開發式商業模式范文

導語：如何才能寫好一篇開發式商業模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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從1983年到1997年為止，自由軟件基金會開發了很多自由軟件，自由軟件運動已經取得了一些的成功。那時正值互聯網迸發前夜，自由軟件的概念也從深入民心發展到了華爾街，面臨著巨大的商業機會。此時，以Eric Raymond為代表的一部分自由軟件支持者發現自由軟件是個好的開發模式，能夠產生高質量的代碼；于是他們提出大教堂與大集市的軟件開發模式，提出了開源軟件的概念。

開源模式的優勢

開源是一種高效，節約的生產模式，開源是促進生產力發展的生產方式。通過開源的理念建立商業項目，基于網絡進行項目協同開發，可以實現資源的最優配置，增加項目的透明度，降低開發風險。通過開源方式，還可招募義務的開發、測試、本地化的人員，減少公司的人力成本和設備成本；而參與者們也可以通過參與開源項目獲得相應的成就感和經驗。參與者在項目從小到大的發展過程中與項目建立起感情，形成社區。參與者們會不遺余力的推廣“自己”的產品，成為產品的義務推廣員，降低企業市場推廣的難度和開支。開源項目在整個發展過程中，一直在主動讓用戶參與，一點一滴的改進積累都有來自參與者的貢獻，這實際是一種及時和用戶互動的過程，是用戶參與開發的過程，可以讓開發者跟貼近市場，了解市場需求。

主要開源模式

因為開源軟件源代碼是開放的，所以不可能像傳統軟件廠商那樣靠銷售軟件本身來獲利，目前有案例的開源商業模式幾乎都是靠服務，靠來賺錢。開源商業模式體現了軟件就是服務，軟件是現代服務業的一種的理念。目前主要商業模式大概有分為以下幾種。

Open Source + Service

在這種模式中，開放源代碼軟件采用了一種全新的市場定位，并非面向產品，而是針對技術服務，公司圍繞開源軟件銷售技術支持和專業服務。Compiere (ERP), JBoss (middleware), Red Hat (Linux)就是這種模式的典型代表。JBoss 應用服務器完全免費，而通過提供技術文檔、書籍、培訓、二次開發支持等技術服務而獲得收入。

Open Source + Hardware

隨著競爭的普及，市場壓力迫使硬件公司開發并維護軟件，但是自身開發和維護軟件的成本很高，因此他們采用開源軟件，使開源軟件成為他們硬件產品的基礎軟件。這種模式為大型公司廣泛采納，比如IBM、HP、Cisco等。另外，嵌入式領域也大量使用開源軟件減低開發成本，加快產品上市速度，如Motorola、Samsung使用嵌入式Linux作為其部分智能手機的操作系統。

Open Source + Aggregation（聚合）

開源軟件普遍存在安裝困難，文檔不全，升級頻繁，難以集成等問題，針對這些問題，有企業組裝各種開源軟件，形成一個集成的功能單元，使客戶獲得“開箱即用”的能力，以降低企業在應用開源軟件方面的門檻。這是開源商業化模式里進入門檻最低的一個。典型代表有Exadel、 Navica、 SourceLabs和SpikeSource。SpikeSource通過保持與各開源社區的友好關系，及時掌握各種開源軟件的補丁和升級信息，處理各種開源軟件的耦合問題，提供集成的開源解決方案。

Mixed

在這種模式中，開源軟件只實現了一些基礎功能，而對于一些額外功能或部件進行收費。利用開源軟件為專有部件來創造或維持一種市場地位。借用開源版本帶動商業許可版本的產品銷售。比較典型的有Sourcefire(安全行業)、SugarCRM。SugarCRM是CRM領域的新星，它使用開放源代碼模式使SugarCRM能夠定期地獲得用戶的反饋，使得SugarCRM無需像傳統企業軟件廠商那樣在銷售和營銷上投入巨額資金，就迅速占領了一席之地。

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這里包含兩個問題，即：一為民族文化和旅游相互交織如何帶來經濟效益；二為民族文化旅游產業的商業模式。現在很多地區的文化旅游已經改變了傳統的人文景觀和自然景觀的旅游，有更多新的元素加入進來，比如商務旅游、會展旅游、生態旅游、民族風情旅游、濕地旅游等。新的旅游因素的注入，已然使旅游不是過去單一的瀏覽式旅游，過去傳統的自然資源和人文資源都是有限的，需要擴展，這些活的文化因素的注入使得旅游的開發模式有了新的變化。民族文化旅游資源的擴展與人們的生活方式、生活水平有關。人們生活方式的改變，也擴展了民族文化旅游資源的領域。民族文化旅游的重點是民族文化，民族文化是旅游的靈魂。隨著國內旅游業的逐步升溫，民族文化旅游可以衍變成以文化體驗為主的動態性旅游。一個民族地區的最大賣點應該是其中包含的文化內涵及深度文化故事，從而用以打動人、感染人，民族文化旅游產品還可成為增加民族文化旅游取得市場效應的手段之一。人們去民族地區旅游，消費的就是對民族文化的感知，感受文化、體驗文化已然成為民族文化旅游的最高級形式。民族文化旅游要對以往的旅游觀念進行更改，要突出動態性的經濟與文化旅游之間的聯系，要體現出體驗與旅游的聯系。因人們生活方式的改變，旅游群體也發生變化，現在的教育者、企業人群、參會人員等都成為旅游主體。那么，對于民族文化旅游資源擴展，就需要注重通過構建大型旅游項目擴展旅游資源。項目引進是一方面，景觀設計也很重要。有的民族地區的自然景觀非常獨特，它完全可以通過自然景觀彌補硬件設施。另外，民族文化的體驗需要深度開發。比如，1998年在貴州省建立了中國乃至在亞洲的第一座生態博物館。它是一種保護民族文化，保護生態，使得人類與自然處于一種和諧發展關系的理念，這對于我們這樣一個有著自然風光且文化多樣的國家來說，有很大的發展空間。生態博物館的“生態”當然包括自然生態，也包括人文生態。它的主要功能是用于所在地居民以及向旅游參觀者展示自身的文化，是對自然和民族文化進行整體性保護的一種新型博物館形式。它將在某一特定自然環境下的活態文化為展示內容，將民族文化在原生地上予以展示，讓參觀者來此地真正感受到原生態文化。這是對傳統旅游產業發展模式進行了創新和改造的典型，由原來的觀光旅游向體驗和感受文化轉型。

二、民族文化旅游發展商業模式的探討

對于商業模式的定義，不同學者有不同觀點。Powell指出商業模式是開辦有利可圖的業務包括客戶、供應商、渠道、資源和能力的總體構造。高闖、關鑫認為商業模式是一種基于價值鏈創新的企業價值活動；張向國、吳應良認為商業模式是通過整合產業鏈構筑起來的一種以顧客為核心的價值創造體系。民族文化旅游開發的商業模式，主要是對民族地區的自然風光資源和歷史文化資源進行文化上的擴展及新內容的建設，這些建設可以包括舉辦民族文化產業鏈、會務展覽、生態旅游等。當然，最重要的是民族地方的文化旅游需要結合自身的特點考慮商業模式的開發。

1.基于民族文化保護的商業開發模式

這是一種首先以保護為主的一種商業開發模式，要基于保護文化，使文化具有原真性，爭取不改變原生態文化基礎上而開發的一種商業模式。在民族地方可以以歷史文化遺跡、民族工藝品、民俗風情、民族文化文物、古跡、民族村寨等為開發對象，主要的開發類型有各種博物館，比如生態博物館、民俗博物館、各種民族文化遺存博物館，遺址公園等，讓游客感受民族文化，民族歷史。這一類型的民族文化開發的商業模式要以保護民族文化為主。旅游對保護也有積極正面的影響，民族文化保護的好，旅游便有了好的資源；旅游發展好了，經濟效益好了，可以為有效地保護民族文化提供更好的資金和物質保障。

2.民族文化旅游成為產業鏈的一部分內容

民族文化旅游包含的內容應該是廣泛的，對產業鏈的延伸比如可以讓游客在晚間還可以看一些演出，一些清吧、酒吧、歌廳等都可以是產業鏈的一部分。旅游產業和民族文化相結合，以產業相互融合為突破點，這樣可以促進產業之間的融合和相互的發展。民族地區本身有自己的民族文化資源可供利用，要運用本地民族文化資源，用一些新的文化創意進行建設，使文化創意貫穿在旅游產業中，做到旅游和文化相結合。對文化產業的一部分內容即文化產品進行宣傳，吸引顧客的眼球，把民族地區文化景點、文化產品都能做好做強，讓游客能夠感受到民族文化的深刻內涵，深知民族文化，也提升對民族文化的認知度和滿足感。旅游和民族文化相結合，盡量充分發揮各種行業優勢資源，實現高品質化的產業增長。要適時地制定出產業發展戰略，并找專業人士進行精心策劃，不斷地推出文化產產品，從而使民族文化旅游成為產業增長的新契機。為了更好地推動民族文化旅游，就需要對文化產業做更好地分析、規劃和擴展。通過文化產業規劃對現有的旅游資源進行擴展，可以有很好的效果產生。

3.主題公園與地產結合的形態

文化主題公園開發的商業模式主要是以民族文化作為主題，采用現代科技和多種活動結合的方式，把娛樂、休閑和服務都串聯起來融為一體的一種民族文化旅游開發模式。主題公園應該是主要發揮的一個項目，目前，國內比較有名的迪斯尼樂園和港中旅集團的溫泉及其地產模式，因為包含的是娛樂、酒店及旅行等內容的產業鏈，這種商業文化模式似乎可以給民族文化旅游一些借鑒。

4.專業化的形態

民族地區每年要有接納大型會議的安排，要力爭把會議服務及其產業鏈做到最優，酒店、餐飲、娛樂等都要高標準嚴要求。要求既要專業化，還要一體化，讓來者深切體驗到當地民族文化。還可以舉辦一些以某個論壇為主的專業化會展，比如車展、服裝展、瓷器展、書展等，這種主題性質的活動不僅可以吸引更多的游客，還可以獲得一些廣告贊助等在內的各種收入。

5.民族文化創意產業園

這種模式要與民族文化及相關產業相關聯，具有一定鮮明的文化特征用以吸引外界，可以形成一個串聯的集生產、交易、居住及休閑為一體的功能性園區。這需要投資耗大，用于對文化及產品的生產、發行及消費。比如東北的赫哲族，因為自己本身的民族文化，自然環境的優美，加之生產的民族產品吸引人，完全可以建立一個民族文化產業園區。政府也可以規劃建設或大力支持并對民族文化園區進行有效管理與指導，把握好民族文化產生的社會效益及經濟效益，引導文化園區有效合理地發展。

三、結論與建議

上文所述，民族文化旅游的商業模式，最為主要的是有幾個方面需要注意：一是要為民族文化旅游產業發展良好的生態環境，政府要支持民族文化旅游活動；二是要改變過去的旅游方式，把瀏覽式旅游改變為體驗式旅游，迎合游客的精神需求；三是民族文化產品要符合市場的經營管理機制。

1.良好的生態環境

無論什么類型的產業發展，其商業模式的成功均需要良好的外部生態環境做支撐。民族文化旅游要想發展的好，要積極發展相關的產業配套設施，完善相關的政策法規都是民族文化旅游商業模式發展的基礎。同時，政府還要給予一定的配套設施的支持，對一些公共服務設施要本著為民眾服務的無盈利準則，給予關注與支持。政府對于一些民族文化資源，要認真保護和傳承，對未來社會的文化傳承機制要給予一定的氛圍。政府還要完善文化產業相關的制度、政策及服務體系，積極營造有利于民族文化旅游產業的外部發展環境，使民族文化旅游產業能夠有市場價值的體現。

2.改變傳統旅游方式，迎合市場需求

商業模式的成功還需要積極迎合市場。民族文化旅游產業的商業模式要創新，深度挖掘民族文化的內涵，將民族文化內涵融入到旅游開發中，兩者結合創造出更新更好的價值。傳統的旅游方式就是游覽景點，民族文化旅游要突破以往的旅游方式，將游客的體驗放置到民族文化旅游中來，讓游客深刻體會到民族文化。將民族文化融合到旅游的環節里，開發旅游產品、旅游活動、建設景觀等。游客要體驗民族文化風情，比如彝族的火把節，傣族的潑水節，游客不再只是觀看，而是深深融入參與到節慶活動中去。市場是講究經濟效益的，在開發民族文化旅游產品時要突出民族風格，打造不同的民俗文化產品，立足文化創意，策劃有民族特色的文化活動，吸納更多的游客，創造經濟效益的同時也發揮社會效益。

3.實現產業價值

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關鍵詞：軌道交通；商圈建設

發達國家軌道交通發展起步早，呈現多樣化趨勢，與西方發達國家相比，我國城市軌道交通建設起步較晚，我們應吸收國外軌道交通建設以及沿線商業圈發展的寶貴經驗，避免一些不必要的失誤。

例如，紐約是美國最大城市及第一大港，公共交通是紐約最受歡迎的交通模式。2005年，54.6%的紐約人上下班通勤乘坐的是公共交通工具。紐約的軌道交通系統分為兩個獨立的系統——地鐵網和通勤鐵路網。地鐵網為紐約中心城服務，覆蓋范圍為中心城4個區，目前共有線路25條，長度370km，運營車輛6700余輛，占全美地鐵車輛的2/3，地鐵工作日日均客流量350萬乘次。通勤鐵路網絡由長島鐵路，大都會北方鐵路和新澤西運輸鐵路構成，整個系統覆蓋了包括大中央車站及賓夕法尼亞車站的254個車站以及20條鐵路線，總長1057km，工作日平均客流量約48萬乘次。美國各州政府就出臺了相關明文規定，在各大交通樞紐地段，都興起了各種商業區，這些商業區抓住這些客人，很快發展起來，成為帶動美國經濟的一份力量。

而在我國，上海中山公園商圈的崛起，是上海傳統帶狀商業格局向圈狀格局轉變的體現。上海傳統商業布局主要是帶狀，最具代表性的是南京路、淮海路、四川路，而隨著申城軌道交通快速發展，一個個商圈從無到有，并迅速繁榮興旺。而且整條磁懸浮線路是高架軌道，沒有平交路口，不存在交通行車干擾，其乘客的安全性就得到了保障，同時線下區域不受干擾，可以用作民用或商業用地，為房地產開發提供更廣闊的發展空間，帶動區域商務往來。

而對于重慶來說，重慶本身多山的地形，嚴重制約了各個區域之間的往來，不利于大型商業圈的興起。但是軌道交通正好解決了這個難題，重慶軌道交通的發展使得各個區域之間的往來變的快速、方便。這對于軌道交通沿線商業的發展無疑是一個巨大的優勢。

一、重慶軌道交通環線建設規劃

目前，重慶在軌道交通建設方面取得了巨大成果，有效緩解了城市發展所帶來的交通壓力，同時也帶動了軌道沿線商業經濟的發展。

重慶軌道交通環線起始于重慶西站，順時針連接鳳鳴山、天星橋、沙坪壩、玉帶山、南橋寺、新街、二郎等區域，最終回到線路起點重慶西站。線路全長約51公里，采用地鐵系統。作為重慶市城市軌道交通第二輪建設規劃中最先開工的項目，環線南北段工程均已在2013年10月28日同時開工建設，計劃于2017年建成通車。

本工程分為南北兩段，北段為重慶西站起順時針至上浩站，由重慶市軌道交通相關部門自建。南段為上浩站順時針到重慶西站，由BT融資建設總承包方式交由承包方建設。

環線敷設方式：重慶西站起為地下站，地下穿行到沙正街站北側轉為高架，利用高家花園軌道交通專用橋上跨嘉陵江。過江后在江北渝北區域內地下穿行15公里，利用軌道交通專用橋上跨長江，過江后以地下方式向西接入謝家灣站后回到起點重慶西站。

二、重慶軌道交通環線沿線商圈發展規劃

重慶軌道交通環線沿線商圈發展規劃環線計劃穿過原有的沙坪壩商圈、冉家壩商圈、彈子石中心商務商圈，與解放碑商圈和南坪商圈毗鄰。環線的建設必將帶動這些商圈的發展和全新的開發，根據“長江上游購物之都”的規劃目標，把重慶建設成為長江上游地區商貿中心和西部消費之都的重要標志以及長江上游地區經濟中心。

商圈規劃主要為：提升完善解放碑、江北觀音橋、南岸南坪、沙坪壩三峽廣場、九龍坡楊家坪等原有5大成熟商圈，調整結構、完善功能、提升檔次、優化形態，進一步增強聚集輻射能力，使之成為展示都市商貿繁榮繁華、匯聚傳遞都市現代時尚的重要窗口。

三、重慶的區位優勢

重慶地處長江上游經濟帶核心地區，中國東西結合部，是中國政府實行西部大開發的重點開發地區。特別是暢通重慶建設的提出，內陸首個保稅港區的建立，重慶的區位優勢會越來越明顯。

（一）體制、政策優勢

重慶發展已上升為國家戰略，2007年3月兩會期間，總書記提出“314”總體部署，要求重慶加快建設成為西部地區的重要增長極、長江上游地區的經濟中心、城鄉統籌發展的直轄市，在西部地區率先實現全面建設小康社會目標。2007年6月7日，經國務院同意，國家發展和改革委員會批準重慶設立全國統籌城鄉綜合配套改革試驗區。2007年，國務院正式批復同意修訂后的《重慶市城鄉總體規劃（2007—2020）》，首次明確了重慶作為“我國重要的中心城市”等五大戰略定位。

（二）科技教育力量雄厚，人才相對富集

重慶擁有1000多家科研機構，34所高等院校，60多萬科技人員。重慶事實上是內陸地區的一個教育高地，“這個地方有白領的供應基礎，一年有17萬大學生畢業；藍領有藍領的供應，每年有20萬職業中學的畢業生。”

（三）基礎設施功能完備，工業基礎雄厚

重慶是中國西部唯一集水陸空運輸方式為一體的交通樞紐，橫貫中國大陸東西和縱穿南北的幾條鐵路干線、高速公路干線在重慶交匯，3000噸級船隊可由長江溯江至重慶港，重慶江北國際機場是國家重點發展的干線機場。重慶是中國西部電網的負荷中心之一，煤炭、天然氣產量大，能源供應的保障程度高。重慶是中國老工業基地之一，正著力壯大汽車摩托車、化工醫藥、建筑建材、食品、旅游五大支柱產業，加快發展以信息工程、生物工程、環保工程為代表的高新技術產業。

（四）市場潛力巨大

重慶人口眾多，人民生活由溫飽向小康過渡、三峽工程庫區移民和城鎮工礦搬遷、大規模的基礎設施建設、生態環境保護和污染治理、老工業基地的產業升級都將產生巨大的消費需求和投資需求。根據重慶的規劃，要達到70%的城市化率，需有800萬左右的農村人口向城鎮轉移。強大的市場消費能力凸顯，屆時，將會迎來新一輪的經濟消費沖擊。

相信重慶在結合外部經驗與自身優勢的情況下，能找到自己的軌道沿線商圈獨特的發展方向，并將成為全國發展的一項標桿。

參考文獻：

[1] 新聞快訊[DB/OL].重慶軌道交通官方網站，2013-08-11.

[2] 國務院關于推進重慶市統籌城鄉改革和發展的意見.國發〔2009〕3號.

[3] 重慶市城鄉總體規劃（2007-2020年）.

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1.1 規模以上企業用工基本情況

黃島辦事處規模以上企業42戶,共有正式在崗職工3749人,平均每戶正式在崗職工89人。其中外資企業29戶,共有職工2832人。占規模以上企業總戶數69%,占職工總人數的76%。

在崗職工100人以上的企業有11戶,2314人。占規模以上企業總戶數26%,占職工總數的69%。

電氣電子行業共有職工977人,占職工總數的26%。汽車產業共有職工856人,占職工總數的23%。化工產業共有職工316人,占職工總數的9%。建材加工行業共有職工309人,占職工總數的8%。其他行業有1281人,占職工總人數的35%。

職工中男職工2211人,占職工總人數59%。職工中女職工1538人,占職工總人數41%。

農民工1947人,占職工總數的52%。城鎮職工1802人,占職工總數的48%

年齡在16～30歲職工2426人,占職工總人數65%。年齡在31～40歲職工1067人,占職工總人數28%。年齡在41～50歲職工226人,占職工總人數6%。50歲以上職工30人,占職工總人數的1%。

月均收入在1500元以下的職工有1829人,占職工總數的49%。月均收入在1500～2000元的職工有985人,占職工總數的26%。月均收入在2000元以上的職工有935人,占職工總數的25%。

1.2 用工情況特點

綜合以上數據,黃島辦事處規模以上企業用工情況呈現以下特點:一是用工相對集中。76%的企業職工集中在外資企業,69%的職工集中在11戶大企業中,65%的職工集中四個行業中。二是職工年齡結構相對年輕。65%的員工年齡不到30歲。40歲以上職工僅占職工總數的7%。三是低收入職工比例較大。接近一半的職工月均收入不到1500元,月均收入在2000元以上的職工僅占25%。四是農民工比例較大,男女職工比例均衡。農民工占到正式職工的52%。

2金融危機前后企業用工增減變化分析

2.1 規模以上企業人員減少情況。

2010年9月各企業共減少173人,其中農民工115人,占總數的66%。其中月均收入低于1500元的職工153人占減少總數的88%。減員最大的行業為玩具制造業(大普玩具),減員30人。

2010年10月各企業共減少204人,其中農民工165人,占總數的81%。其中月均收入低于1500元的職工188人占減少總數的92%。減員最大的行業為玩具制造業(大普玩具),外方惡意撤資。

2010年11月各企業共減少85人,其中農民工49人,占總數的58% 。其中月均收入低于1500元的職工62人占減少總數的73%。減員最大的行業為電氣電子行業,減員19人,各行業均有減員且較為平均。

2010年12月各企業共減少163人,其中農民工107人,占總數的66%。其中月均收入低于1500元的職工150人占減少總數的92%。減員最大的行業為工藝品制造業,減員59人。

2012年1月各企業共減少207人,其中農民工113人,占總數的55%。其中月均收入低于1500元的職工187人占減少總數的90%。減員最大的行業為工藝品制造業,減員53人,各行業均有減員。

2.2 規模以上企業人員新增情況

2010年9月共新增員工198人。其中農民工80人,占新增總數的40%。其中月收入中月均收入低于1500元的職工146人占新增總數的74%。新增最多的行業為汽車業新增45人,其次電子行業34人。

2010年10月共新增員工102人。其中農民工43人,占新增總數的42%。其中月收入中月均收入低于1500元的職工59人占新增總數的58%。新增最多的行業為汽車業,新增47人。

2010年11月共新增員工81人。其中農民工42人,占新增總數的52%。其中月收入中月均收入低于1500元的職工72人占新增總數的89%。新增最多的行業為電氣電子業,新增49人。

2010年12月共新增員工104人。其中農民工46人,占新增總數的44%。其中月收入中月均收入低于1500元的職工68人占新增總數的65%。新增最多的行業為電氣電子業,新增53人。

2011年1月共新增員工125人。其中農民工65人,占新增總數的52%。其中月收入中月均收入低于1500元的職工98人占新增總數的78%。新增最多的行業為電氣電子業,新增66人。

2.3 人員凈增減情況分析

從企業人員新減少數據來看,除去2010年11月份,企業每月新減少的人數都在160人以上,且人員減少規模有繼續增長的趨勢。從企業人員新增加的數據來看,除去2010年9月粉,企業每月新增的人數都在130人以下,人員增加規模有繼續增長的趨勢,但幅度較小。從企業人員凈增減的數據來看,除去2010年9月份企業總人數出現了25人的凈增長,其他月份企業人數均為負增長。且負增長規模有增大的趨勢。2012年1月份較2011年9月份人數凈減222人,凈減人數占人員總數的6%。

從綜合數據來看,金融危機以來,黃島辦事處規模以上企業人員增減變化呈現以下特點:一是凈減少的人員中農民工比例較大。在每月新減少的人員中,農民工所占的比例分別為66%、81%、58%、66%、55%,均高于農民工實際占職工總數的比例(52%)。從每月新增人員情況來看,農民工所占的比例分別為40%、42%、52%、44%、52%,低于或等于農民工實際占職工總數的比例(52%)。二是凈減少人員中低收入員比例較大。在新較少的人員中,月均收入低于1500元的職工各月比例都達到了70%以上,均高于低收入員工占職工總數的實際比例49%。同時,低收入員工占新增員工的比例均低于占新減少職工的比例。三是減員集中在玩具制造和工藝制造等行業。2011年9月和2011年10月企業減員最多的行業均為玩具制造業。2010年12月和2011年1月減員最多行業為工藝品制造業。四是化工產業及汽車行業人員變化相對平穩。五是企業用工總數有遞減的趨勢。除去2010年9月份用工人數出現25人凈增長外,2010年10月至今四個月的用工人數呈現遞減的趨勢。

3相關建議

3.1 健全企業用工信息預警機制,預防群體性勞資糾紛

從金融危機后的企業用工情況來看,企業減員有增大的趨勢。2011年1月份新減人員達到了207人。隨著企業減員規模增大,容易出現群體性勞資事件。應該積極健全企業用工信息預警機制,加強突發事件信息的收集和報告。并以社區為基礎,強化勞資糾紛信息基層反饋網絡,充分發揮勞動協管員的作用,及時掌握企業勞資動態,對工藝品加工等外向型出口加工企業用工情況及早進行調查摸底,密切關注企業經營危機中可能引發的的因素,做到早發現、早報告、早控制、早解決,將勞資矛盾消除在萌芽狀態。有效的預防和防范因勞資關系惡化引發的重大突發公共事件,最大限度地保護勞資雙方合法權益,促進區域經濟持續穩定協調發展。

3.2 積極落實相關政策,加大中小企業扶持力度

與企業共度難關,樹立信心。進一步優化政府服務、幫扶企業解困,加強政銀、銀企對接合作,探索建立中小企業信貸綠色通道,推動企業產業結構優化升級,加快經濟結構調整和發展方式轉變。對企業經營比較困難、對促進就業有貢獻的行業和企業,考慮進行資金獎勵。對企業經營比較困難、失業壓力大的行業和企業,專門開展一些有針對性的人力資源配置活動,協助企業加強轉崗培訓,幫助員工盡快實現崗位轉換。

3.3 加強農民工職業培訓工作,為農民工就業創業搭建平臺

從企業減少人員構成情況來看,農民工所占比例較大。農民工的就業狀況受金融危機的影響最大。政府部門應因勢利導,及時為農民工就創業搭建創業指導和市場服務平臺,有針對性地對農民工就業創業開展經營理念、企業管理、技術創新、市場開拓和制度建設等方面的培訓,并及時提供金融、技術、信息等服務,幫助農民工掌握技術,了解市場,尋求商機。同時,對農民工提供免費的就業政策咨詢、崗位信息提供、職業介紹和職業指導等“一條龍”服務,幫助其及早實現新就業。

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關鍵詞：非物質文化遺產；RMP分析；商業模式；隆回縣

中圖分類號：F061.5 文獻標識：A 文章編號：1674-9448 (2012) 02-0056-07

Research on Industrialization of Intangible Cultural Heritage

Abstract: Intangible cultural heritage is the culture card showing regional characteristics，the combined effect and cultural brand it implied determine the comprehensive competitiveness of a region, as an important indicator of regional soft power, it can boost the development of linkage between industrial clusters. The paper, taking Longhui for example, analyzes country intangible cultural heritage industry using RMP, and then investigates the path of reconstructing business model in order to protect intangible cultural heritage better and form country cultural industrial economies of scale, which has important theoretical and practical significance.

Keywords: intangible cultural heritage, RMP, business mode, Longhui

一、引言

（一）非物質文化遺產的內涵與特征

非物質文化遺產代表著人類文化遺產的精神高度，被譽為民間文化歷史的“活化石”、“民族記憶的背影” [1]，它接力了一代又一代人的思想力和創造力，表征著民族精神、民族情感、民族氣質和民族凝聚力。按照2003年聯合國教科文組織制定的《保護非物質文化遺產公約》，非物質文化遺產是指被各群體、團體，有時被個人視為其文化遺產的各種實踐、表演表現形式、知識和技能及其有關的工具、實物、工藝品和文化場所。它包括以下幾個方面：口頭傳說和表述，作為非物質文化遺產媒介的語言；表演藝術；社會風俗、禮儀、節慶；有關自然界和宇宙的知識和實踐；傳統的手工藝技能[2]。非物質文化遺產的特性主要表現為地域性、活態性、傳承性和變異性[3]。所謂地域性指非物質文化遺產的特性是由其產生地域的獨特自然環境、文化傳統、社會發展水平等共同決定的。活態性指非物質文化遺產借助于人們的行為活動來表現，存在形式是活態的，在與自然、社會的互動中不斷變異和創新。傳承性指非物質文化遺產依靠代代相傳而保留下來，其傳承方式大體有群體自發的傳衍和父子、師徒口耳相授兩種。變異性指在非物質文化遺產的傳承過程中，人們不僅根據自己的知識積累、偏好等主觀因素重新解釋、評估文化價值而且會繁衍出許多新的文化和意義。傳承使非物質文化遺產按照自己的軌跡持續穩定演化，變異賦予非物質文化遺產以強大的生命力，它們是非物質文化遺產生生不息之源[4]。

非物質文化遺產承載了中華民族的文化淵源，然而在現代文明的進程中，它卻是脆弱的文化鏈條，淡出了現代人的記憶，漸行漸遠。而隨著信息時代的到來，我們正進入一個文化比任何時候更重要的時期[5]，文化的力量熔鑄在民族的生命力當中，保護非物質文化遺產是功在當代，利在千秋的偉大工程。

（二）非物質文化遺產產業化的可行性

非物質文化遺產作為準公共產品，介于私人產品與純公共產品之間，供給方式是多元的，從產業化角度可以將其分為公益性非物質文化遺產與經營性非物質文化遺產[6]。公益性非物質文化遺產主要指非物質文化遺產的收集、整理、研究等，不可以進行產業化運作，對這一類非物質文化遺產主要由政府注入資金，以文物保存的方式保護，這種施與式保護方式見效快，作用顯著。經營性非物質文化遺產主要包括民間文學、民間音樂、民間美術、傳統手工藝、傳統戲劇等，可以進行產業化運作，對這一類非物質文化遺產應當實行開發式保護，把過去私相授受、零散學習民間技藝的形式，變成一個完全按照市場規律運作的經濟形式，以達到規模得當、規格統一、資源整合、利潤可觀的水平[7]。本文所探討的非物質文化遺產產業是指經營性非物質文化遺產產業，產業化勢在必行，因為盡管保護非遺的工作已經全面上升為國家意志，但是被動的保護卻難以阻擋強勢文化沖擊之下非物質文化遺產的式微；此外，施與式保護入不敷出，為數眾多的非遺保護全靠政府將難以為繼。因此，經營性非物質文化遺產理應走自我圖強的產業化發展道路，實現經濟效益與社會效益的雙贏。

非物質文化遺產是歷史的吉光片羽，中華民族在五千年浩瀚的歷史長河中，創造了種類繁多的非物質文化遺產，內容之豐富令世人艷羨。截至目前，中國擁有聯合國級非物質文化遺產1處；國家級非物質文化遺產812處；省級非物質文化遺產1570處；市級非物質文化遺產892處；縣級非物質文化遺產19處，豐富的資源為非物質文化遺產進行產業化運作奠定了基石。此外，隨著縣域經濟的發展，人們收入不斷增加，消費結構也向著精神層次轉變，使得非物質文化遺產的市場需求遞增。區域非物質文化遺產資源稟賦為縣域經濟發展創造了比較優勢，增強了縣域經濟競爭優勢，文化經濟的一體化已經成為改善區域經濟結構、提高經濟社會整體競爭力的現實需要。

二、縣域非物質文化遺產RMP分析――以隆回縣為例

昂普（RMP）是著名學者吳必虎針對區域旅游產業出現的產品結構性過剩、有效需求不足、產品開發由“R―P共生型”轉向“R―P提升型”等現象提出的，從資源（Resource）、市場（Market）、產品（Product）進行論證的分析模式[8]，2001年，吳必虎首次運用于洛陽市旅游開發研究中，此后，有眾多學者將昂普分析模式應用于旅游產品的評價、開發研究[9-11]，均取得了良好的評價效果。本文運用昂普分析模式對湖南省隆回縣非物質文化遺產產業發展現狀進行分析，以期對該縣產業培育實施路徑的選擇，提供參考意見。

（一）資源（R性）分析――資源評價與產品轉化

湖南省隆回縣地處湘中偏西南、位于梅山文化中心圈，總面積2866平方公里、轄26個鄉鎮1005個村（居委會）、總人口近130萬。隆回縣非物質文化遺產資源豐富，擁有3項國家級、2項省級、11項市級、12項縣級非物質文化遺產，是湖南擁有國家級非物質文化遺產項目最多的縣域之一，占邵陽市的一半。這些非物質文化遺產文化價值高、歷史悠久，起源于漢代的花瑤挑花，被譽為“世界第一流的挑花”，花瑤挑花服飾被中國美術館、民族博物館列為珍品收藏。灘頭年畫歷經三百多年風采依舊，已經遠涉重洋，成為英、美、日等多國大型博物館的珍藏，在首屆文物仿制品暨民間工藝品大展中，獲中國傳統工藝品金獎。同時，這些資源也具有巨大的吸引力，沿襲至今已有上千年歷史的花瑤討僚皈是花瑤人最盛大、最隆重的節日，每年此時瑤漢同胞都要進行大型民俗風情表演。節日三天，每天都有四五萬人來到這里，除了本地人外，鄰縣的溆浦、洞口、新化等地的商販、游客，以及省內外一些游客也慕名而來。2011年6月在湖南省非物質文化遺產系列宣傳評選中，隆回縣躋身“湖南省保護非物質文化遺產十強縣”。

產品與資源存在著很大的差別，資源終究只是制造產品的生產要素[9]。將資源轉化為產品需要高額投入，對于隆回縣非物質文化遺產而言，將資源轉化產品的任務更為艱巨，雖然在產品開發方面有一些積極的嘗試，例如對灘頭年畫和花瑤民俗的開發，但是還存在諸多問題。隆回縣財政收入有限，一年的財政收入不足東部沿海一個鎮或村，政府無力投資非物質文化遺產產業。隆回處大湘西、環洞庭－長株潭、湘南－桂林旅游圈的包圍之中，與張家界、鳳凰、德夯、湄江、山、云山相比，優勢不明顯，而且沒有將縣域內的優勢資源進行科學合理的移植與整合[12]。也就是說隆回縣非物質文化遺產資源固然豐富，卻“養在深閨人未知”，旅游產品無法給游客帶來非凡的體驗價值。此外，長期以來，隆回縣處于比較封閉的狀態，許多非物質文化遺產都是通過師徒間口傳相授方式來傳承的，束縛了非物質文化遺產的普及和發展。花瑤挑花的技藝大多藏于民間，而一批有著深厚造詣的藝人先后辭世，健在的大多也是耋耄老人，年輕人不愿學習，豐富的藝術精華瀕臨失傳。

（二）市場（M性）分析――產品彈性與消費者偏好

非遺產品的消費屬于高層次消費，需要以居民手中擁有較多的可支配收入為前提。相比較于中短途的觀光旅游、周末短途假旅游和遠途旅游，文化旅游的需求彈性是最大的。消費者稍有不滿意或因有其他因素的影響就會放棄選擇，例如消費者自身的相關知識儲備。眾所周知，隆回縣周邊的居民素質在短期內很難達到對非物質文化遺產全面感興趣的程度，而且相關因素的變化都將對非物質文化遺產產品的需求造成很大的影響。

當前，個性化旅游趨勢越來越明顯，消費者注重參與和體驗，不斷求新、求奇、求特。選擇非物質文化遺產產品的消費者不僅希望得到身心的享受，還期望在體驗異域風情的過程中豐富自己的歷史文化知識，拓寬視野。隆回縣花瑤民俗探險區注重展示整個湘西南花瑤民族的風情特色與探險休閑，每年都舉行盛大的民俗風情表演，游客可以參與其中，學習花瑤挑花，體驗價值較高。

（三）產品（P性）分析――產品創新與空間布局

非遺產品創新是多種因素的綜合，不能獨立完成，它與非遺資源本身的開發、建設有關，也與縣域經濟結構、城市規劃等密切相關。隆回縣在營造非物質文化遺產產品創新的外部環境上取得了一定成就，建立“政府為主”的保護機制，出臺了加強非遺保護的一系列規范性文件，2010年還成立了獨立建制的非物質文化遺產保護中心，負責全縣非物質文化遺產項目的搶救、挖掘、整理、申報、傳承、保護和管理等工作。同時，也非常重視保護隊伍建設，遴選并確定了11名非遺傳承人，鼓勵他們帶徒傳藝。但是也存在一些問題亟待解決，近些年來，隆回縣雖然不斷加強招商引資力度，但一直將重點放在工業上，對于非遺產業，多半采取“守株待兔式”的被動招商，主動上門招商較少，有目的性、針對性“上門懇談式”招商少之又少，在招商過程中缺乏度量，往往將目標鎖定在一些老鄉企業家，而不是真正有實力、有意向的企業家身上。

旅游產品是一種組合，必須遵循組合的規律才能有效整合各種要素。隆回縣非物質文化遺產產品大多采用的是地域組合方式布局，將分布在各地的非物質文化遺產與其他景點相結合。例如，把花瑤民俗移植到魏源文化生態區，讓游客在這里領略到花瑤的民族風情；在魏源故居一帶建土特產品一條街，消費者在這里品嘗和購買具有隆回地方特色的食品、隆回手工藝品等旅游產品，提高了旅游的體驗性和參與性。

三、產業培育實施路徑――商業模式創新

將非物質文化遺產轉化為文化產業，增強文化軟實力刻不容緩，這是非物質文化遺產傳承與發展、在創新點上尋求新突破的客觀要求，也是隆回縣縣域經濟發展應當努力的方向。商業模式是決定產業發展成功與否的關鍵因素，它以客戶為導向，在充分把握客戶需求的基礎上運用各種信息技術、管理工具和手段，對產業內各個創新要素和創新內容進行選擇、集成和優化，形成優勢互補的有機體[13]。結合隆回縣非遺產業的特點與發展現狀，商業模式應當包括五個模塊――價值主張模式、價值創造模式、價值傳遞模式、價值網絡模式、價值實現模式。致力于商業模式五個模塊的變革和創新是培育隆回縣非物質文化遺產產業的有效路徑。

（一）價值主張模式創新

價值主張是建立在以客戶價值為中心，為客戶創造持久的價值基礎之上，通過產品和服務為客戶帶來的一系列既得利益。從具體內容上來看，價值主張模式創新包括界定目標客戶和挖掘價值需求兩個因素。界定目標客戶需要對客戶市場進行細分，按照消費者的需求和特征分成若干個次級市場，并且針對不同的市場設計個性化的服務，本文從地理、人口特征、心理和行為對隆回縣非物質文化遺產的客戶市場進行細分。根據中國城市居民出游客源市場在距離上的分配研究（吳必虎等，1997），隆回縣非物質文化遺產的客戶市場范圍在隆回縣周邊250km半徑范圍內。游客以中青年為主，尤以青年學生為甚，同時由于花瑤挑花，灘頭年畫等技藝古老，中老年市場也是不容忽視的。游客受教育程度比一般的旅游者高，從職業角度考慮，文教科技、公務員、學生及第三產業從業人員是非物質文化遺產的主要消費者，它們擁有較高收入水平和較多的閑暇時間。就目前隆回縣非物質文化遺產產業的發展現狀而言，將目標客戶定位在以湖南省為主，周邊省區為輔是最為現實的選擇。其中，一級市場包括隆回周邊縣市，邵陽、婁底、懷化、永州、衡陽、長沙、株洲、湘潭八市市區；二級市場包括湖南省內其他地區、重慶、黔東南、桂林的部分地區；三級市場包括國內其他市場及海外市場。顧客對非物質文化遺產的消費行為是由價值驅動的，價值需求可以分為功能價值需求、體驗價值需求、信息價值需求和文化價值需求。在滿足顧客功能價值需求方面，隆回縣應該加強商品設計，例如灘頭竹器、花瑤刺繡等手工藝品及服飾，花瑤土菜等旅游食品，以及花瑤明信片等宣傳資料，讓顧客獲得一種標準化的有形產品。當前個性化旅游的趨勢越來越明顯，民俗風情、探險體驗等項目受到普遍歡迎，隆回旅游在湘西南旅游板塊乃至整個湖南省內向來以人文觀光、休閑度假、游憩探險為特色，因此，在滿足顧客體驗價值需求方面，可以在虎形山花瑤景區做體驗旅游，在峽谷增設防護設施，配套旅游設施，如小亭子、石凳子、保護性扶手，把隆回打造成湘西南民俗休閑探險勝地，讓顧客通過親身體驗和感受來認知隆回縣的非物質文化遺產。在滿足顧客信息價值需求方面，應該建立花瑤民俗文化館，向顧客集中展示花瑤挑花、花瑤嗚哇山歌、灘頭年畫，讓顧客更具體的了解非物質文化遺產的相關信息。文化價值需求方面，因為隆回是產生“睜眼看世界”、“與時俱變”的地方，隆回可以宣揚自己獨特的地域文化精神，讓顧客產生文化認同感。

（二）價值創造模式創新

價值創造是在投入產出過程中，產出價值大于投入價值而實現的增值活動，其本質是對資源的占有、使用和獲取回報，這是產業存在的基礎。從具體內容上來看，價值創造模式創新包括業務活動創新和成本管理創新兩個因素。在業務活動創新方面，隆回縣非遺產業應當探索“政府主導、市場運作、企業經營、社會參與”的經營模式，做到權責清晰，分工明確。政府擁有所有權，對產業進行管理，為非遺產業發展營造良好的環境；企業擁有經營權，負責對產業進行投資建設及宣傳運作；當地居民與組織享有參與權，對非遺產業進行開發[14]。企業在商業生態系統中扮演著骨干型角色，發現匯總顧客需求，聚焦于更具報酬遞增的價值模塊，為自身創造價值的同時也為整個系統創造價值。而政府與社會是縫隙型供應者，占據系統的大部分空間，并且構成了主體。

非物質文化遺產產業的成本包括諸多因素，例如餐飲營業成本、旅行社營業成本、商品銷售成本、服務人員工資和福利、展覽、租賃、保險、廣告費用等等。成本管理創新要把握成本布局創新和成本控制創新兩個方面。隆回縣非遺產業的投資目前以政府為主，鑒于縣財政收入不足的情況，在成本布局創新方面，應逐步加大民間資本和資本市場的力量，試圖建立旅游營銷基金，一部分來源于政府的財政收入，一部分來源于旅游企業的上繳費用，一部分為其他來源的經費（如各級職能部門的撥款、饋贈等）。產業投資應當逐步向以民間資本和資本市場為主導過渡，才能保證經費充足、滾動增值。此外，成本控制應該突破局限于生產環節這一狹小領域，把重心轉向非物質文化遺產產業整體轉讓經營和委托投資經營的所有活動中，從管理費用、宣傳費用和投入建設費用三方面著手進行全方位、全過程控制，以保證專款專用。

（三）價值傳遞模式創新

價值傳遞模式是將產品和服務傳遞給目標客戶的分銷和傳播活動。隆回縣非物質文化遺產之所以“鎖在深閨人未知”就是因為價值傳遞模式沒能為顧客和企業創造價值。傳統的價值傳遞模式僅限于根據市場調查尋找需求，投資回報率低，根不上市場的變化。隆回縣非物質文化遺產價值傳遞模式創新應該把握顧客并不是非遺產品和服務的最終消費者，而是直接面對的分銷商或經營商這一原則。要利用電視、報紙、雜志、電視劇、MTV、書籍、網絡、DM單、畫冊、戶外廣告、車體廣告等進行大眾傳播，重點在《中國旅游報》、旅游衛視、中國旅游營銷網、《風景名勝》、《旅行》、《中國旅游》等媒體上進行宣傳。通過隆回同鄉會、邵陽同鄉會、各種媒體的工作人員、縣域外的隆回籍政商界進行人際傳播[12]。通過隆回非物質文化遺產形象代言人組織和開展各種活動，多角度、全方位、高效率地傳播隆回非物質文化遺產，這些多層次的媒體廣告能幫助顧客甄別選擇，并向其身邊的潛在客戶宣傳推介。另外，將廣告與銷售模式配套，每個廣告設置特定的熱線電話和網絡聯系方式以便為客戶提供跟多更快捷的服務。此外，還要充分利用互聯網云服務，發揮眾包模式的作用，讓用戶創造內容，建立主頁，客戶在主頁界面上可以查詢相關的住宿、交通、旅游社等信息；開通BBS，讓游客充分發表隆回縣非物質文化遺產旅游見聞和心得，彼此之間進行交流互動；開展關于非物質文化遺產旅游的征文比賽；完善客戶信息庫，建立客戶跟蹤統計系統，邀請顧客參加采風活動。

（四）價值網絡模式創新

價值網絡模式是供應商、生產者和顧客等各相關利益方，在價值網所有資產的基礎上通過生產、交易和消費聯合投資的行為。隆回縣非物質文化遺產產業的發展需要政府，加工服務業、高效農業、交通運輸、餐飲住宿等企業、旅游協會多個市場主體合力完成，必須打破傳統價值鏈的線性思維，注重價值網絡上各節點的聯系，按照整體價值最優原則重構價值鏈，使不同市場主體創造的價值大于各個主體單獨運營所創造的價值之和。價值網絡模式創新包括伙伴關系創新和網絡形態創新。目前隆回縣非遺產業發展過程中過多依賴政府，大多數企業都是政府的下屬機構，許多網絡公司、傳媒公司、報業集團都從屬于文化局、宣傳部，很少有自，無論是非遺產品的設計、文化博物館建設還是產業投資幾乎由政府一手包辦。真正從事非遺產業的主體不是市場化的民營文化企業，而是國有企業或者國有控股企業，它們卻基本上是事業性質的文化機構，民營文化企業在享受企業貸款、項目審批、科研支持、土地及固定資產支持、政府投資補貼等方面遠不及國有文化企業的待遇，更不用談及兩者間核心能力互補、共擔風險和成本，共享市場和收益的平等關系。主體間這種伙伴關系亟需發展為基于高度信任、共享競爭優勢和利益的長期性、戰略性協同發展關系，以降低交易成本，促進利潤在價值網不同環節的合理分配，創新收益流。發揮市場在資源配置中的基礎作用，通過清產核資、資產評估、資源整合、職工安置、產權改革、建立現代企業制度等步驟，推進國有文化事業單位轉企改制，同時鼓勵民營企業進入非遺文化市場，重塑非遺市場微觀主體。營造寬松的發展環境，降低準入門檻，支持、鼓勵投資者用股權、債權和商標、專利等知識產權作為出資方式，鼓勵文化企業做大做強，政府的專項資金應著重投在產業規劃、人才培養和先進產業觀念傳播方面。此外，要創新公共文化服務平臺，厘清社會服務與社會公益之間的關系，改各種由政府壟斷的旅游協會、學會、基金會組織為非政府組織，因為它們不是社會福利機構、不是社會公益機構，而是按照市場規律運行的社會服務機構，它們生產文化產品、提供有償的文化服務[15]。只有讓隆回縣非物質文化遺產產業價值網中的每一個成員共同創造產品和服務，形成動態有機的價值創造體系，才能實現雙贏，優化產業環境，形成良性循環。

（五）價值實現模式創新

價值實現即如何贏利，追逐利潤是市場經濟條件下產業經營的主要目標，企業如何贏利以及采取什么樣的贏利模式是市場競爭中關注的焦點，是商業模式能否有效運行的關鍵。隆回縣非物質文化遺產產業之所以發展尚不成熟，就是因為沒有設計出完整、有效的新型商業模式，或者說忽視了商業模式創新中價值實現方面的因素。從RMP分析結果來看，隆回縣非遺產業要實現價值實現模式創新，可以從集聚協作開始，在產業集聚中實現互惠共生、資源互補、競爭協同，從而降低交易成本，實現規模經濟[16]。要充分發揮非物質文化遺產資源優勢，提升產業競爭優勢，產生產業關聯效應，帶動旅游、餐飲等周邊相關產業的發展，實現非遺產業價值鏈的增值。基于集聚協作的贏利模式，是隆回縣非物質文化遺產產業最重要的贏利模式。以灘頭年畫為例，通過集聚協作，能讓聚集在隆回的眾多中小企業分工協作，形成從年畫設計到畫框制作的產供銷一體化產業鏈，降低顧客搜索成本，通過資源共享開發出更富生命力和吸引力的灘頭年畫，同時，處于集聚協作關系中的企業不僅可以從最終消費者那里獲得收益，還可以從協作的其他企業中獲取收益。

四、結束語

非物質文化遺產是人類智慧的結晶，是區域經濟優勢的來源。本文以隆回縣為例，對縣域非物質文化遺產進行了昂普（RMP）分析，并且指出進行商業模式創新是培育非物質文化遺產產業的實施路徑，非物質文化遺產逐漸成為文化旅游的主要構成部分，成為一種新興文化產業。值得注意的是，產業化在某種程度上確實是解決非物質文化遺產保護的有效途徑，但作為一種經濟行為，它有著自身無法規避的缺點和弊病。產業發展以市場為核心，以利潤為目的，容易忽略生態文化發展規律，忽視非遺資源的稀缺性和不可再生性特征，導致非物質文化遺產產業難于持續發展。因此在開發過程中，一方面，要積極推動產業化運作，尋求非物質文化遺產在當前環境下傳承和發展的市場機遇，借勢擴大規模與集聚資金，實現非物質文化遺產產業的持續健康發展。另一方面，在產業化的同時，建立起非物質文化遺產市場化后的評估、監測、規范等管理機制與收入分配體系，堅持整體性保護原則，積極尋求新時代背景下非物質文化遺產的生存與發展空間。

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