土木工程實(shí)例范文

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篇1

關(guān)鍵詞：土木工程施工；教學(xué)方法；實(shí)例化教學(xué)

中圖分類號(hào)：G642.0文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1005-2909（2012）05-0080-03

土木工程施工是土建類專業(yè)的重要專業(yè)課程[1]，集中運(yùn)用土力學(xué)、測量學(xué)等課程專業(yè)知識(shí)，直接服務(wù)于工程實(shí)踐，具有很強(qiáng)的應(yīng)用性。課程主要包括施工技術(shù)與施工組織兩部分內(nèi)容。施工技術(shù)部分主要講解常見分部工程的技術(shù)流程、技術(shù)要點(diǎn)和相關(guān)原理，是學(xué)生畢業(yè)后從事施工技術(shù)管理與實(shí)踐的技術(shù)基礎(chǔ)；施工組織部分主要講解施工過程組織方式、管理技術(shù)和施工組織文件編寫，是學(xué)生畢業(yè)后從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)基礎(chǔ)之一[2]。作為畢業(yè)生從事專業(yè)工作的業(yè)務(wù)類指導(dǎo)課程，將會(huì)對(duì)畢業(yè)生的技術(shù)技能和專業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，各高校對(duì)課程建設(shè)均給予了足夠重視[3]。作為地方院校，學(xué)校大多數(shù)畢業(yè)生將直接服務(wù)于工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，從事施工技術(shù)和施工組織管理工作。為了切實(shí)提高課程教學(xué)效果，夯實(shí)學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ)，在綜合考慮專業(yè)定位、課程特點(diǎn)及學(xué)生生源情況的基礎(chǔ)上，提出了基于實(shí)例化教學(xué)的系統(tǒng)課程改革方案。該方案以實(shí)例教學(xué)為綱，在教學(xué)資源建設(shè)、教材建設(shè)[4]、教學(xué)方法、考核方法等各個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)貫徹實(shí)例教學(xué)思想，以幫助學(xué)生掌握專業(yè)理論知識(shí)，并進(jìn)一步促進(jìn)與工程實(shí)踐相結(jié)合，提高專業(yè)知識(shí)的實(shí)戰(zhàn)性。

一、課程及教學(xué)現(xiàn)狀

土木工程施工作為土建類專業(yè)重要的業(yè)務(wù)性課程，受到各高校普遍重視。從授課師資、課程教材、內(nèi)容體系、教學(xué)方法等方面所進(jìn)行的一系列改革，使教學(xué)效果得到了保障。但專業(yè)理論與工程實(shí)踐脫節(jié)，一直以來成為課程建設(shè)的瓶頸，阻礙了教學(xué)效果的進(jìn)一步提升。

（一）實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)薄弱

工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，保障了企業(yè)安全生產(chǎn)和健康發(fā)展，但卻給高校學(xué)生實(shí)習(xí)帶來了不利影響。安全意識(shí)的淡薄和工程現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，工地實(shí)習(xí)學(xué)生成了工程安全生產(chǎn)管理的隱患，致使項(xiàng)目管理人員對(duì)接受學(xué)生實(shí)習(xí)普遍持謹(jǐn)慎態(tài)度。學(xué)生實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)的欠缺和薄弱，導(dǎo)致學(xué)生對(duì)工程建設(shè)流程、工藝過程等缺乏初步感性認(rèn)知。

（二）教材內(nèi)容應(yīng)用指向不明確

課程教學(xué)的目的是通過教學(xué)，使學(xué)生能夠?qū)⒄n程專業(yè)知識(shí)與具體工程實(shí)踐結(jié)合，有效進(jìn)行技術(shù)選擇和應(yīng)用。其中，施工技術(shù)部分主要解決“不同分部工程采用何種技術(shù)，如何進(jìn)行施工”的問題，施工組織部分則主要解決“不同類型的項(xiàng)目，如何進(jìn)行施工組織”的問題，均有很強(qiáng)的工程針對(duì)性。但是，現(xiàn)行教材大多針對(duì)共性理論進(jìn)行講解，對(duì)技術(shù)思想的實(shí)踐選擇和應(yīng)用解釋不夠，其結(jié)果是學(xué)生雖然掌握了技術(shù)理論，但對(duì)如何有目的地選擇和應(yīng)用理解不明確。

（三）教學(xué)資源缺乏系統(tǒng)性

目前，教學(xué)所常用的輔助教學(xué)資源為實(shí)例圖片、工藝動(dòng)畫、施工錄像等，來自不同渠道，針對(duì)不同工程項(xiàng)目及不同工藝環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)性介紹，對(duì)課程教學(xué)輔助作用不明顯。

二、基于實(shí)例教學(xué)的課程改革思想

在綜合分析導(dǎo)致課程理論與實(shí)踐脫節(jié)原因的基礎(chǔ)上，提出基于實(shí)例化教學(xué)的課程改革思想。該思想主要包括實(shí)例化教學(xué)資源建設(shè)和教學(xué)過程中的系統(tǒng)應(yīng)用兩部分。預(yù)期通過實(shí)例化教學(xué)在課程建設(shè)各環(huán)節(jié)的實(shí)踐，有效改善理論和實(shí)踐脫節(jié)的問題，提升課程教學(xué)效果。

（一）教材編寫

為達(dá)到切實(shí)改善教學(xué)效果的目的，組織編寫了滿足課程改革要求的《土木工程施工》[4]教材。在第一章中增加了一般建筑分類、工程開發(fā)程序、項(xiàng)目組成分解等內(nèi)容，使學(xué)生系統(tǒng)掌握工程開發(fā)程序及工程項(xiàng)目組成，并準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)施工過程在工程開發(fā)過程中的定位。第一章結(jié)束，給出實(shí)際工程案例，作為課程內(nèi)容的索引。該實(shí)例工程的不同分部工程工作內(nèi)容對(duì)應(yīng)施工技術(shù)部分不同章節(jié)的內(nèi)容。同時(shí)，給出工程實(shí)例關(guān)于工期、施工條件等方面的信息，作為施工組織部分內(nèi)容的前提。在展開論述各章內(nèi)容之前，首先提出實(shí)際工程問題，即把實(shí)際工程實(shí)例中對(duì)應(yīng)部分的施工內(nèi)容、要求、限制條件等進(jìn)行詳解，并明確提出需要在本章解決的實(shí)際問題，使學(xué)生能夠帶著問題進(jìn)行專業(yè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)。每章結(jié)束，針對(duì)章節(jié)開始提出的問題，結(jié)合所學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行明確解答，并就涉及的常規(guī)知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際工程實(shí)施中的差異、原因進(jìn)行說明。如在鋼筋混凝土工程一章，首先給出“本項(xiàng)目混凝土為自拌混凝土”的前提，繼而提出需要在本章解決的問題：混凝土原材料如何選擇？混凝土如何拌制？鋼筋如何由鋼筋毛料加工成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的形狀？混凝土如何澆筑？如何避免混凝土裂縫的產(chǎn)生？混凝土如何養(yǎng)護(hù)？混凝土的質(zhì)量如何檢驗(yàn)？提出的相關(guān)問題即為本章的內(nèi)容框架，并在章節(jié)結(jié)束進(jìn)行解答。同時(shí)，針對(duì)本章節(jié)內(nèi)容與實(shí)際工程的差異，如目前實(shí)際建筑工程多采用商品混凝土、混凝土的澆筑因建筑工程結(jié)構(gòu)對(duì)象體積小的特點(diǎn)多采用分層澆筑、實(shí)際養(yǎng)護(hù)多采用自然覆蓋養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行原因說明。通過學(xué)習(xí)，學(xué)生在掌握共性技術(shù)理論的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到具體工程項(xiàng)目的個(gè)性技術(shù)特征，增強(qiáng)了專業(yè)內(nèi)容的適用性。

（二）實(shí)例資料室建設(shè)

建立課程實(shí)例資料室，展示從工程項(xiàng)目建議書到工程驗(yàn)收保修等實(shí)際工程建設(shè)全程的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)例資料。資料室展示各類完整性實(shí)際工程資料12套，并按照不同工程類別、不同階段進(jìn)行歸類展示，使學(xué)生認(rèn)知各種真實(shí)工程資料及成果標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)性。

（三）施工技術(shù)模型室建設(shè)

建立施工技術(shù)模型室，展示不同工藝環(huán)節(jié)施工技術(shù)模型60余件。如輕型井點(diǎn)降水動(dòng)態(tài)演示模型、基坑支護(hù)模型、塔吊模型等，供教學(xué)演示和觀摩，加深學(xué)生對(duì)相關(guān)技術(shù)工藝的理解和掌握。

（四）輔助教學(xué)資源庫建設(shè)

根據(jù)不同教學(xué)內(nèi)容，分別采用不同形式的教學(xué)輔助材料。

施工工藝錄像：針對(duì)施工過程集中、持續(xù)時(shí)間較短的施工工藝，現(xiàn)場錄制施工錄像作為輔助教學(xué)材料，給學(xué)生以直觀工藝認(rèn)知，如流砂現(xiàn)象、施工縫處理工藝、電閘壓力焊、電弧焊、灰餅和沖筋、防水材料鋪貼等。

施工動(dòng)畫：對(duì)于施工過程持續(xù)時(shí)間較長、不宜錄像的工藝，制作動(dòng)畫作為輔助教學(xué)材料，如滑膜施工等。

施工圖片：對(duì)于非工藝性環(huán)節(jié)或施工工藝成果，現(xiàn)場拍攝施工圖片作為教學(xué)輔助材料，如基坑支護(hù)形式、施工機(jī)械、現(xiàn)場平面布置等。

三、教學(xué)過程實(shí)施

（一）加強(qiáng)課程宏觀內(nèi)容的講解

利用實(shí)例資料室進(jìn)行工程開發(fā)程序講解，加深學(xué)生對(duì)工程建設(shè)程序、各階段任務(wù)和成果標(biāo)準(zhǔn)的掌握。

加強(qiáng)對(duì)教材索引實(shí)例的剖析和講解，重點(diǎn)說明實(shí)例工程的分解層次（單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程），不同分部工程的工作內(nèi)容，以及與本課程章節(jié)內(nèi)容的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

重點(diǎn)掌握施工技術(shù)部分的主要工藝流程、工藝要點(diǎn)和重要技術(shù)原理，以及施工組織部分的原理性內(nèi)容。學(xué)習(xí)方法是抓住重點(diǎn)，理論與工程實(shí)際結(jié)合。

（二）“工藝細(xì)化”授課法

結(jié)合施工技術(shù)部分內(nèi)容特點(diǎn)，新編教材內(nèi)容組織和授課均按照“工藝細(xì)化”思想進(jìn)行。首先以流程圖、簡圖或者文字總結(jié)主要工藝流程。如混凝土工程的主要工藝流程為：混凝土拌制混凝土澆筑混凝土養(yǎng)護(hù)。然后細(xì)化流程，對(duì)主要工藝流程的各個(gè)“步驟”，進(jìn)一步細(xì)化展開，直至最小工藝單位。如混凝土拌制部分包括原材料選取、混凝土配合比、原材料添加、攪拌幾個(gè)細(xì)部工藝（最小工藝單位）。針對(duì)最小工藝單位，進(jìn)行工藝要點(diǎn)和原理講解。如對(duì)混凝土材料的選取分別列出水泥、骨料、拌合水等選用要點(diǎn)，同時(shí)對(duì)相關(guān)原理進(jìn)行講解。如海水不能用作拌合用水，其對(duì)應(yīng)原理為海水中含有大量有害的離子。

（三）“實(shí)例問題引申”授課法

施工組織主要包括流水施工、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工組織三部分，工程實(shí)踐性強(qiáng)，采用“實(shí)例問題引申”授課法，即在解決分析個(gè)性實(shí)例問題的基礎(chǔ)上，總結(jié)引申得出共性原理。如對(duì)流水施工部分，首先通過實(shí)例工程不同組織方式比較、總結(jié)、引申得出順序施工、平行施工和流水施工的特點(diǎn)及原理。

四、教學(xué)效果及結(jié)論

土木工程施工是一門業(yè)務(wù)性課程，對(duì)畢業(yè)生專業(yè)技能和職業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。學(xué)校基于“實(shí)例化教學(xué)”的思想，在教材建設(shè)、課堂講授等多個(gè)環(huán)節(jié)作了改革嘗試。從6個(gè)學(xué)期（18個(gè)班級(jí)，學(xué)生1 080名）教學(xué)實(shí)踐反饋看：新編教材通過選用實(shí)例工程作為課程內(nèi)容索引，使各章內(nèi)容有機(jī)融合于實(shí)例工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了專業(yè)內(nèi)容的實(shí)踐針對(duì)性；施工技術(shù)模型室、實(shí)例工程資料室及課程輔助資源庫（錄像、動(dòng)畫、圖片）的建設(shè)，彌補(bǔ)了實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)不足引起的現(xiàn)場感性認(rèn)識(shí)缺乏的問題。通過合理運(yùn)用這些教學(xué)手段和方法，學(xué)生的工程實(shí)踐意識(shí)增強(qiáng)，學(xué)習(xí)的目的性更明確，有效解決了專業(yè)理論與工程實(shí)踐脫節(jié)這一瓶頸，提升了課程效果。

參考文獻(xiàn)：

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Reformation of civil engineering course based on instantiation thoughts

SUN Fuxue1， ZHU Yunhui2， SHI Haijun1， RUAN Changfeng2

（1. College of Architecture and Civil Engineering， Wenzhou University， Wenzhou 325035， Zhejiang Province， P. R. China；

2. Wenzhou University of Oujiang College， Wenzhou 325035， Zhejiang Province， P. R. China）

篇2

人類社會(huì)不斷地發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力來源于科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的源泉來自于創(chuàng)新能力的培養(yǎng)及創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。高等學(xué)府作為創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的主要基地，如何在對(duì)大學(xué)生學(xué)習(xí)生活教育中行之有效地做好大學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)大學(xué)生積極創(chuàng)新意識(shí)，僅依靠極少數(shù)學(xué)生參加一兩項(xiàng)大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目，是十分不足和遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。總結(jié)土木工程材料課程多年來的實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思想、創(chuàng)新能力方面，逐步形成課堂理論教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、工程實(shí)踐教學(xué)、科研創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃多種形式結(jié)合的創(chuàng)新能力培養(yǎng)方式。在土木工程材料課程教學(xué)中，學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)路徑如圖1所示。其中，學(xué)生創(chuàng)新思想和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)主要通過課堂理論教學(xué)及實(shí)驗(yàn)課教學(xué)實(shí)現(xiàn)，實(shí)踐創(chuàng)新能力和動(dòng)手能力的培養(yǎng)主要通過工程實(shí)踐教學(xué)及科研訓(xùn)練計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)。

二、土木工程材料課程進(jìn)行學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)方法

(一)注重課堂啟發(fā)教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力

傳統(tǒng)課堂教學(xué)是大學(xué)理論知識(shí)傳授、學(xué)習(xí)的主要途徑，通過老師在課堂講授和引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，從而使學(xué)生獲取知識(shí)。在課堂教學(xué)過程中，老師的思維模式、理論知識(shí)講解、工程實(shí)例分析及個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)，都可能會(huì)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活甚至以后的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此老師在課堂教學(xué)過程中要注意自己的言行舉止，同時(shí)可利用自身創(chuàng)新思想和理念去引導(dǎo)對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。在土木工程材料課程課堂教學(xué)過程中，注重對(duì)學(xué)生的創(chuàng)新思想和理念的培養(yǎng)。老師在課堂教學(xué)上以工程中實(shí)際問題對(duì)學(xué)生進(jìn)行提出問題，由學(xué)生利用已掌握理論知識(shí)進(jìn)行思考分析、提出解決工程問題的方案，再由老師進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)分析。長期以來，得以形成老師提問--學(xué)生思考分析--提出解決問題方案--老師總結(jié)點(diǎn)評(píng)分析的創(chuàng)新思維模式培養(yǎng)方式，學(xué)生變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)的創(chuàng)新的思維模式。使學(xué)生進(jìn)行主動(dòng)創(chuàng)新思維成為一種習(xí)慣意識(shí)。為了能培養(yǎng)所有學(xué)生去進(jìn)行創(chuàng)新思維，在課堂教學(xué)中隨機(jī)對(duì)學(xué)生進(jìn)行提問，并將課堂提問回答表現(xiàn)情況評(píng)分計(jì)入學(xué)生平時(shí)成績中，充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)和思考的潛在能力，使學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)專業(yè)課程的興趣。對(duì)于學(xué)生提出的富有創(chuàng)新性的想法，鼓勵(lì)學(xué)生去查文獻(xiàn)、寫文章。

(二)利用課程實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力

課程實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)是《土木工程材料》重要的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，學(xué)生通過課程實(shí)驗(yàn)操作學(xué)習(xí)，對(duì)課堂所學(xué)理論進(jìn)行驗(yàn)證，通過課堂試驗(yàn)操作、培養(yǎng)鍛煉學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力。由于教學(xué)計(jì)劃規(guī)定土木工程材料課程學(xué)時(shí)較少，在課堂教學(xué)中進(jìn)行創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)受到時(shí)間限制，為此，要求學(xué)生利用教學(xué)計(jì)劃創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)周，自主設(shè)計(jì)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)、自己動(dòng)手完成實(shí)驗(yàn)，分析整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程和結(jié)果。

(三)開展零距離的工程實(shí)踐教學(xué)

在《土木工程材料》課程教學(xué)中，如何建立單獨(dú)唯一的材料特性與工程實(shí)際兩者之間有機(jī)聯(lián)系,需要在教學(xué)中充分認(rèn)識(shí)到土木工程材料課程的實(shí)踐性,在課外創(chuàng)造條件讓學(xué)生零距離接觸實(shí)際工程,在工程實(shí)踐中對(duì)課程理論知識(shí)有了具體的感性認(rèn)知，將課程理論知識(shí)進(jìn)一步充實(shí)鞏固。利用社會(huì)資源聯(lián)系混凝土攪拌站、建筑材料市場、施工工地現(xiàn)場等實(shí)踐場所，安排學(xué)生課余時(shí)間參觀實(shí)習(xí)，并請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)踐實(shí)習(xí)指導(dǎo)實(shí)習(xí)。使學(xué)生對(duì)工程中建筑材料的選用和具體的施工生產(chǎn)過程有所熟悉,并對(duì)材料發(fā)展趨勢有所了解。課程時(shí)間和外界環(huán)境允許的情況下盡可能組織學(xué)生進(jìn)行課外實(shí)踐調(diào)研,要求學(xué)生對(duì)建筑材料市場進(jìn)行調(diào)研,對(duì)常用建筑材料進(jìn)行分析對(duì)比，并就調(diào)研情況分組進(jìn)行總結(jié)、討論。通過實(shí)踐調(diào)查環(huán)節(jié)不僅使學(xué)生對(duì)土木工程材料有了感性認(rèn)識(shí),同時(shí)對(duì)學(xué)生的交際能力和綜合專業(yè)素養(yǎng)也有了提高鍛煉。采取這種課堂理論教學(xué)結(jié)合工程實(shí)踐，交叉滲透的零距離工程實(shí)踐教學(xué)模式,具有優(yōu)勢互補(bǔ)、理論與實(shí)踐相互促進(jìn),對(duì)《土木工程材料》課程教學(xué)效果明顯地提高。

(四)實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力

近年來，學(xué)生的創(chuàng)新實(shí)踐能力培養(yǎng)得到學(xué)校的高度重視，教學(xué)管理部門不斷進(jìn)行探索研究適合本校的管理政策措施。《土木工程材料》課程組老師緊抓學(xué)校政策，結(jié)合自己的研究方向積極指導(dǎo)學(xué)生申請(qǐng)大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目。近年來，申報(bào)創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目的學(xué)生人數(shù)逐年提高，積極性高漲，效果十分理想。在大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目中，采用分期的能力培養(yǎng)模式。初期，指導(dǎo)老師主要從科研態(tài)度、思想、思路、方法手段等方面進(jìn)行引導(dǎo)，要求學(xué)生多看文獻(xiàn)，組織對(duì)文獻(xiàn)學(xué)習(xí)討論，期間主要進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)和收集分析整理資料能力培養(yǎng)，為下一步科學(xué)研究打下一定的基礎(chǔ)。這一時(shí)期學(xué)習(xí)安排，以指導(dǎo)教師為主，學(xué)生主動(dòng)配合完成任務(wù)。后期，學(xué)生配合指導(dǎo)老師制定創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目研究進(jìn)度，按時(shí)完成規(guī)定研究內(nèi)容。這一時(shí)期項(xiàng)目研究安排，以學(xué)生自主創(chuàng)新性研究為主，教師進(jìn)行輔助指導(dǎo)，著重培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐能力。

篇3

關(guān)鍵詞：土木工程 項(xiàng)目管理 規(guī)劃

1 土木工程施工項(xiàng)目管理存在的主要問題

改革開放以來特別是近幾年,我國的工程建設(shè)和建筑業(yè)發(fā)展都非常快。在發(fā)展過程中,土木工程施工項(xiàng)目管理也存在不少的問題。當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范,質(zhì)量、安全形勢依然嚴(yán)峻兩大問題。 (1)項(xiàng)目法人制的落實(shí)還有較大的死角

現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營、還貸一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作;有的則是籌資建設(shè)一個(gè)單位一幫人,運(yùn)營還貸又是另一個(gè)單位另一幫人;再加上國有企業(yè)的“官”實(shí)質(zhì)上是上級(jí)任命的,今天干這個(gè)事,這些人的短期化行為勢必會(huì)帶到項(xiàng)目管理中來,這個(gè)基礎(chǔ)未做好自然會(huì)涉及到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。

(2)招投標(biāo)管理不規(guī)范

主要表現(xiàn)在:一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重,招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理。

(3)設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊

在工程施工過程中,往往對(duì)施工單位要求II、III類設(shè)計(jì)變更過死,不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn),因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,也要求施工單位事前預(yù)測列入包干,導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻,為偷工減料留下隱患。

(4)合同管理不規(guī)范

一是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件,80年代中期就在我國一些外資項(xiàng)目上運(yùn)用。因此實(shí)施管理非常困難。二是從施工單位來看,投標(biāo)時(shí)承諾的是一套,上場又是另一套。投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員,上場時(shí)大多很難到位,而且許多派不上用場。“一流的標(biāo)書,二流的管理,三流的設(shè)備,四流的隊(duì)伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在,直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。

(5)工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生,給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

(6)施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在 工程造價(jià)低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計(jì),加之包工隊(duì)、民工大量涌入建筑市場,有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”,無隊(duì)伍、無機(jī)械,靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù),提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。

(7)建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到項(xiàng)目中去

由于工程造價(jià)越來越低,施工企業(yè)為維持生計(jì)需要從項(xiàng)目抽取一定的資金,有的施工企業(yè)管理粗放,缺乏對(duì)項(xiàng)目的制造成本、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析,有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質(zhì)量優(yōu)良的工程建造起來,不管項(xiàng)目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項(xiàng)目的施工。

2 土木工程施工項(xiàng)目管理問題的原因

(1)管理體制與土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)

土木工程施工項(xiàng)目的主要特征是它的單件性和永久性,這就決定了要全過程的綜合性管理(從可研到竣工交付),決定了要進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好,決定了要強(qiáng)約束的控制性管理等等。

(2)依法進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理仍有一定差距 目前,國家有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》,去年國務(wù)院又頒布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》,地方上也有了不少規(guī)章,應(yīng)該說有法可依的問題己基本得到了解決。

(3)土木工程施工項(xiàng)目管理中的責(zé)權(quán)利脫節(jié)的現(xiàn)象明顯

由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項(xiàng)制度改革滯后,責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、責(zé)利不匹配,大鍋飯的分配形式等普遍存在,沒有形成責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制,在一定程度上存在干好干壞一個(gè)樣的弊端。3 完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制

土木工程施工項(xiàng)目的內(nèi)容非常豐富,要使項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)管理要素能夠有效地發(fā)揮作用,相互驅(qū)動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)行,必須要有一個(gè)完整的管理運(yùn)行機(jī)制。

(1)建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)沒有任務(wù),就沒有項(xiàng)目管理的前提,沒有任務(wù),企業(yè)就會(huì)倒閉,員工就要失業(yè)。所以,企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施,調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性,多攬任務(wù),攬好任務(wù)。

(2)落實(shí)“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制

通過落實(shí)項(xiàng)目法施工,促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離,推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目成本核算制”,使各級(jí)責(zé)任明確,責(zé)、權(quán)、利掛鉤,形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一,調(diào)動(dòng)搞好施工項(xiàng)目管理的積極性。

(3)堅(jiān)持以人為本的用人機(jī)制

實(shí)踐證明,項(xiàng)目管理成也項(xiàng)目經(jīng)理,敗也項(xiàng)目經(jīng)理,這是中鐵十六局多年項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

(4)堅(jiān)持以制度明確的規(guī)范管理機(jī)制

施工項(xiàng)目管理,工作千頭萬緒,要通過明確企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任,明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé),按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理,才能保證項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。

(5)建立企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)行的營銷機(jī)制

一個(gè)工程項(xiàng)目的施工,需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素,企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí),也要按市場化方式進(jìn)行運(yùn)作,采取企業(yè)內(nèi)部競爭方式選擇生產(chǎn)要素,促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

(6)堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機(jī)制

要真正打破大鍋飯,對(duì)作業(yè)層,按照工序單價(jià)承包核算,按績效量化到班組和每個(gè)員工計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部,要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理,利益分配與崗位的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。

篇4

關(guān)鍵詞：土木工程, 施工, 項(xiàng)目管理

Abstract: As an important part of modern engineering, civil engineering project management for the whole project has an important influence on the construction quality. How to through the scientific project management work effectively improve the civil engineering construction quality is the modern project management work the most important problem. In recent years engineering construction enterprise on civil engineering construction management of knowledge to improve project management work to lay a good foundation, at the same time it to our country the engineering project management development has greatly promote the role. Modern civil engineering construction project management briefly discussed.

Key Words: civil engineering, construction, project management

中圖分類號(hào)：TU4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時(shí)也為我國工程建設(shè)施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分，對(duì)工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對(duì)工程施工過程的控制與管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的首要工作。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，其工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對(duì)工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作分析

現(xiàn)代土木工程作為工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開展對(duì)工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的理論研究與實(shí)踐都積累了許多經(jīng)驗(yàn)，這為我國土木工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個(gè)方面。下面針對(duì)土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析與論述。

2土木工程施工項(xiàng)目管理

2．1土木工程施工質(zhì)量控制――土木工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對(duì)整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作開展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對(duì)影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對(duì)工程施工過程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。

2．2土木工程施工進(jìn)度控制――現(xiàn)代土木工程項(xiàng)且管理的關(guān)鍵

施工進(jìn)度控制是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，其對(duì)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過程時(shí)間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量。現(xiàn)代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對(duì)工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會(huì)因設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮工程所在地氣候條件對(duì)工程施工進(jìn)度的影響，提前預(yù)留富裕時(shí)間減少氣候條件對(duì)工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)加強(qiáng)施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護(hù)工作的開展，根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。

2.3成本管理-土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

現(xiàn)代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重要問題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理部門的首要工作。現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對(duì)現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對(duì)施工現(xiàn)場的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運(yùn)輸，將第二次運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對(duì)土木工程施工過程中影響施工成本的各項(xiàng)因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來都是土木工程項(xiàng)目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項(xiàng)目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業(yè)對(duì)安全管理有了新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)施工人員的重要性、認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)施工成本的重要性。針對(duì)土木工程施工安全管理的難點(diǎn)，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的投入、加強(qiáng)施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財(cái)產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，對(duì)工程施工過程中的臨邊防護(hù)設(shè)施加大檢查力度，保障防護(hù)設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時(shí)加大對(duì)施工設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時(shí)注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費(fèi)用支出。

4結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項(xiàng)目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實(shí)行與人才培養(yǎng)為重點(diǎn)促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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篇5

1.不完善的管理體制

施工企業(yè)的管理系統(tǒng)是基于土木工程管理體制建立的，管理體制決定了工程項(xiàng)目施工是否能夠正常進(jìn)行。管理體制不健全是目前我國現(xiàn)有的項(xiàng)目管理的通病。有些土木工程項(xiàng)目，為了盡量降低用工的資金損耗，通常要過量的減少工程管理機(jī)構(gòu)、行政管理部門和人事管理部門，最終致使施工單位管理部門用人緊張，這樣大概會(huì)使施工單位出現(xiàn)管理人員工作熱情低下，積極性被壓制等現(xiàn)象，另外還可能降低管理工作的落實(shí)度，而管理工作沒有發(fā)揮其本質(zhì)作用就會(huì)導(dǎo)致土木工程管理系統(tǒng)不能被完善。

2.土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范

土木工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中，有很多招標(biāo)管理是不規(guī)范的。我國一部分土木工程項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些走后門現(xiàn)象，致使招標(biāo)欺詐行為盛行，招標(biāo)沒有依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，從而導(dǎo)致項(xiàng)目合同的簽訂價(jià)格不夠合理化，甚至有些土木工程項(xiàng)目簽約時(shí)的價(jià)格都沒有達(dá)到成本價(jià)格，所以，承建商就會(huì)偷工減料，完成后的工程施工質(zhì)量根本達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)。

3.缺乏安全管理的意識(shí)

施工安全是所有施工項(xiàng)目順利開展的首要前提，土木工程管理的重點(diǎn)也是安全管理，安全不但與施工單位名譽(yù)緊密聯(lián)系在一起，而且也直接與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。但從安全意識(shí)的角度出發(fā)，安全意識(shí)薄弱存在于大多數(shù)建筑工人當(dāng)中。首當(dāng)其沖的是在進(jìn)行土木工程管理過程中，沒有完整的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，缺乏施工安全意識(shí)，沒有專門為建筑施工人員安排系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，致使施工現(xiàn)場的工人安全意識(shí)不強(qiáng)，并且不做相應(yīng)的安全防護(hù)措施。

4.監(jiān)理人員、施工人員素質(zhì)偏低

目前有一種監(jiān)理人員、施工人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象存在，輕視施工管理，絕大部分的人都以為監(jiān)理工作的監(jiān)管職權(quán)就是對(duì)施工時(shí)期的管理，在工程測量中缺乏檢驗(yàn)，規(guī)劃和探究等方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)缺乏部分的關(guān)注度不高，大部分監(jiān)理人員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)都會(huì)敷衍了事。事實(shí)上相當(dāng)一部分工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生都是因?yàn)橥聊竟こ瘫O(jiān)管力度不夠。為了達(dá)到土木工程行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，越來越多的人進(jìn)入土木工程施工當(dāng)中去，施工人員的受教育程度，年齡和技術(shù)掌握程度更加的多樣性和復(fù)雜化，總體上看，施工人員的綜合素質(zhì)不高，這也加大了管理難度。

二、改進(jìn)土木工程施工管理的建議

1.加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場的管理

總所周知，通過施工現(xiàn)場的管理，我們可以直觀的看清整個(gè)施工管理層次的高低，要通過完善的制度規(guī)定和崗位責(zé)任的分配來制約現(xiàn)場施工人員以及管理人員的行為，要嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律制度化，不分職務(wù)高度，降低管理失誤率。同時(shí)要不斷更新土木工程施工作業(yè)的方法和技術(shù)，優(yōu)化施工環(huán)境，關(guān)注現(xiàn)場工人居住條件。應(yīng)當(dāng)把文明施工作為土木工程施工管理的重點(diǎn)，嚴(yán)格禁止土木施工現(xiàn)場出現(xiàn)“臟，亂，差”等現(xiàn)象。監(jiān)理員必須要對(duì)所有的工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期以及定期檢查，對(duì)管理不完善的建筑工程堅(jiān)決治理和整頓，絕不手軟、絕不姑息，創(chuàng)建一衛(wèi)生條件好、設(shè)備完整度高、紀(jì)律性強(qiáng)、物流有條不紊的施工環(huán)境。

2.加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)

土木工程的施工質(zhì)量和工程人員素養(yǎng)之間的聯(lián)系非常密切，為了確保工程質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)，應(yīng)加大對(duì)施工人員的教育和培訓(xùn)力度，換句話說，施工人員的整體素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有著決定性的意義。為了可以有效增強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)的效果，我們需要制定一個(gè)合理性，科學(xué)性都比較強(qiáng)的訓(xùn)練方案，根據(jù)不同層次的建筑工人的實(shí)際情況量身定制培訓(xùn)計(jì)劃。特別是企業(yè)本身要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、工作人員受教育程度和技術(shù)掌握情況，有針對(duì)性的進(jìn)行全方位培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。

3.提高安全意識(shí)，健全安全管理制度措施

能否有效實(shí)施的項(xiàng)目安全管理體系是決定土木工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)鍵因素。

（1）由主管部門實(shí)施監(jiān)督管理權(quán)，對(duì)施工單位進(jìn)行單元管理，對(duì)有關(guān)安全管理方面的所有環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)測，以確保可以有效實(shí)施安全管理。

（2）創(chuàng)建施工企業(yè)安全管理系統(tǒng)并持續(xù)改進(jìn)該系統(tǒng)，為施工單位安全管理制度提供重要依據(jù)，確保其按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行安全管理，并通過該項(xiàng)目檢測所有環(huán)節(jié)的安全運(yùn)行。

（3）提高施工人員安全意識(shí)。施工單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化員工的教育學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)的方案，使施工人員的安全管理意識(shí)的安全管理知識(shí)水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，施工單位的所有工作人員，就應(yīng)當(dāng)不斷加大知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身的綜合素養(yǎng)和安全理論知識(shí)。

4.加強(qiáng)土木工程成本管理

篇6

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程也在逐漸加快，隨之而來的土木工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量也在大量的增加，其規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，因而對(duì)土木工程的質(zhì)量也提出了更高的要求。在這樣的背景之下，加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工管理顯得尤為重要，在有限的工程管理過程中，通過不同的措施方法對(duì)土木工程的施工進(jìn)行合理有效的管理，可以提高土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量。本文闡述土木工程施工的特點(diǎn)，分析土木工程施工管理中存在的問題，提出加強(qiáng)土木工程施工管理的措施及方法，為土木工程業(yè)的發(fā)展提供有效的參考。

關(guān)鍵詞:

土木工程；施工管理；問題；措施

土木工程的施工管理是整個(gè)土木工程建設(shè)的重要內(nèi)容，在具體的項(xiàng)目工程中，明確了解土木工程的施工特點(diǎn)，對(duì)土木工程的施工進(jìn)行合理有效的管理，促進(jìn)土木工程建設(shè)的發(fā)展，推動(dòng)城市化建設(shè)。

一、土木工程施工的特點(diǎn)

土木工程施工管理就是在施工的過程中對(duì)各個(gè)工程的各個(gè)要素進(jìn)行科學(xué)的管理，遵循資源最優(yōu)化的原則，結(jié)合工程的特點(diǎn)，有效的管理土木工程施工的要素，以求減少成本，消耗最少的能源，獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。在具體的土木工程施工管理中，需要明確土木工程施工的特點(diǎn)，對(duì)其工程施工由全面的了解，才能對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的管理。首先土木工程施工具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。土木工程的使用功能較多，不同的地理環(huán)境對(duì)土木工程施工的要求不同，形成了較大的差異，這就使土木工程施工具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。其次，土木工程施工具有流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。土木工程建設(shè)不會(huì)固定在某一個(gè)區(qū)域內(nèi)，沒有相對(duì)穩(wěn)定的施工場所。另外，土木工程施工還具有周期性長的特點(diǎn)。土木工程的體積大，施工具有的復(fù)雜性和流動(dòng)性，因而就形成了土木工程施工周期性長的特點(diǎn)。

二、土木工程施工管理中存在的問題

（一）對(duì)施工管理工作的重視程度不夠

施工單位在土木工程施工管理中對(duì)施工質(zhì)量不夠重視，對(duì)施工質(zhì)量管理的理解不夠，工作人員施工質(zhì)量管理的意識(shí)較為淡薄。首先在施工設(shè)計(jì)時(shí)考慮不夠全面，會(huì)直接導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降。其次，在施工過程中不能按照相關(guān)的制度規(guī)定進(jìn)行操作，容易引起一些違法或不安全的施工情況發(fā)生。例如，在施工單位沒有經(jīng)過系統(tǒng)的認(rèn)證檢查就開始施工，沒有充分的計(jì)劃和詳細(xì)的施工方案，不能保證整個(gè)工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。最后，對(duì)施工質(zhì)量管理的工作的認(rèn)識(shí)不夠，具體的工作開展不力。沒有在具體的施工過程中開展相應(yīng)的施工管理工作，不能全面把握整個(gè)施工過程。

（二）施工人員的專業(yè)技術(shù)水平差，綜合素質(zhì)差

施工人員是土木工程建設(shè)中有著非常重要的作用，在整個(gè)土木工程施工管理過程中，對(duì)施工人員的管理也是不容忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。工程施工人員存在的問題，一方面是施工人員的專業(yè)技術(shù)水平差，沒有受過專業(yè)教育的施工人員在施工過程中對(duì)施工的流程、工序以及細(xì)節(jié)上的東西缺乏了解，不能解決施工中出現(xiàn)的一些簡單性技術(shù)問題。不能及時(shí)預(yù)見施工中可能會(huì)存在的問題，施工的防范意識(shí)淡薄。另一方面施工人員的綜合素質(zhì)差，文化程度低是現(xiàn)階段從事土木工程施工人員的特點(diǎn)，其在施工過程中，對(duì)具體的施工認(rèn)識(shí)不足，對(duì)施工安全事故的防范意識(shí)較差。

（三）施工質(zhì)量較差

對(duì)招標(biāo)的管理沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，缺乏具體的規(guī)范。在招標(biāo)的過程中常常出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，地方保護(hù)主義、價(jià)格的不合理以及不當(dāng)?shù)母偁幍榷既菀自斐墒┕挝辉诰唧w的施工過程中，出現(xiàn)盲目施工，偷工減料的施工行為，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量差。對(duì)鋼筋的捆扎不合格，鋼筋擺放的位置不準(zhǔn)確，長度不夠以及磚砌不合理等，都是其施工管理不當(dāng)所導(dǎo)致的問題。除此之外，土木工程施工管理中還存在一些小問題，例如監(jiān)管人員的素質(zhì)較低，具體的監(jiān)管水平不高，缺少合理的監(jiān)管機(jī)制。如果施工管理的工作沒有較好的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，整個(gè)工程的質(zhì)量就會(huì)漂浮不定，隨時(shí)可能出現(xiàn)一些問題，而這些問題沒有相應(yīng)的人員進(jìn)行監(jiān)督，就會(huì)不斷擴(kuò)大，造成嚴(yán)重的損失。

三、加強(qiáng)土木工程施工管理的措施及方法

在土木工程施工管理中，提出預(yù)防土木工程施工管理問題的有效措施，對(duì)其進(jìn)行探究性的分析，促使其更好的得到應(yīng)用，提高土木工程施工管理的水平，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行土木工程施工中的質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是土木工程發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。在具體的施工過程中，需要利用完善的機(jī)構(gòu)組織對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制及科學(xué)合理的安排，把對(duì)質(zhì)量的管理過程分成有限的板塊[2]，制定科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)，安排好工程項(xiàng)目的建立工作，優(yōu)化質(zhì)量控制的網(wǎng)絡(luò)信息，將工程建設(shè)工作落實(shí)并做好監(jiān)管，做好各種施工信息的反饋工作等。

（二）加強(qiáng)土木工程施工人員的隊(duì)伍建設(shè)

施工人員是土木工程項(xiàng)目建設(shè)的主體，對(duì)施工人員的選擇和管理是施工管理中的重要內(nèi)容，也是影響土木工程管理的關(guān)鍵因素之一。嚴(yán)格選擇施工隊(duì)伍的人員，經(jīng)過初試、復(fù)試、面試等環(huán)節(jié)層層選拔，對(duì)施工人員的綜合能力要有一個(gè)整體的要求。對(duì)施工人員要進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，使其全面掌握施工的流程，做到對(duì)自己的工作心中有數(shù)。

（三）創(chuàng)新土木工程施工管理的工作方法

從以下三個(gè)方面對(duì)土木工程的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。第一，推行責(zé)任制為主的項(xiàng)目管理制度，按照合同的要求，決定施工管理的內(nèi)容，簡化生產(chǎn)關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)和順利進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部利用有效的管理機(jī)制保證施工工作落到實(shí)處。完善項(xiàng)目的管理體系，明確項(xiàng)目的責(zé)任人，保證施工管理的順利進(jìn)行。第二，加大對(duì)施工管理工作經(jīng)費(fèi)的投入，關(guān)心管理人員，培養(yǎng)新型人才，利用新的思維模式開創(chuàng)施工管理的新局面。第三，應(yīng)用新型的科學(xué)技術(shù)，從工程中標(biāo)開始到工程竣工，建立網(wǎng)絡(luò)信息化的管理體系，提高土木工程的施工管理水平。

結(jié)語

城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，土木工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，掌握土木工程施工的特點(diǎn)，。對(duì)其施工管理中存在的問題進(jìn)行有效的分析，探究加強(qiáng)土木工程施工管理的方法，能積極推動(dòng)土木工程業(yè)的發(fā)展。

作者：張磊 單位：黑龍江省齊齊哈爾市訥河市城鄉(xiāng)建設(shè)檔案館

參考文獻(xiàn)：

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［關(guān)鍵詞］土木工程；施工項(xiàng)目管理

1提高土木工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的解決措施

1.1建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐聊竟こ淌┕ろ?xiàng)目管理制度

若是能夠有效的提升土木工程在施工項(xiàng)目管理方面的質(zhì)量，首先就要從傳統(tǒng)的建筑類企業(yè)進(jìn)行改造，使這一類企業(yè)能夠及時(shí)的認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的運(yùn)營管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)目前的管理理念，必須要盡快做出改變。還要是這些企業(yè)認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目安全是第一位的，一定要在施工現(xiàn)場建立起一套完整的項(xiàng)目管理控制制度，具體制度內(nèi)容如下：（1）組建一支與該企業(yè)施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)相適應(yīng)的建造隊(duì)伍，并對(duì)其進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)控制，明確該團(tuán)隊(duì)中各個(gè)部門所承擔(dān)的責(zé)任，厘清權(quán)責(zé)邊界，使項(xiàng)目的管理工作能夠有秩序的開展；（2）制定更為科學(xué)化的項(xiàng)目管理制度。無規(guī)矩不成方圓，制度必須以書面的形式給大家傳閱，保證項(xiàng)目所有工作人員都對(duì)項(xiàng)目施工制度有所了解，能夠在開展項(xiàng)目施工工作的時(shí)候把握分寸，有效地提升管理的力度以及施工隊(duì)伍的執(zhí)行力；（3）驗(yàn)收工作不能馬虎大意，一定要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定開展驗(yàn)收工作，必須層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定。倘若發(fā)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量有不符合要求的，建筑企業(yè)一定要及時(shí)解決，并認(rèn)真記錄相關(guān)問題及解決措施，為以后問題的出現(xiàn)、原因的溯源留下書面證明。

1.2不斷提升土木工程施工質(zhì)量的管理理念

現(xiàn)今土木工程施工管理質(zhì)量的理念與過去早就大有不同，工程質(zhì)量的提升不僅能夠在前期就為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還能提升一家企業(yè)的信譽(yù)度。能否有效提升土木工程施工管理的質(zhì)量，主要還是取決于這家企業(yè)是否有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾碇贫龋欠衲軌蚋咝О芽孛恳粋€(gè)施工環(huán)節(jié)，在滿足施工質(zhì)量要求的同時(shí)，提升建筑工人自身安全防范意識(shí)。換句話說，就是在一項(xiàng)工程正式施工之前，建筑企業(yè)必須要對(duì)合同中涉及到的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)了解，并嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定落實(shí)，使項(xiàng)目相關(guān)工作人員對(duì)此類文件有所了解，安排專人監(jiān)督工程制度是否落到實(shí)處，以此來提升土木工程施工在管理方面的質(zhì)量。

1.3積極樹立土木工程施工項(xiàng)目的成本意識(shí)

在土木工程施工過程中，有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是成本控制，對(duì)于建筑類企業(yè)來說，要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，首先就要做好這方面的工作。所以在項(xiàng)目正式開始施工之前就要先做好項(xiàng)目預(yù)算編制的工作，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量將成本控制在合理的范圍之內(nèi)。對(duì)于一家建筑類企業(yè)來說，只有不斷地強(qiáng)化建設(shè)團(tuán)隊(duì)的管理工作，才能使施工成本得到有效控制，給企業(yè)帶來更大的利潤空間，使企業(yè)能夠有更廣闊的發(fā)展前景。

1.4加強(qiáng)工程安全管理的對(duì)策分析

隨著中國的快速發(fā)展，土木工程項(xiàng)目的數(shù)量增加，隨之而來的是安全事故發(fā)生次數(shù)增多，甚至有些項(xiàng)目在施工的過程中還出現(xiàn)了很多新型的安全事故。目前，中國在施工安全事故方面還沒有明確的法律規(guī)定，安全事故處理方面也沒有明確的規(guī)定，當(dāng)發(fā)生新型安全事故的時(shí)候只能按照原本的安全事故進(jìn)行處理，但是因?yàn)橹赶虿幻鞔_，所以在處理問題的時(shí)候存在很多不合理之處。對(duì)此國家應(yīng)該盡快認(rèn)識(shí)到這方面的問題，加大對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)管力度，降低施工過程中安全事故發(fā)生的概率。土工工程項(xiàng)目施工人員在正式施工之前，企業(yè)就要為員工事先購買意外傷害保險(xiǎn)，這是國家對(duì)建筑類企業(yè)的明確要求。購買保險(xiǎn)不僅能夠使員工的利益得到有效保障，同時(shí)還能確保企業(yè)的利益不受到威脅，在企業(yè)安全管理方面發(fā)揮重要的作用。建筑企業(yè)在建造工程的時(shí)候，必須要詳細(xì)的做好記錄工作，并將記錄上報(bào)、存檔。

1.5加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的對(duì)策分析

在項(xiàng)目施工過程中，必須要做出一套完整的項(xiàng)目質(zhì)量管控方案，盡可能將方案各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到位。土木工程施工之前，有關(guān)技術(shù)人員要對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)特征進(jìn)行詳細(xì)的了解，并掌握施工過程中的技術(shù)要領(lǐng)，只有這樣施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量才能得到有效保障。整個(gè)土木項(xiàng)目施工過程十分繁雜，因此更要明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和義務(wù)，完成每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須要給環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，防止出現(xiàn)問題時(shí)各部門互相推諉的情況。不論是技術(shù)人員還是監(jiān)理人員都應(yīng)該做好自己的本職工作，在技術(shù)施工方面做好復(fù)核檢查的工作，防止在施工的過程中發(fā)生技術(shù)問題，使整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量受到影響。項(xiàng)目施工過程中，質(zhì)量把控人員必須要進(jìn)行現(xiàn)場勘查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并及時(shí)找到處理的方案解決。其實(shí)工程施工質(zhì)量會(huì)受到很多方面的影響，為了提升員工們的工作積極性，可以適當(dāng)?shù)脑O(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠讓員工在工作的時(shí)候更加盡職盡責(zé)，也能避免因施工過程中的一時(shí)大意而造成的質(zhì)量問題。

篇8

關(guān)鍵詞： 土木工程；施工管理；質(zhì)量管理；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 前言

土木工程的管理是一種復(fù)雜的社會(huì)活動(dòng)，日益發(fā)展的土木工程對(duì)施工的管理活動(dòng)提出更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，其工程項(xiàng)目的管理以遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律為前提，充分發(fā)揮市場機(jī)制，保證工程管理活動(dòng)有效、系統(tǒng)的進(jìn)行，以保證所實(shí)施的工程項(xiàng)目的規(guī)范化、組織化、和標(biāo)準(zhǔn)化，從而促使建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間協(xié)調(diào)完成。本文是筆者關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及安全施工管理方面作出的簡要論述，旨在為我國土木工程的建筑管理活動(dòng)提供簡要參考。

2 土木工程項(xiàng)目安全施工管理

在土木工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)于施工的安全管理就是對(duì)組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，針對(duì)工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅(jiān)持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對(duì)工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對(duì)于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，例行安全檢查。

3 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

所謂進(jìn)度管理，就是按合同規(guī)定進(jìn)度的要求對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預(yù)算，以擴(kuò)大企業(yè)的投資效益。對(duì)此筆者主要從控制施工進(jìn)度與施工進(jìn)度管理職責(zé)兩方面進(jìn)行論述：

3.1 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制

（1）影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過程中會(huì)出現(xiàn)很多對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個(gè)方面：一是施工過程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對(duì)于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對(duì)某些施工問題或設(shè)計(jì)中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)龋紩?huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更等情況，都會(huì)造成工程逾期。

（2）施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行。即計(jì)劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測和糾正計(jì)劃的偏差四個(gè)階段，各個(gè)階段相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：①組織措施。對(duì)于項(xiàng)目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對(duì)工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標(biāo)。另外，對(duì)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)度工作，以規(guī)范進(jìn)度管理工作。②技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真研究，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國家規(guī)定，對(duì)于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來增強(qiáng)施工效率，但在原則上要堅(jiān)持選擇科學(xué)可靠的。對(duì)于在施工過程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)與各施工部門溝通并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，必要時(shí)制定新的施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.2 施工進(jìn)度管理職責(zé)（1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。在施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批實(shí)施后，要對(duì)其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執(zhí)行。（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設(shè)工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會(huì)受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對(duì)各分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對(duì)其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)對(duì)其施工計(jì)劃進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

4 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

4.1 施工質(zhì)量管理規(guī)范（1）在工程開工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，并結(jié)業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。（2）對(duì)于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對(duì)各級(jí)施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項(xiàng)。（3）合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機(jī)械操作人員定期對(duì)施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機(jī)械的日常使用。（4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量。

4.2（1）建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。（2）合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。主要分三個(gè)方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對(duì)于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對(duì)于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。（3）規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設(shè)中，對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動(dòng)環(huán)境，如工作場所、勞動(dòng)組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對(duì)于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對(duì)勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

4.3 施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)（1）在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工。（2）對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。（3）在施工過程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對(duì)其因素要真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計(jì)劃的施工設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范。（4）對(duì)于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。

5、結(jié)語

運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新型的建筑工程項(xiàng)目管理模式是非常有必要的。

參考文獻(xiàn)

[1]陳超鵬.淺析建筑工程項(xiàng)目施工管理的常見問題及對(duì)策.建材與裝飾.2010

篇9

【關(guān)鍵詞】：土木工程；項(xiàng)目管理；施工；質(zhì)量；進(jìn)度；成本

[ Abstract ]: Civil engineering construction project management to ensure project quality, safety, progress and cost is very important, in this paper, the following according to the years of practical experience, provide a brief analysis for the civil engineering construction project management undertook, for reference only.

[ Key words ]: civil engineering; project management; construction; quality cost; schedule;

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

1、前言

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施迎來了建設(shè)的，土木工程是基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵組成部分，也得到了很大的發(fā)展。然而隨著土木工程企業(yè)的不斷增多，土木工程行業(yè)的競爭也越來越大，很多施工企業(yè)在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡量的壓低成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益，這就顯示出來土木工程施工項(xiàng)目管理的重要性所在。土木工程施工項(xiàng)目管理是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理，包含成本、安全、質(zhì)量和進(jìn)度等的管理與控制，施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。本文以下內(nèi)容根據(jù)筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡要的分析，僅供參考。

2、進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理的重要性

土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程施工質(zhì)量的提高有著非常大作用，主要有如下幾個(gè)方面：第一，土木工程施工項(xiàng)目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運(yùn)行。第二，工程項(xiàng)目的類型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多的特點(diǎn)，以上這些都需要在施工過程中加強(qiáng)管理，才能保證土木工程施工的正常有序進(jìn)行，以便滿足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標(biāo)。第三，隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進(jìn)、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴(yán)格，必須采取合適的現(xiàn)場管理辦法，才能促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

3、土木工程施工項(xiàng)目管理的措施

根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目管理，應(yīng)從土木工程施工質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度等四個(gè)方面采取措施：第一，土木工程施工質(zhì)量控制措施，質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工企業(yè)搞好工程施工質(zhì)量，必須從企業(yè)生存發(fā)展的需要出發(fā)。應(yīng)按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，在全過程中貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。每項(xiàng)工程在招標(biāo)時(shí)都對(duì)質(zhì)量有具體的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中必須依據(jù)企業(yè)自身的質(zhì)量方針和目標(biāo)以及具體標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并認(rèn)真實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量必須滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。總之，施工質(zhì)量控制的方法很多，關(guān)鍵是要緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持質(zhì)量管理控制過程，從工序抓起，遵循科學(xué)的控制方法，落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任心，就一定能把施工質(zhì)量控制好。 第二，土木工程施工安全的控制，根據(jù)作者多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為施工企業(yè)的施工安全管理應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：①加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，建立健全制度，采取各種手段，如電視媒體，報(bào)紙，宣傳語，海報(bào)，安全知識(shí)講座等廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)管理知識(shí)，并在企業(yè)里設(shè)置安全生產(chǎn)專欄海報(bào)，宣傳安全生產(chǎn)法法律法規(guī)。通過對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。②加大監(jiān)管力度，必須建立為安全生產(chǎn)提供條件的保障機(jī)制，在施工招投標(biāo)時(shí)，安全費(fèi)用不得進(jìn)入競價(jià)，不得私自壓縮。在施工中，有關(guān)監(jiān)理部門人員一定要跟蹤監(jiān)督安全費(fèi)用是否落實(shí)，并且專款專用，嚴(yán)禁挪用安全費(fèi)用。③開展創(chuàng)文明工地活動(dòng)，加大行政處罰力度，對(duì)于文明工地的典型，各施工工地要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)互相學(xué)習(xí)探討，并經(jīng)常組織各企業(yè)到文明施工樣板工地參觀交流，發(fā)揮文明工地的模范帶頭作用，以點(diǎn)帶面，以此促進(jìn)整個(gè)建筑業(yè)的規(guī)范化，安全化的生產(chǎn)秩序。改善建筑行業(yè)的施工環(huán)境，對(duì)“臟亂差”的企業(yè)施工環(huán)境進(jìn)行責(zé)令整改。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)對(duì)于無視生產(chǎn)工人安全、安全管理混亂、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、現(xiàn)場存在嚴(yán)重隱患的企業(yè)加大處罰力度，嚴(yán)格懲治相關(guān)管理者的責(zé)任，讓企業(yè)管理者真正重視起企業(yè)安全生產(chǎn)的重要，對(duì)于有過失的責(zé)任者進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育批評(píng)，不讓一個(gè)沒有安全意識(shí)的管理者出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的管理崗位上。第三，土木工程施工成本的控制，施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是力求經(jīng)濟(jì)效益最大化。項(xiàng)目成本控制就是為降低成本而展開的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、編制成本報(bào)告與整理資料的系統(tǒng)管理活動(dòng)，是實(shí)行項(xiàng)目成本核算制的主要內(nèi)容。對(duì)于項(xiàng)目成本控制，應(yīng)注意抓好以下三個(gè)主要環(huán)節(jié)即可取得良好的效果。① 應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)評(píng)估合理核定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。目前的中國建筑市場投標(biāo)競爭異常激烈，工程項(xiàng)目造價(jià)高低懸殊很大，為保證現(xiàn)場的制造成本，力求多創(chuàng)利潤，必須對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離，經(jīng)濟(jì)評(píng)估，通過評(píng)估，搞清工程項(xiàng)目的“肥瘦”，同時(shí)核定制造成本、稅金和企業(yè)管理費(fèi)指標(biāo)，使企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)層的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任明確，承包心中有數(shù)。② 通過細(xì)化核定工序單價(jià)承包。評(píng)估后的預(yù)算分割，按照工程概預(yù)算規(guī)定的章節(jié)細(xì)目，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再細(xì)分到各工序才有利于承包和核算。操作層的施工組織設(shè)計(jì)是最實(shí)際的，只有將施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化，并依據(jù)細(xì)化的施工組織設(shè)計(jì)分析核定作業(yè)層的工序單價(jià)，才能保證成本控制層層有指標(biāo)，取得好的效果。③ 要嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)搞好撥款控制。驗(yàn)工計(jì)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)理部通過驗(yàn)收施工過程中的合格產(chǎn)品，并據(jù)以撥付工程款的一項(xiàng)工作，這也是搞好成本控制和促進(jìn)工程質(zhì)量提高的一項(xiàng)重要措施。這項(xiàng)工作強(qiáng)調(diào)的是驗(yàn)工根據(jù)現(xiàn)場，計(jì)價(jià)根據(jù)驗(yàn)工，留足質(zhì)量保證金，據(jù)以控制工程款的撥付。按照合同規(guī)定，對(duì)不合格產(chǎn)品不予計(jì)價(jià)，將有效地促進(jìn)工程質(zhì)量的提高；同時(shí)撥付工程款以驗(yàn)工計(jì)價(jià)為依據(jù)，有效地防止超撥工程款，使成本控制處于良好狀態(tài)。第四， 土木工程施工進(jìn)度的控制，根據(jù)合同和設(shè)計(jì)圖紙等資料編制施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，這里主要包含如下幾個(gè)方面：①工期優(yōu)化是指通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來達(dá)到縮短工期的目的。當(dāng)工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須對(duì)各條關(guān)鍵的總持續(xù)時(shí)間進(jìn)行等量壓縮，否則不能有效縮短工期。②資源優(yōu)化是通過改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間，使資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。③時(shí)間成本優(yōu)化，其目的在于尋求總成本最低的工期安排，或按期完工時(shí)的最低成本計(jì)劃安排。工作的總費(fèi)用由間接費(fèi)直接費(fèi)和構(gòu)成，間接費(fèi)會(huì)隨時(shí)間的縮短而減少，但直接費(fèi)會(huì)隨著時(shí)間的壓縮而增加。所以，可以將直接費(fèi)最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。其基本思路是不斷地在網(wǎng)絡(luò)圖中找出直接費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作，以縮短其持續(xù)時(shí)間；同時(shí)考慮間接費(fèi)隨時(shí)間的縮短而減少，最后求得按期完工時(shí)的最低成本安排或項(xiàng)目成本最低時(shí)的最優(yōu)時(shí)間安排。

4、結(jié)尾

土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)土木工程項(xiàng)目具有非常重要的意義，作為一名技術(shù)人員，應(yīng)該在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，并注重借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為提高土木工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]《土木工程項(xiàng)目管理與施工組織設(shè)計(jì)》嚴(yán)薇等，人民交通出版社

[2] 《土木工程施工組織與管理》張長友等，中國電力出版社

篇10

【關(guān)鍵詞】土木工程，建筑施工，項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一．前言

我國的土木工程發(fā)展迅速，并在國民經(jīng)濟(jì)增長和人們生活質(zhì)量的提高中起到了巨大的推動(dòng)作用，但是，工程管理中存在的問題依然不容忽視，為了完善土木工程的管理體制，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)管理上的成熟，。筆者結(jié)合多年的土木工程施工經(jīng)驗(yàn)，在借鑒他人技術(shù)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)土木工程管理的措施進(jìn)行分析。

二．土木工程項(xiàng)目管理中存在的問題分析

1.從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高

管理人員整體素質(zhì)偏低。在很長的一段時(shí)間，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。

2.土木工程物料管理缺乏系統(tǒng)性

（一）材料設(shè)備管理不嚴(yán)格

首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時(shí)，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對(duì)各種物料進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)候沒有嚴(yán)格安排進(jìn)場時(shí)間，在材料管理存儲(chǔ)過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。

（二）材料質(zhì)檢制度不夠完善

首先，土木工程施工材材料質(zhì)量檢測方法落后。質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴(yán)密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠，檢測結(jié)果缺乏真實(shí)性。對(duì)質(zhì)量檢測制度貫徹執(zhí)行不力，檢測標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業(yè)操守，因?yàn)樗嚼撟骷伲牧蠙z測的結(jié)果缺乏真實(shí)性。

3.缺乏嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)

首先，在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對(duì)各種各機(jī)械設(shè)備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，同時(shí)，對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實(shí)的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時(shí)候不按照標(biāo)準(zhǔn)比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會(huì)擅自去掉其中幾個(gè)規(guī)格的砂漿，對(duì)于攪拌用水缺乏檢驗(yàn)檢測，忽略了水質(zhì)對(duì)于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。

4.安全管理沒有得到重視

實(shí)施安全施工管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先，土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機(jī)制，安全管理方式落后，對(duì)國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實(shí)不到位，同時(shí)，管理人員追去經(jīng)濟(jì)效益忽視對(duì)施工安全的控制，施工人員本身安全意識(shí)薄弱。都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。

三．加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的措施探究

1. 對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制

對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目而言，利潤率的大小是反映工程建設(shè)成功與否的重要指標(biāo)。目前的土木工程市場，競標(biāo)以后對(duì)于施工單位而言收入是相對(duì)固定的，那么利潤率的提升自然就在于對(duì)工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。大量工程實(shí)踐表明，施工階段成本控制的基本原則有如下幾個(gè)：成本最低化的原則；全面控制成本的原則；動(dòng)態(tài)控制成本的原則；目標(biāo)管理的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

2. 有效地跟蹤控制進(jìn)度

從施工管理經(jīng)驗(yàn)來看，主要應(yīng)做好三個(gè)方面：

(一)在工程具體實(shí)施之前應(yīng)科學(xué)計(jì)算工程量，認(rèn)真分析具體的施工工序，在此基礎(chǔ)上完成工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。

(二)確定計(jì)劃工期，這一過程是參照業(yè)主提出的標(biāo)底工期，綜合考慮自身的能力和資源實(shí)際，科學(xué)調(diào)配資源，確定最終計(jì)劃工期的過程。

(三)對(duì)計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。這是一個(gè)將編制完的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)效性充分發(fā)揮的過程，通過實(shí)時(shí)的監(jiān)控保證工程按照計(jì)劃有序地開展。

3.提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

（一）提高管理人員的管理水平，改善管理方式

堅(jiān)持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)，要改善決策方式，加強(qiáng)管理中的民主化和集體化，加強(qiáng)和施工人員的交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。

（二）加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高操作的熟練度。

由于土木工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?dòng)，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時(shí)間晚，對(duì)技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對(duì)而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。

4．嚴(yán)格土木工程的物料管理

（一）要嚴(yán)格材料進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場前應(yīng)檢查其規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、外觀、性能指標(biāo)、數(shù)量等參數(shù)，對(duì)于一些重要材料，還應(yīng)該委派專人到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，如商用混凝土就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查水泥、砂石質(zhì)量、配料配合比是否符合要求，攪拌時(shí)間是否符合要求等。做好質(zhì)量的抽樣檢測，客觀記錄。

（二）采用正確的方法保管建筑材料。進(jìn)場的建筑材料應(yīng)按照平面布局堆放并設(shè)立標(biāo)識(shí)，將不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。做好防水工作，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。在材料保存一段時(shí)間之后需要取用時(shí)應(yīng)先檢測再使用。

5．嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范性操作

（一）全面貫徹落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)

制定完善相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有施工人員在施工前進(jìn)行操作培訓(xùn)，從理論上深刻明白操控原理，從實(shí)踐中進(jìn)行現(xiàn)場操作演示，務(wù)必使所用施工人員都可以嚴(yán)格達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，操控熟練，能夠滿足工程技術(shù)相關(guān)規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。

（二）控制關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量

從全面控制的角度出發(fā)，找出產(chǎn)生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問題，采取科學(xué)合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴(yán)格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時(shí)間急促，施工匆忙時(shí)期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個(gè)施工順序的合理穩(wěn)定。

6．加強(qiáng)工程的安全控制

首先，土木工程要建立健全施工的安全控制機(jī)制，設(shè)立專門的安全管理部門。其次，要對(duì)管理人員和施工人員實(shí)施安全知識(shí)培訓(xùn)，更新安全管理理念，采用先進(jìn)的安全管理方式，最后，安全工作的管理人員要將各種安全管理規(guī)范和國家的安全法規(guī)落實(shí)到實(shí)處，并采取有效措施，實(shí)施安全施工。

四．結(jié)束語

隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，競爭愈來愈激烈，唯有把握好施工管理，才能減少安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的利潤率和保證工程的質(zhì)量。加強(qiáng)管理探究，有助于完善土木工程的質(zhì)量控制，有助于我國工程建設(shè)行業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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