糧食安全的感悟范文

導語：如何才能寫好一篇糧食安全的感悟，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：企業文化、水文化、價值理念

企業形象是企業外在風采的展示，企業理念則是企業底蘊和內涵的概括。從世界500強企業來看，它們有一個共同的特點，就是擁有屬于自己的優秀的企業文化。如果說人才、資金、技術是一個企業取得成功的外因，那么企業文化就是成功的內因。南水北調中線干線工程建設管理局作為以公益事業為主的現代企業，更應該注重企業文化理念的建設，塑造自身特色的“水”文化。

一、培育特色“水”文化的必要性

“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業是沒有靈魂的企業，這樣的企業也就從根本上失去了發展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足于現代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。

第一，1.企業性質決定。南水北調中線干線工程可緩解北方地區水資源短缺，保障首都經濟社會可持續發展和社會穩定，保障沿線人民群眾的飲水安全；提高北方地區的農業供水安全，進一步保障我國糧食安全，使北方地區逐步成為水資源配置合理、水環境良好的節水、防污型社會；有利于緩解水資源短缺對北方地區城市化發展的制約，促進當地城市化進程。作為一個以公益事業為主的企業，要以天人合一、上善若水、人水和諧的管理理念，逐步培訓特色的“水”文化。

2.第二，企業發展必然。十六大報告中指出：“當今世界，文化與經濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。”在市場經濟條件下，企業之間的競爭不僅在于經濟實力、管理水平、科技創新能力的競爭，更在于文化力的競爭。南水北調中線干線工程全長1432公里，管理跨度大，管理點多線長，如果沒有一種精神和力量來整合、激勵廣大員工，就會成為一盤散沙，因此培育特色的“水”文化，凝聚企業員工向心力，提升企業競爭力尤為重要。

二、“水”文化的界定及特征

水文化作為文化的一個主要內容，是指人們在社會實踐活動中，以水為載體，獲取物質財富、精神財富的生產能力和創造的物質財富、精神財富的總和，是民族文化中一切以水為載體的文化現象的統稱。水文化按照表現形態大致可分為三類：物質形態（南水北調干線工程）、制度形態（相關管理制度）、精神形態（價值觀念），今天主要探討精神形態的水文化。

1.第一，精神形態的水文化。包括與水有關的思想意識、價值觀念、行業精神等。如天人合一、人水和諧的思維方式，水能載舟、亦能覆舟的政治智慧，水善利萬物而不爭的道德情操。水文化的精髓、核心和靈魂是什么呢？是水精神。水精神，就是水的靈氣，是水給人們的感悟和啟迪。水精神的內容十分豐富，主要包含與水有關的哲學思想、民族傳統、高尚品德、理想信念、價值取向和道德規范等觀念形態。其核心的核心是“上善若水” 的核心價值觀念。

第二，2.水文化的特征。南水北調中線是當今世界上最大的水利工程，具有開創精神；南水北調中線的公益性充分體現了黨和國家對民生的關注，具有尚德精神；南水北調的巨大社會效益，具有奉獻精神；水以其潺柔之軀滿足了各方的剛性需求，具有堅定精神；海納百川，有容乃大，具有包容精神；問渠哪得清如許？為有源頭活水來，具有求知精神；水至量心平，具有公平精神；青山遮不住，畢竟東流去，具有愛國精神；水本質是清澈的，具有廉潔精神；君子之交淡如水，具有重情精神。

水文化包含了道德、仁愛、理義、智慧、勇氣、明察、堅貞、善化、度量、意志等美德，這也正是我們民族的優良傳統，也是實現民族偉大復興的必備要素。

三、“水”文化培育的注意事項

水文化建設要正確認識人與水的關系，只有達到人水和諧，水文化才能具備建設的可能性和可行性。要樹立人與水同屬自然生態系統的思想，約束各種不顧后果、破壞水生態環境等行為，實現人水和諧共處的現代文明，為水文化建設創造良好的自然環境與人文環境。

1.第一， 在建設和管理中強化文化意識。要提升水工程的文化品位，從文化水利的角度看，水工程不僅是水利設施，而且是文化設施。要在確保安全的前提下，將工程建設管理與展示水文化內涵相結合，努力使工程，與周邊環境協調一致，在發揮傳統功能的基礎上，集人文性、觀賞性、休閑性于一體的靚麗的文化景點，成為水文化的物質精品。

第二，2. 樹立人水和諧的管理理念。文化建設不單單是形式上的宣傳，更重要的是培養企業員工對文化理念的認同，形成一種自覺的行為習慣。習慣的養成，需要一個長期誘導、約束、激勵的過程，因此，企業文化建設必須長期堅持，長抓不懈。如何提高員工參與文化建設的積極性，發揮員工的主體作用，是企業文化建設的關鍵。每一名員工，對認識問題的態度和觀點不盡相同，因此，營造文化氛圍，統一員工思想是做好文化建設的首要條件。

3. 第三，形成規范的行為習慣。沒有規矩不成方圓，企業文化歸根結底屬于意識形態范疇，要達到內化于心、外化于形的目的，必須用有形的管理制度加以整合規劃，形成員工共同遵守和執行的行為準則。建立良好的激勵機制是企業文化建設以一貫之的有效方法，通過激勵的手段可以提高文化建設過程中的積極性，也充分調動了廣大員工認同文化、參與文化、享受文化的主動性。通過正確的激勵引導，把企業文化建設演變成為員工的一種自覺行動，塑造成為員工共同的價值觀念。

培育特色企業文化，是企業興旺發達的大事，涉及企業各項工作，覆蓋全員，是一項系統而復雜的工程，要針對不同時期的新特點、新變化和新要求，抓住本質，認真實踐，與時俱進地在工作中創新和發展，使企業理念成為企業跨越性的精神支柱，促進企業健康、快速、和諧發展。

參考文獻：

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