電廠安全生產(chǎn)建議范文

導語：如何才能寫好一篇電廠安全生產(chǎn)建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

論文關鍵詞：電力企業(yè)　安全管理　常見問題　方法

論文摘要：安全管理是電力供電企業(yè)的生命，乃工作的重中之重，是一項長期性、艱巨性、反復性的系統(tǒng)工程，安全管理抓得好。無論對確保社會穩(wěn)定和人民生命財產(chǎn)不受損失，還是對電力企業(yè)本身經(jīng)濟效益和社會效益都具有十分重要作用。對促進電力企業(yè)良性循環(huán)。努力構筑和諧用電環(huán)境更是有著積極的現(xiàn)實意義和重大作用。

電力供電企業(yè)安全、穩(wěn)定運行事關各行各業(yè)，事關國民經(jīng)濟發(fā)展，事關人民群眾的根本利益，所以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運行，確保可靠的電力供應，任何時候都是我們的頭等大事。本文認真分析和思考了電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題，并尋找對策來加強安全管理，可供同行參考學習。

一、電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1.安全責任意識不強

首先是安全意識淡薄，安全責任不強，對“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；第二是員工自我保護能力差，不按標準化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。再次就是在檢修、施工中不認真執(zhí)行《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認真落實現(xiàn)場的安全組織措施和技術措施。違反標準化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設備損壞事故，都是因為一時的疏忽而釀成大錯，給員工、企業(yè)、社會帶來不可挽回的損失。

2.基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強

因不能正確處理好安全與任務、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，一些電力供電企業(yè)只著重提高企業(yè)效益，對安全管理投入的時間、資金相當有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴重的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象：對已制定的安全規(guī)章制度不認真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。抓安全是時緊時松，上面要求緊時，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。而有些供電企業(yè)就是不按計劃安排工作，領導隨意性強，來了任務或出了事情就倉促應戰(zhàn)。有些供電企業(yè)雖有計劃，其完成率也是不高的。又比如對現(xiàn)場運行規(guī)程不及時修訂、應急預案管理不及時完善，“二措”和“五防”不按時完成，對“兩票”執(zhí)行情況不及時評價、通報，對設備的正常巡視檢查、各項預試工作沒有按照規(guī)定的原則進行，對發(fā)生的設備故障、異常及事故不按“四不放過原則”進行分析、總結，對存在的缺陷處理不及時，設備長期帶“病”運行，留有重大的安全隱患等等。它具體又表現(xiàn)在：一是深入現(xiàn)場少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問題不及時或發(fā)現(xiàn)問題不及時解決，導致工作缺乏針對性和超前性；二是到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠；三是部門之間對發(fā)生的問題推拖抹賴，不能很好的協(xié)調(diào)合作；四是發(fā)現(xiàn)問題不能嚴格按照規(guī)定處理，存在好人主義；五是對形式主義不敢大膽抵制，對檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場的標準化作業(yè)指導書和風險預控措施開成虛設，上下存在著用形式主義應付形式主義。

3.反違章工作不嚴、不力

習慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴了影響隊伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關系，三怕認真了影響政績考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導幫助和監(jiān)督。對事故、違章處理不嚴，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

4.安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善

安全生產(chǎn)責任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，走形式、走過場，應付上級領導，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動員工工作積極性的經(jīng)濟杠桿。它主要表現(xiàn)在：一是獎罰失衡。防止問題獎的少，發(fā)生問題罰的多；二是時效滯后。獎的不及時，罰的也不及時；三是避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓，發(fā)生小問題大張旗鼓；四是考核不公。前面發(fā)生的事情沒考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；五是尺度不公。員工做與不做一個樣，能做與不會做一個樣。

5.安全工器具管理不嚴

安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執(zhí)行。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

6.基層組織作用發(fā)揮不到位

它主要表現(xiàn)在：一是黨政工團組織作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨團員的先鋒模范作用不突出；二是部分班站長的管理能力差，不善管、不敢管；三是先進模范榜樣示范作用不強。各項評先、評優(yōu)工作也是靠人情關系。

二、加強電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

1.強化安全意識，樹立牢記“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，明確一個“責”字。

首先企業(yè)員工是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強安全教育和技能培訓，有針對性地進行安全意識、安全技能的培訓，使安傘責任重于泰山深入人心，積極引導全體干部職工充分認識到安全工作的長期性、艱巨性、反復性和極端重要性，進一步增強安全生產(chǎn)的責任意識。第三就是要加大資金、時間投入，開展安全教育與培訓、現(xiàn)場安全風險評估。

2.落實各級各類人員崗位安全責任制

第一，各級電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應能正確地理解并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。第二，提高一線生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎懲上要賞罰分明，獎勤罰懶。因為他們是安全生產(chǎn)的基礎，工作中應該做到“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責，”真正實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉變，可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責任人到每個崗位的員工都能在安全思想上由強制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

3.樹立“以人為本’的思想，嚴于管理，扎實開展反違章工作

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認真地、有針對性地開展標桿班組建設的各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全。才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。首先，領導要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度。其次，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。樹立以人為本的思想，全面推進現(xiàn)場標準化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，實現(xiàn)作業(yè)標準化、管理規(guī)范化。第三。加大員工培訓力度，有計劃地組織學習現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安 全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技能。在安全生產(chǎn)管理中，不僅要依賴生產(chǎn)中的技術裝備、生產(chǎn)組織水平，更要以人為本、深入細致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。

4.規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格遵守各項安全制度

首先，要切實履行好安全監(jiān)督職責，做到思想認識到位、監(jiān)督職責到位、基礎工作到位，同時要強化服務意識、從嚴意識、協(xié)調(diào)意識和創(chuàng)新意識；班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場工作人員具備高度的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。可以通過制定簡明詳盡、操作性強的標準化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習慣。

5.加強安全工器具的管理

一是完善工器具的采購、發(fā)放、領用、報廢等制度。二是完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收、試驗記錄等都應做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責任落實。

6.進一步加強安全性評估工作

供電企業(yè)的安全性評估工作主要是安全風險庫的建立和完善。我們必須通過多種措施，加強過程管理，確保此項工作落到實處，避免流于形式。

7、齊心協(xié)力，打造“我要安全”的濃厚氛圍

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級組織的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“我要安全”的濃厚興氛圍，才能真正確保安全生產(chǎn)的長治久安。

三、結束語

安全管理工作是一項持之以恒，與時俱進的工作，必須把其作為一項經(jīng)常化、日常化的基礎工作來抓，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化，標準化，規(guī)范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。

參考文獻：

1.韋仲康電力市場環(huán)境下的電網(wǎng)安全與穩(wěn)定[J].電力安全技術，2006，(5)

篇2

關鍵詞：安全生產(chǎn)；風險預控；體系建設；PDCA循環(huán)；火電廠

一、安全生產(chǎn)風險預控管理體系建設相關知識

（一）安全生產(chǎn)風險預控管理體系理論知識1、安全生產(chǎn)風險預控管理體系。安全生產(chǎn)風險預控管理體系是一套以危險源辨識為基礎，以風險預控為核心，以管理員工不安全行為為重點，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，經(jīng)過多周期的不斷循環(huán)建設，通過閉環(huán)管理，逐漸完善提高的全面、系統(tǒng)、可持續(xù)改進的現(xiàn)代安全管理體系。安全生產(chǎn)風險預控管理體系是以海因里希法則和內(nèi)外因事故致因理論為理論基礎，通過辨識、分析導致事故發(fā)生的不安全行為和不安全狀態(tài)，進而分析其產(chǎn)生的原因（管理缺陷），制定針對性的控制措施，管住“冰山”下面的違章和未遂事件，切斷事故因果的鏈條，防范事故發(fā)生，進而實現(xiàn)生產(chǎn)安全的。2、安全生產(chǎn)風險預控管理體系評價標準。安全生產(chǎn)風險預控管理體系評價標準由15個單元組成，包括總要求、安全生產(chǎn)方針、風險預控體系策劃、體系文件、危險源辨識、風險評估和風險控制的策劃、不安全行為控制、建設項目、生產(chǎn)系統(tǒng)運行控制、綜合要素控制、應急預案與響應、隱患和事件、安全信息、承包商、安全檢查與評價、持續(xù)改進。15個單元再細分為66個管理要素，各單元管理要素分布情況如表1所示。（表1）3、安全生產(chǎn)風險預控管理體系評級準則。安全生產(chǎn)風險預控管理體系評級由三步驟組成。第一步：統(tǒng)計硬性指標完成情況，即安全指標、生產(chǎn)指標、環(huán)境指標完成情況；第二步：按照安全生產(chǎn)風險預控管理體系評價標準，評審專家對被查評單位的15個評價單元、66個管理元素的開展情況逐項進行檢查評分；第三步：根據(jù)第一步、第二步查評結果，對照表2，兩步得分同時滿足某一級別時，說明被查單位本次檢查結果達到了這一級別。（表2）（二）PDCA循環(huán)原理。PDCA是英語單詞Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、Action（處理）的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照計劃、執(zhí)行、檢查、處理的順序進行質(zhì)量管理，并且不斷循環(huán)下去的科學程序。每個PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復始運轉，而是像爬樓梯一樣，一個循環(huán)運轉結束，質(zhì)量水平就會提高一步，然后再制定下一個循環(huán)，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。PDCA循環(huán)的關鍵是處理階段。因為處理階段就是解決存在問題、總結經(jīng)驗、吸取教訓的階段。該階段的重點又在于修訂標準，包括技術標準和管理制度。沒有標準化和制度化，就不可能使PDCA循環(huán)轉動向前。PDCA循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應用并獲得了經(jīng)濟成效。PDCA循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學化。本文采用PDCA循環(huán)原理為火電廠構建安全生產(chǎn)風險預控管理體系。

二、安全生產(chǎn)風險預控管理體系構建工作流程

按照PDCA循環(huán)理論，火電廠的安全生產(chǎn)風險預控管理體系構建可按計劃、執(zhí)行、檢查、改進四個階段逐一進行分析設計。（一）計劃階段。安全生產(chǎn)風險預控管理體系建設計劃階段是一個十分重要的階段，是質(zhì)量管理的核心和主體，計劃的生成、控制和管理是實現(xiàn)工作目標的基礎。它關系到體系建設工作能否成功地實施，能否達到預期的目標。計劃階段工作任務主要有明確目標和定位，成立體系建設管理機構，制定活動實施方案。1、確定體系建設目標。第一步：聘請專家，按照體系評價標準，對火電廠安全生產(chǎn)實際情況進行全面檢查評估，全面了解其安全生產(chǎn)基礎情況；第二步：對照評級標準表，確定火電廠當前安全生產(chǎn)風險預控管理水平處于XX級別；第三步：按照持續(xù)改進提升的原則，制定火電廠安全生產(chǎn)風險預控管理體系建設目標及相關要求，詳見表3。火電廠安全生產(chǎn)風險預控管理體系建設總體要求：結合電廠安全生產(chǎn)實際情況，編制體系文件，做好危險源辨識、風險評估和風險預控工作，按照體系評價標準要求，全面展開生產(chǎn)、安全、技術、管理等各項工作，促使各項工作不斷完善、規(guī)范、標準，通過不斷循環(huán)最終達到體系建設一級單位標準，逐漸趨于本質(zhì)安全。2、建立體系建設管理機構。火電廠應成立以公司總經(jīng)理為組長的體系建設領導小組和以公司分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長的工作辦公室，明確工作職責和具體分工，并以公司正式文件形式印發(fā)至全廠。3、體系建設項目啟動期間的培訓學習。體系建設項目啟動期間的培訓學習主要由兩方面內(nèi)容組成。一是公司體系建設工作領導小組、辦公室人員學習體系建設有關理論知識、評價標準，培訓方式采取聘請專家講課和自主學習相結合的方式；二是到已開展體系建設經(jīng)驗比較豐富的單位進行考察、交流學習，重點學習安全生產(chǎn)風險預控管理體系建設各階段工作如何展開。4、制訂活動實施方案。（1）工作目標和組織機構確定后，制定體系建設工作任務計劃，明確各階段主要工作內(nèi)容和計劃完成時間、責任部門、要達到的目標以及重點要求；（2）結合公司實際，制定公司體系建設工作內(nèi)部考評標準，成立內(nèi)部評審小組；（3）制定體系建設工作獎懲細則，加強體系建設過程管控；（4）制定體系建設工作流程圖，讓員工對體系建設過程有更加直觀的感覺，有助于體系建設工作的推進；（5）制定體系建設各階段主要工作內(nèi)容及計劃完成時間。（二）執(zhí)行階段。執(zhí)行階段是根據(jù)已制定體系建設活動實施方案進行的。執(zhí)行階段的主要任務是開展體系宣貫和培訓，編制體系文件，開展危險源辨識、風險評估和風險控制，規(guī)范安全管理、技術管理、運行管理、設備管理等各項管理工作。1、開展體系知識宣貫和培訓。體系建設工作辦公室牽頭分層級組織開展體系知識的宣貫培訓，使風險預控管理的理念逐步深入人心，將公司的體系建設工作盡快開展起來。（1）第一個層級的宣貫培訓：由體系建設工作辦公室對各部門管理人員、班組長以及專兼職安全員進行培訓；（2）第二個層級的宣貫培訓：各部門組織對本部門管理人員、各班組班組長以上員工進行培訓；（3）第三個層級的宣貫培訓：各班組班長組織對本班組員工進行培訓。2、制定體系文件。第一步：根據(jù)各部門職責，按照體系建設要求，體系建設工作辦公室對體系文件編寫任務進行分工，制定體系文件編寫進度計劃；第二步：體系建設工作辦公室對編寫人員進行專項培訓，使受訓對象掌握體系文件編寫方法、格式等要求；第三步：根據(jù)國家法律法規(guī)、上級主管部門下發(fā)的體系文件、企業(yè)安全生產(chǎn)工作實際，制定本公司安全管理制度、規(guī)定、標準等文件；第四步：對于制定完成的體系文件，組織會簽征求意見，經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后，采取有效措施保證體系文件在安全管理過程中被全面執(zhí)行和落實；第五步：針對體系文件運行過程中出現(xiàn)的問題和不足，各部門要及時向體系文件編制部門反饋，體系文件編制部門根據(jù)需要及時修訂完善體系文件。3、危險源辨識、風險評估和風險控制。第一步：制定年度安全生產(chǎn)風險預控工作計劃；第二步：對全體生產(chǎn)崗位員工進行風險預控相關知識培訓；第三步：對生產(chǎn)系統(tǒng)固有風險、人員行為風險從人、機、環(huán)三個方面進行危險源辨識；第四步：成立風險評估小組，對危險源從設備故障風險評估、區(qū)域風險評估和工作任務風險評估三個方面進行分析評價；第五步：風險評估工作結束后，由體系建設工作辦公室匯總、審核并形成風險評估表，編制全廠風險概述；第六步：制定風險控制技術措施和管理措施；第七步：采取有效的技術措施和管理措施對風險進行預控，消除或減弱人、機、環(huán)方面的不安全因素，有效控制危險物質(zhì)能量，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。4、按照體系評價標準，進行安全管理。從不安全行為控制、建設項目、生產(chǎn)系統(tǒng)運行控制、綜合要素控制、應急預案與響應、隱患和事件、安全信息、承包商、安全檢查與評價九個方面規(guī)范安全管理，每一個要素的管理都是按照PDCA循環(huán)原理和“五定”原則進行閉環(huán)管理。（三）檢查階段。檢查階段需要完成完善生產(chǎn)現(xiàn)場設備設施、企業(yè)自查、內(nèi)部評審，整改提高后，做好迎接定級評審有關工作。1、企業(yè)定期檢查。為促進體系建設，體系建設工作辦公室、各責任部門應根據(jù)年度體系建設工作計劃，制定體系建設月工作計劃、周工作計劃。體系建設工作辦公室對各部門周工作計劃、月工作計劃執(zhí)行情況定期進行監(jiān)督檢查，督促各部門、各班組按時完成工作任務，及時協(xié)調(diào)解決體系運行中出現(xiàn)的問題，有效推進公司體系建設。2、企業(yè)自查階段。體系文件實施和風險評估成果運行一段時間后，體系建設工作辦公室，應按照體系評價標準，逐條進行檢查，對查出問題及時組織整改，形成閉環(huán)管理。3、內(nèi)審階段。自查整改完成后，應按照體系評價標準要求，梳理各單元、各管理要素檢查內(nèi)容，整理資料，迎接公司組織內(nèi)部評審。對內(nèi)部評審查出問題，按照五定原則，落實整改。4、評審驗收階段。在這個階段，火電廠需要做好以下幾項工作：成立迎檢小組，召開迎檢準備會議，準備迎檢資料，開展一次自查評活動，撰寫迎檢匯報材料，做好各評審員工作期間勞動防護用品、食、宿等安排。在評審驗收工作過程中，評審員按照安全生產(chǎn)風險預控管理體系評級準則對各項指標及管理要素進行考評，并出具評審報告。（四）改進階段。持續(xù)改進階段的主要工作，根據(jù)年度評審結果，一是繼承和發(fā)揚好的經(jīng)驗、做法；二是對工作中存在的問題和不足，要做好整改提高工作；三是制定下一年度體系建設提升工作計劃。

三、推動安全生產(chǎn)風險預控管理體系建設的建議

企業(yè)的安全生產(chǎn)風險預控管理水平是企業(yè)基礎工作的綜合反映，是生產(chǎn)建設過程中諸多要素的最佳集合。火電廠要開展安全生產(chǎn)風險預控管理體系建設，關鍵是要結合企業(yè)實際，不能簡單的照搬照抄其他單位。下面結合火電廠實際，為推動體系建設，提供幾點建議：（一）強化體系建設的組織領導。總經(jīng)理要高度重視體系建設工作，為體系建設提供有效的組織保障、物質(zhì)保障和資源保障。安全監(jiān)察部要科學組織，認真謀劃，各部門、各班組要層層落實，確保做到思想認識到位，宣傳發(fā)動到位，組織領導到位，工作措施到位，責任落實到位，體系建設到位。（二）廣泛宣傳發(fā)動，確保全員參與。安全監(jiān)察部牽頭，各級黨政工團齊抓共管，層層組織全面學習安全生產(chǎn)風險預控管理知識，深刻領會體系建設的意義和內(nèi)涵，大力宣傳貫徹體系的理念和機制，積極組織和動員全體員工投入到體系建設工作中。要加大風險預控管理理念和有效做法的宣傳力度，通過各種宣傳方式、方法和途徑，加強輿論引導，廣泛開展宣貫培訓，努力營造建設安全生產(chǎn)風險預控管理體系的良好氛圍。（三）強化安全生產(chǎn)風險預控管理體系建設知識培訓。開展體系知識培訓，讓員工了解建設安全生產(chǎn)風險預控管理體系的重要意義和體系建設工作流程，熟悉安全生產(chǎn)風險預控管理體系相關知識，知道如何開展體系建設工作。（四）強化體系建設過程管控。體系建設工作辦公室要對各部門體系建設情況進行指導、監(jiān)督、檢查、考核，及時對體系建設情況提出指導意見和建議，保證體系建設工作扎實有效地開展。雖然考核不是萬能的，但是安全管理是離不開嚴厲的考核的，火電廠應合理地使用規(guī)則來調(diào)動員工參與安全工作的積極性和主動性。創(chuàng)造“以人為本”的安全和諧的工作環(huán)境，以實現(xiàn)企業(yè)安全、經(jīng)濟效益最大化的目標。（五）創(chuàng)建企業(yè)安全文化。“意識決定行為，行為體現(xiàn)素質(zhì)，素質(zhì)決定命運”。不安全事故的發(fā)生多數(shù)是因為人的因素造成的，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)就要根治人的不安全行為，讓員工形成自覺遵守安全規(guī)則的意識。安全文化強調(diào)“將安全監(jiān)督管理與員工自主安全管理相結合”，有效調(diào)動員工實施安全行為和參與安全工作的主觀能動性，提升企業(yè)安全管理的“軟實力”，形成企業(yè)安全管理工作的長效機制。利用安全文化的教育功能、規(guī)范功能、凝聚作用、導向功能宣傳普及安全文化，進一步夯實安全生產(chǎn)的基石。（六）注重閉環(huán)管理。安全生產(chǎn)是動態(tài)的和發(fā)展的，而不是孤立的和靜止的。在體系建設過程中，開展的各項工作都要按照PDCA循環(huán)原理，做到有計劃、有實施、有檢查、有改進的閉環(huán)管理，確保在經(jīng)歷了各個環(huán)節(jié)以后，各項工作有所提高。

作者:田芳 單位:山西魯能河曲發(fā)電有限公司

參考文獻：

［1］張澤榮.建立科學管理體系筑牢安全生產(chǎn)防線［J］.2014年冶金安全與健康年會，2014.11.

篇3

[關鍵詞]： 水電廠；安全運行；安全管理；認識；對策

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

前言：我國水電行業(yè)的發(fā)展，為社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高作出了突出的貢獻。但受諸多主客觀因素的影響，水電行業(yè)在運行管理方面水平參差不齊，由此也產(chǎn)生了一些安全事故。可見，水電廠的安全運行是產(chǎn)生預期的經(jīng)濟效益和社會效益的重要前提。基于此，筆者結合工作實踐經(jīng)驗與體會，就如何加強水電廠的安全運行與管理，作以下探討與分析：

一、堅持安全發(fā)展的理念是杜絕安全事故發(fā)生的重要前提

水電廠的安全運行，離不開管理實踐中對安全發(fā)展理念的堅持與執(zhí)行。堅持安全發(fā)展的理念就是要從員工的切身權利和利益出發(fā)，堅持以人為本，遵循規(guī)范管理的原則，實現(xiàn)水電廠的穩(wěn)定、和諧發(fā)展。堅持安全發(fā)展的理念是杜絕水電廠安全事故發(fā)生的重要前提，從具體操作層面來說，可以從三方面入手開展工作：

1、首先，將安全發(fā)展的理念融入企業(yè)文化建設當中。企業(yè)文化蘊含著企業(yè)的發(fā)展理念和核心價值觀，員工通過對企業(yè)文化的學習與熏陶，可以有效地提高員工的安全意識和思想。進而內(nèi)化為自身的觀念，使其在工作實踐中自覺踐行安全理念，規(guī)范操作，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、加強安全教育的學習。水電廠在抓安全生產(chǎn)過程中，一定要樹立“安全沒有99 分”的理念。要通過定期的安全學習，對近期水電行業(yè)所發(fā)生的安全事故進行總結與分析，從中積累經(jīng)驗與教訓。學習過程重要對事故的學習要展開討論，讓員工積極參與到學習過程中來，

通過員工之間的交流，使他們將獲得的知識運用于本企業(yè)的生產(chǎn)實踐。結合本水電廠的特點和運行方式，認真巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并消除設備缺陷，保障設備安全運行，保證員工生命安全。

3、建立起安全管理機制。水電廠安全運行與管理離不開相應的機制和規(guī)章制度的保證。為此，要通過建立起安全檢查制度、安全責任制及評價與考核制度。比如通過定期和不定期組織“安全大檢查”，報電廠安全運行的情況；建立電廠、部門、班組、員工四級責任制度，

使責任落實到相應的崗位；通過進行安規(guī)考試來不斷強化員工的安全意識，以此來實現(xiàn)水電廠的安全可靠運行。

二、全面開展安全運行分析以保障水電廠的安全運行

水電廠的安全運行離不開從技術角度開展工作。為此，要對水電廠進行全面的安全運行分析。主要包括對全站風險的識別，對水電廠的設備狀態(tài)和運行方式進行分析，并建立起預警機制和應急方案。

1、全站安全風險的識別

水電廠的安全風險首先來自于所處的自然環(huán)境和地理條件，其次是電站機電設備的運行與維護。因此對全站安全風險的識別，有助于水電廠在生產(chǎn)與管理中規(guī)避各類安全風險，以保證水電廠的穩(wěn)定運行。為此，要對全站的風險來源進行識別，對安全事故發(fā)生的可能性及后果的嚴重性來進行判別與評估，進而根據(jù)相應的管理經(jīng)驗指定出風險的應對措施與方案。這樣有利于做到“防患于未然”，萬一發(fā)生了安全事故也可以將損失降低到最小程度。

2、做好電站設備運行方式分析

由于水電廠的運行具有設備多、系統(tǒng)復雜的特點，因而系統(tǒng)的運行必然是復雜多樣的。合理的運行方式有利于系統(tǒng)的穩(wěn)定、良好運行，反之，會給水電站運行帶來安全事故的風險。水電站生產(chǎn)人員必須根據(jù)系統(tǒng)和設備的特點對系統(tǒng)、廠用及輔助設備的各種運行方式進行分析。特別是當有檢修工作或設備異常等原因需要改變常規(guī)運行方式時，須清楚改變運行方式可能對系統(tǒng)帶來的影響，充分考慮系統(tǒng)的可靠性及發(fā)生異常的嚴重性，以此來合理安排系統(tǒng)運行方式，提高系統(tǒng)的安全可靠性。

3、設備狀態(tài)分析

設備狀態(tài)分析是水電站安全運行的保障，是狀態(tài)檢修的基礎。目前一般水電廠都采用了大量先進的自動裝置與監(jiān)測系統(tǒng)。為此，要對這些設備采集的數(shù)據(jù)進行分析，并形成分析報告，為設備檢修和運行方式安排提供依據(jù)。另一方面，水電廠在運用大量新技術與自動化設備的同時，這就要求投產(chǎn)后加強設備巡檢、監(jiān)視和狀態(tài)分析。分析需明確異常的緊急程度和處理的難易程度；對緊急的需立即處理，對難以處理而又可能造成嚴重后果的須制定事故預想，明確監(jiān)視點并加強設備監(jiān)視。最后形成設備異常分析報告，報告中寫明設備異常現(xiàn)象、造成異常的原因和建議處理措施等。

4、應急預案與事故預想

水電廠的安全運行與管理，針對安全事故制定預警機制和應急方案是必不可少的內(nèi)容。針對水電站可能出現(xiàn)的重特大安全風險問題，如水淹廠房、送出通道受阻、全廠失電等情況制定相應的應急預案；并針對應急預案組織相應的桌面演練，以提高生產(chǎn)人員應急處理能力。同時水電站投產(chǎn)后還將針對雷雨、大風、冰凍等自然條件變化和設備狀態(tài)、系統(tǒng)運行方式的變化等可能引起突發(fā)事件的情況進行事故預想；針對可能出現(xiàn)的各種異常情況和問題進行分析，以保證異常和事故情況下能及時反應，快速控制事態(tài)發(fā)展，進而將造成的損失和影響降低到最小程度。

三、重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作，加強培訓是設備安全運行的必要條件

1、對于一個水電站，對安全生產(chǎn)需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對水電站進行針對性巡視檢查，其工作也是至關重要的。水電站需制定內(nèi)容詳細的巡視檢查項目，由專門負責安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關工作人員每小時進行1次巡視檢查，每4個小時進行1次全面檢查，并做好相關記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴大，并及時上報。而監(jiān)管部門則對管理人員的管理工作中相關記錄進行核實，并不定期進行抽查，檢查其巡視檢查的工作。加強監(jiān)督管理檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監(jiān)督檢查工作，促進工作的落實。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。

2、加強培訓是設備安全運行的必要條件。隨著大量的機電設備在水電廠中得以應用，并且這些設備技術也常有技術更新的情況。因此，作為對水電工作者的業(yè)務學習和培訓就顯得尤為重要。這樣可以加快員工對新技術、新設備的熟悉與掌握，有利于加強對設備的運行過程中各種性能的了解。從實踐操作來看，首先要向運行人員提供設備的詳細圖紙和資料，最好是能請專業(yè)的技術人員進行講解。并且要求對相應的運行規(guī)程進行及時修訂。其次，業(yè)務培訓應加強安全運行的常規(guī)學習，比如關于安全工具的正確使用方法、如何避免習慣性違章、如何辦理工作票等。班組培訓臺賬必須結合現(xiàn)場實際，開展運行分析和事故預想，定期組織現(xiàn)場模擬培訓，加強運行人員對故障、事故的準確判斷和快速處理能力。

結束語：

綜上所述，水電廠的安全、穩(wěn)定運行是關系到社會經(jīng)濟發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高。因此，要求我們在工作實踐中，牢固樹立安全發(fā)展的理念，積極建立起安全運行管理機制和制度，并從技術層面開展安全運行的分析，從而確保水電廠的安全運行，實現(xiàn)企業(yè)的健康向前發(fā)展。

［參考文獻］

篇4

[關鍵詞]發(fā)電廠； 運行班組 ； 高效 ； 管理

[引言]：

目前發(fā)電廠運行班組的管理已經(jīng)有了完善的管理制度，最簡單的辦法按照各項規(guī)章制度執(zhí)行即可。但重點是通過值長的管理，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、技能培訓、文明生產(chǎn)等方面入手強化管理，提高人員道德和職業(yè)素質(zhì)，使運行班組成為一支和諧的、年輕的、充滿活力和斗志的、具有凝聚力的隊伍。

1、班組安全生產(chǎn)管理

發(fā)電廠在日常管理和運行過程中，最重要的就是安全管理問題。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，發(fā)電廠作為特殊高危行業(yè)，在運行生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生安全問題，不但會造成發(fā)電廠的經(jīng)濟利益損失，同時可能造成設備損壞、環(huán)境污染、人員傷亡等嚴重后果。可見安全管理問題的重要。因此，在日常安全管理上應謹小慎微，時刻保持一顆如履薄冰的心。

1.1日常檢查監(jiān)督

值長在班組安全管理過程中，應在值內(nèi)全面、認真推行安全標準化管理，堅決貫徹執(zhí)行兩票三制，杜絕出現(xiàn)違章指揮和人員誤操作。同時值長要保持清晰的頭腦，不定時進行兩票動、靜態(tài)檢查，加大兩票違章的考核力度，做好整個班組成員的工作監(jiān)督和檢查，對容易出現(xiàn)的地方，值長應親自去監(jiān)督檢查。

1.2開展安全日活動

1.2.1新員工安全教育。值長應及時對新入廠的員工進行上崗前的班組安全教育。介紹本班組生產(chǎn)概況、特點、崗位職責、作業(yè)環(huán)境、設備狀況等。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，用一些典型事故去剖析講解；安排學習《安全規(guī)程》內(nèi)容，并進行安規(guī)考試；加強兩票的培訓；加強現(xiàn)場規(guī)程和系統(tǒng)圖培訓等。

1.2.2開展事故案例分析。通過對安全事故案例的分析，了解事故發(fā)生的原因及防范措施，總結經(jīng)驗教訓，從而提高員工的異常分析能力和事故處理能力，增強員工的安全意識，加深員工對事故理解，避免類似事故的發(fā)生。

1.2.3嚴格執(zhí)行巡回檢查制

嚴格執(zhí)行部門下發(fā)的運行崗位巡回檢查制度，按照巡回檢查路線、時間、標準，員工在自己的崗位管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設備的運轉情況進行詳細檢查，對特殊情況如天氣變化，異常工況應增加檢查次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生和擴大。

1.2.4嚴格執(zhí)行交接班制

值長重視運行交接班質(zhì)量，做到當班期間心中有數(shù)。班前會及時了解當班期間的工作任務、運行方式、設備缺陷、檢修工作、安全措施等，交代安全注意事項并做好相應事故預想。把設備運轉情況、異常情況及處理結果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領導的生產(chǎn)指示等一一交接清楚。做到不清楚不交班、不接班。班后會要結合當班工作情況，表揚好人好事，批評責任心差、忽視安全等不良現(xiàn)象，及時分析原因，查找問題，提醒教育以便不再出錯，提出對策、措施和建議，從思想上真正提高人員工作責任心。

1.2.5開展安全大檢查

安全大檢查不僅要查設備缺陷，還要查人員安全責任心，員工是否掌握了安全操作技能和自覺遵守安全技術操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用安全工器具，檢查班組成員是否熟練掌握規(guī)程及系統(tǒng)圖。

2、班組經(jīng)濟運行管理

發(fā)電廠作為發(fā)電企業(yè)，需要整合有利資源，通過合法、合理經(jīng)營手段獲得最大的利益。在機組運行中應提高機組效率，降低發(fā)電生產(chǎn)成本，提高發(fā)電廠的經(jīng)濟效益。值長應帶頭進行指標分析，樹立節(jié)能降耗的意識，督促監(jiān)盤人員加強參數(shù)分析和調(diào)整，加強鍋爐燃燒調(diào)整，合理選擇運行方式，努力降低輔機電耗，節(jié)約廠用電量。值長應實抓實干，科學管理，合理分配指標競賽獎勵，充分調(diào)動值內(nèi)人員節(jié)能減排的積極性。

3、班組技能培訓管理

只有班組每位成員素質(zhì)過硬、技術過關、安全意識強、反事故能力強，才能保證設備安全穩(wěn)定運行，減少事故發(fā)生。結合理論和實踐的學習深入，掌握運行操作規(guī)程，熟練應用“兩票”操作流程，背、畫操作票和系統(tǒng)圖；加大仿真機培訓力度，通過事故演練，使班組人員熟知事故現(xiàn)象，結合實際經(jīng)常性開展專題培訓作為補充。通過上述手段使班組人員能夠熟練掌握安全知識和專業(yè)技能，夯實安全基礎，從源頭上杜絕運行人員無知違章和技能不足導致的不安全現(xiàn)象發(fā)生，提高事故處理能力。

4、班組文明生產(chǎn)管理

班組文明管理是班組管理中最輕的一個點，很容易被忽視。但如果抓好這一點，會起到事半功倍的效果①。值長應以人為本，經(jīng)常引導班組成員注意個人素質(zhì)修養(yǎng)和心態(tài)的調(diào)整，可以說班組成員的職業(yè)道德、個人素質(zhì)修養(yǎng)、心態(tài)決定了整個班組運行生產(chǎn)結果。值長在班組管理中提倡建立積極的心態(tài)和行動，抵制消極的心態(tài)和行動起到至關重要作用，好的心態(tài)會產(chǎn)生好的行為，積極的心態(tài)會帶來更多的產(chǎn)出。

6、團隊建設管理

班組應樹立努力的目標，因為沒有目標，團隊就失去了意義。對照目標對組內(nèi)工作進行測評，顯示班組的成績，共同分析查找差距，提高班組凝聚力②。定期組織值內(nèi)、值際間的文體活動，諸如球類比賽，增強班組凝聚力。組織需要團體協(xié)調(diào)、配合的活動讓大家在不同層面了解一個人，以此來促進工作中的相互配合、默契。值長應做到公平、公正、公開。

結語

運行班組管理是一項不斷改進的工作，在實施上必須要嚴、細、實。運行班組作為發(fā)電廠最重要的基本單元，必須從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、技能培訓、文明生產(chǎn)、團隊建設等方面進行管理。提高所有運行班組的綜合水平，才能保證發(fā)電廠的安全運行，才能提高發(fā)電廠持續(xù)盈利的能力。

[參考文獻]：

篇5

在8月份第一次的培訓中,方錦烈老師的《最新法律法規(guī)》,講解了最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)和電廠有關法規(guī)內(nèi)容,從法律的角度出發(fā),首先解釋了基礎概念;其次對安全生產(chǎn)法進行了解讀,根據(jù)電廠日常生產(chǎn)情況提出可能觸及的法律問題,涉及到《中華人民共和國勞動法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》;最后從個人經(jīng)驗出發(fā)談到對安全生產(chǎn)法的理解。參加本次培訓的共有106人。通過此次培訓,全熱電公司對法律的概念和效力有了一個大概的認識,安全生產(chǎn)法和相關法律法規(guī)有了一個初步的認識,特別是一線員工對自己的權利和義務有了清楚的認識。

(2)作業(yè)許可管理

在結束了第一次培訓后,通過收集學員反饋意見,此次劉湘云老師在9月份《作業(yè)許可管理》培訓的形式上做了調(diào)整,對熱電公司的班組進行了分組,并在培訓中穿插互動環(huán)節(jié),加強培訓人員對知識點的掌握和學習的積極性,公司從業(yè)人員共98人參加,分成了四組。在內(nèi)容上增加了案例的講解,首先從案例引出知識點,做到“用事實說話”,讓組長帶動組員,在發(fā)生的事故中挖掘是否存在作業(yè)許可缺陷方面的問題,從現(xiàn)場作業(yè)人員到班組長再到高層人員每個階段的許可程序是否完整;然后通過提問方式,對熱電公司需要許可的作業(yè)一一列出;最后由現(xiàn)場從業(yè)人員和作業(yè)許可管理員進行對話,進行作業(yè)許可的自查。此次培訓內(nèi)容豐富緊湊,形式上也能很好的銜接,一環(huán)接一環(huán)很流暢,存在的問題針對作業(yè)票管理內(nèi)容和責任追究不夠詳細,作業(yè)管理者聽后不知道存在的風險,在意識上也沒有足夠的重視。

(3)新<安全生產(chǎn)法>解讀

《安全生產(chǎn)法》在8月份進行了修訂,增加到了117條,熱電集團提出了加入安法解讀的題目,根據(jù)熱電集團提出的要求,中心將課程做了相應的調(diào)整,把10月份的課程調(diào)整為《新<安全生產(chǎn)法>解讀》,中心還邀請了原省安監(jiān)局法規(guī)處副巡視員陳桂成進行講授,參加培訓的有各班組長和集團公司負責人共80人。在授課內(nèi)容上,陳老師也用到了他個人豐富的工作經(jīng)驗進行了詳細的總結,先從安全生產(chǎn)工作的不足出發(fā),歸結了“力不足、刀不快、腰不硬”三方面的問題,然后引出了修改新法的三大重點,最后再從修改后的“十亮點”中對新法進行解讀,解讀的內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣,使學員在聽完后普遍對修改的內(nèi)容有了大致的了解。

(4)習慣性違章的預防

原計劃安排在10月份的“慣性違章”調(diào)整到了11月,由劉湘云老師主講,培訓安排了65人參加,分成了四組。內(nèi)容上比原計劃多出了兩個月的時間,中心在對培訓內(nèi)容的準備上有了充足的額時間,對違章的資料進行收集,將現(xiàn)場違章的照片加入到了培訓過程中來,使學員在培訓過程中有了更直觀的了解和認識,在圖片中找出錯誤,每一組進行討論,相互交流總結,身份也從“被監(jiān)督”轉變成“監(jiān)督者”,多角度的了解到了違章發(fā)生的原因,從而能“自覺”的改正過來。在培訓結束后,學員在心里上都有了一個新的認識,但是還是有員工認為,這些照片很多都是外包單位的作業(yè),這些違章行為在他們身上是不會發(fā)生的這樣的僥幸心里,建議在下次有條件的情況下能有現(xiàn)場操作的過程,在過程中使員工發(fā)覺自己的“習慣”。

(5)高溫灼傷及機械傷害事故的預防

在最后一個月的培訓工作中,將原計劃的<高溫灼傷>和<機械傷害事故>兩個題目進行了合并,主講劉湘云老師,各班組人員共85人參加,分成了四組。內(nèi)容上也將兩個培訓科目壓縮為一項,內(nèi)容上雖有刪減,但是培訓的質(zhì)量也得到了保證,在課堂上每一組將他們在日常工作中存在的高溫方面和機械上的危害進行了總結歸納;在最后中心還在培訓中將安全月《機械傷害事故預防》的宣傳冊發(fā)放給各班組,將宣傳冊變?yōu)樗麄內(nèi)粘５摹肮ぷ魇謨浴薄?/p>

(6)培訓中問題及意見

篇6

關鍵詞：火力發(fā)電廠；風險；安全管理

0 引言

安全就是效益、安全就是信譽、安全就是競爭力已成為電力行業(yè)的普遍共識，傳統(tǒng)安全管理都是被動式管理和事后管理，安全管理不科學、不系統(tǒng)、不全面。

安全風險管理力求做到全面、系統(tǒng)，提前預判、事前管理、規(guī)避風險，并能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改進，是火力發(fā)電廠有效的安全管理方法。

1 安全風險管理概念

危險有害因素識別，是指識別危險與有害因素，并確定其存在性質(zhì)的過程。

風險評價，是指評價風險程度，確定其是否在可承受范圍的過程。

風險控制，是指根據(jù)風險評價的結果等情況，確定風險優(yōu)先控制順序，采取必要的措施減滅風險，將風險控制至可接受的程度，預防事故的發(fā)生。

安全風險管理就是指通過上述危險有害因素識別、風險評價、風險控制，全過程預防事故的發(fā)生。

2 火力發(fā)電廠主要安全風險

火力發(fā)電廠主要危險和有害物質(zhì)有：煤、燃油、氫氣、透平油、鹽酸、氫氧化鈉、次氯酸鈉、氨、聯(lián)氨、六氟化硫、高溫高壓蒸汽、抗燃油、電氣設備。

根據(jù)《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》（GB/T13861-2009），火力發(fā)電廠危險和有害因素涵蓋以下主要因素：

管理因素，包括組織機構不健全，責任制未落實，規(guī)章制度不完善，安全投入不足，管理不完善，其他管理缺陷。

環(huán)境因素，包括室內(nèi)外作業(yè)場所環(huán)境不良，地下作業(yè)環(huán)境不良以及其他作業(yè)環(huán)境不良。

物的因素，包括生產(chǎn)全過程設備、設施的物理性、化學性、生物性危險和有害因素。

人的因素，包括生理與心理性危險和有害因素，以及行為性危險和有害因素。

根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB 6441-1986），火力發(fā)電廠危險和有害因素分為：機械傷害、起重傷害、高處墜落、坍塌、觸電、淹溺、物體打擊、灼燙、火災、車輛傷害、放炮、中毒、物理化學性爆炸、人機工程危害、作業(yè)環(huán)境危害、設備事故等傷害。

3 當前火力發(fā)電廠安全風險管理現(xiàn)狀

3.1 人身傷害風險

企業(yè)安全主體責任落實不到位，各級人員安全責任制不到位；安全投入不足，安全技術落后；安全管理手段單一，安全監(jiān)督管理存在薄弱環(huán)節(jié)；安全法制淡薄，員工教育培訓缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性、針對性；脫硫、脫硝等切入式化學工藝系統(tǒng)大量投入后，危險有害因素和系統(tǒng)工藝危害掌握不夠；工程承包單位安全設施、勞動保護投入嚴重不足；建設項目參建單位人員和設備投入不足，安全管理松懈；承包商人員安全生產(chǎn)技能不高，安全生產(chǎn)知識與技能培訓嚴重不足，“三違”現(xiàn)象普遍；建設工程監(jiān)理人員習慣于以“三控”為中心，沒有把安全監(jiān)理作為一項重要內(nèi)容加以監(jiān)控。

3.2 設備事故風險

新投產(chǎn)設備在設計、制造、運輸、安裝、調(diào)試、試運等環(huán)節(jié)的隱患直接帶入生產(chǎn)過程；大量新技術、新工藝、新設備應用，大容量、高參數(shù)機組的投運，運行維護水平不能滿足需要；超臨界、超超臨界高參數(shù)機組在帶來熱效率提高的同時，也帶來了因材料、工藝引起的受熱面氧化皮脫落、汽輪發(fā)電機組軸系增長及超臨界機組的軸系穩(wěn)定性問題，高參數(shù)燃汽輪機的葉片壽命問題；脫硫、脫硝系統(tǒng)對煙道、煙囪腐蝕嚴重；脫硝系統(tǒng)帶來的液氨這一重大危險源；高壓變頻器廣泛運用產(chǎn)生了新的故障點；因成本壓力燃用低于設計煤種劣質(zhì)煤炭造成鍋爐滅火、超溫、磨損；特高壓、長距離輸電系統(tǒng)投入帶來次同步諧振及系統(tǒng)穩(wěn)定性問題。

3.3 火災事故風險

燃油庫區(qū)、控制室、繼電器樓、電控樓、通訊機房、計算機房、資料檔案室、鍋爐燃油及制粉系統(tǒng)、汽機房、氫氣系統(tǒng)及貯氫站、變壓器、電纜間及隧道、蓄電池室、開關室、輸煤系統(tǒng)、脫硫吸收塔、氨區(qū)、危險化學品庫等防火重點區(qū)域等級劃分不明確，人員對防火重點區(qū)域不了解、不使用動火作業(yè)措施票、防火安全措施不落實；自動消防系統(tǒng)、消防設施和器材定期運行維護不到位。

3.4 環(huán)境污染事故風險

部分脫硫、脫硝設備設計制造的質(zhì)量不過關，運行不穩(wěn)定，脫硫脫硝效果達不到環(huán)保排放要求；燃煤含硫量超過設計值，二氧化硫可能超標排放；沒有使用氨水而采用液氨作為還原劑，運輸、接卸、儲存、使用等環(huán)節(jié)增加了發(fā)電廠營運風險；灰、渣、石膏綜合利用率受地域位置制約偏低，儲存、堆放在庫區(qū)，周邊環(huán)境污染事件易誘發(fā)，臺風、暴雨極端氣候疊加，灰場潰壩潰堤帶來不確定性；電力基建工程的土方開挖、放炮、護坡等對植被及環(huán)境造成影響。

4 建立基于風險的安全管理

安全風險管理是對設計、建設、調(diào)試、生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)的風險因素進行分析、辨識和處理，是預防安全事故的有效手段，體現(xiàn)安全生產(chǎn)事前管理、主動管理的理念。建立安全風險管理，就要從設計階段、建設施工階段、調(diào)試、生產(chǎn)經(jīng)營階段全過程進行管理，形成橫向到邊，縱向到底的風險管理體系。

4.1 項目設計階段安全風險管理

項目設計階段主要對項目選址、總體布局、工藝流程、設備材料、安全設施、職業(yè)健康等危險有害因素進行辨識，是從源頭控制實現(xiàn)本質(zhì)安全的理念。項目設計階段的安全風險管理主要靠設計單位和評價機構評估。

4.2 建設施工階段安全風險管理

建設施工階段主要對設備、設施、材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、人員作業(yè)安全等方面進行管理，也是從源頭控制和過程控制的實現(xiàn)本質(zhì)安全的理念，為生產(chǎn)過程打好基礎。建設施工階段的安全風險要靠施工單位、企業(yè)和監(jiān)理單位共同控制，是防止物的不安全狀態(tài)的重要措施，同時控制人的不安全行為。

4.2.1 設備、設施、材料質(zhì)量安全風險管理

主要是對設備、設施和材料質(zhì)量進行管理，從材質(zhì)、質(zhì)量、技術性、可靠性進行安全和技術分析，嚴格落實設計要求，建立設備、設施、材料質(zhì)量評價記錄檔案，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

4.2.2 施工質(zhì)量安全風險管理

根據(jù)設計規(guī)范，對工藝設計、質(zhì)量設計和安全設施及施工全過程進行檢查、分析與控制、糾正，建立記錄檔案，為生產(chǎn)營運期的安全管理提供風險評價依據(jù)。

4.2.3 人員作業(yè)安全風險管理

主要是對施工單位安全資質(zhì)、施工組織、人員素質(zhì)、勞動保護、安全設備設施、安全保障投入、安全措施方案落實、人員作業(yè)行為進行監(jiān)督管理，確保作業(yè)安全。

4.3 生產(chǎn)運營階段安全風險管理

生產(chǎn)營運階段安全風險管理主要是對管理缺陷、人的失誤和物的不安全狀態(tài)進行安全風險管理。

管理缺陷主要是指管理者對安全管理的錯誤認識、錯誤行為而造成的安全隱患，防止管理缺陷就是要提升管理者意識，落實安全責任，強化制度執(zhí)行和約束。

人的失誤常發(fā)生于操作控制、運行維護、消缺、檢修等過程中，通過加強安全生產(chǎn)教育培訓，獲取安全生產(chǎn)知識，提升安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，積累安全生產(chǎn)經(jīng)驗，轉化為自覺的安全生產(chǎn)行為。

物的不安全狀態(tài)主要由于設計、制造、安裝、運行等造成設備、設施、材料等的缺陷與故障，在運行過程中不能實現(xiàn)預期安全功能，通過開展隱患排查治理，加強設備運行維護消缺，夯實安全生產(chǎn)基礎。

4.3.1 材料安全風險管理

主要是對材料的質(zhì)量進行安全風險評價，控制不符合設計要求、質(zhì)量不合格、不安全的備品備件、材料進入生產(chǎn)過程帶來的風險。對供應商定期進行評價，建立供應商黑名單制度，取消不合格供應商資格。

4.3.2 設備檢修維護作業(yè)安全風險管理

主要是從設備本身、檢修維護項目、作業(yè)流程、周圍環(huán)境等，從作業(yè)準備、作業(yè)實施、作業(yè)評價全過程分析與查找有害因素，制定針對性的控制措施，預防和控制作業(yè)風險。

4.3.3 特種設備安全風險管理

主要是對特種設備的安裝、保養(yǎng)、使用、維護、檢測等全過程進行管理，建立設備檔案，動態(tài)跟蹤設備狀態(tài)，提出控制預防措施。

4.3.4 設備設施維護、保養(yǎng)安全風險管理

主要是根據(jù)引發(fā)設備事故的設備、設施在設計、制造、運輸、安裝時的缺陷，操作使用不規(guī)范，運行過程中出現(xiàn)老化、腐蝕，維修保養(yǎng)不當?shù)仍蚝凸收习l(fā)生的規(guī)律開展危險有害因素分析，評價其危險特性并采取相應的措施。

4.3.5 關鍵崗位安全風險管理

分析生產(chǎn)系統(tǒng)的工序，建立作業(yè)危害分析數(shù)據(jù)庫，明確事故可能性大、危害后果嚴重的關鍵工序，對參與該工序人員的意識、知識、能力，崗位設備、設施，控制要求與流程進行重點的風險管理。

4.3.6 操作控制安全風險管理

主要對工藝流程、物料特性、設備、設施條件、控制策略等進行危險有害因素分析，對操作人員的安全意識、安全知識、操作技能、事故處理能力及操作習慣進行評價，加強培訓、教育，提高操作人員的綜合素質(zhì)。

4.3.7 變更風險管理

就是要全面分析設備設施、工藝流程和人員的變更對生產(chǎn)操作和運行維護的影響，制定預防措施。

4.3.8 安全生產(chǎn)意識、知識技能安全風險管理

加強人員安全教育培訓，規(guī)范作業(yè)行為，提高安全意識，提升安全生產(chǎn)技能，營造良好安全氛圍，固化良好的安全習慣。

4.3.9 重大危險源安全風險管理

對重大危險源進行辨識，以制度規(guī)范建立重大危險源評價常態(tài)化管理，制定重大危險源管理制度、應急預案、加強重大危險源日常監(jiān)控和檢查。

4.3.10 解除應急連鎖保護安全風險管理

對于事故停機系統(tǒng)、火災信息報警系統(tǒng)、自動聯(lián)鎖裝置、工業(yè)電視系統(tǒng)等要加強運行維護，規(guī)范保護解除與強制審批流程，不得隨意解除聯(lián)鎖保護，確保運行可靠性。

5 結論

火力發(fā)電廠在傳統(tǒng)安全管理方式方法基礎上，采用安全風險管理，將會對現(xiàn)有的安全管理體系進行有效整合、繼承和發(fā)展，使安全管理更加科學、更加系統(tǒng)、更加全面。

參考文獻：

篇7

[關鍵詞]發(fā)電運行 安全管理 事故防范措施 探討

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）20-0168-01

前言

發(fā)電廠承擔著發(fā)電的任務，是整個電力系統(tǒng)實現(xiàn)安全可靠運行的基礎性前提，因此，為了提高電網(wǎng)的供電能力，就需要針對發(fā)電廠運行中所常見的安全故障隱患問題進行有效的預防、控制與解決，以在強化對發(fā)電運行管理工作重視程度的基礎上，以完善安全管理制度的構建與事故防范措施的落實來實現(xiàn)發(fā)電廠的安全可靠運行。而對于發(fā)電企業(yè)而言，如何實現(xiàn)發(fā)電運行安全管理工作的完善開展與落實，并實現(xiàn)事故防范措施的科學制定，亟待解決。

一、當前發(fā)電廠運行過程中常見的安全故障問題

對于發(fā)電廠而言，在實際運行的過程中，會因諸多影響因素的存在而致使安全故障隱患問題頻發(fā)，進而嚴重影響到了發(fā)電廠的發(fā)電能力，并使得整個電網(wǎng)的供電能力隨之大打折扣。因此，為了確保發(fā)電廠實現(xiàn)安全管理工作的科學開展與事故隱患預防對策的有效落實，則就需要首先明確發(fā)電廠運行過程中所常見的安全故障問題，具體為：第一，發(fā)電設備受損。在實際運行的過程中，由于設備自身老化亦或是出現(xiàn)運行故障問題，都會導致運行安全故障問題的發(fā)生，進而不僅加大了運行負擔，同時也影響到了發(fā)電廠綜合效益的高效獲取；第二，安全事故預防措施落實不到位。在實際運行的過程中，要求發(fā)電廠要實現(xiàn)相應安全事故防范措施手段的完善落實，按照相應的安全標準來制定完善的防護對策，以確保發(fā)電設備的標準化運行，但是，在實際踐行的過程中，由于這一防護工作落實不到位，致使難以實現(xiàn)對故障安全隱患問題的有效規(guī)避與控制；第三，相應工作人員存在失誤操作的問題。這一人為因素也是當前引發(fā)發(fā)電設備故障問題的主要因素之一，由于相應人員的專業(yè)知識與技術水平不足，導致失誤操作問題由此而產(chǎn)生，進而影響到了發(fā)電設備的安全可靠運行。

二、實現(xiàn)發(fā)電運行安全管理工作落實的對策

（一）提升技術管理能力

基于發(fā)電廠在整個電力系統(tǒng)中的重要地位與作用，要求要針對發(fā)電運行來實現(xiàn)技術管理工作的完善落實，并進一步提升技術管理能力，針對設備運維管理工作之需來實現(xiàn)相應技術手段的充分落實。在實際踐行的過程中，要求首先要實現(xiàn)運維監(jiān)管手段的創(chuàng)新，積極的將信息化技術應用于其中，實現(xiàn)相應監(jiān)管平臺的搭建，以通過實時動態(tài)監(jiān)管來確保發(fā)電設備的安全可靠運行。其次要針對相應的電氣設備進行科學的選擇，針對發(fā)電設備采購等環(huán)節(jié)進行嚴格把關，確保設備質(zhì)量標準滿足實際要求，以避免因設備自身性能問題而引發(fā)安全事故隱患，并延長設備使用壽命、降低設備運維成本投入，以提高發(fā)電廠的綜合效益。

（二）健全安全管理制度體系并實現(xiàn)制度的貫徹落實

對于任何企業(yè)而言，無規(guī)矩不成方圓，制度的完善制定是約束行為、提升管理效率的根本保障，因此，對于發(fā)電廠而言，要想實現(xiàn)安全管理工作的完善落實，則就需要在更新管理理念的基礎上，實現(xiàn)安全規(guī)章制度的建立，并以相應管理制度的完善構建為基礎，以指導管理工作的完善開展。在實際踐行的過程中，要求要做到：首先，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制度的完善制定，通過責任機制的搭建來規(guī)范生產(chǎn)行為，強化管理力度，明確責任到個人以約束員工行為，提高員工的安全生產(chǎn)意識；其次，要建立完善的獎懲制度，以在調(diào)動管理人員積極性的同時，規(guī)范生產(chǎn)行為，確保生產(chǎn)的安全性；最后，要將安全管理工作融入到企業(yè)文化建設之中，在提高員工安全生產(chǎn)思想意識的基礎上，借助企業(yè)文化的凝聚力來提升員工的思想境界，并切實為實現(xiàn)安全生產(chǎn)理念的貫徹落實奠定基礎。

（三）提升相應人員的專業(yè)技能水準

實現(xiàn)發(fā)電運行安全管理工作完善落實的核心在于相應人員的行動力量，針對當前發(fā)電運行與管理人員專業(yè)技能素質(zhì)偏低的問題，就要求做到：第一，要加大專業(yè)知識與技能培訓力度。對于發(fā)電運行工作而言，要求相應人員要具備較高的專業(yè)能力水準，所以這就要求發(fā)電企業(yè)要加大對相應人員的培訓力度，實現(xiàn)培訓體系的完善構建，確保通過培訓工作的開展來提升人員的專業(yè)知識與技能水準。第二，要建立相應的考核制度。為了不斷提升培訓效果，強化相應人員對參與培訓工作的重視程度，就需要建立相應的考核制度，并將考核成績納入到工資績效體系中。第三，對于發(fā)電運行工作人員自身而言，需要注重經(jīng)驗的積累，在實際工作的過程中，遇到實際問題要進行深入分析，以不斷積累經(jīng)驗來提高自身的技術水準。第四，重視安全教育講座工作的落實，以確保相應運維管理人員能夠在實際處理問題的過程中強化安全保護意識，以實現(xiàn)安全作業(yè)。

三、科學落實發(fā)電運行安全事故防范措施的有效途徑

（一）實現(xiàn)安全管理模式的搭建

在實際落實防范安全事故隱患措施的過程中，強化對安全管理的重視程度，實現(xiàn)安全管理模式的完善構建是確保防范措施實現(xiàn)完善落實的有效保障。在實際踐行的過程中，要建立安全責任制的同時，做好相應的驗收考核工作，以切實提高運行人員的執(zhí)行能力，確保各運行環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)安全穩(wěn)定運行。同時，為了提高運行人員處理電氣事故的能力，就需要在強化對設備巡視的基礎上，實現(xiàn)維護工作的科學合理落實，并提高發(fā)電運行技術水平，為確保實現(xiàn)對發(fā)電事故安全隱患的有效規(guī)避奠定基礎。

（二）實現(xiàn)應急管理對策體系的搭建

基于發(fā)電設備在實際運行的過程中，很多事故問題的發(fā)生都具有著一定的突發(fā)性，所以在落實防范措施的過程中，需要以應急安全管理措施的制定為基礎，針對常見故障問題來實現(xiàn)相應應急管理措施的完善制定，為及時實現(xiàn)對故障隱患問題的控制與規(guī)避奠定基礎。對于相應的運行人員而言，則就需要具備處理應急突發(fā)故障的能力，所以需要以相應的作業(yè)演習訓練為基礎，不斷提升運維人員的技術能力，并提升其安全作業(yè)意識，確保相應的人員能夠在實際遇到突況時，按部就班且緊急有序的落實相應的解決對策。在此過程中，要充分利用信息化管理平臺并實現(xiàn)相應數(shù)據(jù)庫的搭建，進而通過故障預防警報系統(tǒng)來第一時間落實防范措施，提高工作的效率與質(zhì)量，確保發(fā)電設備能夠處于安全且可靠的運行狀態(tài)之中。

（三）強化對發(fā)電設備維護維修工作的重視程度

這就要求首先要在設備進場之前，實現(xiàn)對設備技術水平的嚴格把關，確保設備質(zhì)量與規(guī)格能夠滿足發(fā)電運行之需，以避免因設備本身質(zhì)量問題而埋下故障隱患。在運行的過程中，一方面要實現(xiàn)良好運行環(huán)境的構架，為設備實現(xiàn)安全運行提供良好的基礎條件；另一方面，要強化對設備維護維修工作的重視程度，以完善設備運維檢修規(guī)章制度的構建來強化對發(fā)電運行事故的預防力度，明確落實相應檢修工作崗位職責，并且做好相應規(guī)章異常記錄，為相應維修工作的高效開展提供必要的信息基礎。

總結

綜上，對于發(fā)電運行系統(tǒng)而言，要想確保系統(tǒng)的安全可靠運行，以提升整體電網(wǎng)的供電能力與水準，則就需要強化對發(fā)電運行安全管理工作的重視程度，針對影響發(fā)電運行安全的主要因素，從規(guī)章制度、管理模式、人員以及設備幾方面入手，實現(xiàn)相應安全管理與事故預防措施的完善制定與貫徹落實，以確保實現(xiàn)對發(fā)電設備故障隱患問題的有效規(guī)避與控制，確保發(fā)電設備的安全運行。

參考文獻

[1] 李飛，王偉.淺談發(fā)電運行的安全管理與事故的防范[J].河南科技，2014，20：177.

篇8

關鍵詞：火電廠；四大管道；材料

前言

火力發(fā)電廠四大管道包括：主蒸汽管道、高溫再熱蒸汽管道、低溫再熱蒸汽管道及高壓給水管道。這四大管系統(tǒng)和火力發(fā)電機共同組成了火力發(fā)電廠的火力發(fā)電系統(tǒng)，可以說是除了火力發(fā)電機外火力發(fā)電廠最重要的設備。本文將對火力發(fā)電廠的管道系統(tǒng)建設進行系統(tǒng)闡述。

1.四大管道的材料選擇

在火力發(fā)電企業(yè)，隨著市場化競爭機制的引入和低碳經(jīng)濟的普及推廣，對管道材料的機械性能和耐高溫性能都提出了更高的要求，而且在火力發(fā)電廠的建設過程中，火力發(fā)電機所占的資源并不多，反而是與之相配套的四大管道系統(tǒng)的建設在火力發(fā)電廠的建設投資中占有相當大的比重，管道的標準化建設不僅可以提高管材的利用率和可靠性，而且可以最大限度的提高工程施工進度，并降低施工建設成本。

目前在火力發(fā)電領域常用的管道材料主要有兩種，一種是珠光體耐熱鋼，另一種是高強度馬氏體耐熱鋼。珠光體耐熱鋼是一種鋼含量比較高的耐熱鋼材，主要依靠鋼材自身的耐熱性質(zhì)保證管道質(zhì)量，高強度馬氏體耐熱鋼則是一種合金鋼，是專門為火力發(fā)電廠的管道系統(tǒng)設計的管道鋼材，在這種合金鋼中含有大量的Cr元素，鋼材的抗氧化能力極強，能夠適應的工作溫度也較珠光體耐熱鋼高，而且高強度馬氏體耐熱鋼，在高溫狀態(tài)下的結構強度遠勝于珠光體耐熱鋼。

1.1主蒸汽管道

主蒸汽管道是連接蒸汽輪機和火力發(fā)電機的主管道，是將能源燃燒產(chǎn)生的熱能轉化為電能的連接通道，所以在主蒸汽管道中的蒸汽壓力和蒸汽的溫度都極高，對主蒸汽管道的結構強度、耐高溫能力，以及在高溫狀態(tài)下的結構強度變化都有嚴格的要求。在改革開放初期，我國的鋼產(chǎn)量極大，但是火電領域用的特種鋼材生產(chǎn)廠家卻極少，而且特種鋼材的質(zhì)量也一直不如人意，早期的300MW亞臨界機組工程主蒸汽管道多采用A335P22管材，在低溫狀態(tài)下這一鋼材的表現(xiàn)較為穩(wěn)定，但是隨著溫度的升高的鋼材的結構強度就開始出現(xiàn)下降，A335P22鋼材的這一特性就導致了在同等壓力和溫度條件下，要想保證管道的正常運行就需要增加管道壁的厚度，以300MW亞臨界機組為例，如果主管道內(nèi)徑為368mm采用A335P22時，為了適應機組在最高產(chǎn)能下的高溫和高壓，管道壁的厚度不能小于66mm；而同等的溫度和壓力下采用最新型的A335P91的話，管道壁的厚度約為36mm。管道壁的薄厚比為1：0.46，管道的總重比為2：1.當前市場條件下兩種管材的價格比為0.8：1，如果一個火力發(fā)電廠的建設需要100t管道鋼材，使用新型鋼材就可以減重35t，管材購置費用減少120萬元。在火力發(fā)電廠的建設過程中，使用新型管材不僅節(jié)約了管道施工成本，隨著管道重量的減輕，相應的建筑結構的承重標準也能夠下調(diào)，節(jié)約建筑施工成本，而且管道重量的減輕對相應的配套設施的應力作用降低，提高了整個機組運行的穩(wěn)定性[1]。

1.2再熱蒸汽管道

相對于主蒸汽管道來說，高溫再熱蒸汽管道承受的壓力并不大，所以在管道建設過程中一般都采用大直徑薄管壁的形式，既保證了高溫蒸汽的通過性，又保證了工程建設的經(jīng)濟性，但是就管道的管材選擇而言，因為管道內(nèi)溫度和壓力比較低，如果運用新型的A335P91型管材的話，想達到合理利用的程度，管道壁就需要做的很薄，這就給生產(chǎn)廠家的加工工藝提出過高的要求，而且在管道運行過程中也不利于管道的維護，所以在高溫再熱蒸汽管道這樣的條件下，建議使用A335P22管材，因為用這樣的管材管壁厚度可以適當加厚，對管道的安全性有好處[2]。

1.3低溫再熱蒸汽管道

從實質(zhì)上來說低溫再熱蒸汽管道，已經(jīng)處于整個火力發(fā)電系統(tǒng)中的第二回路了，高溫蒸汽在推動汽輪機轉動一次后進入低溫再熱蒸汽管道時，蒸汽的溫度和壓力都已經(jīng)下降到一個安全的程度，實際上已經(jīng)不需要考慮蒸汽溫度和蒸汽壓力對管材的影響，只需要考慮管材本身的安全性和抗氧化性就可以了，所以在這一管道上建議使用20號無縫鋼管[3]。

1.4高壓給水管道

高壓給誰管道是渦輪發(fā)電機的主要水入口，因為渦輪發(fā)電機的鍋爐部分本身蒸汽壓力極大，給水管道中的水壓力要更大才能將水送入鍋爐中，所以給水管道要考慮的問題并不涉及到高溫問題，只涉及到極大的水壓問題，所以在高壓給水管道的管材選擇上建議使用15NiCu-MoNb5-6-4材料，這一材料就是高壓給水管的主要材料，材料特性就是抗壓性極高，十分適合高壓給水管的工作狀態(tài)。15NiCu-MoNb5-6-4材料不光在抗壓性能上表現(xiàn)出色，而且在經(jīng)濟性上也有較大優(yōu)勢，與傳統(tǒng)高壓給水管道的材料20G相比，管材20G與15NiCu-MoNb5-6-4在價格比上約為1：2.6，但是在材料的承壓能力上15NiCu-MoNb5-6-4要優(yōu)秀很多，與20G面對相同的管道壓力時，管道壁厚度比為58%，管道總重比為1：3，所以在高壓給水管道的選擇上，15NiCu-MoNb5-6-4無論是在管道性能上還是在管道材料的經(jīng)濟性上都是極佳的選擇[4]。

2. 配合工廠化加工流程

配合工廠化加工是火力發(fā)電廠等工藝復雜的大型企業(yè)，在建設過程中必須要考慮的問題，因為火力發(fā)電廠這樣的大型企業(yè)建設過程中，對所需要的管道管材和相關的管材加工工藝都是要求很高的，其中的很多設備和管材還需要專門定制，所以在火電廠建設的過程中必須要考慮到工廠的加工流程，并結合工廠加工過程和現(xiàn)場施工的要求對管道的實際安裝進行調(diào)整。首先，設計院根據(jù)管材供應商所提供的工程管材規(guī)范進行管道計算設計，確定最終的管道布置、各個管件及吊架位置，并將完成的設計圖提供給配管廠進行設計，設計圖到配管廠后，配管廠結合自身的技術條件和管道的安裝特點，對管道材料進行分割和焊接設計，將整個管道的基本框架勾畫出來，并且在設計圖上標識出來的支撐點和吊裝點預留相應的支撐、吊裝位置，在需要現(xiàn)場焊接的位置預留接口，一系列設計完成之后。

配管廠將相應的設計圖紙分別發(fā)給業(yè)主、設計院、施工單位，由這三方面來進行基于自己理解的審查，在這一過程中業(yè)主由于是主要出資人，在對配管廠的配管設計圖進行審查時，主要考慮的就是這一配管設計是否符合自身進行管道建設的初衷，是否滿足了設備運行對管道的性能需要；設計院作為工程監(jiān)理部門是政府安全管理的職能部門，在對配管設計圖的審查中主要是從工程學的角度，對管道的設計和設計相關的管材是否符合國家安全標準，是否能夠保證相關企業(yè)的安全生產(chǎn)進行評估；施工單位因為是整個管道施工過程的承包商，是管道施工的執(zhí)行者，所以對配管設計圖也是有建議權的，其最關注的就是管道的設計會對現(xiàn)場施工造成的影響，配管設計圖和施工單位自己的施工設計圖有無沖突等等，而業(yè)主、設計院和施工單位作為三個行為主體，在整個施工過程中有不同的利益訴求，所以在完成個自對配管設計圖的審查后，還是需要坐在一起進行討論和協(xié)商的。直到三方達成妥協(xié)形成一個共同的對配管設計圖的建議，配管廠根據(jù)建議對圖紙進行修改并獲得三方首肯之后，業(yè)主根據(jù)最終的配管設計圖進行管材訂貨，由材料供應商將材料發(fā)往配管廠進行加工，最終將加工好的成品運到施工現(xiàn)場進行安裝。

3.對配管的建議

配管設計安裝過程是一種系統(tǒng)化操作過程，其設計和安裝的主要依據(jù)是設計院提供的圖紙資料，為了避免在施工過程中出現(xiàn)因設計圖紙與實際安裝位置誤差過大而導致的施工問題，設計院在進行圖紙設計的過程中，要充分考慮施工的地形條件，合理的運用施工地形的優(yōu)勢對施工設計進行優(yōu)化，由于在管道的定制過程中，管道的上輸水以及熱控點管座都是在工廠生產(chǎn)過程中整體焊接完成的，所以現(xiàn)場施工過程中管道的基座數(shù)量和位置相當重要，尤其是不同壓力、溫度的測控點，其設置不僅要考慮火力機組正常運行時的需要，還要考慮機組運行的極限狀況，盡量避免因為施工疏漏而導致的在現(xiàn)場對管道進行開孔焊接的情況。

4.結論

火力發(fā)電廠的建設是關系到國計民生的大事，在建設的過程中要堅持科學性和系統(tǒng)性的指導原則，對四大管道的材料選擇和配管工作要堅持一切從實際出發(fā)的原則，結合好火力發(fā)電項目的安全性和經(jīng)濟性，建設好落實好火力發(fā)電項目。

參考資料：

[1]李彥萍.霍州電廠主蒸汽管道應力分析及優(yōu)化設計[D].華北電力大學，2013.

[2]陳劍鳴.三維汽水管道支吊架CAD軟件設計與實現(xiàn)[D].中山大學，2013.

篇9

關鍵詞：電廠鍋爐；水處理；環(huán)保

中圖分類號：TM612 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）17-0143-02

1 目前我國電廠化學水處理技術的特征

1.1 設備集中化布置

傳統(tǒng)電廠化學水處理系統(tǒng)存在占地面積較大、生產(chǎn)崗位分散、管理不便等諸多問題。現(xiàn)在以緊湊、立體、集中構型來代替平面、松散、點狀構型。節(jié)約占地面積，提高設備的綜合利用率，并且方便運行管理。

1.2 生產(chǎn)集中化控制

傳統(tǒng)的生產(chǎn)控制采用了模擬盤，而現(xiàn)在的趨勢是集中化控制，即將電廠中所有化學水處理的子系統(tǒng)合為一套控制系統(tǒng)，取消了模擬盤，采用了PCL、上位機2級控制結構。各個子系統(tǒng)以局域網(wǎng)總線形式集中的聯(lián)接在化學主控制室上位機上，從而實現(xiàn)化學水處理系統(tǒng)集中監(jiān)視、操作，自動控制。

1.3 工藝多元化

傳統(tǒng)電廠水處理工藝以混凝過濾、離子交換、磷酸銨鹽處理等為主。隨化工材料技術的不斷進步與發(fā)展，膜處理技術也開始廣泛應用在水質(zhì)處理當中，離子交換樹脂的種類、使用條件、范圍也有了較大進展，粉末樹脂在凝結水處理中也同樣發(fā)揮著積極作用。

2 電廠水處理過程中存在的問題

2.1 水資源利用率未達到優(yōu)化狀態(tài)

電廠設備運行中，蒸汽遇冷回凝成水的量較高，而電廠又不能及時完善這部分水資源的回收利用裝置，現(xiàn)有的裝置落后回收利用率低。這部分水帶有較高的熱量，如果這些冷凝水全部回收，不但可以大大降低供給水的使用量，而且這些有熱量的水，吸收少量的熱量就可以再次達到用水溫度需求，大大降低了熱量的需求，節(jié)省火力資源。但現(xiàn)狀總是與希望存在差距。主要是因為：一是設計缺陷，沒有真正認識到冷凝水的能量；二是著眼有限，被當前投資所限制，安裝時有意缺少回收裝置以減輕投入。后期并未進行回收裝置的補充和升級。三是配套水處理系統(tǒng)跟不上，雖然回收了冷凝水，但后期處理缺失，使得電廠并未真正使用這部分冷凝水。

2.2 熱力除氧效率偏低

電廠為保證相關設備的可靠運行，需要依靠熱力資源將氧清除。這一過程通常使用熱力除氧器裝置。應用這種除氧裝置，需要以水蒸氣的熱量來提供動力，勢必將發(fā)電的熱能進行抽分，使得有效熱能降低；此時，另外一個問題就會出現(xiàn)。為了保證發(fā)電熱量，必須考慮抽分這部分熱理損失，從而提高水溫以補償。這時，省煤器就會因水溫增高而降低效率，排煙溫度同時增高，熱損耗提高。此外，熱力除氧器和鍋爐其它裝置維護不及時時，就會增加熱量損失，除氧能力降低，使得水資源浪費，熱能浪費。

2.3 電廠設備排污處理存在問題

電廠設備污水雜質(zhì)排出是個不容回避的問題。電廠正常運行，污水排出就存在。在污水排出時，有些電廠操作人員認識到熱量被帶走可惜，選擇減少排污次數(shù)，甚至是不排污。這種做法雖然將熱量回收了，但是污水久而久之越來越多，使得電廠設備水循環(huán)處于惡性狀態(tài)，設備運行越來越危險，受污染腐蝕程度加重；還有的電廠為了對設備進行維護，排污量隨意加大，雖然設備的使用壽命得以延長，但損失的熱量是無法估計的。

2.4 水質(zhì)污染成為新問題

電廠鍋爐進行補給水時，由于水質(zhì)含鹽或含堿等問題必須進行相應的水處理，即應用再生劑以達到鍋爐用水要求。但由于水處理時間并非無限長，而是一個短暫的過程，再生劑不能充分發(fā)揮其自身的作用，而鍋爐又需要大量的給水補償，因此，再生劑的使用量較高。在污水中再生劑含量高，目前電廠污水處理又做不到位，使得這部分再生劑隨著污水的排放二次對地下水造成污染。從而使得污染渡過的地方生態(tài)環(huán)境一度被破壞，植被消失，環(huán)境污染更加嚴重。

3 電廠水處理問題的幾個解決建議

3.1 電廠水處理要具體情況制定有針對性的措施

火力發(fā)電是我國電力供應的一個主要力量，因此，電廠的地理位置和當?shù)氐乃辞闆r各不相同，電廠的規(guī)模也不盡相同。此時，進行水處理的措施也不完全相同，需要視具體的實情而定。對于電廠當?shù)厮s質(zhì)多、顆粒多，酸堿性不同時，要對水進行過濾除雜，沉淀和進行pH調(diào)解，以達到水質(zhì)使用要求。對于電廠規(guī)模小的單位，設備耗能小，熱供應少，有能力的廠子要盡可能進行爐外化學處理水質(zhì)，并盡力完成除氧工序；而規(guī)模較大的電廠，設備能耗較高，此時必須進行爐外化學處理，安裝除氧裝置必不可少。只有這樣，才能保證水質(zhì)要求和電廠設備的安全運行。

3.2 提倡技術升級更新

電廠設備水處理技術需要不斷的更新升級，才能不斷適應現(xiàn)代化科技發(fā)展，提高設備的利用率。因此，新技術的應用必須給予鼓勵。而且有力要進行經(jīng)驗借鑒，以取經(jīng)之道，努力提高本廠的水處理技能。但是，新技術的應用不能隨意進行，需要有關部門的監(jiān)督與指導，電廠不要怕麻煩，要認識到監(jiān)督更能保證電廠可持續(xù)發(fā)展。對于有應用成果的新技術，要有同行共勉的行業(yè)精神，做好技術推廣，提高全國電廠的水處理水平。提倡技術創(chuàng)新，特別是目前冷凝水回收利用和電廠余熱回收利用方面，應當給予肯定和大力支持，從而調(diào)動人才的科研積極性，努力盡快完相應的技術創(chuàng)新。

3.3 加強電廠設備的維護

電廠設備使用過程受多種因素影響，整個系統(tǒng)需要定期進行維護，如防腐、排污，堵塞、熱利用率降低、熱損失升高等等，這些問題都說明系統(tǒng)存在問題需要維修和養(yǎng)護。因此，電廠需要規(guī)定定期維護制度，建立責任制，將維護責任落實到每個人身上，全員監(jiān)視，提高電廠設備的運行安全。一旦出現(xiàn)問題，做到能夠及時發(fā)現(xiàn)，及時定位，及時解決。

3.4 提高水質(zhì)檢測監(jiān)督力度

提高監(jiān)督力度需要兩方面進行努力，一個是電廠，一個是檢測單位，雙方需要在思想上達到一致，在操作上形成共識，在反饋上形成一線，在攻關上打成一片。因此，電廠需要耐心學習，檢測單位需要全力支持。對于檢測不合格的電廠，要給出專業(yè)性的建議，帶培一批廠子水處理骨干，提高電廠自行整治的能力。另外，檢測單位要適當提高檢測頻率，縮短檢測周期，以督促電廠全年實施安全生產(chǎn)，合格經(jīng)營。

3.5 制定科學的排污程序

電廠的污水排放要有科學的程序來指導，才能做到維護電廠設備的同時，降低熱損耗，提高熱量的利用效率。電廠要做到自查，排污不當時，要及時進行校正。例如，上部和底部兩向排污功能的鍋爐，每個工作班次都要進行一至三次的排污，并每 2 h進行一次動態(tài)跟蹤化驗來掌握水質(zhì)的變化。對于只有底部排污功能的鍋爐，要適當調(diào)解排污次數(shù)，以此來保證水質(zhì)達到使用要求。

3.6 污染水回收利用

污染水雖然處理難度較大，但電廠從水資源保護和環(huán)境保護角度思考，應該迎難而上，這僅是功在當代的舉措，也是利在千秋的偉績。污染水回收利用的越多，污水排出的量就越少，對于水源的破壞程度和環(huán)境的破壞的程度越小。因此，污染水一旦不能回收，就可以從利用角度進行突破，將其余熱進行開發(fā)，仍可對人民進行造福。

4 電廠水處理中需要注意的兩個問題

4.1 環(huán)保問題

一是污水處理添加劑的過量使用，是企業(yè)應該重視的環(huán)保問題，尤其是當前多數(shù)電廠在水處理過程中都添加了一定的化學藥劑，這些試劑會對環(huán)境造成二次污染。因此，如何通過污水回收再利用技術，以達到節(jié)能減排的環(huán)保目標就至關重要。同時，這也是企業(yè)社會責任的一種體現(xiàn)。

二是采用污水回收再利用技術為電廠設備進行補給水處理，需要我們結合不同的水質(zhì)情況而運用相應的處理技術開展工作，其主要包括三個等級的處理，即：一級處理、二級處理和進行深度處理。污水回收利用方法按其作用機理又可分為物理法、化學法、物理化學法和生物化學法。這些方法的利用和選擇需要結合環(huán)保進行，有時需要進行多種方法的綜合應用，這是因為單一的某種水處理方法一般很難達到回用水水質(zhì)的要求，此時，更應該做好后期的保障工作。

三是污水處理流程不斷更新，其方向要趨向節(jié)能降耗，進一步向環(huán)保方向邁進。形成先進、環(huán)保的工藝處理流程。總之，當前電廠的運行要響應國家的號召，以節(jié)能降耗為目標，以環(huán)境保護為已任，在發(fā)展中為環(huán)保作貢獻，才能把國家支柱產(chǎn)業(yè)做好。

4.2 管理問題

首先，需要根據(jù)電廠水處理中的實際問題，制定符合實際情況的監(jiān)督與管理制度，對責任管轄范圍、崗位職責以及管理事項進行明確，并且制定相應的責任處罰制度。其次，需要根據(jù)制定的制度內(nèi)容，定期進行工作績效的量化考核工作，以便督促制度中的條款可以落到實處，并對出現(xiàn)問題的相關人員追究責任。最后，需要及時做好新技術的培訓學習，以便提高工作效率。

5 結 語

電廠水處理是電廠穩(wěn)定運行的前提，是電廠設備安全運行的保證。因此，電廠在追求發(fā)展空間時，要以經(jīng)濟為基石，以科技為手段，以環(huán)境保護為方向，在水處理過程中，加強技術創(chuàng)新，加強設備改造，縮短我國電廠與國外電廠水處理的差距，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。具體情況，具體分析，走可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻：

[1] 孫吉春，韓新峰.電廠鍋爐補給水處理中需注意的幾個問題[J].民營科 技，2011，（12）.

[2] 杜國蘭.電廠鍋爐補給水處理淺析[J].黑龍江科技信息，2011，（36）.

[3] 徐業(yè)龍.電廠水處理技術與工藝選擇方法研究[J].科技資訊，2011，（20）.

[4] 劉靜.電廠化學的綠色處理趨勢和研究[J].黑龍江科技信息，2014，（4）.

篇10

關鍵詞：管理 成效 組合拳

“設備健康水平得到了很大提高，電廠人員的安健環(huán)意識有了較大提升，按規(guī)范作業(yè)的意識得到了明顯提高，電廠的面貌煥然一新”，這是2014年天一電廠安全性評價復查得分率取得93.55%的驕人成績后，粵電集團公司專家組寫在總結報告中的一段話。

截至2014年12月31日，天一電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4462天。2014年，通過了國家能源局安全生產(chǎn)標準化達標評級一級企業(yè)評審，榮獲廣東省“五一勞動獎狀”稱號。近年來，天一電廠秉持“向管理要安全、向管理要效益”的思想，廠領導班子團結帶領全體員工積極進取，綜合運用多種管理手段，以問題為導向打出管理“組合拳”，管理成效已逐步顯現(xiàn)。

一、穩(wěn)扎穩(wěn)打，著力打好“基礎管理拳”

水電廠日常生產(chǎn)管理工作煩瑣復雜，其中大部分屬于例行定期工作，如何保證大量的日常工作得到有效落實，一直是困擾我們的難題。比如班組分管的設備設施和基礎管理工作任務一直未能合理有效地分解落實到每個班員，大部分工作都需要班組負責人臨時進行安排。

2013年4月份，天一電廠下發(fā)了《關于分解落實基礎管理工作任務的通知》，針對工作計劃、整改項目、安全生產(chǎn)責任制、承包商、預算管理等175項全廠性日常工作提出了具體要求，明確了各項工作的組織措施、實施時間、檢查要求、責任部門等，各部門及班組再逐層進行分解，直至責任落實到人。職能部門定期組織抽查落實情況，廠領導不定期進行檢查指導，檢查過程中注意雙向溝通并收集反饋建議，以便及時改進有關工作，同時將抽查完成率納入到各部門季度及年度績效管理進行考評。

一年多以來，通過扎實開展基礎管理工作，穩(wěn)步推進了全廠上下日常工作的有效落實，各部門基礎管理工作季度抽查完成率總體上逐步提高，工作完成質(zhì)量有較大提升，夯實了全廠管理工作的基礎。一些部門及班組負責人反映：以前沒有人管的工作現(xiàn)在有人管了，以前有的工作做了與沒做一個樣，現(xiàn)在有了明確的規(guī)定與監(jiān)督檢查，大家都根據(jù)各自的職責要求行動起來了。

二、扭轉被動局面，主動打出“設備管理拳”

設備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，也是企業(yè)提高效益的基礎。長期以來，天一電廠設備管理基本上是“急救式”或者“換新式”的管理，有問題了才去處理，處理不了但能確定故障點的就進行更換。近年來，為了扭轉設備管理被動的局面，相關部門做了以下卓有成效的工作：

首先是按照《設備設施管理職責分工標準》和《設備設施管理責任人管理標準》要求，明確有關部門的設備管理職責，堅決執(zhí)行設備管理責任人制度。例如對于主變壓器，指定一個設備主要責任人，再指定一個配合的責任人，兩個責任人倒班時間不同，保證對設備管理不留空當。對于有在線監(jiān)測的主設備，相應班組指定專人負責，通過在線監(jiān)測系統(tǒng)實時查看發(fā)現(xiàn)了1號主變絕緣油總烴升高異常的問題，制訂了科學合理的運行方式，并于2013年7月份順利完成了主變吊罩大修工作，消除了設備重大隱患。

其次，加強設備技術改造管理，完善設備技術檔案。天一電廠許多設備已運行了十余年，逐漸不能滿足現(xiàn)階段安全技術要求。為此，及時做好設備健康狀態(tài)評估，加大設備改造力度，做到按設備壽命年限更換備件或進行技改。設備責任人適時提出詳細的設備改造技術方案，包括設備選型、技術優(yōu)勢、安裝調(diào)試、后期維護等內(nèi)容，并嚴格開展設備投產(chǎn)驗收工作，防止設備出現(xiàn)“先天”不足。同時，充分利用EAM系統(tǒng)設備管理模塊，建立完善設備技術參數(shù)、檢修維護記錄等檔案資料，為設備建立“病歷”，當需要評估設備運行工況或分析處理相關故障時，確保第一時間能找出完整的技術資料，做到舉一反三。

再次，加強設備巡視檢查，嚴格設備缺陷管理。運行人員每天對全廠設備進行5輪巡視，檢修人員每天對所轄設備開展專項巡視，并嚴格做好詳細的巡視記錄。2014年6月30日，檢修人員巡視發(fā)現(xiàn)有雨水順著3號主變低壓側母線流入廠房后，滴落在廠用變柜體上，可能引起主變低壓側短路接地，有關人員及時進行了處理，從而避免了一次主變低壓側短路接地造成機組跳閘的事故。2014年，按照粵電集團公司全面對標管理要求，將設備消缺率作為對標指標納入設備管理，以先進的水電企業(yè)為標桿，制訂并逐步落實對標實施方案，2014年全廠設備消缺率較往年提升了1.91%。同時，嚴把機組大小修質(zhì)量關，有效地減少設備缺陷的發(fā)生。

有效的設備管理使得廠房內(nèi)“三漏”現(xiàn)象明顯減少了，水車室踏板不再是“油光滿面”，技術供水層也不再有積水，天一電廠的廠房面貌煥然一新。

三、有的放矢，堅決打好“外包工程管理拳”

2013年發(fā)生“3?7”承包商高處墜落事件后，天一電廠充分認識到了安全生產(chǎn)管理的短板，究其根源，主要在于對承包商安健環(huán)管理的執(zhí)行力問題。

2013年7月份，結合粵電集團公司對承包商管理的有關要求，修訂了《承包商安健環(huán)管理實施細則》，明確了各部門、各級人員及承包商的職責和義務，結合2013年安全性評價專家組提出的“承包商與臨時工的管理問題”，進一步規(guī)范了承包商資質(zhì)審查、安健環(huán)培訓、安全風險交底、施工許可、安全監(jiān)督、事故與應急管理等要求，嚴格限制未經(jīng)培訓和授權的人員參與施工，嚴格對聘用臨時工開展安全培訓考試并建立培訓檔案。

外包工程實施過程中堅決執(zhí)行《各級人員安全監(jiān)督管理標準》，明確各級人員的安全監(jiān)督職責，堅持日常監(jiān)督檢查與專項監(jiān)督檢查相結合、檢查與整改相結合的原則，嚴禁“以包代管”。要求與外包工程對口的班組和項目負責人全程進行監(jiān)督，廠領導及相關部門領導不定期到現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促承包商限期進行整改。同時，加大對承包商管理違章考核的力度并追究有關管理責任，切實提高了對承包商安健環(huán)管理的執(zhí)行力，2014年未發(fā)生外包工程事故。

四、三“拳”并出，合力打好“績效考核拳”

2011年11月份，天一電廠啟動了人力資源管理咨詢項目，并于2012年將其納入了粵電集團公司總體薪酬改革框架范圍內(nèi)。2014年1月份，新的績效管理體系正式投入運行，體系以關鍵業(yè)績指標為基礎和依據(jù)，層層分解落實，制訂出了廠、部門、崗位三級考核標準，將工作計劃、整改計劃、基礎管理工作等事項納入部門及個人績效管理，針對關鍵事件進行加分或扣分，個人績效與部門及班組的績效掛鉤，實現(xiàn)了“人人肩上有擔子，個個頭上有指標”，根據(jù)職位、績效等情況合理地拉開薪酬差距。同時，每月開展綜合管理考核與安健環(huán)獎懲工作，以績效考核為主，以綜合管理考核與安健環(huán)獎懲考核為輔，三“拳”并出，做到有章必循、違章必究，使責任落實不僅僅停留在思想上、文件上或口頭上，而是切切實實體現(xiàn)在績效中、落實到行動上。2014年，共下發(fā)了7個安健環(huán)獎懲通報，包含79項整改計劃措施，綜合管理考核共計39人/次。

2014年以來，部門、班組及員工個人的分工和管理職責更加明確了，全廠上下的工作效率和執(zhí)行力得到了明顯提升，員工工作積極性有較大提高。不服從安排、推諉扯皮的情況明顯減少，特別是部分老員工也注意加強學習、提升技能以適應崗位工作要求。部門及班組管理人員逐步改變了先前大包大攬的工作方式，注意分工協(xié)作和合理放權，并加強對下級人員的監(jiān)督指導。

五、剛柔相濟，同步打出“文化管理拳”

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要標志，是企業(yè)發(fā)展進步的軟實力。經(jīng)過三年時間的孕育，天一電廠《卓越之道?天人合一》企業(yè)文化建設成果于2014年8月份破繭而出，正式確立了“天人合一”的經(jīng)營管理思想，繼承、豐富和發(fā)展了粵電集團公司“卓越之道”企業(yè)文化，秉持“活力、責任、協(xié)同、誠信”的核心價值觀，用“順天、愛人、融合、統(tǒng)一”的思想來指導未來的可持續(xù)發(fā)展，標志著企業(yè)管理正式踏上了文化管理的科學征途。在企業(yè)文化強大軟實力的指引下，剛柔相濟，凝聚全體員工的智慧力量，全廠上下逐步形成了積極向上、協(xié)同配合、敢于擔當?shù)墓ぷ髡芰浚行е屏似髽I(yè)管理水平提升，共同朝著“員工隊伍優(yōu)、管理水平優(yōu)、安全績效優(yōu)、經(jīng)濟效益優(yōu)、社會形象優(yōu)”的“五優(yōu)”水力發(fā)電廠的愿景而努力奮斗。