煤礦安全工作的反思內(nèi)容范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦安全工作的反思內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了積極配合“三違”超前防范機制建設(shè)，煤礦安全教育培訓(xùn)中心充分利用自身優(yōu)勢，結(jié)合成人教育的特點，通過落實安全教育提升安全意識、技能培訓(xùn)提升安全能力、管理培訓(xùn)提升安全境界“三個協(xié)同”的教育培訓(xùn)模式，成功筑起了安全生產(chǎn)的第一道防線。

一、柴里煤礦教育培訓(xùn)協(xié)同模式的背景

對煤礦而言，安全是命根，違章是禍根。事實證明，大量的事故是由違章操作引起的。如果不堵死違章的路，就邁不開安全的步。柴里煤礦抓住煤礦事故產(chǎn)生的根源，實施“三違”超前防范機制，遏制事故發(fā)生，從根本上抓住了制約煤礦安全生產(chǎn)的“牛鼻子”，在安全生產(chǎn)管理上探索出了一條創(chuàng)新之路。

煤礦安全生產(chǎn)管理中最不穩(wěn)定的因素是人，只有充分調(diào)動職工的積極性，使其從思想深處樹立“我要安全”的意識，才能最大限度地杜絕“三違”現(xiàn)象。當(dāng)然，職工也要不斷提高自己的技術(shù)操作水平，增強抵御“三違”的能力。

隨著安全教育培訓(xùn)和技能操作培訓(xùn)作為煤礦安全生產(chǎn)管理第一道防線的作用日益突顯，柴里煤礦安全教育培訓(xùn)中心從安全心理學(xué)、行為學(xué)和現(xiàn)代管理學(xué)的角度，把加強安全教育作為提升職工安全意識的重要手段，把抓好技能培訓(xùn)作為提升職工保證安全能力的手段，把開展管理培訓(xùn)作為提升全員安全境界的手段，逐步探索出了一套煤礦安全教育培訓(xùn)的協(xié)同模式（見下圖），在“三違”超前防范機制中夯實了第一道防線。

二、柴里煤礦安全教育培訓(xùn)協(xié)同模式的基本內(nèi)容

柴里煤礦安全教育培訓(xùn)協(xié)同模式的重點是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即思想防線。其主要內(nèi)容是，通過深入研究和探索，不斷更新教育培訓(xùn)工作的目的、目標、手段和方法，實現(xiàn)抓安全教育與提升職工安全意識取向協(xié)同，抓技能培訓(xùn)與提升職工安全能力目標協(xié)同，抓管理培訓(xùn)與提升全員安全境界動力協(xié)同，通過開展各種有效的培訓(xùn)，消除違章產(chǎn)生的思想根源，提高保證安全的能力，提升抓好安全的思想境界，變“被動制止違章為主動避免違章”，變“事后教育警示為超前防范預(yù)警”，把違章的可能性消滅在萌芽階段，從根本上遏制事故發(fā)生，真正把預(yù)防“三違”工作進一步推上更高層次。

三、柴里煤礦安全教育培訓(xùn)協(xié)同模式的實踐探索

在《漢書?律歷志上》中，協(xié)同被解釋為“諧調(diào)一致，和合共同”，在《中國通史》中，其義為“互相配合”。柴里煤礦安全教育培訓(xùn)協(xié)同模式主要針對“三違”預(yù)防的基本內(nèi)容與需求，充分發(fā)揮自身教育培訓(xùn)工作優(yōu)勢，把“人”在“三違”預(yù)防中的作用歸納為意識、能力、境界三種，并且把安全教育、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)與之對應(yīng)，使其協(xié)調(diào)一致，互相配合，從而達到在意識上、能力上、境界上杜絕違章的目的。在具體的實施過程中，重點圍繞以下三個方面展開。

（一）抓安全教育與提升職工安全意識取向協(xié)同

“知者行之始，行者知之成。”人的思想決定著行動，行動又是思想的成果，所以在預(yù)防“三違”的過程中，人的思想是占第一位的。也就是說，職工的安全意識強弱，決定著他在工作中是否出現(xiàn)違章。為了提高職工的安全自覺和安全執(zhí)行意識，柴里煤礦安全教育培訓(xùn)中心重點抓好以下三個方面的工作。

1.日常教育制度化。為了抓好職工安全教育工作，培訓(xùn)中心先后出臺了一系列行之有效的學(xué)習(xí)制度，保證日常教育制度化。一是堅持“周一安全學(xué)習(xí)制度”，每周下發(fā)學(xué)習(xí)提綱和內(nèi)容，要求基層區(qū)隊認真?zhèn)湔n，職工認真記錄，并定期組織考核，使各單位的安全教育成為常態(tài)；二是堅持開展“精品課堂1+2”和“安全培訓(xùn)移動課堂”活動，將課堂搬到生產(chǎn)第一線。周一安全學(xué)習(xí)日由安全培訓(xùn)中心專職教師用10分鐘的時間對區(qū)隊職工進行安全意識培訓(xùn)，再由各專業(yè)技師用20分鐘的時間向職工傳授技術(shù)層面的安全知識，讓職工從態(tài)度上、知識上、技能上都有收獲。培訓(xùn)采取游戲互動、案例分析、視頻輔助、實踐操作等形式，徹底解決了傳統(tǒng)安全教育培訓(xùn)“一言堂”的現(xiàn)象，取得了最佳的培訓(xùn)效果。

2.追蹤提醒信息化。針對職工信息化、自動化水平的不斷提高，培訓(xùn)中心充分利用微信、QQ、手機短信等形式，把安全理念傳輸?shù)铰毠さ氖謾C終端，達到隨時提醒的目的。具體做法如下：一是針對“三違”職工，在組織課堂專題學(xué)習(xí)和教育的基礎(chǔ)上，利用手機飛信平臺，建立特殊群，在其返崗工作的前三個月至半年時間，不定期地發(fā)送安全理念和安全提醒，保證他們不再出現(xiàn)違章；二是為全礦入井人員建立飛信平臺，并收集整理一些常規(guī)的安全知識和理念，隨時發(fā)送到采掘職工的手機上，達到在潛移默化中提高他們的安全意識的目的，從源頭上消除違章的思想根源。

3.創(chuàng)新載體觸動化。一是深化警示教育。講師根據(jù)違章人員的違章性質(zhì)，查找相關(guān)案例。在分析案例時，步步倒推探究事故發(fā)生的原因，使職工明確自己的違章行為會造成的嚴重后果，消除職工的僥幸心理。二是定期組織違章人員觀看相關(guān)事故案例分析視頻，參觀安全警示教育場所，震撼其心靈。培訓(xùn)中心連續(xù)三年拍攝安全警示專題片和安全生產(chǎn)公益廣告，如《呼喚》《旗幟》等，要求干部職工統(tǒng)一觀看，并寫出觀后感，促使干部職工對安全工作進行反思。三是突出“體驗、體味”，實施啟發(fā)式培訓(xùn)。組織職工參加安全小游戲，聆聽安全小故事，學(xué)習(xí)安全管理系列法則等，使職工在游戲中體驗“安全無小事”，在故事中體會“安全要從嚴”的道理，進而結(jié)合實際工作反思自己在工作中做出的不安全行為，從而達到安全自覺的目的。

（二）抓技能培訓(xùn)與提升職工安全能力目標協(xié)同

安全生產(chǎn)的意識樹立之后，職工還需要具備安全生產(chǎn)的能力。職工實際操作水平和技術(shù)能力的高低，是職工在井下工作時能否有效規(guī)避各種意外情況的重要保障，同時也是能否有效完成工作任務(wù)、確保企業(yè)效益的前提。所以，培訓(xùn)中心始終把抓好職工技能培訓(xùn)作為預(yù)防“三違”的另一個重要手段。

1.突出“動手、動腦”，開展實景式培訓(xùn)。為了提升培訓(xùn)效果，培訓(xùn)中心在按照教學(xué)大綱要求抓好理論培訓(xùn)的同時，針對專業(yè)實際，分別在工作現(xiàn)場建立了“小絞車司機及信號把鉤工”“井下電鉗工”“運輸機司機”等實訓(xùn)基地，并且專門配備了采、掘、機、運、通、爆破工教學(xué)實驗室，重點培訓(xùn)學(xué)員的動手、動腦能力，提高學(xué)習(xí)效果，進一步提升職工保證安全的能力。培訓(xùn)時，講師先在課堂上對安全知識進行系統(tǒng)講解，促使學(xué)員對安全知識加深印象，然后利用實訓(xùn)基地或到生產(chǎn)現(xiàn)場，向?qū)W員傳授安全確認、操作要點、操作技巧、故障排除、安全注意事項及緊急處置等方面的經(jīng)驗，并在現(xiàn)場進行操作演示，從而鍛煉學(xué)員的實際動手能力，使其真正做到學(xué)以致用。注重發(fā)揮技術(shù)能手、首席技師等人的技術(shù)特長，要求他們針對特殊工種作業(yè)中易出現(xiàn)的故障和操作中易出現(xiàn)的失誤進行講解、剖析。因為技術(shù)能手與工人一起工作，熟悉工人的語言習(xí)慣和認知特點，培訓(xùn)更有針對性，從而提升培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)過程中，學(xué)員如有疑問，可以直接咨詢講師，從而實現(xiàn)講師和學(xué)員的雙向互動，打破單一的說教模式，取得了良好的培訓(xùn)效果。

2.突出“實用、實效”，開展訂單式培訓(xùn)。為了提高培訓(xùn)的針對性和實效性，培訓(xùn)中心在抓好常規(guī)培訓(xùn)的同時，注重結(jié)合安全生產(chǎn)的實際，深入探究安全生產(chǎn)的需要，適時選擇與礦井安全生產(chǎn)形勢相適應(yīng)的培訓(xùn)方法和內(nèi)容，開展訂單式培訓(xùn)。此類培訓(xùn)主要根據(jù)基層單位提出的培訓(xùn)需求，結(jié)合培訓(xùn)單位的人員組成和素質(zhì)狀況，制定培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)方向，有針對性地開展專項培訓(xùn)。培訓(xùn)中心先后針對安全生產(chǎn)的實際需要，開展了救護隊員培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)、安監(jiān)員培訓(xùn)、青安崗員培訓(xùn)、群監(jiān)員培訓(xùn)、新型錨桿鉆機使用技能培訓(xùn)、無極繩絞車培訓(xùn)、新工人入井培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)等各類培訓(xùn)班17期，培訓(xùn)1316人次，進一步提升了專業(yè)人員的素質(zhì)。

3.突出“基礎(chǔ)、基本”，實施基本功培訓(xùn)。一是注重抓“基”。培訓(xùn)中心作為山東省煤礦安全監(jiān)察局審定通過的“三級煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)”，肩負著全礦從業(yè)人員和部分特殊工種的培訓(xùn)任務(wù)。為了更好地服務(wù)礦山，服務(wù)安全，培訓(xùn)中心堅持按高標準組織特殊工種培訓(xùn)，以確保所有職工能夠全面掌握礦井安全生產(chǎn)的知識與技巧。今年以來，培訓(xùn)中心重點開展了特殊工種、從業(yè)人員、新工人等方面的培訓(xùn)，共舉辦各類培訓(xùn)班35期，培訓(xùn)2220人次。其中內(nèi)部特殊工種培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)505人次；從業(yè)人員培訓(xùn)3期，培訓(xùn)397人次；外派特殊工種6期，培訓(xùn)244人次；外派班組長3期，培訓(xùn)53人次；外派管理干部5期，培訓(xùn)41人次。多種培訓(xùn)使學(xué)員掌握了必要的安全生產(chǎn)和法律法規(guī)知識，提高了安全技術(shù)水平和操作技能，加強了實踐操作考核，全面提高了職工的專業(yè)技能素質(zhì)，為礦井安全生產(chǎn)提供了可靠的人才保障。二是注重抓“本”。培訓(xùn)中心針對上級法律法規(guī)的更新，結(jié)合礦井生產(chǎn)條件變化，按照“雙準入”的要求，對全礦安全生產(chǎn)管理干部和入井職工實行“雙準入”制度，即每年組織安全生產(chǎn)管理干部和入井人員進行上機考試。培訓(xùn)中心收集整理了500道以各專業(yè)常規(guī)知識和特殊要求為主要內(nèi)容的試題，下發(fā)個單位組織學(xué)習(xí)，干部職工分期分批進行上機考試。為此，培訓(xùn)中心還專門開發(fā)了管理干部考試系統(tǒng)，在上機考試的過程中，一人一機，隨機出題，杜絕試卷雷同，確保測試的真實性和有效性。考試結(jié)束后，考試成績自動生成二維碼，干部用手機掃描二維碼即能調(diào)出相關(guān)信息，實現(xiàn)了個人基本學(xué)習(xí)和考試情況的網(wǎng)絡(luò)共享。隨后列出錯題集，幫助干部進一步學(xué)習(xí)。通過這種方式，進一步加強了各級管理人員對安全生產(chǎn)知識的掌握程度，實現(xiàn)了“以考促學(xué)、以學(xué)提技、以技保安”。

（三）抓管理培訓(xùn)與提升全員安全境界動力協(xié)同

煤礦從業(yè)人員對安全生產(chǎn)工作的認知程度，決定著他們的安全生產(chǎn)管理境界。為了提高各級管理人員和全體職工的安全境界，柴里煤礦借助文化的力量，把安全生產(chǎn)管理的要求和辦法上升到理念和文化層次。廣大干部職工通過不斷的學(xué)習(xí)，進一步提高了對安全工作的重視程度，增強了抓好安全工作的自覺性。

一是深化對“雙加”安全文化的學(xué)習(xí)宣傳和教育。柴里煤礦在長期安全生產(chǎn)管理的實踐中，通過不斷的總結(jié)、提煉和升華，逐步形成了以“嚴管+真愛”“自覺+制約”為主要內(nèi)容的“雙加”安全文化，并在推行的過程中發(fā)揮了指導(dǎo)安全生產(chǎn)的重要作用。該礦采取措施加大了對“雙加”安全文化的宣傳和教育的力度，使“雙加”理念深入人心，指導(dǎo)整個礦井的安全生產(chǎn)管理和職工的安全行為。

篇2

0引言

煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是要最大限度的提高自身的整體綜合效益，而達到這樣的目標必然離不開安全培訓(xùn)來保證生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定性。煤礦企業(yè)要重視安全生產(chǎn)，不僅僅要讓本企業(yè)的管理部門給予相應(yīng)的重視，管理的過程中更要重視人的價值，以人為本，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)型人才促進安全工作的推進，而且在實際的生產(chǎn)活動中還要積極落實各種安全培訓(xùn)，采用各種措施調(diào)動員工積極性、提高他們的工作效益。

1煤礦安全培訓(xùn)現(xiàn)狀

1.1煤礦企業(yè)員工對安全培訓(xùn)沒有積極性的因素是很多的：①煤礦企業(yè)進行的安全培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容枯燥乏味，和實際操作沒有太多的結(jié)合點，針對性差。員工在學(xué)習(xí)的時候找不到方向，只是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，沒有太多的興趣。②安全培訓(xùn)的措施比較單一，沒有帶動員工積極參與其中，而且培訓(xùn)的時候沒有根據(jù)員工所進行的具體工作提供相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的措施、對象和內(nèi)容三個方面沒有協(xié)調(diào)一致。現(xiàn)如今，有些煤礦企業(yè)在進行安全培訓(xùn)工作的時候都是籠統(tǒng)的進行生搬硬套的灌輸式授課方式，授課的講師照本宣科，參加培訓(xùn)的員工被動的接受。這樣的方式很難讓員工真正的掌握安全生產(chǎn)的知識。③培訓(xùn)組織工作安排的不妥當(dāng)。煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)部門沒有為培訓(xùn)做到恰到好處的安排，培訓(xùn)工作和生產(chǎn)工作需要緊密的結(jié)合才能讓培訓(xùn)更好的服務(wù)生產(chǎn)，所以每次培訓(xùn)的時機、內(nèi)容和人員安排都是組織者需要考慮的。與此同時做好安全培訓(xùn)的考勤工作，督促員工實時的參加培訓(xùn)，這樣才能最大程度的做好安全培訓(xùn)的組織工作。

1.2煤礦安全培訓(xùn)對改善工作績效作用不大。有部分煤礦企業(yè)在安全培訓(xùn)的時候沒有注重自己的培訓(xùn)效果，從而偏離了培訓(xùn)的目的。一般說來，所有的安全培訓(xùn)都是為企業(yè)的利潤和員工的工作績效服務(wù)的，要是單單為了培訓(xùn)而培訓(xùn)就不會真正的實現(xiàn)員工工作效率的提高和企業(yè)利潤增長，這是很多企業(yè)的安全培訓(xùn)看不到好效果的原因所在。

1.3培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升的影響不明顯。因為煤礦企業(yè)在進行安全培訓(xùn)的時候沒有將其和員工的晉升相結(jié)合，很多的員工即便是表現(xiàn)突出依然沒有得到相應(yīng)的激勵而慢慢的產(chǎn)生懈怠。企業(yè)在晉升員工之前做評估的時候需要將安全培訓(xùn)結(jié)果也做為一個必不可少的指標。

2造成煤礦安全事故頻發(fā)的原因

煤炭企業(yè)進行安全培訓(xùn)工作的最終目的就是預(yù)防煤礦安全事故，因為只要在實際的生產(chǎn)過程中積極和貫徹安全生產(chǎn)方針，并最大限度的增強煤礦員工的安全技術(shù)素質(zhì)，增強員工的責(zé)任感和安全意識就能夠避免大部分煤礦安全事故的發(fā)生。煤礦安全培訓(xùn)中安全意識的教育之所以如此重要，是因為很多的煤礦安全事故頻發(fā)的關(guān)鍵性因素就是員工的安全意識淡薄帶來的：①麻痹心理。有一部分員工，覺得自己在煤礦行業(yè)待的時間比較長，工作內(nèi)容都爛熟于心，所以沒有重視安全生產(chǎn)的問題，他們不知道隨著生產(chǎn)的發(fā)展，很多的新技術(shù)新方法的出現(xiàn)也會帶來很多的新問題。他們對待新問題還是采用慣用的措施去解決則必然造成安全事故的出現(xiàn)；②從眾心理。部分員工在工作上遇到棘手的事情或者新技術(shù)新問題很容易懈怠，由于自身的專業(yè)技術(shù)水平比較低而對于安全事故沒有較為清楚的認識，也不愿意在作業(yè)中不斷地改進自己的安全生產(chǎn)行為，甚至毫無辨別能力的跟從別人干了違規(guī)操作這樣的事；③僥幸心理。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)這樣那樣的意外事故是比較常見的，但是很多員工在安全操作中存在僥幸的心理，覺得出現(xiàn)小問題不會影響生產(chǎn)的進行或者是出了問題可能不會造成人員的傷亡和財產(chǎn)的損失；④惰性心理。也稱為“節(jié)能心理”，有些員工在煤礦安全生產(chǎn)過程中喜歡偷工減料，避重就輕，凡事能減少自己跑腿的就不去，怕麻煩，這是毫無責(zé)任心的表現(xiàn)；⑤壓抑心理。有的職工對自己的工作不滿意，加上生產(chǎn)過程中沒有處理好人際關(guān)系，沒有平衡好工作和生活的關(guān)系，而產(chǎn)生心理上的壓抑，難以認真的投入到生產(chǎn)中去，更別說發(fā)揮自己的主觀能動性促進工作效益的提高；⑥逆反心理。有的個別職工可能是由于心理上的強烈逆反性，在工作中不按照規(guī)矩辦事，隨心所欲的辦事，這種肆無忌憚的性格常常會給煤礦企業(yè)的安全工作釀成大患；⑦逞能心理。有些員工自認為自己的專業(yè)技能很高，工作的時候不懂得謙虛上進，高傲自大的處理超出自己能力范圍的事情，就圖一時的表現(xiàn)欲，這樣的人完全就是好面子，思想上的巨人，行動上的矮子；⑧好奇心理。煤礦企業(yè)的安全規(guī)章制度需要的是認真的執(zhí)行，對其抱有好奇心是對的，但是這種好奇心只能用于認真的學(xué)習(xí)上，而不是因為好奇就亂摸亂動，安全設(shè)備是不能隨便亂動的，一旦出現(xiàn)問題就會影響自身或他人的安全。

3在煤礦安全培訓(xùn)中強化安全意識教育的對策

煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)工作需要從物質(zhì)和精神方面著手。物質(zhì)方面指的就是安全培訓(xùn)中需要的一些設(shè)備設(shè)施，而精神方面則是安全意識的一種培養(yǎng)，涉及到員工的安全的意愿、意識、知識等。員工只有自己在意識上愿意進行安全實踐才能真正的促進企業(yè)的各項規(guī)章制度落到實處。員工的安全意識教育也是增強員工責(zé)任感的一個過程，安全意愿是安全意識的前提和基礎(chǔ)。要讓員工履行各種安全規(guī)程就需要從他們的安全意愿入手，用意愿強化意識，用意識保證安全。一旦員工有了情感依托，就會對安全生產(chǎn)具有端正的態(tài)度。這種感情上的依托感來源于員工對安全重要性的認識：首先要讓員工知道安全生產(chǎn)的目的是什么，要讓他們明白各種安全制度是在規(guī)范他們的生產(chǎn)行為，為他們的人身財產(chǎn)安全提供保證，使得員工從被動轉(zhuǎn)為主動的遵循安全制度，為自己提供有效的保護。煤礦企業(yè)進行的安全教育給員工的感覺不應(yīng)該是照本宣科的活動而是一次次善意的提醒。只有讓安全教育根深蒂固在員工的意識之中才能讓安全意識落到實處；其次就是要使學(xué)員知道“安全為了誰”，才能警鐘長鳴，緊繃安全弦。在生產(chǎn)過程中，很多人不是沒有一點安全意識，而是不能長期保持安全意識，很多事故往往就發(fā)生在一時的疏忽上。究其原因，要么是不覺得安全重要，要么是長時間的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)“安全意識疲勞”。所以要讓員工克服工作中的簡單枯燥，時刻保持安全警惕性，最后就是要使員工明白自己的安全關(guān)系到什么，員工明白自己的安全關(guān)系到生產(chǎn)的進程、企業(yè)的利潤和別人的生命財產(chǎn)安全才能潛意識的不去犯錯，由此逐漸的讓安全成為一種習(xí)慣。好習(xí)慣慢慢形成有利于改善自己的性格，特別是安全生產(chǎn)中需要的那種謹慎細致的性格，避免習(xí)慣性違章。因為很多習(xí)慣性的違章常常會導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)從而讓人抱憾終生。

我們每個人都離不開愛。愛人和被人愛，可以說是生活的全部。家人的關(guān)愛，是最普遍的形式。然而，家人的愛，在突如其來的變故中會顯得無比脆弱。“幼年喪父，中年喪夫，老年喪子”，是中國人早就認識到的人生三大不幸。在和平的環(huán)境中，除了疾病，事故是造成一個人人生三大不幸的罪魁禍首。在培訓(xùn)中讓員工明白自己的安全生產(chǎn)和家庭的幸福緊緊相連，培訓(xùn)中還可以將煤礦企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的一些事故案例的相關(guān)人員請進課堂。讓傷殘職工或工亡家屬“現(xiàn)身說法”：殘疾工人坐著輪椅講述自己是如何傷殘的，傷殘之后如何地痛苦；女兒講父親是如何工亡的，工亡之后給家庭帶來什么樣的悲痛和困難等等。也可以用一些影像資料、圖片資料等來感化學(xué)員，動情的同時反思自己的安全行為，并讓學(xué)員進行假想，如果自己殘疾或不在了，孩子的成長道路上會受到哪些傷害？對孩子幼小的心靈會有哪些影響？夫妻又稱伴侶，沒有了伴侶的路會是什么情形？可憐天下父母心，為了不讓父母傷心，你應(yīng)該怎么做？這樣每一位學(xué)員都會陷入沉思，更加明確自己身上肩負的責(zé)任，從而有了“我要安全”的意愿，進而提高了安全意識，自覺地遵守各項規(guī)章制度，努力做到“四不傷害”。

參考文獻

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2005年是我礦搶抓機遇、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵年。根據(jù)礦黨委2005年工作會議的安排以及創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的整體規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)安全工作的實際，現(xiàn)就2005年的安全教育工作作出如下安排：

一、任務(wù)要求

1、貫徹落實十六屆五中全會精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，突出以人為本的管理理念，營造和諧礦區(qū)、和諧區(qū)隊、和諧班組。

2、強化“本質(zhì)安全、珍愛生命”理念，為集團公司和我礦加速創(chuàng)業(yè)發(fā)展步伐提供安全保障。

3、著眼于“三違”的長效治理，強化本質(zhì)安全意識及應(yīng)知應(yīng)會教育，培育職工嚴細實的工作作風(fēng)。

4、繼續(xù)深入貫徹《某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，進一步落實本質(zhì)安全宣傳教育掛牌問責(zé)制。通過人、物、系統(tǒng)、管理四要素中“人”的安全素質(zhì)的提高、

規(guī)范行為的養(yǎng)成，進一步趨近企業(yè)本質(zhì)安全的目標。

二、主題理念

本質(zhì)安全，珍愛生命；人的本質(zhì)安全，是最核心、最關(guān)鍵的本質(zhì)安全。

三、主題內(nèi)容

明規(guī)范、曉利害、知輕重、強責(zé)任。安全教育的本質(zhì)含義在于解決“想安全”的問題。安全管理的實踐證明，影響人們安全目標實現(xiàn)的主觀方面的因素：一是對規(guī)

程標準的不了解；二是對違章作業(yè)的危害性認識不足；三是對安全和生產(chǎn)的關(guān)系處理不當(dāng)；四是管理者的違章指揮等。針對上述問題，2005的安全宣傳教育將圍繞

“明規(guī)范、曉利害、知輕重、強責(zé)任”（簡稱“12字”工作內(nèi)容）等重點工作進行。

（一）明規(guī)范。即通過對新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》、崗位工作標準、“三違”界定標準的學(xué)習(xí)貫徹，引導(dǎo)職工上規(guī)范崗干標準活。

學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：1、新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》原文，要求正確理解規(guī)程的嚴肅意義，與原有規(guī)程的不同之處，以規(guī)程對照自己工作實際。2、要求熟練掌握并應(yīng)用各

崗位工作標準。3、《“三違”界定標準》及“三違”治理的處置程序標準等。要求熟練把握并準確應(yīng)用；4、《某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，要求正確把

握創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的基本理念以及實施本質(zhì)安全教育的基本方式。

學(xué)習(xí)方式：1、各單位以班組為單位集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，利用安全活動日、班前班后會認真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、標準。

2、財資部、職工學(xué)校等部門要分析隊伍現(xiàn)狀，制定專門培訓(xùn)計劃，建立以崗前、技能、專業(yè)知識、本質(zhì)安全理念為主要內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)體系，要求每個職工熟

記崗位的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，以保證安全技能的提高。并采取有效措施，杜絕培訓(xùn)盲點。

3、安全品行習(xí)練。繼續(xù)組織好以執(zhí)行與服從為主題的全員品行習(xí)練活動。要做到有計劃有落實，做好骨干人員的輸出培訓(xùn)。

4、政工部、電訊中心等部門要開辟專欄、組織專訪，大造學(xué)習(xí)聲勢。各單位可利用牌板、黑板報等宣傳工具，演講、班前有獎抽答、文藝演出等群眾喜聞樂見的形

式宣傳規(guī)范（標準），力求做到全員參與、人人知曉。礦將適時組織電視知識競賽及演講比賽活動，深化推進宣教活動。

5、礦將舉行一次學(xué)習(xí)規(guī)程（標準）集中輔導(dǎo)活動。

6、學(xué)習(xí)規(guī)程（標準）要重實效求實用。各單位要建立和健全學(xué)習(xí)考核檔案，抓好教考分離，落實教考各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制。政工部、群工部、安監(jiān)部、職校等部門將

對各基層單位學(xué)習(xí)規(guī)程（標準）的情況進行考核。

（二）曉利害。即主要通過安全案例、安全典型教育，使廣大干部職工認識到遵章作業(yè)的重要性，安全對于企業(yè)實現(xiàn)百億目標及個人和家庭幸福的積極影響。認識

到違章指揮、違章作業(yè)引發(fā)事故的危害程度，不規(guī)范作業(yè)、習(xí)慣性“三違”的嚴重后果。認識到違規(guī)操作必須承擔(dān)的相應(yīng)法律后果。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：集團公司及礦編發(fā)的安全事故案例。集團公司及礦選樹的安全生產(chǎn)集體及個人的典型事跡。

教育方式：安監(jiān)部編制安全事故案例學(xué)習(xí)材料，并在每起事故案例后提出思考題目，各單位要組織干部職工學(xué)習(xí)并按照《某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》的要

求，運用系統(tǒng)思考的方法開展專題討論。推行案例學(xué)習(xí)“四問法”，即問事故原因、問身邊有無相類似違章現(xiàn)象、問自己有無違章行為、問有無避免事故重復(fù)發(fā)生

的措施。各單位通過現(xiàn)身說法、安全文藝小品演出等形式組織教育活動。組織開展“尋找身邊安全人（班組）”活動，選樹身邊的正面典型，對標找差。加強對安

全生產(chǎn)落后班組、區(qū)隊以及“三違”人員安全教育情況的摸底調(diào)查，查找問題癥結(jié)，制定整改措施。

（三）知輕重。即通過算帳對比引導(dǎo)大家正確處理好安全和產(chǎn)量進尺及企業(yè)經(jīng)濟效益、個人、家庭長遠利益的關(guān)系，樹立起系統(tǒng)的安全利益觀，增強大家主動遵章

以及治理“三違”的自覺性。要組織開展“算帳對比知輕重”主題教育活動。算好如下幾筆賬：一是算生命賬。按《大綱》第三章第一節(jié)要求，圍繞生命不可復(fù)得

、不可增補的唯一性開展珍愛生命意識大討論，樹立起安全是人生一切的基石、安全重于泰山的安全生命觀；二是算經(jīng)濟賬。算違章作業(yè)對企業(yè)造成或可能造成的

經(jīng)濟損失，算因為違章作業(yè)可能受到的經(jīng)濟處罰。算圖省事怕麻煩帶來的收益與違章成本支出的對比賬；三是算家庭賬。算安全事故給家庭帶來的傷害，算違章作

業(yè)對子女、家屬榮譽上的損失；四算社會賬。一個企業(yè)可能會因為一起安全事故而關(guān)閉或破產(chǎn)，或者使企業(yè)不得不放慢發(fā)展的步伐。一個工人的一個很小的失誤可

能給成百上千人的生命造成威脅；五算法律賬。《煤礦安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》均體現(xiàn)法律法規(guī)的強制性要求，違規(guī)作業(yè)就要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。結(jié)

合對“三違”人員的處理辦法，算賬對比，明確堅守“本質(zhì)安全、珍愛生命”理念的重要意義，明確安全第一的具體內(nèi)涵，明確輕重緩急權(quán)衡之中安全的重要位置

。政工部門要分專題編發(fā)宣講材料。各單位在組織此項活動中要注意用職工熟悉的人和事來引導(dǎo)職工樹立正確的安全觀。

（四）強責(zé)任。即強化管理者的安全責(zé)任意識，提高管理者遵章指揮的自覺性。管理人員在安全工作中發(fā)揮著重要作用。在此次教育活動中，要求管理者按照《大

綱》第四章第二項對管理人員的要求，除具備一般作業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會的安全基礎(chǔ)知識和工種職務(wù)要求的安全知識外，應(yīng)加強對本質(zhì)安全企業(yè)基本理念的學(xué)習(xí)，提高

對人、物、系統(tǒng)、制度等要素的規(guī)劃協(xié)調(diào)能力。班組長、技術(shù)員以上干部要集中上一次大課，人人寫一份學(xué)習(xí)體會，人人進行一次安全責(zé)任承諾。在各類培訓(xùn)班上

都要開設(shè)有關(guān)本質(zhì)安全礦井創(chuàng)建方面的課程。要掌握系統(tǒng)追問的基本方式，能有效組織安全教育活動。要反思自己在以往的工作中有無違章指揮的行為，其思想根

源在哪里？要在安全管理中樹立“依靠誰為了誰”的人本管理理念。要采取專題安全講座、典型案例剖析、班組長安全大課等多種形式，重點加強基層區(qū)隊干部、

班組長的安全教育工作，強化他們的責(zé)任意識，使廣大管理人員成為遵章守紀、創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井的模范。

四、主題活動

2005年全面推行“四無四保”主題活動，即：個人無違章、班組無輕傷、區(qū)隊無重傷、礦井無死亡；個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦井、礦井保公司（集團公

司）。

“四無四保”活動的主要內(nèi)容包括：1、上年度職工個人安全工作總結(jié)，主要填寫職工個人上年度輕重傷、破皮傷、一般、嚴重“三違”、安全獎懲及安全責(zé)任履行

情況。2、上年度本人安全工作的體會認識，用一兩句話表述出來。3、自己認為在安全方面最大的問題、隱患，包括個人作業(yè)技能、社會及團體影響、安全意識、

心理、生理、家庭等方面的因素。4、自己概括提煉一句安全警句格言、作業(yè)座右銘。5、制定填寫職工個人新年度的安全措施，要求簡短、實在、具體可操作。6、

由單位黨支部書記負責(zé)職工新年逐月安全情況考核，由職工填寫“提建議、查隱患、定措施”欄目，簽字蓋章一欄必須由職工親自操作。

具體實施：

1、全員制訂。各單位所有在冊職工必須在元月31日前全部制訂“四無四保”計劃。

2、分級管理。職工及班組“四無四保”計劃管理考核由所在黨支部負責(zé)；技術(shù)員以上干部的“四無四保”計劃管理考核由政工部負責(zé)。

3、逐月考核。各基層黨支部要在每個月的最后一個安全活動日，以考評會的形式，統(tǒng)一對職工“四無四保”計劃執(zhí)行情況進行考核，并由職工本人簽名蓋章，不允

許找人替寫或提前蓋章、提前簽字，職工填寫確有困難的由職工口述，黨支部書記作筆錄。

4、季度抽檢。在基層黨支部自查的基礎(chǔ)上，礦每季度由政工部牽頭對安全宣傳教育總體情況抽查并予以全礦通報。

五、幾點要求

（一）要大力宣傳以人為本的安全發(fā)展觀，進一步認識煤礦安全生產(chǎn)的重要性。各單位要高度重視安全教育工作。要迅速召開一次專門會議研究對此意見的落實。

要建立安全宣傳教育工作的責(zé)任分工體系，狠抓責(zé)任制的落實。每一項工作誰主管、誰配合，要分工明確，責(zé)任到人。要建立起一套符合本單位實際的完整的全員版權(quán)所有

抓安全思想宣傳教育工作的工作機制。構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣、時空閉合安全教育體系。

（二）要完善由政工部門牽頭，群工部、安監(jiān)部、職校等部門共同負責(zé)的監(jiān)督檢查考核體系。完善以群眾安全監(jiān)督網(wǎng)、“安康杯”競賽活動等為主要內(nèi)容的群眾安

全監(jiān)管體系，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。完善以“本質(zhì)安全、青年當(dāng)先”為主題的青年監(jiān)督崗、青工安全思想教育、安全幫教為主要內(nèi)容的青工安全教育體系。發(fā)

揮以女工、家屬、居委會為主要成員的“二道防線”作用，以親情、友情、鄰里情感染人。建立完善礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人的三級安全思想宣傳教育

工作的檢查考核機制。

（三）要保證教育活動主題突出，整體目標與階段目標、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。四個方面的主題內(nèi)容，可統(tǒng)一安排，但務(wù)必做到主題突出，階段清晰。在統(tǒng)籌安排全

年安全宣傳教育工作時，對一些傳統(tǒng)的實踐證明行之有效的方式方法要堅持并完善。提高班前會、安全活動日等為主要內(nèi)容的區(qū)隊安全教育活動的質(zhì)量。注意突出

重要節(jié)日期間和“一通三防”等階段性專題性宣傳教育工作的特色。

（四）安全教育要繼續(xù)貫徹落實《某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，在去年理念教育的基礎(chǔ)上，做好經(jīng)驗的總結(jié)推廣，提高先進典型效果，使安全教育保持連

篇4

煤氣公司安全生產(chǎn)工作心得體會

安全是社會禮貌和提高的重要標志，是堅持以人為本安全理念的必然要求，是堅持人與自然和諧發(fā)展的前提條件，是鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，異常對于我們水電氣管理部門來說，安全是永恒的主題。

我從一開始工作就在XX動力廠的煤氣公司工作，民用煤氣管理行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，安全包含的意義尤為深刻。我們天天都在煤氣管理崗位工作，時時處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的完美前景，同時又凝聚了太多人的牽掛和職責(zé)，每一個柳鋼職工都能感受到這份職責(zé)的重大。在年復(fù)一年的工作中，我耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例，我深深感受到安全所帶來的深刻含義。安全就意味著職責(zé)，一個人的安全不僅僅是對自我負責(zé)，更多地是對關(guān)心你的家人負責(zé)；安全又等同于效益，我們更能體會到安全生產(chǎn)帶給我們鋼鐵企業(yè)的勃勃生機。如果說還有什么能夠和幸福等同的話，我會毫不猶豫地回答——安全！雖然是兩個普通的字眼，但卻涉及到我們每個人。

如今，我在水電氣管理部門工作，更能感受到安全職責(zé)的重大，水電氣管理工作聯(lián)系著千家萬戶人民群眾的幸福生活，安全更是我們平時工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是我們職責(zé)的核心，我們必須樹立“沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切”的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為第一需要，把安全作為應(yīng)盡的首要職責(zé)。所以在工作中，我們的首要職責(zé)，就是安全，首先是對自我的崗位安全職責(zé)制有正確的認識，有熟練的安全理論水平和強烈的安全意識；其次，要嚴格遵守各項操作規(guī)程，嚴格按安全流程辦事，保證不出現(xiàn)違規(guī)操作；再次，要有過硬的安全基本技能，有安全應(yīng)急本事，要經(jīng)過不斷的練習(xí)各類應(yīng)急預(yù)案，不斷提高自我的安全技能，提高處理突發(fā)事件的本事，熟悉安全設(shè)備的特性和使用方法，練好基本功。

當(dāng)前，“安全生產(chǎn)月”主題活動已經(jīng)全面展開，我決心在這次活動中，認真學(xué)習(xí)安全理論，進取參加安全討論，加強安全技能訓(xùn)練，使自我的安全水平有更大提高。

我為安全獻一策

作為一名抄表工，我對領(lǐng)導(dǎo)提出以下提議：

1、對用戶使用水電氣情景進行定期檢查，并做好相應(yīng)記錄，防患于未然，杜絕違規(guī)使用水電、煤氣行為。

2、經(jīng)過發(fā)放宣傳資料、由抄表員向用戶宣講等宣傳形式普及水電氣安全使用常識，重點宣傳違規(guī)使用水電、煤氣行為的危害性，增強用戶的安全意識，有效遏制事故的發(fā)生。

煤氣公司安全生產(chǎn)工作心得體會

安全生產(chǎn)，是煤礦永恒的主題。“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體推進。”是煤礦安全生產(chǎn)的方針，他體現(xiàn)了黨的“以人為本”的宗旨。但在當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)中，人身事故、機械事故時有發(fā)生，給職工及企業(yè)造成了無法彌補的損失，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。因此，開展“六反”大討論活動，經(jīng)驗和教訓(xùn)，很有必要。現(xiàn)結(jié)合礦四季度開展的以“六反”為主要內(nèi)容的安全季活動，談點體會。

一、從總體上對“六反”主要內(nèi)容的概括認識

反松懈、反自滿、反麻痹、反驕傲、反“三違”、反低標準作業(yè)是保證煤礦安全生產(chǎn)的基本條件，忽視其中一相，則會給個人或企業(yè)造成一定的損失。在安全生產(chǎn)中，人是決定因素，“六反”內(nèi)容是對人而言的，通過一定的手段，可以左右人的行為。在長期的安全生產(chǎn)中，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至工人，都會存在不同程度的自滿、驕傲等行為，給安全生產(chǎn)造成隱患。

在我礦大搞質(zhì)量標準化及開展“三個”亮點建設(shè)中，取得了一定的成績，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)、職工面對成績而沾沾自喜，認為總體上搞的較好，而忽視了具體的細節(jié)，可能會在某一方面出現(xiàn)隱患而導(dǎo)致事故的發(fā)生。在“六反”工作中，反“三違”是安全工作的重要方面。

“三違”既違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律。在生產(chǎn)過程中，不僅指揮者要有很強的指揮應(yīng)變能力，工作者要有熟練的技藝，而且必須自覺遵守各項操作規(guī)程和勞動紀律，按標準進行，形成每個環(huán)節(jié)，每道工序，每個人應(yīng)有的職責(zé)范圍。

如沒有這些規(guī)范要求，勞動過程中可能會發(fā)生混亂，對生產(chǎn)造成損失，給人身安全帶來危害。所以，只有每個指揮者、勞動者都能嚴守規(guī)章制度，嚴守勞動紀律，杜絕“三違”行為，為“六反”提供保障，限度地減少和消除各類傷亡事故的發(fā)生，從而達到克服安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，切實解決企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的各類問題，使煤礦安全生產(chǎn)的方針真正落到實處。

二、結(jié)合實際，采取措施，提高遵章守紀的自覺性

通過開展“六反”大討論，結(jié)合煤礦工作實際，體會到：“六反”內(nèi)容是不可分離的，人處的崗位不同，但問題是相通的。在我們的實際工作中，也是存在的。松懈、自滿、麻痹、驕傲、低標準作業(yè)、甚至“三違”現(xiàn)象在我們工作中時常發(fā)生。要克服這些現(xiàn)象，除了要不斷加強業(yè)務(wù)技術(shù)知識、煤礦規(guī)程的學(xué)習(xí)外，重要的是要不斷提高遵章守紀的自覺性。要做到遵章守紀，目前，必須在安全生產(chǎn)中建立五個方面的約束機制。

一是法律約束，要通過對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)意識，用法律、法規(guī)約束個人的行為。

二是制度約束，根據(jù)其崗位的不同特點，建立完備的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及工作措施，嚴格要求勞動者按制度和規(guī)章進行生產(chǎn)，提高勞動者的安全生產(chǎn)責(zé)任心。

三是標準約束，安全生產(chǎn)必須實現(xiàn)標準化，生產(chǎn)現(xiàn)場做到統(tǒng)一標準，對操作者，指揮者都應(yīng)該統(tǒng)一到一個標準上，對安全生產(chǎn)的考核，也必須按統(tǒng)一標準進行。是檢查約束，各級領(lǐng)導(dǎo)深入到現(xiàn)場，深入細致地進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使檢查做到經(jīng)常化、制度化、標準化。只要措施得力具體落實，無論對領(lǐng)導(dǎo)，對職工都是一種良好的約束。

五是監(jiān)督約束，各級安全管理，監(jiān)督人員在各自的巡視范圍內(nèi)，預(yù)先發(fā)現(xiàn)，分析判斷或控制各種不安全因素防止事故的發(fā)生。監(jiān)督也是一種自我約束，只有通過上述五個方面約束機制，才能不斷提高，勞動者安全生產(chǎn)自覺性，使遵章守紀成為一種良好習(xí)慣。

篇5

關(guān)鍵詞 預(yù)控管理體系；煤礦安全；神東煤炭；應(yīng)用；策略

中圖分類號 TN914 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）112-0162-03

安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的第一要務(wù)。神東煤炭集團作為全國最大的煤炭生產(chǎn)基地，始終堅持以先進的安全管理理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)，以煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系應(yīng)用為抓手，用于創(chuàng)新，大膽實踐，在運營體制和安全管理模式上不斷開拓，形成了獨具神東特色的安全管理方法和安全風(fēng)險預(yù)控體系應(yīng)用策略。

1 應(yīng)用煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的必要性

1.1 全面應(yīng)用煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系能有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)效率

神東礦區(qū)整體開采條件優(yōu)良，但是也存在薄基巖、礦山壓力大、頂板破碎易冒落、礦井易發(fā)生潰沙潰水、煤層埋藏淺漏風(fēng)嚴重等不利因素和部分高瓦斯礦井。要提高生產(chǎn)效率，就必須有安全、規(guī)范的作業(yè)標準和清晰、明確的管理流程，使公司管理層和崗位員工能夠做到事事有標準、處處有流程。風(fēng)險預(yù)控管理體系正是企業(yè)能夠遵循和信賴的管理工具和手段，體系的成熟化和規(guī)范化運行，便于企業(yè)有序?qū)嵤┌踩芾恚档桶踩[患及不安全行為發(fā)生，規(guī)避安全風(fēng)險，提高企業(yè)安全生產(chǎn)效率。

1.2 深入推進煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動力

一直以來，安全生產(chǎn)都是影響和制約煤炭企業(yè)整體向前發(fā)展的首要因素，安全生產(chǎn)搞得好，才能更好地順應(yīng)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級的客觀趨勢，才能極大地增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，提升其在同行業(yè)乃至全行業(yè)的核心競爭力。企業(yè)只有在科學(xué)發(fā)展觀理論指導(dǎo)下，把企業(yè)每一位員工自我管控崗位危險源的能力和企業(yè)組織上管控系統(tǒng)性重大危險源的能力作為檢驗安全風(fēng)險預(yù)控管理體系是否得到貫徹落實的“試金石”，使安全作業(yè)的思想固化到全員的潛意識中，落實到每一個管理活動和作業(yè)任務(wù)中，才能實現(xiàn)企業(yè)長治久安、平穩(wěn)發(fā)展，也才能具有不竭動力使其勇立潮頭。

1.3 有效發(fā)揮安全風(fēng)險預(yù)控管理體系效能是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的必由之路

全面落實安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的管理要素要求，以高起點、高要求推進企業(yè)安全生產(chǎn)、科學(xué)經(jīng)營，變事后處理為超前防范，必將有利于推動安全生產(chǎn)的無漏洞化進程，從根源上避免各類安全生產(chǎn)事故、事件的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。

2 煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的框架結(jié)構(gòu)特征

煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系是以風(fēng)險預(yù)控為核心，以“冰山理論”為基礎(chǔ)，以危險源辨識和切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以人員不安全行為管控為重點，按照PDCA管理模式實施持續(xù)改進的系統(tǒng)安全管理體系。體系突出體現(xiàn)了對風(fēng)險的超前預(yù)控和過程性管理，貫穿了“所有事故均可避免，所有危險均可控制”的預(yù)控式理念，借鑒了HSE、NOSA、ISO體系管理模式，融合了我國煤礦安全質(zhì)量標準化標準的所有指標，是一套不可或缺的先進的安全管理體系。體系的核心要素主要有：管理方針、風(fēng)險預(yù)控管理、保障管理、員工不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、綜合安全管理與檢查審核。

1）管理方針：將安全風(fēng)險預(yù)控管理理念貫穿于生產(chǎn)活動全過程，為目標、指標的制定和評審提供了框架。體現(xiàn)公司自覺遵守煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，在所有生產(chǎn)作業(yè)中全面追求對國家、對社會、對企業(yè)、對員工的責(zé)任與承諾，是公司的管理宗旨、方向和行為準則。一經(jīng)，要組織學(xué)習(xí)并傳達到全體職工，使其認識到安全風(fēng)險預(yù)控管理的義務(wù)、責(zé)任，共同遵守并努力實現(xiàn)。

2）風(fēng)險預(yù)控管理：建立系統(tǒng)化的、全面的安全風(fēng)險預(yù)控管理機制，明確煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)活動中的各種危險源的辨識、評估方法并全面識別和評價，建立風(fēng)險控制的策略和管理標準，明確管理責(zé)任，對風(fēng)險實施全過程管控，以確保安全生產(chǎn)。

3）保障管理：建立全套保障體系，為體系的有效運行提供保障，使體系能推動起來和運行下去。建立健全安全風(fēng)險預(yù)控管理組織機構(gòu)，配齊人員，明確職責(zé)、合理分工，提供機構(gòu)和人員保障；健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全管理制度、辦法，為實現(xiàn)有序、規(guī)范化管理提供制度保障；投入足夠的安全資金，為改善作業(yè)環(huán)境、提高設(shè)施設(shè)備安全性能、強化員工安全培訓(xùn)提供資金保障；開展健康向上的安全文化建設(shè)，引領(lǐng)員工以正確的思想意識指導(dǎo)個人行為，為實現(xiàn)安全管理和安全作業(yè)提供文化保障。

4）煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理：對企業(yè)的安全生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)，如采掘管理、機電運輸管理、防滅火管理、防塵管理、防治水管理、供電管理、通風(fēng)管理等關(guān)鍵作業(yè)活動，實施標準化、規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理，實現(xiàn)對生產(chǎn)活動中系統(tǒng)要素的控制。其作用是將煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及安全質(zhì)量標準化的標準全面貫徹到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)重大危險源的管控和日常動態(tài)達標。

5）員工不安全行為管理：從不安全行為的產(chǎn)生根源上分析，明確不安全行為的發(fā)生機理，梳理潛在的不安全行為類型、類別、風(fēng)險等級以及可能導(dǎo)致的事故類型，從而系統(tǒng)化地制定員工不安全行為矯正措施和預(yù)控方法，避免因不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。

6）綜合安全管理：對企業(yè)主要生產(chǎn)活動之外的各項管理工作提出要求，明確應(yīng)有的企業(yè)資質(zhì)及安全證照，對消防管理、應(yīng)急救援體系提出要求，并就安全生產(chǎn)所涉及的員工職業(yè)健康和企業(yè)環(huán)境保護等內(nèi)容進行規(guī)范，目的是實現(xiàn)煤礦安全管理全過程、全方位和全員參與，使企業(yè)安全、健康、全面發(fā)展。

7）檢查審核：建立完善的體系運行效果監(jiān)督檢查與審核制度，開展動態(tài)和定期的體系運行檢查、內(nèi)部審核和管理評審，確保體系的充分、有效運行。

3 神東煤炭集團推進煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系應(yīng)用的主要策略

3.1 大膽創(chuàng)新安全生產(chǎn)理念，營造良好安全文化氛圍

在傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中，人們普遍認為：“煤礦各類隱患難以控制、煤礦發(fā)生事故是正常的……”。神東煤炭集團毅然打破傳統(tǒng)安全管理思想和觀念的束縛，在神華集團“煤礦可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”的安全理念引領(lǐng)之下，深刻反思傳統(tǒng)安全管理理念，深入分析煤礦安全生產(chǎn)規(guī)律，從解決安全思想認識、加大機械化、自動化設(shè)備應(yīng)用率、提高對安全隱患的重視程度和加大安全管理力度入手，提出了“生命無價、安全為天”、“無人則安”、“零事故生產(chǎn)”等安全管理理念。

“生命無價、安全為天”體現(xiàn)了企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，是落實科學(xué)發(fā)展觀、堅持以人為本、實現(xiàn)和諧發(fā)展的具體體現(xiàn)。“無人則安”體現(xiàn)了神東將科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，堅持信息化手段的廣泛應(yīng)用，提高本質(zhì)化、機械化、自動化設(shè)備的使用率，打破了傳統(tǒng)煤礦人海戰(zhàn)術(shù)模式，是神東對煤礦管理理念的深刻反思。“零事故生產(chǎn)”是神華安全理念在神東煤炭集團的延伸和發(fā)展，是神東對自我加壓，并提出更高安全生產(chǎn)奮斗目標的體現(xiàn)。神東在實際工作過程中，圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實開展全方位考核與激勵，將安全理念落到實處，轉(zhuǎn)換成了全體員工的個人信念和實際行動，轉(zhuǎn)換成了大家對安全“零死亡”目標的執(zhí)著追求。從2004年起至今，集團始終堅持“百萬噸死亡率向零進軍”的奮斗目標，對“煤礦不可能不出事故”的傳統(tǒng)思想提出嚴正挑戰(zhàn)，承擔(dān)起了帶動煤炭企業(yè)安全發(fā)展、促進煤炭行業(yè)整體形象提升的光榮使命。

3.2 多種舉措同步實施，全面推進體系有效運行

一是持續(xù)開展危險源辨識和風(fēng)險評估。每年度組織全集團范圍內(nèi)的危險源辨識和風(fēng)險評估工作和日常動態(tài)的持續(xù)再辨識、再評估工作，針對公司562個工種，1174項工作任務(wù)，共辨識出危險源9993項、可能出現(xiàn)的人員安全行為946種，并按照不同風(fēng)險等級，制定了針對性管控措施實施風(fēng)險預(yù)控。二是開展體系運行分析工作，對危險源管控情況、隱患治理情況、不安全行為發(fā)生情況進行橫向、縱向?qū)Ρ群途C合分析，總結(jié)出風(fēng)險發(fā)生規(guī)律和趨勢，找準管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效指導(dǎo)安全管理。三是加強安全教育培訓(xùn)。采取集中講授、現(xiàn)場指導(dǎo)、逐級培訓(xùn)等方式開展體系知識培訓(xùn)，提高員工的認同感和應(yīng)用水平，為體系深入推廣實施奠定了重要基礎(chǔ)。同時重點抓好“三項崗位”人員和“三新”員工的培訓(xùn)；開展分崗位、分工種、分專業(yè)的知識更新培訓(xùn)，提高自保、互保、聯(lián)保能力和意識；采用現(xiàn)場模擬培訓(xùn)、事故案例培訓(xùn)和三維仿真動漫等培訓(xùn)方式，提升事故防范意識和培訓(xùn)質(zhì)量。四是做好人才儲備，提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿ΑＷ冋泄檎猩罅σM大中專畢業(yè)生，2004年以來共引進5377名大中專畢業(yè)生。目前現(xiàn)有的合同制在冊員工21576人中，大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的52%。五是創(chuàng)新班組管理方法。使用正向激勵政策，設(shè)立班組建設(shè)專項基金，對優(yōu)秀單位、區(qū)隊和班組、員工進行獎勵。班組對員工實行“日評價月評星”，區(qū)隊對班組實行“八型班組建設(shè)”考核累計評星，單位對區(qū)隊實行“八型區(qū)隊建設(shè)”考核，對考核排名前50%的區(qū)隊里的星級班組進行獎勵，公司對單位實行“八型班組建設(shè)單位”考核獎勵。五是與中國礦大合作，研發(fā)了與體系配套實施的計算機管理信息系統(tǒng)，通過充分運用系統(tǒng)自動預(yù)警等功能，對各類危險源進行跟蹤管控，開創(chuàng)了主動式管理和風(fēng)險預(yù)控的全新模式。六是建立了常態(tài)化的閉合管理模式。對所有安全管理工作的落實必須遵循PDCA循環(huán)管理方法，實施“督辦式”閉環(huán)管理。重要任務(wù)全部進入督辦單，明確責(zé)任人、處理時限和進度跟蹤，每周對完成情況進行督促處理，使風(fēng)險預(yù)控的各項工作有效融合于實際工作中。

3.3 循序漸進推進體系應(yīng)用，穩(wěn)步提升企業(yè)本質(zhì)安全化水平

為確保風(fēng)險預(yù)控管理取得階段性成效，公司堅持每年初對各單位安全管理狀況進行認真分析評價，本著“循序漸進、全面覆蓋、深入應(yīng)用”的原則，明確年度體系應(yīng)用方案和各單位年度達標考核計劃。2007年在一個煤礦單位進行體系建設(shè)和應(yīng)用試點，同時建立了以礦為單位的安全管理信息系統(tǒng)提升體系運行效率；2008年，在所有煤礦單位推廣應(yīng)用；2009年體系應(yīng)用從煤礦單位向地面生產(chǎn)輔助單位延伸，同時建設(shè)完成了全集團的安全管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了安全信息在公司上下的零距離傳遞；2010年，進一步擴展體系應(yīng)用范圍，將后勤服務(wù)單位全部納入體系應(yīng)用考核，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部單位的體系應(yīng)用全覆蓋。2011年，在公司所有單位應(yīng)用體系的基礎(chǔ)上，將承包商的體系應(yīng)用納入所在單位的考核中，提升承包商的安全風(fēng)險管控水平；2012年，集團首次大膽提出對承包商的體系應(yīng)用情況實施達標考核兌現(xiàn)管理，實現(xiàn)了體系應(yīng)用的穩(wěn)定推進，開創(chuàng)了全集團全員進行體系應(yīng)用的新局面。截止目前，全集團共有31個基層單位（17個煤礦單位、11個生產(chǎn)輔助單位、3個后勤服務(wù)單位）、25個承包商單位全面運行了風(fēng)險預(yù)控管理體系并實施了月度考核和年度達標管理。2011年，在神華集團的年度綜合考核驗收中，17%的單位達到了神華本安一級，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天以上；63%的單位達到了神華本安二級，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)500天以上。

3.4 構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)考評機制，不斷強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實

健全、科學(xué)、合理的考評機制和管理辦法，是體系順利運行的助推器。每年初，神東煤炭集團全面安排部署全年各項安全生產(chǎn)工作，以安全工作為核心內(nèi)容的1號文件將全年的工作任務(wù)下達到各單位。依據(jù)風(fēng)險預(yù)控理念，將體系運行職責(zé)和生產(chǎn)管理職責(zé)按照“一崗雙責(zé)”原則有機融合于各個崗位，明確了各層次管理崗位和操作崗位的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。按照公司與礦（廠、處）、礦（廠、處）與區(qū)隊（部門）、區(qū)隊與班組、班組與個人四個級別層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全目標指標、管理標準分解到區(qū)隊、班組和個人，做到人人頭上有指標、有責(zé)任。同時，將安全主體責(zé)任落實到業(yè)務(wù)主管部門，強化安全管理部門的監(jiān)管職能；將安全責(zé)任落實到工程規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收及規(guī)程措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)中，推動安全管理工作由被動整治，向超前預(yù)控和過程管控的根本轉(zhuǎn)變。同時，神東煤炭集團健全各項管理制度和考核辦法對體系運行情況實施考核兌現(xiàn)，建立了《本質(zhì)安全型單位建設(shè)達標考核管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》、《安全績效工資考核管理辦法》、《安全生產(chǎn)問責(zé)管理辦法》、《承包商本安管理考核辦法》等，確保體系的實施應(yīng)用和各項安全管理工作的順利開展。按照考核辦法要求，建立了公司、基層單位和區(qū)隊（車間）、個人的四級檢查考核模式，將體系應(yīng)用考核納入績效管理，與安全績效工資掛鉤，月度和季度考核評比并進行排名獎懲，大額度獎勵前5名，處罰后3名，大大激發(fā)了各單位比學(xué)趕超的信心和熱心，提升了體系的運行效果，促進了現(xiàn)場動態(tài)達標水平的提升。

3.5 始終堅持科技保安，著力提升安全保障水平

多年來，神東煤炭集團堅持實施“科技興安”戰(zhàn)略，加大科技投入，高標準購入高科技設(shè)備，并及時淘汰落后的技術(shù)、工藝和設(shè)備，提升技術(shù)和裝備水平，預(yù)控設(shè)施設(shè)備的安全風(fēng)險。對照國內(nèi)外最先進的技術(shù)、裝備以及工藝，先后投入數(shù)百億資金，從美國、澳大利亞、南非等國的20多家公司引進生產(chǎn)裝備110多種、1310多臺（套）。采煤機的功率達到2925千瓦，煤機電氣系統(tǒng)能夠自我調(diào)節(jié)、機械故障實現(xiàn)了自動診斷，生產(chǎn)效率得到了很大提升。液壓支架使用的電液控制系統(tǒng)實現(xiàn)了雙向自動控制和成組順序控制，最大工作阻力達到18000千牛，其高強度、大阻力、穩(wěn)定性好的性能，有效地避免了頂板事故發(fā)生。工作面的電氣設(shè)備采用了高電壓、大容量的組合式自動調(diào)節(jié)控制開關(guān)，裝備了功能齊全的工況參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)，對設(shè)備實現(xiàn)在線監(jiān)控，實現(xiàn)了故障判斷準確，有效地預(yù)防了機電事故的發(fā)生。目前，神東煤炭集團正繼續(xù)開展科技攻關(guān)工作，實施保德煤礦深部區(qū)8號煤層瓦斯參數(shù)測定、綜采面回風(fēng)隅角CO超限治理技術(shù)研究；推進神東礦區(qū)涌水量預(yù)測模型項目和錦界煤礦頂板水害預(yù)測評價與防治對策等防治水項目研究；組織研發(fā)柔模砼成套技術(shù)及裝備，實現(xiàn)厚煤層條件下無煤柱開采；攻克綜采面順槽軟巖直接底在礦山壓力作用下底鼓難題，為公司安全高效開采提供技術(shù)保障，實現(xiàn)公司煤炭安全開采技術(shù)長期領(lǐng)跑煤炭行業(yè)的目標。

4 結(jié)束語

神東煤炭集團通過穩(wěn)步推進煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系應(yīng)用，將各種煤礦災(zāi)害進行了有效控制，歷年百萬噸死亡率始終控制在0.03以下，安全生產(chǎn)多項指標位居國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流水平。現(xiàn)階段，神東煤炭集團更處于蓬勃發(fā)展時期，同時作為國有大型企業(yè)，承擔(dān)著艱巨的國家使命和社會責(zé)任。在新的任務(wù)和挑戰(zhàn)面前，神東煤炭集團還將繼續(xù)創(chuàng)新舉措、勇于開拓，不斷豐富煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系內(nèi)涵，并在實際工作中進行探索嘗試和深入應(yīng)用，使煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系成為全面的、系統(tǒng)的、循序漸進的現(xiàn)代安全管理方法，為企業(yè)的長治久安發(fā)揮更大的效能。

參考文獻

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篇6

其中人的不安全行為是最重要的原因。抓好煤礦企業(yè)安全文化宣傳教育的關(guān)鍵就是要管好人，教化人，激勵人，要通過教育、警示、反思、約束等宣傳手段和方法，使廣大職工樹立正確的安全意識，形成安全第一的理念。

1加強教育引導(dǎo)，建塑高素質(zhì)

職工隊伍由于煤礦歷史原因，職工中有相當(dāng)一部分文化程度較低,加之崗前安全培訓(xùn)不能很好的與現(xiàn)場相結(jié)合，所以抓好職工的安全素質(zhì)培訓(xùn)，迫在眉捷，非常重要，必須豐富形式，創(chuàng)新載體，抓緊抓實抓好抓出成效。一是創(chuàng)新教育教學(xué)方式。可以采取送教上門、現(xiàn)場教學(xué)等方式。堅持服務(wù)一線、服務(wù)班組、服務(wù)職工原則，將安全技能知識送到一線。每周教師都深入現(xiàn)場去上課，每周各區(qū)隊都循環(huán)播放有針對性制作的現(xiàn)場安全知識、設(shè)備操作要領(lǐng)、故障處理方法的煤礦實用“小課堂”和“示范課”的課件。此方式教學(xué)使廣大職工以最便捷的方式學(xué)到最實用的安全生產(chǎn)知識，以此幫助職工相互學(xué)習(xí)崗位安全技能，有效解決安全生產(chǎn)工作中遇到的技術(shù)難題。建立各個工種的實際操作訓(xùn)練基地，一方面供培訓(xùn)學(xué)員實際動手操作和結(jié)業(yè)實操考核使用，另一方面各戰(zhàn)線利用每月的檢修時間組織本戰(zhàn)線職工自主培訓(xùn)，同時把各種“學(xué)習(xí)工作室”作為傳授技術(shù)、解答疑難問題的主陣地。二是加強班組長教育培訓(xùn)。堅持定期開展“班組長業(yè)務(wù)論壇”，每個月由業(yè)績突出的班組長進行宣講。建立選件制度，對于3年之內(nèi)沒有參加一次論壇的班組長將取消班組長任職資格，以此激勵班組長在實現(xiàn)安全上，多出新招，在管理上不斷創(chuàng)新，在操作方法上更加嫻熟，在檢修設(shè)備上更加科學(xué)，在組織生產(chǎn)上，效率更加高效。中心把每次論壇錄制成光盤，發(fā)放各單位學(xué)習(xí)，起到很好的教育效果。三是強化區(qū)隊自主培訓(xùn)管理。要強化區(qū)隊和職工個人參與安全培訓(xùn)積極性，引導(dǎo)職工從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。強化區(qū)隊自主安全培訓(xùn)，將職工培訓(xùn)考核結(jié)果與工資分配掛鉤，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。開展“每周一課，每日一題、每月一考”活動，由區(qū)隊自主根據(jù)不同工種，不同崗位上的應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的問題進行學(xué)習(xí)考試，增強職工安全技能。積極開展應(yīng)急避險演練，對全礦指揮人員、管理人員、班組長進行生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急避險培訓(xùn)，著重提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)場管理能力、應(yīng)急指揮能力；以“提升增強班組自主安全管理意識”為重點，以基層黨支部為單位，組織班組長以上干部及部分職工代表參加專題討論會，通過研討和交流，相互學(xué)習(xí)，提高班組管理創(chuàng)新能力，增強班組自治意識和水平。推動工作日記制度，開展以檢修過程為主要內(nèi)容的工作日記討論活動，搭建討論、交流平臺，通過學(xué)習(xí)和交流提高同崗位、同工種的技術(shù)素質(zhì)和技能。

2豐富教育載體，提升管理理念

抓安全生產(chǎn)，其實就是抓人的思想工作。要根據(jù)職工的身份、地位、處境、素質(zhì)結(jié)構(gòu)的不同，開展豐富多彩有針對性的安全宣傳教育活動。一是強化干部作風(fēng)教育。良好的工作作風(fēng)，是領(lǐng)導(dǎo)干部贏得職工信任的基礎(chǔ)，是工作得以落實的關(guān)鍵。開展“用心工作”崗位價值觀教育和“保護礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”煤礦安全“雙七條”的宣傳貫徹為重點，利用廣播電視開辟隊長“安全訪談”欄目，加大各單位在安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、經(jīng)營管理等方面的宣傳和交流力度，從而增強了區(qū)隊長的管理責(zé)任意識；同時，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，組織基層干部開展形式多樣的主題教育活動，定期召開座談會，通過自我“亮丑”，相互“揭短”，深刻剖析和查找在落實責(zé)任、履行職責(zé)過程中存在的問題和不足，深刻反思干部作風(fēng)、安全管理方面存在的問題和不足，并制定針對性措施加強整改，切實使干部作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變，責(zé)任意識得到提升。二是強化職工親情教育。充分發(fā)揮家屬協(xié)管會作用，在全礦構(gòu)筑起安全教育的第二道防線。定期組織開展系列親情教育活動，拉近協(xié)管員和職工的距離，通過交流，及時與“三違”人員和思想薄弱人員進行談心，用溫情和愛心喚起職工的安全意識，筑牢安全“第二道防線”。同時，通過組織演講比賽優(yōu)秀演講選手代表和職工家屬代表、協(xié)管員代表，組成巡回演講團，利用班前班后會時間，下區(qū)隊進行安全巡回報告，闡述對安全工作的認識和理解，將工友情、夫妻情、兄弟情等真情實感融入到演講當(dāng)中，增強安全親情教育的感染力，切實增強職工的思想意識。三是強化崗位意識教育。組織班組長以上管理人員，組織開展安全大反思、大討論活動，圍繞如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任展開討論，深刻反思，自我剖析，達到了共同提高的目的；并將近年來由于習(xí)慣性違章和各類不規(guī)范操作行為，引發(fā)的各類事故加以收集整理，各單位以班組為單位組織學(xué)習(xí)，通過討論，起到了較好的警示教育效果；同時，堅持月度“雙述”考核制度的同時，加強現(xiàn)場抽查力度，每個單位現(xiàn)場抽查10人，按成績進行排序，進行獎懲。結(jié)合考核結(jié)果，以及抽查考核情況，在評出較好單位和較差單位，進而營造職工學(xué)習(xí)、單位重視的濃厚氛圍。并倡導(dǎo)自我保安安全教育和相互保安安全教育，由區(qū)隊建立自保聯(lián)保責(zé)任制，形成相互監(jiān)督、相互約束、相互學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)體系，促使職工自覺地學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策，學(xué)習(xí)安全知識和操作規(guī)程，并結(jié)合崗位工作實際自覺地查隱患，查責(zé)任，查制度落實，自覺遵守紀律，反“三違”。

3轉(zhuǎn)變教育方式，構(gòu)建安全預(yù)控體系

企業(yè)安全治理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一在場職工。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。一是轉(zhuǎn)變安全教育方式，提高思想意識。提高職工的安全意識，必須注重理念的灌輸，使職工從根源上及思想上做到“想安全、會安全、能安全”。健全完善安全愿景體系，以安全思想教育為主導(dǎo)，努力塑造本質(zhì)安全人。堅持開展安全文化建設(shè)進家庭，安全主題教育、典型案例教育、安全誠信教育等活動，引導(dǎo)職工時時刻刻想安全。及時開展事故安全教育活動，在認真剖析事故案例的同時，重點宣傳事故的危害及后果，用昨天事警示今天人，使大家明白：事故不但會給職工個人造成不可挽回的經(jīng)濟損失和身體的傷害，而且還會給家庭和親人帶來刻骨銘心的痛苦，促使職工能夠居安思危，警鐘長鳴。并集中開展事故案例宣講活動，讓“三違”職工就本身“違章現(xiàn)象”進行現(xiàn)身說教育，講述違章給自已和他人帶來的嚴重后果，防微杜漸、潛移默化地引導(dǎo)職工算好政治賬、親情賬、經(jīng)濟賬，促使職工珍惜生命，珍惜家庭，從不起眼的小事中吸取教訓(xùn)，自覺遵章守紀，搞好安全自保互保工作。二是轉(zhuǎn)變崗位教育模式，提高質(zhì)量意識。企業(yè)發(fā)展的重要目標是提高質(zhì)量，提升效益。面對嚴峻形勢，在加強內(nèi)部經(jīng)營管理的同時，積極開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大干部職工認清當(dāng)前嚴峻的煤炭形勢，正視當(dāng)前面臨的困難。正確認識和處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，安全質(zhì)量與經(jīng)營效益的關(guān)系。結(jié)合當(dāng)前形勢，開展好形勢任務(wù)教育活動，并通過印發(fā)宣講材料、開展座談會、組織演講比賽等，讓職工深刻理解“安全生產(chǎn)是經(jīng)濟效益的前提保證，經(jīng)濟效益是安全生產(chǎn)的必要條件”，教育引導(dǎo)職工只有搞好安全生產(chǎn)工作才能保證正常生產(chǎn)秩序，才有經(jīng)濟效益，從而消除職工在抓安全教育，抓責(zé)任落實，抓隱患治理方面的抵觸情緒。

二總結(jié)

篇7

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次；農(nóng)配事故18次。

上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%；執(zhí)行第一種線路工作票（調(diào)度許可）499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。

全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554天，實現(xiàn)了今年第一個百日安全無事故記錄。

1、1到5月份10KV發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35KV及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。

2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護動作跳閘，重合不成；故障為B相，測距離新橋變公里；220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ姡涌谧冏酝肚搴泳€成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。

3、輸電線路一類障礙：A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。

B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV滆運線8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

C、4月30日2時55分，220kv運村變110kv運寨線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV運寨線18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

二、上半年主要工作回顧：

1、制訂嚴防死守措施，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，討論并通過了《XX年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標，真正把嚴防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實到本班組，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。

2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和XX年工作會議精神，全面總結(jié)XX年工作，研究確定了公司XX年工作總要求和重點工作任務(wù)，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門認真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及市公司XX年安全工作總結(jié)、XX年安全工作意見，認真學(xué)習(xí)省公司XX年事故快報第一、二期及XX年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找XX年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。

安全整頓期間，根據(jù)“”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進局實際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明確晚會的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。

在安全整頓期間，各部門、班組認真排查了XX年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了XX年安全工作意見及保證措施。

安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進行考核，以此來提高各部門安全管理水平。

3、開展了強化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。

根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動。通過層層發(fā)動動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責(zé)任制，才能真正確保安全。

培訓(xùn)期間，各部門認真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進一步提高了認識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了XX年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。

各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗，特別是使全體職工要學(xué)會做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。

通過強化培訓(xùn)，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進一步理解和熟悉。

4、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

一手抓教育

a、2月份公司黨委為進一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實，真正把安全工作落到實處，開展了“安全生產(chǎn)強基固本”系列活動。3月25日，工會、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯比賽。3月29日工會舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠離事故”簽名活動。5月13日，團委進行安全知識競賽。

b安全培訓(xùn)：

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計劃，安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn)；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；營銷部舉辦了用戶運行人員安全培訓(xùn)班；總公司會同安監(jiān)部對12個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對公司新進人員進行了安全三級教育。

c安規(guī)考試：

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進行了安規(guī)考試，考試成績報安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進行了安規(guī)考試。

d安全活動：

班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較正常。

一手抓現(xiàn)場

上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場嚴密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀行為，安全值日組共進行現(xiàn)場安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改；安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險點預(yù)控情況進行了檢查。堅持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。

5、公司開展了春季安全大檢查

為認真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)常供電安〔XX〕96號《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，針對季節(jié)性特點，我公司自XX年4月5至XX年4月26日開展了安全大檢查工作。

各部門根據(jù)要求，組織員工認真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進一步加強煤礦安全工作的緊急通知》（國家電網(wǎng)安監(jiān)〔XX〕95號）以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)這近期系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認識到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠的意義。

篇8

一、上半年安全生產(chǎn)指標完成情況：

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、及以上的惡性誤操作事故、及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故次，輸電線路一類障礙次；農(nóng)配事故次。

上半年執(zhí)行變電第一種工作票張，第二種工作票張，合格率；執(zhí)行第一種線路工作票（調(diào)度許可）張，第二種線路工作票張，合格率。

全公司上半年未發(fā)生考核事故，至×月×日，全公司安全天數(shù)為天，實現(xiàn)了今年第一個百日安全無事故記錄。

⒈到月份發(fā)生農(nóng)配事故起，去年同期共發(fā)生次農(nóng)配事故。及以上線路發(fā)生一類障礙次，去年同期次；輸電線路事故次。

⒉輸電線路事故次：×月×日：，新橋變：新鄭線接地距離保護動作跳閘，重合不成；故障為相，測距離新橋變公里；鄭陸變?nèi)щ姟Ｇ帻堊儭⒘內(nèi)щ姟｀嵵凶內(nèi)щ姡涌谧冏酝肚搴泳€成功。：新鄭線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)新鄭線號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。

⒊輸電線路一類障礙：、×月×日武南變武南線開關(guān)另序段保護動作，開關(guān)跳閘，重合不成原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。

、×月×日，鬲湖變鬲運線開關(guān)另序段保護動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為滆運線桿相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

、×月×日時分，運村變運寨線開關(guān)另序段保護動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為運寨線桿相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

二、上半年主要工作回顧：

⒈制訂嚴防死守措施，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，討論并通過了《××××年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。原創(chuàng)：今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標，真正把嚴防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實到本班組，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在×月×日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、

創(chuàng)造性。

⒉認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和××××年工作會議精神，全面總結(jié)××××年工作，研究確定了公司××××年工作總要求和重點工作任務(wù)，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門認真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及市公司××××年安全工作總結(jié)、××××年安全工作意見，認真學(xué)習(xí)省公司××××年事故快報第一、二期及××××年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找××××年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。

安全整頓期間，根據(jù)“”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進局實際情況，研究制定了條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明確晚會的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。

在安全整頓期間，各部門、班組認真排查了××××年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共條，各部門自行整改了條，職能部門解決了條。在認真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了××××年安全工作意見及保證措施。

安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進行考核，以此來提高各部門安全管理水平。

⒊開展了強化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。

根據(jù)市公司要求，我公司在元×月×日至×月×日，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動。通過層層發(fā)動動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責(zé)任制，才能真正確保安全。

培訓(xùn)期間，各部門認真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進一步提高了認識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。

各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗，特別是使全體職工要學(xué)會做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。

通過強化培訓(xùn)，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進一步理解和熟悉。

⒋堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

（）、一手抓教育

、月份公司黨委為進一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實，真正把安全工作落到實處，開展了“安全生產(chǎn)強基固本”系列活動。×月×日，工會、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯比賽。×月×日工會舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠離事故”簽名活動。×月×日，團委進行安全知識競賽。

安全培訓(xùn)：

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計劃，安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn)；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；營銷部舉辦了用戶運行人員安全培訓(xùn)班；總公司會同安監(jiān)部對個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對公司新進人員進行了安全三級教育。

安規(guī)考試：

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報安監(jiān)部審核后，均在月份組織本部門職工進行了安規(guī)考試，考試成績報安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于月底進行了安規(guī)考試。

安全活動：

班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較正常。

（）、一手抓現(xiàn)場。

上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場嚴密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀行為，安全值日組共進行現(xiàn)場安全檢查次（至月份），每次檢查的情況都及時在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改；安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險點預(yù)控情況進行了檢查。堅持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。

⒌公司開展了春季安全大檢查

為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)常供電安〔〕號《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，針對季節(jié)性特點，我公司自××××年月至××××年×月×日開展了安全大檢查工作。

各部門根據(jù)要求，組織員工認真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進一步加強煤礦安全工作的緊急通知》（國家電網(wǎng)安監(jiān)〔〕號）以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)近期系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認識到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠的意義。

各部門結(jié)合安全性評價和年初開展的安全整頓活動，把排查出來的問題，進行了梳理，重點檢查整改計劃的落實情況。并且重點檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準備情況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對農(nóng)電安全、基建安全、信息安全進行了重點檢查，做到了有布置、有檢查、有落實整改。

安全大檢查中重點檢查了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，重點檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進一步強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶（戴）一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實情況。公司各級領(lǐng)導(dǎo)堅持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，切實保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。在安全大檢查工作中，各部門對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認真組織落實整改工作，及時消除安全隱患。

農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢點》，逐條對照，認真派查問題，及時發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織人次，對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進行了檢查。檢查綜合變臺、檢查低壓出線條、檢查線路間距處、檢查拉線根、檢查場頭箱只、檢查小水泵臺、檢查臨時用電處。本次檢查查見設(shè)備缺陷處、線路缺陷處，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理處、限期整改處、停電處理處、其它根據(jù)缺陷等級排出整改計劃及上報相關(guān)部門。同時修剪樹枝棵。檢查剩余電流保護器：總保護臺，只有兩臺不正常，已當(dāng)場處理結(jié)束，恢復(fù)正常供電；檢查支路保護臺均投運正常。

加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料張次。結(jié)合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試；完善值班搶修網(wǎng)絡(luò)；完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；告居民客戶書、供用電協(xié)議補簽結(jié)束，正常業(yè)擴用戶簽訂后送電；安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計劃。

本次春查各部門查出問題條（除農(nóng)電所），已整改問題條、正在整改問題條；其中需公司協(xié)調(diào)解決問題條，現(xiàn)已整改條，正在整改問題條。

⒍加強外包工程隊安全管理，強化基建、多經(jīng)、交通安全管理

加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、原創(chuàng)：安全協(xié)議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅持下現(xiàn)場進行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進行安全檢查。

三、存在的問題

⒈在保護電力設(shè)施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設(shè)施的法律武器，搞好保護電力設(shè)施方面的工作。

⒉危險點分析預(yù)控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別工作負責(zé)人預(yù)警不及時。

⒊“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合相應(yīng)工程實際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

⒋班組控制異常、未遂的目標沒有實現(xiàn)

）、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。

～月份農(nóng)配事故共發(fā)生起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故起。。

上半年及以上線路發(fā)生輸電線路事故次，原因為龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致；一類障礙次。其中外力破壞起，雷擊閃絡(luò)起。

⒌違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比較嚴重

有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預(yù)控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。

篇9

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次；農(nóng)配事故18次。

上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%；執(zhí)行第一種線路工作票（調(diào)度許可）499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。

全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554天，實現(xiàn)了今年第一個百日安全無事故記錄。

1、1到5月份10KV發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35KV及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。

2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護動作跳閘，重合不成；故障為B相，測距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ姡涌谧冏酝肚搴泳€成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。

3、輸電線路一類障礙：A、3月1日500kv*變110kv*線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。

B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV滆運線8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

C、4月30日2時55分，220kv運村變110kv運寨線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV運寨線18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

二、上半年主要工作回顧：

1、制訂嚴防死守措施，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，討論并通過了《20*年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標，真正把嚴防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實到本班組，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、

創(chuàng)造性。

2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和20*年工作會議精神，全面總結(jié)20*年工作，研究確定了公司20*年工作總要求和重點工作任務(wù)，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門認真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及市公司20*年安全工作總結(jié)、20*年安全工作意見，認真學(xué)習(xí)省公司20*年事故快報第一、二期及20*年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找20*年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。

安全整頓期間，根據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進局實際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明確晚會的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。

在安全整頓期間，各部門、班組認真排查了20*年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了20*年安全工作意見及保證措施。

安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進行考核，以此來提高各部門安全管理水平。

3、開展了強化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。

根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動。通過層層發(fā)動動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責(zé)任制，才能真正確保安全。

培訓(xùn)期間，各部門認真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進一步提高了認識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了*年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。

各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗，特別是使全體職工要學(xué)會做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。

通過強化培訓(xùn)，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進一步理解和熟悉。

4、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

（1）、一手抓教育

a、2月份公司黨委為進一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實，真正把安全工作落到實處，開展了“安全生產(chǎn)強基固本”系列活動。3月25日，工會、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯比賽。3月29日工會舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠離事故”簽名活動。5月13日，團委進行安全知識競賽。

b安全培訓(xùn)：

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計劃，安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn)；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；營銷部舉辦了用戶運行人員安全培訓(xùn)班；總公司會同安監(jiān)部對12個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對公司新進人員進行了安全三級教育。

c安規(guī)考試：

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進行了安規(guī)考試，考試成績報安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進行了安規(guī)考試。

d安全活動：

班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較正常。

（2）、一手抓現(xiàn)場。

上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場嚴密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀行為，安全值日組共進行現(xiàn)場安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改；安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險點預(yù)控情況進行了檢查。堅持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。

5、公司開展了春季安全大檢查

為認真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)常供電安〔20*〕96號《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，針對季節(jié)性特點，我公司自20*年4月5至20*年4月26日開展了安全大檢查工作。

各部門根據(jù)要求，組織員工認真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進一步加強煤礦安全工作的緊急通知》（國家電網(wǎng)安監(jiān)〔20*〕95號）以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)近期系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認識到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠的意義。

各部門結(jié)合安全性評價和年初開展的安全整頓活動，把排查出來的問題，進行了梳理，重點檢查整改計劃的落實情況。并且重點檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準備情況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對農(nóng)電安全、基建安全、信息安全進行了重點檢查，做到了有布置、有檢查、有落實整改。

安全大檢查中重點檢查了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，重點檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進一步強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶（戴）一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實情況。公司各級領(lǐng)導(dǎo)堅持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，切實保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。在安全大檢查工作中，各部門對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認真組織落實整改工作，及時消除安全隱患。

農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢點》，逐條對照，認真派查問題，及時發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進行了檢查。檢查綜合變1*5臺、檢查低壓出線31*條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級排出整改計劃及上報相關(guān)部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護器：總保護2481臺，只有兩臺不正常，已當(dāng)場處理結(jié)束，恢復(fù)正常供電；檢查支路保護85臺均投運正常。

加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試；完善值班搶修網(wǎng)絡(luò)；完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；告居民客戶書、供用電協(xié)議補簽結(jié)束，正常業(yè)擴用戶簽訂后送電；安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計劃。

本次春查各部門查出問題117條（除農(nóng)電所），已整改問題26條、正在整改問題84條；其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。

6、加強外包工程隊安全管理，強化基建、多經(jīng)、交通安全管理

加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅持下現(xiàn)場進行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進行安全檢查。

三、存在的問題

1、在保護電力設(shè)施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設(shè)施的法律武器，搞好保護電力設(shè)施方面的工作。

2、危險點分析預(yù)控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別工作負責(zé)人預(yù)警不及時。

3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合相應(yīng)工程實際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、班組控制異常、未遂的目標沒有實現(xiàn)

1）、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。

1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。

上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因為龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致；一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。

5、違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比較嚴重

有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預(yù)控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。

篇10

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次；農(nóng)配事故18次。 全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554天，實現(xiàn)了今年第一個百日安全無事故記錄。 2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護動作跳閘，重合不成；故障為B相，測距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ姡涌谧冏酝肚搴泳€成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。

3、輸電線路一類障礙：A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。 C、4月30日2時55分，220kv運村變110kv運寨線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV運寨線18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

二、上半年主要工作回顧：

1、制訂嚴防死守措施，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，討論并通過了《2006年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標，真正把嚴防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實到本班組，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了"我為安全生產(chǎn)做什么"的安全生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。

2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和2006年工作會議精神，全面總結(jié)2006年工作，研究確定了公司2006年工作總要求和重點工作任務(wù)，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門認真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及市公司2006年安全工作總結(jié)、2006年安全工作意見，認真學(xué)習(xí)省公司2006年事故快報第一、二期及2006年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2006年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。

安全整頓期間，根據(jù)"1.8"誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進局實際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明確晚會的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。 安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進行考核，以此來提高各部門安全管理水平。

3、開展了強化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。

根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動。通過層層發(fā)動動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責(zé)任制，才能真正確保安全。

培訓(xùn)期間，各部門認真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進一步提高了認識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了05年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)"橫向到邊、終向到底"，確保安全生產(chǎn)。

各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗，特別是使全體職工要學(xué)會做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。

通過強化培訓(xùn)，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，"安全存在于細節(jié)中"的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進一步理解和熟悉。

4、堅持安全生產(chǎn)"兩手抓"的工作方針

（1）、一手抓教育

a、2月份公司黨委為進一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實，真正把安全工作落到實處，開展了"安全生產(chǎn)強基固本"系列活動。3月25日，工會、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯比賽。3月29日工會舉行"關(guān)注安全、告別違章、遠離事故"簽名活動。5月13日，團委進行安全知識競賽。

b安全培訓(xùn)：

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計劃，安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn)；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；營銷部舉辦了用戶運行人員安全培訓(xùn)班；總公司會同安監(jiān)部對12個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對公司新進人員進行了安全三級教育。

c安規(guī)考試：

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進行了安規(guī)考試，考試成績報安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進行了安規(guī)考試。

d安全活動：

班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較正常。

（2）、一手抓現(xiàn)場。

上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場嚴密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀行為，安全值日組共進行現(xiàn)場安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時在局域網(wǎng)"每天安全檢查"模塊上進行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改；安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的安全例會召開情況、"兩票三制"執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險點預(yù)控情況進行了檢查。堅持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按"三不放過"的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。

5、公司開展了春季安全大檢查

為認真貫徹落實"安全第一,預(yù)防為主"的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)常供電安〔2006〕96號《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，針對季節(jié)性特點，我公司自2006年4月5至2006年4月26日開展了安全大檢查工作。

各部門根據(jù)要求，組織員工認真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進一步加強煤礦安全工作的緊急通知》（國家電網(wǎng)安監(jiān)〔2006〕95號）以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)近期系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認識到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠的意義。

各部門結(jié)合安全性評價和年初開展的安全整頓活動，把排查出來的問題，進行了梳理，重點檢查整改計劃的落實情況。并且重點檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成情況，以及今年"迎峰度夏"工作的準備情況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對農(nóng)電安全、基建安全、信息安全進行了重點檢查，做到了有布置、有檢查、有落實整改。

安全大檢查中重點檢查了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，重點檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進一步強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的通知》和《關(guān)于重申"三帶（戴）一接地"管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實情況。公司各級領(lǐng)導(dǎo)堅持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，切實保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。在安全大檢查工作中，各部門對查出的安全隱患，按"邊查邊整改"的檢查工作原則，認真組織落實整改工作，及時消除安全隱患。 加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試；完善值班搶修網(wǎng)絡(luò)；完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；告居民客戶書、供用電協(xié)議補簽結(jié)束，正常業(yè)擴用戶簽訂后送電；安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計劃。 6、加強外包工程隊安全管理，強化基建、多經(jīng)、交通安全管理

加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅持下現(xiàn)場進行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進行安全檢查。

三、存在的問題

1、在保護電力設(shè)施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設(shè)施的法律武器，搞好保護電力設(shè)施方面的工作。

2、危險點分析預(yù)控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別工作負責(zé)人預(yù)警不及時。

3、"三措"、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合相應(yīng)工程實際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對"三措"、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、班組控制異常、未遂的目標沒有實現(xiàn)

1）、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。

1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。 5、違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比較嚴重有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預(yù)控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。