對資產(chǎn)管理的理解范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對資產(chǎn)管理的理解，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)；固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)日常經(jīng)營及管理的重要物質(zhì)條件之一，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資源。其種類繁多、規(guī)格不一。如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理，確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實現(xiàn)增值保值，對提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，無疑是十分重要的。

財政部于2006年2月固定資產(chǎn)準(zhǔn)則，該準(zhǔn)則對固定資產(chǎn)的定義是指同時具有以下特征的有形資產(chǎn)：⑴為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的；⑵使用壽命超過一個會計年度。使用壽命，是指企業(yè)使用固定資產(chǎn)的預(yù)計期間，或者該固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的數(shù)量。該準(zhǔn)則與以前制度相比最大的區(qū)別是沒有對單位價值作一個規(guī)定的限額。由于企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)、內(nèi)容、規(guī)模各不相同，固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)也不可能強求絕對一致，而要求企業(yè)根據(jù)固定資產(chǎn)的定義，結(jié)合本企業(yè)的具體情況制定適合本企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄、分類方法、每類或每項固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法和預(yù)計凈殘值，作為進行固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。

資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)性、綜合性工程，是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要活動，涉及面廣、專業(yè)要求不盡相同，是一項綜合管理工作。做好企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)該做好以下幾方面工作：

1.加強企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)方面政策制度的制定及學(xué)習(xí)。

企業(yè)在成立之初就應(yīng)該根據(jù)其自身的實際情況制定固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度。隨著企業(yè)的發(fā)展應(yīng)及時的修改和完善，使該制度能更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。有幾個方面需要我們特別關(guān)注。首先，應(yīng)明確固定資產(chǎn)界定標(biāo)準(zhǔn)。資本化與費用化的正確區(qū)分是會計核算的一般原則，凡支出的效益僅與本會計年度相關(guān)的，應(yīng)當(dāng)作為收益性支出；凡支出的效益與幾個會計年度相關(guān)的，應(yīng)當(dāng)作為資本性支出。如果將本應(yīng)費用化的支出錯誤的資本化，就會導(dǎo)致資產(chǎn)、損益等會計要素在確認(rèn)與計量上的不真實。其次，對固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移、調(diào)撥時應(yīng)及時辦理相關(guān)的手續(xù)。資產(chǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)內(nèi)部部門之間的一個資產(chǎn)位置的變動，對于該類情況，部門資產(chǎn)管理員應(yīng)及時填制資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單，辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，送交企業(yè)資產(chǎn)管理員；資產(chǎn)調(diào)撥是指企業(yè)之間的一個資產(chǎn)位置的變動，這類資產(chǎn)的變動應(yīng)該是在企業(yè)上級業(yè)務(wù)主管部門的協(xié)調(diào)下統(tǒng)一調(diào)配，下屬企業(yè)之間不得任意調(diào)撥資產(chǎn)。這是因為企業(yè)之間涉及到財務(wù)核算的問題，所以對這類資產(chǎn)的變動手續(xù)更應(yīng)該及時、準(zhǔn)確。

2.加強企業(yè)內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，做好資產(chǎn)管理制度在企業(yè)宣傳、貫徹工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難，推動企業(yè)的整體資產(chǎn)工作上一個新臺階

企業(yè)資產(chǎn)由資產(chǎn)綜合管理部門、專業(yè)管理部門和使用部門三方各負(fù)其責(zé)，共同管理。作為各分支機構(gòu)的資產(chǎn)管理員，在日常工作中不僅自己要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，更重要的是要對本企業(yè)各部門的資產(chǎn)管理員進行培訓(xùn)，使他們對企業(yè)的各項制度有個全面而細(xì)致的了解并且能更好的運用到日常工作中。各企業(yè)資產(chǎn)管理員應(yīng)督促、配合本級的部門資產(chǎn)管理員建立部門固定資產(chǎn)臺帳，每月與部門資產(chǎn)管理員帳帳核對，對賬面紀(jì)錄與實際狀況不相符的應(yīng)重點關(guān)注，并與相關(guān)人員積極聯(lián)系找出不相符的原因；對手續(xù)不全的應(yīng)督促部門資產(chǎn)管理員補全手續(xù)，并依此進行帳務(wù)處理。

3.重視對固定資產(chǎn)卡片的編制

從另一個方面來說，固定資產(chǎn)的帳務(wù)管理就是對固定資產(chǎn)卡片的管理，每一張卡片對應(yīng)的就是一個固定資產(chǎn)實物，所以卡片上的信息一定要真實準(zhǔn)確、完整，對于變動的信息也要據(jù)實及時修改。對已經(jīng)上電算化的單位來說，固定資產(chǎn)卡片上的信息分兩種，一種是“死”信息，一種是“活”信息。所謂“死”信息就是卡片一旦保存就不能直接在卡片上修改，需要修改只能通過“資產(chǎn)變動”來實現(xiàn)；所謂“活”信息就是即使卡片已經(jīng)保存也可以通過卡片上的修改功能做到無痕跡修改。對于這類修改應(yīng)慎重，應(yīng)做到有據(jù)而改。對未上電算化的單位來說，也要及時更新卡片上的信息，保證卡片所提供的信息就是固定資產(chǎn)的最新狀態(tài)。

4.加強對固定資產(chǎn)標(biāo)簽重要性的認(rèn)識

打個比方來說，固定資產(chǎn)標(biāo)簽就好比固定資產(chǎn)的“身份證”，固定資產(chǎn)編碼就像固定資產(chǎn)的“身份證號碼”。企業(yè)的固定資產(chǎn)標(biāo)簽應(yīng)基本上涵蓋了所帖資產(chǎn)的全部信息，大多數(shù)資產(chǎn)管理員都是財務(wù)人員，很難對所有固定資產(chǎn)通過外形就識別出其名稱，但是如果閱讀固定資產(chǎn)標(biāo)簽就能達到一目了然。所以企業(yè)在固定辦理出庫手續(xù)時應(yīng)打印標(biāo)簽，并及時粘貼在不影響該資產(chǎn)使用且方便識別的位置。對于在野外使用的固定資產(chǎn)可根據(jù)實際情況而辦，不適宜粘貼標(biāo)簽的資產(chǎn)應(yīng)做好備查。應(yīng)定期檢查標(biāo)簽的粘貼情況，對已脫落、信息模糊的標(biāo)簽應(yīng)及時更換。

5.對已上電算化的企業(yè)應(yīng)熟練掌握固定資產(chǎn)模塊的操作，提高工作效率

電算化的使用在一定程度上減輕了財會人員勞動強度，提高財會工作效率，但同時也對財務(wù)人員提出了更高的要求。不但要熟練掌握資產(chǎn)的增加、變動和減少的日常操作方法，對模塊下各固定資產(chǎn)賬簿的作用也要熟悉。固定資產(chǎn)模塊下設(shè)帳薄管理，這其中的每個帳薄都有自己的作用。這些帳薄的充分運用基本上已經(jīng)滿足了我們?nèi)粘９ぷ鞯男枰?，可以很大程度的提高匯總資產(chǎn)數(shù)據(jù)的速度，準(zhǔn)確、及時地提供資產(chǎn)信息。

6.不斷提高固定資產(chǎn)的利用率

做為企業(yè)的資產(chǎn)管理員應(yīng)通過有效的固定資產(chǎn)管理工作，充分掌握各類固定資產(chǎn)的使用狀況，積極地與相關(guān)部門進行溝通聯(lián)系，最大限度地發(fā)揮其作用，為企業(yè)節(jié)省固定資產(chǎn)的投資，降低產(chǎn)品成本的折舊費，從而達到更到的收益。

7.參加財產(chǎn)保險，規(guī)避財產(chǎn)損失風(fēng)險

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[關(guān)鍵詞]預(yù)算管理；資產(chǎn)管理；行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)

[中圖分類號]F233 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）10-0053-02

1 前 言

隨著新形勢下行政事業(yè)單位部門預(yù)算改革和財政精細(xì)化管理的推進，將資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的思路與方法能夠有效維護行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)資產(chǎn)資源的優(yōu)化合理配置，提高資產(chǎn)有效利用率，對于廉潔服務(wù)型政府建設(shè)具有重要意義。

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)是行政事業(yè)單位在法律上所確認(rèn)的具有占有和使用權(quán)的，由國家預(yù)算資金劃撥、其他接受捐贈以及其他形式取得所形成的資產(chǎn)，其中國有預(yù)算資金劃撥是行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的主要來源。預(yù)算則是指國家按法定審批程序，對行政事業(yè)單位在一定時期內(nèi)的收支計劃，是國家實施宏觀調(diào)控，管理社會經(jīng)濟事務(wù)的重要手段，對整個國家的政治經(jīng)濟生活具有重要影響。

2 行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理關(guān)系及兩者相結(jié)合意義

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理聯(lián)系緊密，預(yù)算管理是資產(chǎn)管理的前提，資產(chǎn)管理是預(yù)算管理的延伸。一方面，財政預(yù)算是行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)形成的主要渠道，是“源頭”?？茖W(xué)合理的預(yù)算安排直接決定了行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置的公平合理性和資源利用的有效性。另一方面，行政事業(yè)單位資產(chǎn)存量是進行預(yù)算核定的基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理能夠為預(yù)算管理提供準(zhǔn)確完整的資產(chǎn)存量數(shù)據(jù)資料，使預(yù)算編制在行政事業(yè)單位實際使用和需求情況和科學(xué)的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系下進行，保證預(yù)算管理的科學(xué)和公平。

通過將行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合，財政部門在準(zhǔn)確的單位資產(chǎn)存量基礎(chǔ)上進行科學(xué)合理的預(yù)算編制，行政事業(yè)單位及時向財政部門提供翔實準(zhǔn)確的資產(chǎn)統(tǒng)計資料，有利于提高國有資產(chǎn)管理水平和預(yù)算編制的科學(xué)性，對于國有宏觀調(diào)控和經(jīng)濟社會發(fā)展具有重大意義：首先，兩者相結(jié)合加強了國有資產(chǎn)在購買、配置和使用中的管理，有利于保護國有資產(chǎn)的安全完整和資產(chǎn)資源的合理配置；其次，在優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)上，可以促進行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)得到充分有效的利用，防止資產(chǎn)的流失和浪費，使資產(chǎn)效益得到充分發(fā)揮；最后，兩者相結(jié)合有利于深化部門預(yù)算改革，充分發(fā)揮行政事業(yè)單位服務(wù)職能，促進廉潔服務(wù)單位建設(shè)和社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

3 行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理中存在的問題分析

3.1 思想認(rèn)識存在誤區(qū)，“重錢輕物”思想普遍存在

目前，大多數(shù)行政事業(yè)單位對資產(chǎn)管理和預(yù)算管理重要性認(rèn)識程度不足，“重錢輕物”、“重購輕管”現(xiàn)象普遍存在。由于目前資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)的缺乏和預(yù)算編制的軟約束，各行政事業(yè)單位只考慮自身發(fā)展和需求，盲目爭奪資金資產(chǎn)，導(dǎo)致各行政事業(yè)單位之間資產(chǎn)配比出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，加劇了預(yù)算編制的難度。同時，部分行政事業(yè)單位缺乏對自身資產(chǎn)的宏觀管理和統(tǒng)籌調(diào)配，造成資產(chǎn)重復(fù)購置、超標(biāo)準(zhǔn)購置，對于購置的資產(chǎn)沒有進行有效的管理和使用，分工不明，職責(zé)不清，使資產(chǎn)利用率降低。這些錯誤的思想認(rèn)識對資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合工作的開展造成了嚴(yán)重阻礙。

3.2 制度建設(shè)滯后，資產(chǎn)分布失衡與抵銷使用現(xiàn)象嚴(yán)重

由于我國資產(chǎn)配置預(yù)算管理起步較晚，在制度建設(shè)上存在嚴(yán)重滯后現(xiàn)象。首先，缺乏預(yù)算編制所依據(jù)的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，在資產(chǎn)預(yù)算安排上存在隨意性，使得各行政事業(yè)單位爭奪資金資產(chǎn)，并且由于跨部門、跨單位資產(chǎn)調(diào)劑手段和調(diào)劑途徑的短缺，造成資產(chǎn)分布失衡現(xiàn)象；其次，缺乏有效的資產(chǎn)預(yù)算管理體制，難以對各行政事業(yè)單位資產(chǎn)進行摸底清查，不了解各單位資產(chǎn)存量和實際需求，在資產(chǎn)審批等程序上不夠嚴(yán)格或存在漏洞，導(dǎo)致重復(fù)購置和資產(chǎn)閑置現(xiàn)象嚴(yán)重；最后，缺乏科學(xué)的資產(chǎn)績效管理制度，各行政事業(yè)單位在取得資金資產(chǎn)后，對其保管、使用、流轉(zhuǎn)和處置缺乏有效管理，使得資產(chǎn)利用率低，甚至存在著私開“小金庫”，中飽私囊現(xiàn)象，造成資產(chǎn)的流失和浪費。

3.3 資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有待完善

部分行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)混亂，對于購置的固定資產(chǎn)沒有進行及時登記，在使用過程中沒有將責(zé)任落實到個人，使得資產(chǎn)在使用過程中得不到有效保存管理，縮短了固定資產(chǎn)的使用壽命，同時報廢缺乏相應(yīng)的審批程序，沒有進行相應(yīng)的登記處理，導(dǎo)致賬實不符、信息不對稱現(xiàn)象出現(xiàn)。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的不健全，不僅使得單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)失真，而且嚴(yán)重影響了預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。

4 實現(xiàn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合策略探討

4.1 加強制度建設(shè)，完善資產(chǎn)管理和預(yù)算編制管理體系

健全完善的法律制度是進行資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的有效依據(jù)，是實現(xiàn)資產(chǎn)合理配置的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)在機制建設(shè)、工作流程、職責(zé)范圍等方面做出明確規(guī)定。首先，要完善資產(chǎn)配置與報廢標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范資產(chǎn)配置預(yù)算編審，根據(jù)各行政事業(yè)單位實際情況和實際需求建立資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系，為編審資產(chǎn)配置預(yù)算、細(xì)化部門預(yù)算提供參考依據(jù)，從源頭上解決行政事業(yè)單位之間國有資產(chǎn)占有苦樂不均的問題，使預(yù)算資金的分配更加規(guī)范和公平；其次，要建立科學(xué)的資產(chǎn)績效管理制度，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實到個人，考核資產(chǎn)存量配置效率和預(yù)算增量效果，使資產(chǎn)得到良好的保管和有效的利用，實現(xiàn)資產(chǎn)利用價值；最后，要構(gòu)建資產(chǎn)共享共用機制，探索建立資產(chǎn)調(diào)劑整合制度，充分發(fā)揮財政部門的資產(chǎn)調(diào)劑功能，采取必要的行政手段和有效的激勵機制，推進資產(chǎn)實現(xiàn)共享共用，從而充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的使用效益，節(jié)約財政資金。

4.2 加快資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，保證資產(chǎn)統(tǒng)計資料真實性和完整性

各行政事業(yè)單位要核實清查家底，加快資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，對各部門和單位的資產(chǎn)記錄在案，并對其存量資產(chǎn)進行動態(tài)掌握和管理，確保資產(chǎn)統(tǒng)計資料的真實性和完整性。一方面，要充分發(fā)揮資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的功能，資產(chǎn)的申請和配置業(yè)務(wù)都在網(wǎng)上進行，簡化管理工作流程，降低資產(chǎn)管理成本，提高財政部門預(yù)算編制的效率和科學(xué)性；另一方面，將資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與部門預(yù)算、政府采購和國庫集中支付等其他財政管理軟件實現(xiàn)有效對接，規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，為資產(chǎn)配置預(yù)算的編制提供審核依據(jù)和后續(xù)的跟蹤管理，提高資產(chǎn)配置預(yù)算的約束力。通過資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，不僅有助于實現(xiàn)資產(chǎn)管理透明化和信息資源的共享，還為資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合工作提供真實準(zhǔn)確的依據(jù)和強有力的技術(shù)支撐。

4.3 加大資產(chǎn)管理和預(yù)算管理監(jiān)管力度

有機整合審計監(jiān)督、財政監(jiān)督、財務(wù)檢查等各方面的力量，加強對新增資產(chǎn)配置預(yù)算工作的監(jiān)督檢查。在資產(chǎn)配置管理制度中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定，各部門、各單位應(yīng)嚴(yán)格按照財政部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)配置預(yù)算執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)的，一律不得配備購置；對預(yù)算執(zhí)行中，因特殊情況需追加預(yù)算并臨時購置資產(chǎn)的，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定程序報批后方可購置；對未申報購置預(yù)算的資產(chǎn)，不得安排經(jīng)費。對違反規(guī)定購置資產(chǎn)的，應(yīng)在審計和財務(wù)檢查中作為重點問題加以查處，堅決糾正。

5 結(jié) 論

綜上所述，加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，能夠提高資產(chǎn)配置的科學(xué)性和公平性，提高資產(chǎn)利用效率，保護國有資產(chǎn)的安全完整，對于現(xiàn)代化建設(shè)具有積極意義。因此，應(yīng)通過加強制度建設(shè)，完善資產(chǎn)管理和預(yù)算編制管理體系，加快資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，保證資產(chǎn)統(tǒng)計資料真實性和完整性，加大資產(chǎn)管理和預(yù)算管理監(jiān)管力度等措施，實現(xiàn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的完美結(jié)合，促進國有資產(chǎn)真正發(fā)揮效用，促進國家財政宏觀調(diào)控真正利國利民，促進建設(shè)社會主義和諧社會目標(biāo)實現(xiàn)。參考文獻：

[1]張麗華.加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2011（3）.

[2]王曉哲.行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2011（7）.

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【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)；管理方式；解決對策

一、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

研究表明，國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理總體上是完善的，但也存在不容忽視的問題，具體說，有以下幾方面。

1.企業(yè)資產(chǎn)不明。實物卡片賬、明細(xì)賬和固定資產(chǎn)總賬是固定資產(chǎn)必須建立的，而且需要詳細(xì)的記載固定資產(chǎn)的型號、購買時間，名稱，規(guī)格等，這是規(guī)定。而且，還必須由企業(yè)的使用部門和財務(wù)部門負(fù)責(zé)保管，定期進行實物盤點，并由財務(wù)部門對固定資產(chǎn)賬核對。但是，在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理很不看重，往往草草了事，一些國有企業(yè)的管理制度也不完善，管理方式很不規(guī)則。具體說，很多企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理很不正規(guī)，只設(shè)立總賬和明細(xì)賬，甚至連實物卡片賬都不設(shè)立，而且，常常不對其核對和檢查，往往導(dǎo)致固定資產(chǎn)無故流失，導(dǎo)致很多賬目不明。有的企業(yè)利用職務(wù)之便，建立不規(guī)則的固定資產(chǎn)，同時，為了躲避監(jiān)督和檢查，不將這些完全入賬，甚至完全不入賬。

2.企業(yè)的利潤虛實不分。在購辦固定資產(chǎn)時，有的企業(yè)故意做一些手腳，違反規(guī)則，不根據(jù)正規(guī)的渠道列支，沖減當(dāng)期利潤，從中獲取利益。有的企業(yè)在賬面掛往來賬，長期不按規(guī)定掛賬，致使企業(yè)賬目不清，導(dǎo)致企業(yè)對自身的固定資產(chǎn)不了解。此外，折舊成了很多企業(yè)潤色利潤的利器，他們多提、少提或不提折舊，以提高利潤，賬目隨意。如果想改善這些問題，首先要確立完整的核算規(guī)范，才能促進國有企業(yè)的迅速發(fā)展。

3.固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)混淆。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)的股份制也發(fā)生改變，新出的會計制度規(guī)定，產(chǎn)權(quán)不明的固定

作者單位：124010中國石油遼河油田遼興油氣開發(fā)公司

資產(chǎn)不能入賬。在固定資產(chǎn)中，土地和房屋是國有企業(yè)中產(chǎn)權(quán)問題的主要表現(xiàn)。在我國國有企業(yè)的歷史上，劃撥是大多數(shù)土地的使用方式，造成很多企業(yè)證照不全，一些房地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)往往含糊不清。這些土地的產(chǎn)權(quán)不存在第三方進行使用的形式，其使用權(quán)長期歸企業(yè)自身所有，但是，企業(yè)必須將那些缺失的證照補辦齊全，以確保國有企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性和安全性。這一過程中，大量資金需要支出，如此一來，大大增加了國有企業(yè)的重任。

二、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的解決對策

為了盡快解決國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題，必須制定一套有效的管理模式。有了良好的管理制度，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)才能穩(wěn)定發(fā)展。想要讓這一切完善起來，必須讓權(quán)力和責(zé)任各司其職，同時，抓緊會計的工作，檢查和監(jiān)督工作更是必不可少。具體做法如下：

1.制定一套完善有效的管理制度，完善有效的管理制度是保護國有企業(yè)固定資產(chǎn)的根本，有了好的管理制度，固定資產(chǎn)才能穩(wěn)定持續(xù)。對于國有企業(yè)的固定資產(chǎn)，實施雙重管理，企業(yè)內(nèi)部的會計根據(jù)現(xiàn)在制度管理固定資產(chǎn)，之后，為其建立特有的賬目，以賬控物，對任何關(guān)于固定資產(chǎn)的改變，都做到心中有數(shù)。在企業(yè)內(nèi)部展開資產(chǎn)崗位責(zé)任制。凡是跟固定資產(chǎn)有關(guān)的環(huán)節(jié)（如報廢、購買、報損、調(diào)撥、使用）都要狠招緊抓，時時刻刻警惕，杜絕所有不規(guī)范制度，盡全力完成全面發(fā)展。同時，在企業(yè)內(nèi)部，對固定資產(chǎn)實施責(zé)任管理制度，建設(shè)責(zé)任部門，同時，設(shè)立臺賬，對于維修、使用和保養(yǎng)，皆要記錄。當(dāng)固定資產(chǎn)出現(xiàn)問題時，努力想好相對策略。

2.定期對固定資產(chǎn)進行盤點，使賬目財務(wù)相吻合，努力做到賬實相符。必須重視固定資產(chǎn)的盤點，認(rèn)真對待盤點工作，再小的瑕疵，都努力改正，只要發(fā)現(xiàn)歷史遺留問題（如賬實不符、盤盈、盤虧）立即進行整改，充分保證固定資產(chǎn)的完整性和安全性，提高會計信息質(zhì)量。根據(jù)會計制度規(guī)定，企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)定期或每年至少盤點一次。但是，很多情況系啊，企業(yè)往往因工作量龐大，盤點人數(shù)少，而不定期對固定資產(chǎn)進行店里，常常對固定資產(chǎn)的盤點形式化，草草了事，這便是賬目模糊等違規(guī)現(xiàn)象長期不整改的直接原因。由此可見，想要保證國有固定資產(chǎn)的有效方式便是定期盤點，努力完善這項工作，便能保證國有資產(chǎn)的質(zhì)量。

3.讓固定資產(chǎn)的管理趨于信息化。為了適應(yīng)時代的要求，企業(yè)中任何關(guān)于固定資產(chǎn)的管理，其中包括采購、入庫、保管、使用、折舊、報廢、租借等種種變動情況，必須完成信息化?，F(xiàn)如今，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，多種多樣，很多管理工作都停留在傳統(tǒng)中，而這些傳統(tǒng)方式（如傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計）已然跟不上時代步伐，根本不能滿足工作需要。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，應(yīng)努力使國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理趨近于科學(xué)化和現(xiàn)代化，通過全程數(shù)字化，以計算機為平臺，更能保證管理工作的時效性。目前，時代不斷進步，大多數(shù)企業(yè)依然走進數(shù)字化，關(guān)于固定資產(chǎn)的管理更應(yīng)該跟上發(fā)展步伐，努力完善信息化系統(tǒng)。如此一來，才能確保國有企業(yè)的和諧發(fā)展。

篇4

關(guān)鍵詞：對外直接投資；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化；偏離系數(shù)法；協(xié)整檢驗；Granger因果檢驗

中圖分類號：F830.59 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672—3104（2012）05?0160?05

一、相關(guān)文獻綜述

學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化、高度化和高效化三個方面[1]，影響因素主要有需求結(jié)構(gòu)、資源供給結(jié)構(gòu)、科技進步、貿(mào)易結(jié)構(gòu)、國際經(jīng)濟一體化和宏觀經(jīng)濟政策等。周振華把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化分為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化和合理化[2]，提出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化是指產(chǎn)業(yè)之間相互作用所產(chǎn)生的一種不同于各產(chǎn)業(yè)能力之和的整體能力，它可以用產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系均衡程度和產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)作用程度來表示。張立柱和王新華認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化是指三次產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的比例同一定的經(jīng)濟發(fā)展階段相適應(yīng)、產(chǎn)業(yè)之間的發(fā)展需相協(xié)調(diào)并符合經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律[1]。在發(fā)展中國家對外直接投資與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的理論研究中，國外有代表性的理論是英國學(xué)者坎特威爾和托蘭惕諾的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論和日本學(xué)者小島清的邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論認(rèn)為，發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，是一種技術(shù)能力的穩(wěn)定提高和擴大，而這種技術(shù)能力是一個學(xué)習(xí)和積累的結(jié)果，同時也與跨國公司對外直接投資的增長和產(chǎn)業(yè)分布有關(guān)[4]。邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論認(rèn)為，對外直接投資可以將本國已經(jīng)處于比較劣勢的產(chǎn)業(yè)向其它國家轉(zhuǎn)移，這樣將有利于本國集中力量發(fā)展具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，從而促進本國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級[5]。國內(nèi)的理論研究有汪琦認(rèn)為對外直接投資對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有資源補缺效應(yīng)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級效應(yīng)、新興產(chǎn)業(yè)成長效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)和投資收益效應(yīng)，對外直接投資通過影響投資國的投入要素、需求結(jié)構(gòu)和資源轉(zhuǎn)換方式等因素把這些效應(yīng)傳導(dǎo)給本國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程并進而影響本國產(chǎn)業(yè)升級的速度和效率[6]。

在對外直接投資與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實證研究中，國外的研究有Blomstrom，Konan和Lipsey認(rèn)為FDI 流出對日本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)特別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整有非常重要的作用[7]；Tuan和Ng認(rèn)為，對外直接投資調(diào)整了香港制造業(yè)的結(jié)構(gòu)，直接影響了產(chǎn)業(yè)集聚，并通過集聚間接影響了生產(chǎn)力[8]；Barrios，Gorg和Strob通過研究愛爾蘭的數(shù)據(jù)也發(fā)現(xiàn)，跨國公司會從母國國內(nèi)市場上獲得一些中間投入品，導(dǎo)致國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變和促進當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展[9]。

國內(nèi)的實證研究有范歡歡、王相寧利用自回歸分布滯后模型分析發(fā)現(xiàn)對外直接投資與第二產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比正相關(guān)，與第一、三產(chǎn)業(yè)無關(guān)[10]。王英、劉思峰根據(jù)2003年?2006年我國對外直接投資存量的行業(yè)結(jié)構(gòu)和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)，通過計算灰色關(guān)聯(lián)度的方法，分析得出對外直接投資的行業(yè)結(jié)構(gòu)與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，OFDI促進了我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級[11]。馮正強、張雁利用1985年—2009 年的數(shù)據(jù)，運用協(xié)整檢驗、Granger 因果關(guān)系檢驗等方法實證檢驗出對外直接投資能促進中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，但作用有限，并存在一定的滯后性[12]。

四、結(jié)論與啟示

（1） 上述的實證檢驗說明，對外直接投資對我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化水平有正的促進作用，Granger因果關(guān)系檢驗也說明，對外直接投資的變化是影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化水平發(fā)生變化的重要原因之一。因此，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)該充分利用對外直接投資這一有效途徑，加速我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，提高各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)效率在各個產(chǎn)業(yè)間趨于平等。

（2） 協(xié)整關(guān)系檢驗方程中與對外直接投資有關(guān)的回歸系數(shù)比較小，說明對外直接投資對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化水平的促進作用還有比較有限，這與我國對外直接投資的發(fā)展階段是密不可分的。我國對外直接投資起步晚，發(fā)展還比較滯后，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，投資流量在逐年增加，對外直接投資對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化的影響也將逐步增大。

（3）對外直接投資對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化作用較小還與我國對外直接投資的結(jié)構(gòu)有關(guān)。在對外直接投資流量構(gòu)成中，金融業(yè)、采礦業(yè)和與之有關(guān)的交通運輸、倉儲業(yè)占比較大，2010年分別為12.5%、8.3%、8.2%，說明我國對外直接投資在一定程度上屬于自然資源尋求型，技術(shù)尋求型和戰(zhàn)略資源尋求型占比較小。另一方面，在2010年我國對外直接投資流量主要集中在亞洲（占比65.3%），而在歐洲占比只有9.8%，在北美占比僅占3.8%。為了促進國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化，我國應(yīng)該更多地鼓勵對外直接投資，提高制造業(yè)、科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)在對外直接投資中所占的比重，提高對外直接投資在發(fā)達國家的比重。

參考文獻：

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篇5

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；預(yù)算管理；國有資產(chǎn)管理；對接；優(yōu)化措施

行政事業(yè)單位的預(yù)算管理是以實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)為根本目的，對各種業(yè)務(wù)活動以及資源進行科學(xué)估算和有序組織，并按照業(yè)務(wù)發(fā)展需求進行分配和管理的活動，而行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理是專門針對所有權(quán)屬于國家的資源進行優(yōu)化配置的財務(wù)活動，兩者之間存在緊密關(guān)系。為了提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理水平，就必須實現(xiàn)預(yù)算管理和國有資產(chǎn)管理的有效對接，發(fā)揮不同財務(wù)管理工作的優(yōu)勢，提高國有資產(chǎn)的應(yīng)用價值和使用效益，全面發(fā)揮國有資產(chǎn)的價值，為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

一、行政事業(yè)單位預(yù)算管理和國有資產(chǎn)管理的對接步驟及重要性

首先，應(yīng)該加大對財務(wù)管理人員的教育、培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)較高、工作能力較強的財務(wù)管理人員，為對接工作的順利開展提供保障。其次，在不斷實踐的過程中，逐步將國有資產(chǎn)管理納入到預(yù)算管理范圍內(nèi)，探索一套科學(xué)、完善的對接體系以及制度。最后需要不斷優(yōu)化對接體系，解決其中存在的問題，結(jié)合市場形勢和經(jīng)濟體制變化，對對接體系和制度重心適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，緊跟時展步伐。

行政事業(yè)單位預(yù)算管理和國有資產(chǎn)管理的有效對接，可以更加全面、詳細(xì)的反映出行政事業(yè)單位資產(chǎn)情況，為開展財務(wù)管理工作提供了更加可靠的參考依據(jù)，有效的提高了財務(wù)管理水平。同時，還可以對各項資金進行更加科學(xué)的調(diào)控，有利于提高資金利用效益、節(jié)約國有資產(chǎn)使用成本，使行政事業(yè)單位的財務(wù)管理更加規(guī)范化、制度化，在推動節(jié)約型政府建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用。并且，使預(yù)算管理與國有資產(chǎn)管理進行對接，是對傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變和更新，提高了對資產(chǎn)管理的重視力度，實現(xiàn)了資金管理和資產(chǎn)管理的同步協(xié)調(diào)，加快了公共財政改革步伐，對深化我國財政體制改革具有重要意義。

二、行政事業(yè)單位預(yù)算管理和國有資產(chǎn)管理對接的現(xiàn)狀分析

1.思想認(rèn)識不到位

受傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，當(dāng)前很多行政事業(yè)單位還存在重資金管理、輕資產(chǎn)管理的思想，對預(yù)算管理和國有資產(chǎn)管理對接的內(nèi)涵和本質(zhì)認(rèn)識不夠深刻，無法實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。部分行政事業(yè)單位沒有對固定資產(chǎn)進行全面登記，形成賬外資產(chǎn)，導(dǎo)致資金實際利用情況與預(yù)算編制存在較大出入，影響對接工作的順利進行。購置資產(chǎn)時沒有進行科學(xué)規(guī)劃，造成部分資產(chǎn)設(shè)備長期處于閑置狀態(tài)，浪費了大量的資金，甚至造成國有資產(chǎn)的流失。

2.管理制度有待健全

目前，一些行政事業(yè)單位沒有建立健全相關(guān)規(guī)章制度，管理機制和流程過于陳舊，已經(jīng)跟不上當(dāng)前發(fā)展步伐，起不到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。一些單位的預(yù)算部門和資產(chǎn)部門沒有進行崗位分離，管理職權(quán)劃分不清，容易造成工作推諉現(xiàn)象。此外，國有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理在工作流程上較為復(fù)雜，不同部門之間的工作缺乏協(xié)調(diào)，監(jiān)督力度不足，財務(wù)管理工作效率較低，影響了財務(wù)管理作用的充分發(fā)揮。

3.預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

預(yù)算編制是行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重要組成部分，但是目前部分行政事業(yè)單位的預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，資產(chǎn)具體配置不夠明細(xì)，缺乏可靠的參考依據(jù)，降低了預(yù)算的精確性。同時，部分行政事業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)性和責(zé)任感不強，加上預(yù)算編制的時間相對較短，導(dǎo)致所編制的預(yù)算與實際情況不符，無法如實反映全部資產(chǎn)配置情況，不能滿足實際需求。

4.資產(chǎn)收益管理力度不足

經(jīng)營性國有資產(chǎn)是為行政事業(yè)單位帶來國有資產(chǎn)收益的物質(zhì)基礎(chǔ)，在進行預(yù)算編制時，需要將該部分資產(chǎn)考慮在內(nèi)，但是因為缺乏有效的監(jiān)督和管理，很多行政事業(yè)單位都沒有將該部分資產(chǎn)納入到預(yù)算編制范圍內(nèi)，出租、出借、轉(zhuǎn)讓等隨意處置現(xiàn)象比較常見，無形中造成國有資產(chǎn)的流失，還容易引發(fā)現(xiàn)象，不利于廉政風(fēng)氣的建設(shè)。

三、行政事業(yè)單位預(yù)算管理和國有資產(chǎn)管理對接的優(yōu)化措施

1.提高思想認(rèn)識和重視力度

行政事業(yè)單位要想實現(xiàn)預(yù)算管理和國有資產(chǎn)管理的對接，首先需要提高思想認(rèn)識，明確該項工作的重要性，加大工作力度，從而將工作落到實處。行政事業(yè)單位應(yīng)該及時更新財務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變重資金管理、輕資產(chǎn)管理的思想，將對接工作作為一項長期任務(wù)，落實到日常的財務(wù)管理工作中，逐步實現(xiàn)對接。其次，要加大宣傳力度，通過專題會議等形式，使單位員工認(rèn)識到對接工作的本質(zhì)含義及重要作用，端正工作態(tài)度，積極參與、配合對接工作。

2.建立健全管理機制

完善的管理機制是確保對接工作順利進行的重要保障。首先，行政事業(yè)單位應(yīng)該依據(jù)國家的法律法規(guī)，結(jié)合自身實際情況，對資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一、規(guī)范，加強資產(chǎn)控制力度，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。同時，還應(yīng)該對實物資產(chǎn)費用標(biāo)準(zhǔn)體系進行細(xì)化和完善，采用分類分項定額標(biāo)準(zhǔn)，提高資產(chǎn)定額的科學(xué)性及精確性。除此之外，還需要建立完善的監(jiān)督機制，加大對財務(wù)管理的控制力度，明確資產(chǎn)管理部門的職權(quán)和責(zé)任，保證資產(chǎn)管理的規(guī)范化、透明化及有序性，一旦發(fā)現(xiàn)越權(quán)或不負(fù)責(zé)現(xiàn)象，應(yīng)給予嚴(yán)肅處理。

3.加強預(yù)算編制的科學(xué)性

要想保證預(yù)算管理和國有資產(chǎn)管理的良好對接，就需要加強預(yù)算管理的科學(xué)性，為對接工作的開展提供可靠參考。行政事業(yè)單位在進行預(yù)算編制時，要以規(guī)范的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，結(jié)合單位的實際發(fā)展情況，明確各項業(yè)務(wù)工作需要配置的資產(chǎn)類型、數(shù)量，制定科學(xué)的資產(chǎn)采購計劃，避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置浪費現(xiàn)象。對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)教育，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力，保證預(yù)算編制的科學(xué)性。

4.強化資產(chǎn)收益管理

行政事業(yè)單位應(yīng)該強化資產(chǎn)收益管理意識，避免國有資產(chǎn)的流失。首先，在進行預(yù)算編制的時候，應(yīng)該將國有資產(chǎn)收益考慮在內(nèi)，保證預(yù)算編制內(nèi)容的全面性及科學(xué)性。其次，根據(jù)資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)及定額的制定，對各項資產(chǎn)進行科學(xué)配置，并將資產(chǎn)劃分為不同類型，進行分別管理。最后，當(dāng)行政事業(yè)單位需要對國有資產(chǎn)進行處理時，需上報國有資產(chǎn)管理部門進行審核，審核通過后才可以對其進行處理。

四、結(jié)束語

預(yù)算管理和國有資產(chǎn)管理對接是行政事業(yè)單位進行經(jīng)濟體制改革的重要途徑，同時也是當(dāng)前經(jīng)濟體制下行政事業(yè)單位財政管理的必然發(fā)展趨勢，必須給予足夠的重視。通過提高思想認(rèn)識和重視力度，建立健全管理機制，加強預(yù)算編制的科學(xué)性，強化資產(chǎn)收益管理等措施能夠有效改善當(dāng)前行政事業(yè)單位預(yù)算管理與國有資產(chǎn)管理對接中存在的問題，對提高財政管理水平和管理質(zhì)量具有重要作用，順應(yīng)了我國當(dāng)前經(jīng)濟體制發(fā)展，能夠推動行政事業(yè)單位更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王慧娟.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理對接研究――基于系統(tǒng)論視角[J].財會通訊，2014，（26）：50-52.

[2]劉海清.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效對接中存在的問題及對策[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015，（24）：153-154.

篇6

Abstract: Through analyzing the driver factors of the the theory of customer equity management(CEM) and the related research models of CEM, we proposed a strategy map of customer equity management based on the principle of balanced scorecard (BSC), meanwhile, the study propositions on customer equity management are proposed.

關(guān)鍵詞:顧客資產(chǎn)管理;顧客終身價值;戰(zhàn)略地圖

Key words: customer equity management;customer lifetime value;strategy map

中圖分類號:F274 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)08-0079-03

0引言

Blattber和Deighton(1996)[1]首次提出了“顧客資產(chǎn)”的概念。隨后,Rust等人(2001)[2]認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該通過顧客資產(chǎn)管理(Customer Equity Management,CEM)尋求顧客資產(chǎn)最大化,并指出對顧客信息的認(rèn)知、管理以及建模能力是企業(yè)的主要資產(chǎn),可以作為一種持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。顧客資產(chǎn)可以界定為企業(yè)全部顧客終身價值折現(xiàn)現(xiàn)值總和。這種新興的管理方法不再把營銷上的開支看作是短期的支出,更多將其視為可以通過未來的回報為企業(yè)及其股東們創(chuàng)造價值的一種投資。從本質(zhì)來講,CEM提出之前其思想就已經(jīng)浮現(xiàn)出來,包括“零背叛”的顧客忠誠策略、關(guān)系營銷、交互營銷、數(shù)據(jù)庫營銷和大規(guī)模制定策略等在內(nèi)的營銷理念。

然而,當(dāng)前對顧客資產(chǎn)管理的研究十分分散,對顧客資產(chǎn)管理的本質(zhì)缺乏清晰的認(rèn)識,更沒有一個統(tǒng)一的研究框架,論文回顧了顧客資產(chǎn)管理興起的驅(qū)動因素,結(jié)合平衡計分卡(Balanced Scorecard,BSC)的基本思想,構(gòu)建了顧客資產(chǎn)管理戰(zhàn)略地圖,基于此,提出幾項顧客資產(chǎn)管理的未來研究主張。以期為更深入的顧客資產(chǎn)管理理論探討奠定基礎(chǔ),為更有效的顧客資產(chǎn)管理實踐提供新的戰(zhàn)略思路。

1顧客資產(chǎn)管理的驅(qū)動因素

1.1 顧客角色及地位的改變生產(chǎn)管理模式的變革和社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展推動了大多數(shù)行業(yè)市場形勢的變化,供過于求的市場大大增加了顧客的選擇,這讓顧客變得更為“聰明”和多變[3],同時顧客的角色和地位發(fā)生巨大的變化(如表1所示),顧客正從傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)的消費者變成消費者、價值的共同創(chuàng)造者等多重角色[4]?？梢?伴隨著企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營方式的不斷進步,顧客的地位經(jīng)歷了由被忽略,到逐漸被重視,進而得以不斷提升的變化過程,顧客扮演著越來越重要的角色。

1.2 CRM進化的必然結(jié)果國際上對CRM的研究起源于二十世紀(jì)八十年代初的“接觸管理”(Contact Management),到二十世紀(jì)九十年代初演變?yōu)轭櫩完P(guān)懷(Customer Care),在CEM模型中必須強調(diào)顧客細(xì)分的動態(tài)性。像文獻[9]中針對不同的營銷策略,選取其影響變量(結(jié)合特定營銷策略下的CE貢獻),用閥值控制進而產(chǎn)生多維度的細(xì)分結(jié)果是一種簡單有效的方法,為動態(tài)細(xì)分以及針對性的營銷(甚至是一對一營銷)策略提供了很好的思路。多維度的較為精細(xì)的細(xì)分結(jié)果可以為管理和決策帶來一些潛在性的好處,那就是當(dāng)新顧客引入的時候,可以直接判斷其所屬細(xì)分類別并實施相應(yīng)的管理策略,這樣既可以節(jié)省細(xì)分過程的搜索成本,而且在面對龐大數(shù)量的顧客時可以提高響應(yīng)效率。此外,推出新的產(chǎn)品/服務(wù)時也可以對類比產(chǎn)品的目標(biāo)顧客進行同質(zhì)性分析,反推市場細(xì)分變量,從而有效地鎖定目標(biāo)顧客群。

2顧客資產(chǎn)管理戰(zhàn)略地圖

2.1 構(gòu)建戰(zhàn)略地圖的基本思想戰(zhàn)略地圖是平衡計分卡的發(fā)展和升華,它是一種描述和溝通戰(zhàn)略的動態(tài)可視化工具[7]。Kaplan 和Norton于1992首次提出了平衡計分卡的概念,建立了包括財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個視角的評價準(zhǔn)則。平衡計分卡突破了傳統(tǒng)的以財務(wù)為核心的測量評價體系,把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與實現(xiàn)過程、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績與未來的獲利能力聯(lián)系起來,以一個不同視角的平衡觀點來綜合評價企業(yè)的業(yè)績,對企業(yè)進行績效評估具有重大的意義,受到實業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。在起始階段,平衡計分卡主要用于企業(yè)的業(yè)績評價,后來轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),并得到廣泛應(yīng)用。戰(zhàn)略地圖是平衡計分卡的重要組成部分,通過增加細(xì)節(jié)層(detail)說明戰(zhàn)略的動態(tài)性,通過增加顆粒層(granularity)用于改善清晰性和重點[7]。戰(zhàn)略地圖提供了描述和溝通顧客資產(chǎn)管理戰(zhàn)略的統(tǒng)一方法,兼顧短期和長期目標(biāo)、結(jié)果和結(jié)果的驅(qū)動因素、硬的財務(wù)指標(biāo)和軟的非財務(wù)指標(biāo)的平衡,因而能全面描述顧客資產(chǎn)管理戰(zhàn)略,在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的同時,鑒別實現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵流程、資源和能力。

2.2 顧客資產(chǎn)管理戰(zhàn)略地圖的原理與作用根據(jù)顧客資產(chǎn)管理的原理,其管理過程和作用可分解如下:首先,企業(yè)整合所有交互渠道,收集大量的顧客信息,運用數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘、知識發(fā)現(xiàn)等信息技術(shù)分析和發(fā)掘顧客潛在特征,以了解顧客的個性化需求。其次,當(dāng)顧客的需求和期望被滿足,滿意顧客、忠誠顧客便產(chǎn)生了。同時,由于產(chǎn)品或服務(wù)的顧客化、額外信息的提供和產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的提升,顧客將獲取更多的顧客收益,顧客滿意將大大提高。再次,如果企業(yè)能有效地運用營銷渠道傳遞更多的價值給顧客,顧客將與企業(yè)保持長久的顧客關(guān)系,從而增加產(chǎn)品或服務(wù)的購買量,同時傳播好的口碑及向企業(yè)推薦新的顧客,這些既增加了當(dāng)前的顧客價值,同時也促使了潛在顧客向當(dāng)前顧客的轉(zhuǎn)變,無疑都增加企業(yè)的顧客資產(chǎn)。顧客資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略地圖如圖2所示。據(jù)此可以鑒別出進行顧客資產(chǎn)管理的關(guān)鍵視角,而傳統(tǒng)的BSC以企業(yè)為中心,主要包括財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個視角,如表2所示。

從構(gòu)建的戰(zhàn)略地圖可以看出,為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)最大化的戰(zhàn)略目標(biāo),以下四個視角十分關(guān)鍵:顧客知識(Customer Value, CK)、顧客交互(Customer Interactive,CI)、顧客滿意(Customer Satisfaction,CS)、顧客價值(Customer Value,CV)。而本文將上述四個視角替換傳統(tǒng)BSC的四個視角,可以更好地反映顧客資產(chǎn)管理的理念。

3未來研究主張

篇7

1.1沒有建立完善的集體資產(chǎn)管理制度目前農(nóng)村集體資產(chǎn)的管理權(quán)大多是集中在重要的村干部管理者的手中，然而由于大部分村干部的總體文化水平較低，思想觀念仍存在著一些落后的思想，未能形成完善的管理制度，使得農(nóng)民未能有效監(jiān)督管理者的工作，使得農(nóng)村集體的資產(chǎn)管理在一定程度上流于形式，很難發(fā)揮管理真正的作用。

1.2集體資產(chǎn)流失現(xiàn)象頻發(fā)目前農(nóng)村集體的資產(chǎn)管理出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，按照目前存在的情況分析，主要是由于資產(chǎn)的管理者私自改變集體資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，這種情況多見于個人和村合資創(chuàng)辦的股份制有限公司/企業(yè)，平頻發(fā)個人管理者過多蠶食集體的利潤或者股份的現(xiàn)象。此外，在集體產(chǎn)權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)讓或者租賃等情況時會出現(xiàn)個人或組織通過暗箱操作將成本壓低，變賣集體資產(chǎn)或者低價折股等現(xiàn)象，甚至?xí)霈F(xiàn)管理者為己中飽私囊、和侵占集體的資產(chǎn)等違規(guī)違法行為，導(dǎo)致機體資產(chǎn)大量流失。

2.分析提高農(nóng)村集體資產(chǎn)管理水平的對策

2.1全面清核集體資產(chǎn)，明確資產(chǎn)存量農(nóng)村的集體資產(chǎn)是廣大農(nóng)民共同的一項資源，必須對其進行規(guī)范科學(xué)管理，全面核查集體資產(chǎn)，明確集體資產(chǎn)具體存量。首先應(yīng)對多樣化結(jié)構(gòu)和經(jīng)營的集體資產(chǎn)進行全面清核，根據(jù)國家或地區(qū)的相關(guān)法律條文規(guī)定對農(nóng)村的集體資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬給予明確界定，明確其資產(chǎn)的具體性質(zhì)，是屬于國有資產(chǎn)或是屬于集體資產(chǎn)。其次建立相應(yīng)且完善的資產(chǎn)賬簿，對資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬和正確的存量關(guān)系給予明文規(guī)定，并通過城堡、租賃或者拍賣等方式正確處理長期閑置的集體資產(chǎn)，以實現(xiàn)集體資產(chǎn)的活躍性，實現(xiàn)集體資產(chǎn)的優(yōu)化配置和使用，并對集體資產(chǎn)加強管理，提升資產(chǎn)的發(fā)展水平。

2.2轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新管理管理農(nóng)村的集體資產(chǎn)應(yīng)加強思想轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新管理，建立完善的資產(chǎn)管理制度，以提高集體資產(chǎn)的管理水平和質(zhì)量，防止集體資產(chǎn)受到惡意侵占。加強管理思想的轉(zhuǎn)變是有助于管理者更好地理解農(nóng)村集體資產(chǎn)管理具有現(xiàn)實作用和價值，并在實踐管理的工作中規(guī)范自身的行為。此外還應(yīng)建立健全科學(xué)的資產(chǎn)管理制度，制定詳細(xì)的實施計劃和管理權(quán)限等，確保將制度管理落實到具體的日常管理活動中，為農(nóng)村的集體資產(chǎn)管理創(chuàng)建牢固的制度保障。

2.3提高管理者的綜合素質(zhì)和管理技能管理者的綜合素質(zhì)和管理技能在提供集體資產(chǎn)管理水平占據(jù)著重要的位置，管理者的管理技能和應(yīng)變能力能有效處理資產(chǎn)過程中出現(xiàn)的腐敗、侵占集體共有資產(chǎn)、貪污等問題，因此可通過培訓(xùn)的方式，開設(shè)資產(chǎn)管理的相關(guān)課程提供管理人員學(xué)習(xí)，讓管理人員在培訓(xùn)活動中學(xué)習(xí)到資產(chǎn)管理的相關(guān)制度和創(chuàng)新的管理理念。此外在管理崗位的培訓(xùn)上，可通過考試的方式進行崗位分配和管理，要求每一位管理人員必須持證上崗，并建立科學(xué)的獎懲機制以激活員工工作的積極性，在良性的競爭中提升資產(chǎn)管理者的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提高資產(chǎn)管理的水平和質(zhì)量。

2.4建立牢固的監(jiān)督體系牢固的監(jiān)督體系是提高農(nóng)村集體資產(chǎn)的管理水平的重要后盾保障，完善的監(jiān)督體系是保障資產(chǎn)管理健康發(fā)展的主要條件，能有效避免資產(chǎn)管理者發(fā)生侵占集體共有資產(chǎn)、等情況。建立牢固的監(jiān)督體系應(yīng)走群眾路線，凝聚群眾的力量，農(nóng)村的集體資產(chǎn)要求實行公開的財務(wù)制度，并通過群眾接受的方式給予公示，讓農(nóng)民群眾充分了解共有資產(chǎn)的流動情況，構(gòu)筑牢固的群眾監(jiān)督后盾，實現(xiàn)依靠群眾的力量對資產(chǎn)管理充分監(jiān)督的最終目的。此外應(yīng)在監(jiān)督體系中建立責(zé)任獎懲制度，對出現(xiàn)侵占集體共有資產(chǎn)和挪用公款等現(xiàn)象出現(xiàn)時，給予相應(yīng)的責(zé)任懲罰，確保農(nóng)村的集體資產(chǎn)管理的健康持續(xù)發(fā)展。

3.結(jié)束語

篇8

【關(guān)鍵詞】 軍隊資產(chǎn) 全過程管理 效益評價

軍隊資產(chǎn)是軍隊建設(shè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是戰(zhàn)斗力生成的基本要素，資產(chǎn)管理的效益直接影響軍隊建設(shè)發(fā)展的規(guī)模和速度。積極完善資產(chǎn)管理效益評價制度，對于推動軍隊資產(chǎn)管理改革深入發(fā)展，促進軍隊建設(shè)又好又快發(fā)展，具有重要理論價值和實踐意義。本文根據(jù)軍隊資產(chǎn)管理效益評價的涵義，提出建立軍隊資產(chǎn)管理統(tǒng)計調(diào)查制度，健全軍隊資產(chǎn)管理計價核算制度，以及優(yōu)化軍隊資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，為軍隊資產(chǎn)管理效益評價提供制度保障和技術(shù)支持。

一、正確理解軍隊資產(chǎn)管理效益評價的內(nèi)涵

軍隊資產(chǎn)管理效益是資產(chǎn)管理活動的成果，即規(guī)范和監(jiān)督活動的效果。管理活動是否規(guī)范了，監(jiān)督的效果如何，需要通過一種客觀、科學(xué)的方法進行評判。軍隊資產(chǎn)管理效益評價，正是以特定的目標(biāo)為導(dǎo)向，通過建立效益評價指標(biāo)體系，采用一定的評價程序和方法，對軍隊資產(chǎn)管理的效果和收益做出考評和判斷。通過對軍隊資產(chǎn)管理效益作出科學(xué)評判，維護軍隊資產(chǎn)所有者權(quán)益，防止資產(chǎn)流失，深化資產(chǎn)管理改革，促進資產(chǎn)存量與流量的最佳配置，實現(xiàn)規(guī)模調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以取得最大的軍事經(jīng)濟效益。要準(zhǔn)確理解這一概念，需要把握以下幾個方面。

1、軍隊資產(chǎn)管理效益評價是資產(chǎn)管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)

評價的目標(biāo)是對軍產(chǎn)管理效益作出客觀評判，并將評價結(jié)果運用于管理。軍隊資產(chǎn)管理效益評價的結(jié)果，可作為考核被評價單位資產(chǎn)使用管理情況和領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟責(zé)任情況的有力依據(jù)。

2、軍隊資產(chǎn)管理效益評價要明確區(qū)分評價主體與評價客體

評價主體即軍隊資產(chǎn)管理評價工作的執(zhí)行者，包括軍隊各級資產(chǎn)管理部門，或者具有相應(yīng)資質(zhì)的“第三方”軍隊資產(chǎn)評估機構(gòu)。軍隊資產(chǎn)管理效益評價的客體是相對于評價主體而言，指主體評價行為的承受者，這里包括軍隊各級資產(chǎn)占有、使用部門，以及軍隊資產(chǎn)管理的所有活動、事項等。

3、軍隊資產(chǎn)管理效益評價需要運用一定的程序和技術(shù)方法

軍隊資產(chǎn)管理效益評價工作是一項系統(tǒng)工程，需要運用運籌學(xué)原理和數(shù)理統(tǒng)計方法，根據(jù)既定的指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，測量和收集相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料進行定量分析與定性分析，從而獲得軍隊資產(chǎn)管理活動或某一資產(chǎn)管理事項的效率、效果、能力和質(zhì)量等方面的判斷，并對管理過程中投入、產(chǎn)出、成果所反映的效益進行評定。

4、軍隊資產(chǎn)管理效益評價是一個動態(tài)循環(huán)的管理過程

在整個過程中，資產(chǎn)管理效益通過內(nèi)在的信息反饋和調(diào)整，得到不斷深化與提升。因此，軍隊資產(chǎn)管理效益評價工作要實現(xiàn)持續(xù)高效，評價過程中各個環(huán)節(jié)的設(shè)計與運行必須彼此銜接、相互協(xié)調(diào)，達到總體均衡，評價主體與評價客體必須實現(xiàn)動態(tài)協(xié)作。

二、探索完善軍隊資產(chǎn)管理效益評價的路徑

軍隊資產(chǎn)管理效益評價是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及軍隊資產(chǎn)管理方方面面的工作，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步展開。為了確保軍隊資產(chǎn)管理效益評價的順利開展，需要探索完善軍隊資產(chǎn)管理效益評價的實現(xiàn)路徑。

1、建立軍隊資產(chǎn)管理統(tǒng)計調(diào)查制度

軍隊資產(chǎn)管理統(tǒng)計調(diào)查是軍隊資產(chǎn)管理的一項基礎(chǔ)性工作，是資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)、決策的依據(jù)。對軍隊資產(chǎn)進行統(tǒng)計調(diào)查，有利于全面了解資產(chǎn)狀況，動態(tài)掌握資產(chǎn)管控，科學(xué)評價管理效果，有效提高管理效益，為資產(chǎn)管理機構(gòu)宏觀決策和制定長期規(guī)劃提供依據(jù)。建立軍隊資產(chǎn)管理統(tǒng)計調(diào)查制度，就是要通過一系列保障、規(guī)范和專業(yè)方法，對軍隊資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、狀況及分布等情況進行調(diào)查、匯總和統(tǒng)計分析，形成客觀反映軍隊資產(chǎn)管理狀況和水平的統(tǒng)計調(diào)查報告制度。當(dāng)前，建立軍隊資產(chǎn)管理統(tǒng)計調(diào)查制度應(yīng)重點抓好以下幾項工作。

（1）加強理論研究和頂層設(shè)計?？茖W(xué)的資產(chǎn)統(tǒng)計調(diào)查制度是實現(xiàn)資產(chǎn)統(tǒng)計工作的保證。當(dāng)前軍隊資產(chǎn)統(tǒng)計工作實行按單位類別、資產(chǎn)性質(zhì)，以價值形態(tài)反映資產(chǎn)增減的方式，難以科學(xué)、準(zhǔn)確、及時地反映軍隊資產(chǎn)管理整體狀況，不利于軍隊資產(chǎn)管理效益的充分發(fā)揮和科學(xué)評價。提高軍隊資產(chǎn)管理效益，建立軍隊資產(chǎn)統(tǒng)計調(diào)查制度，應(yīng)注重加強理論研究和頂層設(shè)計。根據(jù)資產(chǎn)特點適時出臺專門、系統(tǒng)的《軍隊資產(chǎn)統(tǒng)計調(diào)查工作規(guī)定》及相關(guān)法規(guī)制度，規(guī)范資產(chǎn)統(tǒng)計調(diào)查的內(nèi)容、范圍、程序和口徑，使資產(chǎn)統(tǒng)計調(diào)查工作更加規(guī)范，數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。

（2）完善資產(chǎn)登記程序。規(guī)范的資產(chǎn)登記程序是確保登記工作準(zhǔn)確、有效的前提。完善資產(chǎn)登記程序，應(yīng)注意調(diào)整資產(chǎn)分類，完善登記要素，加強財務(wù)部門與事業(yè)部門之間的工作協(xié)調(diào)銜接。在登記和處理各類資產(chǎn)信息時，針對資產(chǎn)特點建立指標(biāo)體系，分級分類管理資產(chǎn)信息，對資產(chǎn)的增減變動要及時登記入賬，準(zhǔn)確分析資產(chǎn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、分布及增減變化情況，充分體現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的要求，實現(xiàn)資產(chǎn)全過程監(jiān)控、全壽命管理，增強資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的實用性。

（3）規(guī)范資產(chǎn)統(tǒng)計報告機制。建立科學(xué)的資產(chǎn)統(tǒng)計報告機制，將資產(chǎn)定期報告與不定期報告相結(jié)合，并力求按資產(chǎn)分類系統(tǒng)報告，實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息互通互聯(lián)；重點抓好單位大項資產(chǎn)年中變動的實時報告，加強增量資產(chǎn)和報廢資產(chǎn)監(jiān)管；建立統(tǒng)計報表說明，進一步規(guī)范編報程序，明確編報范圍、內(nèi)容和要求，完整反映軍隊資產(chǎn)價值、結(jié)構(gòu)，以便進行深入數(shù)理統(tǒng)計分析，提高資產(chǎn)報告的針對性和操作性，為準(zhǔn)確評價資產(chǎn)管理效益提供依據(jù)。

2、健全軍隊資產(chǎn)管理計價核算制度

軍隊資產(chǎn)計價核算工作是對資產(chǎn)實行價值管理的經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，也是財務(wù)部門和事業(yè)部門共同實行資產(chǎn)動態(tài)管理的有效手段。健全完善資產(chǎn)管理計價核算制度，可以準(zhǔn)確反映軍隊資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、數(shù)量、分布以及增減變動等動態(tài)信息，科學(xué)評判軍費分配和資產(chǎn)使用效益，實現(xiàn)軍費與資產(chǎn)一體化管理，為確定軍費流量流向和資產(chǎn)配置需求提供宏觀決策依據(jù)。健全軍隊資產(chǎn)管理計價核算制度，要以貨幣計量的方式，在組織資產(chǎn)清查統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，設(shè)置會計賬簿，按照現(xiàn)行會計核算體系，對軍隊資產(chǎn)進行全面盤點、核查。當(dāng)前，健全軍隊資產(chǎn)管理計價核算制度可從以下幾方面著手。

（1）建立固定資產(chǎn)折舊制度。對固定資產(chǎn)計提折舊，可以準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)的價值，并且有利于資源的優(yōu)化配置管理。為此，國家已開始推行行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)折舊制度改革，這方面已走在軍隊資產(chǎn)管理的前面。軍隊行政事業(yè)資產(chǎn)核算統(tǒng)計，至今仍然只有原始價值，沒有凈資產(chǎn)價值，對固定資產(chǎn)也不計提折舊。這既不利于準(zhǔn)確反映軍隊行政事業(yè)性資產(chǎn)的真實價值，也不利于正確評價軍隊行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的績效。因此，借鑒國家和地方的經(jīng)驗做法，先在軍隊事業(yè)單位中實行固定資產(chǎn)折舊制度，核算凈資產(chǎn)價值是很有必要的。建立固定資產(chǎn)折舊制度，一要明確固定資產(chǎn)折舊的范圍。并不是所有固定資產(chǎn)均需計提折舊，如未使用、不需用或已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，不需計提折舊；二要明確固定資產(chǎn)折舊的方式。固定資產(chǎn)折舊的方式可分為綜合折舊、分類折舊和個別折舊，各類固定資產(chǎn)的功能、用途、使用情況各不相同，計提折舊的方式也應(yīng)有所區(qū)別；三要確定固定資產(chǎn)折舊的方法。固定資產(chǎn)折舊方法是將應(yīng)提折舊總額在固定資產(chǎn)各使用期間進行分配時所采用的具體計算方法，包括平均年限法、工作量法和加速折舊法等方法。折舊方法的選用將直接影響軍隊固定資產(chǎn)折舊總額在不同年度間的分配結(jié)果，從而影響資產(chǎn)管理效益的評估。

（2）建立軍隊資產(chǎn)核算科目。軍隊資產(chǎn)科目是資產(chǎn)管理對象的具體類目。建立軍隊資產(chǎn)科目，可以具體反映資產(chǎn)要素，為組織資產(chǎn)計價核算和檢查監(jiān)督提供重要前提。軍隊資產(chǎn)科目的設(shè)置，必須符合軍隊資產(chǎn)管理的特點，對于行政事業(yè)性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)，科目的設(shè)置應(yīng)有所區(qū)別；必須滿足軍隊財務(wù)管理的要求，科學(xué)確定資產(chǎn)價值；必須保持相對穩(wěn)定并力求簡潔明了；必須處理好資產(chǎn)科目與預(yù)算科目和會計科目的關(guān)系，注意三者的協(xié)調(diào)銜接。

（3）改進資產(chǎn)計價核算方法。任何一類研究都離不開方法，方法是體現(xiàn)原則、達到目標(biāo)的手段。研究方法的選取應(yīng)充分考慮研究對象的屬性和特點，力求以最恰當(dāng)、最準(zhǔn)確的方式達到既定目的。目前，軍隊資產(chǎn)計價確認(rèn)普遍以收付實現(xiàn)制為主，個別事項采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，還不能客觀、科學(xué)、準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)價值。一般資產(chǎn)計價應(yīng)與預(yù)算經(jīng)費核算辦法相適應(yīng)，仍需實行收付實現(xiàn)制；針對大型工程項目建設(shè)周期長、價值高，裝備采購項目程序復(fù)雜、價格構(gòu)成因素多等特點，可考慮引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，以及時反映軍事資產(chǎn)價值。通過對資產(chǎn)計價主要方法的優(yōu)劣類比分析，選擇科學(xué)的資產(chǎn)計價核算方法，可以有效保證資產(chǎn)計價的準(zhǔn)確性，為核算結(jié)果的運用和管理效益的評估提供直接依據(jù)。

3、優(yōu)化軍隊資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

軍隊資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是實現(xiàn)軍隊資產(chǎn)管理效益評價的重要技術(shù)手段?，F(xiàn)行“軍隊資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”是依據(jù)現(xiàn)行軍隊資產(chǎn)管理政策制度，根據(jù)軍隊資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理和信息化建設(shè)的需要，為軍隊資產(chǎn)管理機構(gòu)和各級財務(wù)部門提供軍隊資產(chǎn)管理規(guī)范化和自動化的綜合信息系統(tǒng)，具備一定的信息管理基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。優(yōu)化軍隊資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，要將數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入工作理念、運行機制和管理方式之中，改造傳統(tǒng)技術(shù)方法，加快信息化建設(shè)步伐，實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息的快速獲取、準(zhǔn)確傳輸、高效處理和實時追蹤，提高效能，為宏觀監(jiān)督和輔助決策提供信息支持。具體來說，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做好以下幾項工作。

（1）完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能。完備的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是財務(wù)現(xiàn)代化管理的根本。完善資產(chǎn)管理信息功能，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化集成，把握資產(chǎn)最新動態(tài)，建立各級各部門之間的縱向信息管理平臺，既能對軍隊資產(chǎn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，又具備較強的信息統(tǒng)計和分析功能。同時，逐步健全信息交互機制，進一步加強與會計賬務(wù)管理系統(tǒng)、預(yù)算編制管理系統(tǒng)、基本建設(shè)費管理系統(tǒng)、公務(wù)事業(yè)費管理系統(tǒng)等其他業(yè)務(wù)處理子系統(tǒng)的橫向連接和數(shù)據(jù)共享，提高信息利用率，以便于全面、實時了解資產(chǎn)管理狀況，合理調(diào)配資源，提高資產(chǎn)使用管理效益。

（2）建立資產(chǎn)管理效益評價數(shù)據(jù)庫。集中的數(shù)據(jù)管理是進行財務(wù)分析決策的基礎(chǔ)。以軍隊資產(chǎn)管理效益各評價指標(biāo)為基礎(chǔ)，收集軍隊大單位資產(chǎn)管理信息，存儲資產(chǎn)管理效益監(jiān)測數(shù)據(jù)和評價資料，以及全軍資產(chǎn)管理總體進展情況和效益狀況，及時反映問題，為進一步加強軍隊資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)管理使用效能，提供基礎(chǔ)依據(jù)和技術(shù)支持。

（3）實現(xiàn)資產(chǎn)檔案網(wǎng)絡(luò)化管理。暢通的網(wǎng)絡(luò)條件和可靠的安全體系是財務(wù)業(yè)務(wù)管理的保障。以信息化為核心，加速資產(chǎn)管理向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，催化信息化手段的創(chuàng)新。實行資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化可視管理，各級資產(chǎn)管理部門為所屬單位的每一項資產(chǎn)建立檔案，記錄資產(chǎn)的形態(tài)、價格、購置年度、使用狀況等信息，將資產(chǎn)信息通過網(wǎng)絡(luò)在一定范圍內(nèi)公布。當(dāng)資產(chǎn)狀況發(fā)生變化時，可進行數(shù)據(jù)的實時修改更新。同時，建立可靠的安全防護體系，保障信息的流轉(zhuǎn)和管理流程的運行。財務(wù)部門可根據(jù)任務(wù)需要和最新資產(chǎn)狀況編制預(yù)算，將資產(chǎn)與預(yù)算緊密結(jié)合，為宏觀監(jiān)督和輔助決策提供信息支持。

【參考文獻】

[1] 鄭學(xué)祥、李劍華：軍事經(jīng)濟研究方法論[M].出版社，2007.

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賬實不符主要包括有賬無物、有物無賬、以及賬物不符合這三種情況。導(dǎo)致賬物不符這種現(xiàn)象產(chǎn)生的既存在主觀原因，又受到客觀原因的影響。比如，對固定資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定理解不到位，固定資產(chǎn)核算不及時，購置實物之后沒有及時入賬，一些已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)沒有進行及時的賬務(wù)處理，導(dǎo)致賬和物之間產(chǎn)生脫節(jié)，賬物不符。再比如，固定資產(chǎn)核算標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，給固定資產(chǎn)的核算工作帶來一定的困難，導(dǎo)致無法真實反映固定資產(chǎn)的增減變化情況。

二、固定資產(chǎn)管理人員職責(zé)不清，工作流于形式

因為固定資產(chǎn)管理人員不僅承擔(dān)著對固定資產(chǎn)的管理職責(zé)，更為重要的是在固定資產(chǎn)的盤點、檢查、監(jiān)督中發(fā)揮著十分重要的作用。但是，從我國當(dāng)前情況來看，由于監(jiān)督、獎懲、考核評估等制度的不健全，固定資產(chǎn)管理人員在日常的工作中只是在走過場、流于形式，并不按照固定資產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定來認(rèn)真徹底盤查固定資產(chǎn)的數(shù)量以及增減變化情況，對報廢、盤虧的固定資產(chǎn)存在不上報自己任意處理的現(xiàn)象。

三、新形勢下加強公路部門實物固定資產(chǎn)管理的幾點對策

固定資產(chǎn)管理既是公路部門義不容辭的責(zé)任，也是自身發(fā)展的需要。結(jié)合當(dāng)前公路部門固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題以及相關(guān)實踐經(jīng)驗，筆者認(rèn)為，加強公路部門固定資產(chǎn)管理可以從以下幾個方面入手：

(一)建立健全固定資產(chǎn)管理制度，提高認(rèn)識

新形勢下，必須強化固定資產(chǎn)管理觀念，提高認(rèn)識，重視固定資產(chǎn)管理，建立健全固定資產(chǎn)管理制度和長效機制。首先，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，分工負(fù)責(zé)，互相配合、監(jiān)督。其次，明確固定資產(chǎn)的購置、出入庫、使用、保養(yǎng)維修、報廢的程序，避免國有資產(chǎn)的浪費和流失，優(yōu)化資源配置，提高固定資產(chǎn)的使用效率。最后，明確規(guī)定每年至少進行一次徹底清查盤點工作。

(二)提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識

固定資產(chǎn)管理人員承擔(dān)著對固定資產(chǎn)的盤點、登記、檢查工作，這些工作能否做好直接關(guān)系到固定資產(chǎn)管理的效果。首先，樹立“以人為本”觀念，定期對固定資產(chǎn)管理人員進行培訓(xùn)，提高他們運用現(xiàn)代科技手段實際操作的能力，建立一只業(yè)務(wù)水平高、具有高度責(zé)任意識的固定資產(chǎn)管理隊伍。其次，建立責(zé)任機制，明確每個固定資產(chǎn)管理人員（包括領(lǐng)導(dǎo)干部）的職責(zé)，把固定資產(chǎn)管理工作納入到對這些人員的考核評估中來，并以此作為獎懲的依據(jù)。固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)在每年至少對固定資產(chǎn)盤點一次，做好盤點記錄工作，對在盤點過程中發(fā)現(xiàn)在各種情況，及時進行賬務(wù)處理，保證賬物相符。

(三)提高管理手段，加強固定資產(chǎn)的日常管理

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關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；固定資產(chǎn)；問題；管理對策

固定資產(chǎn)對于發(fā)電企業(yè)來講是一項非常重要的資產(chǎn)，是企業(yè)的重要經(jīng)濟資源，同時也是企業(yè)賴以生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它是決定企業(yè)素質(zhì)及其效益的基本要素。企業(yè)固定資產(chǎn)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的運營發(fā)展，所以大力加強資產(chǎn)管理對于企業(yè)來講有著十分深遠的意義。但是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理當(dāng)中出現(xiàn)了很多問題，比如制度不健全、購置不合理等，這更加需要企業(yè)對固定資產(chǎn)進行管理。

1發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

1.1固定資產(chǎn)核算的特點

一般來講，固定資產(chǎn)核算主要是指在一個特定的財務(wù)時期，對于固定資產(chǎn)進行重新的估值和記錄的過程。固定資產(chǎn)的價值一般較高，增減變化的次數(shù)比較多，財務(wù)處理時涉及到的科目也較多，核算極為復(fù)雜。

1.2固定資產(chǎn)管理特點

企業(yè)固定資產(chǎn)是一項很復(fù)雜的工作，涉及到了財務(wù)、后勤、基建等很多的部門，需要由這些部門來共同參與管理。此外，固定資產(chǎn)管理也是一項較為專業(yè)的工作，應(yīng)該配備有責(zé)任心、工作能夠力強，充分了解業(yè)務(wù)的專職人員工作。假如固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)失誤，那么會造成不可估量的損失。

2固定資產(chǎn)管理存在的問題

2.1對固定資產(chǎn)管理概念認(rèn)識不清

因為固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)要求就是賬目和實際相統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門對固定資產(chǎn)的價值管理與實物管理的認(rèn)識不清。比如，固定資產(chǎn)的確立根據(jù)總電力系統(tǒng)資產(chǎn)的目錄而定的，不是根據(jù)資產(chǎn)的實際使用量而衡量，各個管理部門不能相互配合。對于固定資產(chǎn)更新改造支出、修理費的支出，生產(chǎn)技術(shù)部門和財務(wù)部門缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣給資金的支出帶來混亂，固定資產(chǎn)的實際價值與財務(wù)支出上出現(xiàn)偏離，超出固定資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)的浪費。

2.2固定資產(chǎn)賬簿設(shè)置不完善

目前有一部分企業(yè)對于固定資產(chǎn)管理制度的建設(shè)并不是很規(guī)范，日常的管理工作比較薄弱，長期以來都沒有對固定資產(chǎn)進行盤點，導(dǎo)致了賬物不符，造成了固定資產(chǎn)的記錄不清，不能夠徹底的清查固定資產(chǎn)的數(shù)量，造成了固定資產(chǎn)的流失。同時，固定資產(chǎn)的賬簿不合理，企業(yè)只是單純的設(shè)置了固定資產(chǎn)的總賬目及其明細(xì)賬目，并沒有實行實物管理，導(dǎo)致了一些仍然在使用中的資產(chǎn)沒有納入到帳目的管理上。

2.3固定資產(chǎn)的使用不規(guī)范

企業(yè)按照規(guī)定購置資產(chǎn)必須列出支出資金，但在現(xiàn)實情況下，在使用支出資金和資金購置資產(chǎn)偏離是很普遍的現(xiàn)象，有些能夠反應(yīng)到賬面上，但是有些沒有反應(yīng)出來。這樣便導(dǎo)致了有的資產(chǎn)應(yīng)該進入資產(chǎn)管理的范圍之內(nèi)的卻沒有登記，給固定資產(chǎn)管理上出現(xiàn)了紕漏。

2.4購買不合理造成資產(chǎn)閑置

相關(guān)管理部門在購買設(shè)備前沒有進行合理的分析，決策不準(zhǔn)確，導(dǎo)致固定資產(chǎn)沒有得到合理的使用，使固定資產(chǎn)閑置。由于沒有很好的與具體的使用單位進行溝通，沒有經(jīng)過具體的調(diào)研，造成了盲目的購置，然而購置的設(shè)備又不能滿足生產(chǎn)的需要，導(dǎo)致設(shè)備的浪費。

3解決上述問題的對策

根據(jù)上述所出現(xiàn)的問題我們不難發(fā)現(xiàn)，這些都是出在對固定資產(chǎn)管理上的問題，所以，為了解決所出現(xiàn)的問題，減少外來因素的影響，采用科學(xué)的管理方法，這才是企業(yè)順利發(fā)展的前提。

3.1建立健全固定資產(chǎn)管理組織機構(gòu)和管理體系

對于固定資產(chǎn)管理制度需要進一步的完善，明確公司各個部門對于固定資產(chǎn)管理、使用的權(quán)責(zé)關(guān)系，規(guī)范固定資產(chǎn)的計劃、轉(zhuǎn)移、報廢等要求，建立三級管理網(wǎng)絡(luò)，逐步的形成規(guī)范化、程序化的固定資產(chǎn)管理體系。加強各個部門對于固定資產(chǎn)管理工作的積極性，建立嚴(yán)格的考核制度和獎懲制度。

3.2建立固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)動態(tài)管理

建立固定資產(chǎn)動態(tài)管理信息平臺，實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值管理和實物管理的結(jié)合。固定資產(chǎn)清查結(jié)果與日常資產(chǎn)增減變動情況及時進行數(shù)據(jù)庫更新，達到資產(chǎn)動態(tài)管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，能夠更加深入地挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，使企業(yè)固定資產(chǎn)得到合理利用。 3.3工程竣工后立即核對各材料的使用信息

工程竣工后，各部門的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各個部門的工作人員辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作，核對項目的信息，利用計算機上存儲的數(shù)據(jù)，建立最初的賬、物相一致，從而使建立計算機固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，保證企業(yè)固定資產(chǎn)的動態(tài)管理。

3.4多渠道減少固定資產(chǎn)的閑置

在設(shè)備購買之前，采購部門要組織有關(guān)部門對材料進行審核，隨時對購置的固定資產(chǎn)的使用情況進行跟蹤，如果出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置，可以通過調(diào)查市場的情況，運用較少的資金，改造原有設(shè)備成能使用的新設(shè)備，滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。

3.5強化會計核算和監(jiān)督

財務(wù)部門需要嚴(yán)格的遵守《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定，合理的計量固定資產(chǎn)初始值及其后續(xù)的支出。如果增減固定資產(chǎn)必須要及時的上賬下賬，做到時時進行賬務(wù)核實。對于捐贈、無償調(diào)入的資產(chǎn)需要按照相關(guān)的規(guī)定及時的上賬，充分避免形成賬務(wù)資產(chǎn)。對于那些已經(jīng)完工但是長期沒有結(jié)算的固定資產(chǎn)應(yīng)該在其完工時按照估價暫時入賬，等工程辦理好后再根據(jù)發(fā)票來調(diào)整固定資產(chǎn)的賬目。財務(wù)部門作為固定資產(chǎn)的監(jiān)督部門應(yīng)該與管理部門進行密切的配合，定期的進行賬物的核對，保證資產(chǎn)的真實性。

4小結(jié)

總之，固定資產(chǎn)是企業(yè)開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的保障，是不能夠代替的企業(yè)生產(chǎn)資料，有效搞好固定資產(chǎn)的管理，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。發(fā)電企業(yè)想要發(fā)展，就必須要做好固定資產(chǎn)的管理，將此項工作重視起來，充分提高固定資產(chǎn)的管理效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。