淺析工程項(xiàng)目管理范文

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篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

1.1合同管理

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費(fèi)用問題要依據(jù)合同確認(rèn)，而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn)，合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此，項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項(xiàng)條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項(xiàng)目涉及到的所有合同，隨著施工建造的市場化、規(guī)范化、規(guī)模化也都將起到越來越重要的約束作用，這種約束對(duì)甲、乙方都有強(qiáng)制作用。因此，對(duì)于施工單位、施工項(xiàng)目部來講，認(rèn)真、及時(shí)、全面、專業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨勢。

1.2質(zhì)量管理

建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。具體實(shí)施表現(xiàn)為建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機(jī)制。作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

1.3進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。

1.4成本管理

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

1.5安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。

1.6風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目實(shí)踐中，建立科學(xué)經(jīng)營決策機(jī)制，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)在施工過程中的管理措施，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本，提高效益的有效措施。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，對(duì)可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷，采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊(duì)的建議和意見，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風(fēng)險(xiǎn)。

2工程項(xiàng)目管理措施

2.1要選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子

培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊(duì)伍十分重要。具體到現(xiàn)場或工程項(xiàng)目部，首要的是選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子，這樣，項(xiàng)目運(yùn)作才有可靠的組織保證。項(xiàng)目經(jīng)理必須要有責(zé)任心。最好要有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)，有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)、自律意識(shí)。總工一定要是技術(shù)過硬，最好有類似經(jīng)驗(yàn)的人，正直敢說，這樣才能保證工程的質(zhì)量。項(xiàng)目管理人才配備：是指工程項(xiàng)目各專業(yè)管理人才配備。主要分現(xiàn)期工程項(xiàng)目各專業(yè)管理人才配備及長期工程項(xiàng)目各專業(yè)管理人才培養(yǎng)。工程項(xiàng)目各專業(yè)管理人才分為經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。項(xiàng)目管理人才是工程項(xiàng)目管理的靈魂，每個(gè)企業(yè)良好發(fā)展，必須有精干的項(xiàng)目管理人才班組。每個(gè)企業(yè)在工程項(xiàng)目管理施工過程中要注意培養(yǎng)各種管理人才，這對(duì)企業(yè)長久發(fā)展作用很大。

2.2建立和完善工程管理責(zé)任體系，明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任

建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效的問題。是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問題。受薪資標(biāo)準(zhǔn)的限制。有一些大型建筑施工企業(yè)。在今后相當(dāng)一個(gè)時(shí)期，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場。這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強(qiáng)，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責(zé)任體系，把工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效形成一個(gè)整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作，更顯重要。

2.3在施工項(xiàng)目中加強(qiáng)合同管理與成本控制

在簽訂總包合同前，對(duì)合同條款進(jìn)行全面深入的分析，找出項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)方案，向項(xiàng)目相關(guān)管理人員及時(shí)交底。將管理責(zé)任按照項(xiàng)目的部門設(shè)置分解，做到合同條款條條責(zé)任落實(shí)。通過對(duì)合同條款的分析，力爭把合同可能帶給公司的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。工期與質(zhì)量作為施工管理的兩個(gè)重要方面，要緊貼合同約定的目標(biāo)，充分考慮工期成本和質(zhì)量成本，確定合理工期，即要保證工期同時(shí)又要防止片面追求質(zhì)量而不顧工期。在施工過程中，要嚴(yán)格按照合同來解決建設(shè)方與施工方在施工過程中的爭議。

2.4項(xiàng)目資金配備

是指工程項(xiàng)目施工過程中使用的資金，主要分材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。資金使用過程分三個(gè)階段：前期資金用量大，主要采購工程各種材料；中后期資金用量較小，主要使用在人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等等。工程項(xiàng)目資金配備是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金是工程項(xiàng)目施工能否順利進(jìn)行的保障。

2.5材料配備

是指工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場計(jì)劃實(shí)施過程。科學(xué)可行的材料組織及進(jìn)場安排有助于資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目施工管理班組對(duì)材料都要進(jìn)行周密、詳細(xì)安排，根據(jù)施工工序前后要求有序安排。材料計(jì)劃要做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工過程杜絕材料浪費(fèi)。這能有效控制工程成本，使有限的資金更好地發(fā)揮作用。

2.6施工機(jī)械配備

是指工程項(xiàng)目施工過程所配備的施工機(jī)械、施工工具。完善的施工機(jī)械配備在工程施工有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度。完善的施工機(jī)械配備能效控制人工費(fèi)成本。每個(gè)項(xiàng)目工程施工都必須配備一套完善的施工機(jī)械，這才有利于工程項(xiàng)目施工。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋鵬.淺析我國現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理模式[J].裝備制造，2010(01).

篇2

【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目管理；實(shí)踐研究

成本、質(zhì)量、工期是電力工程項(xiàng)目管理中的幾項(xiàng)關(guān)鍵性因素，若想在固定的環(huán)境條件下實(shí)現(xiàn)成本低、質(zhì)量高、工期短的目標(biāo)，就需要認(rèn)清電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)與意義，根據(jù)當(dāng)前的情況進(jìn)行針對(duì)性改革。

一、電力工程項(xiàng)目管理簡述

（一）電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)。項(xiàng)目管理的意義在于，在時(shí)間條件確定的情況下，指導(dǎo)完成已經(jīng)既定的工作項(xiàng)目。它可以用一定的辦法組織人員進(jìn)行合理化施工，有效管理項(xiàng)目過程中存在的資源、數(shù)據(jù)，并對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)管理手段進(jìn)行實(shí)際操控。項(xiàng)目管理是面向工程項(xiàng)目整體的管理，其會(huì)應(yīng)用到科學(xué)系統(tǒng)的工作原理進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的控制掌握。項(xiàng)目管理需要解決的最根本問題就是怎樣依照由實(shí)際而確定下來的研究方法，對(duì)于目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的組織、協(xié)調(diào)、控制、領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目管理工作，領(lǐng)導(dǎo)親自參與占有非常重要的意義。項(xiàng)目經(jīng)理一定要科學(xué)配置項(xiàng)目的參與人員，再制定出建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時(shí)形成詳細(xì)報(bào)表，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)工程進(jìn)展情況。在電力工程中實(shí)施項(xiàng)目管理，是對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量、投資、工期的全面管理。

（二）電力工程項(xiàng)目管理的作用。現(xiàn)在我們國家國民經(jīng)濟(jì)很多行業(yè)里面都已經(jīng)成功應(yīng)用了項(xiàng)目管理的辦法，這些經(jīng)驗(yàn)完全能夠移植到電力工程當(dāng)中來。電力工程中的項(xiàng)目管理也是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，一定要按照電力行業(yè)組織進(jìn)行發(fā)展改革的可能性策略實(shí)施，將其分為若干個(gè)子項(xiàng)目，步驟清晰地進(jìn)行建設(shè)開發(fā)。管理內(nèi)容包括了電力工程施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施全部過程。項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要用能夠得到的資源對(duì)組織系統(tǒng)建設(shè)負(fù)責(zé)。按照科學(xué)系統(tǒng)的方法與觀點(diǎn)，整體大項(xiàng)目可以細(xì)劃為若干個(gè)子項(xiàng)目，在這一點(diǎn)上，電力工程同其他工程并無明顯區(qū)別。也需要在固定的時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)、計(jì)劃與合理應(yīng)用各類信息資源。具體來說，電力工程項(xiàng)目管理的意義有以下幾個(gè)方面：一是可以提供標(biāo)準(zhǔn)、一致、完整的文檔式數(shù)據(jù)，方便切合實(shí)際的整體性安排。二是用合理化的計(jì)劃安排給項(xiàng)目提供最優(yōu)良的控制計(jì)劃。三是給人力資源安排提供準(zhǔn)確的定量依據(jù)。

二、電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

（一）電力工程中項(xiàng)目管理的基本情況。因?yàn)殡娏π袠I(yè)有較為明顯的壟斷型特點(diǎn)，很多電力公司都有自身的三產(chǎn)企業(yè)，這其中就包括監(jiān)理企業(yè)的形成。這種類型的三產(chǎn)企業(yè)同電力公司自身的依附關(guān)系非常明顯。而正是因?yàn)檫@樣的管理體制，使得項(xiàng)目管理依然保留了很傳統(tǒng)的動(dòng)作模式，造成企業(yè)法人不愿意把合同、進(jìn)度、投資等的管理權(quán)力移交至監(jiān)理人那里。對(duì)于監(jiān)理工作來說，表面上的作用是一協(xié)調(diào)、兩管理、四控制，而實(shí)際上真正能發(fā)揮出來的作用只是質(zhì)量控制一項(xiàng)。最近一段時(shí)期，頻繁發(fā)生安全事故，企業(yè)為規(guī)避責(zé)任，才把安全控制工作交到監(jiān)理人處。因?yàn)闃I(yè)主實(shí)際上是直接進(jìn)行設(shè)計(jì)委托，物資采購工作也由業(yè)主直接進(jìn)行，監(jiān)理工作難以更進(jìn)一步展開。由于現(xiàn)在的基本形勢是全國電力供應(yīng)不足，因此電力建設(shè)的相關(guān)工程的實(shí)施速度正在超快發(fā)展，立項(xiàng)多、完工快，給工程建設(shè)的相關(guān)各方都造成了很大壓力與難題。在業(yè)主一方面，其建設(shè)任務(wù)重，不能保證前期科研工作的細(xì)化與準(zhǔn)確性。再者，設(shè)計(jì)行業(yè)任務(wù)多，質(zhì)量也無法得到切實(shí)保證。第三，物資供應(yīng)廠家面臨的需求量高，設(shè)備物資供應(yīng)緊張，質(zhì)量不容易得到保證。第四，施工企業(yè)任務(wù)重，轉(zhuǎn)包、分包、聘用臨時(shí)工的現(xiàn)象很突出，也為電力工程項(xiàng)目管理帶來了很大難度，影響到工程總體建設(shè)質(zhì)量。

（二）電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展問題。我們國家現(xiàn)在正在走西方工業(yè)化國家的老路，也遇到了許多他們?cè)?jīng)遇到的問題。西方工業(yè)化國家的投資者，因?yàn)榍猩淼捏w驗(yàn)以及所付出的代價(jià)，很早就認(rèn)識(shí)到了自身存在的能力局限，在項(xiàng)目決策、實(shí)施、工程改進(jìn)等多個(gè)方面，盡量利用技術(shù)起居室有經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，提升了項(xiàng)目管理上的速度進(jìn)程。我們國家的電力工程項(xiàng)目管理與之相比，具有自身發(fā)展的特殊情況，在現(xiàn)今的電力工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工企業(yè)里面，基本上都采取下面的管理模式：用施工圖預(yù)算進(jìn)行成本控制；用施工圖預(yù)算進(jìn)行人力、材料、機(jī)械設(shè)備消耗控制；用內(nèi)部定額編制進(jìn)行預(yù)算；工程成本實(shí)時(shí)控制等。

三、電力工程項(xiàng)目管理改革

工期、質(zhì)量以及投資是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理所真正要面對(duì)的三個(gè)主要目標(biāo)。對(duì)于電力建設(shè)體系來說，其根本目的是加速能源型結(jié)構(gòu)建設(shè)，做到供需矛盾的緩解，以期滿足國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。因此電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工企業(yè)一定要做到：通過質(zhì)量成本的管理提高經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)掌控質(zhì)量成本中存在的幾對(duì)相互關(guān)系，用先進(jìn)實(shí)用、科學(xué)合理的技術(shù)手段，保證施工質(zhì)量可以可以達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)要求，盡量減少工程總成本，防止電力工程出現(xiàn)質(zhì)量全面下滑的現(xiàn)象。避免企業(yè)因?yàn)楣こ塘可僭斐山?jīng)濟(jì)效益落后的現(xiàn)象。怎樣處理成本與工期的關(guān)系是成本管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵課題。這需要項(xiàng)目管理工作的不斷創(chuàng)新發(fā)展，在發(fā)展中完成二者之間的和諧共處。

（一）構(gòu)建矩陣型組織結(jié)構(gòu)。電力工程項(xiàng)目管理工作上，需要構(gòu)建一個(gè)有無限活力，有快速反應(yīng)功能的項(xiàng)目組織，這對(duì)于項(xiàng)目管理本身是至關(guān)重要的。很多電力工程企業(yè)都在更多地選用矩陣型管理結(jié)構(gòu)，因?yàn)榫仃囆徒Y(jié)構(gòu)可以更好地適用于較大型的工程項(xiàng)目，并且還有很多明顯的優(yōu)點(diǎn)。首先是矩陣型組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，通常來說，這樣的管理模式控制下的企業(yè)，會(huì)較傳統(tǒng)企業(yè)減少五分之一的員工。其次是矩陣型組織結(jié)構(gòu)可以更加迅速地解決問題，在很短的時(shí)間里做到人才調(diào)配，將職能不同的人才快速集中到一處。第三是在這種模式控制之下，員工可以有更多的機(jī)會(huì)接觸企業(yè)內(nèi)不同部門的工作，奠定了人才培養(yǎng)的優(yōu)化基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建電力建設(shè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。電力建設(shè)評(píng)價(jià)指的是當(dāng)項(xiàng)目完工一段時(shí)間，經(jīng)過系統(tǒng)運(yùn)營以后，需要對(duì)項(xiàng)目自身的決策、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、經(jīng)營等全程進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)與分析。這項(xiàng)工作是對(duì)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面影響作用的綜合考察評(píng)價(jià)。電力建設(shè)評(píng)價(jià)體系首先能夠保證可行性探討與前瞻的公正客觀性，而在另外一方面其也可以更進(jìn)一步完善投資管理環(huán)境。項(xiàng)目評(píng)價(jià)都應(yīng)該遵循客觀而有規(guī)律的程序。大致可以概括為幾個(gè)階段，即問題提出、準(zhǔn)備籌劃、資料收集整理、項(xiàng)目編制、項(xiàng)目后測評(píng)等。其中較為關(guān)鍵的工作就是對(duì)已經(jīng)取得資料的研究分析。按照電力工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，將評(píng)價(jià)指標(biāo)分成運(yùn)營結(jié)束評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)完成評(píng)價(jià)以及管理總結(jié)評(píng)價(jià)。電力建設(shè)評(píng)價(jià)體系主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的管理組織、管理工作人員、管理制度與管理策略等進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，從中汲取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并據(jù)此提出管理經(jīng)驗(yàn)改善建議，給更進(jìn)一步的項(xiàng)目效益優(yōu)化提供可行性方案。

結(jié)束語

現(xiàn)在我國電力工程的項(xiàng)目管理工作已經(jīng)接近于完善，可是仍然存在一些問題，電力企業(yè)要依照施工的客觀現(xiàn)實(shí)，制定出合理的項(xiàng)目管理制度，并且予以嚴(yán)格執(zhí)行，注意增強(qiáng)管理機(jī)制與管理力度，從根本上保證電力工程的項(xiàng)目安全。

參考文獻(xiàn)

[1]譚立新.成本會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢及對(duì)策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（01）.

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[3]黎曉鋒.風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)2010（11）.

篇3

關(guān)鍵詞：水利工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同方利益的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目目方各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。

（1）甲方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及工程投產(chǎn)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

（2）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。

（3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期的計(jì)劃，如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。

（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?/p>

2監(jiān)理工程師施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)

在業(yè)主與監(jiān)理工程師簽訂的監(jiān)理委托合同中，明確規(guī)定了監(jiān)理工程師受業(yè)主委托進(jìn)行施工承包合同管理的權(quán)限，并按監(jiān)理委托合同的有關(guān)規(guī)定，要求將這一權(quán)限明確規(guī)定到業(yè)主與施工承包商簽訂的施工承包合同中，作為監(jiān)理工程師進(jìn)行施工合同管理的依據(jù)。監(jiān)理工程師施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)如下。

2.1開工令

開工令是具有法律效力的文件。承包商接到開工令的日期，就是工程正式開工的日期（開工日期也可在開工令中規(guī)定），是推算工程竣工期的依據(jù)。監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知，對(duì)業(yè)主和承包商的工作都是有重要影響的。由于業(yè)主的原因不能按合同規(guī)定時(shí)限下達(dá)開工令或者下達(dá)開工令后不能按合同規(guī)定給出相應(yīng)等級(jí)數(shù)量的交通道路、營地、施工場地以及供水、供電、通信、通風(fēng)等條件，合同中一般都規(guī)定了承包商工期索賠的權(quán)力。同樣，如果下達(dá)開工令后，承包商由于組織、資金、設(shè)備等種種原因不能盡快開工，業(yè)主可以認(rèn)為承包商違約。

2.2審批承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃

2.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃

承包商編報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師正式批準(zhǔn)后，就作為合同性施工進(jìn)度計(jì)劃，成為合同的補(bǔ)充性文件，具有合同效力。對(duì)業(yè)主和承包商都具約束作用，同時(shí)它也是以后處理可能出現(xiàn)的工程延期和索賠的依據(jù)之一。假如工程師未按進(jìn)度計(jì)劃的要求及時(shí)提供圖紙，影響了承包商的施工進(jìn)度時(shí)，承包商有權(quán)力要求延長工期和增加費(fèi)用。如果承包商延誤施工進(jìn)度，則應(yīng)自：費(fèi)加速施工，以挽回延誤了的工期，否則，就應(yīng)承擔(dān)拖延工期責(zé)任。這一進(jìn)度計(jì)劃不同于承包商在投標(biāo)書中所附的進(jìn)度計(jì)劃。投標(biāo)書中的進(jìn)度計(jì)劃一般只作為業(yè)主評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的根據(jù)之一；中標(biāo)后報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃，從編制時(shí)間、資料細(xì)度、施工方法及符合業(yè)主意圖等方面都優(yōu)于前者。這一施工進(jìn)度計(jì)劃在取得監(jiān)理工程師的同意后，成為施工過程中合同雙方共同遵守的合同性文件，將作為進(jìn)度控制和處理工期索賠的重要文件。

監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的依據(jù)，就是合同文件規(guī)定的進(jìn)度控制時(shí)間和在滿足合同文件規(guī)定的條件下由承包商編制并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中，按照監(jiān)理工程師的要求，承包商應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修訂，承包商還應(yīng)按時(shí)間規(guī)定報(bào)送年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

施工進(jìn)度計(jì)劃一般以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制，同時(shí)應(yīng)說明施工方法、施工場地、道路利用的時(shí)間和范圍、業(yè)主所提供的臨時(shí)工程和輔助設(shè)施的利用計(jì)劃，并附機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃、主要材料需求計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、財(cái)務(wù)資金計(jì)劃及附屬設(shè)施計(jì)劃等。

2.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的審批

盡管一般合同文件中都規(guī)定：承包商向監(jiān)理工程師提交施工進(jìn)度計(jì)劃并經(jīng)其同意，并不解除合同規(guī)定的承包商的任何義務(wù)或責(zé)任。然而，這一進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，就作為“合同性進(jìn)度計(jì)劃”，對(duì)業(yè)主和承包商都具有約束作用，所以監(jiān)理工程師應(yīng)細(xì)致、嚴(yán)格地審核承包商呈報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃。一般審核內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

（1）進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。

（2）施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。

（3）施工單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（4）進(jìn)度安排的合理性，以防止承包商利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成業(yè)主違約，并以此向業(yè)主提出索賠。

（5）該進(jìn)度計(jì)劃是否與承包商其它工作計(jì)劃協(xié)調(diào)。

（6）計(jì)劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。

（7）各承包商的進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)。

（8）承包商的進(jìn)度計(jì)劃是否與業(yè)主的工作計(jì)劃協(xié)調(diào)。

2.3對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制

監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)跟蹤檢查承包商的現(xiàn)場施工進(jìn)度，監(jiān)督承包商按合同進(jìn)度計(jì)劃施工，并做好監(jiān)理日志。對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差別應(yīng)做出具體的分析，從而根據(jù)當(dāng)前施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)預(yù)測后續(xù)施工進(jìn)度的態(tài)勢，必要時(shí)采取相應(yīng)的控制措施。

3落實(shí)按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件

一般來說，施工承包合同中除了規(guī)定承包商應(yīng)為業(yè)主完成的工程建設(shè)任務(wù)外，業(yè)主也應(yīng)為承包商提供必須的施工條件。一般包括支付工程款、提供施工場地與交通道路，提供水、電、風(fēng)和通信，提供某些特定的工程設(shè)備、施工圖紙與技術(shù)資料（一般由業(yè)主另外委托設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)）等。監(jiān)理工程師除了監(jiān)督承包商的施工進(jìn)度外，也應(yīng)及時(shí)落實(shí)按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施土條件。

在目前條件下施工合同的簽訂、執(zhí)行中，施工企業(yè)往往是處于弱勢，招標(biāo)文件中的不平等條件，在投標(biāo)中也只能作實(shí)質(zhì)性地響應(yīng)，也就是在合同實(shí)施過程中也不可能得到平等。這就是當(dāng)前建筑市場的游戲規(guī)則。施工企業(yè)一旦在工程項(xiàng)目役標(biāo)時(shí)中標(biāo)，那么就涉及到施工合同的管理、執(zhí)行問題，作為公司級(jí)的施工管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)為項(xiàng)目工程組建一個(gè)善管理、精技術(shù)、能團(tuán)結(jié)、能戰(zhàn)斗的項(xiàng)目施工管理班子即工程項(xiàng)目部。由項(xiàng)目部在合同范圍內(nèi)做好管理、施工、安全等工作，這樣才可能使企業(yè)有利可圖。

①合同工期管理

水利工程項(xiàng)目建設(shè)，由于受結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、工程地質(zhì)條件、氣象條件的影響，尤其是水利工程施工在非汛期施工，施工中任一外界條件的變化，都會(huì)發(fā)生工程誤（延）期工期。按照合同通用條款的規(guī)定這些屬于業(yè)主方因承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)給予施工方工期的補(bǔ)償。而最后施工方?jīng)]有得到損失和工期的補(bǔ)償。所以合同一經(jīng)簽訂，雙方應(yīng)是一個(gè)平等的法律主體，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照合同的規(guī)定，在法律規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理單位提出工期索賠，也應(yīng)當(dāng)正確行使合同的索賠權(quán)。

②工程款管理

水利工程具有投資大、工程變更多的特點(diǎn)。工程款的按時(shí)支付是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)，施工企業(yè)在缺少工程款的情況下，不能保證施工人員的必需生活，更不能保證工程所需的正常投入和工程質(zhì)量。合同進(jìn)度款按規(guī)定取支外，工程變更款也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行簽證確認(rèn)，列入工程同期支付中。大多工程變更支付都在工程竣工結(jié)算時(shí)，才進(jìn)行確認(rèn)，這很大程度上影響了施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，也影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。工程建設(shè)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理計(jì)量的基礎(chǔ)上，及時(shí)地按照合同的約定進(jìn)行工程變更款的申請(qǐng)和收取，以保證工程資金的正常周轉(zhuǎn)和投入。

③工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程的生命，工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)照合同的約定和國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工、驗(yàn)收，這是施工企業(yè)的宗旨。水利工程項(xiàng)目大多屬于政府投資項(xiàng)目，按照有關(guān)規(guī)定委托監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理。施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工中，應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計(jì)文件的要求，采用先進(jìn)技術(shù)和適合工程項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理人員為核心的質(zhì)量管理體系。有分包的工程，還應(yīng)管理好分包單位的施工質(zhì)量，并對(duì)分包單位的施工質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

（2）按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的同意或變更程序不完善的不實(shí)行工程變更；不擅自修改工程設(shè)計(jì)；對(duì)確需變更的工程部位，必須做到先變更后施工。

（3）嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，不偷工不減料，不使用不符合設(shè)計(jì)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，不使用未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品。

（4）對(duì)采用“四新”技術(shù)的部位或環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行施工。對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的交接驗(yàn)收，不讓不合格的工序繼續(xù)施工。

（5）積極主動(dòng)地配合監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量的控制與監(jiān)督，及時(shí)取得監(jiān)理單位的工程質(zhì)量認(rèn)證。

4主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議并做好進(jìn)度協(xié)調(diào)工作

4.1生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)

（1）各承包商之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。大多數(shù)水利工程的施工發(fā)包都分成若干個(gè)分標(biāo)。就業(yè)主發(fā)包來說，若一個(gè)標(biāo)很大，整個(gè)授予一個(gè)承包商，本身充滿了風(fēng)險(xiǎn)。按照專業(yè)特點(diǎn)、場地、交通、工程量等多種因素。將整個(gè)工程項(xiàng)目分成若干個(gè)分標(biāo)各分標(biāo)更易選到在工種、專業(yè)、設(shè)備、人員技術(shù)、管理技術(shù)、資金等方面合適的承包商，而且，投標(biāo)報(bào)價(jià)可能會(huì)降低，工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量等較有保證，從而可以使工程建設(shè)達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)效果。另外，將工程項(xiàng)目分成幾個(gè)分標(biāo)以后；承包商的風(fēng)險(xiǎn)減小了，為了增強(qiáng)競爭力，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，承包商可能少攤?cè)氩豢深A(yù)備費(fèi)，從而降低報(bào)價(jià)。

（2）承包商與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)。當(dāng)由業(yè)主負(fù)責(zé)提供的材料、場地、通道、設(shè)施、資金等與承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)，或者承包商與業(yè)主之間在執(zhí)行合同中因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時(shí)，監(jiān)理工程師作為承包合同之外獨(dú)立的第三方，應(yīng)公正合理地做好協(xié)調(diào)工作。

（3）圖紙供應(yīng)的協(xié)調(diào)。大多數(shù)情況下，合同規(guī)定工程的施工圖紙由業(yè)主提供（業(yè)主通過設(shè)計(jì)承包合同委托設(shè)計(jì)單位提供），由監(jiān)理工程師簽發(fā)提交承包商實(shí)施，為了避免施工進(jìn)度與圖紙供應(yīng)的不協(xié)調(diào)，合同一般規(guī)定，在承包商提交施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，提交圖紙供應(yīng)計(jì)劃，以得到監(jiān)理工程師的同意。在施工計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際供圖時(shí)間與承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生矛盾時(shí)，原則上應(yīng)盡量滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求；若設(shè)計(jì)工作確有困難時(shí)，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。

4.2生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式。監(jiān)理工程師通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)一步了解現(xiàn)場施工情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，會(huì)后整理成紀(jì)要或備忘錄。經(jīng)監(jiān)理工程師與承包商代表簽字，即對(duì)雙方產(chǎn)生約束力。

（1）介紹各方人員及組織機(jī)構(gòu)：①各方通報(bào)自己的單位正式名稱、地址、通信方式；②業(yè)主或業(yè)主代表介紹業(yè)主的辦事機(jī)構(gòu)、職權(quán)、職責(zé)、主要人員名單，并就有關(guān)辦公事項(xiàng)作出說明；③總監(jiān)理工程師宣布其授權(quán)的代表的職權(quán)，并將授權(quán)的有關(guān)文件遞交承包商與業(yè)主；宣布監(jiān)理機(jī)構(gòu)、主要人員職責(zé)范圍，組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體人員名單，并提交業(yè)主與承包商；④承包商應(yīng)書面提出現(xiàn)場（工地）代表授權(quán)書、主要人員名單、職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料，以得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。

（2）宣布承包商的進(jìn)度計(jì)劃審批情況。承包商的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在中標(biāo)后按合同規(guī)定的時(shí)限提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師可于第一次工地會(huì)議上對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做如下說明：①進(jìn)度計(jì)劃將于何時(shí)批準(zhǔn)，或哪些分項(xiàng)工程已獲批準(zhǔn)；②根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⑴鷾?zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，承包商何時(shí)可以開始進(jìn)行哪些工程施工（或設(shè)計(jì)）；③有哪些重要或復(fù)雜的分項(xiàng)工程承包商還應(yīng)補(bǔ)充詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。

（3）檢查承包商的開工準(zhǔn)備：①主要人員是否進(jìn)場，并提交進(jìn)場人員名單；②用于工程的材料、機(jī)械、儀器和其它設(shè)施是否已經(jīng)進(jìn)場或何時(shí)進(jìn)場，并提交清單；③施工場地、臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展情況；④工地實(shí)驗(yàn)室及設(shè)備是否安裝就緒，并提交試驗(yàn)人員及設(shè)備清單；⑤施工測量的基礎(chǔ)資料是否復(fù)核；⑥為監(jiān)理工程師提供的各種設(shè)施是否具備，并應(yīng)提交清單；⑦檢查其它與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。

（4）明確監(jiān)理工作的例行程序，提出并確定有關(guān)圖、表；確定工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及程序。

（5）檢查討論其它與開工條件有關(guān)的事項(xiàng)。

5、水利施工過程質(zhì)量管理的內(nèi)涵

水利工程施工過程中的質(zhì)量控制與管理不僅包含著工程的質(zhì)量管理措施、施工過程中的有關(guān)水利項(xiàng)目的管理，還涉及到工程完成之后的質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量管理而采取的相關(guān)控制措施及方案。水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，相關(guān)部門要加強(qiáng)工程建設(shè)的管理工作，要組建項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師與承包商三方之間相互制約。在水利施工過程中，監(jiān)理工程師采取合同管理模式，這樣做是為了以達(dá)到降低成本的目的，以確保水利建設(shè)的進(jìn)度，提高水利工程施工的質(zhì)量。此外，應(yīng)注重水利施工工程質(zhì)量合同制管理，要控制工程建設(shè)的總投入資金分配，要注意水利工程施工的質(zhì)量管理與持續(xù)時(shí)間的控制，要協(xié)調(diào)相關(guān)各方面關(guān)系，比如施工人員編制和質(zhì)量管理過程中各項(xiàng)的控制標(biāo)準(zhǔn)。

水利工程中的施工質(zhì)量管理，包含了施工期間各工作人員要配合項(xiàng)目法人做好施工前后的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量控制細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與有關(guān)質(zhì)量管理、施工圖紙的審核；水利工程師要建設(shè)性地提出有關(guān)的技術(shù)措施，關(guān)于施工的進(jìn)度和資金、材料、設(shè)備項(xiàng)目等要做到心中有數(shù)；在水利施工過程中對(duì)質(zhì)量管理項(xiàng)目合同的操作與執(zhí)行，應(yīng)依據(jù)國家的有關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)水利施工建設(shè)的工程文件來操作；各相關(guān)單位要監(jiān)督工程的進(jìn)度和質(zhì)量，要檢查安全措施；水利工程完成后，要檢驗(yàn)工程的完成量，要加強(qiáng)同上級(jí)有關(guān)部門的報(bào)告進(jìn)度，以完成合同文件和歸并技術(shù)檔案；對(duì)相關(guān)的水利施工過程中的違紀(jì)要依法辦理；質(zhì)量管理控制要協(xié)助工程管理法人驗(yàn)收的每一施工階段的項(xiàng)目。

當(dāng)水利工程施工的上述項(xiàng)目完成后，各承包商及各崗位的工作人員要接受主管部門的檢查，要配合有關(guān)部門驗(yàn)收。

6水利完工資料管理主要原因

水利完工資料的管理、歸檔工作的弊端也得到一定程度的消除，檔案資料歸檔慢現(xiàn)象也得到了一定程度的緩解。但扔存在一些問題，如資料的歸檔扔不及時(shí)，資料的收集不夠完整，資料的管理不夠完善，資料整理的質(zhì)量不夠，對(duì)資料的操作部規(guī)范等。

①建立完善的資料管理制度

建設(shè)單位應(yīng)按照國家和行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)編制《工程竣工資料辦法》及《實(shí)施細(xì)則》，其他參建單位也應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度。從文件資料的形成，日常管理到其收集整編、移交保管形成一套完整的制度。在建設(shè)過程中，還應(yīng)根據(jù)情況的變化對(duì)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。

②強(qiáng)化日常資料管理工作

日常資料管理工作的好壞，對(duì)資料的最后整編和歸檔有著非常大的影響。做好平時(shí)的工作，保證基礎(chǔ)資料的規(guī)范、系統(tǒng)、完整，整編時(shí)可以減少很多工作量。日常資料管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)很多，如記錄按要求填寫，文件規(guī)格統(tǒng)一、分類存放，施工原始資料及時(shí)收集、專人保管，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更加強(qiáng)管理，做好登記。

③實(shí)施分階段整編計(jì)劃

在工程開工前，根據(jù)施工進(jìn)度安排編制整個(gè)工程項(xiàng)目的資料整編計(jì)劃并分階段實(shí)施，盡量做倒資料收集、整編及移交與工程建設(shè)同步。工程建設(shè)進(jìn)展到一個(gè)階段，資料收集整編完成相應(yīng)的階段；工程項(xiàng)目完工一個(gè)，資料相應(yīng)就移交清楚并進(jìn)行驗(yàn)收。

④通過合同管理加強(qiáng)對(duì)資料的管理

建設(shè)單位在施工承包商、設(shè)備制造商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位鑒定合同時(shí)，應(yīng)對(duì)資料整編，移交作出盡可能詳盡的規(guī)定，或在合同中作出一般性規(guī)定，合同生效以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。工程結(jié)算特別是竣工結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格與資料移交掛鉤，一些小型項(xiàng)目如附屬工程、臨建工程可在合同終止時(shí)一次性提交全部資料，而一些規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目，如主體工程中的廠房，大壩可考慮分批提交資料，然后辦理結(jié)算手續(xù)。

7結(jié)語

綜上所述，水利工程項(xiàng)目管理在水利工程實(shí)施過程中占有重要地位，它與整個(gè)水利工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資密切相關(guān)。要保證水利工程質(zhì)量能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須加強(qiáng)對(duì)水利工程的質(zhì)量控制。要樹立一種責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證項(xiàng)目管理能夠在水利工程中最大化的發(fā)揮，最大程度上將水利工程項(xiàng)目管理的作用發(fā)揮得淋漓盡致。同時(shí)水利工程項(xiàng)目管理還可以加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)更加有效的進(jìn)行，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌，改進(jìn)項(xiàng)目管理方式，在項(xiàng)目管理上進(jìn)行創(chuàng)新，將管理職能充分發(fā)揮出來，科學(xué)規(guī)劃，這樣就可以保證項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；淺析

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程領(lǐng)域中的主要問題

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量原因的因素很多，目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，是相關(guān)人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足和傳播渠道不暢通等多方面原因形成的，究其原因可歸納如下：

1.勘查設(shè)計(jì)不到位，影響工程質(zhì)量。工程地質(zhì)勘察未認(rèn)真進(jìn)行，提供的地質(zhì)資料，數(shù)據(jù)有誤。違背建筑程序；不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計(jì)；無圖施工；任意修改設(shè)計(jì)，不按圖施工；工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患，影響人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

2.項(xiàng)目管理人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)。對(duì)技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計(jì)照搬照抄，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，則使編制的施工組織方案內(nèi)容空乏、單一，沒有起到指導(dǎo)施工作用。同時(shí)，施工方案應(yīng)具有可操作性，目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實(shí)際施工情況不符，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

3.管理不到位，缺乏有效監(jiān)督。工程管理沒有有效發(fā)揮，存在偷工減料的情況，而項(xiàng)目管理中又沒有及時(shí)設(shè)想，由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項(xiàng)目的管理，出現(xiàn)了項(xiàng)目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。企業(yè)要高度認(rèn)識(shí)這種現(xiàn)象給社會(huì)和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。項(xiàng)目管理中存在的另一個(gè)問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項(xiàng)目中標(biāo)上場后，單純地強(qiáng)調(diào)方案和速度，只保工程按時(shí)完工，忽視工程項(xiàng)目的核算，項(xiàng)目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各企業(yè)管理者的高度重視。

4.制度不健全，各項(xiàng)管理難以落實(shí)。從近期對(duì)企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目制度上存在很多問題，有些制定的不科學(xué)，與實(shí)際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實(shí)起來難度很大。

二、工程項(xiàng)目管理主要措施

1.建立和完善工程管理責(zé)任體系，有效進(jìn)行預(yù)先控制。明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任制，建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效的問題，是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問題。在施工展開之前，都要把前期的準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、現(xiàn)場準(zhǔn)備等問題理出來，組織專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行勘查，反復(fù)優(yōu)化，編制詳盡的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素，只有方案搞好了，要素配齊了，項(xiàng)目才能搞好，目標(biāo)效益才會(huì)實(shí)現(xiàn)。

2.健全項(xiàng)目管理制度，將各項(xiàng)措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目，必須建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，并將各項(xiàng)管理制度和措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目管理制度主要有：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度、計(jì)劃管理制度、組織管理制度、進(jìn)度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、機(jī)械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應(yīng)管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動(dòng)工資定額管理制度、財(cái)務(wù)管理和費(fèi)用支出管理制度、職工隊(duì)伍建設(shè)管理制度等，這些制度是每個(gè)工程項(xiàng)目必不可少的。

3.在招標(biāo)競爭機(jī)制中選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。工程招標(biāo)是一種競爭性措施，它能提高企業(yè)的管理水平，提高工程質(zhì)量，降低工程成本；它是有效控制工程造價(jià)的重要手段。因此，進(jìn)行招標(biāo)時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行《招投標(biāo)法》，按照招投標(biāo)文件的要求認(rèn)真篩選，選擇“報(bào)價(jià)合理，保證工程質(zhì)量及工期，經(jīng)濟(jì)效益好，社會(huì)信譽(yù)高”的施工隊(duì)伍。堅(jiān)決抵制弄虛作假、明投暗定或相互串通的地下操作等腐敗現(xiàn)象，用法律手段進(jìn)行約束，真正體現(xiàn)公開、公正、公平的市場環(huán)境。嚴(yán)格履行招投標(biāo)程序選擇出來的施工隊(duì)伍的技術(shù)水平、管理水平、施工機(jī)械化條件及施工工藝都明顯優(yōu)于其它施工隊(duì)伍，是保證工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。

三、重視信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的作用

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中的作用也越來越重要，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，需要熟練的利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行搜集、整理、計(jì)算、測算、項(xiàng)目劃分等相關(guān)工作，項(xiàng)目管理人員應(yīng)懂得利用現(xiàn)代信息技術(shù)去管理，以增強(qiáng)其在建筑市場的核心競爭力，因此，計(jì)算機(jī)在建筑工程造價(jià)管理中應(yīng)用起著舉足輕重的作用，利用信息技術(shù)有助于：

1.提高項(xiàng)目管理的水平。目前國內(nèi)施工企業(yè)之間的競爭相當(dāng)激烈，最低價(jià)中標(biāo)的利潤、價(jià)格是非常低的，即使中標(biāo)，但“雞肋”式的工程使得許多企業(yè)的無利可圖，經(jīng)營岌岌可危，以前承接建筑工程可以說是國內(nèi)施工企業(yè)經(jīng)營的決定性因素，能接到建筑工程就有錢賺錢的概念在許多施工企業(yè)中根深蒂固，從而導(dǎo)致很多施工企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理不很重視。現(xiàn)在這種觀點(diǎn)已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)目前的施工，施工企業(yè)即使中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，管理的不好，虧損也是很常見的。而信息技術(shù)的運(yùn)用，使得項(xiàng)目趨于簡單化，工程進(jìn)度、資金的使用情況及相關(guān)的經(jīng)營信息可以讓管理者在第一時(shí)間掌握，實(shí)現(xiàn)了在時(shí)間和空間上的資源利用最大化。在信息化建設(shè)的同時(shí)，也可以幫助建筑企業(yè)搞好管理，降低成本，提高營利能力。

2.提高項(xiàng)目管理效率。目前大多數(shù)項(xiàng)目參與各方的工作協(xié)調(diào)和信息交流還是處于傳統(tǒng)模式，“會(huì)議式”的舊管理模式使得速度和效率都非常低。這其中最主要的原因就是既懂項(xiàng)目管理、施工技術(shù)，又能熟練使用計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理人員太少了。主要的項(xiàng)目管理人員，特別是文化水平不高的建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完全沒有認(rèn)識(shí)，從而沒有積極性進(jìn)行應(yīng)用。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，項(xiàng)目管理信息化是社會(huì)發(fā)展的必然，而引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，可以加強(qiáng)企業(yè)的施工項(xiàng)目管理，提高工作效率和準(zhǔn)確性，從而提高整個(gè)施工企業(yè)的核心競爭力。如：利用造價(jià)軟件編制各類標(biāo)書，突破了傳統(tǒng)的運(yùn)用圖紙的模式，而計(jì)算機(jī)的各類接口也解決了與各類軟件對(duì)接的問題。另外，合理的進(jìn)行企業(yè)的信息化假設(shè)也是非常必要的，切不可盲目更從，只有適合自己企業(yè)發(fā)展的，才是合適的。

四、結(jié)束語

項(xiàng)目的競爭，歸根結(jié)底就是管理人才的競爭，由于知識(shí)的日新月異，迫切需要項(xiàng)目管理人員及時(shí)了解和掌握最新的管理知識(shí)和技能，因此，有必要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常進(jìn)行繼續(xù)教育。充分利用各種資源，讓他們盡早地熟悉和掌握有關(guān)項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，對(duì)于今后無論是從事施工項(xiàng)目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而，現(xiàn)在許多建筑企業(yè)重產(chǎn)出，輕投入的思想非常嚴(yán)重，為了提高整個(gè)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的管理能力，財(cái)務(wù)、工程、法律等項(xiàng)目管理有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)是必不可少的，同時(shí)也是必須的。

如何使建筑工程項(xiàng)目管理能有序、有章可循地進(jìn)行，真正起到指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的作用，從而取得最佳的社會(huì)效應(yīng)，真正發(fā)揮項(xiàng)目管理的指導(dǎo)作用，使施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì)編寫.建設(shè)建筑工程項(xiàng)目管理．

[2]馬智亮，王宏偉.建筑工程項(xiàng)目多參建方信息化管理平臺(tái)．

[3]藍(lán)煒明，淺談如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高施工質(zhì)量[J] .黑龍江科技信息，2009

篇5

關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目;管理;誤區(qū)

隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快,近年來,我國的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成果輝煌,涌現(xiàn)了一大批技術(shù)先進(jìn)、管理先進(jìn)和科技成果先進(jìn)的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐起到了推動(dòng)作用[1]。然而,在水利建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目管理存在的誤區(qū),不僅給國家?guī)砣肆Α⑽锪拓?cái)力等資源的浪費(fèi),也嚴(yán)重制約了國家建設(shè)項(xiàng)目的健康、有序發(fā)展。

1管理的概念

管理就是針對(duì)某一件工作,人們?nèi)绾伟阉龊?就是用最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)、最切實(shí)可行的方法進(jìn)行控制的一個(gè)過程。“管理才能出效益”,在企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、工廠、學(xué)校、醫(yī)院,到處都在講管理,都提倡依靠管理來增加效益,國家也為此制定了門類較多的管理辦法,各大專院校也設(shè)立了許多管理方面的相關(guān)專業(yè),旨在通過這些管理辦法和專業(yè)學(xué)科,盡快將我國的行業(yè)管理和職能分工,提高整體素質(zhì)與管理水平。

2項(xiàng)目的管理的誤區(qū)

無論建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小,其項(xiàng)目管理誤區(qū)基本相似。通過對(duì)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目近6年的考察和研究,筆者發(fā)現(xiàn)存在的誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面:

2.1業(yè)主方面

長期以來,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,業(yè)主習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開展工作[2]。這個(gè)誤區(qū)的涉及面較為廣泛,曾有專業(yè)人士呼吁有關(guān)部門引起重視,但是這類問題始終沒有得到根本性的解決。

大部分業(yè)主基本能熟悉監(jiān)理工作的程序,能夠充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的工作積極性,根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。但也有不少業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的概念模糊,認(rèn)識(shí)不清,他們認(rèn)為監(jiān)理的服務(wù)費(fèi)用是由業(yè)主支付,因此監(jiān)理必須服從業(yè)主的指揮和調(diào)遣,應(yīng)該按照業(yè)主的意圖來處理各種問題。這樣一來,往往造成監(jiān)理單位經(jīng)常需要面對(duì)雙重標(biāo)準(zhǔn),即監(jiān)理規(guī)范要求和業(yè)主要求,如果這兩種標(biāo)準(zhǔn)和要求相互吻合,則有助于監(jiān)理積極開展工作;反之,用雙重標(biāo)準(zhǔn)來處理各類工程事務(wù),最終必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)管理造成了較大的負(fù)面影響。

目前,國家尚未對(duì)監(jiān)理行業(yè)制定相對(duì)完善的管理制度和行業(yè)法規(guī),因此監(jiān)理基本上還屬于知識(shí)性打工群體,這就誤導(dǎo)了許多建設(shè)單位的業(yè)主,他們認(rèn)為,對(duì)監(jiān)理單位和施工單位的管理屬于同一種模式,都應(yīng)由業(yè)主單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。其實(shí),這是一個(gè)非常大的誤區(qū)。fidic條款明確規(guī)定,任何項(xiàng)目建設(shè)工程的招投標(biāo)工作首先均應(yīng)從監(jiān)理標(biāo)開始,業(yè)主選定可靠的監(jiān)理單位以后,需要委托監(jiān)理單位幫助業(yè)主處理對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位的招投標(biāo)事務(wù),協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)及施工單位進(jìn)行把關(guān)。而現(xiàn)狀并非如此,大部分業(yè)主目前都是按照先設(shè)計(jì)、后施工、最終進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)這樣一個(gè)模式進(jìn)行運(yùn)作,這就制約了后期的項(xiàng)目管理。

有些建設(shè)單位的業(yè)主甚至把監(jiān)理單位理解成是工程項(xiàng)目中大小責(zé)任的承擔(dān)者。有的地區(qū)流傳著這樣一句話:“工程干好了那是施工單位的成績,工程干不好那是監(jiān)理管理不好的問題”,對(duì)于這句話,筆者認(rèn)為前半句千真萬確,但后半句似乎缺乏說服力,有明顯推卸責(zé)任的意思。其實(shí),工程建設(shè)的成敗主要取決于工程設(shè)計(jì)和工程施工與管理,工程管理則使業(yè)主能充分調(diào)動(dòng)各參建單位的積極性,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的工作。

2.2監(jiān)理單位方面

目前,一些國家級(jí)重點(diǎn)或大型項(xiàng)目中的監(jiān)理工作開展較為正常,而一些地方中小型建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作情況卻不同[3]。近年來,由于國家逐步加大了水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度,造成地方一級(jí)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理的人員緊張,有些地方甚至可以說是奇缺,最終形成業(yè)主單位的部分項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平低下,素質(zhì)參差不齊。而監(jiān)理單位通過招投標(biāo)進(jìn)入項(xiàng)目,他們?cè)诠芾磉^程中也發(fā)現(xiàn)一些問題,但是不能向業(yè)主如實(shí)反映或加強(qiáng)與業(yè)主的交流,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為如果這樣做就是與業(yè)主唱反調(diào),如此慢慢就形成了監(jiān)理單位完全執(zhí)行業(yè)主單位要求的錯(cuò)誤觀念。

隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快,近年來,我國的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成果輝煌,涌現(xiàn)了一大批技術(shù)先進(jìn)、管理先進(jìn)和科技成果先進(jìn)的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐起到了推動(dòng)作用[1]。然而,在水利建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目管理存在的誤區(qū),不僅給國家?guī)砣肆Α⑽锪拓?cái)力等資源的浪費(fèi),也嚴(yán)重制約了國家建設(shè)項(xiàng)目的健康、有序發(fā)展。

1管理的概念

管理就是針對(duì)某一件工作,人們?nèi)绾伟阉龊?就是用最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)、最切實(shí)可行的方法進(jìn)行控制的一個(gè)過程。“管理才能出效益”,在企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、工廠、學(xué)校、醫(yī)院,到處都在講管理,都提倡依靠管理來增加效益,國家也為此制定了門類較多的管理辦法,各大專院校也設(shè)立了許多管理方面的相關(guān)專業(yè),旨在通過這些管理辦法和專業(yè)學(xué)科,盡快將我國的行業(yè)管理和職能分工,提高整體素質(zhì)與管理水平。

2項(xiàng)目的管理的誤區(qū)

無論建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小,其項(xiàng)目管理誤區(qū)基本相似。通過對(duì)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目近6年的考察和研究,筆者發(fā)現(xiàn)存在的誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面:

2.1業(yè)主方面

長期以來,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,業(yè)主習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開展工作[2]。這個(gè)誤區(qū)的涉及面較為廣泛,曾有專業(yè)人士呼吁有關(guān)部門引起重視,但是這類問題始終沒有得到根本性的解決。

大部分業(yè)主基本能熟悉監(jiān)理工作的程序,能夠充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的工作積極性,根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。但也有不少業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的概念模糊,認(rèn)識(shí)不清,他們認(rèn)為監(jiān)理的服務(wù)費(fèi)用是由業(yè)主支付,因此監(jiān)理必須服從業(yè)主的指揮和調(diào)遣,應(yīng)該按照業(yè)主的意圖來處理各種問題。這樣一來,往往造成監(jiān)理單位經(jīng)常需要面對(duì)雙重標(biāo)準(zhǔn),即監(jiān)理規(guī)范要求和業(yè)主要求,如果這兩種標(biāo)準(zhǔn)和要求相互吻合,則有助于監(jiān)理積極開展工作;反之,用雙重標(biāo)準(zhǔn)來處理各類工程事務(wù),最終必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)管理造成了較大的負(fù)面影響。

目前,國家尚未對(duì)監(jiān)理行業(yè)制定相對(duì)完善的管理制度和行業(yè)法規(guī),因此監(jiān)理基本上還屬于知識(shí)性打工群體,這就誤導(dǎo)了許多建設(shè)單位的業(yè)主,他們認(rèn)為,對(duì)監(jiān)理單位和施工單位的管理屬于同一種模式,都應(yīng)由業(yè)主單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。其實(shí),這是一個(gè)非常大的誤區(qū)。fidic條款明確規(guī)定,任何項(xiàng)目建設(shè)工程的招投標(biāo)工作首先均應(yīng)從監(jiān)理標(biāo)開始,業(yè)主選定可靠的監(jiān)理單位以后,需要委托監(jiān)理單位幫助業(yè)主處理對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位的招投標(biāo)事務(wù),協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)及施工單位進(jìn)行把關(guān)。而現(xiàn)狀并非如此,大部分業(yè)主目前都是按照先設(shè)計(jì)、后施工、最終進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)這樣一個(gè)模式進(jìn)行運(yùn)作,這就制約了后期的項(xiàng)目管理。

有些建設(shè)單位的業(yè)主甚至把監(jiān)理單位理解成是工程項(xiàng)目中大小責(zé)任的承擔(dān)者。有的地區(qū)流傳著這樣一句話:“工程干好了那是施工單位的成績,工程干不好那是監(jiān)理管理不好的問題”,對(duì)于這句話,筆者認(rèn)為前半句千真萬確,但后半句似乎缺乏說服力,有明顯推卸責(zé)任的意思。其實(shí),工程建設(shè)的成敗主要取決于工程設(shè)計(jì)和工程施工與管理,工程管理則使業(yè)主能充分調(diào)動(dòng)各參建單位的積極性,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的工作。

2.2監(jiān)理單位方面

目前,一些國家級(jí)重點(diǎn)或大型項(xiàng)目中的監(jiān)理工作開展較為正常,而一些地方中小型建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作情況卻不同[3]。近年來,由于國家逐步加大了水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度,造成地方一級(jí)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理的人員緊張,有些地方甚至可以說是奇缺,最終形成業(yè)主單位的部分項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平低下,素質(zhì)參差不齊。而監(jiān)理單位通過招投標(biāo)進(jìn)入項(xiàng)目,他們?cè)诠芾磉^程中也發(fā)現(xiàn)一些問題,但是不能向業(yè)主如實(shí)反映或加強(qiáng)與業(yè)主的交流,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為如果這樣做就是與業(yè)主唱反調(diào),如此慢慢就形成了監(jiān)理單位完全執(zhí)行業(yè)主單位要求的錯(cuò)誤觀念。

2.3施工單位存在的誤區(qū)

在一些建設(shè)項(xiàng)目中,承包人雖然同監(jiān)理單位一樣,與業(yè)主也是合同關(guān)系,但承包人往往最終與業(yè)主的關(guān)系更近一些,這是因?yàn)?第一,承包人是工程項(xiàng)目的主要建設(shè)者,所有工程必須經(jīng)過承包人的雙手干出來,而不是由監(jiān)理單位監(jiān)理出來的;第二,承包人有著較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和涉世之道,而監(jiān)理單位人員混雜、更換頻繁,使得監(jiān)理單位的總體實(shí)力較施工單位相比,相差甚遠(yuǎn)。這就形成了監(jiān)理單位最終在業(yè)主眼里成為專挑擔(dān)子的伙計(jì),而并非是獨(dú)立的第三方,最終造成承包人也逐漸產(chǎn)生一個(gè)想法,那就是監(jiān)理也是伙計(jì),最終也都要聽從業(yè)主的。

在具體項(xiàng)目建設(shè)過程中,承包人會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)有部分監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)不夠精通,個(gè)人道德素質(zhì)低下,這就使承包人慢慢產(chǎn)生了一個(gè)念頭:只要把這些人搞定,工程如何干就是自己的事情了,想怎么干就怎么干。

3消除誤區(qū)的思路

工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中,存在的任何問題都是制約工程項(xiàng)目最終能否實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的絆腳石[4]。其實(shí),行政主管部門也清楚這些問題的存在,并積極制定了一些相關(guān)的管理辦法和措施,但往往收效不大,這主要是因?yàn)楣芾砩疃炔粔?方法不當(dāng),要求不嚴(yán),執(zhí)行不力。有的部門和單位往往采用拼命加大檢查頻率的辦法來遏制某些問題的出現(xiàn),使得各參建單位只顧接待檢查,從而沒有精力去搞生產(chǎn),抓質(zhì)量,趕進(jìn)度。

對(duì)待一切事務(wù)時(shí),都必須遵循實(shí)事求是的原則,對(duì)待各式各樣的問題,都要始終保持清醒的頭腦、清晰的思路,采取理性的做法去進(jìn)行分析研究,根據(jù)問題的特征制定穩(wěn)妥的解決辦法,杜絕類似現(xiàn)象的重復(fù)出現(xiàn),這才是管理的最終目的和宗旨所在。必須多方面找原因,客觀地面對(duì),并消除各種人情關(guān)系的影響和困擾。不要搞形式主義,要真正做到廉潔奉公、務(wù)實(shí)求真和科學(xué)管理,這才是解決問題的最好方法,才是項(xiàng)目建設(shè)管理的最好出路。

4參考文獻(xiàn)

[1] 黃奕瑄.對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考[j].科學(xué)與管理,2009(5):115-116.

[2] 王國平,馬曉生.淺談施工企業(yè)從事受業(yè)主委托的工程項(xiàng)目管理[j].江蘇建筑,2009(1):95-97.

[3] 王立衡.淺談建筑工程項(xiàng)目管理與控制[j].建造師,2009(10):78-79.

篇6

工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化的發(fā)展趨勢，對(duì)通信工程項(xiàng)目管理實(shí)行集成服務(wù)提出了更高要求。通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)就是通過集成化的方法，用一個(gè)核心組件服務(wù)器把原有應(yīng)用集成在一起，來獲取其他應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和消息。同時(shí)，在建立企業(yè)統(tǒng)一信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上通過人機(jī)綜合研討的方法實(shí)現(xiàn)信息的綜合集成，為決策者提供分析、決策支持服務(wù)。

1、決策支持

通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的決策應(yīng)用采用以地理信息系統(tǒng)為核心，建立在通信工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、多媒體及虛擬仿真等技術(shù)，對(duì)通信工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)設(shè)施、功能機(jī)制進(jìn)行自動(dòng)采集、動(dòng)態(tài)監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)資源信息的可視化表達(dá)、優(yōu)化決策等強(qiáng)大功能，幫助管理維護(hù)人員更好地建立全局觀念與模擬直觀感，在有準(zhǔn)確坐標(biāo)、時(shí)間和對(duì)象屬性的五維虛擬環(huán)境中，對(duì)通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃、管理和決策。

構(gòu)架空間信息的空間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)框架，生產(chǎn)各種基本比例尺的數(shù)字地圖產(chǎn)品。加強(qiáng)數(shù)據(jù)成果的管理，制定數(shù)據(jù)共享的政策，保證在使用上最有效率；各部門、各專業(yè)廣泛深入地應(yīng)用地理信息系統(tǒng)技術(shù)，享受空間信息工程帶來的好處。各部門和各專業(yè)利用地理信息系統(tǒng)技術(shù)建設(shè)各自的信息系統(tǒng)，滿足各部門管理的需要，并實(shí)現(xiàn)信息資源的充分共享；建設(shè)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息基礎(chǔ)設(shè)施，組建信息資源管理中心。該中心負(fù)責(zé)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息資源的開發(fā)指導(dǎo)、交換與共享、集成與應(yīng)用，為綜合性應(yīng)用提供支持；建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，既適合通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，又與國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相接軌。主要包括信息生產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)、共享、管理、安全、保密和網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)姆ㄒ?guī)規(guī)范，指標(biāo)體系及分類編碼，空間元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，空間數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范。空間元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是實(shí)現(xiàn)空間數(shù)據(jù)共享的核心標(biāo)準(zhǔn)之一；建立相應(yīng)的政策、法規(guī)、規(guī)章及管理制度體系。通過空間信息工程的建設(shè)，帶動(dòng)企業(yè)地理信息系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)動(dòng)態(tài)資源管理的一個(gè)重要組成部分及“源頭”。

2、核心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)本文由收集整理

核心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)主要是架設(shè)基于webgis（網(wǎng)絡(luò)地理信息系統(tǒng)）的系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電子地圖的基本功能，可以在internet環(huán)境下，通過數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、瀏覽器一系列環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)gis在internet web頁面上的運(yùn)行，完成基本的常規(guī)gis操作的成套技術(shù)。在webgis基本核心技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息網(wǎng)站，提供基于地理信息系統(tǒng)的信息搜索、交互查詢和表達(dá)功能，可以更加快捷和方便地獲取信息，同時(shí)，為使用者提供全新的查詢和挖掘信息方式，實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)目的。在webgis基礎(chǔ)核心技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建一系列專業(yè)應(yīng)用，如專業(yè)地圖化電子辦公平臺(tái)和專業(yè)信息綜合網(wǎng)站等。主要目的是用地理信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)解決設(shè)備管理、項(xiàng)目管理和專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中一些急需解決的問題。

3、空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)空間數(shù)據(jù)信息化建設(shè)：組織各個(gè)部門協(xié)同工作，采取多種方式和技術(shù)，對(duì)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)空間信息進(jìn)行數(shù)字化。在空間信息數(shù)字化的基礎(chǔ)上，結(jié)合海量存儲(chǔ)技術(shù)和元數(shù)據(jù)提取等技術(shù)，對(duì)從各個(gè)渠道獲取的空間信息進(jìn)行進(jìn)一步整合和處理，使之符合webgis平臺(tái)和其他gis系統(tǒng)平臺(tái)的要求，以便進(jìn)行進(jìn)一步的處理和挖掘，真正實(shí)現(xiàn)信息增值。

4、綜合決策層建設(shè)

在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)空間信息和屬性信息全面數(shù)字化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用海量存儲(chǔ)技術(shù)、空間數(shù)據(jù)庫技術(shù)、動(dòng)態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間分析模型等一系列技術(shù)，針對(duì)分布式的通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)異構(gòu)數(shù)據(jù)信息，提供專業(yè)的分析模型庫，進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘。應(yīng)用與時(shí)間、對(duì)象屬性相關(guān)聯(lián)的一致、集成的中央數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)技術(shù)，支持復(fù)雜的、任意的查詢方式，為決策提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)分析處理（olap）。該階段是信息綜合集成應(yīng)用階段，用戶在此得到的將不是簡單的數(shù)據(jù)型信息資料，而是將信息全面升華得到的具有深遠(yuǎn)價(jià)值和意義的“知識(shí)”。真正實(shí)現(xiàn)全面的信息增值，為通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息化建設(shè)和發(fā)展水平的提高帶來本質(zhì)性的飛躍。

5、實(shí)現(xiàn)方法

通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)計(jì)算機(jī)綜合集成系統(tǒng)以webgis為核心，提供基于通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息綜合集成應(yīng)用，本項(xiàng)目采用產(chǎn)品的gis平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)：

（1）webgis平臺(tái)：webgis平臺(tái)是地理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，是構(gòu)建可視化信息服務(wù)體系的基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)。

（2）dataprocess數(shù)據(jù)加工集成環(huán)境：綜合國內(nèi)外gis數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提供對(duì)不同來源、不同格式的地理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換、處理、加工的集成環(huán)境。

（3）mapsearch圖形搜索引擎：提供以空間目標(biāo)為索引的信息檢索。

（4）webgissdk webgis開發(fā)工具包：提供一系列api，針對(duì)相關(guān)行業(yè)或領(lǐng)域的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用集成的支持環(huán)境。

（5）gisnp動(dòng)態(tài)規(guī)劃組件：提供基于深層拓?fù)涞目臻g分析功能，包括網(wǎng)絡(luò)分析、緩沖區(qū)分析、鄰域分析。

（6）spatialware空間數(shù)據(jù)倉庫：針對(duì)分布式的異構(gòu)數(shù)據(jù)信息，提供各專業(yè)的空間分析模型，進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘，為決策提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)分析處理（olap）。

6、系統(tǒng)特點(diǎn)

（1）多層次的體系結(jié)構(gòu)：由瀏覽器層、web服務(wù)器層、應(yīng)用服務(wù)器層和數(shù)據(jù)庫層組成，內(nèi)在邏輯上由用戶接口、會(huì)話服務(wù)、應(yīng)用邏輯、數(shù)據(jù)邏輯等組成，進(jìn)行分布式運(yùn)算，在webgis領(lǐng)域是一個(gè)創(chuàng)新的、真正多層結(jié)構(gòu)的、適合internet計(jì)算的應(yīng)用平臺(tái)。

（2）組件化實(shí)現(xiàn)方式：在系統(tǒng)的各個(gè)層次上都實(shí)現(xiàn)了目前業(yè)界最先進(jìn)的enterprise.javabean組件化方式，是一個(gè)跨平臺(tái)的分布組件式系統(tǒng)，可以靈活地進(jìn)行系統(tǒng)擴(kuò)展。

篇7

安全以及工程的質(zhì)量。因此，現(xiàn)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲袘B(tài)度對(duì)土木工程管理方面存在的問題進(jìn)行了細(xì)致的分析和探討。并就根據(jù)分析結(jié)果提出了一些相對(duì)應(yīng)的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：土木工程；工程管理；建議

Abstract: In recent years, China in the world within the scope of the development and changes have achieved excellent results attract people's attention. Many industries are the development trend of be on the upgrade, particularly in the construction industry. The speed of development is amazing, with the continuous development and progress, we can not only pay attention to the news and don't care with the development of the problems exposed, the potential problem is completely solved, it is the way of development. There is the main civil engineering construction system in China is the issue of management problems, the two major challenges facing China Engineering

safety and engineering quality. Therefore, the rigorous scientific attitude on the existence of civil engineering management problems are analyzed and discussed in detail. And according to the analysis results and puts forward some corresponding countermeasures and suggestions.

Keywords: Civil Engineering; project management; suggestion

中圖分類號(hào)：S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 土木工程項(xiàng)目施工管理方面存在的問題

1.1 項(xiàng)目法人制的落實(shí)還有較大的死角。目前由于市場經(jīng)濟(jì)下的必然趨勢，市場資金的來源多種多樣，一些是來自工程項(xiàng)目的運(yùn)作這種運(yùn)作從工程的項(xiàng)目籌集資金開始，將工程項(xiàng)目的建設(shè)、管理以及后期的運(yùn)營、歸還貸款等融為一體，而有些是來自單位之間的互相籌建運(yùn)營，即沒有固定的人群，籌資與運(yùn)行是不同的人群進(jìn)行。此外，由于我國目前國有企業(yè)的上級(jí)的任命制度的缺陷，使得頻繁的上級(jí)調(diào)動(dòng)直接影響到企業(yè)的長期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，基礎(chǔ)的不穩(wěn)定性直接對(duì)工程的上層建筑造成巨大的影響，工程的管理方面也就失去了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，工程自然沒辦法實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

1.2 招投標(biāo)管理不規(guī)范。在此方面，管理上的問題主要是保護(hù)主義的盛行以及工程承包、發(fā)包價(jià)格的過于低廉，地區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的保護(hù)主義使得行業(yè)內(nèi)部的虛假現(xiàn)象十分普遍，這給行業(yè)的合理競爭帶來了十分不宜的惡劣影響。

1.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊。關(guān)于工程設(shè)計(jì)與工程施工質(zhì)量上的不相關(guān)性十分值得進(jìn)行探討，施工單位的施工質(zhì)量不與設(shè)計(jì)質(zhì)量掛鉤的直接影響，就是導(dǎo)致工程的質(zhì)量不能做到協(xié)調(diào)一致，更談不上整體的保障。通常對(duì)施工單位在施工中的II、III 類設(shè)計(jì)禁止改變，即使設(shè)計(jì)已經(jīng)發(fā)生了變更，II、III 類設(shè)計(jì)都仍按原設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。工程的另一問題隱患就是工程的提前包干，這給施工方的偷減行為留下了很大的漏洞。

1.4 合同管理不規(guī)范。在合同的管理上有兩方面問題，首先是甲方，通常所謂的平等簽約都是建立在甲方的不平等條款上，我國目前使用的合同文本是國家咨詢工程師聯(lián)合會(huì)共同研究撰寫的國際通用文本，這就造成了我國管理上的不便。其次是施工方的問題，通常施工與承諾完全不是一回事，競標(biāo)時(shí)承諾的管理人員等，在施工中就蹤影全無，造成目前的施工方經(jīng)常出現(xiàn)“一流的標(biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊(duì)伍”。這不能不說是一件無奈且悲哀的事情。

1.5 工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距。我國目前的工程監(jiān)理制度十分不健全，單純的注重施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量以及工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確問題，最終的簽認(rèn)工作等，這與工程監(jiān)理的工作實(shí)質(zhì)———工程項(xiàng)目研發(fā)、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及工程施工和最終的工程交付的多角度、一體化大相徑庭。監(jiān)理單位素質(zhì)的差異已經(jīng)給國家和百姓帶來了不可估量的損失。

1.6 施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在。由于近年來大量農(nóng)民工涌入到建筑行業(yè)的施工環(huán)節(jié)中，使得工程的造價(jià)越來越低，惡性的循環(huán)使得工程隊(duì)只能依靠“廣種”來達(dá)到“薄收”的目的。加之無規(guī)范的施工單位直接以各種各樣的手段包攬工程，不管自身有無機(jī)械設(shè)備和施工團(tuán)隊(duì)，只管競標(biāo)和分包、轉(zhuǎn)包，并從中獲取利潤，使得“皮包公司”也有一定的生存空間。

2 土木工程施工項(xiàng)目管理問題的原因

2.1 管理體制與土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)。土木工程施工項(xiàng)目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了要全過程的綜合性管理(從可研到竣工交付)，決定了要進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好，決定了要強(qiáng)約束的控制性管理等等。

2.2 依法進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理仍有一定差距。目前，國家有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》，國務(wù)院又頒布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》，地方上也有了不少規(guī)章，應(yīng)該說有法可依的問題己基本得到了解決。

2.3 土木工程施工項(xiàng)目管理中的責(zé)權(quán)利脫節(jié)的現(xiàn)象明顯。由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項(xiàng)制度改革滯后，責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、責(zé)利不匹配，大鍋飯的分配形式等普遍存在，沒有形成責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制，在一定程度上存在干好干壞一個(gè)樣的弊端。

3 完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制

土木工程施工項(xiàng)目的內(nèi)容非常豐富，要使項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)管理要素能夠有效地發(fā)揮作用，相互驅(qū)動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)行，必須要有一個(gè)完整的管理運(yùn)行機(jī)制。

3.1 建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)沒有任務(wù)，就沒有項(xiàng)目管理的前提，沒有任務(wù)，企業(yè)就會(huì)倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)。

3.2 落實(shí)“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制。通過落實(shí)項(xiàng)目法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目成本核算制”，使各級(jí)責(zé)任明確，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)搞好施工項(xiàng)目管理的積極性。

3.3 堅(jiān)持以人為本的用人機(jī)制。實(shí)踐證明，項(xiàng)目管理成也項(xiàng)目經(jīng)理，敗也項(xiàng)目經(jīng)理，這是許多項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

3.4 堅(jiān)持以制度明確的規(guī)范管理機(jī)制。施工項(xiàng)目管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理，才能保證項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。

3.5 建立企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)行的營銷機(jī)制。一個(gè)工程項(xiàng)目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要按市場化方式進(jìn)行運(yùn)作，采取企業(yè)內(nèi)部競爭方式選擇生產(chǎn)要素，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

3.6 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機(jī)制。要真正打破大鍋飯，對(duì)作業(yè)層，按

照工序單價(jià)承包核算，按績效量化到班組和每個(gè)員工計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。

3.7 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。一個(gè)施工單位的管理水平高下可以直接從工程施工場地的施工管理水平上反映出來，高管理水平的施工單位能將企業(yè)的責(zé)任制度以及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度等緊密的結(jié)合起來，并且互惠互利，共同促進(jìn)發(fā)展，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葋硪?guī)范施工人員和管理人員，將單位的制度的權(quán)威性豎立起來，把任何能夠?qū)こ藤|(zhì)量造成影響的漏洞從根源上填補(bǔ)，不給不負(fù)責(zé)任的行為留任何余地。與此同時(shí)，對(duì)施工單位工作人員也要負(fù)起必要的責(zé)任，對(duì)施工人員的工作環(huán)境進(jìn)行必要的整治和改善，對(duì)施工現(xiàn)場的員工的生活、活動(dòng)等進(jìn)行關(guān)懷和幫助，

對(duì)工作設(shè)計(jì)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)施等更應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)和整修，文明的形成不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，它需要企業(yè)從臨到做起，由上至下形成良好的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，這樣才能使工程的施工現(xiàn)場杜絕“臟、亂、差”的不良影響，使工程施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理井然有序，日新月異。

參考文獻(xiàn)

[1] 陸慶.我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀與對(duì)策[J].山西建筑，2011.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：N945文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑弱電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其主要特點(diǎn)是：系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對(duì)象復(fù)雜以及綜合協(xié)調(diào)要求高。因此智能化弱電工程的項(xiàng)目管理要有一個(gè)系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排在時(shí)間上、空間對(duì)各種資源進(jìn)行科學(xué)的合理的綜合利用以保證項(xiàng)目的成功建設(shè)。

一、當(dāng)前建筑弱電工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

建筑弱電系統(tǒng)當(dāng)中的集成管理、裝飾、安裝接口或界面管理混淆，從施工角度而言，施工缺乏重視；對(duì)弱電工程項(xiàng)目的監(jiān)督與管理力度不足，多數(shù)工程人員為強(qiáng)電工程的監(jiān)理人員擔(dān)任，因此對(duì)于弱電系統(tǒng)的線技術(shù)、新設(shè)備等方面的知識(shí)缺乏全面的了解。同時(shí)弱電工程項(xiàng)目的施工者素質(zhì)普遍較低。例如，對(duì)于弱電系統(tǒng)施工時(shí)，施工人員對(duì)于末端設(shè)備的安裝或者配管、配線等方面不熟悉，安裝的知識(shí)與技術(shù)缺乏專業(yè)性，易于引發(fā)安全事故，不利于弱電工程項(xiàng)目的建設(shè)。

二、施工管理

施工的組織管理

合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。

施工界面管理

施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào) 尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來進(jìn)行管理建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3、施工的進(jìn)度管理

施工期間施工人員的組織、設(shè)備的供應(yīng)、弱電工程與土建及裝修工程的配合等, 通過建立工程進(jìn)度表來檢查和管理。進(jìn)度表建立在施工順序的基礎(chǔ)上, 其施工順序?yàn)槭┕ぐ惭b圖設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝和調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。

三、技術(shù)管理

工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過程，執(zhí)行和貫徹國際、國家和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。

施工圖的深化設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)說明及圖例：設(shè)計(jì)說明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說明設(shè)計(jì)的依據(jù)、遵循的標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項(xiàng)、接地保護(hù)內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明，對(duì)非標(biāo)設(shè)備的訂貨說明。

系統(tǒng)圖：表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動(dòng)關(guān)系說明。對(duì)如BA這樣的系統(tǒng)，還需說明所監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置、監(jiān)控點(diǎn)的類型及供電等級(jí)、控制器的劃分、相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和電氣控制箱編號(hào)等。

圖紙目錄：標(biāo)明圖紙內(nèi)容、圖號(hào)和圖幅。圖紙的圖別圖號(hào)要求編號(hào)連續(xù)，暫缺的圖紙?jiān)趥渥谥袘?yīng)加以說明，新增圖紙的圖號(hào)也應(yīng)該編號(hào)相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。

平面管線圖：分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標(biāo)高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。

室外管線圖：標(biāo)明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標(biāo)、各種管線的規(guī)格型號(hào)，與其他管線平行和交叉的坐標(biāo)、標(biāo)高，與進(jìn)線管道的銜接位置。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理

進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理，是進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國際、國家和地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多。因此，需要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。

3、質(zhì)量管理

弱電工程質(zhì)量管理執(zhí)行ISO9001 系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，貫穿于弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過程中。質(zhì)量管理需要抓好的重點(diǎn)環(huán)節(jié)如下：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；管線施工的質(zhì)量；配電規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；現(xiàn)場設(shè)備和前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；主控設(shè)備的檢查和監(jiān)督；智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控；調(diào)試大綱的審查和實(shí)施以及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。為了保證系統(tǒng)的高質(zhì)量，在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時(shí)，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。

4、安裝工藝管理

弱電系統(tǒng)工程是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要是抓各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要做好記錄，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

5、技術(shù)文件管理

弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實(shí)施各階段的依據(jù)，在弱電系統(tǒng)工程中，技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗(yàn)收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，這些都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。為了能夠及時(shí)地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件，必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實(shí)施有效的科學(xué)管理。

四、施工質(zhì)量的確認(rèn)

弱電系統(tǒng)施工范圍包括上述各個(gè)子系統(tǒng)的布管、線槽、穿線等內(nèi)容，施工質(zhì)量除了總承方加強(qiáng)施工管理外，一般還需甲方報(bào)監(jiān)和找一個(gè)合適的監(jiān)理，以保證質(zhì)最控制流程的嚴(yán)格實(shí)施。當(dāng)然，施工質(zhì)量的最后確認(rèn)是通過各個(gè)子系統(tǒng)的測試來進(jìn)行，每個(gè)子系統(tǒng)根據(jù)各自的功能和技術(shù)指標(biāo)均有一套完整的測試驗(yàn)收方案。弱電工程的質(zhì)量管理主要從設(shè)計(jì)、采購、施工三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。

施工過程的質(zhì)量控制主要包括以下幾個(gè)方面：在施工階段認(rèn)真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果。每次協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)各方。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃，對(duì)子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測試和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試，均應(yīng)按計(jì)劃和規(guī)范進(jìn)行，且應(yīng)責(zé)成分承包方到現(xiàn)場配合。在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，現(xiàn)場人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，填寫不合格品記錄單，并及時(shí)報(bào)告子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提出處理意見并及時(shí)解決，對(duì)重大不合格品，應(yīng)由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

五、總結(jié)

建筑弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理關(guān)鍵是：在整個(gè)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、工期、成本、安全來開展工作，并在各個(gè)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)管理對(duì)象，生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，對(duì)各施工階段的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化控制。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 王永進(jìn)。 淺談建筑工程質(zhì)量的管理方法[J] .今日科苑, 2006, (3) .

篇9

關(guān)鍵詞：石油工程項(xiàng)目管理　姬塬油田　效益最大化

資源的有限性，促使石油工程項(xiàng)目在管理中轉(zhuǎn)變更多的可變因素，如項(xiàng)目管理，高效的管理不但能夠降低生產(chǎn)成本，提高服務(wù)質(zhì)量，而且也使得石油工程項(xiàng)目的管理更合理、更科學(xué)。

一、簡析石油工程的項(xiàng)目管理

在石油工程中，根據(jù)一定的時(shí)間期限，來滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱，是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。石油工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)在特定時(shí)間內(nèi)有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境和要求的限制，并且在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限的人力、物力、財(cái)力在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)滿足一定的數(shù)量、質(zhì)量、性能和技術(shù)指標(biāo)等要求。簡言之，就是以項(xiàng)目管理的形式來滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時(shí)間、費(fèi)用、性能上的不同要求。

石油工程項(xiàng)目管理是一種管理形式，其對(duì)象是項(xiàng)目。并隨著社會(huì)的發(fā)展和項(xiàng)目的復(fù)雜化，項(xiàng)目管理在較快發(fā)展的同時(shí)，逐漸形成了一門獨(dú)立的管理學(xué)科。作為了一定的主體來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過各種有效手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，從而提高整個(gè)工程的運(yùn)行效率、提高企業(yè)的整體效益，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。具有貫穿始終、從項(xiàng)目整體管理—范圍管理—進(jìn)度管理—成本管理—質(zhì)量管理—人力資源管理—風(fēng)險(xiǎn)管理—溝通管理—采購管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，具有綜合性、約束性、規(guī)范性的特征。

二、簡析石油工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

作為最早實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理行業(yè)之一的石油企業(yè)，其在項(xiàng)目的運(yùn)行與管理上有著顯著地特點(diǎn)：

1.三層分離，各盡其職

所謂的三層分離是指在項(xiàng)目運(yùn)營機(jī)制上實(shí)行公司總部決策層、項(xiàng)目部管理層和負(fù)責(zé)施工的作業(yè)層“三層分離”，且總部、項(xiàng)目部、施工作業(yè)的專業(yè)公司三者之間各盡其職。這種集體決策的智慧有利于企業(yè)決策管理的科學(xué)性、規(guī)范性，有利于減少盲目投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)與失誤。但是在實(shí)際運(yùn)用中，領(lǐng)導(dǎo)往往出現(xiàn)獨(dú)斷專行，使得工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出理論與實(shí)際相脫節(jié)的現(xiàn)象。

2.項(xiàng)目承擔(dān)單位缺乏活力和壓力，對(duì)石油工程項(xiàng)目管理的總部依賴性大

石油工程項(xiàng)目管理沒有系統(tǒng)合理的招標(biāo)、投標(biāo)機(jī)制，致使大量的“關(guān)系戶”出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量和，同時(shí)也給項(xiàng)目設(shè)置帶來了很大的盲目性、資金積壓或者閑置，或者資源得不到合理利用而喪失資源本身的價(jià)值。

3.石油工程項(xiàng)目管理內(nèi)部競爭意識(shí)和管理意識(shí)缺乏，致使管理水平落后，管理缺乏活力

在進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上缺乏有效系統(tǒng)的管理，管理制度和要求與實(shí)際的執(zhí)行相脫節(jié)，項(xiàng)目費(fèi)用被挪用、擠占的現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

石油工程內(nèi)部制度和市場經(jīng)濟(jì)的不健全、不完善使得石油工程的項(xiàng)目管理思想難以適應(yīng)外在市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和一體化的要求，難以對(duì)石油工程項(xiàng)目管理做到科學(xué)化、合理化的有效管理。

三、石油工程項(xiàng)目管理在姬塬油田中的應(yīng)用

姬塬油田地處陜西省定邊縣，采油五廠始建于1999年10月，2005年1月更名為第五采油廠，隸屬中國石油長慶油田分公司，主要承擔(dān)著姬塬油田的勘探開發(fā)，渭北、渭河盆地的前期勘探評(píng)價(jià)，以及河套、巴彥浩特、雅布奈、寧武、二連等周邊地區(qū)的前期地質(zhì)研究。2011年，姬塬油田的產(chǎn)量已為200萬噸。其一步步的成長與發(fā)展，除了與油田的高科技開發(fā)技術(shù)有關(guān)外，還與石油工程項(xiàng)目管理不可分割。

通過對(duì)該地石油工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。近年來，姬塬油田主營的業(yè)務(wù)有石油和天然氣勘探、開采、加工、管道運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售，石油和天然氣化工、煤化工、裝備制造、工程建設(shè)、技術(shù)研發(fā)等，以其高效的項(xiàng)目管理而取得了長遠(yuǎn)的發(fā)展。其項(xiàng)目管理理念是依托于陜北老區(qū)，搶抓全省發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持節(jié)約、環(huán)保、生態(tài)、安全的原則。一業(yè)主導(dǎo)，多元并重的油化管理模式，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成油氣一體化優(yōu)勢互補(bǔ)、深度轉(zhuǎn)化的管理方式，并且使產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置，達(dá)到了項(xiàng)目管理效益的最大化，也更好地實(shí)現(xiàn)了石油工程效益的最大化，為該企業(yè)的發(fā)展注入了活力，帶動(dòng)了該地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、結(jié)語

石油的開發(fā)固然重要，但如何對(duì)其進(jìn)行有效地管理與使用，使有限的資源的能量發(fā)揮大最大，更好的提高能源利用率才是關(guān)鍵所在。盡管使用項(xiàng)目管理在實(shí)際的應(yīng)用中取得了一些效果，但仍需不斷地深化、拓展，來實(shí)現(xiàn)更大的效益。

以下有關(guān)石油工程項(xiàng)目管理的建議僅供參考：

1.項(xiàng)目的成本控制不應(yīng)僅局限在采購環(huán)節(jié)及施工過程，而應(yīng)考慮到項(xiàng)目的全過程及每個(gè)活動(dòng)單元和對(duì)個(gè)階段進(jìn)行有效地控制上。這些包括進(jìn)度控制（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和控制）、成本控制（建立財(cái)務(wù)管理體系、從源頭上控制和把握施工過程、風(fēng)險(xiǎn)承包制）、質(zhì)量控制（嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，消除安全隱患）。

2. 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)組合成本、項(xiàng)目施工策劃的成本控制、項(xiàng)目過程結(jié)算的成本等進(jìn)行有效地控制。

3.優(yōu)化石油工程項(xiàng)目成本控制，使得人力、物力、財(cái)力等資源得到有效地配置、實(shí)現(xiàn)效益的最大化，同時(shí)要形成節(jié)約意識(shí)，全面管理的大局意識(shí)，走可持續(xù)發(fā)展。

4.關(guān)注動(dòng)態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。石油工程的項(xiàng)目管理是在不斷變化和競爭激烈的大環(huán)境下進(jìn)行的，因而其成本控制也呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變化趨勢。在項(xiàng)目管理過程中，要根據(jù)環(huán)境的不確定性、復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性，不斷進(jìn)行預(yù)測與更新、不斷地轉(zhuǎn)化角度，做到具體問題具體分析。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞: 建筑;工程管理

Abstract: The paper analyzes the construction project management in goal management, technical coordination and cost control, and only supplies the reference.

Key Words: architecture; engineering management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、進(jìn)行目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是前提,每個(gè)管理人員都應(yīng)該明確目標(biāo)是什么,這樣才能有符合組織目標(biāo)的表現(xiàn)。質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、收益都是一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)。

二、加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)

技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié),因此,應(yīng)強(qiáng)化科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序,進(jìn)行客觀分析與控制,強(qiáng)調(diào)組織與程序。要取得良好的協(xié)調(diào)效果,做好以下工作:

建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目所有參與方的組織形式,其結(jié)構(gòu)決定了協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面,為了從根本上提高工程質(zhì)量,降低成本,專業(yè)分工細(xì)化是建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢。另一方面,項(xiàng)目在必須分包時(shí),應(yīng)適度避免不合理肢解工程的做法,不少總包把工程分得過細(xì),無形中使結(jié)合部增加,給協(xié)調(diào)帶來困難;而有些參數(shù),由于承包人的不同理解,就會(huì)引發(fā)矛盾。

(2)建立科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序

管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)無疑是做好協(xié)調(diào)工作的良好條件,但是真正成熟的協(xié)調(diào)應(yīng)更多地依靠科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序,進(jìn)行客觀分析與控制,強(qiáng)調(diào)組織與程序,弱化對(duì)個(gè)人能力的依賴,通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化來減少人為誤差。

(3)重視工程管理文件的作用

工程管理文件作為管理過程的記錄對(duì)于協(xié)調(diào)具有重要意義。

(4)強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新

在技術(shù)協(xié)調(diào)中,更應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。工程項(xiàng)目管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實(shí)施,才能保證質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲得最大效益。

三、落實(shí)成本控制

工程項(xiàng)目管理的對(duì)象包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度等,做好項(xiàng)目管理工作意味著對(duì)這些方面都要加以控制。

隨著建筑業(yè)市場的發(fā)展,市場競爭越來越激烈,低價(jià)中標(biāo)已成為許多施工企業(yè)無奈的選擇。建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范執(zhí)行以來,企業(yè)定額在投標(biāo)中愈顯重要。當(dāng)然,施工單位必須通過科學(xué)的管理,合理安排工序,狠抓質(zhì)量,減少返工,提高工效,提高標(biāo)準(zhǔn)化、程序化操作來節(jié)省費(fèi)用,增加效益。

(1)樹立成本觀念 從項(xiàng)目部經(jīng)理到普通員工都應(yīng)牢牢樹立成本觀念,項(xiàng)目成本的控制應(yīng)從項(xiàng)目承包開始,項(xiàng)目部應(yīng)采取事前預(yù)算、事中核算、邊干邊算、事后結(jié)算的成本管理方法。

(2)建立定期的成本分析制度 項(xiàng)目部應(yīng)定期進(jìn)行成本核算,進(jìn)行成本預(yù)測和分析,以便降低成本,提高效益。應(yīng)由相關(guān)工程師記錄完成的分部分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量、消耗材料量及勞動(dòng)力投入,由設(shè)備工程師對(duì)機(jī)械臺(tái)班、水電的消耗進(jìn)行考核,分析成本。開工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本和中標(biāo)標(biāo)的比較盈虧因素,明確管理重點(diǎn),制定相應(yīng)的對(duì)策措施。在施工過程中,按季或月歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析,使虧損因素始終處于可控狀態(tài)。單位工程完工后,應(yīng)通過決算進(jìn)行盈虧分析,總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

(3)建立企業(yè)定額 要強(qiáng)化企業(yè)定額意識(shí)。各個(gè)企業(yè)的辦公費(fèi)用、薪酬體系、人員構(gòu)成等都有不同程度的差別,從而導(dǎo)致管理費(fèi)用的差異很大。對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目而言,有的企業(yè)能在其中得到贏利,而有的企業(yè)就可能面臨虧損,所以有必要建立一套適合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)定額。只有這樣才能在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)和實(shí)際管理中做到心中有數(shù)。

四、做好服務(wù)控制

建筑業(yè)不同于其他行業(yè),其服務(wù)的附加值很低,因此,很多企業(yè)對(duì)此并不重視,然而服務(wù)的好壞對(duì)于企業(yè)的社會(huì)效益、社會(huì)形象有著極大的影響。良好的服務(wù)可以使承包方式以長期合作伙伴關(guān)系代替競標(biāo)。在工程售后服務(wù)的過程中,通過與業(yè)主長期且滿意的配合,承包商與業(yè)主之間達(dá)成了一致的信任與默契。售后服務(wù)的有償部分也就得到了相應(yīng)的延伸。因此,必須建立一整套完整的售后服務(wù)體系,專人專職保證服務(wù)的及時(shí)、到位,增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益,樹立良好的企業(yè)社會(huì)形象。

售后服務(wù)的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過,追求的應(yīng)是通過售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能只顧眼前的利益得失,而要考慮一種長期的共存關(guān)系。可以說承包商在工程建設(shè)過程中是通過有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素,以滿足業(yè)主的要求,樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務(wù)與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系,以求得彼此間再次合作的可能。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進(jìn)步的必要手段。真正的售后服務(wù),提倡的是一種經(jīng)營理念,在為業(yè)主服務(wù)的定位上,不僅要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障,這兩者之間是相輔相成的。目前,賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來越大,責(zé)任也越來越大,如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心,施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此,做好項(xiàng)目管理工作,建設(shè)單位是條件。

從施工單位來講,首先要取得建設(shè)單位的信任和理解。因?yàn)楦髯缘睦?使得雙方的立場不同,建設(shè)單位對(duì)施工單位的一些做法不可避免地會(huì)存在一些不理解,甚至是猜疑,比如材料的報(bào)價(jià)、費(fèi)用的確認(rèn)、工程量的簽證;因此,對(duì)待建設(shè)單位,首先要誠信,要得到建設(shè)單位的信任;其次,要與建設(shè)單位建立良好的關(guān)系,做好服務(wù)工作;最后,目光要長遠(yuǎn),在一些問題上則要實(shí)事求是,堅(jiān)持原則。

為了適應(yīng)建筑市場日益激烈的競爭環(huán)境,迎接國內(nèi)外承包商的挑戰(zhàn),作為一個(gè)總承包公司應(yīng)該把服務(wù)客戶提升到企業(yè)理念并滲透到企業(yè)文化中去,通過對(duì)員工的專項(xiàng)服務(wù)培訓(xùn),增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí),使其體現(xiàn)在每個(gè)員工的行為。

五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法是通過文件審查、信息采集技術(shù)、核對(duì)表、圖形技術(shù)和假設(shè)分析等來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制流程是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)測剩余風(fēng)險(xiǎn)并不斷識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn),修訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并保證其切實(shí)執(zhí)行,并評(píng)估這些計(jì)劃對(duì)減低風(fēng)險(xiǎn)的效果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制是項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過程,隨著項(xiàng)目的成長,風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷變化,可能會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn),而預(yù)期中的風(fēng)險(xiǎn)也有可能會(huì)自行消失。良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能為我們提供信息,從而做到防患于未然。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制方法包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核、定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查、贏值分析、技術(shù)性能測量和補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等。