綠化施工組織設(shè)計(jì)方案范文

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篇1

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工組織；施工工藝；進(jìn)度控制

Abstract: in recent years, with the rapid development of China's city development, imminent implementation of greening city environment. With the improvement of people's living standard, the landscaping work requirements have become more and more strict, to bring pressure on garden workers. This paper has a deep research on construction organization design and landscaping, to ensure the safety of the construction process smoothly put forward the following views, for reference only.

Keywords: Landscaping; construction; construction technology; progress control

中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

引言

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)必然會(huì)給城市造成一定的污染，因此隨著城市污染的日益加重，園林綠化工作的盡快實(shí)施也成為了必然。園林綠化作為一個(gè)新興的術(shù)語(yǔ)出現(xiàn)在各大媒體雜志，如何設(shè)計(jì)施工方案，發(fā)揮它的作用顯得極其重要。

明確園林綠化的施工組織設(shè)計(jì)，首先要了解它的工程概況、工程特點(diǎn)以及工程范圍等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真勘察。為了確保工程的工期和質(zhì)量，應(yīng)該機(jī)械與人工相結(jié)合的作業(yè)手段對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行地開(kāi)處理； 土方回填要根據(jù)所種植樹(shù)木選擇土質(zhì)類別，而且要進(jìn)行分層夯實(shí)， 建筑區(qū)域要以地基穩(wěn)定為原則，以保證施工的質(zhì)量安全；工作準(zhǔn)備就緒之后，進(jìn)行放樣定點(diǎn)， 施工人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校對(duì)，以此確定定點(diǎn)的方案，依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在監(jiān)理工程師在場(chǎng)情況下確定放樣基準(zhǔn)點(diǎn)，要對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)位進(jìn)行特殊標(biāo)志，以防交叉作業(yè)破壞后復(fù)樣的檢查。初次在區(qū)段放樣之后還要進(jìn)行復(fù)核，以確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量； 其次對(duì)綠化所需的苗木進(jìn)行組織、栽培、保護(hù)、和養(yǎng)護(hù)等。

認(rèn)真研究好項(xiàng)目的施工工藝和工程特點(diǎn)之后，就要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，根據(jù)國(guó)家與地方相關(guān)的法律、法規(guī)，公司的質(zhì)量管理手冊(cè)，將結(jié)合施工圖紙和所在地區(qū)的規(guī)范編制施工組織說(shuō)明，然后進(jìn)行施工目標(biāo)的確定和管理人員的配備。園林綠化不同于其他的建筑施工，它的對(duì)象是植物而不是混凝土、鋼筋之類的材料，因此對(duì)于園林中的比較脆弱的花草樹(shù)木格外注意；在簽訂合同協(xié)議書(shū)后，要向監(jiān)理工程師上交工程進(jìn)度計(jì)劃表，進(jìn)行人員的分配，同時(shí)對(duì)施工機(jī)械的配備也應(yīng)及時(shí)更新和采購(gòu)；為了保證正常的施工，要在施工現(xiàn)場(chǎng)附近籌建臨時(shí)設(shè)施和公共場(chǎng)地，必要時(shí)還要進(jìn)行垃圾、污水的處理等，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整潔。在取得土地的使用權(quán)之后，就要開(kāi)始籌建包括項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、總工辦、工程部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、采購(gòu)部、衛(wèi)生間等在內(nèi)的辦公室。而且對(duì)辦公室的結(jié)構(gòu)有一定的要求，一律采用磚混結(jié)構(gòu)，墻體統(tǒng)一粉刷，為了防止意外事故的發(fā)生后，及時(shí)與相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，應(yīng)在每間辦公室里配備一部固定電話，并設(shè)置相應(yīng)的飲水設(shè)備，水是生命之源，這就是所謂的四通， 路通電通水通和信號(hào)通，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)這些臨時(shí)措施采取一定的保障，避免安全問(wèn)題的出現(xiàn)；為了更好地保證施工質(zhì)量，要在工地建立實(shí)驗(yàn)室，確保綠苗成活率，以便及時(shí)提出改正意見(jiàn)和預(yù)防措施。

前期工作準(zhǔn)備完畢之后，就要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，根據(jù)所進(jìn)行的工程特點(diǎn)，選擇合適的方法組織施工。首先，要組成專業(yè)技術(shù)一流的工作人員，制定管理目標(biāo)，并負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)行，分工協(xié)作，是整個(gè)施工過(guò)程順利進(jìn)行。還要考慮到氣候因素，如果是氣候炎熱的夏季，由于溫度高，空氣濕度大，此時(shí)的施工計(jì)劃要以安全生產(chǎn)為主，以防暑降溫為重點(diǎn)，保證工作人員的安全，尤其對(duì)高溫作業(yè)者， 應(yīng)該供給足夠的合乎生命安全要求的飲料，還要進(jìn)行勤倒班制度，在植物方面，要加強(qiáng)防風(fēng)防曬的管理，提高植物的成活率。若遇上陰雨天氣，要做好排水工作，在道路兩旁可進(jìn)行洼地溝槽工作，防止雨水堆積過(guò)多影響植物的生長(zhǎng)，若為農(nóng)忙季節(jié)，要及時(shí)備好勞動(dòng)資源。為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)的靈活性，需在現(xiàn)場(chǎng)布置活動(dòng)板房，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)合理布置施工步驟，其次，對(duì)于材料的堆放，可按施工段進(jìn)行，為了最大限度地利用人力、物力，以充分發(fā)揮工作效率，根據(jù)科學(xué)的方法，安排專業(yè)的施工隊(duì)進(jìn)行節(jié)拍流水施工。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查的結(jié)果，并結(jié)合當(dāng)時(shí)的氣候環(huán)境和周邊建筑物等，對(duì)種植土的施工鋪設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，首先向監(jiān)理工程師提交申請(qǐng)，采集表土進(jìn)行化驗(yàn)，并提供給監(jiān)理工程師有關(guān)良好表土的來(lái)源及樣品，前提是不破壞當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境平衡；然后進(jìn)行地表面的準(zhǔn)備，深翻覆蓋范圍內(nèi)的地表面，將土塊打碎成均勻的種植土并耙勻，然后組織相應(yīng)人員進(jìn)行過(guò)篩，并將大于 25mm 的石塊、樹(shù)根、垃圾等清除并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，運(yùn)到指定地點(diǎn)廢棄，之后可以通過(guò)翻松、加填或挖除等方式保持地表面的平整性；一切合格之后， 經(jīng)監(jiān)理工程師許可， 最后可以進(jìn)行種植土的鋪設(shè)，在表土過(guò)分潮濕或不利于鋪設(shè)的情況下，不應(yīng)盲目鋪設(shè)。

植物生長(zhǎng)的最小土層厚度：

還有一點(diǎn)值得注意的是，所鋪土壤表面標(biāo)高必須低于路緣石、集水井、車行道或其它類似結(jié)構(gòu) 25mm， 以免給路面的清掃帶來(lái)不必要的麻煩，影響施工人員的施工；表土層鋪設(shè)完畢之后，還有進(jìn)行灌水陰實(shí)，如同建筑施工進(jìn)行原土打夯一樣，要用碾滾對(duì)表土進(jìn)行滾壓， 還有壓出至少深 50mm 的縱向溝槽，以有利于排水，否則積水過(guò)多容易造成植物塌陷，影響成活率。樹(shù)木移栽成功后需進(jìn)行相當(dāng)一段時(shí)間的日常養(yǎng)護(hù)，清除雜草是一項(xiàng)必須的工作，施工單位應(yīng)選擇合適的除草劑，在對(duì)環(huán)境污染程度最低的情況下，防止雜草橫生曼延；在不同的季節(jié)，按園藝學(xué)方法進(jìn)行精細(xì)修剪、栽培；必要的時(shí)候要根據(jù)植物自身的生長(zhǎng)規(guī)律和外部環(huán)境的影響進(jìn)行每年不低于 2次的適量施肥；還要依據(jù)昆蟲(chóng)病害的發(fā)展規(guī)律提前噴灑農(nóng)藥； 經(jīng)常派人防范綠化區(qū)內(nèi)人為的破壞和野生牲畜的踐踏、啃咬，也可以在園林內(nèi)安裝攝像頭裝置，派人在監(jiān)控室里監(jiān)督，發(fā)生情況立即報(bào)告，這樣還可以相對(duì)提高工作效率；對(duì)于一些枯死、 損壞或丟失的樹(shù)木花草應(yīng)適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)種；經(jīng)常派人并保持種植區(qū)的清潔衛(wèi)生，打掃和清除垃圾，保護(hù)好表土，防止一些不可降解的垃圾塑料造成水土流失； 所有綠化區(qū)路口都要安圠插明顯警示牌，防止車、人踩等不文明行為損壞綠地。施工組織設(shè)計(jì)中要做好進(jìn)度控制，整個(gè)工程可以采取分段流水的施工方式、 立體交叉作業(yè)，考慮工序的搭接關(guān)系， 充分利用施工操作面, 以最有效的方式展開(kāi)工作; 對(duì)勞動(dòng)力資源進(jìn)行優(yōu)化， 安排各個(gè)工種的技術(shù)高手來(lái)承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目，并且在每個(gè)分部項(xiàng)目工程實(shí)施前，進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底工作；在施工過(guò)程中要保證良好的物資資源，因此做好材料及苗木供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料配備、機(jī)具等施工中主要物資的計(jì)劃工作非常必要，而且這些計(jì)劃必須服從總工期，以便隨時(shí)隨地調(diào)動(dòng)來(lái)提高工作效率服務(wù)；最重要還是要保證資金到位，以激發(fā)職工對(duì)于工作的熱情和提高他們的滿意度，促使他們?cè)谧约旱膷徫簧习l(fā)揮最大的能量; 在此基礎(chǔ)上對(duì)工作人員進(jìn)行思想上的洗禮, 灌輸綠色家園的益處, 采取頭腦風(fēng)暴法提供盡可能多的意見(jiàn)。

結(jié)語(yǔ)：

在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，建筑業(yè)、市政工程如雨后春筍般占據(jù)行業(yè)的頂端，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用的同時(shí)。污水的排放使得我們所居住的環(huán)境質(zhì)量每況愈下， 因此園林綠化工作勢(shì)必在行。筆者認(rèn)為就一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大毋庸置疑，人們賴以生存的環(huán)境也是至關(guān)重要的，園林綠化的施工組織設(shè)計(jì)如質(zhì)量控制、進(jìn)度控制在很大程度上對(duì)整個(gè)的工程產(chǎn)生很大的影響，因此應(yīng)該提高專業(yè)素養(yǎng)，為園林綠化做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[ 1] 何芬，傅新生. 園林綠化施工與養(yǎng)護(hù)手冊(cè). 建筑工業(yè)出版社.2011年.

[ 2] 園林綠化工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn). 建筑工業(yè)出版社.

[ 3] 白金瑞. 園林綠化與管理. 華中科技大學(xué)出版社. 2012年

篇2

關(guān)鍵詞：園林設(shè)計(jì)；施工；養(yǎng)護(hù)管理；綜述

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16749944（2013）04010502

1引言

園林建設(shè)是城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分，對(duì)城市環(huán)境、城市品位起著舉足輕重的作用。隨著城市化進(jìn)程的加快、城市建設(shè)的快速發(fā)展，以及城市園林建設(shè)和管理水平的不斷提高，園林建設(shè)應(yīng)適應(yīng)城市化發(fā)展和城市建設(shè)快速發(fā)展的要求，通過(guò)優(yōu)秀的園林設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)的施工與精細(xì)的管理創(chuàng)造精品工程，并達(dá)到預(yù)期的景觀效果以滿足市民生活的需求。

2園林設(shè)計(jì)、施工建設(shè)與管理三方關(guān)系的

分析園林工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的工作，它包括園林設(shè)計(jì)、施工和管理三個(gè)部分。

園林設(shè)計(jì)屬于前期性的工作，重于設(shè)計(jì)理念，突出特色，彰顯效果。園林設(shè)計(jì)是一個(gè)園林作品成敗的關(guān)鍵所在，如果園林設(shè)計(jì)忽略了施工建設(shè)與養(yǎng)護(hù)管理方案的可行性、可操作性和難易程度，把握不住設(shè)計(jì)理念的“量”和“度”，那么就很難與下一道工序或下一個(gè)階段的工作溝通，因此也會(huì)造成園林設(shè)計(jì)后期工作的諸多不便，甚至?xí)?dǎo)致施工與園林植物植后的養(yǎng)護(hù)管理無(wú)法按施工組織設(shè)計(jì)方案如期進(jìn)行。

施工建設(shè)屬于中期的工作，是園林設(shè)計(jì)理念付諸實(shí)踐的過(guò)程，它強(qiáng)調(diào)施工的進(jìn)度和質(zhì)量，著重于園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制。“園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是園林施工項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一。它是保證園林施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施[1]。”

而園林工程質(zhì)量控制則貫穿于施工各個(gè)階段。但受到人為因素、材料設(shè)備因素、施工技術(shù)因素和施工環(huán)境等因素的影響，也會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量管理失控的問(wèn)題，譬如工序的混亂性，施工單位和有關(guān)人員在施工前沒(méi)有和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，對(duì)于設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作理念一知半解[2]；或是施工人員在按圖施工中曲解或誤解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，隨意更改設(shè)計(jì)，不按照?qǐng)@林工程施工驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)，都會(huì)影響到整個(gè)園林工程的進(jìn)度和質(zhì)量，乃至園林景觀效果。

管理屬于后期工作，它重于在建工程園林植物的養(yǎng)護(hù)、管理，追求實(shí)際效果。園林工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，俗話說(shuō)：“三分種七分管”，種是短暫的，管是長(zhǎng)期的。如果園林設(shè)計(jì)優(yōu)秀、園林工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，也將嚴(yán)重影響園林綠化景觀效果，影響工程質(zhì)量。只有進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護(hù)和管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長(zhǎng)勢(shì)，進(jìn)而使園林設(shè)計(jì)的理念得以更好地延伸和展現(xiàn)。

3園林設(shè)計(jì)、施工與管理三方相互脫節(jié)的

主要原因3.1設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題

（1）園林設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念未能與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況相結(jié)合，只以甲方提供的原始圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明作為依據(jù)，造成設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案與基地現(xiàn)有條件和施工現(xiàn)場(chǎng)不符，導(dǎo)致施工方無(wú)法施工。

（2）園林設(shè)計(jì)人員有時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目不夠重視，采取隨意應(yīng)付的態(tài)度，造成設(shè)計(jì)漏洞多、相關(guān)綠化指標(biāo)模糊不清，容易誤導(dǎo)施工方并使其無(wú)法施工，以實(shí)現(xiàn)園林設(shè)計(jì)意圖。

（3）園林設(shè)計(jì)人員對(duì)施工工藝和工序不熟悉，在園林設(shè)計(jì)布局時(shí)對(duì)植物品種的合理搭配考慮不周，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)而無(wú)法施工，而施工方按實(shí)際調(diào)整和多次更改，使設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)圖紙面目全非。

（4）用精致的效果圖掩蓋了質(zhì)量不高的園林設(shè)計(jì)，致使設(shè)計(jì)圖紙與效果圖相差較大。

3.2施工方面的問(wèn)題

（1）施工方不熟悉設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)圖紙，或未充分領(lǐng)會(huì)和理解設(shè)計(jì)方案的目的、設(shè)計(jì)意圖，而急于施工。

（2）現(xiàn)場(chǎng)施工人員不按照有關(guān)園林綠化工程施工驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

（3）現(xiàn)場(chǎng)施工人員不按照?qǐng)@林設(shè)計(jì)的施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)方案施工。如園林植物的配置與種植，設(shè)計(jì)人員為了使園林設(shè)計(jì)達(dá)到某種效果，采用過(guò)多的珍稀而又價(jià)格貴的樹(shù)種或是外來(lái)植物，但當(dāng)選購(gòu)遇到困難或有其它可變因素時(shí)，經(jīng)常被隨意替換，從而使原有的園林藝術(shù)效果和園林空間的美感受到一定程度的影響。

（4）現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)不高，不熟悉園林工程的每一道工序的施工工藝或是下一個(gè)階段的工作，不熟悉在建工程所需要的園林植物，放樣隨意、種植不按園林設(shè)計(jì)的施工圖紙，特別是一些價(jià)格貴的樹(shù)種或是外來(lái)植物，而又隨意布局并種植，給人們產(chǎn)生一個(gè)錯(cuò)覺(jué)。

3.3設(shè)計(jì)、施工雙方的問(wèn)題

不論是一個(gè)成功的園林設(shè)計(jì)作品，還是一個(gè)優(yōu)良的園林工程，必然是設(shè)計(jì)、施工雙方協(xié)調(diào)、共同合作的結(jié)果。若要使園林設(shè)計(jì)作品或園林工程獲得業(yè)主的滿意，施工方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師和園林設(shè)計(jì)人員必須到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)商，從園林植物的配置、選購(gòu)、種植等多方面予以介入。但在事實(shí)上，仍有設(shè)計(jì)、施工雙方相互之間不協(xié)調(diào)、不夠合作的問(wèn)題。

（1）施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師和園林設(shè)計(jì)人員未按要求到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)商解決相關(guān)問(wèn)題，或者說(shuō)技術(shù)交底不清晰、不夠明確。

（2）當(dāng)施工方發(fā)現(xiàn)園林設(shè)計(jì)的施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)方案與基地現(xiàn)有條件和施工現(xiàn)場(chǎng)有較大的誤差時(shí)，仍按施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)方案施工。設(shè)計(jì)方也存在主動(dòng)性不夠、設(shè)計(jì)變更不及時(shí)等問(wèn)題。

（3）在施工建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)、施工雙方缺少溝通，施工人員只憑經(jīng)驗(yàn)或主觀想法施工，與園林設(shè)計(jì)的意圖相差甚遠(yuǎn)。

4園林設(shè)計(jì)、施工建設(shè)與管理三方協(xié)調(diào)的

主要對(duì)策4.1設(shè)計(jì)意圖應(yīng)貫穿園林施工、管理的全過(guò)程

園林工程的施工就是把園林設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為具體的園林景觀，所以在施工建設(shè)過(guò)程中，為了達(dá)到園林設(shè)計(jì)人員的預(yù)期效果，施工方必須深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工并使其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的園林作品或是優(yōu)良園林工程。如清遠(yuǎn)市區(qū)金海灣豪庭居住小區(qū)的園林植物配置和種植，設(shè)計(jì)、施工雙方共同參與小區(qū)所選用園林植物的采購(gòu)、放樣種植，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保了居住小區(qū)園林景觀效果。

管理同樣也要貫徹園林設(shè)計(jì)的理念，要正確理解管理重點(diǎn)。要有創(chuàng)新管理模式的潛在意識(shí)，這是打造一個(gè)成功園林設(shè)計(jì)作品和創(chuàng)建優(yōu)良園林工程的基本條件。又如清遠(yuǎn)市區(qū)某居住小區(qū)的園林景觀，有園林植物搭配作景，也有園林建筑小品點(diǎn)綴襯托，園林植物的層次感只有通過(guò)合理的種植、合理的修剪造型，科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理，才能使居住小區(qū)各個(gè)功能區(qū)域的園林景觀效果較好地表現(xiàn)出來(lái)，以體現(xiàn)和延續(xù)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖。

4.2園林設(shè)計(jì)與施工、管理三方要協(xié)同工作、互相配合

（1）對(duì)設(shè)計(jì)方面的要求。設(shè)計(jì)單位必須全面、正確了解和熟悉園林工程的施工工藝和工藝流程，合理設(shè)計(jì)，以充分體現(xiàn)甲方對(duì)園林設(shè)計(jì)的要求；必須詳細(xì)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的管線分布及地勢(shì)走向，合理分布園林植物的種植放樣；在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)將設(shè)計(jì)要求和注意事項(xiàng)向施工方交代清楚；施工前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)指派本項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人員多到施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題并提出處理意見(jiàn)或建議；要多與施工方進(jìn)行交流和溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，減少誤會(huì)。

（2）對(duì)施工方面的要求。在接受設(shè)計(jì)方案或進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，施工單位必須了解和熟悉設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)意圖；按圖施工若是遇到較大誤差，應(yīng)及時(shí)與本項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人員多些交流和溝通，爭(zhēng)取妥善處理。

（3）對(duì)管理方面的要求。施工單位首先要以科學(xué)管理理念的貫穿園林施工的全過(guò)程，要想方設(shè)法滿足正常的工具類、消耗性材料的供應(yīng)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)予以嚴(yán)格控制，以降低工程成本；其次要通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的方法，以精湛的技術(shù)和采用必要的養(yǎng)護(hù)管理措施，確保各種喬灌木和花草等園林植物的成活率和良好長(zhǎng)勢(shì)，從而達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和預(yù)期效果。

4.3合理做好在建園林工程的資金安排

設(shè)計(jì)、施工雙方編制在建園林工程的資金使用計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將預(yù)算管理結(jié)合到園林設(shè)計(jì)、施工和養(yǎng)護(hù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣不僅可以避免資金使用過(guò)大或資金使用不足的現(xiàn)象發(fā)生，而且還可以促使設(shè)計(jì)、施工和管理三個(gè)方面的資金使用計(jì)劃有序、開(kāi)支清晰明了。

設(shè)計(jì)是園林工程質(zhì)量好壞的基本條件。對(duì)設(shè)計(jì)方面的要求：要根據(jù)園林工程資金的安排把握好設(shè)計(jì)檔次，合理選用園林工程所需的材料并做好工程成本控制，避免在施工過(guò)程中隨意更改園林設(shè)計(jì)。

園林工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及面廣，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的工程。對(duì)施工方面的要求：作為施工方，要事先做好資金使用計(jì)劃，對(duì)選購(gòu)園林工程材料、特別是選購(gòu)工程所需要的園林植物，要控制資金使用過(guò)大。

5結(jié)語(yǔ)

不論是成功的園林設(shè)計(jì)作品，還是優(yōu)良的園林工程，除了“園林施工與養(yǎng)護(hù)管理兩者相互聯(lián)系、相互作用、相輔相成，密不可分[3]”外，園林設(shè)計(jì)、施工與養(yǎng)護(hù)管理三方還必須相互配合和協(xié)調(diào)，任何一方稍有不慎，所造成的后果是不可估量的。

只有精心搞好園林工程的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，合理配置園林工程所需的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素，有計(jì)劃、有步驟地組織施工建設(shè)，并且在施工過(guò)程中重視先進(jìn)、實(shí)用的施工工藝應(yīng)用，重視施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，才能確保園林工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧澤進(jìn).淺談園林建設(shè)工程的施工管理及控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008（10）：94.

篇3

(一) 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：

1、 精干高效的原則

2、 靈活彈性的原則

(二) 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、 工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。

2、 工程部的崗位設(shè)置

目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位1個(gè);土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個(gè);電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個(gè);員崗位1個(gè)。

以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)(同上)。

項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

(三) 工程部組織機(jī)構(gòu)圖

二、 工程部部門及崗位職責(zé)

(一)工程部部門職責(zé)：

1、 配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

2、 工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。

6、 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。

7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

8、 對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。

(二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、 配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1) 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

(2) 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

(3) 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

(4) 組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

(5) 參與合同談判與合同的簽定。

4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

(2) 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

(3) 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

(4) 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

(5) 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

(6) 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

(7) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。

(8) 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

(9) 組織竣工驗(yàn)收及移交。

(10) 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

(11) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

(1) 對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

(2) 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

(3) 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4) 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

(1) 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

(2) 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

(3) 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(4) 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5) 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6) 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

(7) 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

(1) 項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2) 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

(3) 開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

(4) 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

(5) 組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

(6) 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。

(7) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。

(8) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

(9) 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

(10) 對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

(11) 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

(12) 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。

(13) 向工程部經(jīng)理報(bào)送《開(kāi)工申請(qǐng)表》。

(14) 組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。

(15) 對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

(16) 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。

(17) 組織開(kāi)工慶典。

(18) 組織工程資料的報(bào)送。

(19) 組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。

(20) 對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。

(21) 對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(22) 對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

(23) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

(24) 按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

(25) 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

(26) 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。

(27) 對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

(28) 對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

(29) 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

(30) 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。

(31) 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

(32) 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。

(33) 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

(34) 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。

(四)土建工程管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、 審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、 負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。

9、 對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、 監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。

13、 根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。

14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、 負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、 對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。

18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。

(五)水暖管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、 審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、 負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。

9、 對(duì)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、 監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、 負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。

12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。

13、 據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。

14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、 負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、 對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。

18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、 負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。

(六)電氣管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、 審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、 負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。

9、 對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、 監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。

13、 根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。

14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、 負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、 對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。

18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。

(七)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。

8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況。

9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。

13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。

14、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。

(八)成本管理崗位職責(zé)(含內(nèi)勤資料)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

4、 參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。

5、 參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

6、 根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。

7、 對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。

8、 根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

9、 對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。

10、 參與竣工結(jié)算。

11、 負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

篇4

關(guān)鍵詞：市政道路工程；施工組織；管理問(wèn)題

Abstract: in recent years, China's urbanization advancement of urban transportation development, a second question is for urban road construction engineering quality, efficiency, cost and service life demand more and more. And in the engineering project construction process of scientific and effective management is one of the important means for the construction of the organization design. In the process of project, the project to realizing the goal of the important factor is often by the organizers of the construction management level of the decision. Effective management can reduce the construction period, save costs and improve the quality of the project. This paper introduces the municipal road engineering construction, and the content of the municipal showing the road engineering, construction organization and the problems existing in the management, and finally puts forward some municipal road engineering management, strengthen the management level of improve the related Suggestions.

Keywords: municipal road engineering; The construction organization; Management problems

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、關(guān)于市政道路工程施工組織

對(duì)市政道路工程而言，其具有的突出特點(diǎn)為：施工場(chǎng)所是確定的地點(diǎn)，有確定的施工目標(biāo)，多為一次性建設(shè)，且實(shí)施時(shí)間和順序要求較高。這使的市政道路的施工組織設(shè)計(jì)與管理成為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，比較復(fù)雜。對(duì)市政道路工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段之一是對(duì)工程施工進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。在組織設(shè)計(jì)中要明確各進(jìn)程所需實(shí)施的工作，了解各工序、工種的情況，所需準(zhǔn)備的人力、機(jī)械、物料等的關(guān)系。施工組織的內(nèi)容包括：

（一）、施工組織的基本內(nèi)容

1、市政道路工程施工工程的基本情況。內(nèi)容主要有：工程項(xiàng)目所在地、項(xiàng)目大小、周期、具體約定條款及施工要求等；周邊的環(huán)境條件；區(qū)域的地質(zhì)情況及天氣情況等；須配備的人力、財(cái)力、物力等情況。

2、施工組織方案。施工組織方案是將人力、物力、工具、材料等情況匯集在一起，根據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境，統(tǒng)籌安排施工任務(wù)及實(shí)施的先后進(jìn)程，以規(guī)劃一套切實(shí)可行、完善的施工計(jì)劃。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程每個(gè)工序的工期及總工期做了統(tǒng)籌安排，通過(guò)合理配置人力、物力等資源，對(duì)工程的進(jìn)度、資源需求進(jìn)行了合理的安排，為完成項(xiàng)目方案做好了較充分的準(zhǔn)備。

4、施工平面圖。施工平面圖給施工技術(shù)人員一個(gè)整體平面印象，把施工方案和各項(xiàng)工作的安排進(jìn)行了描繪，涵蓋了眾多物料、管材、水電、施工機(jī)械等數(shù)據(jù)信息，平面方向、單項(xiàng)工程之間的距離等都有很明確的標(biāo)識(shí)，可使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能夠有序的組織施工。

（二）、施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

依據(jù)工程相關(guān)文件要求的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)方案，通常依照的程序?yàn)椋?）查找編制施工組織設(shè)計(jì)所需的文檔資料并進(jìn)行查閱整理。2）對(duì)工程量進(jìn)行全面的計(jì)算。3）設(shè)計(jì)規(guī)劃施工方案。4）擬定施工總工期及分項(xiàng)目工期5）編制工程所需要的各項(xiàng)人力、物料計(jì)劃。6）設(shè)計(jì)施工總平面圖。7）主要指標(biāo)的計(jì)算。

二、市政道路工程存在的施工組織與管理問(wèn)題

目前在工程施工組織與管理主要存在兩方面的主要問(wèn)題：

（一）、施工組織設(shè)計(jì)編制不合理

目前，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)存在一些不合理之處，究其原因，與施工單位經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)力量薄弱等有更大的關(guān)系，如在編制順序上出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤：在擬定施工總進(jìn)度前先擬定總資源需求計(jì)劃等。另有一些設(shè)計(jì)書(shū)在編制前不進(jìn)行充分的調(diào)查研究，也未認(rèn)真查找項(xiàng)目資料，其后果是擬定的設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，對(duì)施工活動(dòng)無(wú)任何指導(dǎo)意義，使施工過(guò)程無(wú)計(jì)劃性。如在城市道路建設(shè)中，沒(méi)有正確標(biāo)識(shí)出雨水井、檢查井的位置；如在路基施工中；對(duì)土地類型勘查認(rèn)知有誤。這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致擬定的施工組織設(shè)計(jì)無(wú)法指導(dǎo)施工。

（二）、各個(gè)分包商的責(zé)任劃分不明確

由于在施工過(guò)程中涵蓋各工程工序的施工，且工程承包商較多，在市政道路工程施工組織中設(shè)計(jì)不合理、管理體制不健全時(shí)，各分包商的責(zé)任劃分往往不明確。大多分包商希望自己能夠比較少的承擔(dān)責(zé)任，即使是份內(nèi)的責(zé)任也是如此，這樣則會(huì)導(dǎo)致一些工程工序沒(méi)有全部做完和工期延遲的情況。如市政在分包電氣、園林綠化、給排水、土建等工作時(shí)，與各項(xiàng)工作的分包商間若沒(méi)有明確劃分責(zé)任，則常會(huì)出現(xiàn)耽擱工期及遺漏工序的情況。

三、提高市政道路工程管理水平的對(duì)策

為提高市政道路工程施工組織和管理的水平，筆者提出以下三條建議：

（一）、確定建設(shè)方市政道路工程管理的核心

由眾多的建筑商分包承擔(dān)了市政道路工程建設(shè)任務(wù)，而市政道路工程建設(shè)事關(guān)城市建設(shè)的發(fā)展，其項(xiàng)目管理的好壞直接影響工程質(zhì)量及使用壽命，項(xiàng)目管理工作責(zé)任非常重大。因此，一定要確定市政道路工程的主要管理領(lǐng)導(dǎo)地位，其作為建設(shè)過(guò)程中的總規(guī)劃者，匯集人力、物料等資源，是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的總領(lǐng)導(dǎo)者，要盡到監(jiān)管職責(zé)。

（二）、建立市政道路工程全壽命周期管理模式

市政道路工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程包括立項(xiàng)、決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和使用等多個(gè)流程。每階段的目的和特點(diǎn)不同，建立工程全壽命周期管理模式可使建設(shè)的工程品質(zhì)、使用壽命等有所保證。在此實(shí)施過(guò)程中要合理分解項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目控制的計(jì)劃值予以確定，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值進(jìn)行收集，定期比較分析計(jì)劃值和實(shí)際值，采取各種措施及時(shí)改正偏差。如在道路施工前要設(shè)定路基填土和溝槽回填壓的密實(shí)度的計(jì)劃值，在施工過(guò)程中要及時(shí)收集實(shí)際密實(shí)度，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，從組織措施上，施工單位須向作業(yè)者做好技術(shù)交底工作，以滿足要求；從技術(shù)措施上可采取用水平分層的方法進(jìn)行填筑，但要限定在路基的總寬度范圍內(nèi)。

工程實(shí)施過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)即定工程目標(biāo)存在不合理性或不具可實(shí)施性時(shí)，要及時(shí)調(diào)整目標(biāo)。如在實(shí)施過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)原擬定的工程完工期限要求過(guò)短，綜合各種措施，即組織、技術(shù)、管理等措施后亦不能保證工程要求的完工時(shí)間時(shí)，就須對(duì)工程擬定的完工時(shí)間進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

（三）、加強(qiáng)市政道路工程相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作

由于市政道路工程項(xiàng)目是由很多施工單位對(duì)其中的不同的專業(yè)、工序進(jìn)行施工的。他們往往不能依照承包合同及相關(guān)附屬文件中約定的條款進(jìn)行規(guī)劃施工，按擬定的施工順序進(jìn)行建設(shè)。而且在建設(shè)工地，常會(huì)有很多的項(xiàng)目的分包商，在進(jìn)行不同專業(yè)及工序的交叉施工。這增加了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，此時(shí)就須加強(qiáng)市政道路工程相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。如在工程進(jìn)行過(guò)程中，土建、綠化、給排水等眾多項(xiàng)目需要同時(shí)交叉施工時(shí)，他們之間的協(xié)調(diào)工作就顯得格外重要，這就需要監(jiān)理單位協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，使之相互協(xié)作以達(dá)成工程目標(biāo)。而對(duì)于各施工單位而言，更要與其他部門處理好相互之間的關(guān)系，保持良好的溝通和交流，更要互相協(xié)作,尤其是要保證技術(shù)銜接上的流暢，使道路工程建設(shè)工作順利進(jìn)行。

四、總述

對(duì)市政道路工程組織施工并進(jìn)行完善的管理，這是長(zhǎng)期而持續(xù)的工作。在文中，筆者針對(duì)此問(wèn)題提出了三條建議，以期對(duì)工程的品質(zhì)、效率與投資收益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有一定的參考意義。

【參考文獻(xiàn)］】

篇5

（1）對(duì)該隧道工程的各項(xiàng)施工進(jìn)行科學(xué)合理的安排，重點(diǎn)突出，保證各項(xiàng)施工過(guò)程的連續(xù)性和銜接性，加快施工進(jìn)度，確保在規(guī)定的工期內(nèi)按時(shí)完工。

（2）在施工過(guò)程中，充分利用新技術(shù)和新設(shè)備來(lái)提高工程質(zhì)量和效率，努力提高施工的技術(shù)水平。

（3）施工過(guò)程中，要杜絕一切的安全隱患，各項(xiàng)安全保障措施要跟上，確保施工過(guò)程的安全。

2施工組織設(shè)計(jì)編制的幾個(gè)要點(diǎn)

（1）本標(biāo)段的主要工程內(nèi)容為隧道基坑井點(diǎn)降水、隧道基坑開(kāi)挖、隧道抗拔樁地基加固、隧道主體混凝土工程、隧道防排水、變電站、泵站、K1+839～K2+940區(qū)域內(nèi)地面道路和有關(guān)的污水處理、雨水管線工程。根據(jù)業(yè)主的總體工期要求，本標(biāo)段工程定于2012年6月1日正式開(kāi)工，2013年3月27日竣工，工程施工工期為300天。參建單位為中鐵十五局集團(tuán)第六工程有限公司。

（2）本標(biāo)段工程的施工組織機(jī)構(gòu)有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工程技術(shù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量部、環(huán)保辦公室、物資設(shè)備部、工地實(shí)驗(yàn)室、綜合辦公室以及各個(gè)施工隊(duì)伍。

（3）依照本標(biāo)段的具體施工情況，將本工程分成了3個(gè)區(qū)段，見(jiàn)表1。K1+839～K2+290施工區(qū)段的任務(wù)是該區(qū)段的基坑井點(diǎn)降水、基坑的開(kāi)挖、邊坡的防護(hù)、抗拔樁的施工、隧道底板、主體混凝土的施工、隧道防水的施工和隧道變電所、泵房站、隧道頂?shù)母餐粱靥睢2+290～K2+610施工區(qū)段的任務(wù)是該區(qū)段的基坑井點(diǎn)的降水、基坑的開(kāi)挖、邊坡的防護(hù)、隧道底板、主體混凝土的施工、隧道防水的施工和隧道覆土的回填。K2+610～K2+940施工區(qū)段的任務(wù)是該區(qū)段的基坑井點(diǎn)降水、基坑的開(kāi)挖、邊坡的防護(hù)、隧道底板、主體混凝土的施工、隧道防水的施工以及泵房站、隧道覆土的回填。

（4）把安全施工當(dāng)成頭等大事來(lái)抓，嚴(yán)防重傷或死亡事故的發(fā)生。爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明施工工地和文明施工樣板工地，在施工的過(guò)程中，嚴(yán)格的遵守相關(guān)的法律法規(guī)，出臺(tái)具體的文明施工管理辦法，并且在環(huán)保、綠化等方面都要達(dá)到國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

3協(xié)調(diào)工作的幾個(gè)要點(diǎn)

（1）做好該標(biāo)段工程的平面布置調(diào)配工作，該標(biāo)段工程施工場(chǎng)地可以分成3個(gè)區(qū)域，場(chǎng)內(nèi)生活區(qū)和辦公區(qū)設(shè)施有：工程管理人員和施工人員的住房、管理人員辦公室及會(huì)議室、食堂、洗浴間、衛(wèi)生間等。生產(chǎn)設(shè)施區(qū)有：材料堆放區(qū)、砂子堆放區(qū)。砂漿拌合站、鋼筋加工場(chǎng)、臨時(shí)棄土場(chǎng)、配電室、消防庫(kù)、門衛(wèi)、洗車場(chǎng)等。

（2）交通導(dǎo)行措施在修建施工便道時(shí)，應(yīng)節(jié)約成本，充分利用工地外的道路，修建的施工便道和工地外的道路相同，滿足工地內(nèi)行車、運(yùn)料和棄土運(yùn)輸?shù)男枰１緲?biāo)段工地修建的施工便道的寬度為5米，每隔200米的距離建設(shè)30米的錯(cuò)車道，以方便安全和文明施工。

（3）安全管理及環(huán)境保護(hù)措施本工程地處鄭州市森林公園附近，施工范圍比較小，加之前期還有其他工程正在施工，施工區(qū)域內(nèi)施工單位很多，人員比較復(fù)雜，因此，施工中必須加強(qiáng)施工人員的日常管理，定期給施工人員開(kāi)展安全管理和環(huán)境保護(hù)的教育，是人人都意思到安全和環(huán)保的重要性，自覺(jué)自愿的遵守相關(guān)的安全、環(huán)保規(guī)定。

4本標(biāo)段工程施工組織設(shè)計(jì)的幾個(gè)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方案

4.1施工組織設(shè)計(jì)的難點(diǎn)

（1）本標(biāo)段地下水水位較高，隧道基坑開(kāi)挖深度大，基坑開(kāi)挖必須將地下水位降低至基坑底以下1m，施工降水決定著基坑開(kāi)挖及主體結(jié)構(gòu)施工的施工質(zhì)量和進(jìn)度，施工降水為本工程的難點(diǎn)工程之一。

（2）本標(biāo)段的防水施工較為系統(tǒng)復(fù)雜，防水的效果直接影響到本標(biāo)度隧道的工程質(zhì)量，嚴(yán)重影響著該隧道工程的運(yùn)行安全和使用壽命。所以，本標(biāo)段隧道的防水工程體系的建設(shè)是施工的一個(gè)難點(diǎn)。

（3）隧道長(zhǎng)，地質(zhì)不良，工程內(nèi)容全面，工期壓力大。本標(biāo)段隧道長(zhǎng)度約1.1千米，并且該隧道的施工區(qū)域地質(zhì)狀況比較差，土質(zhì)松散，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。特別是采用明挖法施工，工作面狹窄，保質(zhì)量、保安全、保工期完成隧道施工任務(wù)十分艱巨。

（4）本標(biāo)段工程的工期短，場(chǎng)地狹小不利于施工的展開(kāi)。隧道主體結(jié)構(gòu)施工工期緊，在6個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成隧道基開(kāi)挖、防護(hù)，隧道主體混凝土澆筑及隧道防水工程，在1101米的狹長(zhǎng)地帶完成此工程存在一定難度。

4.2應(yīng)對(duì)方案

（1）項(xiàng)目部組成一個(gè)以項(xiàng)目技術(shù)總工程師為負(fù)責(zé)人，工程技術(shù)部門參加的施工降水領(lǐng)導(dǎo)小組，主持降水方案的研討，負(fù)責(zé)降水效果的溝通和降水措施的制定。開(kāi)挖后通過(guò)既有降水井，建立地下水動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)，較準(zhǔn)確地掌握地下水動(dòng)態(tài)變化，根據(jù)水位變化情況調(diào)整開(kāi)泵時(shí)間及開(kāi)泵數(shù)量。

（2）在工程的防水施工方面，處理要做好一般的雨季防水施工措施外，還要增加幾點(diǎn)防水措施：在整個(gè)施工周期內(nèi)，工程管理人員應(yīng)隨時(shí)掌握當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r，根據(jù)天氣情況對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整；提前預(yù)備好防水的材料和設(shè)施，以備不時(shí)之需；由于本標(biāo)段地下水水位較高，在進(jìn)行基坑開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)提前做好各種各樣可能出現(xiàn)的緊急情況下的處理預(yù)案，一旦出現(xiàn)漏水情況及時(shí)的采取措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低；制定雨天交通管理辦法，方便工地內(nèi)的交通疏導(dǎo)。

（3）必須細(xì)化隧道的施工組織方案，對(duì)控制工期的地段采取減少分段長(zhǎng)度、增加設(shè)備投入，加強(qiáng)施工組織與管理、采取科學(xué)的基坑開(kāi)挖防護(hù)方案等措施。

篇6

關(guān)鍵詞：園林工程；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

1.1 影響工程進(jìn)度的主要因素

（1）施工場(chǎng)限制。一般情況下，園林工程項(xiàng)目有多個(gè)單位在同一場(chǎng)地施工現(xiàn)象，施工場(chǎng)地常被其他單位占用，工程進(jìn)度受到交叉施工單位的制約影響。水景、照明、土建、綠化、道路面層等任何一項(xiàng)工程的延期，將直接影響園林工程的總工期。只有加強(qiáng)參與建設(shè)的各施工單位之間的溝通，充分掌握施工作業(yè)計(jì)劃和工序，協(xié)調(diào)理順各施工單位關(guān)系，才能順利按時(shí)完成工程。

（2）設(shè)計(jì)圖紙誤。由于設(shè)計(jì)方案的改變、施工圖有錯(cuò)漏等現(xiàn)象是影響最大的原因之一，出現(xiàn)這種情況時(shí)，第一是直接影響整個(gè)施工進(jìn)度，二是造成一些已買材料的浪費(fèi)或部分材料欠缺，三是造成部分項(xiàng)目的遺漏。

（3）氣候變化影響工程施工。雨天會(huì)影響園林工程的土方整理和苗木栽植，因此在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮施工期間的當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r，及時(shí)做好防范及應(yīng)急準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目工程不因氣候因素的影響而延誤施工進(jìn)度。

（4）施工方案影響。施工組織設(shè)計(jì)不合理，人工和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理等現(xiàn)象也會(huì)影響施工進(jìn)度。這就要求提高項(xiàng)目經(jīng)理部成員的管理水平和技術(shù)水平，提高施工作業(yè)者的素質(zhì)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，確保施工進(jìn)度與資源配置的合理搭配。

1.2 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

( 1) 組織措施。接到中標(biāo)通知書(shū)后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將人員、設(shè)備按計(jì)劃全部到位; 認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人責(zé)任和義務(wù)，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作; 搭建各類必須的臨時(shí)生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開(kāi)工日期前完成所有準(zhǔn)備工作。

( 2) 技術(shù)措施。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)“互不干擾”的原則組織施工作業(yè)的開(kāi)展; 采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進(jìn)度管理目標(biāo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，并在施工過(guò)程中實(shí)行跟蹤落實(shí)，并根據(jù)實(shí)際施工狀況不斷修正和完善; 提高施工機(jī)械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì); 充分利用現(xiàn)場(chǎng)有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn);

2 施工質(zhì)量管理

2.1 影響工程質(zhì)量的主要因素

園林建設(shè)項(xiàng)目的形成過(guò)程中，必須要使施工作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)在受控狀態(tài)之下，才能生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品，所以質(zhì)量控制要貫穿項(xiàng)目施工的全過(guò)程。施工過(guò)程包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、完工驗(yàn)收階段和保修階段，而影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、施工方法和周圍環(huán)境等，組織和處理好這些因素，就能保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2 質(zhì)量控制的主要措施

（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。園林工程施工準(zhǔn)備階段的工作就是為項(xiàng)目施工創(chuàng)造必要的條件，確保生產(chǎn)按時(shí)進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。在實(shí)際中主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制。第一，研究和會(huì)審圖紙及技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)；第二，合理制定施工組織設(shè)計(jì)方案和全面的技術(shù)文件，使園林項(xiàng)目工程符合設(shè)計(jì)要求，確保工期短、成本低、質(zhì)量保證，安全生產(chǎn)、效益好；第三，現(xiàn)場(chǎng)勘察“三通一平”和臨時(shí)設(shè)施的搭建；第四，做好充分物質(zhì)準(zhǔn)備和勞動(dòng)力準(zhǔn)備。

（2）施工階段的質(zhì)量管理。根據(jù)施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求，編制具體的施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)工藝流程、施工參與人員、材料及環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行目標(biāo)控制，以保證工程總體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。加強(qiáng)施工項(xiàng)目工序的質(zhì)量管理，規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求，施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。對(duì)施工質(zhì)量有重大影響的工序工作，應(yīng)對(duì)其操作人員、材料、環(huán)境條件等各種影響因素進(jìn)行分析和驗(yàn)證，做好解決問(wèn)題的預(yù)案。提高施工人員素質(zhì)水平，加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高項(xiàng)目部成員的管理水平、技術(shù)水平，提高對(duì)施工人員業(yè)務(wù)技能的重視程度，在施工人員中有計(jì)劃開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，要求所有工作人員必須及時(shí)掌握最新、最先進(jìn)的園林施工和園林養(yǎng)護(hù)知識(shí)，所有工程參與者必須具備良好的個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在施工工作中，必須以精湛的技術(shù)才能、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、完善的法制觀念才能確保園林工程的質(zhì)量。材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素，材料質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工中苗木選擇和種植應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1）苗木選擇。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與樹(shù)種長(zhǎng)勢(shì)有很大關(guān)系，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，在樹(shù)種選擇上應(yīng)充分了解苗木的生物學(xué)、生態(tài)學(xué)特性，如苗木的物候、壽命、生長(zhǎng)速度、栽植季節(jié)及對(duì)生態(tài)環(huán)境的適應(yīng)能力。樹(shù)種主要以當(dāng)?shù)貫橹鳎瑫r(shí)在為滿足景觀要求的條件下，適當(dāng)選擇一些長(zhǎng)勢(shì)良好且能適應(yīng)本地生長(zhǎng)的外來(lái)物種。應(yīng)選要色澤正常、干形良好、無(wú)病蟲(chóng)害、頂芽飽滿、根系發(fā)達(dá)的苗木，尤其是棕櫚科植物。像喬木則選擇假植苗、袋苗。避免在大風(fēng)天起苗，苗木起苗之后要選擇避陰、背風(fēng)處放置。

2）苗木的栽植。在對(duì)苗木栽植前，施工人員定期地對(duì)苗木樹(shù)冠、根系修剪，及時(shí)拆掉不容易腐爛的包裝物，施工人員要把種植穴底部盡可能踏平及裸根，且種植穴底部要將土填成錐形，填土?xí)r，要進(jìn)行分層壓實(shí)，并按設(shè)計(jì)要求擺放好樹(shù)苗的朝向和位置。

3）選擇適宜土壤。一般選擇透氣、透水的中壤土進(jìn)行移植。如果土壤的透氣和透水不符合要求，便會(huì)容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，影響到園林工程的施工質(zhì)量。而在實(shí)際施工的過(guò)程中，不是所有的移植土都符合要求，因此要對(duì)不符合要求種植土加以改善，以達(dá)到被移植株的需要為準(zhǔn)。

（3）交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。工程進(jìn)入完工驗(yàn)收階段，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工作的清理，找出遺漏項(xiàng)目和需要修補(bǔ)的工程，并及時(shí)處理。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工說(shuō)明及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定和驗(yàn)收。

（4）養(yǎng)護(hù)管理階段。后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量控制主要環(huán)節(jié)之一，是苗木成活的關(guān)鍵。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量。按慣例，園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)期為一年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木一個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長(zhǎng)良好。這段時(shí)間工作的內(nèi)容主要有灌溉、排水、施肥、病蟲(chóng)害的防治等。灌溉一般根據(jù)植物吸收水分的大小決定。當(dāng)葉片的吸水能力很大，則說(shuō)明水分不足，就應(yīng)及時(shí)噴水。當(dāng)設(shè)備及人力等條件有限時(shí)，新栽的樹(shù)木、小苗、灌木、闊葉樹(shù)要優(yōu)先灌水，長(zhǎng)期定植的大樹(shù)、針葉樹(shù)可后灌。夏季正是樹(shù)木生長(zhǎng)的旺季，需水量很大，但陽(yáng)光直射、炎熱的中午不要澆水。灌溉時(shí)要做到適量為宜，最好采取少灌、勤灌、慢灌的原則進(jìn)行合理灌溉，保證樹(shù)木有足夠的水分供應(yīng)，土質(zhì)不好、樹(shù)木因缺水而生長(zhǎng)不良以及干旱年份，則應(yīng)延長(zhǎng)灌水時(shí)間。

3 項(xiàng)目成本控制的方法

(1) 落實(shí)技術(shù)組織措施。落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計(jì)劃，將其作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)，在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，也可能按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。

(2) 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，要始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針。各級(jí)質(zhì)量自檢人員務(wù)必做到定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過(guò)程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程“一次成型，一次合格”，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本。

(3)組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)、以及周轉(zhuǎn)設(shè)備和施工機(jī)械的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。為了加快施工進(jìn)度，將會(huì)增加一定的成本支出。

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關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；質(zhì)量控制

Abstract: with the economy and the rapid development of urban construction, people to the requirements of the environment more and more is also high, therefore, the botanical garden afforestation construction quality control and management of construction enterprises has become an important issue facing.

Key words: landscape engineering; Construction management; Quality control

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

一、簡(jiǎn)述園林綠化工程質(zhì)量控制與管理

園林綠化工程質(zhì)量控制與管理，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，根據(jù)園林建設(shè)項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、規(guī)定時(shí)限、投資總額、資源和環(huán)境等條件、為圓滿實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的有效的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等科學(xué)管理活動(dòng)。其管理的對(duì)象是園林建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目的管理者應(yīng)當(dāng)是參與建設(shè)活動(dòng)的各方組織，包括建設(shè)單位（即建設(shè)單位）、設(shè)計(jì)、施工單位。

而施工項(xiàng)目管理是園林施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，而其主要的管理內(nèi)容有：建立施工項(xiàng)目管理組織、制定管理規(guī)劃，按合同規(guī)定實(shí)施各項(xiàng)目標(biāo)控制，對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置。

二、園林綠化施工的質(zhì)量控制與管理的影響因素

首先，項(xiàng)目經(jīng)理部的外層關(guān)系單位很多，它們對(duì)項(xiàng)目施工活動(dòng)的密切配合與支持，是保證項(xiàng)目施工按期順利進(jìn)行的必要條件。但是，若其中任何一個(gè)單位，在某一個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)生失誤或配合不夠，都可能影響施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)單位圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤；建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更、增減工程量等情況發(fā)生都將會(huì)使進(jìn)度、工期拖后或停頓。

其次，項(xiàng)目經(jīng)理部的活動(dòng)對(duì)于施工進(jìn)度起決定性作用。它的工作失誤，如施工組織不合理，人、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，施工技術(shù)措施不當(dāng)，質(zhì)量不合格引起返工，與外層相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等都會(huì)影響施工進(jìn)度。因而提高項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平，技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是非常重要的。

不可預(yù)見(jiàn)因素的影響。園林施工中可能出現(xiàn)的，如持續(xù)惡劣天氣、嚴(yán)重自然災(zāi)害等意外情況，都可能造成臨時(shí)停工，影響工期。

三、園林綠化施工的質(zhì)量控制與管理的要點(diǎn)

1、做好施工前的準(zhǔn)備工作

在施工前，所做的準(zhǔn)備工作，主要包括以下內(nèi)容：

首先，技術(shù)準(zhǔn)備。施工技術(shù)準(zhǔn)備，主要包括編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)；編制施工作業(yè)計(jì)劃；編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則并落實(shí)質(zhì)量控制措施；編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則，確定分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)以采取有效成本控制措施；作好工程技術(shù)交底工作，可以采用書(shū)面交底、口頭交底和現(xiàn)場(chǎng)示范操作交底等方式，常采用自上而下逐級(jí)進(jìn)行交底。與此同時(shí)，要認(rèn)真作好擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查工作，熟悉和審查施工圖紙，做好原始資料調(diào)查分析，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，編制施工組織設(shè)計(jì)

其次，物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備以及施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。其中，在施工現(xiàn)場(chǎng)，要做好控制網(wǎng)測(cè)量，做好“四通一清”，認(rèn)真設(shè)置消火栓，建造好施工設(shè)施，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，組織施工材料進(jìn)場(chǎng)，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備。

做好施工總質(zhì)量計(jì)劃。施工總質(zhì)量計(jì)劃，就是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以控制其施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的綜合性技術(shù)文件。應(yīng)充分掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工說(shuō)明書(shū)、特殊施工說(shuō)明書(shū)等文件上的質(zhì)量指標(biāo)，制定各工種施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)順序等，并分別對(duì)各工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)及教育。

2．加強(qiáng)材料管理

確定材料管理目標(biāo)，承辦材料資源開(kāi)發(fā)、訂購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)等業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)、訂價(jià)及價(jià)格核算；制定材料管理制度、掌握供求信息，形成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和驗(yàn)收體系，并組織實(shí)施，具體任務(wù)有以下幾方面：建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系和資源基地；.組織好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作；建立材料管理制度。

3．對(duì)施工方案的控制與管理

首先，要用圖表的形式確定各施工過(guò)程開(kāi)始的先后次序、相互銜接的關(guān)系和開(kāi)竣工日期，其次，要確定施工程序，確定施工程序和施工方法，第三，施工機(jī)械和設(shè)備的選擇，主要材料和構(gòu)件的運(yùn)輸方法，各施工過(guò)程的勞動(dòng)組織，主要分部分項(xiàng)工程施工段的劃分和流水順序，冬季和雨季施工措施，確定安全施工措施。

4．定點(diǎn)放線的處理

一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線，放線時(shí)遇特殊情況就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。

5．加強(qiáng)對(duì)園林工程施工的組織管理

施工組織，就是以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制。具體內(nèi)容主要包括：一、施工方案、施工方法的選擇，關(guān)鍵部位、工序采用的新技術(shù)、新工藝、新機(jī)械、新材料，以及投入的人力、機(jī)械設(shè)備等；二、施工進(jìn)度計(jì)劃，包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、開(kāi)竣工日期及說(shuō)明；施工平面布置，水、電、路、生產(chǎn)、生活用施工設(shè)施的布置，用以與建設(shè)單位協(xié)調(diào)用地；四、保證質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等項(xiàng)計(jì)劃和措施；五、施工項(xiàng)目施工條件，如主要材料、特殊材料和設(shè)備供應(yīng)條件，項(xiàng)目施工圖紙供應(yīng)的階段劃分和時(shí)間安排，以及提供施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間安排。六、做好施工部署，建立項(xiàng)目管理組織，認(rèn)真做好施工部署，安排好為全場(chǎng)的施工設(shè)施，合理確定單項(xiàng)工程開(kāi)竣工時(shí)間和主要項(xiàng)目施工方案。

6．加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理

首先，要根據(jù)獨(dú)立交工系統(tǒng)的先后次序，明確劃分施工項(xiàng)目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段及其單項(xiàng)工程開(kāi)竣工時(shí)間；按照施工階段順序，列出每個(gè)施工階段內(nèi)部的所有單項(xiàng)工程，并將它們分別分解至單位工程和分部工程；計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的工程量；根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的施工持續(xù)時(shí)間；科學(xué)地安排各分部工程之間銜接關(guān)系，并繪制成控制性的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道計(jì)劃；在安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要認(rèn)真遵循編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃初始方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以有效地縮短建設(shè)總工期。其次，要制訂施工總進(jìn)度保證措施，如：組織保證措施、技術(shù)保證措施、經(jīng)濟(jì)保證措施、合同保證措施。第三，規(guī)范施工進(jìn)度計(jì)劃編制步驟。熟悉審查施工圖紙，研究原始資料；確定施工起點(diǎn)流向，劃分施工段和施工層；分解施工過(guò)程，確定工程項(xiàng)目名稱和施工順序；選擇施工方法和施工機(jī)械，確定施工方案；計(jì)算工程量，確定勞動(dòng)力分配或機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；計(jì)算工程項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間，確定各項(xiàng)流水參數(shù)；繪制施工橫道圖；按項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)要求，調(diào)整和優(yōu)化施工橫道計(jì)劃。

篇8

【關(guān)鍵詞】： 園林綠化； 工程造價(jià)； 控制

1、項(xiàng)目決策階段的成本控制

項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)工程成本控制以及項(xiàng)目建成后的綜合效益，有著決定性的影響，是建設(shè)工程成本控制的重要階段。合理地確定建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點(diǎn)，科學(xué)地確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模以及選擇適當(dāng)操作流程，直接關(guān)系到建設(shè)成本和項(xiàng)目建設(shè)效益，直接影響著各建設(shè)階段工程成本的確定與控制。

1.1應(yīng)用多目標(biāo)評(píng)價(jià)體系，控制園林工程建設(shè)成本

園林工程建設(shè)以城市為載體，旨在改善環(huán)境、創(chuàng)建美好景觀，追求生態(tài)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的最大化。由于社會(huì)系統(tǒng)的復(fù)雜性，通常園林工程項(xiàng)目目標(biāo)是相互制約的，因此，多目標(biāo)評(píng)價(jià)體系越來(lái)越多地應(yīng)用于園林工程項(xiàng)目決策。通常有以下幾個(gè)步驟：

（1）草擬多個(gè)方案；

（2）確定決策指標(biāo)；

（3）將各個(gè)方案的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化；

（4）確定不同目標(biāo)的加權(quán)值；

（5）取高舍低，做出決策。

對(duì)于園林工程，在項(xiàng)目決策過(guò)程中，多方案比較不僅需考慮建設(shè)項(xiàng)目生態(tài)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)綜合考慮當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化背景、決策者的個(gè)人素養(yǎng)、喜好和外部經(jīng)濟(jì)的最大化等多方面因素。確定合理的決策指標(biāo)，多樣化的目標(biāo)直接決定了評(píng)價(jià)體系的準(zhǔn)確性以及工程建設(shè)的綜合效益。

1.2在確定項(xiàng)目可行的基礎(chǔ)上，編制投資估算

園林工程建設(shè)以技術(shù)行為為主，投資估算是建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)。在可行性研究的基礎(chǔ)上，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，本著實(shí)事求是的原則，投資估算必須是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的真實(shí)反映，直接映射建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況。設(shè)計(jì)方案要優(yōu)化，不僅技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。成本控制應(yīng)滲透到設(shè)計(jì)的全過(guò)程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能讓投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段工作的重要依據(jù)。

2、設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段分為方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。園林景觀工程設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)控制，即事先控制。從統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)看，自方案至施工圖設(shè)計(jì)完成對(duì)項(xiàng)目的成本影響程度占全部成本的85%以上，而施工、養(yǎng)護(hù)階段不足15%。針對(duì)這種情況，可從以下幾個(gè)方面做好園林景觀工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。

2.1實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，多方案競(jìng)爭(zhēng)，多角度評(píng)標(biāo)

園林景觀其研究?jī)?nèi)容是以景觀的生態(tài)性、美學(xué)性、文化性、人文性為主線的跨越社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合性特別強(qiáng)的邊緣學(xué)科。要求設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)委具有現(xiàn)代園林景觀意識(shí)，科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)定每一方案。克服因立場(chǎng)、目標(biāo)、手段、價(jià)值取向、個(gè)人偏愛(ài)等因素影響，確定的方案應(yīng)該是技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，符合國(guó)情的有創(chuàng)意的優(yōu)秀方案。

2.2采用限額設(shè)計(jì)的方法

即在批準(zhǔn)的額度范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。當(dāng)然這種設(shè)計(jì)并不是一味考慮節(jié)約投資，簡(jiǎn)單地、盲目地壓縮投資。它必須尊重科學(xué)、尊重實(shí)際、實(shí)事求是，在保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性的前提下得出最佳方案，正確處理好項(xiàng)目建設(shè)中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。

2.3建立合理的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

目前較多的采用投資額乘以百分比的方法，即方案的投資估算乘以百分比的方法。造成設(shè)計(jì)單位為獲取高額設(shè)計(jì)費(fèi)盲目提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，造成不必要的浪費(fèi)。

尤其是境外設(shè)計(jì)公司取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)虛高也是整個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目造價(jià)突破的原因之一。建議采用：面積×設(shè)計(jì)單價(jià)×難度系數(shù)×方案優(yōu)化系數(shù)，設(shè)計(jì)單價(jià)根據(jù)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)不同而不同，難度系數(shù)可根據(jù)項(xiàng)目的難易程度加以區(qū)分，方案優(yōu)化系數(shù)是根據(jù)項(xiàng)目中技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等因素綜合考慮的獎(jiǎng)勵(lì)性系數(shù)。這樣設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)更具有客觀性、公正性、公平性，真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，更合理地控制項(xiàng)目造價(jià)。

3 施工階段的成本控制

施工階段是園林景觀工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)園林景觀工程施工階段中的造價(jià)控制，即事中控制。應(yīng)該從建設(shè)單位和施工單位兩方入手，切實(shí)做好造價(jià)控制。

3.1 簽訂工程承包合同

嚴(yán)肅認(rèn)真地簽訂工程承包合同園林景觀工程承包合同是建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行園林景觀工程項(xiàng)目實(shí)施中的法律依據(jù)。首先，合同必須到公證處進(jìn)行公證，以便在施工中發(fā)生糾紛時(shí)得到有關(guān)部門的裁決。要增強(qiáng)合同法律意識(shí)，把握合同條款的條理，精心推敲合同文字修辭，以避免引起工程造價(jià)糾紛和索賠。

3.2 用經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)有著直接關(guān)系。重點(diǎn)在于落實(shí)勞動(dòng)力配備及工程進(jìn)度；主要苗木的苗源是否充足及產(chǎn)地是否合適；苗木種植是否規(guī)范，對(duì)于不得不反季節(jié)種植的植物措施是否到位。因而建設(shè)單位和施工單位都應(yīng)認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，不可忽視其對(duì)工程造價(jià)的影響。

3.3 加強(qiáng)工程監(jiān)理工作

建設(shè)單位可以通過(guò)招標(biāo)的形式，確定一支技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍。要求他們不但懂得設(shè)計(jì)與施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)的知識(shí)，要有經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)。同時(shí)施工單位要積極配合監(jiān)理做好苗木驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收。控制材料代用及設(shè)計(jì)變更。

4、養(yǎng)護(hù)階段的成本控制

養(yǎng)護(hù)階段是工程的掃尾階段即事后控制階段，是工程能否完滿竣工的關(guān)鍵， 同時(shí)也是造價(jià)控制的關(guān)鍵，它關(guān)系到是否突破原定的預(yù)算園林景觀工程養(yǎng)護(hù)的對(duì)象不同于建筑工程，不僅有建筑工程的園建項(xiàng)目還有有生命的植物，成活率直接影響到工程的造價(jià)。做好養(yǎng)護(hù)工作是控制造價(jià)的重要手段之一。

結(jié) 語(yǔ)

園林建設(shè)工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。要建立一體化的管理體系，杜絕顧此失彼，重視某一個(gè)階段而忽略另一個(gè)階段的弊端。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，使之朝著預(yù)定的控制目標(biāo)方向發(fā)展，進(jìn)而杜絕“三超”（概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算）現(xiàn)象的發(fā)生。

【參考文獻(xiàn)】：

篇9

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；存在問(wèn)題；加強(qiáng)途徑

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

最近幾年，伴隨著人們?cè)絹?lái)越清楚的認(rèn)識(shí)到要呵護(hù)環(huán)境、完善環(huán)境，在城市基礎(chǔ)設(shè)施建筑中，園林綠化慢慢的上升到關(guān)鍵位置，綠化行業(yè)也開(kāi)始慢慢的進(jìn)入到興旺發(fā)展的形式，廣場(chǎng)綠化、觀景大道、小花園、綠花園等源源不斷的興建，并且范圍慢慢的朝著大型化前進(jìn)。經(jīng)過(guò)最近幾年的項(xiàng)目建筑，在實(shí)踐活動(dòng)中慢慢的也顯露出許多問(wèn)題。

一、園林綠化工程的含義和施工管理特點(diǎn)

顧名思義，園林綠化工程就是以綠化為主，是打造綠色風(fēng)景園林的工程，通過(guò)園林的綠化管理，能夠?yàn)槿祟悹I(yíng)造一個(gè)集休閑娛樂(lè)、生態(tài)保護(hù)、環(huán)境美化于一體的自然開(kāi)放場(chǎng)所。其施工工程既包括道路、小區(qū)、廣場(chǎng)，也包括假山、植被等等，是一個(gè)城市文化和形象的象征，對(duì)美化環(huán)境具有重要的作用。園林綠化工程在施工管理中所涉及的內(nèi)容廣泛繁雜，有自身的特點(diǎn)。第一，園林綠化工程大多不是主體項(xiàng)目，而是多與一些大型工程配套出現(xiàn)；第二，其設(shè)計(jì)成果著眼于大局，是一項(xiàng)綜合性項(xiàng)目；第三，在對(duì)園林綠化進(jìn)行施工的過(guò)程中要體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念，要能夠引起廣大人民群眾的共鳴，并充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力；第四，園林綠化工程后期的修護(hù)和完善工作艱巨，要不斷派專人進(jìn)行保養(yǎng)，只有這樣才能達(dá)到理想的效果，保證維持園林綠化的良好水平。

二、園林綠化施工管理存在的問(wèn)題

1、由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌控一些綠化工程

例如住宅區(qū)域內(nèi)建造的綠化就很難掌控，開(kāi)發(fā)商想能夠符合策劃?rùn)C(jī)構(gòu)規(guī)定的百分之三十的綠地面積，還又想能夠抓住更多人的因?yàn)榄h(huán)境舒適而居住的思想，更加為了能夠提升房?jī)r(jià)，必須綠化，并且又想能夠少支出，減少建筑成本，就聘請(qǐng)個(gè)體商戶，隨便栽植一些樹(shù)木，栽植些綠被，就應(yīng)付了。整個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有對(duì)綠化進(jìn)行正式的策劃，沒(méi)有景觀性可言，水平很低。

2、綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想

綠化項(xiàng)目和施工項(xiàng)目不一樣，沒(méi)有太強(qiáng)的嚴(yán)格性以及技術(shù)性。讓很多人都覺(jué)得很簡(jiǎn)單，只是栽植些樹(shù)木種植些綠草的小事情而已。再算上這里面有很大的利潤(rùn)空間，導(dǎo)致很多專業(yè)水平很低的個(gè)體商戶都不斷的朝綠化建筑業(yè)進(jìn)軍，只是按照策劃進(jìn)行施工。他們并不清楚，策劃只占百分之三十，剩下的百分之七十是需要建筑完成的。一個(gè)優(yōu)秀的景觀項(xiàng)目是策劃人員和建筑人員一起實(shí)現(xiàn)的，一個(gè)有靈性的策劃，是需要由優(yōu)秀的建筑人員完成的。

3、缺乏專業(yè)的園林綠化監(jiān)理公司

綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中帶“必須”的強(qiáng)制性條款很少。往往出現(xiàn)：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹(shù)坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對(duì)土壤、基肥、放樣、樹(shù)坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，致使一些樹(shù)木生長(zhǎng)不良，增加了后期維護(hù)管理的難度，從而難以達(dá)到應(yīng)有的景觀效果。

三、加強(qiáng)園林綠化施工管理的途徑

1、城市園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制分析

1.1施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理等內(nèi)容，主要對(duì)施工總平面進(jìn)行布置與劃分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理，在大門及出入口位置設(shè)置明顯的標(biāo)示，保證施工場(chǎng)地的三通一平，同時(shí)做好臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)與管理，包括辦公室設(shè)施、生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、輔助設(shè)施等，確保施工現(xiàn)場(chǎng)具備基本的施工條件。特別對(duì)施工總平面布置圖的內(nèi)容要逐一明確，對(duì)施工圖上構(gòu)筑物的位置、給排水及市政供電網(wǎng)線的位置、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)等堆放位置要有清晰的表示，最主要的是涉及到運(yùn)輸、安全的消防臨時(shí)通道要確保暢通，圍蔽現(xiàn)場(chǎng)后要有配套的交通導(dǎo)行方案，減少對(duì)周邊居民生活通行造成的不便。

1.2施工階段

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工的整體過(guò)程進(jìn)行全面的組織實(shí)施。全面履行合同約定的內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理組建項(xiàng)目架構(gòu)，通過(guò)考核選配優(yōu)秀的管理及技術(shù)人員，制定項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，保證施工質(zhì)量，盡量縮短工期，節(jié)省施工成本。這就要求在施工階段制定較完善的施工組織設(shè)計(jì)方案，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工，適當(dāng)對(duì)人、材、機(jī)的使用進(jìn)行部署，有條不紊地進(jìn)行施工。

1.2.1制定合適的施工組織設(shè)計(jì)

根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的具體要求，對(duì)不同施工分項(xiàng)進(jìn)行分析，對(duì)特殊施工工序制定專項(xiàng)施工方案，并按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行專家論證后實(shí)施。簡(jiǎn)單的來(lái)講，作為施工技術(shù)指導(dǎo)文件，施工組織設(shè)計(jì)主要包括工程概況及特點(diǎn)、施工平面布置圖、施工管理體系、施工方案、施工質(zhì)量保證計(jì)劃、施工安全保證計(jì)劃、文明施工等方面，是對(duì)施工涉及的每個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行明確，可以簡(jiǎn)單地比喻為“操作手冊(cè)”。

1.2.2合理安排施工機(jī)械、材料、人工進(jìn)場(chǎng)

人、材、機(jī)是施工過(guò)程的主體，對(duì)其進(jìn)行管理控制，直接影響到工程的質(zhì)量和成本。一般來(lái)講，根據(jù)整體施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制月、旬的計(jì)劃，安排材料、人工、機(jī)械分批進(jìn)場(chǎng)，在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，適時(shí)適量地合理安排。同時(shí)，要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保達(dá)到施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，拒絕不合格材料的進(jìn)場(chǎng)使用，必要時(shí)進(jìn)行抽檢；對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的勞務(wù)隊(duì)伍及專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工資質(zhì)審核，必須保證持證上崗，且按規(guī)范做好崗前培訓(xùn)，杜絕無(wú)證施工的現(xiàn)象，保證技術(shù)交底到班組每個(gè)人員；機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間前要進(jìn)行調(diào)試及配套使用，同時(shí)減少同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工的機(jī)械類型，提高機(jī)械使用效率，對(duì)一些重型施工機(jī)械如塔吊、升降籠等涉及安全的機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行安裝調(diào)試，經(jīng)檢測(cè)安全后方可使用。

1.3竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收前最主要要做好成品保護(hù)，由于竣工驗(yàn)收前，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)技術(shù)資料預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改后才能進(jìn)入保修期。在這個(gè)過(guò)程中，能否做好工程養(yǎng)護(hù)、對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)顯示了項(xiàng)目管理者的管理水平，只有做好后期養(yǎng)護(hù)，才能為建設(shè)好的景觀造就一個(gè)良性發(fā)展的平臺(tái)。

2、對(duì)人員的控制

2.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的觀念指導(dǎo)

在園林綠化工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員工作效率的高低，直接關(guān)系到整個(gè)綠化工程施工材料的消耗、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等。在實(shí)際工作中，要加強(qiáng)施工人員的時(shí)間觀念、成本觀念以及質(zhì)量觀念，使其認(rèn)識(shí)到園林綠化工程的成本控制和質(zhì)量管理的重要性，并充分了解具體的施工操作規(guī)范和技術(shù)要求。在施工過(guò)程中，確保所有工作人員都能積極參與到施工項(xiàng)目進(jìn)度、施工成本以及質(zhì)量的控制與管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)約施工材料、提高施工質(zhì)量的目的。

2.2提高管理人員的效率

加強(qiáng)對(duì)管理人員的控制，提高其工作效率，在綠化工程開(kāi)工后，通常需要組織召開(kāi)各項(xiàng)工程建設(shè)會(huì)議，相關(guān)負(fù)責(zé)人要詳細(xì)匯報(bào)園林綠化工程施工實(shí)際情況以及項(xiàng)目成本，同時(shí)共同討論有關(guān)工程施工的控制管理措施和成本費(fèi)用方面的相應(yīng)處理措施，以確保施工項(xiàng)目的順利完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。可通過(guò)積極制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工管理人員工作的積極性與主動(dòng)性。

結(jié)束語(yǔ)

園林綠化工程施工在整個(gè)城市建設(shè)中占據(jù)越來(lái)越重要的地位，如何在城市園林綠化工程施工過(guò)程中把握好各方面管理控制，已經(jīng)成為推動(dòng)城市園林和生態(tài)城市建設(shè)邁上又一個(gè)臺(tái)階的重要議題。作為施工企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用科學(xué)的施工管理方法，在滿足客戶需要的前提下建設(shè)更多的精品工程，為創(chuàng)建美好的生活環(huán)境奉獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)

[1]丁海濤.綠化工程施工管理研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012(25).

篇10

關(guān)鍵詞：園林景觀；工程造價(jià)；問(wèn)題控制

中圖分類號(hào)：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.園林景觀工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

1.1當(dāng)今的投資項(xiàng)目大多為行政決定，具有一定的局限性

目前的園林景觀工程屬于環(huán)境整治工程，由政府直接進(jìn)行投資資金。但是因?yàn)檎捻?xiàng)目決策往往是根據(jù)政府的行政決策而定，這就容易導(dǎo)致缺乏實(shí)際運(yùn)用中的合理性。如今的長(zhǎng)官作風(fēng)仍然很普遍，在進(jìn)行項(xiàng)目決策之時(shí)，沒(méi)有踏實(shí)認(rèn)真的態(tài)度，依靠人際關(guān)系來(lái)決定最后的選定標(biāo)準(zhǔn)。那些優(yōu)秀，考慮周到.實(shí)惠又可行性強(qiáng)的提案就都被擱置到一旁，難以得到采用。這樣以來(lái)，做好工程造價(jià)的控制就提升了一個(gè)相當(dāng)大的難度。

1.2審美感不強(qiáng)，合理程度低

園林的景觀工程是具有多重性的一種表達(dá)方式。它具有相當(dāng)高的藝術(shù)價(jià)值，這里并沒(méi)有一個(gè)可以具體去衡量的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在往往是很多的設(shè)計(jì)師學(xué)的需求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際中的實(shí)用性，容易出現(xiàn)一種比較局限的局面。此前，園林景觀設(shè)計(jì)師有很大一部分都是學(xué)的室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)，這些人在室內(nèi)的設(shè)計(jì)上具有很強(qiáng)的實(shí)施能力，但在對(duì)園林景觀的設(shè)計(jì)上，缺乏景觀的規(guī)范和整體的合理認(rèn)識(shí)。在設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候，自身對(duì)設(shè)計(jì)固有的華麗思維，加之項(xiàng)目投資方刻意夾雜進(jìn)來(lái)的觀點(diǎn)，使得景觀工程的設(shè)計(jì)很不具有實(shí)用價(jià)值。再者，園林景觀工程的設(shè)計(jì)方案沒(méi)有都走進(jìn)招標(biāo)市場(chǎng)，在其中存在一些暗箱的操作，被認(rèn)為的施加進(jìn)去個(gè)人觀點(diǎn)，刻意的追求華麗，奢侈。完全把經(jīng)濟(jì)因素納入其外，這就導(dǎo)致在進(jìn)行園林景觀投資時(shí)成本的不斷增加。

1.3工程造價(jià)人員缺乏，造價(jià)存在不合理性

園林景觀工程作為城市的基礎(chǔ)設(shè)施之一，重要性相對(duì)來(lái)說(shuō)并不大。景觀工程投入的資金就相對(duì)少了，這就導(dǎo)致園林設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃的時(shí)候難以確定規(guī)格，容易出現(xiàn)在設(shè)計(jì)的過(guò)程中造價(jià)不慎密甚至失控的場(chǎng)面。在工程開(kāi)始實(shí)施之后，有的設(shè)計(jì)單位為了牟取利益，大肆栽培昂貴樹(shù)木，使用昂貴的建筑材料，進(jìn)行一些標(biāo)新立異的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，刻意把工程造價(jià)再提升至一個(gè)階段。

1.4設(shè)計(jì)方案的調(diào)查階段欠缺，造價(jià)控制難以預(yù)測(cè)

我國(guó)目前的園林綠化工程的監(jiān)理規(guī)范還處于很不完善的階段，這就導(dǎo)致了監(jiān)理工作上的漏洞。另外，因?yàn)閺氖聢@林監(jiān)理的人員的普遍空缺，導(dǎo)致其在工作中只側(cè)重于對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理，而忽略了其他的內(nèi)容，更不用說(shuō)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)管控制。另一方面，由于建設(shè)單位對(duì)園林工程的頻繁變更，使得園林監(jiān)理人員在主觀上不想深入工程。園林景觀工程是城市市政建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)實(shí)地條件進(jìn)行全面的考察和了解。在進(jìn)行實(shí)際操作的時(shí)候，就出現(xiàn)了各種意想不到的問(wèn)題，這些問(wèn)題在預(yù)算的時(shí)候并沒(méi)有考慮在內(nèi)，這一問(wèn)題的出現(xiàn)無(wú)疑給工程造價(jià)的控制增加了新的難度。其實(shí)，園林景觀工程的內(nèi)在要求就是要立足于大眾，具有娛樂(lè)休閑的功能，與城市當(dāng)下的形式或以往的舊文化相銜接融合。在項(xiàng)目建設(shè)之前一定要進(jìn)行全面周到的考察。城市中的園林綠化工程主要配套的就是城市中地質(zhì)條件較惡劣的山脈.懸崖.海上等等一些建設(shè),其中城市的地下管網(wǎng).水文地質(zhì).周邊的環(huán)境.服務(wù)的對(duì)象.對(duì)與工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)都會(huì)帶來(lái)不同程度的影響。有的園林工程的綠化設(shè)計(jì)沒(méi)有正確的定位,嚴(yán)重的跑題。導(dǎo)致工程的造價(jià)有一部分被浪費(fèi)，這些都是應(yīng)該是注意并深思的問(wèn)題。

2.園林景觀工程造價(jià)的一些對(duì)策

2.1通過(guò)合理的招投標(biāo)體系，合理安排項(xiàng)目計(jì)劃，控制工程造價(jià)比較有利。加強(qiáng)監(jiān)管公平競(jìng)爭(zhēng)的招投標(biāo)體系，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)后，使承建的工程造價(jià)更加合理。所以在招投標(biāo)過(guò)程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，而對(duì)一些不利的招投標(biāo)因素實(shí)行限制，真正地體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，把真正有技術(shù)力量、質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)的、素質(zhì)比較好并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的施工單位招標(biāo)進(jìn)來(lái)，是控制好園林景觀工程的一個(gè)良好基礎(chǔ)。工程實(shí)行招投標(biāo)后，中標(biāo)單位在施工前簽訂施工合同，明確單價(jià)、控制變更，承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2.2完善造價(jià)管理措施。力求準(zhǔn)確進(jìn)行造價(jià)管理是一門新生事物，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的頭等大事，在實(shí)施工程造價(jià)管理中，還在進(jìn)一步的探索新的方法和政策，對(duì)于當(dāng)前在造價(jià)管理方面的缺陷，必須進(jìn)行修補(bǔ)完善，在實(shí)施中，總結(jié)一套具有科學(xué)性的造價(jià)管理辦法和相應(yīng)的政策，把工程造價(jià)管理推向一個(gè)先進(jìn)水平，適合于國(guó)情的發(fā)展趨向。

①現(xiàn)階段人工單價(jià)的確定。以各省市自治區(qū)的調(diào)整為依據(jù)。現(xiàn)階段，建設(shè)工程造價(jià)管理正處于改革過(guò)渡階段，各種改制及管理體制尚未同步進(jìn)行配套，對(duì)于“人工單價(jià)”的確定，統(tǒng)得過(guò)死不行，一下推向市場(chǎng)也不行，所以必需采取“積極穩(wěn)妥”的過(guò)渡方法較為合適。人工單價(jià)是計(jì)算人工費(fèi)的重要依據(jù)，人工費(fèi)是工程價(jià)格的一個(gè)重要組成部分，所以人工單價(jià)的確立應(yīng)采取“科學(xué)合理”的方法。

②信息指導(dǎo)價(jià)的確定。如何確定工程苗木單價(jià)。在園林景觀工程中，工程苗木費(fèi)用是當(dāng)家材料，在整個(gè)預(yù)算造價(jià)中占有相當(dāng)大的比重，苗木的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量是依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖確定的，與其名稱、品種、規(guī)格相對(duì)應(yīng)的苗木指導(dǎo)價(jià)取定。隨著園林建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，園藝水平的提高和普及，國(guó)內(nèi)外園林植物的引進(jìn)，以及當(dāng)?shù)仉s交新品種的產(chǎn)生，造成了綠化種植過(guò)程中新品種的不斷增加，這是一件好事。但是，作為工程苗木市場(chǎng)價(jià)格資料收集單位而言，尚不能及時(shí)，這需要一個(gè)系統(tǒng)的整合和收集，并及時(shí)調(diào)整適合市場(chǎng)需要的信息。

2.3完善施工組織設(shè)計(jì)。工程建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與其工程造價(jià)有著密切的關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖，還有經(jīng)濟(jì)分析和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。其中，施工方案及施工工藝的確定更為重要，如：施工機(jī)械的選擇、水平運(yùn)輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結(jié)構(gòu)的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響著工程預(yù)算價(jià)格的變化。

2.4園林景觀設(shè)計(jì)造價(jià)以公開(kāi)，透明為基準(zhǔn) 園林景觀工程項(xiàng)目，在進(jìn)行實(shí)際實(shí)施前，要以公開(kāi)公正為原則。建設(shè)單位聘請(qǐng)一些相關(guān)的專業(yè)人士，專業(yè)部門成員組成評(píng)審小組，對(duì)所有的設(shè)計(jì)方案就行公開(kāi)評(píng)審，透過(guò)技術(shù)性.實(shí)用 性和合理性等幾個(gè)方面進(jìn)行比較，能保證在造價(jià)最低的情況下達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益最好的方案，確定為最終的選擇。實(shí)施過(guò)程中評(píng)審人員要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行公開(kāi)評(píng)審.論證并公示，通過(guò)技術(shù)標(biāo).商務(wù)標(biāo)和方案效果的評(píng)比，最終選取的中標(biāo)方案應(yīng)能保證經(jīng)濟(jì)合理的同時(shí)還能滿足使用功能要求和景觀效果，并以較少的投資帶來(lái)最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。于此同時(shí)，讓社會(huì)對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行反饋，單位承辦方積極地進(jìn)行答復(fù)與總結(jié)。

2.5嚴(yán)控費(fèi)用的支出

材料的費(fèi)用是在進(jìn)行園林景觀項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，至關(guān) 重要的一個(gè)組成部分。在一般項(xiàng)目中，材料消耗能占到總支出的百分之72%。因此要嚴(yán)格按照規(guī)定好的要求去操作。多找一些物優(yōu)價(jià)廉的材料，多渠道的進(jìn)行打探。最大限度的保證工程造價(jià)的有效性。在遇到實(shí)際操作中，進(jìn)行迫不得已的變更時(shí)，不可擅自自行改動(dòng)，要在主管單位的監(jiān)督和施工單位的監(jiān)督中進(jìn)行方案的變更。政府相關(guān)部門應(yīng)到定期到施工現(xiàn)場(chǎng)附近進(jìn)行查看，起到督促和監(jiān)督的作用。控制住因園林景觀項(xiàng)目的變動(dòng)帶來(lái)的工程造價(jià)的相關(guān)變更。

2.6工程結(jié)算工作要加強(qiáng)

園林景觀工程項(xiàng)目到最后的結(jié)算階段，相關(guān)的建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真履行合同上的條文。在合同中所提到的施工用料等費(fèi)用，要一一的認(rèn)真核實(shí)，確保其真實(shí)性。合同之外的運(yùn)算，則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)淖鲂┵M(fèi)用的調(diào)整，滿足雙方的共同利益。

3.結(jié)語(yǔ)

在園林景觀建設(shè)中，政府主管部門已有了一系列文件規(guī)定，相應(yīng)制定了有利于規(guī)范園林建設(shè)的文件和指令，建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)積極促進(jìn)公益事業(yè)的正常發(fā)展，不斷提高工程的技術(shù)水平、施工工藝，節(jié)約國(guó)家資金，把錢花在刀刃上，使工程造價(jià)處于合理控制之中。

參考文獻(xiàn)：