上市公司盈利模式范文

導語：如何才能寫好一篇上市公司盈利模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2016年9月，國內多家影視上市公司2016年半年財報已披露完畢。綜合各公司數據看，上半年影視行業收入增速達26.97%，雖較第一季度的28.32%略有回落，但仍遠高于A股平均水平。

這樣的增速得益于多方政策利好及行業整體持續向上的雙重刺激：2016年上半年，國內電影市場實現票房246億元，同比增長21.4%，觀影人次7.2億，同比增長29.7%。

分公司來看，目前已披露財報的近7成公司業績報喜，并且預告下半年行業勢頭同樣強勁。這其中，萬達院線（002739.SZ）以57.22億元領銜營收榜，但領頭羊華誼兄弟（300027.SZ）業績卻遭遇滑坡。

而在剛剛過去的8月，又有中國電影（600977.SH）、上海電影（601595.SH）、幸福藍海（300528.SZ）等公司集中上市。市場競爭格局正在發生變化，各公司不得不面臨更多挑戰。

爆款模式之后如何持續盈利

其實從估值角度來看，很多影視公司受益于行業大發展，以及投資機構及投資者的追捧，上市以來都是市值遠遠跑在收益前面。

比如光線傳媒，從上市第一年（2011年）的最低市值（約61億元）算，一直到2015年股災最高點（約517億元），這五年的增長率大概是52.8%。與此同時，從2011-2015年，公司的凈資產增長率大概是30.9%。而公司收入、利潤增速則遠遠跟不上市值增長率。2011-2015年，公司收入、年報凈利潤增速大概是16.8%、17.9%。 且對于電影公司來說，有一個制約其發展的重要原因是盈利對單片放映過于依賴。

電影行業產業鏈包括：內容制作、電影發行及電影放映。而電影公司的傳統商業模式，很大一部分盈利依賴“爆款”。比如光線傳媒，2016年上半年公司營收同比增長74%，凈利潤增長291%。其中，電影項目實現收入6億元，較上年同期增長102%，很大程度上歸功于《美人魚》這樣的“爆款”。而華誼影視2016上半年總營收14.68億元，同比增長13.54%，但凈利潤3.03億元，同比下滑近四成。其在半年報中解釋的原因則是主要因為去年同期出現《天降雄師》、《奔跑吧兄弟》等“爆款”影片。而根據公司今年的經營計劃，包括《我不是潘金蓮》等在內的多個項目預計在下半年才能發行上映，則使上半年凈利不佳。在傳統模式下，電影公司過于依賴單片電影，有別于汽車等工業消費品行業，比如汽車公司出了一款爆款汽車，這個爆款在它的生命周期（一般會持續幾年）里，都具有盈利持續性，這樣會不斷為上市公司輸送利益。但電影公司出了一部爆款電影，卻很難獲得持續盈利能力。

這種商業模式和盈利模式在讓電影公司大賺特賺的同時，也讓其充滿風險。如果一部高制作、高投入的電影，無法取得預期票房，就可能出現暴跌，甚至破產的風險。比如上世紀90年資6000多萬拍攝的電影《大話西游》，雖然現在被眾多影迷推崇，被重新賦予更多內涵，但當時卻因為票房慘淡而迫使出品方彩星電影公司破產倒閉。而最具有商業價值的電影大多是“小成本高票房”、“潘磕嫦”型的影片。比如1999年花了小幾萬美元拍攝的偽紀錄片《女巫布萊爾》，全程只用DV拍攝，卻創造了美國1.4億美元、全球2.4億美元的驚人票房。還有國內影迷比較熟悉的《電鋸驚魂》，第一部只用了一個月不到，花了約120萬美元，就卷走了1.03億美元的票房。國內最典型的代表就是《瘋狂的石頭》，投資了300萬，收獲約2300萬票房。

不過，這種“小成本高票房”的片子在中國電影市場上還并不多，大部分電影是靠高投入、大明星、大制作來提高變成“爆款”的概率。若想出現更多這種“小成本高票房”電影，則必須依靠更優質的內容和創意，這也是電影的本質，而不是大量依賴技術創新和資本投入。

當然，只提高內容和創意本身的質量，就想獲得持續盈利的能力還是遠遠不夠的。目前，國際電影巨頭的電影動漫票房收入只占？35%，65%是通過電影產業鏈來實現的。這也就涉及到影視行業時下一個熱門話題------IP（知識產權）。在如今這個時代，IP被賦予了神奇的商業價值。據了解，目前排名前一百的網絡小說IP，幾乎被各大電影、傳媒巨頭們搶購瓜分。影視劇本身是沒有持續性盈利能力的，但優秀的IP可以。比如唐老鴨、米老鼠這些迪斯尼的經典形象，它的產業鏈收入遠遠高于動畫片的收入。這也是國際電影巨頭能成為巨頭的原因――他們并非通過電影、動漫產品本身來收益，而是通過眼下熱門的詞匯――IP經濟。

中國的IP經濟才剛剛開始，目前是一個混亂的、良莠不齊的階段。各大巨頭都在搶購，IP如雨后春筍。但也會隨著時間，真正沉淀下一些經典的東西，其他IP則會消失。到那時，電影公司則會在“經典IP”中持續不斷地挖掘利益，不再過于依賴某部電影的火爆。

通過“買買買” 搶占產業鏈布局

也正是由于電影內容是高投入高回報且不具持續性的生意，如果今年出了一款爆款，那么明年還得接著出爆款，否則業績和股價都會受影響。各實力派影視公司現階段都試圖擺脫這種模式，各種并購整合，力爭做平臺，整合行業資源和可持續性的IP，搶占線上線下入口。但目前，中國電影尚處于野蠻成長的爆發階段，還未進入成熟穩定期，各大影視公司目前并沒將內容作為布局重點，而是紛紛“燒錢”爭奪其它產業鏈條中更大的市場份額。阿里影業上半年營收2.57億元，增長超過10倍，但凈利潤虧損4.6億元，較去年同期的 1.5億元，虧損仍在擴大。虧損主要由于阿里在其他鏈條上的投入。自2014年成立以來，阿里影業一直將自身定位為新型互聯網電影公司，其核心主業落地在互聯網宣發體系的建設上，這一點與華誼、光線等傳統電影公司有較大不同。2016年上半年，宣傳發行業務收入達2.12億元，占到上半年公司總收入的81%。

上半年的虧損，公司解釋主要由于淘票票的市場費用（主要是對觀影人士的票務補貼）投入所致。阿里欲通過淘票票，建立起自己的用戶生態群。上半年淘票票的市場份額已經升至21%排名第二，僅次于貓眼電影的33%。但在內容制作方面，營收2152萬元，占比8.56%，較2015年的21%大幅縮水。今年6月，公司公布了包括《激蕩三十年》、《蠻荒記》及《征途》在內的17個影視劇項目的制作計劃，這也意味著阿里影業的內容制作板塊收入最快要在2017年才有明顯起色。

此外，阿里影業也開啟了“買買買”模式。阿里影業以10億元購買了大地院線（院線公司）發行的可轉股債券，年息1.95%，轉換期為3年。以約8598萬美元（約人民幣5.7億）收購博納影業（電影制作發行公司）8.29%的間接股權。再加上之前收購的排票出票系統粵科軟件、在線電影票購買平臺淘票票、電影眾籌及增值平臺娛樂寶，阿里的目標就是打通全產業鏈，做電影娛樂的平臺公司，而非僅僅是內容公司。

而作為實體平臺的萬達院線，也同樣是買買買。萬達院線今年上半年營收以57.22億元排名第一，同比增長64%。具體營收分布上，雖然傳統票房收入仍是主流，占比達到68%，同比增長41%。 但今年上半年，萬達院線營收增速超過同期大盤的主要原因，則是由于頻頻并購大量拓展國內外終端院線。在國內，一方面連續收購了大連奧納、廣東厚品等影司，加大并購力度，加快自有影城建設，上半年末擁有影城320家，銀幕2789塊，且與世貿等地產開發商合作，增加影城項目儲備；在國外，公司2015年并購了澳洲第二大院線Hoyts，Hoyts并表為萬達院線的業績提升帶來加速度。近期，韓資影司CGV旗下部分影院加盟萬達院線，預計會進一步拓展公司的影院終端，以提高公司影院的市占率。

此外，2012年，收購美國第二大院線集團AMC（約26 億美元）；2015年6月，收購澳洲第二大連鎖影院Hoyts（約22.46 億元）；2015年6月，以約10 億元（發行股票）收購世茂影院旗下18 家影院；2015年6月，公司擬發行股份及支付現金的方式，以約12億元的對價收購慕威時尚100%股權； 從這些購買清單中，可以看出不管是互聯網還是線下實體，不管是想做輕資產內容公司還是做平臺，對于院線布局都是必須的。除了院線業務之外，按照國外發展趨勢，放映收入的毛利、收入占比都將下滑，衍生產業鏈才是未來增加毛利和收入的關鍵，電影整合營銷和影院廣告市場愈加重要。

而華誼兄弟則對掌趣科技、廣州銀漢、英雄互娛等公司進行投資和并購，欲打通互聯網游戲布局。據公司自己解釋，“華誼兄弟正在構建“大娛樂生態系統”，以促進各種形態的娛樂內容在生態體系內外的共生、流轉與增值，獲取IP價值最大化的“生態紅利”?！?/p>

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關鍵詞：上市公司 股權激勵 激勵效果

一、引言

激勵模式的實行是為了提高員工積極性和創造性，使之更努力有效率地工作，將企業最大利潤的實現同員工自身需要的實現相一致。在世界經濟全球化發展的當下，市場競爭的日趨激烈，保證企業的市場競爭力和穩定發展，激勵模式在一定程度上決定了企業的興哀。因此，運用優質激勵機制也成為各企業和上市公司面臨的一個十分重要的問題。上市公司激勵模式的產生還與一定的經濟環境和政策出臺相關。2005年，我國開始股權分置改革，通過股改來解禁上市公司非流通股的問題。2006年、2008年相繼出臺了相關說明，對激勵模式、授予數量等也作了進一步規范。這些辦法和會計準則以及備忘錄的連續出臺充分證明了政府對股權激勵的重視以及國人對股權激勵寄予的厚望，也為國有企業股權激勵制度的實施掃清了制度上的障礙，為加快在國內企業中開展股權激勵奠定了法律基礎和法律依據。本文以2006年上市公司公布實施股權激勵的企業為研究樣本，以企業的盈利能力、償債能力及營運能力為評價指標，對實施激勵模式前后兩年的財務指標進行對比，從而得出我國上市公司實施激勵模式的效果情況。

二、國內外研究現狀

（一）國外研究 20世紀30年代，美國經濟學家Berle和Means因為洞悉企業所有者兼具經營者的做法存在著極大的弊端，于是提出“委托理論”，倡導所有權和經營權分離，企業所有者保留剩余索取權，而將經營權利讓渡。對于高管人員激勵的實證研究主要集中在驗證薪酬的變化與公司績效變化的關系上，Masson（1971）的研究重點放在對CEO所獲薪酬與績效相關性的研究，得出高層管理者的薪酬與公司績效是正相關的結論。根據Oswald和Jahera（1991）的統計研究都表明，經營者擁有的股權比例與公司績效之間存在顯著的正相關關系。Joscow、Rose 和Shepard（1993）等還研究了高管持股與企業績效之間的關系，而且證明了經理薪酬和企業業績之間存在正相關性。Jensen和Murphy （1990）在研究了大約7700位CEO的收入和企業價值之間的關系后發現，其股東財富每增加1000美元，CEO當年和下一年的薪水和獎金平均增加2美分。美國學者Laiba Niels在1998年指出的，面對技術人才的獨立性，美國各公司的對策就是制定有競爭力的薪酬制度來同其他公司競爭，吸引更多的人才。

（二）國內研究張維迎是國內研究激勵理論并應用于中國改革實踐的代表人物之一，其運用非對稱信息經濟學和契約理論的分析框架，分析了企業組織內部的非對稱契約結構問題。林浚清等（2003）分析了1999年和2000年1111家上市公司年報，發現高管團隊成員薪酬差距與公司未來績效有正向關系；內部董事比例與薪酬差距呈正向關系。劉劍、談傳生（2005）以深交所A股上市公司為研究對象，研究表明公司績效與管理層持股之間存在“區間效應”。邱世遠、徐國棟的（2004）運用實證研究方法得出我國上市公司存在顯著的股權激勵效應，統計了我國截止2001年底，實施了股權激勵的86家上市公司，這86家上市公司的每股收益和凈資產收率遠遠大于全部上市公司相應的指標，其中，每股收益是后者的164%，凈資產益率是后者的265%，由此肯定了股權激勵的激勵效應。

三、股票期權激勵模式特征比較

（一）股票期權模式與業績股票 通過回顧國內外企業應用過的各種股權激勵模式并對其進行研究分析，本文最終歸納出股票期權、限制性股票、業績股票、業績單位、股票增值權、虛擬股票、經營者持股、員工持股、延期支付幾種股權激勵主要的激勵模式。股票期權模式是國際上最為經典、使用最為廣泛的股權激勵模式，上市公司授予激勵對象在未來一定的期限內予以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股票，具有長期的激勵作用，能鎖定期權人的風險，降低了激勵成本，激勵的力度比較大，具有很大的吸引力。限制性股票在我國被越來越多地使用，上市公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業績目標符合股權激勵計劃規定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益，限制性股票的要求具有可操作性，特別合適于對研發人員和銷售人員的股權激勵。業績股票，又稱為業績股權，是企業確定一個合理的年度業績目標，若激勵對象經過卓有成效的努力后實現了股東預定的年度業績目標，則會贈予激勵對象一定數量的股票。業績股票是一種“獎金”的延遲發放，具有長期激勵的效果，并具有較強的操作性和約束作用。業績單位模式與業績股票模式基本相似，只在價值支付方式上有差異，業績股票是授予股票，而業績單位是授予現金，不受股價影響。

（二）股票增值期權與經營者持股股票增值權是一種相對簡單易行的股權激勵模式，公司給予激勵對象一種權利。高管層可在規定時間內獲得規定數量的股票股價上升所帶來的收益，但不擁有這些股票的所有權，自然也不擁有表決權、配股權。股票增值權持有人在行權時，直接對股票升值部分兌現，并且該模式的審批程序簡單。虛擬股票在我國股權分置改革之前最常用，也是高科技企業的常用模式，通常公司予以公司高管一定數量的虛擬股票，對于這些虛擬股票公司高管沒有所有權，但與普通股東一樣享受股票價格升值帶來的收益以及享有分紅的權利，這樣其發放不會影響公司的總股本和所有權結構，避免因股票市場不可確定因素造成公司股票價格異常下跌對虛擬股票持有人收益的影響，并具有一定的約束作用。經營者持股是指經營者持有一定數量的本公司股票并進行一定期限的鎖定。該模式在上市公司高管中廣泛采用，較高的管理層持股比例反映出公司管理層對公司發展的信心，向市場傳遞一種良好的信號。員工持股模式是指由公司內部員工個人出資認購本公司部分股份，并委托公司進行集中管理的產權組織模式。上市公司建立員工持股模式可以改善上市公司治理機制，在一定程度上有利于完善監督機制，企業和個人都能夠獲得可持續發展。

四、上市公司股權激勵模式效果分析

（一）上市公司股權激勵模式現狀分析 2006年至2009年，是我國股權激勵相關配套政策不斷完善和細化的過渡年，是我國股權激勵在政策層面上真正進入了成熟的時期。2006年，先后有42家上市公司公布了股權激勵方案。股權激勵類公司在方案公布后每股日漲幅為0.58%，為同行業平均漲幅0.27%的兩倍多，股權激勵類上市公司業績遠超同行業其它公司，“股權激勵”已成為二級市場的一大題材。2006年，股權激勵為上市公司高管帶來覺財富。31家采用股票期權模式的公司中，平均每家上市公司激勵對象的行權總收益為1.62億元。2007年，隨著公司治理專項活動的結束，一些上市公司也推出了激勵模式。雖然從數量上說2007年推出股權激勵方案遠不如2006年多，但是質量卻有了顯著的提高。近年來財政部、國資委、證監會等監管部門加強了對股權激勵的監管與指導，國內上市公司股權激勵逐步走向了科學規范。2008年，隨我國股權激勵政策的成熟，股票估值水平回歸理性，我國股權激勵迎來了轉折性的機會。2008年公布股權激勵方案的上市公司共58家，實施股票期權激勵模式的有44家，為我國上市公司實施股權激勵以來年度公布數量的新高。2009年，關于股權激勵的相關配套政策不斷完善和細化，我國的股權在政策層面上真正進入了成熟完善期。我國上市公司18家首次公布股權激勵模式方案，企業數量是自2006年以來第二低的年份，但方案的質量明顯提高，合規性顯著增強，11家企業采用了股票期權激勵模式。（表1）、（表2）體現了我上市公司激勵模式具體實施情況，從（表1）可以得出，我國上市公司主要采用股票期權、限制性股票、股票增值權、業績股票、復合模式五種股權激勵模式。股票期權是被比較廣泛運用的股權激勵模式，在我國上市公司實施的股權激勵模式中占較大的比例。股票期權是企業賦予高管層的一種選擇權，能較好協調高管層與股東的利益，能鎖定期權人的風險。股票期權根據二級市場股價波動實現收益，因此激勵力度比較大，同時股票期權受證券市場的自動監督，具有相對的公平性，因此股票期權成為目前主流的股權激勵模式。通過（表2）可以看出，我國上市公司主要采用股票期權、限制性股票、股票增值權、業績股票、復合模式五種股權激勵模式。股票期權是被比較廣泛運用的股權激勵模式，在我國上市公司實施的股權激勵模式中占較大的比例。

（二）上市公司股票期權激勵模式效果分析本文選取2006年我國上市公司實施股權激勵的公司作為樣本，數據采集從2004年至2008年，以確保前后各年的統計數據進行比較。相對于其他主要采用凈資產收益率的評價模式，本文從盈利能力、營運能力和償債能力出發，結合財務指標分析企業業績的綜合情況見（表3），從（表3）可以看出，在盈利能力方面，股票期權激勵模式沒有出現所期待的激勵作用，兩項指標呈現下滑的趨勢。表明企業創造利潤不多，資產的利用效率不高，說明公司在增加收入資金使用等方面未取得良好的效果。在償債能力方面，若股權激勵對企業的短期償債能力的提高是有幫助的，那么這些企業的流動比率應當是有所提高的。而反映長期償債能力的資產負債率越小，表明企業的長期償債能力越強。所以反映流動比率的上升，而反映資產負債率的下降是最佳的償債能力的體現。通過（表3）很清楚地看到兩個指標，說明股票期權激勵模式對公司的償債能力提高是有幫助的。在營運能力上該激勵模式表現出了良好的激勵效果，表現了企業在存貨管理、資金運營等方面的改進。在其他條件不變的情況下，存貨周轉越快，一定時期企業營運能力越高。通過（表4）可以得到，在盈利能力方面，企業創造利潤的能力和企業資產利用效果不佳，在業績股票模式實施后兩項指標沒有出現預想的趨勢。在償債能力方面，實施激勵模式后企業的流動比率呈現上升趨勢，而資產負債率有下降的幅度，體現了企業償債能力的增強。在營運能力上，企業在2008年營收賬款周轉率有小幅的下挫，存貨周轉率上升，這表面企業在實施激勵模式后流動性變強，經營相對順利。分析（表5）得出，在盈利能力方面，在2006年實施激勵模式后，兩項指標均出現下降的現象，但在2008年兩項盈利能力指標出現反彈趨勢，說明在2008年企業的盈利能力逐漸找回強勢狀態。在償債能力方面，企業實施復合型激勵模式后，流動比率上升同時資產負債率逐漸下降，這說明企業的長、短期償債能力增強。營運能力上，企業的銷售能力減弱，但資產流動加快。（表6）中的各項財務指標表明，在企業盈利能力上，兩項指標均有上升的狀態，說明企業的創造利潤能力及利用資產的效率，在限制性股票激勵模式的實施后企業在這段時間內收益水平的增高。而償債能力方面，流動比率下降同時資產負債率升高，企業在這段期間內償債能力出現問題，指標的這種體現與良好的償債效果相反。營運能力上，存貨周轉率下降，資產流動變強。

（三）上市公司股票期權激勵結果分析在盈利能力方面，股權激勵并沒有起到令人期待的激勵作用，四種激勵方式的兩項指標絕大多數都呈現下滑或平行趨勢。在償債能力方面，雖然在分析中短期償債能力未出現提升，但長期償債能力有了較為明顯的提高，這在一定程度上顯示了股權激勵的長期效果。在營運能力方面，股權激勵的效果是相對明顯的，兩項營運指標從側面表現了企業在存貨管理、資金運營等方面的改進。

五、結論

鑒于以上的分析，在2006年上市公司所公布的股票期權、業績股票、限制性股票和復合模式四中股權激勵方案中，宣布實施復合模式的企業，在實施激勵模式后相對其他激勵模式實施效果顯著，從企業所需考慮的盈利能力、償債能力及運營能力方面基本達到了所預期的目標。對于實施復合型激勵模式的企業，復合模式綜合采用了多種股權激勵模式，幾種不同激勵模式的組合，彌補了單一激勵模式在實施中的不足，可行性比較高，可以達到對激勵對象中長期的約束效果。不同激勵模式的結合，細化了企業對經營者及工作人員長期激勵的給予要素及對其的約束細節，使企業的“委托――”關系更加透明化，讓委托雙方在合作的處理中“有法可循”。這樣的激勵模式方案及其實施后的效果，對今后我國上市公司選擇實施激勵模式有很大意義的借鑒。股權激勵制度作為一種有效的人了資本激勵制度與現代企業制度，在我國企業中逐步引入股權激勵制度就是一個必然的趨勢。但由于我國的市場經濟體制只是初步建立，資本市場尚不成熟，因此，現階段我們應在全面科學認識股權激勵制度的基礎上，創造條件，逐步引入，穩妥推進。企業在實施股權激勵模式時，要仔細分析企業自身情況和外部環境，選擇適當的股權激勵模式，沿著正確的激勵方案實施路徑，才有可能達到預期的激勵目的。對于上市公司來說，只有科學有效的激勵模式才能有效支撐上市公司的經營管理與戰略發展。

*本文系遼寧省軟科學項目“遼寧經濟轉型發展路徑研究――提高遼寧裝備制造業的制度創新性研究”（項目編號：2010401029）及2010年沈陽科技計劃項目“提升沈陽裝備制造業競爭力資本結構優化和風險防范模式研究”（項目編號：F10-193-5-52）的階段性成果

參考文獻：

［1］周建波、孫菊生：《經營者股權激勵的治理效應研究――來自中國上市公司的經驗證據》，《經濟研究》2003年第5期。

［2］劉劍、談傳生：《管理層持股與公司績效:一項基于深圳股票市場的實證研究》，《南京審計學院學報》2005年第4期。

［3］邱世遠、徐國棟：《上市公司股權激勵的實證分析》，《財經論壇》2004年第12期。

［4］徐向藝、王俊華、鞏震：《高管人員報酬激勵與公司治理績效研究》，《中國工業經濟》2007年第2期。

［5］Masson， R..Managerial Motivations: Earnings and Consequent Equity Performance， Journal of Political Economy，1971.

［6］Joscow Paul, Nancy Rose and Shepard Andrea. Regulatory Constraints on CEO Compensation, Economic Activity-Microeconomics,1993.

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關鍵詞：多元化；經營模式；旅游發展

一、麗江偉馳商貿公司實施多元化經營模式分析

麗江偉馳商貿有限公司始建于一九九七年十月，系股份制企業，是一個在納西族土地上茁壯成長的企業。公司以“企業發展規范化、經理管理模式化、員工價值最大化、市場效益共享化”的理念，公司不斷開拓進取，由單一的移動通訊商品的經營，目前已步入多元化經營的產業結構，“偉馳商貿”旗下目前已擁有“偉馳通訊”、“偉馳汽修”、“偉馳越野”、“麗水匯生態農莊餐廳”四個經營實體。

“偉馳通訊”是“偉馳商貿”的核心經營實體，是麗江移動通訊商品經營的龍頭企業，目前擁有三廳（移動廳、綜合廳、聯通廳）五店（MOTO至尊店、紅太陽廣場蘋果專賣店、永勝旗艦店、民主路南段連鎖店）二部（市場部、運營商部）并輻射至永勝地區。移動通訊商品銷售在麗江形成銷售網絡，覆蓋麗江市區，其市場占有率達55%―70%。

“偉馳汽修”是“偉馳商貿”2008年投入的經濟實體，投資金額300萬，集汽車和汽車配件銷售，汽車維修、汽車美容、保險等服務項目。擁有3000平方米的汽車維修車間，其維修設備齊全、完善，維修技師技術熟練，基本滿足中高檔汽車的保養和維修，居麗江一流水平。

“偉馳越野”是為填補麗江汽車旅游文化產業而誕生，集汽車文化、維修、美容、汽車駕駛和自駕培訓、自駕旅游活動的策劃與組織和自助旅游的綜合實體。目前已投資500萬元。目前俱樂部擁有會員近百名，賽車8輛，工程車1輛，后勤服務車2輛，同時購置了越野車3輛，名牌轎車5輛，為自駕旅游提供服務，為麗江旅游業的拓展開辟新的渠道。

“麗水匯生態農莊餐廳”是偉馳商貿在麗江開設的唯一的原生態餐廳。餐廳從源頭把關，供應麗江最原始的餐品。餐廳的肉類，青菜全部是由偉馳塔城基地提供。豬羊牛，全部是放養。獨具麗江納西特色的中式烤制方式。

二、偉馳多元化經營模式存在的問題

1.分散經營企業專業化程度低

公司實施偉馳通訊、偉馳汽修、偉馳越野、麗水匯餐廳多元化產業的經營模式。通訊作為主營業務，但產品只是停留在代銷的形式上，代銷諾基亞、三星、索愛等品牌，沒有自己的產品和品牌，專業化程度低。同時這種經營模式必然帶來的就是資源配置過度分散，在這種分散的資源配置方式下，企業資源的有限性難以保障每個領域都得到充分的資源支持，甚至難以維持在某一領域的最低投資規模要求和最低競爭投入要求。企業難以在各個領域內形成競爭力量，更無法奢談專業化優勢。使得企業不僅不能獲得發展或規避風險，反而可能加大經營風險。

2.經營產業關聯度不強

麗江偉馳商貿公司以通訊為主業，汽修、越野和餐飲為輔業。但從產品的供需方面來看，這四個產業任何一個行業，都沒能為其它行業的生產作為其生產的投入要素。主業和其它產業之間關聯度不強，無法形成一條產業鏈，資源也得不到共享。通訊和汽修、越野、餐飲關聯度不強，輔業的作用也無法得到體現，對主業也沒有促進作用，企業的市場占有無法實現最大化。

3.分散經營管理幅度大

多元化經營模式使企業組織體系中集權與分權的矛盾加劇。對于麗江偉馳商貿公司而言，公司將偉馳通訊、偉馳汽修、偉馳越野、麗水匯生態農莊餐廳四個產業分散經營，分布在不同的地方，管理幅度大增加了管理的成本。各部門資源的不到共享，每個產業都需有自己的一套完整配置造成資源重復設置和人員的浪費。同時分散經營各部門之間消息不流通，無法為下一步公司的計劃提供參考，部門與部門間缺乏交流集權與分權的矛盾加劇。

4.主業核心競爭力弱

目前世界上的一些大集團、大企業，無一不是靠其主業打支撐，如著名的可口可樂公司、海爾集團都有自己的核心產品，主業結構非常明確和清晰。麗江偉馳商貿公司以通訊為主業，但主業的產品是停留在代銷的層面上，沒有做大做強，也沒有充分利用麗江本土的旅游資源優勢。在主業的選擇上存在著一定的問題，假如公司以偉馳越野為主業，可以充分利用麗江的旅游資源，結合越野開發出區別于麗江旅游業和汽車行業的麗江特色產業，提高了產業的附加值，讓游客在觀光的同時體驗越野生活。同時，可將麗水匯生態農莊餐廳的餐飲特色化融入其中，成為旅游者消費行為連鎖鏈條，促進共同發展。相反，如果公司在經營范圍和投資領域盲目進行擴張，甚至涉足一些陌生的領域，包括一些風險大科技含量高的企業，則極有可能使企業主業不主，整體優勢不優，最終導致經營危機。

5.傳媒覆蓋度不廣

公司宣傳的產業過于單一沒有全面的宣傳，只注重偉馳通訊的宣傳大多數人對偉馳的認識就只停留在通訊上面，不知道還有汽修、越野和餐飲這兩個產業；宣傳方式單一，只在公交車上重復播放視屏宣傳偉馳通訊，沒有利用其它傳媒的力量，也沒有充分利用自有媒體的宣傳；宣傳范圍不夠廣知名度不高。

通過對麗江偉馳商貿公司多元化經營模式進行分析，研究多元化經營模式下企業的存在的問題。可以得出以下結論：穩定而具有相當優勢的主營業務是多元化經營的前提；核心競爭力是企業多元化戰略的基礎與靈魂；產業聯度強對企業競爭力的提高有很大的作用，還可以降低成本。實現多元化經營，對任何行業的任何企業而言，都是以獲取持續的競爭優勢為目的。而要達到這一目的，麗江偉馳商貿公司需從實際情況出發，尊重客觀規律，充分利用好大力發展旅游業的環境因素，抓住機遇，明確思路，保證多元化經營和主業保持協調發展，才能實現真正意義上的多元化產業延伸。

參考文獻：

[1]李錦林，李勝.企業多元化經營戰略的動因與條件分析[J].技術經濟與管理研究，2001.

篇4

商業模式立體化

商業模式貫穿于整個企業的產品服務和信息流體系。好的商業模式帶給企業的不僅僅是單純的利潤增長，更多的是企業文化的沉淀和企業內在價值的提升。2010年，企業對商業模式的探索呈現出立體化趨勢，價值鏈定位、業務系統、盈利模式等構成商業模式的重要因素在這個階段都有不同程度的發展。

產業鏈整合與細分齊頭并進。2010年，國企和民營企業在產業鏈范圍內的運作呈兩極化趨勢，國企在整個過程中扛起了產業鏈整合大旗。以中糧集團為例，集團公司2010年在全國各地原有資產的基礎上加快投資整合步伐，投資范圍從飼料加工、畜禽養殖到屠宰加工、深加工到冷鏈配送，持續推動了糧油食品的“從田間到餐桌”的全程“全產業鏈”戰略。在“全產業鏈模式”下，公司以消費者和客戶需求為向導，覆蓋面從農產品原料到終端消費產品，通過全產業鏈的系統管理和關鍵環節的有效控制，縮短了產品生產周期，節約了中間成本，有效的提升了企業整體競爭力。

相對于國企的“全產業鏈”式擴張，民營企業利用其“短小精悍”的優勢積極探索專業技術、合理規劃資金投向，在細分行業中大放光彩。廣州國光長期專注于揚聲器和音響產品的研發生產，成為國內為數不多的能進入專業高保真，監聽音箱等高端領域的企業，四維圖新憑借其新興通信技術一躍成為中國第一。全球第五大導航電子地圖供應商。從產品的細分到業務的細分，使龍頭企業更聚焦于自身的專利技術研究，也使得優質資源、資本將進步向優勢企業靠攏。

輕資產模式備受青睞。相對于傳統企業看重實物資產的特點，輕資產模式更看重的是企業的無形資產，如核心技術、流程管理、治理制度、企業品牌等。這種資產占用企業資金極少的特點也正是輕資產模式備受資本市場青睞的原因。如美邦服飾，巨星科技等開始逐漸放棄自身原有模式，利用自身品牌及渠道優勢，建立起輕資產品牌戰略。企業通過自身對市場需求的整合能力和快速反應，能夠有效的組織資源，以最少的有形資產投入，獲取最大的經濟回報。

盈利模式縱橫延伸。上市公司盈利模式作為商業模式的重要組成部分在2010年取得了巨大發展，多數企業不僅僅局限于自身固定的盈利模式，開始積極探索企業自身盈利模式以外的贏利點，增值服務無疑在這個年度成為了企業的首選。立思辰的創新稱為盈利模式拓展的典范。作為首批創業板上市公司的一員，立思辰憑借多年經驗總結出了四種不同的收費模式，有的放矢地針對不同的客戶：企業設備全購置型，全租賃型，半購置半租賃型和全外包型(客戶無需考慮設備的購買，由立思辰提供設備，但是服務單價比相對偏高)。這四種收費方式都是按照打印數量收費，區別在于優化設備時的支付方式上，前期支付越高的企業，后期服務費用就越低廉，反之亦然。

股權激勵理性化

伴隨行業競爭加劇，上市公司間人才流動也日漸頻繁。鑒于此，上市公司紛紛推出股權激勵方案，方案的激勵機制較以前上市公司有較大的優化，更為科學和理性。

股權激勵實施率大幅度提升。2010年，63家公司新公布股權激勵計劃，未實施終止的只有1家。而2009年公布的30份激勵計劃中未實施終止的有4家，2008年公布的61份激勵計劃中未實施終止的更有31家之多，2007年和2006年未實施終止的公司也分別有6家和10家。2010年實施股權激勵的公司在數量上比以往更多，實施率也比往年明顯增高很多。這一現象體現了上市公司在擬訂股權激勵方案時已經不再跟風，而是出于自身真正的需求，上市公司也在這個過程中逐漸完成了由感性向理性的轉變。

民企漸成激勵主角。從推出股權激勵的上市公司類型來看，2006年實施股權激勵的公司中，央企6家、外企1家、地方國企14家、民營企業18家，民營企業約占公司總數的46％。2007年實施股權激勵的公司中，民營企業約占了公司總數的42％。這個比例在2008年和2009年分別上升至57％和79％。近一年來，民營企業更是成了絕對的主角，實施股權激勵的63家上市公司里有57家是民營企業，占公司總數的90％。

冷門行業激勵升溫。在經歷了前幾年房地產、信息設備、醫藥生物等行業實施股權激勵的熱浪之后，2010年諸如公共事業，紡織服裝業等冷門行業也開始逐漸探索激勵計劃。相對于往年熱點突出的局面，這一年來公布股權激勵計劃的公司的行業分布已趨于平均化。

方案設計凸顯理性。2010年公布的激勵方案在內容和形式等上呈現出了更多的理性

一是，激勵覆蓋面有所擴大。相對于過去激勵對象較少、激勵覆蓋面較窄的現象，2010年推出的股權激勵方案在激勵范圍上有所擴大，除了公司管理層，更多方案涉及到公司的技術人員及核心員工。

二是，考核條件更加嚴格。大多數上市公司主要以凈利潤增長率，凈資產收益率為業績目標。數據顯示，早期公布的股權激勵方案中大多要求凈資產收益率在10％左右，而年均凈利潤增長率多在10％-25％之間。而最近公布的激勵方案中考核條件有明顯的提高，如2010年6月公布激勵方案的路翔股份，在考核條件方面規定2011-2013年，加權平均凈資產收益率不低于10％、11％、12％，并以2009年凈利潤為基數，2011-2013年凈利潤增長率達到或超過40％、80％、120％。

過去的考核條件通常以凈利潤增長率為考核指標，而企業單期的凈利潤高增長率只能說明企業在當期內業績有爆發式的增長，不能全面地反映企業的成長價值。近年來上市公司在擬定激勵方案時逐步引入“復合增長率”的概念，作為一個長期時間基礎上的核算指標，復合增長率能夠更準確地說明企業的潛力和預期，更全面的反映出企業的成長價值。

篇5

關鍵詞：并購基金；上市公司；融資方式

DOI：1013939/jcnkizgsc201613061

一、上市公司并購基金的概念

上市公司的成長擴張方式分為內生式與外延式，外延式擴張主要依靠并購重組來實現?？v觀國內外大型企業，均使用并購作為擴張方式。

為落實國務院2014年5月的《關于進一步優化企業兼并重組市場環境的意見》，7月證監會起草《上市公司重大資產重組管理辦法（征求意見稿）》，對不構成借殼上市的上市公司重大購買、出售、置換資產行為取消審批。該辦法正式施行后，將有助于并購重組效率的提高。

目前我國上市公司的并購重組操作主要為買殼上市、整體上市、產業并購三大類。其中買殼上市和整體上市只適用于個別公司，對于大量上市公司而言，產業并購是主要的操作方式。

產業并購可以通過多種方式進行融資（見下表），其中并購基金（私募基金的一種）由于能夠和上市公司形成有效的配合和互補，已經成為目前資本市場的熱點。

產業并購多種方式融資表

機構名稱產品名稱融資金額融資期限融資價格融資效率

商業銀行并購貸款融資金額最高為全部收購金額的50%不超過5年5年期基準貸款利率為64%全部流程需1～2個月

證券公司公司債累計發行規模不超過公司凈資產的40%一般3～7年AAA企業5年期最低利率435%；AA企業5年期利率嘬低為55%全部流程需3個月以上

信托公司信貸融資一般為全部收購金額的60%～70%不超過2年1年期信托融資綜合成本為10%～12%全部流程需1個月以上

證券公司配股定向增發新增股數不得超過原股本總額的30%―無償還壓力，但未來將減少控股股東的分紅收益全部流程需5～6個月

私募融資機構PE融資無特別限制，常附股東回購條款 一般不超過4年股權融資減少控股股東的分紅收益；債券融資受求回報率一般超過20%全部流程需超過3個月

《國務院關于進一步優化企業兼并重組市場環境的意見》（以下簡稱《意見》）進一步為上市公司并購重組拓寬了融資渠道?！兑庖姟诽岢鰧⑼苿由虡I銀行對兼并重組企業實行綜合授信，引導商業銀行在風險可控的前提下積極穩妥開展并購貸款業務?！兑庖姟吠瑫r指出，要發揮資本市場作用，符合條件的企業可以通過發行股票、企業債券、非金融企業債務融資工具、可轉換債券等方式融資；允許符合條件的企業發行優先股、定向發行可轉換債券作為兼并重組支付方式；并研究推進定向權證等作為支付方式。

上市公司并購基金：屬于私募股權基金（通稱PE）的一種。由上市公司參與發起設立，主要采用向特定機構或個人非公開募集的方式籌集資金，投資于與上市公司業務或未來發展相關的行業。通過發揮杠桿作用撬動社會資金，收購特定產業鏈上或是新的業務領域中具有核心能力和發展潛力的企業，經過一段時間的培育，由上市公司按照事先約定的條件收購或采取其他方式退出。

二、上市公司并購基金的邏輯

上市公司并購基金的邏輯主要從以下三部分進行闡述。

（一）產業+資本雙重能力

專業基金管理公司與上市公司合作，發起設立并購基金。

專業基金管理公司作為合作的一方，應不但擁有募資優勢、豐富的基金管理經驗、專業的投資知識和風險控制能力，還要擁有對并購基金所投資行業深入的了解和充足的項目儲備。上市公司作為合作的另一方，通常是該行業的產業龍頭或具有進入新的投資領域的某些優勢，同時，上市公司擁有一定的品牌和社會公信力，比較成熟的管理和運營團隊，以及較強的融資能力。二者結合形成優勢互補。

專業基金管理公司與上市公司共同發起設立并購基金的兩種方式：

上市公司與專業基金管理公司聯合成立專門的基金管理公司，共同對該并購基金進行管理；同時，上市公司作為LP投資于該并購基金。

上市公司不參與基金管理公司的設立，由專業基金管理公司設立一個專門的基金管理公司對該并購基金進行管理。上市公司僅作為LP投資于該并購基金。但是，因為該并購基金成立的目的是為上市公司的戰略服務，在上市公司承諾收購所投項目的情況下，上市公司通常具有投資決策權，甚至一票否決權。

（二）充分發揮杠桿作用

基金通過相應的結構設計可以使得上市公司在產業整合的過程中實現“以小博大”

在并購基金中，上市公司的出資金額一般僅占基金總募集金額的10%～30%，當基金規模較大時，比例還可更低。

采取并購基金的方式可以使得上市公司用少量資金收購、控制更多公司。同時，通過結構性安排，上市公司可以獲得更大收益。

（三）并購推動市值增長

上市公司通過不斷收購經基金培育并產生穩定收益的項目，推動市值持續增長。

基金投資的項目經過一定時間的培育并產生穩定的收益后，可由上市公司進行收購。而上市公司通過收購這些項目不但可以大幅提升企業利潤，還同時增加了資本市場的預期，進而推動市值持續增長。

除此之外，如果基金業績良好，上市公司還可以通過其在基金中的投資和基金的杠桿效應獲得較高的投資收益。在上市公司參與基金管理公司的情況下，上市公司還可以從基金管理公司獲得相應的業績提成分配。

三、上市公司并購基金的組織形式

上市公司并購基金的組織形式主要有以下三種。

（一）兩層架構：基金包括基金管理公司和基金兩層架構

基金管理公司負責基金的日常管理和運作，憑借專門的知識與經驗，運用所管理基金的資產，根據法律、法規及基金的章程、合伙人協議或契約的規定，按照科學的投資方法進行投資決策，謀求所管理的基金資產不斷增值，并使基金持有人獲取盡可能多收益的機構。

私募股權基金是以非公開的方式向特定投資人募集私募股權資本，向具有高增長潛力的未上市企業進行股權或準股權投資，并參與到被投資企業的經營管理活動中，待所投資企業發育成熟后通過股權轉讓實現資本增值的投資機構。

基金管理公司為基金的管理人，負責基金的募集、項目投資、投后管理、項目退出等基金的日常管理和運作。

基金向基金管理公司定期支付管理費用（通常為基金總認繳出資額的2%/年）和業績提成（通常為20%，還可根據具體情況進行更復雜的結構設計）。

（二）組織形式

基金普遍采用有限合伙制的組織形式。自《合伙企業法》2006年修訂以后，由于合伙企業具有操作靈活和稅收優惠的優勢，成為基金普遍采用的組織形式。其中，基金管理公司作為普通合伙人（GP），負責企業的日常管理和運作，承擔無限連帶責任。投資人作為有限合伙人（LP），享受合伙收益，對企業債務以出資額為限承擔有限責任。

實踐中，基金管理公司主要組織形式有兩種：公司制和有限合伙制。有限合伙制通常比公司制享有更高的稅收優惠，成為大多數基金管理公司普遍采用的組織形式。但是，由于有限合伙制中普通合伙人為無限責任，而公司制的所有股東均為有限責任，出于風險考慮，央企參與設立的基金管理公司大多采用公司制的形式。

（三）治理結構

合伙人會議是基金的最高權力機構，基金管理公司是權利執行機構。

合伙人會議決定修改合伙協議及合伙協議規定的應由其決定的其他重大事宜?；鸸芾砉境闪⑼顿Y決策委員會，由投資委員會按照既定的程序和規則進行投資決策。

四、上市公司并購基金的運作模式

并購基金的運作流程主要分為四個階段，具體見下圖。

并購基金運作流程主要階段圖

五、上市公司參與并購基金的盈利模式

上市公司參與并購基金的盈利模式主要有以下三方面。

（一）投資項目利潤增長帶來的盈利

為項目公司注入資金和管理，幫助企業提升業績。

（二）基金投資及基金管理帶來的盈利

上市公司從基金投資及基金管理公司獲得的收益有以下三種：

一是上市公司通過作為基金的劣后級投資人獲得投資收益。

二是上市公司作為基金投資人獲得經過杠桿放大的投資收益。通過基金結構設計將投資人分為優先與劣后等級，優先級投資人僅獲取固定收益，超過固定比例外的收益將由劣后級投資人按投資比例分配?；鸾洜I良好的情況下，額外收益將遠大于固定收益，即優先級投資人的投資所帶來的收益，除約定的固定比例外，均由劣后級LP及GP分享，以作風險回報。

三是作為基金管理公司股東獲得業績提成?；鸸芾砉咀鳛榛鸬腉P將獲得業績分成，如上市公司參與基金管理公司設立，將作為股東按比例獲得收益分配。

（三）上市公司股價上漲帶來的盈利

由于市值=E×PE：

E：上市公司收購已具有穩定盈利的項目，提高自身盈利。

PE：上市公司可依據需要選擇時機將有發展潛力的項目以收購方式裝入上市公司平臺，提高資本市場預期，推動市值增長，借以保持高市盈率。

市盈率差：在推高上市公司市盈率的同時，由于項目標的市盈率較低，可利用市盈率差，通過定增方式以少量股權買入項目，大幅降低收購成本。

參考文獻：

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篇6

2011年10月，中國首家赴美上市的互聯網公司中華網申請破產保護，眾人一片嘩然。作為第一只打著中國概念股登陸納斯達克的互聯網公司，12年前其股價一度高達220,31美元，市值超50億美元。而按照其交易停止前的股價，市值已不到1500萬美元。

一直以來，帶著“首家海外IPO”頭銜的中華網無形之中具有了某種示范意義。中華網投資集團的此番境遇被業界指責為“重財技而輕實業”，長期熱衷于并購拆分等資本運作，卻缺乏核心業務和盈利支持。也有評論指出，“對賭”協議成為擊倒這家老牌中國概念股的最后一拳。2006年，為運作旗下的軟件和游戲業務上市，中華網與對沖基金簽訂對賭協議，但因游戲業務未能上市而面臨索賠。耗時一年多的索賠官司，法院判定中華網敗訴，后者隨即宣布上訴并申請破產保護。

1999年，公司創始人之一的葉克勇依靠出色的資本運作技巧，在華爾街五大投行之一的雷曼兄弟公司(已于2008年9月在華爾街金融危機中破產)協助下，將中華網成功帶入納斯達克，成為在美國上市的第一只中國網絡概念股，在華爾街掀起一陣中國概念股的投資熱。

但是，在此后的發展中中華網逐漸被新浪、搜狐、網易等門戶網站趕超，始終沒有找到具有核心競爭力的業務類型和資本運作之外的盈利模式。聯想到2011年新一輪互聯網企業上市熱潮，讓人們不得不揪心于眼下的躁動中是否存有不少雷同于中華網的案例，在這被業內稱之為“第五波IPO”的潮流中，不乏社交網絡、網絡視頻、電子商務、軟件服務和信息服務等多個領域的上市公司，他們也曾一度因破發和財務造假及欺詐而廣受質疑。中華網破產對今年以來已經遭遇了多輪做空的眾多中國概念股是一個不小的打擊。2011年3月以來，24家在美上市中國公司的審計師提出辭職或曝光審計對象的財務問題，19家在美上市中國公司遭停牌或摘牌。

誠然，市場經濟環境下的生死存亡、優勝劣汰每日都在發生，中華網破產一事其實也很平常，順應物質世界的基本規律。正如喬布斯所說，“死亡是生命中最好的發明，因為這樣就可以給新來者讓路，讓這個世界永遠保持朝氣和蓬勃之態。”中華網這一案例可以讓業界從中汲取到寶貴的養分。作為引領時代的互聯網企業，業務發展與資本運作要融為一體互相促進，而不能顧此失彼，同時還要主動適應新的產業發展趨勢，甚至引領新的商業模式，建設好自己的根據地，使企業取得持續快速而穩健的發展。

篇7

由于市場普遍對突然配股感到意外，前一日中國石化H股開盤急挫，放出3年多來巨量，收盤跌6.42%，港股市值一日就損失101億港元；其A股也放量下行，收盤跌2.13%，A股市值縮水105億元人民幣。按當天港元兌人民幣中間價0.81048計，兩個市場的總市值縮水187億元人民幣。顯然這一縮水數字與公司配股籌資額幾乎相等。

類似的上市公司再融資行為并引發股價變化的案例幾乎每天都在上演著，然而對于那些已經活躍在全球資本市場多年的中央企業或央企上市公司，“市值”有什么意義？股價變化如何影響我們這些大型央企的決策？央企為什么要上市？

企業為什么而存在？

首先我們重復公司財務學的幾個淺顯結論：“公司經營的基本目標是實現股東價值（上市公司就是股票市值）最大化”；“在一個有效的資本市場，股價是公司內含價值的唯一反映，股價是投資者對公司決策與業績的客觀反映”；“持續提高公司股價是公司決策的標準”。顯然，聯系到中國石化這個案例，企業沒有太關注公司股價，或者說并沒有把維護與提高股價作為公司各種決策的首要歸依。這種“身在”資本市場而“心理”游離于資本市場的現象，不能不說這是資本市場發展的悲哀、公司治理的殘缺和正確理念的匱乏。

說到正確的經營理念，就是“企業為什么而存在？”比如每個央企都懷揣世界500強或者世界100強的戰略夢想，這些夢想正在逐步實現。在財富2012全球500強中，中國大陸企業占據了其中的70席，占據了500強中14%的份額，無論是進入500強的中國央企的數量還是在500強的名次，都逐年彰顯了“強勁的”中國實力。

但是這些500強中的絕大部分央企上市公司（或集團）的市值如何呢？在2008年金融危機后至今年下半年，除了2010年的些微反彈，其無論是在上交所還是深交所的股價可謂是一跌再跌，例如鞍鋼、武鋼、寶鋼、神華、中鋁、中冶、際華、中石油、中遠洋、大唐發電、中建等等，當然其中最令人瞠目結舌的莫過于中遠洋，市值與2007年底相比縮水超過90%，投資者尤其是中小股東損失慘重，“問君能有幾多愁，滿倉持有中石油”亦不足以展現出中小股東的絕望與無奈。

回到全球500強的入選，眾所周知其排名標準是“營業收入規?！薄Ｑ肫笕脒x500強有一定的優勢，比如我們分析過幾家央企就是通過大舉收購地方國企超過50%的股權，納入合并會計報表迅速“跨入世界500強”。但是這些企業的盈利水平與股價“一路下跌”。

我們的央企尤其是已經進入資本市場的央企，要轉變經營理念，從“專注、熱心世界500強”轉移到做一個“全球尊敬、投資者認同與追逐的公司”。

這里要說明的是，即使是非上市企業，也可以模擬上市公司進行估值。財務理論已經提供了企業多種估值技術，我們可以便捷地估算出任何一家的價值或市價。換言之，本文強調“公司市值”理念與央企是否上市無關，可以簡單地用“公司經營利潤×行業平均市盈率（抑或標桿企業市盈率）”或“公司凈資產×行業平均市凈率”說明。所以非上市企業也可通過類比同行業企業或標桿企業的市價進行市值管理。市值管理并非上市企業的“專利”，只是說上市公司展開市值管理十分便捷，直截了當。

我們認為這種理念的導入一定會引導央企決策行為的變革，比如依循股價變化是公司決策的歸依的話，中國石化就不會做出“配股再融資194.7億元人民幣，而公司總市值縮水187億元人民幣”的財務安排。這種對公司市值的漠視，把公司股價變動置身事外的態度，就是公司治理原理中的“逆向選擇”。

央企導入市值管理的著眼點

因為市值就是成熟資本市場對企業財務狀況、核心競爭力、發展前景、治理水平和經營能力的綜合反映，也就是對企業價值的整合反映。市值管理就是基于公司市值信號，綜合運用多種價值經營方法和手段，確保公司市值充分反映公司價值，并在穩定中求增長；同時根據公司市值水平與趨勢做出理性的經營決策、融資安排和戰略行動，實現公司價值持續、動態優化。

首先，市值理念的導入可以引導央企在戰略趨向上追求企業的內在價值。從財務上考慮，企業的內在價值的要義是企業未來現金流現值，具體由企業銷售增長率、銷售利潤率、所得稅稅率、固定資本增長率、營運資本增長率、現金流量時間分布、持續經營年限、資本結構和企業各種風險等因素驅動。而從戰略上分析，內含價值又決定于企業持續的核心競爭力和獨到而清晰的盈利模式。資本市場或公司股價就有這種對企業戰略、盈利模式、公司決策的“鑒別”功能。中國石化這次沒有清晰透露募資用途，不過市場分析均認為其配股“是為收購母公司上游業務?！惫竟蓛r的變化就說明投資者并不認同，市場認為公司的戰略收購并不能提升公司價值，被認為“為了做大公司規模而在資本市場圈錢融資”。央企規模越來越大，有的企業盈利能力也表現為繼續走強，但是資本市場上公司的股價反而走弱，實際上這是資本市場對于投資盲目、越來越傾斜于無關多樣化投資，盈利模式不清晰或者經常變更、公司核心競爭力不強的反映?！皟r值投資”不僅是資本市場上投資者的理性選擇，也應該成為央企各項投資尤其是實業投資的理性選擇。成熟的資本市場還有一種“做空機制”，這種機制一定是沒有價值企業的“殺手锏”。價值投資、價值經營和市值管理實際就是內含價值的實現和管控過程，包括核心競爭能力培植、財務收益的實現、風險管理等等，這就是我們強調的央企導入市值管理的著眼點。

其次，市值管理會引導央企的公司治理、管控體系與內部控制制度的完善。2012年初，時任國資委主任的王勇發表了觀點：“從中央企業自身看，仍然存在很多亟待解決的問題：一些企業成本費用控制不力，投資決策不科學、債務規模增長過快，虧損子公司增多，經營風險不斷積累；一些企業集團管控能力不足，管理層級過多，管理風險不斷累積，內控機制不健全甚至嚴重缺失。為此，2012年在中央企業全面開展‘管理提升年’活動，進一步深化改革，強化管理，推動管理創新?！逼鋵?，央企管理能力與管控體系的改進，必須依靠外部市場監管的力量。資本市場已經有一套成熟的公司治理、內部控制的制度安排。我們如果擯棄“上市就是為了融資”的狹隘主張，積極地接受與應對資本市場的各種監管，“管理提升”其實是順理成章的。

最后，市值管理還會促進企業做好信息披露與溝通、不斷提升公司透明度，構建和諧的投資者關系，消除市場偏見和投資者誤解。繼續以中石化的這次配股對股價的影響為例，如果公司能夠清晰地、強勁地說明這次配股的具體用途、資金使用安全性等，尤其是讓投資者相信這次再融資對公司內在價值的積極影響，中石化的股價肯定不至于如此回落。根據公司市值相機做出財務決策，即公司的各種財務經營行為，無論是投資、融資、再融資、股利政策、并購擴張、企業分立或股票回購等等都應該基于市值變化這個關鍵信息來完成。

相關鏈接

國資委理應成為國有控股上市公司市值管理的推行者

2005年9月，國務院國資委《關于上市公司股權分置改革中國有股股權管理有關問題的通知》，首次提出將市值納入國資控股上市公司的考核體系內。市值管理這一當初全新的理念如今已成為國內資本市場各大主體的普遍共識。雖然國務院國資委已于2008年6月在《關于國有控股上市公司規范實施股權激勵有關問題的補充通知》（征求意見稿）中提出將股權激勵、市值考核等內容納入上市公司考核中去，然而，現階段國資委控股上市公司的管理層考核仍然停留在以業績為導向的考核模式中。

篇8

從公司公布財報之后，公司股價便大幅下挫，跌幅為11.70%，并不斷創出新低。相對于上市之初的最高價，股價已然跌去一半。顯然投資者對公司上市后的表現不太滿意，而這也反映了投資者在上市前對于公司發展的過高期待。

模式之殤

Facebook作為社交網站的領航者，從2004年上線至今，就一直保持著高速的發展。2012年5月18日，Facebook正式在美國納斯達克證券交易所上市。但是出乎投資者意料的是，在上市前做足宣傳，賺足了眼光的Facebook最后的收盤價為38.23美元，較發行價僅小幅上漲0.61%，其后的走勢更是讓人大跌眼鏡。

對于上述結果，主要的解釋是投資者對公司發展前景和盈利模式的擔憂導致其股價表現不佳。目前Facebook的盈利渠道主要有網絡廣告、增值服務和第三方應用程序（App）服務,最后一點是Facebook正在大力發展的方向。

然而，它在這方面的投資才剛剛啟動，而且還面臨著來自蘋果的App Store、Google的PlayStore及其他應用商店的競爭。Facebook在這一塊的投資是否能取得預想中的成功還有待時間的檢驗。我們知道，對于一個公司來說最重要的就是找到一種可持續的盈利模式，上世紀末，互聯網公司接連倒下就是因為它們的利潤太少甚至很多都是一直虧損的。

然而上面的因素并不足以解釋上市后的股價表現，畢竟Facebook盈利模式的隱憂并不是上市后才形成的，更不可能在短短幾個月內發生實質性逆轉。對投資者來說，這樣的解釋除了讓自己面對虧損的賬戶時有一點點安慰外，并不能讓自己下一次的投資業績變得更好。

上市“濃妝”卸去

事實上，Facebook的股價腰斬并不是個例。國內外大量實證研究表明，次新股在IPO后一年內的市場表現總體上要弱于類似的非IPO公司。這一普遍現象背后更深層次的原因尤其需要投資者注意。

首先是投資者的心理因素影響?，F代行為金融學的研究結果表明，投資者的心理偏見深刻地影響著股價影響。在Facebook案例中，一個重要的心理因素恐怕就是所謂的錨定效應（Anchoring effect）。在資本市場中，該效應意味著指當人們需要對公司進行估值時，會將某些特定信息作為起始值，并像錨一樣制約著最終的估計值。

這些起始值可能來源于個人的經驗，他人的建議，媒體的傳播等。在IPO之前，上市公司也會出于自身的利益而對于一些突出的方面刻意渲染，比如Facebook的“全球第一社交網站”地位，中國石油的“亞洲最賺錢公司”標簽等。這些事實的描述也許沒有錯，但問題是它們僅僅是公司估值中的一個因素，有時甚至是負面因素。當IPO的喧囂過后，投資者就不得不面對殘酷的市場競爭現實。

其次，公司往往會根據市場及自身的發展狀況選擇上市時機。這種狀況通常表現為市場熱度比較高，投資者的情緒樂觀，公司無論是業務還是財務業績都處于快速成長的通道。

然而這種良好的狀況并不一定具有持續性，一旦市場形勢發生改變，IPO公司的股票就將遭受被拋售的命運。Facebook最近一年多的財務業績正鮮明地表現了這一點。公司去年的營收增長將近70%，上市后的增長率卻迅速下跌，投資者的失望背后反襯的是公司的華麗轉身。

篇9

作者董博欣、卞志漢來自于上海諾輝投資管理有限公司，為長沙市軌道交通集團投融資規劃顧問，成功完成長沙市軌道交通1800億元投融資規劃方案。

伴隨著我國私人汽車快速增長、城市化進程的加快帶來的城市人口急劇膨脹導致了環境污染及交通擁擠問題也日益惡化，建設節約型社會，保持可持續發展能力已成為中國的國家發展戰略。

國家“十一五”規劃針中明確提出，“優先發展公共交通，完善城市路網結構和公共交通場站，有條件的大城市和城市群地區要把軌道交通作為優先領域，超前規劃，適時建設軌道交通發展規劃”，具有大運量、快速性、清潔性和低成本優勢的軌道交通（包括地鐵和輕軌）無疑將成為我國各省市發展交通運輸的重點和首選運輸方式。

我國目前已有北京、上海、天津、廣州、長春、大連、重慶、武漢、深圳、南京等10座城市開通了城市軌道交通線路，全國48個百萬人口以上的大城市中，已有超過30個城市開展了城市軌道交通前期工作。預計2011-2020年間，軌道交通新增運營里程將達6158公里，目前全國處于勘察設計及施工在建階段的軌道交通投資額達8563億元，加上已處于可研、規劃報批階段的軌道交通投資額約1.3。萬億元

城市軌道交通具有造價高，資金需求大，建設周期長，投資資金回收慢等特點。地鐵造價每公里造價在3億元-6億元人民幣之間。國內一條城市軌道交通線的平均建設時間為五年。投入運營后，由于出行習慣、軌道網絡覆蓋等原因，運營票務收益只能是逐年提高，導致資金回收期長。基于城市軌道交通投資特點，目前存在的融資模式主要有以下四種：

政府主導模式：政府投資，政府運作。政府投資，由政府行政機構直接經營管理或由政府授權經營的公共事業企業經營管理。

市場化模式：政府投資下的市場運作。政府投資，通過招標，以簽訂租賃合同或特許合同的方式，委托專業公司經營管理。

特許經營模式：以項目公司形式建立投融資模式，并進行特許經營。

多元化模式：投資主體多元化下的市場運作。多元化的市場融資，由股份制公司進行經營管理。

城市軌道交通投融資模式對比

根據國家城市軌道交通建設規劃，，國內各城市軌道交通線路短期時期內建設數量大，投資額高，建設資金籌集及還款壓力大。特別是其中大部分二線擬建城軌的城市財政收入難以支撐建設資金需求，資金成為制約各個城市軌道交通建設的主要因素。當前國內城市軌道交通融資主要存在以下困難：

資金主要來源單一

從國內外城市軌道交通建設實踐來看，由于城市軌道交通建設長期性，公益性，投資規模大的特點，其資金來源以政府投入為主，輔以周邊土地資源開發和社會集資。通常建設期會進行大量的銀行貸款，但一般仍以未來財政資金做為還貸資金來源，實質仍然是財政資金投資。根據業界實踐，各類資金投資比例區間大致如下。市財政直接投資30-100%；區政府投資20-30%；土地出讓或開發收益收入10-15%；國內銀行貸款30-60%；國外政府貸款或國外銀行貸款20-60%；其它社會集資5-15%

啟動資金籌集難

在城軌線路建設期，資金投入巨大。同時，為籌集建設資金，國內部分城市，如長沙市，采用劃撥土地至軌道交通建設集團，利用站點和延線土地開發轉讓收益支持城軌建設。土地收益的實現需要先完成一級土地開發，將“生地”變成“熟地”。一級土地開發需要投入大量的前期資金，這些前期投入會進一步加大建設期資金的缺口。由于建設期線路還未投入運營，無法產生經營性現金流入，難以獲得市場化融資，使得城軌建設期啟動資金壓力極大。

運營期收支平衡難

進入運營期后，主要的資金需求是項目貸款的還款、利息支付以及運營虧損補貼。 由于城市軌道交通公益性的特點，票務收入有限，在償付建設期貸款本金、利息和運營支出后，實現收支平衡難度大。如何確保資金流入流出總量平衡結構協調兼顧，將是運營期的融資面臨的主要問題。

在考慮到城市軌道交通公益性與盈利性雙重特征、長期衍生效益、規模經濟特征、資產保值增值能力強等特點，如何構建城市軌道交通可持續發展的盈利模式，是建立軌道交通融資能力的關鍵。

可持續發展的盈利模式就是要圍繞土地開發、軌道建設與運營等核心業務，確定運營公司、站點與物業管理公司等經營主體收入與支出的形成機制，使得各個主體的盈利模式清晰、穩定、可預測、可持續。合理的、可持續的業務盈利模式的建立是獲得金融機構市場化債務融資，引入社會資金投資，建立創新型融資模式的基礎。基于各個主體可持續發展的盈利模式，采用融資創新，系統解決城市軌道交通資金需求，實現長期資金平衡。

土地開發企業化運營盈利模式。明確軌道集團站點和延線一級土地開發經營權，簽訂一級土地委托開發和收益分成的協議，明確一級土地開發主體的收入、成本與利潤。

地產經營業務盈利模式。通過片區、站點和延線土地開發整體規劃，保留高價值地塊進行深度開發，可有效提升片區土地價值，形成示范引導效應，加速片區土地開發進程。同時，策略性區分出售與出租物業，通過高端物業自持獲得租金收入與后期升值收益，支持后續軌道建設與運營。

運營板塊業務盈利模式。通過將交通運營、站點物業、廣告等經營性盈利資產打包，構建有持續發展能力的盈利性經營主體，為后續融資和資本市場的對接創造條件。

公益性資產業務盈利模式。通過向公益性資產支付特許經營費和租賃費的方式，構建公益資產的盈利模式，從盈利性資產轉移利潤至公益性資產，實現公益性資產全部或部分變現，回籠資金再支持后續的地鐵線路建設。

通常軌道交通建設運營階段可選擇的融資方式包括：線路建設項目貸款；經營主體流動資金貸款；土地開發貸款；固定資產貸款；境外采購供應商出口信貸；外國政府貸款；企業債與中期票據。由于傳統融資方式存在較多限制條件，如，項目貸款需發改委審批，并附有資本金要求；金融機構融資受限于地方政府融資平臺融資能力以及信貸規劃調控的影響；固定資產貸款、出口信貸、外國政府貸款受資產采購總額限制；企業債與中期票據對企業凈資產有嚴格要求。

因此，傳統的融資方式不能完全解決軌道集團巨大的資金缺口，需要轉變思路，大膽創新，在建立集團業務盈利模式的基礎上，可廣泛的吸引多元化的社會資本，擴大資金來源，改變目前軌道投融資間歇式、項目式的單一負債性融資方式，優化軌道集團的資本結構，突破實收資本對融資規模的限制，降低綜合融資成本。

匹配建設與運營業務不同階段的業務發展，創新融資模式的運作可分為兩個階段：

階段一：有效資產和盈利沒有形成前，建議主要采取擔保公司、軌道產業基金、PPP融資、BOT/BT、信托等創新融資模式，滿足軌道交通建設期的資金需求。通過這些創新融資模式，吸引政府產業扶持基金、保險資金、社保基金等社會化資金，可有效解決軌道交通盈利性資產形成前的啟動資金問題。

階段二：有效資產或者盈利形成后，建議采用IPO、借殼上市、售后回租、資產證券化等方式進行股權融資、債權融資、高價值土地、物業等資產變現，滿足建設貸款還本付息與運營的資金需求，實現運營期資金收支平衡。

主要創新融資方式可包括：

軌道交通產業基金：發起設立軌道產業基金，引入外部資金,投向軌道建設、運營以及相關配套公司，進行股權或者準股權投資，軌道集團實際管理基金運作與投向。

擔保公司：在有效資產和盈利未形成前，通過成立擔保公司，可以為軌道集團各子公司和供應商提供融資擔保，提升軌道集團融資能力。

PPP融資模式：根據項目的預期收益、資產以及政府扶持措施的力度，而不是項目投資人或發起人的資信來安排新型的項目融資模式。項目經營的直接收益和通過政府扶持所轉化的效益是償還貸款的資金來源，項目公司的資產和政府給予的有限承諾是融資的安全保障。

BOT/BT融資模式：社會資本負責軌道的投資、融資、建設，并通過運營收回投資、清償自身債務并取得合理回報，在運營期滿時，再將項目移交給軌道交通集團。案例：北京地鐵奧運支線。

信托融資：信托融資是間接融資的一種形式，是通過信托公司的媒介，向特定對象投資者進行的融資活動。

資產售后回租：資產售后回租是將自建或外購的資產出售給租賃公司后，然后向買方租回使用的融資方式。軌道交通集團可以將軌道的固定資產包括車輛、物業、售檢系統等固定資產出售給租賃公司，盤活存量固定資產，優化資本結構，一次性回籠大量沉淀資金支持新的線路建設。

篇10

關鍵詞：國有房企，商業地產，盈利模式

中圖分類號：C35文獻標識碼： A

1引言

當住宅市場在房地產政策的不斷打壓下，商業地產作為城市和居民的生活配套工程，越來越被各大房地產企業所重視。就連一向對商業地產多有回避的萬科，也表示會像重視住宅一樣重視商業開發。其實商業地產得以迅速發展，一方面是由于居民的消費結構在發生質的變化，另一方面很大程度上是由政府推動造成的，這點從土地的招拍掛市場就能看出端倪，現如今幾乎每個地塊的出讓條件里都規劃了一定體量的商業配套，開發企業的拿地能力與商業地產開發能力緊密聯系在了一起。

2國有房企的優劣勢分析

2.1國有房地產企業的開發優勢

擁有優良的資質和信譽，各方合作單位均喜歡找國有背景的企業進行合作，就拿建筑單位來說，它們甚至可以先行墊資也要和國有房企合作，因為國有房企為了維護自己的社會形象和承擔一定的社會責任，特別是努力杜絕社會性的惡劣影響，堅決不會拖欠施工單位的傭金。資金充裕有保障，如果是上市的國有房企，股值穩定，現金流有保證，銀行信用等級高，貸款獲批較民營房企更為容易，銀行貸款利率也更低，大大降低了融資成本，在資金運作方面占據了很大的優勢。甚至連國外投資機構都比較看好國有房企，特別是首次進入中國發展的外企，注重的是資金的安全性，而國有房企的企業“穩定、安全“的發展理念正符合雙方的訴求。

與地方政府能夠更好建立緊密的關系，往往國有房地產企業在土地市場上的踴躍，其背后是地方政府的推動。更有甚者還能得到政府發放的巨額“財政紅包”，在眾多獲得地方政府補貼的國有企業中，華僑城2013年獲得的政府補助金額最高，達3.66億元。據媒體報道，國有房企獲取政府補助的形式多樣，除了常規的地價償還、稅收返還外，還有其他方式，如幫助提高就業率、支持綠色生態、綠色建設等名目。

2.2國有房地產企業的開發劣勢

決策流程復雜，時間長。雖然自改革開放以來，國有企業業已實現政企分開，但與民營房地產企業相比，國有房企在市場化、發展機制方面仍出現了明顯地滯后。例如某國有房企，原本一個非常平常的決策，需要分公司按照內部流程上報總部，相關的業務部門進行審批，然后再由分管領導進行批示，最后才能送達公司總經理，如果事情更為緊要的，還需要召開總經理辦公會審議，甚至是董事會，中間的過程還包括各種部門研討會和專家評審會。和民營企業的“一人說了算”不同，國有房企更注重的是風險控制、流程嚴格化，所以通常一個問題得到解決平均需要用時一個月。企業間的合作或兼并等工作就更為麻煩，因為涉及到國有資產等敏感問題，還需要國資委審批通過才可以操作，例如某國有房企和某民營企業商討赴港上市，從方案立項到審批，過程中花費了近一年的時間，方案最終也沒有得到落地，最后該民營企業實在是等不及國有房企的審批速度，自己在香港“借殼上市”。而國有房企也并沒有對方案持否定態度，只是因為方案的實施牽涉到商業物業資產的剝離、規避國有房企赴港上市的限制等研究一直未找到切實可行的辦法，該事件就能看出民營企業“扁平化”管理的優勢。

和決策程序同樣有問題的是國有房企的用人機制和考核激勵機制。國有房企仍帶有濃重地“鐵飯碗”色彩，企業員工存在著“少做少錯，不做不錯”的無為之道，導致公司結構越來越臃腫，但是工作效率卻越來越低，長期以來干部能上不能下，職工能進不能出。在薪酬分配方面也存在平均主義，公平原則失效等現象。例如某國有房企，新成立了商業地產部門，部門人員過多，商業地產方面的專業技術人員卻沒有幾個，商業地產業務開展起來困難重重，也試著對外招聘，卻由于固化的工資體系和用人機制，無法和其它房企相競爭，最后只能寄希望于公司內部培養。

3現有的商業地產盈利模式

按照國際慣例，商業地產的盈利模式大致可分為發展物業模式、投資物業模式和混合模式。發展物業模式又稱持有物業，是指商業地產企業持有開發物業，進行整體經營，獲取租金收入和增值收益。投資物業模式是指商業地產企業將項目建成出售，取得銷售利潤。投資物業+發展物業混合模式是指商業地產企業持有物業與投資物業并舉，一方面開發出售高回報、高價值的商業項目，獲得盈利率高增長，另一方面持有稀缺的商業物業，產生持續收入，提升凈資產價值。

從開發周期、資產周轉率、業績可控性、投資回報率等指標來對比分析三種盈利模式，得到結論如下表所示，“投資開發模式”的平均開發周期最短，資產周轉率最高，短期投資回報率最高，運營成本最低；“持有發展模式”的運營成本最高，平均開發周期最長，長期投資回報率最高；“投資開發+持有發展模式”的大部分指標都處于中位，但收益來源最多，業績可控性最強。

三種盈利模式各種指標對比分析

考察指標 三種盈利模式

投資開發模式 持有發展模式 投資開發+持有發展

平均開發周期 最短 最長 中位

資產周轉率 最高 最低 中位

業績可控性 最低 中位 最高

投資回報率 （短期） 最高 最低 中位

投資回報率（長期） 最低 最高 中位

收益來源種類 最少 中位 最多

運營成本 最低 最高 中位

經營能力依賴度 最低 最高 中位

資料來源：東海證券研究所

4國有房地產開發企業的商業地產盈利模式建議

與成熟的商業地產開發公司不同的是，國有房地產開發企業更偏偏重于“以住宅為主，商業為輔”的發展模式，“快進快出，現金為王”的戰略思想。國有房企既然沒有辦法避開商業地產的開發，不如主動迎頭而上，在塑造和提升企業核心競爭力的過程中，結合自身的企業實力，揚長避短，確定合理的目標，制定行之有效的措施。在初期，國有房企通過對可售物業的銷售實現階段性利潤及現金流入，并對持有型物業的開發經營進行初步探索。在中期，可通過對銷售物業的銷售回款、開發貸款和經營性物業抵押貸款力爭實現項目的現金流基本平衡，以形成項目的滾動開發和商業地產的良性循環。在后期，通過境外上市或其它房地產金融工具拓展融資渠道，擴大資金規模和開發規模，最終實現銷售和持有型物業并舉的經營機制。

4.1追求現金流的同時，逐步增加持有商業物業

雖然業界一直強調商業地產應該持有經營，以長期的租金收益為主要利潤，但現實情況是國有房地產企業的領導關注的是資產的保值和增值，追求的是合理利潤和企業的穩定成長，上市公司還要實現股東利益最大化，還有任職期間的個人職務前途。特別是在住宅市場起伏波動的當下，不關注現金流的房地產企業是相當危險的。所以要用務實的眼光來看待商業地產，結合企業和市場情況，對商業項目進行整合分類，梳理分析出占用資源情況，貨值及釋放情況，明確不同項目的商業銷售和持有比例。對商業各產品類型進行深入研究，搞清哪部分是實現現金流的，哪部分是實現物業增值的。對于臨街商鋪來說，全部銷售比較容易實現，可是對于一個綜合體項目來說，全部銷售或者全部持有對于國有房企來說都是不可取的，第一，全部銷售很難實現，即便實現了，后期也會引來麻煩不斷，因為全部銷售的物業后期經營將得不到保障，容易導致社會發生，直接影響開發企業的品牌形象。第二，全部自持只是個理想狀態，對開發企業的資金要求太高，投入太大，回收周期過長，即便是像萬達集團這樣的商業地產龍頭企業，在發展的初期也是將產權商鋪全部進行銷售，在保證了現金流之后逐步將產權商鋪的經營權回收。根據現有的成功案例，建議國有房企可從被動持有開始，逐步增加商業物業的持有量，尋求城市綜合體開發機會，逐步加大商業地產的投資力度，完善整個商業地產運營管理體系建設。在開發運營的過程中積累商業地產經驗，并為將來的跨區域復制、跨產業經營打下堅實基礎。

4.2整合多元產品線，挖掘細分市場

隨著商業地產市場需求的日益細分，領先企業更加注重打造不同定位的產品線，推出特色鮮明的項目品牌，并通過品牌復制戰略，快速實現跨區域拓展，占據主流商業地產市場。目前大多數企業基本圍繞城市商業、區域商業、鄰里商業三個層級劃分產品系列，諸如華潤置地的“萬象城”、“五彩城”、“歡樂頌”系列產品。在商業地產快速發展的背景下，擁有系統化、專業化的產品線，更能精準鎖定不同層次的目標群體，并通過規模效應獲得更大收益。

4.3創新經營、拓寬融資渠道

隨著萬科、金地、招商、中糧相繼在香港購買上市公司，相比于目前國內嚴厲的調控環境，內地房地產企業更傾向于在港上市。國有房企如能實現在港上市，將實現規模化發展：滿足國有房企的業務發展需要，提升房企在行業的影響力，增加品牌附加值，拓寬融資渠道。財務上由減值計提轉變為增值溢價，實現國際化管理，適應可持續發展要求。

5結論

國有房地產開發企業在加快城市建設步伐、改善居民居住環境方面起著重要的推動作用，但在商業地產開發板塊卻屬于落后者。本文是基于對國有房地產企業和民營房地產企業的體制對比，結合商業地產開發的特點，探討國有房企在開發商業地產物業時，應摒棄住宅開發的套路，謹慎看待商業地產開發，商業地產開發不是朝夕就能完成和快速周轉的。只有降低預期和利潤指標，全面平衡項目的資金成本，在務實的指導思想下，給予一定的耐心和信念，找準商業項目的定位。

參考文獻：

1.大連萬達商業地產股份有限公司.商業地產投資建設.清華大學出版社，2013