應(yīng)急管理論文范文

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篇1

（1）應(yīng)急管理由政府主導(dǎo)

這一特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，政府擔(dān)負(fù)著維護(hù)社會(huì)公眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要責(zé)任，掌握著主要的社會(huì)資源，具有巨大的社會(huì)動(dòng)員能力，應(yīng)急管理是政府協(xié)調(diào)社會(huì)功能的重要體現(xiàn)。當(dāng)公共事件突發(fā)時(shí)，只有政府能調(diào)動(dòng)社會(huì)資源并采用應(yīng)對(duì)措施來(lái)解決突發(fā)公共事件。其次，《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》規(guī)定了政府在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件時(shí)的主導(dǎo)地位和責(zé)任。各級(jí)人民政府在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件時(shí)，必須嚴(yán)格遵守法律規(guī)定，落實(shí)責(zé)任，任何違反法律規(guī)定的不作為行為都將受到法律的懲罰。

（2）公眾具有參與政府應(yīng)急管理的法定義務(wù)

《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》規(guī)定，公民、法人和其他組織有參與應(yīng)對(duì)公共突發(fā)事件的義務(wù)。因此，政府應(yīng)急管理具有較強(qiáng)的社會(huì)性。雖然政府擔(dān)負(fù)著應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的主導(dǎo)責(zé)任，但這并不代表公眾就能不參與突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作。政府的社會(huì)動(dòng)員能力最主要的就是動(dòng)員公眾，脫離群眾，政府的社會(huì)動(dòng)員將顯得毫無(wú)意義，無(wú)法充分發(fā)揮自身的職能。因此，如果沒(méi)有公眾參與，突發(fā)事件應(yīng)對(duì)所取得的效果就會(huì)很差，甚至?xí)斐刹豢赏旎氐暮蠊?/p>

（3）政府應(yīng)急管理具有行政強(qiáng)制性

解決突發(fā)公共事件不同于其他行政行為，突發(fā)事件具有特殊性，政府在處理過(guò)程中的行為勢(shì)必要隨之發(fā)生變化，集中權(quán)力和決策，簡(jiǎn)化執(zhí)行決策程序。因此，在應(yīng)急管理中，政府的決策就會(huì)具有強(qiáng)制性，離開強(qiáng)制性，將影響到政府應(yīng)急工作的效率，從而導(dǎo)致不必要的后果發(fā)生。但是，政府應(yīng)急管理的強(qiáng)制性也要受法律法規(guī)約束。法律法規(guī)規(guī)定政府應(yīng)急管理中政府做決策的程序、組織、方法，從而保證政府正確行使決策權(quán)。法律對(duì)政府應(yīng)急管理強(qiáng)制性的規(guī)定，就是要讓政府在正確作為的前提下，最大限度地保護(hù)公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

二當(dāng)前地方政府應(yīng)急管理存在的缺陷

2014年12月31日，在上海外灘廣場(chǎng)發(fā)生了震驚全國(guó)的踩踏事件，該事件共造成36人死亡、40多人受傷，這給了我們慘痛的教訓(xùn)，也暴露出相關(guān)政府在突發(fā)事件應(yīng)急管中的突出問(wèn)題，而這些問(wèn)題作為一個(gè)縮影集中反映了我國(guó)政府在應(yīng)急管理中存在的缺陷。

1事前預(yù)防準(zhǔn)備不足

風(fēng)險(xiǎn)分析不到位，預(yù)防信息沒(méi)有形成體系化在這次踩踏事件中，對(duì)大規(guī)模的人流集聚沒(méi)有做出充分的估計(jì)和判斷，而且也沒(méi)有制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在事件發(fā)生時(shí)，出現(xiàn)了無(wú)從下手的困境。同時(shí)，由于對(duì)事件發(fā)生估計(jì)不足，沒(méi)有及時(shí)協(xié)調(diào)武警支援，預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)。

2相關(guān)資源準(zhǔn)備不充足

在這次事件中，對(duì)人力資源的投入不合理，共700多名警力到場(chǎng)，但由于在事前沒(méi)有對(duì)如何安排警力做出合理的部署，導(dǎo)致事故發(fā)生后，警力不能及時(shí)到位。

3安全監(jiān)管制度落實(shí)不到位

安全無(wú)小事，很多公共事故的發(fā)生就是因?yàn)榘踩O(jiān)管不到位才引起的。因此，加大對(duì)隱患的排查力度，可有效避免公共事件的發(fā)生。這次踩踏事件的發(fā)生就是因?yàn)闆](méi)有做足安全監(jiān)管方面的功課，風(fēng)險(xiǎn)分析不到位。因此，做好安全監(jiān)管就必須要落實(shí)責(zé)任，不能讓安全監(jiān)管工作流于形式。

4責(zé)任追究不明確

公共事件的發(fā)生自然要追究其法律責(zé)任，從而做出法律上、行政上的處罰，懲前毖后。事實(shí)上，我國(guó)也確實(shí)是這樣做的，但是，在責(zé)任認(rèn)定上并不是十分明確。這次踩踏事件發(fā)生后，對(duì)于相關(guān)負(fù)責(zé)人的追究遲遲得不到定論，究其原因，這次踩踏事件不能算作安全生產(chǎn)事故。按照我國(guó)相關(guān)法律的規(guī)定，只要違反了法律規(guī)定就必須要追究責(zé)任人的法律責(zé)任，但是在事故發(fā)生后卻因?yàn)槭鹿什荒芏ㄐ远荒苷J(rèn)定責(zé)任，充分說(shuō)明我國(guó)在責(zé)任追究方面還存在著很大的漏洞。

三新公共管理對(duì)地方政府應(yīng)急管理的啟示

篇2

緊急醫(yī)療搶救護(hù)理急救小組共有20人組成，分別從重癥醫(yī)學(xué)科、呼吸科、全院各ICU等科室抽取，成員要求高年資且具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力；護(hù)理部負(fù)責(zé)對(duì)小組成員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以提高其專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)急救援能力，小組成員在非應(yīng)急狀態(tài)下由所在科室護(hù)士長(zhǎng)管理、調(diào)配使用，在應(yīng)急狀態(tài)下必須堅(jiān)決服從護(hù)理部統(tǒng)一管理和調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。

2制定和完善各項(xiàng)制度、各班職責(zé)和工作流程

為了保證人感染H7N9禽流感應(yīng)急工作的順利開展，需要制定和完善相關(guān)制度。特別是突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理制度、查對(duì)制度、差錯(cuò)管理制度、藥品管理制度、交接班制度，嚴(yán)格按照《人感染H7N9禽流感醫(yī)院感染預(yù)防與控制技術(shù)指南》落實(shí)消毒隔離制度；制定并規(guī)范各級(jí)人員及各班工作職責(zé)，制定并優(yōu)化人感染H7N9禽流感疫情應(yīng)急處置流程，病人出入院流程，醫(yī)療衛(wèi)生用品送入流程，病人標(biāo)本傳送流程，病人被服、醫(yī)療垃圾運(yùn)送流程，防護(hù)服及隔離衣處理流程。

3組織應(yīng)急管理實(shí)施方法

3．1加強(qiáng)人員培訓(xùn)和應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練

加強(qiáng)人員培訓(xùn)和應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)急診發(fā)熱病人主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，由醫(yī)院感染管理科組織學(xué)習(xí)《人感染H7N9禽流感醫(yī)院感染預(yù)防與控制技術(shù)指南》并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，請(qǐng)ICU、呼吸科等專家授課，講解H7N9禽流感的防范知識(shí)，提高護(hù)士應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的綜合應(yīng)急能力。

3．2人力資源調(diào)配與管理

3．2．1隔離ICU護(hù)士的調(diào)配隔離ICU內(nèi)均為危重病人，多合并基礎(chǔ)疾病，呼吸衰竭進(jìn)展快，需要密切觀察。要求護(hù)士必須熟練掌握各種急救知識(shí)和技能以及各項(xiàng)呼吸、循環(huán)的監(jiān)測(cè)和支持技術(shù)，如氣道管理、呼吸機(jī)使用、中心靜脈壓（CVP）監(jiān)測(cè)、脈搏指示連續(xù)心排血量（PICCO）監(jiān)測(cè)、各種靜脈輸液、注射泵的使用、精密性集尿袋使用等。隔離ICU內(nèi)護(hù)士由突發(fā)公共衛(wèi)生事件緊急醫(yī)療搶救護(hù)理急救小組中抽調(diào)組成，并抽調(diào)1名胸外ICU護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、排班和管理；隔離ICU設(shè)在感染疾病科內(nèi)，感染疾病科護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)病區(qū)和隔離ICU的隔離管理及物品等后勤保障支持。3．2．2隔離ICU護(hù)士的培訓(xùn)隔離ICU開放前對(duì)抽調(diào)的護(hù)士進(jìn)行人感染H7N9禽流感流行病學(xué)特征、臨床診斷標(biāo)準(zhǔn)、治療護(hù)理方案、隔離要求自我防護(hù)的理論及操作培訓(xùn)演練。3．2．3普通隔離病房護(hù)士調(diào)配原則上輕癥人感染H7N9禽流感病人的收治由感染疾病科內(nèi)調(diào)配，護(hù)理部負(fù)責(zé)科內(nèi)人員配比到位，護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)醫(yī)院感染管理科要求合理安排。

3．3隔離ICU護(hù)士管理

當(dāng)ICU內(nèi)為1例病人時(shí)也根據(jù)APN排班模式，每班2名護(hù)士，3d為1輪。理由：①護(hù)士進(jìn)入ICU后無(wú)特殊事宜不會(huì)離開，同時(shí)也保證了1名護(hù)士需要離開ICU時(shí)病人身邊不會(huì)無(wú)人照管。②ICU內(nèi)病人病情危重，管道多，在進(jìn)行護(hù)理和操作時(shí)一人難以完成。③減輕護(hù)士和病人的心理壓力，身著各種防護(hù)設(shè)施的護(hù)士無(wú)論是身體還是心理上都承受巨大的壓力，同伴間的交流能減輕一些心理上的壓力，對(duì)病人來(lái)說(shuō)多一個(gè)人的陪伴和交流也能減輕其恐懼感和心理壓力。ICU護(hù)士每輪班后休息2d，再上第2輪，2輪結(jié)束后回原科室工作1周，再回隔離ICU上2輪，如此交替進(jìn)行。

3．4感染疾病科的病房管理

3．4．1物品管理感染疾病科護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)備齊常規(guī)的搶救物品和藥品，尤其是氣管插管用物、簡(jiǎn)易呼吸氣囊、呼吸機(jī)、急救藥品等。做好中心用氧和中心吸引停用的準(zhǔn)備，如瓶裝氧和電動(dòng)吸引器等相關(guān)用物。各種用物定點(diǎn)放置，標(biāo)識(shí)清楚，便于各科抽調(diào)的護(hù)士盡快熟知各種物品放置地點(diǎn)，同時(shí)做好隔離ICU內(nèi)外的一切后勤保障工作。3．4．2人員管理將隔離ICU和感染疾病科病房護(hù)士的排班表放置于醒目位置，讓隔離ICU內(nèi)外的護(hù)士了解各自的班次安排情況，讓抽調(diào)人員互相熟悉，便于隔離ICU內(nèi)外工作合作與協(xié)調(diào)，提高工作效率。隔離ICU內(nèi)外均設(shè)有電話裝置，利于內(nèi)外工作人員及時(shí)有效溝通。

4小結(jié)

篇3

當(dāng)前，礦山的生產(chǎn)建設(shè)基本上都實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，信息通信技術(shù)以及計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)成為礦山安全生產(chǎn)和有效管理的重要手段和有力保障，特別是計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)技術(shù)在礦山的應(yīng)用，不僅為礦山的生產(chǎn)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，更為礦山的安全管理和應(yīng)急處置提供了技術(shù)上的支持。所以，在實(shí)際地礦山生產(chǎn)中，要充分利用好局域網(wǎng)監(jiān)控監(jiān)測(cè)的優(yōu)勢(shì)，降低安全事故發(fā)生的概率，在事件發(fā)生之前做數(shù)據(jù)的采集和分析工作，有序地開展對(duì)應(yīng)的應(yīng)急救援方案，在整個(gè)過(guò)程中基于制定的應(yīng)急管理預(yù)案，充分匯集分析各類信息數(shù)據(jù)，形成高效的應(yīng)急管理組織結(jié)構(gòu)，做好事故應(yīng)急響應(yīng)工作。與此同時(shí)，在突發(fā)事件發(fā)生之后要立即響應(yīng)，并啟動(dòng)既定的應(yīng)急方案，借助于監(jiān)控畫面和探測(cè)技術(shù)積極開展救援工作，最大程度地降低生命財(cái)產(chǎn)損失，并避免事故進(jìn)一步擴(kuò)展，保證相關(guān)的救援以及后續(xù)生產(chǎn)工作得以正常開展。

2信息及網(wǎng)絡(luò)背景下礦山安全應(yīng)急管理工作中存在的主要問(wèn)題

信息交換平臺(tái)、計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控監(jiān)測(cè)畫面跟蹤以及遠(yuǎn)程控制技術(shù)等為打造現(xiàn)代化礦山發(fā)揮了積極的作用，但是問(wèn)題的存在也是在所難免的。主要包括這樣幾個(gè)方面：①信息交換平臺(tái)下的礦山安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作還處于實(shí)驗(yàn)式的管理階段，主觀性特點(diǎn)較為明顯，在組織應(yīng)急管理工作中主要是基于經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)來(lái)進(jìn)行應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，安全管理所發(fā)揮的作用仍然存在覆蓋不到的地方；②大部分礦山對(duì)信息化狀態(tài)下的安全應(yīng)急管理的認(rèn)識(shí)已經(jīng)有了對(duì)應(yīng)的深度，并且在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中取得了對(duì)應(yīng)的成效，但是仍然沒(méi)有形成一個(gè)全員參與的網(wǎng)絡(luò)信息交叉系統(tǒng)，所采取的管理措施依然以事后分析為主，預(yù)防工作依然只是停留在口頭上，沒(méi)有充分利用已經(jīng)建立起來(lái)的部分信息通信功能進(jìn)行預(yù)防性的數(shù)據(jù)采集和分析判斷；③缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，隨著生產(chǎn)日趨機(jī)械化、系統(tǒng)化以及網(wǎng)絡(luò)化，智能化的通信、控制技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，人員素質(zhì)問(wèn)題日益成為了當(dāng)前生產(chǎn)以及應(yīng)急管理工作過(guò)程中的短板，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

3基于信息通信技術(shù)的礦山安全生產(chǎn)應(yīng)急管理措施

3.1構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理信息平臺(tái)

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理信息平臺(tái)的一個(gè)重要功能即實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保證安全隱患得到有效處置，最終逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、智能化的管理體系，其主要構(gòu)成包括這樣幾個(gè)方面：（1）完善的安全生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)不但包括生產(chǎn)監(jiān)控、調(diào)度以及綜合管理幾個(gè)主要功能構(gòu)成部分，同時(shí)還包括井下人員管理、瓦斯監(jiān)控等工部分。其整個(gè)系統(tǒng)通常包括井下和井上兩個(gè)部分構(gòu)成。例如，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)主要包括井下數(shù)據(jù)采集以及地面數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析兩個(gè)部分。通過(guò)設(shè)置在井下的瓦斯傳感器采集對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，并通過(guò)對(duì)應(yīng)的通信網(wǎng)絡(luò)將信號(hào)傳送給地面的數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控中心，能夠達(dá)到及時(shí)預(yù)警的目的。（2）井下工作人員定位管理系統(tǒng)。考慮到生產(chǎn)的特殊環(huán)境，井下工作人員的實(shí)際工作位置以及區(qū)域等不能及時(shí)地反饋至地面管理中心，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事故之后會(huì)給應(yīng)急搶救工作帶來(lái)一定的不便。因此，基于信息通信技術(shù)構(gòu)建對(duì)應(yīng)的井下工作人員定位管理系統(tǒng)，能夠通過(guò)信息通信網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)的將井下人員活動(dòng)情況上傳至管理中心，為日常生產(chǎn)工作的安排以及突發(fā)事件處理過(guò)程中的人員搜救工作帶來(lái)極大的好處。（3）可建立完善的廣域網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)多級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)。所謂的廣域網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)多級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)即是指“數(shù)字安全”監(jiān)控系統(tǒng)，是通過(guò)綜合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和地理信息系統(tǒng)，基于遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通訊技術(shù)，建立的一個(gè)一個(gè)多級(jí)、大規(guī)模、大范圍的互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)幾年瓦斯的濃度、風(fēng)機(jī)開停狀況以及設(shè)備工作狀況等的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并能夠?qū)ν话l(fā)事件進(jìn)行調(diào)整和預(yù)警。

3.2構(gòu)建完善的應(yīng)急管理體制

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況以及當(dāng)前應(yīng)急管理體系建設(shè)過(guò)程中的成功技術(shù)以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，建立一整套涉及信息搜集、數(shù)據(jù)傳輸、指令反饋，區(qū)域安全監(jiān)控以及突發(fā)事件預(yù)警和調(diào)度指揮的信息管理中心。應(yīng)急管理中心部門應(yīng)該在自身的行政職能范圍內(nèi)，依據(jù)相關(guān)的規(guī)定，開展應(yīng)急管理以及事故災(zāi)害救援工字鋼，結(jié)合應(yīng)急體制集合程度、規(guī)模以及應(yīng)急運(yùn)行體制等實(shí)際情況，將應(yīng)急管理體制建設(shè)劃分成為四個(gè)基本的模式：集權(quán)管理模式、授權(quán)管理模式、管理模式以及協(xié)同管理模式。其中，集權(quán)管理模式因?yàn)楣芾眢w制統(tǒng)一，且采取集中指揮的形式，能夠充分利用信息通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享，便于提高應(yīng)急管理的響應(yīng)速度，提高指揮的精度，因此大部分企業(yè)可以采取該種應(yīng)急管理模式。在具體的實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)該基于扁平化的基本原則，在企業(yè)管理體系中設(shè)置綜合管理中心、協(xié)調(diào)調(diào)度中心以及現(xiàn)場(chǎng)救援中心等部門，保證指令傳達(dá)的效率和速度。

3.3基于信息通信技術(shù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理協(xié)同能力

篇4

直接原因：廈深鐵路丹梓特大橋進(jìn)行橋墩樁基施工時(shí)，重約3.8噸的樁錘多次打擊了埋深約10m的廣東大鵬液化天然氣公司的高壓天然氣管道，致使管道表面產(chǎn)生了裂紋，導(dǎo)致管道內(nèi)高壓天然氣泄漏。間接原因：（1）在施工之前，施工單位和管道運(yùn)行單位就燃?xì)夤艿赖淖呦颉⒆鴺?biāo)定位未做好溝通；（2）未按照相關(guān)規(guī)定，到當(dāng)?shù)貦n案管理部門查詢管線；（3）施工前，未向當(dāng)?shù)厝嗣裾畧?bào)告；（4）管線運(yùn)營(yíng)單位未按照相應(yīng)管線管理制度進(jìn)行管線管理[1]。

2事故應(yīng)急處理過(guò)程

接到有氣體泄漏后，立即組織燃?xì)馄髽I(yè)人員去現(xiàn)場(chǎng)查看，泄漏事實(shí)一經(jīng)確認(rèn)，立即啟動(dòng)在《突發(fā)燃?xì)馐录?yīng)急預(yù)案》，并按預(yù)案要求疏散周圍500m范圍人員。順序如下：（1）進(jìn)行事故點(diǎn)影響范圍內(nèi)評(píng)估，對(duì)事故點(diǎn)范圍內(nèi)人員疏散；（2）管道運(yùn)行企業(yè)立即啟動(dòng)降壓處理，將原來(lái)運(yùn)行壓力為8.1MPa壓力下調(diào)；采用燃?xì)庑孤z測(cè)裝置對(duì)泄漏情況進(jìn)行檢測(cè)。（3）封閉事故點(diǎn)范圍內(nèi)道路，設(shè)置安全警戒線和警戒區(qū)、建立隔離區(qū)及安全保護(hù)等措施，并由公安部門對(duì)安全警戒區(qū)進(jìn)行嚴(yán)管；（4）對(duì)事故點(diǎn)范圍內(nèi)燃?xì)庑孤┣闆r進(jìn)行24小時(shí)檢測(cè)；（5）組織對(duì)事故初步分析處理；（6）組織專家對(duì)事故處理和臨時(shí)供氣進(jìn)行方案論證；（7）按照實(shí)際要求、綜合專家意見鋪設(shè)臨時(shí)管道；（8）考慮到停氣對(duì)下游居民、工商業(yè)的嚴(yán)重影響，采取鋪設(shè)臨時(shí)管線進(jìn)行供氣，并采取帶氣方式進(jìn)行接通臨時(shí)管道；（9）對(duì)事故點(diǎn)進(jìn)行開挖，修復(fù)事故管道；（10）恢復(fù)主管道供氣；（11）對(duì)臨時(shí)供氣管道進(jìn)行斷氣、拆除；（12）事故總結(jié)。

3應(yīng)急處理過(guò)程中的亮點(diǎn)

（1）具有健全、詳細(xì)、實(shí)操性的《突發(fā)燃?xì)馐录?yīng)急預(yù)案》。能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案，并按照預(yù)案進(jìn)行有效的分工合作，各個(gè)單位能夠按照相關(guān)職責(zé)，及時(shí)到位，并按照預(yù)案要求，開展相關(guān)工作。預(yù)案建立使得工作有序、忙而不亂[2]。（2）具有知識(shí)結(jié)構(gòu)全面、高效的專家團(tuán)隊(duì)。專家團(tuán)隊(duì)作為事故處理智囊，對(duì)事故的分析和處理提出的意見極其重要，專家對(duì)事故處理的意見具有很強(qiáng)指導(dǎo)性、實(shí)際操作性和安全保障性。（3）具有良好和訓(xùn)練有素的隊(duì)伍是事故處理重要保證。應(yīng)急隊(duì)伍的建立和及時(shí)組織演練的影響非常重要，事故管道公司建立具有符合燃?xì)飧邏汗艿赖膽?yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并配備了較專業(yè)的搶修設(shè)備和機(jī)械，并按期按時(shí)組織搶險(xiǎn)人員進(jìn)行事故演練[3]。（4）當(dāng)?shù)卣畱?yīng)對(duì)急管理重視，事故一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，政府各部門啟動(dòng)應(yīng)急處理，進(jìn)行了單位分工、人員布置、召開緊急會(huì)議、組織專家對(duì)事故進(jìn)行分析等，突顯出當(dāng)?shù)卣畬?duì)應(yīng)急工作的高度重視、快速反應(yīng)和積極穩(wěn)妥處理事故的能力。

4事故對(duì)今后燃?xì)夤芾韼c(diǎn)建議

4.1燃?xì)夤芫€管理信息系統(tǒng)和管線實(shí)際路由的有效銜接

隨著近三十多年燃?xì)馐聵I(yè)的發(fā)展，燃?xì)夤艿酪呀?jīng)遍布城市的各個(gè)角落。一些大、中、小城市基本都建立了燃?xì)夤芾淼男畔⑾到y(tǒng)，對(duì)快速發(fā)展的城市來(lái)說(shuō)，燃?xì)庑畔⑾到y(tǒng)轉(zhuǎn)化還是沒(méi)跟上，一些城市的地形、地貌、建筑物、道路發(fā)生了變化，城市燃?xì)夤芫€信息系統(tǒng)沒(méi)有變化，導(dǎo)致地面的標(biāo)識(shí)與埋在地下的燃?xì)夤芫€發(fā)生了偏差。隨著時(shí)間的推移和人員的變化，可能由原來(lái)的幾十厘米最后發(fā)展到幾米，甚至十幾米。這種誤差導(dǎo)致了城市燃?xì)夤艿缹?shí)際管道與信息系統(tǒng)管道產(chǎn)生差異，就會(huì)釀成事故。建議燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位要及時(shí)將管道信息管理系統(tǒng)按照城市發(fā)展進(jìn)行更新，并對(duì)燃?xì)夤艿肋M(jìn)行年度復(fù)測(cè)，減少實(shí)際管線與信息系統(tǒng)管道的偏差[4]。

4.2加強(qiáng)主動(dòng)應(yīng)急管理對(duì)事故的影響

企業(yè)應(yīng)對(duì)管理的燃?xì)夤艿缿?yīng)進(jìn)行區(qū)分管理。做好應(yīng)急預(yù)案編制修訂和管理工作。要根據(jù)實(shí)際情況制訂和完善應(yīng)急預(yù)案，明確各類突發(fā)事件的防范和處置程序。盡快構(gòu)建覆蓋企業(yè)各個(gè)方面的預(yù)案體系，并做好各級(jí)各類相關(guān)預(yù)案的銜接工作。加強(qiáng)政府和企業(yè)聯(lián)動(dòng)，公司與公司之間聯(lián)動(dòng)，確保預(yù)案切實(shí)落到實(shí)處。

4.3建立健全專家工作組

專家對(duì)于事故的處理舉足輕重，主要表現(xiàn)在：（1）專家為應(yīng)急管理工作科學(xué)民主決策提供依據(jù)；（2）專家應(yīng)急管理工作提供技術(shù)支持；（3）專家發(fā)揮技術(shù)權(quán)威作用，不受行政制約。

4.4提升事故應(yīng)急處理的能力

充分利用現(xiàn)有辦公資源和專業(yè)系統(tǒng)資源，構(gòu)建綜合應(yīng)急平臺(tái)體系，實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，滿足值守應(yīng)急、信息匯總、指揮協(xié)調(diào)、視頻會(huì)商等基本功能。加快制訂應(yīng)急信息平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃，并分步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一接報(bào)、分類分級(jí)處置的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制[5]。強(qiáng)化突發(fā)事件的信息報(bào)送和預(yù)警工作。建立和完善突發(fā)事件信息報(bào)告工作制度，明確信息報(bào)告的責(zé)任主體，確保重大突發(fā)事件及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)和妥善處置。設(shè)立基層信息員，不斷拓寬信息報(bào)告渠道。要抓緊建設(shè)各類突發(fā)事件預(yù)警系統(tǒng)，建立預(yù)警信息通報(bào)與制度，充分利用電子屏幕、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、手機(jī)短信息、電話等各種載體體和手段，及時(shí)預(yù)警信息[6]。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)參與應(yīng)急的人員加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提升人員的能力。

5結(jié)束語(yǔ)

篇5

我國(guó)機(jī)械工業(yè)迅速發(fā)展的今天，每年所生產(chǎn)的齒輪數(shù)以千萬(wàn)計(jì)，而加工時(shí)由于機(jī)床，刀具及工件系統(tǒng)的影響，被切齒輪的齒形會(huì)產(chǎn)生一定的誤差。這個(gè)誤差如果不能控制在一定范圍內(nèi)，將會(huì)影響齒輪傳動(dòng)的平穩(wěn)性，并引起噪音和振動(dòng)。因此對(duì)齒形誤差進(jìn)行測(cè)量是評(píng)定齒輪質(zhì)量的一個(gè)重要方面。同時(shí)還能從中分析出產(chǎn)生誤差的原因，并研究出提高質(zhì)量的措施。

隨著科學(xué)技術(shù)和制造業(yè)的發(fā)展，許多機(jī)器和設(shè)備所需的動(dòng)力速度愈來(lái)愈大，因而對(duì)齒輪的精度要求也將越來(lái)越高。一些老式的齒輪測(cè)量?jī)x已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，但在其基礎(chǔ)上，通過(guò)某些方面的改進(jìn)，可使之重新煥發(fā)青春，以免過(guò)早淘汰。

本次設(shè)計(jì)的目的是對(duì)一臺(tái)單盤式漸開線檢查儀進(jìn)行改裝，以改善其功能。

原來(lái)的單盤式漸開線檢查儀，存在著諸多不足，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，我著重考慮了以下三個(gè)方面的不足：

一、定位裝置采用圓錐定位，限制了儀器只能測(cè)量帶孔齒輪，而對(duì)帶軸齒無(wú)能為力。

二、每次測(cè)量均要以繁瑣的中調(diào)零過(guò)程來(lái)保證測(cè)量的準(zhǔn)確性。

三、采用百分表讀數(shù)，精度太低。

針對(duì)這幾個(gè)不足，我作如下進(jìn)：

一、定位裝置采用頂尖定位，使儀器可測(cè)帶軸齒輪，擴(kuò)大了儀器使用范圍。

二、在儀器中增設(shè)了對(duì)中調(diào)零裝置，使這一過(guò)程得到簡(jiǎn)化。

三、用傳感器代替百分表讀數(shù)，效率和精度大大提高。

由此可見，通過(guò)定位裝置，對(duì)中裝置，記錄裝置三方面的改進(jìn)，儀器在通用性，高效性準(zhǔn)確性等到方面有了很大改善，達(dá)到了設(shè)計(jì)任務(wù)的要求。

關(guān)鍵詞：定位裝置，對(duì)中裝置，記錄裝置，通用性，準(zhǔn)確性

1設(shè)計(jì)任務(wù)

要求：一、改進(jìn)定位裝置；

二、改進(jìn)對(duì)中調(diào)零裝置；

三、改進(jìn)記錄裝置；

四、進(jìn)行精度分析，須能夠測(cè)量分度圓直徑100左右，6-9級(jí)精度的齒輪法向模數(shù)目3.5~6.3。

目的：對(duì)實(shí)驗(yàn)室的單盤式漸開線檢查儀進(jìn)行改裝，以改善其功能。

齒輪傳動(dòng)的基本要求

瞬時(shí)傳動(dòng)比基本不變，否則傳動(dòng)將不平穩(wěn)，不準(zhǔn)確。齒輪傳動(dòng)中反映瞬時(shí)傳動(dòng)比變化的因素很多，如周節(jié)、基節(jié)、公法線變動(dòng)，齒形等。齒輪傳動(dòng)裝置由齒輪副、軸、軸承及機(jī)座組成，其運(yùn)動(dòng)質(zhì)量與互換性主要取決于齒輪的加工和安裝精度。同于齒輪廣泛地用于傳遞運(yùn)動(dòng)和動(dòng)力。因此，各種機(jī)器和儀器的工作性能，與齒輪傳動(dòng)的質(zhì)量密切相關(guān)，對(duì)于齒輪傳動(dòng)，主要由以下四個(gè)方面的要求：

一、傳遞運(yùn)動(dòng)的準(zhǔn)確性

在齒輪副中，從動(dòng)輪齒數(shù)Z2和主動(dòng)輪齒數(shù)Z1的比值叫傳動(dòng)比，即。傳動(dòng)比是根據(jù)傳動(dòng)的需要設(shè)計(jì)的，對(duì)于精密機(jī)械傳動(dòng)應(yīng)保持瞬時(shí)傳動(dòng)比基本不變，否則傳動(dòng)將不平穩(wěn)，不準(zhǔn)確。齒輪傳動(dòng)中反映瞬時(shí)傳動(dòng)比變化的因素很多，如周節(jié)、基節(jié)、公法線變動(dòng)，齒形等。

二、傳動(dòng)的平穩(wěn)性

用于準(zhǔn)確傳遞運(yùn)動(dòng)和分度的齒輪，如傳動(dòng)不平穩(wěn)，也無(wú)法保證準(zhǔn)確和傳遞運(yùn)動(dòng)和分度。對(duì)于高速旋轉(zhuǎn)的動(dòng)力齒輪，它對(duì)工作平穩(wěn)性無(wú)更高的要求，希望噪音小，沖擊和振動(dòng)小，這樣不僅可保證工作精度，而且還可以延長(zhǎng)壽命。由于加工誤差使得齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)不可避免地產(chǎn)生瞬時(shí)傳動(dòng)比的變化。轉(zhuǎn)速時(shí)快時(shí)慢，從而產(chǎn)生噪音，沖擊

和振動(dòng)，因此要對(duì)它加以限制，即要求齒輪在每一轉(zhuǎn)中多次重復(fù)出現(xiàn)的轉(zhuǎn)角誤差（高頻誤差）要小。

三、載荷分布的均勻性

對(duì)于低速動(dòng)力齒輪，要求其在嚙合時(shí)其齒面的實(shí)際接觸面積要

大，而且接觸要密合，這樣齒面載荷分布得均勻，不易磨損，可延長(zhǎng)使用壽命，但是由于加工和安裝中有誤差，實(shí)際上不可能在全齒寬上接觸，因此要對(duì)接觸精度提出要求。

四、齒側(cè)間隙

為了齒面和防止齒輪傳動(dòng)時(shí)因熱膨脹變形引起尺寸的變化甚至卡死，故要求齒輪不接觸的非工作齒面之間有一定的齒側(cè)間隙，間隙過(guò)大，對(duì)需要正反轉(zhuǎn)的齒輪會(huì)引起換向沖擊，對(duì)分度用的齒輪則會(huì)有較大的空程誤差。

2.2齒輪傳動(dòng)的公差標(biāo)準(zhǔn)

為了保證齒輪的傳動(dòng)質(zhì)量和互換性，要用齒輪傳動(dòng)公差標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)齒輪的加工精度提各種不同的要求。

GB10095-88《漸開線圓柱齒輪精度》對(duì)圓柱齒輪規(guī)定了幾個(gè)精度等級(jí)，其中一級(jí)最高，以后名級(jí)依次降低。對(duì)于3~12級(jí)精度大致分為三類：

3~5級(jí)為高精度級(jí)

6~8級(jí)為中等精度級(jí)

9~12級(jí)為低精度級(jí)

按齒輪各項(xiàng)誤差的特性和對(duì)使用性能的主要影響，將其各項(xiàng)公差或使用偏差分為三個(gè)公差組，以滿足各方面精度要求的選擇。

表2.1齒輪公差組

公差組公差與極限偏差項(xiàng)目誤差特性對(duì)傳動(dòng)性能主要影響

Ⅰ

一轉(zhuǎn)周期誤差傳遞運(yùn)動(dòng)的準(zhǔn)確性

Ⅱ

一齒誤差、傳動(dòng)的平穩(wěn)性

Ⅲ

齒向誤差載荷分布均勻性

一般情況下，一個(gè)齒輪的三個(gè)公差組應(yīng)選用相同的精度等級(jí)，當(dāng)使用時(shí)對(duì)齒輪有某個(gè)方面的特殊要求時(shí)，也可選用不同的精度等級(jí)。

2.2.1漸開線圓柱齒輪誤差分析

（一）傳遞運(yùn)動(dòng)準(zhǔn)確性的誤差

（二）影響傳動(dòng)平穩(wěn)性的誤差

齒輪傳動(dòng)是通過(guò)齒輪副的嚙合來(lái)進(jìn)行的，所以要使齒輪傳動(dòng)平穩(wěn)，必須保證齒輪正確連續(xù)嚙合的條件，所謂連續(xù)嚙合是指前一對(duì)齒脫離接觸前，后面一對(duì)齒進(jìn)入嚙合，否則如不正確嚙合，傳動(dòng)將不平穩(wěn)而產(chǎn)生誤差。

1、傳動(dòng)平穩(wěn)性的誤差因素

影響傳動(dòng)平穩(wěn)性和引起噪音振動(dòng)的誤差因素主要是齒輪在一轉(zhuǎn)過(guò)程多

次反復(fù)出現(xiàn)的短周期誤差。對(duì)高速齒輪副，長(zhǎng)周期誤碼差也影響平穩(wěn)性。

由前面漸開線齒輪嚙合原理和條件可知，保證齒輪副瞬間傳動(dòng)比不變

和正確嚙合的主要條件，是兩齒輪漸開線齒形一致過(guò)程中多次反復(fù)的轉(zhuǎn)角誤差，是影響平穩(wěn)性的基本參數(shù)。從每個(gè)輪齒的嚙合過(guò)程也可看出，基節(jié)偏差

將產(chǎn)生撞擊或頂刃嚙合，而輪齒正常進(jìn)入嚙合到脫離嚙合之前傳動(dòng)是否平穩(wěn)，則主要取決于齒形誤差。

周節(jié)偏差是反映傳動(dòng)平穩(wěn)性的另一指標(biāo)，周節(jié)與基節(jié)有如下幾何關(guān)系：

式中分度周壓力角α為20°

上式微分后的近似有：

由上式可以看出，如果周節(jié)存在誤差則必將影響基節(jié)偏差，從而影響齒輪的傳動(dòng)平穩(wěn)性，但當(dāng)齒形角的誤碼差存在時(shí)，控制周節(jié)偏差并不等同于控制基節(jié)偏差

2.2.2誤差來(lái)源

齒形誤差主要來(lái)源于齒輪加工機(jī)床的周期誤差，刀具誤差以及加工中的振動(dòng)。機(jī)床周期誤差主要是分度蝸桿本身的制造和安裝誤差引起的。有誤差的蝸桿在分度蝸輪的嚙合傳動(dòng)中，將使蝸輪的轉(zhuǎn)動(dòng)呈現(xiàn)以蝸桿每轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)為周期的周期性不均勻，其不均勻性取決于蝸桿的頭數(shù)。一般機(jī)床分度蝸桿多采用單頭所以這種誤碼差在被加工齒輪每轉(zhuǎn)中的頻率就是分度蝸輪的齒數(shù)，它使?jié)u開線齒形上產(chǎn)生波度誤差。

刀具的制造和安裝誤差（徑向跳動(dòng)和軸向竄動(dòng)）經(jīng)常是齒形差的主要來(lái)源。就滾齒來(lái)說(shuō)，幾乎滾刀上所有誤差參數(shù)都有影響被加工齒輪的齒形誤差。生產(chǎn)實(shí)踐表明，齒數(shù)少的小齒輪，刀具誤差對(duì)齒形誤差的影響尤為突出。但對(duì)齒數(shù)較多的大齒輪，則機(jī)床誤差的影響往往占主導(dǎo)地位。

加工的振動(dòng)也將引起齒形誤差。特別是對(duì)高精度齒輪的加工不可忽視。

由于以上三者的影響。會(huì)使切出的輪齒形狀發(fā)生誤差即實(shí)際得到的漸

開線齒形如圖2.1中的黑線所示（而其中的Δ是齒頂?shù)菇遣糠郑┧^漸形開線齒形誤差是指在齒輪的端截面上，齒形的工作部分（h）范圍內(nèi)（齒頂?shù)?/p>

棱部分除外），包容實(shí)際齒形距離為最小的兩條設(shè)計(jì)齒形（B、C）間的法向距離。設(shè)計(jì)齒形可以是修正的理論漸開線包括修緣齒形，突齒形等。工作齒形不是正確的漸開線時(shí)，則其嚙合點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)理論上已不符合齒輪基本定律，即這時(shí)的瞬時(shí)傳動(dòng)比將發(fā)生變化，所以齒形誤差會(huì)影響傳動(dòng)的工作平穩(wěn)性。

目錄

1設(shè)計(jì)任務(wù)…………………………………….....……………1

2緒論……………………………………………….………….1

2．1齒輪傳動(dòng)的基本要求………….……………………….…....1

2．2齒輪傳動(dòng)的公差標(biāo)準(zhǔn)……….…………………….…………2

2．2．1漸開線圓柱齒輪誤差分析……………………...3

2．2．2誤差來(lái)源…………………………………………4

3漸開線及其特點(diǎn).………………………………...…………..5

3．1漸開線定義及特點(diǎn)……………………………………..……..5

3．2漸開線理論在齒檢儀上的應(yīng)用………………………..….….8

4原單盤式漸開線檢查儀簡(jiǎn)介……………………….…….....9

5齒形測(cè)量?jī)x器參考…………………………………..………12

5．1漸開線齒形的測(cè)量…………………………………………..12

5．2漸開線儀器及其測(cè)量原理…………………………………..12

5．2．1漸開線比較測(cè)量?jī)x…………………………..……12

5．2．2漸開線絕對(duì)測(cè)量?jī)x……………………………..…25

5．2．3電子范成式漸開線檢查儀………………..………27

6方案選擇………………….………….………..…..….……..30

6．1方案選擇1：關(guān)于定位裝置………………………………30

6．2方案選擇2：關(guān)于對(duì)中調(diào)零裝置…………………………32

6．2．1原單盤式漸開線檢查儀存在的不足…………..…32

6．2．2改進(jìn)思路………………………………….……..…33

6．2．3采用什么樣的限位裝置………………………..…33

6．3方案選擇3：關(guān)于記錄裝置………………………………34

6．3．1單盤式漸開線檢查儀存在的不足……………..…34

6．3．2改進(jìn)思路………………………………………..…35

6．3．3采用什么類型的傳感器…………………….……35

7單盤式漸開線檢查儀精度分析……………..……………....37

7．1誤差分析概述……………………..………….……………37

7．2精度分析…………………………..…………………….…38

7．2．1上下頂尖同軸度誤差……………………………38

7．2．2主軸回轉(zhuǎn)跳動(dòng)誤差………………………………40

7．2．3儀器總誤差…………………..…………..………45

7．2．4判斷精度達(dá)以要求否………………..…..………45

8結(jié)束語(yǔ)…………………………………….………………....46

篇6

關(guān)鍵詞CAD/CAM集成產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)

1CAD/CAM技術(shù)應(yīng)用狀況

汽車工業(yè)代表著一個(gè)國(guó)家機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的水平，一直是CAD/CAM技術(shù)應(yīng)用的先鋒和大戶。下面就以汽車工業(yè)為例，說(shuō)明國(guó)內(nèi)外機(jī)械CAD/CAM技術(shù)的應(yīng)用狀況。

國(guó)際上，美國(guó)福特汽車公司在CAD/CAM技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位。早在80年代初，福特公司就著手CAD/CAM系統(tǒng)的規(guī)劃，建成了以工作站為主體的環(huán)形網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；1985年已經(jīng)有一半以上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作使用圖形終端實(shí)現(xiàn)；1986年新開發(fā)的TAURUS和SABLE轎車，大約70%的外板件采用CAD/CAM;90年代初全面實(shí)行產(chǎn)品開發(fā)的CAD/CAM,應(yīng)用率可達(dá)100%。福特公司1990年工作站已達(dá)2000臺(tái)，以FGS工作站（約占70%）和CV工作臺(tái)（約占18%）為主，其應(yīng)用軟件主要為自行開發(fā)的PDGS和CAD/CAM。1993年以后，福特汽車公司提出了C3P(CAD/CAE/CAM/PDM)概念，并決定今后將采用I-DEAS軟件作為其主流核心軟件。

日本三菱汽車公司1960年從沖模的NC數(shù)控加工著手，以CAD/CAE/CAM為動(dòng)力，對(duì)從設(shè)計(jì)到制作的各項(xiàng)工程踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行了改革，至今，已形成了從車型款式設(shè)計(jì)到車身組裝的新車型開發(fā)的完整的CAD/CAE/CAM系統(tǒng)。

法國(guó)雷諾汽車公司應(yīng)用Euclid軟件作為CAD/CAM的主導(dǎo)軟件，目前已有95%的設(shè)計(jì)工作量用該軟件完成，并開發(fā)出很多適合汽車工業(yè)需求的模塊，如用于干涉檢查的Megavision,用于鈑金成形分析的OPTRIS等。

德國(guó)各大汽車公司普遍采用CATIA作為其CAD/CAM系統(tǒng)的主導(dǎo)軟件。1994年，德國(guó)大眾集團(tuán)決定用CATIA和Pro/Engineer作為其將來(lái)開發(fā)新車型的主導(dǎo)CAD系統(tǒng)。

我國(guó)的CAD/CAM工作始于70年代，發(fā)展迅速，已取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。少數(shù)大型企業(yè)，如一汽、二汽等，已建立起比較完整的CAD/CAM系統(tǒng)，其應(yīng)用水平也接近國(guó)際先進(jìn)水平。許多中小企業(yè)應(yīng)用CAD/CAM技術(shù)在保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)率等方面也取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。但是總的說(shuō)來(lái)，國(guó)內(nèi)在CAD/CAM技術(shù)應(yīng)用的深度和廣度方面與國(guó)外先進(jìn)水平相比還有很大差距。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備和管理模式進(jìn)行改造，以提高企業(yè)的活力和適應(yīng)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，而采用CAD/CAM技術(shù)被認(rèn)為是唯一的出路。

2CAD/CAM技術(shù)集成

2.1集成化的意義

集成化是CAD/CAM技術(shù)發(fā)展的一個(gè)最為顯著的趨勢(shì)。它是指把CAD、CAE、CAPP、CAM以至PPC(生產(chǎn)計(jì)劃與控制)等各種功能不同的軟件有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，用統(tǒng)一的執(zhí)行控制程序來(lái)組織各種信息的提取、交換、共享和處理，保證系統(tǒng)內(nèi)部信息流的暢通并協(xié)調(diào)各個(gè)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。

國(guó)內(nèi)外大量的經(jīng)驗(yàn)表明，CAD系統(tǒng)的效益往往不是從其本身，而是通過(guò)CAM和PPC系統(tǒng)體現(xiàn)出來(lái)；反過(guò)來(lái)，CAM系統(tǒng)如果沒(méi)有CAD系統(tǒng)的支持，花巨資引進(jìn)的設(shè)備往往很難得到有效地利用；PPC系統(tǒng)如果沒(méi)有CAD和CAM的支持，既得不到完整、及時(shí)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為計(jì)劃的依據(jù)，訂出的計(jì)劃也較難貫徹執(zhí)行，所謂的生產(chǎn)計(jì)劃和控制將得不到實(shí)際效益。因此，人們著手將CAD、CAE、CAPP、CAM和PPC等系統(tǒng)有機(jī)地、統(tǒng)一地集成在一起，從而消除“自動(dòng)化孤島”，取得最佳的效益。

2.2產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)

建立統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)CAD/CAM技術(shù)集成化的必要條件。

復(fù)雜機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)需要不同企業(yè)、部門的分工協(xié)作完成。由于產(chǎn)品信息是在不同的地點(diǎn)、不同的計(jì)算機(jī)和不同的CAD/CAM系統(tǒng)中產(chǎn)品，造長(zhǎng)同一產(chǎn)品的信息表達(dá)差異。產(chǎn)品信息在各系統(tǒng)之間的集成現(xiàn)在主要采用標(biāo)準(zhǔn)格式交換法，如IGES標(biāo)準(zhǔn)、PDDI標(biāo)準(zhǔn)、PDES標(biāo)準(zhǔn)和STEP標(biāo)準(zhǔn)等。但是在朝著集成化目標(biāo)發(fā)展的過(guò)程中，尤其是在解決面向CAD/CAE/CAPP/CAM、CIM、CE等的集成（信息交換、語(yǔ)義集成、功能集成）方面，遇到了很大的困難:

1)以IGES為代表的產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，盡管在支持幾何數(shù)據(jù)的交換方面已達(dá)到實(shí)用程度，但它只支持物理層上的數(shù)據(jù)交換，難以滿足信息集成的需要；

2)發(fā)展中的STEP盡管克服了IGES的不足，從理論上解決了同時(shí)支持物理層和邏輯層的數(shù)據(jù)交換，即實(shí)現(xiàn)信息交換的方法，但由于其剛剛起步，在其資源的定義、程序?qū)崿F(xiàn)、面向具體應(yīng)用領(lǐng)域的參照模型的建立、特征造型的實(shí)施以及對(duì)象庫(kù)的管理和使用等許多方面還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到實(shí)用程度；

3)難以進(jìn)行產(chǎn)品信息的統(tǒng)一管理、同步性維護(hù)、冗余控制和全局優(yōu)化創(chuàng)成；

4)靠數(shù)據(jù)交換難以實(shí)現(xiàn)建立在滿足下游開發(fā)活動(dòng)約束及特定外部過(guò)程約束的智能決策支持機(jī)制。盡管許多著名的計(jì)算機(jī)軟、硬件產(chǎn)品廠商都聲稱在產(chǎn)品中支持IGES、STEP等產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，但結(jié)果并非如此。世界上各種CAD/CAM集成軟件（如CATIA,Euclid,Pro/Engineer,CADDS5,UGII及I-DEAS等），都只是某些方面具有特長(zhǎng)，故大型企業(yè)往往同時(shí)使用幾種CAD/CAM軟件系統(tǒng)才能滿足自己的需要，結(jié)果導(dǎo)致軟件之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換時(shí)丟失信息。我們?cè)跒樯虾４蟊娺M(jìn)行某項(xiàng)目的CAD軟件選型時(shí)證明了這一點(diǎn)。因此，一般大型企業(yè)都選擇一種CAD/CAM軟件作為主流軟件，再加上其它軟件作為補(bǔ)充，從而盡量減少不同軟件間的數(shù)據(jù)交換。產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)的最終完善還需相當(dāng)一段時(shí)間。

3CAD/CAM系統(tǒng)選型原則

CAD/CAM系統(tǒng)的選擇與配置對(duì)任何一個(gè)打算應(yīng)用CAD/CAM技術(shù)的企業(yè)都是至關(guān)重要的。在作出CAD/CAM系統(tǒng)選擇和配置的決策時(shí)，需要綜合考慮以下因素:

1)系統(tǒng)的功能

選擇硬件時(shí)要考慮CPU的運(yùn)算處理能力、內(nèi)、外存儲(chǔ)器容量、圖形顯示與處理能力、輸入/輸出作業(yè)能力、通信聯(lián)網(wǎng)能力等。選擇軟件時(shí)要考慮各種產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)CAD/CAM應(yīng)用軟件的功能要求，要注意軟件與硬件的匹配。

2）系統(tǒng)的可調(diào)節(jié)性和可擴(kuò)展性新安裝的系統(tǒng)應(yīng)能與原安裝的計(jì)算機(jī)環(huán)境進(jìn)行交互操作，即向下兼容能力；同時(shí)應(yīng)該具有升級(jí)擴(kuò)展能力；要注意軟件的二次開發(fā)性、用戶界面等。

3)性能價(jià)格比這是一個(gè)相對(duì)的綜合指標(biāo)。在購(gòu)買軟、硬件系統(tǒng)時(shí)，用戶按功能和價(jià)格同時(shí)比較考核，在滿足用戶要求的情況下，取其最佳值作為選擇對(duì)象。

4)供應(yīng)商的發(fā)展趨勢(shì)和資產(chǎn)可信度在選購(gòu)系統(tǒng)時(shí)，不僅要比較分析其技術(shù)性能指標(biāo)、價(jià)格，還要分析供應(yīng)商的發(fā)展變化趨勢(shì)和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。若用戶對(duì)供應(yīng)商的發(fā)展情況不了解，購(gòu)買了即將停產(chǎn)換代的產(chǎn)品，或是與即將易手的公司作生意，其后果是非常被動(dòng)的。

4結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)開展CAD/CAM技術(shù)應(yīng)用工作并不算晚；通過(guò)引進(jìn)，不少企業(yè)的軟、硬件條件與國(guó)外相比也相差不大。但是，國(guó)內(nèi)的CAD/CAM應(yīng)用與國(guó)外先進(jìn)水平相比存在較大的差距。原因是：

(1)原有經(jīng)濟(jì)體制的弊端。采用CAD/CAM技術(shù)投資大，有較大風(fēng)險(xiǎn)，效益回報(bào)有一定的滯后期，導(dǎo)2.2產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)建立統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)CAD/CAM技術(shù)集成化的必要條件。復(fù)雜機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)需要不同企業(yè)、部門的分工協(xié)作完成。由于產(chǎn)品信息是在不同的地點(diǎn)、不同的計(jì)算機(jī)和不同的CAD/CAM系統(tǒng)中產(chǎn)生，造成同一轉(zhuǎn)機(jī)械啟停機(jī)及正常運(yùn)行時(shí)的特性，可分為轉(zhuǎn)速上升、轉(zhuǎn)速下降、轉(zhuǎn)速不變、轉(zhuǎn)速變化等。負(fù)荷狀態(tài)可分為滿載、空載、部分載荷、載荷驟增和驟減等。

篇7

1.1對(duì)營(yíng)林技術(shù)中的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新

在營(yíng)林工作實(shí)際開展過(guò)程中，管理體制發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，林業(yè)工作站必須大力開展管理體制的創(chuàng)新工作，不斷增加能夠有效推動(dòng)林業(yè)發(fā)展的新內(nèi)容，將與現(xiàn)代營(yíng)林管理要求不相符的內(nèi)容徹底清除，不斷提高營(yíng)林工作的管理質(zhì)量和水平。

1.2不斷推進(jìn)投資管理創(chuàng)新

要想加強(qiáng)營(yíng)林技術(shù)中的管理創(chuàng)新工作，還必須不斷推進(jìn)投資管理的創(chuàng)新。所有的建設(shè)項(xiàng)目都離不開資金的支持，營(yíng)林工作也不例外，只有具備充足的資金，才能夠使?fàn)I林技術(shù)中的管理效率和管理水平得到有效提升。因此，林業(yè)工作站應(yīng)該建立并不斷完善科學(xué)的資金分配體系，加強(qiáng)營(yíng)林技術(shù)中的資金管理工作，不斷推進(jìn)投資管理方面的創(chuàng)新，盡可能使每項(xiàng)資金都用到實(shí)處，充分發(fā)揮出每項(xiàng)資金應(yīng)有的作用，從而最大限度提升資金的利用效率。林業(yè)工作站還應(yīng)該不斷優(yōu)化和完善營(yíng)林投資管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)資金管理工作的創(chuàng)新，為營(yíng)林技術(shù)中管理創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行提供可靠地保障。

1.3實(shí)行電子監(jiān)控管理

營(yíng)林的監(jiān)控管理具有一定的難度，僅僅依靠人為的監(jiān)督管理，不僅安全性小、工作量大，而且效率也非常低。某些地區(qū)的森林資源非常遼闊，且樹木高大，因而人為監(jiān)控比較困難，而有一些地方卻無(wú)人監(jiān)控。這些地方一旦發(fā)生火災(zāi)或其他自然災(zāi)害，由于沒(méi)有有效監(jiān)控而導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)采取拯救措施，很可能造成無(wú)可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成人員傷亡。因此，林業(yè)工作站必須不斷加強(qiáng)營(yíng)林技術(shù)中的管理監(jiān)控工作，實(shí)行電子監(jiān)控管理。非常有必要對(duì)監(jiān)管體制進(jìn)行創(chuàng)新。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，各種科技手段層出不窮，使得電子監(jiān)控成為營(yíng)林監(jiān)控工作的最佳選擇。實(shí)行電子監(jiān)控能夠全天24h不間斷的實(shí)行監(jiān)督控制，不僅節(jié)省了大量的物力資源和人力資源，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理工作中存在的各種隱患和出現(xiàn)的問(wèn)題，從而有效預(yù)防了災(zāi)害發(fā)生的可能性，并能夠降低災(zāi)害帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)行電子監(jiān)控具有高效率、低成本的優(yōu)勢(shì)，因而可作為森林監(jiān)控管理的重要手段。

1.4建立森林資源檔案

安徽黃山市歙縣富堨鎮(zhèn)林業(yè)工作站要想提高營(yíng)林技術(shù)的管理創(chuàng)新工作質(zhì)量，還應(yīng)該建立森林資源檔案，實(shí)現(xiàn)管理途徑的創(chuàng)新。在信息化時(shí)代背景下，營(yíng)林管理也逐漸趨向于電子化、信息化以及數(shù)字化。通過(guò)建立森林資源檔案，可以如實(shí)地反映出一定時(shí)期內(nèi)的森林資源變化情況，并且可以對(duì)不同時(shí)期內(nèi)森林資源的開發(fā)模式進(jìn)行詳細(xì)地記錄，通過(guò)檔案化管理方式的實(shí)施，使得以往陳舊單一的人工管理模式發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，在有效節(jié)省時(shí)間的同時(shí)，大大節(jié)省了人的精力。相關(guān)管理人員可以對(duì)森林檔案進(jìn)行全面地分析，及時(shí)有效地了解和掌握森林資源的動(dòng)態(tài)變化，有利于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)森林資源的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)森林資源林業(yè)價(jià)值的科學(xué)估算。

2結(jié)語(yǔ)

篇8

1．對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

在新管理會(huì)計(jì)定義中，以促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值增值作為管理會(huì)計(jì)的目的，這使得管理會(huì)計(jì)有了更深一層的職能，價(jià)值增值即考慮了短期的利潤(rùn)增加，也考慮了利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。

2．在管理會(huì)計(jì)的新定義中提出了“持續(xù)服務(wù)”。

持續(xù)性是管理會(huì)計(jì)所具有的，而持續(xù)性也是企業(yè)創(chuàng)新的不竭動(dòng)力，缺乏創(chuàng)新、停滯不前的企業(yè)必定會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

3．在新定義中管理會(huì)計(jì)被賦予了規(guī)劃企業(yè)設(shè)計(jì)的職能

這在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的一部分。

4．在新定義中管理會(huì)計(jì)的職能還包括幫助企業(yè)創(chuàng)建先進(jìn)的管理文化

提升人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)高度，使管理會(huì)計(jì)具有更加廣闊的發(fā)展空間。

二、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的理論分析

1．通過(guò)提供有效信息為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)最重要的作用是為企業(yè)制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠地信息，管理會(huì)計(jì)借鑒了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，采用了量本利、差量、增量等分析方法，對(duì)影響企業(yè)利潤(rùn)的相關(guān)收入與成本進(jìn)行分析對(duì)比，依據(jù)時(shí)間價(jià)值，對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行分析與歸集，得出相關(guān)因素對(duì)現(xiàn)金流量的影響程度。

2．促進(jìn)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行更好的掌握和控制。

作為管理會(huì)計(jì)重要組成部分的全面預(yù)算管理，要求企業(yè)管理者對(duì)實(shí)際計(jì)劃與預(yù)算進(jìn)行有效的控制，并對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)產(chǎn)生的差異進(jìn)行比較、分析，合理控制預(yù)算實(shí)施過(guò)程中存在的差異，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)客戶群體的統(tǒng)計(jì)、分析，為企業(yè)的相關(guān)部門提供有價(jià)值的市場(chǎng)需求信息，促使企業(yè)決策層、管理層對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理策略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和防范。

3．在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中管理會(huì)計(jì)還起到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用。

第一，在年度預(yù)算的編制和調(diào)整過(guò)程中，企業(yè)管理層要對(duì)出現(xiàn)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)與預(yù)算不一致的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，協(xié)調(diào)、平衡各方面的利益關(guān)系，使總部和各所屬單位的目標(biāo)一致，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力。第二，管理會(huì)計(jì)還可以通過(guò)計(jì)量員工績(jī)效的方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4．評(píng)估企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置。

如今企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生著快速變化，今天能使企業(yè)獲得成功的策略在明年可能并不完全適用企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要作用就是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的表現(xiàn)、客戶對(duì)企業(yè)表現(xiàn)的認(rèn)可、客戶的需求是否得到滿足、企業(yè)在創(chuàng)新學(xué)習(xí)和改善經(jīng)營(yíng)方面的表現(xiàn)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行評(píng)估，使企業(yè)不斷取得進(jìn)步和保持領(lǐng)先，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的具體應(yīng)用———以管道六公司為例

（一）管道六公司的基本情況

管道六公司隸屬于中石油管道局，主營(yíng)管道安裝、市政建設(shè)、路橋工程，是一家綜合性的國(guó)際化工程建設(shè)公司。受國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、融資成本過(guò)高、安保支出不斷加大、美元貶值嚴(yán)重等客觀條件影響，前幾年成本費(fèi)用率略高于同行業(yè)水平，資產(chǎn)負(fù)債率也一直維持在較高比例。從2014年起開始推行管理會(huì)計(jì)制度，成本得到了有效管控，資金流不足的局面得到了一定改善。

（二）管道六公司成本控制體系發(fā)展階段

管道六公司經(jīng)營(yíng)階段可以劃分為三部分。第一部分，作為大港油田唯一的工程建設(shè)公司，其施工技術(shù)和物資裝備處于油田內(nèi)領(lǐng)先地位，這個(gè)階段重點(diǎn)是關(guān)注會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)信息，沒(méi)有形成成本控制體系。第二部分，公司業(yè)績(jī)不佳，各種管理問(wèn)題開始出現(xiàn)，資產(chǎn)減值、庫(kù)存積壓，應(yīng)收賬款收回困難，公司管理者開始重視財(cái)務(wù)制度的健全完善和執(zhí)行，管理壓力開始向財(cái)務(wù)管理傾斜，以財(cái)務(wù)管理為核心的成本控制體系初步建立。第三部分，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為了有效解決成本控制和資金流不足問(wèn)題，開始推行管理會(huì)計(jì)制度，加大管控力度，財(cái)務(wù)管理成果開始顯現(xiàn)，并對(duì)下一步的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。

（三）管理會(huì)計(jì)在管道六公司的具體應(yīng)用

1．全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理這一管理會(huì)計(jì)工具已在管道六公司所有下屬單位實(shí)施，這對(duì)推進(jìn)公司戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行、轉(zhuǎn)型升級(jí)和提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量具有重大意義。制訂《全面預(yù)算管理辦法》，全面規(guī)范預(yù)算工作，并明確了公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、預(yù)算管理小組及其他相關(guān)職能部門的職責(zé)。全員參與預(yù)算管理，從年初的編制、年度的監(jiān)控、年底的考核，進(jìn)行全方位的跟蹤與監(jiān)控。年初預(yù)算首先由公司下屬各單位填報(bào)，總部審核，然后向下屬各單位下達(dá)考核指標(biāo)，各單位細(xì)化分解后，重新編報(bào)、審核形成正式預(yù)算。公司每季度對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)部門通過(guò)編制管理報(bào)表和現(xiàn)金流周報(bào)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，以加強(qiáng)各單位的利潤(rùn)指標(biāo)預(yù)測(cè)和規(guī)劃工作。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，各項(xiàng)工作都以預(yù)算管理為基礎(chǔ)展開，實(shí)行剛性預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)支出的審核。并將預(yù)算數(shù)和實(shí)際執(zhí)行數(shù)及時(shí)在預(yù)算系統(tǒng)中進(jìn)行登記，對(duì)預(yù)算系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整更新，以便對(duì)各事業(yè)部的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，協(xié)調(diào)處理管理報(bào)表與實(shí)際數(shù)表單之間的關(guān)系，保證所上報(bào)的數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。

2．營(yíng)運(yùn)資金管理

公司采用營(yíng)運(yùn)資金管理這一管理工具對(duì)資金進(jìn)行集中管理，合理配置資源，并開始對(duì)信用加強(qiáng)管理，在一定程度上控制成本費(fèi)用。首先建立信用管理框架體系，對(duì)客戶、供應(yīng)商的信用進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、存貨規(guī)模合理性、結(jié)構(gòu)變化等方面的跟蹤和分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，結(jié)合績(jī)效考核確定應(yīng)收賬款、存貨的限額指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、存貨規(guī)模的合理管控。其次，加強(qiáng)資金的籌措和管理，保證公司資金需求。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的交流，制定符合公司需求的授信業(yè)務(wù)種類，以取得優(yōu)惠的授信條件，降低保證金的存放比例，減少資金占用，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理中融入籌資管理。根據(jù)全年融資計(jì)劃與各授信銀行進(jìn)行溝通，在授信規(guī)模確定的同時(shí)，合理安排新增借款和還款時(shí)間，做好資金周轉(zhuǎn)和調(diào)配工作。最后，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，增加公司總部可調(diào)配資金規(guī)模。在降低資金成本的同時(shí)，使現(xiàn)金的管理效率得到提高，保證每日可用資金的存量限額控制在合理水平，更新、跟蹤每日數(shù)據(jù)，把可用資金存放指定銀行賬戶。

3．作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理相結(jié)合

公司下屬的一家加工制造分公司采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理控制，具體情況如下：根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)特點(diǎn)，成本管控是以預(yù)制作業(yè)、焊接作業(yè)、防腐作業(yè)為軸心，將各項(xiàng)生產(chǎn)成本歸集至各部門成本費(fèi)用中，月末根據(jù)產(chǎn)量在各作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分?jǐn)偅圃熨M(fèi)用則根據(jù)各作業(yè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)成品的數(shù)量計(jì)算得出。為了解決部分費(fèi)用與作業(yè)產(chǎn)品不相配比的問(wèn)題并打破部門費(fèi)用歸集單一的模式，按照作業(yè)成本中心對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行核算，以記錄和考核各成本中心的費(fèi)用支出，實(shí)時(shí)監(jiān)控各部門發(fā)生的費(fèi)用情況，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的精細(xì)化管理。人工和制造費(fèi)用根據(jù)劃分的作業(yè)成本中心來(lái)歸集，使其與作業(yè)、產(chǎn)品相配比。在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，該企業(yè)實(shí)施了戰(zhàn)略績(jī)效工程管理，也就是將作業(yè)成本法提升到作業(yè)成本管理，這兩者是相互滲透、相互融合的。作業(yè)成本法打破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，能夠體現(xiàn)出戰(zhàn)略成本管理的思想，有效的完善企業(yè)的戰(zhàn)略決策。而戰(zhàn)略成本管理則基于成本動(dòng)因分析的方法，立足企業(yè)的作業(yè)鏈管理和價(jià)值鏈管理，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、市場(chǎng)需求變化和售后服務(wù)等全部過(guò)程進(jìn)行有效把控，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更快速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和適應(yīng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。該企業(yè)并沒(méi)有僅僅通過(guò)作業(yè)成本法獲取更準(zhǔn)確、相關(guān)的成本核算信息，而是把發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)為作業(yè)成本管理。利用對(duì)成本動(dòng)因的深刻理解來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)利用對(duì)成本結(jié)構(gòu)的深入理解，對(duì)自身資源進(jìn)行積極主動(dòng)管理，強(qiáng)化客戶比較重視的關(guān)鍵價(jià)值因素。業(yè)務(wù)流程重組、精益管理和質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施都以通過(guò)作業(yè)成本核算獲得財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息作為考核依據(jù)。

四、結(jié)語(yǔ)

篇9

2002年這個(gè)千年難遇的好年頭，對(duì)于香港電影來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)厄運(yùn)年，本土票房收入達(dá)到了有史以來(lái)的最冰點(diǎn)。賀歲片被《魔戒首部曲》拔得頭籌，暑期檔被《蜘蛛俠》《未來(lái)報(bào)告》《黑衣人2》等好萊塢影片搶占花魁。無(wú)論黃金檔期還是淡期，港片都破紀(jì)錄地被外國(guó)影片全線壓制。截止到2002年8月20日，香港本地電影上映不足40部，暑期票房總收入只有7500多萬(wàn)港幣，相比2001年同期17000多萬(wàn)港幣的票房下跌了56%。票房前10名中，港片只占4個(gè)，不僅比例是近年來(lái)最少的一次，而且沒(méi)有一部進(jìn)入前三名，絕大部分港產(chǎn)片都只是曇花一現(xiàn)。香港電影本土市場(chǎng)已經(jīng)如履薄冰，到了關(guān)系生存的嚴(yán)峻時(shí)刻。

表12002年7月1日—9月1日，香港本土電影票房數(shù)據(jù)

片名上映周數(shù)票房累計(jì)(單位：萬(wàn)港幣)票房冠軍周數(shù)

《我左眼見到鬼》(銀河映像)520001

《絕世寶貝》(一百年)418522

《天脈傳奇》(浩瀚)411031

《這個(gè)夏天有異性》(寰亞)4946

《慳錢家族》(寰宇)5842

《幽靈人間2：鬼味人間》(寰亞)3528

《枕邊兇靈》2258

《香港有個(gè)好萊塢》337

《心慌方》(安樂(lè))316

注釋：

①表1、表2、表3、表4數(shù)據(jù)均來(lái)自(漢電影網(wǎng)站)，4表均由筆者編選制作。

表22001年7月1日—9月1日，香港本土電影票房數(shù)據(jù)

片名上映周數(shù)票房累計(jì)(單位：萬(wàn)港幣)票房冠軍周數(shù)

《少林足球》(星輝海外有限公司)1060443

《瘦身男女》(一百年)74033

《全職殺手》(天幕)425501

《同居密友》(電影動(dòng)力)41819

《蜀山》(中國(guó)星)31162

《愿望樹》(東方)2740

《吧啦吧啦櫻花》(嘉禾)3675

《買兇拍人》(嘉禾)3171

《七號(hào)差館》(東方)1150

就表1、表2來(lái)看，雖然同樣的暑期檔(7月1日—9月1日)，兩個(gè)年度進(jìn)入每周十大賣座排行榜內(nèi)的港片數(shù)量基本一致，但票房成績(jī)卻相差很遠(yuǎn)。如此大幅度的票房滑落是史無(wú)前例的。2002年之前，好萊塢電影在許多國(guó)家囊括了50%到90%比例不等的市場(chǎng)份額，但獨(dú)獨(dú)在香港頗受冷遇，票房占有率不及香港本土電影的1/3。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1970年至2001年31年間的香港電影市場(chǎng)，好萊塢電影的平均票房收入從未壓倒過(guò)港片，占有量少于總票房的三成。在每一年的票房“十大”或“二十大”影片中，港產(chǎn)片也都是占盡優(yōu)勢(shì)。1981年斯皮爾伯格的《奪寶奇兵》(RaidersoftheLostArk)打不過(guò)香港影片《人嚇人》、《投奔怒海》，票房排名第16位；1989年真人與動(dòng)畫結(jié)合的美國(guó)影片《誰(shuí)陷害了兔子羅杰》(WhoFramedRogerRabbit?)，香港票房不及王晶《賭神》的1/3。即使在1993年以后政治因素一定程度影響香港電影產(chǎn)量的情況下，雖然好萊塢在港境遇略有改善，但票房占有率也絕對(duì)達(dá)不到50%。

為什么2002年暑期會(huì)走到有史以來(lái)的最低谷呢?或許2001年暑期市場(chǎng)的火爆，是因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的外國(guó)勁敵所致?為廓清這層疑義，我們可以考量以下數(shù)據(jù)：

表32002年7月1日—9月1日，外國(guó)影片在港票房數(shù)據(jù)(前五位)

片名上映周數(shù)票房累計(jì)(單位：萬(wàn)港幣)

《蜘蛛俠》(Spider-Man)72900

《未來(lái)報(bào)告》(MinorityReport)52253

《黑衣人》(MenInBlack2)42052

《精靈鼠小弟2》(StuartLittle2)3925

《星際寶貝》(Lilo&Stitch)5859

表42001年7月1日—9月1日，外國(guó)影片在港票房數(shù)據(jù)(前五位)

片名上映周數(shù)票房累計(jì)(單位：萬(wàn)港幣)

《珍珠港》(PearlHarbor)62421

《人工智能》(ArtificialIntelligence)41841

《盜墓者羅拉》(TombRaider)41625

《尖峰時(shí)刻2》(RushHour2)41329

《侏羅紀(jì)公園3》(JurassicPark3)21007

兩個(gè)年度登香港暑期市場(chǎng)的好萊塢電影，基本水準(zhǔn)、國(guó)際聲譽(yù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都旗鼓相當(dāng)，這從大都在3000萬(wàn)港幣內(nèi)上下浮動(dòng)的票房數(shù)據(jù)中可清晰得到印證。但為何本土市場(chǎng)會(huì)落得如此迥然不同的境遇呢?

二、香港電影產(chǎn)業(yè)：多重危機(jī)

這種滑坡可以追溯到上世紀(jì)下半期。港片一直以應(yīng)接不暇的姿態(tài)展現(xiàn)于東南亞、韓日及歐美市場(chǎng)，不僅票房一路飆升，而且還成功構(gòu)建出全球華語(yǔ)電影的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。但高速增長(zhǎng)的票房背后，卻根基不穩(wěn)。從1993年以來(lái)，香港電影市場(chǎng)開始出現(xiàn)較大跌幅，直至1999年。其間不僅每年跌幅依次為7.58%、15.06%、19.34%、12.65%、21.4%、22.34%、22.34%，[1](P8)而且1999年票房與1992年相比跌了近一半。其后以《少林足球》為代表略有回升，但2002年卻又跌到最冰點(diǎn)。這種連續(xù)多年跌落又瞬間回光返照的市場(chǎng)狀況，隱藏著莫大的危機(jī)：

(1)資本危機(jī)金融風(fēng)暴以后，東南亞電影市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，以往源源不斷流入香港影壇的臺(tái)灣、馬來(lái)西亞等資金銳減八成。以往平均每部港片制作費(fèi)有1500萬(wàn)港幣，年產(chǎn)200部，所需資金為30億港幣，而現(xiàn)在年產(chǎn)120部資金總共才8億港幣，平均每部暴跌至700萬(wàn)。制片人只能采取大幅度降低成本、粗制濫造的生產(chǎn)方式，繼而又帶來(lái)惡性循環(huán)。

(2)行業(yè)危機(jī)觀眾的欣賞口味不斷現(xiàn)代化，喜劇片、動(dòng)作片等類型已受一定程度的唾棄。大規(guī)模工廠流水線式粗制濫造的劣質(zhì)影片也趟渾了整個(gè)香港電影產(chǎn)業(yè)，港片在不知不覺中被打入水準(zhǔn)低下、市場(chǎng)萎縮、觀眾不買賬，進(jìn)而無(wú)法再生產(chǎn)的惡性圈套中。從業(yè)人員從高峰期的五萬(wàn)多人銳減到2002年的數(shù)千人。另外，全行業(yè)沒(méi)有一套完整的會(huì)計(jì)制度控制電影成本，龐大超支為正常現(xiàn)象，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)滑落，便很難適應(yīng)。整個(gè)電影行業(yè)呈現(xiàn)出嚴(yán)峻的生存危機(jī)。

(3)賣埠危機(jī)沒(méi)有完整的賣埠市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，這是香港電影的致命弱點(diǎn)。除了像嘉禾集團(tuán)這樣規(guī)模巨大、又不斷有電影發(fā)行、并有足夠資源發(fā)掘外埠市場(chǎng)的少數(shù)大公司之外，絕大多數(shù)香港電影投資者都局限于東南亞市場(chǎng)。當(dāng)這些市場(chǎng)萎縮，多數(shù)小公司開拍新片就沒(méi)有可能，即使能開拍，也只能以低成本制作的方式，降低質(zhì)量。同時(shí)港產(chǎn)電影越是不景氣，人才越是外流，臺(tái)前幕后的優(yōu)秀人才紛紛到海外，再回來(lái)幫助外國(guó)電影分占港片市場(chǎng)，令本土電影賣埠市場(chǎng)雪上加霜。

危機(jī)的產(chǎn)生，源于最本質(zhì)的香港電影產(chǎn)業(yè)制度。

具體呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

(一)大公司主宰的垂直統(tǒng)合模式

電影生產(chǎn)投資大、賺錢快。但單部電影公映壽命較短，不僅賺的是小錢，而且還有發(fā)行放映部門的利益分成。所以為保證票房收益，必須選擇合適的檔期在多條院線同時(shí)上映，這就需要建立電影流通的暢銷渠道。目前香港電影產(chǎn)業(yè)已形成由大公司垂直統(tǒng)合的運(yùn)作模式，也即：從制作、發(fā)行到放映，甚至后期電影產(chǎn)品的開發(fā)等所有環(huán)節(jié)，均由大公司一手包辦。大公司以實(shí)力投資拍攝，豐富創(chuàng)作；自行建立影院，掌握發(fā)行；并且收購(gòu)一系列影院形成強(qiáng)大的獨(dú)立院線系統(tǒng)，保證影片暢銷無(wú)阻。

這種大公司主宰的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，不是現(xiàn)代市場(chǎng)體制自覺選擇的結(jié)果，但的確具有一定的穩(wěn)固性。最典型的就是“邵氏”公司，從20世紀(jì)50年代與“國(guó)際電影懋業(yè)有限公司”兩雄對(duì)峙，發(fā)展為60年代國(guó)語(yǔ)片主導(dǎo)力量，再到70年代開創(chuàng)國(guó)、粵語(yǔ)電影并行的集團(tuán)式局面，一直鶴立雞群；直到“嘉禾電影公司”成立并啟用李小龍和許冠文主演一系列的真功夫片和市民喜劇片，才遇到相應(yīng)的對(duì)手。80年代，以高賣座紀(jì)錄起步的“新藝城電影公司”，和接手邵氏電影院線的“德寶電影公司”，與以《殺手壕》《炮彈飛車》等影片推向國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展的嘉禾公司并列成為香港制片界鼎足三勢(shì)力。90年代，向華強(qiáng)兄弟“永盛電影公司”因《賭神》《逃學(xué)威龍》《鹿鼎記》等高票房電影而最具影響力。另有在港經(jīng)營(yíng)“東方院線”、在臺(tái)經(jīng)營(yíng)“國(guó)片院線”的“東方電影公司”，以及原有“長(zhǎng)城”“鳳凰”“新聯(lián)”和新成立的“中原影業(yè)公司”合并成的中資機(jī)構(gòu)“銀都機(jī)構(gòu)有限公司”。香港電影史上諸如李小龍《精武門》、成龍《警察故事》等絕大多數(shù)有較高藝術(shù)水準(zhǔn)和獨(dú)特創(chuàng)意構(gòu)思的大制作，開創(chuàng)時(shí)代潮流的影片和導(dǎo)演，基本都出自大公司，它們的成就基本上顯現(xiàn)了香港電影的成就。

這種垂直統(tǒng)合的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，決定了香港電影采用院線制排片，不可避免壟斷的出現(xiàn)。首先，院線制能最大程度地保證票房。全港擁有三條以上的電影院線，每條院線基本上都超過(guò)20家影院，并滲透到每一個(gè)有黃金賣點(diǎn)的商業(yè)角落。這樣在推向市場(chǎng)時(shí)，就能形成排山倒海的集團(tuán)式效應(yīng)，最大程度地保證觀影人次和商業(yè)票房。其次，院線制排片有優(yōu)先權(quán)。擁有院線所有權(quán)的大公司電影可獲得優(yōu)先排映權(quán)，并一般占據(jù)著整年的黃金檔期，剩下的淡期才會(huì)讓給被認(rèn)為能賺錢的獨(dú)立制片公司的影片。再次，院線制排片有嚴(yán)格的檔期觀念。一般農(nóng)歷新年、圣誕、暑期等黃金檔都會(huì)讓給成龍、周星馳等巨星作品或者老少皆宜的合家歡喜劇片，其他稍微不重要的檔期也都排映明星主打的動(dòng)作、喜劇、槍戰(zhàn)等類型片，最差檔期安排的也必須是有一定票房號(hào)召力、至少保證回收成本的影片。

院線制也決定了嚴(yán)格的票房機(jī)制。上世紀(jì)60年代，香港西片院線商就開始建立行內(nèi)互通票房機(jī)制，每天以手寫或英文打字印刷成單張，供各戲院、行家參考。70年代初，《娛樂(lè)影訊》的出現(xiàn)，使得電影票房開始有了完整的數(shù)據(jù)紀(jì)錄，兼有外語(yǔ)片、港產(chǎn)片數(shù)字，稍后又出現(xiàn)十大票房排行，比臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞等同類數(shù)據(jù)更為完整，為香港電影建立了良好的票房制度。90年代初，香港電影開始以電腦聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)售票和出版票房，走向了精確化。每條院線都有極強(qiáng)的自覺性，不會(huì)產(chǎn)生諸如國(guó)內(nèi)影院偷漏瞞報(bào)票房的事情，因?yàn)榘l(fā)行公司有一整套嚴(yán)格的查核程序，而且多條院線競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。

(二)海外市場(chǎng)的強(qiáng)烈依存性

香港被譽(yù)為“東方好萊塢”，從1923年黎民偉制作第一部香港本土的劇情長(zhǎng)片《胭脂》開始就已經(jīng)確立了海外市場(chǎng)為本位的觀念。只有依賴海外電影市場(chǎng)才能保有生存空間，是香港電影獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)業(yè)特征。

上世紀(jì)二三十年代，香港電影雖然制作技術(shù)和質(zhì)量都比不過(guò)當(dāng)時(shí)華語(yǔ)電影中心上海，但憑借粵語(yǔ)方言的優(yōu)勢(shì)在南洋大受歡迎。此后馬來(lái)西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓等東南亞國(guó)家，一直是香港電影的生存命脈。五六十年代，邵氏和電懋兩家公司在東南亞有完善的發(fā)行網(wǎng)和院線，令香港達(dá)到全盛，年產(chǎn)300多部。當(dāng)時(shí)流行的“賣片花”制度，即預(yù)先出售電影制成后的版權(quán)或上映權(quán)以籌集資金拍戲，也極大地推動(dòng)香港電影以工廠流水線方式粗劣生產(chǎn)。70年代，李小龍真功夫電影帶動(dòng)了歐洲、美洲及非洲等市場(chǎng)，海外市場(chǎng)由原先的20多個(gè)國(guó)家迅即增長(zhǎng)到80多個(gè)國(guó)家。同時(shí)海外市場(chǎng)的消費(fèi)刺激也促使嘉禾公司采取重質(zhì)不重量的制片策略，又資助獨(dú)立公司拍片來(lái)滿足不同院線需求，這種做法直接推動(dòng)了獨(dú)立制片人制度的興起，更成為日后香港電影生產(chǎn)的主要模式。80年代中期以后，香港電影生存依賴的主要還是臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞、韓國(guó)等亞洲市場(chǎng)，并所占出口比重越來(lái)越大，特別是臺(tái)灣市場(chǎng)幾乎與本地市場(chǎng)占有同等地位，因?yàn)榕_(tái)灣政府出于政治考慮一律給予港片國(guó)產(chǎn)片待遇。海外市場(chǎng)的紅火也帶動(dòng)了本地市場(chǎng)，港產(chǎn)片在本地收入不斷超越外國(guó)影片。90年代，金融危機(jī)等眾多因素導(dǎo)致東南亞、韓日等市場(chǎng)的萎縮，著實(shí)給香港電影帶來(lái)了危機(jī)。于是電影生產(chǎn)更多地受制于海外市場(chǎng)，特別是臺(tái)灣市場(chǎng)，因?yàn)榕_(tái)灣賣埠足以支撐港產(chǎn)片創(chuàng)作。

從有完整票房紀(jì)錄的1971年開始至今，外埠市場(chǎng)都占港產(chǎn)片總收入的2/3以上，外埠市場(chǎng)決定了香港電影的走向和起跌。海外市場(chǎng)的依存性太強(qiáng)，直接導(dǎo)致了香港電影明星制的建立、題材類型的創(chuàng)作等特點(diǎn)，以及港產(chǎn)影片海外銷售的“華人網(wǎng)絡(luò)”，同時(shí)也產(chǎn)生了負(fù)面效應(yīng)，直接形成了不重視劇作、只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量這兩個(gè)致命的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)。

(三)隨意性較強(qiáng)的導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式

海外市場(chǎng)需求的龐大和口味的雜陳，促使香港電影產(chǎn)業(yè)很大程度上淪落為商業(yè)利益驅(qū)動(dòng)下的一條影像機(jī)械工業(yè)流水線，很大程度決定了香港電影生產(chǎn)的隨意性，也決定了香港電影不科學(xué)不規(guī)范的產(chǎn)業(yè)化軌跡。它不可能像好萊塢電影那樣采取嚴(yán)格的“制片人中心”制度，由既懂電影又懂市場(chǎng)的制片人依據(jù)扎實(shí)的劇本來(lái)選擇合適的創(chuàng)作班子，而是采用了隨意性較強(qiáng)的導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式。

在香港電影的整個(gè)創(chuàng)作過(guò)程非常簡(jiǎn)單隨意，導(dǎo)演成為創(chuàng)作的核心元素。一個(gè)拍片計(jì)劃通常始于導(dǎo)演的一個(gè)意念，幾個(gè)人隨意一聊劇本就差不多了，然后再由專業(yè)編劇形成完整的文學(xué)劇本。甚至在還沒(méi)有成型劇本的情況下，導(dǎo)演就開始尋找投資，一般稍有名氣的導(dǎo)演只要有創(chuàng)意、故事、明星，很多時(shí)候當(dāng)天就可以拍板確切的資金投入。再遇上徐克、王晶、成龍、洪金寶這樣有票房影響力的導(dǎo)演或監(jiān)制，資金就更不成問(wèn)題。接下來(lái)就可以開始拍攝，劇本是否完整嚴(yán)謹(jǐn)已經(jīng)不重要了，導(dǎo)演可以隨意地操刀，反正只要拍出來(lái)，海外賣埠就萬(wàn)事大吉了。“智者千慮，必有一失”，在短平快的生產(chǎn)節(jié)奏中，許多知名導(dǎo)演難免也有馬失前蹄的時(shí)候，因此這種隨意性較強(qiáng)的導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式很多情況下也粗制濫造出低劣影片，最后積少成多地形成港產(chǎn)電影創(chuàng)作的惡性循環(huán)。

應(yīng)該說(shuō)，在產(chǎn)業(yè)化軌道上，導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式是畸形產(chǎn)物。香港電影需要有既懂市場(chǎng)，又能判斷劇本好壞、導(dǎo)演能力、市場(chǎng)路線和投資額度的優(yōu)秀制片人。著名導(dǎo)演吳思遠(yuǎn)說(shuō)，導(dǎo)演中心制下的電影業(yè)成功是偶然的，而制片人中心制下的電影業(yè)成功才是必然的。

三、香港電影產(chǎn)業(yè)：發(fā)展策略

產(chǎn)業(yè)制度先天存在的種種劣勢(shì)，早就彰顯出香港電影產(chǎn)業(yè)亟待拯救的必然趨勢(shì)。但發(fā)展策略究竟如何定位?我們不妨考察以下三部影片的運(yùn)作實(shí)況。

2000年李安執(zhí)導(dǎo)的影片《臥虎藏龍》，嘗試集合了來(lái)自中國(guó)電影合作制片公司、北京華億亞聯(lián)影視文化有限責(zé)任公司和英國(guó)聯(lián)華影視公司等國(guó)內(nèi)外巨額資金，“國(guó)際資金聯(lián)盟”的投資方式使它順利進(jìn)入多個(gè)國(guó)家的主流商業(yè)電影發(fā)行渠道，而奧斯卡則進(jìn)一步為其國(guó)際市場(chǎng)的暢通無(wú)阻提供了催化劑。

2002年暑期，楊紫瓊、鮑德熹主創(chuàng)的《天脈傳奇》繼續(xù)國(guó)際融資道路，高達(dá)2000萬(wàn)美元的巨額投資得到應(yīng)有的回報(bào)。上映四星期，香港票房攀升至1100萬(wàn)港幣，新加坡、馬來(lái)西亞也有千萬(wàn)元票房進(jìn)賬，特別在國(guó)內(nèi)形勢(shì)大好，公映首場(chǎng)票房超過(guò)30萬(wàn)，五天票房達(dá)1000萬(wàn)，超過(guò)前三地票房的總和，之后接著一路飆升，9月初逼近2500萬(wàn)。

還有近期公映的創(chuàng)亞洲電影先河的大制作、高水準(zhǔn)三段式鬼片《三更》，集結(jié)了香港才氣導(dǎo)演陳可辛、以《茅躉王》成名的韓國(guó)精英導(dǎo)演金如云(KimJee-Woon)和以《鬼妻》、《晚娘》等影片聞名全球的泰國(guó)王牌導(dǎo)演朗斯尼美畢達(dá)(NonzeeNimibutr)，不僅以高票房成功攻克三地本土市場(chǎng)，而且還以“亞洲集團(tuán)式”的態(tài)勢(shì)勝利進(jìn)軍西方主流商業(yè)電影渠道。

如此顯著驕人的成績(jī)，著實(shí)可以為目前的香港電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一些啟示：

(一)以爭(zhēng)取國(guó)際融資和發(fā)展“多國(guó)資金聯(lián)盟”作為產(chǎn)業(yè)調(diào)整的首要發(fā)展策略

目前香港電影業(yè)一蹶不振，主要是缺乏投資者。誠(chéng)如著名導(dǎo)演陳可辛倡議的那樣，香港可以聯(lián)合多個(gè)國(guó)家共同制作影片，大家共組攝制隊(duì)伍，分?jǐn)傊谱髻M(fèi)用，獨(dú)享本地發(fā)行的收益。這種方式既將單個(gè)公司投資電影的風(fēng)險(xiǎn)降低，而且充足的制作經(jīng)費(fèi)也能保證作品的質(zhì)量，這樣在票房方面就不會(huì)像以往那樣風(fēng)險(xiǎn)太大。同時(shí)攝制組的“多國(guó)部隊(duì)化”，也能更加促進(jìn)各國(guó)電影業(yè)的交流，提高電影制作水平，甚至能發(fā)現(xiàn)更多更新的產(chǎn)業(yè)商機(jī)。另外，國(guó)際融資和“多國(guó)資金聯(lián)盟”的運(yùn)作模式，往往能保證影片的大投入和大制作，進(jìn)而保證影片藝術(shù)質(zhì)量的大幅度提升，同時(shí)大制作占市場(chǎng)比例高，往往可以左右市場(chǎng)，這對(duì)于香港電影有著非常重要的意義。據(jù)記載，在整個(gè)香港電影發(fā)展史的各階段，每每有大制作出現(xiàn)，大制作多，往往就代表興盛期。從1970年至今的近30部最賣座電影的票房收入，大制作的影片數(shù)超過(guò)50%。而近幾年來(lái)，投資超千萬(wàn)的香港電影輕易不敢開拍，也印證著香港電影市場(chǎng)的萎縮。因此爭(zhēng)取國(guó)際合作的大制作影片，可以說(shuō)是解決資本危機(jī)的最上上之選。

香港影業(yè)協(xié)會(huì)已計(jì)劃將“香港電影融資論壇”建成永久組織，定期邀請(qǐng)全球近20個(gè)國(guó)家的電影公司和投資電影的基金公司的專業(yè)人士參加，希望協(xié)助香港電影界了解融資渠道和尋求國(guó)際資金。

(二)注重影片質(zhì)量，從本質(zhì)上解決行業(yè)危機(jī)

在最輝煌的20世紀(jì)80年代，亞洲各國(guó)尤其是東南亞都爭(zhēng)相購(gòu)買港產(chǎn)片，用港產(chǎn)片來(lái)作為支撐本國(guó)票房收入的主要支柱；但如今，港產(chǎn)片已經(jīng)變成了“票房毒藥”。兩者間天壤之別的變化，最主要的原因就是港產(chǎn)片整體粗制濫造和質(zhì)量低劣，這種大批量生產(chǎn)的“七日鮮”、“十日鮮”媚俗影片，在爭(zhēng)取海外市場(chǎng)的同時(shí)也在不自覺地受到市場(chǎng)的排斥，日復(fù)一日、年復(fù)一年就積累成海外市場(chǎng)化整為零、港片無(wú)人光顧的惡性現(xiàn)象。

為從根本上解決香港電影行業(yè)危機(jī)，香港電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須做到兩點(diǎn)，即：堅(jiān)決反對(duì)和屏棄粗制濫造、重量不重質(zhì)的生產(chǎn)狀況，首先從劇作開始注重、并大幅度地提高影片質(zhì)量，要培養(yǎng)優(yōu)秀制片人中心制度，以多部?jī)?yōu)質(zhì)影片的個(gè)案信譽(yù)為契機(jī)來(lái)慢慢奪回港產(chǎn)片原有的海外市場(chǎng)。同時(shí)也要加強(qiáng)行業(yè)自身本土性文化觀念和民族化身份認(rèn)同意識(shí)，各大集團(tuán)公司要自覺地規(guī)劃產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，積極整合有效的國(guó)際化運(yùn)行策略，促使整體行業(yè)素質(zhì)上升。

(三)建立起現(xiàn)代完整的、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃下的海內(nèi)外市場(chǎng)買埠網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)是電影產(chǎn)業(yè)的生命。不像美國(guó)、印度、日本等世界主要電影制作中心都有很龐大的本土市場(chǎng)作為后盾，香港先天不足，人口不過(guò)日本的1/20，本土市場(chǎng)固然重要，但單靠本土市場(chǎng)實(shí)在是不足以支撐電影產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

因此香港電影產(chǎn)業(yè)必須改變沒(méi)有完整市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的致命劣勢(shì)，在影片質(zhì)量普遍提高的前提下，積極發(fā)展銀幕營(yíng)銷、電視營(yíng)銷、家庭影院、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和相關(guān)商品開發(fā)等“五位一體”的科學(xué)營(yíng)銷構(gòu)架，在全球范圍內(nèi)建立起現(xiàn)代完整的、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃下的海內(nèi)外市場(chǎng)買埠網(wǎng)絡(luò)，保證本港電影的暢銷無(wú)阻，從而更好地推動(dòng)香港電影產(chǎn)業(yè)向正規(guī)化、市場(chǎng)化、全球化發(fā)展。

(四)法律法規(guī)、電影政策的進(jìn)一步扶持

篇10

1.1營(yíng)銷服務(wù)兼職稽查管理的理念

通過(guò)規(guī)范有序開展?fàn)I銷稽查監(jiān)控業(yè)務(wù)，提升稽查監(jiān)控體系運(yùn)作能力，切實(shí)將營(yíng)銷稽查工作做到實(shí)處，實(shí)行營(yíng)銷服務(wù)兼職稽查管理制度，使?fàn)I銷稽查工作全面稽查、專業(yè)協(xié)同、做到“縱向貫通、橫向集成”，杜絕了營(yíng)銷稽查盲點(diǎn)，改變了營(yíng)銷稽查觀念，優(yōu)化了營(yíng)銷稽查監(jiān)控體系，改變了以往稽查獨(dú)立的局限性，做到全員參與、全員行動(dòng)。

1.2營(yíng)銷服務(wù)兼職稽查管理的范圍和目標(biāo)

營(yíng)銷服務(wù)兼職稽查管理涵蓋營(yíng)業(yè)、電價(jià)電費(fèi)、市場(chǎng)、計(jì)量、各供電營(yíng)業(yè)所等相關(guān)部門。營(yíng)銷服務(wù)兼職稽查管理的目標(biāo)是：確保按時(shí)保質(zhì)、保量的完成稽查任務(wù)工單的處理工作，防止各部門對(duì)接到的工單任務(wù)推諉塞責(zé)。做到稽查主題全面分析、全面處理、全面整改，稽查主題處理率達(dá)到100%，稽查工單異常問(wèn)題發(fā)起率達(dá)到100%,稽查工單完成率達(dá)到100%，稽查工單整改完成率達(dá)到100%，稽查超期率降低到零。

1.3營(yíng)銷服務(wù)兼職稽查管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值

營(yíng)銷服務(wù)兼職稽查管理的主要指標(biāo)有稽查主題處理率、稽查工單異常問(wèn)題發(fā)起率、稽查工單完成率、稽查工單整改完成率、稽查超期率。

二、專業(yè)管理的主要做法

2.1工作流程

改變過(guò)去被動(dòng)工作的開展模式，通過(guò)稽查監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，主動(dòng)尋找稽查工作開展的切入點(diǎn)和主攻方向。通過(guò)對(duì)稽查監(jiān)控系統(tǒng)中存在異常數(shù)據(jù)的分析、處理，將傳統(tǒng)的內(nèi)部稽查和外部稽查工作有效融合，未我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)我公司營(yíng)銷工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)創(chuàng)造了條件。通過(guò)稽查監(jiān)控人員與現(xiàn)場(chǎng)稽查人員、各供電部門兼職稽查人員之間監(jiān)控分析結(jié)果數(shù)據(jù)的傳遞，實(shí)現(xiàn)稽查工作從在線監(jiān)控—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—現(xiàn)場(chǎng)稽查—問(wèn)題反饋—綜合整改—水平提升的閉環(huán)管理，為公司的經(jīng)濟(jì)效益和營(yíng)銷工作管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。稽查任務(wù)工單的回復(fù)要求：工單回復(fù)內(nèi)容包括產(chǎn)生異常原因、處理情況描述、稽查處理結(jié)果、下一步整改措施，每項(xiàng)填寫的要求如下：

1）產(chǎn)生異常的原因：詳細(xì)說(shuō)明產(chǎn)生問(wèn)題數(shù)據(jù)的原因。如實(shí)際情況屬正常，也應(yīng)描述造成此類異常的實(shí)際原因。

2）處理情況描述：對(duì)存在問(wèn)題的異常數(shù)據(jù)，說(shuō)明調(diào)查及處理過(guò)程。涉及人員責(zé)任的，需要描寫對(duì)人員的處理。已經(jīng)修訂管理制度或增加考核規(guī)定的，也應(yīng)進(jìn)行描述。

3）稽查處理結(jié)果：填寫“已處理”或“無(wú)需處理”。

4）下一步整改措施：通過(guò)對(duì)產(chǎn)生異常數(shù)據(jù)的原因分析，找出日常工作管理差距，制定相應(yīng)的整改措施。

5）對(duì)于系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的異常情況，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)屬于正常狀態(tài)且有可能長(zhǎng)期存在的，應(yīng)列入白名單，并設(shè)定凍結(jié)周期，在凍結(jié)周期內(nèi)該清單項(xiàng)免于稽查。各班組及供電營(yíng)業(yè)所應(yīng)具備的稽查監(jiān)控資料。電費(fèi)部、計(jì)量部、市場(chǎng)部及各供電營(yíng)業(yè)所應(yīng)對(duì)由稽查信息專業(yè)直接派發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)的每個(gè)稽查任務(wù)工單形成現(xiàn)場(chǎng)稽查工作單，對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)稽查的主題應(yīng)填寫清楚現(xiàn)場(chǎng)稽查人員、稽查日期等；對(duì)于只需要進(jìn)行原因分析的稽查工作單也應(yīng)形成現(xiàn)場(chǎng)稽查工作單，詳細(xì)說(shuō)明問(wèn)題產(chǎn)生的原因，分析時(shí)間及分析人員姓名。

2.2獎(jiǎng)懲與考核

稽查任務(wù)工單處理情況的考核：

1）稽查工單回復(fù)及時(shí)率考核，納入公司一次績(jī)效系統(tǒng)保持類指標(biāo)。考核標(biāo)準(zhǔn)：每出現(xiàn)一次超期情況，扣減責(zé)任單位0.2分，扣完2分為止。

2）基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率考核，納入公司一次績(jī)效保持類指標(biāo)。目前我公司SG186系統(tǒng)中歷史原因形成的檔案數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確性檔案錯(cuò)誤數(shù)據(jù)已基本整改完成，數(shù)據(jù)完整性及準(zhǔn)確性達(dá)到100%。2013年1月正式開始指標(biāo)考核。考核標(biāo)準(zhǔn)：每出現(xiàn)一次檔案數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣減責(zé)任單位0.2分，扣完2分為止。

3）對(duì)于必須通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)稽查人員現(xiàn)場(chǎng)稽查后才能答復(fù)的稽查工單，稽查信息室每月將組織稽查員對(duì)各工單處理單位回復(fù)的工單進(jìn)行抽檢。對(duì)于查出工單回復(fù)內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符的單位，將由稽查信息室在網(wǎng)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

4）稽查工單處理人員必須按時(shí)保質(zhì)、保量的完成稽查任務(wù)工單的處理工作，不得對(duì)接到的工單任務(wù)推諉塞責(zé)。對(duì)因工作態(tài)度不端正造成造成工單不能及時(shí)處理的，稽查信息室將進(jìn)行責(zé)任調(diào)查追究，并將調(diào)查結(jié)果報(bào)營(yíng)銷部（客戶服務(wù)中心）領(lǐng)導(dǎo)，直接對(duì)事件責(zé)任人進(jìn)行處理。

三、評(píng)估與改進(jìn)

3.1存在的問(wèn)題

營(yíng)銷服務(wù)兼職稽查管理工作尚存在不完善之處，人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊；人員兼職管理工作認(rèn)識(shí)重要性尚淺；兼職稽查管理工作有一定阻礙。營(yíng)銷服務(wù)兼職稽查管理指標(biāo)體系尚不完善，需要更詳細(xì)的指標(biāo)體系做支撐，切實(shí)將稽查工作做到實(shí)處，不僅僅是處理幾個(gè)工單那么簡(jiǎn)單的事情。

3.2今后改進(jìn)的方向