能源管理現狀范文
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篇1
關鍵詞：煙草工業企業；節能降耗
中圖分類號：F127 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-02
一、前言
黨的十六屆五中全會通過的“十一五”規劃建議提出，要把節約資源作為基本國策。這是貫徹落實科學發展觀的重要舉措和切實保證。企業是創建節約型社會的主體，在創建節約型社會中將發揮著重要的主導作用。對于煙草企業來說，創建節約型企業是促進企業進一步降低成本、增強核心競爭力、依靠科技進步實現可持續發展，促進企業參與國際競爭的根本要求和必然選擇。
1.生產系統劃分為主要生產系統、輔助生產系統、附屬生產系統
企業主要生產系統包括制絲生產和卷接包生產，制絲生產過程主要是片煙的按比例摻配、回潮、加料、切絲、摻配加香等，卷接包生產過程中主要是將煙絲卷制成煙支，并包裝成盒、成條并裝箱。輔助生產系統各用能設備類型多屬于公用工程通用設備，如鍋爐系統、空壓系統、空調系統、制冷系統等。附屬生產系統中包含辦公、照明、廠區內與生產有關的運輸等，其用能設備多為電燈、辦公設備、廠區內生產用運輸車輛等。
2.生產用能特點
卷煙生產所需要的能源主要為電能和熱能，與之對應企業外購能源種類包括電能、燃油。從購入情況來看，電能從國家電網購入，熱能的獲得是靠購入燃油通過鍋爐燃燒將水氣化產生蒸汽，制絲生產線的葉絲氣流烘絲是靠燃油在燃燒爐中燃燒產生高溫氣流。
電能：生產設備機械運動的動力驅動；設備控制系統和儀器儀表的能源；空壓機、真空泵、空調系統、生產運輸設備（電瓶車）等能源轉換系統的能源；照明能源。
蒸汽：提供生產設備所需要的熱能；增溫增濕設備及干燥設備所需要的加工介質；一些真空設備的動力來源；空調制冷設備的動力來源和調濕介質等。
煤、燃油、天然氣：主要是用于鍋爐產生蒸汽，供下游環節使用。部分燃油、天然氣用于制絲生產設備配備的燃燒爐，通過燃燒換熱產生高溫氣流。
3.企業能源消耗水平
從數據分析看，2009年，行業萬支卷煙綜合能耗水平為4.08kgce/萬支，先進企業為1.95kgce/萬支；2010年，行業萬支卷煙綜合能耗水平為3.61kgce/萬支，先進企業為1.14kgce/萬支。行業總體消耗指標呈現出大幅下降的走勢，但由于氣候特點、管理水平、工藝設備的不同，先進企業與行業平均水平的差距也反映出行業內各企業消耗水平的參差不齊。
從數據分析看，企業一、二級能源計量相對完善，三級計量不足。主要是電表按照工段配置而不按照單機設備配置，蒸汽儀表只在耗汽量較大的設備配置，儀表配置的不足影響能源消耗的精確監控和管理。
5.用能管理狀況分析
（1）崗位設置：在公司一級設置有經濟運行部負責全公司的能源管理工作，經濟運行部內設置有生產設備科，在課科內設置有設備管理員具體負責。在工廠一級設置有生產設備科負責本工廠的能源管理工作，在科內設置有專管員負責工廠的能源管理、統計等工作。在生產車間、能源動力車間設置有技術員負責車間內的能源管理。
（2）制度建設及考核：由經濟運行部負責組織制定了公司層面的能源管理制度，兩廠細化制度及工作流程，制定了本廠的制度。能源考核在公司總體考核體系中體現，由公司制定年度考核指標下發兩廠，工廠進行指標分解，對各部門按照季度考核。
（3）企業能源計量管理方面：企業統一制定了《監視測量裝置管理規定》制度，規定了企業內部計量器具、測量設備的采購、使用、檢定、報廢等具體管理要求和工作流程。規定了對人員的培訓、授權等管理內容。
（4）企業能源統計管理信息化建設：營口卷煙廠已經有能源管理系統，生產過程中消耗的電能、蒸汽、燃料油、新鮮水等在企業和車間層次的統計基本實現了在線數據的實時采集，并通過網絡實時傳遞到能源管理部門，沈陽卷煙廠采用離線方式，由人工每日記錄。
三、企業能源管理問題及節能降耗探索
1.企業能源計量器具配置、計量體系建設。從企業能源計量器具配置率看，一級、二級計量的設備配備相對較完整，能基本滿足企業能源計量及生產、經營工作的正常開展，三級計量儀表配備率不夠。目前煙草行業已經在制訂行業內的“能源計量器具配置”標準，企業應積極在技改或設備維護修理過程中一次性按照要求配置齊全計量器具。完備的計量器具配置還應輔以完善的計量體系，企業應按照能源購入貯存、加工轉換、輸送分配和最終使用四個環節設置對各工序及車間各種能源消耗建立分類統計報表，保證整個計量體系的有效運行。
2.能源管理制度建設及考核。企業雖然建立了基本的能源管理制度，但制度的周密性及可操作性體現的不強，企業的能源管理水平仍然偏低。能源管理體系建設不僅要體現企業的戰略和管理理念，具備一定靈活性、可操作性和可擴展性，還應與國家的節能減排戰略結合，體現出煙草行業在國家節能減排中所應承擔的責任和義務。2009年11月1日，我國已經正式實施GB/T23331-2009《能源管理體系要求》標準，煙草工業企業應積極推動此項標準的貫標工作。在能源指標考核方面，應注重能耗指標考核的合理性、科學性問題。能源考核指標不僅應在行業內進行橫向對標，也要與企業發展歷程進行縱向對比。
3.卷煙生產活動組織。卷煙生產的組織方式對能耗影響也很大。由于生產中，更換牌別時需要清掃設備、生產間歇的非生產能耗以及輔助生產設施能耗都在發生，因此，需要企業進行研究，科學的組織生產，合理安排生產時間以及葉組順序，減少設備的等待生產時間的能耗，達到節約能源的目的。比如，湛江卷煙廠提高批次葉組供應量，一次投產1萬公斤以上進行連續生產，減少了停產間歇時間，就減少了非生產能耗，達到節能的目的。
4.企業節能技術應用與項目管理。在新技術改造企業，企業應利用改造時資金充裕、場地不受限的優勢，加強新節能技術的應用，比如沈陽卷煙廠技術改造中應用地源熱泵技術，可有效降低能耗。在廠房建設中也要注重各種保溫材料、技術的應用。目前能源合同管理模式正處于方興未艾的時期。與傳統的能源管理和節能改造模式相比，能源合同管理是一種市場機制，達到項目節能減排的社會效益目標的同時，還能為合同雙方帶來經濟效益，減少了企業實施節能減排改造項目的風險。
5.企業能源品種選擇。從目前能源利用水平上分析，使用商品化蒸汽最節能，其次是使用燃油，而使用天然氣和燃煤時能耗較高；從經濟性能來看，使用蒸汽和燃油時費用最高，其次是天然氣，而燃煤的費用最低。因此條件具備的企業，應積極推動清潔能源如天然氣、石油的選用，或者企業直接購進商品化的蒸汽以降低企業成本，提高能源利用效率。在沈陽廠的異地技術改造中，已經考慮在鍋爐中使用天然氣代替燃油，可節約成本30%以上。
6.企業能源轉化消耗設備選型。企業電能轉換和輸送損失在1～11%，這是一個很大的節能空間，合理的有效荷載率將有效降低能源損耗，因此企業應利用社會資源。堅持每1-2年做一次三相平衡測試，并注重變頻節電技術，電磁調控技術的應用。煙草企業的另一部分耗能重點是燃油燃氣消耗，國內大部分鍋爐熱效率85%-95%，因此應選擇熱效率較高的鍋爐，安裝鍋爐節能器的會比原先能提高5-10個百分點的熱效率。這方面初始投資成本可能很大，但3年之內的綜合效益確是可觀的，也值得企業投資。
四、結束語
節能降耗是企業的一項長期課題，全面節約能源和資源，推動可持續發展，還需要企業建立“在節約中發展、在發展中節約”的長效機制，加強設備管理、技術創新、人才培育，把節約意識滲透至生產生活中的每一個細節，做到“點點滴滴降成本，分分角角算效益”，以實際行動促進節約型社會建設，推動企業的可持續發展。
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篇2
之員工溝通。簡單闡述了新疆圣雄能源有限公司的發展過程，對員工關系管理以及員工溝通的概念做簡單說明。對新疆圣雄能源股份有限公司員工關系管理現狀進行分析，找出其員工關系管理所存在的問題并提出改善的對策。
關鍵詞：員工關系管理 培訓體系
1 員工關系管理的概念
“員工關系管理”一詞，源自西方人力資源管理體系。在西方，最初由于勞資矛盾激烈、對抗嚴重，給企業正常發展帶來了不穩定因素。在勞資雙方力量博弈中，管理方認識到緩和勞資關系讓員工參與到企業管理中的正面作用。隨著管理理論的發展，人們對人性本質認識的不斷進步，以及勞動法律體系的完善，企業越來越注重改善員工關系管理、加強內部溝通渠道、建立企業形象和最佳雇主品牌。它強調以員工為主體和出發點的企業內部關系，注重個體層次上的關系和交流，注重和諧與合作是這一概念所蘊涵的精神。Purcell（1994）指出：采用人力資源管理不一定在每種情況下都使工作場所關系的實踐向個體化趨勢激進轉變。傳統的集體談判重點在薪金和工作條件上，而基于員工關系的HRM 是在尋求拓寬員工參與的范圍，以及通過增強溝通使管理變得更有參與性，從而沖擊到組織內部的權力關系。
羅勃特?布切利和杰恩斯?科瑞斯坦森（1992）提出，ERM不是善后措施，而是一整套以協調、調整企業內部資本和勞動者之間關系，提高勞動生產率為目的的一系列契約安排。程延園（2004）提出，ERM 的特征：員工是ERM 的起點；利益關系是根本；心理契約是核心。
2 研究對象與方法
研究者以圣雄能源股份有限公司近5000名員工為研究對象，采用問卷抽樣調查、面對面訪談法和企業文獻法進行研究。調查問卷采用李克特5點量表，針對公司員工發放500份，回收問卷460份，有效問卷430份，有效回收率86%。本文數據分析采用SPPS16進行分析。
各維度與分值表
3 研究結果
通過對本次430份有效問卷進行研究發現，職能部門管理人員120人，認為公司員工關系管理較好的為115人，占職能部門管理人員總人數的95.83%。四大項目部及一線員工310人，認為關系員工關系管理較差的有200人，占四大項目部及一線員工總人數的64.52%，并且其中有80%員工有離職意向。性別：本次有效問卷430份，男性人數280人，占有效問卷65.12%；女性人數150人，占有效問卷32.88%。男性中認為公司員工關系管理良好的有200人，占男性總人數71.43%；女性中認為公司員工關系管理較差的有60人，占女性總人數40%。
圣雄能源股份有限公司員工關系管理各維度現狀
分析：八個維度中均值超過3分的有“公司員工素質水平
3.14分”、“與同事的工作關系融洽程度3.23分”和“公司對職工健康狀況關注程度3.23分”，說明這三個維度的水平處于“一般”狀態；“工作認同度2.88分”、“員工在本部門留職狀況2.85分”、“公司培訓體系2.74分”和“員工關系管理滿意程度2.88分”四個維度不到3分，處于“比較差”但接近“一般”的狀態；“信息開放程度”最低僅為2.46分，處于“比較差”的狀態。
平均指標代表性的評價標準是：標準差系數越小，平均指標的代表性就越高，說明大家的看法越趨同，反之則有分歧。研究表明，標準差系較小的是“公司員工素質水平34.11%”、“與同事的工作關系融洽程度32.29%”和“公司對職工健康狀況關注程度30.37%”，說明員工的看法比較一致，即“公司員工素質水平、“與同事的工作關系融洽程度”和“公司對職工健康狀況關注程度”一般；標準差系最大的維度是“公司培訓體系46.68%”，已經接近50%，其次是“員工在本部門留職狀況45.3%”和“員工關系管理滿意程度42.88%”，說明員工在這三維度的認知分歧比較大。結果反映出分配的員工管理現狀不容樂觀。
Descriptive Statistics
4 結論
4.1 提高工作認同度 公司方面：加強對員工的重視。公司上至公司總經理，下至基層員工，都應在思想認識上形成對員工的重視，在員工工作、生活等方面予以關注，并形成員工管理制度。增加員工信息反饋渠道。公司可設置員工信息反饋信箱，信件可為電子郵件或是紙質形式，收件由人力資源部總監或經理管理。同時，公司可定期對員工召開實結大會，對工作問題進行反映。
4.2 員工自身 對自身首先進行思想教育。包括就公司崗位工作性質說明、工作崗位行業發展前景及與其它公司的對比。同時，工作上班時，對崗位職責和自身責任一定要切合，做到對工作一絲不茍。通過思想教育，員工能增加對公司崗位職責的認識，長時間的自身思想教育可在員工心里形成一種認識定勢，加速員工心理的角色轉變，強化員工自身的責任心。加強自己在崗位期間工作模擬訓練。由于可能固定在一個工作崗位上工作時間長了，為降低員工工作乏味感，除思想上對自身進行引導外，還應對自身服務動作加強訓練與練習，并對自身工作動作、流程進行規范化調整，以磨練自身對公司奉獻的心智。
4.3 提高信息開放程度 公司信息的公開：凡是公司員工應該知道的事情或是涉及到員工自身利益的事情，都要做到及時、無誤的公開。公司立法保障員工的監督和監督的可行性。公司可以完全由普通員工組成監察委，采集其他員工的意見和對公司信息開放程度的不滿問題，之后反饋回公司進行相應的處理。
4.4 降低員工離職率 選擇保密溝通，員工選擇辭職，必然有其原因。我們應該首先了解員工因為什么辭職，辭職的目的是什么，以便對癥下藥。把眼光投放于內部人才和人才市場，重點借助于獵頭公司，這一點在溝通失敗后重點采用，但是在實踐中，一般從核心員工提出辭職時便開始行動，它的主要目的是衡量聘用該類人才的成本。并且，通常核心人才流失，內部提升的方法很難見效，因此，應該重點借助于獵頭公司尋找核心人才的替代者。完善勞動合同、定期開展工作分析、工作分析是人力資源管理各項管理職能的基礎，它的作用是多方面的。加強企業文化建設。
4.5 完善員工培訓體系 進行培訓需求調查，明確企業培訓的定位，明確企業培訓的目標，制訂并完善培訓管理制度、建設培訓管理團隊、組建內部培訓師團隊，完善培訓課程體系、大力開展新員工培訓、系統專業培訓、營銷培訓、管理培訓、儲備人才培訓等相關培訓、做好培訓項目的策劃和宣傳工作，做好培訓效果評估改進工作。
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基金項目：石河子大學人文社會科學規劃項目（RCSX2010
篇3
【關鍵詞】甲狀腺功能減退癥；誤診；原發性；原因
【中圖分類號】R581.2 【文獻標識碼】B 【文章編號】1007-8231（2011）11-1882-01
甲減（原發性甲狀腺功能減退癥）系甲狀腺本身的疾病導致，主要由于甲狀腺激素其合成與分泌的不足，以及甲狀腺激素的生理功效不理想所致的一種全身性疾病；多數患者均起病隱匿，并且進展緩慢，同時呈復雜多樣的臨床表現。本文對我院自2008年11月至2011年11月以來，于我科治療的40例原發性甲減患者臨床資料進行回顧性分析。旨在對原發性甲減患者的臨床診療措施進行探討。報道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
我院自2008年11月至2011年10月以來，于我科治療的40例原發性甲減患者臨床資料，其中有男性患者6例，有女性患者34例；患者年齡最大為65歲，最小為36歲；其中有19例表現為畏寒與乏力，有8例出現典型的黏液性水腫；有16例出現腹脹與納差以及便秘癥狀；有15例出現凹陷性水腫；有11例表現為胸悶與浮腫以及氣短；有22例表現為輕中度的貧血；有32例表現為皮膚粗糙；有18例表現為反應遲鈍與精神抑郁；有6例出現甲狀腺腫大；有8例表現為心動過緩與心音底鈍；有4例出現月經不調；此外部分患者還出現口齒不清與聲音嘶啞，以及皮膚毛發的干燥，甚至體質量增加與四肢不靈等癥狀。
1.2 方法
1.2.1 實驗室檢查 全部患者均予入院常規檢查，包括①血尿常規；②肝腎功能；③血糖血脂；④心肌酶；⑤T3與T4；⑥TSH；⑦心電圖；⑧胸部X線；⑨心臟超聲等檢查。
1.2.2 診斷標準 原發性甲減患者最主要的檢測指標為血清的TSH，患者原發性甲減其病因主要系甲狀腺自身破壞所導致，患者TSH均顯著升高，并且在20 mIU/L以上；患者甲狀腺的吸碘率也明顯下降，多呈低平曲線；呈低代謝與黏液水腫等臨床表現。
1.2.3 治療 在本組中，對44例原發性的甲減患者均予以左甲狀腺素鈉進行替代治療，自小劑量開始，每日12.0-25.0μg，并逐漸增加應用劑量，直至癥狀有明顯改善后再予以維持量；在治療期間對患者的尿量與浮腫消退以及是否出現心絞痛的發作等情況進行觀察，并定期復查患者甲狀腺功能。
2 結果
40例患者經治療后，癥狀均有程度不同的緩解，予以復查甲狀腺的功能，全部患者均在正常范圍，未發生死亡病例。
3 討論
3.1 甲減系老年人比較常見的一種甲狀腺的自身免疫性疾病，該病能夠累積患者心血管、腎臟、造血以及中樞神經等系統［1]。患者臨床表現多比較復雜，并且隨著年齡的增大，多表現為臟器功能的衰竭［2]，比如皮膚干燥與脫發，以及腹脹便秘，和食欲不振怕冷等，此外活動量減少也可導致體重增加以及記憶力下降［3]。而患者的臨床表現多不具有特異性，所以診斷的難度較大。患者原發性甲減常因甲狀腺素的缺乏引起心血管系統與消化系統，以及神經與血液系統受累，嚴重者可影響骨關節與肌肉等［4]。該病的發展為一個緩慢的疾病過程，患者早期的癥狀多不典型，多由于單一癥狀而就診，且常引起誤診［5]；患者甲減時能夠影響到自身系統出現功能與代謝的紊亂，呈復雜化的臨床表現，主要以某一個系統的癥狀為主訴，而醫生往往只片面的重視該系統癥狀，從而忽視了對病史的認真詢問，以及系統的查體，也缺乏對甲減的足夠認識與警惕性；而原發疾病能夠掩蓋患者甲減癥狀，使甲減的發生更易加重其原有疾病的癥狀，進一步掩蓋了甲減的本身癥狀。因此，提高診斷的水平，最關鍵在于能夠熟悉該病的多項不典型癥狀，并且耐心仔細的詢問病史，如果懷疑患者甲減，則需進行相關檢查，從而避免誤診。
3.2 在患者出現有浮腫與怕冷乏力以及貧血等主要臨床癥狀時，應該首先考慮到可能為原發性甲減，并及時檢查患者血清中TSH與T3和T4，對其及早確診，并及早治療。由于甲減均需進行甲狀腺激素的替代治療，應以小劑量起始，并逐漸增加到正常劑量。用藥期間需密切隨訪，以防止用藥過量，如有心絞痛的癥狀或者心率過快時則需及時減量。于服藥期間還應定期檢測患者甲狀腺功能，并根據結果進行藥量的調整。
3.3 綜上所述，由于原發性的甲減多起病隱匿，并且病程緩慢，同時臨床癥狀也呈多樣化，而又涉及到多個科室，于發病初期較易被誤診，因此醫師需總結經驗，提高認識，以降低誤診率，從而改善預后。
參考文獻
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篇4
[關鍵詞]中小企業；電算會計；關鍵能力；現狀
1 關鍵能力
“關鍵能力”是20世紀80年代初首先由德國企業界提出的，在西門子公司進行了試點培養，取得了良好效果。“關鍵能力”具體應該包括勝任某種職業崗位(崗位群)的職業技能、技藝和動作能力；群體中的行為合作能力；具有為任職后的學習和發展打好基礎的能力；具有科學的學習與工作方法，如系統思維能力、抽象能力、分析能力、創造能力、在實踐中運用理論知識的能力等。作為第一線生產、服務和管理人才所應具備的基本素質，即包括意志品質，職業道德和職業行為，如可靠性、紀律性、質量意識、安全意識、自信心、決策能力、評判能力、全面處理事務的能力等。
2 電算會計人員關鍵能力現狀
浙江省中小企業對電算會計人員的需求目標是經驗化和多樣化的。一方面，中小企業的低成本特點直接導致了在對電算會計人員的招聘上，偏向于選擇有豐富從業經驗的人員，而拒絕那些有潛在能力但尚未有獨立工作經歷的應屆畢業生；另一方面，浙江省中小企業從屬于多種行業，各企業業務多樣化，這使得他們對會計人員的要求也是各有偏好。但浙江企業在招聘員工時對該崗位應聘人員的會計核算知識和計算機操作技能，以及以下七方面的關鍵能力尤為重視：忠誠度；團隊協作精神；創新精神；對企業文化的認可程度；人際交往能力和良好的溝通能力；對新知識新能力的求知態度和學習能力；社會實踐經歷。
目前高職院校對企業潛在電算會計人員的教學內容設計和實施主要是立足于能操作和使用簡單的財務軟件進行會計核算的層面，而對于財務分析、納稅申報、審計等非賬務處理模塊的運用，以及計算機軟、硬件維護和簡單必要的程序設計就相對忽略了。一方面，教師本身對企業電算會計崗位不熟悉，不了解該崗位的責任和工作任務，只能按部就班，直接按照教學大綱和教學計劃、教材授課，使得學生培養和企業用人需求之間出現了較大的斷層，不能良好對接。另一方面，教學時間的減少和教學時間的不連續性，使得在電算會計相關課程教學中缺少了電算環境所需要的誶續件和系統性。
3 電算會計人員關鍵能力的缺失分析
3.1 知識缺陷
浙江中小企業數量龐大，在提供客觀的電算會計人員崗位的同時，也使得他們對財務軟件的要求多種多樣，這就要求電算會計人員能熟練使用多種財務軟件。另外，中小企業規模小的性質要求員工一人頂數崗，這就要求電算會計人員具備良好的會計信息加工能力。
然而，電算會計人員在校學習期間所形成的知識缺陷，恰恰包括操作多種財務軟件能力缺失和利用財務軟件進行會計信息加工能力缺失等方面。
3.1.1 操作多種財務軟件能力缺失，主要有兩方面原因
一方面，由于授課時間的限制、購買教學版的財務軟件經費限制和教材內容限制，使得學校在課程的實施環節，僅僅只教授了一種財務軟件的操作，這方面主要是受制于客觀條件。
另一方面是主觀因素造成的，主要體現在教與學兩個層面。在教師授業方面，由于受制于教材內容、教學環境等方面的諸多限制，教師在授業時，往往會只講授或者主要講授一種財務軟件的操作，使得學生在接受的時候，只能形成對某一種財務軟件的感性認識。倘若同時學生又不具備良好的自學能力、舉一反三的靈活應用能力，那么他們就無法達到應聘時不同企業提出的其他財務軟件的操作要求，進而影響其社會競爭能力。
3.1.2 會計信息加工能力缺失，主要源于兩個層面
一是會計信息基礎的非全面性，使得對會計信息加工缺乏基礎數據，而會計信息基礎的缺失，可能源于中小企業經營的非規范性以及經營灰色業務。
二是信息加工能力的缺失，這是會計信息加工能力缺失的主要方面。在電算會計人才的培養上，教師在傳授相關知識技能的時候，過多的考慮淺層次的教學內容方面，如財務軟件如何核算的操作、純理論的電算會計模塊設計等方面，而忽略了對會計數據的加工和挖掘等方面的教學。轉貼于
篇5
1.分析能源績效現狀水平，確定能源績效提升方向
眾所周知，地處陜北黃土高原的延安卷煙廠，由于地理因素氣溫變化，特別是近幾年極端天氣的影響，對進一步降低能源消耗帶來很大的困擾。2009年延安卷煙廠異地技改實現達產達效后，當年卷煙單箱綜合能耗就由2008年的35千克標煤左右降至28.6千克標煤，2010年實施能源管理專項課題后降為23.5千克標煤。能源消耗就一直徘徊在這個數字左右，時高時低，離創建一流卷煙廠的目標還有很大差距。如何突破能源管理的瓶頸從這個時刻開始就一直縈繞在決策者腦海中。大家形成一個共識，那就是必須下大力氣尋找破解之道，克服不利條件進一步完成公司單箱綜合能耗考核指標。為此，廠領導指出：節能降耗是衡量一個工業企業發展水平和管控能力的重要指標，必須按照能源管理體系標準建立能源管理長效機制，在全廠綜合體系管理員的大背景下，能源管理體系建設工作全面啟動。由此，全廠上下一條心，誓言突破能耗進一步降低的瓶頸。
2.注重統籌策劃，全面推進能源體系建設
2.1精心策劃
2011年開始，延安卷煙廠提出能源管理三年規劃，要求建立和完善工廠能源管理體系，實現“能源管理有章可循、節能項目實施有序、內部溝通快速有效、體系運行穩中有新”，建立起工廠能源消耗管控的長效機制。隨后，本文由收集整理建立能源管理體系建設領導小組，從機構、職責、人員和管理要求等方面做了全面部署。制定能源管理體系實施方案，編制了《能源管理體系手冊》，確定了管理方針和管理目標，組建了管理機構，明確了管理職能，開展了能源初始評估工作，為能源管理提供基礎數據和資料，同時分層開展了標準知識和能源技術等多項培訓活動，建立了較為專業的內審員隊伍。/
2.2嚴密實施
進入2013年后，能源管理體系建步入快車道，一切都如水到渠成，召開了能源管理體系建設啟動大會。廠部明確要求：各部門要確保能源管理體系文件的貫徹落實，不斷夯實部門責任，建立激勵機制，加強目標管控能力提升能源管理績效，將節能意識上升到自覺行為。體系推進過程重點確定能源管理基準，比照基準年數據，詳細落實整改措施。確定能源績效參數，識別績效改進機會，嚴密實施能源管理方案。對87項優控能源績效改進機會，按照設備種類、控制方法等因素進行了分類、分析和總結，與各主控部門進行溝通協商，最終確定用標準規范管理的49項，由部門日常管理控制的16項，控制難度較大或需要資金投入的優控能源績效改進機會22項。
2.3持續改進
首先根據體系建設要求和《能源管理手冊》的基本框架制定了《能源基準管理辦法》、《能源使用管理辦法》、《能源統計管理辦法》、《照明管理辦法》等七項管理標準，修訂了50多項技術標準，同時對與能源轉換和能源使用崗位的崗位標準進行了不同程度的修訂和完善補充，確保了體系文件的完整性和適宜性。重點通過內審和管理評審主動對能源管理體系的運行成效進行監督和評價，持續提出體系運行過程中的疑難問題和不足，使能源管理體系得到不斷的改進。同時結合審核結果對體系標準進行再修訂、再完善，通過不斷的pdca循環，實現持續改進的目標。由廠能源管理領導小組對能源管理體系進行了一次管理評審，就能源管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性，以及方針和目標的貫徹落實情況進行正式的評價，總結體系的業績，從當前業績上考慮找出與預期目標的差距，同時考慮可能改進的機會，從根本上保證了工廠卷煙綜合能耗指標逐步得到改善，能源績效水平明顯上升。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/
2.4嚴格考核
夯實崗位責任制，通過績效杠桿加大激勵機制，建立起能源目標管控，對應崗位落實到人，使人人對當班能源消耗數據熟記在心，體現在操作的過程中。同時建立起分類分層考核機制，通過定期檢查和不定期巡查相結合，嚴格檢查考核，督導各部門提升節能意識，充分調動一線職工主動參與節能降耗的積極性，為降低生產成本出謀劃策，使節能成為每個職工的自覺行動。
篇6
通過對南鋼目前能源管理現狀的闡述，指出建立能源管理體系的必要性，并從實現國家節能目標、提升企業市場競爭力、改進能源管理水平等六大方面闡述了能源管理體系的建立對南鋼能源管理工作的意義。
關鍵詞:
能源管理體系；能源消耗；節能
近年來，南鋼的能源管理工作取得了一定的成績，形成了一套管理制度和方法，但與公司的質量管理、安全管理、環境管理相比，還沒有建立一套完整的管理體系，能源管理工作還沒有實現全流程管理，在工作方法上還不能完全滿足企業管理的要求，存在一定的局限性，這將會影響節能工作的深入開展。因此，有必要建立一套完整的標準、規范，應用系統的管理方法對能源生產、使用過程予以控制和不斷優化。
1南鋼能源管理現狀分析
南鋼能源系統一直以挖潛增益為重心，推行能源精細化管理，加大節能項目推進力度，對標先進找措施，深挖節能潛力和管理漏洞，曾被省政府評為“十一五”節能先進集體。近年來，公司先后實施了煤氣回收發電、干熄焦余熱回收、TRT發電、燒結余熱發電、能源管理信息系統(EMS)等100多項節能減排項目，同時利用合同能源管理的模式進行了循環水節電改造、加熱爐蒸汽螺桿發電、燒結余熱發電、風機變頻等項目的改造，并通過了ISO14001環境管理體系認證，成為“全國冶金行業節能減排示范基地”、全國鋼鐵行業第一家“國家循環經濟標準化試點單位”。“十二五”以來，南鋼按照市委、市政府“創新驅動、內生增長、綠色發展”的全新要求，對照產業政策主動淘汰并不屬于國家強令淘汰的小型化生產設施，積極實施技術升級與改造。2014年完成了轉型升級改造，轉型升級后的主要工藝生產裝備達到大型化和現代化，能源利用效率得到大幅提升，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水等重點指標進一步下降，其中噸鋼綜合能耗較轉型發展前降低8公斤標煤。轉型升級后的節能裝備和技術措施等配備較為齊全，這為能源指標的進一步提升奠定了物質基礎。另外靠節能技改項目為主要支撐的節能時代已基本結束，后序能源管理工作將進入深度挖潛階段，節能難度將越來越大，節能空間將越來越小，未來能源消耗能否大幅度下降完全取決于新一輪節能理論、節能技術和管理手段的支撐。
2南鋼建立能源管理體系的必要性
2．1政府要求2013年3月，省經信委下達《關于印發江蘇省萬家企業能源管理體系建設工作推進計劃的通知》并下達能源管理體系建設年度目標。2013年8月南京市經信委下達關于印發《南京市萬家企業能源管理體系建設實施推進方案》的通知，要求到“十二五”末，全市萬家企業基本建立符合《能源管理體系要求》(GB/T23331－2012)的能源管理體系。2015年4月南京市經信委再次組織全市萬家企業召開了能源管理體系建設工作會議。2015年是“十二五”期間的最后一年，南鋼勢必年底前完成能源管理體系的認證工作。
2．2能源、資源的壓力能源、資源問題關系到人類可持續發展，而鋼鐵行業一直是能源、資源消耗大戶之一。在國家制定了大氣污染防治規劃以后，國家與地方在減少能源消費方面出臺了一系列的政策。南京市政府也相應地對南鋼下達了較為嚴格的綜合能源消費、煤炭消耗總量控制指標，若南鋼的能源管理工作落實不到位，這兩項指標將成為制約南鋼生存和發展的重要瓶頸。
2．3環境的壓力為治理嚴重霧霾天氣，環保部與31省份簽“治氣”軍令狀，并實行問責制，要求江蘇省到2017年PM2．5下降20%，而近年來鋼鐵工業污染排放總量占全部工業污染排放總量的比例逐年增加，各級政府對鋼鐵企業提出了更加嚴苛的節能減排目標和要求，今后鋼鐵企業的節能減排任務必將十分艱巨和急迫。
3能源管理體系建立對南鋼能源管理工作的意義
3．1有利于南鋼盡快完成國家下達的節能任務國家下達給南鋼“十二五”期間的節能量為31．5萬噸標準煤，“十三五”期間的節能目標可能更為苛刻。根據國外實施能源管理體系的經驗，企業系統地實施能源管理體系至少可實現10%左右的節能量。面對國家嚴格的節能目標責任考核，能源管理體系的建立對南鋼的能源管理工作將發揮尤為重要的作用，將有助于南鋼盡快完成國家下達的節能任務。
3．2有利于提高南鋼自身經濟效益，提高市場競爭力近年來，南鋼能源成本占總成本比例雖然在逐年降低，但南鋼同其他鋼鐵企業一樣面臨著原料價格上漲、由于鋼鐵產量嚴重過剩且市場需要放緩導致訂單不足的困境。另外南鋼剛完成轉型升級改造，原有的優勢失去、新的優勢還未完成形成。公司為擺脫生存危機也增加了品種開發力度、提高了質量保證要求，能源消耗量增加。這種形勢下南鋼迫切需要降低成本來增加利潤空間、提高市場競爭力，而能源管理體系的建立將成為南鋼能源降本的有利措施。
3．3明確了全體員工在能源管理工作中的職責，并將能源管理工作推進到每個用能單元在能源管理體系建立之前南鋼雖然以“三級能源管理網絡，能源四級考核指標”指導能源管理工作，之前的能源管理工作中三級能源管理網絡(一級:公司級;二級:分廠級;三級:作業區、車間級)中的第三級能源管理工作涉及面有限，大部分是依靠各部門領導及能源管理人員開展能源管理工作，而這些人員的能力是有限的。能源管理體系建立后明確了全體員工在能源管理工作中的職責，提高了全體員工的節能意識，全體員工將自覺地將能源管理工作融入到本職工作中去。南鋼四級能源考核指標中一級指標包含噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水、噸鋼電耗等公司級綜合指標;二級指標包含焦化工序能耗、燒結工序能耗等工序級能耗指標;三級指標包含噸鐵電耗、噸鋼轉爐煤氣回收等工序定額指標;四級指標包含各生產系統中大型耗能設備的主要能源指標，如加熱爐熱效率、風機效率等。在之前的能源管理工作中只注重了前面三級指標的完成情況，忽略了第四級指標對前面三級指標的影響，能源管理體系建立后南鋼將在裝備提升的基礎上有計劃地開展用能設備的能效測試和分析工作，確定主要經濟小指標，進行動態管理，努力使公司的用能設備運行在設計和高效的范圍內，并持續改進。能源管理體系建立后對四級能源考核指標體系的執行，將南鋼的能源管理工作推進到基本用能單元中，節能效果將會顯著提高。
3．4有利于節能工作準確地貫徹落實南鋼之前的能源管理方式大部分是明確了某項節能工作的責任人，而該項工作如何完成、完成到什么程度并沒有統一的規范、標準，節能工作的完成情況往往達不到預期的效果。而通過能源管理體系建立一套科學、明確、可操作的規范，便能大大減少工作中的隨意性。同時，各個部門、各個崗位的人員對照相應的職責、制度、作業文件就能清楚地意識到自己在能源管理中“做什么”、“如何做”以及“做到什么程度”，保證了節能工作準確地貫徹落實。之前的節能工作中往往是該項工作剛開始推進力度較強，隨后開始慢慢減弱，而且重復作業次數較多。而能源管理體系建立后通過對節能工作以PDCA(策劃－實施－檢查－改進)的方式不斷推進用能單位用能效率的改進，進而提高南鋼節能工作的整體效率。
3．5有利于能源指標的精細化管理能源消耗指標是評價企業能源消耗水平的重要指標。目前，各鋼鐵企業均通過對標先進企業找措施，但單純的橫向對標有其很大的局限性，因為各企業的生產結構、裝置配置、產品結構、原燃料質量均存在差異，所以片面地追求橫向指標(如噸鋼綜合能耗)的先進性有一定的不合理性。能源管理體系建立后對各個工序制定出能源績效參數，通過分析各階段的生產條件制定出能源績效參數的基準值，將能源指標的完成情況與基準指標進行不斷的比較、分析，找出其影響因素從而得到不斷進步。在以前的能源管理中，對指標的管理沒有將對其影響較大的生產技術、設備管理指標作為相關職能部門的管理要求進行控制(如高爐入爐礦品位、熱風溫度對燃料比的影響;加熱爐熱效率、熱裝比例對加熱爐燃耗的影響等)，從而難以發揮其他職能部門在能源管理中的作用。能源管理體系建立后將改變能源管理單一的專業化模式，將能源管理內容融入到生產管理和設備管理中，形成能源指標的精細化管理，能源管理的績效得到提高。
3．6有利于將日常的能源管理工作形成PDCA管理模式，規避了能源的事后管理目前，南鋼能耗指標管理采用計劃值管理，公司根據生產安排計劃給各工序下達年度、月度能耗指標，月份結束時公司對各個工序當月的實際消耗情況進行統計結算，并與當月計劃指標進行對比分析，找出其影響因素并制定相應的管控措施，這樣的管理模式基本上是以事后管理為主。能源管理體系建立后將對生產過程實施能源消耗的日管控，各工序將以計劃指標為目標，對每日能源消耗的實際情況進行跟蹤。當消耗異常時，及時查找原因并實施相應的管控措施，使問題得到及時有效地解決，以保證完成當月計劃指標，能源管理工作從之前滯后的事后管理轉變為事前管理、過程管理，也為公司節能目標的完成奠定基礎。
4能源管理體系運行中的注意事項
能源管理體系運行過程中通過識別、評價、控制等手段，盡可能地控制和減少能源消耗，在為企業實現效益的同時，客觀上也為整個社會節約了寶貴的能源。然而，低能耗并不等于低排放。在建立能源管理體系的過程中，既要考慮節能又要關注減排。雖然南鋼在2006年6月29日與世界銀行簽署了轉爐煤氣利用發電清潔發展機制項目的減排購買協議，是中國鋼鐵行業參與CDM活動的第一家企業，也是世界銀行“碳融資”的第一個鋼鐵行業項目，但是目前南鋼能源管理方面缺乏對公司整體碳排放的關注與管理。“十二五”末，國家將實現對全國重點用能單位的碳排放總量放權管理。為了實現能源消費總量的控制，國家已經在全國七個省市進行了試點，建立碳排放權交易所，對企業進行核準碳排放指標，并制定了一系列規則。盡管江蘇省不在試點范圍內，南鋼應盡快安排對企業的碳資產的管理和研究。“十二五”末很快到來，如果不未雨綢繆，碳排放權將成為制約企業發展的瓶頸。
參考文獻:
［1］《能源管理體系要求》(GB/T23331－2012)
篇7
信息化能源管理及現實意義
信息化能源管理［3］是以幫助工業生產企業在擴大生產的同時，合理計劃和利用能源，降低單位產品能源消耗，提高經濟效益為目的，為企業建立一條虛擬的能源管道，為企業節能減排和清潔生產提供了信息化的管理手段，推進企業工業化和信息化融合。另外，信息化能源管理符合國家節能減排、“兩化”融合相關政策，可積極向國家相關部門申請政策資金支持，信息化能源管理必將是未來管理節能方式的發展趨勢。
“十二五”期間，國家增加了二氧化碳、氨氮和氮氧化物等節能減排考核指標，這要求企業夯實統計、計量基礎，數據準確及時則是最基本的。信息化能源管理把企業化石能源及二次能源通過儀表和能源管理模塊，把各項能耗數據實時采集到統一的信息化能源管理平臺上，使能源變得可視化和共享化，對于企業能源平衡起到至關重要的協調和管理作用。
準確的數據信息流能指導企業科學的調節傳統能源調度的數量、方向、目標等，提高能源的配置效率。對能源監測歷史數據通過全面的分析，幫助企業查找隱含的漏洞，提高能源利用的安全可靠性，尋求改進工藝和管理的機會。通過車間、班組、設備之間能源信息共享，及早發現能源浪費及事故預警，規范操作層面帶來的能源浪費和設備損壞，結合有效的能效考核機制，使每一名操作人員從被動節能向主動節能的轉變。
信息化能源管理能提高設備運作效率和安全系數，加快生產系統的故障和異常處理周期，提升事故的快速處理反應能力，有效防范各種生產安全事故。資源的節約能有效減少排放，據統計每節約1度(1kWh)電，就相應節約了0．4kg標準煤，同時減少污染排放0．272kg碳粉塵、0．997kg二氧化碳、0．03kg二氧化硫、0．015kg氮氧化物，從而在節能的同時減輕企業環保壓力，推動企業清潔生產。
信息化能源管理在工業企業中的應用分析和存在的主要問題
信息化能源管理基于計算機技術、網絡通訊和自動化儀表技術的應用，統計全廠各機組能源消耗情況，對各機組的能耗信息進行加工、分析、管理及保存，從而實現對機組用能情況全面，規范、有效的管理和控制。信息化能源管理主要包括信息采集系統、數據庫和信息處理平臺等三部分，通過分布在企業內部各處的能源數據采集裝置將企業能源使用情況動態的實時轉化為更直觀的圖形、表格方式展現出來，建立虛擬能源管道，使得企業管理者能及時掌握能源從購入到轉化、分配、傳輸、使用、回收等環節。通過對用能情況進行分析，得出設備的能耗效率高低，操作人員能源使用中是否存在浪費，工藝流程是否可以更優化，單位產品能耗是否還有的下降空間的有關結果，根據這些分析結果，可以在相應的環節采取有針對性的措施，從而實現系統性節能，降低企業的運營成本。以某企業每年能源消耗總量折合成本為1000萬元計，建設信息化能源管理系統后全企業總體能耗保守估計能降低約15%，每年能為企業節約資金達近150萬人民幣。系統一般使用周期為不低于10年，按企業現有產業規模不變的情況下，10年最少能為企業節省1500萬，具有較高的投入產出比。目前，國內一些企業已經實施了信息化能源管理，取得了較好的效果。松下電器的信息化能源管理已可視化數據為基礎，提出了節能33項目管理［4］，對33項目進行細化為各個能源管理事項和用能設備的小項目，制作成為推進表形式，由各用能企業每年制定各項目的推進對策，并將實施情況實時報送系統，松下電器總部可隨時對33項目的實施狀況進行總檢查并推進。松下電器對各項目采取改善前后對比的方式進行總結，如其某工廠射出成型機安裝隔熱蓋后，用電量消減20%，每年減少二氧化碳排放51．2t，成功實現了節能減排的目的。另外，筆者就信息化能源管理實施效果走訪了某大型企業，直接提升企業能源利用效率，大大降低了企業用能成本，節省了能源管理的人力成本。該企業按照整體規劃，分步實施的總原則先后建設了能源管理系統，建設能源監管系統后總能耗降低了26%，通過流程優化、績效考核、意識提升等手段，其中一期工程當年收回成本。
在實施信息化能源管理過程中，可能會遇到如下問題:一是實施單位對于企業的生產流程和現狀不了解、人員流動等情況，有可能造成能源管理系統不能對企業的用能情況進行預判、預報及能源平衡分析。二是企業一方面要進行生產，另一方面要進行現場的能耗計量節點和重點能耗設備進行改造，有可能使部分生產工序臨時停止運行，小范圍影響企業的正常生產。三是由于系統一部分為數據采集裝置，針對不同的建筑結構，數據能源的采集裝置架設難度不一，存在數據采集裝置覆蓋不到的可能，構造數學模型存在一定難度和差異，為“真正”優化能源配置帶來一定難度。克服上述問題，企業必須從長遠考慮，要采取以下有效措施確保能效監管系統建設工作的開展:加強信息化能源管理建設的領導。深入貫徹落實國家和地方能源管理工作的相關政策和規定，及時審議信息化能源管理建設規劃和決策，在規劃實施、資源配備、檢查指導、隊伍組織等方面給予支持;規范信息化能源管理建設程序。規范信息化能源管理建設行為，嚴格從規劃、立項、可行性研究、實施到項目驗收的建設程序，統一建設標準和規范，保證信息化建設有序推進;落實信息化能源管理建設資金。把信息化能源管理建設提到企業基礎設施建設的高度，保證資金渠道的穩定暢通，合理安排建設期資金以及運行維護期資金，確保信息化能源管理正常有效運行;培養信息化能源管理建設人才。根據企業實際，在信息化能源管理建設及實施過程中，采取有效措施，營造有利于信息化能源管理人才發展的環境，在用人和激勵制度中給予支持，培育出一批能源管理的高素質人才隊伍;加強信息和經驗的交流。企業要按照預定的目標、任務和措施，結合各自實際抓緊制定具體落實方案，與信息化能源管理實施單位充分溝通，及時解決各類問題。通過行業對標和企業調研等形式，借鑒先進經驗，使能源管理的整體水平得到有效提升;加大宣傳和教育力度。普及環境保護和能源管理知識，引導全體員工深入領會能效監管的重要價值和意義，為系統的推行創造良好的環境。充分調動企業員工的積極性，形成大家出謀劃策，共同推動信息化能源管理建設工作。
篇8
以我省最大的鋼鐵生產企業福建三鋼閩光股份有限公司（以下簡稱三鋼）的能源管理中心建設工作為例，對鋼鐵行業中能源管理中心的科學合理應用進行全面分析。
（1）三鋼能源管理中心構建三鋼在構建能源管理中心的過程中，契合企業的轉型需求，充分利用計算機技術等先進的管理手段，構造出以能源消耗監控、能源管理調度及能源實績管理等各方面工作為一體的管控一體化計算機系統。整個企業的能源消耗、調度等都由能源管理中心統一進行。其能源管理中心主要涵蓋了電力、水道、煤氣、空分氣體、蒸汽、壓縮空氣等六個方面的能源介質。通過能源管理中心的監控系統，對三鋼的各項能源資源損耗進行監控，并加以調度優化。
（2）三鋼能源管理中心的基本構成以功能對能源管理中心進行細致劃分，大致可以將其分為三個部分：信息收集網絡、實時數據管理系統和應用管理系統。信息收集網絡的構建主要利用了RTU、DCS和PLC等多種信息收集設施。RTU即遠程終端設施，集中分布于遠程現場，利用它對遠程現場的設備和智能化儀表等進行監控管理；RTU主要負責監控管理信息的轉化，一方面將監控信號轉化為能夠在通訊設備上傳輸的格式，另一方面將監控管理設備傳達的消息轉化為命令，從而全面控制設備的運行。DCS（集散控制系統）和PLC（可編程邏輯控制設施）兩種設備主要用于各分廠的現場管理監控，利用工業內部以太網把管理監控工作以數據的形式傳遞到中央能源管理中心。實時的數據管理，一般利用鋼廠內部的實時數據資源庫，用相應的軟件實現對實時數據的管理和記錄。將設備同內部I/O服務器相連，能源管理監控設備的所有數據均由工業內部以太網傳輸到I/O服務器后進行整合。此外，各部分管理站通過整合I/O中收錄的數據，再向下位機相應管理調控命令。應用管理系統的構成主要包含了基礎能源管理系統和動態平衡優化調度系統兩大方面。基礎能源管理系統的主要職責是進行數據的詳細分析、確定能源結構的發展調控方向、擬定能源消耗管理報表、制定能源管理計劃、能源考核與結算以及最終命令的等等，基于強大的數據挖掘工具和規范化管理流程，從而實現從計劃、調度、操作運行到計量、統計、考核整個事務流的閉環管理。能源動態平衡優化調度系統則是通過建立能源產耗的預測模型和管網模擬模型，準確地模擬各節點信息，對各環節的能源介質產耗進行預測，根據調度目標建立能源輸配模型，最終給出優化的調度建議和方案。
（3）三鋼能源管理中心基本工作內容的確定三鋼能源管理中心的基本工作內容主要包含了數據的收集、數據的實時監控、能源質量的控制、能源的供需調整和企業運行工作等部分。數據的收集主要利用能源的相關參數作為指標，包括溫度、壓力還有流量等等，通過建立好的PLC，以工業以太網為媒介，直接傳達給EMS（能源管理系統），也可以利用各分廠運行的現場子站收集數據，再傳達給EMS。數據的實時監控，主要由專業監控人員在能源管理中心的工作站對鋼廠系統的整體運行數據進行動態化監控。能源質量的控制，以人工化驗或專業檢測設備測量的方式，對能源的質量進行分析，為系統提供更為精確的能源質量數據，促進能源系統的優化運行。能源供需的調整主要按照不同能源的使用數據為標準，對其日供需量和月供需量等相關數據進行統計，進而得出每種能源的基本損耗，對能源進行優化調度，減少能源放散損失。針對運行工作的管理，主要是指能源系統的運行監控記錄整理、設備運行方式的調整、能源消耗的計量結算以及能源實績考核等等。
（4）三鋼能源管理中心建設的先進經驗首先，三鋼能源管理中心結合了分散控制與集中化控制兩種管理模式，有效提高了綜合管理效率。這種管理模式，能夠有效針對能源管理的各部分問題，效率較高，適應性也較強，優化了管理流程從而提高了能源的綜合利用率。其次，三鋼能源管理中心實時數據收集、在線監控和自動化管理的綜合管理模式，提升了整體工作效率，有效降低了人力資源投入，促進了單純節約能源向綜合節約資源的轉型。此外，三鋼能源管理中心的管理模式，實現了由工作開始后進行管理向工作準備階段的科學合理式規劃管理的轉變，以煤氣放散最少、用電成本最小為目標，建立優化的調度模型，在能源使用前提供決策依據，形成了新的扁平化能源調度管理機制，有效提高了能源管理工作的綜合使用率，且為能源消耗方案的優化預定奠定了基礎。
2結束語
篇9
關鍵詞：鋁企業；能耗；智能分析；自動化
0引言
能源是人類賴以生存的基礎，也是是制約經濟和社會發展的重要因素。在全球能源緊缺的背景下，如何科學合理地使用新型能源、有效地節約已有能源成為眾多企業、學者研究的課題。傳統鑄造行業設備多、能耗大、生產過程復雜，能源消耗的水平將直接影響產品的成本和利潤指標。
鋁工業是我國現階段單位能耗最高的冶金工業過程，作為重要的基礎原材料產業，優化其生產工藝、創新其控制和管理技術，對國民經濟發展起著重要作用。
因此，優化鋁工業生產過程，加強企業信息化管理，提高生產智能化程度，有效利用能源優化資源配置，實現企業的經濟效益和節能降耗的統一，對我國鋁加工企業的發展具有重要意義。
1 現代鋁企業生產流程及約束條件
1.1 現代鋁企業生產主要環節
現代鋁工業生產有4個主要生產環節：
（1） 鋁土礦的開采過程；
（2） 從鋁土礦提取純氧化鋁的氧化鋁生產過程；
（3） 用冰晶石一氧化鋁熔鹽電解法生產金屬鋁的電解鋁生產過程；
（4） 鋁加工生產過程。其中氧化鋁生產和電解鋁生產是最復雜的兩個工藝過程，此外還有鋁的再生利用以及兩個重要的輔助環節：炭素電極制造和氟鹽生產。
鋁企業具有獨特的生產過程，主要體現在：
* 生產階段性顯著。在熔煉階段，主要以化學變化為主，對鋁液中化學成分的把控是非常嚴格的；在鑄造階段，主要以物理變化為主，需要根據客戶的具體需求，按照限定尺寸嚴格控制產品外形。
* 生產能力體現集中性。熔煉與鑄造階段中關鍵設備的好壞將決定鋁企業生產能力的大小。因此，關鍵設備性能通常作為企業發展的瓶頸。
* 生產階段具有連續性。從熔煉到鑄造，整個高耗能階段以一種連續的生產方式進行，各操作之間的緩沖有限，前后工序要求銜接匹配。
* 生產中的持續高溫操作，所產生的能耗較大，加強能源管理可有效降低生產成本。
1.2 現代鋁企業生產的約束條件
由于鋁生產過程的特殊性，對于生產調度產生了一定的約束性，主要體現為：
（1）工藝約束。工藝約束指在生產過程中為保證生產正常進行和產品質量符合客戶要求所應遵循和滿足的生產規程。
（2）設備約束。設備約束指在生產過程中為實現設備的合理利用及生產順暢、保證產品質量等目的，設備所應遵循的使用規程。
（3）能源平衡約束。鋁在生產過程中，為保證其質量及生產持續性，應保證整個過程中的能源平衡。同時，抓住主要環節降低能耗，建設資源浪費。
因此，需要提出信息化的高效手段，將鋁生產過程中的信息進行實時采集，跟蹤能源變化實現智能調度。通過對數據采用專家智能分析手段，優化生產過程，降低生產能耗，減少資源浪費。同時，提高生產效率，節約勞動成本。在傳統工藝基礎上，與互聯網相結合打造全新型鋁加工企業。
2 鋁企業生產信息及能源管理系統
以鋁企業生產現狀為出發點，梳理鋁企業內部管理流程，及生產工藝流程，通過對主要環節及設備安裝數據自動采集裝置，實現生產跟蹤管理，優化生產過程，提高生產效率。鋁企業生產信息及能源管理系統功能架構圖如圖1所示。
主要功能包括：
1、基礎能源及生產設備管理功能
應用物聯網設備對生產設備基礎信息進行采集，實時跟蹤設備運行情況，并將設備運行數據與生產運營數據進行聯系，為制定生產優化方案奠定基礎。
而基礎能源管理作為能源管理中心在線平衡調度及在線能源管理的補充，包括能源計劃管理、能源實績管理、能源生產運行支持、能源質量管理和能源對比分析等模塊。
2、能源監視功能
能源監控功能主要包括常規設備監控，在線管理和調整，工藝系統、計算機網絡系統等協調監控，滿足節能要求、以遠程監控為核心的節能調度，扁平化的故障監測及分析處理等。分燃氣、電力、水、供氣等子系統監視，對重點設備用能情況單獨監控，對車間工序進行綜合監控，對能源系統無人值守進行遠程監視控制。
3、能耗預測支持
根據生產、轉運、檢修計劃，結合產品單耗等相關量，預測一段時間內的能源供需量，并輔助能管人員制定相應的能源生產供應計劃，從而達到預測性能源供需平衡。
4、能源平衡與優化調度
（1）能源平衡
基于物料移動和平衡、能源生產和平衡等數據，及時掌握企業的生產運行、物料移動、生產執行和生產統計等情況；加強各業務層次間的信息集成和數據共享；提供靈活的生產報表格式定制功能，使報表功能具有良好的維護性和擴展性。能夠方便地基于裝置的生產運行數據進行數據匯總和分析。以物料、能源平衡圖表形式實現。
（2）能源預測與優化調度
主要完成電力負荷預測、用電量預測、多介質平衡優化調度等功能，利用能源管理中心系統的數據和控制平臺，建立能源主要介質的產銷預測模型，并通過能源綜合分析，給出能源系統優化調度方案，通過用戶的調度及管理提供決策依據，實現能源系統的平衡優化運行，達到節能降耗的效果。
5、鋁電解節能專家
該功能通過實時采集鋁電解過程中電解工序、出鋁工序、換極工序、母線提升工序等生產環節的工藝操作參數與能耗數據，構建適用的數據多維模型，挖掘生產工藝參數（生產負荷、氟化鋁加料量、氧化鋁濃度等）與能耗之間的關系及潛在規律，形成專家知識庫，對電解槽焙燒啟動與正常生產進行指導，優化不同工況下的操作參數，實現電解槽穩定高效生產，提高整個電解過程的電流效率。
3 結論
鑄造工業是國民經濟的重要基礎產業，是國家經濟水平和綜合國力的重要標志，但同時鑄造行業也是高能耗、高污染的“大戶”，鑄造工業節能減排工作關系到全社會整體節能減排工作的成效。
本文依據鋁企業生產現狀，以降低能耗、優化管理為目標。提出鋁企業生產信息及能源管理系統建設，旨在通過信息化手段，實現數據實時采集，智能化分析生產問題、優化生產過程、減少冗余操作、提高生產效率，同時有效降低企業能耗，擔負起改善環境的社會責任。
參考文獻：
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[2] 邱竹賢.預焙槽煉鋁[M].北京：冶金工業出版社.2005.
篇10
關鍵詞：大型公共建筑；能源管理系統；建筑節能管理體系
Abstract: this paper in the full analysis building energy management system, and on the basis of large-scale public buildings in combination with unit building area of high energy consumption, energy saving potential characteristics and energy-saving management requirements, put forward in large-scale public buildings set up energy management system in the proposal, used to master the energy utilization and energy use of scientific management, and finally reach the goal of saving energy. And explains the energy management systems design goal, function, design elements and structure, can be used to guide large-scale public buildings energy management system.
Keywords: large-scale public buildings; Energy management system; Building energy efficiency management system
中圖分類號： TU201.5文獻標識碼：A文章編號：
一、引言
隨著我國經濟和社會的快速發展，大型公共建筑經常被作為一個城市現代化的象征，興建大型公共建筑既促進了經濟社會發展，又增強了為城市居民生產生活服務的功能。新建建筑中大型公共建筑的比例呈增長趨勢。大型公共建筑一般指單體建筑面積2萬平方米以上的辦公建筑、商業建筑、旅游建筑、科教文衛建筑、通信建筑以及交通樞紐等公共建筑。由于此類建筑結構和用途的特殊性，且往往片面追求外形，用能系統復雜、運行工況變化大、影響能耗因素多，再加上再設計、施工、使用和運行維護等環節的粗放式管理等不利因素的影響，使得當前的一些大型公共建筑往往是耗能的大戶。主要問題表現在以下幾個方面：
（1）目前，我國大型公共建筑能耗高、能效低問題突出。根據清華大學與建設部的2007 年研究抽樣調查，大型公共建筑面積占城鎮建筑總面積的比例為4％，但消耗的電量卻占22％[1]。據測算，我國大型公共建筑單位面積年耗電量達到70～300kWh，是普通居民住宅的10～20倍，其節能潛力亟待挖掘。
（2）超過70%的大型公共建筑沒有專職的節能管理人員，大多數大型公共建筑業主的用能設備管理僅僅是從安全使用的角度考慮，缺乏系統的能源管理制度和手段，不能及時掌握能源的整體消耗情況，對主要用能設備的運行情況和節能狀況未能及時把握及管理。因此，建立建筑能源管理體系，依靠先進的節能管理手段來實現大型公共建筑的節能運行，約束使用者的使用習慣和提升物業管理的運行管理水平，提高運行管理效率是目前亟待解決的問題。
（3）多能源系統與復雜負荷的結合體。在能源危機的今天，可再生能源的利用越來越普遍，大型公共建筑的這一現象尤為明顯。大型公共建筑可能設置多種能源，如常規電制冷、三聯供、地源熱泵、冰蓄冷、蒸汽供熱、太陽能、風能等。這么多能源在樓宇中綜合使用所帶來的多能源的協調優化、負荷預測與優化控制等問題將逐步凸顯。
（4）缺乏有效的能源管理手段。大型公共建筑往往同時伴隨著供能系統眾多、用能系統復雜、位置分散、用能信息量龐大等特點，常規的、針對設備或能耗的管理系統（如BA系統、能耗監測系統）一般只注重對設備自身管理或對能耗的計量監測，缺乏對整個能源的系統管理。因此，為保證整個建筑的能源的優化運行必須建立具有有效的監視控制、完善的通信系統、科學的分析診斷、合理的優化管控的建筑能源管理系統，同時結合建立的能源管理體系，實現大型公共建筑能耗的有效管理。
由上可知，我國大型公共建筑單位建筑面積能耗高，節能潛力巨大。其節能改造工作成為了一個系統的復雜工程。結合“十二五”期間我國大型公共建筑能耗降低15%的節能目標，這就需要針對大型建筑的使用特點，建立建筑能源管理系統，科學地進行能耗監測、分析診斷、優化管理與控制，提高大型公共建筑能源利用的經濟與社會效益。本文將在充分研究分析建筑能源管理系統的基礎上，結合大型公共建筑的特點及需求，提出大型公共建筑能源管理系統的設計目標、功能以及架構，用于指導大型公共建筑能源管理系統的建設。
2、建筑能源管理系統
建筑能源管理系統是指對建筑物或者建筑群內的變配電系統、照明系統、電梯系統、空調系統、供熱系統、給排水系統等能源使用狀況實行集中監視、分析管理和分散控制的軟硬件系統。目前所提的建筑能源管理系統主要分為三類：
