石油化工安全生產(chǎn)范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇石油化工安全生產(chǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：石油化工；安全生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

石油化工是以石油為原料生產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品的化學(xué)工業(yè)，安全生產(chǎn)時(shí)石油化工企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，關(guān)系到國計(jì)民生，而在現(xiàn)實(shí)石油化工成產(chǎn)中，由于相關(guān)工作人員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱，沒有貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)要求，石油化工企業(yè)在化學(xué)藥品開發(fā)、煤礦開采等方面發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故較多，給國家和人民的人身財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，加強(qiáng)石油化工安全生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制顯得尤為必要。

1安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制概述

石油化工屬于高危行業(yè)，發(fā)生安全事故具有一定的必然性，但在生產(chǎn)過程中，進(jìn)行嚴(yán)明的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程，規(guī)范操作，可將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率降到最低。一般可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制：第一，人的安全可靠性。對(duì)于生產(chǎn)過程每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作人員需要嚴(yán)格遵守規(guī)范操作，保證自身安全；第二，設(shè)備的安全可靠性。設(shè)備是石油化工順利生產(chǎn)的重要決定因素，因而需要時(shí)刻保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)；第三；環(huán)境的安全可靠性。保障設(shè)備、人員所處環(huán)境的安全性，避免因環(huán)境因素引發(fā)安全事故；第四；制定合理的生產(chǎn)管理制度，紀(jì)律嚴(yán)明，避免因管理不當(dāng)而引發(fā)安全事故。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制是指企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)表，制定并落實(shí)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從而將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍[1]。一般風(fēng)險(xiǎn)控制措施包含兩個(gè)方面：第一，預(yù)防安全事故的發(fā)生，即在石油化工生產(chǎn)過程中做好預(yù)防措施，防患于未然；第二，控制故事?lián)p失擴(kuò)大的措施，即在事故發(fā)生以后，采取一系列針對(duì)性的挽救措施，將事故控制在最小范圍，從而降低損失。

2安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

2.1安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施內(nèi)容

第一，采用先進(jìn)工程技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，控制生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。工程技術(shù)措施是解決企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化方案，主要通過采用先進(jìn)的工程技術(shù)手段來控制安全生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)因素。例如，石油化工生產(chǎn)過程中易發(fā)生火災(zāi)等安全事故，可采用防火工程、消防技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)措施，做好風(fēng)險(xiǎn)控制管理，從而有效降低安全事故的發(fā)生率；第二，提高安全生產(chǎn)管理水平。人為因素在石油化工安全生產(chǎn)中起著決定性作用，因而在生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)安全管理，制定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理制度、員工行為準(zhǔn)則和崗位職責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)一體化的管理，從而提高化工生產(chǎn)安全性；第三；提高操作人員的綜合能力。操作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)是影響石油化工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，企業(yè)需要提高操作人員的操作技術(shù)和職業(yè)道德素質(zhì)，以此降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)可開展思想道德教育講座、講壇等活動(dòng)，利用多媒體技術(shù)播放優(yōu)秀石油化工生產(chǎn)人員的工作事跡，以此對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想道德教育，增強(qiáng)員工的責(zé)任心；第四，加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)措施管理。

2.2安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定與實(shí)施

安全生產(chǎn)控制措施是將風(fēng)險(xiǎn)程度作為參考依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)程度一般分為輕度風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)、重度風(fēng)險(xiǎn)。在制定控制措施時(shí)，要充分考慮到控制措施的可操作性、可行性、安全性和合理性。針對(duì)輕度風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制措施為：保持石油化工生產(chǎn)現(xiàn)狀，檢查生產(chǎn)設(shè)備，找出風(fēng)險(xiǎn)原因和解決方案，并作好記錄；針對(duì)中度風(fēng)險(xiǎn)，一般根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的管理制度，從而控制風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)重度風(fēng)險(xiǎn)，首先要整理重大風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)措施清單，清單中需要包含風(fēng)險(xiǎn)名稱、風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、責(zé)任部門和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)措施。同時(shí)，還要制定包含風(fēng)險(xiǎn)名稱、改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)指標(biāo)、改進(jìn)投入資金、實(shí)施時(shí)間和負(fù)責(zé)部門等條例的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)控制方案執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保證責(zé)任到人，以達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。控制措施落實(shí)到位以后，還需要由該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行審核評(píng)定，主要審核指標(biāo)包括技術(shù)措施完成進(jìn)度、完成質(zhì)量和資金投入等，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到位。

2.3風(fēng)險(xiǎn)信息更新

石油化工生產(chǎn)工藝繁多復(fù)雜，生產(chǎn)過程存在易燃、易腐、易爆炸以及有毒性等風(fēng)險(xiǎn)，易引發(fā)安全事故，因而企業(yè)要及時(shí)更新化工生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)信息，以便做好防控風(fēng)險(xiǎn)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。例如，企業(yè)每年定時(shí)對(duì)常規(guī)化工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)[2]，主要審核過去的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是否完善、是否全面包含企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)措施是否有效、是否需要擴(kuò)充等，進(jìn)行必要完善后制成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告。針對(duì)非常規(guī)性、作業(yè)復(fù)雜、危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)活動(dòng)，在每一次開工前就需要對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，確保生產(chǎn)設(shè)備安全可用、生產(chǎn)環(huán)境適宜等，并將其制成可行性報(bào)告上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，得到審批后才可作業(yè)。

3結(jié)語

石油化工屬于高危行業(yè)，也關(guān)系到國計(jì)民生，因而加強(qiáng)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制是十分必要的。企業(yè)可以從采用工程技術(shù)措施、提高安全生產(chǎn)管理水平、提高操作人員的綜合能力、加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)管理等方面來提高化工生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。針對(duì)輕度風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)、重度風(fēng)險(xiǎn)等不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別采取針對(duì)性的控制措施，并定時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息更新活動(dòng)，以此降低企業(yè)化工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

參考文獻(xiàn)：

[1]高楠,劉偉,郗特等.石化行業(yè)安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制淺論[J].中國化工貿(mào)易,2015,23(28):52-52.

篇2

關(guān)鍵詞：石油化工；安全生產(chǎn)；管理企業(yè)

安全生產(chǎn)是石油化工企業(yè)一直關(guān)注的重要問題。近年來，全球范圍內(nèi)發(fā)生了多起石油安全事故事件，每一件損失都極其慘重，例如，美國墨西哥灣發(fā)生的BP石油泄漏事件；中國大連油庫爆炸事件；中海油惠州煉廠發(fā)生的爆炸起火事件；雪佛龍公司的巴西海域泄油事件等等，關(guān)于石油企業(yè)的事件發(fā)生原因各有不同，但是，每一個(gè)事件都是因?yàn)楣芾矸矫娴穆┒炊霈F(xiàn)的，這些為石油化工企業(yè)的日常管理敲響了警鐘。

1石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

(1)缺乏安全方面的科學(xué)管理對(duì)于石油化工企業(yè)的管理過于形式化，很多管理?xiàng)l款都是形同虛設(shè)，在實(shí)際操作中很難看到效果。并且，很多企業(yè)根本沒有安全管理方面的意識(shí)，對(duì)于安全管理制度的執(zhí)行只是個(gè)形式，沒有形成科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，這對(duì)安全管理的落實(shí)產(chǎn)生了很大的阻礙。(2)員工缺乏主動(dòng)性和積極性企業(yè)疏于對(duì)安全方面的重視管理，很多管理制度都是一種形式而已，在施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于安全方面的警示標(biāo)語也都是流于形式，導(dǎo)致員工對(duì)安全方面的意識(shí)比較薄弱，很多員工在工作中缺乏自我安全的保護(hù)，并且沒有正確按照要求配戴安全防護(hù)設(shè)備，不能主動(dòng)配合企業(yè)的安全管理，這樣也使得安全管理落實(shí)不到位。(3)宣傳教育不夠現(xiàn)階段，我國關(guān)于石油化工企業(yè)的安全監(jiān)管不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)精力大多都放在了提高經(jīng)濟(jì)效益上，疏于對(duì)安全的管理，思想上沒有足夠的重視，輕視安全宣傳，很多宣傳都是走一個(gè)過場(chǎng)而已，并沒有落實(shí)到實(shí)處，這樣也促使了工人的安全意識(shí)薄弱，常常會(huì)發(fā)生違章的事故。

2石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理具體措施

(1)科學(xué)使用和維護(hù)設(shè)備隨著科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備在石油企業(yè)的應(yīng)用，不僅給企業(yè)節(jié)約了成本，同時(shí)還提高了石油產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，在利益的驅(qū)使下，很多單位違反設(shè)備管理維修的規(guī)定，加班加點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)作，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行不正常、儀表指示不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修和管理，建立科學(xué)有效的設(shè)備安全管理制度和維修保養(yǎng)臺(tái)賬，對(duì)于設(shè)備的維修要進(jìn)行記錄，隨時(shí)了解設(shè)備可能發(fā)生的問題。并且還要有專門機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行管理和維護(hù)，通過定期檢查維修把問題解決在萌芽之中，保證設(shè)備正常運(yùn)行。(2)建立健全安全制度體系企業(yè)的安全管理是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的工作，要想保證安全管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，建立一個(gè)行之有效的管理體系才是關(guān)鍵所在。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)是否能夠正常生產(chǎn)，還關(guān)系到每一個(gè)生產(chǎn)員工的生命安全，是企業(yè)發(fā)展和存亡的關(guān)鍵，如果一個(gè)企業(yè)沒有安全保障，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中也就失去了競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)要想取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，安全生產(chǎn)是必要的前提條件，這就要樹立安全生產(chǎn)理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)必須要進(jìn)行自我檢查和糾正，改進(jìn)自身的安全方面不足，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和規(guī)范管理制度體系，這樣才能有效地預(yù)防和遏制安全事故的發(fā)生。(3)提高企業(yè)的危險(xiǎn)評(píng)估水平企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和評(píng)估也是有效應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的前提。只有認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的危害性，才能建立健全安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，為安全管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也能為企業(yè)的正常運(yùn)行提供有關(guān)的安全方面的信息。通過對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，找到薄弱的環(huán)節(jié)，才能對(duì)現(xiàn)行的狀況進(jìn)行綜合的判斷，然后制定出行之有效的安全管理措施，為安全管理提供有利的依據(jù)，對(duì)企業(yè)的危險(xiǎn)源起到一個(gè)提前預(yù)防的作用。(4)建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)企業(yè)要建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。為此，要全面的收集設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，向安全管理部門進(jìn)行報(bào)備，并且定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，把相關(guān)的報(bào)告和數(shù)據(jù)內(nèi)容提供出來。安全管理部門要通過數(shù)據(jù)建立科學(xué)的模型，然后對(duì)企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行安全形勢(shì)的分析，準(zhǔn)確的找到工作中存在的問題，對(duì)其進(jìn)行預(yù)防和控制，通過數(shù)據(jù)內(nèi)容將安全信息建設(shè)成為一個(gè)科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的安全信息管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的安全管理更加科學(xué)化。(5)開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在進(jìn)行作業(yè)中，要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不能圖一時(shí)的省力而省略很多步驟，否則沒有辦法控制事故的發(fā)生。一切工作要以安全為重點(diǎn)，要總結(jié)作業(yè)中容易出現(xiàn)的危險(xiǎn)源，從根本上剔除違章作業(yè)的行為，一線施工人員要以自身安全為重，在保證自身安全的情況下完成作業(yè)要求，這樣才是最佳的工作方式。

3結(jié)語

總之，現(xiàn)代石油化工企業(yè)要把安全管理貫徹到整個(gè)企業(yè)管理之中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全管理的監(jiān)督，保證每一個(gè)員工都能把安全意識(shí)放在首位。企業(yè)在管理過程中還要注重對(duì)員工的安全培訓(xùn)，將情感融入到安全管理之中，做到全方位的安全管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。只有督促企業(yè)進(jìn)行安全方面的有效管理，才能確保我國石油化工企業(yè)做到在安全的情況下創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:曹乃夫 單位:中國航油集團(tuán)浙江石油有限公司

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理石油化工分析對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1、從安全生產(chǎn)監(jiān)管制度上來看，中國監(jiān)管部門習(xí)慣使用缺少價(jià)格的數(shù)個(gè)行政命令進(jìn)行監(jiān)管，即使用數(shù)量型的監(jiān)管工具。例如在蓬萊19-3油田 漏油事故發(fā)生后，政府監(jiān)管部門做的大部分監(jiān)管工作是約談、斥責(zé)、下達(dá)行政“兩個(gè)徹底”“三個(gè)停止”等指令和要求其他企業(yè)吸取教訓(xùn)等形式上的監(jiān)管。在實(shí)質(zhì)監(jiān)管上，我們的監(jiān)管部門由于缺少專家型技術(shù)官員，又缺少獨(dú)立的第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)，不能在事前、事中和事故發(fā)生后，立即判斷出事故的危害程度、預(yù)警方式、處理方案等進(jìn)行有效的實(shí)質(zhì)監(jiān)管和決策。于是，給一些企業(yè)和地方政府官員預(yù)留了追求局部利益最大化的空間。當(dāng)然，就因如此，跨國石油公司也自然會(huì)從中獲得最大的便利。美國等發(fā)達(dá)國家一般使用價(jià)格型的管理工具，即通過違法違規(guī)罰款的價(jià)格進(jìn)行管理，以提高違法違規(guī)本來震懾和預(yù)防違法以及通過追訴違法損害賠償來修復(fù)違法后果。例如美國《清潔水法》將漏油罰款金額確定在每桶1100元到4300美元間，單位罰款額度達(dá)到原油價(jià)格的數(shù)十倍。只要肇事企業(yè)能夠承擔(dān)得起“傾家蕩產(chǎn)”式的重罰，政府自然“愿意”拼命地收取罰金，數(shù)錢數(shù)到手軟。結(jié)果，高額違法損害賠償率的變現(xiàn)確實(shí)提高了美國墨西哥灣油氣勘探開發(fā)的安全系數(shù)。

二、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故的分析

石油化工行業(yè)各種事故發(fā)生的原因，都涉及到管理不善、違章違紀(jì)、人員素質(zhì)差和設(shè)備存在隱患問題等。每次事故后都將對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)剖析，其根本在于基層素質(zhì)不高和企業(yè)管理缺失及一個(gè)社會(huì)的自律與他律性的問題。

案例1：2001年5月24日，遼寧省某石化廠總變電所所長(zhǎng)劉某，在高壓配電間看到2號(hào)進(jìn)線主受柜 里有灰塵，于是就找來一把笤帚打掃，造成1Okv高壓電觸電事故。按理說，劉某對(duì)高壓設(shè)備檢修的規(guī)章制度是清楚的，他本人更應(yīng)該帶頭遵守這些規(guī)章制度，遵守電器安全作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，但他沒有辦理任何作業(yè)票證和采取安全技術(shù)措施的情況下，擅自進(jìn)入高壓間打掃高壓設(shè)備衛(wèi)生，這是嚴(yán)重的違章操作，也是造成觸電的直接原因。

案例2：2005年3月23日，英國石油公司（BP）在美國德克薩斯煉油廠的異構(gòu)化裝置發(fā)生爆炸事故，15名工人被當(dāng)場(chǎng)炸死，170余人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失超過15億美元。其事故的主要原因是開工過程中沒有執(zhí)行操作規(guī)程，由于操作班長(zhǎng)擅離職守、操作工沒有檢查、儀表顯示錯(cuò)誤等原因，造成分餾塔內(nèi)液位超高，加上重沸爐升溫速度快導(dǎo)致塔頂安全閥起跳，使油氣順放空管流到放空罐中，大量的汽油流向罐周圍并迅速氣化，從而引起爆炸。導(dǎo)致事故的間接原因其實(shí)也是因?yàn)楣芾韺又С趾凸膭?lì)雇員以安全方式操作反應(yīng)器的力度不夠，沒有采取有效的措施確保這些緊急程序得到遵循，這樣的操作環(huán)境使操作工冒險(xiǎn)操作；在設(shè)計(jì)和運(yùn)行反應(yīng)器的溫度監(jiān)控過程中沒有很好地考慮到人的因素以及對(duì)操作人的培訓(xùn)不夠。

在對(duì)各種違規(guī)和管理事故進(jìn)行分析中，發(fā)現(xiàn)中國有著深深的社會(huì)原因：

其一：基層工作辛苦，收入水平不高、社會(huì)地位較低從而造成文化水平偏低；新進(jìn)公司的大學(xué)生把基層鍛煉作為一個(gè)過渡或跳板，并不安心扎根于基層，因此基層很難留住人才。其二：用人機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制不到位，很多小型企業(yè)上崗考核并不嚴(yán)格，走走過場(chǎng)而其相關(guān)培訓(xùn)的費(fèi)用較貴，大多企業(yè)管理都都抱著僥幸的心理。其三：國內(nèi)的就業(yè)環(huán)境和條件，并且在沒有公正嚴(yán)厲的用工聯(lián)盟從很大程度上姑息了一些不執(zhí)行安全制度的人。

三、如何加強(qiáng)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)管理

1.建立完善的安全制度體系

中國石油化工企業(yè)生產(chǎn)管理體系建設(shè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，按照“科學(xué)、實(shí)用、簡(jiǎn)明、易行”的原則，實(shí)行公司預(yù)案整體管理模式，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展道路，逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變事故管理為隱患管理，變被動(dòng)的安全管理對(duì)象為現(xiàn)代的主動(dòng)安全管理，變靜態(tài)安全管理為動(dòng)態(tài)的安全管理。推行石油化工企業(yè)HSE管理體系，通過對(duì)事前的風(fēng)險(xiǎn)分析，確定人的活動(dòng)可能 發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范措施的控制手段防止事故發(fā)生，以減少可能引起人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)

做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作和驗(yàn)收，石油化工企業(yè)必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)工作，要堅(jiān)持生產(chǎn)安全責(zé)任主體是企業(yè)，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。

3.提升企業(yè)員工素質(zhì)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍

安全生產(chǎn)是個(gè)系統(tǒng)工程，全過程安全管理是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要途徑，企業(yè)安全文化建設(shè)除了關(guān)注人的安全知識(shí)、技能、意識(shí)觀念等內(nèi)容外，更重視人的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具材料等外在因素和物態(tài)條件的安全化。比如在安全文化建設(shè)方面，可以通過安全三級(jí)教育、特殊教育、日常教育、全員教育、持證上崗、崗前安全活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、家屬安全教育、應(yīng)急演習(xí)等。

4.強(qiáng)化設(shè)備安全管理

4.1建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度，對(duì)一些大型反應(yīng)器、壓縮機(jī)、燃燒爐等關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，查找并及時(shí)整改事故隱患是石化企業(yè)安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤

4.2建立常年事故隱患排查制度，發(fā)動(dòng)職工針對(duì)生產(chǎn)控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)查找隱患，大患大治，小患小治，絕不拖延，以看板的形式及時(shí)向有關(guān)人員說明隱患的名稱、部位、治理期限等

4.3

加大用火、安裝施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度。化工裝置在停工檢修、擴(kuò)建或臨時(shí)搶修狀態(tài)下，必須加強(qiáng)動(dòng)火條件的確認(rèn)、審批、監(jiān)護(hù)制度及作業(yè)人員的管理，明確職責(zé)，加強(qiáng)教育，對(duì)不符合作業(yè)條件的堅(jiān)決制止。四是采用先進(jìn)技術(shù)建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理和故障分析及預(yù)測(cè)技術(shù)。

總結(jié)：

安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)依然，完善的管理體系固然必要，但是對(duì)生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)更是重中之重，石油化工企業(yè)的安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有對(duì)生產(chǎn)過程危險(xiǎn)性進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、全面地分析和評(píng)價(jià)，才能提出合理的對(duì)策措施和建議，對(duì)企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效消除和控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]石化企業(yè)安全生產(chǎn)影響因素分析及對(duì)策周義剛

篇4

一、石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全的意義

作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，化工產(chǎn)業(yè)通常會(huì)有較多的危險(xiǎn)性因素存在。當(dāng)出現(xiàn)任何制度缺陷、設(shè)備隱患、操作違章以及工作疏忽都會(huì)導(dǎo)致安全事故產(chǎn)生。然而化工廠從建立到產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程都會(huì)有較多環(huán)節(jié)存在，主要包括產(chǎn)品與生產(chǎn)裝置的安全評(píng)價(jià)以及環(huán)境評(píng)價(jià)等。該類企業(yè)從表面上看雖然已經(jīng)獲利，但在實(shí)際上則會(huì)有各種種類的安全隱患存在。所以，現(xiàn)階段安監(jiān)部門和環(huán)保部門在管理方面都有一定的缺陷存在。

化工生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)作為前提，由于化工存在較多有毒、易燃易爆以及腐蝕性的物質(zhì)，因此在高溫、高壓及施工工藝復(fù)雜的前提下，存在嚴(yán)格的操作要求。當(dāng)由于管理不當(dāng)或生產(chǎn)中形成的失誤，都會(huì)造成爆炸、火災(zāi)、灼傷以及中毒事故的出現(xiàn)，最終對(duì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行造成影響，嚴(yán)重情況下會(huì)導(dǎo)致整個(gè)化工廠的毀滅。多數(shù)案例證實(shí)，化工廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的缺乏，是無法實(shí)施正常且健康的發(fā)展。安全生產(chǎn)時(shí)為了保障化工生產(chǎn)，將現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分發(fā)揮，應(yīng)必須對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，促使長(zhǎng)期連續(xù)生產(chǎn)及安全的運(yùn)行得到確保。作為化工生產(chǎn)的管理的關(guān)鍵，開發(fā)化工新產(chǎn)品及新產(chǎn)品的試生產(chǎn)必須對(duì)安全生產(chǎn)的問題進(jìn)行解決，否則在實(shí)際生產(chǎn)中則無法進(jìn)行實(shí)施。

二、石油化工安全事故的類型及特點(diǎn)

通常情況下，石油化工安全事故的災(zāi)害性的產(chǎn)生都是無法預(yù)料的，一般發(fā)生都會(huì)處于意想不到的地點(diǎn)和時(shí)間出現(xiàn)。而一旦有石油化工安全事故出現(xiàn)，都會(huì)造成有毒化學(xué)品泄露，從而導(dǎo)致燃燒及爆炸事故發(fā)生。因此很難有效對(duì)挽救及方法工作進(jìn)行展開，導(dǎo)致環(huán)境污染現(xiàn)象逐漸加大，造成泄露出的化學(xué)物品的洗消不易進(jìn)行，在一段時(shí)間內(nèi)，導(dǎo)致環(huán)境污染現(xiàn)象持續(xù)出現(xiàn)。

第一，泄露事故的出現(xiàn)。

石油化工安全事故中泄露現(xiàn)象主要是由于承載物品的容器出現(xiàn)破裂、管道及閥門失靈或由于運(yùn)輸工具造成的，最終造成毒化學(xué)品或毒液出現(xiàn)點(diǎn)狀、線狀以及平面狀形式的泄露，從而危害了周圍環(huán)境及周圍人員。該類事故的出現(xiàn)存在現(xiàn)場(chǎng)較少的人員死亡，但在中毒人員中則相對(duì)較多。

第二，爆炸和燃燒事故的出現(xiàn)。

石油化工安全事故中，爆炸和燃燒事故是通過毒化學(xué)品的爆炸或泄露造成的人員傷亡現(xiàn)象，該事故的特點(diǎn)主要包括：較多的現(xiàn)場(chǎng)死亡、燒傷、中毒以及骨折等，且存在復(fù)雜的人員傷情。

三、安全事故產(chǎn)生的原因

第一，原料的不穩(wěn)定性。化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中由于大多數(shù)材料存在原料的反應(yīng)性、易燃性及毒性都會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)、中毒及爆炸事故的發(fā)生，當(dāng)壓力容器出現(xiàn)爆炸或反應(yīng)物出現(xiàn)爆燃后，有會(huì)有極強(qiáng)破壞力的沖擊波形成。

第二，生產(chǎn)過程中的原因。在化工生產(chǎn)中處于臨界狀態(tài)或爆炸極限附近的反應(yīng)、副反應(yīng)都會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)事故出現(xiàn)。

第三，設(shè)備的破損。生產(chǎn)原料出現(xiàn)的腐蝕、生產(chǎn)過程中機(jī)械設(shè)備的振動(dòng)以及生產(chǎn)壓力的波動(dòng)都會(huì)造成設(shè)備出現(xiàn)疲勞性損壞，且當(dāng)處于深冷及高溫狀態(tài)下也會(huì)引發(fā)壓力容器損壞現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)備機(jī)械不合理或加工工藝中存在的缺陷都會(huì)導(dǎo)致事故出現(xiàn)的關(guān)鍵。

第四，對(duì)于小型化工企業(yè)來說，人員素質(zhì)存在普遍較低，施工人員對(duì)安全操作規(guī)程進(jìn)行隨意刪改，造成設(shè)備機(jī)械檢修中或由于誤操作引發(fā)的安全事故發(fā)生。在對(duì)施工機(jī)械檢修時(shí)，通常在易燃易爆化工裝置區(qū)域，運(yùn)用噴燈、砂輪、電鉆實(shí)施焊接及切割。在操作中都容易造成火花、火焰及熾熱表面出現(xiàn)。在違章指揮、私自動(dòng)火、動(dòng)火審批不嚴(yán)都會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生。

四、石油化工企業(yè)安全管理的措施

第一，對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，并對(duì)專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行配備。

第二，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行才做，與項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，構(gòu)建合理有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對(duì)各裝置及崗位的安全操作規(guī)程進(jìn)行編制。

第三，對(duì)從業(yè)人員依法參與工商保險(xiǎn)并對(duì)保險(xiǎn)費(fèi)進(jìn)行及時(shí)繳納。

第四，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行勞動(dòng)防護(hù)用品的配備，經(jīng)常對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)工作及安全教育活動(dòng)工作，進(jìn)一步將作業(yè)人員的安全意識(shí)及發(fā)生異常狀況時(shí)的應(yīng)變能力進(jìn)行培養(yǎng)。

第五，對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行建立，構(gòu)建完善的設(shè)備管理責(zé)任制，定期對(duì)設(shè)備機(jī)械實(shí)施檢修及日常維護(hù)。

第六，應(yīng)確保運(yùn)用及儲(chǔ)存的危險(xiǎn)性化學(xué)物品具有合理的安全標(biāo)簽和安全技術(shù)說明書，應(yīng)在危險(xiǎn)化學(xué)物品作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)醒目的中文安全警示標(biāo)志進(jìn)行設(shè)置。

第七，結(jié)合相關(guān)規(guī)范，與項(xiàng)目的實(shí)際情況相聯(lián)系，對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行制定，并將必要的應(yīng)急救援設(shè)施進(jìn)行配置，通過組織員工設(shè)施演練培訓(xùn)，盡可能將事故出現(xiàn)時(shí)產(chǎn)生的損失得到減少。

五、石油化工生產(chǎn)中的用電安全技術(shù)要求

第一，應(yīng)在安全技術(shù)措施制訂及落實(shí)之前，由臨時(shí)用電申請(qǐng)人、審批人對(duì)用電作業(yè)的環(huán)境以及火災(zāi)危險(xiǎn)物質(zhì)的化學(xué)性質(zhì)及物力性質(zhì)進(jìn)行充分了解，例如：引燃溫度、密度、爆破極限及閃點(diǎn)等。并將現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)狀況進(jìn)行掌握。對(duì)該區(qū)域所處的爆炸危險(xiǎn)區(qū)域的類型進(jìn)行了解。通過對(duì)上述各類信息的掌握，即可對(duì)合理的技術(shù)及防范措施進(jìn)行制定。

第二，配電系統(tǒng)在規(guī)劃時(shí)應(yīng)結(jié)合負(fù)荷條件進(jìn)行合理操作，根據(jù)負(fù)荷的發(fā)展規(guī)劃對(duì)配電線路的導(dǎo)線截面進(jìn)行合理的選擇。施工單位在對(duì)線路進(jìn)行安裝時(shí)，應(yīng)確保有專業(yè)電工對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行操作，避免對(duì)電線或負(fù)載進(jìn)行過多拉入。定期采用計(jì)算或測(cè)量的方式對(duì)線路的實(shí)際負(fù)荷情況進(jìn)行檢查。確保安裝的熔斷器和斷路器處于合適狀態(tài)，避免當(dāng)線路達(dá)到超負(fù)荷時(shí)造成的損壞現(xiàn)象發(fā)生。禁止濫用鐵絲或鋼絲對(duì)熔斷器中的熔絲進(jìn)行替代。

第三，為了避免線路有過載或短路發(fā)生，在對(duì)電氣線路進(jìn)行安裝時(shí)，應(yīng)對(duì)導(dǎo)線的類型、絕緣體的強(qiáng)度及截面的選擇進(jìn)行關(guān)注，從而避免隱患的出現(xiàn)。當(dāng)處于干燥無塵的環(huán)境時(shí)，可運(yùn)用一般絕緣導(dǎo)線進(jìn)行應(yīng)用。而在相對(duì)潮濕的環(huán)境下，則應(yīng)運(yùn)用有保護(hù)的絕緣導(dǎo)線，例如：塑料線、鉛皮線以及在塑料管內(nèi)或鋼管內(nèi)對(duì)一般絕緣導(dǎo)線進(jìn)行敷設(shè)等。當(dāng)周圍環(huán)境存在有腐蝕性氣體時(shí)，可運(yùn)用管子線、鉛皮線以及硬塑料管線進(jìn)行操作。當(dāng)周圍環(huán)境處于高溫狀態(tài)時(shí)，可運(yùn)用瓷珠、石棉、云母、瓷管等，使其發(fā)揮絕緣的惱火電線電纜的作用。

第四，連接導(dǎo)線與導(dǎo)線、導(dǎo)線與電氣設(shè)備時(shí)，必須確保達(dá)到牢固可靠。為了避免有過大電阻所接觸，必須經(jīng)常運(yùn)用巡視檢查的方法對(duì)線路及設(shè)備進(jìn)行運(yùn)用，當(dāng)有接頭發(fā)熱或松動(dòng)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)處理。運(yùn)用焊接法或壓接法對(duì)大截面導(dǎo)線進(jìn)行連接。在連接銅鋁導(dǎo)線時(shí)，應(yīng)運(yùn)用銅鋁過渡的接頭進(jìn)行連接。在銅鋁導(dǎo)線接頭位置運(yùn)用錫箔進(jìn)行支墊，避免對(duì)電阻造成接觸的現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)容易出現(xiàn)較大電阻的位置對(duì)變色漆進(jìn)行涂抹或?qū)υ嚋叵炂M(jìn)行安放，促使有過熱現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。

第五，在使用存在防爆作用的電氣工具及通訊器材時(shí)，應(yīng)對(duì)其銘牌上標(biāo)注的防爆級(jí)別、類別以及溫度組別進(jìn)行檢查，當(dāng)使用環(huán)境可能釋放物質(zhì)的級(jí)別以及溫度組別無法得到滿足，或出現(xiàn)類別不當(dāng)時(shí)，該電氣設(shè)備則屬于非防爆電氣設(shè)備。

第六，當(dāng)生產(chǎn)裝置有事故出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)運(yùn)用脫水、采樣及排放等措施對(duì)工藝異常或生產(chǎn)中進(jìn)行操作。當(dāng)臨時(shí)用電容易導(dǎo)致爆炸及火災(zāi)事故出現(xiàn)時(shí)，用電人員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)崗位人員的指揮進(jìn)行絕對(duì)聽從，通過對(duì)用電進(jìn)行立即停止后，對(duì)非防爆區(qū)域?qū)嵤┩ｋ姴僮鳌?/p>

六、結(jié)語

篇5

一、工作計(jì)劃

（一）鎮(zhèn)（街道）級(jí)安全管理人員依法行政

1、具體工作內(nèi)容：建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府（街道辦事處）設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，加大職能下放的力度。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）在委托非園區(qū)的鎮(zhèn)（街道）經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室行使部分安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的基礎(chǔ)上，開展下一階段的工作：一是繼續(xù)跟進(jìn)實(shí)施第一步職能下放以后，有關(guān)工作開展的情況，解決實(shí)際工作中所遇到的問題，二是探討繼續(xù)加大職能下放的范圍和時(shí)機(jī)，三是根據(jù)8大園區(qū)的機(jī)構(gòu)和職能設(shè)置情況，安排好安全生產(chǎn)的有關(guān)工作。要求在8月底前完成。

（2）向區(qū)政府提交報(bào)告，建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府（街道辦事處）成立獨(dú)立的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備3～5名的專職安全生產(chǎn)管理人員，報(bào)告在8月20日前報(bào)出。

（3）對(duì)各鎮(zhèn)（街道）現(xiàn)有配備的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格領(lǐng)取省安監(jiān)局核發(fā)的《安全生產(chǎn)監(jiān)察員證》，經(jīng)區(qū)政府任命為安全生產(chǎn)監(jiān)察員，8月底前完成。

（4）對(duì).....等六個(gè)鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行年度考核，于9月底完成。

（二）加強(qiáng)高危行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管

1、具體工作內(nèi)容：加強(qiáng)高危行業(yè)（重點(diǎn)是危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解）的規(guī)劃和布局，控制其總量。制定相應(yīng)的管理辦法，對(duì)高危行業(yè)實(shí)施安全評(píng)價(jià)。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)立危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等專門區(qū)域，使危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等的新建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目能相對(duì)集中；現(xiàn)有的危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等企業(yè)也要逐步向園區(qū)專門區(qū)域轉(zhuǎn)移，逐步實(shí)現(xiàn)高危行業(yè)的集中設(shè)立、管理、治理和應(yīng)急救援。由規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)，力爭(zhēng)在9月底以前制定出規(guī)劃方案。

（2）在9月底以前制定加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入審批和安全監(jiān)督管理辦法。

危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)管理辦法由安監(jiān)局和公安局牽頭制定。在現(xiàn)有區(qū)政府聯(lián)合審批立項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》和有關(guān)上級(jí)部門的要求，進(jìn)一步完善審批和管理辦法。

小冶煉和廢金屬拆解管理辦法由環(huán)保局牽頭制定。

（3）根據(jù)有關(guān)法規(guī)和管理辦法以及對(duì)高危行業(yè)的監(jiān)管部門分工，加強(qiáng)和落實(shí)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解、采石場(chǎng)和建筑施工等所有高危行業(yè)的監(jiān)管。

（三）實(shí)行試點(diǎn)企業(yè)分類監(jiān)管制度。

1、具體工作內(nèi)容：按上級(jí)要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點(diǎn)企業(yè)安全狀況進(jìn)行評(píng)估。制定分類管理辦法，實(shí)施分類指導(dǎo)和分級(jí)管理。

2、工作負(fù)責(zé)人：.....及交通、旅游等部門的負(fù)責(zé)人。

3、工作進(jìn)度：

（1）根據(jù)省安監(jiān)局《關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)組織開展安全生產(chǎn)狀況評(píng)估工作的通知》（粵安監(jiān)管[2003]136號(hào)）的要求，制定我區(qū)企業(yè)評(píng)估的實(shí)施方案，要求在8月底完成企業(yè)的自我評(píng)估、9月底完成企業(yè)的監(jiān)評(píng)、10月20日前全面完成評(píng)估任務(wù)。并根據(jù)評(píng)估結(jié)果，把已評(píng)估的企業(yè)劃分為A、B、C、D四級(jí)。

（2）制定《企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理辦法》，實(shí)施分類指導(dǎo)和分級(jí)管理（9月底）。

（3）根據(jù)佛山市制定的辦法，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況與工傷保險(xiǎn)的結(jié)合的工作。

（四）建設(shè)區(qū)、鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)

1、具體工作內(nèi)容：推進(jìn)區(qū)和鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，繼續(xù)完善我區(qū)的危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管手段向現(xiàn)代化監(jiān)管手段轉(zhuǎn)變。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）在繼續(xù)完善桂城和松崗現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，委托軟件開發(fā)公司，9月底之前完成區(qū)和鎮(zhèn)（街道）的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)，并利用我區(qū)現(xiàn)有城域政務(wù)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)（街道）和村之間的互聯(lián)互通。10月20日前安監(jiān)局、桂城和松崗要完成資料錄入工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)局部運(yùn)行。

（2）8月底前完成危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)建設(shè)，完成監(jiān)管對(duì)象的資料錄入，逐步投入實(shí)際使用。

（五）完善企業(yè)安全管理工作

1、具體工作內(nèi)容：根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和佛山市的意見，深入試點(diǎn)企業(yè)，指導(dǎo)幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件和各項(xiàng)管理工作，落實(shí)企業(yè)安全培訓(xùn)工作，提高其現(xiàn)場(chǎng)安全水平和安全管理水平。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1） 9月15日前，結(jié)合企業(yè)安全評(píng)估，完善試點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

（2）根據(jù)企業(yè)需要，組織好企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格、企業(yè)注冊(cè)安全主任、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員、特種作業(yè)人員以及其他職業(yè)崗位培訓(xùn)。

（六）加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督管理

1、具體工作內(nèi)容：探索工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理的新模式，建立有關(guān)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度;培育和發(fā)展注冊(cè)安全主任事務(wù)所，建立面向小企業(yè)的社會(huì)化安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)制。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）探索工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理的新模式，實(shí)現(xiàn)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管力量的延伸。在松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)，通過加強(qiáng)園區(qū)管理公司的管理力量，建立有關(guān)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度等，實(shí)現(xiàn)對(duì)園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)的有效管理。

（2）在桂城街道和松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)培育和發(fā)展兩個(gè)具有獨(dú)立法人地位的注冊(cè)安全主任事務(wù)所，發(fā)揮其專業(yè)支持和服務(wù)作用，建立面向小企業(yè)的社會(huì)化安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)制。根據(jù)佛山市制定的注冊(cè)安全主任事務(wù)所設(shè)立條件和業(yè)務(wù)職能，力爭(zhēng)在9月底前掛牌成立，逐步進(jìn)入實(shí)際運(yùn)行階段。

（3）建立安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和處理制度，要求各鎮(zhèn)（街道）在此9月底前，都要設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)電話和信箱。

（七）資料收集和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

1、具體工作內(nèi)容：做好有關(guān)試點(diǎn)工作的資料收集，特別是企業(yè)在試點(diǎn)工作前后的具體情況材料收集，總結(jié)我區(qū)的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，將有關(guān)資料報(bào)送佛山市安監(jiān)局。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）8月底前完成企業(yè)試點(diǎn)前的具體情況材料收集。

（2）9月底前完成企業(yè)完善各種設(shè)施、制度后的情況的材料收集。

（3）及時(shí)收集試點(diǎn)各類資料，總結(jié)各階段試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)按要求制作有關(guān)會(huì)議演示資料。并按要求及時(shí)向佛山市報(bào)送有關(guān)資料。

（八）加強(qiáng)宣傳報(bào)道

1、具體工作內(nèi)容：加強(qiáng)與新聞媒體的溝通，通過新聞媒體宣傳報(bào)道試點(diǎn)工作進(jìn)展情況，強(qiáng)化社會(huì)輿論，在全社會(huì)形成關(guān)注非公有制小企業(yè)安全監(jiān)管試點(diǎn)工作的氛圍。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：配合各項(xiàng)工作進(jìn)展，隨時(shí)宣傳報(bào)道。

二、工作要求

（一）高度重視，全力以赴

非公有制試點(diǎn)工作事關(guān)全省、全國，我們一定要試點(diǎn)工作作為當(dāng)前工作的重中之重，把上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。各級(jí)、各部門要高度重視，全力以赴。

（二）整體安排，同步推進(jìn)

試點(diǎn)的前期準(zhǔn)備工作到目前已經(jīng)完成。8月要重點(diǎn)完成指導(dǎo)企業(yè)建章立制工作，注冊(cè)安全主任事務(wù)所建設(shè)、安全信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、各項(xiàng)監(jiān)管辦法建設(shè)等方面工作；9月各項(xiàng)試點(diǎn)工作要全面突破，試點(diǎn)企業(yè)取得初步成效；10月20日前我區(qū)的試點(diǎn)工作要全面完成，迎接省和國家的驗(yàn)收。

篇6

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；石化企業(yè)；安全管理

近年來隨著國際局勢(shì)的不斷惡化，國際油價(jià)也產(chǎn)生了劇烈的變化，這對(duì)我國石油化工企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來了很不利的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國的石油化工企業(yè)以利益的最大化為指導(dǎo)思想，這就對(duì)石油化工企業(yè)的安全管理提出了更高層次的要求。為了石油化工企業(yè)在新形勢(shì)下正常生產(chǎn)的展開，石油化工企業(yè)必須防范于未然，采取新的手段保證石油化工企業(yè)在安全生產(chǎn)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1新形勢(shì)下石化企業(yè)安全管理的指導(dǎo)思想

在我國國內(nèi)石油化工企業(yè)生產(chǎn)中，安全是居于一切之上的頭等大事，為了在新形勢(shì)下進(jìn)一步推進(jìn)我國石油化工企業(yè)安全化程度的提高，我國石油化工企業(yè)應(yīng)以過去的成熟理論與成功經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參考國際上較為成熟的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，用以促進(jìn)我國石油化工企業(yè)安全化程度的提高。在這個(gè)過程中，石油化工企業(yè)需要提出符合國際慣例、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，符合中國國情并以創(chuàng)造最大化生產(chǎn)效益為目標(biāo)的相關(guān)石油化工企業(yè)安全管理的指導(dǎo)思想，只有這樣才能保證新形勢(shì)下石油化工企業(yè)的安全管理及正常發(fā)展的有序開展，促進(jìn)我國石油化工相關(guān)行業(yè)的再次進(jìn)步。在石油化工企業(yè)加強(qiáng)自身安全管理的過程中，要正確處理好實(shí)際國情與國際慣例之間的矛盾，不能在安全管理的加強(qiáng)中全盤西化，認(rèn)為國際上規(guī)定的就是符合中國的。石油化工企業(yè)在安全管理的加強(qiáng)中需要明確我國實(shí)際國情，盡可能在國家可以接受的范圍內(nèi)與世界接軌，提高我國石油化工行業(yè)的國際化程度。

2新形勢(shì)下石化企業(yè)安全管理的具體措施

2.1建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制相關(guān)組織想要在新形勢(shì)下提升我國石油化工企業(yè)的安全管理，這份工作不是一兩個(gè)人拍拍腦子就能解決的，而是必須由一支專業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面的研究、系統(tǒng)的協(xié)作。如果石油化工企業(yè)只靠幾個(gè)人就妄想提高石油化工的安全管理程度，很容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全不準(zhǔn)、評(píng)估結(jié)果不符合實(shí)際、風(fēng)險(xiǎn)控制措施使用不當(dāng)?shù)惹闆r的發(fā)生，對(duì)我國石油化工安全化程度的提高將帶來很不利的影響。我國的三家石油公司：“中石油、中石化、中國海洋石油”在安全管理方面存在很大的共性，雖然它們之間既有合作也有競(jìng)爭(zhēng)，但事關(guān)國家石油安全生產(chǎn)方面的重大問題，國家有必要派出相關(guān)部門的專業(yè)人員督促三大石油企業(yè)共同組織石油化工安全管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制的相關(guān)組織，各個(gè)石油公司在組織中分享彼此的安全管理經(jīng)驗(yàn)，共同商討石油市場(chǎng)中的相關(guān)安全對(duì)策，通過取長(zhǎng)補(bǔ)短，各個(gè)石油公司能夠在不斷交流中提高自身石油化工生產(chǎn)中的安全化程度，這些在不創(chuàng)建三大石油企業(yè)聯(lián)合的相關(guān)組織前是很難做到的。

2.2建立一支專業(yè)化高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍想要提高石油化工企業(yè)的安全管理程度，保證石油化工企業(yè)各安全工作的落實(shí)到位，就必須擁有一支高素質(zhì)的安全管理團(tuán)隊(duì)。在對(duì)自身安全管理程度的提高中，石油化工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)觀念，運(yùn)用先進(jìn)的國際石油生產(chǎn)安全理論與成果進(jìn)行自身企業(yè)的安全管理創(chuàng)新。在這個(gè)過程中，一些文化水平較低、缺乏相關(guān)安全生產(chǎn)觀念的管理人員很難適應(yīng)企業(yè)安全化程度的提升，這就需要企業(yè)對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，將對(duì)相關(guān)員工安全素質(zhì)的培養(yǎng)放在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，只有通過安全教育，培訓(xùn)出高素質(zhì)的安全管理團(tuán)隊(duì)，才能從根本上提高石油化工企業(yè)的安全管理水平。

2.3對(duì)員工進(jìn)行更全面專業(yè)的員工安全培訓(xùn)只有讓企業(yè)中每一名員工清楚認(rèn)識(shí)到我國石油化工企業(yè)遭受的國際、國內(nèi)形勢(shì)沖擊，認(rèn)清當(dāng)前新形勢(shì)下石油化工企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，才能從根本上提高員工的危機(jī)意識(shí)，并以此提高我國石油化工企業(yè)的安全管理程度。石油化工企業(yè)在培養(yǎng)員工危機(jī)意識(shí)中，可以采取印發(fā)相關(guān)資料、召開專題講座、外出培訓(xùn)等多種形式，將國內(nèi)新形勢(shì)下國家倡導(dǎo)的法制觀念、生命價(jià)值觀念灌輸?shù)矫恳幻麊T工的腦海中，將國際中流行的HSE體系的理念和方法落實(shí)到實(shí)處，以此杜絕石油化工企業(yè)生產(chǎn)中重大惡性事故的發(fā)生。

2.4堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)主義發(fā)展道路石油化工企業(yè)在自身發(fā)展中，必須走在國家規(guī)定的可持續(xù)發(fā)展的道路上，實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相協(xié)調(diào)、相均衡的發(fā)展，并在發(fā)展中注重資源配置與投入產(chǎn)出之間的最大效益，以質(zhì)量為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。石油化工企業(yè)在具體生產(chǎn)中，不可以只追求生產(chǎn)速度，而忽視了對(duì)生產(chǎn)安全的相關(guān)要求，石油化工企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的安全、衛(wèi)生等設(shè)施的資金投入力度，雖然這會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)成品的增加，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，相關(guān)建設(shè)能夠大大降低石油化工企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)重大惡性事故的幾率，使員工工作的安全性大大提高，員工工作安全有了保障，自然就會(huì)提升其勞動(dòng)效率，石油化工企業(yè)也能因此得到進(jìn)一步發(fā)展。

3結(jié)語

在新形勢(shì)下，國家對(duì)石油化工企業(yè)的安全管理提出了新的要求，石油化工企業(yè)必須通過對(duì)自身安全化程度的全面提升，才能適應(yīng)如今國際、國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，促進(jìn)我國石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；石油化工；設(shè)備管理；淺析

石油化工行業(yè)主要是對(duì)化工產(chǎn)品進(jìn)行必要的生產(chǎn)與加工，因此，對(duì)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。不僅能夠提高設(shè)備的使用效率與質(zhì)量，同時(shí)間接地推動(dòng)了石油化工行業(yè)的工作效率。文章通過對(duì)石油化工相關(guān)設(shè)備管理問題的全面分析，提出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)一步完善石油化工設(shè)備的管理工作。

1 新時(shí)期石油化工設(shè)備的管理現(xiàn)狀

1.1 設(shè)備管理工作不專業(yè)

石油化工設(shè)備的管理工作不專業(yè)使相關(guān)企業(yè)的設(shè)備管理體制無法適應(yīng)化工設(shè)備的發(fā)展速度，一定程度上影響了石油化工設(shè)備管理機(jī)制的有效完善與發(fā)展。在實(shí)際的設(shè)備管理工作過程中，工作人員缺乏一定的專業(yè)性，并且對(duì)于實(shí)際的操作沒有經(jīng)驗(yàn)，因此不能滿足設(shè)備正常更新與完善的需求[1]。

1.2 設(shè)備管理工作安全問題

由于在石油化工設(shè)備的管理工作中管理方法不合理，導(dǎo)致化工企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中時(shí)常出現(xiàn)安全事故。伴隨化工設(shè)備的種類與型號(hào)不斷更新與升級(jí)，使部分設(shè)備產(chǎn)生過量的運(yùn)行狀況，一定程度上給化工設(shè)備的管理帶來了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致安全隱患不斷增加，并且傳統(tǒng)的化工設(shè)備管理體制也無法滿足對(duì)新型化工設(shè)備安全管理的需求[2]。

1.3 化工設(shè)備技術(shù)管理落后

在對(duì)化工設(shè)備的維修費(fèi)用預(yù)算過程中未采取科學(xué)合理的方法。對(duì)化工設(shè)備的折舊方式主要采用傳統(tǒng)的計(jì)算方法，導(dǎo)致出現(xiàn)折舊已滿但設(shè)備仍可使用的情況，還容易出現(xiàn)設(shè)備易老化但折舊未滿的情況[3]。

2 石油化工設(shè)備管理工作的重要意義

2.1 有效保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)

石油化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，安全問題是其主要的經(jīng)營(yíng)因素。因此，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中應(yīng)注重安全工作，有效的保證設(shè)備生產(chǎn)的安全性與工作人員的人身安全，進(jìn)而避免安全事故的發(fā)生。化工設(shè)備的科學(xué)系統(tǒng)化管理能夠有效的提高設(shè)備的生產(chǎn)與運(yùn)行。在化工設(shè)備的安全管理工作中應(yīng)具有一定的科學(xué)性，制定合理的方案與規(guī)劃保障化工企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.2 有效提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率

化工企業(yè)的科學(xué)管理體制能夠保證化工生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保障了設(shè)備的生產(chǎn)效率，避免了設(shè)備故障產(chǎn)生的機(jī)率。化工設(shè)備生產(chǎn)效率的提高，一定長(zhǎng)度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了化工企業(yè)的整體發(fā)展水平。

3 完善石油化工設(shè)備管理工作的具體措施

青化砭采油廠隸屬于延長(zhǎng)油田股份有限公司，是一個(gè)具有綜合配套型的原油生產(chǎn)企業(yè)。針對(duì)該采油廠的化工設(shè)備管理工作中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了針對(duì)性的完善措施，有效的提高了其化工設(shè)備的管理工作。

3.1 貫徹落實(shí)化工設(shè)備的管理主體責(zé)任

對(duì)化工設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的管理，熟練掌握設(shè)備的操作與維護(hù)技術(shù)，制定科學(xué)合理的維修與養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收[4]。除此之外，應(yīng)對(duì)相關(guān)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，明確自身的設(shè)備管理責(zé)任。同時(shí)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要，聘請(qǐng)相關(guān)的工程師輔助領(lǐng)導(dǎo)的管理工作。

3.2 加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)

石油化工企業(yè)的設(shè)備管理與專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)了解其化工設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。此外，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并與其他相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)同工作。對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，并有效的提高管理技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，在培訓(xùn)的過程中也應(yīng)考慮對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)效果，定期進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并將檢查的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)意義的講解。除此之外，應(yīng)注重企業(yè)評(píng)估體制的建設(shè)，能夠積極的提高化工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)石油化工設(shè)備的管理。

3.3 對(duì)石油化工設(shè)備管理制度的改革

新時(shí)期的石油化工企業(yè)屬于高危的行業(yè)，所以，應(yīng)對(duì)石油化工設(shè)備的管理制度進(jìn)行嚴(yán)格周密的制定，不應(yīng)實(shí)行形式主義，要注重其實(shí)際的運(yùn)行效果。化工設(shè)備的管理制度是根據(jù)不斷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的，因此，設(shè)備管理制度的制定應(yīng)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)條件與相應(yīng)的技術(shù)改進(jìn)進(jìn)行改革與創(chuàng)新。與此同時(shí)，相關(guān)的設(shè)備管理制度的工作人員應(yīng)根據(jù)制度的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹贫茸儎?dòng)，有效的提高設(shè)備管理的高效運(yùn)行。除此之外，相關(guān)的設(shè)備操作人員在進(jìn)行實(shí)際的操作過程中，應(yīng)嚴(yán)格的遵守制度進(jìn)行使用。同時(shí)，化工設(shè)備的管理人員在進(jìn)行化工設(shè)備的管理工作時(shí)也應(yīng)遵守相關(guān)的管理制度，進(jìn)而有效的促進(jìn)新時(shí)期石油化工設(shè)備管理工作的順利開展。

3.4 普及安全生產(chǎn)的管理意識(shí)

在石油化工設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行過程中應(yīng)嚴(yán)格注重安全問題，樹立正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，不僅要依靠設(shè)備管理人員自身的管理與維護(hù)，應(yīng)保證全體生產(chǎn)工作人員具有安全生產(chǎn)的意識(shí)。針對(duì)化工設(shè)備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)的管理人員匯報(bào)，以防故障的惡化程度。化工設(shè)備的操作人員如果存在安全意識(shí)薄弱的現(xiàn)象就會(huì)提高設(shè)備運(yùn)行故障出現(xiàn)的機(jī)率[5]。因此，應(yīng)積極強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理意識(shí)，并進(jìn)行有效的落實(shí)，保證化工設(shè)備的安全生產(chǎn)。

3.5 積極引進(jìn)化工設(shè)備的先進(jìn)維護(hù)技術(shù)

石油化工企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)技術(shù)，一定程度上改善化工設(shè)備的使用效率與質(zhì)量，同時(shí)降低設(shè)備自身的勞動(dòng)強(qiáng)度，有效的延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，同時(shí)對(duì)于出現(xiàn)故障的化工設(shè)備也能在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。在未來的發(fā)展過程中，化工企業(yè)也應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的檢測(cè)方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)行快速的判斷，有效提高設(shè)備的維修速度，保證化工設(shè)備的正常運(yùn)行。

4 結(jié)束語

石油化工設(shè)備的管理問題直接影響企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，因此，應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，有效的促進(jìn)石油化工企業(yè)的發(fā)展，并且獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

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篇8

在我國，石油石化企業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系著國民的生計(jì)問題，若其生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，會(huì)對(duì)國家、人民帶來巨大的損失。隨著我國石化企業(yè)的不斷發(fā)展及國家對(duì)安全生產(chǎn)越來越重視，石化事故發(fā)生率得到了控制但仍處于較高位，給人們的財(cái)產(chǎn)和人身安全帶來嚴(yán)重威脅。安全事故的頻發(fā)引起了社會(huì)各界的廣發(fā)關(guān)注，加強(qiáng)石化企業(yè)安全管理的呼聲越來越響亮。

1 石化企業(yè)安全管理工作的特點(diǎn)

與其他行業(yè)相比，石油化工行業(yè)的危險(xiǎn)性很高。為了有效降低石化企業(yè)安全事故發(fā)生率，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行安全管理時(shí)應(yīng)以管理理念、制度、措施等為著力點(diǎn)，保障安全管理工作的有序進(jìn)行。下面，我們就其安全管理工作的主要特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

1.1 對(duì)安全管理的重視程度高

由于石化行業(yè)的健康發(fā)展意義重大，且其本身具有一定的危險(xiǎn)性，所以石油化工企業(yè)十分注重在產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工以及質(zhì)量監(jiān)管等工作中的安全管理。然而，有些企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，仍存在重生產(chǎn)輕安全的思想，這種現(xiàn)象在我國石油化工企業(yè)中并不少見，是一個(gè)亟待改善的問題。

1.2 設(shè)置有安全管理部門

目前，我有已有很多石油化工企業(yè)設(shè)置了安全管理部門，比如安全部、安環(huán)科等，其工作任務(wù)就是監(jiān)督并指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)。通過相關(guān)的調(diào)查、分析發(fā)現(xiàn)，石油化工企業(yè)中設(shè)置的安全管理部門，雖然在保障生產(chǎn)活動(dòng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)方面能夠起到一定的積極作用，然而因其自身存在的一些問題，如職能分工不明確等，導(dǎo)致了很多安全問題沒有得到有效解決。并且，在企業(yè)利益與安全管理之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，企業(yè)的安全管理部門會(huì)過多地關(guān)注企業(yè)利益，使安全管理工作流于形式。

1.3 具有獨(dú)特的管理模式

為切實(shí)加強(qiáng)安全管理的工作力度，我國石油化工企業(yè)中很大一部分采取了一系列獨(dú)特的管理辦法，如獎(jiǎng)懲制、責(zé)任制、評(píng)價(jià)制等。通過采用這些獨(dú)特的管理辦法，可以將安全管理工作具體到各個(gè)部門中去，使企業(yè)的全體員工都參與進(jìn)來，繼而有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。同時(shí)，由于評(píng)價(jià)制度的應(yīng)用，能切實(shí)提高安全管理工作的公平性，保障安全管理工作的有效落實(shí)。此外，還有些企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行安全管理培訓(xùn)教育活動(dòng)，并定期開展以安全管理為主體的講座，組織員工積極披露安全管理工作中不合格的地方。上述這些管理辦法的采用可以有效推動(dòng)安全管理工作在石油化工企業(yè)中的落實(shí)。

2 當(dāng)前我國石油化工企業(yè)應(yīng)用的安全管理模式

一直以來，我國十分重視石油化工企業(yè)的安全管理工作，與其他國有企業(yè)的管理模式相似，石油化工企業(yè)的安全管理模式可分為兩類：以管理為重點(diǎn)的管理模式、以人為重點(diǎn)的管理模式。其表現(xiàn)形式可詳細(xì)分化為以下四種。

2.1 以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理模式

前文中介紹了我國很多石油化工企業(yè)采用了崗位責(zé)任制，在此基礎(chǔ)上，以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的安全管理模式在我國石油化工企業(yè)中被廣泛應(yīng)用。這種管理模式將安全管理工作落實(shí)到了每個(gè)人，進(jìn)而可以發(fā)動(dòng)每個(gè)企業(yè)員工積極參與到安全管理工作中去，使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、加工等每個(gè)安全工作環(huán)節(jié)都有具體人員負(fù)責(zé)。然而，這種模式在石油化工企業(yè)的實(shí)際安全管理工作的應(yīng)用中并沒有取得良好的效果，因?yàn)槠潆m然能將安全管理工作具體到個(gè)人，然而經(jīng)濟(jì)利益與安全生產(chǎn)以及產(chǎn)品質(zhì)量之間關(guān)系并沒有得到有效處理，企業(yè)偏倚生產(chǎn)量、生產(chǎn)效益的現(xiàn)象造成這種模式難以充分發(fā)揮其自身的作用。

2.2 以安全委員會(huì)為基礎(chǔ)的管理模式

這種安全管理模式的采用，使安全管理工作變得機(jī)構(gòu)化，切實(shí)促進(jìn)了企業(yè)員工深入了解安全管理理念。安全管理委員會(huì)開展的安全管理工作，可以有效保障企業(yè)員工自覺主動(dòng)地參與進(jìn)安全工作中，同時(shí)對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督，并且能科學(xué)地指導(dǎo)石油化工企業(yè)的安全管理工作，為安全工作的實(shí)施創(chuàng)造和諧有利的環(huán)境。然而，由于該委員會(huì)畢竟不是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的管理部門，其工作一般都是其他部門的員工兼任，沒有專門的人員對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，因而其安全指導(dǎo)工作缺乏規(guī)范性，通常無法獲得理想的管理效果。換句話說，這種管理模式缺乏實(shí)際操作管理的工作人員，過分依賴于企業(yè)員工的自覺性、自律性。

2.3 以專職部門為主、以安全生產(chǎn)委員會(huì)為輔的管理模式

該模式實(shí)現(xiàn)了專職部門與安全生產(chǎn)委員會(huì)之間的有效合作，一方面通過安全委員會(huì)指導(dǎo)并監(jiān)督石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，另一方面可以促進(jìn)專職部門在安全委員會(huì)的引導(dǎo)下開展具體的安全管理工作，在這種指導(dǎo)與執(zhí)行并進(jìn)的管理模式下，安全管理工作的切實(shí)開展以及工作成效可以得到保障。該模式適用于具有組織性的安全管理計(jì)劃，能夠積極促進(jìn)企業(yè)安全管理專業(yè)化水平的提高。目前，這種管理模式是我國石油化工企業(yè)應(yīng)用比較普遍的一種。

HSE管理模式

近幾年來，隨著時(shí)代的進(jìn)步、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，石油化工企業(yè)的安全管理模式也在不斷創(chuàng)新，HSE管理模式就是其中一種。該模式充分考慮到了影響石油化工企業(yè)安全管理工作進(jìn)展的各種因素，并對(duì)現(xiàn)有的安全管理模式去粗取精，實(shí)現(xiàn)綜合系統(tǒng)管理與分化系統(tǒng)管理的全面發(fā)展。這種模式將科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代管理理念與各個(gè)管理要素充分地結(jié)合在一起，能夠有效促進(jìn)我國石油化工企業(yè)向著國際化的方向發(fā)展。然而，由于該模式是近幾年才發(fā)展起來，在理論、方法方面還不夠完善，仍處于發(fā)展階段。

篇9

【關(guān)鍵詞】石油化工企業(yè) 安全管理 問題 對(duì)策

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油化工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有越來越重要的地位，其已成為推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展的動(dòng)力之一。石油化工企業(yè)具有其獨(dú)特之處，其產(chǎn)品具有一定的危險(xiǎn)性，所以其行業(yè)也屬于高危行業(yè)，具有較高的危險(xiǎn)系數(shù)。因此在石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中，需要確保各項(xiàng)安全管理工作落實(shí)到位，減少或是避免安全事故的發(fā)生，使企業(yè)保持正常的生產(chǎn)運(yùn)行。石油化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故的幾率很高，任何一項(xiàng)操作不當(dāng)都可能致其事故發(fā)生，給企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的損失，所以應(yīng)加強(qiáng)石油化工企業(yè)的安全管理工作，對(duì)于生產(chǎn)過程中存在的隱患及不完善的地方要積極的進(jìn)行解決和改進(jìn)，從而使企業(yè)得以持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 當(dāng)前石油化工企業(yè)存在的安全管理問題

1.1 安全管理意識(shí)淡薄

目前我國石油化工企業(yè)的發(fā)展參差不齊，對(duì)于一些較大型的石油化工企業(yè)，其在安全管理方面都具有較高的水平，具有非常好的安全管理意識(shí)，無論是在技術(shù)還是人員、設(shè)備的管理上都較為完善，發(fā)生事故的幾率也非常低。但對(duì)于一些小型的化工企業(yè)，由于管理人員沒有強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)，企業(yè)的安全管理工作基本上是呈一種粗放式模式，在生產(chǎn)上沒有先進(jìn)的技術(shù)支撐，同時(shí)在各項(xiàng)管理工作中存在著許多不科學(xué)的地方，從而使其安全管理工作落實(shí)不到位，使企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著嚴(yán)重的安全隱患。同時(shí)企業(yè)管理人員把更多的精力放在片面的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上面，對(duì)企業(yè)的安全管理工作較為忽視，因此在這些化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，安全隱患較多，從而也導(dǎo)致安全事故發(fā)生的幾率也較為頻繁。

1.2 在安全管理上投入資金較少

這主要是源于部分石油化工企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)的安全管理工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，所以在實(shí)際生產(chǎn)中對(duì)安全管理不重視，這樣就導(dǎo)致用于安全管理方面的投入較少，不僅在安分管理人員的數(shù)量上較少，沒有完善的安全管理制度，同時(shí)在應(yīng)該設(shè)置安全警示標(biāo)志和安全設(shè)備的地方也沒有進(jìn)行設(shè)置，從而導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全系數(shù)較低，存在較大的安全隱患，安全事故頻繁發(fā)生。

1.3 人員素質(zhì)較低

這主要體現(xiàn)在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的石油企業(yè)當(dāng)中，這部分石油化工企業(yè)中的無論是生產(chǎn)技術(shù)人員不是企業(yè)的安全管理人員普遍都存在著素質(zhì)低下的問題，這也是導(dǎo)致這部分石油化工企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生的重要原因。這部分企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)人員由于在專業(yè)知識(shí)上的欠缺，無法在生產(chǎn)中做到安全管理的要求，一旦在生產(chǎn)過程中碰到一些緊急情況，無法進(jìn)行冷靜的判斷和處理，最終釀成悲劇的發(fā)生。另外在這部分企業(yè)當(dāng)中的安全管理人員多數(shù)都沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在進(jìn)行安全管理工作時(shí)，法律知識(shí)缺乏，不能科學(xué)合量的制訂相關(guān)的安全管理制度，沒有嚴(yán)格、規(guī)范的制度約束，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程中各項(xiàng)隱患不能進(jìn)行及時(shí)有效的處理，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.4 懲罰力度不夠

從我國目前對(duì)于石油化工企業(yè)發(fā)生安全事故的懲處上來看，存在著懲罰較輕的問題，由于懲罰的力度不夠，從而更加重了部分企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)過程中的安全管理的不重視。這在很大程度上成為導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生的重要原因。石油產(chǎn)品是易燃、易爆的高危險(xiǎn)產(chǎn)品，所以安全是石油化工企業(yè)必須重視的問題。但在實(shí)際生產(chǎn)中，部分企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使，往往忽視安全而去片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率的提高。從而導(dǎo)致安全隱患越來越多，致使安全事故的發(fā)生。但國家對(duì)安全事故的處罰力度較輕，更促使這部分企業(yè)對(duì)安全管理的漠視，因此導(dǎo)致石油化工企業(yè)安全事故長(zhǎng)期的居高不下的局面。

2 加強(qiáng)石油化工企業(yè)安全管理的對(duì)策

2.1 健全安全管理機(jī)構(gòu)

石油化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中具有較大的危險(xiǎn)性，需要更加嚴(yán)格的安全管理工作來保證生產(chǎn)的安全。這就需要一個(gè)非常完善的石油化工企業(yè)管理部門，做為一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)則需要有決策、職能和管理三個(gè)部門相互輔助完成整個(gè)安全管理工作，決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審查、評(píng)估和指導(dǎo)各項(xiàng)工作的進(jìn)行，職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)落實(shí)決策機(jī)構(gòu)的下達(dá)的各項(xiàng)安全管理事務(wù)，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的制定工作，管理機(jī)構(gòu)則負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全管理工作的落實(shí)，并在落實(shí)中做好管理和監(jiān)督，其也是整個(gè)安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)部門。從而形成一個(gè)健全的安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)安全。

2.2 構(gòu)建科學(xué)的安全管理模式

長(zhǎng)期以來我國的石油化工企業(yè)都是把安全管理工作重點(diǎn)放在對(duì)事故的管理上，這是一種事后管理，缺乏一定的科學(xué)性，所以應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，把安全管理工作重點(diǎn)放在對(duì)事故的發(fā)生隱患的管理上，在平時(shí)生產(chǎn)過程中，制定各種合理的措施，起到有效的防止隱患發(fā)生及及時(shí)消除隱患的目的，這樣把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，才會(huì)有效的避免安全事故的發(fā)生，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇科學(xué)有效的安全管理模式，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)的生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)工作

首先，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)員工開展安 全培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工安全意識(shí)，杜絕 個(gè)人因素導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該幫助員工掌握對(duì)一般 生產(chǎn)事故的處理方式，在保證人員安全的前 提下，如何降低生產(chǎn)事故的影響。此外，石 油化工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的引進(jìn) 和培訓(xùn)工作。

篇10

關(guān)鍵詞：石油化工銷售企業(yè);HSE管理;風(fēng)險(xiǎn)管理

HSE管理體系通過對(duì)系統(tǒng)分析方法的利用能夠分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程中存在的各種環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，并且將可能會(huì)發(fā)生的危害和后果確定下來，集中利用系統(tǒng)化的預(yù)防機(jī)制將各種安全事故的隱患消除掉，從而能夠盡可能的減少可能會(huì)發(fā)生的環(huán)境污染、財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害等。立足于整體框架，建立與優(yōu)化與石油化工銷售企業(yè)實(shí)際情況相符合的、具有較高可行性的HSE 管理體系具有十分重要的作用。

1 完善制度、健全機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)

石油化工銷售企業(yè)一般都涉及到了化學(xué)產(chǎn)品的技術(shù)、服務(wù)、銷售、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)。也有一些安全環(huán)保方面的制度并未將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面和角落完全涵蓋起來。在石油化工公司不斷發(fā)展的今天，其經(jīng)營(yíng)范圍變得越來越大，再加上不斷提升的復(fù)雜程度和進(jìn)一步細(xì)化的業(yè)務(wù)，因此出現(xiàn)了不斷累積和擴(kuò)大的健康安全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。要想使這一情況得以解決，必須需要不斷的完善相應(yīng)的制度，設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)，配備具體的人員，較為理想的是配備與培訓(xùn)富有經(jīng)驗(yàn)、石油化工安全環(huán)保專業(yè)方面的人員隊(duì)伍，從而能夠有效的識(shí)別危害因素、防范各種風(fēng)險(xiǎn)。石油化工銷售企業(yè)按照國家新修訂的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》及集團(tuán)公司的管理要求，建立健全了“一崗雙責(zé)、管行業(yè)管安全、管工作管安全”的安全環(huán)保責(zé)任體系，明確了各層級(jí)單位和崗位的安全環(huán)保責(zé)任制、責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。按照上級(jí)要求，完成所有有關(guān)人員特別是各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全環(huán)保責(zé)任書簽訂，總經(jīng)理和黨委書記同時(shí)與副職簽訂，然后分管領(lǐng)導(dǎo)再與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全環(huán)保責(zé)任書。通過嚴(yán)格的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)等各項(xiàng)制度，優(yōu)化了各項(xiàng)制度建設(shè)，最終有效的保證了HSE管理體系的順利執(zhí)行[1]。

2 在HSE管理中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是HSE管理的核心，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制是開展HSE管理工作的核心內(nèi)容。在HSE管理中需要對(duì)來自于環(huán)境、社會(huì)、組織、員工、顧客等各方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的考慮：對(duì)于顧客和員工來說，必須要對(duì)人的安全和健康因素進(jìn)行充分的考慮，特別是在面對(duì)顧客的時(shí)候還要對(duì)喪失信任、市場(chǎng)索賠、對(duì)產(chǎn)品的不滿等各種風(fēng)險(xiǎn)予以兼顧;對(duì)于企業(yè)組織來說，必須要對(duì)重大危害事故或者有缺陷的產(chǎn)品可能會(huì)造成的企業(yè)在人力和財(cái)力資源的浪費(fèi)、產(chǎn)品責(zé)任、索賠、喪失市場(chǎng)、在信譽(yù)和形象方面的損失予以兼顧。在社會(huì)和環(huán)境層面，必須要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中企業(yè)可能會(huì)給社會(huì)和環(huán)境造成的各種破壞進(jìn)行考慮，一般來說突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)主要包括社會(huì)安全、公共衛(wèi)生、事故災(zāi)難、自然災(zāi)害等四種類型[2]。具體到石油化工銷售企業(yè)而言主要是道路交通運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、辦公場(chǎng)所著火風(fēng)險(xiǎn)以及倉儲(chǔ)產(chǎn)品及倉儲(chǔ)場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)。

首先是產(chǎn)品的運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)：一部分石油化工銷售企業(yè)承擔(dān)了運(yùn)輸石油化工產(chǎn)品的任務(wù)，在具體的運(yùn)輸過程中是否恰當(dāng)?shù)牟僮髌嚒⒉圮嚒⑴钴嚒⒉孳嚨雀鞣N交通工具會(huì)對(duì)產(chǎn)品和物料的安全性產(chǎn)生直接的影響[3]。特別是在對(duì)具有較強(qiáng)腐蝕性、有毒有害、易燃易爆等危害性的產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候，如果在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)側(cè)翻刮碰等事故就很容易導(dǎo)致石油化工產(chǎn)品發(fā)生爆炸、燃燒、泄露等一系列的事故，最終會(huì)導(dǎo)致破壞生態(tài)環(huán)境、破壞植被、毒害附近生物、污染水源、人民群眾中毒傷亡等一系列非常嚴(yán)重的后果。為此，石油化工銷售企業(yè)嚴(yán)格按照國家《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》等法律法規(guī)，特別加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品在人員資質(zhì)、運(yùn)輸、銷售、倉儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，強(qiáng)化道路交通運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)管理，檢查從業(yè)人員的資質(zhì)有效性和車輛的維護(hù)保養(yǎng)情況，檢查車輛電路設(shè)備以及滅火器、應(yīng)急用品配備和保管情況，保證車輛處于完好狀態(tài)，杜絕車輛帶“病”運(yùn)行;加強(qiáng)行車安全管理，針對(duì)異常天氣出車執(zhí)行了升級(jí)管理;加強(qiáng)司乘人員的安全意識(shí)教育，確保班車及其他車輛出行的人身安全和交通安全[4]。

其次是產(chǎn)品倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)：石油化工銷售企業(yè)嚴(yán)格的保證各倉儲(chǔ)庫房具有良好的總體情況，逐漸落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在所有倉儲(chǔ)庫中實(shí)行丙級(jí)庫房達(dá)標(biāo)管理，做到了應(yīng)急物資到位，消防器材齊全，消防通道暢通，通風(fēng)設(shè)施良好;監(jiān)控?cái)z像頭要能夠?qū)崿F(xiàn)正常工作，保證門窗、鎖具的完好性;建立庫房日常巡檢和檢查制度，及時(shí)的查處各種拉扯電線及違規(guī)使用電器情況;建立健全具備完善庫房安全防火、保衛(wèi)制度、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確保信息安全工作正常。

再次是辦公場(chǎng)所用電與著火風(fēng)險(xiǎn)：石油化工銷售企業(yè)在辦公區(qū)域認(rèn)真貫徹和落實(shí)“防火、防盜、防搶、防破壞”四防措施，確保技防設(shè)施效用，公司監(jiān)控設(shè)備24小時(shí)開啟運(yùn)行。實(shí)行單位內(nèi)部巡檢制度，每天都安排專門值班人員，從晚6點(diǎn)開始對(duì)公司整個(gè)區(qū)域的消防安全情況進(jìn)行檢查。同時(shí)還要開展隱患排查。嚴(yán)格電器設(shè)備管理，及時(shí)更新舊電源插座，使用符合國標(biāo)的防爆電源插座，嚴(yán)禁使用大功率電器。每位員工在下班時(shí)對(duì)自己崗位進(jìn)行電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過夜。嚴(yán)格吸煙管理，嚴(yán)禁在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。吸煙人員要到指定場(chǎng)所吸煙，并做到人走煙滅。

3 結(jié)語

石油化工銷售企業(yè)通過HSE 管理體系的建立和實(shí)施能夠?qū)ψ陨淼纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)范，預(yù)防各種災(zāi)難事故的發(fā)生，從而能夠有效地確保公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。總而言之，只有嚴(yán)格的落實(shí)HSE 管理，持續(xù)地加強(qiáng)和改進(jìn)，才能夠綜合開發(fā)和合理配置各項(xiàng)資源，并且使資源的使用率得以提升，有效地降低和減少對(duì)環(huán)境的污染，最終保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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