農(nóng)資經(jīng)營模式及策略范文

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篇1

【論文摘要農(nóng)資連鎖經(jīng)營起步于本世紀(jì)初，在服務(wù)“三農(nóng)”，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到了不可替代的功能。本文就農(nóng)資連鎖經(jīng)營過程中碰到的新問題和今后的發(fā)展思路提出了探索性的建議。

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連鎖經(jīng)營最早起源于30年代美國商界，以其先進(jìn)的經(jīng)營模式，統(tǒng)一的形象、商品、服務(wù)和管理深入人心，目前已經(jīng)發(fā)展成為一種先進(jìn)的業(yè)態(tài)，如沃爾瑪、肯德基、百姓大藥房等，成為不可缺少的生活元素。連鎖經(jīng)營向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料方向發(fā)展，在我國最早出現(xiàn)在本世紀(jì)初，以江蘇蘇果和山東德農(nóng)為代表農(nóng)資連鎖店最早涌現(xiàn)，這些優(yōu)秀農(nóng)資龍頭企業(yè)經(jīng)營種子、農(nóng)藥、化肥、飼料、等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)資料，連鎖店主要設(shè)于縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落，給農(nóng)民的生產(chǎn)生活帶來了方便實(shí)惠，對社會主義新農(nóng)村建設(shè)起到了不可估量的推進(jìn)功能。

一、農(nóng)資連鎖經(jīng)營對三農(nóng)的影響和功能

1、凈化了農(nóng)資市場

深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村落的農(nóng)資連鎖經(jīng)營的出現(xiàn)，打破了原有農(nóng)資市場存在的資質(zhì)不全、價(jià)格壟斷、假冒偽劣充斥的混亂格局。農(nóng)民購買農(nóng)資渠道漸漸由非法經(jīng)營者、小個(gè)體經(jīng)營者轉(zhuǎn)向購買環(huán)境良好、服務(wù)周到、質(zhì)高價(jià)低，權(quán)益受到保護(hù)的正規(guī)商家，促進(jìn)了農(nóng)資市場的良性競爭，農(nóng)民真正受益。

2、提高了農(nóng)民的整體素質(zhì)

農(nóng)資連鎖店所到之處，提供完善的農(nóng)資產(chǎn)品售前售后服務(wù)摘要：以農(nóng)資連鎖經(jīng)營為載體，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)信息及時(shí)、快捷地傳送到農(nóng)村和農(nóng)民，推動(dòng)了新農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展，取得了良好的社會效益。

3、保障農(nóng)民權(quán)益

農(nóng)資產(chǎn)品是農(nóng)村消費(fèi)市場的一個(gè)重頭，約占農(nóng)村消費(fèi)市場的80%［1］。農(nóng)民在購買農(nóng)資時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量新問題，往往索賠程序復(fù)雜，時(shí)間長，困難重重。自從農(nóng)資連鎖店深入鄉(xiāng)村后，“連鎖店內(nèi)無假貨”婦孺皆知，背靠有品牌有信譽(yù)的大商家，享受城市里的購物環(huán)境和服務(wù)，品牌和信譽(yù)使農(nóng)民不僅賣的放心，而且享受貼心的售后追蹤服務(wù)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)，沒了后顧之憂，增產(chǎn)增收有了保證。

二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營困難的目前狀況和原因分析

農(nóng)資連鎖經(jīng)營給農(nóng)村和農(nóng)民生活帶來實(shí)惠和全新的感受，已經(jīng)成為新農(nóng)村建設(shè)中市場經(jīng)濟(jì)體制不可缺少的一部分。但近年來發(fā)展緩慢，陷入低谷，商家缺乏積極性是主要原因。“商業(yè)”最終要雙贏，在惠農(nóng)、便農(nóng)的同時(shí)，如何也讓商家盈利，提高農(nóng)資連鎖經(jīng)營者的積極主動(dòng)性？需要企業(yè)實(shí)踐探索和全社會的共同關(guān)注。

為了落實(shí)中心提出的“在農(nóng)村逐步發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營”的精神，加強(qiáng)對農(nóng)資連鎖經(jīng)營工作的指導(dǎo)和支持，推動(dòng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營健康發(fā)展。農(nóng)業(yè)部于2004年9月13日公布了一批“農(nóng)資連鎖經(jīng)營重點(diǎn)企業(yè)”，全國僅83家，陜西僅有華圣、秦豐和亨通三家。由此可見農(nóng)業(yè)的連鎖經(jīng)營發(fā)展的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，尤其是在陜西。拓展連鎖經(jīng)營領(lǐng)域，尤其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的連鎖經(jīng)營不能復(fù)制其他行業(yè)成熟的連鎖經(jīng)營模式，必須考慮三農(nóng)的非凡性。

1、農(nóng)業(yè)的特征

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有區(qū)域習(xí)慣性。我國地形復(fù)雜，尤其陜西的陜南陜北地區(qū)少平原，多為山區(qū)、丘陵、溝壑地形，這些地形“十里不同天”，相距不遠(yuǎn)的村落和鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)有不同的自然氣候，只能適用不同的農(nóng)資，導(dǎo)致相距不遠(yuǎn)的區(qū)域農(nóng)民用種、用藥、用肥的習(xí)慣不同，對農(nóng)資需求在品種上分散且量小，無法通過市場培育而增大。統(tǒng)一進(jìn)貨、集中采購，量大從優(yōu)的規(guī)模優(yōu)勢無法形成，供給環(huán)節(jié)利潤源受到影響，是無法改變的事實(shí)。

2、農(nóng)村的特征

居住分散、消費(fèi)分散。在城市發(fā)展連鎖經(jīng)營，注重選址。門店位置多居于鬧市或是四周有充足的購買力商圈的郊區(qū)生活區(qū)。小范圍內(nèi)密集式地毯式的開店，能帶來每月高額的營業(yè)收入，這是立店生存之本。而農(nóng)資連鎖經(jīng)營的大量店鋪深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落，距離遠(yuǎn)，人口少，輻射到商圈內(nèi)的消費(fèi)者少、購買力低，營業(yè)額低，門店存在難以維系的新問題，更談不上賺取利潤，挫傷了經(jīng)營者的積極性。

3、農(nóng)民的特征

低收入弱勢群體。陜西農(nóng)村年人均收入僅為城鎮(zhèn)居民年可支配收入的24.7%，再加上我省國定貧困縣50個(gè)，省定貧困縣27個(gè)，共計(jì)77個(gè)，占全省的72%［3］。農(nóng)民在未來相當(dāng)長一段時(shí)期內(nèi)還屬于低收入的弱勢群體，購買力極低。逐漸形成了賒銷的習(xí)慣。據(jù)作者幾年在陜西各縣農(nóng)村實(shí)地調(diào)查統(tǒng)計(jì)，農(nóng)藥、獸藥賒銷超過50%，種子賒銷也超過30%。農(nóng)民一般會在整個(gè)生產(chǎn)周期賒賬購貨，待季末獲得收入時(shí)才歸還欠款，碰到收成不好或是農(nóng)民沒有誠信時(shí)，貨款難以回收。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并存，呆壞賬比例高，增大經(jīng)營成本。

4、農(nóng)資需求季節(jié)性強(qiáng)

其他行業(yè)連鎖經(jīng)營，商家可以通過促銷手段刺激提升需求，做到“淡季不淡”。而農(nóng)資經(jīng)營卻不同，由于農(nóng)民收入較低，只在需求季節(jié)購買，淡季促銷無法提升營業(yè)額。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的顯著季節(jié)性造成農(nóng)資銷售淡旺季明顯，開店、經(jīng)營的高投入和一年之中近乎一半時(shí)間的銷售淡季，超低水平的營業(yè)額，常使初入此行的農(nóng)資連鎖經(jīng)營者望而卻步。

5、農(nóng)資物流成本居高不下

我國地形復(fù)雜，村鎮(zhèn)分布分散平均距離較遠(yuǎn)，農(nóng)資連鎖店的物流存在“點(diǎn)多、線長、面廣、量小”的特征，物流配送難以形成規(guī)模化和專業(yè)化，成本居高不下，管理難度極大，第三方物流望而卻步。因此企業(yè)大都建以自己的物流體系。以陜西亨通連鎖為例，一次性購買配送貨車70輛。有些商家為減少配送次數(shù)加大門店庫存，從而積壓資金、貨品呆滯、形成惡性循環(huán)。“送下去難，返上來更難”，由于門店距離遠(yuǎn)，地形復(fù)雜，門店之間的余缺調(diào)劑和退貨換貨等正常經(jīng)營環(huán)節(jié)高成本、長時(shí)間，無法適應(yīng)經(jīng)營需求。

6、低銷售利潤和高售后服務(wù)成本

生產(chǎn)資料零售加價(jià)率低。化肥最低，平均2%-5%，且受國家限價(jià)，種子居中，平均10—15%，農(nóng)藥、獸藥稍高，10—25%，售價(jià)低、利潤空間小，且售后整個(gè)生產(chǎn)周期的服務(wù)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。以農(nóng)作物種子為例，售前的宣傳和品種介紹、種植技術(shù)要求講座培訓(xùn)、播種期田間地頭現(xiàn)場指導(dǎo)使用、出苗期田間察看、用戶走訪出苗率調(diào)查，成長期長勢監(jiān)控、指導(dǎo)用肥、用藥、自然災(zāi)難的應(yīng)對處理、收獲前對產(chǎn)量和純度的估算，以及突發(fā)新問題的處理和鑒定等等。農(nóng)業(yè)收成往往受到很多不確定的自然因素影響，加之農(nóng)民知識匱乏、素質(zhì)較低，碰到災(zāi)病，經(jīng)常會歸咎于購買農(nóng)資的質(zhì)量，拒付貨款、甚至武力沖擊門店，經(jīng)營者不僅要為此做說服解釋工作、付出鑒定費(fèi)，有時(shí)還出于人道和同情對農(nóng)民給于一些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，幫助他們渡過難關(guān)…售后成本和風(fēng)險(xiǎn)之大可見一斑。

7、信息不暢

受農(nóng)村地理?xiàng)l件的限制，連鎖店相距較遠(yuǎn)，日常的巡店和數(shù)據(jù)采集等管理滯后新問題異常突出，加之營業(yè)額不高，為減少開店投入，一般不會配置先進(jìn)的信息管理設(shè)備，銷售、庫存、訂貨等信息大多通過電話傳遞，不能實(shí)現(xiàn)銷售時(shí)點(diǎn)監(jiān)控管理。信息渠道不暢引起庫存過大、進(jìn)貨、結(jié)算不及時(shí)，資金回籠不平安等一系列管理新問題。

三、發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營的建議和策略

1、政府和各級農(nóng)業(yè)主管部門應(yīng)加大對農(nóng)資連鎖經(jīng)營的支持力度

農(nóng)資連鎖經(jīng)營由于行業(yè)特的非凡性，很多企業(yè)付出了高昂的進(jìn)入成本，視農(nóng)資連鎖經(jīng)營為“有市無利”的“雞肋”，因此要加快農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的連鎖經(jīng)營發(fā)展，呼吁政府和各級農(nóng)業(yè)主管部門出臺有關(guān)扶持政策，為其發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，培育名牌企業(yè)，實(shí)行名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，引導(dǎo)、支持和鼓勵(lì)各類名優(yōu)農(nóng)資企業(yè)、龍頭企業(yè)、專業(yè)協(xié)會等組織創(chuàng)新農(nóng)資連鎖模式，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建覆蓋廣大農(nóng)村的新型農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。在稅收上、農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、政府招標(biāo)供貨、品種推廣和農(nóng)業(yè)技術(shù)普及上為服務(wù)三農(nóng)的企業(yè)保駕護(hù)航。

2、建立行業(yè)間的聯(lián)盟

目前國內(nèi)大型農(nóng)資連鎖經(jīng)營企業(yè)八十多家，分布在各省，各自處于單打獨(dú)斗的狀態(tài)。急需牽頭將這些企業(yè)組織起來，形成行業(yè)協(xié)會等形式聯(lián)合體，集中需求，打造規(guī)模化的營銷網(wǎng)絡(luò)，共用商業(yè)配送中心，共同運(yùn)輸配送，降低流通成本，提高效益，也有利于控制農(nóng)資商品質(zhì)量，起到規(guī)范市場、節(jié)約社會資源和降低物流成本、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的功能，同時(shí)在技術(shù)和經(jīng)營模式上推廣先進(jìn)，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會領(lǐng)頭羊的功能。

3、改變傳統(tǒng)的連鎖經(jīng)營模式

縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)層級發(fā)展直營店，村層級發(fā)展加盟店便利店，投資小見效快。力爭“一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一店、一村一點(diǎn)”密集覆蓋提高市場占有率，以點(diǎn)帶面，構(gòu)筑農(nóng)資連鎖經(jīng)營的“零距離”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是適應(yīng)目前三農(nóng)目前狀況的合理定位。選取當(dāng)?shù)卣\信的個(gè)體農(nóng)資經(jīng)營戶發(fā)展加盟連鎖，發(fā)揮地緣、人緣優(yōu)勢，擴(kuò)大銷售，回收貨款，減少售后服務(wù)成本。授權(quán)使用品牌、部分商品統(tǒng)購、總部統(tǒng)一管理，分散了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和服務(wù)成本。連鎖經(jīng)營在相當(dāng)程度上是品牌經(jīng)營，加盟者背靠總部品牌效應(yīng)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擴(kuò)大銷售，企業(yè)依靠加盟者占有市場份額，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)民又通過品牌連鎖店得到實(shí)惠，“三贏”促使企業(yè)和加盟者積極性增加、形成長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，形成連鎖經(jīng)營有利態(tài)勢。

4、尋找多種經(jīng)營新路子，使淡季不淡

由于農(nóng)資經(jīng)營的季節(jié)性鮮明的特征，著重做到旺季抓利潤，“淡季不淡”抓維持，可嘗試根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨筇卣髟黾酉嚓P(guān)的增值服務(wù)項(xiàng)目，如農(nóng)用機(jī)具、五金雜項(xiàng)、生活用品的經(jīng)營、信息咨詢、增加技術(shù)力量開設(shè)“植物醫(yī)院”、“動(dòng)物醫(yī)院”、農(nóng)副產(chǎn)品購銷雙向代辦服務(wù)，農(nóng)業(yè)相關(guān)保險(xiǎn)的推廣銷售等一切利農(nóng)、惠農(nóng)的合法商業(yè)活動(dòng)，不僅維系淡季生存，也為旺季的經(jīng)營打下良好群眾基礎(chǔ)。

5、利用連鎖的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢

篇2

關(guān)鍵詞：無公害蔬菜;生產(chǎn)現(xiàn)狀;存在問題;對策;重慶市

1無公害蔬菜生產(chǎn)現(xiàn)狀

自從1982年我國開始無公害蔬菜的研究和生產(chǎn)以來,重慶市政府一直十分重視無公害蔬菜生產(chǎn)、研究、示范與推廣工作。重慶市在1999年提出了用3~5年的時(shí)間讓重慶的蔬菜無害化。2000年末,北碚區(qū)龍鳳橋鎮(zhèn)、潼南桂林鎮(zhèn)、武隆木根鄉(xiāng)、涪陵大木鄉(xiāng)、萬盛景星鄉(xiāng)、璧山璧城鎮(zhèn)、大足復(fù)隆片區(qū)等7個(gè)蔬菜基地被市政府檢查驗(yàn)收授牌為第1批無公害蔬菜基地。2004年5月,重慶市認(rèn)定的無公害蔬菜基地已達(dá)到15個(gè)。2009年,各區(qū)縣先后有39個(gè)無公害蔬菜基地通過重慶市農(nóng)業(yè)委員會認(rèn)定。據(jù)農(nóng)情調(diào)查統(tǒng)計(jì),2009年1—10月,全市蔬菜定植面積為49.3萬hm2,比2008年同期增加6.6萬hm2,增長15.4%;累計(jì)產(chǎn)量1 069.2萬t,同比增加239.8萬t,增長28.9%。預(yù)計(jì)2010年全市蔬菜播種面積將達(dá)到54.7萬hm2以上,同比增長13%左右;蔬菜總產(chǎn)將超過1 150萬t以上,同比增長18%左右,總量首次超過糧食成為全市第一大宗農(nóng)產(chǎn)品。

2存在問題

一是公眾對質(zhì)量要求重視不夠,對蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全意識不高,對“無公害”缺乏認(rèn)識理解;二是無公害產(chǎn)地管理薄弱,農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管力度不夠;三是無公害蔬菜生產(chǎn)效益低;四是無公害技術(shù)普及面窄;五是農(nóng)民組織化程度低;六是蔬菜基地受城市建設(shè)和三峽蓄水的影響大。

3發(fā)展對策

3.1產(chǎn)前策略

一是進(jìn)行無公害蔬菜基地統(tǒng)一規(guī)劃,打好無公害蔬菜生產(chǎn)的整體戰(zhàn)。市農(nóng)委可以對各縣無公害蔬菜基地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,依托市場優(yōu)勢,走出一條以股份合作建市場、以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)推動(dòng)蔬菜市場發(fā)展的良性發(fā)展之路。把分散的農(nóng)戶密切聯(lián)系起來,形成“監(jiān)督互保、責(zé)任共擔(dān)、統(tǒng)一經(jīng)營、集中管理”的生產(chǎn)經(jīng)營模式,實(shí)現(xiàn)無公害蔬菜區(qū)域化生產(chǎn)。根據(jù)土壤特性,選擇適合當(dāng)?shù)胤N植的幾個(gè)蔬菜品種,各縣的蔬菜品種應(yīng)盡量減少重復(fù),以避免個(gè)別蔬菜生產(chǎn)過剩。二是對無公害蔬菜基地的水源、土壤、空氣等的污染度進(jìn)行檢測,并進(jìn)行無公害蔬菜基地的認(rèn)定。選擇遠(yuǎn)離城市及工礦區(qū),無大氣、水源及土壤污染,土壤肥沃、質(zhì)地砂黏適中、排灌方便、交通便利、有機(jī)肥料來源充足的地方。對已被重金屬污染的土壤應(yīng)先探索土壤重金屬污染的科學(xué)治理方法,科學(xué)整治后再使用。三是加大無公害蔬菜的宣傳和培訓(xùn)力度。充分利用新聞媒體,采取多種形式宣傳無公害蔬菜生產(chǎn),介紹無公害蔬菜生產(chǎn)管理過程,宣傳使用無公害蔬菜的好處及超標(biāo)蔬菜對人體的危害,宣傳相關(guān)法律法規(guī)等。用多視角、全方位的宣傳引導(dǎo)和教育農(nóng)民,擴(kuò)大全社會認(rèn)知面,為無公害蔬菜生產(chǎn)創(chuàng)造良好的社會氛圍。同時(shí),加大培訓(xùn)力度,通過舉辦培訓(xùn)班、編印資料、信息交流等各種形式對生產(chǎn)者、管理者進(jìn)行廣泛培訓(xùn),提高農(nóng)民無公害生產(chǎn)意識和道德意識,推動(dòng)全市無公害蔬菜基地建設(shè)與管理工作快速、健康發(fā)展。

篇3

(一)貴州農(nóng)村居民收入低，購買力有限。

1、貴州農(nóng)村地區(qū)山多地少，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值小，農(nóng)村居民收入低。貴州農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值從2004年至2008年分別為317.7億元、335.0億元、354.6億元、392.2億元、464.8億元。可以看出貴州農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長緩慢，而且規(guī)模小，占貴州總產(chǎn)值的比重不大，而貴州農(nóng)村家庭主要收入來源為農(nóng)業(yè)收入，因此制約了農(nóng)村居民的收入。根據(jù)中經(jīng)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，貴州農(nóng)村居民家庭年人均收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中東部地區(qū)，從2008年數(shù)據(jù)看出，貴州農(nóng)村居民年人均收入為2796.9元，只占上海的24.4％，江蘇的38％，浙江的30.2％，四川的67.8％，重慶的67.8％，河南的62.8％，湖北的60.1％，占貴州城鎮(zhèn)居民年人均收入的23.8％。2008年末，按照扶貧新標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，全省還有農(nóng)村貧困人口585.38萬人，占全省農(nóng)村人口的17.4％，占全國4007萬貧困人口的14.6％，是全國貧困人口最多的省份。不僅農(nóng)民人均收入低，而且區(qū)域間農(nóng)民收入差距也在逐步拉大。

2、貴州社會消費(fèi)品零售額規(guī)模小，農(nóng)產(chǎn)品市場化程度低。根據(jù)中經(jīng)網(wǎng)數(shù)據(jù)，貴州社會消費(fèi)品市場小，消費(fèi)總額2008年為1014.9億元，只占廣東的7.94％，占上海的22.36％，江蘇的10.5％，浙江的13.6％。2004年貴州零售業(yè)總資產(chǎn)為126.66億元，只相當(dāng)于周邊各省區(qū)的31-55％。總資產(chǎn)僅為廣東的9％；而且資產(chǎn)質(zhì)量相對較低，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)76.92％、比全國平均水平高10.27個(gè)百分點(diǎn)，比云南(72％)、湖南(71.85％)、廣東(68.42％)、四川(67.75％)高5個(gè)百分點(diǎn)以上。由此可見，貴州零售業(yè)總量規(guī)模偏小。和城市相比農(nóng)村市場規(guī)模也過小，農(nóng)村消費(fèi)嚴(yán)重不足，1978年，貴州城市社會消費(fèi)品零售額占社會消費(fèi)品零售總額的32.4％，而縣及縣以下為1053億元，占77.6％。1995年，貴州城市社會消費(fèi)品零售額首次超過縣及縣以下，城鄉(xiāng)市場規(guī)模相差1.2倍。2005年，城鄉(xiāng)市場規(guī)模差距擴(kuò)大到2倍。農(nóng)產(chǎn)品商品化率較低。1996～2006年貴州農(nóng)村居民現(xiàn)金支出中用于生活消費(fèi)的金額由456.35元增長到1167.92元，增長額為711.57元／人，年平均增長速度為8.92％速度上快于同期農(nóng)村居民生活消費(fèi)支出的增長(5.21％)。從生活消費(fèi)的現(xiàn)金支出占生活消費(fèi)總支出的比重看，基本呈逐年提高的趨勢，說明農(nóng)村居民消費(fèi)中商品性消費(fèi)的比重逐年提高，自給性消費(fèi)的比重逐年下降。但2004年自給性消費(fèi)的比重仍高達(dá)36.61％，在2005、2006年，這一比重仍接近30％。

3、貴州農(nóng)村居民家庭年人均生活消費(fèi)支出占比高。貴州農(nóng)村居民家庭平均每人全年生活消費(fèi)支出雖然不斷增加，所占純收入的比重較高，從2005年到2008年，人均生活支出占農(nóng)村居民年人均純收入的比重分別為82.7％、82％、80.6％、77.4％，雖然比重在不斷降低，但是總體比重仍然非常高，農(nóng)村居民能夠用于其它購買的資金有限，制約了商品購買和流通。

(二)貴州農(nóng)村流通基礎(chǔ)設(shè)施落后，布局不合理。

1、貴州地方財(cái)政支出基本建設(shè)撥款小。目前貴州農(nóng)村流通設(shè)施建設(shè)未納入農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安排，多年來投入不足，從2000年到2008年貴州地方財(cái)政支出基本建設(shè)撥款分別為93486億元、176234億元、248180億元、431347億元、364034億元、316396億元、382750億元、412285億元、419335億元，2008年，貴州撥款占廣東的15.4％，四川的36.5％，上海的10.6％。

2、貴州交通基礎(chǔ)設(shè)施落后，導(dǎo)致供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)不暢通，貨物運(yùn)輸量偏小。貴州農(nóng)產(chǎn)品物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善，農(nóng)村地區(qū)鐵路運(yùn)輸里程小，物流運(yùn)輸主要靠公路和水運(yùn)，2008年貴州公路里程為123247公里，遠(yuǎn)低于周邊省市和東部沿海地區(qū)，貴州農(nóng)村交通運(yùn)輸設(shè)備落后，高速公路和高等級公路少，農(nóng)村道路等級低、路況差，交通網(wǎng)絡(luò)不健全，沒有形成多式聯(lián)運(yùn)交通網(wǎng)絡(luò)，致使農(nóng)產(chǎn)品流通不暢。2008年貴州公路貨運(yùn)量為25272萬噸，為上海的62.7％，浙江的27.6％，四川的24.5％，水運(yùn)貨運(yùn)量為737萬噸，為上海的1.7％，浙江的1.7％，四川的19.7％。

3、貴州農(nóng)村流通網(wǎng)點(diǎn)布局不盡合理，基礎(chǔ)設(shè)施比較簡陋。貴州是我國唯一沒有平原支撐的內(nèi)陸山區(qū)農(nóng)業(yè)省，是全國石漠化最突出的省份，石漠化區(qū)域占全省總面積的20％以上。農(nóng)村居民主要居住在石山區(qū)、深山區(qū)、偏遠(yuǎn)山區(qū)、高寒山區(qū)，自然條件惡劣，制約因素多。“大分散、小集中”的分布態(tài)勢和石漠化的地理特征，使得農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入要求高，商品流通難度大。由于貴州農(nóng)村居民居住分散，大多數(shù)農(nóng)村超市建立在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地，在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村多采用集市集中銷售采購，農(nóng)村建筑簡陋，大棚式市場甚至露天市場也有不少。

(三)流通方式和經(jīng)營業(yè)態(tài)仍然較為落后。目前，貴州農(nóng)村市場實(shí)行連銷經(jīng)營的交易額占農(nóng)村總交易額的比重不足10％，夫妻店、食雜店仍然是農(nóng)村生活消費(fèi)品流通的主要形式。在生活用品方面流通中的商品質(zhì)量差、種類少，很多商品是非正規(guī)廠家生產(chǎn)的，設(shè)備落后，環(huán)境差。農(nóng)村的超市僅僅是引進(jìn)了大型超市的“名字”、“貨架”等外在的東西，對于貨物的擺放位置以及布局等并沒有完全學(xué)到位，所以往往是雜亂無章的，也不夠方便。而對于攤位式銷售的，衛(wèi)生狀況則更差；農(nóng)用產(chǎn)品方面，由于相關(guān)知識的缺乏和信息的不靈通農(nóng)用產(chǎn)品主要是種子、化肥、農(nóng)藥、地膜、糧倉等農(nóng)用器具，這些商品的購買也存在很大的困難農(nóng)產(chǎn)品銷售方面，對于和一些經(jīng)濟(jì)作物，農(nóng)民只能被動(dòng)地接受所謂的市場價(jià)格，沒有“討價(jià)還價(jià)”的余地。蔬菜等需要運(yùn)到城里，城里的競爭和要求都比較高，賣不出去的，因沒有儲藏設(shè)備，只能浪費(fèi)掉。

(四)貴州農(nóng)村零售業(yè)市場競爭力弱小。

1、貴州零售業(yè)從業(yè)人員少。2004年我省法人單位及個(gè)體工商戶僅34.43戶，只相當(dāng)于周邊各省區(qū)的34％～72％。就業(yè)人員僅52.42萬人，只相當(dāng)于周邊省區(qū)的30％～66％。僅相當(dāng)于廣東的16％。商品銷售額為182.72億元，只相當(dāng)于周邊省區(qū)的28％～60％，僅相當(dāng)于廣東的7％。

2、貴州零售企業(yè)管理績效水平低。資產(chǎn)利潤率反映了企業(yè)管理績效水平。2004年貴州總資產(chǎn)利潤率為-0.56％，全國平均水平(1.87％)和廣東(1.71％)，周邊省區(qū)云南(0.93％)、湖南(2.03％)、廣西(1.37％)和四川(1.23％)均為正數(shù)。

3、貴州零售企業(yè)勞動(dòng)資源利用效率較低。從勞動(dòng)資源利用效率看，2004年貴州省零售業(yè)人均銷售額26.11萬元／人，只相當(dāng)于全國平均水平的75.41％、廣東的53.16％，在周邊省區(qū)中低于四川(30.50萬元／人)、云南(29.67萬元／人)和湖南(25.5萬元／人)。人均利潤額為-10.14萬元／人，比全國平均水平低10.55萬元、廣東10.64萬元，在 周邊省區(qū)中低于四川(0.24萬元／人)、云南(0.21萬元／人)、廣西(0.22萬元／人)和湖南(0.34萬元／人)約10.35萬元左右。從人均銷售額和人均利潤額分析表明，貴州零售企業(yè)勞動(dòng)資源利用效率低下。

二、農(nóng)村商品流通模式分析

(一)隨著流通組織的多元化，農(nóng)村各種流通形式也在迅速發(fā)展。工業(yè)品流通包括：供銷社、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的統(tǒng)一采購、分散銷售；連鎖企業(yè)的特許經(jīng)營、統(tǒng)一配送；廠家委托銷售；企業(yè)設(shè)點(diǎn)專營專賣，提供的專項(xiàng)配套服務(wù)；經(jīng)營者自采自銷等。農(nóng)產(chǎn)品流通包括：農(nóng)民通過市場的自產(chǎn)自銷農(nóng)民按訂單組織的生產(chǎn)銷售；農(nóng)民通過各種合作經(jīng)濟(jì)組織和協(xié)會進(jìn)行的購銷；國營農(nóng)場組織的銷售；地方各種加工企業(yè)的收購和國家的專項(xiàng)收購等。

(二)連鎖經(jīng)營在農(nóng)村商品流通中發(fā)揮著重要作用。目前在中國農(nóng)村市場特許加盟連鎖發(fā)展勢頭良好，特許加盟連鎖的特點(diǎn)在于，不管是農(nóng)村哪種所有制經(jīng)濟(jì)成份的企業(yè)，只要認(rèn)可特許加盟企業(yè)，能夠拿出開店的資金，就可以進(jìn)入特許加盟體系；不管是競爭能力強(qiáng)弱，只要遵守加盟契約，通過總部的企劃、培訓(xùn)、營運(yùn)等支持，企業(yè)就能正常運(yùn)作；不管是經(jīng)營規(guī)模大小，只要納入總部的運(yùn)行系統(tǒng)，通過品牌整體促銷策略，企業(yè)就能降低成本，取得明顯發(fā)展。連鎖經(jīng)營的統(tǒng)一配送有利于保證農(nóng)村市場商品的質(zhì)量。農(nóng)村加盟連鎖店通過總部統(tǒng)一配送商品，既能保證商品的品種、規(guī)模，又能享受優(yōu)惠價(jià)格，保證商品質(zhì)量，在購物環(huán)境上，由于裝飾統(tǒng)一，標(biāo)志醒目，燈光明亮，設(shè)施先進(jìn)，使其成為農(nóng)村理想的購物場所。國外的沃爾瑪超市就是從農(nóng)村的連鎖經(jīng)營中發(fā)展起來的，國內(nèi)蘇果超市等或通過投資、聯(lián)營、合作等方式建立生產(chǎn)基地，形成“基地一加工一市場”產(chǎn)業(yè)鏈，把千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場有機(jī)聯(lián)接起來，帶動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)加工；或通過合同訂單、產(chǎn)品開發(fā)、品牌定制等方式，與貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)供銷一體化企業(yè)形成經(jīng)濟(jì)利益共同體，相互促進(jìn)發(fā)展；或通過自身連鎖網(wǎng)絡(luò)、流通渠道，為農(nóng)村各種生產(chǎn)者、經(jīng)營者提供購銷服務(wù)，為推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

(三)萬村千鄉(xiāng)工程的流通模式。200598月國家八部委聯(lián)合的《關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)村商品流通工作的意見》中，明確提出了“要大力發(fā)展農(nóng)村新型流通方式，力爭用五年左右的時(shí)間，初步形成以縣城為重點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為骨干、村為基礎(chǔ)的農(nóng)村消費(fèi)品零售網(wǎng)絡(luò)”的目標(biāo)，并部署在全國部分縣市開展“萬村千鄉(xiāng)”市場工程。2006年2月，商務(wù)部又《關(guān)于實(shí)施“雙百市場工程”的通知》，指出國家將重點(diǎn)改造100家大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和著力培育100家大型農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)。貴州的萬村千鄉(xiāng)工程進(jìn)展順利也取得了一定的成績，但是還存在一些問題，所建鄉(xiāng)級點(diǎn)多，村級店少，交通便利的地方多，交通不便經(jīng)濟(jì)落后的地方少。

(四)國內(nèi)農(nóng)村商品流通模式的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

1、成功案例的經(jīng)驗(yàn)。浙江推廣“七統(tǒng)一”模式，實(shí)施“千鎮(zhèn)連鎖超市”工程。具體措施是推行“七統(tǒng)一”模式，即：統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一核算和統(tǒng)一服務(wù)，有效監(jiān)控直營連鎖。安徽采取四種建店模式，推出“萬村千鄉(xiāng)”工程。具體措施是積極引導(dǎo)各類城市大中型流通企業(yè)直接到鄉(xiāng)村投資建立改造連鎖“農(nóng)家店”(連鎖超市、便利店);鼓勵(lì)各類大中型連鎖企業(yè)通過吸引小企業(yè)加盟的方式到鄉(xiāng)村建立、改造“農(nóng)家店”；吸引其他類型企業(yè)和個(gè)人投資建立、由大中型連鎖企業(yè)直接進(jìn)行物流配送的“農(nóng)家店”；支持各類中小企業(yè)以自愿連鎖、自愿結(jié)合、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一建立銷售網(wǎng)絡(luò)的方式建設(shè)“農(nóng)家店”。河南建設(shè)三級網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)供銷社改造工程。具體做法是：由省供銷合作總社所屬公司牽頭，打造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費(fèi)品等骨干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)區(qū)域網(wǎng)。對原有經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合和改造，建立起商品購進(jìn)、配送、運(yùn)輸、結(jié)算、管理的細(xì)分體系；建設(shè)終端網(wǎng)。實(shí)施超市進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)工程，鼓勵(lì)各地供銷社發(fā)展農(nóng)村小超市、農(nóng)產(chǎn)品直銷店。

2、失敗案例的教訓(xùn)。海南“農(nóng)改超”是用超市化的模式改造現(xiàn)有的低層次的農(nóng)貿(mào)市場，給百姓提供一個(gè)優(yōu)美的環(huán)境和便利的購物方式。但由于各地生產(chǎn)力水平的不同，出現(xiàn)了超市競爭不過農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)象。海南“農(nóng)改超”遭遇尷尬的原因主要有三方面：基礎(chǔ)設(shè)施和攤位費(fèi)等導(dǎo)致高成本，與傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場相比有較大的劣勢在建設(shè)無規(guī)劃、布局不合理的問題，亂批濫建，重復(fù)建設(shè)，造成市場閑置和市場攤位過剩管理難以跟上。縣域連鎖經(jīng)營應(yīng)汲取山東德農(nóng)超市教訓(xùn)。山東德農(nóng)農(nóng)資超市所有店鋪按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式經(jīng)營，采取“八統(tǒng)一”經(jīng)營模式，以此發(fā)揮連鎖經(jīng)營的規(guī)模效應(yīng)。大型倉儲式農(nóng)資超市設(shè)在地級城市、縣或縣級市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，中型農(nóng)資超市設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，小型農(nóng)資連鎖超市設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下，8～10個(gè)自然村，3公里商圈半徑。同時(shí)，還創(chuàng)新農(nóng)技服務(wù)方式，把農(nóng)資連鎖超市搬到田間地頭，設(shè)有“坐堂醫(yī)生”。由于受到德隆事件的影響，資金鏈條的斷裂坐擁500多家連鎖店鋪的目前已偃旗息鼓，面臨清盤。問題就出在上。

三、適合貴州農(nóng)村商品流通的新模式探索

由于受限于貴州農(nóng)村交通運(yùn)輸條件和經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的現(xiàn)狀，完全照搬大連鎖企業(yè)經(jīng)營模式和其它地區(qū)模式無法適應(yīng)貴州農(nóng)村地區(qū)現(xiàn)狀，再加上目前的萬村千鄉(xiāng)工程無法最大程度滿足偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)村居民的商品流通需求，改善居民生活水平。總結(jié)其它地區(qū)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)以上的分析可以在貴州農(nóng)村重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村本地物流企業(yè)，搭建大連鎖企業(yè)和商品生產(chǎn)采購企業(yè)與農(nóng)村村級店之間的商品流通橋梁，具體是建立大連鎖企業(yè)和商品生產(chǎn)采購企業(yè)與本地農(nóng)村商品流通企業(yè)之間批發(fā)與回購以及本地農(nóng)村商品流通企業(yè)與鄉(xiāng)村連鎖店之間終端零售相結(jié)合的層級分銷運(yùn)營模式，建立日用生活消費(fèi)品、農(nóng)資產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品銷售相結(jié)合的雙向商品流通模式，建立商品流通消費(fèi)梯度模式。

(一)貴州農(nóng)村商品流通的層級分銷運(yùn)營模式。具體講就是由大的連鎖企業(yè)或者商品生產(chǎn)采購企業(yè)只在農(nóng)村地理區(qū)位比較中心的縣市或中心城鎮(zhèn)建立經(jīng)營點(diǎn)進(jìn)行配送，由農(nóng)村本地商品流通企業(yè)采購商品進(jìn)行配送鄉(xiāng)村連鎖零售網(wǎng)店進(jìn)行配送并返銷鄉(xiāng)村零售網(wǎng)店收購的農(nóng)副-產(chǎn)品到縣市和中心城鎮(zhèn)經(jīng)營點(diǎn)。在農(nóng)村地理區(qū)位比較中心位置建立網(wǎng)點(diǎn)一方面可以減少大連鎖企業(yè)和生產(chǎn)采購企業(yè)在廣大貴州農(nóng)村地區(qū)進(jìn)行商品銷售和采購的店面運(yùn)營成本和物流運(yùn)輸成本，一方面減少了本地農(nóng)村商品流通企業(yè)的采購銷售成本。而在鄉(xiāng)村實(shí)行連鎖零售店可以規(guī)范和統(tǒng)一商品質(zhì)量和購物環(huán)境。中本地農(nóng)村商品流通企業(yè)的參與可以極大的發(fā)揮中介企業(yè)的資金參與和運(yùn)營，擴(kuò)大商品流通的規(guī)模。

(二)貴州農(nóng)村商品流通雙向物流模式。本地農(nóng)村商品流通企業(yè)在將日用生活用品和農(nóng)資產(chǎn)品運(yùn)送到連鎖鄉(xiāng)村網(wǎng)店的同時(shí)可以采用易貨或者銷售方式將農(nóng)村農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)送給大連鎖企業(yè)或采購企業(yè)。在此過程中，一方面把質(zhì)優(yōu)價(jià)低的日用消費(fèi)品送下鄉(xiāng)，另一方面把農(nóng)副產(chǎn)品收上來進(jìn)入超市銷售，搭建起農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)城的“綠色通道”，解決農(nóng)產(chǎn)品賣難。還可以將農(nóng)戶農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)與采購企業(yè)掛鉤，轉(zhuǎn)嫁農(nóng)戶的生產(chǎn)銷售風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定農(nóng)村居民的消費(fèi)能力，同時(shí)降低物流農(nóng)村商品流通企業(yè)的空車返回率，降低運(yùn)輸成本，在此農(nóng)村商品流通模式中，根據(jù)貴州的實(shí)際情況應(yīng)該特別重視農(nóng)村商品流通企業(yè)的作用，使無法深入農(nóng)村的連鎖企業(yè)的商品能夠運(yùn)輸?shù)睫r(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)，又能夠使農(nóng)村地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品有效的運(yùn)出來賣出去。

(三)從貴州農(nóng)村家庭消費(fèi)的結(jié)構(gòu)來看應(yīng)該采取商品流通梯度消費(fèi)模式，就是在商品市場一體化的前提下，利用網(wǎng)店銷售終端貼近農(nóng)村市場、貼近農(nóng)民的特點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，根據(jù)本地農(nóng)村的不同消費(fèi)需求和消費(fèi)水平實(shí)行相應(yīng)的商品供銷配備機(jī)制，將城市供應(yīng)日趨飽和的成熟消費(fèi)商品通過市場機(jī)制積極引導(dǎo)向農(nóng)村市場逐漸拓展和轉(zhuǎn)移，確保農(nóng)村市場商品的物美價(jià)廉和消費(fèi)安全，能夠較好地適應(yīng)當(dāng)前貴州農(nóng)村不同地區(qū)消費(fèi)水平差距的實(shí)際狀況。同時(shí)針對農(nóng)民新需求在綜合服務(wù)、拓展經(jīng)營領(lǐng)域上不斷推陳出新，突破原來傳統(tǒng)日用消費(fèi)品銷售范圍，既開展科技培訓(xùn)、信息咨詢、文化娛樂、收費(fèi)代繳等公益項(xiàng)目，又相繼開展電話卡代賣、彩票銷售、保險(xiǎn)和醫(yī)藥、圖書、建材、家電、種子、農(nóng)機(jī)等新型經(jīng)營性業(yè)務(wù)。

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篇4

下面我們重點(diǎn)分析農(nóng)資行業(yè)經(jīng)常使用的兩類活動(dòng)營銷方式。

第一種方式是活動(dòng)營銷，這通常是農(nóng)資制造業(yè)營銷的致勝法寶。企業(yè)通過投資主辦活動(dòng)，并以活動(dòng)為載體，以產(chǎn)品促銷、提升品牌、增加利潤為目的而策劃實(shí)施的一種營銷手段和營銷模式。企業(yè)活動(dòng)營銷的形式有產(chǎn)品推介會、會、路演、促銷活動(dòng)、贊助各類賽事論壇、系列主題活動(dòng)等等。借助活動(dòng)營銷可以提升企業(yè)的媒體關(guān)注度和消費(fèi)者體驗(yàn)與溝通。企業(yè)對活動(dòng)營銷的介入的程度是不同的，有的是通過贊助活動(dòng)來向市場推廣他們的產(chǎn)品和服務(wù)；有的是通過和政府合辦活動(dòng)來達(dá)到獲取政府資源；有的公司則為自己量身定做專門的活動(dòng)來新產(chǎn)品、增加銷售、并強(qiáng)化公司形象。國內(nèi)很多家農(nóng)資品牌都使用活動(dòng)營銷，如產(chǎn)品推介會、新品會，秧歌隊(duì)或者京劇團(tuán)等文藝隊(duì)下鄉(xiāng)路演，各類季節(jié)性促銷，各地舉辦的論壇，每年的磷復(fù)肥會議企業(yè)形象展示等。

第二種方式是參與媒體活動(dòng)，主要是由媒體發(fā)起策劃組織的以豐富和完善媒體自身內(nèi)容為主要目的的活動(dòng)。隨著媒體資源的過剩，媒體越來越借助活動(dòng)來吸引受眾和商家的注意力。“超級女聲”就是一個(gè)最成功的媒體活動(dòng)，并最終演變成了一場由湖南衛(wèi)視主導(dǎo)，吸引互聯(lián)網(wǎng)媒體、平面媒體、手機(jī)媒體等高度關(guān)注的社會文化事件，創(chuàng)造出了非凡的品牌價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。同樣世界杯期間央視五套利用獨(dú)家買斷對賽事的轉(zhuǎn)播使得其在該時(shí)段的收視率飆升，廣告收入也是平常的數(shù)倍。那回頭來看我們的農(nóng)資制造企業(yè)，很多企業(yè)經(jīng)常與央視農(nóng)業(yè)頻道7套中的《致富經(jīng)》等欄目合作，另外山東農(nóng)科也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。但是我們有必要指出的是，當(dāng)今的農(nóng)資制造業(yè)的媒體活動(dòng)大多數(shù)使用媒體的硬廣告，比如電視廣告或者行業(yè)報(bào)刊廣告版面等，有些企業(yè)甚至是廣告版面都是由媒體設(shè)計(jì)的，這對于企業(yè)形象及品牌傳播會大打折扣。

解決這個(gè)問題的辦法就是農(nóng)資制造業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的市場部來對接媒體，做出全年的宣傳推廣方案，而且要非常注意傳播的一致性和有效性，要從傳播主題、傳播時(shí)間、傳播方式、傳播地點(diǎn)、傳播受眾、媒體覆蓋等維度去全方位分析。另外媒體活動(dòng)不僅局限于上硬廣告，如軟文報(bào)道、制造事件營銷利用媒體閑置資源進(jìn)行有效傳播是值得大家關(guān)注的傳播方式。

另外農(nóng)資制造業(yè)都需要重新審視自身的企業(yè)營銷再造問題，深圳市百年盛世營銷管理咨詢有限公司指出農(nóng)資制造企業(yè)營銷關(guān)鍵點(diǎn)在于鎖定商業(yè)模式、聚焦選擇市場、實(shí)施差異化商品組合、突破客戶價(jià)值、把握品牌價(jià)值等幾個(gè)方面去整合營銷資源，少了其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能使企業(yè)的營銷達(dá)不到預(yù)期效果。

我們先來看一下通過網(wǎng)路手段紅透中國的“小米”美女——

案例分享：小米手機(jī)的成功靠的是其對社會化媒體的有效利用。依靠電商銷售降低渠道成本，依靠口碑營銷降低市場推廣費(fèi)用，加上小米在人力成本方面的優(yōu)勢，小米手機(jī)的整體成本明顯低于行業(yè)平均水平，加上不靠硬件賺錢的策略，小米手機(jī)的定價(jià)令人無法拒絕。也正因如此，很多體量比小米大很多的公司也無法推出與小米性價(jià)比相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。而低價(jià)這一核心競爭力也使得小米迅速占領(lǐng)市場，取得了極大的成功。我們能看到營銷在小米手機(jī)的戰(zhàn)役中功不可沒。

最后，回到我們商業(yè)模式的話題，如果說有一種力量，最廣泛最深刻的改變了世界面貌的話，那就是商業(yè)的力量。人類探索的推動(dòng)力來源于商業(yè)，不斷增長的生活空間來源于商業(yè)，商業(yè)的活力維系著社會的活力，商業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)著社會的創(chuàng)新。農(nóng)資制造業(yè)也只有解決了技術(shù)、生產(chǎn)、采購、營銷四個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合并產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)才能形成完整的商業(yè)模式。

如果說一個(gè)行業(yè)能快速的發(fā)展，那么它的源動(dòng)力就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。好的商業(yè)模式就是一個(gè)行業(yè)的推動(dòng)器，進(jìn)而加速行業(yè)及人才的更換和整合。眾里尋他千百度，農(nóng)資行業(yè)中的每個(gè)人都在尋求適合自身發(fā)展的有效商業(yè)模式。連鎖也好，聯(lián)盟也好，只要我們能有效解決資金、文化、人才、管理、信息等問題，不管你是什么模式叫什么名字，成功就在你眼前。所謂商業(yè)模式，不是掛個(gè)牌、去幾個(gè)人、開幾家店那么簡單，而是把一種成功的經(jīng)營模式，不斷地在更大更廣的市場空間上延伸復(fù)制，獲得市場占有率的提升。在不同的地區(qū)，憑借不同的人員把簡單的東西無限的重復(fù)放大，放大后不走樣，這才是真諦。

篇5

關(guān)鍵詞：支農(nóng)資金；金融服務(wù)意識；金融服務(wù)技術(shù)；信貸；信用環(huán)境；防范體系

 

農(nóng)村信用社是是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的催化劑、農(nóng)村金融業(yè)務(wù)的主力軍，在促進(jìn)農(nóng)民增收致富、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面具有重要的作用。近年來，農(nóng)村信用社積極深化體制改革，不斷完善支農(nóng)服務(wù)功能，有力地促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。但農(nóng)信社支農(nóng)工作仍存在著一些問題。例如，各項(xiàng)存款增長緩慢，資金來源嚴(yán)重不足，支農(nóng)資金難籌措。另外長久以來農(nóng)業(yè)地區(qū)資金大量外流，進(jìn)一步加劇了農(nóng)村資金供需矛盾。農(nóng)村信用社提供的金融服務(wù)與現(xiàn)代農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需求不相匹配等一些原因，也嚴(yán)重制約著農(nóng)村信用社對支農(nóng)工作成效的發(fā)揮，影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，延緩了和諧社會的構(gòu)建速度。如何有效解決這些問題，用何種對策全面增強(qiáng)農(nóng)信社支農(nóng)能力是任重而道遠(yuǎn)的工作。

一、支農(nóng)存在的問題及分析

（一）宏觀背景問題

1.國家宏觀上沒有持續(xù)重視農(nóng)業(yè)投入。我國仍是農(nóng)業(yè)人口大國，黨和國家重視農(nóng)業(yè)的發(fā)展，財(cái)政上有一定的資金用于支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，但財(cái)政支農(nóng)支出占國家財(cái)政總支出的比重呈現(xiàn)不穩(wěn)定的變化，并有相對下降趨勢，部分財(cái)政困難的貧困鄉(xiāng)縣，政府對農(nóng)業(yè)的投入不足，更加劇了政策上農(nóng)業(yè)資金缺短的狀況。

2.農(nóng)業(yè)投入的科技含量不高。我國農(nóng)業(yè)生成基本還是延續(xù)了幾千年的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量低，農(nóng)民的文化水平局限，長遠(yuǎn)發(fā)展意識薄弱，在農(nóng)業(yè)技術(shù)水平上的局限限制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的回報(bào)。同時(shí)，農(nóng)業(yè)自發(fā)投資能力較弱，造成了農(nóng)業(yè)投資乏力，反過來又促成了農(nóng)業(yè)落后的局面，形成了惡性循環(huán)，阻礙了農(nóng)業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，從而影響了農(nóng)村信用社的支農(nóng)效益。

3.投資的基本要求與農(nóng)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)存在矛盾。投資農(nóng)業(yè)投資具有高風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)業(yè)除了市場風(fēng)險(xiǎn)外，還要面臨自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。這無疑增大了農(nóng)業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)度。而農(nóng)村信用社基于信貸資金的”三性”要求，希望把資金投向效率高、風(fēng)險(xiǎn)小的行業(yè)和地區(qū)。這與農(nóng)業(yè)效率低、風(fēng)險(xiǎn)大形成了強(qiáng)大反差，自然產(chǎn)生了矛盾。這種矛盾導(dǎo)致信貸資金不易流向支農(nóng)環(huán)節(jié)。

（二）農(nóng)村金融信貸方面問題

1.農(nóng)村金融服務(wù)意識相對落后。隨著農(nóng)民經(jīng)濟(jì)效益觀念逐步加強(qiáng)，對農(nóng)村信用社提供的金融服務(wù)也出現(xiàn)了多元化的要求，目前農(nóng)村信用社服務(wù)方式與經(jīng)營模式，與當(dāng)前形勢發(fā)展和農(nóng)民的需求不相適應(yīng)。無法為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)提供更高更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先，對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)、供、銷和各環(huán)節(jié)信貸服務(wù)脫節(jié)，信用社只管產(chǎn)前的信貸投人，對產(chǎn)中、產(chǎn)后的信貸服務(wù)很薄弱，某些時(shí)候?qū)е罗r(nóng)民的生產(chǎn)發(fā)展過程中因資金鏈斷裂出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。其次，支農(nóng)信貸僅局限于金融領(lǐng)域，無法提供相應(yīng)政策、法律咨詢、市場經(jīng)濟(jì)信息、市場調(diào)查及預(yù)測、實(shí)用農(nóng)業(yè)科技指南等信息。狹小的信貸服務(wù)領(lǐng)域既制約了信用社自身的發(fā)展，也不利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。

2.農(nóng)村金融服務(wù)技術(shù)落后。面向農(nóng)村的信用社只有最基本的存貸款業(yè)務(wù)和簡單的結(jié)算業(yè)務(wù)，貸款手續(xù)繁雜，貸款利率甚至“一浮到頂”，而農(nóng)民別無選擇。農(nóng)村的電子信息網(wǎng)絡(luò)不完善，農(nóng)信社一直未能建立起統(tǒng)一的支付清算系統(tǒng)，結(jié)算手段落后，其結(jié)算只能通過商業(yè)銀行轉(zhuǎn)匯，資金匯劃環(huán)節(jié)多，在途時(shí)間長，資金結(jié)算的復(fù)雜與不便捷，難以滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

3.支農(nóng)服務(wù)存在社會義務(wù)與盈利之間的矛盾。支農(nóng)信貸風(fēng)險(xiǎn)大，由于申請支農(nóng)貸款的農(nóng)戶大多分布在交通不便、位置偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，由于貸款農(nóng)戶會計(jì)核算資料不健全，信貸員很難對農(nóng)戶的資信進(jìn)行量化評估。加之有的貸款農(nóng)戶生產(chǎn)資金來源比較復(fù)雜，多頭貸款現(xiàn)象屢見不鮮。這使得貸前調(diào)查難度大，而且在貸時(shí)審查、貸后檢查和貸款催收等任何一個(gè)環(huán)節(jié)都存在很大難度，信用社為支農(nóng)貸款所花費(fèi)的人力、物力和財(cái)力成本均比其他業(yè)務(wù)要多，管理難度和付出成本明顯偏高。再加上某些貸款農(nóng)戶的信譽(yù)缺失和政府對農(nóng)信社的政策扶持力度不夠，導(dǎo)致農(nóng)信社經(jīng)營效益不理想，甚至出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象，嚴(yán)重地?fù)p傷了農(nóng)信社支持三農(nóng)、服務(wù)三農(nóng)的積極性和主動(dòng)性。

4.信貸支農(nóng)資金不足，農(nóng)村資金外流嚴(yán)重，加劇了農(nóng)村資金的緊張。當(dāng)前，縣域金融市場的基本現(xiàn)狀是各國有商業(yè)銀行、郵政儲蓄、農(nóng)村信用社等機(jī)構(gòu)分爭社會資金，遍布于各鄉(xiāng)村的郵政儲蓄機(jī)構(gòu)，各商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)吸收的資金大部分上存，成為抽取農(nóng)村資金的重要渠道。國有商業(yè)銀行貸款權(quán)限的上收和缺少優(yōu)質(zhì)信貸項(xiàng)目是導(dǎo)致資金大量上劃的主要原因。除農(nóng)村信用社外，其他機(jī)構(gòu)吸收的資金絕大部分流出縣域及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之外，農(nóng)村資金匱乏，單憑信用社的資金難以滿足日益增長的農(nóng)村信貸資金的需要。

二、改進(jìn)信貸支農(nóng)服務(wù)的對策

（一）各級信用社機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)一步提高對信貸支農(nóng)工作重要性的認(rèn)識

在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期要做好農(nóng)民增收工作的總體要求，改革和創(chuàng)新農(nóng)村金融體制、改進(jìn)農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)方式，要傾斜政策，確保支農(nóng)資金投人增加。根據(jù)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，國家應(yīng)對承擔(dān)支農(nóng)任務(wù)的農(nóng)村信用社給予較多的扶持政策。建議國家適當(dāng)降低農(nóng)村信用社營業(yè)稅率和存款準(zhǔn)備金比率，以提高農(nóng)村信用社可用資金比例。從財(cái)政渠道或其他途徑撥入國家資金，彌補(bǔ)支農(nóng)資金的不足。對農(nóng)村信用社在央行或國有商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)存款利率適當(dāng)上浮或在人民銀行設(shè)立支農(nóng)存款專戶給予適當(dāng)補(bǔ)貼。農(nóng)村企業(yè)和農(nóng)村保險(xiǎn)存款來源于農(nóng)業(yè)方面的資金可以存入農(nóng)村信用社，以增強(qiáng)資金實(shí)力。積極協(xié)調(diào)政府及各部門的關(guān)系，爭取人民銀行的再貸款支持，努力擴(kuò)大支農(nóng)資金來源。

（二）合理安排信貸資金，突出支持重點(diǎn)

農(nóng)村信用社資金要取之于農(nóng)，用之于農(nóng)。組織資金，增強(qiáng)支農(nóng)實(shí)力。擴(kuò)展存款營銷方式，通過加強(qiáng)和改進(jìn)柜面服務(wù)，完善儲蓄存款考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工吸收存款的積極性，在鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)儲蓄存款市場優(yōu)勢的前提下，大力發(fā)展對公業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)存款成本合理性與規(guī)模穩(wěn)定性的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)在傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，充分利用在農(nóng)村的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，積極介入代收業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新的利潤來源，積極推進(jìn)與保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)合作并與其他金融機(jī)構(gòu)合作，開辦寄庫、項(xiàng)目代(托)管、委托貸款、債券分銷等業(yè)務(wù)。繼續(xù)開展增資擴(kuò)股工作，擴(kuò)大投資股和資格股在股本金中的比例，增強(qiáng)農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社與農(nóng)民的雙贏互利。

（三）重塑信用環(huán)境

為了給支農(nóng)信貸創(chuàng)造良性循環(huán)，必須在優(yōu)化社會信用環(huán)境上下做工作，通過金融業(yè)務(wù)手段、行政手段重塑良好信用環(huán)境。業(yè)務(wù)上完善貸款方式，提高為農(nóng)服務(wù)水平。建立起切實(shí)有效的信用考核、記錄形式，對貸款農(nóng)戶進(jìn)行量化信用評級，對不同的信用等級農(nóng)戶核定不同的信用貸款額度，同時(shí)要按照靈活、方便、安全的原則，完善農(nóng)戶聯(lián)保貸款方式，擴(kuò)大農(nóng)戶聯(lián)保貸款的范圍，大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款，專業(yè)合作組織聯(lián)保貸款和專業(yè)協(xié)會成員聯(lián)保貸款，積極探索開展信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用村、信用戶創(chuàng)建工作，組建信用共同體，分散農(nóng)貸風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)為農(nóng)戶貸款開辟多種擔(dān)保抵押渠道。

在重塑信用環(huán)境的過程中，要求黨政部門起帶頭作用，提高黨政部門和干部的信用意識，使其成為誠實(shí)守信的帶頭人。各級地方政府要堅(jiān)決制止干部信用缺失行為，建議將誠信列為黨政干部考核和提拔任用的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對惡意拖欠農(nóng)村信用社貸款的不守信干部，有關(guān)部門要采取有效措施。轉(zhuǎn)變企業(yè)信用觀念，對不守信用的企業(yè)，地方政府要出臺懲罰性約束措施，加大打擊力度。最重要的是要轉(zhuǎn)變農(nóng)民的信用觀念，地方政府要培養(yǎng)農(nóng)民的信用觀念，普及信用重要性的法律經(jīng)濟(jì)常識逐步在農(nóng)村信用社與農(nóng)戶之間架起誠信橋梁。

（四）建立科學(xué)的信貸風(fēng)險(xiǎn)防范體系，解決農(nóng)村信用社支農(nóng)服務(wù)的管理難題

強(qiáng)化對支農(nóng)貸款的管理和監(jiān)督，健全農(nóng)戶貸款檔案，規(guī)范各類管理臺賬、卡片統(tǒng)計(jì)口徑，定期復(fù)核臺賬、卡片內(nèi)容，確保信貸信息真實(shí)全面，并逐步將檔案臺賬實(shí)行電子化、網(wǎng)絡(luò)化操作管理，實(shí)現(xiàn)客戶檔案動(dòng)態(tài)管理。

（五）創(chuàng)新金融產(chǎn)品，擴(kuò)展信用社支農(nóng)服務(wù)功能

通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品，推出“致富通”專業(yè)大戶生產(chǎn)經(jīng)營貸款、“產(chǎn)銷通”和“公司+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營貸款、“創(chuàng)業(yè)通”失地農(nóng)民創(chuàng)業(yè)貸款、“小康通”公共事務(wù)農(nóng)戶貸款等產(chǎn)品。針對不同貸款對象確定貸款種類、利率標(biāo)準(zhǔn)、辦理方式、審批程序，根據(jù)農(nóng)村農(nóng)時(shí)特點(diǎn)和客戶需求，靈活確定貸款期限、擔(dān)保方式，提供個(gè)性化服務(wù)，吸引和鞏固優(yōu)質(zhì)客戶。改善服務(wù)方式，實(shí)施精細(xì)化服務(wù)，推行客戶經(jīng)理制，設(shè)立“農(nóng)貸專柜”，建立“個(gè)人客戶信貸服務(wù)中心”、“中小企業(yè)信貸服務(wù)中心”，為客戶提供“一站式”服務(wù)，簡化辦事程序，提高工作效率，加快資金兌付，擴(kuò)展業(yè)務(wù)功能，不斷提高為三農(nóng)服務(wù)的能力和水平。

篇6

示范區(qū)按照“五化”和新農(nóng)村建設(shè)要求，以奶水牛為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃建設(shè)面積18090畝，其中核心區(qū)3090畝，拓展區(qū)5000畝，輻射區(qū)10000畝，打造以“蒸酒－酒渣(動(dòng)植物藥渣)下腳料－奶水牛(牛胎衣、牛鞭)－微生物有機(jī)肥和沼氣(發(fā)電、蒸酒、保健酒)－有機(jī)種植和蒸酒－酒渣(動(dòng)植物藥渣)下腳料－奶水牛”為主鏈的有機(jī)循環(huán)農(nóng)業(yè)模式。到規(guī)劃期末，示范區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營方式不斷優(yōu)化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系更趨完善，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平顯著提升。生態(tài)文明建設(shè)成果豐碩，土地產(chǎn)出率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、資源利用率顯著提高;單位面積產(chǎn)值處于全區(qū)先進(jìn)水平，高于非示范區(qū)20%以上。農(nóng)民增收成效顯著，示范區(qū)農(nóng)民人均純收入高于全縣平均水平20%以上。把示范區(qū)建設(shè)成為全區(qū)乃至全國循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的樣板。

2推進(jìn)示范區(qū)建設(shè)的措施

2．1組織領(lǐng)導(dǎo)到位，工作責(zé)任明確

示范區(qū)成立了縣委書記和縣長為組長的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組從農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)畜牧等部門抽調(diào)20多人組成創(chuàng)建辦公室在縣農(nóng)業(yè)局，具體負(fù)責(zé)示范區(qū)建設(shè)日常工作。同時(shí)為加強(qiáng)示范區(qū)的創(chuàng)建指導(dǎo)，成立了3個(gè)產(chǎn)業(yè)專家指導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作機(jī)構(gòu)多次召開聯(lián)席會議，研究部署和督促推進(jìn)示范區(qū)建設(shè)工作。

2．2規(guī)劃科學(xué)合理，方案具體細(xì)化

按照“因地制宜、突出特色、壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、提高現(xiàn)代化水平”的創(chuàng)建思路，委托廣西南寧合慧成工程咨詢有限公司對示范區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案，對示范區(qū)的各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人，制訂推進(jìn)情況表，定期通報(bào)推進(jìn)進(jìn)度。

2．3創(chuàng)新模式經(jīng)營，加大扶持力度

為有力推進(jìn)示范區(qū)的建設(shè)，合浦縣縣委、縣政府根據(jù)創(chuàng)建要求，制訂落實(shí)示范區(qū)創(chuàng)建行動(dòng)、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)支持保護(hù)補(bǔ)貼、農(nóng)村金融改革試點(diǎn)、農(nóng)村小水利改革試點(diǎn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實(shí)施意見等一系列農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革和建設(shè)工作方案。示范區(qū)通過“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式帶動(dòng)農(nóng)民致富。充分發(fā)揮財(cái)政支農(nóng)資金的聚集效應(yīng)，整合涉農(nóng)資金5000多萬元，拉動(dòng)經(jīng)營主體投入1.2億元用于示范區(qū)建設(shè)，形成政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、社會力量參與的多元化投入機(jī)制。

2．4強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保創(chuàng)建實(shí)效

示范區(qū)建設(shè)列入政府績效考評，作為重點(diǎn)督辦事項(xiàng)納入縣委、縣政府2017年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)管理，按照建設(shè)規(guī)劃和方案的內(nèi)容、措施落實(shí)到位，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力和擔(dān)當(dāng)意識深入推進(jìn)現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，確保取得實(shí)效。

3目前建設(shè)情況

東園循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)經(jīng)過1年多的建設(shè)，目前已全面完成規(guī)劃期內(nèi)建設(shè)內(nèi)容。“五化”及鄉(xiāng)村建設(shè)取得了顯著的成效，循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條更加完善，示范區(qū)建設(shè)成為全國循環(huán)農(nóng)業(yè)行業(yè)的標(biāo)桿。

3．1筑巢引鳳，全面提升經(jīng)營組織化水平

示范區(qū)自創(chuàng)建以來，按照路相通、渠相連、電并網(wǎng)、集中連片的要求，統(tǒng)一規(guī)劃布局，分區(qū)設(shè)置，生產(chǎn)、加工、物流、冷鏈、銷售等主要環(huán)節(jié)既相對集中又合理分隔。示范區(qū)通過筑巢，成功引入廣西東園生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司、綠鼎水果農(nóng)民專業(yè)合作社、合浦維新家庭農(nóng)場等新型經(jīng)營主體77家。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)奶水牛是國內(nèi)規(guī)模最大的養(yǎng)殖場，生產(chǎn)管理科技水平處于全區(qū)同行業(yè)領(lǐng)先。示范區(qū)是國內(nèi)6個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐示范基地和國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位，具有較強(qiáng)的物化實(shí)力和示范帶動(dòng)能力。其中中國中糧集團(tuán)、東園生物科技有限公司是自治區(qū)級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

3．2強(qiáng)基固體，逐步完善農(nóng)業(yè)設(shè)施裝備

示范區(qū)內(nèi)路相通，電并網(wǎng)，適宜運(yùn)輸車輛和作業(yè)機(jī)械通行的道路貫通全區(qū)域。建有2.5萬m2國內(nèi)最大的奶水牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場，是全區(qū)首例“高架床”養(yǎng)牛場。配套有運(yùn)輸車、大型鏟車、TMR撒料機(jī)等先進(jìn)機(jī)械裝備，牛場的養(yǎng)殖生產(chǎn)環(huán)節(jié)如飼料收集、攪拌、投放、喂養(yǎng)等程序全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)機(jī)械化;建有奶酪和牛肉干加工廠，開展牛產(chǎn)品系列深加工，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)奶酪300多噸、牛肉干500多噸;建有微生物固、液態(tài)肥車間，利用糞便微生物發(fā)酵生產(chǎn)有機(jī)肥，年產(chǎn)固體有機(jī)肥1萬噸，液態(tài)肥5000噸;配套建設(shè)2.5萬m2的飼料堆放棚和1.6萬m2的糞便堆放棚;配套建設(shè)55個(gè)110m3規(guī)格的大中型沼氣池群和150千瓦的沼氣發(fā)電機(jī)組以及病死畜禽無害化處理池;配備有大型的產(chǎn)品包裝生產(chǎn)線，冷藏倉庫、物流配送等設(shè)施，形成了一條完整的生產(chǎn)、加工、銷售產(chǎn)業(yè)鏈。

3．3量質(zhì)并重，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

示范區(qū)建立完善標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量控制體系。遵照“綠色生態(tài)，循環(huán)利用”的發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量安全控制，制訂奶水牛及相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程;主推“微生物+高架床”、“微生物+飼料”、“微生物+糞便”等動(dòng)物、植物、微生物三物循環(huán)的生態(tài)養(yǎng)殖及胚胎移植、人工授精等技術(shù)，主推技術(shù)覆蓋率95%以上。奶水牛應(yīng)免疫疫苗的免疫密度達(dá)100%，12年來沒有發(fā)生過重大疫情。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)牛場養(yǎng)殖建立生產(chǎn)檔案制度、產(chǎn)地準(zhǔn)出制度和產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯制度，質(zhì)量安全關(guān)鍵技術(shù)到位率達(dá)100%。

3．4外引內(nèi)聯(lián)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素有效集聚

示范區(qū)引入和培育東園生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司、田野創(chuàng)新股份有限公司等自治區(qū)級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)及綠鼎水果農(nóng)民專業(yè)合作社等66家農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社;通過土地流轉(zhuǎn)租賃耕地3600多畝。投入資金1.2億多元建設(shè)以牛為主的國內(nèi)最大的奶水牛養(yǎng)殖基地和國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范基地。示范區(qū)擁有一支高水平的經(jīng)營管理隊(duì)伍，其中碩士或副高以上職稱3人。集聚中國農(nóng)科院、華東農(nóng)大、廣西大學(xué)動(dòng)科院、廣西水牛研究所、自治區(qū)畜牧研究所等著名專家團(tuán)隊(duì)，建立東園奶水牛綜合試驗(yàn)站，開展“人工授精、同期、X－性控技術(shù)、胚胎移植、飼料營養(yǎng)、奶酪加工”等技術(shù)研究與推廣，主推“微生物+高架床”、“微生物+飼料”、“微生物+環(huán)境衛(wèi)生”、“微生物+糞便”等核心技術(shù)，示范區(qū)在生態(tài)養(yǎng)殖方面居全區(qū)首位。

3．5突出特色創(chuàng)建，農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)不斷壯大

示范區(qū)以牛為主，圍繞奶水牛生態(tài)養(yǎng)殖中心，開展“蒸酒－酒渣(動(dòng)植物藥渣)下腳料－奶水牛(牛胎衣、牛鞭)－微生物有機(jī)肥和沼氣(發(fā)電、蒸酒、保健酒)－有機(jī)種植和蒸酒－酒渣(動(dòng)植物藥渣)下腳料－奶水牛”為主鏈的有機(jī)循環(huán)農(nóng)業(yè)模式。示范區(qū)根據(jù)不同生物間共生互利的原理，依托生物技術(shù)手段，通過設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境生態(tài)化、飼料微生物化、產(chǎn)品有機(jī)化、糞污的資源化和投入品無害化等“六化”相互循環(huán)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)物、植物和微生物“三物”的平衡、和諧、共生。示范區(qū)完成奶牛養(yǎng)殖3800多頭，年加工牛肉500多噸、生產(chǎn)奶酪300多噸，牛產(chǎn)品初加工率達(dá)75%;利用有機(jī)肥發(fā)展有機(jī)水稻種植3600畝、豇豆5000多畝。有機(jī)牛肉、牛奶、微生物有機(jī)肥、有機(jī)米、東園家酒等系列產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外各大中城市。

3．6綜合治理，鄉(xiāng)村建設(shè)美麗宜居

示范區(qū)新農(nóng)村健全村民自治制度，實(shí)行村務(wù)民主管理。先后投入資金500多萬元，完成廉北下村村莊道路修建和硬化、農(nóng)村生活垃圾綜合治理，完善村屯綠化和亮化等村容村貌改造，建設(shè)籃球場、休閑場所、文藝演出戲臺等健身娛樂設(shè)施，生產(chǎn)生活環(huán)境明顯改善，農(nóng)民過上豐富多彩的精神文化生活，村莊鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔。

4示范區(qū)建設(shè)取得的成效

4．1農(nóng)民收入顯著提高

示范區(qū)建設(shè)與農(nóng)民建立緊密的聯(lián)結(jié)機(jī)制，主導(dǎo)產(chǎn)品年產(chǎn)值3億元，增加農(nóng)民收入5000萬元。年安排農(nóng)民就業(yè)720多人，解決了662戶扶貧戶(農(nóng)戶)脫貧，培訓(xùn)510戶養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖技術(shù)。2017年1～6月，核心區(qū)農(nóng)民人均可支配收入7772元(所在的廉州鎮(zhèn)農(nóng)民人均可支配收入6390元)，擴(kuò)展區(qū)農(nóng)民人均可支配收入6736元，輻射區(qū)農(nóng)民人均可支配收入6079元。核心區(qū)農(nóng)民人均可支配收入高于擴(kuò)展區(qū)15.38%、高于輻射區(qū)27.84%、高于所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)21.62%，經(jīng)濟(jì)社會效果明顯。

4．2品牌推廣效果顯著，循環(huán)農(nóng)業(yè)模式創(chuàng)造多個(gè)第一

示范區(qū)通過規(guī)模化的優(yōu)良品種和先進(jìn)適用技術(shù)展示示范、科普教育、宣傳、技術(shù)咨詢培訓(xùn)等有效措施，推動(dòng)經(jīng)營理念、科技、品牌向示范區(qū)內(nèi)外廣泛傳播，品牌建設(shè)推廣取得效益。示范區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)品水牛奶、牛肉制品等獲有機(jī)食品認(rèn)證，注冊東園牌商標(biāo)，經(jīng)營主體東園生態(tài)科技有限公司獲出口食品生產(chǎn)企業(yè)備案。一種高架牛舍和一種發(fā)酵青貯飼料制備方法獲國家發(fā)明專利。示范區(qū)建設(shè)目前已經(jīng)成為華中農(nóng)大、廣西農(nóng)職院等產(chǎn)學(xué)研基地及廣西工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)，年接待等1萬多人次參觀學(xué)習(xí)。同時(shí)作為合浦縣創(chuàng)建特色旅游名縣的農(nóng)業(yè)旅游觀光示范區(qū)，年接待農(nóng)業(yè)休閑觀光人員2萬多人次。示范區(qū)變廢為寶，綜合利用的循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，先后創(chuàng)造了十項(xiàng)第一:國內(nèi)最完善的“畜牧養(yǎng)殖－種植－淡水養(yǎng)殖－海水養(yǎng)殖”循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng);國內(nèi)最長的示范區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈;國內(nèi)規(guī)模最大的奶水牛養(yǎng)殖場;全國首次利用“高架床+微生物”養(yǎng)牛的示范區(qū);國內(nèi)首家以自產(chǎn)牛糞(沼渣、沼液)為主要原料生產(chǎn)高效生物固體肥、液體肥并存的示范區(qū);國內(nèi)首家利用微生物菌種同時(shí)對二十多種企業(yè)下腳料進(jìn)行發(fā)酵并將它變成牛常用飼料的示范區(qū);廣西有機(jī)品牌數(shù)量(認(rèn)證有機(jī)產(chǎn)品8個(gè))第一的示范區(qū);國內(nèi)率先利用微生物處理方式攻克了沼氣池“結(jié)殼”難題的示范區(qū);國內(nèi)6個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐示范企業(yè)之一，農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式唯一一個(gè)入選《中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》;國家發(fā)改委等六部委把示范區(qū)列為國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位。

4．3助推產(chǎn)業(yè)扶貧、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)富民

示范區(qū)積極響應(yīng)扶貧攻堅(jiān)和產(chǎn)業(yè)富民戰(zhàn)略部署，在產(chǎn)業(yè)扶貧和產(chǎn)業(yè)富民中發(fā)揮積極的作用。一是采取“龍頭企業(yè)+基地+貧困戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，與貧困戶建立“互惠互利、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的利益共同體，實(shí)施“保底價(jià)收購”，一是累計(jì)發(fā)展農(nóng)戶102戶，養(yǎng)殖架子牛256頭，增收373.76萬元;二是通過租賃承包方式種植有機(jī)水稻3600多畝;三是免費(fèi)提供62.5萬元的有機(jī)肥250噸發(fā)展豇豆種植5000畝;四是開展牛品種改良、有機(jī)肥種植技術(shù)等培訓(xùn)，培訓(xùn)農(nóng)民、技術(shù)員800多人次，輻射全縣235個(gè)行政村改良能繁母水牛23750頭，年產(chǎn)雜種奶水牛12000多頭，年產(chǎn)值1.2個(gè)億，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)富民。

5示范區(qū)建設(shè)存在的問題

品牌宣傳力度不夠、產(chǎn)品深加工有待開展、示范帶動(dòng)面還不夠大、奶水牛產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)還需投入。

篇7

一、立足本職，求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)為企業(yè)辦實(shí)事

（一）紅盾護(hù)農(nóng)，確保農(nóng)民利益不受損害

結(jié)合州委“農(nóng)村改革發(fā)展年”的具體要求，市局行動(dòng)早，動(dòng)手快，從治本入手，不斷加大對農(nóng)資市場的監(jiān)管力度，以農(nóng)資商品監(jiān)測為手段，加強(qiáng)日常監(jiān)管，確保農(nóng)資市場健康有序。立足本職，圍繞愛農(nóng)護(hù)農(nóng)幫農(nóng)行動(dòng)，鏟除坑農(nóng)損農(nóng)害農(nóng)行為，狠抓大案要案查處。市工商局以化肥、種子為切入點(diǎn)，抽檢了*個(gè)批次的農(nóng)資；邀請中棉所種子專家對干部進(jìn)行種子打假培訓(xùn)，使巡查干部掌握農(nóng)資及種子知識，提高了執(zhí)法水平。

目前，立案查處農(nóng)資違法案件*件，已結(jié)案件*件，收繳罰沒款*.*萬元，案值*.*萬元。查扣涉嫌假冒種子*噸；涉嫌假冒化肥*噸，總案值*.*萬元。其中一起*噸的“早產(chǎn)兒”化肥案件引起了國家工商總局和國家農(nóng)業(yè)部的重視。*年，*市工商局在“紅盾護(hù)農(nóng)”行動(dòng)中查處涉農(nóng)案件種類多，案值大，有力地維護(hù)了*市農(nóng)資市場的健康發(fā)展，保護(hù)了廣大農(nóng)民的合法權(quán)益。

（二）商標(biāo)富農(nóng)，提升本地產(chǎn)品知名度

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，*年開展了“商標(biāo)興市”、“商標(biāo)旺企”、“商標(biāo)富農(nóng)”的系列商標(biāo)戰(zhàn)略工程，重點(diǎn)圍繞“商標(biāo)富農(nóng)”做文章，全局繼續(xù)推行“一所二標(biāo)”戰(zhàn)略工程，深入企業(yè)、深入基層加大商標(biāo)法律法規(guī)宣傳，提高全社會商標(biāo)意識上下功夫，進(jìn)一步提高了商標(biāo)執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)和全社會的商標(biāo)法律意識。

“商標(biāo)富農(nóng)”工程是*市工商局今年商標(biāo)管理工作的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作主要內(nèi)容之一，科、所都高度重視，制定相應(yīng)的計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，認(rèn)真開展此項(xiàng)工作。為了深入推進(jìn)“商標(biāo)富農(nóng)”工作的開展，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

*.強(qiáng)化服務(wù)意識、扎實(shí)工作，積極推進(jìn)商標(biāo)富農(nóng)工程，針對實(shí)施農(nóng)副產(chǎn)品商標(biāo)戰(zhàn)略中存在農(nóng)民和部分涉農(nóng)企業(yè)商標(biāo)意識淡薄、經(jīng)濟(jì)實(shí)力差、不知道注冊商標(biāo)、不愿注冊商標(biāo)、不會注冊商標(biāo)等問題，從實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化服務(wù)，努力為農(nóng)村、農(nóng)民建立注冊商標(biāo)綠色通道，充分發(fā)揮*市商標(biāo)機(jī)構(gòu)作用，動(dòng)員他們積極參與商標(biāo)富農(nóng)工程，深入基層和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、深入涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶，以最低收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，為涉農(nóng)企業(yè)辦理商標(biāo)注冊申請，*年、*年，*市工商局共動(dòng)員企業(yè)、自然人申請辦理涉農(nóng)商標(biāo)*件。

*.摸清底數(shù)，重點(diǎn)扶持一批農(nóng)副產(chǎn)品商標(biāo)。繼續(xù)推行《申請商標(biāo)注冊建議書》、《注冊商標(biāo)續(xù)展提示單》、《已注冊商標(biāo)農(nóng)副產(chǎn)品登記表》、《未注冊商標(biāo)農(nóng)副產(chǎn)品登記表》、《擬申請農(nóng)副產(chǎn)品商標(biāo)登記表》、《商標(biāo)策略提示書》等各種文書，建立擬申請、已申請和以注冊商標(biāo)臺帳，特別是具有原產(chǎn)地特征的“名、特、優(yōu)、新、稀”農(nóng)副產(chǎn)品，進(jìn)行梳理、篩選，分門別類、登記造冊。

圍繞資源、支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)，把那些已形成規(guī)模生產(chǎn)的特色農(nóng)副產(chǎn)品、特定地理環(huán)境和人文因素條件下生產(chǎn)出來的農(nóng)副產(chǎn)品，作為指導(dǎo)和扶持商標(biāo)注冊的重點(diǎn)，動(dòng)員、指導(dǎo)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、經(jīng)營者申報(bào)注冊商標(biāo)，引導(dǎo)和幫助他們搶占先機(jī)，早申報(bào)、早注冊、早保護(hù)、早發(fā)展。

*.明確重點(diǎn)，著力培育扶持一批農(nóng)產(chǎn)品知名商標(biāo)。為提升*市農(nóng)副產(chǎn)品的知名度和競爭力，在商標(biāo)富農(nóng)工程中，實(shí)施“龍頭企業(yè)（公司）+商標(biāo)+農(nóng)戶的經(jīng)營模式，各所把引導(dǎo)、幫助企業(yè)爭創(chuàng)著名商標(biāo)作為一件大事來抓，制定爭創(chuàng)計(jì)劃，填寫幫扶聯(lián)系卡。

按照擇優(yōu)扶強(qiáng)、定向培育、跟蹤服務(wù)的原則，在已有的農(nóng)副產(chǎn)品中選擇重點(diǎn)的有價(jià)值的農(nóng)副產(chǎn)品商標(biāo)，綜合運(yùn)用工商職能，集中精力重點(diǎn)進(jìn)行培育，打造“拳頭”商標(biāo)，創(chuàng)造“高知名度的商標(biāo)”，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)“商標(biāo)富農(nóng)”工程的深入推進(jìn)。

*年，根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)推行“一所二標(biāo)”商標(biāo)富農(nóng)戰(zhàn)略工程，即各所結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際，指導(dǎo)動(dòng)員至少*個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品商標(biāo)申請商標(biāo)注冊，重點(diǎn)培育幫扶*個(gè)具有一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的農(nóng)副產(chǎn)品商標(biāo)參加巴州知名商標(biāo)的評選活動(dòng)，商廣科負(fù)責(zé)推薦*個(gè)涉農(nóng)注冊商標(biāo)申報(bào)某省著名商標(biāo)，在每個(gè)干部中形成“動(dòng)員*個(gè)、培育*個(gè)、上報(bào)爭創(chuàng)*個(gè)”的目標(biāo)。

目前，*市工商局已上報(bào)某省三屆著名商標(biāo)“*”、“*”二件商標(biāo)參加復(fù)審；上報(bào)“*”注冊商標(biāo)參加六屆*著名商標(biāo)認(rèn)定，我局上報(bào)的“*”、“*”商標(biāo)獲得*五屆著名商標(biāo)。各所也積極行動(dòng)起來，開展商標(biāo)富農(nóng)工作，推行“一所二標(biāo)”工程并制定幫扶計(jì)劃，填制幫扶卡，上門服務(wù)，共上報(bào)“*”等*件商標(biāo)參加*第二屆*知名商標(biāo)申報(bào)評審工作，動(dòng)員*件涉農(nóng)商標(biāo)申請商標(biāo)注冊；

*.發(fā)揮工商職能，為*知名商標(biāo)“*”排憂解難，贏得先機(jī)。*月*日，*市工商局接到了*經(jīng)理*從*打來的電話，請求該局和*工商局出據(jù)一份證明“*”商標(biāo)使用情況的證明，盡快提請國家工商局進(jìn)行商標(biāo)評審，因?yàn)椤?”商標(biāo)經(jīng)過使用已經(jīng)有較大的知名度，在全國已有加盟店*多家，為了使錢先生早日取得“*”商標(biāo)專用權(quán)，以便得到期法律的保護(hù)，經(jīng)過幾天的調(diào)查，我們及時(shí)向上級出據(jù)了證明材料。

*.對農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)的保護(hù)取得成效。在商標(biāo)專用權(quán)的保護(hù)活動(dòng)中，就把侵犯農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)、地理標(biāo)志作為重點(diǎn)之一列入其中，*年、*年兩年期間，我局共立案查處商標(biāo)違法案件*件，收繳罰沒款*.*萬元，案值*.*萬元，其中：查處“*香梨”地理標(biāo)志商標(biāo)案件*件，罰沒款*萬元，總案值*.*萬元。如，*市工商局查處的王某侵犯”*香梨”地理標(biāo)志案，案值*.*萬元，罰款*.*萬元，責(zé)令改正的香梨紙箱*.*萬個(gè)；還有*某包裝有限責(zé)任公司侵犯“*香梨”地理標(biāo)志商標(biāo)專用權(quán)案，案值*.*萬元，罰款*萬元，銷毀*.*萬個(gè)香梨紙箱上的*香梨地理標(biāo)志商標(biāo)。

*市工商局的主要做法是：一是培訓(xùn)指導(dǎo)，提高執(zhí)法效能；二是發(fā)揮主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化商標(biāo)辦案指導(dǎo)的超前性；三是觀念更新，捕捉信息，強(qiáng)化商標(biāo)辦案指導(dǎo)的應(yīng)變性；四是提高效率，強(qiáng)化商標(biāo)辦案的的協(xié)調(diào)性。

其次，該局對流通領(lǐng)域銷售紙箱和香梨銷售儲存地進(jìn)行全面檢查，突出對重點(diǎn)地區(qū)、終端銷售市場檢查，采取日常巡查和及時(shí)查處假冒侵權(quán)行為相結(jié)合的方法達(dá)到治標(biāo)又治本。今年，*市工商局以文件的形式制定了《*市工商局開展*年培育引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略幫扶計(jì)劃》和《*市工商局*年重點(diǎn)商標(biāo)幫扶名錄》下發(fā)各工商所，積極引導(dǎo)企業(yè)爭創(chuàng)*著名商標(biāo)及中國馳名商標(biāo)，力爭三到五年內(nèi)使*知名商標(biāo)達(dá)到*件以上，*著名商標(biāo)達(dá)到*件，中國馳名商標(biāo)數(shù)量達(dá)到*件。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，*地區(qū)商標(biāo)注冊總量約*件，*著名商標(biāo)*件，*知名商標(biāo)*件，地理標(biāo)志商標(biāo)*件，馳名商標(biāo)*件。商標(biāo)機(jī)構(gòu)*家。

一是保護(hù)中國馳名商標(biāo)“*香梨”（地理標(biāo)志商標(biāo)）工作，*市工商局對*市內(nèi)的*家生產(chǎn)香梨的紙箱廠進(jìn)行了全面的規(guī)范和檢查

。二是繼續(xù)開展“商標(biāo)興市”、“商標(biāo)富農(nóng)”、“商標(biāo)旺企”，*市工商局推行“一所二標(biāo)”工程并制定幫扶計(jì)劃，深入企業(yè)、鄉(xiāng)村進(jìn)行幫扶幫助申請商標(biāo)注冊。三是召集*市*余家商標(biāo)企業(yè)代表參加企業(yè)商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略座談會，為幫助企業(yè)穩(wěn)步渡過金融危機(jī)難關(guān)。

（三）權(quán)益保農(nóng)，凈化消費(fèi)環(huán)境

利用“*.*國際消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日”之際，組織*余家行政職能部門、新聞媒體、企業(yè)個(gè)體工商戶共*余人，在州行政廣場隆重舉辦紀(jì)念活動(dòng)。對收繳的假冒偽劣商品集中進(jìn)行了銷毀，此次銷毀的商品涉及有食品類、煙酒類、農(nóng)資、通訊器材類、其它類等*大類*個(gè)品種的商品，涉及金額達(dá)*.*萬元。

在人民廣場開展了*年“*·*”國際消費(fèi)者權(quán)益日現(xiàn)場宣傳咨詢服務(wù)活動(dòng)。州市*個(gè)行政部門及各大知名誠信企業(yè)和個(gè)體工商戶*余家參加了這此咨詢服務(wù)活動(dòng)。在*、*鄉(xiāng)及各工商所轄區(qū)主要市場、繁華地段設(shè)立了“*·*”國際消費(fèi)者權(quán)益日活動(dòng)的分會場，受理咨詢服務(wù)一千多人次、放發(fā)宣傳資料一萬七千多份。

（四）創(chuàng)新監(jiān)管手段，保證食品安全

加強(qiáng)食品電子監(jiān)管系統(tǒng)備案審查監(jiān)管工作。*市工商局自*年*月開始在食品生產(chǎn)經(jīng)營中全面推廣以“大備案、一單通”為主要特征的食品電子監(jiān)管系統(tǒng)工作以來，經(jīng)營者自律、執(zhí)法者監(jiān)管、消費(fèi)者監(jiān)督的監(jiān)管模式已基本建立。“一單通”票據(jù)已逐漸成為生產(chǎn)、批發(fā)商戶與零售商戶交易過程中索證索票的最主要的依據(jù)，其成本低、便捷、真實(shí)的特性已受到商戶的普遍認(rèn)可。

通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，*市工商局設(shè)專人每天對各所的食品電子監(jiān)管系統(tǒng)備案工作進(jìn)行認(rèn)真審查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知工商所進(jìn)行整改。*市現(xiàn)有食品生產(chǎn)批發(fā)經(jīng)營戶*戶，現(xiàn)已全部進(jìn)入電子監(jiān)管系統(tǒng)。已備案產(chǎn)品信息*條，食品零售戶*戶，“一單通”使用率*%。為更好貫徹落實(shí)《食品安全法》，全面提升流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作水平，讓廣大經(jīng)營戶全面掌握《食品安全法》，六個(gè)工商所分別舉辦了《食品安全法》培訓(xùn)班，共舉辦《食品安全法》培訓(xùn)班*期，共累計(jì)食品經(jīng)營戶*人參加，發(fā)放宣傳單*余份，全市*戶食品經(jīng)營戶進(jìn)行了《食品安全法》的考試。

（五）用好政策，為企業(yè)排憂解難

*、運(yùn)用工商動(dòng)產(chǎn)抵押登記職能，采取一切有效措施，幫扶各類市場主體和私營企業(yè)做好動(dòng)產(chǎn)抵押工作，及時(shí)解決私營企業(yè)融資難問題。為私營企業(yè)辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記開通綠色通道，主動(dòng)充分運(yùn)用辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記這一法定職能，協(xié)助企業(yè)共同辦好相關(guān)手續(xù)，抵押物價(jià)值自行約定，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)等措施，*市工商局及時(shí)為私營企業(yè)辦理原材料、商品、機(jī)器設(shè)備等存貨抵押*件，抵押物價(jià)值*億元，為私企解決融資*.*億元。

*、*企業(yè)登記注冊中心積極貫徹《自治區(qū)工商行政管理局關(guān)于充分發(fā)揮企業(yè)登記注冊職能積極服務(wù)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的意見》和《*工商局履行登記注冊職能促進(jìn)各類市場主體健康發(fā)展十三條措施》，主動(dòng)與存在困難的企業(yè)聯(lián)系，為其辦理出資期限延期等登記，幫助其渡過難關(guān)。

二、加大投入，全面提升干部綜合素質(zhì)

一是在全局開展了計(jì)算機(jī)操作能手、注冊登記能手、執(zhí)法辦案能手“三項(xiàng)能手”的崗位練兵活動(dòng)。組織每月一考，并與平時(shí)業(yè)務(wù)考核相結(jié)合，最終在全局各評選出*名能手，給予命名獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)廣大干部職工學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，比工作、比業(yè)績、比奉獻(xiàn)的主動(dòng)性和積極性，營造全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取集中統(tǒng)一授課的方式，對全局業(yè)務(wù)基礎(chǔ)比較差的人員集中進(jìn)行培訓(xùn)，每月一考，考試成績與月考核掛鉤。我局還開展了“結(jié)對子、一幫一”的促學(xué)活動(dòng)。

三是在全局開展創(chuàng)建“信息化建設(shè)達(dá)標(biāo)所”活動(dòng)，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案和考核細(xì)則。

四是開設(shè)了民族干部夜校。針對部分在綜合業(yè)務(wù)軟件運(yùn)用、電腦操作技能等方面不夠熟練的民族干部，聘請民族電腦老師，以開辦夜校的形式來強(qiáng)化培訓(xùn)，促使其盡快掌握并能熟練運(yùn)用。

到目前“三項(xiàng)能手”考試已組織了三次，參加*人次，評出了三次前十名并予以了公布，此項(xiàng)活動(dòng)的開展極大地調(diào)動(dòng)了干部們自覺學(xué)習(xí)的積極性。

專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)已進(jìn)行了三個(gè)月，培訓(xùn)人數(shù)*人，并進(jìn)行了考試，及格率達(dá)*%。

對少數(shù)民族專門學(xué)習(xí)電腦培訓(xùn)一個(gè)月，學(xué)習(xí)人員*人，培訓(xùn)完后進(jìn)行了上機(jī)考試，及格率達(dá)*%。

五是為了把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)落在實(shí)處，積極推進(jìn)*市平安建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，六個(gè)工商所根據(jù)市政府的安排，聯(lián)合州工商局、市公安局派出所、街道辦事處、社區(qū)、村委會召開創(chuàng)建“無傳銷社區(qū)”活動(dòng)，拉開了我市打擊非法傳銷活動(dòng)的序幕。

三、以人為本，解干部后顧之憂，構(gòu)建和諧工商

一是為了將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的成果在實(shí)際工作中真正落到實(shí)處，在區(qū)、州工商局黨組的直接關(guān)心下，困擾該局干部六年多的住宅樓置換問題得到了圓滿的解決，預(yù)計(jì)今年*月即可入住，干部群眾對此十分滿意，真正體現(xiàn)了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、長治久安固根基、人民群眾得實(shí)惠”的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的總體要求。

二是為了緩解工商干部的工作壓力，開展豐富多彩的工商文化活動(dòng)。在民族團(tuán)結(jié)教育期間，各工商所同轄區(qū)企業(yè)和個(gè)體工商戶開展了豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng)，拉近了工商干部同經(jīng)營者的感情，增進(jìn)了彼此間的理解；充分利用周三“學(xué)習(xí)日”和周五“工商文化活動(dòng)日”，唱響“某省工商組歌”，

積極參與百日文化廣場活動(dòng)，于*月*日晚在*廣場參加了*市財(cái)稅黨委“法律法規(guī)宣傳專場晚會”，市局*名干部大合唱《紅盾進(jìn)行曲》、《*工商之歌》，展現(xiàn)工商干部的嶄新面貌。*月*日組織全局干部到*鄉(xiāng)*開展了“陽光田野工商人”戶外野炊活動(dòng)。通過一系列活動(dòng)的開展，市局干部更加團(tuán)結(jié)、和諧、感恩、知恩。

三是為了掌握干部身體狀況，下發(fā)了*張《身體狀況調(diào)查表》調(diào)查表中列了常見慢性病*種，其中按大類分：心腦血管病占總?cè)藬?shù)的*%、腰椎病占總?cè)藬?shù)的*%、眼睛視力不好的占總?cè)藬?shù)的*%、婦科病占總?cè)藬?shù)的*%、關(guān)節(jié)病占總?cè)藬?shù)的*%、肢體殘疾占總?cè)藬?shù)的*.*%、其它占總?cè)藬?shù)的*.*%。每年全局干部體檢身體一次*人，通過調(diào)查，市局黨組基本摸清了干部隊(duì)伍的身體健康情況。按照“調(diào)出和諧、調(diào)出健康、調(diào)出凝聚力、調(diào)出的戰(zhàn)斗力”的原則，對部分干部崗位進(jìn)行調(diào)整。從而是干部能更加安心工作。

四、注冊登記開辟綠色通道、服務(wù)市場主體受贊譽(yù)

（一）降低門檻、放寬準(zhǔn)入。

一實(shí)行“登記暢通工程”。對于當(dāng)?shù)卣闹卮笸顿Y項(xiàng)目和大型國有企業(yè)重組兼并，注意跟蹤企業(yè)申辦項(xiàng)目進(jìn)展情況，主動(dòng)及時(shí)提供指導(dǎo)；對于需要辦理增資、增項(xiàng)，改制等手續(xù)的，通過建立企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度，實(shí)行“提前介入、跟蹤服務(wù)、專人專辦、限時(shí)辦結(jié)”。

二解決融資難問題，拓寬出資方式。對于股權(quán)權(quán)能完整，采取股權(quán)出資、出質(zhì)等方式，切實(shí)幫助企業(yè)特別是中小企業(yè)解決融資難問題，為企業(yè)融資開辟新渠道；支持和鼓勵(lì)各類企業(yè)發(fā)展。擴(kuò)大非貨幣出資在追加注冊資本時(shí)的比例。公司注冊資本全部到位后追加注冊資本，可不受貨幣出資的比例限制，股東可以全部非貨幣方式認(rèn)繳增資。

三延長出資期限。對于*年*月*日以后出資期限到期的無違法記錄的企業(yè)，因資金緊張無法按時(shí)繳付出資的，依企業(yè)申請，允許延長出資期限至*年底。四放寬對住所（辦公場所）或經(jīng)營場所的限制。凡能夠提供家庭住所、臨時(shí)商業(yè)用房產(chǎn)權(quán)證和使用證明的，可以申請作為企業(yè)的住所（辦公場所）；同時(shí)提供倨委會、物業(yè)管理委員會或利害關(guān)系人同意作為經(jīng)營場所使用證明的，可以作為企業(yè)或個(gè)體工商戶的經(jīng)營場所。

截止到目前，*市工商局為*工貿(mào)有限責(zé)任公司辦理了延長出資期限至*年*月*日的變更登記；為*商貿(mào)有限公司辦理了全部以非貨幣財(cái)產(chǎn)*萬元人民幣認(rèn)繳增資的變更登記；為*戶有限責(zé)任公司在辦理設(shè)立、變更登記時(shí)，放寬了住所（辦公場所）的限制；

（二）積極扶持幫助企業(yè)，大力推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一積極開展市場主體登記信息綜合分析利用工作，更好地分析判斷企業(yè)發(fā)展形勢，深入反映相關(guān)區(qū)域內(nèi)的企業(yè)數(shù)量、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢等綜合情況，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)主體投資服務(wù)、為人民群眾科學(xué)消費(fèi)服務(wù)。

二扶持國企做大做強(qiáng)，對國有改制企業(yè)及大型企業(yè)進(jìn)行回訪和走訪。就當(dāng)前金融危機(jī)中，企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的新情況、新問題及存在的難點(diǎn)，工商部門如何為企業(yè)服務(wù)等問題進(jìn)行廣泛的交流，切實(shí)幫助企業(yè)解決難題，組織專人進(jìn)行跟綜服務(wù)。

三加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社等新型經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展，允許農(nóng)民專業(yè)合作社從事“農(nóng)資”、“與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)”等經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)化、集約化、市場化方向發(fā)展。目前，我局已為一戶企業(yè)辦理了“化肥批發(fā)”經(jīng)營的核定；四、積極探索新興行業(yè)的登記業(yè)務(wù)，于*年*月辦理了一戶“某省金色在線企業(yè)清算服務(wù)事務(wù)所有限公司”。

（三）開展“促發(fā)展大走訪”活動(dòng)。

支持幫助企業(yè)有效地應(yīng)對當(dāng)前因國際金融危機(jī)帶來的種種困難和挑戰(zhàn)，促進(jìn)*經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。重點(diǎn)走訪改制企業(yè)、納稅大戶、著名（馳名）商標(biāo)企業(yè)、各行業(yè)龍頭企業(yè)和代表性較強(qiáng)的農(nóng)民專業(yè)合作社等*戶企業(yè)；所走訪的經(jīng)營戶涉及農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、制造業(yè)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建筑、批發(fā)零售業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、服務(wù)業(yè)等以及農(nóng)民專業(yè)合作社等不同行業(yè)、不同類型、不同所有制企業(yè)。

在走訪中，主要是了解企業(yè)在當(dāng)前金融危機(jī)形勢下的經(jīng)營發(fā)展情況、變動(dòng)狀況和阻礙企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及市場主體經(jīng)營中遇到的困難，摸清企業(yè)對工商部門的職能需求，積極宣傳工商部門保增長、擴(kuò)內(nèi)需、促發(fā)展的政策措施和全州工商系統(tǒng)深入開展“服務(wù)年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作舉措，引導(dǎo)企業(yè)用足用活用好各項(xiàng)優(yōu)惠政策，切實(shí)把政府各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、扶持措施與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，幫助企業(yè)尋求發(fā)展機(jī)遇，有針對性地提出幫扶的對策措施，解決企業(yè)的現(xiàn)實(shí)困難和問題，積極為政府分憂、為企業(yè)解難，大力促進(jìn)巴州經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

篇8

一、廣東莊園經(jīng)濟(jì)興起的背景與類型

莊園經(jīng)濟(jì)是一種利用現(xiàn)代融資渠道，以市場為導(dǎo)向，以科技為支柱，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，資產(chǎn)股份化、經(jīng)營規(guī)模化、管理企業(yè)化的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。其典型的形式是：土地開發(fā)商通過購買土地所有權(quán)或租賃一定面積的土地，并把土地相應(yīng)地劃分為若干等份，通過出售土地權(quán)益證或股份受益憑證向社會招商融資，并實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理。廣東莊園經(jīng)濟(jì)就其類型而言，主要有以下三種：

1．觀光農(nóng)業(yè)莊園。觀光農(nóng)業(yè)已成為廣東莊園經(jīng)濟(jì)的顯著特色，常見的形式有：①采果園。它包括荔枝、柑桔、楊桃、葡萄、橄欖等果實(shí)以及蔬菜、茶、花卉的采摘，屬產(chǎn)地采果業(yè)型農(nóng)業(yè)觀光。這是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營形態(tài)，主要利用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的場地、產(chǎn)品、設(shè)備、作業(yè)及成果作為觀光對象，獲取收益。③挖掘園。挖掘園以種植著薯為主，兼及馬鈴薯、芋頭、蘿人胡蘿火花生及竹筍等，農(nóng)莊在收獲期間供學(xué)生和市民挖掘，讓其接近自然，親近泥土。③觀光花園。這類在園培植花卉、樹木，創(chuàng)造優(yōu)雅環(huán)境，使之成為生產(chǎn)和觀賞結(jié)合的花卉園。目前，隨著人民生活水平的提高，花卉市場發(fā)展?jié)摿艽螅r花、盆景外，對陰生觀賞植物需求量很大，攀援植物行情也很好。一些農(nóng)莊利用這一形勢積極發(fā)展花卉生產(chǎn)，已取得初步成績。觀花類、觀葉類和觀葉賞果類植物的栽培以及盆景生產(chǎn)都有發(fā)展。④藥材園。這類農(nóng)莊利用本省山區(qū)野生藥材資源繁多的優(yōu)勢，栽培許多名貴藥材和普通藥材，并建立一些貴重或市場緊缺而需要量大的藥材如甘木通、肉桂等的生產(chǎn)基地，進(jìn)行批量生產(chǎn)。⑤農(nóng)業(yè)文化娛樂園。它包括休閑別墅區(qū)、飲食文化區(qū)，匯集粵菜佳肴、地方小吃，讓游客一飽口福；或供應(yīng)潮汕功夫茶，以其濃郁的地方色彩和傳統(tǒng)的功夫茶茶藝吸引游客，讓游客得到一種高雅的享受。

番禹市化龍農(nóng)業(yè)大觀園是此類典型。化龍農(nóng)業(yè)大觀園占（坡）地6000畝，這里原來以種植甘蔗為主，經(jīng)濟(jì)效益很低。數(shù)年前，該鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)總公司與當(dāng)?shù)?個(gè)村在租賃了此地，組織了本地、廣州和香港23個(gè)單位聯(lián)合開發(fā)，在此基礎(chǔ)上興建出農(nóng)業(yè)大觀園的首期工程――“綠野鄉(xiāng)風(fēng)”。類似的還有順德生態(tài)公園、三水荷花世界等。

2．集商貿(mào)、種養(yǎng)業(yè)、加工業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)于一體的開發(fā)型莊園。榕洽果莊有限公司是此類典型。它占地12000畝，是廣東特大型現(xiàn)代農(nóng)莊企業(yè)，創(chuàng)建于1996年11月，地處粵東沿海的饒平縣。公司創(chuàng)辦以來，始終明確“林果農(nóng)業(yè)，科技興業(yè)”的經(jīng)營思想，緊緊圍繞“以市場為導(dǎo)向，以科技為依托，以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)”的經(jīng)營方針，以“高資金投入，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高起點(diǎn)建設(shè)，綜合化利用，多元化發(fā)展”的經(jīng)營策略，經(jīng)過3年的不懈努力，公司各方面建設(shè)有了質(zhì)的飛躍，已發(fā)展成為粵東地區(qū)最大的集商貿(mào)、種養(yǎng)、加工、旅游農(nóng)業(yè)開發(fā)于一體的科技型、綜合型、生態(tài)型的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)。目前，該農(nóng)在種植果樹12萬株，速生工業(yè)林木2萬多株，擁有各具特色的果場5個(gè)，養(yǎng)豬場1座，擁有名、特、優(yōu)果樹育種基地和科研中心、生物有機(jī)復(fù)合肥廠、果品銷售中心，總資產(chǎn)達(dá)6000多萬元。

3．在原有家庭聯(lián)戶承包責(zé)任制基礎(chǔ)上，以股份合作制或“公司十農(nóng)戶”形式聯(lián)合組建的莊園。廣東湛江的廉江縣長青水果場比較典型。該場是1981年組建的，是生產(chǎn)廉江紅橙的基地，種植面積達(dá)3000公頃，產(chǎn)品的40％對外出口，在場承包種果的農(nóng)民近8000人。1998年以長青水果場為依托，成立了廉江水果企業(yè)（集團(tuán)）公司。這是一個(gè)綜合性企業(yè)集團(tuán)。公司下有農(nóng)資、紅樓、果菜、工貿(mào)、運(yùn)輸、旅游等7個(gè)分公司和果品加工、塑化、紙箱、飼料加工、肥料等6個(gè)工廠，成為一個(gè)種養(yǎng)、加工、包裝、儲運(yùn)、銷售一條龍的全國最大的水果集團(tuán)。

二、廣東莊園經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新意義

（一）產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新

農(nóng)莊產(chǎn)權(quán)制度屬租賃模式，從制度上看，它實(shí)現(xiàn)了土地所有權(quán)和使用權(quán)的分離，股東委托經(jīng)營者經(jīng)營。在委托關(guān)系下，莊園出資者、經(jīng)營者和園工構(gòu)成了資、權(quán)、利的經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系。在資本結(jié)構(gòu)方面也實(shí)現(xiàn)了多元化，以股份資本為主，適當(dāng)吸收金融資本，發(fā)揮銀行和投資公司等債權(quán)人的監(jiān)督約束作用。這種模式的主要特點(diǎn)是：①土地開發(fā)商以租賃形式獲取土地經(jīng)營權(quán)，所需付出資金較少；②開發(fā)商和投資者不能獲得國家頒發(fā)的土地使用權(quán)證；③開發(fā)商出售的只是土地單元，并不是某一確切位置的地塊，因此，投資者所購買的土地單元是獲取土地經(jīng)營總收益相應(yīng)份額的憑證；④投資者一旦投資購買土地單元憑證以后，不能退還，但仍可以轉(zhuǎn)讓和繼承。

（二）融資方式的創(chuàng)新

我國農(nóng)業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定、后勁不足的一個(gè)重要原因是缺乏資本投入。這一點(diǎn)已經(jīng)得到廣泛的共識。關(guān)于此點(diǎn)，樊綱早就提出：現(xiàn)在發(fā)展農(nóng)業(yè)的一個(gè)核心問題，是如何提高對農(nóng)業(yè)的投入。增加農(nóng)業(yè)投入，不可能單靠政府的投入，目前政府進(jìn)一步增加農(nóng)業(yè)投入的能力本身也十分有限，從長遠(yuǎn)看，主要還是靠社會上的各種資本源源不斷地投向農(nóng)業(yè)，并與其他部門的資本投入保持一個(gè)均衡增長的比例。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，社會資本投向農(nóng)業(yè)，從根本上說，不可能光靠“支農(nóng)”或“補(bǔ)農(nóng)”的良好愿望，而同樣要依靠盈利的原則。要使對農(nóng)業(yè)的投資像對其他產(chǎn)業(yè)的投資一樣，獲得一份平均利潤，從而使農(nóng)業(yè)也像其他經(jīng)濟(jì)部門一樣，成為一種有利可圖的產(chǎn)業(yè)。

值得指出的是，現(xiàn)代莊園經(jīng)濟(jì)的興起，將有助于國內(nèi)沉淀于金融、股市、房地產(chǎn)等資本投入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的開發(fā)之中，減少高盈利預(yù)期和投機(jī)行為的泡沫經(jīng)濟(jì)成份，增強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)內(nèi)在推動(dòng)力。而我國個(gè)人投資渠道狹窄，社會資金不能參與經(jīng)濟(jì)營運(yùn)，缺少產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的載體，資金最終不能成為生產(chǎn)力。現(xiàn)在，社會閑置的資金投入莊園進(jìn)行農(nóng)業(yè)開發(fā)，是一種直接融資方式，而直接融資將是中國未來資本營運(yùn)的方向。

化州龍匯莊園的經(jīng)營模式是上述創(chuàng)新的一個(gè)先例。龍匯莊園有限公司向化州市那務(wù)鎮(zhèn)政府承包12000畝（后擴(kuò)大為31000畝）為期50年的宜林荒山，大規(guī)模地種植龍眼樹，形成包括水果種植、養(yǎng)殖林工、旅游等內(nèi)容的綜合型的現(xiàn)代莊園。但開發(fā)商本身資金有限，銀行又不可能貸款，國家更不會撥款，發(fā)債券和股票都不具備條件。于是，開發(fā)商策劃了一個(gè)利用城市的閑散資金、城鄉(xiāng)合作開發(fā)的經(jīng)營模式。開發(fā)商把承包的山嶺分割成每5畝為一個(gè)單位，以每單位2．5萬元（后調(diào)整過幾次）的標(biāo)價(jià)向海內(nèi)外招商。投資者一次性出資，無須追加投資；開發(fā)商統(tǒng)一開發(fā)種植和經(jīng)營管理，收益二八分成（投資者占八），權(quán)益50年不變。這個(gè)策劃突破了現(xiàn)行金融結(jié)構(gòu)的框架，既不是發(fā)債券，又不是搞股份制，也不是基金募集，而是一種具有中國特色的金融創(chuàng)新。

現(xiàn)代莊園經(jīng)濟(jì)的興起，也將成為海外向中國農(nóng)業(yè)投資的載體。根據(jù)黃九淵和王江流（2000）的統(tǒng)計(jì)和研究，目前，外商在國內(nèi)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資僅占外資總額的1．5％，大大低于工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的投資額，造成投資失衡。導(dǎo)致這種結(jié)構(gòu)失衡的主要原因有以下兩點(diǎn)：一是對國外產(chǎn)業(yè)資本而言，最大問題在于缺乏投資載體，即沒有合適的合作伙伴；二是對于國際金融資本來說，主要問題是還沒有形成“中國農(nóng)業(yè)”的概念，我們還沒有精選出好的農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目加以推薦。不過，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開放的不斷深入，中國農(nóng)業(yè)很可能在21世紀(jì)初成為繼輕工、基礎(chǔ)設(shè)施和汽車工業(yè)之后，下一個(gè)新的國際投資熱點(diǎn)。其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下5個(gè)方面：①市場前景好。中國作為人口眾多的農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)始終是國家優(yōu)先扶持發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。②成本利潤率高。雖然從總體上看，農(nóng)業(yè)投資周期長、風(fēng)險(xiǎn)（自然和市場風(fēng)險(xiǎn)）大，但據(jù)農(nóng)業(yè)專家分析，中國農(nóng)業(yè)的成本利潤率已由1978年的5％左右提高到90年代的60％，已高于5大行業(yè)平均數(shù)的5倍。③綠色食品走俏。中國大部分山區(qū)水熱資源條件好，生物生產(chǎn)力高，有些地區(qū)尚未被污染，是世界上同緯度地區(qū)自然條件、環(huán)境質(zhì)量最優(yōu)良的山區(qū)之一，適合生產(chǎn)綠色環(huán)保食品，又能為投資者贏得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。④發(fā)展空間廣闊。目前，我國擁有1．3億公頃可利用的荒山荒坡，6700萬公頃可開發(fā)的沙荒地，3．1億公頃可利用的草原草地，1700萬公頃內(nèi)陸水域，1200萬公頃淺海海域，所有這些資源大部分還沒有利用起來。⑤發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｎ覈且粋€(gè)有著5000年農(nóng)業(yè)文化的文明古國，有著豐富多彩的農(nóng)業(yè)資源，還有著數(shù)量龐大的農(nóng)業(yè)科研院校和農(nóng)業(yè)科技推廣站，蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

因此，可應(yīng)用各種較優(yōu)惠的政策吸引外資投資經(jīng)營與承包農(nóng)莊，將其資金、技術(shù)、市場等方面的優(yōu)勢引進(jìn)來，與粵、閩、瓊3省的土地、勞動(dòng)力優(yōu)勢直接結(jié)合，促成土地相對集中，提高農(nóng)業(yè)的規(guī)模效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和農(nóng)產(chǎn)品商品率的提高。

（三）農(nóng)業(yè)功能的創(chuàng)新

在現(xiàn)代農(nóng)莊，農(nóng)業(yè)正由傳統(tǒng)的單一功能，向集生產(chǎn)、生態(tài)、旅游、文化教育等綜合功能方向發(fā)展。

篇9

超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、全國三綠工程綠色生產(chǎn)線示范單位、國際有機(jī)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟（IFOAM）會員，被授予“全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)秀龍頭企業(yè)”、“中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)”企業(yè)稱號，并連續(xù)三年榮膺“中國500最具價(jià)值品牌”。集團(tuán)產(chǎn)品營銷堅(jiān)持國際與國內(nèi)并舉的策略，產(chǎn)品通過自主經(jīng)營和銷往日本、美國等40多個(gè)國家及港澳臺地區(qū)。集團(tuán)構(gòu)建起輻射全球的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易信息平臺，形成全球性、多層次農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的信息流、物流和資金流，讓中國優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品更好更快地走向國際市場，成為中國戰(zhàn)略農(nóng)業(yè)中致力完善內(nèi)在品質(zhì)、積極參與國際分工的“領(lǐng)軍”企業(yè)。

河南超大現(xiàn)代種業(yè)有限公司是超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)在河南注冊的全資子公司，注冊資金568萬元。

主推品種：玉米：濟(jì)研94、濟(jì)研118

小麥：漯麥9號

地址：鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)內(nèi)環(huán)路20號樓

電話：0371-60155108

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河南金囤種業(yè)有限公司

河南省金囤種業(yè)有限公司是河南省首家獲得農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的“農(nóng)作物種子經(jīng)營許可證”的企業(yè)，已通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司總面積15萬平方米，其中科研基地面積10萬平方米，建成三個(gè)科技園。主攻小麥、玉米、棉花三大作物的新品種選育和推廣，并常年承擔(dān)河南省農(nóng)作物區(qū)域試驗(yàn)。

2001年改制成為河南省金囤種業(yè)有限公司，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營、管理體制的徹底改變，連年被評為“重合同守信用企業(yè)”、被漯河市人民政府首批授予“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，2005年被省科技廳授予“高新技術(shù)企業(yè)”，2007年被省人民政府確認(rèn)為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，被科技部批準(zhǔn)成立了“河南省金囤科技成果轉(zhuǎn)化中心”和“金囤種業(yè)星火科技培訓(xùn)學(xué)校”，被農(nóng)業(yè)部確定為“全國農(nóng)資連鎖經(jīng)營重點(diǎn)企業(yè)”，是中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)的教學(xué)科研實(shí)習(xí)基地。

主推小麥品種：濟(jì)麥4號、濟(jì)麥6號、百農(nóng)160、矮抗58、源育3號

主推玉米品種：金囤118、漯單8號、漯單9號、丹玉53、招玉2號、國審魯單9002、國審魯單981、國審鄭單958

電話：0395-2666311 3167396 傳真：0395-3152345 3397777

公司通訊地址：河南省漯河市昆侖路58號

鐵東公司地址：河南省漯河市人民東路15號

漯河市陽光種業(yè)有限公司

漯河市陽光種業(yè)有限公司成立于2002年，注冊資金500萬元，公司集自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體；公司始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，誠實(shí)守信經(jīng)營，有著穩(wěn)固的市場基礎(chǔ)；公司擁有三個(gè)自主知識產(chǎn)權(quán)的品種：陽光98玉米種、漯麥4-168小麥種、陽光香稻水稻種，這些品種以其高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、綜合抗性優(yōu)異，深受農(nóng)民喜愛；

公司現(xiàn)有員工36名，大專以上學(xué)歷占95%；以全國知名育種家、河南省小麥?zhǔn)紫N家趙全花研究員為首的科研隊(duì)伍實(shí)力雄厚，優(yōu)秀新品種層出不窮，后勁充足，為公司快速穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

相信陽光的未來，來吧，一起投入陽光的懷抱！

陽光種業(yè)已審定品種——玉米品種：陽光98（2009年最新審定） 小麥品種：漯麥4-168 水稻品種：陽光香稻

后續(xù)品種：玉米：陽光99 小麥：陽光838 陽光56 陽光66

公司地址：河南省漯河市孟廟鎮(zhèn) 電話：0395-6933377

駐鄭聯(lián)絡(luò)處：鄭州市文化路126號北晨小區(qū)14-704

電話：0371-63563368 傳真：0371－63897833

免費(fèi)咨詢電話：800-883-8068 13903713873

網(wǎng)址： 郵箱：

河南許豐種業(yè)有限公司

河南許豐種業(yè)有限公司是集農(nóng)業(yè)科研、生產(chǎn)、加工、經(jīng)營于一體的民營科技企業(yè)。注冊資金500萬元。現(xiàn)有員工30名，中高級科研人員10人，農(nóng)藝師10名，會計(jì)師2名。長年可生產(chǎn)玉米、小麥、棉花、大豆、芝麻、瓜菜種子1500萬千克。在北京、西安、山西、鄭州、武漢建有分支機(jī)構(gòu)，并與中國農(nóng)科院、中國農(nóng)大、河南省農(nóng)科院、河南農(nóng)大等知名院校建立了合作伙伴關(guān)系。公司強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)把種子質(zhì)量關(guān)。自育瓜菜新品種十二大類，160多個(gè)品種，農(nóng)作物新品種合理的價(jià)位和精美的包裝倍受各地農(nóng)民朋友的信賴和種子經(jīng)營部門的稱贊，公司多次被譽(yù)為“商品質(zhì)量計(jì)量信得過單位”、“許昌市民營優(yōu)秀科技企業(yè)”，并通過ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

地址： 許昌市許繁路南2公里處

電話： 0374－8311928

傳真： 0374-8315374

網(wǎng)址： http：//.cn

河南北原種業(yè)有限公司

河南北原種業(yè)有限公司成立于2001年8月，注冊資金506萬元。公司已通過ISO9001—2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，現(xiàn)有高級農(nóng)藝師3人，農(nóng)藝師6人，高級職稱農(nóng)藝工60余人，省級種子檢驗(yàn)員2人，機(jī)械加工人員2人，儲藏員2人，耕地200萬平方米，三圃田3萬平方米，試驗(yàn)田607萬平方米。公司采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，繁育基地常年保持在1300萬平方米。基礎(chǔ)設(shè)施齊全，有水泥曬場6000平方米，倉庫3000平方米，晾倉500平方米。公司始終堅(jiān)持奉行“客戶至上，質(zhì)量第一，誠信為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，健全完善質(zhì)量控制保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保種子質(zhì)量不斷提升，企業(yè)核心競爭能力不斷增強(qiáng)。公司立足本地區(qū)，面向省內(nèi)外，以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展，竭誠與種子界同仁攜手共進(jìn)，不斷開拓，密切合作，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收做貢獻(xiàn)。公司聯(lián)合開發(fā)生產(chǎn)銷售小麥新品種：豫保1號，2008年通過了河南省農(nóng)作物品種審定委員會審定，審定編號：豫審麥2008005。

主推小麥品種：豫保1號、衡觀35、周麥16、周麥18、周麥22、矮抗58、眾麥1號、西農(nóng)979、平安6號、漯麥4號、鄭麥9023

地址：臨潁縣107國道東側(cè)石窩公路十公里處

電話：0395-8381196

場長兼總經(jīng)理：謝國軍 手機(jī)：13839520306

業(yè)務(wù)經(jīng)理：趙場立 13839563728 宋志永 13939532551

河南奧鑫種業(yè)有限公司

河南省奧鑫種業(yè)有限公司注冊資金505萬元。2006年10月通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，先后被評為“河南省守合同重信譽(yù)企業(yè)”、“河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、2008年9月被批準(zhǔn)通過“許昌市小麥工程技術(shù)研究中心”、2008年“奧鑫”商標(biāo)被評為“河南省著名商標(biāo)”。公司現(xiàn)有職工38人，高中級專業(yè)人才16人，特聘小麥專家評審員張清海先生為生產(chǎn)技術(shù)總顧問。公司主要從事小麥、玉米、大豆、花生、棉花等優(yōu)良農(nóng)作物及各類蔬菜種子的研究、開發(fā)、繁育、銷售推廣工作。該公司獨(dú)家買斷國審品種豫農(nóng)035河南省生產(chǎn)、經(jīng)營權(quán)，并取得了周麥22、衡觀35、百農(nóng)矮抗58、平安6號、眾麥1號、師欒02-1等優(yōu)良品種的生產(chǎn)、經(jīng)營權(quán)。在玉米的推廣工作中，取得了金丹玉1號金丹3號、雅玉12等優(yōu)良品種的經(jīng)營權(quán)。

主推小麥品種：豫農(nóng)035、衡觀35、衡5229、周麥18、周麥22、周麥24、周麥27

主推玉米品種：豫單811、雅玉12、興農(nóng)998、吉祥1號、忻玉110

主推大豆品種：周豆18、豫豆15、豫豆22、菏豆15、中黃13

地址：河南省許昌市京珠高速北口東100米

篇10

關(guān)鍵詞：合作社；茶園社會效益；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：S571.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20150940006

無污染的安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)類的綠色食品，不僅僅是國外消費(fèi)者的追求，同時(shí)也是生活水平日漸提高的國內(nèi)消費(fèi)者的需求。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化茶園，按照綠色農(nóng)業(yè)的方法進(jìn)行生產(chǎn)茶葉，在其生產(chǎn)過程中，完全不施用任何人工合成的化肥、農(nóng)藥、植物生長調(diào)節(jié)劑、化學(xué)食品添加劑等物質(zhì)生產(chǎn)，且必須完全使用未受污染的有機(jī)肥料，并采行自然方法防治病蟲害。茶園開發(fā)、茶樹栽培等過程，嚴(yán)格按照國家有機(jī)茶生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行，從而保證所生產(chǎn)的茶葉是無污染，純天然的茶葉，是茶葉中高品質(zhì)的代表。各地因地制宜，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，可充分開發(fā)和利用當(dāng)?shù)刎S富的自然資源，培育和發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐， 完善產(chǎn)業(yè)鏈條，加快農(nóng)產(chǎn)品流通，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。

1 帶動(dòng)及輻射能力分析

1.1 合作社的帶動(dòng)作用

合作社的發(fā)展目標(biāo)大多是逐步成為一個(gè)以茶葉生產(chǎn)、加工、銷售為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，而向社會提供優(yōu)質(zhì)茶葉是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。因此，建立有機(jī)茶園基地、帶動(dòng)農(nóng)民增收既是企業(yè)的社會責(zé)任，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的迫切需要。合作社在發(fā)展的過程中，除了要十分重視基地建設(shè)，更要在生產(chǎn)經(jīng)營中，探索出一套行之有效的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，按照“互惠互利、共同發(fā)展”的原則，形成“龍頭企業(yè)+基地+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。為創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)民合作社建立緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的有效途徑，讓農(nóng)民更多地分享農(nóng)產(chǎn)品增值收益，可以嘗試探索實(shí)施由龍頭企業(yè)吸納專業(yè)合作社參股，建立龍頭企業(yè)與合作社或農(nóng)民利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互惠互利的長效聯(lián)結(jié)機(jī)制，具體方案如下：

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化茶園，在地方農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門監(jiān)督下，可先對公司現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行評估，通過合作社參股形式，形成龍頭企業(yè)與合作聯(lián)結(jié)利益分享機(jī)制，從而結(jié)成更加緊密的利益聯(lián)結(jié)體；為了切實(shí)維護(hù)合作社利益，公司對合作社實(shí)行保底分紅，穩(wěn)定農(nóng)民收入；合作社對企業(yè)的參股資金在合作社內(nèi)部平均分給每一個(gè)社員；農(nóng)民不僅可以獲得出售農(nóng)產(chǎn)品的收入，而且可以分享聯(lián)合體的經(jīng)營利潤，由合作社按社員所占股份將聯(lián)合體利潤分配給每位社員。這種模式下，訂單農(nóng)業(yè)是利益聯(lián)結(jié)的基礎(chǔ)，參股經(jīng)營是保障，同時(shí)在運(yùn)行中進(jìn)一步規(guī)范合同內(nèi)容，逐步實(shí)行合同可追溯管理，使龍頭企業(yè)與農(nóng)戶形成相對穩(wěn)定的購銷關(guān)系。并通過開展定向投入、定向服務(wù)、定向收購等方式，為農(nóng)戶提供技術(shù)、信息、農(nóng)資和購銷等多種服務(wù)。在茶園種植的過程中，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要確定種植方案，確定基地規(guī)劃、品種布局并開展統(tǒng)一供種，提中技術(shù)服務(wù)，在提供茶苗的同時(shí)與合作社簽訂優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收購訂單，產(chǎn)后按訂單約定價(jià)格收購農(nóng)民種植的鮮葉。以基地為載體、以合作社為中介、以訂單為手段、以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)為原則、以農(nóng)企共贏為目標(biāo)，與農(nóng)戶建立緊密合作型的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、農(nóng)戶雙增收。

通過龍頭企業(yè)與合作社、農(nóng)戶的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互惠互利的長效聯(lián)結(jié)機(jī)制的建立，接受地方農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門、當(dāng)?shù)卣痛逦瘯O(jiān)督，依法簽訂規(guī)范協(xié)議（合同），確保農(nóng)戶、合作社和龍頭企業(yè)各方合法權(quán)益不受損害，最終保證茶園的順利建設(shè)以及健康發(fā)展。

1.2 帶動(dòng)農(nóng)戶及增收效果分析

合作社建立標(biāo)準(zhǔn)化茶園后，按照“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”產(chǎn)、加、儲、銷一體化的體制，始終把農(nóng)民受益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，應(yīng)重視科技與農(nóng)戶的緊密聯(lián)系，及時(shí)將成熟的科技成果和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)滲透到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，以便形成高效便捷的擴(kuò)散通道。

建立標(biāo)準(zhǔn)化茶園，形成以綠色茶葉為主導(dǎo)產(chǎn)品，以市場為導(dǎo)向，以公司為龍頭，龍頭帶動(dòng)基地和農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)共同體。這個(gè)共同體以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶，以訂單生產(chǎn)為保證，把以前分散經(jīng)營的農(nóng)戶聚集在一起，提高農(nóng)民的組織化程度，實(shí)現(xiàn)小生產(chǎn)與大市場連接，有效地解決了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)完全市場化的種種困難。公司實(shí)行定量收購，保價(jià)收購，使利益保障機(jī)制落實(shí)到戶，保證茶農(nóng)種植收益，提高茶農(nóng)種植上的積極性，為企業(yè)提高效益和茶農(nóng)致富開辟了新的途徑。如果按照每戶種植667O基地計(jì)算，完成后，每畝茶葉增收30kg，每斤茶葉價(jià)格增加至少10元，每667O增收至少600元以上。每戶種植667O計(jì)算，每戶將增收6000元以上。同時(shí)，項(xiàng)目將間接帶動(dòng)農(nóng)民轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，加快致富奔小康和建設(shè)新農(nóng)村步伐。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化茶園，每年可使附近農(nóng)民人均增收2000元/a。

1.3 帶動(dòng)就業(yè)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化茶園，可使年人均增收2000元，間接帶動(dòng)周邊農(nóng)戶轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，加快致富奔小康和建設(shè)新農(nóng)村步伐，同時(shí)安置就業(yè)，年人均工資收入可達(dá)2萬元以上。通過項(xiàng)目實(shí)施，對調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，緩解地方就業(yè)矛盾，增加農(nóng)民收入，維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)起到積極作用。

2 對保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，提升農(nóng)產(chǎn)品科技含量的作用

合作社一步完成建立標(biāo)準(zhǔn)戶茶園還是有一定的局限性的，如資金限制、規(guī)模限制、人員限制，又如部分合作社屬于農(nóng)民企業(yè)，在茶園生產(chǎn)技術(shù)還是傳統(tǒng)技術(shù)，設(shè)備也是過時(shí)的，設(shè)施相對老化，不能滿足目前國家食品衛(wèi)生的新要求，更不能跟上社會發(fā)展和人們食品安全需要的步伐，所以，聯(lián)合周邊茶葉專業(yè)合作社將部分茶園建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)茶園示范基地，帶動(dòng)周邊地區(qū)開展標(biāo)準(zhǔn)化茶園建設(shè)，切實(shí)提高優(yōu)質(zhì)毛茶的生產(chǎn)能力和品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也是一種突破的路徑，可以擴(kuò)大生產(chǎn)和建設(shè)能力，逐步發(fā)展企業(yè)。

通過標(biāo)準(zhǔn)化茶園建設(shè)，建立起“科工貿(mào)農(nóng)一體化”的綠色茶生產(chǎn)、加工、科研、銷售體系，形成有機(jī)茶生產(chǎn)、技術(shù)推廣、生產(chǎn)資料供應(yīng)、檢測認(rèn)證管理等全方位的產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系。實(shí)現(xiàn)茶葉產(chǎn)值提高10%，鮮葉價(jià)格將提高20%，茶農(nóng)戶均增收6000元的目標(biāo)，確保農(nóng)民增收。標(biāo)準(zhǔn)化茶園按照綠色農(nóng)業(yè)的方法進(jìn)行生產(chǎn)茶葉，在其生產(chǎn)過程中，完全不施用任何人工合成的化肥、農(nóng)藥、植物生長調(diào)節(jié)劑、化學(xué)食品添加劑等物質(zhì)生產(chǎn)，且必須完全使用未受污染的有機(jī)肥料，并采行自然方法防治病蟲害。茶園開發(fā)、茶樹栽培等過程，嚴(yán)格按照國家有機(jī)茶生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行，從而保證所生產(chǎn)的茶葉是無污染，純天然的茶葉，同時(shí)，通過茶園建設(shè)及生產(chǎn)工藝改造，提高茶產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力，既滿足了市場需求，又使產(chǎn)品的價(jià)格和優(yōu)勢進(jìn)一步提升，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，合作社建立標(biāo)準(zhǔn)化茶園，是一個(gè)雙贏的策略，更凸顯了巨大的社會效益。

3 對比分析