財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文

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篇1

一、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

1.自主理財(cái)式的風(fēng)險(xiǎn)管理

來(lái)說(shuō)，為了最大化地降低財(cái)務(wù)管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，一部分剛剛起步的旅游企業(yè)往往會(huì)采用主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的管理模式，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程'中，通常會(huì)從事風(fēng)險(xiǎn)程度較低的籌資以及投資的活動(dòng)，小規(guī)模地接觸高風(fēng)險(xiǎn)的籌資以及投資活動(dòng)，長(zhǎng)此以往，這就使得旅游企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中逐漸形成了一種以“資金自籌、項(xiàng)目自擇”為特點(diǎn)的自主理財(cái)式的風(fēng)險(xiǎn)管理形式，雖然在應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中能夠在一定程度上使得旅游企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理中遇到風(fēng)險(xiǎn)的幾率下降，但是，也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成影響。

2.以收定支式的保守經(jīng)營(yíng)

與自主理財(cái)式的風(fēng)險(xiǎn)管理形式相契合，旅游企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，通常使用的是以收定支的策略，為了能夠有效的避免企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)收支失衡的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理人員往往需要精打細(xì)算，對(duì)企業(yè)員工以及日常的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用保守支付，還會(huì)預(yù)留出一部分流動(dòng)資金以便于應(yīng)付意外，這就大幅度的降低了員工的工資，雖然能夠在一定程度上防止了企業(yè)破產(chǎn)危機(jī)，但是也制約了員工工作積極性的發(fā)揮，使得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到限制。

二、當(dāng)前旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)除管理中存在的問(wèn)題

1.融資渠道較為單一

就目前而言，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，旅游企業(yè)雖然能夠依靠?jī)?nèi)部自我籌資的方式減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，但是暴露出了企業(yè)融資渠道的單一性，旅游企業(yè)借助這種渠道進(jìn)行融資，所能夠籌集到的資金十分有限，而且周期較長(zhǎng)，很難能夠適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，再加上當(dāng)今投資的機(jī)會(huì)稍縱即逝，一旦因?yàn)槠髽I(yè)資金的缺乏而失去良好的投資機(jī)會(huì)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)造成不利的影響，尤其是在當(dāng)今外資進(jìn)入以及融資渠道拓展的背景之下，各個(gè)行業(yè)都在不斷拓寬自身的融資渠道，增強(qiáng)自身的資金實(shí)力，旅游企業(yè)如果要想在這樣激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求，及時(shí)的對(duì)自身的融資策略進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，提升資金儲(chǔ)備。

2.決策機(jī)制較為落后

長(zhǎng)期以來(lái)旅游企業(yè)都是延續(xù)著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，這就使得企業(yè)的決策權(quán)出現(xiàn)了過(guò)度集中的現(xiàn)象，而在新時(shí)期的背景之下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這就對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求，要想在當(dāng)今形勢(shì)之下獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)，旅游企業(yè)就需要采取切實(shí)可行的方式，實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。科學(xué)合理的管理并不是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的逃避，而是在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的背景之下，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的范圍之內(nèi)，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)旅游企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，然而，由于過(guò)于集中式?jīng)Q策機(jī)制的限制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理陷入到了困境，固步自封只能夠被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流所淘汰。

3.經(jīng)營(yíng)策略較為保守

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中最為根本的是人才，優(yōu)秀的人才能夠推動(dòng)企業(yè)的成功發(fā)展，但是要想將優(yōu)秀人才留住就需要付出一定的代價(jià)。但是，當(dāng)前部分旅游企業(yè)往往采取的是較為保守的經(jīng)營(yíng)策略，過(guò)度重視企業(yè)財(cái)務(wù)的收支狀況，錯(cuò)誤的認(rèn)為節(jié)儉是企業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源，而忽視了創(chuàng)造的重要性。同時(shí)，企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)就需要加強(qiáng)對(duì)利潤(rùn)分配的重視，一旦分配失衡，就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果造成影響，但是在保守型的經(jīng)營(yíng)策略之下，當(dāng)出現(xiàn)這種狀況之時(shí)，企業(yè)員工的工資就不得不下調(diào)，從而形成一種惡性的循環(huán)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.人員素質(zhì)有待提高

旅游企業(yè)要想建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，都離不開財(cái)務(wù)管理工作，更為關(guān)鍵的則是離不開專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。但是就目前而言，在當(dāng)前旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員普遍存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，在實(shí)際的工作中缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及政策調(diào)節(jié)的深入了解，并且企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)不能夠順應(yīng)時(shí)展的新要求，導(dǎo)致旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。

三、提高旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變觀念，拓寬投融資渠道

分工協(xié)作是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流趨勢(shì)，在當(dāng)前背景之下，旅游企業(yè)要想提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，就需要逐漸轉(zhuǎn)變以往落后的觀念，不斷拓寬融資渠道，適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。因此，旅游企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的分析，利用自身的優(yōu)勢(shì)積極主動(dòng)的去拓寬融資渠道，一方面，旅游企業(yè)需要與政府部門以及景觀管理機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，利用擔(dān)保或者是抵押的形式向銀行貸款，并且積極創(chuàng)新自身的組織管理形式，開展主題旅游式的旅游形式，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的興趣以及熱情，向投資者展示旅游項(xiàng)目良好的預(yù)期前景，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資；另一方面，旅游企業(yè)需要逐漸突破原有格局的限制，拓展新型的投資領(lǐng)域，將企業(yè)的資金流動(dòng)起來(lái)，做好相應(yīng)的投資工作，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求旅游企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)工作，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)新型的旅游項(xiàng)目，從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突破。同時(shí)，還需要從自身行業(yè)之外尋找新的投資領(lǐng)域，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)性，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，盡可能的使企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.改變策略，調(diào)動(dòng)員工積極性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保守式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略愈加不適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的要求，為了能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，旅游企業(yè)需要逐步改變保守經(jīng)營(yíng)的策略，樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，以員工工作利益的保障為重要目標(biāo)，即使旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，也需要為員工提供一定的保障，不能夠損害員工應(yīng)得的利益。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，需要采取積極有效的措施，逐步提高自身的管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限交到專業(yè)的人員手中，并賦予其一定的決策權(quán)力，確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中作出科學(xué)的決策，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工而言，企業(yè)需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)員工參與工作的熱情，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.重構(gòu)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅單純的是記錄以及核算，還需要在這一基礎(chǔ)之上對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析以及預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作出科學(xué)合理的決策。因此，在當(dāng)前背景之下，旅游企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，就需要重構(gòu)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，招聘專業(yè)的管理人員參與到財(cái)務(wù)管理中，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，降低財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，促進(jìn)旅游企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

篇2

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的典型性、普遍性問(wèn)題主要集中在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。

1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位是很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的典型問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作走入了誤區(qū)，影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在很多企業(yè)都沒有得到應(yīng)有的重視，沒有與時(shí)俱進(jìn)地樹立起來(lái)正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的落后主要表現(xiàn)在沒有平衡好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)擴(kuò)張之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)沒有深入人心，從而使得企業(yè)在擴(kuò)張中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)失控，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理方法效果差

良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會(huì)拖累企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀判斷、靜態(tài)分析等方法非常常見，但是實(shí)踐證明這些方法很難全面把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，更不用說(shuō)能夠制訂針對(duì)性以及有效性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略了。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的落后很大程度上折射出來(lái)的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱，如何創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法已成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工作。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)方面存在巨大的不足，上文已經(jīng)談到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作本身非常復(fù)雜，如果沒有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，很難確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的穩(wěn)步開展。因?yàn)闆]有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面基本上處于粗放狀態(tài)，工作的開展比較隨意，帶有濃厚主觀色彩，很容易受到個(gè)人意志的影響，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滋生埋下了隱患。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體問(wèn)題，本文依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一般原則以及流程，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要想做好，需要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面不斷努力。

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是做好這項(xiàng)工作的前提基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，需要全面客觀地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，根據(jù)這一研究領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)能夠做到風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的深入人心，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展提供良好的觀念保障。從具體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)內(nèi)容來(lái)看，就是要樹立起良好的籌資意識(shí)、投資意識(shí)等，良好的籌資意識(shí)要求企業(yè)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)以及籌資規(guī)模，良好的投資意識(shí)要求企業(yè)處理好投資風(fēng)險(xiǎn)以及投資收益，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)開展，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在較低水平。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理方法

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法完善方面，企業(yè)需要在風(fēng)險(xiǎn)管理方法方面不斷創(chuàng)新，引入更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要立足點(diǎn)，改變目前風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后的局面。從具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法來(lái)看，關(guān)鍵是要引入定性與定量分析相結(jié)合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來(lái)準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制訂有效性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、新的市場(chǎng)體制，要求企業(yè)在發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)建中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要性與必要性。特別是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的大環(huán)境之中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，在于如何適應(yīng)新環(huán)境、盤活企業(yè)發(fā)展。因此，復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性發(fā)展的過(guò)程中，突顯財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要地位。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立、風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制的完善，從本質(zhì)上提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

多元化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要求企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建中，強(qiáng)化內(nèi)控管理的必要性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，以成本效應(yīng)最大化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化化。 因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容主要包括三點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理以“安全”為導(dǎo)向，構(gòu)建成本效應(yīng)最大化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；管理程序化、流程化，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)及控制的科學(xué)化管理，以適應(yīng)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)防控的內(nèi)在需求；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支撐。

實(shí)質(zhì)上，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，程序化與流程化的實(shí)現(xiàn)，是適應(yīng)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的必然要求。首先，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素多樣化，如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、計(jì)量，進(jìn)而研判其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度；其次，風(fēng)險(xiǎn)分析。基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)，為管理層決策提供事實(shí)依據(jù)；再次，風(fēng)險(xiǎn)控制。為避免企業(yè)損失，基于風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)估，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性、安全性，支撐企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建需求。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力

風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因子的有效識(shí)別、評(píng)價(jià)，進(jìn)而提高企業(yè)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立是核心，強(qiáng)調(diào)依托數(shù)據(jù)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)信息匯集、反饋，為風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)提供科學(xué)的依據(jù)。因此，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立，有助于提高企I財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，也能夠提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。首先，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系通過(guò)三大子系統(tǒng)，即危機(jī)信息收集子系統(tǒng)、危機(jī)分析子系統(tǒng)及預(yù)警管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)警；其次，數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子的收集、反饋， 提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急反應(yīng)能力，進(jìn)而確保在第一時(shí)間識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

就實(shí)際而言，機(jī)制缺失是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨困境的關(guān)鍵所在，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力構(gòu)建的重要性。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制的建立中，一是要完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，塑造了企業(yè)多元化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，企業(yè)應(yīng)完善風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，提高企業(yè)在投資及經(jīng)營(yíng)中，科學(xué)轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的直接影響；二是風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制的建立。風(fēng)險(xiǎn)集中化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響較大，強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的同時(shí)，應(yīng)建立完善的分散機(jī)制，化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)應(yīng)對(duì)；三是健全風(fēng)險(xiǎn)基金分配機(jī)制。企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的構(gòu)建是多途徑的，其中風(fēng)險(xiǎn)基金風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立是常用，也是積極有效的手段之一。依托風(fēng)險(xiǎn)基金分配機(jī)制，逐步盤活企業(yè)資金、壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，進(jìn)而提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

（三）轉(zhuǎn)變思想觀念、提高人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性、復(fù)雜性，要求建設(shè)一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的重要性。首先，建立教育培訓(xùn)制度。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定期教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的同時(shí)，培育其良好的職業(yè)素養(yǎng)，以更好的勝任工作崗位，降低因?yàn)椴僮魇д`等因素所形成 的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，強(qiáng)化綜合素質(zhì)人才的引進(jìn)。綜合型人才的引進(jìn)，是壯大現(xiàn)有人才隊(duì)伍的必然要求。企業(yè)要重視人才建設(shè)工作，將財(cái)務(wù)人才建設(shè)納人企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的構(gòu)建之中；再次，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，提高主觀能動(dòng)性，進(jìn)而在風(fēng)險(xiǎn)管理中更好地適應(yīng)多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

三、結(jié)束語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)與收益同在，沒有誰(shuí)只有利潤(rùn)沒有風(fēng)險(xiǎn)，更沒有誰(shuí)只有風(fēng)險(xiǎn)沒有利潤(rùn)。所以為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我們必須做到上述所說(shuō)的那幾點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)決策研究部門的深化改革，使他們無(wú)所不能，再有就是加強(qiáng)職員的素質(zhì)技能培養(yǎng)，這樣才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避起到一個(gè)良好的作用。當(dāng)然，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不能控制，毫無(wú)預(yù)見性的，我們只能做好準(zhǔn)備，在其到來(lái)之前，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)情況，采用合理的、適合自身的風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行損失測(cè)算，力求找出最優(yōu)的方法來(lái)削弱或控制風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

（一）指標(biāo)體系構(gòu)建的原則為了能夠客觀、全面地反映公司財(cái)務(wù)狀況，為公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)，需要綜合考慮各類影響因素，建立公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇應(yīng)遵循如下原則：1.重要性原則。不同的指標(biāo)應(yīng)反映不同的方面和內(nèi)容，在選取指標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的重要性，可以依據(jù)歷史文獻(xiàn)使用指標(biāo)的頻率來(lái)選擇，使用指標(biāo)頻率越高，說(shuō)明該指標(biāo)的重要性越高。2.全面性原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估必須綜合考慮各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，在設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)盡可能把所有因素考慮進(jìn)去，包括償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力等指標(biāo)。3.可比性原則。可比性要求評(píng)價(jià)者選擇指標(biāo)的含義明確、范圍清晰、統(tǒng)計(jì)口徑一致，在時(shí)間和空間上使指標(biāo)具有可比性。在選擇指標(biāo)時(shí)盡量選擇相對(duì)指標(biāo)，這些指標(biāo)不受公司規(guī)模大小的影響，不同規(guī)模和不同類型公司之間具有可比性。4.可操作性原則。選取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)應(yīng)盡可能采用現(xiàn)行的財(cái)務(wù)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，以使所選指標(biāo)易于定量化。

（二）指標(biāo)體系的構(gòu)建公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)是一個(gè)具有綜合性、層次性、動(dòng)態(tài)性的系統(tǒng)分析。考慮到公司在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)追求可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，因此，目前公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該包括：償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力等指標(biāo)。1.償債能力。公司償債能力是指公司償還到期債務(wù)（包括本息）的能力。能不能及時(shí)償還到期債務(wù)，是評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)狀況好壞的關(guān)鍵標(biāo)志。衡量?jī)攤芰Φ闹笜?biāo)主要有：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債比率、利息保障倍數(shù)及產(chǎn)權(quán)比率。2.盈利能力。公司盈利能力是指公司獲取利潤(rùn)的能力，通常表現(xiàn)為一定時(shí)期內(nèi)公司收益數(shù)額的多少及其水平的高低。盈利能力指標(biāo)主要包括：總資產(chǎn)利潤(rùn)率、銷售凈利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。3.營(yíng)運(yùn)能力。公司營(yíng)運(yùn)能力是指公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行能力，即公司運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)以賺取利潤(rùn)的能力。公司營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)主要包括：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。4.成長(zhǎng)能力。公司成長(zhǎng)能力反映公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展能力和潛力，也是衡量公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)。公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)主要包括：總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率和留存收益總資產(chǎn)比。5.現(xiàn)金能力。公司現(xiàn)金能力反映公司當(dāng)期所獲得現(xiàn)金的能力，如果公司長(zhǎng)期出現(xiàn)現(xiàn)金短缺，公司會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)金能力指標(biāo)主要包括：經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金總債務(wù)比。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系見表1。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系權(quán)重的確定

（一）指標(biāo)體系權(quán)重確定方法的選擇層次分析法是確定權(quán)重比較科學(xué)的方法，也是綜合評(píng)價(jià)中確定權(quán)重應(yīng)用最多的方法，該方法是主觀與客觀相結(jié)合方法，具體步驟如下：1.建立遞階層次的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通過(guò)分析各指標(biāo)的相互關(guān)系，建立遞階層次的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，如表1中各級(jí)指標(biāo)的關(guān)系。2.構(gòu)建兩兩比較判斷矩陣。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立后。

（二）指標(biāo)體系指標(biāo)權(quán)重的確定按照層次分析法的步驟，首先請(qǐng)20位財(cái)務(wù)管理者對(duì)不同級(jí)別財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較，根據(jù)其相對(duì)重要性給出分值，建立不同級(jí)別指標(biāo)判斷距陣，最后對(duì)20份數(shù)據(jù)對(duì)角線上面數(shù)據(jù)求平均值，再對(duì)對(duì)角線下面數(shù)據(jù)求倒數(shù)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的劃分

為了對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)指標(biāo)體系中各指標(biāo)劃分不同標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)劃分主要依據(jù)是參考有關(guān)文獻(xiàn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，具體見表10。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)方法的選擇

本文運(yùn)用灰色聚類分析法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。應(yīng)用灰色聚類分析法進(jìn)行評(píng)價(jià)，克服了人為因素在整個(gè)評(píng)價(jià)過(guò)程中的影響，使評(píng)價(jià)結(jié)果更加準(zhǔn)確、客觀。因此，灰色聚類分析法是一種較為科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，在綜合評(píng)價(jià)中應(yīng)用比較多。

（一）灰色聚類分析法的原理聚類分析是采用數(shù)學(xué)定量手段確定聚類對(duì)象間的親疏關(guān)系并進(jìn)行分型化類的一種多元分析方法，灰色聚類則是在聚類分析方法中引進(jìn)灰色理論的白化函數(shù)而形成的，是將聚類對(duì)象對(duì)不同聚類指標(biāo)擁有的白化數(shù)按不同的灰類進(jìn)行歸納，提出以灰數(shù)的白化權(quán)函數(shù)生成為基礎(chǔ)的新的聚類方法。

（二）灰色聚類分析法評(píng)價(jià)的步驟本文運(yùn)用改進(jìn)的灰色聚類分析法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，使評(píng)價(jià)結(jié)果更加準(zhǔn)確、客觀。具體步驟如下。1.按照評(píng)價(jià)要求所需劃分灰類。將各個(gè)指標(biāo)按各自取值范圍和間距相應(yīng)地劃分為5個(gè)灰類，劃分標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第一灰類至第五灰類的下限和上限分別為：x1i~x3i，x3i~x5i，x5i~x7i、x7i~x9i、x9i~x11i，其中x2i、x4i、x6i、x8i、x10i為各段的中間值。當(dāng)指標(biāo)是正指標(biāo)時(shí)，各類分別對(duì)應(yīng)非常差、較差、一般、較好和非常好類；當(dāng)指標(biāo)是逆指標(biāo)時(shí)，各類分別對(duì)應(yīng)非常好、較好、一般、較差和非常差類。2.計(jì)算二級(jí)指標(biāo)屬于k類隸屬度。在灰色聚類分析中，一般計(jì)算灰色白化權(quán)函數(shù)，該函數(shù)僅計(jì)算屬于某灰類函數(shù)值。事實(shí)上某指標(biāo)屬于某類具有模糊性，為此，采用指標(biāo)隸屬度代替白化權(quán)函數(shù)。對(duì)于i指標(biāo)的一個(gè)實(shí)際值x屬于k類隸屬度，通過(guò)下列公式確定。二級(jí)指標(biāo)屬于k類隸屬度見圖1。3.計(jì)算一級(jí)指標(biāo)屬于k類綜合聚類系數(shù)。假設(shè)一級(jí)指標(biāo)p中包含q個(gè)二級(jí)指標(biāo)，第i個(gè)二級(jí)指標(biāo)權(quán)重為Wi，則一級(jí)指標(biāo)p屬于k類綜合聚類系數(shù)價(jià)對(duì)象中包含m個(gè)一級(jí)指標(biāo)，則評(píng)價(jià)對(duì)象屬于k類的綜合聚類系數(shù)計(jì)算公式為。

五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)的應(yīng)用

為了全面了解構(gòu)建模型的應(yīng)用情況，將該模型運(yùn)用到唐山陶瓷股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中。該公司成立于1998年，并于當(dāng)年在深圳證券交易所上市發(fā)行股票。根據(jù)唐山陶瓷股份有限公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)整理得到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系所需指標(biāo)，具體數(shù)據(jù)見表11。根據(jù)公式（6）~（8）計(jì)算償債能力二級(jí)指標(biāo)的灰色白化權(quán)函數(shù)，同時(shí)依據(jù)公式（9）計(jì)算一級(jí)指標(biāo)屬于k類綜合聚類系數(shù)。2008—2010年度唐山陶瓷股份有限公司償債能力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果見表12。從表12可以看出，2008年度該公司的償債能力、盈利能力及現(xiàn)金能力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為非常差類別；營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)結(jié)果為較差類別；成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)結(jié)果為較好類別；綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為非常差類別，反映該公司在當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。2010年度該公司的償債能力、盈利能力及成長(zhǎng)能力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為非常差類別；營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)結(jié)果為較好類別；現(xiàn)金能力評(píng)價(jià)結(jié)果為較差類別；綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為非常差類別，反映該公司在此時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是非常大。由于公司財(cái)務(wù)狀況不佳，2011年該公司進(jìn)行重組合并。

六、結(jié)論

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企業(yè)作為營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織，在生產(chǎn)過(guò)程中就不可避免的會(huì)遇到來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，這種風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、全面性、不確定性和收益與損失共存性，所產(chǎn)生的結(jié)果可能只表現(xiàn)出損失，沒有從風(fēng)險(xiǎn)中獲利的可能，也可能是帶來(lái)?yè)p失、獲利或是無(wú)損失也無(wú)獲利。概括來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)活動(dòng)中受到各種難以預(yù)計(jì)和控制因素影響造成企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)計(jì)發(fā)生偏差而造成損失的可能性。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系是指對(duì)將要進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)行事先的收集整理相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)的方法將其整理為數(shù)學(xué)模型，并且通過(guò)計(jì)算的數(shù)值展示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀化和量化的評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)和評(píng)估其中的風(fēng)險(xiǎn)，以避免給企業(yè)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失，或者獲得更多利益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系主要是通過(guò)事前預(yù)測(cè)和控制管理來(lái)避免可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，它能有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，改善外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系也是創(chuàng)建企業(yè)管理與控制理論和創(chuàng)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制的需求，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系不但可以對(duì)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)做出客觀評(píng)價(jià)，還可以全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，監(jiān)測(cè)、預(yù)警、進(jìn)而歸避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

其一是財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境等因素，這些因素雖然存在于企業(yè)之外，但具有難以預(yù)測(cè)和不可更改性，一些不利變 化必然會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生大的影響。

其二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏科學(xué)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有產(chǎn)生并帶來(lái)?yè)p失才能引起人們注意，但此時(shí)為時(shí)已晚，我們需要的是先預(yù)測(cè)并防范，而非后治理。現(xiàn)實(shí)情況是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)極為淡薄，決策形成時(shí)主觀隨意性和經(jīng)驗(yàn)決策較多，這種不客觀觀決策最容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其三是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系不完善。在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系問(wèn)題較多，如資金管理混亂，應(yīng)收賬款、存貨缺乏控制，利益分配不合理，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂等，而對(duì)已有的制度在執(zhí)行力度上也是嚴(yán)重不夠，這些現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)資金流失嚴(yán)重，使用率也低，很容易加重企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，加大產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

三、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

(一)各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系重要性的認(rèn)識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快,企業(yè)生存環(huán)境也越來(lái)越嚴(yán)峻，面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加，應(yīng)更加重視構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),保持資本的流動(dòng)性。需要注意的是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高不僅限于企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)部門，也是對(duì)全體員工的要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展與未來(lái)，員工執(zhí)行力的培養(yǎng)也依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，加強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有利于形成科學(xué)決策。但是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和良性循環(huán)依賴的是全員人員的共同努力，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的有效傳達(dá)和引導(dǎo)，促使員工也對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性有正確認(rèn)識(shí)，才能從根本上防范和有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)化控制。

(二)建立和健全企業(yè)短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，編制現(xiàn)金預(yù)算

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷發(fā)生，對(duì)于企業(yè)的資金管理不容忽視，當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨大幅減少時(shí)，企業(yè)相對(duì)具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力，相反則應(yīng)引起高度警惕。因?yàn)閼?yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)及存貨項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量有很大的影響，這三項(xiàng)中的任何一項(xiàng)失衡，均會(huì)引起企業(yè)危機(jī)，如果想要避免產(chǎn)生警情就要讓這三個(gè)項(xiàng)目的增量間達(dá)到某種均衡。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算可以很好的為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使其對(duì)問(wèn)題進(jìn)行早發(fā)現(xiàn)，早處理，避免企業(yè)產(chǎn)生的不必要損失。為此，企業(yè)可以將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期效果計(jì)劃以數(shù)量化的方式加以表達(dá)，從而建立企業(yè)全面預(yù)算，并在全面預(yù)算之下預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、旬、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，構(gòu)成一個(gè)較為完整的短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

(三)構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

雖然構(gòu)建了短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，也不能忽視建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這樣才能構(gòu)成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)由償債能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力和發(fā)展?jié)摿λ膫€(gè)模塊構(gòu)成，通過(guò)對(duì)這些量性財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。獲利能力和償債能力是企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的兩大基本部分，而經(jīng)濟(jì)效率高低又直接體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警模型所需數(shù)據(jù)易于從一般的財(cái)務(wù)報(bào)表中獲得，具有較強(qiáng)的可操作性，因此不失為一種簡(jiǎn)便、易行、有效的預(yù)警評(píng)價(jià)模型和方法。

(四)做好控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警處理系統(tǒng)工作

企業(yè)管理層在評(píng)估了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和后果以及平衡成本效益之后，要選擇一系列策略使剩余風(fēng)險(xiǎn)處于期望的風(fēng)險(xiǎn)容限以內(nèi)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)正是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容,決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。各企業(yè)應(yīng)進(jìn)行分類指導(dǎo)、重點(diǎn)監(jiān)控、定期報(bào)告，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成過(guò)程的分析，采用定性預(yù)警分析和定量預(yù)警分析相結(jié)合的方法,建立切實(shí)有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動(dòng)、早處理。首先要做好分類指導(dǎo),重點(diǎn)監(jiān)控,定期報(bào)告，企業(yè)可以根據(jù)自身情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，如較大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、特大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)等，并通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)較大、重大和特大風(fēng)險(xiǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并進(jìn)行定期報(bào)告。其次要做好預(yù)警信息的收集和傳遞，信息的收集并不是簡(jiǎn)單的信息采取，還包括對(duì)收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷，并開放信息來(lái)源，通過(guò)信息化系統(tǒng)及時(shí)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警所需的各類資料，并加及分析上報(bào)。再次是建立定性和定量相結(jié)合的預(yù)警指標(biāo)體系，定性指標(biāo)主要包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示財(cái)務(wù)狀況惡化和部分定量預(yù)警指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控；定量預(yù)警主要指標(biāo)包括限定速動(dòng)比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率等，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)上述指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，以滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的質(zhì)量要求,確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性。最后要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制訂出防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大的、具有針對(duì)性的應(yīng)急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴(kuò)大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、實(shí)施資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況等。

(五)加強(qiáng)企業(yè)制度控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在需要有制度加以規(guī)范和控制，制度控制具體應(yīng)包括與風(fēng)險(xiǎn)事件相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及內(nèi)控制度制定、完善等。企業(yè)應(yīng)配置相應(yīng)的預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督部門，而相關(guān)人員特別是審計(jì)人員也要有真正的實(shí)權(quán)，不能讓職位形同虛設(shè)。除此之外，還要建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部控制制度也需要完善和嚴(yán)格執(zhí)行，包括強(qiáng)化現(xiàn)金管理、加強(qiáng)全面預(yù)算管理、強(qiáng)化兩金占用管理以及嚴(yán)格成本費(fèi)用控制等。只要加強(qiáng)制度控制才能提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)生于先到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的復(fù)雜環(huán)境中，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低和防控風(fēng)險(xiǎn)，而不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，十分必要，勢(shì)在必行。

一、正確認(rèn)知企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、客觀性和重要性三個(gè)基本特征，準(zhǔn)確把握這三個(gè)基本特征是抓好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)。

（一）不確定性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是以一種可能性存在于財(cái)務(wù)工作中，只有條件成熟時(shí)，猜中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性損失。

（二）客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，這種不確定因素的存在則是客觀事件處于變化過(guò)程中的特征。

（三）重要性

無(wú)論哪種性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性損失，其后果都會(huì)很嚴(yán)重。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是不可觸摸，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)資料理性、客觀地分析，進(jìn)而預(yù)測(cè)、評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，能有效地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。

二、準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要種類

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)屬性和財(cái)務(wù)活動(dòng)兩個(gè)方面，存在于財(cái)務(wù)工作的方方面面，具體有：

（一）出資人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

出資人財(cái)務(wù)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)資本最大限度的保值增值，主要內(nèi)容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是一種由制度引發(fā)、受制度影響的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)目標(biāo)的主要內(nèi)容是籌資、投資和收益分配，其管制企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程。經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、復(fù)合性等特點(diǎn)。

（三）籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)，這主要是由于借入資金而增加喪失償債能的可能。籌資風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的啟動(dòng)點(diǎn)。

（四）投資風(fēng)險(xiǎn)

因不確定因素導(dǎo)致企業(yè)不能缺德期望投資報(bào)酬的可能性，由于投資活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。企業(yè)投資活動(dòng)包括主業(yè)投資及其他項(xiàng)目投資，如果投資項(xiàng)目出現(xiàn)偏差，則會(huì)引起企業(yè)盈利能力、償債能力下降的不確定性。

（五）匯率風(fēng)險(xiǎn)

因匯率變動(dòng)而造成的企業(yè)財(cái)務(wù)成果的不確定性，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和對(duì)外貿(mào)易額的日漸增長(zhǎng)而越來(lái)越廣泛地存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中。匯率風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的新表現(xiàn)。

三、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，有效管控業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)

完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。認(rèn)真分析不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境，把握變化趨勢(shì)和規(guī)律，適時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略和方法，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)對(duì)能力，降低和避免因經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化給企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)內(nèi)部管理體系。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高資金使用效率和周轉(zhuǎn)速度，應(yīng)當(dāng)做到根據(jù)不同的情況，適當(dāng)提高或降低負(fù)債資金部里，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低不合理的資金占用，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)合理化。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員不僅具備準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和評(píng)估潛在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，海英梳理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，用于承擔(dān)責(zé)任，善于分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制應(yīng)包含一套實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)要求企業(yè)以財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算以及其他有關(guān)財(cái)務(wù)資料為依據(jù)。

四、合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)防控方法，有效降低和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前較為適用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方法，主要有分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法和降低法四種。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行具體運(yùn)用。

分散法。風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目應(yīng)選取分散法。就是借助于企業(yè)間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

轉(zhuǎn)移法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和費(fèi)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。就是在堅(jiān)持合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)措施轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

回避法。在選取理財(cái)方式時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)各種理財(cái)方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

降低法。在面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)努力采取各種有針對(duì)性地有效措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)人員必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和識(shí)別能力，并努力建設(shè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建明等.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系問(wèn)題的研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2008

篇7

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中由于各種不確定性因素的影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際收益與預(yù)期收益不相符，因而導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。它具有客觀性、全面性、不確定性、收益性與損失性共存的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)資金籌資、項(xiàng)目投資、資本運(yùn)營(yíng)和收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是客觀存在的和無(wú)法避免的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在與否以及風(fēng)險(xiǎn)程度的大小是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的，在一定條件下是可以控制的，需要根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)不同發(fā)展階段及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，其收益和風(fēng)險(xiǎn)往往是成正比的，收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越高，收益越低，風(fēng)險(xiǎn)越低。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)一般可分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)和收益分配等方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在籌資活動(dòng)過(guò)程中因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資金供求狀況發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)償債能力下降，無(wú)法按期償還債務(wù)而形成的風(fēng)險(xiǎn);投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在投資活動(dòng)過(guò)程中，由于受到市場(chǎng)需求變化的影響，使得最終收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，因材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)受到市場(chǎng)需求變化等不確定因素的影響，資金回收的金額與時(shí)間具有不確定性，導(dǎo)致企業(yè)變現(xiàn)能力和償付能力不足，影響企業(yè)資金正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);收益分配風(fēng)險(xiǎn)是因收益分配政策不合理給企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能帶來(lái)不利影響，而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)利益分配與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之間存在著一定的沖突，企業(yè)制定收益分配政策，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)自身、投資者以及債權(quán)人利益都會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p害，必須充分認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，以最小的損失獲得最大的收益，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

一、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不可避免地會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，存在著經(jīng)營(yíng)收益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并存的現(xiàn)象，應(yīng)該按照風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則，合理選擇經(jīng)營(yíng)方案，盡量地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取最大經(jīng)營(yíng)收益，將風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和員工管理結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)管理者與員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)控制能力和員工應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)管理者的意識(shí)直接影響員工對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟，其既要以身作則，居安思危，又要加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育與培訓(xùn)，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)防范的文化氛圍，降低外界環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性;企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的財(cái)務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)，掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的理財(cái)手段，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，積極參加各種技能培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大知識(shí)面，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到日常的工作中，根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，識(shí)別各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)全體員工也要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到企業(yè)每個(gè)人身上，扎根于整個(gè)群體，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入到員工內(nèi)心深處，融入到每一個(gè)員工的內(nèi)心，形成群體規(guī)范和自主意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的自覺性與積極性。企業(yè)各部門和全體員工應(yīng)相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和維護(hù)集體榮譽(yù)，及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)可控的風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)決消滅在萌芽之中。

二、完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要保證，是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，能夠提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，為財(cái)務(wù)決策提供服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定崗位工作職責(zé)、資產(chǎn)與負(fù)債管理、收入與成本費(fèi)用管理、報(bào)告與分析等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)在職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)記錄、資產(chǎn)保管、預(yù)算管理、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的管理，制度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不同制度之間的有效銜接與動(dòng)態(tài)調(diào)整，做到整體性、適應(yīng)性與權(quán)威性相結(jié)合。貫徹不相容職務(wù)相分離制度，明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)工作的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，把企業(yè)具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與各個(gè)崗位工作職責(zé)結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的審計(jì)，增加財(cái)務(wù)管理工作的公開性與透明度，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)得到程序化與規(guī)范化的監(jiān)督和控制，有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證企業(yè)資金的流動(dòng)性和資產(chǎn)的安全性。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，能夠保證國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)信息流通快捷，財(cái)產(chǎn)物資安全完整，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少和避免企業(yè)違法違規(guī)行為的發(fā)生，有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提升財(cái)務(wù)管理運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、科學(xué)進(jìn)行投資決策

企業(yè)投資決策是否科學(xué)可行，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，還直接影響到企業(yè)是否產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。企業(yè)投資決策過(guò)程中，應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，充分調(diào)研、反復(fù)論證，采用各種科學(xué)方法，對(duì)多個(gè)可行性方案進(jìn)行分析與評(píng)估，并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展需要的科學(xué)方案，避免主觀臆斷、盲目決策，達(dá)到有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)明確了投資目標(biāo)之后，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)化決策，充分考慮影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，運(yùn)用定量分析和計(jì)量模型進(jìn)行分析，準(zhǔn)確計(jì)算各投資方案的回收期、凈現(xiàn)值及投資報(bào)酬率等指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)計(jì)算結(jié)果，選擇最佳方案。企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健理財(cái)，分散投資，不僅要考慮所選投資項(xiàng)目的收益性，還要考慮到所選投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，通過(guò)不同形式的投資組合，實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，搞多元化經(jīng)營(yíng)，合理分散投資風(fēng)險(xiǎn)，俗話說(shuō)“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里面”，充分說(shuō)明了分散風(fēng)險(xiǎn)的重要性，可以采取高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品與低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品搭配互補(bǔ)、短期投資與長(zhǎng)期投資相結(jié)合的方式，合理控制資產(chǎn)和負(fù)債的比率，避免短期負(fù)債用于長(zhǎng)期投資，將債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，保持企業(yè)正常的財(cái)務(wù)支付和債務(wù)償還能力。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的比例關(guān)系，決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來(lái)的盈利能力。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以迅速籌集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足，有利于降低資金成本，獲取更大的收益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)旺季可以增加負(fù)債比重，適當(dāng)調(diào)高負(fù)債比率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，達(dá)到擴(kuò)大銷售、增加市場(chǎng)份額的目的。

四、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想獲得利益，就要面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，其能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資料、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表等為依據(jù)，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等理論，利用比例分析和數(shù)學(xué)模型等方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析與預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況變化，并對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警，以幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題，為企業(yè)管理者提供發(fā)展決策依據(jù)的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，需要廣泛地收集和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的信息，不僅需要財(cái)務(wù)部門的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，還需要企業(yè)各個(gè)方面的信息，把這些信息整合成更加直觀的統(tǒng)計(jì)圖，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型、比例分析等技術(shù)手段，計(jì)算出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況，并向企業(yè)管理者示警。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，找解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，企業(yè)管理者能夠采取有效措施，制定應(yīng)急預(yù)案，減少企業(yè)財(cái)務(wù)損失。科學(xué)合理地選取預(yù)警指標(biāo)，不僅要考慮企業(yè)償債能力、盈利能力和資產(chǎn)管理能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)，更要考慮企業(yè)行業(yè)影響能力、人力資源狀況、創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)反映企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景和企業(yè)綜合實(shí)力具有重要意義。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可提高企業(yè)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)提供一個(gè)安全的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍也越來(lái)越大，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，由于各種不確定性因素的產(chǎn)生導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者和全體員工必須加強(qiáng)宏觀環(huán)境分析，理順內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，融洽企業(yè)管理者與全體員工之間的關(guān)系，共同提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，正確客觀地認(rèn)識(shí)和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)事前、事中和事后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，針對(duì)不同階段制定不同的應(yīng)對(duì)策略，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金使用效率，及時(shí)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)進(jìn)行投資決策，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，努力把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 俞曉東：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)通訊，2015（10）.

篇8

縱觀近十年世界上大型跨國(guó)集團(tuán)的破產(chǎn)與倒閉，諸如美國(guó)安然集團(tuán)、韓國(guó)大宇集團(tuán)等其破產(chǎn)的命運(yùn)無(wú)一不與其糟糕的財(cái)務(wù)狀況、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未能有效控制有主要關(guān)聯(lián)。根據(jù)2015年7月12日工信部中小企業(yè)司副司長(zhǎng)王健翔在一次會(huì)議上表示，我們國(guó)家的中小企業(yè)數(shù)量有7000多萬(wàn)。另外根據(jù)財(cái)政部財(cái)科所的研究表明，我國(guó)過(guò)去5～10年之間，每年都有5%～10%左右的中小企業(yè)在倒閉。這些企業(yè)的倒閉或多或少都與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未能有效控制有一定的關(guān)聯(lián)。因此，對(duì)于中小企業(yè)而言，有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中非常重要的問(wèn)題。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義與類別

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

目前學(xué)術(shù)界與業(yè)界對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義。其中比較有代表性的包括兩位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的概念。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Frank.H.Netter在其1921年出版的經(jīng)典著作《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤(rùn)》首次對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和不確定性給出了詮釋，他認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是一種不確定性，但是又具有可測(cè)度性；風(fēng)險(xiǎn)的度量就是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)于未來(lái)由于信息不對(duì)稱產(chǎn)生不確定的各類情形給出了發(fā)生的概率。另外一位美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家C.Arthur.Willianms在其出版的《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》著作中，指出風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)上就是特定的情形與時(shí)間背景下，各種可能結(jié)果發(fā)生的差異；進(jìn)一步指出如果可以確定只有一種情形發(fā)生，那么風(fēng)險(xiǎn)就度量為零，如果有多種情形發(fā)生且不確定性大則意味著風(fēng)險(xiǎn)較大。

本文認(rèn)為，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在特定的情形與時(shí)間內(nèi)，財(cái)務(wù)狀況或財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)期與實(shí)際表現(xiàn)之間的差異，這種差異表現(xiàn)越顯著意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。而這種風(fēng)險(xiǎn)既可能意味著損失，也可能會(huì)帶來(lái)額外的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。對(duì)于中小企業(yè)而言，由于其體量小，經(jīng)營(yíng)不確定性大，導(dǎo)致發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就更高。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別大致可以分為如下四種類型：

1.融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的都會(huì)遇到融資需求，而且對(duì)于中小企業(yè)而言，融資難是面臨的最大問(wèn)題。企業(yè)在融資過(guò)程中會(huì)遇到融資成本超過(guò)預(yù)期、融資規(guī)模不及預(yù)期、融資資金無(wú)法落實(shí)、間接融資還本付息困難等問(wèn)題。這些問(wèn)題如果在企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架內(nèi)未能得到有效解決，就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的表現(xiàn)形式。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中融入資金后，將進(jìn)行各類生產(chǎn)性投資。投資本身就存在著不確定性，如果投資的回報(bào)沒有達(dá)到預(yù)期則意味著風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另外，投資中本金支出能否如期收回，也存在著很多不確定性，這種不確定性被放大之后也會(huì)產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)也是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種常見形式。

3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是為社會(huì)提供有價(jià)值的服務(wù)和產(chǎn)品，如果研發(fā)并制造出來(lái)的產(chǎn)品無(wú)法推向市場(chǎng)或者得不到市場(chǎng)的認(rèn)可，就會(huì)產(chǎn)生銷售活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。如果產(chǎn)品銷售出去了，但是銷售的貨款無(wú)法及時(shí)收回，就會(huì)產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)創(chuàng)建初期通過(guò)各種方式吸引股東參與，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要對(duì)股東承諾分紅。如果分紅影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流，都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的一類主要風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)中小企業(yè)的破產(chǎn)或者倒閉都與財(cái)務(wù)工作管理不善有或多或少的關(guān)聯(lián)。因此，管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先就是需要多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的度量，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們都從不同角度提出了一系列的計(jì)量方法。最具有代表性的就是馬柯威茨提出的方差模型。馬柯威茨認(rèn)為如果金融資產(chǎn)收益服從正態(tài)分布的話，可以用金融資產(chǎn)平均收益的期望來(lái)表征預(yù)期收益，而預(yù)期收益的方差就是金融資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

此外，VaR（Value at Risk）模型也被廣泛應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量度量上。VaR值指的是在給定風(fēng)險(xiǎn)置信水平下，金融資產(chǎn)可能遭受的最大損失，用于描述風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的閾值。

上述這些方法都是基于數(shù)學(xué)模型表達(dá)，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量過(guò)程中往往不是非此即彼，或者能夠用數(shù)學(xué)公式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行極為精確的度量。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法

對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法一般包括兩大類：定性評(píng)估方法和定量評(píng)估方法。

定性評(píng)估方法比較有代表性的諸如：Delphi法（專家評(píng)價(jià)法）、類別分析法等。定量的評(píng)估方法更為廣泛，常用的方法包括：主成份分析法、因子分析法、聚類分析法、計(jì)量模型分析法和模糊測(cè)度評(píng)價(jià)法。

這些方法都有一定的適用性，最終財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量的準(zhǔn)確度依賴于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可靠性，以及定量方法的局限性。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，需要基于中小企業(yè)自身特點(diǎn)，運(yùn)用有限的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從企業(yè)內(nèi)部、外部?jī)蓚€(gè)方面挖掘影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素。在此基礎(chǔ)上，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值、風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)條件、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致后果等參數(shù)，從而能夠準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。具體來(lái)說(shuō)，可以從如下三個(gè)層面進(jìn)行操作：

1.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。這是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的第一步。首先要尋找并確定到底哪些因素是誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征，至少應(yīng)該涵蓋如下指標(biāo)：盈利能力指標(biāo)、負(fù)債能力指標(biāo)、流動(dòng)性指標(biāo)、存貨管理能力指標(biāo)、發(fā)展動(dòng)態(tài)指標(biāo)等。這些大類指標(biāo)中又可以具體細(xì)化為二級(jí)指標(biāo)，比如盈利能力指標(biāo)可以包括凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)率等明確的財(cái)務(wù)類指標(biāo)。

這些指標(biāo)如何取舍，需要結(jié)合中小企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段等進(jìn)行綜合考察。

2.以現(xiàn)金流為核心對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。“現(xiàn)金為王”，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常被提到的一個(gè)原則。這也說(shuō)明了現(xiàn)金流對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。中小企業(yè)經(jīng)常面臨的一個(gè)狀況就是，財(cái)務(wù)賬目總體贏利，但是所有的流動(dòng)資產(chǎn)都是由存貨、應(yīng)收賬款這些流動(dòng)性較差的資產(chǎn)構(gòu)成，這意味著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)將面臨較大壓力。通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，能夠最快預(yù)測(cè)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如前面提到的一種常見情形，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模比較大，但是現(xiàn)金流規(guī)模較小，這就意味著企業(yè)的應(yīng)收賬款占比過(guò)高或者是未銷售出去的存貨較多。如果應(yīng)收賬款占比過(guò)高，說(shuō)明企業(yè)的現(xiàn)金回流環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，催收各類應(yīng)收賬款。如果存貨較多，說(shuō)明企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，需要立即加強(qiáng)營(yíng)銷管理。

3.加強(qiáng)長(zhǎng)期資產(chǎn)管理。企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)規(guī)模是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)，也是企業(yè)能夠確保償還長(zhǎng)期債務(wù)的保證，因此加強(qiáng)長(zhǎng)期資產(chǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)擁有的長(zhǎng)期資產(chǎn)，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的本錢。企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債壓力等方面，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)資產(chǎn)管理、增強(qiáng)資產(chǎn)贏利能力。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中小企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的避險(xiǎn)能力較差，因此需要公司全體員工都時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、方方面面，每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到防范風(fēng)險(xiǎn)的重要性和必要性。對(duì)于企業(yè)的一些關(guān)鍵崗位、核心人員尤其要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育和培訓(xùn)，做到人人防范、時(shí)時(shí)警惕。比如銷售經(jīng)理對(duì)于應(yīng)收賬款應(yīng)該加強(qiáng)管理，認(rèn)識(shí)到流動(dòng)性弱化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)該及時(shí)了解庫(kù)存變化，及時(shí)反饋給銷售部門，加強(qiáng)對(duì)存貨流轉(zhuǎn)的管理。

2.完善內(nèi)控制度。企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控水平是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制的前提。企業(yè)內(nèi)部控制涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，從生產(chǎn)制造到銷售管理、從后勤部保障到前臺(tái)業(yè)務(wù)、從人事管理到財(cái)務(wù)管理，無(wú)一不與企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)有關(guān)。提高企業(yè)內(nèi)控水平，首先就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能力。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能夠有效發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)的隱患，從而可以做到有效預(yù)防。內(nèi)部審計(jì)本身就必須確保具有一定的獨(dú)立性和嚴(yán)肅性，而且應(yīng)該與企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門相獨(dú)立，做到能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)條線、各個(gè)部門都能夠開展獨(dú)立審計(jì)，將可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行管控。

篇9

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 事業(yè)單位 原因

中圖分類號(hào)：D630 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位中很常規(guī)的一項(xiàng)工作，它關(guān)系著事業(yè)單位其他工作的順利進(jìn)行，也關(guān)系著事業(yè)單位能否快速、平穩(wěn)的發(fā)展。所以，做好財(cái)務(wù)管理工作是很重要的，只有做好了它才能減少財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。本文針對(duì)事業(yè)單位目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做了一些探究和分析，希望能夠?qū)κ聵I(yè)單位的發(fā)展起到積極的影響。

一、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有極大的變化性和客觀性，多方面的原因?qū)е率聵I(yè)單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如市場(chǎng)的變化、事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變等，都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，各種各樣的現(xiàn)象和原因的產(chǎn)生，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，企業(yè)蒙受了一定的損失。比如，一些企業(yè)想要獲得更多的利益，就采取了賒銷的方式來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，賒銷的過(guò)程中資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，甚至拆東墻、補(bǔ)西墻。這就是所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

二、進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

事業(yè)單位存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀性的，管理制度不科學(xué)、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，都有可能導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)資金松散、入不敷出、財(cái)政赤字等現(xiàn)象，事業(yè)單位要正確的面對(duì)這些問(wèn)題。只有做好了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才會(huì)減少事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中的危機(jī)。財(cái)務(wù)的狀況反映了事業(yè)單位的日常經(jīng)濟(jì)狀況，如果不能很好的控制與把握它，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，甚至對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起到一定的阻攔作用。事業(yè)單位應(yīng)該面臨的工作是做好內(nèi)控、加強(qiáng)管理，作出正確的財(cái)務(wù)決策。

三、出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

1、一些工作人員的思想出現(xiàn)了偏差，為了替自己獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益與價(jià)值，不惜作出損害單位和集體利益的事情。一些財(cái)務(wù)人員趁機(jī)做假的報(bào)表、上報(bào)虛假數(shù)據(jù)等等，這些事情都會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、單位赤字預(yù)算的出現(xiàn)，預(yù)算對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)很重要，但是一些事業(yè)單位的預(yù)算工作做的不好，財(cái)務(wù)沒有在預(yù)算內(nèi)發(fā)展。而且甚至只注重發(fā)展速度，導(dǎo)致最后的負(fù)債經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象和財(cái)政赤字的出現(xiàn)。

3、財(cái)務(wù)決策不合理，事業(yè)單位的日常工作中常常需要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行決策，一些工作人員由于自身缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，或是對(duì)財(cái)務(wù)工作的不了解，導(dǎo)致了錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策。因此在做決定時(shí)，應(yīng)該將市場(chǎng)變化、單位的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)。缺乏科學(xué)性的財(cái)務(wù)決策會(huì)加大事業(yè)單位的財(cái)務(wù)壓力，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4、沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，事業(yè)單位的工作人員沒有注意觀察和防范關(guān)于財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，也沒有采取一定的財(cái)務(wù)措施，也沒有通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范和管理，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

5、事業(yè)單位所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生變化，通貨膨脹、貨幣貶值等都可能會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。比如2008年的全球金融危機(jī)，我國(guó)也不可避免的被影響了。雖然后來(lái)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生回暖了，但是仍然留有金融危機(jī)的陰影，這也直接給我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)造成了不小的影響。

6、盲目投資，一些事業(yè)單位為了提高短期收益，而進(jìn)行了投資活動(dòng)。投資如果沒有選擇性，收益就會(huì)比預(yù)期的小，甚至資金收不回來(lái)，投資沒有起到應(yīng)該有的效果。

四、事業(yè)單位要如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、對(duì)財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不夠而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問(wèn)題。一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能方面的知識(shí)不夠，所以不能很好的去預(yù)測(cè)和觀察財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至在財(cái)務(wù)危機(jī)來(lái)的時(shí)候，也不知道該如何采取措施控制它。所以財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)很重要。

2、管理者要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，一些管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是財(cái)務(wù)部門的事，殊不知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也與事業(yè)單位其他方面的運(yùn)行息息相關(guān)。管理者不能只把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題扔給財(cái)務(wù)部門，要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，采取措施，加大防范它的力度。防止財(cái)務(wù)工作流于表面，流于形式，要讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作起到它應(yīng)該有的作用。

3、建立科學(xué)的預(yù)算制度，一套科學(xué)的預(yù)算制度對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)很重要，它能把單位的開支控制在一個(gè)范圍內(nèi)，提高資金的利用率，減少浪費(fèi)。所以科學(xué)的預(yù)算制度有利于防范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且能幫助事業(yè)單位更快、更好的發(fā)展。

4、保證單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)資金的需要，一些單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因就在于長(zhǎng)期的賒、欠而導(dǎo)致的財(cái)政赤字。所以事業(yè)單位不要盲目投資，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的把握與控制，同時(shí)制定出一套詳細(xì)的資金使用和控制的計(jì)劃，保證資金運(yùn)作的規(guī)律性，嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)做。

五、總結(jié)與體會(huì)

綜上所述，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，它關(guān)系到事業(yè)單位的日常經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展的前景。同時(shí)它也能提高資金的使用率，保證資產(chǎn)的安全，有效防止財(cái)產(chǎn)的貪污、浪費(fèi)、占用，并且促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。因此，事業(yè)單位必須做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范工作，保證日常經(jīng)濟(jì)井然有序、有條不紊。

（作者單位：忻州市軍隊(duì)離休退休干部休養(yǎng)所）

參考文獻(xiàn)：

[1]劉來(lái)國(guó).事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范措施探討.大觀周刊，2012（51）：100-100.

[2]張蕊.如何防范事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).商情，2012（51）：48-48，36.

篇10

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 資源整合 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范辦法

一、煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要作用

在我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合得以順利進(jìn)行的重要保證之一。煤炭企業(yè)中財(cái)務(wù)狀況的好壞直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，如果企業(yè)無(wú)法有效預(yù)防資源整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么將可能使得煤炭企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，影響企業(yè)的正常發(fā)展，甚至使得企業(yè)最終只能是破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)只有建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)有效的煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中的存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估，才能及時(shí)地采取有效地應(yīng)對(duì)措施，以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)扼殺與萌芽之中。從而使得我國(guó)煤炭企業(yè)能夠順利地進(jìn)行煤炭資源整合，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大做鋪墊。

二、煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

煤炭企業(yè)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)煤炭資源的合理有效利用關(guān)系到我國(guó)的生存與發(fā)展。為了適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展步伐，對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行資源整合是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是在我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防上存在著諸多問(wèn)題，制約著我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（一）煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的認(rèn)識(shí)不足

在過(guò)去的今年中，我國(guó)煤炭企業(yè)是在一個(gè)自由發(fā)展的階段，因此，大大小小的煤炭企業(yè)才得以迅速崛起。因此，我國(guó)現(xiàn)有的很多煤炭企業(yè)的管理的素質(zhì)都不怎么高，大多數(shù)企業(yè)只是他們憑著一份敢于拼搏與冒險(xiǎn)的勇氣建立起來(lái)的。所以，在這些煤炭企業(yè)管理者眼中大多都缺乏對(duì)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，因此，在我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中，會(huì)存在不去進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估，而只是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的一言而決的現(xiàn)象，從而使得我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合可能存在嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而不利于我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合的順利進(jìn)行。

（二）煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中沒有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制

今年來(lái)我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展迅速，而卻忽視了我們煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制的建立。如今要對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)進(jìn)行資源整合，我們面對(duì)煤炭資源整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻沒有相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制，所以我國(guó)應(yīng)對(duì)煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，因此會(huì)在突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)面前素手無(wú)策，從而會(huì)給煤炭企業(yè)資源整合帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)伍素質(zhì)不高、設(shè)備不齊全

近年來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)只是一味的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，而在建立一支專業(yè)的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隊(duì)伍和配備完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備都存在不足。所以，我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人員的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)不足，在面對(duì)變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)目前會(huì)顯得能力不足，不能及時(shí)獲取最新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，并對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定合理的解決措施。

三、煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）加強(qiáng)我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)

在我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防是關(guān)系到我國(guó)煤炭資源整合成敗的關(guān)鍵之一。為了避免煤炭資源整合過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的問(wèn)題，企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，加強(qiáng)對(duì)煤炭資源整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。從而積極的參與到我國(guó)煤炭資源整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建設(shè)中去，為建立一支專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防隊(duì)伍而進(jìn)行有效地管理和支持，從而避免我們煤炭資源整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓我們煤炭資源得以有效整合。

（二）建立一套完善的煤炭資源整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制

煤炭資源整合過(guò)程中國(guó)，存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，我們有必要建立一套完善的煤炭資源整合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。管理者和相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人員能夠在突入起來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)面對(duì)能夠有序得進(jìn)行應(yīng)對(duì)。并可以根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，進(jìn)行事前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)信息的有效收集和更新，并能夠?qū)@些信息進(jìn)行正確分析與評(píng)估，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，從而有效的預(yù)防我國(guó)煤炭資源整合過(guò)程中可能遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證我們煤炭資源整合的資金充足，從而讓我國(guó)煤炭資源整合得以順利進(jìn)行。

（三）煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)伍的素質(zhì)、完善相應(yīng)設(shè)備

對(duì)于我國(guó)煤炭資源整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，我們需要一支專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)伍，和完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備。應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要專業(yè)的人員利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備對(duì)各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)有效的收集、整理、分析，才能從龐大且繁雜的財(cái)務(wù)信息中找出及時(shí)有效地財(cái)務(wù)信息，提前對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和評(píng)估，并及時(shí)制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而保證我們煤炭資源整合的資金安全。

四、結(jié)束語(yǔ)

我們煤炭企在資源整合過(guò)程中不可避免的要遇到各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，需要我們對(duì)煤炭企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、分析，對(duì)可能的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，制度出應(yīng)對(duì)措施。只有這樣才能保證我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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