要度企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動做出全方位的、嚴(yán)格的監(jiān)控，只有這樣才能保證企業(yè)的各項工作得以貫徹，企業(yè)的財務(wù)管理水平與能力才能得到不斷地提升。

四、小結(jié)

總的來說，對于一個企業(yè)的來說，企業(yè)的財務(wù)管理工作貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程的始終，財務(wù)管理工作在企業(yè)的整個運作過程中占有很重要的地位。企業(yè)要想發(fā)展就應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的實際情況以及需要來制定相應(yīng)的財務(wù)管理體制和制度。此外，企業(yè)的財務(wù)管理工作還應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行服務(wù)，要為企業(yè)根本利益、長遠(yuǎn)利益進(jìn)行服務(wù)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)管理體系，并深入分析和尋找財務(wù)管理工作中的不足之處，只有這樣才能找到相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作的真正作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]刁穎凝.淺析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和措施[J].新財經(jīng)(理論版),2011(9)

[2]張愛麗.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新與對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2010(17)

[3]陳紅亮.淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理[J].中國外資,2009(11)

篇7

一、中小型財務(wù)管理理論的特點

價值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)。首先，要制定一個整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，目標(biāo)的制定要圍繞著企業(yè)的價值開展，如何進(jìn)企業(yè)的價值最大化；其次，要對于企業(yè)內(nèi)部的不同部門制定不同的發(fā)展目標(biāo)；再次，要選定一個企業(yè)績效評價的標(biāo)準(zhǔn)與最基本的尺度；最后，要定期對企業(yè)所取得的績效用合理評價制度去進(jìn)行評價，以促進(jìn)企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)的價值管理體系的構(gòu)建，對企業(yè)的內(nèi)部員工開展一系列的培訓(xùn)工作是必不可少的，要加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過不斷培訓(xùn)與宣傳工作，使企業(yè)的員工都能夠重視價值管理體系的重要性，自覺地去發(fā)展以價值管理為基礎(chǔ)的管理模式，要把價值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。要在企業(yè)的全體員工中實行相應(yīng)的績效獎懲制度，企業(yè)員工所獲得的報酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價值相關(guān)聯(lián)。目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開始正式成立了這種管理辦法，倡導(dǎo)要制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的管理辦法。企業(yè)對于不同的員工要設(shè)定不同的收入制度、責(zé)任管理制度、獎懲制度，總而言之，都是為了促進(jìn)企業(yè)的價值最大化而設(shè)定。

二、如何加強(qiáng)中小型企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理工作對于企業(yè)來說作用十分重要，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)財務(wù)管理資金的投放于使用決定著企業(yè)的未來發(fā)展的方向，企業(yè)財務(wù)資金的使用直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本的高低以及在市場中的競爭能力。作為企業(yè)的管理制度，必須要充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，財務(wù)工作不是簡單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動的支配與管理企業(yè)資金的流動工作中去，滿足資金增值的需要。管理者不但要改變以往的舊觀念，更要不斷強(qiáng)化財務(wù)的知識，充分意識到財務(wù)管理的重要作用，只有這樣，才能重視起財務(wù)管理工作的重要性。同時，要建立強(qiáng)化企業(yè)整體的內(nèi)部審計制度。審計制度最重要的就是獨立性，審計部門只有獨立才能夠保障其作用以及有效性，整個企業(yè)才能在資產(chǎn)的保護(hù)方面發(fā)揮著重要的作用。

作者：李旭東單位：陜西師范大學(xué)

篇8

現(xiàn)在我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題還比較多，財務(wù)管理的問題也直接影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展機(jī)會，在市場競爭中占有一定的份額，便必須做好財務(wù)管理工作。本文主要分析了現(xiàn)在財務(wù)管理存在的問題以及其作用，并分析了做好企業(yè)財務(wù)管理的措施，希望能夠幫助企業(yè)更好的生存和發(fā)展。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）籌資能力和抗風(fēng)險能力比較差

我國很多企業(yè)都處于發(fā)展的初級階段，無論是運營規(guī)模還是發(fā)展方面都存在一定問題，發(fā)展穩(wěn)定性也較差，很難提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)發(fā)展的核心是資金，但是很多企業(yè)融資方面都存在一定的問題，比如融資成本比較高，或者是自身經(jīng)營不善，國家法律法規(guī)不健全，這也給企業(yè)籌資帶來了很大的困難，企業(yè)的抗風(fēng)險能力也比較差[1]。

（二）財務(wù)管理監(jiān)督?jīng)]有到位

企業(yè)由于受到管理水平、法律法規(guī)的制約，在管理方面比較混亂，還有些企業(yè)并沒有根據(jù)當(dāng)前需要進(jìn)行財務(wù)管理機(jī)制的健全和完善，會計工作者審核原始憑證時也不嚴(yán)格，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)狀況監(jiān)督?jīng)]有到位，甚至出現(xiàn)腐敗情況，給企業(yè)發(fā)展造成影響。

（三）財務(wù)管理基礎(chǔ)較差

現(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)管理時，力度比較查，并且自身保證制度也確實嚴(yán)重，財務(wù)信息的真實性和完整性都沒有保證。并且企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在問題較多，企業(yè)的吸引力比較差，并且企業(yè)自身財務(wù)管理決策權(quán)劃分方面也不夠明確，財務(wù)管理人員很難發(fā)揮自身的職責(zé)，無法參與到企業(yè)決策中去，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)管理水平較差[2]。

二、企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理的作用

（一）企業(yè)財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)進(jìn)行自我監(jiān)督

財務(wù)管理工作需要根據(jù)財務(wù)收支和自身的情況來合理制定財務(wù)管理目標(biāo)，選擇科學(xué)的管理手段，從而幫助企業(yè)降低運營過程中的風(fēng)險，獲得更多的利潤，給企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

首先，財務(wù)所具備的監(jiān)督功能能夠監(jiān)督企業(yè)財產(chǎn)和資金，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性，并且發(fā)揮流動資產(chǎn)的作用。財務(wù)管理還能夠幫助企業(yè)控制材料采購的成本，降低企業(yè)的損耗，幫助企業(yè)有效控制成本，監(jiān)督企業(yè)的預(yù)算支出情況，構(gòu)建企業(yè)資金安全體系，從而確保財務(wù)的安全性。

其次，企業(yè)財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)更好的分析相關(guān)政策，制定合理的財務(wù)政策，改善企業(yè)的資金狀況和運營情況，有效監(jiān)督資金收支狀況，確保企業(yè)資金安全[3]。

最后，財務(wù)管理監(jiān)督職能的發(fā)揮能夠幫助企業(yè)合法經(jīng)營，避免企業(yè)出現(xiàn)腐敗，比如公開制定企業(yè)的財務(wù)報表，確保企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)管理能夠互相監(jiān)督，完善財務(wù)管理制度，不斷的提高企業(yè)的市場競爭力。

（二）財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)便是獲得更多的利潤，做好財務(wù)管理是企業(yè)獲利的一個重要基礎(chǔ)。

首先，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財務(wù)管理貫穿了整個過程，財務(wù)管理能夠給企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)分析和政策參考。財務(wù)管理能夠給企業(yè)的決策提供依據(jù)，這也能夠降低企業(yè)運營過程中的風(fēng)險，避免決策失誤，給企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)在編制財務(wù)計劃時，可以充分利用財務(wù)控制和協(xié)調(diào)作用，降低企業(yè)發(fā)展的盲目性。企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前的財務(wù)情況以及以往的發(fā)展經(jīng)驗，來科學(xué)預(yù)測財務(wù)活動，從而給企業(yè)將來發(fā)展提供保證[4]。

最后，企業(yè)管理能夠在事前控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為。對于企業(yè)而言可以通過財務(wù)分析來研究企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和相關(guān)報表，找到企業(yè)運營時存在的主要問題，有針對性的采取措施，幫助企業(yè)糾正問題，進(jìn)行發(fā)展方向的合理調(diào)整。

三、幫助企業(yè)做好財務(wù)管理的策略

通過上文的分析可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性不言而喻，會直接影響企業(yè)的發(fā)展，能夠約束和監(jiān)督企業(yè)發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展而言，提高財務(wù)管理的實際執(zhí)行能力是非常重要的。這便要求財務(wù)管理人員采取措施切實提高自身的綜合素質(zhì)，給財務(wù)管理更好的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在很多企業(yè)的財務(wù)管理人員并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，或者是認(rèn)識到其重要性，但是對財務(wù)管理認(rèn)識卻不夠全面，認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理僅僅是管理資金，這種認(rèn)識是錯誤的。企業(yè)財務(wù)管理人員必須全面的認(rèn)識財務(wù)管理，并和管理者溝通交流謀劃，切實做好財務(wù)管理工作[5]。并且，對于財務(wù)管理人員，其業(yè)務(wù)水平也非常重要，會計信息的準(zhǔn)確能夠及時的將企業(yè)運營情況反映出來，會影響企業(yè)發(fā)展。此外，財務(wù)管理人員還必須提高自身的綜合素質(zhì)，工作過程中切實做到愛崗敬業(yè)，不中飽私囊和以權(quán)謀私，不斷的提高自身的道德水準(zhǔn)，這樣能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。

篇9

【關(guān)鍵詞】會計審計；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；策略

一、會計審計工作對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的影響

1.會計審計工作會對企業(yè)資金利用效率產(chǎn)生影響

對于一個企業(yè)的發(fā)展而言，資金的重要性不言而喻，對于一個企業(yè)的發(fā)展影響巨大，一個企業(yè)只有具有足夠的資金才能夠開展正常的經(jīng)營以及企業(yè)內(nèi)部的管理，因此對于企業(yè)資金的管理以及使用審核都是十分重要的，而會計審計工作的開展其實就是為了企業(yè)提供準(zhǔn)確的資金以及經(jīng)濟(jì)相關(guān)信息，能夠讓企業(yè)自身能夠更加清晰的認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際需求以及資金的具體運用，從而為企業(yè)內(nèi)部管歷程提供更加準(zhǔn)確的審計參考數(shù)據(jù)，方便企業(yè)內(nèi)部制定準(zhǔn)確的發(fā)展決策，提高企業(yè)對于資金的使用效率。

2.會計審計工作對于企業(yè)經(jīng)營活動開展產(chǎn)生影響

一個企業(yè)具有科學(xué)合理可靠的會計審計工作制度對于企業(yè)內(nèi)部維持穩(wěn)定有很大的作用，同時也能夠盡可能的降低企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中勞動力的消耗，確保企業(yè)內(nèi)部獲得是準(zhǔn)確全面并且真實的經(jīng)濟(jì)信息，同時借助當(dāng)前的會計監(jiān)督行為能夠讓企業(yè)在第一時間了解當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部物資存儲的情況，保證固定資產(chǎn)安全的同時還能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效順利開展。

3.會計審計工作對企業(yè)整體競爭實力產(chǎn)生影響

會計審計工作一直以來都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的重要手段，會計審計工作能夠有效的幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理上存在的漏洞和不足，能夠有效的健全以及完善企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理制度，能夠更好的滿足企業(yè)的多元化發(fā)展決策，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為有更豐富的多元的發(fā)展方向，同時對于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)有更強(qiáng)的抵御風(fēng)險的能力，通過會計審計還能夠給企業(yè)在采購，生產(chǎn)以及經(jīng)營管理等多個發(fā)展環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支撐，提升企業(yè)內(nèi)部的工作效率，加強(qiáng)企業(yè)整體發(fā)展的競爭力。

4.會計審計工作對企業(yè)會計信息質(zhì)量產(chǎn)生影響

在企業(yè)中開展會計審計工作，對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作的開展是起到重要的引導(dǎo)作用，能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作中存的問題以及缺陷，能夠提供針對性的解決措施，同時也能夠通過及時的更新相關(guān)的財務(wù)信息來規(guī)避企業(yè)內(nèi)部信息失真的情況，提升企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性，方便企業(yè)為后面的發(fā)展規(guī)劃制定相對應(yīng)的科學(xué)可靠的決策。

二、促進(jìn)會計審計工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)影響的具體措施

1.企業(yè)需要強(qiáng)化自身對于會計審計工作的認(rèn)識深度

對于一個企業(yè)而言，財務(wù)管理的重要性不言而喻，而對于企業(yè)財務(wù)管理工作的開展順利與否則需要通過會計審計工作的加強(qiáng)來得到體現(xiàn)，同時強(qiáng)化企業(yè)自身對于會計審計工作的認(rèn)知深度，保證企業(yè)內(nèi)所有員工對于會計審計工作的了解可以使得企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行會計審計工作時能夠得到支持和配合，因此企業(yè)需要加強(qiáng)會計審計相關(guān)的宣傳工作，要讓企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)識到會計審計工作的開展可以提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越好，員工自身的發(fā)展才能夠更好，由此來提高會計審計工作開展的順利程度，同樣的，對于企業(yè)自身的管理層而言，也需要全面準(zhǔn)確的認(rèn)識到會計審計工作的重要性，要以身作則，要做好工作上的配合，真正激發(fā)企業(yè)職工的主觀能動性，讓會計審計工作開展起來更輕松更有效。

2.企業(yè)需要合理拓展會計審計的工作范圍

現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)背景下，一個企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，企業(yè)的經(jīng)營活動一直都處于一個變化的狀態(tài)，因此為了更好的適應(yīng)市場的變化和發(fā)展，一個企業(yè)需要制定合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動，需要在企業(yè)內(nèi)部的管理上更多多樣化，工作的內(nèi)容上更加復(fù)雜，這當(dāng)然對于企業(yè)內(nèi)部的會計審計工作開展的難度也在不斷的增加，會計審計所需要涉及到的工作范圍也需要不斷的擴(kuò)寬，這樣才能夠有助于財務(wù)管理活動以及會計審計工作的開展，企業(yè)審計部門需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展來制定相對應(yīng)的的會計審計的工作范圍，真正將會計審計工作的內(nèi)容落實到員工個人，這樣才能夠有效的提高企業(yè)內(nèi)部會計審計工作的質(zhì)量，提高會計審計工作的效率。

3.企業(yè)需要健全完善會計審計專業(yè)隊伍

一個企業(yè)要想有好的發(fā)展，專業(yè)的財務(wù)管理人員必不可少，專業(yè)的審計人員也必不可少，同時審計人員自身的專業(yè)素質(zhì)和能力水平的高低也決定著審計工作的開展以及審計結(jié)果質(zhì)量的保證等，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于專業(yè)會計審計人才的培養(yǎng)和專業(yè)隊伍的健全，在人才的選拔上應(yīng)該重視能力為主，應(yīng)該引進(jìn)審計能力強(qiáng)的專業(yè)人才，同時在企業(yè)內(nèi)部還需要健全以及完善會計審計工作體系，應(yīng)該加強(qiáng)對于會計審計人才的培訓(xùn)和教育，要保證他們學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前最先進(jìn)的審計技術(shù)和理論知識，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，同時還需要考核和加強(qiáng)對于他們的職業(yè)道德的教育考查，只有這樣才能夠保證會計審計人員自身工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，企業(yè)效率才能夠得到有效的提升。

三、結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：中小型民營企業(yè)；品牌管理；研究

對于中小型民營企業(yè)而言，要在與大型企業(yè)的競爭中獲得生存，就必須要探索適合自身發(fā)展的經(jīng)營模式。而在探索發(fā)展模式之前，中小型民營企業(yè)也需要做好自己的品牌管理。因為品牌管理是企業(yè)發(fā)展的基本內(nèi)容，只有企業(yè)品牌擁有一定的知名度后，消費者才會對企業(yè)的產(chǎn)品有興趣。所以對于中小型民營企業(yè)而言，需要重視自己品牌管理，使企業(yè)獲得與其它企業(yè)競爭的資本。

一、中小型民營企業(yè)基本特征

1.生產(chǎn)規(guī)模小

中小型民營企業(yè)一般都存在資本存量水平低的情況，且由于資金的籌措有一定的困難，所以生產(chǎn)規(guī)模難以擴(kuò)大。同時，由于中小型民營企業(yè)一般沒有較大的野心，只是追求微薄的利益，所以不會致力于擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，這也是導(dǎo)致中小型民營企業(yè)規(guī)模較小的原因。

2.數(shù)量眾多且分布廣泛

隨著我國改革開放的不斷深入，越來越多的人開始自己創(chuàng)辦企業(yè)，以求得更好的生活。這就使得我國的中小型民營企業(yè)數(shù)量在改革開放后快速增長，并且在全國范圍內(nèi)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的現(xiàn)象。另一方面，中小型民營企業(yè)的在發(fā)展不好的情況下也不會有太大損失，所以中小型民營企業(yè)成為一般人創(chuàng)辦企業(yè)的首選。

3.經(jīng)營方式靈活多樣

由于中小型民營企業(yè)的投資較小，并且能在短時間內(nèi)將投資轉(zhuǎn)化為收益，所以中小型民營企業(yè)的種類很多。這就使得我國的中小型民營企業(yè)擁有經(jīng)營項目豐富多樣，經(jīng)營體制靈活的特點。因為這樣可以讓企業(yè)不受社會大環(huán)境的影響，從而保證企業(yè)的正常運行。

4.技術(shù)設(shè)備較為落后

由于中小型民營企業(yè)的資金有限，所以一般不會在技術(shù)設(shè)備上投入較多資金，只要能滿足進(jìn)本的生產(chǎn)需要，企業(yè)就不會對技術(shù)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。另外，一些落后的技術(shù)設(shè)備能夠幫助中小型民營企業(yè)實現(xiàn)盈利，而對技術(shù)設(shè)備進(jìn)行更新反而會需要較大的資金支出，所以管理者們通常選擇保持現(xiàn)狀。

二、中小型民營企業(yè)品牌管理現(xiàn)狀

1.品牌管理尚處在起步階段

我國的中小型民營企業(yè)發(fā)展的時間較短，所以企業(yè)在市場中的地位尚不牢靠。尤其是在經(jīng)過幾次國際金融危機(jī)后，中小型民營企業(yè)的經(jīng)營更是出現(xiàn)了諸多問題。這就導(dǎo)致中小型民營企業(yè)的品牌管理遲遲不能取得實質(zhì)性的發(fā)展，有企業(yè)甚至還沒有進(jìn)行品牌管理的研究。而在大的市場環(huán)境下名中小型民營企業(yè)又必須要對企業(yè)的品牌進(jìn)行管理，因為這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，所以品牌管理的重要性基本在中小型民營企業(yè)中形成。但是從整體上來看，目前的品牌管理只是一個規(guī)劃，只有少數(shù)企業(yè)在開展品牌管理方面的工作。

2.開展品牌管理的企業(yè)難以取得實質(zhì)上的進(jìn)展

中小型民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)設(shè)備上與一些大型企業(yè)存在一定的差距，這就導(dǎo)致中小型民營企業(yè)生產(chǎn)出的商品在品質(zhì)上沒有大型企業(yè)的產(chǎn)品好。而在面對大型企業(yè)的品牌管理時，中小型民營企業(yè)的品牌管理相形見絀，很難在行業(yè)中的品牌管理上取得競爭的優(yōu)勢。而由于經(jīng)濟(jì)實力的限制，中小型民營企業(yè)的品牌管理不能有更多的投入，所以就算知道問題出在哪里，也很難將問題的解決方案落實到具體的行動上。

三、中小民營企業(yè)品牌管理存在的問題

1.整體上的品牌管理意識薄弱

一些中小型民營企業(yè)在管理者的帶動下認(rèn)識到品牌管理的重要性，并開始進(jìn)行必要的品牌建設(shè)。但是更多的中小型民營企業(yè)沒有意思到品牌管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，還是按照以往的生產(chǎn)管理模式開展日常工作。對于中小型民營企業(yè)而言，品牌管理可能會在短時間內(nèi)造成企業(yè)的虧損，但是從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看是對企業(yè)有利的。而企業(yè)的管理者就是認(rèn)識不到這一點，所以遲遲不對企業(yè)的品牌進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致企業(yè)難以取得發(fā)展。

2.品牌的定位不精準(zhǔn)

對于一些認(rèn)識到品牌管理重要性的中小型民營企業(yè)而言，品牌管理工作取得了一定的成效，但是總體上還是存在一些問題。其中最常見的就是企業(yè)對自己的品牌定位不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致品牌管理工作開展難度較大。這主要是因為一些企業(yè)對自身的信心超出了實際的實力，導(dǎo)致品牌定位高于品牌的實際價值。而在出現(xiàn)這樣的情況后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動將會受到嚴(yán)重的影響，甚至造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)在市場競爭中被淘汰。

3.品牌創(chuàng)建的手法較為單一

在進(jìn)行品牌管理的過程中，一些中小型民營企業(yè)的品牌創(chuàng)建手法落后，并且十分單一，這也是中小型民營企業(yè)在品牌管理中普遍存在的問題。由于受到技術(shù)和資金的限制，中小型民營企業(yè)不敢在品牌管理上大膽創(chuàng)新，而是盲目地跟隨其它企業(yè)的管理方式。對于一些大型企業(yè)而言，傳統(tǒng)的品牌管理方式可能會有一定的作用，但對于中小型民營企業(yè)而言，如果不在品牌管理上大膽創(chuàng)新，就永遠(yuǎn)不能取得實質(zhì)性的成果。

4.品牌管理專業(yè)人才的匱乏

中小型民營企業(yè)的資金不足是所有問題的根本原因，而也是因為資金的不足，所以中小型民營企業(yè)在品牌管理的專業(yè)人才上極度缺乏。人才的引進(jìn)勢必會造成企業(yè)成本的大量增加，所以中小型民營企業(yè)處于對當(dāng)前利益的考慮而不愿意引進(jìn)更多的先進(jìn)人才。另外，品牌管理專業(yè)人才在市場上供不應(yīng)求，一般都能在大型企業(yè)找到工作，從而獲得更多的報酬。所以對于中小型民營企業(yè)而言，先進(jìn)的品牌管理人才存在不愿意進(jìn)入的情況，這樣就讓有意招攬品牌管理專業(yè)人才的中小型民營企業(yè)難以找到合適的人。

四、對策與建議

1.加強(qiáng)對品牌管理重要性的認(rèn)識

對于中小型民營企業(yè)而言，首先就要加強(qiáng)對品牌管理重要性的認(rèn)識，只有思想上的認(rèn)識到位了，品牌管理工作才能從根本上得以落實。這就需要對企業(yè)管理者進(jìn)行品牌管理思想的灌輸，讓企業(yè)的管理者先認(rèn)識到品牌管理的重要性。在企業(yè)的管理者充分認(rèn)識到品牌管理對企業(yè)發(fā)展的重要性后，勢必會在自己的企業(yè)內(nèi)積極地宣傳品牌管理思想，從而讓所有的員工都對品牌管理有足夠的認(rèn)識。只要中小型企業(yè)的品牌管理意識得到強(qiáng)化，其它的工作都將能夠得到有效的解決。

2.根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行品牌定位

對于企業(yè)的品牌管理而言，品牌的定位尤為重要，這直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷量。品牌定位得精準(zhǔn)，企業(yè)將會因此獲得豐厚的利益回報，而品牌定位誤差較大，則會導(dǎo)致企業(yè)蒙受較大損失甚至是破產(chǎn)。所以企業(yè)在進(jìn)行品牌定位的時候要對企業(yè)的實際情況進(jìn)行全面的了解，然后在根據(jù)市場的需要進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，這樣才能保證企業(yè)品牌管理工作的順利開展。當(dāng)然，出于對品牌定位的保障，中小型民營企業(yè)最好是通過仔細(xì)研究同行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)品牌定位的方法，總結(jié)其中較為成功的經(jīng)驗，然后通過有效地學(xué)習(xí)將其運用到自己的品牌定位上。

3.積極創(chuàng)新

品牌管理是現(xiàn)代社會中企業(yè)發(fā)展的重要手段，所以品牌管理工作必須要滿足現(xiàn)代社會對企業(yè)的要求，要將現(xiàn)代社會中的創(chuàng)新意識運用到企業(yè)的管理之中。對于傳統(tǒng)的品牌創(chuàng)建方式，中小型民營企業(yè)可能會從中獲得一些利益。但是，處于對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，企業(yè)的品牌創(chuàng)建必須要具備足夠的創(chuàng)新意識，這樣才能在滿足現(xiàn)代社會需要的同時，保證企業(yè)的品牌能夠長時間不被淘汰。對于大型企業(yè)而言都需要做到這點，對中小型民營企業(yè)而言就更是如此了。

4.有效引進(jìn)先進(jìn)的品牌管理人才

（1）主動到市場上尋找專業(yè)的品牌管理人才。面對大型企業(yè)對專業(yè)品牌管理人才的吸引力，中小型民營企業(yè)很難在與大型企業(yè)的人才競爭中取得勝利。這就需要中小型民營企業(yè)主動到市場上去尋找人才，讓人才知道到企業(yè)求賢若渴，同時用真誠打動人才，博得人才的青睞。

（2）給人才提供更好的條件。雖然大型企業(yè)的薪資待遇會比中小型民營企業(yè)好，但是中小型民營企業(yè)可以通過其它多種方式來吸引人才。諸如品牌管理人才上班的時間可以適當(dāng)調(diào)整，或者在生活問題上幫助人才解決等。

五、小結(jié)

中小型民營企業(yè)在市場上的競爭力本來就不強(qiáng)，在品牌管理方面的缺陷更是導(dǎo)致其不能在和大型企業(yè)的競爭中獲得一點優(yōu)勢。所以中小型民營企業(yè)需要通過有效的方式加強(qiáng)品牌管理工作，從而讓企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭艷.我國中小民營企業(yè)品牌缺失原因分析[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2012，02：51-53.