公司固定資產(chǎn)管理措施范文

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一、目前固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.計劃管理問題

大屯公司設(shè)備的采購計劃都是年度計劃，是年初依據(jù)礦井的年度生產(chǎn)計劃、安全保障等而編制的，但是事情往往不會按照計劃的樣子順利發(fā)展，萬一出現(xiàn)實(shí)際情況與年度計劃不相符的問題，我們就要結(jié)合實(shí)際情況改變原有計劃。當(dāng)然我們需要認(rèn)真調(diào)查研究實(shí)際生產(chǎn)情況，基于此認(rèn)真改變原有計劃，避免原計劃與實(shí)際情況不符帶來的不必要的麻煩，比如生產(chǎn)沒有按照新計劃進(jìn)行造成的損失，以及設(shè)備的不合理配置造成的資金短缺。

2.技術(shù)改造后出現(xiàn)的問題

由于大屯公司所屬四礦礦井的工作時間比較長，因此公司內(nèi)部結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行了多次技術(shù)提升以及設(shè)備的升級，在這個過程中，我們還實(shí)現(xiàn)了部分舊物利用，減少了舊物閑置造成的經(jīng)濟(jì)損失，被閑置甚至任其老舊損壞，成為沉淀資產(chǎn)乃至不良資產(chǎn)。

3.對新建或改擴(kuò)建過程中出現(xiàn)的問題

首先是項(xiàng)目整體規(guī)劃考慮不夠，存在臨時增添項(xiàng)目或更改圖紙現(xiàn)在的現(xiàn)象，導(dǎo)致工期延長，部分采購來的設(shè)備存在閑置現(xiàn)象。其次是不同的設(shè)施安裝所需的時間不同，有的甚至相差甚遠(yuǎn)，這就導(dǎo)致了容易安裝的設(shè)施被閑置的問題。不管是哪種問題，我們都需要制定科學(xué)的計劃，合理安排時間，盡量減少由于設(shè)備閑置帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

4.設(shè)備使用管理現(xiàn)狀

大屯公司普遍存在設(shè)備數(shù)量、型號過多，導(dǎo)致備用配件數(shù)量過多，儲備資金占用較大等問題。

二、固定資產(chǎn)管理存在問題的原因分析

1.對各單位固定資產(chǎn)投資管理效果沒有考核約束

目前仍然存在一些管理人員不重視固定資產(chǎn)管理的問題，這些管理者只重視煤炭安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等問題。這樣就會制約煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，進(jìn)而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.固定資產(chǎn)的管理制度有待進(jìn)一步提升

煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)存在閑置時間長、舊物利用率較低等問題，我們發(fā)現(xiàn)了煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度需要進(jìn)一步提升。

3.內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制有待完善

有些煤礦企業(yè)根本就沒有內(nèi)部監(jiān)督管理范圍，這就導(dǎo)致其所在的企業(yè)不能進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查工作，這樣就無法及時發(fā)現(xiàn)改正一些錯誤，不能很好地落實(shí)上級下達(dá)的指示，從長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光看，不利于企業(yè)的經(jīng)營管理工作。

三、改進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略

現(xiàn)在大屯公司在原來的管理工作基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)的完善，這樣能夠在確保正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上減少投資成本。然而我們還需要按照以下策略進(jìn)一步完善管理。

1.高度重視計劃管理

建議建立以“年度計劃為主、季度計劃為輔、月度計劃為不補(bǔ)充”的計劃管理模式，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況，實(shí)時調(diào)整投資計劃，避免閑置與浪費(fèi)。這就要求設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理部門，由專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理及考核。

2.建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

一要建立完善的企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理制度，明確設(shè)備使用負(fù)責(zé)人，加大賞罰力度，讓各部門有法可依，遵照執(zhí)行。二提高采購管理人員素質(zhì)也業(yè)務(wù)水平，一旦發(fā)現(xiàn)問題要進(jìn)行清查，不能姑息。三是公司采購管理委員會定期不定期對采購管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。

3.建立考核管理制度

對實(shí)施采購過的設(shè)備進(jìn)行效益分析，對未到達(dá)預(yù)期目的的予以考核，重獎重罰，尤其是針對各單位設(shè)備采購申報部門及其分管設(shè)備投資的主要領(lǐng)導(dǎo)，并對于企業(yè)內(nèi)部只重投資不中效益進(jìn)行徹底的清查。

4.建立完善的內(nèi)部審計體制

固定資產(chǎn)管理部門與監(jiān)督審計部門必須要相互獨(dú)立，保證審計部門的獨(dú)立性和權(quán)限的有效性，互相監(jiān)督，互相監(jiān)管。各部門之間，要按照企業(yè)的規(guī)定互相監(jiān)督，互相勉勵，共同進(jìn)步，各部門負(fù)責(zé)人必須全力支持固定資產(chǎn)的清查和日常核實(shí)工作。

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關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 財務(wù)管理 問題 改進(jìn)措施

企業(yè)的固定資產(chǎn)主要是指單位價值高、使用期限在一年以上，能夠單獨(dú)發(fā)揮作用的資產(chǎn)。是公司在生產(chǎn)產(chǎn)品、經(jīng)營管理過程中的重要有形資產(chǎn)。而電力企業(yè)的固定資產(chǎn)主要有自動化設(shè)備、變電設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備以及配電設(shè)備等。這些實(shí)物作為企業(yè)連續(xù)經(jīng)營和開展各種業(yè)務(wù)的載體，是每個電力公司的核心資產(chǎn)，同時也是電力企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。采取科學(xué)化、規(guī)范化的財務(wù)管理方法能夠有效地預(yù)防公司資產(chǎn)流失，降低固定資產(chǎn)的運(yùn)行費(fèi)用，提高固定資產(chǎn)的使用效率，從而全面提高公司資產(chǎn)管理的水平。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理一直遵循“統(tǒng)一管理、監(jiān)督到位”的原則。一般情況下，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理權(quán)利集中在財務(wù)部門，財務(wù)部負(fù)責(zé)建立健全公司固定資產(chǎn)管理制度，計劃編報、改進(jìn)固定資產(chǎn)的卡片管理、保證會計核算的規(guī)范化以及監(jiān)督相關(guān)部門對固定資產(chǎn)的管理。企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、行政部門都是固定資產(chǎn)的實(shí)物管理部門，主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常維修，完善固定資產(chǎn)的登記檔案和領(lǐng)用制度，檢查固定資產(chǎn)的使用情況，同時保證固定資產(chǎn)的安全和完整。此外，固定資產(chǎn)使用部門需要直接利用固定資產(chǎn)進(jìn)行日常工作，所以負(fù)責(zé)制定固定資產(chǎn)需求計劃，做好固定資產(chǎn)的維修使用工作，以及自覺接受財務(wù)部門的監(jiān)督管理。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

企業(yè)的固定資產(chǎn)賬實(shí)一致是保證會計信息真實(shí)、準(zhǔn)確的基本要求。賬實(shí)不一致主要包括有實(shí)無賬、有賬無實(shí)以及賬實(shí)不符三方面內(nèi)容。導(dǎo)致賬實(shí)不一致的原因，首先企業(yè)固定資產(chǎn)采購計劃混亂，導(dǎo)致出現(xiàn)虛列固定資產(chǎn)的現(xiàn)象；其次采用不正當(dāng)方式進(jìn)行賬外建立固定資產(chǎn)賬目，逃避相關(guān)部門的監(jiān)督管理，對于購置的固定資產(chǎn)不及時入賬或者部分入賬；最后企業(yè)的會計人員出現(xiàn)失誤，把已經(jīng)報廢或者盤虧的固定資產(chǎn)沒有及時進(jìn)行賬務(wù)處理。

（二）固定資產(chǎn)閑置及報廢的處理

電力企業(yè)不需要用的固定資產(chǎn)，都可以歸為閑置及報廢的資產(chǎn)類別中。這些閑置的資產(chǎn)主要來源于兩個方面：一方面是由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步導(dǎo)致固定資產(chǎn)的無形損耗，尤其是在電子設(shè)備的更新?lián)Q代方面表現(xiàn)很明顯；另一方面利用不正當(dāng)手段產(chǎn)生的固定資產(chǎn)閑置。一些部門通過各種手段逃脫有關(guān)部門的監(jiān)督和管理，建立賬外固定資產(chǎn)賬目，但卻沒有產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)效益。閑置的固定資產(chǎn)不僅占用了企業(yè)很大面積的車間、倉庫，還嚴(yán)重影響著企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，處理不當(dāng)還會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營資金的短缺。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不完善

首先，企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度中對固定資產(chǎn)的含義以及計量方法界定不清楚，導(dǎo)致管理人員統(tǒng)計固定資產(chǎn)時口徑有差異，從而不能完整地進(jìn)行固定資產(chǎn)的統(tǒng)計工作。其次，在管理制度中，未對固定資產(chǎn)管理人員的責(zé)任以及權(quán)力進(jìn)行明確詳細(xì)的規(guī)定，從而導(dǎo)致各相關(guān)管理部門之間出現(xiàn)互相扯皮、推卸責(zé)任的做法。最后，按照企業(yè)的規(guī)定，本應(yīng)該對相關(guān)違規(guī)現(xiàn)象的負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定程度的懲罰，但是由于主觀或者客觀的因素，財務(wù)管理人員忽視了固定資產(chǎn)的管理工作，逐漸形成了不良循環(huán)，產(chǎn)生越來越多的違規(guī)行為。

三、固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)問題的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)對報廢固定資產(chǎn)的管理，積極盤活閑置的固定資產(chǎn)

對于已經(jīng)申請報廢的固定資產(chǎn)，一可以從公司制度層面建立評估、審批制度，由固定資產(chǎn)使用部分填寫“報廢固定資產(chǎn)回收、處理單據(jù)”在單據(jù)中寫明固定資產(chǎn)的實(shí)際情況和處理建議，然后送到固定資產(chǎn)管理部門處理，把處理后的意見匯報總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終決定如何處理閑置、報廢的固定資產(chǎn)。二可以拓寬報廢固定資產(chǎn)的處理渠道，企業(yè)可以建立專門的網(wǎng)站固定資產(chǎn)相關(guān)信息，向社會上相應(yīng)的企業(yè)公開出售報廢資產(chǎn)。三可以建立相應(yīng)的指標(biāo)系統(tǒng)，把企業(yè)中擅自轉(zhuǎn)讓、出售公司固定資產(chǎn)的有關(guān)人員，一一追究其責(zé)任。通過以上三方面措施，達(dá)到有效管理報廢的固定資產(chǎn)，盤活閑置的固定資產(chǎn)的目的。

（二）實(shí)行固定資產(chǎn)信息化管理

目前，大多數(shù)電力企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模大、種類多，所以必須建立一套綜合的信息管理系統(tǒng)，把固定資產(chǎn)的購置、決算、報廢、處理等各項(xiàng)事務(wù)能夠通過一個信息系統(tǒng)全面地反映出來。設(shè)置信息化管理權(quán)限，使固定資產(chǎn)的電子化管理得到有效控制，幫助管理人員適時了解固定資產(chǎn)的所有信息，從而提高管理效率。采用現(xiàn)代信息技術(shù)管理改變以前企業(yè)各個部門各自為政的管理現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一、有效信息化管理。

（三）明確職責(zé)、杜絕出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象

為了有效地管理企業(yè)固定資產(chǎn)，必須明確劃清各部門職責(zé)。一企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)定由使用部門提出申請固定資產(chǎn)，二由采購人員、支付人員協(xié)同驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收固定資產(chǎn)，三固定資產(chǎn)的使用人員不得同時擔(dān)任記賬工作；四資產(chǎn)監(jiān)督管理人員不能夠是使用保管固定資產(chǎn)的人員；五固定資產(chǎn)的報廢審核批準(zhǔn)人不能是資產(chǎn)報廢單據(jù)的編制人員。從而杜絕出現(xiàn)各部門人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)要想提高固定資產(chǎn)管理效率，必須深入了解企業(yè)自身的實(shí)際情況，找到企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的突出、典型問題，然后針對存在的問題，采取科學(xué)、合理的改進(jìn)措施，完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，建立先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，加快人才隊伍建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】基層站段 委托運(yùn)輸 固定資產(chǎn)管理

隨著武廣高鐵、鄭西高鐵、京滬高鐵的運(yùn)營以及剛剛開通的京廣高鐵專線，我國目前高速鐵路里程已居世界第一，這標(biāo)志著我國已昂首跨入高速時代。根據(jù)高速鐵路運(yùn)營特點(diǎn)和資源優(yōu)化配置的目的，目前采用委托運(yùn)輸管理這一新興模式，其中在這一模式下高鐵車站的固定資產(chǎn)由客專公司和鐵路局委托的基層站段共同管理，這對實(shí)現(xiàn)高速鐵路安全高效運(yùn)營起著積極的促進(jìn)作用，但是如何更好地用好資產(chǎn)，既減輕基層站段的代管成本，又實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的安全增值就值得我們在實(shí)際工作中做一思考。

一、實(shí)施基層站段委托運(yùn)輸管理固定資產(chǎn)的利與弊

依照鐵道部頒布的《關(guān)于新建合資鐵路委托運(yùn)輸管理的指導(dǎo)意見》，由客專公司與相關(guān)鐵路局簽訂相關(guān)委托運(yùn)輸管理協(xié)議，確定委托運(yùn)輸管理的范圍、內(nèi)容、雙方權(quán)責(zé)、規(guī)定收入、費(fèi)用發(fā)生和結(jié)算方式以及雙方屢責(zé)期間的其他相關(guān)事項(xiàng)，根據(jù)此協(xié)議客專公司委托相關(guān)鐵路局承擔(dān)運(yùn)輸，因此實(shí)施委托運(yùn)輸管理是發(fā)揮鐵路資產(chǎn)規(guī)模效益優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的必然選擇。在當(dāng)今鐵路局直管站段體制下，實(shí)施委托運(yùn)輸管理可以充分利用鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)統(tǒng)一集中調(diào)度指揮，基層站段設(shè)備、人力等資源，對客專公司而言，減少了投入，精簡了機(jī)構(gòu)，降低運(yùn)營成本，對提高雙方的運(yùn)輸效率和運(yùn)營效益都是很有利的。但同時我們也應(yīng)看到該模式下按照客專公司的運(yùn)營固定資產(chǎn)委托給鐵路局，鐵路局再授權(quán)于基層站段的方式進(jìn)行管理。這種委托存在復(fù)雜的關(guān)系，層次多，呈現(xiàn)出高成本、難管理的弊端。對客專公司的固定資產(chǎn)管理而言，如何理順各級管理關(guān)系，降低資產(chǎn)管理風(fēng)險，對代管固資的基層站段而言，怎樣用好資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的安全增值和降低維管成本都是現(xiàn)實(shí)運(yùn)營管理中不容忽視的問題。

二、委托運(yùn)輸管理的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與弊病

（一）在固定資產(chǎn)運(yùn)用過程中，受托單位鐵路局為了統(tǒng)籌使用固定資產(chǎn)，需對固定資產(chǎn)進(jìn)行代購、調(diào)撥，而由于雙方缺乏溝通導(dǎo)致客專公司對委托的固定資產(chǎn)動態(tài)變化缺少了解，從而產(chǎn)生諸多問題，表現(xiàn)為：固定資產(chǎn)的使用狀況和效率、運(yùn)營情況掌握不清，造成效率不高，閑置浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）固定資產(chǎn)所有權(quán)在客專公司，但是具體購置由路局代購，部分資產(chǎn)的購置由基層站段待墊資金，由于站段、路局、客專等相關(guān)清算制度以及逐級上報審批等煩瑣手續(xù)原因，造成代管的固定資產(chǎn)不能科學(xué)實(shí)時的入賬。如鄭西客專已開通兩年，但是由于各種原因?qū)е虏糠止藤Y的墊付款至今仍然掛之列賬，且因?yàn)闆]有辦理固資的驗(yàn)收交接手續(xù)因而不能將代購資產(chǎn)納入本單位固定資產(chǎn)核算管理，固資折舊更無從談起，成為雙方賬上的懸空資產(chǎn)，既不符合固定資產(chǎn)管理辦法，也不符合會計權(quán)責(zé)發(fā)生制等相關(guān)核算準(zhǔn)則。

（三）代管資產(chǎn)管理意識不強(qiáng)，目前由于委托運(yùn)輸管理資產(chǎn)的特殊性，造成基層站段管理人員中存在重盈虧目標(biāo)、輕資產(chǎn)管理，重賬面價值管理、輕現(xiàn)場實(shí)物管理的狹隘的資產(chǎn)管理意識?；鶎诱径蝺H是代為委托方管理固定資產(chǎn)，由于這種所有權(quán)和使用權(quán)的分離，不利于調(diào)動固資資產(chǎn)使用人員的積極性，疏于管理，因而固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)清查也不能及時進(jìn)行，易造成資產(chǎn)毀損、遺失，變更用途等漏洞。同時受點(diǎn)多、線長、固資范圍廣等因素，作為委托方的客專公司無法及時掌握固定資產(chǎn)具體現(xiàn)狀；作為代管資產(chǎn)的高鐵基層站段，只有資產(chǎn)使用權(quán)，日常經(jīng)費(fèi)的下達(dá)由路局的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算撥付，一旦固資使用出現(xiàn)故障，維修等費(fèi)用還需單獨(dú)上報審批，無形中加大資產(chǎn)的使用成本，造成資產(chǎn)使用管理維護(hù)中間環(huán)節(jié)增多。

（四）在實(shí)際運(yùn)營中隨著固定資產(chǎn)的使用，維修費(fèi)用、更新費(fèi)等后續(xù)支出必然逐年增加。長此以往，固定資產(chǎn)運(yùn)用部門和財產(chǎn)管理部門管理不到位，必然造成固定資產(chǎn)修理和更新跟不上，投入不盡合理，閑置資產(chǎn)不能有效盤活，在資本運(yùn)營、資產(chǎn)優(yōu)化配置、投資和運(yùn)用管理等方面都會存在欠缺和薄弱環(huán)節(jié)。

三、完善委托運(yùn)輸管理中代管固定資產(chǎn)管理方式

（一）賦予基層站段更多的經(jīng)營自

這是因?yàn)榛鶎诱径问谴苜Y產(chǎn)的具體使用單位，對代管的資產(chǎn)底數(shù)清，且信息靈活，在盤活資產(chǎn)方面有很大優(yōu)勢。首先應(yīng)加強(qiáng)委托管理方和受托方的溝通，簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，在法規(guī)允許的范圍內(nèi)靈活處置資產(chǎn)，盡快協(xié)調(diào)解決目前基層站段代管的固定資產(chǎn)掛賬問題。其次，雙方健全固定資產(chǎn)購置、管理、更新改造等一系列制度，本著“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，可以嘗試將固定資產(chǎn)有償提供給高鐵車站使用的方式，固定資產(chǎn)一旦購建，盡快辦理有償調(diào)撥手續(xù)，規(guī)范固定資產(chǎn)列賬，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》及時計提折舊，這對真實(shí)反映資產(chǎn)使用狀況是大有裨益的。同時，路局也應(yīng)搭建代管閑置資產(chǎn)調(diào)劑平臺，促進(jìn)資產(chǎn)合理流動，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)利用效率。

（二）健全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度

固定資產(chǎn)管理本身就是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)、又很煩瑣的工作，而代管資產(chǎn)因其自身特殊性更容易被管理人員所忽視。因此，首先要健全作為代管方基層站段的固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，將代管資產(chǎn)的相關(guān)管理納入其中；其次要提高企業(yè)負(fù)責(zé)人和代管資產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識，使其充分認(rèn)識到加強(qiáng)代管資產(chǎn)的必要性與重要性，學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理的新知識，探索有效管理代管資產(chǎn)的新模式，不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。同時委托方和代管資產(chǎn)的基層站段應(yīng)共同加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的清查和動態(tài)管理，以此確保代管資產(chǎn)管理科學(xué)規(guī)范。即代管資產(chǎn)的基層站段必須從固定資產(chǎn)的購建、驗(yàn)收、保管、使用、維護(hù)、修理、盤點(diǎn)到處置報廢，都要有專人負(fù)責(zé)，建立科學(xué)規(guī)范的管理流程，明確各職能部門在代管固定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)中的分工、職責(zé)、權(quán)限。此外，應(yīng)建立代管固定資產(chǎn)責(zé)任追究制度，按國有資產(chǎn)管理要求管好用好固定資產(chǎn)，委托方和受托管理的基層站段均應(yīng)建立受托固定資產(chǎn)臺賬，對資產(chǎn)名目、使用地點(diǎn)、保管人，構(gòu)建年月等內(nèi)容一一列明，建立的固定資產(chǎn)輔助臺賬能動態(tài)反映固定資產(chǎn)的購入、使用、維修、價值變化等情況，不定時的對賬，及時準(zhǔn)確掌握固定資產(chǎn)的動態(tài)變化。最后還要充分發(fā)揮委托方與路局固資管理職能部門以及基層站段三方紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督作用，加強(qiáng)對代管固定資產(chǎn)的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)其在運(yùn)營使用中的問題，使固定資產(chǎn)管理這項(xiàng)工作能科學(xué)、公正、高效的開展，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。

（三）建立健全委托運(yùn)輸管理固定資產(chǎn)的預(yù)算制度

現(xiàn)在全面預(yù)算管理辦法已貫穿鐵路企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程的方方面面，但是筆者認(rèn)為作為委托運(yùn)輸管理模式下的基層站段在代管固定資產(chǎn)預(yù)算方面仍存在盲區(qū)。因?yàn)槭褂脵?quán)與所有權(quán)的分離，導(dǎo)致作為簽訂協(xié)議的受托方代表鐵路局在下達(dá)委托運(yùn)輸管理站段經(jīng)費(fèi)預(yù)算時未考慮代管固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用，但是實(shí)際車站在運(yùn)營過程中難免會出現(xiàn)諸如電梯、信息化設(shè)備等資產(chǎn)維管費(fèi)實(shí)際問題，因而筆者認(rèn)為應(yīng)本著“下情上傳，上情下達(dá)”的原則，路局在年初下達(dá)委托運(yùn)輸管理預(yù)算時提前和委托方進(jìn)行商定，加強(qiáng)信息溝通，具體將代管的固定資產(chǎn)需要的維管費(fèi)等必要支出提前納入經(jīng)費(fèi)預(yù)算中，以免固定資產(chǎn)使用出現(xiàn)問題時，還需基層站段提出申請，等待批復(fù)，落實(shí)資金再修理，這樣一個漫長的過程影響了資產(chǎn)的正常使用。當(dāng)然，作為代管固定資產(chǎn)的基層站段一方面也應(yīng)和路局進(jìn)行積極溝通，根據(jù)實(shí)際情況提前編制預(yù)算，另一方面也應(yīng)在預(yù)算下達(dá)后根據(jù)預(yù)算金額與本單位具體管理代管資產(chǎn)的職能部門人員進(jìn)行溝通，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理措施，對預(yù)算實(shí)施“剛性原則”，?？顚Ｓ?，針對運(yùn)營使用過程中的問題，及時提出應(yīng)對措施和方案，確保預(yù)算在本單位的有序可控。

（四）加強(qiáng)代管資產(chǎn)的內(nèi)部審計監(jiān)督和考核約束機(jī)制

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關(guān)鍵詞：資產(chǎn) 核算 管理

行政單位固定資產(chǎn)管理是關(guān)系國有資產(chǎn)管理重要因素。近些年來，上到國家層面，下到地方部門、單位，行政單位的固定資產(chǎn)管理無論制度創(chuàng)新方面，還是具體管理措施方面都有很大提高，為切實(shí)杜絕固定資產(chǎn)管理中的漏洞做了大量理論和實(shí)踐探索。但不容忽視的是，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算及管理工作還存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)，不僅影響了固定資產(chǎn)正確計量，也導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理漏洞，國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象還不同程度存在。

一、固定資產(chǎn)核算及管理存在的主要問題

（一）管理理念層面

雖然近些年來各個地方、部門對資產(chǎn)管理工作的地位、作用和重要性的認(rèn)識有了很大提升，但管理理念一直禁錮資產(chǎn)管理水平的提高，主要表現(xiàn)在資產(chǎn)管理理念相對比較陳舊，僅僅是停留在記記賬，建建卡，點(diǎn)點(diǎn)數(shù)的工作層次上。深層次上主要是長期傳統(tǒng)體制“重預(yù)算、輕資產(chǎn)，重業(yè)務(wù)、輕資產(chǎn)”觀念的影響，認(rèn)為資產(chǎn)管理工作只是一項(xiàng)二級、三級的工作，是一項(xiàng)附帶的工作，工作性質(zhì)始終排在次要位置。

（二）管理制度層面

任何管理工作離不開體制機(jī)制框架約束，同時也必須有制度措施的規(guī)范管理。當(dāng)前，固定資產(chǎn)管理中從部門規(guī)章層次上制定了一些制度，也了大量的基礎(chǔ)工作規(guī)范文件，為保障固定資產(chǎn)管理核算、管理的科學(xué)化、規(guī)范化打下一定基礎(chǔ)。但部門規(guī)章畢竟法律效力有限，還不能達(dá)到強(qiáng)制性管理要求，限制性條文也未能很好地發(fā)揮管理作用，特別是因固定資產(chǎn)管理制度缺失引發(fā)的漏洞也被經(jīng)常利用，不同程度地造成國有資產(chǎn)管理不善，固定資產(chǎn)時常發(fā)生嚴(yán)重流失現(xiàn)象，造成國家不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）管理技術(shù)層面

主要是行政單位資產(chǎn)管理精細(xì)化程度不夠，雖然這些年來，財政部積極推廣財政信息平臺的建設(shè)，預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理、國庫支付系統(tǒng)以及政府采購信息平臺的利用，極大提高了各級財政部門、行業(yè)單位的管理效率，但相關(guān)的平臺如預(yù)算管理、政府采購管理中涉及固定資產(chǎn)系統(tǒng)的工作，相互銜接不夠，系統(tǒng)大多獨(dú)立運(yùn)行，相互監(jiān)督、相互制約的內(nèi)部控制機(jī)制不健全，導(dǎo)致管理綜合效率低下，不利于固定資產(chǎn)的綜合管理和績效評價。

二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算及管理的對策

（一）理順固定資產(chǎn)管理體制，強(qiáng)化行政單位固定資產(chǎn)管理職能

突出財政部門作為固定資產(chǎn)管理主管部門的要求，理順國家、地方、行業(yè)主管部門管理層級，明確在固定資產(chǎn)管理中涉及審批、采購、處置等管理環(huán)節(jié)中的職能、職權(quán)、義務(wù)，保障固定資產(chǎn)管理不脫節(jié)、無死角，環(huán)環(huán)相扣、相互制約，切實(shí)保障相關(guān)職能部門發(fā)揮監(jiān)督管理職能。

（二）加強(qiáng)制度層面建設(shè)，建立固定資產(chǎn)管理長效機(jī)制

財政部35號令作為指導(dǎo)性部門規(guī)章，為今后行政單位固定資產(chǎn)管理提出準(zhǔn)則性管理要求，但相應(yīng)的配套制度建設(shè)仍是今后一段時期的重點(diǎn)。各?。ㄊ校⒆灾螀^(qū)要結(jié)合地方實(shí)際情況，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，全面完善固定資產(chǎn)管理體制機(jī)制，規(guī)劃固定資產(chǎn)管理制度的制定工作，分階段、分層次完善固定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的管理辦法及措施，形成行之有效的配套制度體系。要重點(diǎn)圍繞政府資金、投資項(xiàng)目形成的固定資產(chǎn)的績效管理評價，從評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價結(jié)果的利用上著手，不斷提高固定資產(chǎn)管理的效率和效益。

（三）梳理精細(xì)化管理理念，提高固定資產(chǎn)管理績效

要從推進(jìn)財政基礎(chǔ)信息平臺建設(shè)的高度，積極構(gòu)建行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，發(fā)揮信息化管理優(yōu)勢，不斷提高固定資產(chǎn)精細(xì)化管理水平，真正實(shí)現(xiàn)對行政單位固定資產(chǎn)從“入口”到“出口”的動態(tài)管理，為高效發(fā)揮固定資產(chǎn)全過程信息化管理，以及后續(xù)數(shù)據(jù)分析利用打下堅實(shí)的的信息支撐。

（四）創(chuàng)新管理模式，提高資產(chǎn)使用效率

規(guī)范資產(chǎn)配置管理，完善固定資產(chǎn)采購配置標(biāo)準(zhǔn)。要充分結(jié)合固定資產(chǎn)管理與預(yù)算管理，通過嚴(yán)密的固定資產(chǎn)采購審核程序，有效資金監(jiān)管流程，堅決防止超編制、超標(biāo)準(zhǔn)配置固定資產(chǎn)現(xiàn)象。同時要從提高固定資產(chǎn)監(jiān)管水平入手，積極探索固定資產(chǎn)管理模式?？梢詤⒖颊型稑?biāo)模式、產(chǎn)權(quán)交易平臺，不斷完善行政單位固定資產(chǎn)采購和處置流程，進(jìn)一步降低固定資產(chǎn)采購成本，提高其處置的收益水平。要進(jìn)一步探索建立固定資產(chǎn)集約管理的運(yùn)營模式，通過部門集中管理、集中調(diào)度，有效提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)閑置不合理損失的加大，特別是過分的閑置浪費(fèi)和局部資產(chǎn)過剩引起的不同程度的資產(chǎn)減值。

（五）強(qiáng)化監(jiān)督管理，規(guī)范行政單位固定資產(chǎn)投資和使用范圍

《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府融資平臺公司管理有關(guān)問題的通知》（國發(fā)[2010]19號）已明文要求，地方各級政府部門要嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國擔(dān)保法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)禁以財政性收入、行政單位的國有資產(chǎn)，以任何直接或間接形式提供融資擔(dān)保。這些要求主要出于謹(jǐn)慎性原則，同時也是基于保障行政單位正常開展工作，保障國有資產(chǎn)管理的穩(wěn)定性，做出的一項(xiàng)重要制度安排。這項(xiàng)規(guī)定也與《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》共同形成固定資產(chǎn)管理的約束性措施，對保障固定資產(chǎn)的管理和使用具有很強(qiáng)的限制性，各級財政部門、各單位要從嚴(yán)控制，強(qiáng)化事后監(jiān)管，堅決制止違紀(jì)違規(guī)的投融資行為。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】 供電企業(yè)； 固定資產(chǎn)； 有效管理； 途徑

固定資產(chǎn)管理對于供電企業(yè)來說是一項(xiàng)十分重要的工作，資產(chǎn)管理得好，可以準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營成果和業(yè)績；反之則會造成固定資產(chǎn)使用效率低下，或?qū)е沦Y產(chǎn)流失。供電企業(yè)作為典型的資金資產(chǎn)密集型企業(yè)，資產(chǎn)量大；使用部門多；使用范圍廣；結(jié)構(gòu)分類復(fù)雜；更新快，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力。因此，供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是財務(wù)管理的重點(diǎn)。

一、供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

（一）資產(chǎn)量大，增長快

近年來，供電企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面作了許多有益的嘗試，取得了明顯的進(jìn)步和成績。比如：加強(qiáng)資產(chǎn)資源管理平臺建設(shè)，利用清產(chǎn)核資的機(jī)會理順資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、規(guī)范資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作等，資產(chǎn)管理正不斷走向制度化、規(guī)范化。

但是，許多供電企業(yè)的固定資產(chǎn)所占資產(chǎn)的比重高達(dá)85%以上。僅就HD公司來講，截至2007年底，公司固定資產(chǎn)所占資產(chǎn)的比重高達(dá)95%以上。同時，隨著“十一五”規(guī)劃的全面落實(shí)，資產(chǎn)投入量逐年擴(kuò)大，公司每年各類固定資產(chǎn)投資規(guī)模均在逐年加大，固定資產(chǎn)年均遞增幅度達(dá) 20％以上，對固定資產(chǎn)管理要求進(jìn)一步提高，管理難度進(jìn)一步加大。

（二）管理部門多

固定資產(chǎn)是供電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行、開拓市場的物質(zhì)基礎(chǔ)。在固定資產(chǎn)管理的全過程中，先后涉及發(fā)展策劃部門、基建部門、財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、物資管理等眾多部門和單位。各個部門按照固定資產(chǎn)管理的職責(zé)分工，分別承擔(dān)固定資產(chǎn)管理的某一階段或者某一方面的管理維護(hù)職能。由于資產(chǎn)管理部門多、環(huán)節(jié)多，使得固定資產(chǎn)管理的難度進(jìn)一步加大。

（三）管理內(nèi)容單一

單純的固定資產(chǎn)卡片管理，忽略了固定資產(chǎn)的源頭管理，沒有從資金管理、工程管理的角度全面考慮固定資產(chǎn)管理問題，沒有實(shí)現(xiàn)從固定資產(chǎn)的規(guī)劃、購建、使用、維護(hù)、改造直至報廢的全壽命周期的流程化管理。

（四）資產(chǎn)變動頻繁

一是新增固定資產(chǎn)。供電企業(yè)圍繞建設(shè)堅強(qiáng)電網(wǎng)，固定資產(chǎn)投資規(guī)模在逐年加大，新增資產(chǎn)量大，固定資產(chǎn)基礎(chǔ)資料不完整。表現(xiàn)在固定資產(chǎn)統(tǒng)計口徑不一致，稱謂不一致，內(nèi)容不詳盡。二是固定資產(chǎn)更新改造。因擴(kuò)建、技改、大修、中小修和日常調(diào)換，實(shí)物資產(chǎn)變動頻繁，特別是附屬固定資產(chǎn)的更新更加頻繁，資產(chǎn)變動的頻繁使得固定資產(chǎn)卡片和實(shí)物資產(chǎn)存在差異。三是固定資產(chǎn)遷移變動。經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快了城市和農(nóng)村建設(shè)的步伐，一些線路和供電設(shè)備已經(jīng)無法滿足日益增長的負(fù)荷需要和城市、農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的需要。架空線“入地”改為地纜、隨城市道路規(guī)劃拆除等現(xiàn)象非常普遍，固定資產(chǎn)變動相當(dāng)頻繁。而固定資產(chǎn)管理沒有形成閉環(huán)管理，勢必造成賬、實(shí)管理脫節(jié)，資產(chǎn)卡片信息不實(shí)的情況。

（五）固定資產(chǎn)來源渠道多

資產(chǎn)來源包括大基建工程、技改工程、營銷工程；用戶移交資產(chǎn)、其他單位調(diào)入資產(chǎn)；還有維護(hù)和大修損益性資金形成的資產(chǎn)。多渠道形成的資產(chǎn)給固定資產(chǎn)管理帶來了難度。

二、開辟固定資產(chǎn)有效管理的新途徑

針對供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，要想改變和解決目前存在的問題，就必須改變固定資產(chǎn)管理的模式，形成資金管理、物資管理、工程管理等一整套的管理流程，實(shí)現(xiàn)各個系統(tǒng)的閉環(huán)管理。

（一）加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，規(guī)范流程管理，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作

固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到供電企業(yè)的各個部門。做好固定資產(chǎn)管理就必須做到用資產(chǎn)與管資產(chǎn)相結(jié)合，必須做到全員、全過程和全方位管理，必須與企業(yè)的責(zé)任制考核相結(jié)合。一是供電企業(yè)要根據(jù)國家有關(guān)法律、規(guī)章和制度要求、國家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)管理政策，結(jié)合自身管理特點(diǎn)，制定固定資產(chǎn)等管理辦法和實(shí)施細(xì)則，編制固定資產(chǎn)管理手冊，從而形成一套比較完善的固定資產(chǎn)管理體系。二是采用固定資產(chǎn)管理程序進(jìn)行固定資產(chǎn)卡片管理，規(guī)范固定資產(chǎn)卡片信息和格式，保證一物一卡，增強(qiáng)折舊計提的準(zhǔn)確性，切實(shí)提高管理工作效率。三是結(jié)合固定資產(chǎn)全壽命過程管理要求，規(guī)范固定資產(chǎn)管理關(guān)鍵流程（例如設(shè)備增加、出租、報廢流程等），使固定資產(chǎn)管理制度體系建設(shè)和管理流程進(jìn)一步規(guī)范、完善和優(yōu)化，從根本上真正做到有章可循，有章可依。四是各固定資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用單位要自覺履行資產(chǎn)管理責(zé)任，明確內(nèi)部職責(zé)分工，明確專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)各個層次的管理工作，各項(xiàng)制度執(zhí)行以后成效顯著，做到用資產(chǎn)與管資產(chǎn)相結(jié)合。

（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理，規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為，做好固定資產(chǎn)全過程管理

1.資產(chǎn)購建管理。新增固定資產(chǎn)嚴(yán)格履行交接驗(yàn)收程序?；窘ㄔO(shè)和更新改造工程竣工，項(xiàng)目建設(shè)管理單位（部門）根據(jù)國家建委《關(guān)于基本建設(shè)項(xiàng)目竣工暫行辦法》的規(guī)定，由工程管理部門組織施工單位和設(shè)計單位、使用單位及有關(guān)管理部門進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)束后及時將工程驗(yàn)收通知單交財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)竣工決算報告及時轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)，如果竣工決算報告未能及時編制完成，財務(wù)部門根據(jù)固定資產(chǎn)投運(yùn)報告、工程概預(yù)算等資料暫估資產(chǎn)價值，轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)，待竣工決算編制完成后，根據(jù)決算金額調(diào)整固定資產(chǎn)價值，及時分解資產(chǎn)卡片。工程完工決算后，生產(chǎn)技術(shù)部門對設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)、驗(yàn)收并按其管理權(quán)限由使用保管部門填制領(lǐng)用保管手續(xù)。

零星購置固定資產(chǎn)，由經(jīng)辦部門根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算和計劃組織實(shí)施。資產(chǎn)購入后，及時辦理資產(chǎn)驗(yàn)收、交接手續(xù)，報送財務(wù)部門辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。零星購置固定資產(chǎn)需要安裝的，安裝完成后轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)。以無償調(diào)入等方式增加的固定資產(chǎn)，由經(jīng)辦部門根據(jù)有關(guān)批準(zhǔn)文件組織實(shí)施。根據(jù)固定資產(chǎn)調(diào)撥或交接清冊，辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，固定資產(chǎn)使用部門在調(diào)撥單或交接清冊上簽章，然后財務(wù)部門據(jù)以辦理增加資產(chǎn)轉(zhuǎn)賬手續(xù)，并建立固定資產(chǎn)卡片。

2.實(shí)物管理和價值管理的銜接，確保“賬、卡、物”的一致性。以固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對資產(chǎn)管理流程進(jìn)行再造，使各業(yè)務(wù)部門間信息更加通暢，聯(lián)系更加緊密。一是工程部門是資產(chǎn)管理和賬、卡、物相符的源頭，在項(xiàng)目竣工后，工程部門按固定資產(chǎn)管理要求提供“設(shè)備清單”組織工程驗(yàn)收；生產(chǎn)部門或設(shè)備運(yùn)行部門，對照工程部門提供的“設(shè)備清單”，根據(jù)固定資產(chǎn)目錄資產(chǎn)名稱等資產(chǎn)信息要求，負(fù)責(zé)對設(shè)備的所有信息的填報和投運(yùn)移交實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場核對；財務(wù)部門最終按每項(xiàng)資產(chǎn)竣工決算實(shí)際價值錄入固定資產(chǎn)卡片，努力從源頭上保證新工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)資后，賬、卡、物一致。二是設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)投運(yùn)階段，加強(qiáng)實(shí)物管理和價值管理的銜接，實(shí)時記錄資產(chǎn)變動所引起的價值變化。三是組織相關(guān)部門定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面或局部的抽查盤點(diǎn)，以確?！百~、卡、物”的一致性。

3.強(qiáng)化固定資產(chǎn)報廢管理流程。出現(xiàn)因技術(shù)的更新等原因需報廢的資產(chǎn)，或是運(yùn)行年限到了需退役的情況時，由資產(chǎn)使用部門填寫“固定資產(chǎn)報廢（鑒定）表”；實(shí)物管理部門、財務(wù)部門按照固定資產(chǎn)處置權(quán)限進(jìn)行審批；物資管理部門根據(jù)審批好的報廢申請表啟動資產(chǎn)報廢工作。資產(chǎn)報廢后并不意味著資產(chǎn)信息的消失，該報廢資產(chǎn)的卡片永久性的保存著，并建立報廢資產(chǎn)臺賬，依然可以查詢報廢資產(chǎn)的歷史數(shù)據(jù)。

4.依法合規(guī)，規(guī)范操作，做好固定資產(chǎn)處置工作。隨著電網(wǎng)建設(shè)速度的加快，每年投入的基建、技改、設(shè)施配套等項(xiàng)目工程數(shù)量巨增，這樣，有相當(dāng)一部分設(shè)備要在改造中退役。對退役資產(chǎn)，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，由專業(yè)部門嚴(yán)格把關(guān)、逐條審核、分門別類進(jìn)行處理。對可再利用資產(chǎn)作備用設(shè)備安置并建立相關(guān)臺賬；對符合報廢條件的資產(chǎn)，按規(guī)定的審批權(quán)限逐級報批，經(jīng)專業(yè)部門審核同意后方可進(jìn)行處置。

為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)殘值回收的管理，成立報廢固定資產(chǎn)處置機(jī)構(gòu)，財務(wù)、生產(chǎn)、紀(jì)檢、審計等部門對殘值回收過程進(jìn)行監(jiān)督。

5.加強(qiáng)考核力度，確保認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)清查工作。為切實(shí)保護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整，保證企業(yè)會計資料的真實(shí)可信，供電企業(yè)應(yīng)每年組織相關(guān)部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，對發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符、盤盈或盤虧等資產(chǎn)，及時進(jìn)行整改，以確?！百~”、“卡”、“物”一致性和財務(wù)信息的真實(shí)性。同時，將抽查盤點(diǎn)機(jī)制與資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、考核機(jī)制有機(jī)結(jié)合，提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，提出量化考核標(biāo)準(zhǔn)，使資產(chǎn)管理融入到日常管理之中。

（三）加強(qiáng)有效資產(chǎn)研究，規(guī)范資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，改善公司資產(chǎn)的運(yùn)營效率

提高資產(chǎn)的使用效率、減少控制無效、低效資產(chǎn)的產(chǎn)生、防止產(chǎn)生新的不良資產(chǎn)是企業(yè)管理中的一環(huán)，需要通過細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)。一是開展對有效資產(chǎn)研究。針對供電企業(yè)資產(chǎn)總量大，歷史遺留問題多等情況，認(rèn)真研究固定資產(chǎn)運(yùn)行效率，通過摸清家底和現(xiàn)狀分析，探索提高資產(chǎn)有效性的途徑，為搞好資產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。二是規(guī)范資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，利用信息化等手段，加強(qiáng)對資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)控，努力降低資產(chǎn)運(yùn)營成本。

三、應(yīng)用情況及取得的主要效果

由于電網(wǎng)公司的經(jīng)營特性，決定固定資產(chǎn)存在地域廣、規(guī)模大、數(shù)量多、變化快的特點(diǎn)，因此，固定資產(chǎn)管理歷來是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理工作的難點(diǎn)。通過大量的調(diào)查研究和技術(shù)論證，從充分應(yīng)用現(xiàn)代科技手段，改變原有資產(chǎn)管理流程，強(qiáng)化過程控制，有效整合并充分利用各種資源等方面入手，全面提升了固定資產(chǎn)管理水平，取得了良好的成效。

（一）實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理理念變革和創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理思路是：財務(wù)只是資產(chǎn)的價值管理，生產(chǎn)部門只是資產(chǎn)的實(shí)物管理，存在價值管理與實(shí)物管理脫節(jié)，管資產(chǎn)與用資產(chǎn)脫節(jié)的狀況。固定資產(chǎn)管理的新要求：一是明確管理責(zé)任，將資產(chǎn)使用單位和管理單位的責(zé)任進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一；二是延伸固定資產(chǎn)管理控制范圍，從項(xiàng)目的前期可研階段，一直到資產(chǎn)的退役和處置；三是資產(chǎn)管理要與各項(xiàng)管理工作相結(jié)合。

（二）明確資產(chǎn)管理職責(zé)、固化資產(chǎn)管理流程

在固定資產(chǎn)管理程序應(yīng)用基礎(chǔ)上，對資產(chǎn)管理流程進(jìn)行規(guī)范，重新規(guī)范和設(shè)計與資產(chǎn)管理相關(guān)的流程，跨部門協(xié)作的流程管理方式替代了原來部門條塊分割的管理方式，新穎的現(xiàn)代化流程管理理念得到落實(shí)，使各業(yè)務(wù)部門間信息更加通暢，聯(lián)系更加緊密。同時，各部門要制定相應(yīng)的管理文件，從源頭上控制和明確資產(chǎn)使用和管理各部門的職責(zé)，明確各類資產(chǎn)在每個環(huán)節(jié)中的負(fù)責(zé)人和相應(yīng)的流轉(zhuǎn)單據(jù)。按照資產(chǎn)管理相關(guān)流程，可以確保資產(chǎn)在各個階段都做到有人負(fù)責(zé)。

（三）職責(zé)和考核措施雙落實(shí)，建立資產(chǎn)管理長效機(jī)制

在固定資產(chǎn)管理辦法中明確了建設(shè)施工、采購管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理等各部門資產(chǎn)管理的責(zé)任。根據(jù)流程再造需要，各管理部門相應(yīng)增設(shè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專責(zé)人員，再與各責(zé)任部門的量化考核標(biāo)準(zhǔn)配套，雖然資產(chǎn)在實(shí)時動態(tài)更新，但資產(chǎn)管理長效機(jī)制的建立，確保了資產(chǎn)“賬”、“卡”、“物”的一致性。同時，配套出臺抽查審計等辦法，使資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制得到落實(shí)。

（四）資產(chǎn)管理執(zhí)行力度和控制力度得以加強(qiáng)

通過制定和規(guī)范的固定資產(chǎn)管理方法和流程，極大提升了固定資產(chǎn)管理水平。例如規(guī)范管理流程后，及時轉(zhuǎn)資在整個項(xiàng)目進(jìn)行過程中得到充分體現(xiàn)，完工項(xiàng)目竣工決算編制時間提前及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。生產(chǎn)技術(shù)部和財務(wù)部分別負(fù)責(zé)卡片的生產(chǎn)信息和價值信息，從源頭上保證了數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。

（五）加強(qiáng)資產(chǎn)管理為企業(yè)贏得顯著經(jīng)濟(jì)效益

在正確區(qū)分有效、低效和無效固定資產(chǎn)，實(shí)施固定資產(chǎn)分類管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步處置無效固定資產(chǎn)，對報廢固定資產(chǎn)價值較大的資產(chǎn)，全部采用了招投標(biāo)等形式，降低了對企業(yè)造成的損失，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升起到了積極的作用。

綜上所述，固定資產(chǎn)管理涉及到供電企業(yè)的方方面面，是一個需要各部門協(xié)調(diào)配合，共同努力的管理體系。通過確立科學(xué)的組織體系和責(zé)任體系，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制，使得財務(wù)管理和生產(chǎn)技術(shù)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價值管理相結(jié)合，使管理做到法制、機(jī)制，進(jìn)一步提高供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平，從而全面提升企業(yè)的管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 蔡光.探索電力資產(chǎn)全壽命財務(wù)管理的思路.華北電力財務(wù)與審計，2007，（5）.

篇6

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);固定資產(chǎn);資產(chǎn)管理

中圖分類號:f273.4文獻(xiàn)標(biāo)志碼:a文章編號:1673-291x(2009)29-0154-02

一、施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算現(xiàn)狀及存在的問題

在施工企業(yè),由于建筑生產(chǎn)具有流動性,甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理同時負(fù)責(zé)幾個施工項(xiàng)目,使得絕大部分固定資產(chǎn)都分散在各個施工現(xiàn)場,或者在各個場地之間調(diào)配使用,造成盤點(diǎn)工作量大,固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移時不能及時反映在賬面上,并且還有一些單位價值低的固定資產(chǎn)、設(shè)備在遠(yuǎn)未達(dá)到使用年限時,就被當(dāng)做廢品提前處理等現(xiàn)象。這對施工企業(yè)節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力帶來很多不利影響。存在的主要問題有以下兩個方面:

1.賬不符實(shí)問題嚴(yán)重

賬實(shí)相符是確保會計信息真實(shí)可靠的基本要求。賬實(shí)不符的現(xiàn)象主要表現(xiàn)為有賬無實(shí)、有實(shí)無賬和賬實(shí)不匹配。原因是對固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定認(rèn)識不到位,具體措施的落實(shí)不到位,個別已報廢、盤虧的固定資產(chǎn)未及時進(jìn)行賬務(wù)處理,沒有切實(shí)按要求做到每年至少進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的全面盤點(diǎn)清查。公司在每年會計年終決算前都要求對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查,但是在財產(chǎn)清查中往往存在不徹底的現(xiàn)象,造成賬實(shí)不符。

2.責(zé)任人處罰機(jī)制問題

根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定要求,公司應(yīng)該對造成上述違規(guī)現(xiàn)象的責(zé)任人進(jìn)行處罰。但實(shí)際上,對其處罰往往是象征性的,或者根本不處罰,造成一些責(zé)任人長期逍遙法外,有關(guān)制度成為一紙空文,這也是國有企業(yè)監(jiān)管不力的通病。由于責(zé)任人的處罰未得到徹底落實(shí),容易造成有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任意識差,對固定資產(chǎn)的管理工作不重視,結(jié)果形成惡性循環(huán),產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象。

二、完善施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算應(yīng)注意的問題

施工企業(yè)為了管好、用好固定資產(chǎn),首先必須建立健全固定資產(chǎn)管理制度,并且需要尤其注意以下幾個方面的工作:

1.嚴(yán)格依法辦事,守法經(jīng)營

市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),企業(yè)作為市場的主體,就必須嚴(yán)格遵守市場規(guī)則,接受法律的約束?！稌嫹ā返仁菄矣脧?qiáng)制力來規(guī)范和約束企業(yè)會計行為的工具。企業(yè)上至董事長、總經(jīng)理,下至每一個員工,都必須懂法、守法、依法辦事,離開法律的約束,違背市場規(guī)則,企業(yè)必將被市場所淘汰。具體到每一類企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也應(yīng)如此。

2.加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效益

實(shí)行財務(wù)管理一體化,保證對企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)營行為進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。財務(wù)管理應(yīng)合理地集中和統(tǒng)一,即統(tǒng)一部門、統(tǒng)一人員、統(tǒng)一資金、分級核算。統(tǒng)一部門指企業(yè)財務(wù)部門要統(tǒng)一,各分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)均屬總公司財務(wù)部門;統(tǒng)一人員指各分支機(jī)構(gòu)財務(wù)人員均由總公司財務(wù)中心派出,均對財務(wù)中心負(fù)責(zé);統(tǒng)一資金指各分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目資金均由總公司財務(wù)統(tǒng)一管理;分級核算指總公司和分公司各自進(jìn)行核算,最終工程成本和利潤按所簽訂的內(nèi)部承包或管理協(xié)議進(jìn)行分配。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營也應(yīng)市場化,內(nèi)部市場的主體逐步形成和完善。施工企業(yè)在加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、建立健全內(nèi)部管理控制制度的同時,應(yīng)成立內(nèi)部資金結(jié)算中心,負(fù)責(zé)核算、評價和考核各工程項(xiàng)目責(zé)任單位的經(jīng)營和管理狀況。內(nèi)部資金結(jié)算中心隸屬于總公司財務(wù)部門,但在操作方式上,應(yīng)模擬商業(yè)銀行的操作方式,負(fù)責(zé)辦理企業(yè)內(nèi)部各工程項(xiàng)目單位之間的資金往來結(jié)算,并通過專業(yè)銀行辦理所屬各工程項(xiàng)目單位與外單位的資金結(jié)算業(yè)務(wù),這樣可以使內(nèi)部資金在全企業(yè)范圍內(nèi)相互融通,減少資金占用成本,最大限度地開發(fā)利用內(nèi)部資源。

3.進(jìn)行績效評價

為使成本責(zé)任明確,財務(wù)部門應(yīng)把各單位的成本費(fèi)用分為可控制費(fèi)用和不可控制費(fèi)用兩部分。對可控制費(fèi)用核實(shí)指標(biāo),承包到各部門,納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。責(zé)任明確,獎罰兌現(xiàn),調(diào)動職工的積極性,形成人人講成本、管理全員化的成本控制體系。財務(wù)人員要定期寫出成本分析報告,用績效評價指標(biāo)來評價企業(yè)的經(jīng)營水平,肯定成績、找出問題,不僅能使成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測、事中控制、事后分析,也能增強(qiáng)各部門、各單位的競爭意識,共同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4.對固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的分類

為了便于管理,需要對施工企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理分類。固定資產(chǎn)按其使用狀況,分為在用的、未用的、租出的、不需使用的。這樣的分類反映出固定資產(chǎn)的使用情況,有利于不同類資產(chǎn)的合理調(diào)整:如未使用的固定資產(chǎn)盡快加以利用,不需用的固定資產(chǎn)及時出售或出租。挖掘固定資產(chǎn)的最大潛力,做到物盡其用。并且這樣的分類也有利于折舊的計算,因?yàn)橹挥性谟玫?、?jīng)營租賃方式租出的,融資租賃方式租入的需要計提折舊,而未用的、不需用的、經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)不需計提折舊。

5.在固定資產(chǎn)的管理中,明確固定資產(chǎn)和低值易耗品的界限。

部分企業(yè)不合理地制定了固定資產(chǎn)的價值判斷標(biāo)準(zhǔn),使一部分本該進(jìn)入固定資產(chǎn)核算的資產(chǎn)不再按固定資產(chǎn)進(jìn)行核算或者是不該進(jìn)入固定資產(chǎn)核算的卻當(dāng)做固定資產(chǎn)核算。因此,有必要正確區(qū)分固定資產(chǎn)和低值易耗品的界限。這是因?yàn)閯趧淤Y料的價格是易變的,有些勞動資料在價值上雖然不夠固定資產(chǎn)的規(guī)定限額,但如果在企業(yè)中所占比重較大,使用期限較長,也應(yīng)劃歸為固定資產(chǎn)。而有些資料,雖然價值上達(dá)到固定資產(chǎn)規(guī)定的限額,但是,使用期限不穩(wěn)定,而且變換頻繁的,也可考慮列入低值易耗品。因此,要結(jié)合施工生產(chǎn)的特點(diǎn),統(tǒng)一規(guī)定固定資產(chǎn)和低值易耗品的劃分標(biāo)準(zhǔn),把屬于固定資產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備分門別類逐一列入目錄,并且規(guī)定每項(xiàng)固定資產(chǎn)的使用年限,為計算折舊提供統(tǒng)一的依據(jù)。

6.建立固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)

由于企業(yè)的某些建筑、機(jī)器設(shè)備因年久陳舊,已不能繼續(xù)適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要,會出現(xiàn)調(diào)入、調(diào)出、拆遷、遷移等事項(xiàng)。為了及時記載這些變化,就必須建立固定資產(chǎn)增加、減少等轉(zhuǎn)移手續(xù)。

7.建立定期盤點(diǎn)制度

為了保證固定資產(chǎn)核算的真實(shí)可靠,必須定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),做到賬實(shí)相符,以保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全完整。企業(yè)在年末編制決算報告前,必須對全部固定資產(chǎn)有關(guān)部門人員進(jìn)行清查盤點(diǎn),查明盤盈盤虧的固定資產(chǎn)的名稱、型號、技術(shù)特征、重置價值、估計這舊、尚可使用年限等,并查明相關(guān)原因,報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后,再進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。

三、對施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的思考

固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題很大程度上來源于歷史上長期粗放式管理形成的遺留問題,還有一部分源于現(xiàn)有體制的不完善。針對固定資產(chǎn)管理中存在的這些問題,施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步健全和完善固定資產(chǎn)管理體制,堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責(zé)任到人、物盡其用的原則。根據(jù)施工任務(wù)、工作計劃、技術(shù)條件和財力可能等情況,全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排,減少閑置和浪費(fèi),使固定資產(chǎn)管理過程中的各個細(xì)節(jié)得到有效的事中控制與事后監(jiān)督。

1.高科技手段的應(yīng)用可有效地緩解施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的壓力

實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化。由于施工企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模大、種類多,各項(xiàng)管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計已遠(yuǎn)不適應(yīng)工作要求,必須實(shí)現(xiàn)管理工作的電算化,即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng)。將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢、核算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部通過信息管理系統(tǒng)加以反映,按施工企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的固定資產(chǎn)分類使用年限,分類計提折舊,并建立固定資產(chǎn)管理卡片,實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實(shí)時監(jiān)控。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于管理部門實(shí)時掌握固定資產(chǎn)信息,提高管理工作的時效性、透明度和效果。

2.科學(xué)地解決施工企業(yè)固定資產(chǎn)的處置控制

固定資產(chǎn)的處置即將固定資產(chǎn)從固定資產(chǎn)賬上進(jìn)行消賬處理的行為,包括:固定資產(chǎn)的自然正常報廢;固定資產(chǎn)的損壞、丟失等非正常報廢;固定資產(chǎn)的對外轉(zhuǎn)讓、捐贈或投資。各單位處置固定資產(chǎn),必須報主管部門審批,不得擅自處置。應(yīng)組織相關(guān)部門或人員對固定資產(chǎn)的處置依據(jù)、處置方式、處置價格等進(jìn)行審核,重點(diǎn)審核處置依據(jù)是否充分,處置方式是否適當(dāng),處置價格是否合理。及時、足額地收取固定資產(chǎn)處置價款,并及時入賬。

3.強(qiáng)化施工企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理

固定資產(chǎn)使用部門是固定資產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的終端,負(fù)責(zé)合理確定固定資產(chǎn)計劃需求,妥善使用和保管領(lǐng)用的固定資產(chǎn),接受財會部門和安全機(jī)械部門的監(jiān)督檢查。領(lǐng)用固定資產(chǎn)要完善各項(xiàng)領(lǐng)用手續(xù)。根據(jù)設(shè)備的具體情況合理安排工作負(fù)荷,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高固定資產(chǎn)使用效率。建立設(shè)備使用定期報告制度,定期反饋設(shè)備狀況及使用情況。

篇7

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；通信企業(yè)；建議

對于現(xiàn)階段的通信運(yùn)營企業(yè)來說，運(yùn)營商的收益早已不再是曾經(jīng)的持續(xù)增長而是隨著市場的不斷變化而轉(zhuǎn)變?yōu)槁僭鲩L或者是負(fù)增長，所以固定資產(chǎn)投資回報的風(fēng)險開始不斷的增加，投資收益比的變化趨勢也逐漸演變成下降。最近這些年，國資委開始逐漸重視國有資產(chǎn)的監(jiān)管，開始不斷加大對其的監(jiān)管力度，尤其重視以通信企業(yè)國有資產(chǎn)作為重點(diǎn)監(jiān)督與管理的對象，從而保證其保值增值的空間，防止國有資產(chǎn)會出現(xiàn)流失等情況。所以，對于通信企業(yè)來說不管是從哪方面進(jìn)行判斷，固定資產(chǎn)管理都是通信企業(yè)無法回避的問題而且是需要正面解決的問題。

1.固定資產(chǎn)管理工作中主要存在的問題

1.1管理上的缺陷造成賬實(shí)不符

對于企業(yè)的會計來說，要想使得會計信息質(zhì)量做到真實(shí)并且準(zhǔn)確無誤，賬實(shí)相符是最關(guān)鍵的基礎(chǔ)。然而在現(xiàn)有的通信企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，主要通過幾個方面表現(xiàn)，最主要的表現(xiàn)形式應(yīng)該就是有賬無實(shí)、有實(shí)無賬和賬實(shí)不匹配。對賬實(shí)產(chǎn)生影響的因素有很多，首先，已經(jīng)確定好的需要利用固定資產(chǎn)來進(jìn)行采購的項(xiàng)目計劃指標(biāo)被任意篡改，出現(xiàn)了固定資產(chǎn)虛列的情況；其次，部門與部門之間不能進(jìn)行有效的溝通，甚至是不進(jìn)行溝通，各專業(yè)部門的設(shè)備安裝和拆遷情況不能和財務(wù)部門進(jìn)行及時地聯(lián)系，使得財務(wù)部門對固定資產(chǎn)的賬務(wù)不能及時進(jìn)行處理，造成了實(shí)體和賬面嚴(yán)重脫節(jié)的情況；最后，建工程項(xiàng)目不能按照預(yù)期的時間竣工，出現(xiàn)了現(xiàn)有資產(chǎn)和計劃資產(chǎn)相互混淆；還有就是如果資產(chǎn)管理人員出現(xiàn)較為頻繁的變動，新舊資產(chǎn)管理員無法將所有手續(xù)進(jìn)行有效的交接，就會使得資產(chǎn)較為混亂[1]。

1.2國有資產(chǎn)保值增值觀念不足

緊跟市場的需求是通信企業(yè)必須要滿足的基本要求，想要做到時刻緊跟市場的要求就必須要將技術(shù)和設(shè)備不斷的更新，這樣的話對于固定資產(chǎn)管理來說就必然會出現(xiàn)對購置過于重視而忽視對管理的關(guān)注，導(dǎo)致國有資產(chǎn)價值損耗出現(xiàn)無法顧及的風(fēng)險隱患。

1.3固定資產(chǎn)管理管理監(jiān)督機(jī)制不健全

對于我國現(xiàn)階段的通信運(yùn)營企業(yè)來說，固定資產(chǎn)管理的辦法與制度雖然存在，但是其中對固定資產(chǎn)可以進(jìn)行有效管理的監(jiān)督機(jī)制還是依舊缺乏。通信企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理來說并沒有建立明確的規(guī)章制度，然而固定資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)就是科學(xué)合理的管理機(jī)制，只有在固定資產(chǎn)的管理過程中建立合理科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制的才能提高固定資產(chǎn)的利用效率。目前的通信企業(yè)中的監(jiān)督機(jī)制并不完善，這就造成了存在于固定資產(chǎn)的管理過程中的漏洞，這些問對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理形成了許多障礙[2]。

1.4固定資產(chǎn)的管理人員不專業(yè)，管理的機(jī)制不靈活

現(xiàn)階段的通信行業(yè)的發(fā)展前景還是非常光明的，還是一項(xiàng)朝陽行業(yè)。然而在管理制度方面并不是很完善，存在一些急需解決的漏洞。在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過程中很多相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平都不足以支撐其順利完成工作，這樣會給固定資產(chǎn)的管理工作帶來許多困難，如果不能及時完成應(yīng)該結(jié)束的工作就會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。對于通信企業(yè)來說還在一定程度的增加了通信企業(yè)運(yùn)營的成本。

2.通信企業(yè)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理工作改進(jìn)策略

2.1加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)識

如果想要將固定資產(chǎn)的管理效率從根本上提高起來，樹立正確的思想態(tài)度是最基礎(chǔ)的工作，并且在書里思想態(tài)度的過程中最重要的一步就是不斷提升管理層意識。要將參與整個固定資產(chǎn)管理過程的所有管理人員的積極性都充分地調(diào)動起來，不能放松對任何一個環(huán)節(jié)的檢查，甚至還應(yīng)該加大監(jiān)督及考核的力度，盡可能將內(nèi)部資源子合起來，將資源進(jìn)行合理有效地配置，盡可能避免一些不必要的變動[2]。

2.2提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)和固定資產(chǎn)的管理意識

對于通信企業(yè)來說，進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的員工是對管理效果產(chǎn)生最大影響的因素，在固定資產(chǎn)的管理過程中選擇具有較高素質(zhì)的管理人員對于固定資產(chǎn)管理工作來說是非常明智的手段。同時，座談會的舉辦可以有效的促進(jìn)員工之間的交流，使得員工之間可以進(jìn)行充分有效的交流和溝通，從而總結(jié)出更有效的工作辦法。不管是企業(yè)的領(lǐng)軍人物還是一個普通的職員，都應(yīng)該對固定資產(chǎn)管理有著明確的意識，要了解對于企業(yè)發(fā)展來說固定資產(chǎn)的重要性[1]。

2.3不斷完善固定資產(chǎn)電算化管理工作

現(xiàn)階段的通信企業(yè)具有龐大的固定資產(chǎn)規(guī)模并且具有非常豐富的種類，雖然對于一些管理工作已經(jīng)將電算化管理融入其中，也逐漸開始使用條形碼對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，然而這些操作并沒有真正的融入到固定資產(chǎn)管理工作中去，在管理上還需不斷的完善。

2.4利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，建立固定資產(chǎn)的信息管理系統(tǒng)

通信企業(yè)固定資產(chǎn)特點(diǎn)就是種類繁多，和其他一些普通企業(yè)相比數(shù)量也非常多，想要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理的目標(biāo)不能只是間單的通過人工記錄來實(shí)現(xiàn)，所以，加強(qiáng)建設(shè)固定資產(chǎn)的信息管理系統(tǒng)是一項(xiàng)必須采取的措施。將現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和固定資產(chǎn)管理之間科學(xué)合理的結(jié)合起來，從而使通信企業(yè)固定資產(chǎn)的質(zhì)量和利用率從真正意義上提高起來。

3.結(jié)語

通過以上分析，通信企業(yè)應(yīng)該能夠深刻的了解到固定資產(chǎn)管理對于一個企業(yè)來說是多么的重要，所以一旦發(fā)現(xiàn)存在于固定資產(chǎn)管理過程中的問題就要及時采取有效的措施，將問題高效高質(zhì)量的解決。通信企業(yè)要將固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度不斷的完善，切實(shí)把固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，從而使固定資產(chǎn)的使用效益能夠不斷的提高，保證固定資產(chǎn)的安全性和完整性，從而使企業(yè)能夠長久得發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂輝.完善通信企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考[J].科技咨詢導(dǎo)報,2007,(9):153

篇8

1.1固定資產(chǎn)管理方式的落后現(xiàn)代公司的改革和發(fā)展速度在不斷的加快，在這個過程之中，我們以前的相關(guān)固定資產(chǎn)目錄沒有及時的進(jìn)行更新，就造成了很多管理部門的工作不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不同的固定資產(chǎn)管理項(xiàng)目具有自己不同的管理方式和記錄方式，因此這就使得我們在統(tǒng)計過程中的難度增加。但是我們固定資產(chǎn)的記錄目錄的不明確或者是更新的比較慢，就導(dǎo)致了很多部門在實(shí)際統(tǒng)計工作中沒有一個固定的標(biāo)準(zhǔn)，最終影響對固定資產(chǎn)的管理。

1.2固定資產(chǎn)管理流程不完善在我國現(xiàn)在固定資產(chǎn)的管理方面，普遍存在著管理上的問題，具體的表現(xiàn)則為對固定資產(chǎn)的管理流程并不完善，同時也沒有相應(yīng)的監(jiān)管和及時的改進(jìn)措施。對于固定資產(chǎn)的管理過分寬泛，會使得各個部門對于自己部門內(nèi)部的事物管理也比較寬松，這樣就會造成管理和監(jiān)督工作的不到位，影響了我們對資產(chǎn)的正常管理手續(xù)。企業(yè)不同的生產(chǎn)部門應(yīng)該具有不同的管理職責(zé)，因此財務(wù)部門就應(yīng)該主管一些財務(wù)上的工作，而生產(chǎn)的部門應(yīng)該對一些生產(chǎn)和施工的實(shí)物進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)崗位的清楚管理，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理流程的完整性。

1.3定期檢查出現(xiàn)漏洞一個企業(yè)要想管理得比較好，就需要我們的相關(guān)監(jiān)管部門切實(shí)的落實(shí)自己的職責(zé)，加強(qiáng)對于企業(yè)固定資產(chǎn)的核查力度。很多企業(yè)的固定資產(chǎn)都是提前購置的，因此存在固定資產(chǎn)貶值的問題，賬面上顯示的信息其實(shí)是高于這些資產(chǎn)的實(shí)際價格的，從而影響了我們實(shí)際對于信息的估算。在最近幾年的發(fā)展進(jìn)程來看，我們對于一些新項(xiàng)目的構(gòu)建投入的較多，因此就導(dǎo)致了資金支出的增加，但是這些經(jīng)過構(gòu)建的項(xiàng)目價值和實(shí)際的記錄相差比較多。根據(jù)相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制來看，我們需要定期的對一些賬目的管理進(jìn)行監(jiān)察，這樣才能保證實(shí)際信息和記錄信息的準(zhǔn)確性。

2、改進(jìn)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)措施

2.1完善記錄之中的檔案管理現(xiàn)在很多企業(yè)對于自己的施工工程資料管理上存在混亂，為了解決這樣的情況，我們必須完善對于這些固定資產(chǎn)的記錄和管理，這樣才能明確各個部門的權(quán)責(zé)，讓他們了解在管理過程中應(yīng)注意的問題。針對一些固定資產(chǎn)的記錄檔案來講，需要我們在固定資產(chǎn)刮泥的過程中進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)際記錄，這樣才能保證信息的真實(shí)性，對于一些虛假信息應(yīng)該追究相關(guān)的管理部門失責(zé)的一些問題。

2.2加強(qiáng)對于固定資產(chǎn)的信息化管理我國的電力企業(yè)發(fā)展的時間比較長，因此發(fā)展的規(guī)模和數(shù)量也比較多，包含有很多不同類型的電力公司，因此我們必須充分的發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢，將技術(shù)引進(jìn)電力企業(yè)的管理過程中，才能促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。在電力企業(yè)管理過程中使用信息化的管理技術(shù)，能夠?qū)⒉煌氖┕ず蜆I(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行分類明確的管理，將各項(xiàng)固定資產(chǎn)的信息進(jìn)行實(shí)時和定期的維護(hù)，這樣才能明確不同的資產(chǎn)信息，提升整項(xiàng)工作的效率性和透明度。

2.3加強(qiáng)對于報廢固定資產(chǎn)的監(jiān)管針對已經(jīng)購置但是已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)來講，我們應(yīng)該在制度上加強(qiáng)監(jiān)督和管理，完善相應(yīng)的評估和審核手續(xù)制度。針對固定資產(chǎn)提起的報廢申請，我們應(yīng)該由專門的工作部門填報針對報廢資產(chǎn)的申請表，嚴(yán)格的填寫之后交由專業(yè)的部門對此進(jìn)行審批，這樣才能實(shí)現(xiàn)在制度層面上對于報廢財產(chǎn)的監(jiān)管。其次我們針對這些已經(jīng)審批的報廢固定資產(chǎn)應(yīng)該有專門的處理手段和處理方式。電力公司的相關(guān)管理部門可以將這些資產(chǎn)的信息通過信息化的平臺進(jìn)行，在公司內(nèi)部或者一些部門內(nèi)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，進(jìn)行公開形式的發(fā)售。針對電力公司的一些特殊性，申請報廢的材料其中也具有一些比較有使用價值的材料，能夠作為其他材料的代替品，因此還是具有一定的價值的，需要我們物盡其用。在日常進(jìn)行的資產(chǎn)監(jiān)管過程之中，為了提升相應(yīng)的資產(chǎn)的質(zhì)量，我們應(yīng)該減少對于資產(chǎn)的放置程度，盡可能的對這些材料進(jìn)行使用，減少閑置的資產(chǎn)數(shù)量，提升資源的使用效率。

3、小結(jié)

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理

固定資產(chǎn)就是企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營時的重要的生產(chǎn)資料。固定資產(chǎn)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營提供物質(zhì)保障，對于固定資產(chǎn)的管理與核算將對企業(yè)的財務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益產(chǎn)生直接影響，而且固定資產(chǎn)對企業(yè)生產(chǎn)的營銷決策和制定營銷方案具有重大影響。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)涵

企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理工作，它涉及到多個部門的參與，其中包括財務(wù)部門、設(shè)備管理部門和設(shè)備使用部門。固定資產(chǎn)管理也是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，必須有專門的人員管理。一旦固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題，對企業(yè)造成的損失是那些流動資產(chǎn)無法比擬的。

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理一般包括固定資產(chǎn)的購置與驗(yàn)收、固定資產(chǎn)的核算、固定資產(chǎn)的維護(hù)、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、固定資產(chǎn)的處理與轉(zhuǎn)移幾方面的內(nèi)容。

固定資產(chǎn)的購置與驗(yàn)收：對購買的固定資產(chǎn)以及自己建設(shè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行計劃、預(yù)算，對購買與投資進(jìn)行分析，最后驗(yàn)收，記錄在冊。

固定資產(chǎn)的核算：對固定資產(chǎn)的價值做出判斷，對那些固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊方法和折舊年限的考量，對固定資產(chǎn)的盈虧和處置進(jìn)行管理。

固定資產(chǎn)的維護(hù)：定期檢查企業(yè)固定資產(chǎn)，對資產(chǎn)進(jìn)行維修與保護(hù)，通過對固定資產(chǎn)的維護(hù)管理，消除固定資產(chǎn)存在的安全隱患，提高固定資產(chǎn)的使用效率，確保固定資產(chǎn)的正常使用。

固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)：對固定資產(chǎn)在賬目的記錄情況和固定資產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)行核對，做到賬目與實(shí)際物品相一致。

固定資產(chǎn)的處理與轉(zhuǎn)移：企業(yè)對于固定資產(chǎn)的使用情況，報廢或者損壞、對外進(jìn)行商品投資、非貨幣性的資產(chǎn)交換、債務(wù)重組以及企業(yè)內(nèi)部的調(diào)撥等進(jìn)行管理。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與存在的問題

1.企業(yè)對固定資產(chǎn)的購買不規(guī)范

在現(xiàn)實(shí)之中，許多企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行更換時，不能嚴(yán)格按照公司規(guī)定的手續(xù)執(zhí)行，這種資產(chǎn)處置的不規(guī)范性主要體現(xiàn)在以下四個方面：首先，對于新增加的固定資產(chǎn)不能及時入賬，處理后的資產(chǎn)沒有及時上報相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)，更有甚者，在相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)在沒有做出批示之前，就自動進(jìn)行沖賬處理。其次，缺少一套完整的出租或者出借企業(yè)固定資產(chǎn)的手續(xù)，這種情況非常普遍，但一直沒有進(jìn)行有效地管理，造成了許多企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。也有部分企業(yè)，崗位職責(zé)不明確，企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的賬目和物資讓同一個人進(jìn)行管理，這違背了賬目和物資必須分離管理的原則，這很容易造成“監(jiān)守自盜”的現(xiàn)象，無可避免地造成企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。

2.盲目地購置固定資產(chǎn)

相當(dāng)一部分企業(yè)在購買固定資產(chǎn)時，沒有完整且合理的采購計劃，往往使這部分固定資產(chǎn)超出了企業(yè)的年度預(yù)算，這讓財務(wù)管理部門沒辦法對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，還容易造成企業(yè)固定資產(chǎn)的重復(fù)購置以及盲目購置和攀比購置，造成企業(yè)固定資產(chǎn)違規(guī)采購，這不僅僅給企業(yè)增加了采購成本，還增加了固定資產(chǎn)管理的難度。

3.對固定資產(chǎn)的管理認(rèn)識較低

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，一般的企業(yè)并沒有完整的指標(biāo)體系對固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行考核，甚至企業(yè)沒有把企業(yè)效益、收入和企業(yè)的固定資產(chǎn)管理聯(lián)系起來，造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理意識比較淡薄，對已經(jīng)損壞的固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行及時地處理。一些企業(yè)為了完成生產(chǎn)任務(wù)，過度使用企業(yè)設(shè)備，對設(shè)備不實(shí)施保護(hù)，縮短了企業(yè)設(shè)備的使用壽命，造成固定資產(chǎn)的維修成本增加。

4.沒有完善的固定資產(chǎn)的管理制度

企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中，實(shí)際工作與管理制度相互分離已經(jīng)成為企業(yè)固定資產(chǎn)管理的普遍現(xiàn)象，這很容易造成財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、維護(hù)部門以及使用部門之間的協(xié)作關(guān)系處于一種比較混亂的狀態(tài)，各部門在工作銜接的時候往往會出現(xiàn)問題。比如，在購買固定資產(chǎn)的時候，管理部門沒有進(jìn)行記錄，財務(wù)部門就已經(jīng)入賬；在進(jìn)行廢棄的固定資產(chǎn)處理時，使用部門在不告知財務(wù)部門的情況下，自行將固定資產(chǎn)變賣，，財務(wù)部門沒有進(jìn)行及時地賬目處理。

三、優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

1.增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識，建立考核制度

把“經(jīng)費(fèi)”觀念變成“資產(chǎn)”觀念，樹立起企業(yè)員工的資產(chǎn)效益意識，進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)管理人員的固定資產(chǎn)管理觀念，改變現(xiàn)在的重視流動資金的管理，而忽略了固定資產(chǎn)管理的固有觀念。企業(yè)內(nèi)部的各級領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)管理的工作人員加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的責(zé)任意識。企業(yè)內(nèi)部要建立起完整的考核制度，將相關(guān)人員所負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)管理工作和年終考核工作結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的有效管理。

2.進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的保養(yǎng)工作

為了提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率，延長其使用壽命，應(yīng)該制定一套合理的固定資產(chǎn)保養(yǎng)計劃，確保所有的固定資產(chǎn)處于良好的工作狀態(tài)。

四、結(jié)語

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的一部分，它與企業(yè)的預(yù)算管理以及投資管理等方面具有密切關(guān)系，因此，財務(wù)部門加強(qiáng)與其他部門之間的協(xié)作和溝通，把流動資金的管理與固定資產(chǎn)管理結(jié)合起來，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭顯麗：企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略分析[J].時代經(jīng)貿(mào)，2012（18）.

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關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理

1 概述

隨著市場體制改革的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)的生產(chǎn)模式、運(yùn)行模式、營銷模式以及管理模式有了很大變革，市場競爭力得到了明顯提升，但由于市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的競爭不斷加劇，電力企業(yè)的運(yùn)行成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的矛盾仍未得到有效解決。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升不僅需要生產(chǎn)技術(shù)的革新，更需要管理水平的提升，固定資產(chǎn)作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分，加強(qiáng)對該部分的管理具有十分重要的意義。

2 電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析

2.1 特點(diǎn)分析

電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)支柱性企業(yè)，加強(qiáng)對電力企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，提高資源的配置效率和運(yùn)行效率，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要意義。電力企業(yè)具有自身的特征，在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時，要結(jié)合電力企業(yè)的特征進(jìn)行分析，尋找科學(xué)、有效的管理方式。電力企業(yè)運(yùn)行過程中包含的資料和設(shè)備較多，涉及的范圍較廣，只有將不同的資產(chǎn)進(jìn)行合理分類和記錄，才能實(shí)現(xiàn)高效管理，尤其是對于大型電力企業(yè)來說，更需要對資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計，如實(shí)記錄，科學(xué)分類，最終實(shí)現(xiàn)高效化管理。

2.2 問題分析

我國電力企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在諸多問題，嚴(yán)重影響了資產(chǎn)運(yùn)行效率，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，具體表現(xiàn)為：

2.2.1 固定資產(chǎn)更新不及時 近年來，電力企業(yè)的改革速度和發(fā)展規(guī)模不斷提升，其固定資產(chǎn)規(guī)模也有了很大改變。電力企業(yè)固定資產(chǎn)目錄更新不及時，嚴(yán)重影響了管理部門的運(yùn)行效率。電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行涉及的固定資產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量較多，不同的固定資產(chǎn)管理項(xiàng)目需要使用不同的管理方式和登記方式，給統(tǒng)計工作帶來很大難度；而固定資產(chǎn)登記形式?jīng)]有固定標(biāo)準(zhǔn)，且更新速度較慢，同樣也降低了企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理效率。

2.2.2 管理體制不完善 我國電力企業(yè)在管理固定資產(chǎn)過程中，其管理流程并不完善，而且缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制和改進(jìn)措施。固定資產(chǎn)管理部門缺乏嚴(yán)格統(tǒng)一的管理，各部門對自己內(nèi)部事物處理的隨意性較強(qiáng)；而監(jiān)督體制的缺失更加重了這種不科學(xué)管理流程的危害性。電力企業(yè)不同部門的管理職責(zé)不同，生產(chǎn)部門應(yīng)對生產(chǎn)和施工的實(shí)物進(jìn)行重點(diǎn)管理；財務(wù)部門則應(yīng)將主要精力放在財務(wù)工作上，各部門崗位人員各司其職，協(xié)作配合，最終實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的完整性和高效性。

2.2.3 管理人員問題 社會的不斷發(fā)展促使各行業(yè)的生產(chǎn)和管理不斷變革，社會對電力企業(yè)的發(fā)展要求也逐漸提高。面對越來越嚴(yán)峻的局勢，電力企業(yè)管理方面的漏洞日漸明顯，電力企業(yè)中的施工部門將工作重點(diǎn)放在施工作業(yè)上，而對管理工作則較為輕視，無法對施工工作上的具體程序進(jìn)行審批和管理，導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)部管理混亂，土地使用審批不合格等問題屢次出現(xiàn)，影響了企業(yè)的正常施工。一般來說，財務(wù)人員在工作過程中，須按照相關(guān)的規(guī)定履行自己的職責(zé)，但實(shí)際情況下，財務(wù)人員為了自己方便，沒有對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范記錄和整理，使固定資產(chǎn)管理工作缺乏科學(xué)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。

2.2.4 定期檢查工作中的不足 電力企業(yè)管理效率的提升，需要相關(guān)監(jiān)管部門嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定落實(shí)自己的職責(zé)，加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的核查力度。企業(yè)在經(jīng)營過程，固定資產(chǎn)一般采取提前購置的方式，這就不可避免的要面對固定資產(chǎn)貶值的問題，因此財務(wù)部門賬面上的信息一般會高于固定資產(chǎn)的實(shí)際價格，進(jìn)而影響了對企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確判斷。近幾年，電力企業(yè)發(fā)展速度較快，新項(xiàng)目的構(gòu)建投入較多，資金支出也隨之增加，而這些構(gòu)建項(xiàng)目的項(xiàng)目價值和實(shí)際記錄之間的差距則逐漸加大，需要定期對部門賬目進(jìn)行監(jiān)察，確保記錄信息與實(shí)際信息的一致性。

2.3 對策研究

電力企業(yè)的生產(chǎn)與管理，對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響較大，加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平，可有效降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。鑒于我國電力企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)行管理方面存在的不足，應(yīng)從信息記錄、信息化管理以及監(jiān)督管理方面進(jìn)行改進(jìn)，具體措施如下：

第一，及時更新檔案管理信息。電力企業(yè)對自己內(nèi)部管理重視力度不夠，尤其是施工工程資料的管理上更是存在混亂狀態(tài)，必須對這些信息進(jìn)行規(guī)范化處理，及時更新企業(yè)固定資產(chǎn)的登記情況和管理狀況；明確各部門的權(quán)利和責(zé)任，要求各部門、各崗位人員各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保障固定資產(chǎn)管理信息的完整性、規(guī)范性和及時性，杜絕虛假信息導(dǎo)致的決策失誤。第二，提高固定資產(chǎn)管理的信息化水平。電力企業(yè)經(jīng)過長時間的發(fā)展，已經(jīng)在規(guī)模和數(shù)量上取得了較大發(fā)展，不同類型的電力企業(yè)也逐漸形成。電力企業(yè)的發(fā)展對管理方式和管理理念提出了新的要求，因此管理人員應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)優(yōu)勢，將信息化管理技術(shù)引入電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)當(dāng)中，促進(jìn)管理部門的管理效率。信息化管理技術(shù)能將不同的施工項(xiàng)目進(jìn)行快速、準(zhǔn)確地分類管理，并能對固定資產(chǎn)的信息進(jìn)行實(shí)時維護(hù)和定期更新，保障資產(chǎn)信息的完整性和時效性，提升固定資產(chǎn)管理工作的效率和透明度。第三，完善固定資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。電力企業(yè)在運(yùn)行過程中，會不斷購置固定資產(chǎn)，同時也會報廢部分固定資產(chǎn)，這就需要管理部門要加強(qiáng)監(jiān)管，完善相應(yīng)程序的評估和審核。資產(chǎn)報廢方面，應(yīng)由專門的部門填寫報廢資產(chǎn)申請表，通過審核后才能在制度層面進(jìn)行報廢；對已經(jīng)實(shí)施報廢的固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行專門的處理，如可將這部分信息在管理平臺上進(jìn)行公布，在公司內(nèi)部或者部門間進(jìn)行流轉(zhuǎn)，或者進(jìn)行公開發(fā)售；對于具有利用價值的報廢材料，應(yīng)作為替代品進(jìn)一步發(fā)揮其利用價值，減少資產(chǎn)的閑置率。

3 結(jié)語

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，很大程度上依賴于管理效率的提升。固定資產(chǎn)作為電力企業(yè)管理體系中的重要內(nèi)容，其運(yùn)行效率對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。科學(xué)分析電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及其問題，采取有效改進(jìn)措施，提高固定資產(chǎn)的利用率具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]牟雪娜.基層供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2011.