電網安全合理化建議范文

導語：如何才能寫好一篇電網安全合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：做好合理化建議

0引言

合理化建議是對企業現代化管理方法、手段的創新和應用，促進企業素質全面提高等方面的建議或改進；是對設備、工藝過程、操作技術、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議；采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發新產品，節約原材料等；是改進與合理化建議和推行企業現代化管理，是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。我公司每年合理化建議月活動也是公司“員工安康和諧金牌工程”的一項重要內容，是調動公司干部員工積極性，激發主人翁責任感，營造爭金奪標氛圍的重要措施。每位基層員工要發揚團結協作、頑強拼搏、求真務實、勇于創新的精神，積極投身公司的改革和發展，公司發展邁上新臺階的奮斗目標，還存在著電量增長總體趨緩，電網發展相對滯后，安全生產壓力大，精益管理水平亟待提高等諸多困難，需要公司廣大職工發揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，大力推進觀念創新、技術創新、管理創新、經營創新，積極做好基層合理化建議工作。

1有計劃有步驟開展合理化建議

1.1建立基層合理化建議領導小組

在每年年初成立合理化建議活動領導小組和優秀合理化建議評審組，建立組織機構，并且基層領導要與各班班長、專責人簽訂每一年度的本單位本部門合理化建議目標責任書,嚴格按照創新工作目標有計劃、有步驟開展各項工作。

1.2制訂基層合理化建議考核細則

要使廣大基層職工發揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，大力推進觀念創新、技術創新、管理創新、經營創新，需組織本單位認真學習上級部門下發合理化建議相關文件和標桿企業相關合理化建議考核辦法，制訂了本單位合理化建議考核細則。

1.3制訂基層合理化建議實施 計劃簽訂責任制

努力做好基層合理化建議工作，加強創新型企業建設，全面提升基層組織科技創新能力。根據上級部門及同業標桿創新型企業建設要求，將上級部門及同業標桿本年度創新型企業指標，合理分解全年指標和任務，全面落實員工責任，基層領導與各班班長、專責人簽訂本年度本單位本部門合理化建議創新目標責任書。使合理化建議任務完成情況與各班組、技能人員績效考核掛鉤，做到“年度任務目標化、中間管理透明化” 。

1.4合理建議實行周匯報制度

將合理化建議納入每周一下午的科技、管理創新目標例會制度例會中，進行周匯報計劃完成情況，月上報公司分解全年指標任務落實情況。加強與班組、專責人、技能人員的交流，要求各班組做好每個員工宣傳發動工作，針對管理人員、生產班組工人的不同特點，明確責任，精心組織、進行積極開展人人為企業發展上臺階建言獻策。 通過層層發動，提高配網建設、提高配網的可靠性、安全生產合理化建議，廣泛征集，最大限度地調動廣大員工的積極性，形成一個人人為公司發展邁上新臺階建言獻策的熱潮，員工參與率達80%以上，人均提出條數達0.76條以上。

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為了貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，積極響應“安康杯”競賽活動，該同志在一開始就把此項活動作為日常工作的重要的位置，開展以此為主題的各項安全活動。在“安康杯合理化建議月”活動中提出多項與安全息息相關的建議，并且獲得了廠合理化建議一等獎；同時還注重班組的安全建設，經常組織全班人員進行安全思想教育，通過班前會、周安全活動分析會等形式，組織學習《》、《》等安全宣傳資料，學習“安規”及上級各種安全文件，總結在安全生產方面取得的成績和存在的不足，還在實際生產中提出了以“保人身、保電網、保設備”為口號的安全生產無事故的生產競賽活動。

在日常維護、故障搶修等工作中，他要求全班嚴格執行電務安全規則，提出了以“三不動，三不離”為宗旨的工作方針，三不動：未登記聯系好不動；對設備性能、狀態不清楚不動；正在使用中的設備(指已辦理好的進路或閉塞設備)不動。三不離：工作完了，不徹底試驗好不離；影響正常使用的設備缺點未修好前不離(一時克服不了的缺點，先停用后修復)；發現設備有異狀時，未查清原因不離。這不僅保證了安全生產，對安全可靠、高效的供電打下堅實基礎。

還將“安康杯”活動與廣泛開展“達、保、爭”活動相結合，經常開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，做到了不傷害自己、不傷害他人也不被他人傷害的“三不傷害”。并且在黨團員身邊開展了無違章、無違紀、無事故的“三無活動”，充分發揮黨員、生產骨干和青安崗的作用，在生產過程中真正做到了聯?；ケ！?/p>

在兩會、xx大期間安全供電是供電企業的重要任務之一，針對此任務他根據實際情況，為此制定出了完備的保供電計劃，工作步驟進一步的細化，分為保供電前的動員部署、擬定工作計劃、巡查消缺、保供電值班等四個階段。使在此期間沒有發生一起因供電不利，而造成影響人民生活、影響黨的xx大會議精神的宣傳。

一直以來，該同志根據廠及工區的部署和要求，加大對安全生產工作的監管力度，深入開展了安全生產專項整治活動，采取了自查、互查、抽查等多種切實有效的措施，使該班組的安全生產的良好勢頭得以保持，形成了“個人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。

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山東泰山抽水蓄能電站有限責任公司（以下簡稱“泰山公司”）是國家電網公司下屬三級企業，隸屬于國網新源控股有限公司。作為山東省唯一一個投運的抽水蓄能電站，泰山抽水蓄能電站共安裝四臺25萬千瓦立軸單級混流可逆式水泵水輪機組，擔負著山東電網的調頻調相、削峰填谷和事故備用功能，在保障山東電網的安全穩定運行和可靠供電中發揮著突出作用，在節能環保、改善生態環境等方面具有突出貢獻。

一直以來，泰山公司大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，全體干部員工始終懷著“管好電站，奉獻于共和國抽水蓄能事業”的美好愿景，以爭創“全國五一勞動獎狀”為目標，在企業文化、關愛職工、歷史傳承、安全管理等多方面進行了積極探索和有益嘗試。

落實“四個融入” 推動文化傳播

泰山公司堅持以統一為基礎，以卓越為目標，把人作為國家電網企業文化傳播落地的主體，引導廣大員工建立共同的思想認識和統一的價值取向，把企業文化融入中心工作、企業管理、制度標準、員工行為等各方面，有效促進了國網卓越的企業文化在基層、班組、一線的落地生根，實現了管理與文化的融合，企業與員工的共同發展。

踐行“善小”實踐，融入中心工作。公司不僅注重“善小”在員工道德行為上的體現，更注重在企業精益化管理上的實踐。將“善小”文化融入企業精益化管理要求，不吝惜對員工任何點滴進步的表揚、激勵，不放過對員工工作中任何問題的批評指正，不漏過對任何設備“不安全、不文明、不方便”之處的細節創新與改造治理，不浪費每一張紙、每一度電、每一寸導線。編制《善小成果冊》，總結善小實踐，激勵員工爭取積小成大的進步。堅持精雕細刻，秉持“努力超越、追求卓越”的企業精神，倡導高標準、嚴要求對待組織、策劃、實施機組檢修、設備改造治理的工作作風。推進民主管理，定期收集員工合理化建議，促進員工心系企業、讓人企合一的愿景成為現實。

實施卓越績效，融入企業管理。公司將“努力超越、追求卓越”的企業精神融入日常管理中，實施卓越績效管理模式。將價值鏈理論、價值觀方法論、績效管理理論、ISO9000標準體系、國學思想、黨的十精神等管理理論運用到企業管理中，以領導、戰略、顧客市場為動力，以資源配置為保證，以管理程序為依據，以過程管控為導向，以社會責任為保障，通過測量、分析、改進，達到卓越績效結果，讓卓越企業文化得以落地。

堅持依法治企，融入制度建設。制度是保障企業規范運作的重要手段。公司堅持依法從嚴治企，為提升全員法治思維，定期組織憲法、新《安全生產法》等法律學習教育。開展對國網通用制度的集中培訓，逐項解讀制度標準，深入宣貫通用制度；梳理國家電網公司層級通用制度、新源公司層級管理手冊，結合公司實際情況補充編制執行手冊，用制度固化管理流程，使制度內化于心，外化于行，促進“三級一體化”制度體系落地。編制黨群工作“譯碼本”，應用微平臺打造“微課堂”，對規章制度、工作流程進行通俗化解讀，方便操作應用。

培育“三行三自”意識，融入員工隊伍建設。公司注重培育員工“三行三自”意識，加強員工隊伍作風建設，鑄煉“聞風而動”的執行力。一是注重培育員工行為自覺。在企業各項管理活動中，促使養成安全健康行為習慣，自覺落實公司各項部署要求，自覺遵守各項法律法規和制度標準，自覺把思想和行動統一到國家電網全面建設“一強三優”現代公司的奮斗目標和國網新源“三步走”發展戰略上來。二是注重培育員工行動自控。在企業人財物核心資源管理、依法治企和反腐倡廉建設等工作中，強化自律意識、敬畏意識、品德意識，加強自我管理，規范自我行為，堅決不觸底線、不碰紅線，做到干事干凈，履職盡責，敬業奉獻。三是注重培育員工行思自省。培育員工工作責任意識、質量意識、精品意識，注重管理的效力、效率和效益，堅決摒棄形式主義和運動式管理，及時反思意識觀念和工作方法，善于總結、改進和提升工作質效，真正做到專心、專注和專業，勤于治事、止于至善。

培養最美情感 孕育幸福理念

泰山公司立足于國家電網公司“奉獻清潔能源、建設和諧社會”的使命和“四個服務”的宗旨，培育“國家電網人”職業化的幸福觀，實現員工與企業的價值統一。

培育企業與社會的感情，孕育責任擔當的幸福。公司作為國家電網公司下屬企業，肩負著國家能源安全的責任，公司著力培養員工的愛國情懷。在廠房懸掛國旗，使員工牢記“管好電站，奉獻于共和國抽水蓄能事業”的責任。堅持“以我為主”，開展上位機、調速器等核心部件升級改造，消化、吸收、掌握進口設備的先進核心技術，提升設備科技含量，增強企業競爭力，為推進國家抽水蓄能電站設備國產化做好先進技術積累。開展“青春光明行”志愿服務活動，愛心助學，提升社會形象；栽種“五四青年林”，綠化環境，維護泰山風景區優美環境；組織國學道德講堂，開展網絡文明志愿者活動，倡導職工恪守公民義務和道德規范，為泰安市創建“文明城市”貢獻力量，展現公司良好形象和員工風采，履行社會責任。

培養人與企業的感情，孕育忠誠企業的幸福。公司視人才為企業的第一資源，堅持以人為本、共同成長的社會責任準則，努力建設互利共贏、和諧穩定的社會主義新型勞動關系。一是平等協商簽訂集體合同。每年根據上級要求、職工訴求，在職工大會上全體審議、簽訂集體合同。在薪酬分配方面，通過班組、部門、公司逐級審核績效獎金，并通過月度考核會，進行集體討論，并以簡報形式向全體員工。二是民主評議選人用人。實施崗位競聘，將民主測評作為選人用人的重要環節，通過筆試、民主測評、組織測評、面試等程序，公開競聘進行干部選拔。每半年由全體員工對高管人員進行民主測評，拓寬人才成長渠道，制訂5年人才隊伍發展規劃，推進企業與員工共同成長。三是開門納諫共謀發展。通過開展職工訴求問卷、領導班子成員深入一線與職工談心交心、創建“員工訴求熱線”、合理化建議等活動，累計收集合理化建議近千條，處置率100%，充分調動了員工參與管理的積極性。引領員工對個人發展和企業發展的價值認同，使員工認同率達到100%。

培養人與人的感情，孕育人際和諧的幸福。健康和諧的人際關系是企業發展的基石。公司注重培養“師生情”，開展“傳幫帶”活動，通過“師帶徒”等形式，開展“政治生日憶成長”活動，組織工作10年的“老員工”分享伴隨電站建設、生產運營的成長經歷，實現企業文化、技術管理的延續和傳承。注重培養“親情”，針對外地員工較多，組織并邀請家屬參加“迎新春”聯歡會，解決值班員工思鄉之情；開辟“幸福農場”，為前來幫助照看孩子的員工家長增添樂趣；建立職工書屋，為職工提供充足的文化養分；在地下廠房為運行值班人員安裝日光浴，建立職工小家，用心改善員工勞動條件。注重培養“戰友情”，完善體育設施，豐富文體活動，關心員工8小時之外的生活，建設了足球場、籃球館等職工健身場所，支持員工自發成立了足球、籃球、羽毛球、乒乓球、書畫攝影等興趣小組，常態化、小型化、多樣化開展了足球、籃球、羽乒等文體活動，倡導員工間的傾力協作，共同完成急難險重任務，增進了友誼，培養了全體員工的團隊精神。

弘揚“焦桐精神” 強化歷史傳承

公司從蘭考移植了6棵二代焦桐幼苗，焦桐是焦裕祿精神的物化象征，焦桐的自身特質和焦裕祿精神，就是一種無形的精神力量，是社會主義核心價值觀的精神范本和實踐凝結，以焦桐比喻焦裕祿精神，使焦裕祿精神形象化、生動化、人格化、具體化，通過“焦桐”入目、入耳、入腦、入心，拉近員工與焦桐精神的空間距離，拉近員工與國網企業文化的思維距離。

移植“焦桐”入目。公司在辦公營地顯著位置栽植焦桐，建立焦桐文化園，樹立焦裕祿同志塑像，使員工時刻都能感受到企業文化。當人們在國網新源泰山公司看到焦桐時，就能感受到國家電網公司的優秀企業文化和廣大干部員工昂揚向上的精神面貌。與焦裕祿同志紀念館結對共建，將焦裕祿同志紀念館作為公司職工思想政治教育基地。公司每年都會組織黨員、入黨積極分子、新入職員工前往蘭考參觀焦裕祿紀念館，緬懷焦裕祿同志，學習焦裕祿精神。實地參觀焦裕祿同志的遺跡、遺物和生平展示，使職工真實、深切地感受焦裕祿精神的偉大光芒。

移植“焦桐”入耳。組織員工到博山焦裕祿紀念館參觀，聽焦裕祿家鄉人講述焦裕祿事跡；組織員工到蘭考焦裕祿紀念館參觀，聽張繼焦講述焦裕祿事跡；邀請焦守云到電站講述焦裕祿事跡，聽焦家人如何懷念、感受、傳承焦裕祿精神。

移植“焦桐”入腦。結合弘揚“焦桐精神”系列活動，開展爭做“四型”好黨員主題活動。引領員工努力爭做“樹正氣”的“守護者”，在“公道正派”上作表率；爭做“保平安”的“定海針”，在“業務能力”上作表率；爭做“有擔當”的“青松根”，在“無私奉獻”上作表率；爭做“接地氣”的“貼心人”，在“為民服務”上作表率。

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【關鍵詞】 經濟調度 原因分析 改進措施

引言

電力系統在發、供、用電過程中，其自身損耗是相當大的，巨大的電能損耗不僅造成電力企業生產效益降低。在能源緊缺的今天，更是使得我國的能源形勢愈加嚴峻。因此挖掘節電潛力，實施電網經濟調度.降低電力系統的損耗，提高供電的經濟效益具有顯著的必要性和緊迫性。

1 電力系統網損率過大的原因分析

電力企業執行科學、合理的電網經濟調度是降低電網無功損耗、提高電力系統經濟效益的重要手段，只有這樣才能夠有效地降低網損率，提高電力系統運行效率，給企業帶來更高的經濟效益。然而由于各方面的原因，導致電網經濟調度力度不高，網損率過大。

1.1 調度自動化系統不完善

隨著科研技術的不斷發展，電力企業不斷地引進高新技術，電力系統正逐漸向智能化發展。目前調度自動化系統在國內的運用得到了很大的推廣，這大大提高了電力企業的運營效率，降低了電網的無功損失，網損率得到控制。但是由于經濟水平的限制，還有部分地區調度自動化水平還處于起步階段，系統有待進一步完善。其二次設備龐大，調試、維修和維護的工作量大，故障率也較高。例如在一些電力企業的供電系統中，由于設備落后，自動化程度低，面對天氣變化時電網就會出現不穩定現象。由于電網不穩定而導致系統搜集、傳輸數據過程中出現中斷的現象，調度人員在進行電網負荷分析時，由于收集到的數據和實際數據不符合，所以導致分析錯誤的現象十分多，這嚴重制約了電網的經濟調度，從而導致網損得不到正確的數據分析，不能夠對其進行嚴格控制。

1.2 電網結構不合理

由于我國經濟形式的影響，很多電力企業的結構布局仍然存在不合理現象。由于電網結構不合理，導致調度靈活性差、供電可靠性低、線路安全運營能力差等，這些都嚴重制約了電網經濟調度的效果。

1.3 調度人員責任心不夠、綜合素質較低

當調度自動化系統發生告警后，調度員由于責任心不夠，沒有及時對電網進行調控。且由于調度員對電網設備不熟悉，對電網潮流掌握不深入，導致電網網損過多。

1.4 電網運行方式不合理、無功損耗大

由于電力企業管理方式不當，技術水平相對落后，導致電網的運行方式不合理。所以線路電壓過低，電網負荷曲線也不正常。另外，由于配電變壓器安裝不合理，導致變壓器運行過程中空載過大，這些現象都使輸電線路的無功損耗加大，因而導致網損率過大。

2 電網經濟調度以降低網損的措施

2.1 完善調度自動化系統

調度自動化系統經過多年發展，技術和設備已完全成熟，它能夠使調度人員對電網進行全面的管理，它是使系統安全、經濟運行的基本工具之一。國家應該加大政策扶植力度，對于那些經濟發展較慢、自動化調度系統不完善的電力企業實行政策扶植，加大優惠力度，通過撥款的方式使企業內部進行結構調整，及時更新調度設備，加大對遙調、遙控設備的運用。

2.2 加強調度人員素質培訓

調度工作是一項最為復雜、要求最高的專業技術工作，要做好經濟調度不易，因此需要具備很高的綜合素質。電網的管理人員首先要從思想上重視管理工作的重要性，只有不斷加強經濟調度的意識才能時刻注意電網經濟調度的實施。其次要建立健全單位的各項管理制度，完善管理流程，優化管理網絡，使各個部門權責分明，協同配合，提高工作效率。最后必須加大培訓的力度，采用恰當的培訓方法，講述有針對性的培訓內容，不斷提高電網調度管理人員的理論水平和管理能力。具體要從兩個方面不斷提高調度人員的綜合素質：要提高調度人員的技術水平，調度人員要熟悉調度范圍的劃分及電網各元件的參數、允許值：要掌握電網穩定的各種方法；電網潮流分布和潮流調整措施：電網經濟調度原則和方法等相關知識。調度人員要未雨綢繆，有備無患，調度人員要在掌握電網的全面情況后分析其可能存在的問題，找出隱患，這樣才能在突發事故時快速響應，高效處理事故，減少停電時間。

2.3 制定合理的電網運行方式

由于電網的運行方式和電網損耗關系密切，所以可以對電網的運行方式和運行時段進行科學的調整，以達到降低網損率的效果。調整電網的輸電線路和變電設備，充分發揮電力設備運行的潛能，降低無功損耗；對電網在運行過程中的潮流變化進行實時檢測和記錄，聯合技術人員對其進行合理的調整；對線路的電負荷進行準確測量，通過科學的計算方法，對三相中不均衡的電流分配進行調整，提高負荷率，改善電壓質量；準確掌握網內各“元件”的經濟運行特性，確保網內各“元件”在最佳經濟狀態下運行，這是實現電力系統經濟運營的有效手段。

2.4 加強電網的經濟運行分析、完善管理制度

電力調度部門應該與其他部門進行高效的溝通、協調，通過先進的技術手段進行數據搜集和分析處理。要對電網每月運行的情況、電力設備損壞檢修情況以及每月的供電量進行準確詳細的記錄，通過科學的計算方法，得到每月的網損率，通過上述分析計算，分析出原因，進行改進，能夠大大提高電網經濟運行力度，降低網損率。找出管理中存在的問題，通過制定改進的措施，加強電網經濟運行研究工作，使電網長期處于最經濟方式下運行。

本人在對廣東某地區進行調查時發現，該地區采用500kV電網進行區域供電，其2002年到2006年的網損率如表1所示。

這是從2002年到2007年六年間，該地區年網損率的統計表。隨著廣東省電網建設的不斷加快，電網電壓的質量也不斷地提高，網損率明顯有下降的趨勢。下表是本人調查該地區近幾年的年網損率統計表（如表2）。

由上表可以得出，經過電力企業內部管理制度的不斷完善，電網的經濟運行分析的不斷加強，網損率逐年降低，2011年年網損率還不到2002年的百分之五十。由此可見，完善管理制度，加強經濟調度對電力企業的影響是十分深遠的。

2.5 加強無功電壓管理

電網無功輸送過多或者輸電線路電壓過低或過高都會導致電網的電損耗變大，降低電網運行經濟性。所以電力企業應該加強電網電壓無功管理，對電網實施結構優化，這是保證電網經濟運行的重要手段之一。

首先，電力企業的設備操作人員在進行巡查監視時，應該對電網中無功補償、無功電源以及電壓調節設備進行充分利用，確保無功電力就地平衡。其次，對電網內的無功補償裝置要充分利用，堅決避免大容量無功功率在電網間存在。在實際操作過程中，工作人員要注意操控度，不能夠使電網出現補償欠缺或者過補償的現象，這都將導致電網運行的經濟性降低，最好的操作手法就是將無功補償做到就地平衡。再者，工作人員要加強巡查力度，及時發現電網中各個線路的運行電壓，如果出現電壓過大或者過小的情況，要立即采取有效措施進行補救，通過適當的調節使電網電壓處于正常運行狀態。最后，根據工作人員記錄的電網無功電壓情況，結合相關技術人員進行科學的分析，找出科學化的實施方案，優化電網結構，杜絕無功容量過大傳輸的現象。

2.6 提出合理化建議、優化電網結構

電網結構完善與否與減少網損有著非常大的關系，調度部門應定期或不定期向規劃部門提交電網風險預案、電網高峰負荷分析、網架優化方案等合理化建議，以協助規劃部門能更合理的建設電網結構，從而提高電網供電可靠性，減少網損。

2.7 完善電網檢修制度、確保供電可靠性

為了保證電網經濟調度的執行力度，電力企業還應該完善電網檢修制度。電力企業可以根據企業自身所管轄的區域的電網運行狀況，對原有的檢修制度進行分析完善。比如：制定月度檢修和年度檢修計劃，對檢修中出現的問題進行詳細的記錄，每月進行一次匯總，并將匯總結果報告給上級部門。高層管理人員通過匯總情況進行合理調整，并安排專業技能人員不定期進行監督、抽查，確保檢修工作定時完成，并保證檢修質量。

3 結語

電網經濟調度屬于知識密集和技術密集的領域，是按照電力系統經濟運行的科學理論，實施電網全面經濟運行的調度方式。為了實現這一目標和電力工業的可持續發展，一定要更新設備，采用新的控制技術、通訊技術等措施，不斷提高電網的自動化水平；通過對電力部門工作人員進行業務培訓以及吸納專業技術人才的辦法，充實企業內部高技術人才的儲備率，提高電網調度人員的整體素質；采取提高電網的運行電壓、合理進行無功補償和加強無功管理等措施降低電網的無功損耗；合理調整電網的運行方式，全面實現電網的經濟調度。

參考文獻：

[1]陳友建.電網調度降損節能的技術措施，江蘇電機工程.

[2]趙敏.調度工作如何搞好降損節能，農村電氣化.

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一、負荷預測及分析

根據本網的實際情況，通過調查研究掌握了基本資料和歷史數據，運用數理統計原理和其他科學原理對電網的負荷及電量的因果關系進行預測，正確安排調度電力系統的設備運行方式和計劃檢修，對本電網和大用戶實際電曲線與預測的偏差及原因、各行業的用電比例、生產特性用電規律、用電量進行分析，根據國家方針政策，均衡用電，保證了本電網安全、穩定和經濟運行。

二、電網頻率和有功功率及其調整

在電網中，所有有調節能力的發電機組都自動參與頻率的一次調整，而為了使電網恢復于額定頻率，則需要電網進行二次調頻，根據本網的實際情況，則是以湘江電站（6×i-font-size:mso-fareast-font-family:16pt;仿宋_GB2312>3200kw）為骨干電站進行調頻并通過與我方并網與大電網實行一點并網運行。在目前的現代化大電網中，僅依靠主調頻廠的調頻容量和調整能力很難適應電網頻率的調整要求。因此，現代電網二次調頻大多采用自動調頻。由于本網是一個與大網并列運行的電網，頻率的調整主要是依賴大網的頻率調整，在并網運行的情況下，本網調頻機組基本喪失調頻能力，電力系統運行中，所有發電廠發出的有功功率的總和，在任何時候都是同系統總負荷相平衡的，本人結合本電網的實際情況，在豐水期，因水量充足，湘江電站（徑流式電站）應帶基荷，避免棄水。低谷段多余電量可上網銷售；在枯水期，因來水較少，湘江水電站出力不足，負荷缺口由大網負荷補償，有調節能力的水電站（高巖2×2500kw）則擔任調峰任務，大工業實行錯峰讓峰，盡量保證生產、生活正常用電。

三、電網無功功率負荷的平衡及電壓調整

電壓是衡量電能質量的重要指標，系統中各種無功功率的輸出應能滿足系統負荷和網絡損耗在額定電壓下對無功功率的需求，否則就會偏離額定值。本網是通過蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與大網110kv側進行一點并網運行，電壓水平取決于大網電壓。若無功功率不足時，可以要求各類用戶將負荷的功率因數提高到現行規程規定的數值，也可以挖掘系統的潛力，如動員用戶的同步電機過勵運行等；還可以增添必要的無功補償容量，并按無功功率就地平衡的原則進行補償容量的分配，小容量，分散的可采用靜電電容器進行無功補償（鹿馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統中樞點的無功補償則采用靜止補償器，或要求水電站增加出功出力或調相運行，也可調整主變分接頭位置進行有載調壓，來保證系統電壓的正常。

四、電網的降損節能

電網的運行管理部門不僅要將各發電廠的運行成本或上網電價作為購置上網電量的依據之一，同時還必須追求電網運行的最佳經濟效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網調度工作的目標之一。降低網損從技術上分主要有建設性措施和運行性措施兩類。本人從工作實踐中出發總結了以下降損的運行性措施（如改善潮流分布，調整運行參數、調整負荷、合理安排設備檢修等）。主要包括以下幾個方面：

1、改善網絡中的功率分布

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關鍵詞 電網調度監控；運行；管理；對策

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）05-0146-01

電網調度監控一體化不但提高了電網調度工作效率，而且減少了調度過程中安全事故的發生，為電力行業長遠、穩步發展創造了良好條件。為此，國內很多專家非常重視電網調度監控一體化方面的問題，進行了相關詳細的研究，并取得了豐碩成果，為我國電網的長遠穩定運行提供了理論支撐。

1 電網調度監控一體化設計

電網調度監控一體化直接關系著電網調度工作能否順利開展，影響著電網能否實現經濟效益的最大化，為此，電力部門應將電網調度監控一體化設計當作工作重點?？紤]到電網調度一體化設計包含諸多專業知識和內容，為保證設計質量以及設計工作的順利實施，應注意以下內容的把握。

1）電網運行質量與人們的生產生活關系密切，一旦引發安全事故往往給企業或個人帶來較大損失。因此，電網調度監控一體化系統設計時應首先考慮安全性，為電網運行創造安全的運行環境。同時，在電網調度監控一體化安全運行的基礎上需采取有效措施，減少設計成本開支，即保證電網調度監控一體化設計的經濟性，最大限度的發揮電網經濟效益。

2）電網調度監控一體化設計之初應明確其目的性，即提高電網運行質量和水平為人們的生產生活提供安全、穩定、可靠的電力資源。為此，需立足管理模式，選擇科學、合理的信息技術以及支持系統。并在遵守系統性、科學性要求的基礎上，借助先進的管理理論，從電網系統的整體性出發，尋找積極有效的措施，確保電網調度監控一體化的順利實現。

3）電網調度監控一體化設計是一個系統性工程，不可避免的對給原來工作流程和業務產生影響。因此，應認真分析之前管理模式，充分了解電網具體情況，保證設計的標準化和適用性，最終建立科學、合理的管理模式與業務流程，為電網安全運行創造良好的外部條件。

2 電網調度監控一體化的實施

電網調度監控一體化涵蓋人員配置、職責劃分以及工作流程等諸多內容，其中任何一個環節出現問題就會給電網的運行造成不良影響，為此電網調度監控一體化實施應注意以下內容。

1）從全局出發進行合理的規劃，并采取針對性措施，將風險帶來的損失降到最低。

2）為降低實現電網調度監控一體化的難度，可根據具體情況不斷細分施實施目標，并根據實施目標的難度，配置對應的技術人員。同時，制定責權分明的實施制度，通過合理配置人力資源，保證電網調度監控一體化實施質量和效率。

3）考慮到電網調度監控一體化的綜合性較強，參與實施的部門較多，因此，為保證實施工作效率，要求做好不同部門間的協調工作，力求充分發揮不同部門的優勢。

3 電網調度監控一體化管理問題

科技的發展為電網調度監控一體化的實現奠定了基礎，同時國家電力部門加大了這方面的投入，使我國電網調度監控一體化取得了顯著成效。不過受經濟發展不平衡因素的影響，部分地區電網調度監控一體化管理存在較多問題，概括而言主要表現在以下幾個方面。

1）變電所設備較為陳舊。電網調度監控一體化的實現需要先進的設備支撐，不過部分地區因缺乏投入資金，致使老化的設備無法及時更新，甚至仍然使用可能引發事故的淘汰設備。這些問題的存在一定程度上影響著電網調度監控一體化運行管理水平。

2）電網調度監控一體化直接效益不太明顯，致使電網企業失去對電網調度監控一體化實現的興趣，致使一體化實現步伐停滯不前。

3）輸電網規模龐大結構復雜，部分地區的變電所分布不均導致負荷比較分散，給相關數據的傳輸的帶來不便。除此之外，具有較高水平的專業人才不足成為影響電網調度監控一體化管理水平的另一重要問題，致使電網調度監控一體化管理工作缺乏技術人才支撐。

4 電網調度監控一體化運行管理對策

為保證電網調度監控一體化的實現，不斷提高電網調度監控一體化運行管理水平，要求國家相關部門認真分析電網調度監控一體化存在的問題，并積極尋找行之有效的方法加以解決。筆者結合多年電網調度監控經驗，對監控一體化運行管理存在的問題，提出以下一些合理化建議。

1）相關部門應結合轄區范圍內變電所設備情況，加大對電力設備上的資金投入，及時淘汰陳舊或性能無法滿足電網調度監控一體化的設備；組織技術人員認真檢查各變電所電力設備損壞情況，及時維修可能引發安全事故的設備，為電網調度監控一體化的實現奠定堅實的硬件基礎。

2）電網企業應充分認識電網調度監控一體化的重要性。電網調度監控一體化能顯著提高電網管理效率，是實現電網可持續發展的重要途徑，尤其能提高電網后期經濟效益。為此，電網企業應長遠考慮，積極推進電網調度監控一體化的實現。

3）引進和培養相關技術人才，保證電網日常維護質量，為電網的穩定、可靠運行提供人才支撐。例如，可通過定期組織相關人員培訓，不斷提高其專業技能和綜合素質。必要情況下派相關負責人去外地考察等。另外，為提高電網調度監控一體化管理水平，電網企業應注重儲備專業人才，提拔專業技能扎實、綜合能力強的管理人員。同時注重聘請具有豐富經驗的管理人才，切實提高電網調度監控一體化整體管理水平。

5 總結

電網調度監控一體化能有效促進未來電網經濟效益，對提高電網管理水平具有重要的現實意義。為此，國家電力部門應結合我國電網發展實際合理規劃、全面部署，增加電網調度一體化建設的財政投入。同時，相關部門應立足實際，充分利用現有資源，有效解決電網調度監控一體化運行管理存在的問題，不斷增強電網調度監控一體化的管理水平和質量，使我國電力行業邁向新的臺階。

參考文獻

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[2]羅城.電網調度監控一體化運行管理研究[J].中國新技術新產品，2013（21）：154-155.

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平西變電站在綠色節能設計及建設上實現了新突破：一是節能通風方面選用變頻節能空調，采用隔熱材料及太陽能LED燈，將為該站每年節電約42萬千瓦時；二是節水方面加設屋面雨水收集系統，每年可利用凈化處理水源達700立方；三是降噪方面，采用低損耗、降噪型設備，并加裝消音設施，主變噪音下降了20％；四是施工控制方面，采用了防塵處理及控制廢氣排放等措施。

與常規變電站相比，平西變電站圍墻內面積節約了118.5平方米，整體建筑面積節約155平方米，容積率僅為0.9，是目前廣東省占地面積最小、容積率最低的變電站。

這僅是南方電網公司“綠色行動”中的一個個案。

如今，氣候變化和能源危機已成為全球各界日益關注的熱點問題，各國都在致力于節能減排，實現可持續發展。我國人均能源資源大幅低于世界平均水平，能源消費總量和主要污染物排放位居世界前列。作為電網企業，如何推動全社會節能減排，促進企業與社會、環境的全面協調可持續發展，承擔起電網企業的時代責任?這既是擺在南方電網公司面前的重大決策問題，也是對南方電網主動承擔社會責任的決心，能力和水平的考驗。促進西電東送優化區內電源結構。

南方電網覆蓋的南方5省區中，西部的云南、貴州兩省一次能源保有量占五省區的90.5％，而東部的廣東經濟總量占近七成，全社會用電量是其他四省區總量的1.5倍，五省區經濟社會發展水平和資源分布極不平衡。作為西部大開發的標志性工程之一，西電東送有效解決了能源資源與消費市場“逆向分布”，成為優化區域資源配置的重要平臺。

南方電網是國內實施西電東送起步最早、規模最大、效益最好的電網。截至2009年底，西電東送形成了“八交五直”13條500千伏以上大通道，每條都在1000公里及以上，輸電能力超過2300萬千瓦，輸送電量累計4970億千瓦時，其中70％是清潔的水電。

通過南方電網公司和上游企業共同努力，南方電網區內的清潔能源及新能源裝機比例為41.85％，高于全國同類機組裝機比例25.42％；水電比重為36.73％，高于全國水電裝機22.54％的比重；火電裝機比重58.13％，低于全國火電裝機74.60％的裝機比重。

2003年至2009年，南方電網西電東送電量創造的產值合計4.7萬億元，其中西部水電東送3802億千瓦時，相當于節約標準煤約11976萬噸，為南方五省區提供了清潔的電能，對保護環境、調整電源結構、平抑電價發揮了重要作用。

積極開展節能發電調度

2007年8月，國務院下發《關于轉發發展改革委等部門節能發電調度辦法(試行)的通知》后，南方電網公司積極行動起來，有力地推進節能發電調度工作。

貴州省于2008年1月在全國率先開展節能發電調度試點運行，廣東省于2008年11月開展試點運行，廣西、云南、海南電網也于2010年7-8月份開展了試點運行。

節能發電調度本質是以消耗一次能源最少、向環境排放最低的方式來滿足社會用電需求，要求電網調度以節能、環保為原則，優先調度可再生能源，按照機組能耗和污染物排放水平，由低到高依次調用化石類能源發電。

開展節能發電調度有利于促進可再生能源和清潔能源發展，提高風電、水電、核電等清潔電力在電力結構中的比重，有利于推動“上大壓小”工作，促進備省電力工業結構調整，有利于經濟社會可持續發展。它取消了此前按行政計劃分配發電量指標的做法，是對我國傳統調度模式的重大改變，同時給省與省之間、省內不同地區之間、廠網之間以及省內各發電集團之間帶來了巨大的利益調整。

作為一項全新的工作，南方電網公司以高度的社會責任感，密切與利益相關方溝通協調，開展技術攻關，注重信息公開，使節能發電調度工作得到了各方的理解和全面支持。推進過程中，積極研究并制定了27項標準和規范，在國內創新性地建立建全規范有效的節能發電調度制度體系。投入超過3000萬元，大力組織技術攻關，解決了技術支持系統建設中的多個技術難題，取得多項國內首創的研究成果。

南方電網公司兩年多節能發電調度試運行獲得了巨大的經濟效益、環境效益和社會效益。截至2010年10月，節能發電調度工作累計折合節約標準煤632萬噸，相當于減少CO2排放1390萬噸，減少SO2排放12萬噸。其中，貴州通過火電按能耗排序發電節約標煤40.3萬噸、廣東通過火電按能耗排序發電節約標煤62.9萬噸，全網吸納富余水電共166.45億千瓦時，相應減少標煤消耗529萬噸。

國家能源局充分肯定南方電網節能發電調度試點工作，認為試點工作取得了顯著成效，積累了寶貴經驗，產生了良好的節能減排效益，在全國起到很好的示范作用。

提供優質節能服務

面對我國節能減排、低碳經濟發展的新形勢，南方電網公司率先提出了需求側管理的“三個轉變”，即工作內容從錯峰、避峰和負荷控制向提高終端能效轉變，工作模式從用電管理向節能服務轉變，工作手段從以行政手段為主向以經濟、技術手段為主轉變。作為“綠色行動”的重要內容，南方電網公司與五省區政府簽署了關于加強需求側管理推進節能減排工作的合作備忘錄，開創了國內先河。

為客戶提供節能診斷。南方電網公司積極推進各種形式的客戶節能服務工作，廣泛開展贈送節電合理化建議工作，解決客戶實際困難。累計開展各種形式的培訓班520期，累計3.8萬家企業共9.6萬人參加了培訓；全網累計提供各種合理化建議11萬余條，開展節能診斷2.6萬次；大力推廣節能產品和技術；積極推進節電示范項目；合理合法利用價格政策。各省電網公司積極配合當地政府完善豐枯、峰谷電價政策調整工作，并以此為契機，有效地穩定了主要行業的用電負荷，推進了蓄能技術的應用，同時開拓了低谷用電市場，提高電網負荷率；穩步推進合同能源管理。

提升公眾節能意識。南方電網公司不斷擴大面向全社會的節能減排宣傳，全網共建成各種類型的節能展示中心52個，累計組織了11.6萬名中小學生參觀；各單位免費發放包括《家居節電金點子》、《企業節電金點子》在內的各類宣傳資料240余萬份，發放包括節能燈具在內的各類宣傳小禮品60余萬份。公司節能宣傳注重形式創新，利用報刊、電臺、電視媒體、網絡等多渠道，采取了知識競賽、創意大賽、廣告、展覽會等多種形式，取得了良好的成效。

成立南方電網綜合能源有限公司。2010年12月，南方電網公司成立專門的綜合能源有限公司。該公司將系統實施南方電網公司節能減排項目、合同能源管理與節能服務項目、新能源、分布式能源、用戶側儲能等項目，以低碳發展為方向，以電能為核心領域，面向全社會開展綜合能源開發和節能服務業務。

堅持做好自身綠色運營

降低線損是電網企業自身節能降耗的核心領域。在電能傳輸和營銷過程中所產生一定的電能消耗和損失，電力專業稱之為線損，它是反映供電企業綜合管理水平的一個重要指標。

南方電網公司全面啟動管理降損“四分”(分壓、分線、分區域、分臺區)達標評價活動，努力降低輸變電環節電能損耗。截至2009年底，全網共有57家供電企業推行線損“四分”管理。在配電和變電環節，南方電網公司積極推廣節能設備，實施多項高損配變技術改造，推廣非晶合金等節能型配電變壓器?！笆晃濉蹦?，公司系統城市配電網全部改造更換了S7及以下高損耗變壓器。2008年起，公司技術改造項目全部使用S11型及以上節能變壓器。

經綜合線損管理，南方電網公司全網線損率從“十五”末期的7.38％下降至2010年的6.30％。自成立以來，通過線損管理降低線損，南方電網公司節約電量約114.1億千瓦時，相當于節約標準煤362.2萬噸，減少二氧化碳排放949.0萬噸。

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一、安全指標完成實績：

為搞好公司安全管理工作，從管理目標入手，讓廣大領導和職工明白努力的方向,從而采取各種方法加以實現。____年根據《建設一流縣級供電企業考核細則》必備項目中的實績指標及市公司制定的安全管理目標,結合公司實際提出“54321”安全管理目標。目標明確且朗朗上口，每個職工都能如數家珍般脫口而出,同時明白自身的安全職責及工作重點，有利于目標的順利實現。

二、全面落實工作，爭創一流：

(一)強化全局觀念，各負其責

按照《安全生產規定》的要求，制定并落實各項安全生產責任制，明確了各單位的安全責任，充分做到責任分擔，實行下級對上級的安全生產逐級負責制度，從嚴、細、實上下工夫，有效的保證了安全生產的正常運行。我們根據公司機構變化及職責分工的改變及時修訂各級人員《安全生產職責規范》,做到動態更新，強化全局觀念，講究分工協作。通過安全例會及安全活動等途徑，讓每個員工都明白自身的安全職責，從而提高全員安全意識，確保各項安全規章制度貫徹落實到實處。

(二)強化安全教育宣傳，濃厚安全氛圍，著力塑造具備較強安全意識的員工隊伍

在人機系統工程中，影響安全生產的因素諸多，但最關鍵的是人的思想認識，只有使全員在思想上高度重視安全，在行動上身體力行，才能真正做到“安全生產，人人有責”；安全無借口，只有防微杜漸、警鐘長鳴才是確保安全的關鍵。為著力塑造具備較強安全意識的員工隊伍，使“我要安全”落實到具體的工作行為中，首先從抓好職工的培訓工作入手，做到學為所用。開展多期爭對工作票“三種人”的集中培訓考試；利用安全生產活動月舉辦演講比賽，觀看安全教育錄像片和事故圖片，用血的教訓喚醒職工的安全責任心；配合工會舉辦公司范圍內的線路、變電運行工技術競賽活動；同時還積極開展合理化建議活動，活動期間，共收到__份安全生產合理化建議，建議內容豐富切實，符合實際，公司經過評選后積極推廣，效果明顯，極大的刺激廣大員工形成講安全、學安全的良好氛圍。在開展各項活動中，堅持從公司實際出發，注重實效，狠抓落實。力戒形式主義和走過場，做到有布置、有落實、有評比、有總結。對全公司安全工作起到積極的促進作用。通過安全宣傳教育，進一步濃厚了安全生產氛圍，使“安全生產，人人有責”深入人心，并在實際工作中人人身體力行。提高了廣大職工對異常狀態的預測和控制能力，促使其養成嚴格遵守安全規章制度的自覺性，由“要我安全”逐步向“我要安全”轉變，進一步提高了職工工作安全責任心。使職工在思想上、行動上構筑起防事故的堅固防線。

(三)實踐安全性評價，積極整治隱患

長期以來，在安全生產方面，一直沿用傳統管理模式，對企業安全生產究竟存在哪些問題心中無數。自____年開始__月起，公司下定決心，組織有關專業人員，全面開展“安全性評價”工作，以“學習、查評、整改、總結”為原則，在班組自查基礎上，各專業組本著“貴在真實，重在整改”的評價原則，嚴格參照評價依據，對各公司各生產單位進行認真查評。通過全面開展安全性評價工作，基本摸清企業在安全生產方面存在的主要問題。針對查出的問題，制訂整改措施和整改計劃，并以文件形式下達到各職能部門和班組，要求公司各單位密切配合，盡快整改。同時，公司結合季度安全大檢查，進一步消除薄弱環節，促使公司的安全管理基礎得到了提高。

(四)抓好班組安全基礎管理，夯實安全基礎

班組是企業的細胞，是企業安全管理工作的落腳點，也是企業安全工作的重點所在。公司從提高班組安全日活動質量和整頓施工作業現場秩序著手，編制了“安全管理小手冊”，明確班組安全管理要達到：管理一一準軍事化；作業一一規范化；質量一一標準化。緊抓班組現場安全管理四要素：一是標準化作業程序與危險預測；二是現場作業危險點的預控措施落實；三是“三明確，三保證”；即明確任務(根據工作任務，現場核對設備雙重命名、編號、標志、明確操作方法、明確安全和質量要求。保證作業安全、保證作業質量、保證作業進度。四是“一先、一交、一查、一小結”，即根據工作任務、現場條件和安全質量要求，“先”行學習有關規程、規范和安全規章制度，做到心中有數；根據工作任務，向工作班成員“交”待現場安全技術措施、工藝質量要求和安全注意事項；每次作業前、過程中，“查”工作班成員精神狀態、個人安全工器具、現場安全技術措施落實、工藝質量。工作終結后，“小結”工作取得的經驗或教訓。通過施工作業現場秩序的整頓，基本扭轉了以往作業現場無序、混亂、盲目和安全隱患不能及時發現的被動局面。營造了一個有序、紀律嚴明、安全責任到人、職工精神狀態良好的作業環境和氛圍，文明施工(作業)蔚然成風。

班組安全日活動、基本做到主題明確，內容豐富。如月初第一次安全活動，根據生產計劃安排情況，進行系統的安全教育，先期做好可能發生事件的預想，制訂并落實控防措施：月未最后一次安全活動，總結當月安全生產情況：結合本班組周工作安排，布置安全工作要點，分析在工作現場存在的不安全因素和不安全行為的產生原因，重申相關安全組織措施和技術措施，落實整改措施。學習事故

通報及時，能結合班組工作實際“舉一反三”，大家談教訓和體會，用貼近身邊的事例，使職工清醒地認識到只有避免“人禍”，才能保障安全?；九まD以往安全日活動“死搬硬抄”和一“秀才”動筆，從“貢生”簽名的弄虛作假行為。班組通過安全日活動來解決處理安全生產中存在的問題。設立違章曝光欄，起到較好的警戒作用?；緦崿F“防微杜漸，警鐘長鳴”的目的。通過抓班組安全日活動質量和整頓施工作業現場秩序，班組安全基礎管理工作初見成效，進一步夯實了全公司安全基礎。(五)切實抓好交通、消防安全管理工作。

__縣山區占絕大比例，路況復雜，而施工用車大多行駛鄉間小道上，交通安全十分突出，為確保安全，第一我們確立了“車輛技術狀況定期檢查制度”，杜絕車輛帶缺陷行駛。第二經常召開駕駛員會議，通報交通安全信息，加強駕駛員做好每日的車輛安全檢查工作。第三遇大工程用車，均將安全行車要求寫入施工方案，由施工現場負責人和現場安全員督促駕駛員做好每日的車輛安全檢查工作。第四舉辦百日安全行車競賽和駕駛員技術比武活動，提高全公司駕駛員技術業務素質，激發全公司駕駛員的安全責任感。第五加大施工觀場用車的督查力度，公司辦公室不定期到現場檢查施工用車的安全技術狀況和駕駛員的精神狀態，確保施工用車過程處于在控狀態。

(六)積極做好防外力破壞工作

偷盜破壞電力設施，線路底下違章建房、植樹，“三線”違章交越搭掛等外力破壞現象，已越來越來嚴重地威脅電網的安全運行。為減少外力對電網的安全威脅，公司從自身做起，同時向政府尋求支持，加強同相關部門配合，努力積極探索解決之道。一是印發了“破壞電力設施隱患通知書”，一經發現破壞電力設施就發放此通知書給對方單位，及時制止并要求對方恢復原樣或協商其他解決辦法；二是利用各種途徑宣傳《電力設施保護條例》，建立健全群眾護電組織，提高人民群眾保護電力設施的意識，對及時報告而避免造成重大損失的群眾給予一定的獎勵，提高其保護電力設施的積極性；三是同公安部門聯系，積極打擊偷盜電力設施行為；四是向政府部門匯報外力破壞電力設施情況，爭取政府部門的理解和支持，在城鎮規劃、審批、公路改造時充分考慮電力通道，避免其對電網造成不必要的影響;五是積極進行“三線”違章交越搭掛改造任務。

(七)強化管理，做好安全日常工作

堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面貫徹“安全無小事”的工作思想，從做好日常安全管理工作著手，做了以下幾項工作：

1、公司積極開展“無違章年”活動，讓每個員工牢固樹立“違章就是事故”的安全意識。公司同各生產單位、各生產單位同一線職工層層簽定“安全生產責任狀”，讓每個員工在生產現場的任何工作，都嚴格遵章守紀，做到四不傷害。公司加大了現場稽查和監督力度，重點查處威脅人身安全的違章行為，本著發現一起處理一起的原則，不姑息遷就，嚴厲的打擊力度，摧毀了一少部分人的僥幸心理，教育了違章者本人和廣大職工，長期以來屢禁不止的習慣性違章得以有效遏制。

2、嚴格工作票制度，對工作票的簽發、現場許可、現場監護都作了明確要求，同時把對工作票合格率的考核重心前移到執行過程，即觀場檢查工作票許可、監護和主要安全措施、補充安全措施是否得到有效落實，強化執行工作票制度的嚴肅性，有效保障現場各項安全制度和措施的落實。

3、重點組織學習部頒《安全工作規定》、省公司有關安全生產規定，制定安全生產保證體系和檢察體系及各級人員到位標準，認真落實“三級控制”措施，努力做到個人控制差錯和違章，班組控制異常和未遂，公司控制輕傷和障礙，著力形成個人保班組、班組保全公司的安全保障體系。

4、認真組織每月一次的安全生產分析會，明確各階段安全工作重點和要求，指導職能部門、班組開展各類事故的控防工作。

5、健全安全生產獎懲考核制度，制定《反違章工作規定》，經公司安全生產委員會通過后，認真督促實施，企業安全工作做到“獎有憑，罰有據”，年內對獲獎單位進行表揚和獎勵，予以激發士氣，使廣大職工對安全保持長久興趣。

6、在認真分析公司可能發生誤操作人的不安全行為和技防存在問題的基礎上。認真制定并落實防誤操作措施，明確防誤操作重在“人防”上，首先要求操作人員在操作過程中，不折不扣執行防電器誤操作制度，其次對全公司防誤裝置的有效性進行檢查，對陳舊防誤制定整改計劃和控制措施，有效地防范了誤操作事故的發生。

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“三體系、一機制”建設成果初顯大理供電局以“一切事故都可以預防”的理念，強化過程管理，積極推進安全生產風險管理體系、事故應急體系、安全監督體系，以及安全責任到位和傳遞機制建設，確保風險的預控、可控和在控。作為云南電網公司安全生產風險管理體系建設試點單位，通過不懈的努力，目前廣大員工初步建立了風險體系的思想，管理干部能將安全風險辨識及控制運用到日常工作中。特別是2009年4月，南網公司安全生產風險體系建設經驗交流會在大理召開，更加激發了全局干部員工提高安全風險控制的認識，把它轉化為工作的動力，安全生產管理基礎得到強化，安全生產工作得到了推進。事故應急能力是電網企業抵御風險的重要體現。大理供電局在充實應急組織機構的同時，按照局、所（廠）、班組三級管理編制2009年事故應急演練計劃。目前大理州12個縣級供電企業應急預案體系基本建立。

強化安全風險管理，提升電網安全水平大理供電局針對電網、人身和惡性誤操作事故風險進行重點防范。結合大理電網實際情況，對電網風險進行了深入分析，制定了防范措施。結合電網安全生產現狀，分析出了7大主要問題、3大壓力和7大人身安全風險和重點控制措施。

大理供電局加強對故障的分析與管理，復雜或異常的情況，結合現場進行專業分析，形成紀要，提出整改措施和維護要求，并形成了常態管理。加強了對故障和缺陷的統計，通過有針對性地開展大修、技改和維護，對提高設備健康水平，降低設備缺陷率起到積極的促進作用。

“設備找到人”，強化責任落實大理供電局按照“設備找到人”的要求，將基層單位安全生產和兩級相關領導責任直接掛鉤，還把變電站設備和線路安全責任具體落實到基層班組直到一線員工。由于責任明確，“設備找到人”管理辦法和考核措施具體，設備消缺工作參與面廣，做到提前、有序、有效地開展。使設備管理的責任真正落實到具體運行維護人員，推動安全隱患的排查和治理深入開展，保證了安全生產責任層層傳遞并落實到位。

強化現場監督，重在落實整改在完善規章制度，梳理管理流程，明確目標責任的基礎上，大理供電局加強了對工作票簽發人、工作許可人和工作負責人等“三種人”的培訓、考核管理，加強全局“三種人”技術業務學習，對“三種人”進行了調考，充實安全監察力量。在安全管理工作中，深入落實“一線工作法”，把管理的重心下移，管理關口前移，工作重點放到基層和工作現場。2009年上半年，大理供電局以“兩票”管理為突破口，開展專項檢查工作，結合作業實際，經過為期4個多月的專項檢查，對執行工作票的15個環節、操作票的8個環節進行了檢查和分析，查出問題和不足40多項，高質量的分析總結報告，受到省公司的好評。僅上半年，就進行現場監督273人次，發現問題192項，192項全部按照要求進行整改。

在抓現場安全檢查監督，掌握一線具體情況的基礎上，大理供電局對癥下藥，按照《大理供電局反習慣性違章考核管理辦法》，加大對違章行為的查處力度，建立了大理供電局習慣性違章檔案，深入持久地開展好現場監督管理，通過扎實有效的工作，現場違章同比下降了近50%。一線員工按照編制的《大理供電局習慣性違章示例手冊》引以為鑒，提高了遵章守紀的自覺性，把反習慣性違章的具體做法和成效進行總結和升華，融入到安全文化建設之中，安全管控水平得到大幅度提升。

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事事爭先  點滴積累成就模范班組

——維護一班模范材料

維護一班，從1996年成立至今每年都是先進班組，并且兩次獲得***省總工會“工人先鋒號”榮譽稱號。

維護一班有著良好的行為習慣和思維模式。就工作質量而言，他們有“要干，就要干好”的理念；就工作態度而言，他們倡導“遲干也是干，早干也是干，晚干不如早干”；就工作風格而言，他們篤信“工作越干越少，越積越干多”；就工作效率而言，他們“粗活粗干，細活細干”。這些已經是作為班組的核心文化理念深入人心，使整個工作過程步調一致，充滿了和諧之音。

優秀的班組，都是塌實能干、任勞任怨的員工用脊梁在支撐。就今年來說，年初部門要求每個班組開展一次勞動競賽，班組組織了兩次。特別是在組織CAD繪圖勞動競賽中，為了提高培訓的效果，還專門錄制了30分鐘的視頻供選手學習；4月份，部門要求每個班組提2條“廉潔格言”參加廠部活動，班組提了4條；6月份，部門要求每個班組提3條“安全囑咐語”參加安全月活動，班組提了6條；8月份的照明改造工程中，班組分配的任務是燈具安裝，但他們不僅把燈裝上，而且封堵了墻上的孔洞、支架進行了防腐、電纜進行了穿管、周邊的雜物進行了清理，沒有把這些工作當成另外的任務，或是額外的工作量。更為可貴的是，為了方便今后照明系統維護，他們借改造之機，把原有的國標大圖紙全部重新用CAD軟件繪制成A4紙新版，總量達42頁，繪圖的工作量遠遠超過了燈具安裝的工作量。

優秀的班組，都是不斷學習、勇于創新的團隊。維護一班現有6人，平均年齡44.8歲，但年齡沒有阻礙他們的學習之路。最近4年來，只有6人的班組新增了4名技師、2名工程師， 2009年09月，班組原創的教育培訓方法（天天班前會、日積月累人人會），作為調峰調頻發電公司唯一項目，入選南方電網公司班組培訓“金點子”庫。為了彌補計算機方面的短板，已40開外的班長胡道平仍然參加《計算機科學與技術》本科班學習。最近幾年，班組每年都有近10條合理化建議。上級公司在我廠聘用了6名兼職培訓師，我班就有2名。良好的班組培訓極大的增強了班組技術實力，也為創新工作增添了后勁。

優秀的班組，也必然是科學管理的典范。近年來，引用“學習型”班組建設理念，在廠內第一個采用“看板管理”，把班組成員關心的事項都羅列到看板上，大家可以看到工作的多少、負責人、時間要求等內容，提高了大家參與工作、提前介入工作的熱情，提升了班組工作成效。由于日常工作全部責任到人，臨時工作都在看板上，班組因此進入自我管理模式，真正作到班長在和不在一個樣，班長可以從冗繁的事務中解脫出來，用更多精力來考慮班組的發展。由于工作有思路、成績突出，班長胡道平被評為調峰調頻發電公司2010-2011年度優秀青年班組長。班組的工作，有一半以上不需要班長安排和督促，就可以做好。班長不在時，班組人員全部都可以帶班，也都帶過班，也充分說明了班組基礎管理扎實到位。班組歷來倡導責任文化建設，以制度完善為本，作為一個班組，擁有15項制度，8000多字，難能可貴的是我們有《班組學習制度》，有班組學習日。充分的學習和溝通促進了各項工作的開展和班組內部的和諧。