加油站規(guī)章管理制度范文

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篇1

一、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任

結(jié)合我區(qū)成品油零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)銷、儲(chǔ)存的實(shí)際，按照《成品油市場(chǎng)管理辦法》和《加油站檢查指導(dǎo)手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)落實(shí)。確保成品油購(gòu)銷調(diào)儲(chǔ)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二、工作目標(biāo)

通過安全管理專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)的企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)落實(shí)第一責(zé)任人的安全管理職責(zé)，加大力度全面排查治理安全隱患，進(jìn)一步健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)行業(yè)主管部門“管行業(yè)管安全”的職責(zé)，協(xié)同配合有關(guān)部門加強(qiáng)安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促企業(yè)整改到位，保證油庫(kù)和加油站安全運(yùn)行，維護(hù)石油流通市場(chǎng)的安全和穩(wěn)定。

三、檢查內(nèi)容

（一）經(jīng)營(yíng)手續(xù)。商務(wù)部門核發(fā)的《成品油零售經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書》或《成品油倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書》、《成品油批發(fā)經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書》，安全監(jiān)管部門核發(fā)的《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》或港口管理部門核發(fā)的《港口經(jīng)營(yíng)許可證》，工商部門核發(fā)的《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》以及其它消防、環(huán)保、防雷、質(zhì)檢等相關(guān)文件是否齊備，相關(guān)證照是否通過年檢且在有效期內(nèi)。

（二）管理制度。是否制訂有《加油站賬表冊(cè)單管理制度》、《票證管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《交接班制度》、《商品采購(gòu)、銷售制度》、《庫(kù)存管理制度》、《消防管理制度》、《事故預(yù)案》等相關(guān)管理制度。是否建立成品油進(jìn)、銷、存臺(tái)賬和出入庫(kù)管理臺(tái)賬。

（三）安全運(yùn)營(yíng)。是否設(shè)置符合要求的計(jì)量保管員、安全管理員、設(shè)備管理員和質(zhì)量監(jiān)督員崗位，并具備相應(yīng)的安全資格證書。能否提供證明油品質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的化驗(yàn)單或檢測(cè)報(bào)告。銷售散裝汽油的是否登記購(gòu)買者姓名、聯(lián)系方式、用途等相關(guān)信息。是否按規(guī)定配置消防器材和設(shè)施，建立健全安全消防組織和防火檔案。消防栓及消防通道前有無(wú)雜物堆積。儲(chǔ)油罐、加油機(jī)、企業(yè)內(nèi)部油氣管線等設(shè)備設(shè)施是否完好，輸送油品的管線是否專管專用。企業(yè)內(nèi)部油品運(yùn)輸車輛是否通過法定機(jī)構(gòu)（或授權(quán)單位）資格認(rèn)定合格。自助加油站是否制訂防靜電和防人為破壞的相關(guān)制度和措施。加油站、油庫(kù)作業(yè)人員是否嚴(yán)格執(zhí)行加卸油相關(guān)操作規(guī)程。是否定期開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演習(xí)。

四、存在問題

通過此次加油站安全管理專項(xiàng)檢查，轄區(qū)內(nèi)部份加油站存在以下問題和不足：一是部分社會(huì)加油站由于市場(chǎng)份額少，對(duì)安全生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，消防設(shè)施設(shè)備投入少，老化的設(shè)施設(shè)備沒有及時(shí)更新，員工的安全管理教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面不夠；二是少數(shù)社會(huì)加油站日常管理臺(tái)賬不健全，安全檢查痕跡資料欠缺。

篇2

關(guān)鍵詞：加油站；安全管理

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展促進(jìn)了汽車行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了石油業(yè)的發(fā)展。加油站的數(shù)量與日俱增。由于石油易燃易爆的特點(diǎn)，給石油操作工作帶來(lái)了安全隱患，為了保障石油工作的安全性，加強(qiáng)加油站的安全管理工作勢(shì)在必行。

一、加油站管理的現(xiàn)狀

當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民生活水平日益提高，汽車也走進(jìn)了越來(lái)越多的家庭，與此同時(shí)也促進(jìn)了石油業(yè)的發(fā)展，加油站的數(shù)量直線上升。如今我國(guó)加油站的數(shù)目已由20世紀(jì)50年代的70座，增加到了近10萬(wàn)座。加油站數(shù)量的增加，給我們的出行帶來(lái)了極大的方便，但是針對(duì)石油易燃易爆的特點(diǎn)，我們?nèi)匀徊荒芊潘蓪?duì)石油安全的管理。加油站的汽油和柴油容易揮發(fā)，如果遇到靜電、明火等極其容易燃燒發(fā)生爆炸，由于石油的導(dǎo)電性差，高速的流動(dòng)容易產(chǎn)生和積聚靜電荷，造成一定的隱患，在加上石油本身就具有毒性，如果侵入人體會(huì)造成很大的傷害這都在一定程度上給加油站的工作帶來(lái)了一定的安全隱患。如果發(fā)生事故，帶來(lái)的不僅僅是財(cái)產(chǎn)的損失，也會(huì)危及加油站工作者及周邊居民的人生安全。加油站的安全管理包括油品的安全管理、資金的安全管理、各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的安全管理、從業(yè)人員的培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，它涉及的面廣，也會(huì)受到外界其他因素的影響，具有一定的復(fù)雜性。在加油站的安全管理中對(duì)加油站的從業(yè)人員教育培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備的檢查維修等每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須做到位。由于加油站的特殊性，人員和車輛的流動(dòng)性大，有的顧客缺乏安全意識(shí)，這也使得加油站的安全管理具有不可預(yù)見性。

二、加油站安全管理中存在的問題

（一）硬件設(shè)施存在隱患。我國(guó)對(duì)埋在地下的油罐材質(zhì)和埋設(shè)都有著明確的相關(guān)規(guī)定。但是仍然有個(gè)別加油站經(jīng)營(yíng)者，為了節(jié)約成本，貪圖利益，不按國(guó)家的規(guī)定的材質(zhì)購(gòu)買油罐。仍然有個(gè)別施工隊(duì)不按國(guó)家規(guī)定的埋設(shè)標(biāo)準(zhǔn)埋設(shè)，有的甚至將油罐線路和電器線路埋在一個(gè)管道溝，這些不按相關(guān)規(guī)定采購(gòu)和安裝的設(shè)備在一定程度上造成了極大的安全隱患。

（二）從業(yè)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)。從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能從事相關(guān)工作，可是我國(guó)加油站的工作人員好多都是臨時(shí)工，只是了解加油站的基本操作，有的從業(yè)人員文化水平低，沒有接受過石油相關(guān)理論的專業(yè)學(xué)習(xí)，專業(yè)素質(zhì)達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的要求，以至于在實(shí)際工作中對(duì)無(wú)法及時(shí)辨別安全隱患，對(duì)安全隱患沒有防范意識(shí)，面對(duì)安全隱患更無(wú)法靈活的處理。另外，加油站的從業(yè)人員在操作過程中也缺乏安全意識(shí)，我們會(huì)看到有的操作人員不穿防靜電工作服，有的人員在檢修設(shè)備時(shí)沒有事先進(jìn)行安全準(zhǔn)備就點(diǎn)火，他們或多或少都存在僥幸的心理，認(rèn)為一次兩次不會(huì)有什么事，殊不知這些安全隱患正在悄然而至，在他們毫無(wú)防備的時(shí)候就給他們帶來(lái)了災(zāi)難性的懲罰，同時(shí)也給別人造成巨大傷害。

（三）從業(yè)人員操作不當(dāng)。我國(guó)的加油站事故中，很多是由于卸油時(shí)違規(guī)操作造成的。雖然國(guó)家嚴(yán)格規(guī)定了密閉卸油的方式。但是還是有加油站卸油時(shí)違規(guī)操作，也沒有專門的人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，提醒車輛人員禁止靠近，導(dǎo)致油品揮發(fā)、著火爆炸、靜電造成火災(zāi)事故，從而引起巨大經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。在加油過程中也有很多違規(guī)操作導(dǎo)致的安全隱患。例如，有一些小的加油站點(diǎn)給塑料加油，殊不知塑料瓶是絕緣體，往里面加油時(shí)摩擦產(chǎn)生的靜電會(huì)因?yàn)閷?dǎo)不出去而積累成安全隱患，引起爆炸。還有的加油站為了吸引更多的顧客，對(duì)進(jìn)加油站的車輛和人員不加限制，嚴(yán)重違背了國(guó)家規(guī)定的加油時(shí)一車一人進(jìn)的原則。甚至還會(huì)出現(xiàn)有的加油站讓摩托車主自己加油的情況，這些不當(dāng)?shù)牟僮餍袨椋荚谝欢ǔ潭壬下裣铝税踩[患。

（四）管理制度不完善，法律法規(guī)不健全。在我國(guó)只有中石油、中石化這些大集團(tuán)的管理制度相對(duì)完善，其余的企業(yè)都或多或少存在生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)章不完善的問題。有的加油站沒有相關(guān)的安全管理組織，事故發(fā)生時(shí)也沒有切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，大家一團(tuán)慌亂，事故的責(zé)任也無(wú)法明確，大家互相推諉，不能吸收教訓(xùn)，這些制度上的漏洞也造成一定的安全隱患。

三、加油站安全管理的措施

（一）完善硬件配置。針對(duì)硬件配置方面存在的問題，在加油站在建設(shè)的過程中，除了必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)設(shè)備外，也要加大對(duì)設(shè)備的科技和資金投入，從而降低設(shè)備方面的隱患。例如，高液位報(bào)警系統(tǒng)等事故預(yù)防設(shè)備的安裝，可以避免依靠檢查來(lái)預(yù)防事故這種傳統(tǒng)方式帶來(lái)的弊端，這種新型的系統(tǒng)更能及時(shí)科學(xué)的檢測(cè)出存在的隱患，為我們減少損失。

（二）加大安全教育宣傳，增強(qiáng)安全意識(shí)。首先，可以通過在集體會(huì)議時(shí)分析相關(guān)的事故案例和進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的宣傳等活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)加油站從業(yè)人員的安全意識(shí)，從而激勵(lì)從業(yè)人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)和技能，促使他們?cè)诠ぷ髦邪踩僮鳌Ｆ浯危訌?qiáng)顧客及周邊群眾的安全意識(shí)，加油站必須把加油站的要求和相關(guān)提示明確的張貼出來(lái)，還可以定期開展一些安全講座，在周邊發(fā)放一些安全知識(shí)小手冊(cè)，以此來(lái)增強(qiáng)周邊群眾和顧客的安全意識(shí)。

（三）對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。從業(yè)人員的操作技能是否專業(yè)對(duì)安全事故有直接的影響。加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)要讓從業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，提高他們的抵御事故的專業(yè)能力；要讓他們懂得機(jī)動(dòng)車加油時(shí)必須熄火，雷電天氣禁止付油，不能用塑料瓶加油等專業(yè)知識(shí)；要讓他們學(xué)習(xí)關(guān)于油的流速的控制等具體的專業(yè)操作技術(shù)等。當(dāng)從業(yè)人員的專業(yè)技能較高時(shí)在某種程度上會(huì)避免很多的事故。對(duì)人員的變更，一定要選擇“崗能匹配”的人員，并按要求做好三級(jí)安全教育后翻耕上崗。

（四）緊緊抓住危害因素辨識(shí)這一靈魂。只有掌握了工作環(huán)境的危害，才能由被動(dòng)變主動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。將加油站的危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別劃分為設(shè)備設(shè)施、周邊環(huán)境、操作過程三個(gè)單元，細(xì)分每個(gè)單元的每個(gè)步驟，識(shí)別每個(gè)步驟、每個(gè)零部件、每個(gè)作業(yè)環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)，并從基層開始查找每個(gè)危害的預(yù)防措施，這樣員工在工作中才能自覺的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)全方位的“本質(zhì)安全”。

（五）對(duì)加油站作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理。對(duì)加油站作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)工作一定要有明確的要求。例如加油站的工作人員一定要按照加油站的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，在工作中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備設(shè)施的安全隱患；加油站里要有明顯的警示標(biāo)志；要保證消防器材的齊全有效等。對(duì)變更的作業(yè)過程，一定要做好新操作規(guī)程的制定和實(shí)施。對(duì)變更的設(shè)備和工藝，要做好從選型到安裝到調(diào)試到驗(yàn)收的全過程安全監(jiān)控。

（六）完善加油站管理制度，建立明確的責(zé)任制。完善加油站的生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作等規(guī)章制度，使工作人員的操作有章可循。還要有明確的責(zé)任制，把每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都責(zé)任到人，這樣大家都會(huì)提高警惕，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都是嚴(yán)格按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，讓事故防患于未然。加油站的負(fù)責(zé)人一定要起帶頭作用，從自身做起，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，禁止違規(guī)操作。加油站內(nèi)部還要建立一個(gè)有效的內(nèi)部責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，保證每個(gè)責(zé)任人都全力做好自己的工作。結(jié)語(yǔ)：加強(qiáng)加油站的安全管理工作，不僅可以確保加油站工作的安全性，減少不必要的事故，還可以促進(jìn)我國(guó)交通事業(yè)的發(fā)展。因此，面對(duì)加油站工作中存在的問題，國(guó)家各部門必須重視起來(lái)并提出一些有效性措施，我們每一位公民也都應(yīng)該增強(qiáng)自己的安全意識(shí)，從而保證我國(guó)的加油站工作安全有效。

作者:楊虹 單位:中國(guó)石油河南銷售分公司

參考文獻(xiàn)：

篇3

為認(rèn)真貫徹落實(shí)5月31日全省危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管工作視頻會(huì)議和省安監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)《國(guó)家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于今年以來(lái)全國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)有關(guān)情況的通報(bào)》文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化加油站安全監(jiān)管，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生，經(jīng)研究決定，對(duì)全市加油站開展一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、檢查內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作安全規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案等是否建立健全和落實(shí)，是否存在“三違”現(xiàn)象。

（二）是否依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員。

（三）加油站主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的安全培訓(xùn)和年度再培訓(xùn)落實(shí)情況，是否經(jīng)考核合格，取得上崗資格；特種作業(yè)人員是否持有效證件上崗，是否對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

（四）是否在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置安全警示標(biāo)志。

（五）是否定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排查治理生產(chǎn)安全事故隱患。

（六）重大危險(xiǎn)源管理是否符合規(guī)定，加油站是否采取了防火、防爆、防靜電、雷電措施。

（七）是否制訂和嚴(yán)格落實(shí)加油站檢維修施工安全管理制度；是否嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)、審核施工單位的安全管理制度、施工作業(yè)方案及相應(yīng)的安全防范措施。

（八）加油站周邊安全距離、站內(nèi)設(shè)施之間安全距離是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和省有關(guān)規(guī)定。

（九）擬換證的加油站，其經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施的安全狀況是否仍然符合安全要求；經(jīng)安全評(píng)價(jià)后，存在不合格項(xiàng)的加油站，是否落實(shí)各項(xiàng)整改措施，消除了各類問題和隱患。

（十）新建、改建、擴(kuò)建的加油站是否符合“三同時(shí)”要求。

（十一）是否存在經(jīng)營(yíng)許可證到期未及時(shí)換證，仍繼續(xù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，是否存在未取得危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證，擅自從事加油站經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，是否存在非法加油站點(diǎn)及依法查處情況等。

二、檢查的方式和時(shí)間

這次安全檢查活動(dòng)從6月13日開始至6月30日結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段為自查自改階段（6月13日至6月18日）。各加油站要結(jié)合各自實(shí)際，全面排查存在的隱患問題，制定整改計(jì)劃、方案，落實(shí)責(zé)任人、整改資金、整改時(shí)限，并寫出自查報(bào)告，上報(bào)至區(qū)（市）安監(jiān)局。中石化分公司、中石油分公司要對(duì)自身加油站逐一檢查，將每個(gè)站的安全現(xiàn)狀，特別是內(nèi)外部防火間距是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求上報(bào)至市安監(jiān)局。

第二階段為區(qū)（市）安監(jiān)局執(zhí)法檢查階段（6月19日至6月24日）。各區(qū)（市）安監(jiān)局要組成專項(xiàng)執(zhí)法檢查組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)加油站逐一進(jìn)行全面檢查，并將每個(gè)站的檢查情況登記造冊(cè)，切實(shí)做到隱患整改措施落實(shí)到位，同時(shí)寫出檢查報(bào)告，上報(bào)至市安監(jiān)局。

第三階段為督查階段（6月25日至6月30日）。市安監(jiān)局將組織有關(guān)人員，分別對(duì)各區(qū)（市）和有關(guān)單位第一、二階段的工作情況進(jìn)行督查，并重點(diǎn)抽查存在重大安全隱患的加油站以及城區(qū)內(nèi)加油站。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)監(jiān)管力度，做好全面普查。各區(qū)（市）安監(jiān)局要高度重視這次安全檢查活動(dòng)，認(rèn)真制訂安全檢查計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，采取有效措施，切實(shí)抓好檢查活動(dòng)的落實(shí)。應(yīng)把加油站周邊安全距離、站內(nèi)設(shè)施之間安全距離是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和省有關(guān)規(guī)定作為檢查的重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)檢查。督促各加油站要按照通知要求和相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真全面的做好自查工作，按時(shí)寫出自查報(bào)告。

（二）認(rèn)真抓好隱患的整改工作。各區(qū)（市）安監(jiān)局對(duì)于檢查出的隱患，要下達(dá)責(zé)令改正指令書，立即或限期整改。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患的加油站，要督促企業(yè)落實(shí)整改責(zé)任、資金和監(jiān)控措施，限期整改位，對(duì)于在限期內(nèi)整改達(dá)不到合格要求的，要暫扣經(jīng)營(yíng)許可證，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，對(duì)拒不整改和無(wú)法通過整改達(dá)到安全生產(chǎn)條件的，要吊銷其經(jīng)營(yíng)許可證，并提請(qǐng)當(dāng)?shù)厝嗣裾畧?jiān)決實(shí)施關(guān)閉。要嚴(yán)厲打擊非法加油站點(diǎn)，認(rèn)真組織好排查摸底工作，對(duì)上級(jí)督辦的、群眾舉報(bào)的、排查發(fā)現(xiàn)的非法加油站點(diǎn)，堅(jiān)決依法取締。

篇4

【關(guān)鍵詞】加油站，安全評(píng)價(jià)，管理

引言：近年來(lái)，隨著汽車數(shù)量的增加，加油站的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，加油站作為車輛動(dòng)力的補(bǔ)給站，成為城市中不可缺少的，為了提高商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和使機(jī)動(dòng)車加油方便快捷，在城市交通比較便捷的地方通常會(huì)設(shè)置加油站站點(diǎn)，加油站因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的油類產(chǎn)品具有易燃和易爆等特點(diǎn)，因此加油站屬于危險(xiǎn)品經(jīng)營(yíng)單位，所以我們必須要加強(qiáng)對(duì)加油站的安全監(jiān)督管理工作，切實(shí)做好加油站工作人員的生命安全以及加油站周圍環(huán)境的保護(hù)工作，以此來(lái)避免事故的發(fā)生。

一、當(dāng)前加油站安全現(xiàn)狀

隨著社會(huì)進(jìn)步和科技的快速發(fā)展，汽車擁有量逐年增多，進(jìn)而直接導(dǎo)致的加油規(guī)模也在不斷的增大，近年來(lái)發(fā)生的各類重大安全事故給我們當(dāng)前的安全監(jiān)督管理工作敲響了警鐘，這也要求我們各級(jí)企業(yè)務(wù)必做好安全防范工作，建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，提高工作人員安全意識(shí)和體改加油站安全預(yù)防措施，強(qiáng)化其安全經(jīng)營(yíng)，提高其安全保障能力，避免和降低重大安全事故的再次發(fā)生。就目前形式而言，還有那么小部分加油站存在著一些明顯的安全問題，如不及時(shí)處理，將會(huì)直接造成重大的安全隱患。

（一）加油站的安全設(shè)備設(shè)施不符要求，達(dá)不到國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)：1.加油站設(shè)備的安置不符合安全防火規(guī)范；對(duì)于埋地油罐的防腐工作不夠到位，處理不當(dāng)，造成油罐的傾斜和輸油管線的彎曲變形；輸油管溝未能及時(shí)的填沙掩蓋，存在較大隱患；2.消防器材配置不足，擺放也不合理；3.電氣設(shè)備與防爆要求不符合，防雷裝置和防靜電接地裝置未能發(fā)揮其作用，形同虛設(shè)；4.安全距離不符合要求，主要是指鍋爐房、明火距危險(xiǎn)爆炸區(qū)域距離不足。

（二）人為因素致使加油站操作規(guī)范和安全制度不夠健全或者不能落實(shí)到位。在發(fā)生的各類安全事故中，因?yàn)橛姓虏谎斐傻闹卮筘?zé)任事故不在少數(shù)，這也說明了現(xiàn)有的安全規(guī)章制度以及加油站工作人員操作規(guī)范未能真正落實(shí)到位、員工的安全防范意識(shí)過于薄弱等現(xiàn)狀。

（三）員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)普遍較低，新技術(shù)應(yīng)用較少；

（四）加油站周圍環(huán)境要求執(zhí)行不到位；

二、加油站安全評(píng)價(jià)

安全評(píng)價(jià)是對(duì)工程和系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)和有害因素，通過運(yùn)用系統(tǒng)工程安全原理和方法來(lái)判斷工程或系統(tǒng)發(fā)生事故和危害的可能系以及嚴(yán)重程度，以實(shí)現(xiàn)工程和系統(tǒng)的安全，從而為制定相應(yīng)的防范措施和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

（一）加油站安全評(píng)價(jià)的目的：1、對(duì)加油站實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理；2、對(duì)加油站的事故等級(jí)進(jìn)行定量的分析；3、對(duì)加油站因過程中存在的安全隱患能及時(shí)的辨識(shí)，分析各類突發(fā)事故發(fā)生的原因、劃分各種原因的危險(xiǎn)等級(jí)，并提出有效解決方案；4、提出安全對(duì)策措施，為加油站日常的運(yùn)營(yíng)安全管理工作提供技術(shù)支撐，降低事故的發(fā)生概率。

（二）加油站安全評(píng)價(jià)意義的重要性和必要性

1、安全評(píng)價(jià)的重要性。首先列舉兩例近年來(lái)我國(guó)發(fā)生的重大安全事故：1998年，興平化肥廠因油和氯進(jìn)入中和系統(tǒng)，造成爆炸，直接造成了22人死亡，50多人受傷，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)7000多萬(wàn)元；1997年北京東方化工廠油罐區(qū)發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，短短時(shí)間內(nèi)造成整個(gè)油罐區(qū)全部被毀，8人死亡，損失過1億元。

從之前發(fā)生的事故案例可以發(fā)現(xiàn)，事故發(fā)生造成的損失是巨大的，特別是在現(xiàn)代工業(yè)迅速發(fā)展，化工生產(chǎn)規(guī)模不斷加大的今天。化工生產(chǎn)方面所面臨著的安全問題也是對(duì)我們抓緊安全生產(chǎn)一項(xiàng)重大的任務(wù)和挑戰(zhàn)。化學(xué)工業(yè)所具有的獨(dú)有特點(diǎn)就是事故的多發(fā)性以及事故危害的嚴(yán)重性，通過有效的開展前期的安全評(píng)價(jià)工作，可以一定程度上有效的避免安全事故的發(fā)生，安全評(píng)價(jià)工作的開展對(duì)于研究化學(xué)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及減少其在以后使用過程中發(fā)生事故具有重要的意義。

2、加油站安全評(píng)價(jià)的必要性。為有效的避免安全事故的發(fā)生，開展安全評(píng)價(jià)工作是很有必要的，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求；（2）加強(qiáng)安全管理的需要。

三、對(duì)于加油站開展安全評(píng)價(jià)工作的方法和建議

（一）加油站事故預(yù)防措施

1、防混油措施：（1）卸油時(shí)，卸油員要對(duì)罐車油品和交運(yùn)單號(hào)品種進(jìn)行核對(duì)，確保一致；（2）卸油過程中必須要有工作人員監(jiān)督。

2、防止冒油措施：（1）加強(qiáng)計(jì)量工作；（2）卸油管的連接工作要嚴(yán)格按照操作規(guī)范中的工藝流程執(zhí)行，切實(shí)做到接頭的緊密結(jié)合，確保密封良好；（3）堅(jiān)持來(lái)油監(jiān)卸制度，在整個(gè)卸油過程中，必須有工作人員負(fù)責(zé)全程監(jiān)督，確保卸油工作的準(zhǔn)確無(wú)誤的完成；（4）定期檢查設(shè)備，確保其安全運(yùn)行，禁止老化設(shè)備的應(yīng)用。

3、火種管理措施：（1）加油站內(nèi)嚴(yán)禁煙火；（2）禁用非防爆電器；（3）在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)，禁止一切易產(chǎn)生火花的作業(yè)。

4.防靜電措施。加油站經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)殪o電而引起的事故，那么究竟加油站為什么會(huì)產(chǎn)生靜電呢？主要是汽車油罐在長(zhǎng)途運(yùn)輸過程中產(chǎn)生了靜電，或者油品在輸油管線中產(chǎn)生的靜電，作業(yè)人員人體靜電等。加油站必須加強(qiáng)對(duì)靜電的預(yù)防措施。（1）在卸油工作進(jìn)行直接，確保接地線的接地；（2）對(duì)于加油槍膠管上的金屬屏蔽線相機(jī)體之間的靜電連接要經(jīng)常檢查；（3）工作人員在工作過程中要穿戴防靜電服，消除人體靜電。

（二）對(duì)于加油站安全評(píng)價(jià)方面的建議：1.嚴(yán)格按照指定的安全制度、操作規(guī)范，崗位職責(zé)進(jìn)行管理，并對(duì)各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)一步完善；2.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育工作，提高其安全防范意識(shí)，并定期的開展安全宣傳工作；3.加強(qiáng)對(duì)加油站各項(xiàng)突發(fā)性事件的應(yīng)急處理工作；4.對(duì)加油站消防設(shè)備要進(jìn)行定期維護(hù)與檢修，確保安全防護(hù)設(shè)施的性能良好。

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【關(guān)鍵詞】加油站；消防安全對(duì)策；消防設(shè)計(jì)

引言：加油站作為專門為車輛充裝油品的場(chǎng)所，一般由地下儲(chǔ)油罐、加油機(jī)以及管理室等三部分構(gòu)成，當(dāng)然還可以設(shè)置油等附屬設(shè)施。加油站存儲(chǔ)的主要物質(zhì)是汽油和柴油，屬于極易引起燃燒和爆炸的液體，常見的明火、雷電以及靜電等都是加油站火災(zāi)的危險(xiǎn)源，一旦加油站的消防安全體系設(shè)置不到位，就很容易發(fā)生火災(zāi)和爆炸等安全事故。于是筆者就對(duì)加油站消防安全對(duì)策及消防設(shè)計(jì)進(jìn)行了探討。

一、加油站火災(zāi)事故成因

1、管理因素

當(dāng)前我國(guó)很多加油站的消防安全管理制度不完善，導(dǎo)致埋下很多火災(zāi)安全隱患。通常情況下，加油站在日常用電的管理過程中，為了防止工作人員觸電并預(yù)防火災(zāi)和爆炸等安全事故，都會(huì)制定相應(yīng)的工作規(guī)章制度來(lái)規(guī)范工作人員的操作流程，并設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督人員來(lái)督導(dǎo)執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度。然而，在加油站實(shí)際運(yùn)行過程中，很多管理人員敷衍塞責(zé)，沒有認(rèn)真履行督導(dǎo)智能，更沒有對(duì)相關(guān)工作人員實(shí)行安全教育，從而無(wú)法落實(shí)相應(yīng)的安全防護(hù)工作。

2、人員因素

加油站的工作人員普遍缺乏安全意識(shí)，具體表現(xiàn)為：加油站的電氣設(shè)備安裝人員安全意識(shí)淡薄，忽略了必要的防護(hù)裝置的安裝細(xì)節(jié)問題，從而埋下安全隱患；而加油站的相關(guān)電氣設(shè)備的操作人員，又經(jīng)常出現(xiàn)違章操作的問題，導(dǎo)致設(shè)備故障頻繁發(fā)生，甚至引發(fā)火災(zāi)和爆炸等安全事故；加油站的其他工種作業(yè)人員又缺乏安全用電的基本知識(shí)，在加油站內(nèi)進(jìn)行亂拉、亂接電線等盲目作業(yè)，或者是隨意拆卸相應(yīng)的防爆電氣設(shè)備，從而引發(fā)火災(zāi)事故，后果不堪設(shè)想。

3、技術(shù)因素

一般而言，明火、雷電和靜電事引起加油站火災(zāi)事故的主要危險(xiǎn)源。然而我國(guó)大部分加油站普遍缺乏對(duì)危險(xiǎn)源的正確認(rèn)知，比如忽視了在空曠地帶思維加油站安裝相應(yīng)的避雷針或避雷器，從而引起雷擊和火災(zāi)事故。而且，很多加油站存在設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)材料選用不合理的問題，比如采用導(dǎo)電性不良的材料制成相應(yīng)的軟管，從而引起接地效果不良而此昵稱靜電積累，埋下火災(zāi)隱患。同時(shí)，有些加油站還存在設(shè)備和施工質(zhì)量問題，比如避雷裝置質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者是施工單位違反施工圖紙要求施工，從而影響加油站整體防雷防靜電裝置的質(zhì)量安全，歸根結(jié)底這些都是技術(shù)問題引起的火災(zāi)等安全隱患。

4、作業(yè)因素

加油站在計(jì)量、加注和接卸油品時(shí)，一旦混合氣遭遇明火或者是靜電火花，都極易引起火災(zāi)和爆炸事故。而且，在加油站進(jìn)行清罐作業(yè)時(shí)，如果通風(fēng)不良或者是違反相應(yīng)的操作規(guī)范流程，也會(huì)引起火災(zāi)事故。具體而言，由于作業(yè)原因引起的火災(zāi)事故主要包括：作業(yè)人員不穿防靜電服等安全防護(hù)設(shè)施，作業(yè)人員缺乏基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，或者是作業(yè)人員缺乏責(zé)任心，任意違規(guī)操作而埋下安全隱患。

二、加油站消防安全對(duì)策

1、強(qiáng)化安全管理

加油站強(qiáng)化安全管理，需要完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，并建立相應(yīng)的消防檔案，具體包括消防宣傳教育、消防安全巡查、消防值班、消防設(shè)施管理、火災(zāi)隱患整改、用火用電管理、易燃易爆物品管理、義務(wù)消防組織、滅火應(yīng)急疏散、電氣設(shè)備檢查、消防獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)消防安全防護(hù)程序。而且，在加油站內(nèi)需要嚴(yán)禁煙火，規(guī)范相應(yīng)的用火、用電流程，并且嚴(yán)禁外來(lái)者攜帶一切危險(xiǎn)物品進(jìn)入加油站。同時(shí)，在雷雨天氣，特別是電閃雷鳴的時(shí)候要停止加油和卸油作業(yè)，并全面做好加油站的安全閥、呼吸閥以及接地線等安全防護(hù)裝置的檢查和維護(hù)工作，而且要詳細(xì)記錄檢查情況，以便及時(shí)地排除火災(zāi)安全隱患，

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)是做好加油站消防安全防護(hù)工作的關(guān)鍵舉措，也是消防安全管理工作的核心內(nèi)容，同時(shí)也是確保加油站安全有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。所以，加油站的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)階層，需要重視消防安全教育培訓(xùn)工作，幫助工作人員深化對(duì)加油站相關(guān)電氣設(shè)備運(yùn)行中潛在危險(xiǎn)性的理解和認(rèn)知，提高加油站全體工作人員的安全意識(shí)，規(guī)范作業(yè)人員的操作流程，并在實(shí)踐中不斷地提高相關(guān)工作人員對(duì)意外火災(zāi)事故的應(yīng)急處理能力，從而降低火災(zāi)等安全事故的危害性。

3、建立應(yīng)急預(yù)案

加油站的消防安全防護(hù)不僅要從預(yù)防入手，還需要對(duì)一些不可抗力因素或者是人為操作失誤引起的火災(zāi)制定完善的應(yīng)急預(yù)案，以便及時(shí)處理安全事故，把損失和危害降到最低。制定全面的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，首先需要配備完善的消防設(shè)備，并任用專業(yè)人員進(jìn)行定期檢查和維護(hù)；其次，制定火災(zāi)緊急處理程序，并定期組織加油站相關(guān)工作人員進(jìn)行消防演練；再者，設(shè)置火災(zāi)事故應(yīng)急處理小組，加強(qiáng)小組成員之間的交流，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)險(xiǎn)情；最后，加油站需要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)叵啦块T之間的聯(lián)系，明確從報(bào)警到消防人員趕來(lái)現(xiàn)場(chǎng)的最短時(shí)間，同時(shí)還可以適當(dāng)?shù)芈?lián)合消防組織進(jìn)行火災(zāi)事故預(yù)演，以便不斷的完善和發(fā)展火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。

三、加油站消防設(shè)計(jì)

1、消防設(shè)備配置

加油站需要設(shè)置項(xiàng)目的嚴(yán)禁煙火的標(biāo)志，同時(shí)要配備防雷防靜電等裝置，并運(yùn)用專業(yè)技術(shù)人員對(duì)相關(guān)的消防設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢測(cè)，確保消防設(shè)備防火功能的充分發(fā)揮。而且，加油站需要配置推車式和手提式的泡沫以及干粉滅火器，還有石棉布、沙土等滅火器材，以便發(fā)生火災(zāi)時(shí)能夠及時(shí)地控制災(zāi)情，降低火災(zāi)的危害性。

2、防雷防靜電設(shè)計(jì)

通常情況下，加油站內(nèi)的電氣設(shè)備、罩棚、站房、油罐、油管線以及其他附件都需要配備相應(yīng)的防雷防靜電接地裝置，而且還可以使用同一接地裝置，但是油罐的接地點(diǎn)需要多余兩處，同時(shí)弧形間距要小于30米，而罐壁和接地點(diǎn)則需要保持3米以上的距離。同時(shí)，獨(dú)立避雷針和油罐的兩組接地裝置的地中距離 Se≥0.4Ri（Ri為沖擊接地電阻）），但又不能小于3米，而接地電阻又要控制在10歐姆以內(nèi)，從而到達(dá)良好的防雷防靜電效果。

3、電氣設(shè)備防火防爆設(shè)計(jì)

加油站電氣設(shè)備防火防爆的設(shè)計(jì)需要依據(jù)爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所的具體等級(jí)來(lái)確定電氣設(shè)備相應(yīng)的規(guī)格型號(hào)。而且，加油站房?jī)?nèi)的燈具選型需要與整體建筑相匹配，而罩棚下的照明燈具除了按照相關(guān)規(guī)范要求采用防護(hù)型，還需要綜合考慮加油站的選址以及周邊環(huán)境情況，避免影響到罩棚的有效高度。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加油站的消防安全問題不僅關(guān)系到加油站的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更關(guān)系到相關(guān)人員的生命安全，同時(shí)還關(guān)系到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高，完善加油站的消防設(shè)計(jì)并全面做好加油站的消防安全防護(hù)工作，需要加油站的領(lǐng)導(dǎo)階層、設(shè)備安裝人員、機(jī)械操作人員以及相關(guān)的加油作業(yè)人員共同遵守消防安全規(guī)范流程，強(qiáng)化加油站整體的安全意識(shí)，在實(shí)踐探索中建立一套完善的從預(yù)防到應(yīng)急處理的消防安全防護(hù)體系。

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[3]羅旺. 油庫(kù)加油站消防應(yīng)急預(yù)案重點(diǎn)及難點(diǎn)[J]. 科技風(fēng)，2015，01：7-8.

篇6

       為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于開展集貿(mào)市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作的通知》（〔2002〕15號(hào)）、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于開展加油站專項(xiàng)整治工作的通知》（〔2002〕18號(hào)），以及國(guó)務(wù)院專門召開的部署集貿(mào)市場(chǎng)、加油站專項(xiàng)整治工作的電視電話會(huì)議精神，國(guó)家質(zhì)檢總局發(fā)出《關(guān)于開展集貿(mào)市場(chǎng)和加油站專項(xiàng)整治工作有關(guān)問題的通知》（國(guó)質(zhì)檢明發(fā)〔2002〕9號(hào)）、《關(guān)于在重點(diǎn)集貿(mào)市場(chǎng)和加油站整治工作中組織開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查的通知》（國(guó)質(zhì)檢明發(fā)〔2002〕22號(hào)）以及《關(guān)于開展集貿(mào)市場(chǎng)、加油站計(jì)量專項(xiàng)整治工作的通知》（國(guó)質(zhì)檢量函〔2002〕246號(hào)），對(duì)落實(shí)國(guó)辦的“兩個(gè)通知”精神，依法履行質(zhì)檢部門的職責(zé)，切實(shí)完成國(guó)務(wù)院賦予的任務(wù)，提出了明確要求。目前，兩個(gè)專項(xiàng)整治的重要內(nèi)容之一，集貿(mào)市場(chǎng)、加油站計(jì)量專項(xiàng)整治（以下簡(jiǎn)稱“計(jì)量專項(xiàng)整治”）工作在各地的全力支持下，進(jìn)展順利，效果明顯，取得了初步成果，為質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)全面完成兩個(gè)專項(xiàng)整治工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為鞏固取得的成果，研究分析存在的問題，繼續(xù)做好下一步工作，現(xiàn)就有關(guān)情況總結(jié)如下： 一、計(jì)量專項(xiàng)整治基本情況 精心部署，縝密安排 為確保計(jì)量專項(xiàng)整治工作順利開展，一是國(guó)家質(zhì)檢總局及時(shí)出臺(tái)了《集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量監(jiān)督管理辦法》（國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局第17號(hào)令），為整治工作提供了法規(guī)依據(jù)；二是適時(shí)召開了全國(guó)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)計(jì)量工作座談會(huì)，全面部署了計(jì)量專項(xiàng)整治的基本目標(biāo)、重點(diǎn)內(nèi)容、主要措施，并提出具體實(shí)施的指導(dǎo)意見；三是各省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局在國(guó)家質(zhì)檢總局的統(tǒng)一部署下，在地方政府的領(lǐng)導(dǎo)下，紛紛成立計(jì)量專項(xiàng)整治的領(lǐng)導(dǎo)小組，并由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、精心組織、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，為圓滿完成計(jì)量專項(xiàng)整治工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如浙江省局明確專項(xiàng)整治工作在指導(dǎo)思想上必須體現(xiàn)四個(gè)結(jié)合，即：一要將專項(xiàng)整治與整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的整體工作相結(jié)合；二要將專項(xiàng)整治與省委、省政府提出的打造信用浙江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；三要將專項(xiàng)整治與人民群眾的根本利益相結(jié)合；四要將專項(xiàng)整治與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的事業(yè)發(fā)展相結(jié)合，在專項(xiàng)整治工作中切實(shí)履行計(jì)量監(jiān)督管理職能，突顯計(jì)量工作的有效性和社會(huì)影響力。由于各地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)計(jì)量專項(xiàng)整治工作精心部署，縝密安排，有利地推動(dòng)了整治工作的順利開展。 （二）鐵拳治理，成果顯著 1．計(jì)量專項(xiàng)整治工作全面提高了集貿(mào)市場(chǎng)、加油站在用計(jì)量器具的受檢率，較好地履行了質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的職責(zé)。 據(jù)此次專項(xiàng)整治統(tǒng)計(jì)，全國(guó)30個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）（西藏未報(bào)材料，未含），有主辦者的集貿(mào)市場(chǎng)共31259家，集貿(mào)市場(chǎng)在用計(jì)量器具總數(shù)258萬(wàn)余臺(tái)（件），計(jì)量專項(xiàng)整治前上述集貿(mào)市場(chǎng)在用計(jì)量器具受檢率為62．9％，計(jì)量專項(xiàng)整治后集貿(mào)市場(chǎng)在用計(jì)量器具受檢率為86％，提高了23．1個(gè)百分點(diǎn)；集貿(mào)市場(chǎng)設(shè)置公平秤總數(shù)24466臺(tái)（件），計(jì)量專項(xiàng)整治前集貿(mào)市場(chǎng)設(shè)置公平秤的受檢率74．6％，計(jì)量專項(xiàng)整治后上述集貿(mào)市場(chǎng)設(shè)置公平秤的受檢率為95％，提高了20．4個(gè)百分點(diǎn)；上述30個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）共有加油站80198家，加油站在用加油機(jī)總數(shù)291267臺(tái)，計(jì)量專項(xiàng)整治前上述加油站在用加油機(jī)的受檢率為97．7％，計(jì)量專項(xiàng)整治后上述加油站在用加油機(jī)的受檢率為99．7％，提高了2個(gè)百分點(diǎn)。 2．計(jì)量專項(xiàng)整治查處了計(jì)量違法案件，打擊了坑害消費(fèi)者的不法行為，使集貿(mào)市場(chǎng)、加油站計(jì)量秩序得到明顯改觀。 根據(jù)調(diào)查摸底的情況，各地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局以點(diǎn)帶面，突出重點(diǎn)，選擇社會(huì)影響較大、消費(fèi)者反映問題較多的集貿(mào)市場(chǎng)和加油站進(jìn)行重點(diǎn)執(zhí)法監(jiān)督檢查和整治，鐵拳出擊，效果明顯。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次計(jì)量專項(xiàng)整治工作，全國(guó)共出動(dòng)計(jì)量監(jiān)督執(zhí)法人員8．8萬(wàn)人次?熏檢查集貿(mào)市場(chǎng)21887個(gè)，檢查在用計(jì)量器具總數(shù)191萬(wàn)余臺(tái)（件），合格138萬(wàn)余臺(tái)（件），合格率為72．2％；檢查公平秤19101臺(tái)（件），合格18216臺(tái)（件），合格率為95．4％；檢查定量包裝（零售）商品257110批次，合格224549批次，合格率為87．3％；檢查加油站66213家，檢查在用加油機(jī)223095臺(tái)（件），合格214585臺(tái)（件），合格率為96．2％；查處集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量器具違法案件23351個(gè)，集貿(mào)市場(chǎng)定量包裝（零售）商品計(jì)量違法案件12901個(gè)，加油站加油機(jī)計(jì)量違法案件3395個(gè)。針對(duì)國(guó)務(wù)院提出的在全國(guó)范圍內(nèi)集中重點(diǎn)整治20個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的要求，各有關(guān)地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局加大整治力度，取得良好效果。江西省局在開展全省計(jì)量專項(xiàng)整治同時(shí)，要求南昌市局重點(diǎn)抓好列入全國(guó)重點(diǎn)整治市場(chǎng)范圍的南昌洪城大市場(chǎng)的整治工作。南昌市局為此專門制定了《南昌洪城大市場(chǎng)整治工作實(shí)施方案》，在洪城大市場(chǎng)內(nèi)專設(shè)了商品計(jì)量、計(jì)量監(jiān)督服務(wù)站，負(fù)責(zé)對(duì)洪城大市場(chǎng)的長(zhǎng)期整治工作。經(jīng)過幾個(gè)月的整治，洪城大市場(chǎng)基本達(dá)到整治目標(biāo)，解決了長(zhǎng)期頑疾，受到社會(huì)各界的好評(píng)。此次在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)30個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）70％的集貿(mào)市場(chǎng)、74％的集貿(mào)市場(chǎng)在用計(jì)量器具、83％的加油站、74％的加油站在用加油機(jī)開展計(jì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查，查處了一批具有計(jì)量作弊功能的加油機(jī)，收繳了一批“鬼秤、昧心秤”，使集貿(mào)市場(chǎng)、加油站利用計(jì)量器具作弊、缺斤短兩坑害消費(fèi)者的現(xiàn)象得到有效遏制，為老百姓放心購(gòu)物、加油創(chuàng)造了良好的計(jì)量環(huán)境，使集貿(mào)市場(chǎng)、加油站計(jì)量秩序得到明顯改觀。 3．計(jì)量專項(xiàng)整治，樹立了一批計(jì)量信得過集貿(mào)市場(chǎng)、加油站，帶動(dòng)了集貿(mào)市場(chǎng)、加油站計(jì)量整體水平的提高。 在計(jì)量專項(xiàng)整治過程中，各地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局注意抓典型，樹榜樣，以期帶動(dòng)整個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)、加油站整體計(jì)量水平的提高。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，北京、陜西、黑龍江、貴州、遼寧、湖北、重慶、吉林、天津、浙江、山東、上海、新疆、山西、廣東等省（自治區(qū)、直轄市）均結(jié)合此次計(jì)量專項(xiàng)整治，開展了集貿(mào)市場(chǎng)、加油站“物價(jià)、計(jì)量信得過活動(dòng)”，涌現(xiàn)出一批“五好攤位”、“合格菜市場(chǎng)”、“計(jì)量信得過市場(chǎng)”、“計(jì)量管理先進(jìn)市場(chǎng)”、“計(jì)量放心農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”、“質(zhì)量計(jì)量信得過加油站”等先進(jìn)典型。如青島市大連路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)自1999年開辦以來(lái)堅(jiān)持樹立公平

計(jì)量意識(shí)，通過采取配備專職計(jì)量管理員、設(shè)置公平秤、建立先行賠償制度等措施，保證了在用計(jì)量器具受檢率達(dá)到100％的目標(biāo)，維護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益。湖南省株洲市的果品市場(chǎng)、蔬菜市場(chǎng)建立并做到由市場(chǎng)統(tǒng)一配置計(jì)量器具、小秤一日一校、大秤當(dāng)日歸庫(kù)、一日一租（使用人不固定）、出庫(kù)入庫(kù)當(dāng)面校準(zhǔn)驗(yàn)收等計(jì)量器具管理制度，較好地解決了集貿(mào)市場(chǎng)在用計(jì)量器具管理難的問題。 4．計(jì)量專項(xiàng)整治擴(kuò)大了計(jì)量法律法規(guī)的社會(huì)影響，提高了全社會(huì)的計(jì)量法制意識(shí)。 各地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門抓住計(jì)量專項(xiàng)整治的契機(jī)，與新聞媒體密切配合，向社會(huì)宣傳計(jì)量的重要性，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注，取得了很好的效果。如河北省在此次計(jì)量專項(xiàng)整治中與當(dāng)?shù)匦侣劽襟w密切配合，開設(shè)“進(jìn)市場(chǎng)、看計(jì)量”專欄，進(jìn)行立體化、全方位、大容量報(bào)道。山東、安徽、河南、廣西、青海、內(nèi)蒙、廣東等相當(dāng)一部分地區(qū)與廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒體密切配合，廣泛宣傳計(jì)量專項(xiàng)整治的重要性，取得了良好效果。在利用媒介廣泛宣傳的同時(shí)，各地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局深入市場(chǎng)，召集市場(chǎng)主辦者、經(jīng)營(yíng)者開設(shè)計(jì)量法律知識(shí)培訓(xùn)班，向市場(chǎng)主辦者、經(jīng)營(yíng)者宣講《計(jì)量法》、《強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具管理辦法》、《集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量監(jiān)督管理辦法》、《定量包裝商品計(jì)量監(jiān)督規(guī)定》、《零售商品稱重計(jì)量監(jiān)督規(guī)定》、《商品量計(jì)量違法行為處罰規(guī)定》以及地方的相關(guān)計(jì)量法規(guī)等，有些地區(qū)還編印《集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量監(jiān)督管理手冊(cè)》，如《上海市城鄉(xiāng)集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量監(jiān)督管理工作指南》。新疆和田等地區(qū)為全面貫徹落實(shí)《集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量監(jiān)督管理辦法》，克服語(yǔ)言障礙，及時(shí)將該《辦法》翻譯成少數(shù)民族語(yǔ)言，印發(fā)給集貿(mào)市場(chǎng)主辦者、經(jīng)營(yíng)者。山東省濰坊市將《集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量監(jiān)督管理辦法》制作成錄音帶等材料，發(fā)放到每個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)主辦者、經(jīng)營(yíng)者的手中。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)30個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）在此次計(jì)量專項(xiàng)整治中，印制計(jì)量法律法規(guī)等相關(guān)宣傳資料近百萬(wàn)份，為計(jì)量專項(xiàng)整治工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。 5．計(jì)量專項(xiàng)整治基本摸清了集貿(mào)市場(chǎng)、加油站的情況，使集貿(mào)市場(chǎng)、加油站納入動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化管理成為可能。 為了搞好計(jì)量專項(xiàng)整治工作，做到胸中有數(shù)，有的放矢，并為今后對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)，各地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)、加油站集中進(jìn)行了一次全面普查，分別建立了集貿(mào)市場(chǎng)、加油站計(jì)量管理檔案，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。如包頭市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局制定了一套《集貿(mào)市場(chǎng)強(qiáng)檢計(jì)量器具登記備案文書》，對(duì)備案工作實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，幫助集貿(mào)市場(chǎng)管理者建立“集市在用衡器原始檢定記錄、零售商品稱重計(jì)量器具配備表、檢定證書、檢定合格標(biāo)識(shí)、集市在用衡器統(tǒng)計(jì)表及集市檢定衡器建議書”等，充分發(fā)揮了質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)社會(huì)的服務(wù)作用，樹立了良好的形象。 （三）建章立制，長(zhǎng)效監(jiān)管 為了鞏固計(jì)量專項(xiàng)整治的成果，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，各地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，制定了一系列規(guī)章制度。一是采取設(shè)立集貿(mào)市場(chǎng)、加油站“計(jì)量聯(lián)絡(luò)員”、“計(jì)量協(xié)管員”的方式，宣傳計(jì)量法律法規(guī)，及時(shí)溝通情況，解決實(shí)際問題；二是設(shè)置計(jì)量違法舉報(bào)電話，接受社會(huì)各界監(jiān)督；三是對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)在用計(jì)量器具、公平秤、加油站在用加油機(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理備案制度，提高在用計(jì)量器具強(qiáng)檢受檢率；四是建立集貿(mào)市場(chǎng)定量包裝商品驗(yàn)貨把關(guān)制度，從源頭上抓計(jì)量；五是與集貿(mào)市場(chǎng)主辦者簽訂“集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量監(jiān)管責(zé)任書”，規(guī)范主辦者的責(zé)任與義務(wù)，充分發(fā)揮主辦者管理市場(chǎng)的積極性，共同管理好集貿(mào)市場(chǎng)。 歷時(shí)近半年的專項(xiàng)整治，基本達(dá)到了使集貿(mào)市場(chǎng)、加油站計(jì)量秩序得到明顯改觀，使質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)、加油站計(jì)量監(jiān)管得到明顯加強(qiáng)，使消費(fèi)者對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)、加油站的購(gòu)物和加油計(jì)量環(huán)境充滿信心的總體目標(biāo)。 二、開展計(jì)量專項(xiàng)整治工作發(fā)現(xiàn)的主要問題 此次計(jì)量專項(xiàng)整治工作開展以來(lái)，各地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要是： 一是集貿(mào)市場(chǎng)量大面廣，地域分散，成分復(fù)雜，規(guī)模不一，在用計(jì)量器具從木桿秤、案秤到度盤秤，電子秤，種類較多，監(jiān)管難度大，治標(biāo)容易，治本難；二是一部分集貿(mào)市場(chǎng)主辦者、經(jīng)營(yíng)者計(jì)量法制意識(shí)相對(duì)較低，整治工作不配合，有的主辦者甚至鼓動(dòng)業(yè)主阻撓計(jì)量執(zhí)法，致使一部分集貿(mào)市場(chǎng)成為整治死角；三是集貿(mào)市場(chǎng)、加油站計(jì)量管理制度不健全，《集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量監(jiān)督管理辦法》規(guī)定集貿(mào)市場(chǎng)主辦者、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)履行的計(jì)量責(zé)任與義務(wù)不能得到落實(shí)，長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制尚未建立；四是集貿(mào)市場(chǎng)、加油站利用計(jì)量器具作弊、缺斤短兩現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，特別是加油站經(jīng)營(yíng)者，利用高科技實(shí)施加油機(jī)計(jì)量作弊，坑害國(guó)家和消費(fèi)者利益，擾亂了加油站計(jì)量經(jīng)營(yíng)秩序；五是集貿(mào)市場(chǎng)實(shí)施強(qiáng)制檢定，很難收取檢定費(fèi)，有時(shí)甚至激化矛盾，有些經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常以收費(fèi)問題為借口，拒絕檢定，嚴(yán)重制約了集貿(mào)市場(chǎng)強(qiáng)檢工作的實(shí)施；六是此次計(jì)量專項(xiàng)整治工作各地進(jìn)展不平衡，集貿(mào)市場(chǎng)公平秤的設(shè)置和受檢率100％的目標(biāo)，尚有一部分地方未達(dá)到。 三、計(jì)量專項(xiàng)整治工作下一步思路 （一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹立集貿(mào)市場(chǎng)、加油站計(jì)量整治長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想。各地一定要從貫徹“三個(gè)代表”重要思想的高度，深刻認(rèn)識(shí)兩個(gè)專項(xiàng)整治的重要意義，并以此次專項(xiàng)整治為契機(jī)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，認(rèn)真研究集貿(mào)市場(chǎng)、加油站計(jì)量專項(xiàng)整治的治本之策，解決此次專項(xiàng)整治中存在的問題，制定今后一段時(shí)期內(nèi)集貿(mào)市場(chǎng)、加油站計(jì)量監(jiān)管的方案和措施。各地要每年開展1～2次集貿(mào)市場(chǎng)、加油站計(jì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查，并逐漸形成制度，堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈。 （二）完善法規(guī)，建章立制，實(shí)施集貿(mào)市場(chǎng)、加油站計(jì)量長(zhǎng)效監(jiān)管。各地要把加強(qiáng)法制建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作抓緊做好，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。當(dāng)前，尤其要把《計(jì)量法》、《強(qiáng)檢辦法》及《集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量監(jiān)督管理辦法》切實(shí)貫徹落實(shí)到實(shí)處，讓每一位集貿(mào)市場(chǎng)主辦者、經(jīng)營(yíng)者明晰自己的計(jì)量責(zé)任與義務(wù)。與此同時(shí)，國(guó)家局將著手完善計(jì)量法律法規(guī)，研究制定《加油站計(jì)量監(jiān)督管理辦法》，完善加油站計(jì)量監(jiān)管依據(jù)。 （三）密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，采取多種方式加強(qiáng)集貿(mào)市場(chǎng)、加油站計(jì)量文明建設(shè)。各地要積極與物價(jià)、工商、經(jīng)貿(mào)委等部門密切合作，在集貿(mào)市場(chǎng)、加油站計(jì)量專項(xiàng)整治工作中，強(qiáng)化信用意識(shí)，加強(qiáng)集貿(mào)市場(chǎng)、加油站誠(chéng)實(shí)守信的道德教育，建立嚴(yán)格的信用制度，積極開展“價(jià)格、計(jì)量信得過”等活動(dòng)，樹立一批“計(jì)量信得過集貿(mào)市場(chǎng)、加油站”，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)集貿(mào)市場(chǎng)、加油站整體計(jì)量文明水平的提高。 （四）抓基礎(chǔ)，抓源頭，力爭(zhēng)從源頭遏制加油機(jī)計(jì)量作弊現(xiàn)象的惡性蔓延。要強(qiáng)化加油機(jī)定型的監(jiān)管力度，強(qiáng)化加油機(jī)制造許可證的監(jiān)管力度，強(qiáng)化加油站計(jì)量監(jiān)管力度，進(jìn)一步完善加油機(jī)定型鑒定大綱和檢定規(guī)程建設(shè)，組織專家研究開發(fā)加油機(jī)防作弊技術(shù)，加大對(duì)利用各種手段實(shí)施加油機(jī)計(jì)量作弊行為的打擊力度。 

   

篇7

關(guān)鍵詞：加油機(jī) 監(jiān)管 誤差 措施

前言

近年來(lái)，大力推行具有防作弊功能的加油機(jī)，取得了一定的效果，但加油機(jī)安裝和維修監(jiān)管的缺失，是否讓防作弊功能的有效性大打折扣，我們不得而知。

1、加強(qiáng)對(duì)鉛封的管理

隨著防偽技術(shù)的廣泛應(yīng)用和鉛封使用的日益廣泛，鉛封作為防備經(jīng)營(yíng)者作弊的傳統(tǒng)手段其有效性正受到挑戰(zhàn)。由于普通的鉛封現(xiàn)在已經(jīng)在許多領(lǐng)域被廣泛地使用，加油站可以通過不同途徑輕松地得到并封到需要的部位，包括一些生產(chǎn)廠家的鉛封有時(shí)候都被假冒。針對(duì)這種現(xiàn)象，我們定制了帶有檢定機(jī)構(gòu)名稱和編號(hào)的專用防作弊鉛封，從新加油機(jī)安裝前到日常檢定實(shí)行全過程管理。即加油站在購(gòu)買加油機(jī)前，將欲購(gòu)加油機(jī)生產(chǎn)廠家的有關(guān)資料及安裝人員資格證件交計(jì)量所審查；加油機(jī)運(yùn)送到后當(dāng)天告知計(jì)量所，必須在計(jì)量所檢定人員在場(chǎng)時(shí)，開啟新加油機(jī)外包裝并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、封緘，記錄各部位鉛封編號(hào)。若發(fā)現(xiàn)破壞加油機(jī)原廠外包裝及原廠鉛封、合格標(biāo)志等行為，計(jì)量所暫不進(jìn)行首次檢定封緘。待生產(chǎn)廠家出具書面合格報(bào)告或更換新加油機(jī)后再進(jìn)行加油機(jī)安裝前的封緘。安裝完畢后，加油機(jī)使用者必須保證計(jì)量所所加封印完好無(wú)損，并及時(shí)書面申請(qǐng)檢定。經(jīng)檢定合格，取得檢定合格證，加貼合格標(biāo)志后方可將加油機(jī)投入使用。加油機(jī)檢定過程中，檢定人員將各部位鉛封編號(hào)記錄在檢定記錄上：在使用過程中，加油站必須保證加油機(jī)各部位鉛封完好無(wú)損，不得隨意拆卸。當(dāng)發(fā)現(xiàn)加油機(jī)有問題，需拆卸電腦主板、傳感器等處的鉛封時(shí)，都必須書面申請(qǐng)，計(jì)量所指定人員到場(chǎng)后才可進(jìn)行拆卸、維修；修理后的加油機(jī)應(yīng)重新檢定合格并鉛封后才可使用，并將新鉛封編號(hào)記錄在案。未向檢定所申請(qǐng)而私自開啟鉛封，責(zé)任由加油站自負(fù)。

2、自檢

加油機(jī)的計(jì)量性能由于受溫度、濕度及機(jī)械特性等因素的影響，在檢定周期內(nèi)往往會(huì)出現(xiàn)非人為因素的變化。依靠周期檢定來(lái)完全把握加油機(jī)的計(jì)量準(zhǔn)確性也是不可能的，我們可以督促各加油站完善計(jì)量管理制度，在加油機(jī)使用過程中加強(qiáng)自檢并進(jìn)行記錄，若發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，必要時(shí)申請(qǐng)檢定。

3、加強(qiáng)加油機(jī)各方面誤差等原因的科學(xué)監(jiān)管

計(jì)量檢定人員在進(jìn)行加油機(jī)檢定時(shí)．經(jīng)常會(huì)看到加油站負(fù)責(zé)人唉聲嘆氣地說“這段時(shí)間又虧了”。然后就央求檢定人員把誤差調(diào)小一點(diǎn)甚至調(diào)成負(fù)誤差。這時(shí)，如果我們的檢定人員心慈手軟就必然要“上當(dāng)”。充當(dāng)加油站缺斤短兩、坑害消費(fèi)者的幫兇,因?yàn)槭聦?shí)并非如此．我們且看———油品的貿(mào)易交接大多是以體積一質(zhì)量法的方式進(jìn)行的即油庫(kù)付油通常用腰輪流量計(jì)、橢圓齒輪流量計(jì)等容積式流量計(jì)發(fā)油．然后根據(jù)油品密度計(jì)算出全部油品的質(zhì)量。而加油站根據(jù)油罐空高算出質(zhì)量后驗(yàn)收：加油站使用的加油機(jī)也是一種容積式流量計(jì)．也就是說,油品的交接是以L或m的形式進(jìn)行的因流量計(jì)、加油機(jī)均有誤差．故如果油庫(kù)與加油站之間的結(jié)算依據(jù)是以流量計(jì)的讀數(shù)為準(zhǔn)。那么流量計(jì)的正誤差是加油站“虧油”的來(lái)源之一.如果結(jié)算是以油罐車為準(zhǔn),那么容積表精確與否是另一種誤差來(lái)源，特別是加油站,一般用投尺法測(cè)量油罐空高尺寸而后依據(jù)容積表?yè)Q算成油品體積乃至質(zhì)量。由于投尺測(cè)量的準(zhǔn)確度較低故存在誤差但事實(shí)上用投尺法測(cè)量的誤差隨機(jī)性較大，有正有負(fù)：流量計(jì)的誤差也有正有負(fù)．故這種誤差的可能性較小．我們經(jīng)過幾百次的測(cè)量發(fā)現(xiàn)這種誤差的機(jī)率接近于零。很多加油站站長(zhǎng)追根溯源地說是流量計(jì)及油罐車缺斤短兩導(dǎo)致其“虧油”的說法是不可信的.如果把零星灑漏損失和儲(chǔ)、輸油容器設(shè)備的黏附、浸潤(rùn)損失除外。油品的最大損耗,就是蒸發(fā)損耗，蒸發(fā)損耗貫穿于油品經(jīng)營(yíng)的全部流轉(zhuǎn)過程和每個(gè)操作環(huán)節(jié)。針對(duì)這種情況．質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門采取了以下措施：

3.1抓驗(yàn)收

因?yàn)橥冻叻?yàn)收油罐車準(zhǔn)確性差、操作不方便等問題，采用更好的油罐車驗(yàn)收方法也可以減少“虧油”想法。如傳感器法、浮子法等安全性高、測(cè)量準(zhǔn)確度高(可精確到lmm)、更易于操作的方法：選有計(jì)量管理知識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)計(jì)量人員對(duì)油罐車進(jìn)行驗(yàn)收。

3.2抓責(zé)任

對(duì)檢定人員進(jìn)行嚴(yán)格管理：檢定人員采取輪崗換崗制度。檢定責(zé)任到人，通過交流達(dá)到從人為因素方面控制“人情誤差”：嚴(yán)把油罐車與流量計(jì)的檢定質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程，采取不同的檢定人員多次檢定的方式來(lái)控制檢定誤差提出了“零誤差理念”，力爭(zhēng)檢定誤差趨近于零；曾經(jīng)，我們的檢定人員只是對(duì)加油機(jī)計(jì)量器上的微調(diào)裝置進(jìn)行封簽，而忽視了主板等部位的封簽現(xiàn)在我們達(dá)到了“四封簽”：計(jì)量器上的微調(diào)裝置、測(cè)量變換器、芯片主板及主板盒與機(jī)體一起封簽。

3.3抓控制

我們成立了檢定質(zhì)量督查隊(duì)伍．督查人員對(duì)局長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)．定期或不定期地抽查檢定有效期內(nèi)的加油機(jī)，甚至出現(xiàn)檢定人員前腳剛走督查人員后腳即到的情況，一旦發(fā)現(xiàn)加油機(jī)超差，經(jīng)核準(zhǔn)調(diào)查落實(shí)，將對(duì)加油站或檢定人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理．加油機(jī)的檢定質(zhì)量因此有了明顯改觀。

3.4抓管理

我們對(duì)油庫(kù)和各加油站的計(jì)量人員進(jìn)行了計(jì)量技術(shù)與管理的基本知識(shí)、油品的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，要求盡量減少儲(chǔ)油罐的空容量，減少油罐的受熱面積和油品蒸發(fā)面積，消除“虧油”理解的誤區(qū)，達(dá)到公正公平地交易。

4、加強(qiáng)監(jiān)管、技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育

加油機(jī)的監(jiān)管一直存在技術(shù)上的難題，而且各地區(qū)在監(jiān)管上存在差距，這在一定程度上是監(jiān)管和技術(shù)人員的技術(shù)水平等因素造成的。加油機(jī)的計(jì)量作弊行為，我們除了通過計(jì)量檢定來(lái)發(fā)現(xiàn)外，還可以通過其他的途徑來(lái)查明其有無(wú)作弊行為，比如，某正規(guī)廠家生產(chǎn)的加油機(jī)，在運(yùn)輸過程中被作弊了，我們?nèi)绾蝸?lái)發(fā)現(xiàn)，這就對(duì)監(jiān)管和技術(shù)人員提出了更高的要求。只有通過加強(qiáng)監(jiān)管和技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，才能提高加油機(jī)監(jiān)管的有效性。

對(duì)加油站計(jì)量合格確認(rèn)的具體要求是：一是經(jīng)營(yíng)者必須遵守計(jì)量法律法規(guī)和規(guī)章，建立切合自身實(shí)際的計(jì)量管理制度，制定保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的措施。二是 配備專（兼）職計(jì)量人員，具體負(fù)責(zé)站內(nèi)的計(jì)量管理工作，計(jì)量人員必須經(jīng)過計(jì)量法律法規(guī)及計(jì)量業(yè)務(wù)知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，持證上崗。三是選用、配備符合有關(guān)要求并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢定或校準(zhǔn)合格的計(jì)量器具，并建立在用加油機(jī)定期自查的制度，一般每季度申請(qǐng)檢定一次，以保證在用加油機(jī)狀態(tài)完好，發(fā)油量準(zhǔn)確、可靠。為配合計(jì)量合格確認(rèn)工作的開展，還不定期對(duì)加油站工作人員進(jìn)行計(jì)量法律法規(guī)、計(jì)量基本知識(shí)的培訓(xùn)。

總之，筆者認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)對(duì)加油機(jī)的有效監(jiān)管，除了制定相應(yīng)的監(jiān)督管理辦法外，更要重視監(jiān)管人員素質(zhì)的提高，只有人的素質(zhì)提高了，相應(yīng)的監(jiān)督管理辦法才能更有效地實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

篇8

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管措施，嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)劃全縣成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，逐步建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，確保我縣成品油市場(chǎng)安全穩(wěn)定和健康有序發(fā)展。

二、整治原則

（一）依法整治與有序操作相結(jié)合的原則。既要嚴(yán)格整治標(biāo)準(zhǔn)，又要注意人性化執(zhí)法，鼓勵(lì)自查自糾，做到打擊不法和有序發(fā)展兩不誤、兩促進(jìn)。

（二）綜合治理與突出重點(diǎn)相結(jié)合的原則。此次活動(dòng)主要集中治理“證照不齊全、安全無(wú)保障、質(zhì)量不可靠”等三個(gè)方面問題。

（三）政府主導(dǎo)與部門聯(lián)動(dòng)相結(jié)合的原則。縣政府成立專門的整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)按照整治責(zé)任屬地管理的原則，分別負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)整治工作；各成員單位各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同配合，確保整治工作有力有序開展。

（四）集中整治與長(zhǎng)效管理相結(jié)合原則。在集中整治活動(dòng)期間，要針對(duì)存在的突出問題，以點(diǎn)帶面，重拳出擊，確保實(shí)效。同時(shí)，要注意及時(shí)總結(jié)分析典型案例，完善監(jiān)管制度，細(xì)化監(jiān)管措施，達(dá)到長(zhǎng)治久安的目的。

三、整治重點(diǎn)

（一）不符合規(guī)劃要求。無(wú)證、無(wú)照經(jīng)營(yíng)或未經(jīng)批準(zhǔn)已建或正在建設(shè)的加油站（點(diǎn)）、違規(guī)流動(dòng)加油站（點(diǎn)）。

（二）不符合安全要求。違反安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不符合消防安全要求，各項(xiàng)安全管理制度未建立健全，安防設(shè)施建設(shè)未到位，技防設(shè)施未正常運(yùn)行，保險(xiǎn)柜質(zhì)量不達(dá)標(biāo)及設(shè)置不規(guī)范，存在嚴(yán)重安全隱患的加油站（點(diǎn)）、油庫(kù)。

（三）不符合質(zhì)量要求。違規(guī)批發(fā)、零售或超范圍經(jīng)營(yíng)成品油以及摻雜使假、以次充好的加油站（點(diǎn)）。

四、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)成品油市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣政府決定成立成品油市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：江耀武縣政府副縣長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：陳子升縣政府辦公室副主任

縣商務(wù)局局長(zhǎng)

成員：縣監(jiān)察局副局長(zhǎng)

縣公安局副局長(zhǎng)

縣工商局副局長(zhǎng)

縣安監(jiān)局副局長(zhǎng)

縣質(zhì)監(jiān)局副局長(zhǎng)

縣商務(wù)局副局長(zhǎng)

縣交通局副局長(zhǎng)

縣住建局副局長(zhǎng)

縣國(guó)土局黨組成員

縣消防大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)

縣供電公司副總經(jīng)理

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)分管負(fù)責(zé)人也作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣商務(wù)局，由同志兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治工作的組織協(xié)調(diào)工作，依據(jù)《成品油市場(chǎng)管理辦法》和《市成品油市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作方案》，協(xié)調(diào)具有成品油經(jīng)營(yíng)資格企業(yè)做好專項(xiàng)整治配合工作。

五、工作職責(zé)

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)職責(zé)：負(fù)責(zé)組織當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒐ど趟?guó)土所、供電所、建管辦等相關(guān)單位人員，按照屬地管理原則和此次專項(xiàng)整治工作要求，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)成品油市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作，對(duì)轄區(qū)專項(xiàng)整治工作負(fù)總責(zé)。

（二）各相關(guān)部門具體職責(zé)：

各相關(guān)部門依照相關(guān)法律法規(guī)，履行職責(zé)，配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)做好整治工作。具體職責(zé)和整治內(nèi)容：

工商局：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，牽頭負(fù)責(zé)查處、取締未取得工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的加油站（點(diǎn)）；嚴(yán)厲打擊超范圍經(jīng)營(yíng)、摻雜售假、以次充好、銷售不合格成品油等違法違規(guī)行為。

安監(jiān)局：負(fù)責(zé)查處成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)違規(guī)操作行為和安全隱患；負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)整治行動(dòng)中安全工作的指導(dǎo)。

公安局：負(fù)責(zé)在聯(lián)合執(zhí)法取締非法加油站（點(diǎn)）工作過程中提供執(zhí)法保障，嚴(yán)厲打擊暴力抗法行為和擾亂成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的不法分子。

消防大隊(duì)：負(fù)責(zé)加油站（點(diǎn)）防火安全及消防設(shè)施情況的檢查，做好消防現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援工作。

質(zhì)監(jiān)局：負(fù)責(zé)檢查加油站（點(diǎn)）計(jì)量制度、加油機(jī)鉛封、加油機(jī)強(qiáng)制檢定等工作，依法查處計(jì)量作弊行為。

國(guó)土局：負(fù)責(zé)對(duì)加油站（點(diǎn)）的土地使用情況進(jìn)行檢查，依法查處未經(jīng)審批許可私自占用土地的加油站（點(diǎn)）。

住建局：負(fù)責(zé)對(duì)加油站（點(diǎn)）的規(guī)劃許可情況進(jìn)行檢查，依法查處不符合村鎮(zhèn)規(guī)劃要求、未經(jīng)規(guī)劃審批許可擅自建設(shè)的加油站（點(diǎn)）。

交通運(yùn)輸局：負(fù)責(zé)核查成品油運(yùn)輸車輛的營(yíng)運(yùn)許可證和相關(guān)人員的資格證，協(xié)助有關(guān)部門嚴(yán)厲打擊違法行為。

供電公司：負(fù)責(zé)對(duì)非法違法從事經(jīng)營(yíng)的加油站（點(diǎn)）的停電、斷電工作，并拆除其非法經(jīng)營(yíng)使用的供電設(shè)施。

六、整治步驟

此次專項(xiàng)整治工作時(shí)間為2011年1月6日至2月28日，共分五個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（2011年1月6日至1月13日）。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位成立成品油市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整治工作方案，召開動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行全面部署。開展《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《計(jì)量法》、《成品油市場(chǎng)管理辦法》、《省成品油市場(chǎng)管理辦法實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，營(yíng)造濃烈的整治輿論氛圍。

第二階段：排查摸底、自查自糾（2011年1月14日至1月22日）。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)成品油市場(chǎng)進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查，組織、指導(dǎo)、督促加油站（點(diǎn)）根據(jù)縣專項(xiàng)整治方案要求進(jìn)行自查自糾。對(duì)未取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照、超范圍經(jīng)營(yíng)、存在安全隱患的加油站（點(diǎn)），制止其非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組織拆除加油機(jī)、油罐等與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的設(shè)施設(shè)備。各成員單位按照各自職能，對(duì)全縣成品油違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行一次全面摸底調(diào)查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位根據(jù)職能，分類建立成品油調(diào)配、儲(chǔ)運(yùn)、銷售、安全管理、防范設(shè)施臺(tái)賬，做到底數(shù)清、情況明。相關(guān)臺(tái)賬及拆除相關(guān)設(shè)備的加油站（點(diǎn)）情況，報(bào)至縣成品油市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第三階段：集中整治（2011年1月23日至2月12日）。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)要切實(shí)按照職責(zé)，采取有效措施，查處成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)的違法違規(guī)行為，各成員單位要予以配合。縣專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，抽調(diào)相關(guān)人員，組成聯(lián)合執(zhí)法工作組，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)送和反饋的情況，對(duì)摸排、清理、檢查中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)違法經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行聯(lián)合整治，對(duì)違反相關(guān)法規(guī)的經(jīng)營(yíng)行為，采取暫停營(yíng)業(yè)、限期整改、停止建設(shè)、依法取締，直至拆除。

第四階段：檢查驗(yàn)收（2011年2月13日至2月23日）。

縣成品油市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照整治標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位整治情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，驗(yàn)收情況在全縣通報(bào)，并建立全縣成品油企業(yè)信息庫(kù)，作為今后依法監(jiān)管的依據(jù)。

第五階段：總結(jié)規(guī)范（2011年2月24日至2月28日）。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位將專項(xiàng)整治工作情況形成書面總結(jié)，報(bào)縣成品油市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室對(duì)全縣整治工作進(jìn)行總結(jié)，健全成品油市場(chǎng)管理機(jī)制。

七、工作要求

（一）強(qiáng)化輿論宣傳，實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)。充分發(fā)揮各類新聞媒體作用，深入宣傳有關(guān)成品油管理的法律法規(guī)，及時(shí)報(bào)道整治目的、意義、內(nèi)容和效果，形成良好的氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位要公開設(shè)立舉報(bào)電話，建立重大案件有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，發(fā)動(dòng)社會(huì)各界進(jìn)行監(jiān)督。

（二）嚴(yán)格督查考核，務(wù)求整治實(shí)效。縣成品油市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組成聯(lián)合督查組進(jìn)行專項(xiàng)督查，并進(jìn)行考核評(píng)比和專項(xiàng)通報(bào)。

（三）嚴(yán)明工作紀(jì)律，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、各成員單位必須按照全縣統(tǒng)一要求，掌握原則，把握標(biāo)準(zhǔn)，積極行動(dòng)，嚴(yán)禁不作為、亂作為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅追究相關(guān)單位及具體責(zé)任人責(zé)任。

篇9

堅(jiān)決貫徹落實(shí)在吉林寶源豐禽業(yè)公司“6.3”火災(zāi)事故作出的重要指示批示精神、總理在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提出的要求，按照國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議、全國(guó)全省全市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和縣安委會(huì)的部署，采取更加堅(jiān)決、有力、有效的措施，從6月初至9月底，遵循本局職責(zé)集中組織開展“安全生產(chǎn)重點(diǎn)整治百日行動(dòng)”，深入排查整治安全生產(chǎn)隱患，督促全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，鐵腕打擊非法違法和違規(guī)違章行為，切實(shí)抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全整治，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅(jiān)決堵塞安全生產(chǎn)監(jiān)管漏洞，有效防范和堅(jiān)決遏制事故多發(fā)勢(shì)頭，為促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出貢獻(xiàn)。

二、整治范圍及主要整治內(nèi)容

（一）整治范圍

根據(jù)縣人民政府安委會(huì)《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)重點(diǎn)整治百日行動(dòng)”的通知》要求，遵循本局職能，重點(diǎn)整治民爆器材、冶金、有色等行業(yè)，突出做好除汽油外的加油站和規(guī)模以上冷凍食品加工、冷凍保鮮儲(chǔ)藏、火力發(fā)電、冶金等液氨從業(yè)單位的“危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治”，并配合有關(guān)縣直職能部門做好建筑施工、燃?xì)馀c消防、道路交通“三個(gè)專項(xiàng)整治”。

（二）主要整治內(nèi)容

1、民爆器材、冶金、有色等行業(yè)安全專項(xiàng)整治

主要檢查民爆器材、冶金、有色等行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立和專（兼）職安全管理人員配備情況；設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查情況；履行安全設(shè)施“三同時(shí)”制度情況；隱患排查整改情況；應(yīng)急管理情況；安全基礎(chǔ)工作及宣傳教育培訓(xùn)情況等。

2、危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治

以液氨使用單位為重點(diǎn)，組織開展專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步摸清轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以上食品冷凍保鮮、冷鏈冷藏車輛、火力發(fā)電、冶金等涉及液氨使用單位的底數(shù)，明確液氨使用單位主管部門和責(zé)任人，建立臺(tái)帳；督促涉氨單位切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化涉氨崗位安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，特別是動(dòng)火、用電、受限空間作業(yè)等“八項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)”制度；完善自動(dòng)化控制、報(bào)警連鎖系統(tǒng)，完善各項(xiàng)應(yīng)急措施，強(qiáng)化應(yīng)急演練，嚴(yán)防氨氣泄露事故發(fā)生。對(duì)存在嚴(yán)重隱患、不符合安全生產(chǎn)條件的，依法責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)停業(yè)整頓。

以除汽油外的加油站為重點(diǎn)，督促各加油站切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，健全隱患排查治理機(jī)制，完善應(yīng)急管理，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。嚴(yán)厲打擊非法違法成品油經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)農(nóng)村邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)證經(jīng)營(yíng)加油站點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)肅查處。對(duì)存在嚴(yán)重隱患、不符合安全生產(chǎn)條件的，依法責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)停業(yè)整頓。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)部署安排、推進(jìn)落實(shí)、收集匯總?cè)帧鞍踩a(chǎn)重點(diǎn)整治百日行動(dòng)”，并跟蹤、協(xié)調(diào)有關(guān)督導(dǎo)檢查事宜。

（二）職責(zé)分工

1、規(guī)模以上冷凍食品加工、冷凍保鮮儲(chǔ)藏、火力發(fā)電、冶金等液氨從業(yè)單位的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，由局投資與運(yùn)行保障科、能源與資源綜合利用科、企業(yè)管理與改革科共同開展整治行動(dòng)，其中能源與資源綜合利用科主要負(fù)責(zé)火力發(fā)電液氨從業(yè)單位的整治行動(dòng)；

2、除汽油外的加油站的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，由局商貿(mào)服務(wù)業(yè)科負(fù)責(zé)開展整治行動(dòng)；

3、民爆器材企業(yè)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，由局投資與運(yùn)行保障科負(fù)責(zé)開展整治行動(dòng)。

以上整治行動(dòng)，將由縣外經(jīng)、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、海洋漁業(yè)、消防、工商和所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)管委會(huì)予以配合，可視情況通知。

四、組織實(shí)施

“百日行動(dòng)”分三個(gè)階段進(jìn)行：

（一）部署動(dòng)員階段（6月初至6月25日）：按照國(guó)務(wù)院、省、市、縣政府總體部署，在局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)自身職能，立即部署開展安全生產(chǎn)重點(diǎn)整治百日行動(dòng)。相關(guān)民爆器材、冶金、有色等行業(yè)企業(yè)、除汽油外的加油站和規(guī)模以上冷凍食品加工、冷凍保鮮儲(chǔ)藏、火力發(fā)電、冶金等液氨從業(yè)單位要高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，細(xì)化整治內(nèi)容，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化整改措施，層層動(dòng)員落實(shí)，確保“百日行動(dòng)”扎實(shí)深入推進(jìn)。

（二）集中整治階段（6月26日至9月20日）：局屬各單位、科室，要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，組織對(duì)相關(guān)領(lǐng)域所有單位進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。要深入一線加強(qiáng)督促、檢查和指導(dǎo)，做到對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)安全措施的全面徹底隱患排查，要按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位存在的各種安全隱患問題集中進(jìn)行專項(xiàng)治理、重點(diǎn)檢查。要結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，對(duì)“老、大、難”問題要主動(dòng)加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法。對(duì)除汽油外的加油站和規(guī)模以上冷凍食品加工、冷凍保鮮儲(chǔ)藏、火力發(fā)電、冶金等液氨從業(yè)單位要做到檢查率、整治率達(dá)100%，確保整治工作不留死角，不走過場(chǎng)。

（三）總結(jié)提高階段（9月底前）：要及時(shí)分析總結(jié)“百日行動(dòng)”取得的經(jīng)驗(yàn)，鞏固整治成果，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作措施，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)建整治工作長(zhǎng)效機(jī)制。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局屬各單位、科室，要在局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，按照本方案要求組織開展“百日行動(dòng)”，推動(dòng)工作順利開展。

（二）落實(shí)隱患整改。堅(jiān)持邊檢查邊整改，對(duì)查出的隱患和問題實(shí)行“零容忍”，對(duì)每一個(gè)隱患和薄弱環(huán)節(jié)，要督促企業(yè)及時(shí)整改，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”；對(duì)重大隱患、重點(diǎn)問題、重點(diǎn)區(qū)域和情況復(fù)雜的，要加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，重點(diǎn)打擊。

篇10

述職報(bào)告是工作中一個(gè)很重要的部分，有利于自己的職業(yè)發(fā)展。下面給大家?guī)?lái)一些關(guān)于加油站站長(zhǎng)的述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助!

加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告1

一.經(jīng)營(yíng)情況：今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。

進(jìn)入__年，_加油站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場(chǎng)中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場(chǎng)。“高法”有78輛車，一直在長(zhǎng)行加油站加油。我站從__年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險(xiǎn)。我站先后登門拜訪20余次，但都沒有談下來(lái)。可我站并沒有因此放棄，我站開始尋找認(rèn)識(shí)“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來(lái)我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)管理中我們會(huì)幫助用油單位管理司機(jī)，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹。用我站細(xì)致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶。通過一個(gè)月的試運(yùn)行，“高法”對(duì)我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我說：“我就是喜歡和兵團(tuán)人打交道，兵團(tuán)人實(shí)在、講誠(chéng)信。”

當(dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場(chǎng)，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場(chǎng)調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時(shí)更新，客戶的需求及時(shí)回應(yīng)，客戶的抱怨及時(shí)處理，形成緊密融洽的客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場(chǎng)，我站員工熟記來(lái)我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站一直堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公，司機(jī)加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車?yán)锞涂梢匀客瓿桑炎畲蟮姆奖懔艚o客戶。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚(yáng)。

二.內(nèi)部管理：

一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在__年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

今年是_路加油站和_北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為校”的學(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。　_加油站是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)_加油站參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定_加油站工作成績(jī)的同時(shí)，也指出了工作中的不足之處。_加油站就存在的問題進(jìn)行整改，并增加綠化帶。

__年_加油站在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。_加油站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營(yíng)業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實(shí)感受到兵團(tuán)石油的親情無(wú)處不在。

為提高員工的凝聚力，_加油站員工過生日，_加油站會(huì)給員工買生日蛋糕，集體會(huì)餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。

三.安全管理：

1.今年_加油站一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時(shí)幫助加油員加油，晚上遇到來(lái)油時(shí)卸油，并處理一些緊急情況。

2.牢固樹立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度。

3.抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。

4.每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。

5.在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

四.工作中存在的不足之處：

1.今年_加油站未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是;

1).開拓市場(chǎng)的力度不夠。

2).因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶。

2.精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。

3.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。

4.管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。

5.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

五.__年的工作思路：

1.加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2.增強(qiáng)管理服務(wù)能力。

3.嚴(yán)格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

4.加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。

5.健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

6.加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

7.在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細(xì)。爭(zhēng)取來(lái)年取得好成績(jī)。

加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告2

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好：

我叫__，現(xiàn)任油站站長(zhǎng)工作，在2011年4月我從計(jì)量的崗位競(jìng)聘為中心站站長(zhǎng)。回憶過去的一年，對(duì)于我來(lái)說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無(wú)窮。當(dāng)我回過頭來(lái)，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長(zhǎng)成熟。所以我告訴自己“我的選擇無(wú)怨無(wú)悔，我會(huì)更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面”。一年來(lái)，我在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念，開拓市場(chǎng)，促進(jìn)銷量。同時(shí)也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在我把近一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作和體會(huì)，等各個(gè)方面的情況匯報(bào)一下。

一.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高:

自從2008年競(jìng)聘為和平站站長(zhǎng)助理之后，深感自己肩上的職責(zé)，確認(rèn)自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴(yán)格要求下幫助指導(dǎo)下，無(wú)論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個(gè)奮斗目標(biāo)，一個(gè)如何打開市場(chǎng)，搞好經(jīng)營(yíng)理念的目標(biāo)。我作為一名加油站管理人員，以身作則積極投身到，加油站如何加強(qiáng)安全管理，提高經(jīng)濟(jì)效益中去，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極向老黨員老員工學(xué)習(xí)，要帶頭學(xué)，主動(dòng)學(xué)充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)安全管理和消防知識(shí)，油品知識(shí)，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長(zhǎng)，

二.盡職，盡責(zé)，努力工作：

1.抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是經(jīng)營(yíng)易燃易爆場(chǎng)所，要是員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，操作不正確都可能有危險(xiǎn)，因此我在平時(shí)的管理中，十分重視安全工作，一是要提高員工的安全意識(shí)，時(shí)刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓(xùn)并教育。二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機(jī)和塑料桶加油等;三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機(jī)和加油槍有滲漏及時(shí)處理。對(duì)設(shè)備保養(yǎng)一定要達(dá)到重維護(hù)，保養(yǎng)，維修并檢測(cè)做好每一項(xiàng)安全工作。

2.采取靈活性的手段抓經(jīng)營(yíng)工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭(zhēng)取更多的顧客，要求員工要對(duì)每一位來(lái)站的顧客，來(lái)有迎聲，走有送聲，做到熱情周到微笑服務(wù)，對(duì)于有困難的顧客一定要幫助。努力實(shí)現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段，道路擴(kuò)建施工，道路泥濘塵土飛揚(yáng)，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平時(shí)加強(qiáng)了好幾倍，站外修路的時(shí)間又比較長(zhǎng)，差不多三個(gè)月才能竣工，然而員工還是認(rèn)真清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機(jī)設(shè)備整潔如一，四個(gè)月的和平路終于修好了。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把所有的加油機(jī)從里到外的擦拭清理，準(zhǔn)備迎接新的開業(yè)，今年站上目標(biāo)的輕油銷售3200噸，實(shí)際銷量2538噸，其中持卡銷量903多噸，非油銷售114274.2元，就在這8個(gè)月中我站每月都能按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，平均每月都超額完成任務(wù)，到了每年的冬季柴油進(jìn)入油荒期間，我及時(shí)調(diào)理工作思路，在努力保護(hù)老客戶的同時(shí)，做好了限量和客戶的解釋工作，再解釋中，要耐心細(xì)致的對(duì)客戶講清楚，要排好隊(duì)，限量加油。總之，我站在2011年根據(jù)不同的市場(chǎng)形勢(shì)和上級(jí)的要求，較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務(wù)。

三：團(tuán)結(jié)、融洽和諧

和諧的工作氛圍是我們都希望的，只有團(tuán)結(jié)融洽才能體現(xiàn)出，全站員工親如一家。如：10月22日的那一天站上要開業(yè)了，計(jì)量局來(lái)站檢測(cè)加油機(jī)，查到4號(hào)機(jī)的時(shí)候，4號(hào)機(jī)計(jì)量器壞了，郭經(jīng)理速把維修員叫來(lái)修理，就在維修的那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長(zhǎng)和我的頭部留到了眼睛里，當(dāng)時(shí)我什么都看不見，只是捂著眼睛流淚，當(dāng)時(shí)臉部燙的就好像在火爐里烤著，站上同事迅速把我護(hù)理到水龍頭幫我清洗，清洗的時(shí)候汽油把我嗆的換不氣來(lái)，休克了幾秒中，就在暈倒迷迷糊糊時(shí)候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心，楊站長(zhǎng)和同事們扶著我喊我名字，醒來(lái)看見同事們的擁護(hù)，讓我感覺我是世上最幸福的人，讓我深深體會(huì)到只有和睦相處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相幫助，才能步調(diào)一致把效益搞上去，團(tuán)結(jié)就是力量。

四：自己對(duì)2012年的工作計(jì)劃和打算，

1.我認(rèn)為加油站作為銷售企業(yè)的終端，最終的目標(biāo)就是提高銷售效益，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在確保加油站安全的前提下，作為站長(zhǎng)肩負(fù)著油品營(yíng)銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，站長(zhǎng)是站里的第一責(zé)任人，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益，要想增加今年比去年的銷售量，主要還的抓住管理是否到位，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為顧客營(yíng)造一個(gè)安全，舒適，整潔，溫馨的加油環(huán)境，這樣就能鎖住新老顧客，只要自己工作讓員工滿意了，員工讓顧客滿意了，以誠(chéng)相待每一個(gè)顧客，銷量一定會(huì)增加。

2.要對(duì)油品的一定要自己把關(guān)，卸油前一定要檢驗(yàn)油品是否合格，數(shù)量是否相對(duì)，要對(duì)計(jì)量員嚴(yán)格執(zhí)行每天測(cè)量罐內(nèi)核算，校準(zhǔn)加油機(jī)的精確度，努力把油品降到最低損耗。

3.督促收款員要按時(shí)把銷售金額交回銀行，把賬表單當(dāng)日做好。做到賬賬相符，表里如一。

五：另外我還有許多不足之處及努力方向。一年來(lái)本人盡了自己最大的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團(tuán)結(jié)奮斗，是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我們中心站加油站，一定能再上一個(gè)臺(tái)階，打造出完美的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)!在此我深深地感謝，成績(jī)屬于過去，可是挑戰(zhàn)還在未來(lái)，我清醒的認(rèn)識(shí)到，只有自己的自身素質(zhì)提高，才能積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在工作方面也有了更大的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平，擴(kuò)展與進(jìn)步。今后我一定要多學(xué)習(xí)，多思考發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，堅(jiān)持干中學(xué)，學(xué)中干，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和自身素質(zhì)的能力。在今后工作中繼續(xù)努力，得到大家的指點(diǎn)和幫助。以上有不妥的述職請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家

加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告3

進(jìn)入加油站這個(gè)行業(yè)快兩年了，我從加油員、計(jì)量員到站長(zhǎng)，一步一個(gè)腳印的走了過來(lái)，從中初步積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，個(gè)性是經(jīng)過中國(guó)石化公司的幾次培訓(xùn)，使我思想素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍。中國(guó)石化

規(guī)范的服務(wù)，先進(jìn)的管理，整潔的站容站貌，和諧高效的團(tuán)隊(duì)，讓我深受啟發(fā)，對(duì)今后的工作也有了基本的輪廓。總結(jié)來(lái)說主要有以下幾點(diǎn)想法;

一、抓落實(shí)

作為基層管理人員，要將上級(jí)的指示精神宣貫到基層，堅(jiān)決執(zhí)行，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，同時(shí)將加油站的問題及時(shí)反饋到上層。要不斷總結(jié)加油站的各項(xiàng)工作狀況，經(jīng)常為員工通報(bào)這些狀況，鼓舞士氣，推動(dòng)油品銷售工作。

二、抓銷售

1、要深入研究本地油品市場(chǎng)客戶需求特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查和理性分析，不斷捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，擴(kuò)大油品銷售，一是固定客戶群。這個(gè)群體是加油站的“鐵桿”合作伙伴。他們是加油站的義務(wù)宣傳員和編外

營(yíng)銷員，為加油站形象起到必須傳播作用。所以對(duì)固定客戶群，要定期溝通以了解狀況，經(jīng)常交流以完善服務(wù)，增進(jìn)了解，促進(jìn)友情，鞏固合作。二是零散客戶群。他們雖然不是固定客戶，卻應(yīng)受到個(gè)性關(guān)注。

因?yàn)橹挥嘘P(guān)心他們的利益，以熱情的服務(wù)感動(dòng)他們，才能使他們逐漸成為加油站的常客，由零星加油的散戶發(fā)展成為新增的固定客戶。三是新增客戶群。隨著私家車和商務(wù)車的增加，這個(gè)客戶群每一天都在擴(kuò)大。

這個(gè)群體有著選點(diǎn)咨詢、選站加油的迫切需求，正需要加油員耐心指導(dǎo)，熱心幫忙和真心服務(wù)。他們一旦認(rèn)可你的產(chǎn)品和服務(wù)，就很有可能成為固定客戶，對(duì)提升加油站的經(jīng)濟(jì)效益大有好處。四是潛在客戶群。

這是一個(gè)不容易看出來(lái)的客戶群，他們這天飄過加油站，也許明天就到那里加油。也許他們不加油，卻可能影響著家人、同事和朋友們的選取。所以，要贏得這個(gè)群體，首先要保證整潔的站容站貌，熱情規(guī)范的

服務(wù)，要使服務(wù)被全社會(huì)贊許，贏得所有人滿意。

2、深入研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)缺點(diǎn)，明確自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要營(yíng)銷策略，做到知己知彼揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查和理性分析，制定詳細(xì)具體的實(shí)施，制定有針對(duì)性的營(yíng)銷策略，取長(zhǎng)

補(bǔ)短，不斷捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，擴(kuò)大油品銷售，切實(shí)把終端銷售搞好，

3、充分結(jié)合石化品牌的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)，管理優(yōu)勢(shì)，服務(wù)優(yōu)勢(shì)，塑造自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來(lái)更好的滿足消費(fèi)需求。一是縱向創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的挖掘和深化，并用心開拓新市場(chǎng)，全面提高油品的市場(chǎng)滲透率，二

是橫向創(chuàng)新，對(duì)非油品業(yè)務(wù)的重視與開展，主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)，以便利店的非油品經(jīng)營(yíng)激活加油站油品經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的相互促進(jìn)。

三、抓管理

一是規(guī)范操作和規(guī)范服務(wù)，按標(biāo)準(zhǔn)按流程規(guī)范操作，不但能保證安全經(jīng)營(yíng)，還能樹立良好的企業(yè)形象。二是示范作用，自身業(yè)務(wù)過硬，才能更好地指導(dǎo)站上其他員工，管好員工，首先要成為工作的榜樣，打掃衛(wèi)生，引導(dǎo)車輛，提槍加油……樣樣能行，為員工樹立一個(gè)學(xué)習(xí)的好榜樣，長(zhǎng)此以往，才能帶動(dòng)員工逐漸養(yǎng)

成良好的習(xí)慣。三是以人為本，要經(jīng)常關(guān)心員工的身體健康、生活和家庭，培養(yǎng)與員工的感情，用情動(dòng)人，只有和員工建立起真誠(chéng)的感情，才能充分調(diào)動(dòng)員工的用心性。那么管理效果將會(huì)明顯提高。四是安全第

一，嚴(yán)格安全管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)持勤檢查，及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)，牢固樹立安全第一的思想，務(wù)必把安全管理工作做深、做細(xì)、落到實(shí)處。

四、主要工作方法，一是依靠骨干，發(fā)揚(yáng)民主，統(tǒng)一思想，行動(dòng)一致。二是切實(shí)發(fā)揮帶頭作用，“喊破嗓子，不如做出樣貌”，凡是自己提倡或要求員工做到的事情，自己都要身體力行，帶頭去做，并努力做好，才能有說服力和號(hào)召力。

作為基層管理人員，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我還要不斷完善提高，首先要嚴(yán)于律己做到公正廉潔，實(shí)事求是，有全局大局觀念，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、職責(zé)心、進(jìn)取心和實(shí)干精神，

時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，樹立以站為家的思想，以高度的事業(yè)心和職責(zé)感，全力以赴抓好各項(xiàng)工作。努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)潛力、營(yíng)銷潛力、決策潛力、管理潛力和組織協(xié)調(diào)潛力。

我相信，做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事，難的是堅(jiān)持，難的是持久地用心經(jīng)營(yíng)、用心管理，把中國(guó)石化的成品油銷售事業(yè)當(dāng)作我自己的事業(yè)，做一名優(yōu)秀基層管理人員的目標(biāo)將不會(huì)遙遠(yuǎn)。

加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告4

公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

我于__年被聘為___加油站長(zhǎng)，一年來(lái)在_分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步與提高。同時(shí)也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報(bào)：

一.思想與品德：

自從20__年被聘為___加油站站長(zhǎng)之后，在這一年期間，在師分公司的嚴(yán)格要求和幫助教育下，無(wú)論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。明確了一名基層管理者必須擁護(hù)黨得政策。目前我們正處在教育改革時(shí)期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強(qiáng)加油站管理，提高經(jīng)濟(jì)效益中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。明確了當(dāng)一名合格的基層管理者，必須提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。在日常工作中，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極向黨員同志學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)油品知識(shí)、油知識(shí)、消防知識(shí)，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長(zhǎng)。

二.素質(zhì)與能力：

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個(gè)人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機(jī)。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭(zhēng)光?如何才能更好提高銷售量?如何降低應(yīng)收款?是每時(shí)每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此我在一站在手，寫作無(wú)憂!]日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《兵團(tuán)石油公司規(guī)章制度》、《加油站規(guī)范服務(wù)》。強(qiáng)抓內(nèi)部管理，努力使加油站的管理工作步入規(guī)范化、程序化的軌道，進(jìn)一步提高加油站的經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

三.“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形像”。

人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的新形勢(shì)下，沒有遠(yuǎn)大的理想就要掉隊(duì)落伍。所以必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造，是擺在我面前的首要任務(wù)。今年是___加油站和___北路加油加氣站合并的第一年，而我最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我要把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為校”的學(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。以全面實(shí)現(xiàn)維護(hù)和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益和文化利益為落腳點(diǎn)，增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本的管理方式，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動(dòng)他們。把本職工作做好做扎實(shí)，激發(fā)了員工的工作熱忱。在工作中盡量以真誠(chéng)、寬容、理解的態(tài)度處理好工作、生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，關(guān)心和幫助站內(nèi)員工在工作和生活中遇到的困難，融洽處理與新員工的關(guān)系，并謙虛謹(jǐn)慎的感悟和學(xué)習(xí)中國(guó)石油的先進(jìn)管理理念和工作作風(fēng)，使日常工作正常高效的發(fā)展。

四.以身垂范，努力奉獻(xiàn)

人們常把成功歸為三要素“天時(shí)、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。我總認(rèn)為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的管理做起，從自身垂范做起，在工作中倡導(dǎo)集體主義，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和愛崗奉獻(xiàn)精神，自律，垂德、垂范，常常從我做起。要求別人做的我自己先做。在這一年中，每逢過年過節(jié)我都會(huì)帶頭值班，并給本站當(dāng)班員工準(zhǔn)備一頓豐盛的晚餐。一年來(lái)我從未和家人過過一個(gè)節(jié)假日。遇上員工的生日，會(huì)給員工買蛋糕，開生日party。今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營(yíng)業(yè)室溫度低的問題。為結(jié)束___加油站零綠化的歷史，我自己動(dòng)手建綠化帶、栽花、育花、上肥，使我站室外有了綠色亮點(diǎn)。盆花也由去年的20盆增加到80盆。

五.工作中不足之處

1.精細(xì)化管理工作中做還不夠。各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。

2.今年___北加油加氣的銷售量不理想，未完成分公司下達(dá)的銷售任務(wù)。其主要原因是我缺乏開拓市場(chǎng)的主動(dòng)性。

3.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。

六.20__年的工作思路

1.加強(qiáng)市場(chǎng)占有率，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2.嚴(yán)格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

3.在管理上推行5S管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細(xì)。爭(zhēng)取來(lái)年取得好成績(jī)。

印度詩(shī)人泰戈?duì)栐?jīng)說過“果實(shí)的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的。”加油站的工作就是一種平凡而艱辛的職業(yè)。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了6年多時(shí)間。“工作著是美好的”。當(dāng)工作進(jìn)展順利，獲得一些成功的時(shí)候，我覺得“工作著是美好的”;當(dāng)克服了困難取得成功以后，我更覺得“工作著是美好的”。追求人生的完美，盡管那伴著的是千辛萬(wàn)苦，可我還是沒有放棄我的追求。為之我付出了幾乎我的全部。但是，看著加油站天天有變化，員工天天有進(jìn)步，我覺得自己活得很踏實(shí)，活著很有質(zhì)量。“當(dāng)好主人翁，為零售做貢獻(xiàn)”，是我的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。當(dāng)前，開放的市場(chǎng)給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員素質(zhì)上多下功夫，苦練內(nèi)功，全方位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告5

20__年年初，按公司要求我被調(diào)至加油站任站長(zhǎng)一職，這一年里在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，通過全站員工的共同努力，截止到11月，我站共銷售成品油5525、02噸，完成全年任務(wù)的69%，較去年相比減少0、92%，其中汽油3094、73噸，柴油5424、65噸，汽柴比1：2，非油品共銷售26259元，較去年相比增加4、31%，IC卡共發(fā)卡330張，現(xiàn)就近一年的經(jīng)營(yíng)和管理工作各方面情況匯報(bào)如下：

一、抓好經(jīng)營(yíng)工作

今年我站憑著中國(guó)石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，緊緊圍繞公司的營(yíng)銷策略，加油站用熱情的服務(wù)打動(dòng)來(lái)來(lái)往往的每一位顧客。春耕時(shí)節(jié)，站內(nèi)提前進(jìn)行春耕油品供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研，走到村屯詢問顧客需求，發(fā)放“春耕惠農(nóng)”的宣傳單，并根據(jù)實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調(diào)配，有效控制了銷售節(jié)奏，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)，給站內(nèi)帶來(lái)了銷量的提升和顧客的好評(píng)。同時(shí)，發(fā)動(dòng)站內(nèi)每一位員工喊著人人都是推銷員的口號(hào)，在業(yè)余時(shí)間也不忘宣傳油品，發(fā)動(dòng)每一位員工挖掘潛在客戶，建立客戶檔案，按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類，維護(hù)老客戶、拉攏新客戶。在IC卡上線之際，站內(nèi)每一位員工都積極向顧客宣傳IC卡的優(yōu)惠政策，提高發(fā)卡量，也為員工贏得獎(jiǎng)金提高了收入。

二、抓好安全教育和安全管理

加油站經(jīng)營(yíng)的是危險(xiǎn)化學(xué)品，可以說安全是最重要的，在這一年里站內(nèi)新增員工的安全教育是尤為重要，員工的安全意識(shí)不強(qiáng)、操作不正確都可能釀成大災(zāi)難，在增強(qiáng)員工安全意識(shí)方面，經(jīng)常貫徹落實(shí)“七想、七不干”、《現(xiàn)場(chǎng)九條禁令》等，讓員工在工作中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，保證站內(nèi)安全;勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅(jiān)持每日交_檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計(jì)量孔等部位有滲漏情況時(shí)及時(shí)處理，杜絕了各種隱患;此外，站內(nèi)的安全防火設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)也是很重要，從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范，做好各項(xiàng)安全工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。

三、抓好數(shù)質(zhì)量管理

堅(jiān)持按照“卸油十步法”進(jìn)行卸油，認(rèn)真核對(duì)來(lái)油品號(hào)和數(shù)量，避免“跑冒滴漏”，每日計(jì)量庫(kù)存數(shù)量及溫度，每月進(jìn)行加油機(jī)自校保證加油機(jī)的準(zhǔn)確度，總之，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，發(fā)現(xiàn)問題立即查找分析，不隔夜，建立健全計(jì)量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。

四、工作中存在的不足

1、站內(nèi)經(jīng)營(yíng)策略不明確不靈活，未能充分發(fā)揮地理優(yōu)勢(shì)，未能完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

2、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。

3、員工規(guī)范服務(wù)意識(shí)還有待提高。

4、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。

5、站內(nèi)衛(wèi)生清掃不夠及時(shí)，存在衛(wèi)生死角。

五、下一步工作計(jì)劃

在剩下的一個(gè)月里積極聯(lián)系客戶銷售成品油、發(fā)放IC卡、銷售非油品，努力完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，加強(qiáng)站內(nèi)的管理和監(jiān)督工作，內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項(xiàng)記錄等方面規(guī)范要求、細(xì)致要求，及時(shí)清理衛(wèi)生改善站容站貌，加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理和安全管理，團(tuán)結(jié)員工、關(guān)心員工、以人為本、多與員工進(jìn)行溝通，帶好隊(duì)伍。