城鎮(zhèn)精細(xì)化管理方案范文

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【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；工程項(xiàng)目；施工管理

1引言

現(xiàn)在實(shí)行的前臺管理模式，是以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的，然而隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，存在管理責(zé)任不清、管理模式滯后、管理執(zhí)行不力以及管理方式粗放、管理資源短缺等問題，因此，面對不斷發(fā)展的新社會，難以適應(yīng)新形勢下的市場競爭要求。因此，推動工程項(xiàng)目管理機(jī)制的全面變革，強(qiáng)化后臺管放、推行法人管項(xiàng)目以及加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)通過粗放型管理向精細(xì)化管理方向的轉(zhuǎn)變，從根本上改變項(xiàng)目管理受制于人的狀態(tài)，不僅是企業(yè)體質(zhì)增效的唯一選擇，也是企業(yè)體制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的內(nèi)在要求，所以對在施工管理全過程中，工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理理念研究具有較大的價值意義。

2實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

2.1精細(xì)化管理簡述

所謂精細(xì)化管理，是利用給出規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)清晰化、細(xì)致化，應(yīng)用程序化、自動化以及數(shù)據(jù)化的方式，促使整個系統(tǒng)的內(nèi)部管理更加科學(xué)和細(xì)致的管理模式。在精細(xì)化管理過程中，要做到準(zhǔn)確、嚴(yán)格、精密和細(xì)化，建筑工程施工過程中的精細(xì)化管理，是針對施工的整個過程而言的，不論工程施工的安全，還是施工的成本、工期以及質(zhì)量，都需要進(jìn)行精細(xì)化管理和控制。

2.2實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

2.2.1抓住發(fā)展新機(jī)遇的重要基礎(chǔ)

國家簡政放權(quán)，國內(nèi)的水利水電、城鎮(zhèn)化建設(shè)、城軌交通、市政環(huán)保等領(lǐng)域的發(fā)展方興未艾，建筑施工企業(yè)也正處于重要的發(fā)展機(jī)遇期，進(jìn)一步調(diào)動了地方政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積極性，加之東北老工業(yè)基地的振興，海上及陸上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶、長江經(jīng)濟(jì)帶，京津冀一體化等區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，提供了較多的市場機(jī)會給施工企業(yè)。然而，是否可以積極地抓住這樣的機(jī)遇，也是一個重大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)如今，市場競爭更多的是比管理、拼實(shí)力、靠信譽(yù)，假設(shè)得不到應(yīng)有的回報(bào)是因?yàn)楣芾砀簧?，再好的市場也是沒有訂單拿的。伴隨市場的不斷規(guī)范，施工企業(yè)要緊緊地抓住這次機(jī)會，固本強(qiáng)基、提升管理，通過工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，通過抓住現(xiàn)場來贏得市場，全面改善企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展質(zhì)量，充分釋放企業(yè)的生產(chǎn)力，做實(shí)筑牢企業(yè)發(fā)展的根基。

2.2.2提升經(jīng)濟(jì)效益的根本措施

企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)是追求利潤的最大化。近些年，施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率不斷攀升、存貨居高不下、企業(yè)利率水平低、存貸雙高等問題一直沒有得到解決，盡管企業(yè)的發(fā)展效益和發(fā)展質(zhì)量逐漸提升，歸結(jié)起來都是管理上的問題。加強(qiáng)企業(yè)法人對項(xiàng)目的直接管控，就是推行工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理的根本目的。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程、全員以及全覆蓋管理，要抓住成本管理這個核心，突出效益最大化的原則，強(qiáng)化過程控制這條主線，促使精細(xì)化管理的觸角覆蓋到勞務(wù)隊(duì)伍管理、接卸設(shè)備租賃、節(jié)能減排、安全質(zhì)量管理、物資采購供應(yīng)和環(huán)境保護(hù)等方面，延伸到成本核算、流程管控、工程清算及投標(biāo)、施工生產(chǎn)組織、調(diào)概索賠等環(huán)節(jié)，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和更高的管理效率。

2.2.3企業(yè)科學(xué)管理的精髓

精細(xì)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，是通過現(xiàn)代管理技術(shù)和理念，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、程序化以及數(shù)據(jù)化的手段，對企業(yè)管理規(guī)則的細(xì)化和系統(tǒng)化，是企業(yè)科學(xué)管理的精髓，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行有效管控的現(xiàn)代管理方式。

3應(yīng)用于施工管理全過程中的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理念

3.1施工過程中的精細(xì)化管理

抓好質(zhì)量管理，是施工企業(yè)管理體系中的重要內(nèi)容。保障施工質(zhì)量的有效方法，需要加強(qiáng)檢測和自檢的力度，假設(shè)在施工期間有嚴(yán)重的質(zhì)量問題產(chǎn)生，為了防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大，需要立即采取合理的措施進(jìn)行處理；還需要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和教育，從而加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，促使工作人員意識到施工技術(shù)和施工質(zhì)量對建筑工程的重要作用，使每個員工都清楚地意識到，想要保證工程質(zhì)量，需在遇到問題時及時地和技術(shù)負(fù)責(zé)人員，以及施工人員進(jìn)行溝通，必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖和操作規(guī)程施工，從而避免不必要的損失。

3.2科學(xué)化方案的制定

為了節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量，從而帶來經(jīng)濟(jì)效益，需要制定科學(xué)合理的施工方案。在施工方案的制定中，要重視影響施工質(zhì)量的多種問題，并制定解決方案，應(yīng)對在施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，需之最出真正科學(xué)合理的方案。在施工時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)方案指導(dǎo)施工，有問題出現(xiàn)需立即向?qū)＜曳从常瑥亩贫ń鉀Q方案，需要保證修改的內(nèi)容符合實(shí)際的施工情況。

3.3施工安全的精細(xì)化管理

在工程施工過程中，精細(xì)化的管理是非常重要的，由于要保障人們的生命安全，因此，要制定出安全且嚴(yán)格的施工方案，定期排除安全隱患，對工程施工危險(xiǎn)源進(jìn)行識別，加強(qiáng)安全管理措施保證施工過程零事故。

4結(jié)語

精細(xì)化管理的理念，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受。工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理是一個細(xì)致且長期的問題，貫穿于工程施工的全過程，涉及整個工程項(xiàng)目的每個方面，需要不斷地總結(jié)、提煉管理過程中的技術(shù)精華、文化精華以及智慧精華，提升工程項(xiàng)目管理水平，建立工程質(zhì)量保證體系，增加企業(yè)的核心競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳津.淺談工程項(xiàng)目精細(xì)化管理在施工企業(yè)的應(yīng)用[J].低碳世界,2015（31）:90-91.

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關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；成本控制；項(xiàng)目管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-0-01

一、工程材料的精細(xì)化管理

1.采購管理

施工企業(yè)要對工程材料的采購活動進(jìn)行精細(xì)化管理，才能保證材料及時、準(zhǔn)確的供應(yīng)，對工程成本的控制才具有根本的指導(dǎo)意義。首先，要制定縝密的材料采購規(guī)程，工程預(yù)算部門根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)方案編制材料計(jì)劃，造價工程師對計(jì)劃進(jìn)行審批，并報(bào)批準(zhǔn)。物資部門根據(jù)批準(zhǔn)的材料計(jì)劃編制采購計(jì)劃以及開展采購工作。物資部門參考造價信息，對材料價格進(jìn)行市場調(diào)查，貨比三家，通過合理采購實(shí)現(xiàn)“零庫存”。

2.供應(yīng)流程管理

首先，建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度，按照實(shí)際施工進(jìn)度所需的材料領(lǐng)料，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；對于沒有消耗定額的材料，按照目標(biāo)指標(biāo)控制，領(lǐng)料時領(lǐng)用人須簽字確認(rèn)以備后期溯源追查。超額領(lǐng)料必須經(jīng)過項(xiàng)目造價部門審批以及項(xiàng)目經(jīng)理核查方可辦理。其次，建立健全出入庫臺賬。項(xiàng)目部必須建立健全入庫、出庫臺賬，臺賬明細(xì)應(yīng)包括入出庫材料的規(guī)格、數(shù)量、出入庫時間、材料用途、領(lǐng)料人簽名等項(xiàng)，建立可追蹤制度防止因記錄誤差造成材料消耗失真。項(xiàng)目部定期組織對大宗材料進(jìn)行盤點(diǎn)核銷，計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率，將實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析，為成本分析提供充分可靠的資料。

3.使用考核管理

在材料的使用方面，應(yīng)建立材料保管、使用等方面的考核環(huán)節(jié)，具體到項(xiàng)目的每個施工環(huán)節(jié)，每個工作崗位及每個工作人員，獎懲明確。再者，應(yīng)通過對歷史數(shù)據(jù)的分析、理論計(jì)算、實(shí)驗(yàn)或試驗(yàn)以及實(shí)地考察等方法進(jìn)行計(jì)算，確定材料的凈用量和損耗量，從而擬定企業(yè)的材料定額指標(biāo)。制定企業(yè)定額時要注意包含成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，工人要想達(dá)到或超過定額，就必須學(xué)會這些先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，又會進(jìn)一步減少材料在施工過程中的消耗量從而降低成本。

二、機(jī)械設(shè)備、工器具的精細(xì)化管理

施工機(jī)械設(shè)備和工器具是重要的財(cái)產(chǎn)，需由企業(yè)資產(chǎn)管理部門對其購置、調(diào)配、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等全面負(fù)責(zé)。資產(chǎn)管理部門要建立完善的機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案資料，主要包括：機(jī)械和設(shè)備的型號、規(guī)格及性能參數(shù)、運(yùn)行主要數(shù)據(jù)記錄、檢修記錄、改造更新記錄、故障與事故記錄、機(jī)械設(shè)備的主要圖紙和隨機(jī)資料。各項(xiàng)目工段需使用機(jī)械或設(shè)備時，須提前上報(bào)書面需用計(jì)劃，由資產(chǎn)管理部門給予統(tǒng)一調(diào)度配置，任何部門和個人不得自行購置、外租等。

三、人力資源的精細(xì)化管理

1.人員分配管理

首先，建立項(xiàng)目完整高效的人員組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃。再者，根據(jù)施工圖紙及計(jì)算規(guī)則分別計(jì)算各個施工過程、各個分部分項(xiàng)工程的人力需求量，精確合理計(jì)算項(xiàng)目用工人數(shù)。其次，繪制工程進(jìn)度圖，分配用工數(shù)。在整個施工過程中，對人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)，對勞動力的需用量要遵循動態(tài)調(diào)整原則，實(shí)現(xiàn)彈性工作制，防止人員缺失，造成管理上的漏洞。

2.激勵機(jī)制設(shè)置

一般而言，企業(yè)傳統(tǒng)上采用薪資激勵員工，但隨著社會的發(fā)展，人們對自我價值實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，當(dāng)人們的基本需求得到滿足時，人們會更注重社會、集體的認(rèn)同感以及精神上的滿足，尤其是年輕的技術(shù)性人才，他們對自身價值的體現(xiàn)己經(jīng)不是僅僅靠物質(zhì)激勵手段能夠滿足。人力資源部門要及時了解員工需要，設(shè)計(jì)個性化激勵計(jì)劃：(1)對于基層施工人員，以薪資激勵方式為主；(2)對于項(xiàng)目技術(shù)人員，以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式為主，實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)內(nèi)的價值；(3)對于項(xiàng)目經(jīng)理的激勵，通過期股、期權(quán)等方式參與公司管理，為其設(shè)計(jì)個性化能力素質(zhì)提升計(jì)劃，使其滿足自身發(fā)展目標(biāo)并更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

四、施工過程的精細(xì)化管理

1.合同管理

合同管理是項(xiàng)目管理的核心，工程管理首要是吃透合同要義，做好工程成本的核算與控制，在項(xiàng)目管理人員中樹立合同意識，實(shí)行合同會簽、會審、交底制度，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。建立工程計(jì)量臺賬，利用單價分析資料，收集市場價格信息，充分挖潛工程量和合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，及時辦理現(xiàn)場簽證、工程中間計(jì)量及支付簽證，防止工程資金積壓，為項(xiàng)目爭取利潤。

2.質(zhì)量與安全管理

工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織做好圖紙自審、施工方案編制并進(jìn)行精細(xì)化比選，確定最有利的施工方案和工藝，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》管理體系要求，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持“管安全，產(chǎn)效益“的原則，項(xiàng)目部與各專業(yè)施工隊(duì)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金。編制安全技術(shù)操作規(guī)程，在開工前對施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)事故防范工作，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制。

3.工程進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目在開工前應(yīng)依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范等擬定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合資金情況，建立總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)分析圖，并以此作為進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，應(yīng)采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、管理措施等進(jìn)行糾偏和優(yōu)化。由于對進(jìn)度進(jìn)行糾偏和優(yōu)化是對資源的再分配和調(diào)整，勢必產(chǎn)生工程成本的變化，對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也會產(chǎn)生影響：(1)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度吻合時，資源得到合理利用和分配，資源的效能發(fā)揮與產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益平衡；(2)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后時，要對滯后原因進(jìn)行分析，加大對材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力以及資金的投入，而加大投入后會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的背向偏離；(3)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度時，一種情況是由于資源的過量投入，不能引起經(jīng)濟(jì)效益的提高，需要降低資源投入；另一種情況是資源效能高于預(yù)測值，產(chǎn)生潛在的經(jīng)濟(jì)效益，使經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)正向超出，則不需要調(diào)整資源投入。

五、結(jié)束語

施工企業(yè)唯有管理“精細(xì)化”，才能有效益“最大化”，以市場為導(dǎo)向，以成本控制為中心的精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理理念，也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，將其應(yīng)用到建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理中，可以提高項(xiàng)目管理水平的同時，也能為企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，精細(xì)化管理工作應(yīng)貫穿于整個項(xiàng)目實(shí)施過程，并不斷循環(huán)反復(fù)，使工程實(shí)際成本不斷向目標(biāo)成本接近，并最終實(shí)現(xiàn)工程利潤最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]魯懷民.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之我見[J].水利水電施工,2009(05).

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一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以新時代新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的、二中、三中、四中全會精神，按照省市縣要求，堅(jiān)持新發(fā)展理念，以創(chuàng)建全國文明縣城、國家衛(wèi)生城市、國家森林城市為目標(biāo)，集中時間、集中力量廣泛開展專項(xiàng)整治活動，改善城市文明衛(wèi)生面貌，全面提升城市管理水平。

二、工作措施

（一）加強(qiáng)縣城基礎(chǔ)建設(shè)提升改造

①對縣城幸福大街等主要街道降低便道，科學(xué)規(guī)劃停車位，切實(shí)解決停車難問題。②對開發(fā)區(qū)二道街、公園等公廁進(jìn)行提升改造，建設(shè)成符合現(xiàn)代人民群眾使用的公廁。③按照文明縣城的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對城區(qū)內(nèi)主要街道加換果皮箱、指示牌、公交站牌等便民服務(wù)設(shè)施。

（二）持續(xù)開展縣城容貌整治活動

①開展“露天燒烤”“聯(lián)合執(zhí)法”“容貌大整治”系列活動，促進(jìn)縣城秩序改善。②推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生管理精細(xì)化，按照精確、細(xì)致、提高的要求，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，推行精細(xì)作業(yè)、精細(xì)管理，積極開展?jié)崈舫鞘袆?chuàng)建活動和以克論凈，實(shí)現(xiàn)城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量大提升。③市容秩序管理精細(xì)化，堅(jiān)持以“市容整潔、景觀優(yōu)美、管理規(guī)范、居民滿意”為目標(biāo)，集中整治戶外廣告、流動攤點(diǎn)、店外經(jīng)營、“牛皮癬”、亂搭亂建、違章搭建等難點(diǎn)問題。④市政設(shè)施管理精細(xì)化，制定細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)無縫隙、全覆蓋、無死角管理。

提升城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生結(jié)合屬地政府，由城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化辦公室牽頭，督導(dǎo)環(huán)衛(wèi)公司，進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化監(jiān)管機(jī)制，提升農(nóng)村垃圾治理水平，全面排查清理農(nóng)村垃圾，徹底清除衛(wèi)生死角、盲區(qū)，探索推進(jìn)垃圾分類和資源化利用。加強(qiáng)生活垃圾分類配套體系建設(shè)。建立與分類品種相配套的收運(yùn)體系。

（四）實(shí)施垃圾分類和垃圾無害化處理工作

①探索推進(jìn)垃圾分類和資源化利用。探索垃圾分類試點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)農(nóng)村生活垃圾分類和資源化利用模式，逐步建立分類投放、分類收集、分類運(yùn)輸、分類處理的垃圾處理體系和垃圾分類制度，實(shí)現(xiàn)垃圾處置減量化、無害化、資源化的目標(biāo)。②對縣垃圾填埋場能力進(jìn)行提升建設(shè)，滿足我縣日益增加垃圾量的處理能力，今年年底如果環(huán)評通過，計(jì)劃更換原來的衛(wèi)生填埋、垃圾壓縮等傳統(tǒng)垃圾處理模式，謀劃與第三方公司對垃圾進(jìn)行碳化、無害化、環(huán)?；奶幚砟Ｊ健?/p>

（五）全面推廣道路水洗機(jī)掃、以克論凈

根據(jù)環(huán)保專家組要求，每三公里配備一輛濕掃車和一輛灑水車，深入開展?jié)崈舫鞘袆?chuàng)建工作，以克論凈，清掃率達(dá)到83.5%以上。在加大主次干道清潔基礎(chǔ)上，利用小型沖洗車加強(qiáng)對便道、綠化帶等公共設(shè)施的沖洗力度，推行“以克論凈”標(biāo)準(zhǔn)，建立道路揚(yáng)塵防控體系。（六）大力增加城市綠量，努力提升綠地品質(zhì)實(shí)施北環(huán)至苗大線連接線大約1公里道路兩側(cè)綠化。對現(xiàn)有扁鵲公園、公園等公園游園和街道綠化養(yǎng)護(hù)及基礎(chǔ)設(shè)施提升方面。完成西環(huán)帶狀游園綠化項(xiàng)目。

三、組織保障

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一、煙臺實(shí)施城市精細(xì)化管理的動因

近些年來，煙臺每年都要在市區(qū)進(jìn)行運(yùn)動性、突擊性、階段性的城鄉(xiāng)環(huán)境整治活動，集中解決一批環(huán)境臟亂差問題，城鄉(xiāng)環(huán)境面貌明顯改觀。但是，這種整治活動只注重了“治標(biāo)”未達(dá)到“治本”的效果，未形成常態(tài)化、長效化的管理模式。

同時，隨著城市規(guī)模、管理面擴(kuò)大和群眾關(guān)注度的提升，傳統(tǒng)、粗放式的管理模式已不適應(yīng)城市管理需求，亟需建立全方位、全天候和精確、規(guī)范、高效的管理模式。

2013年9月，在學(xué)習(xí)考察和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，煙臺市提出將工作重心全面轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，制定出臺了《關(guān)于加強(qiáng)城市精細(xì)化管理實(shí)施方案》，并于2013年12月在市區(qū)范圍內(nèi)全面啟動“城市精細(xì)化管理”活動。

二、煙臺市實(shí)施城市精細(xì)化管理的成效

煙臺市實(shí)施的城市精細(xì)化管理，通過系統(tǒng)化的管理體系、規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)、信息化的管理手段、常態(tài)化的管理機(jī)制，有力地推動了城市管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了城市管理模式的“五個轉(zhuǎn)變”：

（一）由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變

煙臺市制定了《城市精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)》手冊，將城市精細(xì)化管理所涉及的城管執(zhí)法、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、市政設(shè)施、城市排水、公共廣場、城市供熱、供水、燃?xì)夤芾硪约俺鞘蟹姥?、清雪防滑?5大類78個方面工作進(jìn)行細(xì)化，分別確定管理目標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施和考核計(jì)分辦法等。同時，將精細(xì)化管理范疇由城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治擴(kuò)展到公用事業(yè)、窗口服務(wù)、應(yīng)急管理等全面的城市管理領(lǐng)域，每項(xiàng)管理工作都制定詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以便于對照檢查考核。

（二）由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變

煙臺制定的《城市精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)》將城市管理每個小項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任到站、所、人，量化考核指標(biāo)。如，道路保潔工作，明確提出定量指標(biāo)，實(shí)行兩班作業(yè)，人均保潔面積不大于5000平方米，每天保潔時間不少于16小時，每日機(jī)械清掃2次，灑水2次，每周高壓沖洗1次；道路養(yǎng)護(hù)工作，要求實(shí)行分區(qū)式網(wǎng)格化管理，組建至少5個精細(xì)化養(yǎng)護(hù)小組，每天巡查修復(fù)2次以上，確保主干路路面完好率98.5%，次干路完好率98%，街巷完好率90%以上；市政設(shè)施管理工作，要求井蓋丟損、更換1小時內(nèi)完成，檢查井維修2.5小時完成，責(zé)任內(nèi)污水外溢3.5小時處理完成。

（三）由指令管理向?qū)崟r管理轉(zhuǎn)變

煙臺市將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐步應(yīng)用到城市管理各領(lǐng)域，快速發(fā)現(xiàn)、及時處置各類城市管理問題。如，宮家島水廠控制中心、城市供熱、供氣以及環(huán)衛(wèi)作業(yè)、市政養(yǎng)管行業(yè)都建立了自動化管理系統(tǒng)和遠(yuǎn)程控制技術(shù)，對集中供熱、供水和環(huán)衛(wèi)作業(yè)、養(yǎng)護(hù)作業(yè)車輛進(jìn)行GPS定位、遠(yuǎn)程控制和實(shí)時動態(tài)監(jiān)控。芝罘區(qū)為執(zhí)法隊(duì)員配備了200余部執(zhí)法通，以專線方式接入數(shù)字城管專網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)移動執(zhí)法。牟平區(qū)完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)與OA自動化辦公用戶、數(shù)字環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的整體對接，大大提高了指揮的實(shí)時性和調(diào)度的準(zhǔn)確性。

（四）由常規(guī)管理向創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)變

1.加強(qiáng)常規(guī)管理，抓好面上的整治

持續(xù)抓好市區(qū)環(huán)境綜合整治，2014年以來，煙臺市區(qū)已清理衛(wèi)生死角800余處，新設(shè)置垃圾桶1200多個，維修路面11余萬平方米，栽植各類草花近300萬株，清理各類占道經(jīng)營或流動攤點(diǎn)3.1萬余處，整治廣告牌匾1300處，清理野廣告10萬余處，城市環(huán)境面貌進(jìn)一步改觀。

2.強(qiáng)化難點(diǎn)管理，抓好點(diǎn)上創(chuàng)新

針對占道經(jīng)營問題，煙臺市堅(jiān)持“疏堵結(jié)合、以疏為主”，全面推行城管執(zhí)法劃線定位管理模式，對便民攤點(diǎn)、各類亭棚、沿街農(nóng)貿(mào)市場出入口等統(tǒng)一劃線管理，定點(diǎn)、定時、定位經(jīng)營。截止到2014年底，煙臺市已對市區(qū)456處便民攤亭、78處依店經(jīng)營、36處攤點(diǎn)群、55處農(nóng)貿(mào)市場出入口進(jìn)行統(tǒng)一劃線管理，有效規(guī)范了攤點(diǎn)的經(jīng)營行為。

（五）由系統(tǒng)管理向全民管理轉(zhuǎn)變

煙臺市通過采取政府購買服務(wù)、組織義務(wù)植樹、義務(wù)撿拾山體垃圾活動、建立第三方監(jiān)督考核機(jī)制等多種方式，積極倡導(dǎo)社會共治、全民共管，發(fā)揮社會功能，提高管理效能。如，芝罘區(qū)、萊山區(qū)全面實(shí)行管理體制下放，將環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化、城管執(zhí)法等事項(xiàng)全部下放到各街道、園區(qū)，明確管理職責(zé)，建立考評體系，充分調(diào)動基層單位參與城市管理的積極性。芝罘區(qū)、萊山區(qū)在環(huán)衛(wèi)保潔領(lǐng)域全面推行市場化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，逐步將城郊居民區(qū)和公廁管護(hù)、垃圾清運(yùn)進(jìn)行外包和市場化運(yùn)作，真正實(shí)現(xiàn)“管干分離”。芝罘區(qū)經(jīng)區(qū)委常委會研究，成立了城市管理委員會，區(qū)委書記任主任，區(qū)長任常務(wù)副主任，31個部門和13個街道園區(qū)主要負(fù)責(zé)人為成員，定期召開調(diào)度會，齊抓共管、共同抓好城市管理工作。

三、煙臺市實(shí)施城市精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)

（一）堅(jiān)持問題導(dǎo)向

煙臺市實(shí)施的城市管理精細(xì)化，是針對城市管理存在的現(xiàn)實(shí)問題而開展的。多年來，同國內(nèi)其他城市一樣，煙臺市城市管理工作大多依靠的是“以人管事、以人管人”管理思路，采用運(yùn)動式、機(jī)械式、游擊式的管理模式，沒有形成依法、依規(guī)、以制度管事、管人的長效機(jī)制。而通過開展城市精細(xì)化管理，就可以有效地解決各類城市管理難題，并建立完善的城市管理長效機(jī)制。

（二）堅(jiān)持示范帶動

煙臺市實(shí)施的城市精細(xì)化管理，是采取“以點(diǎn)帶面、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、面上推動工作”而開展的。從2013年底開始，煙臺市組織所轄區(qū)城管部門開展了為期一個月的集中整治活動，逐個領(lǐng)域排查，逐個項(xiàng)目整改，逐條道路整治，逐個問題解決。待每項(xiàng)整治工作結(jié)束后，立即轉(zhuǎn)入精細(xì)化管理模式，做到整治一項(xiàng)、鞏固一項(xiàng)，整治一片、鞏固一片。在此基礎(chǔ)上，要求每個單位準(zhǔn)備2～3個精細(xì)化管理的樣板，以點(diǎn)帶面，全面帶動提升城市管理質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化制度建設(shè)

煙臺市從抓行業(yè)規(guī)范管理出發(fā)，加強(qiáng)制度建設(shè)，以確保城市精細(xì)化管理工作的順利推進(jìn)。煙臺市政府相繼出臺了《城市節(jié)約用水管理辦法》、《市區(qū)化糞池建設(shè)和管理辦法》、《城市管理行政執(zhí)法實(shí)施辦法》、《市區(qū)餐廚廢棄物管理辦法》、《城鎮(zhèn)建筑垃圾管理辦法》等一系列規(guī)范性文件，明確了市、區(qū)（縣）兩級城市管理事權(quán)劃分和管理職責(zé)，并以此作為推行城市精細(xì)化管理的主要依據(jù)和基礎(chǔ)載體，要求各級城管部門嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)管理規(guī)定，不斷創(chuàng)新管理思路，改進(jìn)管理模式，推動“人治”管理向“法治”管理模式轉(zhuǎn)變，形成依法管理、按規(guī)矩辦事的長效機(jī)制。

（四）強(qiáng)化督導(dǎo)考核

煙臺市圍繞“抓長遠(yuǎn)、抓長效、抓長久”的目標(biāo)，堅(jiān)持日常督導(dǎo)與集中考核相結(jié)合、單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的原則，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，完善目標(biāo)考核體系。制定科學(xué)完善的城市精細(xì)化管理考核辦法，堅(jiān)持每月對各區(qū)進(jìn)行檢查考核，根據(jù)考核情況落實(shí)獎懲措施。同時，建立由市城管局牽頭成立城管執(zhí)法、市政設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、環(huán)境藝術(shù)5個專門督導(dǎo)組，對相關(guān)工作進(jìn)行日常督導(dǎo)考核，建立全覆蓋、無縫隙，多層級、多途徑的督導(dǎo)檢查網(wǎng)絡(luò)。

四、實(shí)施城市精細(xì)化管理應(yīng)把握的原則

（一）構(gòu)建高效管理體制

1.明確主體

推行城市精細(xì)化管理是一項(xiàng)涉及城市管理模式的系統(tǒng)改革，必須明確實(shí)施的責(zé)任主體。推行城市精細(xì)化管理，應(yīng)由城市城管主管部門牽頭組織實(shí)施，由其具體負(fù)責(zé)城市精細(xì)化管理的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、考核等工作。

2.健全機(jī)構(gòu)

城市所轄各區(qū)要建立健全工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本轄區(qū)城市精細(xì)化管理的組織實(shí)施，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)部門管理責(zé)任，抓好轄區(qū)內(nèi)城市精細(xì)化管理工作。

（二）形成強(qiáng)大工作合力

1.明確職責(zé)

進(jìn)一步明確城市市區(qū)兩級城市管理職責(zé)，排查解決工作中存在的市級與區(qū)級、單位與單位之間范圍不清、責(zé)任不明等問題，將城市精細(xì)化管理各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

2.形成合力

在明確責(zé)任分工的基礎(chǔ)上，建立健全共同巡查、聯(lián)合執(zhí)法、案件移交、資料共享、互為見證等城市管理協(xié)同機(jī)制，形成城市精細(xì)化管理的強(qiáng)大合力。

（三）建立長效工作機(jī)制

1.管理常態(tài)，機(jī)制長效

在城市管理中，要變突擊整治為常態(tài)管理，變被動管理為主動管理，變滿足技術(shù)指標(biāo)評價為提高公眾滿意度和幸福指數(shù)。以精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行城市管理，層層健全和落實(shí)管理責(zé)任，固化好的經(jīng)驗(yàn)、做法，形成嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督的城市管理長效機(jī)制。

2.強(qiáng)化精細(xì)管理，建立長效機(jī)制

在抓好建章立制、集中整治等工作的同時，要著力解決當(dāng)前城市管理水平不高、管理不細(xì)、作業(yè)不精等現(xiàn)象，按照“日常管理細(xì)、發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)、整改落實(shí)快、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高”的要求，精心打造“潔綠亮美”城市環(huán)境，建立健全與現(xiàn)代化城市相適應(yīng)的城市精細(xì)化管理長效機(jī)制。

（四）營造廣泛參與氛圍

1.搞好宣傳引導(dǎo)

在城市管理中，要大力弘揚(yáng)“人民城市人民管，管好城市為人民”理念，引導(dǎo)廣大市民增強(qiáng)文明意識，提高自身素質(zhì)，遵守市民行為規(guī)范和社會公德。

2.發(fā)揮媒體作用

篇5

一、以“市情”定規(guī)模，精細(xì)化布局，確保公租房不“空置”

西寧市市轄四區(qū)三縣，總面積7665平方公里，市區(qū)面積556平方公里?！笆濉逼陂g，全市確定棚戶區(qū)改造13016戶；建設(shè)廉租住房21500套；建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房2100套；建設(shè)公租房31500套。到“十二五”末，實(shí)現(xiàn)低收入住房困難戶住房應(yīng)保盡保，基本解決人均住房建筑面積在15平方米以下住房困難戶的住房困難，住房保障受益面擴(kuò)大至全市（包括三縣）城鎮(zhèn)戶籍家庭的20%左右。

二、以“土地”保建設(shè)，精細(xì)化準(zhǔn)備，確保公租房項(xiàng)目不“落空”

落實(shí)土地供應(yīng)是保障公租房建設(shè)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，因此土地問題在公租房建設(shè)當(dāng)中顯得尤為重要。為了及時解決這一棘手問題，確保項(xiàng)目按時落地建設(shè)：一是規(guī)定“房產(chǎn)部門應(yīng)將下年度公租房項(xiàng)目用地計(jì)劃年底前及時報(bào)土地部門，土地部門必須將公租房建設(shè)項(xiàng)目用地，納入年度建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃，在申報(bào)年度用地指標(biāo)時單獨(dú)列出”。二是以出讓方式取得建設(shè)用地的新建商品住房項(xiàng)目，須按照項(xiàng)目總建筑面積扣除回遷安置面積后的10%（5%為廉租住房、5%為公共租賃住房）以上的比例配建保障性住房。三是將公租房建設(shè)任務(wù)列入各級政府的年度目標(biāo)責(zé)任中，與各項(xiàng)工作同驗(yàn)收、同考核，實(shí)現(xiàn)公租房項(xiàng)目不“落空”。四是結(jié)合西寧市土地稀缺、征地速度較為緩慢、房屋拆遷難度大等問題，構(gòu)建了“政府主導(dǎo)、平臺運(yùn)作、社會參與、股權(quán)多元”的新模式，實(shí)現(xiàn)社會參與，面向公租房需求旺盛的工業(yè)園區(qū)，勞動密集型服務(wù)企業(yè)，鼓勵他們投資公租房建設(shè)，定向?yàn)槠髽I(yè)職工解決租賃住房。

三、把好關(guān)口，精細(xì)化運(yùn)作，確保公租房項(xiàng)目高質(zhì)量

保障性住房建設(shè)是維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)社會和諧的一項(xiàng)重要民生工程，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級實(shí)施、綜合推進(jìn)、目標(biāo)管理”的總體思路，著力把好“六個關(guān)口”，保障工程建設(shè)質(zhì)量。一是把好選址布局關(guān)。將保障性住房和普通商品住房進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一布點(diǎn)，在編制城市控制性詳規(guī)中，提前鎖定保障性住房用地邊界，在城市用地分類標(biāo)準(zhǔn)中單列保障性住房用地。二是把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)。按照“經(jīng)濟(jì)適用、結(jié)構(gòu)合理、功能完善、環(huán)境優(yōu)美”的要求，通過采取公開招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案比選等方式，擇優(yōu)選擇，無論在戶型結(jié)構(gòu)、建筑外觀、環(huán)境配套等方面都力求精益求精。同時，進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)作，編制保障性住房建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)方案，創(chuàng)新工作思路，在降低管理成本、提高管理和服務(wù)水平上下功夫，今年我市將廉租住房和公共租賃住房并軌建設(shè)，讓這項(xiàng)工程更好地惠及民生。三是把好工程建設(shè)關(guān)。堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，規(guī)范保障性住房建設(shè)，做到嚴(yán)格履行建設(shè)程序，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目公開招投標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行國家住房建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、合同管理制等建設(shè)制度，對工程建設(shè)實(shí)施全過程管理，涉及工程質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)變更等問題時，實(shí)行設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、造價咨詢機(jī)構(gòu)、代建單位五方會簽制度。四是把好質(zhì)量安全關(guān)。通過采取“法人監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理和政府監(jiān)督”相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)管，組建了西寧市保障性住房建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行檢查，從材料進(jìn)場到建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，同時，制定了工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了工程驗(yàn)收的每一個細(xì)節(jié)，較好地保障了工程質(zhì)量。五是把好綜合配套關(guān)。始終把小區(qū)配套擺在重要位置，小區(qū)水、電、氣、通訊、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施均與主體建筑一次性配套建設(shè)到位，并統(tǒng)一配套建設(shè)物管用房、社區(qū)用房、停車位、小區(qū)廣場等配套設(shè)施；對廉租住房和公租房，制定了室內(nèi)基本裝修標(biāo)準(zhǔn)，確保低收入家庭可直接入住。六是把好分配管理服務(wù)關(guān)。在分配管理過程中，我們嚴(yán)格按照“三級審核，兩級公示”的方式進(jìn)行，嚴(yán)格制定分配方案，保證分配公平公正、陽光操作。

四、建立專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)，精細(xì)化安排，確保公租房建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展

篇6

1.1配電網(wǎng)生產(chǎn)管理辦法和考核辦法。該公司把10kV及以下配電網(wǎng),至低壓臺區(qū)、用電客戶范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理界定為配電網(wǎng)生產(chǎn)管理,制定實(shí)施配電網(wǎng)生產(chǎn)管理辦法和考核辦法。管理辦法具體規(guī)定配電網(wǎng)生產(chǎn)施工作業(yè)流程及主要工作內(nèi)容、配電網(wǎng)設(shè)備管理制度、配電網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)臺賬、報(bào)表管理制度以及各配電網(wǎng)生產(chǎn)管理單位和線路設(shè)備專責(zé)人的管理職責(zé)、規(guī)章制度等。配電網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理歸口公司生計(jì)科?？己宿k法以“責(zé)任到人,獎懲分明”為原則,建立健全了配電網(wǎng)設(shè)備、生產(chǎn)管理考核機(jī)制。

1.2配電網(wǎng)生產(chǎn)分工、流程。各供電所所屬區(qū)域內(nèi)10kV及以下配電網(wǎng)生產(chǎn)單位是供電所外線班和電工班,實(shí)行在供電所統(tǒng)籌安排下,外線班和電工班分工合作的管理模式。外線班和電工班在配電網(wǎng)生產(chǎn)工作的分界點(diǎn),為配電臺區(qū)配電箱總開關(guān)。外線班負(fù)責(zé)配電臺區(qū)配電箱總開關(guān)及以上線路設(shè)備的安裝、運(yùn)行、維護(hù)、檢修;電工班負(fù)責(zé)配電臺區(qū)配電箱總開關(guān)以下低壓線路設(shè)備的安裝、運(yùn)行、維護(hù)、檢修,可從事配電變壓器跌落式熔斷器更換熔絲的單一工作,但應(yīng)有專人監(jiān)護(hù),并填寫操作票。外線班、電工班根據(jù)需要,如“95598”服務(wù)中心請求,值班室電話請求或其他對突發(fā)事件響應(yīng)的需要,由供電所所長安排,按照配電網(wǎng)生產(chǎn)管理辦法的相關(guān)規(guī)定作業(yè)。配電網(wǎng)作業(yè)流程分5個階段:現(xiàn)場勘察及確定施工方案“三措”階段;工作準(zhǔn)備階段;開工及現(xiàn)場安全措施落實(shí)階段;正式工作階段;工作終結(jié)階段。

1.3配電網(wǎng)生產(chǎn)人員分工。10kV線路上的工作,在外線班專職成員充足的情況下,可不調(diào)用外線班兼職成員,如人手不夠可就近調(diào)用兼職成員(兼職成員從優(yōu)秀的、技術(shù)全面的電工班成員中選拔),組成工作班成員。配電變壓器臺架上的工作,由外線班專職成員擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人,填寫工作票,并負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)護(hù),外線班兼職成員可列為工作班成員參加施工。配電臺區(qū)的設(shè)備缺陷,按缺陷等級分類,一般缺陷由電工班安排消缺,緊急和重大缺陷應(yīng)立即上報(bào)供電所,由供電所組織消缺。

2供電所營銷管理與考核

2.1營銷管理。該公司供電所營銷管理采取營銷精細(xì)化管理方式,業(yè)務(wù)歸口公司用電科,分年、季度對供電所下達(dá)營銷指標(biāo)并考核。該公司把供電營銷指標(biāo)分解到配電變壓器臺區(qū)和10kV線路,采取公開競標(biāo)的方式,將管理責(zé)任交給中標(biāo)的配電變壓器臺區(qū)和10kV線路管理員進(jìn)行管理。公司以供電所為考核單位,保持營銷獎罰基本平衡,不足部分從該所農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)中列支。在配電變壓器臺區(qū)精細(xì)化管理中,從工作量、工作質(zhì)量、績效考核指標(biāo)3個方面對臺區(qū)管理員進(jìn)行考核管理。其中,工作量指標(biāo)按臺區(qū)管理員人均抄表戶數(shù)確定(分城鎮(zhèn)、平原、丘陵和山區(qū)不同區(qū)域分別下達(dá));工作質(zhì)量指標(biāo)為出勤、營業(yè)質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工作作風(fēng),其對應(yīng)臺區(qū)管理員基礎(chǔ)工資部分;績效考核指標(biāo)主要考核臺區(qū)供電均價與臺區(qū)低壓線損率,其對應(yīng)臺區(qū)管理員績效工資部分。在10kV線路精細(xì)化管理中,從工作質(zhì)量、績效考核指標(biāo)2個方面對線路管理員進(jìn)行考核管理。其中,工作質(zhì)量指標(biāo)為出勤、營業(yè)質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工作作風(fēng),其對應(yīng)線路管理員基礎(chǔ)工資部分;績效考核指標(biāo)主要考核10kV線路供電均價與高壓線損率,其對應(yīng)線路管理員績效工資部分。

篇7

一、BIM虛擬技術(shù)的重要意義

BIM虛擬技術(shù)是指改變原本用圖紙表達(dá)建筑物的方式，采用多維度模型動態(tài)進(jìn)行展示。不論是工程龐大的摩天大樓，還是鑲嵌于地下管網(wǎng)的螺絲釘，都能夠利用BIM模型進(jìn)行虛擬展示，可以達(dá)到與實(shí)際場景完全符合的精確度。另外，從開始的設(shè)計(jì)階段、施工階段到最后的拆除與改造，這些階段的數(shù)據(jù)都能使用BIM虛擬技術(shù)保存下來，在以后的工作中能夠通過對這些保存數(shù)據(jù)的分析與挖掘，得出對建設(shè)有利的經(jīng)驗(yàn)。BIM虛擬技術(shù)的應(yīng)用范圍已經(jīng)在逐漸擴(kuò)大，不僅僅是建筑施工工程，還有道路修筑、橋梁修建等基礎(chǔ)工程以及城市排水系統(tǒng)。另一方面，BIM技術(shù)還能夠?yàn)槿嗣竦娜粘Ｉ钐峁┍憷＠缋肂IM虛擬模型能夠預(yù)測降雨情況與流向。

二、BIM虛擬技術(shù)在施工管理中應(yīng)用的優(yōu)勢

1.改善施工質(zhì)量在施工管理中，BIM虛擬技術(shù)的應(yīng)用能夠便于工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者及時、準(zhǔn)確地了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，可以做出及時、有效的工作指導(dǎo)。不僅能夠改善施工的整體質(zhì)量，提高施工效率，還能減少由于信息互通不及時造成的損失，降低施工成本，提高管理水平，有利于實(shí)現(xiàn)集約化的管理制度。另外，還能夠改善溝通不及時帶來麻煩的問題，保證項(xiàng)目的進(jìn)展與工期。2.節(jié)約施工成本隨著基礎(chǔ)設(shè)施的完善與人民對工程質(zhì)量要求的提高，如今的工程更加復(fù)雜，建設(shè)也存在著更多的困難與問題，也給管理帶來一定的難度。據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，在施工過程中，不科學(xué)的設(shè)計(jì)與施工方案給整個工程造成的損失能達(dá)到十分之一至五分之一，眼前的損失尚且如此，潛在的危害更是不可估量。因此，BIM技術(shù)的應(yīng)用也逐漸被大多數(shù)建筑企業(yè)接受，該技術(shù)不僅能夠?qū)⒐こ痰目臻g信息詳細(xì)、直觀地展現(xiàn)出來，還能檢驗(yàn)設(shè)計(jì)、施工方案的有效性與科學(xué)性，降低返工率，節(jié)約可觀的施工成本。3.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性施工中可以運(yùn)用BIM虛擬技術(shù)中的4D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫能夠結(jié)合三維圖形確定相關(guān)的施工參數(shù)，確定工程造價，為管理制度的制定提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。另外，工程數(shù)據(jù)還能對實(shí)物量進(jìn)行拆分，便于采購計(jì)劃的制定，為施工方提供準(zhǔn)確的技術(shù)支撐與準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。更令人驚嘆的是，BIM技術(shù)還能通過虛擬仿真將設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)一步優(yōu)化，確保工程的環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。施工過程中的微小環(huán)節(jié)都能通過虛擬技術(shù)真實(shí)、全面地展現(xiàn)出來，避免許多不必要的錯誤。而且數(shù)據(jù)十分詳細(xì)，且都被具體、準(zhǔn)確地記錄。為使用與查詢提供了極大的方便，也能夠促使技術(shù)人員與施工工人質(zhì)量意識的提高。4.提高施工企業(yè)的效率BIM虛擬技術(shù)中的3DMAX技術(shù)能夠?qū)⑹┕すに嚵鞒剔D(zhuǎn)化為生動的動畫，將抽象的、存在于想象中的施工細(xì)節(jié)更加真實(shí)、具體地展現(xiàn)出來。特別是一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)與難點(diǎn)，更夠幫助施工人員直接看到想了解的情況，避免施工中出現(xiàn)錯誤。BIM虛擬技術(shù)還能動態(tài)展示出設(shè)備裝吊的全過程，模擬整個流程操作，出現(xiàn)摩擦與碰撞系統(tǒng)就會發(fā)出警報(bào)，方便技術(shù)人員及時改變方案與路線，避免事故出現(xiàn)之后再亡羊補(bǔ)牢。BIM技術(shù)還能結(jié)合移動終端進(jìn)行應(yīng)用，將現(xiàn)場畫面與虛擬模型位置相對應(yīng)，將出現(xiàn)的偏差及時反饋入電腦系統(tǒng)，給技術(shù)人員檢查施工情況與部署施工方案提供依據(jù)，提高了施工方運(yùn)作的效率，保證工期。5.精細(xì)化管理大型的施工工程環(huán)節(jié)眾多、程序繁雜，給實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理造成了很多阻礙。而且該管理方式對技術(shù)要求很高，并且需要較大的成本投入，因此現(xiàn)階段的管理方式依然比較粗放。BIM虛擬技術(shù)能夠進(jìn)行模擬施工，將每一個構(gòu)件與施工細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化，為精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供有利條件。

三、BIM虛擬技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用

由于BIM虛擬技術(shù)的優(yōu)勢性與先進(jìn)性，已經(jīng)得到國際建筑業(yè)的關(guān)注與認(rèn)可?，F(xiàn)階段我國對該技術(shù)的應(yīng)用還處于起步階段，很多細(xì)節(jié)還不能靈活運(yùn)用，甚至需要其他國家先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的支持，但是國內(nèi)建筑行業(yè)對應(yīng)用該技術(shù)的熱情不減。1.施工項(xiàng)目的管理現(xiàn)階段在施工項(xiàng)目的管理中，我國主要應(yīng)用的為4D模型，即在3D模型上添加了時間元素。該模型可將施工中的各種信息進(jìn)行連接，便于企業(yè)高層及時、詳細(xì)地了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，做出正確的指示。另外，分析、集成信息能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供新的可能性，避免出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)太多不便管理的現(xiàn)象。將BIM技術(shù)模擬施工與4D可視模擬結(jié)合，能夠管理一切復(fù)雜、繁瑣的施工環(huán)節(jié)與施工問題，不僅能夠改善施工質(zhì)量，提高施工效率，還能在一定程度上降低成本。2.深化設(shè)計(jì)即二次設(shè)計(jì)，為更好地施工提供便利?，F(xiàn)階段，深化設(shè)計(jì)大部分的應(yīng)用對象為復(fù)雜結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)，還包括將管線細(xì)節(jié)更加細(xì)化、改善管線排布規(guī)則、完善管線整體構(gòu)建等。BIM虛擬技術(shù)的深化設(shè)計(jì)主要目的是降低成本，提高質(zhì)量，方便施工，將資源的利用率達(dá)到最大。3.可視化展示傳統(tǒng)的施工過程中一般用紙質(zhì)圖紙即2D進(jìn)行查看，這種方式存在很大的弊端，圖紙中相關(guān)構(gòu)件的位置、信息還有空間關(guān)系等不能得到很好的描述，不能準(zhǔn)確、清晰地將這些信息展現(xiàn)出來。可視化展示技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖc水暖等各方面的BIM模型更直觀、更清晰地展示出來。另外，設(shè)計(jì)方案也能一目了然。施工單位可以更加直觀、清晰地理解設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)理念，將此作為確定、商酌施工方案的依據(jù)，在施工前預(yù)測出問題所在，防患于未然，在降低返工率的同時，還節(jié)約了成本。4.檢查碰撞在傳統(tǒng)施工中，套疊多張圖紙后還需要大腦復(fù)雜的空間思維或計(jì)算才能找出碰撞點(diǎn)，十分浪費(fèi)時間，準(zhǔn)確率也不高。而且在實(shí)際施工中，也僅僅依靠估測與經(jīng)驗(yàn)才判斷，浪費(fèi)材料，而且經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象，增加了很多額外的成本與工作量。BIM虛擬技術(shù)能夠?qū)ε鲎策M(jìn)行檢查，模擬實(shí)際施工，不僅可以整合、分析建筑、水電暖等模型，進(jìn)行軟硬碰撞的檢測，在施工前就排除碰撞點(diǎn)，調(diào)整方案與路線，降低損失，還能對施工中的細(xì)節(jié)與施工工藝進(jìn)行模擬，找出最佳方案，合理利用資源。5.施工措施建模施工措施（模板、腳手架等）是為工程施工服務(wù)的，它的布置將影響到工程施工的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)效率，五維全真模型虛擬施工措施對施工單位很有用，可以實(shí)現(xiàn)對施工措施的布置及運(yùn)用，還可以幫助施工單位事先準(zhǔn)確地估算所需要的資源，以及評估施工措施的安全性，是否便于施工，以及發(fā)現(xiàn)可能存在的設(shè)計(jì)錯誤。

四、提高BIM應(yīng)用質(zhì)量的途徑

1.完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)雖然BIM技術(shù)中的數(shù)據(jù)庫所包含的技術(shù)數(shù)據(jù)已經(jīng)十分詳細(xì)，但仍然存在一些漏洞，有些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不甚完全。不僅要完善相關(guān)數(shù)據(jù)，還要對接EPR系統(tǒng)，建立一個完善的信息平臺。2.優(yōu)化施工模擬BIM應(yīng)用質(zhì)量提高的一個重要途徑就是優(yōu)化施工模擬技術(shù)。充分利用BIM軟件里的各種信息，將施工與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比、優(yōu)化，制定出完善的方案。另外，該過程中必將用到多項(xiàng)技術(shù)，需要保證每項(xiàng)技術(shù)都是先進(jìn)、可行的。

五、結(jié)語

篇8

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照縣委、縣政府關(guān)于開展城鄉(xiāng)環(huán)境治理的總體要求，以創(chuàng)建“整潔、美觀、文明、有序”的市容環(huán)境秩序?yàn)槟繕?biāo)，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生管理的精細(xì)化、長效化。

二、目標(biāo)任務(wù)

按照“條塊結(jié)合、分片包干”的原則，對工業(yè)區(qū)（鎮(zhèn)）所有市政道路和公共河道全面落實(shí)“路長制”、“河長制”，突出精細(xì)管理和長效管理，持續(xù)穩(wěn)固提升主要道路容貌水平，切實(shí)改善河道水質(zhì)及周邊生態(tài)環(huán)境。

（一）以落實(shí)長效管理為目標(biāo)，開展巡查監(jiān)管?！奥烽L（河長）制”管理要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和長效化管理。要建立監(jiān)管和巡查機(jī)制，落實(shí)責(zé)任分工，落實(shí)責(zé)任人員，采取巡查與守點(diǎn)相結(jié)合的工作方法，加強(qiáng)對所認(rèn)道路（河道）的環(huán)境衛(wèi)生秩序監(jiān)管。要重點(diǎn)落實(shí)“門前三包”等環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任體系，切實(shí)鞏固集中整治已取得的成果。要完善“路長（河長）制”工作臺帳，及時登記并報(bào)送日常巡查監(jiān)管資料。各路長（河長）單位要實(shí)行每周例會制度，上報(bào)工作動態(tài)。同時，加強(qiáng)對“路長（河長）制”的考核，每月通報(bào)考核情況。

（二）以治理臟亂差為目標(biāo)，組織各類整治。要整治、取締占道經(jīng)營、違法廣告、違章停車等多發(fā)性違章行為，加大對亂堆放、亂牽掛、偷倒垃圾等違規(guī)現(xiàn)象的專項(xiàng)整治。確保實(shí)現(xiàn)道路無坑洼斷裂、沿街立面無陳舊剝落、綠化苗木無死株枯枝，無亂涂亂寫、亂牽亂掛，無馬路市場、無車輛亂停放、無拋灑滴漏，河岸、河面無垃圾、漂浮物，河道內(nèi)無偷漏排等，做到“水清、岸綠、景美”。

（三）以提升環(huán)境品位為目標(biāo)，實(shí)施精品工程。以“打造精品、營造亮點(diǎn)、爭創(chuàng)示范”為原則，各路長（河長）單位根據(jù)責(zé)任區(qū)域的情況，確定1-2個片區(qū)開展“路長（河長）管理示范點(diǎn)”建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，有步驟推進(jìn)，進(jìn)一步提升管理成效。

三、工作職責(zé)

成立由副主任(鎮(zhèn)長)任組長的環(huán)境衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在城鎮(zhèn)管理局，并由區(qū)（鎮(zhèn)）15位領(lǐng)導(dǎo)和27個部門作為責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和路長（河長）單位。（詳見附件一）

（一）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：負(fù)責(zé)對區(qū)塊內(nèi)的責(zé)任分解、任務(wù)布置和日常的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)塊內(nèi)路面破損、墻體維護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù)等需相關(guān)職能部門解決的事項(xiàng)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決其他重大難點(diǎn)問題。

（二）路長（河長）單位職責(zé)：服從所在區(qū)塊的工作安排，有明確的組織實(shí)施方案，負(fù)責(zé)區(qū)塊內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌，開展環(huán)境衛(wèi)生巡查、監(jiān)管和宣傳工作，組織開展多種形式的志愿者活動，參與各類環(huán)境綜合整治活動，確保責(zé)任區(qū)塊秩序好、違章少、容貌美。

（三）城鎮(zhèn)管理局職責(zé)：作為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室單位，負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)各路長（河長）單位，承接各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)指派的工作任務(wù)，統(tǒng)一管理區(qū)（鎮(zhèn)）保潔隊(duì)伍，組織開展各類環(huán)境整治行動，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下對路長（河長）單位進(jìn)行檢查考核。

四、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)配合。各路長（河長）單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的迫切性和實(shí)施“路長（河長）制”的重要性。以“路長（河長）制”管理為抓手，樹立大局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識，條塊間互相配合，形成合力。

（二）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理。堅(jiān)持縣委、縣政府提出的“水更清、路更凈、天更藍(lán)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“路長（河長）制”管理的有關(guān)要求，從嚴(yán)管理，科學(xué)高效地抓好城鎮(zhèn)市容環(huán)境治理和“路長（河長）制”管理工作。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)管理；全過程工程造價

在城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的背景下，建筑行業(yè)獲得迅猛發(fā)展，對建筑經(jīng)濟(jì)管理也提出了嶄新要求，以往采用預(yù)算、估算進(jìn)行工程費(fèi)用管理，無法達(dá)到建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理效果。而將全過程工程造價應(yīng)用到建筑經(jīng)濟(jì)管理中，可以提高預(yù)算評估精確度，并降低建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，確保工程造價工作在規(guī)定范圍及標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行[1]。基于此，以下對建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價的運(yùn)用展開分析和探討。

1全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用的重要性

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，將全過程工程造價融入其中，可以起到的作用：（1）提高建筑經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)確性。與傳統(tǒng)管理模式相比，全過程工程造價需要對工程施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，在降低施工成本的同時，對施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，并且針對工程管理中可能發(fā)生問題也能提前進(jìn)行預(yù)估，在此基礎(chǔ)上制定策略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保各項(xiàng)活動有條不紊地進(jìn)行。（2）提高造價預(yù)估準(zhǔn)確度。實(shí)施全過程工程造價，需要管理人員對建筑項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，并對開展項(xiàng)目施工各種影響因素進(jìn)行全方位考慮，使建筑項(xiàng)目投資更加科學(xué)和合理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益也會大大提高。（3）降低建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。由于全過程工程造價會對項(xiàng)目執(zhí)行各方面影響因素進(jìn)行綜合考慮和系統(tǒng)分析，在保障各項(xiàng)資金落實(shí)到實(shí)際的同時，涉及的各項(xiàng)施工資源也會得到優(yōu)化配置，既能夠有效防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，又能夠提高建筑項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量[2]。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價的運(yùn)用

2.1投資階段

目前，工程建設(shè)超出預(yù)算較多，為此需要做好前期工程造價預(yù)算與控制工作，使項(xiàng)目整體投資在合理范圍之內(nèi)，并盡可能地降低工程成本，使工程經(jīng)濟(jì)效益得到提升。具體操作時需做好以下幾方面工作：（1）科學(xué)投資。在項(xiàng)目科學(xué)投資引導(dǎo)下，所做出決策才會科學(xué)和有效，并不會影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，為此在項(xiàng)目投資之前就需要對項(xiàng)目執(zhí)行可操作性進(jìn)行全面細(xì)致分析，并聯(lián)系工程施工實(shí)際環(huán)境，完成項(xiàng)目執(zhí)行策劃書設(shè)計(jì)，在后期項(xiàng)目規(guī)劃中對涉及的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行分析和補(bǔ)充。（2）嚴(yán)格審批。在對建筑項(xiàng)目進(jìn)行審批時，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定及要求展開，針對一些重點(diǎn)項(xiàng)目還需要對項(xiàng)目細(xì)節(jié)加以審核，確保整個項(xiàng)目具有可執(zhí)行性，同時對項(xiàng)目實(shí)施設(shè)備、技術(shù)、盈利等環(huán)節(jié)也要進(jìn)行認(rèn)真審核，并對整個項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價，使項(xiàng)目實(shí)施更加嚴(yán)謹(jǐn)。（3）注重項(xiàng)目策劃問題分析。針對項(xiàng)目策劃潛在問題，需要立足實(shí)際和組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和討論，甚至可以對現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)加以應(yīng)用，對項(xiàng)目工程造價進(jìn)行預(yù)估。在對估價結(jié)果和過程審核分析以后，對存在缺陷進(jìn)行及時彌補(bǔ)，以達(dá)到縮小計(jì)算與實(shí)際施工差距目的[3]。

2.2設(shè)計(jì)階段

在建筑設(shè)計(jì)階段，需要對施工材料、設(shè)備、工藝等加以明確，并對其在整個項(xiàng)目中的投資進(jìn)行預(yù)估和控制，在確保最終施工效果的同時，避免對整體造價造成影響，具體措施：（1）工程初步設(shè)計(jì)。根據(jù)工程圖紙完成細(xì)節(jié)部分設(shè)計(jì)，整個操作過程需要將區(qū)域地理特點(diǎn)和施工工藝設(shè)計(jì)有效聯(lián)系起來，確保工程設(shè)計(jì)方案滿足實(shí)際施工需求。（2）技術(shù)設(shè)計(jì)。在清晰把握實(shí)際地理狀況基礎(chǔ)上，對工程施工可能運(yùn)用到的技術(shù)方案進(jìn)行深入研究和剖析，并采取有效措施對技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保施工效果和施工效益。（3）人員設(shè)計(jì)。在施工人員方面，需要對技能水平進(jìn)行考察，并結(jié)合施工實(shí)際需求對人員進(jìn)行合理分配及管理，尤其是施工人員薪酬需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，使之與工程造價預(yù)算相契合。（4）測算與管理方式設(shè)計(jì)。選擇不同測算和管理方式會對工程造價造成不同的影響，故為達(dá)到工程造價控制效果，需要結(jié)合項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容、組織人員進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，并對合同涉及內(nèi)容加以明確，使工程造價內(nèi)容與實(shí)際更加貼合，也避免工程投入增加情況發(fā)生。

2.3施工階段

建筑工程施工階段作為工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在該階段中涉及的施工環(huán)節(jié)眾多，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，不僅會影響到工程造價，還會影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。為此，需要對施工合同中確定的細(xì)節(jié)要求進(jìn)行了解，并嚴(yán)格按照合同規(guī)定，使其達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。同時，加強(qiáng)建筑材料和設(shè)備管理，盡可能選擇符合標(biāo)準(zhǔn)要求和價格較低的廠家進(jìn)行合作，在材料、設(shè)備采購、運(yùn)輸和使用過程中也要進(jìn)行全方位監(jiān)控。建筑材料在經(jīng)過現(xiàn)場檢驗(yàn)并確定質(zhì)量符合要求以后，才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)用。而建筑施工所需要的機(jī)械設(shè)備在使用之前，也要對其性能進(jìn)行試驗(yàn)和調(diào)試，并且在完成施工以后也要進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，使之時刻處于最佳工作狀態(tài)。此外，整個項(xiàng)目施工也要進(jìn)行動態(tài)化跟蹤管理，除了可以明確審核定價，也能及時發(fā)現(xiàn)工程造價管理薄弱之處，并采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制。

2.4竣工驗(yàn)收階段

在完成工程項(xiàng)目建設(shè)以后，需要對施工質(zhì)量和使用情況進(jìn)行檢查，進(jìn)行工程造價控制不僅體現(xiàn)在建筑施工完成以后，還要將后期維護(hù)保養(yǎng)納入其中。因此，在施工完成后需要嚴(yán)格按照合同對工程各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程重點(diǎn)和細(xì)節(jié)契合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對后期使用可能出現(xiàn)的問題，也要對各方責(zé)任進(jìn)行提前明確，以便于后期貫徹落實(shí)。同時，也要科學(xué)合理安排項(xiàng)目后期維護(hù)人員及費(fèi)用，使各項(xiàng)工作有序、高效落實(shí)，針對結(jié)算條款也要進(jìn)行反復(fù)核驗(yàn)，在避免爭議的同時，保證核算準(zhǔn)確無誤。此外，針對工程竣工后存在的未使用材料和資源，需要制定相應(yīng)處理方案，實(shí)際采購時就需要結(jié)合實(shí)際對各項(xiàng)資源使用量進(jìn)行優(yōu)化配置，避免浪費(fèi)情況。

篇10

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)西部最佳宜居城市和現(xiàn)代化生態(tài)園林城市為目標(biāo)，進(jìn)一步改善城市生態(tài)環(huán)境，遵循植物多樣性和節(jié)約型園林綠化理念，強(qiáng)化精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理，提升城市園林綠化檔次，打造宜居優(yōu)美的城市環(huán)境。

二、工作重點(diǎn)及技術(shù)要點(diǎn)

（一）工作重點(diǎn)。

對城市主次干道、街頭游園進(jìn)行補(bǔ)植、規(guī)整、完善；整治背街小巷死角死面，采取破硬建綠等形式補(bǔ)植、栽植易活耐管樹木，消滅荒裸空地；加大立體綠化力度，增加立體綠量，提高綠視率；增加花卉，提高城市節(jié)點(diǎn)部位的景觀。

（二）技術(shù)要點(diǎn)。

苗木基本要求：喬木規(guī)格大，樹形健美，苗木整齊一致，無枯枝、病蟲枝，樹干正直；灌木根系完整，冠形自然，生長健壯；草坪地被耐旱、耐寒、耐管護(hù)；補(bǔ)植苗木與原有苗木基本一致，形狀好。

行道樹栽植要做到整齊一致，無缺株、無死株，樹正干直，大小高低統(tǒng)一，分枝點(diǎn)相近，樹形均衡，無病蟲害，修剪規(guī)范，精細(xì)栽種管護(hù)；大穴換土，樹坑無垃圾、無石塊，新栽樹木纏干護(hù)皮。隔車帶、交通島、人行道綠帶、門前綠地苗木整齊，修剪細(xì)致，綠化帶內(nèi)無雜草、無垃圾、無人為踩損，無缺株。補(bǔ)植要用大規(guī)格苗木，一次成形，采取防護(hù)措施，防止人為損壞。

公園、廣場要突出植物多樣性和植物造景，植物配置講求層次，實(shí)施低地綠化；建設(shè)節(jié)約型園林綠地，多應(yīng)用市樹市花白皮松、西府海棠和鳶尾等鄉(xiāng)土植物；苗木規(guī)格大，樹形好，株有形、叢有景、群體景觀佳；栽植規(guī)范，管護(hù)精細(xì)，設(shè)施人性化。

三、工作任務(wù)

市區(qū)今冬明春公共地段園林綠化任務(wù)共計(jì)202項(xiàng)，涉及25家部門、單位（市區(qū)單位庭院小區(qū)今冬明春綠化任務(wù)另行專文安排）。

四、保障措施

（一）高度重視，落實(shí)責(zé)任。三區(qū)政府和各有關(guān)部門、單位要高度重視市區(qū)冬春季園林綠化工作，認(rèn)真研究制定本單位、本部門的綠化工作實(shí)施方案，明確工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟和工作要求，將綠化任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，確保綠化任務(wù)按時、保質(zhì)、保量完成。

（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真施工。各責(zé)任單位要認(rèn)真做好施工方案，按照任務(wù)要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)做好綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)，積極組織實(shí)施；要嚴(yán)格按照園林綠化施工規(guī)范作業(yè)，確保苗木質(zhì)量、工程質(zhì)量符合規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工要求；要強(qiáng)化工程施工監(jiān)督，加大綠地管護(hù)力度，確保樹木栽得下、栽得好，管得活、管得好，達(dá)到綠化美化的效果。